一、油气工程施工企业如何搞好投标工作（论文文献综述）
杨林[1]（2018）在《石油工程项目管理成熟度研究》文中研究表明石油工程项目具有成本高、风险大、周期长、复杂多样等特点,较高的管理成熟度能够帮助石油企业降低项目成本、控制项目风险、提升项目利润。在当今世界石油行业不景气、国际油价低迷、经营利润下滑的大环境下,石油企业深入研究项目管理成熟度是提高石油工程项目管理水平和实现稳健发展的必然选择。基于此,本文以石油工程项目为研究对象,在充分吸收国内外相关理论与文献研究成果的基础上,以石油工程项目管理成熟度模型的构建及其评价为研究重点,对石油工程项目管理成熟度展开系统而全面的研究。本文以石油工程项目管理成熟度的现状为切入点,通过塔里木、大港、辽河、吉林、冀东、延长等多个油田分析石油工程项目过程管理、要素管理、集成管理三种不同的管理成熟度现状;运用文献阅览法、现场调查法获取石油工程项目管理成熟度的初步影响因素,结合专家问卷调查法综合确定石油工程项目管理成熟度的最终影响因素,并利用ISM模型分析多因素间的层次结构,引入DEMATEL模型对多因素间的强弱程度展开进一步分析。基于项目管理成熟度理论,围绕系统性、适应性、合理性、导向性等项目管理成熟度模型构建的原则,在借鉴与参考OPM3等现有成熟度模型的基础上,结合石油工程项目自身的特点,建立包括项目生命周期、管理知识体系、项目类型层次、项目环境管理在内的四维石油工程项目管理成熟度模型,拟将其成熟度等级划分为混乱级、简单级、规范级、精益级、持续改进级五大等级,并且分别对每一个维度进行分析,探讨每个维度对石油工程项目管理成熟度的影响机制。依据系统、全面、科学的评价原则,通过文献分析与资料整理,确定所需的初步评价指标体系,再结合专家问卷调查法对指标进行筛选,通过信度和效度检验,确定最终评价指标体系。基于模糊层次分析法,建立石油工程项目过程管理成熟度评价模型;基于熵权法,建立石油工程项目要素管理成熟度评价模型;基于网络分析法和集值统计,建立石油工程项目环境管理成熟度评价模型;基于德尔菲法,建立石油工程项目类型层次管理成熟度评价模型;基于逼近理想点,建立石油工程项目综合管理成熟度评价模型;以雷达图为依托,对评价结果进行分析。最后,以陕甘宁盆地某区域石油钻井项目为例,对建立的石油工程项目管理成熟度评价模型进行应用。研究表明:建立的石油工程项目管理成熟度评价模型对认清石油企业项目管理成熟度现状与进一步提升具有十分显着的作用,本文对X公司石油工程项目管理成熟度的评价结果与其实际情况基本一致,由此证明评价模型的适用性与可靠性。立足石油企业提高项目管理能力与水平的内在需求,综合考虑石油企业项目管理成熟度现状、直接影响因素及其评价指标,从组织学习、技术创新、管理创新三个方面入手,对石油工程项目管理成熟度的提升路径进行深入探究,提出标杆瞄准、案例借鉴、短板改进等多种切实有效的石油工程项目管理成熟度提升办法。最后,期望本文的研究内容能够对石油企业项目管理起到一定参考价值和意义,促进我国石油企业整体项目管理成熟度的提高。
黄继鑫[2]（2018）在《海外油气项目甲乙方一体化模式运营风险识别及控制研究》文中提出在海外业务发展过程中,我国石油公司依靠海外项目投资带动工程技术服务、工程建设等业务走向国际市场,形成了“甲乙方一体化”项目运营管理模式,并将该模式作为我国开拓海外油气项目的发展战略,在未来的海外业务拓展过程当中将发挥主要作用。因此,做好对我国甲乙方一体化模式下的海外油气项目的风险管理对减少项目损失、保障我国海外油气发展战略顺利实施具有重大意义。本文以我国油气企业在海外五大油气板块的油气项目运营现状为切入点,通过对比甲乙方一体化运营模式与目前主要的油气项目管理模式,明确甲乙方一体化模式在实施过程中的适用条件,总结甲乙方一体化项目在海外实践过程中面临的主要挑战和问题,最终实现对甲乙方一体化模式的全面深入了解。在此基础之上结合近年来国际油气工程项目风险事件的梳理分析,借助RBS风险分解结构法,从法律风险、市场风险、合同风险、设计风险、采购风险和施工风险6个方面,识别出甲乙方一体化海外油气项目的具体风险体现,采用Bow-tie技术,通过定性分析挖掘导致甲乙方一体化项目风险发生的根本原因,以此通过贝叶斯网络的计算功能对风险事件进行评价,找到导致甲乙方一体化项目风险发生的关键事件。最后,参考借鉴国外典型石油公司在风险控制方面的先进经验,有针对性的设计风险控制方案并提出相应的保障措施方案设计。
熊小兰[3]（2018）在《YM公司AH工程项目采购管理研究》文中认为随着近几年来全球经济增速的放缓,世界经济复苏的乏力态势,YM公司作为亚洲知名的油气企业在经济下行的压力下运营面临巨大挑战,需要科学的整合运用资源降本增效,采购管理即是企业资源整合的重要手段之一,以YM公司AH工程项目采购管理为研究对象,在改进YM公司工程项目采购管理,提供解决采购管理问题的理论依据的同时也为整个行业内企业改进工程项目采购管理提供借了鉴意义。本文通过文献归纳法,通过对已有研究成果的比较分析将采购全生命周期理论及供应商定位模型、准入评价、绩效考核作为了主要理论依据,以实践调研法、数据统计法分析得出YM公司AH工程项目采购管理存在的主要问题归为三类即采购过程管理的问题,供应商管理的问题,采购协调的问题,通过案例分析法结合归纳的理论依据,提出了问题的改进建议:通过更科学的流程管理采购过程;从设计可衡量、可达到、可实现、可完成的指标入手评价准入供应商;运用供应商分类定位模型管理供应商;运用平衡计分卡绩效考核供应商;建立采购协调机制等。这些改进建议通过采购全生命周期理论讲采购过程与供应商管理及采购协调揉为了一体,展现了改进后的AH工程项目采购管理给YM公司所带来的资源整合、降本增效的管理成效。
王腊军[4]（2015）在《中土天然气合作开发项目物资供应管理研究》文中提出随着石油天然气开发建设工程在海外区域的发展,工程总承包模式下对物资采购、运输、清关、验收等各个环节的精细化管理显得尤为重要。该承包模式下,设备和耗材的采购费用占工程项目总价相当大的比例,物资管理已然成为了项目管理的一个重要组成部分,因此提高对物资管理工作重要性的认识,加强采购的工作效率,减少采购过程中的成本,对工程建设项目的顺利实施和项目赢利能力的增长有着重要的意义。本文以在国际大环境下的中土天然气开发EPCC总包项目为例,结合工程项目工作实际情况,从EPCC项目的国内外物资采购、物资仓储验收、物流运输、物流清关等现状分析入手,结合国内外研究资料,同时运用采购管理、招标采购、物资清关、物流管理等原理知识分析目前主要存在的问题。从项目成本控制、进度控制、物资保障及时、供应商选择及管理、供应商行为的绩效管理等方面来促进和优化采购管理；从积累国际项目物资服务经验、转变观念促进服务质量、提升通力合作能力、体现专业化公司优势等方面加强仓储验收质量管理；从合格的物资运输包装、合理的成本预算和风险控制、清关方式选择与人才队伍建设等共同来促进加强物流时间与成本管理。
李大桥[5]（2013）在《巴基斯坦油气工程EPC项目风险应对策略研究》文中认为随着我国石油企业“走出去”战略的深入实施,越来越多的我国承包商走出国门,参与国际竞争。与国内工程相比,境外石油工程承包项目面对完全不同的环境,表现出风险更大、挑战性更高等特点。作为中国传统的友好邻邦,中国企业在巴基斯坦的市场占有一定的份额。研究该地区油气工程的风险管理对于提高我国石油企业的管理具有现实意义。本论文首先对海外油气工程的特点进行了分析,对海外油气工程风险管理的常用理论与方法进行了总结。使用文献研究、案例研究以及专家调研等方法,对巴基斯坦地区油气工程可能遇到的特殊风险因素进行了识别和分析,确定了风险清单。然后通过定性与定量相结合的风险评估概率影响矩阵的方法,把风险分为高、中、低三类,并对高风险因素制订了应对的具体方案。最后通过巴基斯坦成品油管线项目对研究成果进行了实证分析。论文所确定的巴基斯坦地区油气工程总承包项目的风险管理流程、方法及应对策略,不仅对于提高企业在巴基斯坦油气工程项目的管理水平有现实意义,同时也对在海外高风险地区执行油气工程EPC项目起到一定的借鉴和参考的作用。
王用曦[6]（2013）在《油气企业国际工程项目建设需注意的问题》文中研究指明我国油气工程服务型企业在实施"走出去"战略的过程中,其工程项目标准和管理理念尚未与国际接轨。基于我国油气企业近20年海外工程项目建设实践,探讨了工程服务型企业在实施海外油气项目中应注意的问题,提出了项目标准应与国际接轨、发挥行业产业链优势、注重国际化人才培养及加强项目评估等策略。
邵金瑶[7]（2012）在《吉林油田EPC总承包管理模式的应用研究》文中提出近些年来,随着在石油化工等工程建设领域引入EPC项目管理模式,我国的工程项目管理水平实现了较大的提高。文章以吉林油田EPC工程总承包为研究对象，首先阐述了本课题的创作背景和本研究课题的提出。近年来我国国民经济持续发展，石油和天然气等资源性产品需求持续增长。在这样的经济环境下，中国石油天然气公司所建设的大型石油工程项目越来越多，规模越来越大，公司实力逐步增强。这样的发展趋势对工程建设单位的管理工作提出了更高的要求。只有通过规范项目管理方法和程序，优化调整结构，有序组织生产及建设，提高运营效率，才能够实现可持续发展的目标，逐步实现业主项目管理的规范化和科学化，推进石油工程建设项目管理模式改革，加快与国际接轨步伐。在这种条件下，EPC总承包管理模式已成为越来越普及、越来越成熟的项目管理模式。随后，对国内外EPC管理模式应用现状及相关基础进行了综述。其中，界定了EPC总承包项目管理的概念：EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式即“设计、采购和建造”模式。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及实施组织管理策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备的选型和材料采购；Construction包括施工、安装、试车、技术培训等。文章的核心部分开始对吉林油田建设工程EPC总承包发展现状及模式进行了分析，并描述了吉林油田EPC工程总承包的内涵及特点，最后从风险调查、风险来源、合同人风险、项目全过程风险等方面分析了吉林油田EPC总承包的风险因素。在此基础上，研究了吉林油田推行EPC总承包中存在的内、外部主要问题。并针对这两个问题，从强化各方职责、细化项目前期准备、加强施工过程管理等三个方面提出了解决问题的对策。文章最后，对吉林油田长岭气田EPC总承包案例进行研究，进一步对吉林油田EPC总承包项目管理问题进行实质性分析，并探讨解决对策，总结管理经验，最后对该模式在吉林油田的推广提出宝贵意见。文章对吉林油田EPC工程总承包的分析与研究具有一定的实践意义。
杨建坤[8]（2012）在《油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例》文中研究指明油气田工程造价管理的关键是有效控制工程的造价。为此,应用管理学原理和造价管理理论,吸收中国石油华北油田公司精细化管理的经验,提出了实施工程造价精细化管理的主要途径:①构建由6个子体系组成的造价精细化管理体系,即工程造价组织与人才管理精细化体系、工程造价技术精细化管理体系、工程定额与价格精细化管理体系、工程造价精细化管理平台信息体系、工程造价精细化管理机制保障体系、造价精细化管理文化体系;②积极推进工程造价全过程精细化管理,即设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段的造价精细化管理;③加强工程造价基础管理精细化建设,即抓好价格信息化的精细化管理、提升基础工作管理制度建设水平、建立基于标准化的精细化管理方法和推进项目档案精细化管理等。中国石油西南油气田公司实施的工程项目造价精细化管理的实践说明,投资成本进一步得到了控制、依法治企能力和股权投资收益水平进一步提高。这些精细化管理途径和方式具有一定的理论和实践意义。
刘禄[9]（2011）在《山东乾元集团工程项目管理研究》文中研究表明随着我国经济体制改革的深入,建筑工程事业在国民经济和基础产业中的地位愈加突出,工程基本建设管理的格局也发生了彻底的变化。在工程建设的实践中,我国工程项目管理既面临重大的机遇,也面临严峻的挑战。一方面,我国正处于工程项目大投入发展的新历史时期,工程项目的成功实施对国民经济的发展、社会的进步与和谐、区域繁荣、企业的发展起着重要的作用,而工程项目的成功实施需要有效地项目管理;另一方面,我国正处在剧烈的社会转型期,在各方面利益格局巨大调整的情况下,工程项目管理面临着越来越复杂的外部环境,目前,我国工程项目管理水平与国际差距较大,存在着许多问题,我们需要吸收和借鉴国外先进的工程项目管理理论和管理模式,实现国内建筑企业工程项目管理水平的整体提高。2011年初,随着国家1号文件的颁布,水利工程建设必将迎来一个新的起点和高度,而作为建筑行业中以水利工程施工为主的山东乾元集团,将如何抓住这个机遇,迎接挑战,本文通过对工程项目管理理论的学习,结合乾元集团所处环境,根据公司工程项目管理的现状,找出公司在工程项目管理中存在的问题,并通过学习国内外企业工程项目管理的经验及模式分析,针对解决企业工程项目管理存在的问题提出了相应的对策。
吕军[10]（2011）在《湖南西城建设公司投标阶段风险分析与控制研究》文中进行了进一步梳理改革开放以来,中国经济的快速发展带动了各行各业的兴盛,也加快了我国工程项目建设的步伐。近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,工程项目建设的风险大,涉及范围广,工程项目风险管理已经成为工程项目成败的主要原因。随着工程项目管理法规的不断完善,工程建设市场日趋规范,我国的工程界也越来越重视工程风险的研究,风险管理已作为现代项目管理的一个重要的、必不可少的组成内容。招投标阶段是工程合同的形成阶段,招投标活动的行为后果会直接影响工程项目的后续工作,因此对招投标阶段的风险进行管理变得十分重要。有效地分析与控制招投标风险有利于业主选择合适的承包商,实现项目目标,更加准确的为承包商进行准确报价并且对风险采取有效的对策和计划。本文以工程项目的招投标分析入手,对现有投标的方式和存在的问题及原因进行了分析。通过结合西城建设公司的实际情况,阐述了公司进行投标阶段风险管理的意义和作用,并详细分析了西城建设公司投标阶段所存在的风险。在公司实际面临的风险状况和对国内外投标风险指标的研究基础上建立了投标风险评价指标体系。根据本文建立的投标风险评价指标体系,运用模糊层次分析法与加法合成法相结合形成了风险评价模型,并以西城建设公司某个具体项目为实例,对其投标风险进行了评价。最后提出了西城建设公司投标阶段风险管理的思路和策略。论文通过实证分析表明了指标体系和评价模型是可行的,具有实用价值,提出的投标阶段风险管理的思路和策略对西城公司未来的投标风险分析与控制有一定的指导意义。
二、油气工程施工企业如何搞好投标工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、油气工程施工企业如何搞好投标工作（论文提纲范文）
（1）石油工程项目管理成熟度研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.1.1 理论背景 |
| 1.1.2 现实背景 |
| 1.1.3 研究的必要性 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 项目管理成熟度研究现状 |
| 1.2.2 石油工程项目管理成熟度研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究的目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 1.4.1. 研究对象 |
| 1.4.2. 内容结构 |
| 1.4.3. 研究重点与难点 |
| 1.5 研究的思路与方法 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及研究基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 石油工程项目含义及类型层次 |
| 2.1.2 石油工程项目特点 |
| 2.1.3 石油工程项目管理成熟度含义及表征 |
| 2.1.4 石油工程项目管理成熟度模型 |
| 2.1.5 石油工程项目管理成熟度评价 |
| 2.1.6 石油工程项目管理成熟度作用 |
| 2.2 研究基础 |
| 2.2.1 项目管理成熟度理论 |
| 2.2.2 项目评价理论 |
| 第3章 石油工程项目管理成熟度现状及影响因素系统分析 |
| 3.1 石油工程项目管理成熟度现状及问题 |
| 3.1.1 现状及问题分析的目的与角度 |
| 3.1.2 石油工程项目过程管理成熟度现状 |
| 3.1.3 石油工程项目要素管理成熟度现状 |
| 3.1.4 石油工程项目集成管理成熟度现状 |
| 3.1.5 石油工程项目管理成熟度存在问题 |
| 3.2 石油工程项目管理成熟度影响因素调查 |
| 3.2.1 影响因素获取途径 |
| 3.2.2 影响因素的初选 |
| 3.2.3 调查问卷设计 |
| 3.2.4 调查过程及数据处理 |
| 3.2.5 影响因素的确定 |
| 3.2.6 影响因素的相关性分析 |
| 3.3 石油工程项目管理成熟度影响因素结构化分析 |
| 3.3.1 结构关系模型 |
| 3.3.2 结构模型解释 |
| 3.4 石油工程项目管理成熟度影响因素的DEMATEL模型分析 |
| 3.4.1 DEMATEL方法实施步骤 |
| 3.4.2 影响因素DEMATEL分析 |
| 第4章 石油工程项目管理成熟度模型的构建 |
| 4.1 石油工程项目管理成熟度模型构建的原则和依据 |
| 4.1.1 指导原则 |
| 4.1.2 形成依据 |
| 4.2 石油工程项目管理成熟度模型框架 |
| 4.2.1 模型维度 |
| 4.2.2 成熟度等级 |
| 4.2.3 关键过程域 |
| 4.2.4 多维度综合模型 |
| 4.3 石油工程项目过程管理维度分析 |
| 4.3.1 过程周期阶段划分 |
| 4.3.2 周期各阶段管理任务及行为持性 |
| 4.3.3 行为特性对项目管理绩效的影响作用 |
| 4.3.4 周期管理对项目管理成熟度的影响机制分析 |
| 4.4 石油工程项目要素管理维度分析 |
| 4.4.1 石油工程项目知识管理体系 |
| 4.4.2 基于石油工程项目管理知识体系的管理要素识别 |
| 4.4.3 管理要素对项目成熟度的影响机制分析 |
| 4.5 石油工程项目环境管理维度分析 |
| 4.5.1 石油工程项目环境变量 |
| 4.5.2 环境维度对石油工程项目管理成熟度的影响机制分析 |
| 4.6 石油工程项目类型层次管理维度分析 |
| 4.6.1 石油工程项目类型层次划分 |
| 4.6.2 石油工程项目类型层次与项目管理成熟度关系分析 |
| 第5章 石油工程项目管理成熟度评价研究 |
| 5.1 石油工程项目管理成熟度评价的原则与思路 |
| 5.1.1 评价原则 |
| 5.1.2 评价思路 |
| 5.1.3 评价步骤 |
| 5.2 石油工程项目过程管理成熟度评价 |
| 5.2.1 过程管理成熟度评价指标体系 |
| 5.2.2 过程管理成熟度模糊综合评价模型 |
| 5.3 石油工程项目要素管理成熟度评价 |
| 5.3.1 要素管理成熟度评价指标体系 |
| 5.3.2 基于熵权的多要素评价模型 |
| 5.4 石油工程项目环境管理成熟度评价 |
| 5.4.1 环境管理成熟度评价指标体系 |
| 5.4.2 环境管理成熟度评价指标权重的网络分析法 |
| 5.4.3 基于集值统计的评价指标量化模型 |
| 5.5 石油工程项目类型层次管理成熟度评价 |
| 5.5.1 石油工程项目类型层次表征 |
| 5.5.2 项目类型层次管理成熟度评价 |
| 5.6 石油工程项目综合管理成熟度评价 |
| 5.6.1 综合管理成熟度评价概述 |
| 5.6.2 基于逼近理想点的综合管理成熟度评价 |
| 5.7 基于雷达图的评价结果分析 |
| 5.7.1 雷达图介绍 |
| 5.7.2 评价结果分析 |
| 5.8 石油工程项目管理成熟度评价模型应用 |
| 5.8.1 案例背景 |
| 5.8.2 模型应用 |
| 5.8.3 案例启示 |
| 第6章 石油工程项目管理成熟度的提升路径 |
| 6.1 提升原因分析 |
| 6.2 组织学习 |
| 6.2.1 基于标杆瞄准的组织学习 |
| 6.2.2 基于项目实践案例的经验分析 |
| 6.2.3 基于短板改进的重点管理 |
| 6.2.4 基于现代项目管理理论与方法的学习及应用 |
| 6.3 技术创新 |
| 6.3.1 常规油气资源项目的技术创新 |
| 6.3.2 非常规油气资源项目的技术创新 |
| 6.3.3 石油工程项目技术协同创新 |
| 6.4 管理创新 |
| 6.4.1 将项目管理成熟度纳入组织战略 |
| 6.4.2 将项目管理成熟度纳入绩效考核 |
| 6.4.3 将关键过程域的实现纳入组织目标 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 进一步研究与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及科研成果 |
（2）海外油气项目甲乙方一体化模式运营风险识别及控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题目的及意义 |
| 1.2.1 选题目的 |
| 1.2.2 选题意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 海外油气项目风险识别问题研究 |
| 1.3.2 海外油气项目风险评价问题研究 |
| 1.3.3 海外油气项目风险控制问题研究 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 基本概念与相关理论 |
| 2.1 基本概念与定义 |
| 2.1.1 海外油气项目 |
| 2.1.2 海外油气项目风险 |
| 2.2 海外油气项目风险管理相关理论 |
| 2.2.1 项目风险管理理论 |
| 2.2.2 跨国经营理论 |
| 2.3 风险管理相关方法 |
| 2.3.1 项目风险识别方法 |
| 2.3.2 项目风险评估方法 |
| 2.3.3 项目风险控制方法 |
| 第3章 海外油气项目一体化运营管理现状分析 |
| 3.1 海外油气项目运营模式分析 |
| 3.1.1 国际石油公司项目运营模式 |
| 3.1.2 甲乙方一体化项目运营模式 |
| 3.1.3 油气项目运营模式对比分析 |
| 3.2 海外油气项目甲乙方一体化运营现状 |
| 3.2.1 亚太区块项目运营现状 |
| 3.2.2 中亚-俄罗斯区块项目运营现状 |
| 3.2.3 中东区块项目运营现状 |
| 3.2.4 非洲区块项目运营现状 |
| 3.2.5 美洲地区项目运营现状 |
| 3.3 甲乙方一体化模式运营困境 |
| 3.3.1 项目实践经验不足 |
| 3.3.2 外部运营环境恶劣 |
| 3.3.3 管理模式应用受限 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 海外油气项目一体化模式运营风险识别及评估 |
| 4.1 甲乙方一体化项目风险识别 |
| 4.1.1 项目风险识别流程 |
| 4.1.2 甲乙方一体化项目风险分解结构 |
| 4.2 甲乙方一体化项目风险估计 |
| 4.2.1 项目Bow-tie图模型 |
| 4.2.2 贝叶斯网络映射 |
| 4.2.3 项目风险估计 |
| 4.3 甲乙方一体化项目基本事件风险评估 |
| 4.3.1 基本事件重要度分析 |
| 4.3.2 基本事件诊断分析 |
| 4.3.3 关键问题原因分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 典型油企风险控制借鉴分析 |
| 5.1 Eni公司风险控制典型做法 |
| 5.1.1 构建海外共享管理平台 |
| 5.1.2 依靠管理体系辐射增强管理效果 |
| 5.1.3 Eni公司风险控制经验总结 |
| 5.2 TOTAL公司风险控制典型做法 |
| 5.2.1 高度重视海外投资尽职调查 |
| 5.2.2 海外业务尽职调查提纲 |
| 5.2.3 TOTAL公司风险控制经验总结 |
| 5.3 我国甲乙方一体化项目关键风险控制启示 |
| 5.3.1 加强对我国石油公司资源的整合 |
| 5.3.2 改善管理体系的管理成效 |
| 5.3.3 前置风险管理重心 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 甲乙方一体化海外油气项目风险控制对策 |
| 6.1 甲乙方一体化项目风险控制方案设计 |
| 6.2 甲乙方一体化项目关键风险控制设计 |
| 6.2.1 合理规避资源国的相关限制 |
| 6.2.2 规范甲乙双方的经营行为 |
| 6.2.3 通过竞争机制提高各方经营水平 |
| 6.2.4 提高母公司的管理协调能力 |
| 6.3 健全风险控制内部保障 |
| 6.3.1 强化全员风险管理意识 |
| 6.3.2 完善风险管理组织保障 |
| 6.3.3 建立甲乙方一体化风险数据库 |
| 6.3.4 提高海外项目党建工作水平 |
| 第7章 总结和研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（3）YM公司AH工程项目采购管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 工程项目采购国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状及发展动态 |
| 1.2.2 国内研究现状及发展动态 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 工程项目采购相关理论 |
| 2.1.1 采购和采购管理 |
| 2.1.2 工程项目采购的定义及特点 |
| 2.1.3 工程项目采购管理定义和内容 |
| 2.2 采购全生命周期理论 |
| 2.2.1 采购全生命周期理论阐释 |
| 2.2.2 采购过程管理 |
| 2.2.3 采购供应商管理 |
| 2.2.4 采购协调管理 |
| 第3章 YM公司AH工程项目采购管理现状 |
| 3.1 YM公司概况 |
| 3.2 YM公司AH工程项目采购管理介绍 |
| 3.2.1 AH工程项目介绍 |
| 3.2.2 采购管理部门组织架构 |
| 3.2.3 采购管理特点 |
| 3.2.4 项目采购流程 |
| 第4章 YM公司AH工程项目采购管理存在的问题 |
| 4.1 采购过程管理欠缺 |
| 4.2 供应商管理不足 |
| 4.3 采购协调不充分 |
| 第5章 YM公司AH工程项目采购管理改进建议 |
| 5.1 运用采购生命周期理论改进采购过程管理 |
| 5.1.1 优化采购过程管理 |
| 5.1.2 重塑采购过程管理 |
| 5.1.3 完善采购计划 |
| 5.1.4 加强驻场监造管理 |
| 5.1.5 严格控制交货期限 |
| 5.1.6 改进物流环节的管理控制措施 |
| 5.2 改进供应商管理 |
| 5.2.1 制定供应商选择评价办法 |
| 5.2.2 规划供应商分类定位管理系统 |
| 5.2.3 建立供应商绩效考评体系 |
| 5.2.4 发展Ⅰ、Ⅱ类供应商战略伙伴关系 |
| 5.3 改进采购协调管理 |
| 5.3.1 加大召开项目各方协调会的力度 |
| 5.3.2 加强采购与设计的接口协调工作 |
| 5.3.3 重视采购与施工的接口协调工作 |
| 5.3.4 建立与当地相关机构的沟通协调机制 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中土天然气合作开发项目物资供应管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 文献法 |
| 1.4.2 案例分析法 |
| 1.4.3 综合分析法 |
| 第2章 中土天然气合作开发项目物资供应管理原理概述 |
| 2.1 中土天然气合作开发项目概述 |
| 2.2 国际合作天然气开发项目物资供应管理基本原理 |
| 2.2.1 物资供应 |
| 2.2.2 采购管理 |
| 2.2.3 招标采购 |
| 2.2.4 物资清关 |
| 2.2.5 物流管理 |
| 第3章 中土天然气合作开发项目物资供应管理现状分析 |
| 3.1 物资采购管理现状分析 |
| 3.2 仓储验收管理现状分析 |
| 3.3 物流运输管理现状分析 |
| 第4章 目前中土天然气合作开发项目物资供应管理存在的主要问题 |
| 4.1 物资采购管理问题 |
| 4.1.1 当地物资采购管理问题 |
| 4.1.2 国内物资采购管理问题 |
| 4.2 仓储验收管理问题 |
| 4.2.1 供货范围把握不充分 |
| 4.2.2 物资验收专业水平不高 |
| 4.3 物流运输及清关管理问题 |
| 4.3.1 运输方式选择不合理 |
| 4.3.2 运输包装要求不合格 |
| 4.3.3 清关工作效率不高 |
| 第5章 加强中土天然气合作开发项目物资保障管理的对策建议 |
| 5.1 加强物资采购管理的建议 |
| 5.1.1 当地采购对策建议 |
| 5.1.2 国内采购对策建议 |
| 5.2 加强仓储验收管理建议 |
| 5.2.1 提升供货范围把控能力 |
| 5.2.2 提高物资验收专业化能力 |
| 5.3 加强物流运输及清关管理建议 |
| 5.3.1 合理运输方式及提高风险意识 |
| 5.3.2 合理选择和使用合格的包装 |
| 5.3.3 提升海外项目物资清关能力 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）巴基斯坦油气工程EPC项目风险应对策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 国内外研究概况 |
| 1.2.1 国外一般项目风险管理研究 |
| 1.2.2 国外EPC项目的风险管理研究 |
| 1.2.3 国内一般项目的风险管理研究 |
| 1.2.4 国内EPC项目的风险管理研究 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 |
| 1.3.3 论文组织结构 |
| 第二章 国际油气EPC项目风险识别、分析和应对 |
| 2.1 国际石油工程项目的特点 |
| 2.2 国际石油工程项目风险识别和分析 |
| 2.2.1 风险识别概述 |
| 2.2.2 风险识别过程 |
| 2.2.3 风险识别分析方法 |
| 2.2.4 风险识别分析的结果 |
| 2.3 国际油气工程项目风险评估方法 |
| 2.4 国际油气工程项目风险应对 |
| 2.4.1 低风险——风险自留 |
| 2.4.2 中等风险——风险监控和预防 |
| 2.4.3 高风险——风险控制 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 巴基斯坦油气EPC项目的风险识别 |
| 3.1 风险识别的规划 |
| 3.2 项目系统风险识别 |
| 3.2.1 自然环境风险 |
| 3.2.2 政治环境风险 |
| 3.2.3 经济环境风险 |
| 3.2.4 政策环境风险 |
| 3.2.5 社会人文风险 |
| 3.3 项目非系统风险识别 |
| 3.3.1 技术风险 |
| 3.3.2 人员安全风险 |
| 3.3.3 管理风险 |
| 3.3.4 财务风险 |
| 3.3.5 其他风险 |
| 3.4 巴基斯坦油气工程项目风险清单 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 巴基斯坦油气EPC项目的风险分析与应对策略 |
| 4.1 项目的风险等级的定义 |
| 4.1.1 风险发生可能性等级的定义 |
| 4.1.2 风险发生对项目目标影响程度的定义 |
| 4.1.3 风险等级的确定 |
| 4.2 风险评价 |
| 4.3 风险应对措施的确定 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 巴基斯坦成品油管线项目的风险管理 |
| 5.1 项目背景 |
| 5.2 项目基本情况简介 |
| 5.3 WOPP项目的风险管理 |
| 5.3.1 项目风险管理的基本理念 |
| 5.3.2 成立工程联合体分担风险 |
| 5.3.3 成本风险的控制 |
| 5.3.4 进度风险的控制 |
| 5.3.5 采购风险的控制 |
| 5.3.6 人员安全及HSE风险的控制 |
| 5.3.7 其他风险的控制 |
| 5.4 项目取得的主要成果 |
| 5.5 项目实际结果与研究结果的比较 |
| 5.6 小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 |
（6）油气企业国际工程项目建设需注意的问题（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 开展国际油气工程项目需注意的问题 |
| 1.1 工程项目的各种标准应与国际接轨 |
| 1.2 认清国际市场投资环境 |
| 1.3 项目运作体系应与国际接轨 |
| 1.4 充分发挥专业特点, 突出主体优势 |
| 1.5 预测和规避项目可能发生的风险 |
| 1.6 注重国际化人才的培养 |
| 1.7 注重项目评估 |
| 1.8 利用影响力, 不断开拓市场 |
| 2 结束语 |
（7）吉林油田EPC总承包管理模式的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.3 论文研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 论文的研究内容 |
| 1.3.2 论文的研究方法 |
| 第2章 国内外EPC管理模式应用现状 |
| 2.1 EPC 管理模式概述 |
| 2.2 国外EPC管理模式应用情况分析 |
| 2.3 国内EPC管理模式应用情况分析 |
| 2.3.1 国内工程建设项目EPC应用状况 |
| 2.3.2 石油工程建设项目EPC尝试和效果分析 |
| 第3章 吉林油田实施EPC总承包模式现状研究 |
| 3.1 吉林油田建设工程EPC总承包发展现状及模式分析 |
| 3.2 吉林油田EPC工程总承包的内涵 |
| 3.3 吉林油田EPC总承包的特点 |
| 3.3.1 合理利用人力资源、社会资源 |
| 3.3.2 集中技术优势，进行专业项目管理 |
| 3.3.3 全过程风险防控及承担 |
| 3.3.4 建筑设计与建筑施工的高效衔接 |
| 3.3.5 项目的生命周期管理 |
| 3.4 吉林油田 EPC 总承包的风险分析 |
| 3.4.1 风险的调查与识别 |
| 3.4.2 风险因素分析 |
| 3.4.3 项目的过程风险 |
| 3.4.4 项目的合同人风险 |
| 第4章 吉林油田推行 EPC 总承包中的问题及解决对策 |
| 4.1 吉林油田推行 EPC 总承包中的存在主要问题 |
| 4.1.1 外部问题 |
| 4.1.2 内部问题 |
| 4.2 吉林油田推行 EPC 总承包中解决存在问题的对策 |
| 4.2.1 强化项目各方管理职责 |
| 4.2.2 细化项目前期准备 |
| 4.2.3 加强施工过程管理 |
| 第5章 吉林油田长岭气田 EPC 总承包案例研究 |
| 5.1 长岭气田概况 |
| 5.1.1 气田内部集输部分 |
| 5.1.2 天然气处理厂部分 |
| 5.2 长岭气田总承包项目管理体系 |
| 5.2.1 总承包工作范围和工作内容 |
| 5.2.2 项目相关方的关系描述 |
| 5.2.3 总承包工作分工 |
| 5.3 长岭气田项目管理组织机构 |
| 5.4 长岭气田项目的施工管理 |
| 5.4.1 进度管理 |
| 5.4.2 施工组织设计及主要技术措施 |
| 5.4.3 施工新技术及效果 |
| 5.4.4 施工质量管理及工程质量评定 |
| 5.5 项目管理效果评价 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例（论文提纲范文）
| 1 工程造价精细化管理的内涵 |
| 1.1 油气田工程造价管理的定义 |
| 1.2 油气田工程造价精细化管理的内涵 |
| 1.3 工程造价精细化管理的地位与作用 |
| 2 建立工程造价精细化管理体系 |
| 2.1 工程造价组织与人才管理精细化体系 |
| 2.1.1 建立健全统一的工程造价管理机构 |
| 2.1.2 完善项目管理组织机构 |
| 2.1.3 加强工程造价管理的队伍建设 |
| 2.2 工程造价技术精细化管理体系 |
| 2.3 工程定额与价格精细化管理体系 |
| 2.4 工程造价精细化管理平台信息体系 |
| 2.5 工程造价精细化管理机制保障体系 |
| 2.5.1 超前做好市场谋划, 建立精细化市场运作机制 |
| 2.5.2 精细化项目管理机制 |
| 2.5.3 精细化投资与成本控制机制 |
| 2.5.4 精细化信息管理机制 |
| 2.5.5 精细化考核和激励机制 |
| 2.6 造价精细化管理文化体系 |
| 3 推进工程造价全过程精细化管理 |
| 3.1 设计阶段的造价精细化管理 |
| 3.2 招标投标阶段的造价精细化管理 |
| 3.3 施工阶段的造价精细化管理 |
| 3.4 竣工阶段的造价精细化管理 |
| 4 加强工程造价基础管理精细化建设 |
| 4.1 抓好价格信息化的精细化管理 |
| 4.2 提升基础工作管理制度建设水平 |
| 4.3 建立基于标准化的精细化管理方法 |
| 4.4 推进项目档案精细化管理 |
| 5 结束语 |
（9）山东乾元集团工程项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路和研究内容 |
| 第2章 山东乾元集团工程项目管理现状及其问题 |
| 2.1 山东乾元集团现状及环境 |
| 2.1.1 山东乾元集团简介 |
| 2.1.2 山东乾元集团环境分析 |
| 2.1.3 山东乾元集团工程项目管理现状 |
| 2.2 山东乾元集团工程项目管理存在的问题及其成因 |
| 第3章 工程项目管理的相关理论 |
| 3.1 工程项目管理的基本理论 |
| 3.2 工程项目管理的主要内容 |
| 3.3 工程项目管理的独特性 |
| 3.3.1 工程项目管理的特征 |
| 3.3.2 工程项目管理的知识领域 |
| 3.4 工程项目管理的主要职能 |
| 第4章 国内外企业工程项目管理经验及其借鉴 |
| 4.1 国外工程项目管理的经验 |
| 4.2 国内工程项目管理的经验 |
| 4.3 工程项目管理的七种模式分析 |
| 4.3.1 传统DBB模式 |
| 4.3.2 CM模式 |
| 4.3.3 DBM模式 |
| 4.3.4 BOT模式 |
| 4.3.5 EPC模式 |
| 4.3.6 PMC模式 |
| 4.3.7 合伙（Partnering）模式 |
| 4.4 国内外企业工程项目管理模式经验借鉴 |
| 4.5 山东乾元集团选择传统DBB模式分析 |
| 第5章 山东乾元集团工程项目管理的具体措施及其保障 |
| 5.1 山东乾元集团工程项目管理的具体措施 |
| 5.1.1 加强劳务管理，扩大施工队伍建设 |
| 5.1.2 提高资金周转率，积极清理往来账款 |
| 5.1.3 学习建筑行业新技术，加强设备合理利用 |
| 5.1.4 加强安全管理，措施落实到位 |
| 5.1.5 利用传统管理模式，加强专业人才培养 |
| 5.1.6 实施全员管理，完善成本控制 |
| 5.2 山东乾元集团工程项目管理的实施保障 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（10）湖南西城建设公司投标阶段风险分析与控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 风险管理的发展 |
| 1.2.2 风险管理的概念和内容 |
| 1.2.3 风险管理的方法 |
| 1.2.4 建筑市场招投标的发展历程 |
| 1.2.5 招投标阶段中的风险管理 |
| 1.3 论文的主要内容和框架 |
| 第2章 湖南西城建设公司投标阶段风险管理背景分析 |
| 2.1 湖南西城建设公司概况 |
| 2.1.1 基本情况及业务范围 |
| 2.1.2 组织结构 |
| 2.1.3 企业战略规划 |
| 2.2 投标基本概念和现有的投标方式方法 |
| 2.3 湖南西城建设公司投标存在的问题 |
| 2.4 湖南西城建设公司投标阶段风险管理的意义和作用 |
| 2.4.1 公司进行投标阶段风险管理的意义 |
| 2.4.2 公司进行投标阶段风险管理的作用分析 |
| 第3章 湖南西城建设公司投标阶段的风险识别 |
| 3.1 投标项目外部环境风险识别 |
| 3.1.1 竞争对手风险 |
| 3.1.2 项目的社会环境估计不足风险 |
| 3.1.3 项目的自然环境估计不足风险 |
| 3.2 投标项目的相关主体风险识别 |
| 3.2.1 业主风险 |
| 3.2.2 西城建设公司自身风险 |
| 3.2.3 分包商风险 |
| 3.2.4 监理风险 |
| 3.3 投标决策风险 |
| 3.3.1 招标文件风险 |
| 3.3.2 投标文件风险 |
| 3.3.3 投标策略风险 |
| 3.3.4 合同谈判策略风险 |
| 3.4 投标过程风险 |
| 3.4.1 招标代理机构不公正和非专业风险 |
| 3.4.2 资格预审风险 |
| 3.4.3 专家选择风险 |
| 3.4.4 招标及评标方式风险 |
| 第4章 湖南西城建设公司投标阶段的风险评价 |
| 4.1 投标阶段风险评价方法的构建 |
| 4.1.1 建立风险评价指标体系 |
| 4.1.2 确定风险评价方法 |
| 4.2 投标项目案例的风险评价 |
| 4.2.1 工程概况 |
| 4.2.2 指标权重计算 |
| 4.2.3 风险评价结果 |
| 第5章 湖南西城建设公司投标阶段的风险控制 |
| 5.1 西城公司投标阶段风险控制思路 |
| 5.1.1 投标阶段风险损失控制 |
| 5.1.2 投标阶段风险回避 |
| 5.1.3 投标阶段风险转移 |
| 5.1.4 投标阶段风险缓解 |
| 5.1.5 投标阶段风险利用 |
| 5.2 西城建设公司投标风险控制策略 |
| 5.3 投标项目案例的风险控制实施及效果 |
| 5.3.1 招标文件风险化解 |
| 5.3.2 投标策略风险的化解 |
| 5.3.3 合同风险的化解 |
| 5.4 进一步的建议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、油气工程施工企业如何搞好投标工作（论文参考文献）
- [1]石油工程项目管理成熟度研究[D]. 杨林. 西南石油大学, 2018(06)
- [2]海外油气项目甲乙方一体化模式运营风险识别及控制研究[D]. 黄继鑫. 中国石油大学(华东), 2018(09)
- [3]YM公司AH工程项目采购管理研究[D]. 熊小兰. 中国石油大学(北京), 2018(01)
- [4]中土天然气合作开发项目物资供应管理研究[D]. 王腊军. 西南石油大学, 2015(03)
- [5]巴基斯坦油气工程EPC项目风险应对策略研究[D]. 李大桥. 中国科学院大学(工程管理与信息技术学院), 2013(08)
- [6]油气企业国际工程项目建设需注意的问题[J]. 王用曦. 天然气技术与经济, 2013
- [7]吉林油田EPC总承包管理模式的应用研究[D]. 邵金瑶. 吉林大学, 2012(10)
- [8]油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例[J]. 杨建坤. 天然气工业, 2012(01)
- [9]山东乾元集团工程项目管理研究[D]. 刘禄. 中国石油大学, 2011(11)
- [10]湖南西城建设公司投标阶段风险分析与控制研究[D]. 吕军. 湖南大学, 2011(05)
标签：吉林油田论文; 项目风险管理论文; 建设工程项目管理论文; 项目管理体系论文; 工程总承包论文;