一、企业发展与市场定位（论文文献综述）
袁征[1]（2021）在《铁路勘察设计企业市场定位及经营转型策略》文中研究表明改革开放以来,铁路勘察设计企业逐渐成为市场中的经济主体,无论是外部环境还是企业自身都发生了翻天覆地的变化。基于此,本文结合实际案例,对作为市场经济主体的铁路勘察设计企业的市场定位及经营转型进行初步探讨,期望可以为促进该行业领域的发展带来有益帮助。
薛婷婷[2]（2021）在《基于社会需求视角的淮安市汉武道跆拳道俱乐部STP战略研究》文中认为大众跆拳道目前正以商业健身俱乐部的形式活跃于全民健身市场。然而,面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的社会需求,不少跆拳道俱乐部的市场营销逐渐偏离了社会需求。因此,针对俱乐部面临的突出问题提出解决对策,对于整个体育健身行业的健康发展具有重要意义。在此背景下,本文以淮安市汉武道跆拳道俱乐部为个案研究对象,以STP战略为理论指导,运用文献资料法、实地考察法、问卷调查法、Kano模型分析法以及访谈法,分析汉武道跆拳道俱乐部STP战略实施的现状,旨在揭示该俱乐部STP战略在应用过程中存在问题的基础上,围绕市场细分、目标市场选择和市场定位三方面提出相应的改进措施。研究结果表明:汉武道跆拳道俱乐部现有STP战略存在以下问题:市场细分变量不足、细分产品博而不精;目标营销对象考虑欠缺、目标市场策略选择不当;市场定位考虑因素不足、忽视行业竞争对手。针对上述问题相应的优化路径有:综合应用市场细分的关键变量、注重细分精品的打造;遵循目标市场选择标准、科学选择目标市场策略;调整自身的市场定位、重视定位中竞争对手。最后建议从俱乐部组织架构、场馆设施、服务机制和资金来源等层面,最大程度的保障优化后的STP战略能够顺利、有效的实施。
杜若宇[3]（2021）在《上海YL公司母婴产品市场营销策略研究》文中研究指明随着国家二胎政策的开放,婴幼儿人数也不断增长,给母婴产品行业带来新的发展机遇。“十三五”时期,正是母婴产品和玩具产品行业实现转型升级的大好时期,我国母婴产品企业要把握好时机,提升产品品质,提高有效供给水平,创建知名品牌,树立中国制造良好形象,满足多样化消费新需求。然而,在我国当前的母婴产品市场中,行业发展空间有限,多数企业还在运用传统的营销策略,不仅不符合当代市场需求,也制约母婴产品企业的长远发展,企业亟待改变这种现状,优化调整母婴产品行业的市场营销策略,推动我国母婴产品行业高速发展。本文以上海YL公司为研究对象,通过文献研究法总结国内外母婴产品市场营销的研究现状,在前人对母婴产品市场营销的研究基础上,结合上海YL公司母婴产品市场营销的现状与当前国内母婴产品的市场营销环境,结合SWOT分析方法,分析了上海YL公司的母婴产品在市场竞争中的优劣势,同时通过展开问卷调查,详细分析了上海YL公司母婴产品市场营销存在的问题,分别从STP战略与4P营销策略角度汇总了上海YL公司母婴产品市场营销中存在的问题以及造成的原因,针对性的进行上海YL公司母婴产品市场营销策略的方案改进。从STP战略角度,重新进行母婴产品的市场细分、目标市场选择、市场定位,从4P营销策略的角度,提出了产品、价格、渠道、促销四个角度的营销策略改进方案,最后提出了上海YL公司母婴产品市场营销策略改进方案得以顺利实施的保障措施。希冀本论文的研究成果对于上海YL公司市场营销能够起到积极的指导作用,增强市场竞争优势。
达娟娟[4]（2021）在《XX化妆品有限公司营销策略优化研究》文中认为据国家统计局数据显示,我国2020年化妆品上半年零售额累计达到1447.5亿元,在全国消费品零售额排名第二。XX化妆品有限公司是一家面向专业线、日化线、前店后院三类渠道进行产品销售的小型化妆品企业,该企业在化妆品市场具有一定资历,在门店和终端均具备一定市场规模,因受国内外竞争品牌飞速发展影响,其近两年业绩逐渐下滑。相较于化妆品行业的蓬勃发展,XX化妆品有限公司营销业绩不稳定、市场份额不断缩小、经营状况问题愈发凸显,急需运用营销知识解决公司当前困境,以达到预期的增长目标。需要企业结合化妆品行业市场环境及企业经营现状,制定符合XX化妆品有限公司的营销优化策略,从而让企业在激烈的市场竞争环境中脱颖而出,提高产品销售业绩,获得持续发展。本文以XX化妆品有限公司为基础,借助PEST工具从法律、经济、科技、社会等方面对企业所在市场的宏观环境进行剖析,运用4P、STP理论对XX化妆品有限公司营销现状进行分析。发现该企业在当前的行业背景下,虽然有着调整结构方便、营销手段新颖、布局区域消费能力突出的优势,但也存在目标市场宽泛、部分品类市场接受度低、企业形象推广不足等不足。结合企业现状及当前营销市场环境,提出将第一目标人群锁定为二三线城市的35岁及以上女性消费群体;优化产品结构,成立产品研发及应急小组;在传统渠道中新增新媒体渠道,利用多媒体平台增加产品销售途径;借助小视频加强宣传推广等建议,并且提出XX化妆品有限公司营销优化策略实施需要的保障。研究成果有助于解决XX化妆品有限公司当前营销困境,为其提供适宜的优化策略,可能有助于营销策略在小型化妆品类企业的实践应用,为营销策略理论运用于实践作出贡献。
白丽娜[5]（2021）在《NC集团公司激光设备海外市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理数控机床设备是我国制造业重点领域之一,历时30余年发展,我国机床产业基础配套相对成熟,技术劳动力水平较高,但核心竞争力偏弱,工业发展水平在国际产业竞争格局中处于中低端水平。激光设备在数控机床设备中出口份额占比较大,应用行业广泛,市场前景广阔。NC集团公司专注于高端数控设备的研发、生产及海内外市场推广。当前,海外市场竞争日益加剧,公司激光设备海外市场营销成为NC集团公司发展的首要任务。本文基于NC集团公司激光设备海外市场发展现状,对激光设备海外市场环境以及NC集团公司营销现状进行综合分析。通过运用市场细分理论STP以及大客户营销理论,对激光设备海外市场重新细分并对大客户进行定位,提出NC集团公司激光设备海外市场营销战略及市场营销策略优化方案。本文研究主要运用文献研究法、访谈法、个案法及问卷调查法:首先,通过大量搜集及阅读国内外市场营销文献及市场营销代表理论,为现实的管理问题提供分析方法和指导思路。其次,运用访谈法及个案法,收集整理企业实际资料和信息,包括研究对象和竞争对手的相关资料,为企业战略分析提供资料支持。最后,运用问卷调查,设计激光设备市场需求因素问卷调查,针对海外市场需求因素进行问卷调查,有助于企业分析市场定位与营销现状,帮助企业合理制定市场营销优化策略。
李俊杰[6]（2021）在《X公司锂电池市场营销策略研究》文中提出伴随全球低碳经济时代,我国在新能源及节能减排方面取得了快速发展.锂电池由于具有较高的能量密度及更具有绿色环保无污染特性,锂电池已开始逐渐全面取代传统的铅酸蓄电池、镍氢和镍镉电池,成为21世纪最重要的绿色能源之一。随着锂电池材料研发和生产制程的关键技术不断突破、应用领域不断扩展,及国家对新能源扶持政策力度的提高,锂电池新能源产业发展的越来越好。X公司成立于2001年,前期实行锂电池多品类、跨区域生产经营,利用低价营销策略不断拓展市场,发展迅速,几年时间就成功在国内锂电池市场里面有竞争力,而且还是中国实行低价营销策略取得成效显着的锂电池企业。低价促销可以实现短期盈利,但目前X公司没有聚焦细分市场营销,没有重视锂电池专业市场的定位,非发展性的销售视角和策略支撑企业占据主导,那么会对企业长远健康发展产生影响。近年来,国外的企业开始入驻国内锂电池市场,国内众多的锂电池公司必须要加快推进改造升级进程,占据更多的市场份额,进而可以给锂电池市场带来很大竞争。因此,X公司在地位开始动摇,销售市场占比也开始出现下滑,因此研究X公司锂电池产品的营销策略显得十分迫切和必要。本文通过综合应用STP理论、4P营销理论对X公司锂电池产品营销策略,可以得知,该公司在前期发展势头良好,但是在可持续营销策略上出现了品牌推广力度不够、市场定位不清晰、价格体系不健全、营销渠道单一和促销手段不够多元化等问题。为分析这些问题,本文运用PEST分析法,首先从政治,经济,社会,技术角度分析了锂电池行业的国内外宏观市场环境。最后,运用波特五力模型进行行业环境分析,通过详细的分析,总结和归纳,为X公司锂电池产品的市场营销策略提出可行性的改良意见。首先,X公司需要提升自身产品品质、做好细分市场竞争,加速新产品开发;其次,X公司需要在价格方面综合运用不同定价方法,需要充分考虑到市场定位、竞争条件、供需情况等因素,做好市场差异化定价;再次,X公司需要在渠道方面应充分利用好电子商务平台,同时做好数字营销与传统营销。然后X公司需要在促销方面,通过多样化的渠道来开展促销工作,将公司的产品介绍给目标市场和客户,以此吸引他们的眼球。最后,还需要改善组织架构、健全人才制度和优化营销激励机制,这样才可以保证市场营销策略落实到位。本文的研究可以得出,X公司锂电池产品营销需要做好细分市场、有效选择目标市场、使产品目标市场定位更加精准;在营销策略目标的指引下,企业应当将产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略进行优化,进而提出切实可行的营销解决方案。本文以X公司为案例进行了科学分析、研判、实施,是对最佳实践的研究。本文的研究结果,已经全面提升了X公司的营销水平,以求获得可以推广到其他企业的经验和给其他同类、同行企业或其他企业的营销策略启示,为这些企业的营销策略设计的提升做出贡献。
周亚琴[7]（2021）在《A企业电商布艺沙发的产品布局优化研究》文中研究表明随着电商市场的发展和消费群体的年轻化,布艺沙发自身的材质属性和价位也随之有了发展优势。对于软体类或泛品类家具企业而言,其布艺沙发在电商市场的产品布局是企业产品战略的重要内容,也是企业的一项基础项目。这些企业在从传统门店向线上店铺进入的过渡之际,正在面临应该以哪类人群为目标人群,产品如何定位,具体的产品应该如何设计等问题,这是在产品布局过程中需要深入探讨的。A企业是一家软体家具企业,本文结合理论研究和市场规律分析,以A企业电商布艺沙发的产品布局优化为目的开展研究。（1）以产品布局现有理论为研究基础,分析了电商家具市场特征和布艺沙发产品特征,探讨了企业电商布艺沙发产品布局的基本原则和影响因素,并基于现有的家具企业产品组合优化流程图和家居企业产品家族构筑方法,系统地构建出电商布艺沙发产品布局的两个维度和布局优化具体流程。这两个维度分别是产品市场定位维度和产品设计要素维度。布局维度和布局优化流程为企业的产品布局优化提供了可行的路径指导。（2）对产品市场定位维度的布局研究从以下两方面展开进行:（1）运用市场数据调研的方法,对电商市场6个主流企业的布艺沙发的产品系列设置和产品角色分工的进行调研,运用数据统计总结市场规律。（2）基于着名生活形态理论AIO系统,对目标消费人群进行生活形态的问卷调研,结合对比分析,探讨市场规律产生的原因,并为A企业产品市场定位的布局优化提供了市场依据。（3）对产品设计要素维度的布局研究从以下两方面展开进行:（1）运用市场数据调研的方法,对电商市场433件布艺沙发的款型、色彩、材料、尺寸、功能的设计要素进行全面的调研。以PHC零部件功能需求分析为基础,归纳电商市场布艺沙发的主流款型。基于产品数据统计,对色彩、材料、尺寸规格和功能要素进行归纳,总结市场规律。（2）从需求分析的角度,结合网购评论中的高频词语,利用对比分析,探讨市场规律产生的原因,并为A企业产品设计要素的布局优化提供了市场依据。（4）基于产品布局的两个维度,对A企业电商布艺沙发的产品布局进行优化改进并输出优化方案。同时以其中一个风格系列的产品为例,对其中的主流款型进行示范性设计演绎,输出电商布艺沙发示范性布局。经过目标消费群体对布局优化前后的产品购买意愿评估,优化后布局的产品购买意愿比原布局提升了43.01%,证明布局优化方案比原布局具有优势。本课题的研究成果可供软体家具企业或泛品类家具企业在电商布艺沙发产品布局时提供理论和路径指导,从而促进产品整体竞争力的提升。
梁建[8]（2021）在《XL公司汽车客运市场营销策略研究》文中指出近年来,公路交通建设不断加快,各类公路形成的路网变得更全面、更完善。所有具有一定条件的乡镇、行政村等都打通了硬化路,硬化的道路不断地向着农村的乡镇、村组甚至农户家延伸,这也为各个区域的道路客运提供了很好的基础。汽车客运作为道路旅客运输的重要方式之一,依靠其广阔的覆盖面、便捷的通达度、灵活的适应性,成为人们最基本、最普遍的出行方式。但随着交通运输业的快速发展,客运行业竞争日趋激烈,XL汽车客运公司也逐渐面临巨大的经营挑战和市场威胁。作为一家传统型、综合性的国有独资汽车客运公司,XL公司其经营范围从单一的汽车客运发展到包含汽车客运中心、出租车客运、公交车客运、酒店、汽修厂、混凝土搅拌站、新能源车充电服务等。公司近年来受到客运行业内部竞争的影响,主要的营运业务即汽车客运业务业绩也出现了一定的下滑。针对出现的问题,本文结合实际情况对其营销策略进行了分析研究。本文以XL公司为研究对象,从市场营销基础理论出发,采取与公司管理者面对面交流、问卷调查方式,对公司既定的市场营销策略、存在的一些问题进行了研究,对公司汽车客运营运区域、目标客户、市场需求等进行了调研,应用PEST理论、产业竞争“五力”分析等对XL公司自身的所有环境、外部的各种形势等进行了逐项分析,呈现了该公司现有的优势和不足、可能的发展机会和阻碍威胁,并以此为基础,以XL公司汽车客运的STP理论分析为前提,借助市场目标需求分析结果,合理地提出了公司汽车客运的市场细分、目标市场、市场定位建议,从4P营销理论的产品、价格、渠道、促销四个维度提出了公司汽车客运的市场营销组合策略建议。本文最后基于对XL公司汽车客运的市场营销策略的分析,结合汽车客运企业实际的发展现状、存在的问题和提出传统型汽车客运公司市场营销策略建议,回顾总结了市场营销理论在汽车客运公司中的运用,提出了未来汽车客运企业的发展思路。文章研究结果与发展思路,对XL公司的主营业务发展提出了可行性、可操作性的市场营销策略意见,具有一定的参考价值,同时对整个汽车客运行业也具有一定的借鉴意义。
徐苗[9]（2021）在《GT公司文创旅游产品营销策略优化研究》文中认为在全球化的时代背景下,一个国家的文化经济水平逐渐成为综合国力的重要体现,文化创意产业逐渐成为一个国家和地区发展得重要指标,是促进地区经济发展的新兴产业,文化创意产品也逐渐成为满足人民日益增长的精神文化需求的必需品。以文化内容为基础,以创意为灵魂的文创产品,需要通过有特色的的营销手段来实现其价值。营销观念的融入,可刺激消费者的需求,拓展文化创意产业的市场,为文创产品的发展开辟一片新天地。但一些文创产品的营销手段还沿用传统的营销方式,制约了文创产业的发展。因此,本文基于国内外关于市场营销策略的相关理论,重点研究GT公司文创旅游产品的市场营销策略,力图走出文创旅游产品所面临的市场营销困境,着力进一步强化GT公司的销售团队的组织模式、运作模式以及把握当下所处的市场环境,分析和研究GT公司所面临的主要市场营销问题。方法上,分析文创旅游产品的市场定位和目标消费者,分析产品的价格策略、渠道和促销等几个方面的现状,找到产品本身存在的问题,由此结合推广对策做好与此相关的实施保障措施,提供丰富的理论依据来改进目前市场营销策略。通过运用PEST、波特的五力竞争模型和SWOT分析模型分析其产品的内部和外部因素,分析GT公司文创旅游产品销售的优势、弱点、机会和风险,明确当前的主要竞争者、主要替代品、潜在进入者、客户和供应商,为GT公司文创旅游产品进行市场营销提供合理建议。本研究立足营销分析及客户服务思维,力图为GT公司文创旅游产品市场营销问题提供解决方案。
胡薇[10]（2021）在《“互联网+”背景下J酒业市场营销策略优化研究》文中研究指明伴随互联网、大数据、人工智能等新兴科技的发展,进入以知识经济、虚拟经济和网络经济为特征的新经济时代[1],预示着“互联网+传统企业”的融合将登上历史的舞台。面对这无所不在的网络及其带来的全新机遇与挑战,企业需要以更快的步伐跟上时代的发展、适应市场的变化、满足顾客的需求;白酒企业可通过优化营销策略进行转型与升级,以提升顾客忠诚度和市场份额。J酒业是在多元多样的互联网环境下成长起来的白酒企业,其目标顾客是追崇个性、时尚、潮酷的年轻化消费群体;其产品理念注重口感好、颜值高、健康化;其品牌调性关注顾客的情绪感受和精神体验。本文以“互联网+”为背景,以J酒业为研究对象,结合访谈调查,采用PEST环境分析和波特五力分析模型,确定了其行业的外部环境和市场的竞争态势,切实提出了J酒业市场营销策略存在的痛点;并以STP市场定位和4Ps市场营销理论为基础展开,对J酒业市场营销策略现状及其存在的问题深入分析研究,对产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略提出优化建议,形成了“互联网+J酒业”的营销策略模型;最后为使优化策略得以顺利实施和推进,从组织、制度、技术和人员四个方面提出保障措施。本文通过深入融合“互联网+”的发展优势,对J酒业的营销策略进行优化研究,从而充分满足目标用户的多元化需求并创造更加强劲的良性发展态势,以获得更大的市场份额;本文提出的“互联网+J酒业”营销策略模型可能有助于传统酒企更快地熟悉和接纳网络营销策略,对传统酒企运用相关营销理论去打破营销困局、战胜“互联网+”带来的激烈竞争和挑战具有一定的参考借鉴意义。
二、企业发展与市场定位（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业发展与市场定位（论文提纲范文）
（1）铁路勘察设计企业市场定位及经营转型策略（论文提纲范文）
| 一、铁路勘察设计企业市场定位及经营转型的必要性 |
| 二、案例分析 |
| （一）案例概况 |
| （二）铁路勘察设计企业市场定位及经营转型存在的问题 |
| 1. 市场定位以及经营转型理念滞后 |
| 2. 人才绩效薪酬机制体制尚未理顺 |
| 3. 市场定位及经营转型战略有待优化 |
| （三）铁路勘察设计企业进行市场定位即经营转型的策略 |
| 1. 明确市场定位，转变经营转型理念 |
| 2. 理顺机制体制，提高经营管理水平 |
| 3. 持续优化市场定位及经营转型战略 |
| 三、铁路勘察设计企业市场定位及经营转型意义体现 |
| 四、结语 |
（2）基于社会需求视角的淮安市汉武道跆拳道俱乐部STP战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 前言 |
| 1.1 研究缘起 |
| 1.1.1 促进全民健身活动有效开展的需要 |
| 1.1.2 推动体育健身产业健康发展的需要 |
| 1.1.3 商业跆拳道俱乐部自我发展的需要 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内外关于体育健身俱乐部的研究 |
| 1.3.2 国内外关于跆拳道俱乐部经营管理的研究 |
| 1.3.3 STP战略理论在体育领域中的应用与研究 |
| 1.4 概念界定 |
| 1.4.1 社会需求 |
| 1.4.2 商业性跆拳道俱乐部 |
| 1.4.3 STP战略 |
| 2 研究的理论基础 |
| 2.1 STP战略理论 |
| 2.1.1 理论内涵 |
| 2.1.2 理论应用 |
| 2.2 魅力质量理论 |
| 2.2.1 理论内涵 |
| 2.2.2 理论应用 |
| 3 研究对象与方法 |
| 3.1 研究对象 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.2.1 文献资料法 |
| 3.2.2 个案研究法 |
| 3.2.3 实地考察法 |
| 3.2.4 问卷调查法 |
| 3.2.5 Kano模型分析法 |
| 3.2.6 访谈法 |
| 4 淮安市汉武道跆拳道俱乐部基本情况分析 |
| 4.1 汉武道跆拳道俱乐部简介 |
| 4.2 汉武道跆拳道俱乐部组织结构情况 |
| 4.3 汉武道跆拳道俱乐部场馆设施情况 |
| 4.4 汉武道跆拳道俱乐部训练设备情况 |
| 4.5 汉武道跆拳道俱乐部课程安排情况 |
| 4.6 汉武道跆拳道俱乐部师资水平情况 |
| 4.6.1 教练员基本信息统计 |
| 4.6.2 教练员资质水平情况 |
| 4.6.3 教练员教学指导情况 |
| 5 淮安市汉武道跆拳道俱乐部消费者需求现状分析 |
| 5.1 消费者基本情况分析 |
| 5.2 消费者需求内容设计 |
| 5.3 消费者需求类别判定 |
| 5.4 消费者满意系数分析 |
| 6 淮安市汉武道跆拳道俱乐部STP战略分析 |
| 6.1 淮安市汉武道跆拳道俱乐部STP战略现状的分析 |
| 6.1.1 市场细分的变量及现状 |
| 6.1.2 目标市场选择的优劣势 |
| 6.1.3 市场定位的内容及现状 |
| 6.2 淮安市汉武道跆拳道俱乐部STP战略存在的问题 |
| 6.2.1 市场细分方面存在的问题 |
| 6.2.2 目标市场选择方面存在的问题 |
| 6.2.3 市场定位方面存在的问题 |
| 6.3 淮安市汉武道跆拳道俱乐部STP战略优化路径的分析 |
| 6.3.1 市场细分的优化路径 |
| 6.3.2 目标市场选择的优化路径 |
| 6.3.3 市场定位的优化路径 |
| 6.4 淮安市汉武道跆拳道俱乐部STP战略实施的保障措施 |
| 6.4.1 完善组织架构,健全激励机制 |
| 6.4.2 优化场馆设施,增强安全管理 |
| 6.4.3 设立投诉机制,提高服务效率 |
| 6.4.4 拓宽资金来源,提升盈利能力 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（3）上海YL公司母婴产品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 |
| 第二章 研究的理论基础 |
| 2.1 相关理论概念 |
| 2.1.1 市场营销概念 |
| 2.1.2 市场营销观念 |
| 2.2 相关分析研究方法 |
| 2.2.1 SWOT分析法 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 4P营销理论 |
| 第三章 上海YL公司母婴产品市场营销现状分析 |
| 3.1 上海YL公司简介 |
| 3.2 上海YL公司母婴产品市场营销STP战略现状 |
| 3.2.1 市场细分 |
| 3.2.2 目标市场选择 |
| 3.2.3 市场定位 |
| 3.3 上海YL公司母婴产品市场营销4P策略现状 |
| 3.3.1 产品策略 |
| 3.3.2 价格策略 |
| 3.3.3 渠道策略 |
| 3.3.4 促销策略 |
| 3.4 上海YL公司母婴产品市场营销调查 |
| 3.4.1 调查问卷内容的设计和实施 |
| 3.4.2 调查问卷的结果汇总与分析 |
| 3.5 上海YL公司母婴产品市场营销STP战略存在的问题 |
| 3.5.1 市场细分变量不足 |
| 3.5.2 目标市场策略不科学 |
| 3.5.3 市场定位不清晰 |
| 3.6 上海YL公司母婴产品市场营销4P策略存在的问题 |
| 3.6.1 产品问题分析 |
| 3.6.2 价格问题分析 |
| 3.6.3 渠道问题分析 |
| 3.6.4 促销问题分析 |
| 第四章 上海YL公司母婴产品市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 人口环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 竞争环境 |
| 4.2.2 供应商环境 |
| 4.2.3 购买者的议价能力 |
| 4.3 SWOT分析及结论 |
| 第五章 上海YL公司母婴产品市场营销策略改进方案 |
| 5.1 上海YL公司母婴产品市场营销STP战略改进方案 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 上海YL公司母婴产品市场营销4P策略改进方案 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 第六章 上海YL公司母婴产品市场营销策略保障措施 |
| 6.1 完善市场营销信息管理系统 |
| 6.2 建立服务质量管理体系 |
| 6.3 健全营销人员培训体系 |
| 6.4 切实降低运营成本 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）XX化妆品有限公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与基本框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 基本框架 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 2 营销策略相关理论概述 |
| 2.1 STP理论相关概述 |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 目标市场 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.2 4P'S理论相关概述 |
| 3 XX化妆品有限公司的营销现状与问题分析 |
| 3.1 XX化妆品有限公司概况 |
| 3.2 XX化妆品有限公司市场营销现状 |
| 3.2.1 XX化妆品有限公司产品现状 |
| 3.2.2 XX化妆品有限公司价格现状 |
| 3.2.3 XX化妆品有限公司渠道现状 |
| 3.2.4 XX化妆品有限公司促销现状 |
| 3.3 XX化妆品有限公司营销问题及产生原因 |
| 3.3.1 市场定位不精准、目标市场宽泛 |
| 3.3.2 Z品牌、X品牌的部分品类市场接受度低 |
| 3.3.3 企业仅有线下销售渠道,过于单一 |
| 3.3.4 服务能力弱、合作力度低现状 |
| 3.3.5 企业推广宣传不足现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 XX化妆品有限公司的营销环境分析 |
| 4.1 XX化妆品有限公司宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策趋向规范化,利于化妆品企业权益保护 |
| 4.1.2 国民收入增加,化妆品类企业增长潜力巨大 |
| 4.1.3 技术持续升级,考察化妆品企业更新换代能力 |
| 4.1.4 消费人群、消费渠道趋向多元化 |
| 4.2 XX化妆品有限公司SWOT分析 |
| 4.2.1 外部环境机会分析 |
| 4.2.2 外部环境威胁 |
| 4.2.3 内部环境优势 |
| 4.2.4 内部环境劣势 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 XX化妆品有限公司市场营销策略优化建议 |
| 5.1 改进产品目标市场的选择与定位 |
| 5.1.1 多维度细分市场 |
| 5.1.2 更精准选择目标对象 |
| 5.1.3 重新确定市场定位 |
| 5.2 优化产品结构 |
| 5.2.1 将Z品牌部分品类扩大销售,部分品类进行精简 |
| 5.2.2 将X品牌金蛋眼霜等覆盖率高的单品做爆品策略 |
| 5.2.3 拓宽爆品渠道,增加与门店黏性 |
| 5.3 统一商标标识,将原液、Y品牌贴花与企业商标相结合 |
| 5.4 成立产品研发及应急公关小组 |
| 5.5 构建多元化渠道,提升渠道开发和服务质量 |
| 5.5.1 以口碑产品进攻新媒体平台 |
| 5.5.2 优化参展形式,获取更多渠道资源 |
| 5.6 以短视频进驻内容社交平台,加强企业宣传推广 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 XX化妆品有限公司市场营销优化策略的实施保障 |
| 6.1 人力保障 |
| 6.2 资金保障 |
| 6.3 技术保障 |
| 6.4 制度保障 |
| 7 结论 |
| 7.1 论文总结 |
| 7.2 论文的不足与展望 |
| 7.2.1 论文不足 |
| 7.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）NC集团公司激光设备海外市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容与结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究结构 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 海外市场营销概念 |
| 2.2 市场营销基础理论 |
| 2.2.1 市场营销环境分析5CS原则 |
| 2.2.2 市场细分理论STP |
| 2.2.3 市场营销组合理论4P |
| 2.2.4 产品价值营销理论 |
| 2.2.5 关系营销理论 |
| 2.3 工业设备营销相关概念 |
| 2.3.1 工业设备大客户营销特点 |
| 2.3.2 工业设备国际市场营销策略 |
| 第三章 NC集团公司激光设备海外市场环境分析 |
| 3.1 NC集团公司激光事业部概况 |
| 3.1.1 NC集团公司简介 |
| 3.1.2 集团激光事业部主营业务 |
| 3.1.3 激光设备事业部组织结构与业务生产流程 |
| 3.2 NC公司激光设备海外市场环境分析 |
| 3.2.1 激光设备宏观环境分析 |
| 3.2.2 公司激光设备海外竞争环境分析 |
| 3.2.3 海外顾客需求分析 |
| 3.2.4 供应商议价能力分析 |
| 3.2.5 企业内部价值要素分析 |
| 第四章 NC集团公司激光设备海外市场营销现状分析 |
| 4.1 问卷调查 |
| 4.1.1 问卷调查目的 |
| 4.1.2 问卷调查对象 |
| 4.1.3 问卷设计 |
| 4.1.4 数据收集与分析 |
| 4.2 公司激光设备海外市场营销现状分析 |
| 4.2.1 海外市场定位分析 |
| 4.2.2 激光设备大客户营销与销售现状 |
| 4.3 公司激光设备海外市场营销存在的问题 |
| 4.3.1 市场定位模糊及其原因分析 |
| 4.3.2 大客户销售渠道单一及其原因分析 |
| 4.3.3 大客户营销策略单一及其原因分析 |
| 4.3.4 产品品牌知名度低及其原因分析 |
| 4.3.5 产品结构单一及其原因分析 |
| 第五章 NC集团公司激光设备海外市场营销策略优化 |
| 5.1 激光设备海外市场细分 |
| 5.1.1 细分变量选取 |
| 5.1.2 细分方法确定 |
| 5.2 激光设备海外目标市场的选择与市场定位 |
| 5.2.1 细分市场评估 |
| 5.2.2 目标市场覆盖模式 |
| 5.2.3 激光设备海外市场定位 |
| 5.3 激光设备海外市场营销渠道策略 |
| 5.3.1 海外重点区域及行业渗透策略 |
| 5.3.2 海外销售与经销模式策略 |
| 5.4 激光设备大客户营销策略 |
| 5.4.1 大客户定位与识别 |
| 5.4.2 大客户人员推销与销售促进 |
| 5.4.3 客户关系管理 |
| 5.4.4 海外市场推广与广告宣传 |
| 5.4.5 激光设备标准化与差异化营销 |
| 5.5 激光设备海外服务营销 |
| 5.5.1 建立大客户营销小组 |
| 5.5.2 完善售后服务体系 |
| 5.6 激光设备产品品牌与产品价值营销 |
| 第六章 NC集团公司激光设备营销策略的实施与保障 |
| 6.1 激光设备营销策略实施的具体措施 |
| 6.1.1 实施目标与计划 |
| 6.1.2 具体实施措施 |
| 6.2 激光设备营销策略实施的保障措施 |
| 6.2.1 人力资源保障 |
| 6.2.2 财力资金保障 |
| 6.2.3 组织制度保障 |
| 6.2.4 国际市场营销风险控制 |
| 研究成果与结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介 |
（6）X公司锂电池市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、引言 |
| (一)研究背景与意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究综述 |
| 1.国内外研究现状 |
| 2.研究述评 |
| (三)研究方法与内容 |
| 1.研究方法 |
| 2.研究内容 |
| 3.研究框架 |
| (四)本文的创新之处 |
| 二、相关概念和理论基础 |
| (一)相关概念 |
| 1.市场营销的内涵 |
| 2.锂电池产品概念 |
| 3.营销策略 |
| (二)相关理论 |
| 1.STP营销理论 |
| 2.4 P营销理论 |
| (三)相关分析工具 |
| 1.PEST分析 |
| 2.波特五力分析 |
| 三、X公司锂电池市场营销环境分析 |
| (一)宏观环境分析 |
| 1.政治环境 |
| 2.经济环境 |
| 3.社会文化环境 |
| 4.技术环境 |
| (二)行业环境分析 |
| 1.现有同业竞争对手之间的竞争 |
| 2.潜在进入竞争对手的威胁 |
| 3.替代品的威胁 |
| 4.供应商的议价能力 |
| 5.客户的议价能力 |
| (三)公司自身资源和能力分析 |
| 1.公司介绍 |
| 2.公司发展概况 |
| 3.资源分析 |
| 4.能力分析 |
| 四、X公司锂电池营销现状和问题 |
| (一)X公司锂电池营销现状 |
| (二)X公司锂电池市场营销存在的问题分析 |
| 1.目标市场定位不够精准 |
| 2.产品质量亟待提升 |
| 3.价格体系建设不够完善 |
| 4.营销渠道单一 |
| 5.促销手段不够多元化 |
| 五、X公司锂电池营销存在问题的原因分析 |
| (一)目标市场定位不精准的原因 |
| (二)产品质量低下的原因 |
| (三)价格体系建设不够完善的原因 |
| (四)营销渠道单一的原因 |
| (五)促销手段不够多元化的原因 |
| 六、X公司锂电池市场营销策略 |
| (一)市场细分和市场定位 |
| 1.市场细分 |
| 2.目标市场选择 |
| 3.市场定位 |
| (二)X公司锂电池市场营销组合策略 |
| 1.产品策略 |
| 2.价格策略 |
| 3.渠道策略 |
| 4.促销策略 |
| 七、X公司市场营销策略实施保障 |
| (一)组织保障 |
| (二)人才保障 |
| (三)制度保障 |
| 1.部门沟通和文件共享制度 |
| 2.绩效考核制度 |
| 3.客户登记制度 |
| 4.培训制度 |
| 5.岗位调换制度 |
| 6.研、产、销铁三角 |
| 八、结论与展望 |
| (一)结论 |
| (二)展望 |
| 参考文献 |
| 附录 图、表和公式 |
| 致谢 |
（7）A企业电商布艺沙发的产品布局优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 产品布局相关概念的界定 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 产品布局领域的研究 |
| 1.4.2 电商家具领域的研究 |
| 1.4.3 沙发设计要素领域的研究 |
| 1.4.4 研究现状小结 |
| 1.5 研究内容与研究方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 研究的技术路线 |
| 1.7 研究创新点 |
| 第二章 产品布局维度的构建及A企业产品布局问题 |
| 2.1 产品布局维度的构建依据 |
| 2.1.1 相关方法启示 |
| 2.1.2 电商家具市场特征和布艺沙发产品特征 |
| 2.1.3 基本原则和影响因素 |
| 2.2 产品布局维度的构建结果 |
| 2.2.1 产品市场定位维度 |
| 2.2.2 产品设计要素维度 |
| 2.2.3 产品布局优化后的产品调整策略 |
| 2.3 产品布局优化的流程 |
| 2.4 A企业概况与产品布局问题 |
| 2.4.1 A企业概况 |
| 2.4.2 产品市场定位维度的布局问题 |
| 2.4.3 产品设计要素维度的布局问题 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 产品市场定位维度的布局研究 |
| 3.1 研究方法 |
| 3.2 研究实施 |
| 3.2.1 样本选取 |
| 3.2.2 样本数据采集 |
| 3.3 研究的结果分析 |
| 3.3.1 电商布艺沙发企业的市场定位概况 |
| 3.3.2 主流企业的产品市场定位研究结果 |
| 3.4 研究结果的原因剖析 |
| 3.4.1 剖析方法 |
| 3.4.2 剖析实施 |
| 3.4.3 剖析结果 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 产品设计要素维度的布局研究 |
| 4.1 研究方法 |
| 4.2 研究实施 |
| 4.2.1 样本选取 |
| 4.2.2 样本信息采集 |
| 4.3 研究的结果分析 |
| 4.3.1 款型要素 |
| 4.3.2 色彩要素 |
| 4.3.3 材料要素 |
| 4.3.4 功能要素 |
| 4.3.5 尺寸规格要素 |
| 4.3.6 产品设计要素的研究结果小结 |
| 4.4 研究结果的原因剖析 |
| 4.4.1 剖析方法 |
| 4.4.2 剖析实施 |
| 4.4.3 剖析结果 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 A企业电商布艺沙发的产品布局优化 |
| 5.1 产品布局优化的思路 |
| 5.2 优化实施 |
| 5.2.1 产品市场定位维度的优化 |
| 5.2.2 产品设计要素维度的优化 |
| 5.2.3 优化后的产品调整 |
| 5.3 优化评估 |
| 5.3.1 评估方法 |
| 5.3.2 优化布局的表达 |
| 5.3.3 优化布局的评估结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 参考文献 |
| 附录1:电商家具意向人群生活形态调研问卷 |
| 附录2:网购评论的产品采集对象 |
| 附录3:电商布艺沙发的购买意愿调研问卷 |
（8）XL公司汽车客运市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.4 研究内容与主要创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 主要创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 4P营销理论 |
| 2.2 国内外文献综述 |
| 2.2.1 市场营销策略研究现状 |
| 2.2.2 汽车客运市场营销研究现状 |
| 2.2.3 文献述评 |
| 第3章 XL公司汽车客运市场营销现状与问题分析 |
| 3.1 公司汽车客运概况 |
| 3.2 公司汽车客运市场营销概况 |
| 3.2.1 汽车客运产品和服务 |
| 3.2.2 汽车客运产品的定价 |
| 3.2.3 汽车客运产品的渠道 |
| 3.2.4 汽车客运产品的宣传促销 |
| 3.3 汽车客运目标需求分析 |
| 第4章 XL公司汽车客运内外部环境分析 |
| 4.1 公司汽车客运的外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2 XL公司汽车客运内部环境分析 |
| 4.2.1 营销资源分析 |
| 4.2.2 营销能力分析 |
| 第5章 XL公司汽车客运市场营销策略建议 |
| 5.1 目标市场的确定 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场的选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 XL公司汽车客运市场营销策略建议 |
| 5.2.1 产品策略建议 |
| 5.2.2 价格策略建议 |
| 5.2.3 渠道策略建议 |
| 5.2.4 促销策略建议 |
| 第6章 XL公司汽车客运市场营销策略实施保障 |
| 6.1 优化营销组织结构保障 |
| 6.2 加强营销人才队伍建设 |
| 6.3 加强现代技术支持 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 汽车客运市场问卷调查表 |
| 致谢 |
（9）GT公司文创旅游产品营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1.国内文献综述 |
| 1.2.2.国外文献综述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 STP分析 |
| 2.2 4Ps 营销理论 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 2.4 PEST分析法 |
| 2.5 波特五力模型 |
| 2.6 新营销理论 |
| 第3章 GT 公司文创旅游产品营销策略现状和问题 |
| 3.1 公司简介与公司组织架构 |
| 3.1.1 GT公司简介 |
| 3.1.2 GT公司组织架构 |
| 3.1.3 GT公司业务现状 |
| 3.2 产品分类与消费者定位 |
| 3.2.1 产品分类 |
| 3.2.2 消费者定位 |
| 3.3 GT公 司文创产品营销模式 |
| 3.3.1 市场定位分析 |
| 3.3.2 销售模式 |
| 3.4 消费者问卷调查分析 |
| 3.5 营销策略存在的问题 |
| 3.5.1 核心产品定位模糊 |
| 3.5.2 产品价格设计不够细分 |
| 3.5.3 产品品牌宣传不够 |
| 3.5.4 产品销售渠道偏窄 |
| 第4章 GT 公司文创旅游产品市场环境分析 |
| 4.1 外部环境pest分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 五力竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争对手 |
| 4.2.2 客户群体分析 |
| 4.2.3 替代品的威胁 |
| 4.2.4 潜在的市场进入者 |
| 4.2.5 买方的议价能力 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.3.5 SWOT组合矩阵分析 |
| 第5章 GT公司文创旅游产品营销策略优化 |
| 5.1 基于SWOT分析的营销策略优化思路 |
| 5.2 STP策略优化 |
| 5.2.1 市场细分优化 |
| 5.2.2 目标市场优化 |
| 5.2.3 目标市场定位优化 |
| 5.3 市场营销策略优化 |
| 5.3.1 拓展 GT 公司文创旅游产品外延 |
| 5.3.2 建立合理的文创旅游产品价格体系 |
| 5.3.3 建立高效多元的营销渠道 |
| 5.3.4 基于产品品牌宣传强化体验营销模式运用 |
| 第6章 营销策略优化的保障措施 |
| 6.1 构建合理的组织架构 |
| 6.2 制定可行的市场营销计划 |
| 6.3 拓展市场营销渠道 |
| 6.4 加强产品品牌建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足和期望 |
| 参考文献 |
| 附录 GT 公司文创旅游产品调查问卷 |
| 致谢 |
（10）“互联网+”背景下J酒业市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 相关概念 |
| 1.5.1 互联网+ |
| 1.5.2 市场营销策略 |
| 1.6 可能的创新之处 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内外研究综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 STP市场目标定位理论 |
| (1)市场细分 |
| (2)目标市场 |
| (3)市场定位 |
| 2.2.2 4Ps市场营销理论 |
| 2.3 营销环境分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 第3章 J酒业市场营销环境分析 |
| 3.1 J酒业概况 |
| 3.1.1 J酒业发展历程 |
| 3.1.2 J酒业组织架构 |
| 3.1.3 J酒业主要经营指标及市场供应状况 |
| 3.2 J酒业外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 J酒业市场环境分析 |
| 3.3.1 J酒业五力模型分析 |
| 3.3.2 J酒业竞争对手分析 |
| 第4章 “互联网+”背景下J酒业营销策略现状及存在的问题 |
| 4.1 J酒业营销策略访谈调查 |
| 4.1.1 访谈对象及内容 |
| 4.1.2 访谈重要发言 |
| 4.1.3 访谈结果 |
| 4.2 J酒业STP市场定位 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场选择 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 4.3 “互联网+”背景下营销策略现状 |
| 4.3.1 产品组合策略 |
| 4.3.2 定价实施策略 |
| 4.3.3 渠道管控策略 |
| 4.3.4 促销推广策略 |
| 4.4 “互联网+”背景下J酒业营销策略存在的问题 |
| 4.4.1 产品策略问题 |
| 4.4.2 价格策略问题 |
| 4.4.3 渠道策略问题 |
| 4.4.4 促销策略问题 |
| 第5章 “互联网+”背景下J酒业营销策略优化 |
| 5.1 J酒业营销策略优化的目标、原则和整体思路 |
| 5.2 J酒业营销策略具体优化建议 |
| 5.2.1 提升产品品质特色 |
| 5.2.2 提升价格规范性和综合性 |
| 5.2.3 渠道的全面建设和深度赋能 |
| 5.2.4 促销整合及价值重构 |
| 5.3 “互联网+”背景下 J 酒业市场营销策略模型 |
| 第6章 J酒业营销策略优化的保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 打造创新型产品团队 |
| 6.1.2 搭建销售团队晋升通道 |
| 6.1.3 营造人性化组织氛围 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.2.1 加强目标考核机制 |
| 6.2.2 规范企业文化传播管理 |
| 6.2.3 重视员工培训管理 |
| 6.3 技术保障 |
| 6.3.1 提升企业内部信息化水平 |
| 6.3.2 提高线上化业务能力 |
| 6.3.3 优化互联网公司合作机制 |
| 6.4 人员保障 |
| 6.4.1 引进优秀人才 |
| 6.4.2 培育品牌大使 |
| 6.4.3 完善人员保险 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、企业发展与市场定位（论文参考文献）
- [1]铁路勘察设计企业市场定位及经营转型策略[J]. 袁征. 产业创新研究, 2021(23)
- [2]基于社会需求视角的淮安市汉武道跆拳道俱乐部STP战略研究[D]. 薛婷婷. 南京体育学院, 2021(02)
- [3]上海YL公司母婴产品市场营销策略研究[D]. 杜若宇. 西安石油大学, 2021(09)
- [4]XX化妆品有限公司营销策略优化研究[D]. 达娟娟. 四川师范大学, 2021(12)
- [5]NC集团公司激光设备海外市场营销策略研究[D]. 白丽娜. 长春工业大学, 2021(08)
- [6]X公司锂电池市场营销策略研究[D]. 李俊杰. 广西师范大学, 2021(02)
- [7]A企业电商布艺沙发的产品布局优化研究[D]. 周亚琴. 南京林业大学, 2021(02)
- [8]XL公司汽车客运市场营销策略研究[D]. 梁建. 重庆工商大学, 2021(09)
- [9]GT公司文创旅游产品营销策略优化研究[D]. 徐苗. 重庆工商大学, 2021(09)
- [10]“互联网+”背景下J酒业市场营销策略优化研究[D]. 胡薇. 重庆工商大学, 2021(09)