一、试论中国邮政信息化发展策略（论文文献综述）
张昶[1]（2021）在《多因素作用下中国国有企业晋升机制研究》文中指出国有企业在我国的经济体制中占有重要的地位,国有企业的改革是我国经济体制改革的核心。在我国一直推行的国有企业“三项制度”改革中,人事制度改革是完善现代企业制度的重要部分,也是企业提升运行效率和经营管理水平的基础,更是公司治理结构改革的重要着力点。人事制度的改革和深化为员工的晋升提供了明确的方向,而晋升对于员工来说是一种有效地激励手段,好的晋升机制可以有效提升员工的工作积极性,提升企业的整体效能,最终增强企业在经济市场中的活力与竞争力,所以晋升机制的改革是人事改革中优化人力资源配置的一项十分重要的工作。探究晋升机制的核心在于把握影响晋升的因素,国务院于2020年6月印发的《国企改革三年行动方案》中明确强调国企的改革应快速地朝着现代企业的市场化方向靠拢,并进一步强调了选人、用人应全面的、合理的根据经营业绩和工作实绩进行考核,提出了国企管理者的“去行政化”、企业的“经济效益优先”等具体政策。但是目前,国企依然存在企业性质“政治性”,企业目标和岗位“多样性”等现状,加之委托人想要“降低代理人工作水平的甄别成本”以及“对高人力资本员工的高组织承诺”等行为,这会导致在晋升中业绩因素并不一定会占据十分主要的作用,而非业绩因素反而会在晋升中发挥较大的作用,形成国有企业内部的较为复杂的晋升机制,最终影响晋升激励的效果,降低企业的整体的经营管理水平和绩效产出,降低企业资源配置。所以,围绕国有企业的晋升机制这一问题,本文深入剖析了影响员工内部晋升的因素,分析了这些因素的变化和交互对于员工在国有企业中的晋升产生的不同的作用,概括了国有企业晋升模式,并研究了晋升机制的激励作用对企业带来的影响。研究的结果有助于国有企业决策层更为清楚的看到企业内部晋升中存在的问题,更为深入的理解其内部的晋升机制对于员工的激励作用,从而更有针对性的分析和设计员工晋升的评价指标,更为合理的制定相关的政策和制度解决晋升中存在的问题,实现激励相容,降低信息不对称以及代理人的风险问题,有效推进国有企业中的人事制度改革。本文以人力资本理论、高阶理论、管理激励理论以及委托代理理论为基础,以文献综述为出发点,采用文献分析与理论推演、实证分析、比较研究、博弈研究等方法,对国有企业中员工的内部晋升进行了研究。具体来说:首先,对国有企业内不同晋升方式进行分析,以内容激励理论为基础构建灰色关联度模型,研究不同晋升形式为员工带来的不同满足感,并以此为基础确定后续研究的因变量。第二,对影响晋升的因素进行思考,以人力资本理论和高阶理论为基础分析非业绩因素对晋升的影响,选择了一些人口学特征因素并构造了政治资源因素作为职位晋升研究的自变量。以中国邮政集团有限公司以及其各省、地市、区县分公司的晋升数据为研究对象,对数据进行有效处理后,以选定的非业绩因素作为独立变量并设计交互变量,以Logistic回归模型对影响员工内部职位晋升的因素进行深入分析,并从业绩变量的引入,晋升层级的变化为切入点替换数据集,进行模型的稳健性检验。第三,本文运用数据挖掘中决策树、随机森林、支持向量机与人工神经网络等主要分类算法,对晋升数据进行建模和精度对比分析,找到最适用于晋升数据的分类算法,构建模型并基于不同因素的综合作用概括出国有企业内部不同层级员工的职位晋升模式和特征,这些模式和特征的总结也再一次印证了非业绩因素对于职位晋升的作用。最后,本文分析了国有企业晋升机制的公平与激励问题,提出国有企业内同时存在的两种晋升机制,以员工感受为视角,通过多层模糊综合评价的方法进行了实证。并以不同的晋升机制对获得晋升员工的不同激励为基础,构建委托人与代理人之间的晋升博弈模型,以此研究国有企业中的晋升激励、员工绩效与企业收益的问题。纵观全文,得到的研究结论及理论贡献简要概括如下:（1）在我国国有企业的晋升形式中,职位晋升是最重要的一种晋升形式,员工也会因此获得更多的激励和满足感。该结论为企业晋升研究中的因变量选择提供了一定理论基础。（2）在我国国有企业内部职位晋升中,非业绩因素对于职位晋升会产生重要影响。本研究得到:男性员工总是比女性员工更容易获得职位晋升,晋升中的性别歧视以及女性的“晋升天花板”仍然存在。员工的初始学历和最终学历越高,越容易获得职位晋升,且学历对于女性员工的职位晋升更为重要,即女性员工的晋升标准要高于男性员工。在不同层级的职位晋升中,员工的最终学历是否在入职前获得对于晋升的影响是不同的。同时,员工的年龄也在各层级的职位晋升中起到不同的作用,这说明“干部年轻化”的政策在企业内不同层级被差异化执行。岗位年限方面,在一定年龄阈值内,员工在晋升前岗位的任职年限越长越容易获得职位晋升,这与我国现行的干部政策中对岗位年限的要求相关。政治资源方面,员工的政治资源越强则越容易获得职位晋升,而相对于高学历员工,政治资源对于低学历员工在职位晋升中的作用更为明显。这些结论揭示了国有企业中非业绩因素对于职位晋升的作用,为晋升研究中自变量的选择提供了理论依据;同时,不同于以往研究普遍关注的企业“一把手”的外部政治晋升,本文将研究视角聚焦于企业内部的不同层级,丰富了晋升研究的框架。（3）基于晋升模式概括和归纳的目的,在目标维度为离散型,输入维度既有离散型又有连续型的晋升数据中,随机森林是精度最高的算法。而对于小数据样本,支持向量机分类是一个不错的选择。但是,对于目标维度为二分类的晋升数据,人工神经网络算法的精度相对较低,其更适用于目标维度为连续型的数据。此外,数据挖掘方法可以概括出一些具体的、不同层级的晋升模式。这些模式为企业内部各层级晋升特征的研究提供了一定理论依据,同时分类算法的适用性也为企业晋升数据的处理和分析提供了新的思路。（4）晋升公平除了对一般员工会产生不同的激励效用,对于获得晋升的员工同样也会产生不同的激励,即通过非业绩因素晋升的员工在新岗位上的工作努力程度不如通过业绩因素晋升的员工。此外,我国国有企业中并不是只有一个固定的晋升标准,而是以业绩因素为主和以非业绩因素为主的两类晋升机制同时存在,企业对于不同的员工,在不同的情况下可能会采用不同的晋升机制,这种同时存在的两种晋升机制是可以被员工感受到的,由此会增大激励效用的差距。该结论对于国有企业晋升激励的研究进行了有效的补充,使晋升激励的理论延伸到获得晋升的员工。（5）基于委托代理的零和博弈分析,可以得到企业在两种晋升机制共存的情况下,若想使自身效益最大化,企业对于晋升后员工提供的薪资福利并不是越高越好,而是应与企业对员工工作的甄别成本和不同激励下员工晋升后为企业带来的绩效的差额成正比,并与员工创造的最小绩效相关。该结论为晋升激励中的薪酬设定提供了理论依据,并将晋升候选人之间基于业绩的“锦标赛”博弈扩展为委托人和已获得晋升的代理人之间的基于不同晋升机制的博弈,这为晋升博弈研究提供了新的视角。
马欣然[2]（2020）在《邮储银行X分行小微企业贷款营销策略研究》文中认为民营企业业已作为整个国民经济中不可小觑的力量。他们为我国的税收和就业作出了巨大贡献。然而,近年来,他们面临着巨大的压力。随着世界经济的总体下行,我国的经济也进入了“新常态”,我国中小企业受到一些冲击和挑战,面对当前的特殊时期,党中央加大了对小微企业的健康持续发展的重视力度,国家部委等政府机构出台政策对策,要求各家金融机构持续保持对小微企业信贷资金投放实现正增长,各级地方政府机关也颁布了相关的红头文件,要求当地金融机构较前一年实现小微企业贷款资金规模和贷款结余户数双增长。对于商业银行为主金融机构来说,以小微企业为代表的民营经济近年来的快速发展也给其带来了新的发展机遇,如何在当前激烈的市场竞争中,直面对机遇和挑战,探索出一个可以发挥本行相对优势的营销方案,有效地开展小微信贷业务精准营销已成为一个重要的研究课题。营销战略是指企业根据其内外部条件,选择并占领目标市场的战略。是整个营销计划制定过程中的一个关键构成部分,覆盖整个营销活动设计的全流程。企业制定营销策略,让自身优势得到充分地发挥,使企业整体竞争力不断增强,更好地适应复杂多变的营销环境,以期用最少的营销投入去实现最大化的收益产出。现代市场经济环境下的竞争已较过去变得更加复杂和激烈;任何企业若想要成功占领新市场,巩固老市场的占有率,正确的营销策略则成为了尤其关键的环节。本文将以中国邮政储蓄银行（下文简称“邮储银行”）X市分行为例,介绍邮储银行X市分行的基本概况以及该行小微企业贷款业务的营销现状,通过调查剖析当前X市分行在小微贷款领域发展中暴露出的问题、问题的成因,对X市整体小微企业贷款市场的营销环境进行一个客观地评估,指出当前营销存在的主要问题有产品竞争力不足、从业人员素质参差不齐、实体网点营销渠道作用未能充分发挥、信息化渠道发展迟缓等。而导致问题的原因有受到较强的监管、创新能力不足、营销人员的培训不足和考核机制等问题。在对邮储银行X市分行当前所处的宏观环境及微观环境分析之后,利用SWOT方法对所面临的内部的优劣势、外部的机遇及挑战进行更深层次的分析,并利用STP理论为支点,制定邮储银行X分行小微企业贷款业务营销策略的具体实施方案,最后以4P理论作为基点,从产品、渠道、价格以及促销四个方面制定适合其自身的营销策略组合。最后制定四点的保障措施:加大小微企业贷款的注重力度、完善风险管理制度、完善内部管理机制和简化业务操作流程。为解决小微企业所面临的融资难题提出一点切实有效的办法和思路,同时也为邮储X市分行今后小微信贷业务营销策略地制定给予一定的参考。
张军[3]（2020）在《淄博邮政公司寄递业发展战略研究》文中指出随着科技驱动、移动互联网的普及,各行业之间的界线已经变得越来越模糊,各类产业经济的快速发展,使得越来越多的行业都可以摆脱原有束缚,实现跨界交流和合作。整个国内市场瞬间形成了庞大的物流、人力和资金流,一直以来从事实物传递的邮政部门受到了巨大的冲击。自20世纪90年代初期以来,国有快递不再是一枝独秀,各地区的民营寄递企业如雨后春笋般迅速崛起,并在不断的发展与变革中占领市场。中国邮政集团淄博市分公司（以下简称淄博邮政公司）寄递事业部,由淄博邮政速递物流公司即（EMS）与淄博邮政快递包裹部合并成立,是目前邮政的主要业务板块之一。淄博邮政寄递业务的发展从1998年淄博邮政公司成立至今分分合合,经历过多次改革,一直在摸索改革发展之路。如今,虽然整个淄博市场寄递业务整体发展势头强劲,但邮政在整个市场中占到的份额不足五分之一,曾经的优势慢慢变成了当下的包袱,因此必须跳出企业壁垒,跳出邮政看邮政,通过科技推动,加速产业变革,向精细化、智能化、信息化发展,彰显央企风采。本文首先对国内寄递业的发展环境和行业领先企业的发展路径进行了描述和分析,介绍了邮政寄递业务的发展历史和今年来的发展状况,分析了邮政寄递业务的核心竞争力和战略资源优势;通过与其他寄递企业的对比,运用SWOT、波特五力模型等工具从内外部发展环境和行业竞争环境入手全面分析了淄博邮政寄递业的内生机理和外部条件,阐述了当前的机会、威胁以及在资源、能力、市场等方面的优劣势;通过对科技创新模式下传统寄递业的转型升级和对淄博寄递市场未来发展方向的预判,从而制定出适合淄博邮政公司寄递业发展的一体化发展战略。本文立足于科技创新,从淄博寄递行业的现实出发,结合邮政实际,在制定发展战略时,基于邮政行业特色,充分考虑国家政策和行业需求,力求具有较强的创新性和操作性。
柴震宇[4]（2020）在《上饶邮政农村电商发展问题及策略研究》文中提出近年来,党中央、国务院高度重视农村电商发展。发展农村电商,是增加农民收入、增强民生福祉的重要举措,也是推进脱贫攻坚和乡村振兴的重要抓手。作为江西邮政农村电商工作的两大核心地市之一,自2015年以来,上饶市邮政分公司（以下简称“上饶邮政”）积极推进农村电商,取得了一定的成效和影响力。就发展农村电商来说,上饶邮政在政策、品牌和资源等方面有着优势,但在发展过程中,受多方因素影响,上饶邮政农村电商工作还存在着很大的提升空间。鉴于此,本研究以上饶邮政农村电商为研究对象,以共享经济理论和新零售理论为基础,通过SWOT分析以及理论与上饶邮政发展实际相结合的方式,综合在上饶邮政农村电商从业经历,采用文献研究、调查访谈、案例研究的方法,对上饶邮政农村电商发展存在的问题和困难进行了深入研究。本研究通过对上饶邮政农村电商发展情况的总体分析,剖析上饶邮政在农村电商发展中存在的问题及原因,并提出了相应的对策建议。本研究认为,为有效改善上饶邮政农村电商发展中存在的运营体系、物流体系、人才体系和产品体系等方面的问题,应从五个方面着手进行统筹规划推进,主要包括:做好站点建设管理、提升运营成效、构建物流配送体系、组建运营团队和打造品牌等,研究还针对五方面的对策,阐述了具体的措施。当前,国内针对邮政农村电商的研究也逐渐兴起,但很多都是宏观的总结阐述,缺少针对邮政电商存在问题的具体对策措施。本研究通过对上饶邮政农村电商发展分析,旨在一定程度上对上饶邮政乃至上饶农村电商的发展提供参考,为上饶脱贫攻坚和乡村振兴尽绵薄之力,并对当前及未来发展过程中面临同样此类问题的地域、邮政企业或其他同类型企业提供一定的借鉴。
方春蓉[5]（2020）在《中国邮政寄递业务发展状况及障碍因子分析》文中认为如今,我国“互联网+”经济模式已经得到了快速地发展,电子商务作为与互联网紧密相关的行业也逐步发展壮大。中国邮政作为一个劳动和客户密集型服务企业,伴随着我国物流产业的快速发展、行业竞争,企业人力资源的综合素质直接影响着企业能否赢得生存,赢得发展。邮政寄递业作为物流寄递行业的一部分,随着市场竞争的激烈,其发展面临着一定的困境。因此,本文通过对中国邮政寄递业务发展状况进行研究,能够更好地支撑中国邮政寄递改革,摸清家底,夯实基础,提高绩效,为物流寄递行业的高质量发展做出应有的贡献。本文首先梳理了学者们对寄递业务发展及改革问题、评估方法的研究现状。根据指标构建原则和寄递业发展现状,进行了效果评估指标体系构建,运用专家评分法和层次分析法确定指标权重,运用模糊综合评价对2019年寄递业务总体发展以及各省寄递业务发展情况进行了效果评估,然后根据2019年寄递翼改革以来业务发展情况,从寄递业务发展评价指标中选取部分指标进行了经济效率测度,并对结果进行了分析。最后进行了障碍因子诊断,分析影响各省区寄递业务发展中的主要障碍因子,在此基础上对邮政寄递业务发展质量提出了优化思路和对策。研究得出结论:（1）2019年寄递业务整体水平处于中等偏上的水平,其中发展质量维度等级为“一般”,其余三个维度等级均为“良”,有较大的进步空间;东部地区评估得分最高,中部地区和西部地区次之,东北地区最低。（2）内蒙古、黑龙江、江苏、浙江、安徽、河南、湖南、广东、海南、重庆、四川、西藏、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆等17个省份的寄递业务经济效率达到了DEA相对有效。北京、天津、河北、山西、辽宁、吉林、上海、福建、江西、山东、湖北、广西、贵州和云南14个省份的寄递业务经济效率为非DEA有效。（3）31个省的寄递业务在四个维度上均有障碍,其中具有普遍影响作用的（频数≥5）障碍指标依次为B1（销售额）、B4（流动资产周转率）、B5（总资产增长率）、B7（品牌忠诚度）、B8（客户满意度）、B13（投递时效性）、B15（员工培训次数）。
李鑫[6]（2020）在《吉林省YZ公司代理金融风险管理现状与改进策略研究》文中进行了进一步梳理银行作为一种经济制度安排,运营模式决定其自带风险属性,不论采用多么先进高效的风险管理方式都不能消灭本身的风险,只能是通过分散、对冲、保险等方式加以缓释和控制。作为共和国金融体系的后起之秀,历经风雨的中国邮政储蓄银行走过不同寻常的改革演化之路,形成不同于其他商业银行的特殊业态。2007年3月,原隶属于中国YZ集团公司的邮政储蓄经过拆分重组,全新的中国邮政储蓄银行有限责任公司正式挂牌成立,于2016年9月28日、2019年12月10日分别在香港联交所主板和A股主板成功上市,这标志着邮储银行开始能够与国有五大行工农中建交同列,正式加入国有大行行列。随着邮储银行在中国金融领域的影响力变得越来越大,邮政代理金融作为邮储银行“自营+代理”特殊经营组合的一员,其经营发展和风险管理能力在很大程度上直接影响着中国邮政储蓄银行的长远发展。虽然邮政代理金融在风险管理方面做出一定努力,有限度地投入部分资源,但仍无法适应当前风险防控形势需要,没有从根本上改变其本就羸弱的风险管理基础。2017年中国YZ集团有限公司吉林省分公司发生两起内部员工挪用客户资金的案件,企业长远发展的基础受到挑战。本文从邮政代理金融经营发展与风险管理实际出发,在分析研究背景和国内外研究现状的基础上,介绍了商业银行风险管理理论的内涵、特征、演进过程以及国外银行风险管理实践,详细阐述了中国YZ集团有限公司吉林省分公司的组织架构、代理金融规模及贡献、代理金融风险管理现状,并从基础管理、问责管理、主要业务指标、监管处罚4个维度收集大量数据,与全国平均水平进行风险数据比较,查找吉林省分公司代理金融风险管理存在的短板和薄弱环节。最后,基于全面风险管理理论,结合自身工作经验、深入调查研究以及大量内部资料和数据的归纳分析,创设合规风险监测评价指标体系,从公司治理、全流程管控以及风险监测等方面提出改进优化建议（方案）,为中国YZ集团有限公司吉林省分公司及其他类似企业的风险管理提供参考和借鉴,推动其实现风险关口前移、风险预测、风险计量和风险分散,进而实现良性可持续发展。
王祎[7]（2020）在《中国邮政发展农产品电商的对策研究 ——以“邮乐网”为例》文中认为当下,发展农村电子商务已经成为国家精准扶贫战略下,为解决农业产业升级、农产品进城、农民增收、农业增效、农村发展等问题的重要的新路径。农产品电商市场也已经日益成为各大电商巨头抢滩的“新大陆”。在面对“智慧物流+电商金融”发展大潮的冲击中,有着百年品牌积淀和速递物流业务得天独厚优势的“绿色巨人”——中国邮政,正经历着自身业务转型升级的机遇和挑战。面对农产品电商近乎“红海”的市场格局,邮政集团着眼于破解县域乡镇地区“工业品下乡”和“农产品进城”的实际难题,早在2010年起中国邮政便通过合作、授权、加盟等多种方式,以小型便民超市为基础,搭建了线下农村电商服务网点,并推出了以“邮乐网”为主的农产品电商平台。但中国邮政集团在发展农产品电商的过程中仍存在着:平台销售的农产品标准化和品牌化程度低、电商发展主题与运行机制之间存在矛盾、专业化运营人才缺乏、大数据手段挖掘应用不足等诸多亟待解决问题。因此,能否跳出运行机制和管理体制的桎梏,最大限度地激发农产品电商发展动力和市场活力,充分发挥出邮政集团资金雄厚、物流成熟的优势是中国邮政集团是否能够实现跨越式发展的关键。本文着眼于农产品电商可持续发展的角度,以中国邮政集团长久以来“服务三农”的经历和传统优势作为切入点,对中国邮政农产品电商发展的现状进行概括,并通过总结“邮乐网”项目的案例经验,对中国邮政集团农产品电商平台发展过程中存在的痛点和病因进行分析。此外,本研究还依托农产品电商“6F”优化组合战略理论,结合着对中国邮政内部管理体制和电子商务市场环境的探讨,同时融入本人在实际工作中遇到的具体问题及相关观察思考,对农产品电商发展趋势和中国邮政农产品电商发展策略开展分析和整理。旨在从分析总结出的困难点出发,为中国邮政在农产品电商模块发展提出品牌、管理、人才、协同等多方面的应对策略和建议,以期能够为推动中国邮政的农产品电商事业发展提供一些策略方面的参考。
余汀[8]（2020）在《甘肃邮政快递业务营销策略优化研究》文中研究表明伴随着电商行业的发展和物流基础设施的完善,中国的快递业务量已连续六年位居全球第一,并仍然保持着很高的增长率。甘肃邮政作为中国邮政集团公司在甘肃的分公司,是目前甘肃省内最大的快递企业之一,尤其是寄递翼的快递业务,成为增长速度最快,营收和利润高增长的重要板块。但是,随着市场的开放,民营快递公司的业务西扩,甘肃邮政快递业务在区域市场内面临着严峻的挑战,如何抓住市场发展的机遇,利用自身优势,优化和提升营销能力,强化竞争优势,是甘肃邮政快递业务当前亟需探索的重要课题。本文以甘肃邮政作为研究对象,从优化和改进快递业务营销体系的视角,探讨研究如何提升甘肃邮政的竞争优势。首先运用PEST框架和波特五力模型,分析发现:其一,甘肃邮政快递业务所处的宏观环境表现为:政策法规更加完善,经济发展持续稳定,居民消费观念向注重服务质量和时效转变,技术变革深刻影响着快递行业;其二,行业环境表现为行业更加规范,壁垒提升,但面临的竞争形势却更加严峻,急需加大营销投入,提升快递业务板块竞争力;其三,利用SWOT工具模型,分析甘肃邮政快递业务的优劣势,发现甘肃邮政快递业务具备明显的品牌优势、网络渠道优势、政府和政策优势、人力资源等优势,但也存在营销意识不足,产品定价高,服务意识弱,信息化落后和高素质人才匮乏等问题。针对甘肃邮政快递业务营销方面的现状分析,结合STP分析工具和成熟营销理论,对甘肃邮政快递业务的营销体系进行优化调整。首先,将甘肃邮政快递市场细分为个人寄递、政府及事业单位、特色产品、电子商务、和国际快递五大类,并结合营销优势明确主要市场的营销目标:以政府和企事业单位为主,定位“安全性”和“时效性”,提高个人寄递业务市场的重视度,定位“平价实惠”,维护和发展好其他几类细分市场,整体提升服务质量。其次,基于STP分析结论,结合4P、4C、4S营销理论体系,分别从产品视角、客户视角、服务视角对营销策略予以优化,形成符合甘肃邮政快递业务的递进式营销优化策略体系,并借助邮政快递智慧营销系统,实现金字塔型的营销策略组合体系。最后,为保障甘肃邮政快递业务营销体系的顺利实施,从组织结构调整,资源配置优化,企业管理水平提升,团队建设和企业文化等五个方面提出了保障措施。本文对甘肃邮政快递业务的营销策略进行了优化和改进,提出了整合营销策略体系,期望论文研究结论既能为甘肃邮政快递业务的营销策略提供改进思路和方案,也能为其他同类分公司或快递公司的营销改进和发展提供借鉴和参考。
李瑞[9]（2019）在《中国邮政储蓄银行手机银行营销策略研究》文中研究表明随着移动互联网的快速发展,互联网企业逐步进入金融领域并跨界合作,对银行市场造成巨大挤压。各家商业银行纷纷意识到大力发展手机银行的重要性,而且手机银行能为客户提供更为便捷的金融产品和服务,成为各个商业银行重点发展的业务。与此同时,各个商业银行也面临手机银行的营销问题,如营销目标落实不到位等,因此必须加强对手机银行业务营销策略的研究,以进一步拓展手机银行的营销渠道和更好实现商业银行的营销目标。本文以中国邮政储蓄银行手机银行作为研究对象,以营销策略的相关理论为依据,主要采用文献研究法、观察法、定量分析法等研究方法,对邮储银行手机银行营销策略的现状进行分析,并提出了手机银行营销策略的改进对策。本文的研究主要包括六个部分,第一部分主要阐述了研究背景和意义,并介绍了国内外研究现状;第二部分是相关理论基础,主要包括手机银行和营销策略的相关概念以及市场营销的相关理论及其分析工具;第三部分是邮储银行手机银行营销环境分析,并运用PEST分析法和波特五力模型对邮储银行手机银行所面临的宏观环境、竞争环境和内部环境进行分析,最后运用SWOT分析模型,找出邮储银行在手机银行发展方面存在的优势、劣势,以及外部面临的机会、威胁;第四部分是邮储银行手机银行营销现状及存在的问题,主要通过观察法和访谈法对邮储银行手机银行营销策略现状进行分析,总结出邮储银行手机银行营销策略存在的问题;第五部分是邮储银行手机银行市场定位与营销策略制定,运用STP理论选取25岁-45岁之间城乡拥有稳定工作的年轻白领群体作为目标市场,并采取差异化的营销定位,分别从产品、价格、渠道和促销等方面提出了营销策略的改进对策;第六部分是结论。通过分析得出,在今后的业务发展中,邮储银行应充分用好庞大的个人客户基础,充分与邮政集团内部得天独厚的资源相结合向客户提供差异化服务,利用自身资源与同业展开竞争挖掘市场潜力,大规模提升市场影响力,通过手机银行营销策略的改进,加快手机银行业务的发展。
李双平[10]（2019）在《黑龙江省邮政速递物流公司物流系统评价及优化策略》文中研究说明随着信息化和大数据时代的到来,我国国民经济快速发展,快递行业已成为我们日常生活必不可缺的重要行业。现如今各种民营快递如雨后春笋般涌现在我们身边,面临着竞争激烈的快递市场,有着中国邮政先天优势的黑龙江省邮政速递物流公司应如何在重重压力下重新定位,寻找其自身问题,改革目前现有体制,优化其一体化系统,从而增强企业市场竞争力与稳定性。从系统角度对物流现状进行研究是现代物流的核心问题。物流系统是一个复杂的大系统,其各个子系统之间彼此渗透、相互关联,对物流管理有着直接或间接影响。基于此,本文将展开对黑龙江省邮政速递物流公司物流系统以及互为因果的子系统的探讨,以此改善其物流管理,提高整体经济效益。本文首先从三个方面对黑龙江省邮政速递物流公司进行相关理论研究。结合黑龙江省邮政速递物流公司物流系统的实际情况,对其物流系统进行了整体评述;基于邮政速递物流系统最新的国内外研究现状,筛选并确定使用SWOT分析法和模糊综合评价模型。从定性角度对研究对象分析企业内外环境下的优势、劣势、机遇和威胁,整体发展现状有待改善,为企业优化策略做好后续的理论基础。基于前面的准备,对研究对象从定量角度进行数据支撑,这是本文的核心部分。首先构建以4个子系统为二级指标、23个三级指标为主的物流系统评价指标体系,并使用层次分析法对每层指标赋予合理权重。建立黑龙江省邮政速递物流系统二级模糊综合评价模型,得出其整体评价结果为一般。其次,本文引入标准瞄杆法,将黑龙江省顺丰速运物流系统作为标杆值,通过对比分析差异值有针对性的找到问题所在。最后,从宏观与微观两个角度分别提出黑龙江省邮政速递物流系统的优化策略。
二、试论中国邮政信息化发展策略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论中国邮政信息化发展策略（论文提纲范文）
（1）多因素作用下中国国有企业晋升机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与问题的提出 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 主要问题的提出 |
| 1.2 关键概念的界定 |
| 1.3 研究意义与研究思路 |
| 1.3.1 研究意义 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究内容、研究方法与技术路线图 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 相关基础理论 |
| 2.1.1 人力资本理论 |
| 2.1.2 高阶理论 |
| 2.1.3 管理激励理论 |
| 2.1.4 委托代理理论 |
| 2.2 晋升概述 |
| 2.2.1 晋升的概念 |
| 2.2.2 职位晋升的划分 |
| 2.2.3 业绩因素对于职位晋升的影响 |
| 2.2.4 非业绩因素对于职位晋升的影响 |
| 2.3 晋升公平与晋升博弈研究 |
| 2.3.1 组织公平与晋升公平 |
| 2.3.2 公平与绩效的关系研究 |
| 2.3.3 晋升中的博弈研究 |
| 2.4 基于数据挖掘的智能化方法 |
| 2.4.1 数据智能化方法 |
| 2.4.2 分类中的数据模型 |
| 2.4.3 数据挖掘与人力资源管理中的晋升研究 |
| 2.5 理论与文献评述 |
| 第三章 国有企业中的不同晋升形式分析 |
| 3.1 国有企业中的晋升形式 |
| 3.2 基于内容型激励理论的晋升形式分析 |
| 3.3 基于灰色关联度的实证分析 |
| 第四章 国有企业中影响员工职位晋升的因素分析 |
| 4.1 研究基础及研究假设 |
| 4.1.1 文献与理论分析 |
| 4.1.2 研究变量的选择 |
| 4.1.3 主要研究对象及假设的提出 |
| 4.2 基于Logistic回归的实证分析 |
| 4.2.1 实证背景 |
| 4.2.2 数据及统计性描述 |
| 4.2.3 Logistic回归分析 |
| 4.2.4 稳健性检验 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 国有企业中职位晋升模式分析 |
| 5.1 数据挖掘分类方法在职位晋升中的应用 |
| 5.1.1 分类方法与晋升 |
| 5.1.2 决策树分类 |
| 5.1.3 随机森林分类 |
| 5.1.4 其他分类方法 |
| 5.2 员工晋升模式分析 |
| 5.2.1 数据的选择 |
| 5.2.2 分类结果的精度对比 |
| 5.2.3 晋升模式分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 国有企业中的晋升激励与企业收益 |
| 6.1 晋升的公平与激励 |
| 6.1.1 晋升中的公平性问题 |
| 6.1.2 晋升的激励与绩效产出 |
| 6.2 国有企业的晋升机制与收益 |
| 6.2.1 晋升中的委托代理问题 |
| 6.2.2 国有企业的双晋升机制 |
| 6.2.3 基于企业收益的一种晋升博弈分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 政策建议 |
| 7.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 不同晋升形式满足感的问卷调查 |
| 附录2 双晋升机制的问卷调研 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
（2）邮储银行X分行小微企业贷款营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题的研究背景与意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外小微企业贷款研究现状 |
| 一、国外研究现状综述 |
| 二、国内研究现状综述 |
| 第三节 研究思路和研究内容 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 第二章 银行贷款营销相关理论 |
| 第一节 小微企业信贷业务一般理论 |
| 一、小企业的界定 |
| 二、小企业信贷业务特征 |
| 第二节 营销相关理论 |
| 一、SWOT理论 |
| 二、STP理论 |
| 三、4P理论 |
| 第三章 邮储银行X市分行小微企业贷款营销现状 |
| 第一节 邮储银行 X 市分行基本情况 |
| 第二节 邮储银行 X 市分行小微企业贷款业务发展现状 |
| 第三节 邮储银行 X 分行现行营销理念及策略 |
| 第四章 邮储银行X市分行小微企业贷款营销问题与分析 |
| 第一节 邮储银行X市分行小微企业贷款存在的问题 |
| 一、营销团队体制不健全 |
| 二、营销方式单一 |
| 三、落后的风险把控体系致使现有产品不突出 |
| 四、考核机制不完善 |
| 五、现有流程复杂 |
| 第二节 邮储银行X市分行小微企业贷款营销SWOT分析 |
| 一、营销优势分析 |
| 二、营销劣势分析 |
| 三、营销机遇分析 |
| 四、营销威胁分析 |
| 第三节 邮储银行X市分行小微企业贷款营销STP分析 |
| 一、市场细分 |
| 二、目标市场的选择 |
| 三、市场定位 |
| 第五章 邮储银行X市分行小微企业贷款营销策略设计与实施保障 |
| 第一节 邮储银行X市分行小微企业贷款营销策略设计 |
| 一、渠道优化策略 |
| 二、产品优化策略 |
| 三、价格优化策略 |
| 四、促销优化策略 |
| 第二节 邮储银行X市分行小微企业贷款实施保障 |
| 一、加大小微企业贷款的重视度 |
| 三、完善风险管理制度 |
| 三、完善内部管理机制 |
| 四、简化业务流程 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果 |
（3）淄博邮政公司寄递业发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的内容与框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 主要研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 案例分析法 |
| 1.3.3 比较研究法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 企业发展战略理论 |
| 2.3 一体化发展战略理论 |
| 2.4 资源依赖理论 |
| 2.5 简要评述 |
| 第3章 淄博邮政公司内外部环境分析 |
| 3.1 淄博邮政公司外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 发展趋势分析 |
| 3.2 淄博邮政公司内部环境分析 |
| 3.2.1 公司发展现状 |
| 3.2.2 企业资源分析 |
| 3.2.3 企业能力分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机遇 |
| 3.3.4 外部威胁 |
| 3.3.5 综合分析 |
| 第4章 淄博邮政公司发展战略选择与实施 |
| 4.1 公司使命与愿景 |
| 4.1.1 公司使命 |
| 4.1.2 公司愿景 |
| 4.2 公司发展战略目标 |
| 4.2.1 公司发展战略总体目标 |
| 4.2.2 公司发展战略具体目标 |
| 4.3 公司发展战略定位与任务 |
| 4.3.1 产业定位 |
| 4.3.2 目标定位 |
| 4.3.3 战略任务 |
| 4.4 公司发展战略阶段与战略重点 |
| 4.4.1 战略实施阶段 |
| 4.4.2 战略实施重点 |
| 4.5 公司发展战略实施措施 |
| 4.5.1 实施“Part-time Courier”模式,重塑产业结构 |
| 4.5.2 实施资源共享计划,抢占最后一公里 |
| 4.5.3 实施“O2O生活服务”模式,打造一体化服务平台 |
| 4.5.4 实施无人机物流模式,延伸服务深度 |
| 4.5.5 实施客户融合计划,拓展优势客户 |
| 4.5.6 实施区域化市场布局,提高基础市场占有率 |
| 第5章 淄博邮政公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 优化组织结构,提升组织效率 |
| 5.2 加强基础管理,提高核心能力 |
| 5.3 加强资源整合,发挥合力优势 |
| 5.4 用好现有人才,储备未来人才 |
| 5.5 加强品牌建设,提升业务服务能力 |
| 5.6 加强信息化建设,推进现代化进程 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）上饶邮政农村电商发展问题及策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 农村电商研究文献综述 |
| 1.3.1 国外研究文献综述 |
| 1.3.2 国内研究文献综述 |
| 1.3.3 小结 |
| 第2章 相关概念和理论综述 |
| 2.1 农村电商概述 |
| 2.1.1 农村电商的基本概念 |
| 2.1.2 我国农村电商发展概况 |
| 2.1.3 我国农村电商主要模式 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 共享经济理论 |
| 2.2.2 新零售理论 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 第3章 上饶邮政农村电商发展概况 |
| 3.1 中国邮政简介 |
| 3.2 中国邮政农村电商概述 |
| 3.2.1 邮政农村电商简介 |
| 3.2.2 邮政农村电商发展概况 |
| 3.3 上饶邮政简介 |
| 3.4 上饶邮政农村电商发展概况 |
| 3.5 上饶邮政发展农村电商主要措施 |
| 1.打造绿色电商扶贫全国样板 |
| 2.探索电商项目公司化运营 |
| 3.主导推进“饶品网上行”工程 |
| 3.6 上饶邮政农村电商发展SWOT分析 |
| 3.6.1 优势(Strengths)分析 |
| 3.6.2 劣势(Weaknesses)分析 |
| 3.6.3 机遇(Opportunities)分析 |
| 3.6.4 威胁(Threats)分析 |
| 第4章 上饶邮政农村电商存在的问题分析 |
| 4.1 上饶邮政站点运营及农村电商发展现状调查 |
| 4.2 运营体系问题 |
| 4.2.1 站点方面 |
| 4.2.2 邮政方面 |
| 4.3 物流体系问题 |
| 4.4 人才体系问题 |
| 4.4.1 内部人才因素 |
| 4.4.2 外部人才因素 |
| 4.5 产品体系问题 |
| 第5章 上饶邮政农村电商发展对策分析 |
| 5.1 强化站点建设和管理 |
| 5.1.1 摸排梳理已建站点 |
| 5.1.2 做好站点运营维护 |
| 5.1.3 激活站点业务潜能 |
| 5.2 提升农村电商运营成效 |
| 5.2.1 做好做细“农产品进城” |
| 5.2.2 深入推进“饶品网上行” |
| 5.2.3 促进板块协同发展 |
| 5.3 构建农村电商物流配送体系 |
| 5.3.1 加强农村基础设施建设 |
| 5.3.2 优化农村物流配送网络 |
| 5.4 加快人才体系建设 |
| 5.4.1 打造农村电商运营团队 |
| 5.4.2 完善考评激励机制 |
| 5.4.3 积极引进培育人才 |
| 5.5 加强农产品品牌塑造 |
| 5.5.1 打造特色农产品品牌 |
| 5.5.2 提升产品标准化程度 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 附录 A |
| 参考文献 |
（5）中国邮政寄递业务发展状况及障碍因子分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 寄递业务发展及改革问题研究 |
| 1.2.2 评估方法研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 中国邮政寄递业务发展概况 |
| 2.1 中国邮政集团公司简介 |
| 2.2 中国邮政寄递业务状况 |
| 2.3 中国邮政寄递业务服务质量 |
| 2.3.1 用户满意度方面 |
| 2.3.2 有效申诉率方面 |
| 3 中国邮政寄递业务发展状况评估与分析 |
| 3.1 评估方法 |
| 3.1.1 层次分析法 |
| 3.1.2 模糊综合评价 |
| 3.1.3 DEA模型 |
| 3.2 中国邮政寄递业务发展状况综合评估 |
| 3.2.1 中国邮政寄递业务发展状况综合评估指标体系构建 |
| 3.2.2 中国邮政寄递业务发展状况综合评估指标权重的确定 |
| 3.2.3 中国邮政寄递业务发展状况综合评估结果与分析 |
| 3.3 中国邮政寄递业务经济效率测度与分析 |
| 3.3.1 投入、产出指标构建 |
| 3.3.2 结果与分析 |
| 4 中国邮政寄递业务发展障碍因子诊断 |
| 4.1 障碍度模型 |
| 4.2 中国邮政寄递业务发展障碍因子诊断 |
| 5 中国邮政寄递业务发展质量提升建议 |
| 5.1 提升财务管控,加强多维度损益核算 |
| 5.2 提升服务品质,加强品牌号召力 |
| 5.3 加快建设一张邮政网络,提升运行质量 |
| 5.4 加强企业内部组织管理,助力寄递业发展 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 个人简介 |
| 附录二 寄递业务发展状况评估指标一级指标权重咨询表 |
| 附录三 寄递业务发展状况评估指标二级指标权重咨询表 |
| 附录四 寄递业务发展状况评估指标二级指标等级咨询表 |
（6）吉林省YZ公司代理金融风险管理现状与改进策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 分析框架 |
| 1.5 本文的主要贡献 |
| 第2章 代理金融风险管理相关理论研究及实践 |
| 2.1 风险管理概述 |
| 2.1.1 风险的内涵 |
| 2.1.2 风险管理的内涵 |
| 2.1.3 风险管理特征 |
| 2.2 商业银行风险管理理论简述 |
| 2.2.1 商业银行风险管理理论演进 |
| 2.2.2 COSO企业风险管理框架 |
| 2.2.3 国际银行合规管理实践 |
| 第3章 吉林省YZ公司代理金融风险管理现状分析 |
| 3.1 吉林省YZ公司及代理金融简介 |
| 3.1.1 吉林省YZ公司简介 |
| 3.1.2 吉林省YZ公司代理金融简介 |
| 3.2 吉林省YZ公司代理金融风险管理现状 |
| 3.2.1 吉林省YZ公司代理金融合规风险管理模式演化与基本特征 |
| 3.2.2 吉林省YZ公司代理金融风险内控管理体系 |
| 3.2.3 吉林省YZ公司代理金融风险管理流程 |
| 3.3 吉林省YZ公司代理金融风险管理水平比较 |
| 3.4 吉林省YZ公司代理金融风险管理存在的问题分析 |
| 3.4.1 风险控制专业度不足 |
| 3.4.2 风险控制机制不足 |
| 3.4.3 风险评估能力不足 |
| 3.4.4 信息科技能力不足 |
| 第4章 吉林省YZ公司代理金融风险管理改进策略 |
| 4.1 改进的思路、原则和目标 |
| 4.1.1 风险管理改进思路 |
| 4.1.2 风险管理改进原则 |
| 4.1.3 风险管理改进目标 |
| 4.2 代理金融风险管理改进策略 |
| 4.2.1 重构内控组织治理架构 |
| 4.2.2 构建事前防范、事中管控、事后惩改的全过程监管机制 |
| 4.2.3 完善内部控制内外部防线 |
| 4.2.4 建立量化风险监测评估管理体系 |
| 4.2.5 建立派驻综合柜员工作机制 |
| 4.2.6 建立风险信息员工作机制 |
| 4.2.7 建立信息化检查机制 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（7）中国邮政发展农产品电商的对策研究 ——以“邮乐网”为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、研究背景与研究意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、研究思路与方法 |
| 四、研究内容及论文框架 |
| 五、本文可能的创新和不足之处 |
| 第一章 农产品电子商务概念界定及相关理论 |
| 第一节 农产品电子商务相关概念 |
| 一、电子商务的概念 |
| 二、农产品电子商务的概念 |
| 第二节 农产品电子商务平台 |
| 一、农产品电子商务平台分类 |
| 二、农产品电子商务平台发展模式 |
| 第三节 农产品电商“6F”优化组合战略 |
| 一、农产品电商“6F”优化组合战略的内涵 |
| 二、基于“6F”战略的农产品电商发展新思路 |
| 第二章 中国邮政发展农产品电商的现状研究 |
| 第一节 农产品电商产业发展现状 |
| 一、农村电子商务普及发展现状 |
| 二、国家电商战略和“快递下乡” |
| 第二节 中国邮政集团业务发展现状 |
| 一、中国邮政电商“一体两翼”的经营发展战略 |
| 二、“农村电子商务+普惠金融”的推进和深化 |
| 第三节 中国邮政集团发展农产品电商的优势 |
| 一、拥有自营的庞大速递物流网络 |
| 二、金融服务“三农”多年的实践积累 |
| 三、民企电商难以企及的“跳远能力” |
| 第三章 邮政农产品电商发展的瓶颈剖析——以“邮乐网”为例 |
| 第一节 农产品电商品牌“邮乐网” |
| 第二节 “邮乐网”的线上与线下结合模式 |
| 第三节 滞销农产品帮扶中心和名优产品孵化中心 |
| 第四节 中国邮政农产品电商发展的痛点分析 |
| 一、“下乡”和“进城”的双向通道障碍 |
| 二、电商发展主体与运行机制的矛盾 |
| 三、专业运营人才不足带来的影响 |
| 四、大数据在农产品电商中运用的不足 |
| 第四章 中国邮政发展农产品电商的应对策略建议 |
| 第一节 利用国企影响力打造电商平台的知名度与公信力 |
| 一、网点加大品牌宣传力度 |
| 二、物流配送过程加大品牌宣传力度 |
| 三、双向宣传打造商户与用户共发展的电商平台 |
| 第二节 强调与推动农户主体的形成与满足 |
| 一、转变农产品电商中的主体 |
| 二、对农户主导电商的推动 |
| 三、与政府合作战略的深入 |
| 四、继续加强与农户的合作 |
| 第三节 人才与技术补足引领电商新高度 |
| 一、引进专业人才补足运营中的不足 |
| 二、形成人才创新机制开拓新的电商卖点 |
| 第四节 持续完善网络基础设施建设 |
| 一、完善配套设施与网站设置 |
| 二、加强电商运营过程的管控 |
| 三、优化电商运营中的运行机制 |
| 四、发挥地域性优势 |
| 结论 |
| 一、研究结论与展望 |
| 二、研究局限 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）甘肃邮政快递业务营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究的对象、方法与框架 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 第二章 理论基础概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 营销分析工具及营销理论 |
| 2.2.1 营销分析工具 |
| 2.2.2 营销策略经典理论 |
| 2.2.3 其他营销理论概述 |
| 2.3 国内外快递业研究综述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 甘肃邮政快递营销现状和营销环境分析 |
| 3.1 甘肃邮政快递业务营销现状分析 |
| 3.1.1 甘肃邮政简介 |
| 3.1.2 甘肃邮政快递业务服务现状调研 |
| 3.2 甘肃邮政营销环境分析 |
| 3.2.1 甘肃邮政快递宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.2.2 甘肃邮政快递竞争环境分析(波特五力分析) |
| 3.2.3 甘肃邮政快递业务营销的SWOT工具分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 甘肃邮政快递业务STP分析与营销策略优化 |
| 4.1 甘肃邮政快递业务STP分析 |
| 4.1.1 市场细分(Market Segmentation) |
| 4.1.2 目标市场(Market Targeting) |
| 4.1.3 市场定位(Market Positioning): |
| 4.2 甘肃邮政快递业务营销组合策略的优化 |
| 4.2.1 4 P理论指导下的营销策略优化 |
| 4.2.2 4 C理论指导下的营销策略优化 |
| 4.2.3 4 S理论指导下的营销策略优化 |
| 4.2.4 邮政快递智慧营销策略 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 甘肃邮政快递业务营销策略实施的保障措施 |
| 5.1 做好组织保障 |
| 5.2 优化资源配置 |
| 5.3 加强企业管理 |
| 5.4 提升团队建设 |
| 5.5 重视企业文化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A甘肃邮政快递业务服务现状调查 |
| 附录 B甘肃邮政快递业务服务现状访谈提纲 |
（9）中国邮政储蓄银行手机银行营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 手机银行的相关概念 |
| 2.1.2 营销策略的相关概念 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 营销组合理论 |
| 2.3 相关分析工具 |
| 2.3.1 SWOT分析法 |
| 2.3.2 PEST分析法 |
| 2.3.3 波特五力模型 |
| 3 中国邮政储蓄银行手机银行营销现状及存在的问题分析 |
| 3.1 中国邮政储蓄银行及其手机银行业务发展概况 |
| 3.1.1 邮政储蓄银行概况 |
| 3.1.2 邮政储蓄银行手机银行业务 |
| 3.2 邮储银行手机银行营销策略现状 |
| 3.2.1 产品策略现状 |
| 3.2.2 价格策略现状 |
| 3.2.3 渠道策略现状 |
| 3.2.4 促销策略现状 |
| 3.3 邮储银行手机银行营销策略存在的问题 |
| 3.3.1 产品策略存在的问题 |
| 3.3.2 价格策略存在的问题 |
| 3.3.3 渠道策略存在的问题 |
| 3.3.4 促销策略存在的问题 |
| 4 中国邮政储蓄银行手机银行营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 国内手机银行竞争态势 |
| 4.2.2 波特五力分析 |
| 4.3 手机银行使用行为分析 |
| 4.3.1 手机银行用户分析 |
| 4.3.2 影响手机银行用户的行为分析 |
| 4.3.3 手机银行用户关注的价值点 |
| 4.4 内部环境分析 |
| 4.4.1 银行的资源分析 |
| 4.4.2 银行的能力分析 |
| 4.5 SWOT分析 |
| 4.5.1 优势分析 |
| 4.5.2 劣势分析 |
| 4.5.3 机会分析 |
| 4.5.4 威胁分析 |
| 5 邮储银行手机银行市场定位与营销策略 |
| 5.1 战略选择 |
| 5.2 STP规划 |
| 5.2.1 市场细分 |
| 5.2.2 目标市场选择 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 5.3 产品策略 |
| 5.3.1 产品易用性策略 |
| 5.3.2 产品功能性策略 |
| 5.3.3 产品差异化策略 |
| 5.3.4 产品创新性策略 |
| 5.4 价格策略 |
| 5.4.1 免费和折扣价格策略 |
| 5.4.2 促销价格策略 |
| 5.5 渠道策略 |
| 5.5.1 推进线上线下一体化营销 |
| 5.5.2 创新营销工具 |
| 5.5.3 数字化精准营销 |
| 5.6 促销策略 |
| 5.6.1 丰富场景建设 |
| 5.6.2 丰富品牌促销活动 |
| 5.6.3 加大宣传力度 |
| 5.6.4 实行以客户需求为导向的促销 |
| 5.7 保障措施 |
| 5.7.1 构建专业手机银行服务团队 |
| 5.7.2 加强网点的绩效考核 |
| 5.7.3 拓宽客户建议的反馈渠道 |
| 5.7.4 智能化技术保障促销活动 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）黑龙江省邮政速递物流公司物流系统评价及优化策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献综合评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 黑龙江省邮政速递物流公司发展现状 |
| 2.1 邮政速递物流公司概括 |
| 2.2 黑龙江省邮政速递物流有限公司 |
| 2.3 业务发展现状 |
| 2.4 组织结构管理现状 |
| 2.5 邮政速递物流系统的评价方法 |
| 2.5.1 SWOT分析法 |
| 2.5.2 模糊综合评价法 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 黑龙江省邮政速递物流系统的现状分析 |
| 3.1 黑龙江省邮政速递物流系统的定位 |
| 3.2 邮政物流系统的SWOT分析 |
| 3.2.1 物流系统的优势 |
| 3.2.2 物流系统的劣势 |
| 3.2.3 物流系统的机遇 |
| 3.2.4 物流系统的威胁 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 基于模糊综合评价法对物流系统进行评价 |
| 4.1 邮政物流系统评价指标体系的建立 |
| 4.1.1 评价指标体系构建原则 |
| 4.1.2 评价指标选取 |
| 4.2 各级评价指标权重的确定 |
| 4.2.1 筛选权重方法 |
| 4.2.2 计算权重 |
| 4.3 邮政物流系统的综合评价 |
| 4.3.1 建立邮政物流系统的模糊综合评价模型 |
| 4.3.2 定量分析评价结果 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 黑龙江省邮政速递物流系统的优化策略 |
| 5.1 基于SWOT的宏观优化策略 |
| 5.1.1 SO战略 |
| 5.1.2 WO战略 |
| 5.1.3 ST战略 |
| 5.1.4 WT战略 |
| 5.2 基于模糊综合评价模型的微观优化策略 |
| 5.2.1 邮政运输物流系统优化措施 |
| 5.2.2 邮政配送物流系统优化措施 |
| 5.2.3 邮政仓储物流系统优化措施 |
| 5.2.4 邮政信息物流系统优化措施 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、试论中国邮政信息化发展策略（论文参考文献）
- [1]多因素作用下中国国有企业晋升机制研究[D]. 张昶. 北京邮电大学, 2021(01)
- [2]邮储银行X分行小微企业贷款营销策略研究[D]. 马欣然. 安徽财经大学, 2020(05)
- [3]淄博邮政公司寄递业发展战略研究[D]. 张军. 山东大学, 2020(05)
- [4]上饶邮政农村电商发展问题及策略研究[D]. 柴震宇. 江西财经大学, 2020(11)
- [5]中国邮政寄递业务发展状况及障碍因子分析[D]. 方春蓉. 中国地质大学(北京), 2020(09)
- [6]吉林省YZ公司代理金融风险管理现状与改进策略研究[D]. 李鑫. 长春工业大学, 2020(01)
- [7]中国邮政发展农产品电商的对策研究 ——以“邮乐网”为例[D]. 王祎. 中南财经政法大学, 2020(07)
- [8]甘肃邮政快递业务营销策略优化研究[D]. 余汀. 兰州大学, 2020(01)
- [9]中国邮政储蓄银行手机银行营销策略研究[D]. 李瑞. 大连理工大学, 2019(08)
- [10]黑龙江省邮政速递物流公司物流系统评价及优化策略[D]. 李双平. 哈尔滨工业大学, 2019(01)