一、2001中国品牌价值报告发布——海尔、TCL、美的品牌价值增幅显着（论文文献综述）
刘伟[1]（2020）在《海尔集团品牌国际化战略优化研究》文中指出企业战略是企业发展的宏观指导策略,引领企业发展方向。现代市场的竞争也是企业战略选择与实施的竞争。对企业战略的研究不但有着重要的理论意义,也有着重要的现实意义。海尔集团从1984年一家资不抵债、濒临倒闭的企业发展成如今全球白色家电第一品牌,与其根据市场环境和自身情况的变化,适时调整自身战略是分不开的。在其企业发展的34年的历程中,已经经历了四个战略发展阶段,包括品牌化战略阶段、产品多元化战略阶段、国际化战略阶段、全球品牌化战略阶段,现在处于第五个战略发展阶段即网络化战略阶段。本文对海尔集团的战略发展展开了研究,以期对我国企业战略的选择与制定添砖加瓦,对海尔集团网络化战略的实施贡献微博的力量。本文通过对海尔集团五个战略发展阶段的概述,梳理了海尔集团的战略发展路径,并选择品牌国际化战略为研究对象,就其外部环境与内部环境进行分析,指出品牌国际化战略的优劣势,并就海尔集团品牌国际化战略目标与定位进行确定,对其品牌国际化战略选择从发展路径、战略布局与战略态势选择三个层面进行了分析,并提出了海尔集团品牌国际化战略实施的保障措施。本文结构如下:第一部分阐述了选题的意义和目的,对国内外企业战略理论研究现状作了概述,介绍了学术界企业理论发展的历程及对海尔集团发展战略的研究。第二部分简要介绍了论文写作过程中对该论题研究用到的基础的概念和理论和研究方法。第三部分从宏观环境,行业环境与内部环境对海尔集团战略所面对的环境进行了分析,并用SWOT法,从品牌国际化运营战略发展现状、企业资源分析、企业核心能力分析,剖析海尔集团品牌国际化战略优劣势以及机会与风险。第四部分参考行业优秀企业华为的品牌国际化战略,分析华为品牌国际化的经验与启发,为海尔集团品牌国际化战略优化研究提供比较样板。第五部分从品牌国际化运营战略目标和定位分析,战略发展选择,对品牌国际化运营战略发展选择进行了分析。提出了品牌国际化战略实施的保障措施,如加强核心技术建设,协调多元化发展中对业务的资源配置,提高海外资本扩张能力,维护顾客忠诚度,提高利用互联网营销的能力,以及对战略优化措施的预评估。第六部分得出本文的研究结论与对后续研究工作的展望。本文主要运用的研究方法有五种,定性分析法、文献研究法、案例分析法、比较分析法和SWOT分析法。
郭若兰[2]（2020）在《文化认同视角下的中国品牌跨文化传播研究》文中提出当前中国品牌已迈入跨文化传播的新阶段。从改革开放之初、有品无牌的贴牌时代,到加入WTO后逐步开始自主品牌的创建,再到“中国梦”下世界名牌不断涌现的名牌时代,中国品牌用40多年实现了品牌的品质、价值和格局等各方面的纵向提升。然而,与经营已久的国外知名品牌对比,中国品牌在品牌综合价值、品牌历史积淀和品牌传播意识上都还存在一定的差距。缩短差距,文化认同是目前中国品牌在跨文化传播中存在的问题和前进的方向,也是本研究的目的。厘清文化认同与品牌跨文化传播的关系是用文化认同理论分析中国品牌跨文化传播的前提。在跨文化传播中,文化认同现象主要体现为文化差异、文化冲突和文化融合。文化差异客观存在、不可避免,文化冲突是忽视差异的结果,文化融合则是化解冲突后的趋向。针对这些文化认同现象,结合爱德华·霍尔的文化三层次理论,跨文化传播中的文化认同维度就可以总结为隐形、显形和技术性的文化认同。三种认同共同集合在以文化为品牌价值核心、以认同为传播诉求的品牌跨文化传播中。应用到中国品牌的跨文化传播中就体现为以国家文化为内核的隐形认同、以品牌文化为表征的显形认同和以产品文化为基础的技术性认同。三种认同在跨文化传播中的问题就表现为品牌跨文化传播理念的滞后、传播策略的缺失和传播路径的单一。应对中国品牌跨文化传播存在的现实问题,文化认同理论为中国品牌提出的发展对策就是创新传播理念,以国家形象为品牌背书,同时树立全球化思考与本土化沟通相结合的理念;提升传播策略,从以输出产品、技术或者资本为主到以输出文化为主,变被动传播为主动传播,用文化自信获取文化认同;拓展传播路径,实现组织、媒介和大众等多元主体的整合,应用广告、公关、赞助、展会等多种传播方式,打造中国化的、意义丰富的、差异化的品牌跨文化传播内容。
王晶[3]（2020）在《名牌产品与盈余管理 ——基于品牌文化的会计考察》文中研究指明国务院总理李克强在2016年所作的《政府工作报告》中首次提出“工匠精神”一词。随后在2017年,总理又进一步强调“要大力弘扬工匠精神;厚植工匠文化,恪尽职业操守,崇尚精益求精,培育众多‘中国工匠’,打造更多享誉世界的‘中国品牌’,推动中国经济发展进入质量时代。”当前中国正处于品牌引领经济转型的关键时期,作为企业乃至国家综合竞争力的体现,品牌引领着未来的发展方向,品牌建设现已上升到国家层面的战略高度。而知名品牌之所以深入人心则源于其所内含的文化。品牌文化是品牌在漫长时光岁月里传承发展而来的,不仅具有企业特定的品牌价值与定位,还蕴含着中国社会传统文化中的历史底蕴和文化素养。基于此背景,在我国上市公司中,品牌文化是否发挥了相对重要的作用呢?对于这一问题的回答有助于深入理解品牌文化与企业财务行为之间的关系及其作用机制。就宏观层面而言,文化会通过影响个体特征影响社会需求、进而促进经济发展和社会进步;在微观层面,文化可以通过树立个体自我规范的意识,培养正确的道德观和价值观,引导企业积极履行应尽的社会责任,避免发生财务不端行为。本文从非正式制度的视角,以“名牌产品”作为载体,选取2001-2018年制造业上市公司为样本,研究名牌产品企业与非名牌产品企业在盈余管理行为上的差异,并进一步考察在不同调节因素下名牌产品企业的盈余管理水平以及其经营行为表现。研究发现:（1）与非名牌产品企业相比,名牌产品企业的盈余管理程度确实会更低;并且在名牌产品企业中,名牌时效越长、名牌等级越高、名牌数量越多,对于企业盈余管理的抑制作用也越强。（2）机理渠道的研究表明,名牌产品企业通过文化传导机制和声誉路径影响盈余管理水平,名牌产品企业拥有更高的文化渗透度以及更高的声誉,对高管的约束效力更强,因而会降低盈余管理水平。（3）正式制度下不同调节因素对名牌产品企业的影响也存在差异,名牌产品企业如果是非国有企业,则其应计盈余管理和真实盈余管理程度均更低;并且名牌产品企业的内部控制越强、分析师关注度越高,则其应计盈余管理和真实盈余管理程度也更低。综上,本文立足于品牌文化视角,着重研究了名牌产品对经济行为的客观影响、传导机理以及调节因素,为有关“文化与财务”的研究范式提供了崭新的思路;将盈余管理的影响因素从内外部监督治理拓展到了微观文化层面,为构建盈余管理的综合决定因素模型提供了证据支持。
黄炜佳[4]（2020）在《基于价值链视角的家电企业盈利模式研究 ——以海尔智家为例》文中认为我国家电行业竞争激烈同时也是受宏观环境影响最为直接的领域之一。2017年家电市场同比增长近20%,而2018年同比增长只有1.9%。时至2018年,家电市场高速增长阶段正式结束,传统家电企业以销售产品为主,收入来源单一成为家电行业的发展困境,通过规模制造获取规模盈利的空间不断被压缩,同质化竞争进一步侵蚀企业利润。因此,寻求盈利模式的调整和变革是目前家电行业的共同心声。随着家电保有量不断提高,家电产品逐渐从一个刚性需求的功能产品向提高生活品质的家电延伸,品质升级和消费结构调整成为了新的增长空间。在技术创新的推动下,产品逐渐向智能化、高端化和成套化方向升级,消费者在家电产品质量合格的基础上也更加注重产品体验和服务供给。因此,以用户需求为出发点成为家电企业新的发展理念,智能制造和家电生态的构建成为家电行业新的发展方向。本文对案例企业海尔智家由传统家电制造企业转型为物联网生态企业的路径及结果进行分析,以期为传统家电企业转型提供经验参考,进而带动行业的转型升级。本文从家电行业入手,首先分析政治、经济、社会文化环境和技术四个方面对该行业产生的影响,总结目前行业内采用的主要盈利模式,进而提出现有盈利模式存在的发展困境。其次,使用案例分析法基于价值链的视角对海尔智家进行研究,通过识别企业收入来源变化再总结其盈利模式构成。从内部价值链看,海尔智家将传统的串联型产销分离大规模制造模式转变为环形大规模定制模式,构建工业互联网平台,将价值链上的用户端前置,重视研发创新,实现价值链向后延伸;从外部价值链看,海尔智家整合了供应链资源,连接了产业上下游,实现生态收益共享,边际收益递增。与此同时,七大品牌协同发展,在全球产业布局的同时向着高端细分市场进阶。通过研究发现,价值链的转型使海尔智家拓宽了收入渠道,盈利模式也发生了改变。其收入构成从原来的单一家电销售收入变为家电销售收入、工业互联网平台收入和生态收入三种,收入渠道的增加带来了新的利润点,进而可将其盈利模式归纳为“产品+平台+生态”。最后本文从财务指标、企业价值和运营的优缺点三个方面对该盈利模式进行评价,发现该企业前期投入较大,但目前收入趋势良好,在高端市场、平台和生态的布局逐渐进入收获期,产品溢价变为了用户体验溢价,有利于在竞争激烈的家电行业中突出重围。由于前期的高成本投入导致企业仍存在应收账款和存货管理方面欠缺、销售费用、管理费用及财务费用占比高的问题,据此本文提出三条优化对策:扩大线上销售占比、继续推进大规模定制以及下沉农村家电市场。并依据海尔智家盈利模式的可推广性为家电行业的转型升级提出改进建议:向规模定制转型探索细分市场、探索新的收入来源和完善多品类家电布局。通过本文研究,以期为在互联网时代下寻求新盈利模式的传统家电企业提供一定的参考和借鉴。
陈心竹[5]（2020）在《海尔智慧家庭品牌传播策略研究》文中认为无论是政策环境的利好,还是互联网和智能手机的普及,或是房地产发展所带来的市场需求,以及物联网技术等科技的成熟,都为智能家居市场带来了有利的发展前景。可以说,家电智能化已经进入发展快车道,但整体行业的发展还存在很多问题,这些尤其表现在消费者认知程度有限和行业标准的缺位上。目前,无论是传统家电品牌,如海尔、美的等,还是互联网公司,如小米、阿里等,还有大型消费电子企业华为等均在涉足智能家居领域。在竞争如此激烈的环境下,智能家居的有效传播成为品牌占据消费者心智的有力手段。而海尔作为在智能家居领域起步较早的品牌,在发展中期受到家电传统企业和互联网企业的合围,先发优势逐渐湮没,竞争压力日趋增加。同时,由于海尔传统家电品牌在消费者心目中根深蒂固的印象,导致海尔智慧家庭品牌传播进入瓶颈。因此,需要通过理论结合实际的方式,为海尔智慧家庭品牌传播出谋划策,也为行业提供借鉴案例。本文基于以上研究背景,以海尔智慧家庭作为研究对象,对其品牌传播策略进行研究与分析。首先,对研究背景加以总结分析,对4I、IMC等相关理论进行梳理总结,确定了本文的研究内容、研究思路以及研究方法。基于以上准备工作,本文使用PEST分析法对海尔智慧家庭品牌传播现状的宏观环境进行了研究,并对海尔智慧家庭品牌传播内部条件和行业竞争环境加以分析总结。其次,依据以上分析结果,通过对目标受众群体的划分,以及目标受众需求的挖掘,结合4I理论和整合营销理论,设计了海尔智慧家庭品牌传播的提升策略。最后,制定了相应的海尔智慧家庭品牌传播策略规划,并提出相应保障方案。通过研究表明,高效的品牌传播需要洞察目标受众的需求,本文利用4I理论塑造优质的传播内容以及整合传播渠道,通过与用户建立情感链接,占领用户的认知,从而提升品牌知名度。而本文也在对海尔智慧家庭品牌传播策略的问题分析以及寻求解决方案的过程中,进一步探讨了目前海尔及智能家居行业品牌传播所存在的潜在问题,希望通过由点及面的研究和探讨,找到可推广并适用于行业类似品牌的传播策略。
工业和信息化部消费品工业司[6]（2019）在《中国家用电器行业品牌发展报告》文中研究指明2019年9月前言品牌是企业核心价值的体现,是除产品本身价值之外一项重要附加值,不但对产品溢价及增强其竞争力发挥着举足轻重的作用,而且是在同类产品林立的市场中区分对手、脱颖而出的辨别器。当今市场的竞争已经转向品牌之间的竞赛,品牌的知名度、美誉度、忠诚度构成无形资产,为企业带来巨大的商业价值。通过对家电行业品牌建设情况的长期跟踪与关注,中国家用电器研究院不断加强对企业的品牌战略和品牌管理研究,在此基础上,连续多年开展家电
胡颖[7]（2019）在《家电企业股权激励与公司业绩的研究 ——以美的集团为例》文中研究表明当今时代,越来越多的企业采取股权激励方案,希望能够解决股东与管理层之间的委托代理矛盾,促进企业的可持续发展。目前有关于股权激励与公司业绩的研究没有统一结论,国内外部分学者认为股权激励与公司业绩呈正相关关系,有利于促进股东和管理层的共同利益最大化,但仍有一部分学者通过研究认为股权激励与公司业绩没有必然联系。之前的相关研究多集中在所有实行股权激励上市公司的大样本实证研究,有关于特定行业的案例研究较少。家电行业作为中国制造业的代表,研究企业股权激励的业绩效果有助于促进整个行业的更好发展,具有现实意义。因此,为了对该领域进行补充,本文选取家电行业领头公司美的集团进行案例研究,旨在研究美的集团的股权激励是否与公司业绩相关,业绩效果如何,从而得出相应启示。美的集团于2014年-2017年连续四年推出了股权激励方案,其中前三期为股票期权,最后一期为股票期权和限制性股票。本文采用因子分析法和多元线性回归分析法,选取家电行业上市公司指标,探究了股权激励与公司业绩的相关性。通过分析美的集团的四期股权激励方案,并与我国家电行业的其他两家代表企业——青岛海尔和格力电器进行对比,总结三家公司方案异同和优缺点,进而提供相应建议。基于平衡计分卡的四维评价体系,从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度,采用事件研究法分析短期股价波动,并选取长期财务指标和经济增加值,采用市场占有率、研发人员比例、研发支出、专利申请量、激励对象参与度和离职率这些非财务指标,在考虑了美的集团和我国家电行业的实际情况下,分析了美的集团股权激励的短期和长期业绩效果。研究结果表明:对于我国家电行业上市公司,股权激励与公司业绩呈现明显的正相关关系。美的集团的股权激励方案总体来说设计较为合理,对业绩提升的效果显着,维持了股东利益、公司利益和员工利益的一致,为股东带来了更高效持续的回报,实现了预期的实施效果。同时仍存在激励模式、行权条件和激励规模的不足,据此给出股权激励设计和实施的相关建议,可为美的集团和同行业其他公司提供参考和借鉴。
姜豪[8]（2019）在《政府主导下的青岛市品牌经济发展研究》文中研究指明品牌经济已经成为青岛经济发展的重要特征,成为城市经济社会发展的重要动力。面对经济全球化浪潮,青岛是全国较早实施品牌经济战略的城市,如何保持区域竞争优势,要从推动品牌经济发展入手,以创新驱动为引擎,推动品牌经济和品牌城市跨越发展。本文在对品牌和品牌经济的理论探讨的基础上,深入研究青岛市品牌经济的发展现状及经验模式,对比深圳品牌经济发展经验,找出青岛市品牌经济发展的不足,提出青岛促进品牌经济发展的战略方向和对策,为青岛推动品牌经济持续率先走在全国前列提供有意义的参考建议。全文共分为四个部分。第一部分界定了品牌和品牌经济的内涵,归纳总结了中国品牌理论的起源于发展,研究品牌经济的重要内涵以及发展品牌经济的重要意义,为品牌经济发展课题研究奠定理论基础。第二部分主要从青岛市品牌经济发展现状出发,研究青岛市品牌经济发展历程,归纳青岛市品牌经济发展的重要成就和成功模式。青岛成功模式是“品牌意识觉醒,标志性企业与企业家引领,政府强力支持保障,坚持高端化精品化品牌发展,经济、服务、政务等各领域品牌联动”五个环节融合互动。第三部分重点论述青岛市品牌经济面临的挑战和机遇。通过与深圳品牌经济的发展对比,当前制约青岛市品牌经济发展的问题,主要有品牌后续力量严重不足、政府的引导和服务功能还有较大差距、新旧动能转换成效还需提升、人才智力支撑建设不够完善等。与此同时,青岛市发展品牌经济也有地理区位和历史文化优势、品牌城市优势、城市经济成长的优势等3个优势,以及“一带一路”国家战略的深入实施、新旧动能转换示范区建设、上海合作组织青岛峰会、庆祝中国海军成立70周年、2019全球（青岛）创投风投大会等重大活动的成功举办等3个新机遇。第四部分提出了青岛市品牌经济发展的战略方向和对策,坚持问题导向,围绕增强品牌持续发展力量、提高政府服务市场能力、深入推动创新驱动战略、深化招才引智工程等方面,提出了具体对策建议。
杨一顺[9]（2019）在《“CCTV国家品牌计划”研究》文中研究指明随着移动互联网、社交媒体的出现,强大的外部竞争加剧了传统媒体式微的趋势。面对经营压力,中央电视台在深入了解企业客户的需求后,结合自身优势资源,于2016年推出“CCTV国家品牌计划”。“CCTV国家品牌计划”从习近平总书记“广告宣传也要讲导向”的精神纲领出发,契合“精准扶贫”“三个转变”等国家重点推行政策,展现了国家电视台的自觉与自省。此外,商业项目在市场化的运作下,产生了巨大收益,一定程度上缓解了中央电视台的营收压力。然而,在“CCTV国家品牌计划”发展过程中,由于其执行主体的特殊性,承担文化传播功能的国家事业单位与市场链条的媒体集团,两种身份之间存在着难以调和的矛盾,并在发展过程中问题逐渐暴露。“CCTV国家品牌计划”缺乏完善的标准体系、过度市场化,由此导致其含金量与公正度受到民众质疑。并且在“鸿茅药酒事件”后,“CCTV国家品牌计划”的问题彻底爆发。最终在国家市场监督管理总局的一纸责令下,停止运营。“CCTV国家品牌计划”在传统媒体颓势初显的背景下,重塑了中国电视媒体的价值,改变了媒介资源买卖结构,并在一定程度上履行了媒介舆论导向的义务与社会责任。对于央视而言,新的经营模式直接带动了其广告资源的销售,推动传统媒体广告市场回暖。此外,“CCTV国家品牌计划”价值共创的核心理念,开创了媒介与企业合作的新范式,将企业以往的广告投放升级为了全方位的品牌塑造,在这个过程中,企业不再仅是“广告主”,更多是以项目的“合作者”“参与者”身份出现。从国家层面来看,“CCTV国家品牌计划”的出现,为政府发展推动品牌经济带来了相关启示,在未来国家可以借助媒介的力量,讲好中国品牌故事,带领着一批优秀的自主品牌走向世界。另一方面,“CCTV国家品牌计划”涉嫌违法,被国家市场监督管理总局责令约谈的事实,也值得中央电视台（中央广播电视总台）及其他媒介警醒,尽量避免在今后的工作中,出现类似情况。同时,在“CCTV国家品牌计划”运营过程中出现“主体越位”“缺乏清晰规则”等问题,也值得相关部门注意与警惕。
刘晓彦[10]（2019）在《制造企业服务战略、组织结构要素与绩效的关系研究》文中进行了进一步梳理制造业服务化在企业界越来越流行,并成为世界各制造大国制定未来发展战略的重要规划,更是我国制造业转型升级的方向和制造强国战略的重要措施。服务战略作为制造企业发展服务业务的纲领和方向,是制造业服务化成败的关键。但是,实践中越来越多的证据表明,制造企业服务战略的绩效结果并不理想。已有理论研究中,制造企业服务战略的概念和内在关系还不清晰,对服务战略的绩效检验得出正向、负向、非线性等充满争议性的结论,缺乏对组织结构情境的关注。组织结构对服务战略的成功起着重要的支撑和保障作用,因此,本研究聚焦制造企业服务战略、组织结构要素及其与企业绩效的关系,旨在解决理论研究中存在的三个问题,推动实践中制造企业服务战略的成功实施。首先,通过梳理国内外制造企业服务战略主题的文献,辨析服务战略与相似术语的区别,提出制造企业服务战略的概念。总结已有制造企业服务的划分维度和类型,发现最主要的服务类型——支持产品型服务和支持客户型服务,并将这两类服务与已有不同学科相关研究中出现的二十多种服务类型进行比较分析。梳理制造企业服务战略对绩效影响的研究,归纳为一致认可阶段、“服务化悖论”阶段和复杂关系阶段,发现实证研究仍处于早期阶段,存在理论基础泛而不精、较少区分服务类型、忽视组织结构调节因素等问题。其次,选取海尔、明珞、珠江钢琴三家企业进行探索性案例研究,探索三家企业不同阶段的服务业务特点、组织结构表现及与企业绩效的关系,提出针对三个研究问题的初始理论命题。再次,主要依据资源基础观和权变理论,在理论分析、文献梳理、案例研究基础上,提出两种服务类型之间关系、分别对绩效的影响、组织结构要素调节作用的研究假设和理论模型。最后,通过实证研究方法,搜集我国制造企业服务战略、组织结构实践的相关数据,借助SPSS、AMOS等统计软件对研究假设进行检验。得到如下结论:（1）制造企业服务战略是制造企业对服务提供物及其运营模式的计划和定位,主要包括支持产品型服务和支持客户型服务,支持产品型服务是支持客户型服务的起点和基础;（2）支持客户型服务因高度定制及与客户的长期、密切关系成为VRIN资源进而积极影响企业绩效,支持产品型服务越来越标准化不能对制造企业绩效产生直接促进作用,而通过促进支持客户型服务对企业绩效产生间接影响;（3）制造企业服务业务组织结构主要包含服务业务部门化、分权和企业间协作三个要素,服务业务部门越独立、企业间协作性越强,支持客户型服务对企业绩效的贡献就越大,而分权受到企业规模和文化建设的影响,对支持客户型服务绩效贡献的促进作用不显着。本研究基于资源基础观视角明确了制造企业服务战略与绩效的关系,推动研究理论视角的聚焦,进一步解释了已有研究存在的争议性结论,促进研究形成共识。深化了对制造企业服务业务组织结构情境的理解,归纳了组织结构要素,澄清了支持客户型服务部门独立还是整合的争议,明确了企业间协作的重要作用及分权的双重作用。对制造企业服务战略及服务类型的相关概念做了全面梳理,为制造企业服务战略研究提供清晰的概念和丰富的内涵,并为进一步基于服务战略的战略-结构匹配、环境-战略匹配、战略绩效检验等定性和定量研究打下了基础。
二、2001中国品牌价值报告发布——海尔、TCL、美的品牌价值增幅显着（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、2001中国品牌价值报告发布——海尔、TCL、美的品牌价值增幅显着（论文提纲范文）
（1）海尔集团品牌国际化战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景和问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 文献综述和述评 |
| 1.2.1 文献综述 |
| 1.2.2 文献述评 |
| 1.3 研究目的和内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 品牌运营战略概念及理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 品牌 |
| 2.1.2 品牌战略 |
| 2.1.3 品牌国际化 |
| 2.1.4 战略目标 |
| 2.1.5 品牌国际化战略 |
| 2.1.6 国际本土化 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业国际化的基础理论 |
| 2.2.2 战略定位理论 |
| 2.2.3 战略品牌管理 |
| 3 海尔集团品牌国际化战略实施环境分析 |
| 3.1 海尔集团品牌国际化战略宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 人文环境 |
| 3.2 海尔集团品牌国际化战略行业环境分析 |
| 3.2.1 同业竞争者的竞争压力 |
| 3.2.2 供应商议价能力 |
| 3.2.3 购买方议价能力 |
| 3.2.4 潜在进入者威胁 |
| 3.2.5 替代品威胁 |
| 3.3 海尔集团品牌国际化战略内部环境分析 |
| 3.3.1 人力资源 |
| 3.3.2 财力资源 |
| 3.3.3 物力资源 |
| 3.3.4 技术资源 |
| 3.4 海尔集团品牌国际化战略SWOT分析 |
| 3.4.1 海尔集团品牌国际化战略的优势 |
| 3.4.2 海尔集团品牌国际化战略的劣势 |
| 3.4.3 海尔集团品牌国际化战略的机遇 |
| 3.4.4 海尔集团品牌国际化战略的挑战 |
| 3.4.5 SWOT分析小结 |
| 4 华为集团品牌国际化战略经验及启示 |
| 4.1 对标华为集团品牌国际化战略参考意义 |
| 4.2 华为集团品牌国际化战略经验 |
| 4.2.1 坚持本土化和差异化 |
| 4.2.2 加强创新技术研发投入 |
| 4.2.3 布局前端供应链建设 |
| 4.2.4 进行多层次产品布局 |
| 4.2.5 建立狼性企业文化 |
| 4.3 华为集团品牌国际化战略启示 |
| 4.3.1 勇于打破常规管理局限 |
| 4.3.2 超前规划产业链条布局 |
| 4.3.3 提前夯实人才梯队队伍 |
| 4.3.4 持续提高用户对品牌忠诚度 |
| 4.3.5 不断强化用户对品牌认知 |
| 5 海尔集团品牌国际化战略优化及保障措施 |
| 5.1 海尔集团品牌国际化战略定位与目标 |
| 5.1.1 品牌国际化战略定位调整 |
| 5.1.2 品牌国际化战略目标优化 |
| 5.2 海尔集团品牌国际化战略优化措施 |
| 5.2.1 选好品牌国际化战略路径 |
| 5.2.2 优化品牌国际化战略布局 |
| 5.2.3 细化品牌国际化战略操作 |
| 5.3 海尔集团品牌国际化战略保障措施 |
| 5.3.1 加强集团核心技术研发能力 |
| 5.3.2 增强集团的多元化经营实力 |
| 5.3.3 提高海外投资品牌扩张能力 |
| 5.3.4 提升全球顾客的品牌忠诚度 |
| 5.3.5 提高集团品牌国际营销实力 |
| 5.4 .海尔集团品牌国际化战略优化多维预评估 |
| 5.4.1 做好战略优化时效评估 |
| 5.4.2 强化国际化战略效应评估 |
| 5.4.3 夯实战略优化行业效应评估 |
| 5.4.4 做好战略优化企业内部效应评估 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）文化认同视角下的中国品牌跨文化传播研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、研究背景与研究意义 |
| 二、相关研究现状综述 |
| 三、研究思路与方法 |
| 第一章 跨文化传播视角下中国品牌发展历程 |
| 第一节 中国品牌跨文化传播历史分期 |
| 一、贴牌时代(1978年-2001年) |
| 二、创牌时代(2001年-2012年) |
| 三、名牌时代(2012年至今) |
| 第二节 中国品牌跨文化传播发展现状 |
| 一、中国品牌的纵向提升 |
| 二、中外品牌的横向差距 |
| 第二章 文化认同与品牌跨文化传播的关系 |
| 第一节 跨文化传播中的文化认同现象 |
| 一、文化差异 |
| 二、文化冲突 |
| 三、文化融合 |
| 第二节 跨文化传播中的文化认同维度 |
| 一、隐形文化认同 |
| 二、显形文化认同 |
| 三、技术性文化认同 |
| 第三节 文化认同与品牌传播的联系 |
| 一、文化是品牌价值的核心 |
| 二、认同是品牌的传播诉求 |
| 第三章 中国品牌跨文化传播中的文化认同问题 |
| 第一节 品牌跨文化传播的文化认同分析框架 |
| 一、品牌的文化逻辑 |
| 二、品牌跨文化传播的三层次认同 |
| 第二节 中国品牌跨文化传播的文化认同层次 |
| 一、以国家文化为内核的隐形认同 |
| 二、以品牌文化为表征的显形认同 |
| 三、以产品品质为基础的技术性认同 |
| 第三节 中国品牌跨文化传播的文化认同问题 |
| 一、品牌跨文化传播理念的滞后 |
| 二、品牌跨文化传播策略的缺失 |
| 三、品牌跨文化传播路径的单一 |
| 第四章 文化认同视角下中国品牌跨文化传播的发展对策 |
| 第一节 创新中国品牌跨文化传播理念 |
| 一、以国家形象为品牌背书 |
| 二、全球化与本土化结合 |
| 第二节 提升中国品牌跨文化传播策略 |
| 一、从输出产品到输出文化 |
| 二、转被动传播为主动传播 |
| 第三节 拓展中国品牌跨文化传播路径 |
| 一、整合各类传播主体 |
| 二、应用多种传播方式 |
| 三、打造优质传播内容 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）名牌产品与盈余管理 ——基于品牌文化的会计考察（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 相关案例背景 |
| 1.1.2 名牌产品发展的现状和趋势 |
| 1.1.3 研究问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 品牌文化的理论意义 |
| 1.2.2 品牌文化的现实意义 |
| 1.3 主要内容及结构安排 |
| 1.4 研究的预期创新点 |
| 第2章 制度背景与文献综述 |
| 2.1 中国名牌产品的发展历程及制度背景 |
| 2.2 名牌产品相关概念 |
| 2.2.1 名牌产品的含义 |
| 2.2.2 国内外名牌产品的研究现状 |
| 2.2.3 评述 |
| 2.3 名牌产品的文化特征 |
| 2.4 盈余管理的理论发展 |
| 2.4.1 盈余管理的种类 |
| 2.4.2 影响盈余管理的动因 |
| 2.4.3 评述 |
| 2.5 文化与盈余管理 |
| 2.5.1 文化对盈余管理的直接影响 |
| 2.5.2 文化对盈余管理的间接影响 |
| 2.5.3 评述 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 理论基础与研究假设 |
| 3.1 名牌产品与盈余管理的理论基础 |
| 3.1.1 信息不对称理论 |
| 3.1.2 委托代理理论 |
| 3.1.3 声誉的有效契约理论 |
| 3.1.4 烙印理论 |
| 3.1.5 高层梯队理论 |
| 3.2 名牌产品与盈余管理的研究假设 |
| 3.2.1 名牌产品与盈余管理:基本分析 |
| 3.2.2 名牌产品的细分特征分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 研究设计 |
| 4.1 样本选择和数据来源 |
| 4.1.1 样本选择 |
| 4.1.2 数据来源 |
| 4.2 主要变量测度和模型构建 |
| 4.2.1 主要变量测度 |
| 4.2.2 模型构建 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 实证结果分析 |
| 5.1 主要变量的描述性统计分析 |
| 5.2 名牌产品企业与盈余管理的分组检验 |
| 5.3 变量相关性分析 |
| 5.4 名牌产品与盈余管理的回归分析 |
| 5.4.1 名牌产品与盈余管理的基本分析 |
| 5.4.2 名牌产品与盈余管理的细分特征分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 拓展性分析 |
| 6.1 名牌产品与盈余管理:路径检验 |
| 6.1.1 文化路径 |
| 6.1.2 声誉路径 |
| 6.2 名牌产品与盈余管理:调节因素分析 |
| 6.2.1 产权性质 |
| 6.2.2 内部控制 |
| 6.2.3 分析师关注度 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 稳健性检验 |
| 7.1 控制自选择问题 |
| 7.2 控制内生性问题 |
| 7.3 本章小结 |
| 第8章 研究结论与启示 |
| 8.1 研究结论总结 |
| 8.2 研究启示 |
| 8.2.1 完善法律法规,规范市场环境 |
| 8.2.2 树立品牌意识,制定战略规划 |
| 8.3 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（4）基于价值链视角的家电企业盈利模式研究 ——以海尔智家为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、关于价值链理论的发展 |
| 二、关于盈利模式的研究 |
| 三、价值链与盈利模式的关系 |
| 四、文献述评 |
| 第三节 研究内容及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 基本概念界定 |
| 一、互联网的概念 |
| 二、盈利模式的概念 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、价值链理论 |
| 二、微笑曲线理论 |
| 三、梅特卡夫定律 |
| 第三章 家电行业盈利模式现状分析 |
| 第一节 影响家电行业盈利模式的宏观因素分析 |
| 一、政治因素分析 |
| 二、经济因素分析 |
| 三、社会文化环境分析 |
| 四、技术因素分析 |
| 第二节 家电行业主要盈利模式分析 |
| 一、规模化制造盈利模式 |
| 二、低价盈利模式 |
| 三、多元化盈利模式 |
| 四、品牌化盈利模式 |
| 第三节 家电行业盈利模式困境分析 |
| 一、收入来源单一 |
| 二、成本费用占比高 |
| 第四章 海尔智家价值链转型动因及路径分析 |
| 第一节 海尔智家简介 |
| 第二节 海尔智家价值链转型动因分析 |
| 一、外部宏观经济因素 |
| 二、泛在网络的存在 |
| 三、产品迭代成本高 |
| 四、科层制制约企业发展 |
| 第三节 海尔智家内部价值链转型路径分析 |
| 一、内部价值链转型基础 |
| 二、内部价值链转型路径 |
| 第四节 海尔智家外部价值链转型路径分析 |
| 一、纵向价值链分析 |
| 二、横向价值链分析 |
| 第五章 海尔智家盈利模式的构成要素分析 |
| 第一节 价值链转型带来的收入变化 |
| 第二节 收入来源决定盈利模式的构成要素 |
| 一、产品盈利 |
| 二、平台盈利 |
| 三、生态盈利 |
| 第六章 海尔智家盈利模式评价 |
| 第一节 海尔智家盈利模式财务评价 |
| 一、流动性与偿债能力分析 |
| 二、盈利能力与股东权益分析 |
| 三、现金流量分析 |
| 第二节 海尔智家企业价值分析 |
| 一、税后净营业利润(NOPAT) |
| 二、资本投入总额(TC) |
| 三、加权平均资本成本(WACC) |
| 四、经济增加值(EVA) |
| 第三节 海尔智家与格力、美的财务对比 |
| 一、盈利总体情况对比 |
| 二、重点指标对比 |
| 第四节 海尔智家盈利模式效果评价 |
| 一、海尔智家盈利模式优点 |
| 二、海尔智家盈利模式不足及优化建议 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间的研究成果 |
（5）海尔智慧家庭品牌传播策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 宏观背景 |
| 1.1.2 微观背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 论文研究设计 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 关键概念界定 |
| 2.1.1 品牌和品牌传播 |
| 2.1.2 家电品牌和智能家居 |
| 2.2 品牌传播研究的相关理论综述 |
| 2.2.1 整合营销传播理论 |
| 2.2.2 4I理论 |
| 2.3 品牌传播及研究方式综述 |
| 2.3.1 品牌传播研究 |
| 2.3.2 新媒体、自媒体、社会化媒体 |
| 第三章 海尔智慧家庭品牌传播现状分析 |
| 3.1 品牌传播的宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策支持 |
| 3.1.2 社会变革 |
| 3.1.3 经济基础 |
| 3.1.4 技术条件 |
| 3.2 品牌传播的微观环境分析 |
| 3.2.1 企业内部条件分析 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析 |
| 3.3 品牌传播所存在问题分析 |
| 3.3.1 组织架构问题分析 |
| 3.3.2 内容与形式问题分析 |
| 3.3.3 传播效果问题分析 |
| 3.3.4 品牌传播策略存在的问题总结 |
| 第四章 海尔智慧家庭品牌传播策略提升设计 |
| 4.1 品牌传播定位策略 |
| 4.1.1 目标受众群体 |
| 4.1.2 洞察目标受众需求 |
| 4.2 品牌传播内容策略 |
| 4.2.1 趣味策略 |
| 4.2.2 互动策略 |
| 4.2.3 利益策略 |
| 4.2.4 个性化策略 |
| 4.3 品牌传播渠道策略 |
| 4.3.1 传统媒体:电视为主,绑定头部IP |
| 4.3.2 企业自媒体:打造自媒体矩阵,拓宽互动渠道 |
| 4.3.3 社会化媒体:KOL助力,受众形成自传播 |
| 第五章 海尔智慧家庭品牌传播策略的实施及保障 |
| 5.1 品牌传播策略的实施 |
| 5.1.1 基于网络媒体的实施方案 |
| 5.1.2 基于电视媒体的实施方案 |
| 5.1.3 公关大事件实施方案 |
| 5.2 品牌传播策略的保障 |
| 5.2.1 团队架构保障 |
| 5.2.2 人力资源保障 |
| 5.2.3 财务保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 论文的主要结论 |
| 6.1.1 研究回顾 |
| 6.1.2 研究结论 |
| 6.2 论文存在的不足及未来研究展望 |
| 6.2.1 论文的不足 |
| 6.2.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（6）中国家用电器行业品牌发展报告（论文提纲范文）
| 前言 |
| 第一章家电行业品牌发展环境 |
| 一、宏观经济环境 |
| （一）全球经济增长趋缓，衰退压力凸显 |
| （二）我国经济降速步入高质量发展阶段 |
| 二、行业发展环境 |
| （一）国际环境：全球家电市场迎来消费升级 |
| （二）政策环境：大力支持以旧换新、绿色智能家电发展 |
| （三）市场环境：消费习惯和消费需求发生深刻变化 |
| 第二章中国家电品牌发展现状 |
| 一、2018年中国家电行业运行分析 |
| （一）规模：整体小幅上涨，结构持续升级 |
| 1.彩电：规模萎缩，技术升级 |
| 2.冰箱：规模下降，结构升级 |
| 3.洗衣机：规模微增，容量提升 |
| 4.空调：前热后冷，能效先行 |
| 5.洗碗机：厨卫新星，快速增长 |
| 6.吸尘器：智能赋能，急速扩张 |
| 7.破壁机：健康主导，快速发展 |
| （二）渠道：线上线下进一步融合 |
| （三）企业：变则通，通则久 |
| 1.龙头企业盈利能力显着高于行业平均水平 |
| a.美的 |
| b.格力 |
| c.海尔 |
| 2.企业纷纷加紧布局智能家居生态系统 |
| a.海尔智慧家庭落地提速 |
| b.小米将大家电确立为物联网业务战略的核心 |
| 3.传统赛道拥挤不堪，黑电企业寻求转型 |
| a.创维：以创维硬件和酷开系统生态融合 |
| b.TCL“双+”模式积极开拓业务领域 |
| （四）行业运行特点：功能迭代、品质升级 |
| 二、2018年中国家电品牌竞争格局 |
| （一）品牌发展成就 |
| 1.品牌价值持续提升 |
| 2.品牌建设收获全球化福利 |
| （二）主要品类品牌竞争格局 |
| 1.冰箱 |
| 2.洗衣机 |
| 3.空调 |
| 4.电热水器 |
| 5.洗碗机 |
| 6.净水器 |
| 7.电烤箱 |
| 8.吸尘器 |
| 9.料理机 |
| 10.空气净化器 |
| 第三章中国家电品牌发展分析 |
| 一、2019年中国家电市场展望 |
| （一）影响因素分析 |
| 1.正向因素 |
| 2.负向因素 |
| （二）2019年家电行业展望 |
| 1.2019年上半年市场规模同比微降 |
| 2.预计2019年行业整体规模基本与上年持平 |
| 3.2019年家电行业品牌格局展望 |
| 二、品牌竞争趋势 |
| （一）黑电价格战再起 |
| （二）白电“马太效应”进一步凸显 |
| （三）巨头跨界搅动竞争格局 |
| （四）“专利战”背后是对市场的争夺 |
| 第四章家电行业品牌建设策略 |
| 一、家电品牌建设的外部需求 |
| （一）完善知识产权相关立法，加强执法力度 |
| （二）加大科技人才与管理人才培养力度 |
| 二、赋予品牌更明确的内涵 |
| （一）核心科技是品牌建设的基石 |
| （二）打造中国品牌的差异化优势 |
| （三）多品牌运营，定位要明确 |
| （四）知识产权是构建品牌核心竞争力的壁垒 |
| （五）工业设计与品牌形象相得益彰 |
| 三、消费者是品牌认知的主体 |
| （一）品牌个性和消费者价值契合是品牌建设的关键 |
| （二）善用新媒体资源 |
| （三）补足品牌认知洼地短板 |
| （四）服务是品牌形象的保障 |
| 四、积极应对变化的内外形势 |
| （一）在产品个性化和差异化上多做文章 |
| （二）“一带一路”开辟新战场 |
（7）家电企业股权激励与公司业绩的研究 ——以美的集团为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与研究问题 |
| 1.2 研究意义与本文创新 |
| 1.3 研究思路与分析方法 |
| 1.4 工作内容与结构安排 |
| 2 文献回顾与理论基础 |
| 2.1 文献回顾 |
| 2.1.1 股权激励与公司业绩相关 |
| 2.1.2 股权激励与公司业绩不相关 |
| 2.1.3 概括性评论 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 股权激励的定义 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 激励理论 |
| 2.2.4 股权激励的业绩评价 |
| 3 家电企业实施股权激励的背景分析 |
| 3.1 股权激励的实施背景 |
| 3.2 股权激励的动因分析 |
| 3.3 股权激励与公司业绩的统计分析 |
| 4 美的集团股权激励案例描述 |
| 4.1 案例选择 |
| 4.1.1 美的集团简介 |
| 4.1.2 美的集团股权激励方案内容及实施情况 |
| 4.2 同行业股权激励方案比较 |
| 4.2.1 青岛海尔股权激励方案 |
| 4.2.2 格力电器股权激励方案 |
| 4.2.3 美的集团、青岛海尔和格力电器股权激励方案的比较 |
| 5 美的集团股权激励业绩分析 |
| 5.1 财务维度 |
| 5.1.1 短期股价波动 |
| 5.1.2 长期财务指标 |
| 5.1.3 经济增加值 |
| 5.2 客户维度 |
| 5.3 内部流程维度 |
| 5.4 学习与成长维度 |
| 6 研究结论与实践启示 |
| 6.1 案例总结与分析结论 |
| 6.2 实践启示与研究建议 |
| 6.3 本文不足之处 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）政府主导下的青岛市品牌经济发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 一、研究的背景与意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| 三、研究的主要内容 |
| 四、研究方法 |
| 五、创新之处 |
| 第一章 品牌经济相关理论分析 |
| 第一节 品牌 |
| 一、品牌的概念界定 |
| 二、品牌的一般特征 |
| 三、品牌的种类 |
| 第二节 品牌经济 |
| 一、品牌经济的概念界定 |
| 二、国内外品牌经济发展状况 |
| 第三节 政府在推动品牌经济发展中的职责定位 |
| 一、推动品牌经济中的政府作用 |
| 二、实施品牌经济发展的重要意义 |
| 三、政府推动品牌与品牌经济发展的关系 |
| 第二章 青岛市品牌经济的发展进程、做法及经验 |
| 第一节 青岛市品牌经济发展进程 |
| 一、品牌经济的起步阶段 |
| 二、品牌经济的发展阶段 |
| 第二节 青岛市品牌经济发展的成效 |
| 一、品牌产品在全国名列前茅 |
| 二、推动经济迅猛发展 |
| 三、提高科技创新水平 |
| 四、提高品牌产品标准化建设水平 |
| 五、增强城市品牌文化的内涵和特色 |
| 第三节 青岛市品牌经济发展的成功经验 |
| 一、政府的主动培育和引导作用 |
| 二、企业与企业家共同成长 |
| 三、“青岛制造”的高品质高标准要求是关键所在 |
| 四、品牌发展与品牌城市构建形成命运共同体 |
| 第三章 青岛市品牌经济面临的挑战和机遇 |
| 第一节 深圳市品牌经济的现状 |
| 一、企业品牌发展活力强劲 |
| 二、品牌国际影响力不断增强 |
| 三、品牌价值提升显着 |
| 四、区域品牌创建全国领先 |
| 第二节 深圳市品牌经济发展的启示 |
| 一、注重营造品牌发展环境 |
| 二、强化品牌政策资金扶持力度 |
| 三、鼓励民营经济发展 |
| 四、搭建品牌公共服务平台 |
| 五、技术高新化推动品牌国际化 |
| 第三节 青岛市品牌经济发展存在的问题 |
| 一、青岛市品牌后续力量不足 |
| 二、政府的引导和服务功能还有较大差距 |
| 三、新旧动能转换成效还需提升 |
| 四、人才智力支撑建设不够完善 |
| 第四节 青岛市品牌经济发展的优势和机遇 |
| 一、青岛市品牌经济发展的优势 |
| 二、青岛市品牌经济发展的新机遇 |
| 第四章 青岛市品牌经济发展和对策建议 |
| 第一节 青岛市品牌经济的发展方向 |
| 一、明确青岛市品牌城市定位 |
| 二、注重加强资源整合 |
| 三、坚持创新驱动发展战略 |
| 四、依靠市场化法治化手段 |
| 第二节 青岛市品牌经济发展的对策建议 |
| 一、以品牌培育为重点,增强品牌经济持续发展动力 |
| 二、以市场化法治化化为平台,建立品牌经济发展的营商环境 |
| 三、以创新驱动战略为动力,推动品牌企业转型升级 |
| 四、以智力支撑为保障,搭建招才引智助推品牌发展体系 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）“CCTV国家品牌计划”研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 0.1 研究背景与缘起 |
| 0.2 研究意义 |
| 0.3 文献综述 |
| 0.3.1 央视广告经营管理相关研究 |
| 0.3.2 “CCTV国家品牌计划”相关研究 |
| 0.4 研究对象、内容、方法与创新之处 |
| 0.4.1 研究对象 |
| 0.4.2 研究内容 |
| 0.4.3 研究方法 |
| 0.4.4 创新之处 |
| 第1章 “CCTV国家品牌计划”诞生背景 |
| 1.1 国家层面:大力发展民族品牌 |
| 1.1.1 国家之间的竞争日益激烈 |
| 1.1.2 国家经济发展步入新常态 |
| 1.1.3 外资品牌占据市场主导权 |
| 1.1.4 民族品牌自信心亟待重展 |
| 1.2 央视角度:经营压力整体攀升 |
| 1.2.1 媒介外部竞争逐渐增大 |
| 1.2.2 央视媒体资源亟待整合 |
| 1.3 企业视角:品牌意识逐渐增强 |
| 1.3.1 品牌成为企业核心竞争力 |
| 1.3.2 企业品牌传播趋于系统化 |
| 第2 章“CCTV国家品牌计划”项目内容与发展历程 |
| 2.1 项目定位:国家媒体成就国家品牌 |
| 2.1.1 打造顶尖民族品牌俱乐部 |
| 2.1.2 诉求媒体与企业价值共创 |
| 2.2 项目框架:公益先行,商业为主 |
| 2.1.1 公益项目:把社会效益放首位 |
| 2.1.2 商业项目:聚焦中国品牌升级 |
| 2.3 项目发展:顺势而起,败走麦城 |
| 2.3.1 项目迅速壮大,成果显着 |
| 2.3.2 负面新闻缠身,好坏参半 |
| 2.3.3 被指违反广告法,约谈整改 |
| 第3章 “CCTV国家品牌计划”的亮点与不足 |
| 3.1 亮点:媒介双重属性的有机结合 |
| 3.1.1 颠覆传统媒介广告产品的新业务形态 |
| 3.1.2 契合“广告也要讲导向”的精神纲领 |
| 3.2 不足:监管缺失与过度市场化 |
| 3.2.1 缺乏明确标准,选手参差不齐 |
| 3.2.2 央视主体越位,混淆公众试听 |
| 第4章 “CCTV国家品牌计划”落幕的经验教训 |
| 4.1 对央视今后广告经营工作的指引 |
| 4.1.1 加强对自身及广告客户的审核监督 |
| 4.1.2 探索广告产品的更多可能性 |
| 4.2 对其他媒介的借鉴与警戒意义 |
| 4.2.1 媒介广告产品不仅是广告资源 |
| 4.2.2 媒介全渠道践行“广告导向” |
| 4.2.3 媒介自律内省杜绝违法现象 |
| 4.3 为企业品牌营销工作带来启发 |
| 4.3.1 从媒介投放变为系统性的品牌塑造 |
| 4.3.2 从单维度广告投放到合作价值共创 |
| 4.4 对发展民族品牌的深层启示 |
| 4.4.1 培育民族品牌可以借助媒介力量 |
| 4.4.2 国家品牌战略应有清晰的框架结构 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A2017~2019 年“CCTV国家品牌计划—TOP品牌”入选名单 |
| 附录 B“CCTV国家品牌计划—TOP品牌”入选企业行业分布 |
| 附录 C 2017~2019 年“CCTV国家品牌计划—领跑品牌”入选名单 |
| 附录 D“CCTV国家品牌计划—领跑品牌”入选企业行业分布 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（10）制造企业服务战略、组织结构要素与绩效的关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 实践背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究问题 |
| 1.3 核心概念 |
| 1.3.1 产品 |
| 1.3.2 服务 |
| 1.3.3 制造企业 |
| 1.4 研究意义 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.5.1 内容安排 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.7 本章小结 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 制造企业服务战略的内涵 |
| 2.1.1 制造企业服务战略国内外文献研究现状 |
| 2.1.2 制造企业服务战略的概念 |
| 2.1.3 制造企业服务的划分维度和类型 |
| 2.1.4 小结 |
| 2.2 支持产品型服务和支持客户型服务 |
| 2.2.1 两类服务的提出背景 |
| 2.2.2 两类服务的区分维度及所包含内容 |
| 2.2.3 两类服务与相关概念辨析 |
| 2.2.4 支持客户型服务的定义及与相似服务类型的关系 |
| 2.2.5 两类服务的测量维度 |
| 2.2.6 小结 |
| 2.3 制造企业服务战略对绩效的影响 |
| 2.3.1 服务战略对绩效影响的研究现状 |
| 2.3.2 调节服务战略对企业绩效影响的因素 |
| 2.3.3 已有服务战略对绩效影响研究的理论视角 |
| 2.3.4 对研究现状的评价 |
| 2.4 制造企业服务业务的组织结构 |
| 2.4.1 服务业务部门化 |
| 2.4.2 分权 |
| 2.4.3 企业间协作 |
| 2.4.4 小结 |
| 2.5 相关理论 |
| 2.5.1 资源基础观 |
| 2.5.2 权变理论 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 探索性案例研究 |
| 3.1 案例选择及研究方法 |
| 3.1.1 案例选择 |
| 3.1.2 数据收集 |
| 3.1.3 数据分析 |
| 3.1.4 变量衡量 |
| 3.2 海尔案例分析 |
| 3.2.1 企业概况 |
| 3.2.2 产品型企业阶段(1984-2006 年) |
| 3.2.3 服务型企业阶段(2007-2018 年) |
| 3.2.4 案例小结 |
| 3.3 明珞案例分析 |
| 3.3.1 企业概况 |
| 3.3.2 产品型企业阶段(2007-2010 年) |
| 3.3.3 服务型企业阶段(2011-2018 年) |
| 3.3.4 案例小结 |
| 3.4 珠江钢琴案例分析 |
| 3.4.1 企业概况 |
| 3.4.2 产品型企业阶段(1987-2013 年) |
| 3.4.3 服务转型阶段(2014-2018 年) |
| 3.4.4 案例小结 |
| 3.5 案例发现与命题提出 |
| 3.5.1 制造企业服务战略的内涵及内在关系 |
| 3.5.2 制造企业服务战略与绩效 |
| 3.5.3 制造企业服务战略、组织结构要素与绩效 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 研究假设与理论模型 |
| 4.1 制造企业服务战略的内在关系 |
| 4.2 制造企业服务战略对绩效的影响 |
| 4.2.1 支持产品型服务对绩效的影响 |
| 4.2.2 支持客户型服务对绩效的影响 |
| 4.2.3 小结 |
| 4.3 制造企业服务战略、组织结构要素与绩效的关系 |
| 4.3.1 服务业务部门化的影响 |
| 4.3.2 分权的影响 |
| 4.3.3 企业间协作的影响 |
| 4.3.4 本研究总概念模型 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 实证研究设计 |
| 5.1 问卷设计过程及变量测量 |
| 5.1.1 问卷设计过程 |
| 5.1.2 变量测量 |
| 5.2 预测试数据分析及量表修正 |
| 5.2.1 预测试访谈 |
| 5.2.2 预测试问卷发放与回收 |
| 5.2.3 预测试数据分析 |
| 5.2.4 量表修正 |
| 5.3 正式问卷发放与数据收集 |
| 5.3.1 样本选择 |
| 5.3.2 问卷发放与回收 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 实证分析与结果讨论 |
| 6.1 样本基本信息的描述性统计分析 |
| 6.2 样本数据质量评估 |
| 6.3 信度和效度检验 |
| 6.3.1 企业绩效信度和验证性因子分析 |
| 6.3.2 制造企业服务战略信度和验证性因子分析 |
| 6.3.3 服务业务部门化信度和验证性因子分析 |
| 6.3.4 分权信度和验证性因子分析 |
| 6.3.5 企业间协作信度和验证性因子分析 |
| 6.4 路径分析及假设检验 |
| 6.4.1 相关分析 |
| 6.4.2 结构方程模型构建与模型拟合 |
| 6.4.3 中介作用检验 |
| 6.5 层次回归分析与假设检验 |
| 6.5.1 回归三大问题检验 |
| 6.5.2 回归分析结果 |
| 6.6 结果与讨论 |
| 6.6.1 实证研究结果汇总 |
| 6.6.2 制造企业服务战略的内在关系讨论 |
| 6.6.3 制造企业服务战略与绩效的关系讨论 |
| 6.6.4 制造企业服务战略、组织结构要素与绩效关系假设结果讨论 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 主要研究结论 |
| 理论贡献 |
| 实践启示 |
| 研究局限及未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 调查问卷 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、2001中国品牌价值报告发布——海尔、TCL、美的品牌价值增幅显着（论文参考文献）
- [1]海尔集团品牌国际化战略优化研究[D]. 刘伟. 西南大学, 2020(05)
- [2]文化认同视角下的中国品牌跨文化传播研究[D]. 郭若兰. 湖南师范大学, 2020(01)
- [3]名牌产品与盈余管理 ——基于品牌文化的会计考察[D]. 王晶. 苏州大学, 2020(03)
- [4]基于价值链视角的家电企业盈利模式研究 ——以海尔智家为例[D]. 黄炜佳. 云南财经大学, 2020(07)
- [5]海尔智慧家庭品牌传播策略研究[D]. 陈心竹. 兰州大学, 2020(01)
- [6]中国家用电器行业品牌发展报告[J]. 工业和信息化部消费品工业司. 家用电器, 2019(12)
- [7]家电企业股权激励与公司业绩的研究 ——以美的集团为例[D]. 胡颖. 北京交通大学, 2019(01)
- [8]政府主导下的青岛市品牌经济发展研究[D]. 姜豪. 青岛大学, 2019(02)
- [9]“CCTV国家品牌计划”研究[D]. 杨一顺. 湘潭大学, 2019(02)
- [10]制造企业服务战略、组织结构要素与绩效的关系研究[D]. 刘晓彦. 华南理工大学, 2019(01)