一、对企业竞争优势的再思考——读波特《竞争优势》有感（论文文献综述）
吴利平[1]（2021）在《财务会计向管理会计转型的思考》文中指出市场经济千变万化,风险时刻存在,财务人员身兼重要使命,是企业风险的甄别者和提示者,及时转换思维和角色,参与到企业经营管理中来,发挥管理会计的优势,做企业经营航船的掌舵者,助力企业乘风破浪,化解风险,是财务人员的职业使命和会计学科发展的必由之路。
仇立萍[2]（2019）在《上海远航咨询公司发展战略研究》文中研究说明随着我国市场经济的不断成熟,国家大力鼓励发展第三产业,管理咨询行业做为知识密集型行业,找到了发展的春天,小型管理咨询公司爆发式产生,由于国家管理和监督机制不够健全,整个管理咨询行业秩序混乱,竞争异常激烈,绝大多数咨询公司规模小、实力弱,如何制定相应的发展战略帮助小型公司发展壮大,这是所有咨询从业人员需要思考的问题。2009年,远航咨询公司在上海成立。正是咨询行业快步向前走的阶段,远航咨询公司抓住了好的时机生存了下来,后面公司发展慢慢稳定,但是始终没有做大做强,始终徘徊在小规模咨询公司的阵营里,它就像中国现存的十几万家小规模咨询公司一样,有稳定的收入但没有爆发式的增长,这是什么原因呢?本文将以远航咨询公司为例详细分析。本文以远航咨询公司为研究对象,以战略管理理论为支撑,采取文献研究法和比较研究法对远航咨询公司进行详细分析。首先,运用PEST分析法,分析咨询行业所处的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境,结合管理咨询公司所面临的行业环境（包括市场需求和市场供给）,运用五力模型,分析远航咨询公司的竞争环境;其次,对远航咨询公司的业务发展状况、企业能力、企业资源进行分析,结合价值链分析法,找到企业所拥有的独特资源;接着,通过SWOT分析法,找到远航咨询公司的整体优势和劣势,明确公司面临的机会和挑战,再利用波士顿矩阵分析法,找到公司的业务发展点,从而确定企业的战略目标,结合企业愿景制定出远航咨询公司的业务发展战略。制定出业务发展战略之后,公司需要相应的发展能力来保证业务战略的实施,本文从市场营销、人力资源、生产研发、品牌推广、财务投入五个方面,找到公司业务发展战略的实施保障。本文从“发展战略”的角度,对远航咨询公司的进一步发展提供了些思路,对中国本土管理咨询公司,尤其是小规模管理咨询公司的发展之路做了一定的探索,这对国内众多小规模咨询公司具有一定的借鉴意义。
朱杰铭[3]（2014）在《商业银行实施关系营销战略研究》文中研究表明2001年我国加入世界贸易组织,并签订了金融服务协议。2006年12月11日开始,我国银行业进入了全面竞争时代。传统的市场营销理论越来越满足不了商业银行的市场竞争需要。我国商业银行如何加强营销管理方面的能力,进而有效地为我国社会主义经济发展提供支持。这已经成为我国专家和学者不得不去考虑的问题。关系营销这个营销策略已在国内外其他行业成功应用。目前,虽然有部分商业银行开始接触并使用,但是大部分商业银行仍然没有能够认识到它的重要作用。本文通过对关系营销策略进一步分析,结合我国商业银行开展关系营销活动的现状,对我国商业银行开展关系营销活动提供了一些意见。我们不仅要全面了解现代市场关系营销理论,而且还要成功有效地运用关系营销策略。从而为我国商业银行发展战略服务,建立一个适合社会主义市场经济发展需要的营销关系。让商业银行在激烈的市场中,依靠自身的营销竞争能力,实现银行的盈利目标。同时,力争商业银行在市场客户群的争夺中抢占先机,让银行具有长期稳定的盈利能力。以期望迅速赶超国际先进水平。为了将关系营销理论成功有效地运用在商业银行企业,本文出于对我国商业银行的特点、我国商业银行实施关系营销的必要性、我国商业银行开展关系营销的现状、我国商业银行开展关系营销的路径等几个方面进行研究。先是全面分析了关系营销的基本理论,并与传统营销进行对比,指出了关系营销和传统营销的一些区别。关系营销是以客户为核心,而传统营销则是以交易为核心。关系营销是传统营销的一个理性发展。证明了关系营销有助于企业发展。然后,又进一步分析了关系营销给商业银行带来的帮助。同时结合我国关系营销的现状,提出了商业银行应该在不同市场情况下,使用不同的关系营销方式。围绕客户市场、战略伙伴市场、影响者市场、内部市场和推荐者市场来开展关系营销,最终实现利益各方共赢。最后,针对我国商业银行在开展关系营销活动时出现的问题给出了解决办法,不断完善我国商业银行开展关系营销活动的能力。帮助我国商业银行又快又好地发展,进而引导一切可以利用的资金更好地为我国社会主义经济发展提供原动力。
孙玉[4]（2012）在《零售企业关系营销策略研究》文中研究指明在传统的市场营销理论受到了越来越多挑战的背景下,关系营销作为发展成熟的企业战略规划理论,成为营销领域的研究热点问题之一,被越来越多企业所接受与重视。它讲究用开阔的视野来研究企业和顾客关系的长久建立与维持,解决了很多传统营销理论不能解决的企业问题。我国企业如何利用现代市场关系营销理论,来为企业战略规划服务,建立新型的营销关系,提高企业综合竞争力,增加企业盈利,让企业在复杂激烈的市场竞争中有一席之地就显得非常重要。有效运用关系营销策略,可以助我国企业保持和世界发展同步,在市场中提高竞争力,不至于落后于时代。本文以我国零售企业为例,以关系营销理论为基础,分析我国零售业的特点,剖析了关系营销对零售企业的重要性,阐述零售企业开展关系营销的途径和现阶段我国零售企业在关系营销方面存在的问题。在此基础上从客户关系营销、市场的供求关系营销、员工关系营销、政府关系营销、互赢竞争者关系营销几个方面提出零售企业发展关系营销的对策建议。首先本文分析关系营销的基本理论,包括关系营销的含义、特征、与传统营销的区别、原则、优势,指出关系营销本质是保持顾客,信息交流是互动的,而传统营销则以交易为核心,信息交流是单方面的,关系营销是传统营销的发展,论证关系营销有助于企业提高竞争力。然后分析关系营销对零售企业的重要性以及我国关系营销的现状,提出零售企业应该根据不同市场关系开展关系营销策略。在客户关系营销中要以客户为核心生化关系,在供求关系营销中要加强和供应商的合作,建立互助合作的战略伙伴关系,在员工关系营销中要营造团结的企业发展氛围,在政府关系营销中要尽力争取政府的支持,并且长期保持企业和政府的良好关系,在互赢竞争者关系营销中要在竞争的同时增加彼此合伙,增加相互实力和竞争力,实现双赢。最后就我国零售企业关系营销提出对策,希望能提高我国零售企业的综合竞争力,促进我国零售企业稳定、健康发展,进而有助于我国社会主义市场经济发展。
陆晓龙[5]（2010）在《我国保险公司组织结构优化研究》文中认为近年来,随着城市化进程的不断发展、人口老龄化趋势的日益严峻、人民生活水平和消费能力的提高以及保险消费意识的增强,我国保险行业的发展获得了前所未有的机遇,保费规模和资产规模迅速扩大。在这一过程中,我国保险业组织结构并未紧跟保险业规模的快速发展而进行充分的调整,导致现行的保险公司组织结构模式从一定程度上已经成为保险经营效率提高、保险创新发展的约束,阻碍了我国保险行业的发展,我国保险企业组织结构模式再设计与优化已势在必行。本文从组织结构角度对保险公司进行研究,以期通过优化组织结构,推动我国保险产业创新和提高经营效率。本文的研究共分为六章。第一章介绍了本文的研究背景、研究意义、研究内容、研究方法以及本文的创新点和不足,以使读者对本文能有初步的认识和了解。第二章首先对组织结构和保险公司组织结构等相关概念进行了界定,随后介绍了组织结构的主要理论,包括古典组织结构理论、新古典组织结构理论和现代组织结构理论,为后文的研究提供了一致性的概念认知并奠定了理论基础。第三章分析了保险公司组织结构的影响因素,并研究了这些因素对保险公司组织结构的影响,为我国保险公司组织结构优化的实证研究提供了参考。第四章分析了保险公司组织结构的主要表现形式以及我国保险公司组织结构中存在的问题,为后文的研究奠定实践基础。第五章首先介绍了国外保险公司组织结构变革的发展趋势、动因以及保险公司组织结构的基本情况,随后介绍了美国、欧洲和台湾地区保险公司的组织结构情况,并对这些情况进行了经验总结,为我国保险公司组织结构优化提供经验借鉴。第六章首先针对中小财产保险公司的特点进行了组织结构的具体优化,分析了中小财产保险公司组织结构优化的目标、原则,并提出我国中小财产保险公司组织结构的模式选择和相关建议。这样的研究,一方面可以对前文的理论分析进行实证检验,另一方面也可以为今后其他学者对其他类别的保险公司组织结构的研究提供参考。
傅许坚[6]（2009）在《基于合作竞争理念的中小物流企业自愿连锁联盟的研究》文中进行了进一步梳理现代物流在我国的发展开始于改革开放以后,进入21世纪以来,成为经济发展的一个热点,物流企业大量涌现。中小物流企业占我国物流企业的绝大多数,其生存、发展以及壮大将直接影响我国物流业的健康快速发展。2005年,我国流通业全面对外开放后,外资企业的强势进入,给我国物流业带来了新技术和先进管理理念的同时,进一步加剧了行业的竞争。面对国内外大型物流企业的扩张,中小物流企业迫切需要运用现代物流理念和先进的运作方式,以增强竞争力,提升竞争水平。物流企业自愿连锁联盟是继传统的物流联盟和虚拟物流企业之后,又一次在物流组织形式上的创新,代表着一个新的研究方向。本文在对自愿连锁在国内外零售业中的发展历程、物流业的特点、国内外物流业的发展历程以及我国物流企业的发展现状等问题的学习研究后,认为自愿连锁在物流业中具有很大的应用前景,比传统的物流联盟和虚拟物流企业等联合组织形式具有更强大的社会组织内部化的功能,运行起来更具有市场影响力和更高的稳定性。本文重点研究的内容首先是归纳总结出中小物流企业选择自愿连锁经营的必要性、可行性及面临的困难,并根据务实合作竞争理念在自愿连锁物流联盟中的作用和体现的指导思想,对自愿连锁物流联盟模式、如何构建自愿连锁联盟以及构建中应注意解决的关键问题等方面进行了研究,最后对巨化运输公司组建联邦式自愿连锁物流联盟这一构想作了可行性分析。随着企业之间合作竞争意识的加强和互联网技术应用的普及,我国流通领域中的物流范围已得到了前所未有的扩展,物流环境的社会化正在加强,这为物流的连锁化创造了有利的条件。我们应加强对自愿连锁物流联盟的研究和探索。
肖建军[7]（2009）在《我国船舶供应企业的营销战略与策略》文中认为自2008年开始,受金融危机影响,全球经济增速放缓,与全球经济密切相关的航运业更是受到较大地影响,从繁荣快速走向衰退。目前,国际金融危机已经严重地影响到国际航运业的发展,航运业的不景气已辐射到了船舶供应业,对船舶供应企业的经营造成严重影响。我国船舶供应企业在此特殊时期,更应该加强营销体系建设,增强自身的竞争力。本文的目的是通过研究我国船供企业的营销战略与策略,力求增强我国船供企业的服务水平,竞争力和盈利能力,以赢得长期稳定的客户,推动我国船舶供应事业的快速发展。本文在一定程度上丰富市场营销学的应用范围,具有一定的理论意义,同时对国内船舶供应企业的发展和营销水平的提高有着一定的实践指导意义。我国有船舶供应企业受到外部政治法律环境、经济环境、技术环境等因素的影响较多。船供企业在面对外部环境变化时,要充分把握各种机会,适应外部环境,不断的发展。目前我国船供企业在营销中存在的产品单一、营销观念落后、营销手段单一、品牌意识薄弱等主要问题。从行业竞争力来说,整个船供市场竞争激烈,在同上游供应商的侃价中处于优势,但在同船东的侃价中处于劣势,同时由于行业进入门槛较低,市场状况混乱。我国船舶供应企业可以根据行业性质、地理位置、物品属性等因素进行市场细分,然后根据采取特色定位、主导区域定位、客户群体定位等方式进行市场定位。在制定营销战略时要考虑竞争对手、企业资源、市场同质化等因素,对大中型企业来说目前可以根据自身的特点采取无差异化营销战略和差异化战略,对小型船供企业来说最好采取集中营销战略。船供企业是为到港船舶进行服务的,其产品是服务,主要包括物料供应、食品供应、备件供应、工程服务、代理服务等。企业应该重视企业品牌的建设,实施基于客户需求的产品策略;在制定价格策略时应该主要考虑成本、需求、竞争等三个方面的因素;除了传统的直销和代销方式外,船供企业还可以采取连锁经营、以及建立虚拟渠道等方式制定基于服务便利性的渠道策略;制定基于客户关系的促销策略主要包括选择正确的媒体进行广告、基于“一对一”的人员促销、辅助以公共关系和营业推广等方式。目前,关于船舶供应企业相关文献较少,本文只对我国船舶供应企业的营销战略和策略进行了一定的研究,希望本文的研究能对我国船供企业的发展有一定的帮助。
孙兰凤[8]（2009）在《可持续视角下的新疆特色林果业发展研究》文中研究表明林果业是技术密集型和劳动密集型相结合的产业,随着我国宏观经济结构及农业产业结构的调整,林果业以其较大的经济生态效益,较为广泛的从业人数和深远的产业开发前景,以及对社会需要和人民生活不可替代的必要性,成为农业经济增长、农村建设发展和农民致富的重要支柱性产业。由此,近年我国林果业发展进入新一轮高潮,这就需要探索与之相适应的新的发展方式,以改变传统的片面追求的数量型的粗放经营模式。本文是在可持续发展思想己被全世界各国政府和广大人民所接受,并己成为国家和地区发展共同遵循的指导原则和战略目标的今天,强调林果业是在如何保持经济持续发展的同时,提倡一种对环境、对社会以及对人更为友好的方式和态度,来确保其具有可以继续发展的潜力和活力的问题。林果业可持续发展既是可持续发展战略的组成部分,又是可持续发展由理论走向实践的具体体现。新疆素有“水果之乡”的美称。由于种植栽培历史早,形成了众多的名特优果品。新疆特色林果业从改革开放以来得到长足发展,己初具规模。目前,林果业己成为新疆仅次于粮食、棉花的第三大产业,2007年林果种植面积占农作物播种面积的19.72%,2006年果业产值占农业总产值的11.2%。新疆维吾尔自治区已经把林果业列为新疆农业经济发展的四大支柱产业之一,并予以政策上的扶持,以此带动新疆农业经济结构调整和广大果农增加收入。特色林果业的发展是实现新疆人口、资源、环境可持续发展的重要途径,是新疆自然生态环境良性循环、农民增收、经济发展、社会进步、政治稳定、民族团结的重要保障。新疆虽为果品生产大省区,林果业已具有一定的规模优势和发展水平。但其发展中还存在着诸多问题。与林果大区和支柱产业的地位极不相称,严重制约了特色林果业的发展。在西部大开发的良好宏观背景下,如何协调种植业与林果业之间的关系,探寻把林果业的资源优势转化为竞争优势的可持续发展模式,是目前促进新疆特色林果业发展亟待解决的重大课题。基于新疆特色林果业发展的实践需要与理论研究的需要,从可持续发展角度审视新疆特色林果业发展问题,不仅具有理论价值,而且有重要的现实意义。有关林果业的发展问题在国内外越来越受到理论界和产业界的重视,很多省区都做了林果业发展规划,将林果业的发展提高到了战略的高度。但是,林果业发展的理论体系尚很零散、缺乏系统性,对林果业可持续发展的研究成果或者是集中在以产业发展的不同环节的经验总结方面,或者是对产业发展对策等局部内容的研究与探讨,因此,建立系统的林果业可持续发展理论是丰富和发展产业经济理论、指导现代产业可持续发展实践的迫切需要。本文以可持续发展理论、区域经济理论、产业经济理论、比较优势理论和竞争优势理论为指导,采用理论研究与实证分析相结合、定性分析与定量分析相结合,综合运用管理学、经济学、社会学等方面的理论与方法,遵循历史与逻辑相统一的原则,在大量搜集相关数据、信息资料的基础上,借鉴国内外最新的研究成果,对新疆特色林果业进行全面系统的理论和应用研究。论文除引言和结论与展望外,主要分为四部分:理论篇:结合国内外相关研究和产业实践,梳理了当前的林果业研究理论,探讨了林果业发展的理论及实践依据。主要阐述作为研究林果业发展的重要理论基石的可持续发展理论、产业经济理论、比较优势理论、竞争优势理论、规模经济理论、农业产业化理论等,并阐述之所以选择这些理论作为理论依据的主要原因;在分析世界林果业发展概况的基础上,总结了美国、澳大利亚、新西兰等世界主要林果发达国家林果业发展的经验,从中提炼出林果业发展过程中带有规律性的东西,对新疆发展特色林果业提供借鉴,以此作为全文研究的大背景。基础篇:剖析了新疆特色林果业发展现状。对新疆特色林果业的发展历程进行了简要回顾,重点分析了新疆特色林果业在地区经济发展中的地位和作用,定性及定量分析了新疆发展特色林果业具备的优势,剖析了新疆特色林果业发展的特征、现状及存在的问题,以此作为全文研究的另一背景。研究篇:对林果业发展的重大问题进行综合研究:在迈克尔·波特的“钻石模型”的基础上,构建一个基于可持续发展的用来解释和分析新疆特色林果业发展要素的“钻石模型”,探讨了新疆特色林果业发展主要影响因素;在分析影响因素及借鉴林果发达国家和地区经验的基础上,构建了新疆特色林果业可持续发展指标体系并尝试地对林果业可持续法指标体系进行评价;从可持续发展的角度探提出了适合新疆区情的林果业发展战略;探寻新疆特色林果业可持续发展的模式。对策篇:从可持续发展的角度探讨新疆特色林果业的基地能力建设、加工能力建设、科技支撑能力建设、市场营销能力建设、灾害防控能力建设及政府宏观调控能力建设等问题,为有关部门制定决策提供依据。
张英[9]（2006）在《基于价值链的国有粮食企业竞争优势培育研究》文中研究指明中国的粮食问题，不仅是中国政府高度重视的一个重大问题，也是社会各界普遍关注的一个敏感问题，同时又是国内外不少专家学者长期潜心研究的一个重要问题。随着我国社会主义市场经济体制的确立和不断完善，粮食流通对保护种粮农民利益和保证国家粮食安全等方面的重要意义得到越来越广泛的认同。对于具有13亿人口的大国来说，粮食始终是关系到中国经济发展的全局和人民生活的头等大事。建国以来，国有粮食企业作为粮食流通的主渠道，在稳定市场供应和市场粮价中发挥过主导作用。2004年，粮食购销市场的全面放开，标志着我国粮食流通体制市场化改革迈出了实质性的步伐。但由于历史的原因和现行政策的不完善，当前我国粮食流通还存在许多亟待解决的问题，如：粮食价格形成机制不合理、粮食信贷支持政策不完善、粮食产销区的购销协作关系不稳定、政府粮食储备管理机制不活、国有粮食企业改革滞后，等等。这些问题如不及时加以解决，势必会阻碍市场化改革的进一步深化。 同时，随着粮食购销市场化步伐的加快，购销渠道的拓宽，市场主体的增加，特别是我国加入世界贸易组织后，国有粮食企业面临着更加激烈的竞争环境。中国粮食市场不仅要向国内多种经济成分开放，还要向世界开放，中国市场将要和世界市场融为一体。国有粮食企业不仅要参与国内竞争，而且要参与国际市场的竞争。这种历史背景对加快国有粮食企业改革提出了更加迫切的要求，因此，必须尽早改变目前国有粮食企业改革滞后的状况。 本文首先从发展历程、组织结构等方面对国有粮食企业做出相对全面的概述；介绍了我国国有粮食企业的现状和存在的问题；然后着重分析了国有粮食企业的价值链管理现状。分析结果表明只有通过有效的价值链管理才能解决我国国有粮食企业存在的问题和困难，才能找到出路。在此基础上，本文有针对性地提出了发展我国国有粮食企业的若干建议，即具体构思了如何通过价值链理论来提升国有粮食企业竞争优势的思路和途径，这些建议具有较强的实际操作性，对我国粮食经济的发展有一定的理论价值和现实意义。
许浚[10]（2006）在《现阶段我国大学定位问题研究》文中提出世纪之交的中国高等学校，不约而同进入了快速发展期。国家教育部官员提醒各高校领导，必须十分重视制定学校的发展战略。如何在史无前例的系统变革和超常规发展中找准自己的位置，寻找前进的路径，成为关乎高等学校生存和发展的重要问题。 根据从企业组织移植而来的定位理论，本文对大学中的定位问题进行了具有实践意义的分析和解剖，提出了自己对定位的理解和思考。 本文通过梳理我国学者对大学定位理论所做的研究，对大学定位理论提出了两个重要的概念：现实定位和规划定位。笔者认为：确定现实定位是大学战略发展的首要环节，而规划定位是大学在动态中达到的美好终点。 作者对现阶段我国大学定位的本质、依据、原则和策略进行了综合的分析，认为大学定位的本质是为制定“差异化战略”服务的；而大学定位的首要依据应该是大学的现实定位：大学定位的原则应该是整体性原则、协同性原则和细节性原则；大学定位的策略主要有三个核心策略：优势策略、差异策略和渠道组合策略。作者同时从内外两个视角分析了影响大学定位的因素，认为影响我国大学定位的外部因素有政策因素、竞争因素和体制因素，内部因素为学科因素、技术因素和科研手段以及方法论等因素。同时观念因素和技能因素也是制约大学正确定位的要素之一。通过对上述因素的探讨分析了大学产生定位问题的原因，并提出了旨在帮助大学在规划定位时避免发生“趋同性”的策略和方法。 由于定位理论是一种应用型的理论，因此本文通过对五所大学的定位状况的研究和分析，进一步阐述了三种定位策略的运用，详尽说明了大学在规划定位时应如何运用定位的原则和策略。
二、对企业竞争优势的再思考——读波特《竞争优势》有感（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、对企业竞争优势的再思考——读波特《竞争优势》有感（论文提纲范文）
（1）财务会计向管理会计转型的思考（论文提纲范文）
| 一、财务会计与管理会计的区别 |
| 二、财务会计向管理会计转型的必要性 |
| (一)内外部环境的不确定性对财务信息质量的要求越来越高 |
| (二)企业的可持续发展离不开管理理念和方法的创新 |
| (三)智能化时代的到来对会计工作提出了新要求 |
| 三、财务会计向管理会计转型的途径 |
| (一)推进业财融合 |
| (二)借助项目管理 |
| (三)借助智能化的东风 |
| 四、管理会计在企业管理中的具体应用 |
| (一)发挥模型作用，解析外部环境，精准定位业务地图 |
| (二)运用战略地图和平衡计分卡进行绩效评价 |
| (三)改进成本性态分析方法，引入作业成本法、变动成本法、目标成本法、标准成本法 |
（2）上海远航咨询公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景及现实意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 现实意义 |
| 1.2 研究对象及研究主题 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究主题 |
| 1.3 研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 第二章 相关理论及分析工具 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 资源配置战略理论 |
| 2.1.2 竞争优势理论 |
| 2.1.3 动态能力理论 |
| 2.2 战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.3 五力模型分析法 |
| 2.2.4 价值链分析法 |
| 第三章 管理咨询行业分析 |
| 3.1 管理咨询的定义及咨询公司业务范围 |
| 3.1.1 管理咨询的定义 |
| 3.1.2 管理咨询公司的业务范围 |
| 3.2 我国咨询行业发展的历史 |
| 3.3 我国管理咨询公司的发展现状 |
| 第四章 上海远航咨询公司介绍及内外部环境分析 |
| 4.1 上海远航咨询公司介绍 |
| 4.1.1 上海远航咨询公司背景 |
| 4.1.2 上海远航咨询公司组织架构图 |
| 4.2 上海远航咨询公司外部环境分析 |
| 4.2.1 上海远航咨询公司宏观环境分析(PEST分析) |
| 4.2.2 上海远航咨询公司行业环境分析 |
| 4.2.3 上海远航咨询公司竞争环境分析(五力模型分析) |
| 4.3 上海远航咨询公司内部环境分析 |
| 4.3.1 公司业务发展状况分析 |
| 4.3.2 资源分析 |
| 4.3.3 能力分析 |
| 4.3.4 价值链分析 |
| 4.4 上海远航咨询公司的SWOT分析 |
| 4.5 上海远航咨询公司的波士顿矩阵分析 |
| 4.5.1 波士顿矩阵理论含义 |
| 4.5.2 上海远航咨询公司的波士顿矩阵分析 |
| 第五章 上海远航咨询公司的发展战略选择 |
| 5.1 上海远航咨询公司愿景 |
| 5.2 公司发展的战略目标 |
| 5.2.1 总体战略目标 |
| 5.2.2 具体战略目标 |
| 5.3 公司发展的业务战略 |
| 5.3.1 产业战略 |
| 5.3.2 区域战略 |
| 5.3.3 客户战略 |
| 5.3.4 产品战略 |
| 第六章 上海远航咨询公司发展战略的保障 |
| 6.1 市场营销策略 |
| 6.2 人力资源策略 |
| 6.3 生产研发策略 |
| 6.4 品牌推广策略 |
| 6.5 财务投入策略 |
| 第七章 主要研究结论与研究展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 局限和展望 |
| 7.2.1 局限 |
| 7.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（3）商业银行实施关系营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状与评述 |
| 1.2.1 国外研究现状与评述 |
| 1.2.2 国内研究现状与评述 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 本文的主要创新之处 |
| 2. 关系营销理论概述 |
| 2.1 关系营销的含义 |
| 2.1.1 关系营销的概念 |
| 2.1.2 关系营销的五大市场模型 |
| 2.2 关系营销的特征 |
| 2.2.1 方便及时的沟通 |
| 2.2.2 一致的目标和行动 |
| 2.2.3 参与各方追求互动 |
| 2.2.4 信息得以及时反馈 |
| 2.2.5 长期的利益合作关系 |
| 2.3 关系营销与传统营销的区别 |
| 2.3.1 理论出发点不同 |
| 2.3.2 念核心概念的不同 |
| 2.3.3 营销方式的不同 |
| 2.3.4 服务重视程度的不同 |
| 2.4 关系营销的原则 |
| 2.4.1 注重关系与企业品牌的联系 |
| 2.4.2 注重主动沟通和实效性 |
| 2.4.3 注重协调性与双赢 |
| 2.4.4 注重真诚与承诺 |
| 2.4.5 注重信息的及时传达 |
| 2.4.6 注重以人为本 |
| 3. 我国商业银行实施关系营销战略的必要性 |
| 3.1 商业银行产品和业务管理的特点 |
| 3.1.1 商业银行产品的特点 |
| 3.1.2 商业银行业务管理的特点 |
| 3.2 商业银行实施关系营销战略的价值 |
| 3.2.1 规模与成本优势 |
| 3.2.2 相互联系优势 |
| 3.2.3 竞争优势 |
| 3.2.4 资源最优化配置优势 |
| 3.2.5 实现品牌效应延展优势 |
| 4. 我国商业银行开展关系营销活动的问题分析 |
| 4.1 没有良好的营销环境 |
| 4.2 不能够全面认识营销理念 |
| 4.3 缺少对关系营销战略的总体规划和执行 |
| 5. 我国商业银行开展关系营销的路径 |
| 5.1 观念上的转变 |
| 5.2 行动上的实施 |
| 5.2.1 对客户的关系营销 |
| 5.2.2 对战略伙伴的关系营销 |
| 5.2.3 对影响者的关系营销 |
| 5.2.4 对内部员工的关系营销 |
| 5.2.5 对推荐者的关系营销 |
| 6. 商业银行开展关系营销重点与建议 |
| 6.1 关系营销的建立需要商业银行有与之相匹配的企业文化 |
| 6.2 关系营销需要重视内部营销 |
| 6.3 关系营销需要重视客户需求 |
| 6.4 调整组织架构适应关系营销的发展 |
| 7. 总结及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）零售企业关系营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状与评述 |
| 1.2.1 国外研究现状与评述 |
| 1.2.2 国内研究现状与评述 |
| 1.3 研究的内容与创新点 |
| 1.3.1 本文研究的内容 |
| 1.3.2 本文研究的创新点 |
| 2 关系营销的基本理论分析 |
| 2.1 关系营销的含义 |
| 2.1.1 关系营销的概念 |
| 2.1.2 关系营销的五大模型 |
| 2.2 关系营销的特征 |
| 2.2.1 信息渠道的畅通性 |
| 2.2.2 战略的合作性 |
| 2.2.3 营销的互动性 |
| 2.2.4 信息反馈的及时性 |
| 2.2.5 利益的长期性 |
| 2.3 关系营销与传统营销的区别 |
| 2.3.1 理论基础的不同 |
| 2.3.2 理念核心概念的不同 |
| 2.3.3 营销方式的不同 |
| 2.3.4 服务重视程度的不同 |
| 2.3.5 理念核心价值的不同 |
| 2.4 关系营销的原则 |
| 2.4.1 注重关系与企业品牌的联系 |
| 2.4.2 注重主动沟通和实效性 |
| 2.4.3 注重协调性与双赢 |
| 2.4.4 注重真诚与承诺 |
| 2.4.5 注重信息的快速性 |
| 2.4.6 注重以人为本 |
| 2.5 关系营销的优势 |
| 2.5.1 规模与成本优势 |
| 2.5.2 相互联系优势 |
| 2.5.3 竞争优势 |
| 2.5.4 资源最优化配置优势 |
| 2.5.5 实现品牌效应延展优势 |
| 3 零售企业关系营销的重要性及存在的问题 |
| 3.1 零售企业的发展现状与特点 |
| 3.1.1 我国零售企业的发展现状 |
| 3.1.2 我国零售业的发展特点 |
| 3.1.3 我国零售业发展趋势 |
| 3.2 零售企业关系营销的重要性 |
| 3.2.1 有利于建立零售市场的良好秩序 |
| 3.2.2 有利于提高零售企业综合竞争力,帮助企业谋取更多利益 |
| 3.2.3 有利于促进企业之间的合作发展 |
| 3.2.4 有利于降低企业运营成本 |
| 3.2.5 有利于提高零售企业的服务水平,扩大品牌影响力 |
| 3.3 零售企业关系营销存在的问题 |
| 3.3.1 对关系营销重视性不足 |
| 3.3.2 关系营销理解不足,认识错位 |
| 3.3.3 对关系营销的各种关系轻重程度不分 |
| 3.3.4 关系营销策略实施不规范 |
| 4 零售企业关系营销的发展对策 |
| 4.1 零售企业顾客市场的客户关系营销 |
| 4.1.1 树立以客户为中心的关系营销理念 |
| 4.1.2 加强和客户的沟通和理解 |
| 4.1.3 客户化营销 |
| 4.2 零售企业供应商市场的供求关系营销 |
| 4.2.1 供应商关系营销重要性 |
| 4.2.2 零售业与供应商关系营销策略应用 |
| 4.3 零售企业内部的员工关系营销 |
| 4.3.1 内部员工关系营销重要性 |
| 4.3.2 零售业与内部员工关系营销策略应用 |
| 4.4 零售企业外部管理者的政府关系营销 |
| 4.4.1 零售企业与政府关系建立的重要性 |
| 4.4.2 零售业与政府关系营销策略应用 |
| 4.5 零售企业竞争者的互赢关系营销 |
| 4.5.1 零售企业与竞争者关系 |
| 4.5.2 零售业与竞争者关系营销策略应用 |
| 5 总结及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）我国保险公司组织结构优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 第二节 研究内容与方法 |
| 第三节 本文创新点及不足之处 |
| 第二章 组织结构理论综述 |
| 第一节 组织结构概念界定 |
| 2.1.1 组织结构概述 |
| 2.1.2 保险公司组织结构概述 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 第三节 组织结构理论 |
| 2.3.1 古典组织理论 |
| 2.3.2 新古典组织理论 |
| 2.3.3 现代组织理论 |
| 第三章 组织结构的影响因素分析 |
| 第一节 企业组织结构的影响因素概述 |
| 3.1.1 环境因素对企业组织结构的影响 |
| 3.1.2 战略因素对企业组织结构的影响 |
| 3.1.3 技术因素对企业组织结构的影响 |
| 3.1.4 企业规模因素对企业组织结构的影响 |
| 3.1.5 企业生命周期因素对企业组织结构的影响 |
| 第二节 保险公司组织结构的影响因素分析 |
| 3.2.1 发展战略对保险公司组织结构的影响 |
| 3.2.2 业务流程对保险公司组织结构的影响 |
| 3.2.3 发展阶段对保险公司组织结构的影响 |
| 3.2.4 经营环境对保险公司组织结构的影响 |
| 第四章 我国保险公司组织结构的实证研究 |
| 第一节 我国保险公司业务组织结构的变迁 |
| 4.1.1 人保财险公司业务组织结构的变迁 |
| 4.1.2 平安财险公司业务组织结构改革 |
| 第二节 我国保险公司组织结构的表现形式 |
| 4.2.1 保险公司内部组织结构的表现形式 |
| 4.2.2 保险公司外部组织结构的表现形式 |
| 第三节 我国保险公司组织结构存在的问题 |
| 4.3.1 保险公司内部组织结构存在的问题 |
| 4.3.2 纵向组织结构存在的问题 |
| 第五章 其他国家和地区保险公司组织结构的经验借鉴 |
| 第一节 其他国家和地区保险公司组织结构概述 |
| 5.1.1 其他国家和地区保险公司组织结构变革的最新发展趋势及动因 |
| 5.1.2 其他国家和地区保险公司组织结构基本设置 |
| 第二节 其他国家和地区保险公司组织结构 |
| 5.2.1 美国 |
| 5.2.2 欧洲 |
| 5.2.3 我国台湾地区 |
| 第三节 其他国家和地区保险公司组织结构的经验借鉴 |
| 第六章 我国保险公司组织结构优化—以中小财产保险公司为例 |
| 第一节 中小财产保险公司组织结构优化的目标与原则 |
| 6.1.1 中小财产保险公司组织结构优化的目标 |
| 6.1.2 中小财产公司组织结构优化的原则 |
| 第二节 中小财产保险公司组织结构框架选择 |
| 6.2.1 事业部制组织结构的优缺点及适用 |
| 6.2.2 矩阵式组织结构的优缺点及适用 |
| 6.2.3 直线职能制组织结构优缺点及适用 |
| 6.2.4 组织结构模式的比较及中小财产保险组织结构模式选择 |
| 第三节 中小财产保险公司组织结构优化的建议 |
| 6.3.1 将部门整合为前台和后台 |
| 6.3.2 推行组织扁平化 |
| 6.3.3 明晰各级机构的功能定位 |
| 6.3.4 以资源有效利用为目标 |
| 6.3.5 重视企业文化的作用 |
| 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）基于合作竞争理念的中小物流企业自愿连锁联盟的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的重点内容和全文安排 |
| 1.3.1 研究的重点内容 |
| 1.3.2 全文安排 |
| 1.4 创新及难点 |
| 第2章 合作竞争和自愿连锁理论综述 |
| 2.1 企业合作竞争理论综述 |
| 2.1.1 国外关于合作竞争理论的研究 |
| 2.1.2 合作竞争理论的内容 |
| 2.1.3 合作竞争的效应分析 |
| 2.1.4 合作竞争成功的要素 |
| 2.2 自愿连锁相关理论综述 |
| 2.2.1 自愿连锁概述 |
| 2.2.2 自愿连锁的经营优势 |
| 2.2.3 自愿连锁在我国零售业的发展概况 |
| 2.2.4 自愿连锁物流联盟的概念及产生的理论基础 |
| 第3章 我国中小物流企业的发展概况及成长模式分析 |
| 3.1 中小物流企业生存的内因及发展趋势 |
| 3.2 目前我国中小物流企业存在的问题 |
| 3.4 我国中小物流企业的成长模式 |
| 3.5 中小物流企业成长模式之比较 |
| 第4章 中小物流企业自愿连锁联盟的必要性与可行性分析 |
| 4.1 自愿连锁物流联盟与传统物流联盟的区别 |
| 4.2 物流企业自愿连锁联盟的必要性 |
| 4.3 物流企业自愿连锁联盟的可行性 |
| 4.4 组建自愿连锁物流联盟面临的困难 |
| 第5章 中小物流企业自愿连锁联盟的模式及构建 |
| 5.1 自愿连锁物流联盟的模式 |
| 5.1.1 星形模式 |
| 5.1.2 联邦模式 |
| 5.1.3 平行模式 |
| 5.2 自愿连锁物流联盟模式之比较 |
| 5.3 构建自愿连锁物流联盟的一般步骤 |
| 5.4 自愿连锁联盟的物流服务整合订单处理方式 |
| 第6章 构建自愿连锁物流联盟的关键问题的研究 |
| 6.1 联盟伙伴的选择研究 |
| 6.2 联盟总部的建设研究 |
| 6.3 弱化联盟内部竞争因子影响的研究 |
| 6.4 联盟发展战略选择的研究 |
| 第7章 巨化汽车运输有限公司构建联邦式物流联盟的可行性分析及建议 |
| 7.1 巨化汽车运输有限公司简介 |
| 7.2 西区物流基地的建设 |
| 7.3 组建以危险化学品运输为主业的自愿连锁联盟的条件 |
| 7.4 推动西区物流联盟基地发展的建议 |
| 第8章 总结与展望 |
| 8.1 总结 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间参加的科研项目和成果 |
（7）我国船舶供应企业的营销战略与策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 市场营销的发展阶段 |
| 1.2.2 服务营销的概念 |
| 1.2.3 相关营销战略和策略理论概述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 第2章 我国船舶供应企业及其营销中存在的问题 |
| 2.1 船舶供应企业宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治、法律环境分析 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 技术环境 |
| 2.1.4 社会文化环境 |
| 2.2 船舶供应企业的现状及其存在的问题 |
| 2.2.1 船舶供应企业的类型和特点 |
| 2.2.2 我国船舶供应企业的现状 |
| 2.2.3 我国船舶供应企业营销存在的主要问题 |
| 2.3 我国船舶供应企业竞争力分析 |
| 2.3.1 现有行业竞争者 |
| 2.3.2 供应商的侃价能力 |
| 2.3.3 客户的侃价能力 |
| 2.3.4 潜在进入者 |
| 2.3.5 替代品生产者 |
| 第3章 我国船舶供应企业的营销战略 |
| 3.1 船舶供应企业的市场细分 |
| 3.1.1 船供市场细分的必要性 |
| 3.1.2 船供企业市场细分 |
| 3.2 船供企业的市场定位 |
| 3.2.1 特色定位 |
| 3.2.2 主导区域定位 |
| 3.2.3 客户群体定位 |
| 3.3 船供企业营销战略选择 |
| 3.3.1 船供企业选择营销战略时要考虑的因素 |
| 3.3.2 大中型船供企业营销战略选择 |
| 3.3.3 小型船供企业营销战略选择 |
| 第4章 我国船舶供应企业营销组合策略 |
| 4.1 基于客户需求的服务产品策略 |
| 4.1.1 船供企业服务产品的概念 |
| 4.1.2 船供企业服务产品构成 |
| 4.1.3 船供企业服务产品组合策略 |
| 4.1.4 船供企业品牌策略 |
| 4.2 基于市场的价格策略 |
| 4.2.1 影响船供企业定价的主要因素 |
| 4.2.2 适用于船供企业的定价方法 |
| 4.3 基于服务便利性的渠道策略 |
| 4.3.1 船供企业主要营销渠道构成 |
| 4.3.2 船供企业营销渠道的拓展 |
| 4.4 基于客户关系的促销策略 |
| 4.4.1 运用恰当的媒体进行广告宣传 |
| 4.4.2 基于“一对一营销”的人员促销 |
| 4.4.3 运用公共关系进行宣传 |
| 4.4.4 开展辅助性营业推广活动 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）可持续视角下的新疆特色林果业发展研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1. 导言 |
| 1.1 研究主题和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究主题 |
| 1.1.3 选题意义 |
| 1.2 研究目的和方法 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外有关林果业发展的研究综述 |
| 1.3.1 国外研究概况 |
| 1.3.2 国内研究概况 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 相关概念界定 |
| 1.4.1 产业的含义 |
| 1.4.2 特色产业的含义 |
| 1.4.3 优势产业、主导产业、支柱产业、战略产业 |
| 1.4.4 林果业相关概念 |
| 1.5 本文的研究范围 |
| 1.6 研究思路与基本框架 |
| 1.6.1 研究思路 |
| 1.6.2 论文结构与主要内容 |
| 1.7 论文可能的创新与不足 |
| 1.7.1 可能的创新 |
| 1.7.2 不足之处 |
| 本章注释 |
| 2. 林果业可持续发展的理论基础 |
| 2.1 可持续发展理论 |
| 2.2 比较优势理论 |
| 2.3 竞争优势理论 |
| 2.4 规模经济理论 |
| 2.5 产业经济理论 |
| 2.5.1 产业结构理论 |
| 2.5.2 产业组织理论 |
| 2.5.3 产业政策理论 |
| 2.6 农业产业化理论 |
| 本章注释 |
| 3. 国外林果业发展的经验与启示 |
| 3.1 世界林果业发展概述 |
| 3.1.1 世界林果产品生产及其加工概况 |
| 3.1.2 世界果品贸易概况 |
| 3.2 国外林果业发展的经验与借鉴 |
| 3.2.1 国外林果业发展概况 |
| 3.2.2 国外林果业发展的经验与借鉴 |
| 3.2.3 国外林果业可持续发展对新疆的几点启示 |
| 本章注释 |
| 4. 新疆特色林果业发展现状剖析 |
| 4.1 新疆特色林果业在农业经济发展中的地位和作用 |
| 4.1.1 发展新疆特色林果业对农业的可持续发展具有推动作用 |
| 4.1.2 发展新疆林果业有助于实现资源优势向经济优势转换 |
| 4.1.3 发展新疆林果业有助于农业产业结构调整和优化 |
| 4.1.4 发展新疆林果业有利于深化农村改革 |
| 4.1.5 发展新疆林果业有利于新疆生态环境的保护 |
| 4.2 新疆特色林果业发展的特征分析 |
| 4.2.1 供需矛盾性 |
| 4.2.2 栽培的地域性 |
| 4.2.3 劳动密集性 |
| 4.2.4 产销安全性 |
| 4.2.5 生态性 |
| 4.2.6 市场需求多重性 |
| 4.2.7 发展的不平衡性 |
| 4.2.8 鲜活易损性 |
| 4.2.9 复杂性 |
| 4.3 新疆特色林果业比较优势分析 |
| 4.3.1 比较优势的内涵 |
| 4.3.3 新疆林果业比较优势的定性分析与定量测算 |
| 4.4 新疆特色林果业发展现状 |
| 4.4.1 新疆特色林果业发展阶段分析 |
| 4.4.2 新疆特色林果种植现状 |
| 4.4.3 新疆特色林果贮藏加工现状 |
| 4.4.4 新疆特色林果销售现状 |
| 4.4.5 特色林果业对果农增收的贡献 |
| 4.5 新疆特色林果业发展中存在的主要问题 |
| 4.5.1 基地建设水平低 |
| 4.5.2 林果产业结构不合理 |
| 4.5.3 科技管理水平低 |
| 4.5.4 生产技术难已突破 |
| 4.5.5 产业化程度低 |
| 4.5.6 市场营销能力弱 |
| 4.5.7 社会化服务水平低 |
| 本章注释 |
| 5. 新疆特色林果业发展要素分析 |
| 5.1 迈克尔·波特的“钻石模型” |
| 5.1.1 迈克尔·波特的钻石模型理论 |
| 5.1.2 对波特“钻石模型”的评价 |
| 5.2 可持续视角下的林果业发展“钻石模型” |
| 5.3 林果业发展的自然资源要素 |
| 5.3.1 自然条件 |
| 5.3.2 气候资源 |
| 5.3.3 水资源 |
| 5.3.4 土地资源 |
| 5.3.5 生物资源 |
| 5.3.6 林果业发展的自然资源要素分析结论 |
| 5.4 林果业发展的经济要素 |
| 5.4.1 资本资源 |
| 5.4.2 市场因素 |
| 5.4.3 相关产业和支持性产业 |
| 5.4.4 林果产业结构 |
| 5.4.5 企业组织、战略和竞争状态 |
| 5.4.6 果农收入 |
| 5.4.7 品牌 |
| 5.4.8 林果业发展的经济因素分析结论 |
| 5.5 林果业发展的社会要素 |
| 5.5.1 新疆社会经济发展概况 |
| 5.5.2 人力资源状况 |
| 5.5.4 机械化 |
| 5.5.5 果农组织 |
| 5.5.6 基础设施 |
| 5.5.7 林果业发展的社会要素分析结论 |
| 5.6 林果业发展的环境要素 |
| 5.6.1 生态环境 |
| 5.6.2 自然灾害 |
| 5.6.3 林果业发展的环境要素分析结论 |
| 5.7 机遇 |
| 5.7.1 全球经济一体化的机遇 |
| 5.7.2 西部大开发带来了发展机遇 |
| 5.7.3 国家政策带来了发展机遇 |
| 5.7.4 政策带来了发展机遇 |
| 5.7.5 新亚欧大陆桥的开通带来机遇 |
| 5.7.6 市场需求空间大 |
| 5.7.7 信息化带来的机遇 |
| 5.8 政府因素 |
| 5.8.1 制度因素 |
| 5.8.2 政府行为因素 |
| 5.9 新疆特色林果业发展影响因素的灰色关联分析 |
| 5.10 新疆特色林果业发展机理分析 |
| 5.10.1 新疆特色林果业发展的动力机制 |
| 5.10.2 新疆特色林果业发展的保障机制 |
| 小结 |
| 本章注释 |
| 6. 新疆特色林果业可持续发展指标体系的构建及评价 |
| 6.1 构建林果业可持续发展指标体系的意义及必要性 |
| 6.1.1 构建林果业可持续发展指标体系的意义 |
| 6.1.2 构建林果业可持续发展指标体系的必要性 |
| 6.2 新疆特色林果业可持续发展指标体系构建 |
| 6.2.1 可持续发展指标体系的类型 |
| 6.2.2 构建林果业可持续发展指标体系的方法 |
| 6.2.3 构建林果业可持续发展指标体系的原则 |
| 6.2.4 林果业可持续发展指标体系框架 |
| 6.2.5 计算各指标的权重及一致性检验 |
| 6.2.6 层次总排序 |
| 6.2.7 权重总排序小结 |
| 6.3 新疆特色林果业可持续发展评价 |
| 6.3.1 评价的基本步骤 |
| 6.3.2 评价的方法-目标值和指标基础数据的确定 |
| 6.3.3 林果业可持续发展综合评估模型 |
| 6.3.4 结论和建议 |
| 本章小结 |
| 本章注释 |
| 7. 新疆特色林果业发展战略构想 |
| 7.1 新疆特色林果业发展的战略环境分析 |
| 7.1.1 SWOT 分析法的基本原理 |
| 7.1.2 新疆特色林果业发展的SWOT 分析 |
| 7.2 新疆特色林果业发展指导思想和战略原则 |
| 7.2.1 指导思想 |
| 7.2.2 战略原则 |
| 7.3 新疆特色林果业发展战略目标和战略重点 |
| 7.3.1 战略目标 |
| 7.3.2 战略重点 |
| 7.4 战略规划 |
| 7.4.1 主要果品品种规划 |
| 7.4.2 主要果品种植基地区划布局 |
| 7.4.3 主要果品贮藏、保鲜与精深加工基地建设规划 |
| 7.4.4 投资概算与效益分析 |
| 7.5 新疆特色林果业发展战略选择 |
| 7.5.1 政府驱动战略 |
| 7.5.2 科技创新战略 |
| 7.5.3 产业集群战略 |
| 7.5.4 名牌果品战略 |
| 7.5.5 人才战略 |
| 本章注释 |
| 8. 新疆特色林果业可持续发展模式选择 |
| 8.1 发展模式概述 |
| 8.1.1 模式的概念 |
| 8.1.2 模式的特征 |
| 8.1.3 模式的选择 |
| 8.2 新疆林果业可持续发展模式 |
| 8.2.1 生态林果业模式 |
| 8.2.2 绿色林果业模式 |
| 8.2.3 休闲林果业模式 |
| 8.2.4 设施林果业模式 |
| 本章小结 |
| 本章注释 |
| 9. 新疆特色林果业可持续发展能力建设 |
| 9.1 加强林果业基地能力建设 |
| 9.1.1 优化区域布局和调优品种结构 |
| 9.1.2 加强良种苗木繁育工作 |
| 9.1.3 加强无公害、绿色果品基地建设 |
| 9.1.4 加强出口果品基地建设 |
| 9.1.5 加大林果业基地的基础设施建设 |
| 9.1.6 加强土地管理，实现适度规模经营 |
| 9.1.7 加强节水灌溉型林果业基地建设 |
| 9.2 通过强化产业化提高林果业加工能力 |
| 9.2.1 林果产业化的内涵及其意义 |
| 9.2.2 林果业产业化的基本条件 |
| 9.2.3 加快培育和扶持龙头企业 |
| 9.2.4 建立林果业产业化的运行机制 |
| 9.2.5 做好产后商品化处理 |
| 9.3 加强林果业科技创新能力建设 |
| 9.3.1 创新林果业科技机制 |
| 9.3.2 创新林果业科技体系 |
| 9.3.3 创新科技管理方式 |
| 9.3.4 创新科技人才政策 |
| 9.3.5 积极推广林果业机械化 |
| 9.3.6 加强林果业标准化建设 |
| 9.3.7 建立林果产品贮藏保鲜技术体系 |
| 9.4 加强林果业市场营销能力建设 |
| 9.4.1 完善市场营销体系 |
| 9.4.2 实施果品品牌营销 |
| 9.4.3 构建新的分销网络 |
| 9.4.4 强化营销沟通 |
| 9.4.5 制定有效的果品包装策略 |
| 9.4.6 完善果品物流体系 |
| 9.4.7 积极开拓国际市场 |
| 9.4.8 提高果农组织化程度 |
| 9.4.9 组建果品产销战略联盟 |
| 9.5 加快林果业灾害防控能力建设 |
| 9.5.1 林果业生产经营的外部性特点 |
| 9.5.2 新疆林果业灾害防控能力建设的目标 |
| 9.5.3 新疆林果业灾害防控能力建设 |
| 9.6 加快政府对林果业宏观调控能力建设 |
| 9.6.1 发挥政府对新疆林果业的宏观调控作用 |
| 9.6.2 加强政府宏观调控能力建设 |
| 本章小结 |
| 本章注释 |
| 10. 总结与展望 |
| 10.1 研究结论 |
| 10.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附表 |
| 攻读学位期间参加的科研项目及发表的论文 |
| 致谢 |
（9）基于价值链的国有粮食企业竞争优势培育研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本文研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外理论综述 |
| 1.3 本文研究的内容和方法 |
| 第2章 国有粮食企业的价值链管理现状 |
| 2.1 国有粮食企业在国民经济中的重要地位 |
| 2.2 国有粮食企业的现状 |
| 2.3 国有粮食企业价值链管理现状及存在的问题 |
| 第3章 国有粮食企业价值链分析 |
| 3.1 国有粮食企业的价值链构成 |
| 3.2 企业价值链之间的联系 |
| 3.3 产业链联系 |
| 第4章 基于价值链的国有粮食企业竞争态势分析 |
| 4.1 国有粮食企业主要竞争对手分析 |
| 4.2 国有粮食企业竞争环境分析 |
| 4.3 国有粮食企业竞争优势建立中存在的问题 |
| 第5章 培育国有粮食企业竞争优势的思路及对策 |
| 5.1 培育国有粮食企业竞争优势的基本原则 |
| 5.2 培育国有粮食企业竞争优势的思路 |
| 5.3 培育国有粮食企业竞争优势的对策 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士研究生期间完成及发表的论文 |
| 致谢 |
（10）现阶段我国大学定位问题研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、概述 |
| 二、定位理论及与大学定位中的相关概念 |
| 三、研究综述 |
| 四、研究内容和方法 |
| 第一章 时代命题：我国大学定位问题亟待解决 |
| 第一节 大学定位问题研究的背景 |
| 第二节 现实定位与规划定位——两个重要概念的提出 |
| 第三节 现实定位中存在的问题及其产生的原因 |
| 第四节 规划定位中存在的问题及产生的原因 |
| 第二章 现阶段影响我国大学定位的因素 |
| 第一节 影响我国大学定位的外部因素 |
| 第二节 影响我国大学定位的内部因素 |
| 第三节 制约我国大学正确定位的观念因素 |
| 第四节 制约我国大学正确定位的技能因素 |
| 第三章 现阶段我国大学定位的理论分析 |
| 第一节 我国大学定位理论的研究意义 |
| 第二节 大学定位的本质和依据 |
| 第三节 大学定位的原则和策略 |
| 第四节 我国大学定位的现状 |
| 第四章 我国大学定位策略运用的实证分析 |
| 第一节 北京大学VS复旦大学——优势策略的运用 |
| 第二节 南京师范大学VS华南师范大学——差异策略的运用 |
| 第三节 五邑大学——渠道组合策略的运用 |
| 第四节 我国大学定位问题研究的动态发展趋势 |
| 结束语 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、对企业竞争优势的再思考——读波特《竞争优势》有感（论文参考文献）
- [1]财务会计向管理会计转型的思考[J]. 吴利平. 现代商业, 2021(18)
- [2]上海远航咨询公司发展战略研究[D]. 仇立萍. 兰州大学, 2019(08)
- [3]商业银行实施关系营销战略研究[D]. 朱杰铭. 华中师范大学, 2014(08)
- [4]零售企业关系营销策略研究[D]. 孙玉. 华中师范大学, 2012(10)
- [5]我国保险公司组织结构优化研究[D]. 陆晓龙. 南开大学, 2010(08)
- [6]基于合作竞争理念的中小物流企业自愿连锁联盟的研究[D]. 傅许坚. 浙江工业大学, 2009(04)
- [7]我国船舶供应企业的营销战略与策略[D]. 肖建军. 武汉理工大学, 2009(S1)
- [8]可持续视角下的新疆特色林果业发展研究[D]. 孙兰凤. 新疆大学, 2009(01)
- [9]基于价值链的国有粮食企业竞争优势培育研究[D]. 张英. 武汉理工大学, 2006(04)
- [10]现阶段我国大学定位问题研究[D]. 许浚. 南京师范大学, 2006(12)