员工职业发展通道调研报告

问：企业员工职业生涯研究的论文怎么写啊~~~~~~~~~~~

1. 答：第四部分：提出自己独特的观点，
   建议你关注高孝目前网上已经出现了 基于 SNS 的在线职业生涯规划训练手册（可以参考网址 acthow 加上 com），这是一种新的趋势，逗乱新的动向，希望戚指稿对你有帮助。
2. 答：格式什么的都不重要，就说内容吧！
   1.总结别人规划，看他以后发展意向，估量他在单位能待多久，是否和企业岗位锁赋予他的规划是否一致，研究的真正目的是岗位匹配程度。
   2.理论上说公司锁赋予岗位的规划有时候也可以改变的，双方尽量使匹配度提高。完全匹配的岗位，员工的效率是理想状态。
   3.目尘卜前的人力资源严重短缺，即时岗位的员工不匹配，但是考虑到人力资源储备和 ，就会勉强继续，这样造成员工不满，人员流动大
   4.哎！~对策还真难说阿~我们天天研究的就是亩绝这迅兄姿个，就是趁现在这样的机会金融危机，劳动力剩余，多储备优良劳动力，逐步替代不匹配人员
   总之阿，我们的工作就是忍阿~~~忍~~~~~哎~

问：员工职业发展要得到满足，企业如何做好员工职业通道建设？

1. 答：首先就是要提高野拆宴员工的薪资待遇，而且一定要给他们御烂设计一个非常好的工作环境，然后也可以通过绩效提升的方式来提高他们的工作积颂银极性，然后不要给他们太大的工作压力。
2. 答：首先要培养优秀的员工，然后用这些优启备庆秀的员悄握工再去培育新人，这样公司就有人可用了，之后就是可以给这些员工设置一个加薪制度，让这滚扒些员工互相竞争，从而为公司带来更大的利益，并且还可以定期给这些员工做一次团结能够有效的增进员工之间的感情，而且还能够顺利的开展工作，到了年底可以设置一个奖金制度，优秀的员工都可以拿到奖金，这样也会让这些员工更有动力。
3. 答：要重视员工个人价值与职业生涯发展管理，还要进行团建。提升员工的工资。