一、便利店发展的时机把握和趋势展望（论文文献综述）
沈靖宇[1]（2021）在《M便利店杭州公司自动售货机业务竞争战略研究》文中研究指明随着互联网的不断发展,更便捷、更智能的零售商业模式出现,“无人零售”模式的发展,使得传统的零售商业模式正在发生一场变革,市场上出现了很多无人零售超市、自动售货机零售模式。自动售货机是最早出现的无人零售模式,目前自动售货机的发展逐渐成熟,大数据以及人工智能的技术更加助推了自动售货机行业的发展。M便利店杭州公司是一家在杭州市场发展实体便利店加盟连锁的便利店公司,为推动智能化零售,响应杭州的智慧化城市发展,快速适应品牌本土化,保持公司竞争力,M便利店杭州公司开展对自动售货机业务的探索。本文针对M便利店杭州公司自动售货机业务竞争战略进行研究,本文以提出问题、分析问题、解决问题的思路对论文进行撰写。本文首先介绍了研究背景和意义、研究内容、研究方法,查阅与论文相关的文献综述,利用PEST、波特五力分析等理论工具对M便利店杭州公司进行外部环境分析,在分析公司的内部环境,包括公司概况及门店业务模式、自动售货机业务模式,对公司内部的资源和能力进行分析,对自动售货机业务出现的问题作出分析。通过SWOT矩阵解析M便利店杭州公司的内部优劣势和外部机会与威胁,制定M便利店杭州公司自动售货机业务的竞争战略。本文重点介绍了公司的业务竞争战略,在竞争战略选择上,公司选择集中差异化战略来明确公司的战略目标与定位,然后进行战略方案的制定。最后公司从自动售货机品牌推广、加盟商开发、挑选优质点位、场景应用开发进行战略实施,从市场、管理、人才、服务、品牌5个角度进行对竞争战略实施进行有效保障,使公司自动售货机业务竞争战略更具可行性。本文的研究对M便利店杭州公司自动售货机业务的竞争战略具有指导性的意义,通过科学的分析,为公司提供可行性的战略与方案,为公司自动售货机业务明确市场定位、发展方向和短中长期的竞争战略,并且合理配置企业资源,使得公司在智能零售领域的发展更具前瞻性,公司将在杭州市场上更具竞争优势。
何怡萱[2]（2020）在《广西NJ连锁便利店发展战略研究》文中进行了进一步梳理便利店是指满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态,一般由公司运营且基本采用连锁经营模式。在实体零售受线上市场影响整体环境增速放缓的大背景之下,便利店行业以其“小、快、灵”的优势,仍然保持着较高速的增长,行业前景较为乐观。然而,相比一线城市、发达省份的便利店繁荣发展,广西的便利店市场仍处于导入期阶段。本文选取了广西本土自建便利店品牌——广西NJ连锁便利店作为研究对象,通过运用以提高其市场竞争力为研讨主题,以期为其下一步的发展提出建议:第一,通过战略分析工具PEST、波特五力分析、EFE矩阵分析确定广西NJ连锁便利店所处的外部环境中的机会与威胁。第二,分析广西NJ连锁便利店内部资源分析,通过IFE矩阵总结归纳企业内部的优势劣势特点。第三,运用SWOT分析法综合剖析企业内外部环境,从提升公司核心竞争力出发为企业做出战略选择,即以SO战略为总体战略,采用密集型战略的市场渗透战略为主要发展战略;第四,从便利店行业的核心问题——同质化问题出发,为广西NJ连锁便利店选择差异化战略作为竞争战略,并明确两个主要布局方向:开发更为细分市场的社区便利店以及经营商品差异化的特色主题便利店。最后,据此提出了通过铸造品牌文化、改善组织结构、加强制度保障、加强人才建设和信息系统建设保障企业战略实施,有助于实现企业的可持续发展。
徐芹[3]（2020）在《青岛恒星连锁便利店管理公司发展战略研究》文中提出随着互联网、大数据时代的到来,电子商务发展迅猛,网络零售的规模日益扩大,传统商业零售业遭受了巨大的冲击。2016年马云提出了新零售,以网络技术为支撑、采用线上线下综合销售的新零售成为引领经济发展的强力的商业模式。随着人们收入水平和人均消费支出的增长,作为零售业业态之一的便利店因其便利性被消费者青睐,便利店将成为零售业发展的必然趋势。青岛因其特殊的地理优势,2018年青岛市便利店的增长率是所有城市中发展最快的。各大品牌便利店涌进岛城,市场竞争异常激烈。青岛恒星便利店作为刚成立的年轻公司,管理经验不足,面对激烈竞争的市场以及电子商务的冲击,要想在市场中生存和发展,亟需战略定位和指导。本文主要探索在新时代背景下对传统零售业的现状进行分析,探寻恒星便利店的转型模式。本文以青岛恒星连锁便利店管理公司为研究对象,通过实地考察和问卷调查的方法对顾客、员工、供应商进行调查,来分析目前恒星便利店在组织架构、商品结构、人力资源、供应链体系等方面的问题;采用PEST分析法对恒星连锁便利店公司的外部宏观环境进行分析,采用波特五力分析法对公司的外部微观环境进行剖析;采用SWOT分析法分析恒星连锁便利店公司内部优势和劣势,以及外部的机遇和威胁,为公司发展战略制定提供了依据。最后根据分析结果制定恒星便利店的总体发展战略,通过SWOT分析矩阵得出公司应该利用自身资金和人力资源的优势加速拓展门店,抓住行业发展前景以及青岛的地理优势,实现线下与线上相融合,加快企业转型,并在业务发展战略、门店扩展战略、采购供应链战略、营销及客户拓展战略等子战略上下功夫。在战略实施上,从管理体系、财务体系、供应链体系加以保障实施。
吴永春[4]（2019）在《S便利店的发展战略研究》文中研究说明随着中国经济的不断发展,促使当代的消费者更加追求方便、快捷、舒适的服务。在新的顾客需求的催生下,便利店逐渐走进中国消费者的生活中。目前,便利店已经成为零售行业中一种比较成熟的经营模式,主要以连锁经营方式向全世界的消费者提供规模化的、标准化的便利服务。在近20年,中国的便利店行业实现了飞速发展,包括国内自有的便利店品牌以及国外知名便利店品牌。目前零售行业正面临着激烈的竞争,各个便利店品牌都希望通过提供的特色服务或商品来赢得中国消费者的认可,并通过大规模的门店复制来提高消费者的熟悉程度并占据更大的市场份额,以创造更多的利润。随着中国市场上出现越来越多的便利店品牌,其中日本三大知名便利店品牌S便利店、全家、7-Eleven在中国发展态势强劲,并深受中国消费者的喜欢。它们拥有较长期的便利店运营经验,并都在多个国家开设连锁店铺。因此,许多便利店品牌的经营者和学者都在持续的关注它们如何管理跨国连锁便利店的运营,例如门店扩张速度、数量、布局等,以获得更大的市场份额。本文选择S便利店作为研究对象,通过对其进行实地调研以及二手资料的收集,为S便利店发展战略的选择提供依据。自1996年伊始,S便利店首次进入中国零售市场,也是最早进入中国市场的日资便利店品牌。然而,经过近20多年的经营,S便利店的发展成果并不理想,就其原因为商品同质化严重与商品价格偏高,最终导致销售额逐渐下滑。基于此,本文结合SWOT与PEST理论分析S便利店所处的内外部环境,围绕产品、价格与渠道制定了具体发展战略。同时为确保S便利店发展战略能够顺利实施,本文进一步提出相应的保障措施:转变企业发展态度、技术保障、资金保障。
曹佳[5]（2019）在《基于EOQ模型的FCSL加油站便利店库存管控及优化策略》文中提出随着新零售产业便利店在国内迅速发展,便利店商品品类不断增加从而造成库存管理负担增加,所以库存管理便成了决定便利店发展的重中之重。本文研究目的是通过科学的管理方式提高库存的管理水平。因此,其具有完善当前我国加油站便利店库存管控相关指导的理论意义,以及提升加油站的利润空间、增强便利店的品牌竞争力的应用价值。该论文在研究国内外文献的基础上,结合日常生活中实例（FCSL加油便利店）的实际库存管控问题,运用了实证检验以及案例分析的方法,建立了EOQ模型,对其现有的库存管理方式进行研究,得到了如下结论:加油站便利店库存供给需求的不稳定性、在日常生产管理中的不合理性和没有系统考虑供给链的完善性等,这些因素是导致便利店存货积压严重、储存成本较高等问题的根本原因。通过实证分析,发现便利店在管理方面有较为明显的不足,尤其在便利店的库存管理方面,没有制定相对科学合理的管理制度,有鉴于此,根据案例的自身情况选择了ABC商品分析法,通过这种方法,对该便利店的库存商品进行分类,接着通过建立批量订货模型,在便利店的商品采购中,研究分析出成本最低的进货方法。在问题的研究分析中记录数据,并与传统经营管理方式进行对比,从数据中得出此种管理模式降低FCSL加油站便利店经营成本的方式。不仅如此,在对便利店案例的研究中发现,如果能够优化供应商的库存管理策略,则便利店可以通过加强区域供货商之间的合作,在日常管理和工作中相互配合,达到库存商品在数量、类别上的合理储备,防止出现挤压、缺货现象,进而达到整个库存优化的结果。本文研究的重点是解决FCSL加油站便利店库存目前所存在的问题,所以论述都围绕FCSL加油站便利店库存展开,因此研究存在一定的不足,尤其是没有对FCSL加油站便利店供应链上其他问题做深入分析,导致了研究具有局限性,这都有待于日后的完善。
高大智,赵欣颖,陈爱武,陈敬雅,刘贵全,来静娜[6]（2019）在《校园便利店的发展趋势浅析》文中研究说明2014年6月28日,随着京博新能源公司第1家便利店——京博石化西区便利店的正式营业,开启了京博家便利店连锁经营的新篇章。京博门店选址均以方便顾客为原则,大多设在社区内及社区出入口旁,给小区住户和周边商户带来了极大的便利。京博家便利店同时还提供免费无线WIFI、代收发快递（博兴区域）、手机充电、打气筒、饮用热水、银联刷卡等项目,并即将开展京博加油站加油卡储值及积分兑换、话费充值、收费公话等增值业务,同时免费送货上门的服务也正在筹备当中。京博家便利店特色经营模式为新型校园便利店发展提供了一种新的思路,可以通过借鉴京博家便利店的特色经营模式,并且运用到大学生校园中去,估计可以为大学生提供更大的便利服务。
董万涛[7]（2018）在《潍坊F连锁便利店竞争战略研究》文中认为我国零售业是在改革开放以后才开始逐步发展的,这比西方国家晚了一百多年。连锁便利店在我国的出现时间相对较晚,但是随着我国经济的持续发展,这种新型零售业态也快速普及开来。近些年信息技术飞速进步,极大地改变了人们的生活方式,消费者对便捷的服务的需求逐步增多。网络的发展带来了消费者个性化的需求和偏好,实体零售业的经营受到冲击,而便利店却靠着其便利性服务的特点,获得了广大消费者的青睐,出现逆势增长。开展对连锁便利店竞争战略的研究,对于及时把握行业动向,实现利润稳步增长具有重要意义。本文通过对众多战略管理书籍资料的精读,阐述了企业战略理论的发展,综合运用多种战略理论和工具对F连锁便利的具体情况进行分析:首先运用PEST工具对F连锁便利店的宏观环境进行分析,建立波特五力模型分析了山东地区的零售行业竞争结构,得出了企业外部环境,总结出企业的机会与威胁,并由此建立F连锁便利的外部因素评价矩阵（EFE）;通过对F便利店内部组织、资源能力、核心竞争力的阐述,归纳出企业的内部要素评价矩阵;由此建立SWOT分析表,得出企业有良好的区域竞争优势,同时制定出F便利店长期和短期的战略目标,并选择差异化战略作为公司的竞争战略。结合F连锁便利的实际情况,将门店形式差异化、商品差异化、服务差异化和人才储备差异化作为差异化的战略实施途径:1.门店形式差异化。F便利店应该开展无人便利店项目,尽早抢占有利位置,填补市场空白,运用既有的便利店运营维护经验和自身有利条件,积累无人便利经营经验和行业大数据,为集团公司的进一步发展提供借鉴。2.经营商品差异化。在既有的食品百货商品上,增加社区门店的生鲜运营项目,既是当前消费趋势,又能满足消费者便利性需求,增加门店流量。3.服务差异化。F连锁便利要为消费者提供比竞争对手更为全面、细致的服务。利用公司现有的的会员情况,及时发布公司的销售活动通知,另外对部分有需要的消费者发送全方位的信息服务,注重与顾客的沟通联系。最终实现将门店从物流站向信息站、服务站职能的转变。4.人才储备差异化。针对公司当前高层次人才不足,员工年龄偏大,缺少活力的问题,提出公司应该通过内部选拔和外部招聘的方式构建新的员工队伍,同时改善企业的人力资源管理制度和激励措施,充分调动员工的工作积极性。互联网时代,实体零售商只有根据自己的情况选择合适的竞争战略才能在激烈的市场竞争中生存下来,F便利店是中国众多区域连锁便利店的典型代表,抓住互联网机遇,为公司发展提供新动力。
李宁宁[8]（2016）在《武汉连锁便利店发展模式研究 ——以品牌定位的视角》文中进行了进一步梳理随着市场经济发展的不断深入,零售业在我国得到了空前的发展,但是自从受到金融危机的影响,2012年开始中国的经济下行趋势越来越明显,很多大型的零售商场遇冷,盈利能力不断下滑,而小型的连锁便利店业态却开始像雨后春笋般发展起来,成为了继连锁超级市场之后最具生命力的一种新型的零售业态。便利店的发展不仅与经济水平有直接联系,还和这个国家和地区消费习惯和生活方式都有直接的关联,比如,同样是经济发达的西欧,由于生活方式的不同,他们的便利店发展程度就落后于日本、美国和中国台湾。在境外发达国家（地区）,便利店业态得发展已经相当成熟,已经成为零售企业的主流发展态势。与之相对比,由于便利店业态在我国存在的历史较短,存在诸多发展的问题。在我国的一些发达城市如上海、北京,连锁便利店业态由于一般都布局在商务区、医院、街道旁等人流量较大的地方,再加上24小时营业时间以及提供餐食这些便利性特点,深受广大消费者的喜爱,尤其是被中青年人群所接受。而在我国的一些二线城市里便利店的发展状况和被接受程度相对较弱。就拿武汉来说,武汉的经济发展水平较高、人员集中度较高并且商圈密集的城市,连锁便利店的发展却一再遇冷,当然武汉也一直有一些零售企业进行连锁便利店的尝试,但是最终并没有收到满意的效果,连锁便利店在武汉并没有出现遍地开花的景象。如何让武汉的连锁便利店拥有自己的特色,让消费者接受便利店业态,走上持续盈利的道路仍需要不断深入地探索。需要注意的是便利店主要分为传统型便利店和加油站型便利店,本文主要讨论的是在中国的（包括本土企业和外资企业）传统型便利店。本文从大处着眼小处着手,从大处分析了中国与日本发达国家在发展连锁便利店方面存在的差距,了解中国便利店发展的前景和市场容量；也从小处分析了武汉市和一线发达城市上海便利店发展状况的差距,为武汉市便利店业态的发展提供一些发展建议。本文采用PEST分析法和SWOT分析法,不仅从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境这些宏观环境因素对武汉市场进行了分析,还对武汉市场的优势、劣势、机会、威胁进行了深入的探讨,最后文章以连锁便利店入驻武汉的导入期就应该引入品牌定位为角度,对武汉连锁便利店的发展方式提出了自己的一些建议。
莫家骥[9]（2014）在《广西LD连锁便利店发展战略研究》文中研究指明广西的经济在近年不断的加速发展,但是据资料显示部分企业对战略的规划及制定均没有引起足够的重视,在快速扩张的市场上企业想取得长足的发展,取得较好的经济效益,促进本行业素质整体提高和相关产业的蓬勃发展,企业就必须制定并深化企业的战略理念与实施管理。本文通过对企业管理的战略理论的研究,选取广西LD连锁便利店发展战略的选择和实施过程进行了研究。运用PEST分析模型对LD连锁便利店的外部宏观环境进行了详尽的分析,同时对LD便利店内部的环境也进行深入剖析,从而结合SWOT分析模型分析了LD便利店面临优势与劣势、机遇与挑战,确定该公司的发展目标及整体的发展战略,并研究出了符合广西LD连锁便利店发展战略的有效方案,而且结合南宁市整体的产业布局、经济发展情况,提出广西LD连锁便利店的具体发展战略。根据广西LD连锁便利店经营有限公司要成为“广西一流零售商”的企业愿景而设定了具体目标与计划。最后列举了保障公司顺利实施发展战略的保障措施和对策。文章最后明确了LD便利店总体战略要充分发挥同心多样化战略的优势,努力打造南宁地区乃至广西地区具有较大影响力的连锁便利店品牌。通过服务、商品、营业方式的多样化推进LD公司的快速发展,实现国有资产保值、增值的目标。
杨欣[10]（2013）在《新宜便利在石家庄地区的发展对策研究》文中指出便利店作为满足顾客便利性、应急性需求的零售业态，起源于美国，在日本和台湾得到了迅速发展，经过一系列系统革新，其特点被发挥到极至。20世纪90年代，便利店在我国大陆地区起步，随后在沿海经济发达地区，特别是上海形成一定的规模。便利店在零售市场细分过程中，其距离的便利性、购物的便利性、时间的便利性和服务的便利性方面特点是其发展的趋势与方向，也正是这些特点，便利店的发展对石家庄地区商业发展水平提升也具有重要意义。新宜便利店在石家庄这个特定的地区该如何发展，方向在哪里，要运用零售业态发展等相关理论，结合石家庄地区便利店的发展问题去系统探讨。本文首先回顾了国内外便利店发展历史，并结合零售业态发展变革的相关理沦，分析了影响便利店发展的因素，包括社会经济发展水平和消费者收入水平，消费者需求的变化与发展、人口状况、相关商业业态的发展、科技发展水平、相关政策与法律等外部环境因素和便利店零售组织对经营方式的调整和业态的创新。然后，对石家庄地区便利店发展环境进行了具体分析，石家庄具有便利店发展的经济、人文、科技、政策法律环境基础；虽然目前其消费者具有一定的规模限制，但随着经济进一步发展，生活方式和消费模式的进一步改变，便利性消费需求将会持续增加。目前石家庄便利店的竞争主要来自超市、个体食杂店和果蔬店，便利店的竞争不大，具有大的发展空间。接着，探讨了新宜便利发展现状，在分析发展中存在的问题的基础上，指出新宜便利零售组织缺乏对经营方式的调整与创新业态的不匹配是目前的主要问题。最后，针对存在的问题，提出了对策建议。新宜便利通过稳定商品结构、提高服务水平，加强包括商品管理、配送系统和信息系统在内的便利店核心系统的建设，合理发展连锁体系，加强员工培训等继续发展，并且需要政府对便利店发展实施进一步扶持与规范。
二、便利店发展的时机把握和趋势展望（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、便利店发展的时机把握和趋势展望（论文提纲范文）
（1）M便利店杭州公司自动售货机业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 2 相关理论与方法综述 |
| 2.1 竞争战略相关的理论 |
| 2.2 PEST分析理论 |
| 2.3 五种竞争力模型理论 |
| 2.4 SWOT分析理论 |
| 2.5 无人零售领域的理论 |
| 3 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业发展分析 |
| 3.2.1 行业发展现状 |
| 3.2.2 行业发展模式 |
| 3.2.3 行业发展趋势 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 现有竞争者分析 |
| 3.3.2 潜在进入者分析 |
| 3.3.3 替代品分析 |
| 3.3.4 供应者分析 |
| 3.3.5 购买者分析 |
| 4 内部环境分析 |
| 4.1 公司基本介绍 |
| 4.1.1 公司概况 |
| 4.1.2 便利店业务模式 |
| 4.1.3 自动售货机业务模式 |
| 4.2 内部资源分析 |
| 4.2.1 财务资源分析 |
| 4.2.2 人力资源分析 |
| 4.2.3 客户资源分析 |
| 4.2.4 供应链资源分析 |
| 4.3 内部能力分析 |
| 4.3.1 组织管理能力分析 |
| 4.3.2 市场推广能力分析 |
| 4.3.3 运营管理能力分析 |
| 4.4 业务问题分析 |
| 4.4.1 业务定位不清晰 |
| 4.4.2 业务单元混乱 |
| 4.4.3 业务产品单一 |
| 5 竞争战略制定 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 竞争战略选择 |
| 5.3 战略目标与定位 |
| 5.3.1 战略目标 |
| 5.3.2 战略定位 |
| 5.4 战略方案 |
| 5.4.1 建立品牌形象战略 |
| 5.4.2 上下游资源整合战略 |
| 5.4.3 智能化服务转型战略 |
| 5.4.4 引进移动互联技术战略 |
| 5.4.5 产品多样化战略 |
| 6 竞争战略实施与保障 |
| 6.1 战略实施 |
| 6.1.1 品牌推广 |
| 6.1.2 加盟商开发 |
| 6.1.3 挑选优质点位 |
| 6.1.4 应用场景开发 |
| 6.2 战略保障 |
| 6.2.1 市场保障 |
| 6.2.2 管理保障 |
| 6.2.3 人才保障 |
| 6.2.4 服务保障 |
| 6.2.5 品牌保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）广西NJ连锁便利店发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的研究意义与目的 |
| 1.1.1 研究意义 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 研究的主要内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文创新点 |
| 1.4 国内外研究综述 |
| 1.4.1 企业战略研究综述 |
| 1.4.2 国内外连锁便利店研究综述 |
| 第二章 广西NJ连锁便利店的外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境PEST分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业环境波特五力分析 |
| 2.2.1 行业现状 |
| 2.2.2 供应商议价能力分析 |
| 2.2.3 购买者议价能力分析 |
| 2.2.4 新进入者威胁分析 |
| 2.2.5 替代品威胁分析 |
| 2.2.6 行业内竞争分析 |
| 2.3 广西NJ连锁便利店外部环境分析(EFE矩阵) |
| 第三章 广西NJ连锁便利店内部环境分析 |
| 3.1 广西NJ连锁便利店简介 |
| 3.2 广西NJ连锁便利店资源分析 |
| 3.2.1 财务资源分析 |
| 3.2.2 物资资源分析 |
| 3.2.3 人力资源分析 |
| 3.2.4 品牌资源分析 |
| 3.2.5 营销能力分析 |
| 3.3 广西NJ连锁便利店内部环境分析(IFE矩阵) |
| 第四章 广西NJ连锁便利店发展战略制定 |
| 4.1 广西NJ连锁便利店SWOT分析 |
| 4.2 广西NJ连锁便利店发展战略制定 |
| 4.2.1 使命与愿景 |
| 4.2.2 战略目标 |
| 4.2.3 总体战略 |
| 4.2.4 密集型战略——市场渗透战略 |
| 4.3 竞争战略选择——差异化战略 |
| 4.3.1 社区便利店 |
| 4.3.2 特色主题便利店 |
| 第五章 广西NJ连锁便利店发展战略保障措施 |
| 5.1 铸造品牌文化 |
| 5.2 改善组织结构 |
| 5.3 规范流程制度保障 |
| 5.4 加强专业人才队伍建设 |
| 5.5 搭建高效信息化系统 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（3）青岛恒星连锁便利店管理公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 主要研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法和流程 |
| 1.4 主要研究创新之处 |
| 2 相关概念和研究理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 企业战略含义和分类 |
| 2.1.2 便利店的起源与发展 |
| 2.1.3 传统零售与新零售的含义 |
| 2.2 战略管理研究理论概述 |
| 2.2.1 战略管理和经营管理的区别 |
| 2.2.2 战略管理的过程 |
| 2.2.3 战略分析方法和工具 |
| 2.3 零售业管理研究理论概述 |
| 2.3.1 供应链管理理论 |
| 2.3.2 “互联网+便利店”模式 |
| 2.3.3 零售业营销管理理论 |
| 3 恒星连锁便利店管理公司发展现状分析 |
| 3.1 恒星连锁便利店管理公司简介 |
| 3.1.1 恒星连锁便利店管理公司的基本情况 |
| 3.1.2 恒星连锁便利店管理公司的经营状况 |
| 3.2 调查问卷设计及分析 |
| 3.2.1 调查问卷对象确定 |
| 3.2.2 调查问卷设计 |
| 3.2.3 调查问卷数据分析 |
| 3.3 恒星连锁便利店管理公司发展现状及存在的问题 |
| 3.3.1 恒星连锁便利店管理公司组织架构及存在的问题 |
| 3.3.2 恒星连锁便利店管理公司的采购配送现状及存在的问题 |
| 3.3.3 恒星连锁便利店管理公司门店管理现状及存在的问题 |
| 3.3.4 恒星连锁便利管理公司财务制度及存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 恒星连锁便利店管理公司的发展环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 产业环境分析 |
| 4.2.1 消费者分析 |
| 4.2.2 供应商分析 |
| 4.2.3 现有竞争者分析 |
| 4.2.4 潜在进入者分析 |
| 4.2.5 替代商家分析 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 恒星便利店资源条件分析 |
| 4.3.2 恒星便利店人力资源条件分析 |
| 4.3.3 恒星便利店主要能力分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 恒星连锁便利店管理公司发展战略制定及实施保证 |
| 5.1 恒星便利店SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.2 恒星便利店总体发展战略 |
| 5.2.1 SWOT便利店备选战略分析 |
| 5.2.2 恒星便利店战略的制定 |
| 5.2.3 恒星便利店总体发展战略制定 |
| 5.3 恒星便利店发展战略分析 |
| 5.3.1 业务发展战略 |
| 5.3.2 门店拓展战略 |
| 5.3.3 采购供应链战略 |
| 5.3.4 营销及客户拓展战略 |
| 5.4 恒星便利店战略实施和保证 |
| 5.4.1 管理体系保障 |
| 5.4.2 财务保障 |
| 5.4.3 供应链保障 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录：恒星便利店针对顾客、员工、供应商进行的调查问卷 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
（4）S便利店的发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容及意义 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 战略管理理论与方法综述 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.1.1 企业发展战略内涵 |
| 2.1.2 企业发展战略的基本特征 |
| 2.2 核心概念界定及文献综述 |
| 2.2.1 便利店 |
| 2.2.2 国内外研究综述 |
| 2.3 企业战略管理的主要分析方法 |
| 2.3.1 SWOT分析法 |
| 2.3.2 PEST分析 |
| 3 S便利店的战略环境分析 |
| 3.1 S便利店的外部环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 竞争对手分析 |
| 3.1.6 外部环境总结 |
| 3.2 S便利店的内部环境分析 |
| 3.2.1 S便利店概述 |
| 3.2.2 S便利店内部环境分析 |
| 3.2.3 内部环境总结 |
| 4 S便利店发展战略的制定 |
| 4.1 S便利店的SWOT分析和战略选择 |
| 4.1.1 S便利店的SWOT分析 |
| 4.1.2 S便利店的战略选择 |
| 4.2 S便利店的战略目标 |
| 4.3 S便利店的具体战略实施措施 |
| 4.3.1 产品策略 |
| 4.3.2 价格策略 |
| 4.3.3 渠道策略 |
| 5 S便利店发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 转变企业发展理念 |
| 5.2 技术保障 |
| 5.3 资金保障 |
| 5.4 组织保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于EOQ模型的FCSL加油站便利店库存管控及优化策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 研究方法 |
| 2 库存管理相关理论及文献综述 |
| 2.1 库存管理的基本概念 |
| 2.2 零售业库存管理方法 |
| 2.3 库存管理模式分类 |
| 2.4 库存管理的风险因素 |
| 2.4.1 市场的不确定性与客观上存在的风险 |
| 2.4.2 需求变异放大 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 FCSL加油站便利店库存管理现状分析 |
| 3.1 加油站便利店行业背景 |
| 3.1.1 我国加油站便利店发展情况 |
| 3.1.2 我国加油站便利店行业库存管理现状 |
| 3.2 FCSL加油站便利店库存管理情况 |
| 3.2.1 FCSL加油站便利店背景介绍 |
| 3.2.2 FCSL加油站便利店库存管理现状 |
| 3.2.3 FCSL加油站便利店库存存在的问题 |
| 3.2.4 FCSL加油站便利店库存管理问题的形成原因 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 基于EOQ模型改进FCSL加油站便利店库存管控 |
| 4.1 FCSL加油站便利店库存管控传统方法概述 |
| 4.2 FCSL加油站便利店库存管控传统方法应用 |
| 4.2.1 确定ABC分类法的控制方法 |
| 4.2.2 采用ABC分类法实施控制 |
| 4.3 FCSL加油站便利店库存管控改进模型研究 |
| 4.3.1 EOQ模型的可行性分析 |
| 4.3.2 EOQ模型的构建 |
| 4.3.3 EOQ模型的应用分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 引入供应商库存管理的优化管控策略 |
| 5.1 引入供应商管理库存模式的必要性 |
| 5.2 选择供应商管理库存模式的背景 |
| 5.3 引入供应商管理库存模式的预期目标 |
| 5.3.1 解决便利店商品缺货率的问题 |
| 5.3.2 降低库存积压及库存不合理的问题 |
| 5.3.3 降低商品滞销率的问题 |
| 5.3.4 提高便利店订单实现率 |
| 5.4 加油站便利店供应商管理库存实施的必要条件 |
| 5.4.1 FCSL加油站便利店现有的供应商基础 |
| 5.4.2 信息技术支持稳定 |
| 5.4.3 组织结构的变革 |
| 5.5 供应商参与管理库存实施的具体步骤 |
| 5.5.1 至上而下的组织机构调整 |
| 5.5.2 对供应商参与管理库存模式进行试点 |
| 5.5.3 建立完善的框架协议 |
| 5.5.4 建立信息网络系统,提供技术支持 |
| 5.6 供应商参与FCSL加油站便利店管理库存的意义 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）校园便利店的发展趋势浅析（论文提纲范文）
| 一、传统便利店现状 |
| (一) 传统便利店具有“便利性”优势 |
| 1. 距离的便利性 |
| 2. 商品的便利性 |
| 3. 时间的便利性 |
| (二) 传统便利店劣势 |
| 二、京博家便利店 |
| (一) 京博家便利店简介 |
| (二) 新型校园便利店优势 |
| (三) 校园便利店运营模式特点 |
| 1. 便利店运营模式 |
| (1) seven-eleven便利店经营模式 |
| (2) 京东便利店经营模式 |
| 2. 校园便利店经营模式发展 |
（7）潍坊F连锁便利店竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.2 研究的主要内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路和框架 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 理论回顾与文献综述 |
| 2.1 战略管理理论概述 |
| 2.1.1 战略的内涵 |
| 2.1.2 战略的三个层次 |
| 2.2 竞争战略理论回顾及最新进展 |
| 2.2.1 传统企业竞争战略 |
| 2.2.2 波特基本竞争战略理论概述 |
| 2.2.3 竞争战略最新进展 |
| 2.3 零售行业竞争战略文献综述 |
| 2.3.1 国内对商品零售行业研究综述 |
| 2.3.2 国内便利店业态研究综述 |
| 第3章 F连锁便利店外部环境分析 |
| 3.1 山东零售行业宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会文化和人口环境 |
| 3.2 实体零售行业状况及趋势分析 |
| 3.2.1 实体零售行业特性分析 |
| 3.2.2 实体零售行业发展趋势分析 |
| 3.3 实体零售行业竞争结构分析 |
| 3.4 F连锁便利店主要竞争对手分析 |
| 3.4.1 连锁便利店之间的竞争分析 |
| 3.4.2 便利店与超市之间的竞争分析 |
| 3.4.3 便利店与个体食杂店的竞争分析 |
| 3.5 F连锁便利店外部环境分析矩阵 |
| 第4章 F连锁便利店内部环境分析 |
| 4.1 F连锁便利店的资源分析 |
| 4.1.1 F连锁便利店无形资源分析 |
| 4.1.2 F连锁便利店有形资源分析 |
| 4.2 F连锁便利店能力分析 |
| 4.2.1 F连锁便利店运营能力分析 |
| 4.2.2 F连锁便利营销能力分析 |
| 4.3 F连锁便利店价值链分析 |
| 4.3.1 基本活动 |
| 4.3.2 支持活动分析 |
| 4.4 F连锁便利店核心竞争力分析 |
| 4.5 F连锁便利店内部环境分析矩阵 |
| 第5章 F连锁便利店竞争战略选择 |
| 5.1 F连锁便利店SWOT分析 |
| 5.2 F连锁便利店战略规划 |
| 5.2.1 F便利店战略定位 |
| 5.2.2 F便利店战略目标 |
| 5.3 基本竞争战略可行性分析 |
| 5.3.1 总成本领先战略可行性分析 |
| 5.3.2 差异化战略可行性分析 |
| 5.3.3 集中化战略可行性分析 |
| 5.4 竞争战略的选择——差异化战略 |
| 5.5 差异化战略实施的途径 |
| 5.5.1 开设无人便利店 |
| 5.5.2 优化调整便利店经营商品 |
| 5.5.3 构建差异化服务 |
| 第6章 战略实施的保障措施 |
| 6.1 改善组织结构 |
| 6.2 加强人才队伍建设 |
| 6.3 强化信息系统 |
| 6.4 财务保障 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）武汉连锁便利店发展模式研究 ——以品牌定位的视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究方法和创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 1.4 文章结构图 |
| 1.5 研究不足 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 便利店相关理论基础 |
| 2.1.1 便利店起源 |
| 2.1.2 便利店的发展 |
| 2.1.3 便利店主要发展模式 |
| 2.2 品牌定位相关理论基础 |
| 2.2.1 品牌定位内涵 |
| 2.2.2 品牌定位与其他定位之间的关系 |
| 2.2.3 品牌定位理论基础 |
| 2.3 品牌定位理论研究现状 |
| 2.3.1 国外定位理论研究 |
| 2.3.2 国内定位理论的研究 |
| 3 国内外便利店发展状况对比分析 |
| 3.1 中国与日本便利店发展对比分析 |
| 3.1.1 中日便利店发展规模分析 |
| 3.1.2 便利店分布情况对比 |
| 3.1.3 便利店营业额对比 |
| 3.1.4 便利店品牌定位状况对比 |
| 3.2 武汉与上海便利店发展对比分析 |
| 3.2.1 发展规模对比 |
| 3.2.2 竞争格局对比 |
| 3.3 分析结论 |
| 4 武汉市连锁便利店发展环境分析 |
| 4.1 武汉市连锁便利店的宏观环境分析--PEST |
| 4.1.1 政治环境(Politics) |
| 4.1.2 经济环境(Economic) |
| 4.1.3 社会环境(Society) |
| 4.1.4 技术环境(Technology) |
| 4.2 武汉市连锁便利店的SWOT分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机会分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 5 武汉市连锁便利店品牌定位策略的实施 |
| 5.1 便利店引入品牌定位的步骤 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 进入方式选择 |
| 5.2 便利店进行品牌定位的具体策略 |
| 5.2.1 产品定位 |
| 5.2.2 价格定位 |
| 5.2.3 功能定位 |
| 5.2.4 质量定位 |
| 5.2.5 广告定位 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）广西LD连锁便利店发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 选题的背景与意义 |
| 1.3 研究方法及创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究难点与创新点 |
| 1.4 国外研究观点阐述 |
| 1.5 国内研究观点阐述 |
| 第二章 LD便利店的外部环境分析 |
| 2.1 便利店的定义及产生发展过程 |
| 2.1.1 便利店的定义 |
| 2.1.2 便利店的产生与发展过程 |
| 2.2 连锁便利店宏观环境分析—PEST |
| 2.2.1 政治环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 便利店经营的模式分析 |
| 2.4 南宁市连锁便利店行业竞争状况 |
| 2.4.1 连锁便利店规模不断扩大 |
| 2.4.2 知名连锁便利店不断涌现 |
| 2.4.3 民营资本投资地位突出 |
| 第三章 LD连锁便利店内部环境分析 |
| 3.1 LD连锁便利店概况 |
| 3.1.1 LD连锁便利店的产生 |
| 3.2 LD连锁便利店的内部环境 |
| 3.2.1 LD连锁便利店的发展 |
| 3.2.2 LD连锁便利店的组织架构 |
| 3.2.3 LD公司营业收入构成 |
| 3.3 LD连锁便利店发展中存在的问题 |
| 3.2.1 管理观念没有完全市场化 |
| 3.2.2 资金规模小,缺乏融资渠道 |
| 3.2.3 专业管理人员匮乏,人力成本增高 |
| 3.2.4 缺乏商品差异化经营特色 |
| 3.2.5 缺乏便利店经营业态与模式的多样化 |
| 3.2.6 缺乏便利店经营业态与模式的多样化 |
| 第四章 LD连锁便利店SWOT分析及发展战略选择 |
| 4.1 LD连锁便利店的SWOT分析 |
| 4.1.1 LD连锁便利店的优势 |
| 4.1.2 LD连锁便利店的劣势 |
| 4.1.3 LD连锁便利店的机会 |
| 4.1.4 LD连锁便利店的威胁 |
| 4.1.5 LD便利店备选战略分析 |
| 4.2 LD便利店的发展战略选择 |
| 4.2.1 LD便利店的愿景 |
| 4.2.2 LD公司发展战略目标、步骤 |
| 4.2.3 LD便利店的发展战略选择 |
| 第五章 LD连锁便利店发展战略实施保障措施 |
| 5.1 不断完善职能分工 |
| 5.2 重视人才的培养与引进 |
| 5.3 科学化的选址 |
| 5.4 努力开发自有品牌 |
| 5.5 加快大数据的分析能力 |
| 5.6 发展电子商务 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）新宜便利在石家庄地区的发展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 国外文献研究综述 |
| 1.2.1 零售业态演变理论 |
| 1.2.2 便利店研究文献 |
| 1.3 研究方法 第2章 新宜便利立项背景及简介 |
| 2.1 新宜便利立项背景 |
| 2.1.1 丰富公司经营项目、规避投资风险 |
| 2.1.2 全国化的便利店连锁品牌尚未形成 |
| 2.1.3 零售商业具备较好的融资平台 |
| 2.2 新宜便利简介 |
| 2.2.1 市场定位 |
| 2.2.2 选址要求 |
| 2.2.3 营销策略 第3章 新宜便利发展的环境分析 |
| 3.1 影响便利店业态发展的环境因素 |
| 3.1.1 消费者收入水平 |
| 3.1.2 消费者需求的变化与发展 |
| 3.1.3 人口状况 |
| 3.1.4 相关商业业态的发展 |
| 3.1.5 科技发展水平 |
| 3.1.6 相关政策与法律 |
| 3.2 新宜便利连锁发展宏观环境 |
| 3.2.1 经济环境 |
| 3.2.2 人口状况 |
| 3.2.3 政策法律环境 |
| 3.2.4 消费者需求与特点 |
| 3.3 石家庄地区零售竞争环境 |
| 3.3.1 便利店间的竞争分析 |
| 3.3.2 便利店与超市的竞争分析 |
| 3.3.3 便利店与百货商店间的竞争分析 |
| 3.3.4 便利店与个体食杂店的竞争分析 |
| 3.3.5 便利店与果蔬店的竞争分析 第4章 新宜便利优劣势分析 |
| 4.1 优秀便利店的经营特点 |
| 4.1.1 以快速购物需求人群为目标顾客 |
| 4.1.2 在住宅区与商业繁华区选址 |
| 4.1.3 商品具有便捷性消费特点 |
| 4.1.4 具备高效精细的配送系统 |
| 4.1.5 采用信息化程度较高的信息系统 |
| 4.1.6 一般采用主题式促销方式 |
| 4.1.7 商品价格高于超市的定价策略 |
| 4.1.8 系统的连锁组织 |
| 4.2 新宜便利竞争优势 |
| 4.2.1 高于石家庄平均水平的档次定位 |
| 4.2.2 高于市场均值的人力资源底盘 |
| 4.2.3 企业文化深入人心 |
| 4.2.4 生鲜类商品获得市民好评 |
| 4.2.5 重视商品研发 |
| 4.3 新宜便利的竞争劣势 |
| 4.3.1 没有国内大的实体超市网络可依托 |
| 4.3.2 商品结构不合理、盈利模式缺失 |
| 4.3.3 配送体系建设不健全 |
| 4.3.4 信息系统建设投入不足 |
| 4.3.5 连锁组织不成体系 |
| 4.3.6 人员的专业程度不足 第5章 新宜便利在石家庄地区的发展对策 |
| 5.1 调整商品结构、提高服务水平 |
| 5.1.1 明晰目标顾客及其需求特点 |
| 5.1.2 提供针对目标顾客需求的商品与服务 |
| 5.1.3 进行商品开发，为顾客提供具有差异化的新价值 |
| 5.1.4 加强员工培训 |
| 5.2 加强公司核心系统的建设 |
| 5.2.1 商品管理系统 |
| 5.2.2 配送系统 |
| 5.2.3 信息系统 |
| 5.3 合理发展连锁体系 |
| 5.3.1 连锁经营的类型 |
| 5.3.2 合理规划连锁经营 |
| 5.4 争取政府对新宜便利的发展扶持 结语 参考文献 致谢 |
四、便利店发展的时机把握和趋势展望（论文参考文献）
- [1]M便利店杭州公司自动售货机业务竞争战略研究[D]. 沈靖宇. 大连理工大学, 2021(02)
- [2]广西NJ连锁便利店发展战略研究[D]. 何怡萱. 广西大学, 2020(07)
- [3]青岛恒星连锁便利店管理公司发展战略研究[D]. 徐芹. 青岛科技大学, 2020(01)
- [4]S便利店的发展战略研究[D]. 吴永春. 大连理工大学, 2019(08)
- [5]基于EOQ模型的FCSL加油站便利店库存管控及优化策略[D]. 曹佳. 西安建筑科技大学, 2019(01)
- [6]校园便利店的发展趋势浅析[J]. 高大智,赵欣颖,陈爱武,陈敬雅,刘贵全,来静娜. 商讯, 2019(05)
- [7]潍坊F连锁便利店竞争战略研究[D]. 董万涛. 山东大学, 2018(12)
- [8]武汉连锁便利店发展模式研究 ——以品牌定位的视角[D]. 李宁宁. 华中师范大学, 2016(02)
- [9]广西LD连锁便利店发展战略研究[D]. 莫家骥. 广西大学, 2014(08)
- [10]新宜便利在石家庄地区的发展对策研究[D]. 杨欣. 河北大学, 2013(S2)