问：如何对市场调研员进行工作绩效考核，其考核指标如何设定
- 答：首先需要说明，市场调研员的绩效考核指标是根据每个公司的实际情况不同因人而异的。大体上可以分为计划关键任务和计划外关键人物两项。以百分之进行计算，可以分为工作完成质量40分，工作难度20分，工作量10分，工作态度30分。
绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过渣档旅程和方法。绩效考核（performance evaluation），是企业绩效管理中的一个环节，如凳常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩蠢缺效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。 - 答：市场调研员的工作绩效考核主要有两瞎纯伏个方面：
1、市场调研开展是否按照时间规划和地点设置进行，即计划的执行情况
2、市场调研结果，裤昌即磨携报告的可用性
问：事业单位考核办法
- 答：事业单位工作人员考核办法。工作人员考核结果由优秀、称职、不称职3个等次改为优秀、合格、基本合格、不合格4个等次。年度考核被确定为基本合格的事业单位工作人员,1年内不得晋职歼郑晋级,不发一次性年终奖金。
按照新的考核办法,优秀、合格、不合格等次的基本标准,分别对应使用原优秀、称职、不称职的基本氏念颂标准。增设的基本合格等次的基本标准是:事业单位职员贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及遵守法律、法规和规章制度不力,政治、业务素质不够高,完成岗位目标任务较差,群众反映较大,或在工作中造成一定失误;专业技术人员贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及高念遵守法律、法规和规章制度不力,政治、业务素质不够高,职业道德欠缺,完成岗位目标任务较差,群众反映较大,或在工作中造成一定失误;工勤人员政治思想表现一般,组织纪律和履行岗位职责、完成工作任务较差,群众反映较大,责任心不强,忽视劳动安全,遵守工作或操作规程较差,造成一定失误,出现事故苗头或发生轻微事故。
事业单位工作人员当年年度考核被确定为基本合格的,除予以批评教育外,还可调整其工作岗位或离岗培训,不影响正常晋升工资档次,但1年内不得晋升职务、职级,不发给一次性年终奖金。被确定为基本合格的次年,如果该工作人员年度考核仍不能达到合格及以上等次的,确定为不合格,按不合格等次进行处理。 - 答：关键从考勤方面入手，规定迟到早退请假旷工等行为的扣分或扣奖金数额
- 答：领导同志，事业单位的职工就是这样的，越用制度束缚越握搏难管理，要抓大工作，用人所长，忽视小细节(迟几分钟，早几分钟，不要太过分就算了，布置工作找擅长这方面来)，给中皮枣点积极卖拆的肯定，那些爷爷奶奶们自然就会努力工作的！
问：调研方案
- 答：调研方案写法
1.确定好调查目标
不同需要，市场调查的目标有所不同，要调查宏观市场环境的发展变化趋势，尤其要调查所处行业未来的发展状况；企业制定市场营销策略时，要调查市场需求状况，市场竞争状况，消费者购买行为和营销要素情况。
2.设计调查方案
设计调查尘袜饥方案要包括调查目的要求、调查对象、调查内容、调查表、调查地区范围、 样本的投取、资料的收集和整理方法
3.制定调查工作计划
制定调查工作计划主要包括组织领导及人员配备、 访问员的 及培训、工作进度、 费用预算
4组织实地调查
市场调查的各项准备工作完成后，开始进行问卷的实地调查工作，组织实地调查要做好两方面工作。一要做好实地调查的组织领导工作。二要做好实地调查的协调、控制工作。
5. 调查资料的整理和分析
实地调查结束后，即进入调查资料的整理和分析阶段，将合格调查表统一派返编号，以便于调查数据的统计。调查数据的统计可利用Excel电子表格软件完成，按照调查目的的要求，针对调查内容进行全面的分析工作。
6.撰写调查报告
撰写调查报告是调查的最后一项工作内容，调查工作的成果将体现在最后的调查报告中。好颂
