一、来自手机市场的报告──第一季度我国手机市场综述（论文文献综述）
李志峰[1]（2021）在《小米公司手机业务发展战略研究》文中研究说明随着手机技术的不断进步以及社会的快速发展,加上互联网营销、手机功能多样化成为标配,智能手机市场这几年涌现激烈竞争之余也促使厂商不断求变的局面。作为目前移动终端领域的佼佼者,智能手机的出现以及普及,不仅改变了消费者的手机使用习惯,更是让厂商看到了利润点。近几年来,我国经济突飞猛进,随着GDP不断提高和消费升级,消费者对于智能手机的需求多元化,推动智能手机市场品牌细分越发明显。可以预见,未来的厂商市场竞争不再是价格的竞争,而是手机品牌核心竞争力的角力,尤其是国内市场增长速度减缓且消费者喜好不断变化的处境下,厂商之间抢占市场竞争只会越来越激烈,而本文所研究的小米手机就是目前发展较为迅猛的手机厂商之一。小米手机作为国内智能手机头部领军一员,一贯坚持“感动人心、价格厚道”的产品价值观,让全世界的每一个人都能享受科技带来的美好生活体验。小米手机品牌已经走过10个年头,从创立之初成功推出搭载自主优化的MIUI系统的超高性价比的小米1、以及推出全球首创的互联网饥饿营销模式,一瞬间燃爆了智能手机行业,没有花巨额的宣传费用,通过一大批的米粉,营造绝佳口碑,而且“性价比”一词一度成为当时乃至现今小米手机的代名词。随着智能手机市场竞争日趋激烈,以及伴随着消费者喜好转移,小米手机的发展也逐渐呈现一系列问题。如:高端机型市场份额低、硬件核心技术极度缺乏、手机产能不足、营销渠道单一、米粉迅速流失等,以致小米手机在面对Apple、华为等品牌时缺乏核心竞争力,从而影响了小米手机未来10年的战略布局。本论文参照国内外智能手机行业现状,引用战略管理学术理论,研究小米公司手机业务的发展战略,制定适合小米手机未来发展的战略目标。描述小米手机业务的发展现状根本问题上,深入研究小米内部以及外部环境,运用SWOT模型分析明晰了小米手机所存在优劣势以及将面临的困境与机会,建立SWOT矩阵。经过分析智能手机行业适合小米手机未来发展的基于市场渗透战略的密集型战略以及基于水平多元化的相关多元化发展战略。制定出适合小米未来发展的战略实施措施,即小米需要加快高端机型的布局,抢占高端机型市场份额;创新营销模式,增强小米渠道营销能力,并且加大硬件核心技术投入,提高手机核心竞争力;最后,实现多品牌定位,实现小米与红米品牌效益双赢,进而实施小米手机的战略规划,助力小米手机品牌的发展及品牌宣传。同时制定出一系列诸如售后、人才、企业文化等企业战略保障措施,为小米手机战略实施保驾护航。
臧晓美[2]（2021）在《新冠疫情背景下的传音手机非洲市场营销策略研究》文中提出随着时代的变迁,手机已经成为我们日常生活中的必需品,手机市场竞争也由此日趋激烈,国内手机市场的饱和,使得国产手机品牌纷纷选择进军海外市场。在经济的不断发展下,新兴市场逐渐成为一股蓬勃发展的强劲力量。除了人口基数大的印度、东南亚各国,还有逐渐被发掘的非洲地区。非洲人口众多、政局趋于稳定,并且手机市场还未被完全开拓,自然成为吸引众多手机品牌的蓝海地区。传音手机公司成立于2006年,是一家主营手机、家电等业务的技术公司,距今已有14年的历史。传音自2008年开始启动自主品牌战略,全面渗透非洲各国市场。经过多年经营,传音成绩斐然,目前已获取了非洲手机市场将近一半的市场份额。传音手机的身影遍布非洲各处,这个中国的本土品牌颠覆了当地人对手机的认知,而且其作为中国制造品牌,树立了赢得海外市场的成功典型,甚至手机界的权威品牌诺基亚和三星在非洲市场的影响力都比不上传音。2019年传音手机公司正式上市,公司知名度也由此越来越高。2020年初开始迅速蔓延的新冠疫情给各行各业带来影响,手机行业也不例外,非洲手机市场环境必将会受疫情影响发生改变,同时随着国外众多实力强劲手机品牌苹果、三星,以及小米、华为等国产品牌纷纷加入非洲市场,非洲的手机市场将逐渐升级换代,迎来翻天覆地的变化,作为非洲手机市场上的国内领先品牌,传音手机该如何在疫情的背景下,抓住非洲用户的真实需求,制定合理的营销策略是巩固现有市场份额甚至扩大市场份额的核心环节。本文将以新冠疫情为背景,将传音手机作为研究对象,简要概括传音公司,运用PEST分析法、SWOT分析法、SWOT-AHP模型、STP营销战略、4P营销策略等研究工具,来分析传音手机在非洲市场上的营销策略。首先对新冠疫情背景下,传音手机的内外营销环境进行分析。运用PEST分析法来研究非洲市场的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境,再通过SWOT分析法研究传音手机自身的优势、劣势、机遇和挑战,通过SWOT-AHP模型来确定传音手机首先需要充分利用好自身目前存在的产品优势、供应链优势、财务优势,抓住市场给予的莫大机遇,在此基础上调整自己在非洲市场上的战略;其次,运用STP营销战略分析疫情冲击下传音手机的市场细分、目标市场确定、市场定位,分析得出传音手机市场细分不够细致、目标市场随之不够多样化、市场定位具有趋同性等一系列问题,通过4P营销策略研究传音手机的产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略,研究得出传音手机低端机的性能不高、低价策略所致使的利润较低、只依赖线下渠道过于单薄、广告方式过于老旧等一系列问题;最后,针对传音手机面临的问题提出将市场细分转化为市场“精分”、打造更高端市场、推出更具价值性的手机品牌、加强对高端智能机市场的重视、采取差异化定价、线上线下全渠道销售建设和推出注重人文关怀的促销方式等相关建议,希望其能对营销策略进一步优化,这有利于公司未来的发展,进而也为国产手机寻找新的市场或进军国外市场提供借鉴意义。
成旭[3]（2019）在《中国移动自主品牌手机渠道管理研究 ——以盐城地区渠道管理为例》文中进行了进一步梳理中国移动通信集团终端有限公司（简称“中国移动终端公司”）于2013年8月初向市场推出了中国移动自主品牌手机。通过中国移动自主品牌手机的成功研发与销售,中国移动成为国内第一家试水自主研发手机终端产品的综合电信网络运营商。随着近些年手机终端市场容量的饱和,用户换机周期也随着增加,然而中国移动自主品牌手机销量却缺乏新的增长点,中国移动终端公司也在经历企业转型时期。在激烈的大市场竞争环境下,中国移动终端公司盐城分公司如何提升中国移动自主品牌手机销量,研究具有必要性。本文围绕着中国移动自主品牌手机销量出现的问题,以强化渠道管理为抓手,试图提出可行的、符合盐城地区特点的解决方案。目前针对市场营销活动中渠道管理方面的研究还比较少,特别是在手机终端方面。本文基于项目管理相关理论知识,并以销售渠道管理理论为基础,利用问卷调查及SWOT分析等多种方法,结合盐城手机市场的具体情况,通过分析相关数据对盐城手机市场内外部环境进行分析,发现当前中国移动终端公司盐城分公司在中国移动自主品牌手机营销方面存在的不足和问题,进而有针对性地提出中国移动自主品牌手机营销渠道的优化策略,具体包括以下几方面策略:完善渠道体系、优化产品系列、明确价格定位和强化市场营销,以期为盐城地区提升中国移动自主品牌手机渠道管理水平提供有效的理论和实践支撑。
孙维鑫[4]（2020）在《国产手机开拓非洲市场的本土化策略研究 ——以传音控股的成功经验为例》文中研究表明近年来,中国手机产业经历了多轮爆发式增长,在国内手机市场基本饱和的背景下,国外广阔的发展空间吸引着国产手机品牌向外扩张的步伐,其中人口数量庞大、需求有待挖掘的非洲市场是最具代表性的国外市场之一。我国手机品牌传音在2008年便布局非洲市场,以国外市场作为主要目标市场,通过十多年本土化的深入发展,传音控股公司（以下简称“传音公司”或“传音”）成为了非洲手机行业销量的“隐形冠军”,传音凭借着完善的本土化策略,做到对当地消费者需求的精确把握,在非洲手机行业竞争中做到从0到接近50%占有率的提升,成为国产手机在非洲市场成功的典范。当前,有越来越多国内手机厂商准备进驻非洲,未来非洲市场竞争预计会更加激烈,这对于开展非洲手机业务的国内品牌来说是一个巨大挑战,而传音多年的经验也预示着成功的本土化才能在未来行业发展中取得优势。本文基于以上背景,选取受到众多品牌关注并且发展潜力巨大的非洲手机市场作为研究对象,以传音手机的成功本土化经验作为具体案例,在已有本土化相关理论和非洲手机市场研究的基础上,试图通过对国产品牌在非洲本土化的现状分析,归纳出当前国产手机在非洲市场本土化中存在的问题,同时结合案例分析传音在开拓非洲市场实行的具体本土化策略,通过总结成功的本土化经验为其它国产手机品牌开拓非洲市场进行本土化经营提供参考建议。首先,本文从理论基础上介绍了本土化的概念,从外部和内部分析了企业实行本土化策略的动因,同时阐述了本土化策略具体的形式主要在于生产的本土化、人力资源的本土化、营销的本土化以及研发的本土化上。其次,本文简要说明了中国手机企业发展历程,概括出国产手机经历了起步发展时期、大调整时期以及跨国经营时期;同时通过经济、政治、社会、技术等要素分析了非洲手机市场的规模环境,归纳了中国手机企业进驻非洲市场和采取本土化策略的动因。然后,本文分析了国产手机企业进驻非洲市场本土化的现状,阐述了国产手机企业采取的具体本土化行为,同时指出目前国产手机在非洲市场本土化经营中存在认知不够深入、情感认同不足、产品较为单一、缺乏供销渠道的问题。接着,本文选取了传音在非洲成功本土化的策略进行着重分析。先是从发展历程和市场表现两方面简要介绍了传音公司的经营现状;然后针对本土化策略的四个具体形式,对传音在生产本土化、人力资源本土化、营销本土化和研发本土化中的采取的行为做了具体分析,包括自建本地工厂、核心技术人员本土化、符合当地购买力的定价、本土化功能创新等策略。最后,针对其它国产手机开拓非洲市场的现状以及国产手机在非洲进行本土化过程中存在的问题,结合传音的成功经验对国产手机品牌提出了相应的启示:在本土化经营中要深入进行市场调研关注用户需求;积极寻求员工及当地社会的认同;借助科技研发进行本土化创新保持当地手机产品特性;加快当地供销渠道的建设,通过企业合作融入非洲当地生活更快地打开市场。
曹孟冉[5]（2020）在《中国手机制造企业国际化发展策略分析 ——以小米手机拓展印度市场为例》文中提出随着中国手机制造企业的迅速发展,中国已经拥有全球最大的智能手机市场与最完整的手机产业链。中国手机制造企业在致力于国内发展的同时,也在积极走向世界。目前,华为已签下全球三分之一的5G合约;小米连续六个季度在印度销量第一。另外,随着手机质量的提升与换机周期的延长,中国手机市场趋于饱和。在5G技术全面商用之前,超高屏占比技术、AI等尚不能引发新的换机潮,海外市场成为各手机厂商寻求突破的重要选择。分析总结中国手机制造企业国际化发展的风险及应对策略,将为其他手机厂商走向世界提供宝贵经验。首先,本文以中国手机制造企业为研究对象,在分析手机厂商所处背景的基础上,对企业国际化动因、企业国际化战略、中国手机制造企业国际化发展策略等理论资料进行挖掘整理,作为论文撰写的理论储备。其次,以产品生命周期理论、国际贸易理论为基础,利用显示性比较优势指标（RCA）、国际市场占有率（MS）测算中国手机的国际竞争力,从而得出中国手机制造企业国际化的内部动因;通过分析中国手机市场现状、相关产业发展趋势、国家政策颁布实施情况,总结出中国手机制造企业国际化发展的外部动因。再次,归纳出中国手机制造企业跨国经营的显性问题,在此基础上,通过分析企业的战略规划,进一步提出中国手机制造企业面临的隐性问题。接着,引入小米手机在印度市场的案例。采用聚类分析法对小米手机进行分类,利用PEST模型、突变级数法对印度宏观环境进行描述,分析两者的拟合度。最后,重点分析小米在印度的经营策略与成功经验,将其与一加进行对比,形成启示性建议,为中国手机制造企业的国际化发展提供指导。中国手机制造企业国际化发展的机遇与挑战并存,因此需要充分汲取成功企业的经验,做好风险预警机制,增强创新能力,提高核心竞争力。
王婉秋[6]（2020）在《小米集团盈利模式研究》文中研究表明近年来全球的经济水平和互联网技术都处于高速发展的状态,并且经济水平的发展离不开互联网技术的进步,各种新兴的互联网行业也在不断兴起。在这种趋势下,最明显的体现就是智能手机的出现,因此手机制造行业和互联网行业成为了学者们较为关注的两大行业。国内有很多企业抓住了这个机遇,构建了物联网行业下的盈利模式,有些企业已跻身行业前列,有些企业确连年亏损,这与该企业的盈利模式密切相关,本文将对小米集团的盈利模式展开研究。小米集团以智能手机起家并将自己定位为互联网公司,以智能手机的制造为基础,同时不断发展建设智能家居生态链,与此同时提供互联网服务。凭借客户参与产品设计、高性价比、居家生态链等产品特点吸引消费者,发展以硬件、系统软件、云服务为铁人三项的可持续性策略,构建了小米集团独特的盈利模式,同时也为其他企业提供了借鉴意义。本文以小米集团为研究对象,首先介绍了盈利模式的理论基础和互联网行业盈利模式的特点,为后续研究奠定理论基础。其次,对了小米集团进行了简单的介绍,按照盈利模式五要素逐一对小米集团的盈利模式进行了分析,并总结出小米集团盈利模式的特点,并对小米集团智能手机、IoT与生活消费品、互联网服务三方面业务进行了盈利模式的分析。最后做了最后的结论和对其他互联网行业的启示。希望为其未来转型升级提供借鉴,也希望能够给同行业的发展带来参考和启示作用。
杨洋[7]（2020）在《P公司智能手机市场营销策略研究》文中研究表明近些年来,中国的智能手机产业伴随着通讯技术的不断更新而飞速发展,市场中涌现了一大批优秀的品牌,P品牌的智能手机也是其中之一。P公司是一家来自美国的资金雄厚的跨国公司,旗下智能手机于2009年正式进入中国大陆市场,引起了市场极大反响,随着手机的升级换代,P公司逐渐成为了市场的“领头羊”之一。通讯网络技术从2G到5G的革新,让智能手机在消费者生活中所扮演的角色与地位越来越重,智能手机用户的数量也从2010年的不到1亿上升至2018年的近12亿,几乎是人手一部。在国家政策法规、资本市场支持等有利因素推动下,国产智能手机品牌发展迅猛,市场份额逐步提升,品牌价值也逐步被国内消费者所认可与接受,并以市场挑战者的身份向以P公司为代表的“洋品牌”们发起冲击。近几年,“美中”关系因为一系列经济政策而逐渐降温,P作为美国知名品牌,其业务也受到了不小的冲击,出货量方面出现了明显下滑,业务优化迫在眉睫。本文以当下的经济政策和市场环境为背景,从P公司智能手机市场营销现状出发,以市场营销管理、品牌竞争、企业管理等理论构成的分析框架为基础,结合P公司经营现状开展研究工作;同时通过对智能手机行业的深度调研来获得营销一线数据及资料,使用PEST、SWOT和STP分析模型对P手机市场营销策略进行研究,得出营销策略优化的结论。本文共分为六个部分。第一部分为绪论部分,详细介绍了智能手机发展的时代背景,论文研究意义与研究方法,以及论文的具体研究内容和思路框架。第二部分具体阐述了论文研究所涉及的市场营销理论及其发展现状,以及一些创新的营销概念与思路,第三部分主要介绍了P公司内外部环境,使用PEST分析法对企业外部环境的政治、经济、社会及技术等方面进行宏观分析,并研究各种因素对P公司智能手机销售的影响。第四部分则运用SWOT与STP分析法对于P公司进行多维度的研究分析。第五部分以市场营销4P策略理论为依据,对P公司市场营销策略提出优化调整建议。第六部分是本论文的结论部分,系统总结全文的研究内容和主要研究结论,指出本篇论文的主要创新点和不足之处,以及未来研究应该努力的方向。
李艳飞[8]（2020）在《小米集团轻资产运营模式下财务战略风险研究》文中进行了进一步梳理随着互联网经济的快速发展,催生了一系列对企业运营模式进行的变革,越来越多的企业采用了轻资产的运营模式,因为社会分工越来越精细化,企业总是希望能尽可能的提高资金的使用效率,将有限的资源合理分配到最能为之提供超额利润的环节。即轻资产运营下,企业将技术含量较低,依赖固定资产进行零部件生产的制造环节部分或全部外包给更有成本优势的公司生产,集中企业资源于研发和销售环节,达到优化企业资源配置、强化竞争优势的目的。小米集团作为世界知名的独角兽企业,自成立以来,不断地根据自身的经营目标和外部的经济技术的发展变化而调整和改变自己的运营模式,以维持企业的市场地位。小米集团由最初的手机业务一枝独秀到如今物联网平台产品百花齐放,由“铁人三项”模式到如今“手机+双引擎”模式的转型,无不需要财务战略的支持和适时地调整,所以本文以小米集团为案例,对其轻资产运营模式背景下的财务战略的选择,以及业务调整中财务战略实施过程中存在的风险进行分析,进而为轻资产运营模式的企业在财务战略的运用中提供一些针对性或普适性的建议及优化措施,以保证企业的良好运行。本文首先采用理论分析与案例分析相结合的方法研究了小米集团财务战略的具体运营,然后从筹资战略风险,营运资金战略风险和投资战略风险三个角度分析小米集团的财务战略存在的风险,在定性分析的基础上也对相关风险进行了量化分析,最后针对财务战略风险提出控制性建议并得出结论——财务战略各部分息息相关又互相制约,但技术研发和现金流始终是轻资产企业立足之基础,财务战略的制定和业绩评价都应与企业自身定位紧密结合,该结论以期为相关互联网企业轻资产运营模式下如何控制财务战略风险提供参考依据。在案例的选择上,小米的运营模式代表了典型的轻资产企业的运营模式,加之小米集团于2018年刚刚上市,财务数据公开透明,研究小米集团的财务战略所得出的结论可以指导互联网行业中的轻资产模式企业以及其他采用轻资产模式的企业制定适宜的财务战略,同时也丰富了相关的研究。
伊布（Abobakr Abdullah Ali Al-koli）[9]（2020）在《智能手机品牌营销策略研究 ——基于苹果与三星公司的比较分析》文中指出营销策略是组织成功的关键要素,执行良好的营销策略与概念化和制定策略一样重要。通过市场营销策略的实施,公司通过市场营销能力来利用稀缺资源,从而实现既定目标。营销策略是使公司能够研究和思考受限资源以扩大销售并完成领先的有效途径。智能手机已经成为移动设备的主流,它开辟了所谓“智能时代”带来了整个世界人类生活和文化的变化。苹果和三星目前是全球智能手机行业的两大巨头。苹果的i Phone开辟了智能手机时代。与此相反,三星智能手机Galaxy对智能手机的普及起了至关重要的作用。这两家企业在智能手机市场上的营销策略如此深刻。它们带动了整个行业的发展,给其他企业创造了市场机会,也给其他企业带来了很大的压力。本论文的研究将分析苹果与三星在智能手机市场的增长和竞争情况以及苹果和三星两家智能手机市场现状,通过SWOT分析更深入地了解苹果和三星两家智能手机竞争状况。论文中将分析苹果和三星两家智能手机的营销策略,以便更深入地了解苹果和三星如何采用营销组合的四个组成部分来区分自己,不同的营销策略一样能取得优秀的成绩,以获得相对于竞争对手的优势。研究结果发现,苹果与三星市场营销策略主要有品牌策略和产品,苹果和三星公司利用这样的品牌形象和价值,让新产品更快被消费者认可。具有较高的研发能力和较低的推广成本,新产品和新服务可以更快地占领市场。然后通过提供高质量产品在全球消费者中建立和发展了自己的品牌形象和声誉。创新和新技术,创新者总是具有竞争优势,特别是当一项创新受到市场的积极欢迎时消费者会因为新奇感而觉得有吸引力。正是有益的创新和良好的品牌形象增加了智能手机的感知价值,弥补了竞争优势,使其在竞争激烈的智能手机市场中获得成功。定价策略以吸引更多的消费者,以吸引那些想买智能手机的消费者购买他们的产品。一个好的产品定价策略不仅有助于提高销售收入,而且有助于企业与客户建立良好的关系。该两家企业能够以惊人的新技术,一流的设计和稳定性相结合。凭借其卓越的营销策略以及强大的创新和开拓性技术,它们有许多机会细分市场,在这些市场中,两家企业可以渗透并确保领先地位。
詹敏[10]（2020）在《科技企业商业模式转型的绩效与问题研究 ——以小米集团为例》文中研究表明商业模式的转型是科技行业越来越热门的话题。小米集团作为一家专注于智能手机、智能硬件以及物联网建设的创新型科技企业,2017年进行商业模式转型将其商业模式定义为“硬件+新零售+互联网”的商业模式。因此,本文以小米集团为例,从小米集团“硬件+新零售+互联网”的商业模式出发,基于资源依赖理论、多元化经营理论以及企业网络理论,采用文献研究法、案例研究法与事件研究法以及定性分析法与定量分析法相结合的研究方法,探索小米集团实施“硬件+零售+互联网”商业模式转型的动因;研究小米集团实施商业模式转型的财务绩效和市场绩效;发现小米集团实施商业模式转型过程中存在的问题。最终得出结论:小米集团进行商业模式转型具备一定的外部机遇和自身优势,转型后的商业模式中硬件、新零售与互联网三大板块互通互联相互促进;该商业模式的转型产生了较好的财务绩效,但市场绩效不佳;分析该商业模式存在的问题有低价策略带来的产品质量问题和现金流的问题,研发投入不足带来的核心竞争力不足和物联网布局进度慢的问题以及互联网业务占比少带来的市场估值偏低问题和虚假互联网广告带来的声誉风险。对此本文给出建议:第一,加快物联网的建设。加大关注保修费用和经营活动现金流;第二,加大研发投入,提高产品质量。从而提高单位客户创造价值,加速各板块之间相互导流,降低获客成本;第三,深化互联网服务,寻求增量市场。有效管理互联网业务中广告投放中的安全问题,提升用户体验并利用算法提高互联网广告效率。
二、来自手机市场的报告──第一季度我国手机市场综述（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、来自手机市场的报告──第一季度我国手机市场综述（论文提纲范文）
（1）小米公司手机业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与解决的问题 |
| 1.3 文献综述和理论基础 |
| 第2章 小米公司手机业务现状与问题 |
| 2.1 小米公司手机业务概况以及发展现状 |
| 2.2 小米公司手机业务发展中存在的问题 |
| 2.3 小米公司手机业务发展问题产生的原因分析 |
| 第3章 小米公司手机业务发展环境分析 |
| 3.1 小米公司手机业务外部环境分析 |
| 3.2 小米公司手机业务内部环境分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 第4章 小米公司手机业务发展战略的选择与实施 |
| 4.1 小米公司手机业务发展战略目标 |
| 4.2 小米公司手机业务发展战略选择 |
| 4.3 小米公司手机业务发展战略实施 |
| 4.4 小米公司手机业务发展战略的保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）新冠疫情背景下的传音手机非洲市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路方法和技术路线 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.3 本文的创新点及不足 |
| 1.3.1 创新点 |
| 1.3.2 不足 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 市场营销相关研究 |
| 2.2 国产手机发展现状相关研究 |
| 2.3 国产手机国际市场营销中面临的问题相关研究 |
| 2.4 国产手机国际市场营销策略相关研究 |
| 2.5 新冠疫情相关研究 |
| 2.6 文献述评 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 新冠疫情冲击下的传音手机市场营销环境分析 |
| 3.1 传音公司简介 |
| 3.1.1 传音公司的前身波导公司 |
| 3.1.2 传音控股公司 |
| 3.2 基于PEST分析法的外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境相对稳定 |
| 3.2.2 经济环境有所波动 |
| 3.2.3 社会环境带来发展契机 |
| 3.2.4 技术环境得到新的提升 |
| 3.3 基于SWOT分析法的内部环境分析 |
| 3.3.1 传音手机优势得以凸显 |
| 3.3.2 传音手机劣势进而暴露 |
| 3.3.3 传音手机面临新的机遇 |
| 3.3.4 传音手机尚存众多挑战 |
| 3.4 基于SWOT-AHP模型的传音公司非洲市场分析 |
| 3.4.1 建立层次结构模型 |
| 3.4.2 构造判断矩阵 |
| 3.4.3 因素权重确定及一致性检验 |
| 3.4.4 模型结果分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 疫情期间传音手机营销目标市场和营销组合问题与分析 |
| 4.1 基于STP战略的目标市场问题及成因分析 |
| 4.1.1 传音手机市场细分单一 |
| 4.1.2 传音手机目标市场不够多样化 |
| 4.1.3 传音手机的市场定位具有趋同性 |
| 4.2 基于4P策略的营销组合问题及成因分析 |
| 4.2.1 传音的产品以低端机为主,无法满足用户新时代的性能需求 |
| 4.2.2 疫情冲击全球供应链,传音的低价策略已经不适用市场 |
| 4.2.3 传音以线下销售渠道为主,容易受疫情冲击 |
| 4.2.4 传音传统的促销策略欠缺人情关怀,容易被模仿 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 传音手机在非洲市场营销策略的优化建议 |
| 5.1 对传音手机目标市场方面的优化建议 |
| 5.1.1 市场细分转化为市场“精分” |
| 5.1.2 打造更高端目标市场 |
| 5.1.3 推出双品牌策略—建立更具价值性的手机品牌 |
| 5.2 对传音手机营销组合方面的优化建议 |
| 5.2.1 减少对功能机的依赖,进攻高端智能机市场 |
| 5.2.2 保留低价策略,采取差异化定价 |
| 5.2.3 线上线下相结合,进行全渠道销售建设 |
| 5.2.4 推出注重人文关怀的促销方式,提高用户的忠诚度 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）中国移动自主品牌手机渠道管理研究 ——以盐城地区渠道管理为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目标 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究意义 |
| 1.4.1 理论意义 |
| 1.4.2 实际意义 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 手机终端的研究综述 |
| 2.1.1 手机终端的概念 |
| 2.1.2 手机终端的特点 |
| 2.1.3 手机终端发展趋势 |
| 2.1.4 手机终端市场的营销方法 |
| 2.2 中国移动自主品牌手机的研究综述 |
| 2.2.1 中国移动自主品牌手机的概念 |
| 2.2.2 中国移动自主品牌手机的发展历程 |
| 2.2.3 研发中国移动自主品牌手机的作用 |
| 2.2.4 中国移动自主品牌手机的优势 |
| 2.3 渠道管理的研究综述 |
| 2.3.1 项目的概念 |
| 2.3.2 项目管理的概念 |
| 2.3.3 项目管理的内容 |
| 2.3.4 渠道管理的概念和特点 |
| 2.3.5 渠道管理的内容 |
| 第三章 中国移动自主品牌手机盐城市场渠道管理分析 |
| 3.1 中国移动盐城市场手机渠道管理现状 |
| 3.1.1 手机终端渠道概况 |
| 3.1.2 中国移动终端公司现状 |
| 3.1.3 渠道管理现状 |
| 3.2 中国移动自主品牌手机盐城地区渠道管理SWOT分析 |
| 3.2.1 SWOT分析概述 |
| 3.2.2 中国移动自主品牌手机盐城地区渠道管理环境因素 |
| 3.2.3 中国移动自主品牌手机盐城地区渠道管理的SWOT矩阵 |
| 3.3 问卷的设计与调查 |
| 3.3.1 问卷设计 |
| 3.3.2 问卷质量控制 |
| 3.3.3 问卷发放与回收 |
| 3.3.4 问卷分析 |
| 3.4 调研结果及渠道管理不足情况分析 |
| 3.4.1 渠道建设不成体系,未实现全渠道覆盖 |
| 3.4.2 产品定位不够清晰,产品结构过于单一 |
| 3.4.3 产品价格体系混乱,移动政策支撑不足 |
| 3.4.4 促销投放力度过小,产品宣传不够突出 |
| 第四章 中国移动自主品牌手机盐城市场渠道管理优化策略 |
| 4.1 完善渠道体系 |
| 4.1.1 拓展社会渠道 |
| 4.1.2 建设专卖店渠道 |
| 4.1.3 建立多元化销售渠道 |
| 4.1.4 优化渠道销售 |
| 4.1.5 立项渠道管理 |
| 4.2 优化产品系列 |
| 4.2.1 强化品牌建设 |
| 4.2.2 找准产品定位 |
| 4.2.3 开展组合营销 |
| 4.3 明确价格定位 |
| 4.3.1 细分定价市场 |
| 4.3.2 制定价格策略 |
| 4.4 强化市场营销 |
| 4.4.1 规范促销行为 |
| 4.4.2 沟通移动政策 |
| 4.4.3 灌输品牌理念 |
| 4.4.4 开展渠道宣传 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A:零售客户调查问卷 |
| 附录B:渠道商调查问卷 |
（4）国产手机开拓非洲市场的本土化策略研究 ——以传音控股的成功经验为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 本土化及本土化动因的相关研究 |
| 1.2.2 本土化具体形式的相关研究 |
| 1.2.3 国产手机进驻非洲市场的相关研究 |
| 1.2.4 传音在非洲市场本土化策略的相关研究 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第二章 开拓市场的本土化策略理论 |
| 2.1 本土化的概念 |
| 2.2 本土化的动因 |
| 2.2.1 外部原因 |
| 2.2.2 内部原因 |
| 2.3 本土化的具体形式 |
| 2.3.1 生产本土化 |
| 2.3.2 人力资源本土化 |
| 2.3.3 营销本土化 |
| 2.3.4 研发本土化 |
| 第三章 国产手机开拓非洲市场的宏观及动因分析 |
| 3.1 国产手机企业的发展历程 |
| 3.1.1 起步发展时期 |
| 3.1.2 大调整时期 |
| 3.1.3 跨国经营时期 |
| 3.2 非洲手机市场的宏观分析 |
| 3.2.1 非洲手机市场规模 |
| 3.2.2 非洲手机市场环境 |
| 3.3 国产手机企业开拓非洲市场的动因 |
| 3.4 国产手机开拓非洲市场实行本土化的动因 |
| 3.4.1 手机产品具备以用户为导向的特性 |
| 3.4.2 市场发展越发细分化的趋势 |
| 第四章 国产手机开拓非洲市场的本土化现状及存在的问题 |
| 4.1 国产手机开拓非洲市场采取的本土化策略 |
| 4.1.1 生产本土化 |
| 4.1.2 营销本土化 |
| 4.2 国产手机企业在非洲本土化遇到的问题 |
| 4.2.1 对非洲本土化认知不够深入 |
| 4.2.2 情感认同和员工待遇上存在不足 |
| 4.2.3 推行的本土化产品较为单一 |
| 4.2.4 缺乏非洲本土化的供销渠道 |
| 第五章 传音控股在非洲市场本土化策略的案例分析 |
| 5.1 传音公司发展概述 |
| 5.1.1 传音公司的发展历程 |
| 5.1.2 传音控股公司的市场表现 |
| 5.2 传音手机在非洲市场本土化策略分析 |
| 5.2.1 生产领域的本土化策略 |
| 5.2.2 人力资源领域的本土化策略 |
| 5.2.3 营销领域的本土化策略 |
| 5.2.4 产品研发领域的本土化策略 |
| 第六章 传音公司成功经验对我国手机本土化的启示 |
| 6.1 深入非洲市场,做好本土化策略研究 |
| 6.2 寻求社会认同,推进企业本土化建设 |
| 6.3 加强科技创新,保持产品本土化特性 |
| 6.4 谋求企业合作,加快本土渠道的建设 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中国手机制造企业国际化发展策略分析 ——以小米手机拓展印度市场为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 企业国际化动因综述 |
| 1.2.2 企业国际化战略理论 |
| 1.2.3 中国手机制造企业国际化发展策略 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新与不足 |
| 1.4.1 可能的创新 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 中国手机制造企业国际化动因 |
| 2.1 内部动因 |
| 2.1.1 延长产品生命周期 |
| 2.1.2 开拓新市场以增加利润 |
| 2.1.3 中国手机具备国际竞争优势 |
| 2.2 外部动因 |
| 2.2.1 中国市场进入存量竞争阶段 |
| 2.2.2 相关产业支持 |
| 2.2.3 政府政策推动 |
| 第3章 中国手机制造企业国际化发展面临的问题 |
| 3.1 显性问题 |
| 3.1.1 高端机市场占有率不足 |
| 3.1.2 缺乏核心技术 |
| 3.1.3 融资渠道单一 |
| 3.1.4 遭遇贸易壁垒 |
| 3.2 隐性问题 |
| 3.2.1 专利储备及纠纷隐患 |
| 3.2.2 国际物流和售后问题 |
| 3.2.3 国内手机产业链转移趋势 |
| 第4章 中国手机制造企业国际化发展案例 |
| 4.1 案例的选取依据 |
| 4.1.1 小米的选取依据 |
| 4.1.2 印度的选取依据 |
| 4.2 小米公司概述 |
| 4.2.1 公司背景及发展历程 |
| 4.2.2 公司盈利模式分析 |
| 4.2.3 手机业务发展概况 |
| 4.3 东道国印度环境分析 |
| 4.3.1 政治环境 |
| 4.3.2 经济环境 |
| 4.3.3 社会环境 |
| 4.3.4 技术环境 |
| 4.3.5 基于突变级数法的宏观环境分析 |
| 4.4 小米公司在印度的经营策略 |
| 4.4.1 进入模式 |
| 4.4.2 竞争策略 |
| 第5章 小米对中国手机制造企业国际化发展的启示 |
| 5.1 在目标市场明确产品定位 |
| 5.2 增强创新能力及提高核心竞争力 |
| 5.3 采用国际标准提高产品附加值 |
| 5.4 抓住5G机遇以抢占市场份额 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）小米集团盈利模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国内研究综述 |
| 1.3.2 国外研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.3 互联网企业盈利模式的特点 |
| （一） 广告 |
| （二） 佣金 |
| （三） 销售 |
| （四） 增值服务 |
| （五） 金融服务 |
| 第3章 小米集团盈利模式分析 |
| 3.1 小米集团简介 |
| 3.2 小米集团的发展历程 |
| 3.2.1 粉丝效应阶段 |
| 3.2.2 智能软、硬件一体经营阶段 |
| 3.2.3 “AI+IoT”战略发展阶段 |
| 3.3 盈利模式五要素分析 |
| 3.3.1 利润对象分析 |
| 3.3.2 利润点分析 |
| 3.3.3 利润源分析 |
| 3.3.4 利润杠杆分析 |
| 3.3.5 利润屏障分析 |
| 3.4 小米盈利模式特点分析 |
| 3.4.1 硬件获取顾客 |
| 3.4.2 互联网创造利润 |
| 3.4.3 新零售渠道垄断用户 |
| 第4章 小米集团各业务盈利能力分析 |
| 4.1 总体盈利能力分析 |
| 4.1.1 毛利率分析 |
| 4.1.2 净利率分析 |
| 4.1.3 净资产收益率分析 |
| 4.2 智能手机盈利能力分析 |
| 4.3 IoT与生活消费品盈利能力分析 |
| 4.4 互联网服务盈利能力分析 |
| 4.5 同行业毛利率对比分析 |
| 4.6 盈利能力综合分析 |
| 第5章 研究结论与启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 对互联网行业盈利模式的启示 |
| 5.2.1 精准定位用户需求，抓住并拓展利润对象 |
| 5.2.2 培养生态思维，提前战略布局 |
| 5.2.3 培养国际思维，拓宽销售途径 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 后记 |
（7）P公司智能手机市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.4 论文结构 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 市场营销理论发展概述 |
| 2.1.1 营销的概念及营销相关理论 |
| 2.1.2 营销的核心内容及创新观念 |
| 2.2 智能手机行业营销现状分析 |
| 2.2.1 国内智能手机发展历程 |
| 2.2.2 国内智能手机营销现状 |
| 第三章 P公司内外部环境分析 |
| 3.1 P公司的内部环境分析 |
| 3.1.1 公司组织架构 |
| 3.1.2 P公司的企业文化 |
| 3.1.3 公司综合财务状况 |
| 3.1.4 公司人力资源状况 |
| 3.1.5 公司研发能力 |
| 3.2 P公司外部环境PEST分析 |
| 3.2.1 政治与法律因素 |
| 3.2.2 宏观经济因素 |
| 3.2.3 社会文化因素 |
| 3.2.4 科技发展因素 |
| 第四章 P公司智能手机营销现状与原因分析 |
| 4.1 P公司智能手机SWOT分析 |
| 4.1.1 P公司智能手机营销优势 |
| 4.1.2 P公司智能手机营销劣势 |
| 4.1.3 P公司智能手机的市场机遇 |
| 4.1.4 P公司智能手机的市场威胁 |
| 4.1.5 P公司智能手机市场SWOT分析 |
| 4.2 智能手机市场细分 |
| 4.3 P公司市场营销现状综合分析 |
| 4.3.1 P手机主要竞争对手的市场营销策略分析 |
| 4.3.2 P公司市场营销现状分析 |
| 4.4 P公司市场营销中存在的问题及原因 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 P公司智能手机营销策略优化 |
| 5.1 P公司智能手机的市场策略 |
| 5.1.1 P公司智能手机目标市场策略 |
| 5.1.2 P公司智能手机市场定位 |
| 5.2 P公司智能手机的产品策略 |
| 5.3 P公司智能手机的价格策略 |
| 5.4 P公司智能手机的渠道策略 |
| 5.5 P公司智能手机的市场推广策略 |
| 5.6 产品研发及人力资源管理策略 |
| 5.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）小米集团轻资产运营模式下财务战略风险研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究贡献 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 轻资产运营 |
| 2.1.2 财务战略 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 微笑曲线理论 |
| 第3章 小米集团轻资产运营模式下财务战略的实施现状 |
| 3.1 小米集团简介 |
| 3.1.1 公司沿革 |
| 3.1.2 发展现状 |
| 3.2 小米集团轻资产运营模式简介 |
| 3.3 小米集团轻资产运营模式下的财务战略简介 |
| 3.3.1 轻资产运营模式下的筹资战略 |
| 3.3.2 轻资产运营模式下的投资战略 |
| 3.3.3 轻资产运营模式下的营运资金战略 |
| 第4章 小米集团轻资产运营模式下财务战略的风险分析 |
| 4.1 筹资战略的风险分析 |
| 4.1.1 权益融资的控制权问题 |
| 4.1.2 IPO上市融资后股价下跌 |
| 4.2 营运资金战略的风险分析 |
| 4.2.1 零库存策略影响出货量 |
| 4.2.2 低价策略的现金流风险 |
| 4.3 投资战略的风险分析 |
| 4.3.1 研发创新不足 |
| 4.3.2 多元化投资风险 |
| 4.4 小米集团轻资产模式下财务战略的风险评价 |
| 4.4.1 财务报表分析 |
| 4.4.2 财务指标分析 |
| 第5章 小米集团轻资产运营模式下财务战略的风险控制对策 |
| 5.1 筹资战略的风险控制对策 |
| 5.2 营运资金战略的风险控制对策 |
| 5.2.1 营运资金战略与资产结构吻合 |
| 5.2.2 加强对应收账款的内部控制 |
| 5.2.3 充分利用轻资产公司自由现金流 |
| 5.3 投资战略的风险控制对策 |
| 5.3.1 重点支持研发核心技术 |
| 5.3.2 小米生态圈维持现金流稳定 |
| 5.3.3 投资供应链以提高资金周转速度 |
| 5.3.4 开拓并关注海外市场,缓解国内市场疲态 |
| 5.4 完善企业业绩评价 |
| 5.4.1 EVA视角与财务战略优化 |
| 5.4.2 盈利能力指标评价与新型融资战略 |
| 5.4.3 利用非财务指标评价轻资产运营公司的业绩 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）智能手机品牌营销策略研究 ——基于苹果与三星公司的比较分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义及目的 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究目的 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 主要概念 |
| 2.1 营销与品牌 |
| 2.1.1 营销 |
| 2.1.2 品牌 |
| 2.1.3 营销与品牌的关系 |
| 本章小结 |
| 第三章 智能手机的市场现状 |
| 3.1 企业概述 |
| 3.1.1 苹果公司 |
| 3.1.2 三星电子 |
| 3.2 智能手机市场状况 |
| 3.3 苹果智能手机市场状况 |
| 3.4 三星智能手机市场状况 |
| 本章小结 |
| 第四章 智能手机市场SWOT分析 |
| 4.1 苹果智能手机竞争对手 |
| 4.2 三星智能手机竞争对手 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 苹果公司 |
| 4.3.2 三星电子 |
| 本章小结 |
| 第五章 苹果与三星智能手机营销策略分析 |
| 5.1 苹果智能手机营销策略 |
| 5.2 三星智能手机营销策略 |
| 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）科技企业商业模式转型的绩效与问题研究 ——以小米集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 资源依赖理论 |
| 2.1.2 多元化经营理论 |
| 2.1.3 企业网络理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 商业模式的内涵及构成要素 |
| 2.2.2 商业模式转型影响因素 |
| 2.2.3 物联网商业模式的国内外研究现状 |
| 2.2.4 新零售商业模式的国内外研究现状 |
| 2.2.5 互联网商业模式的国内外研究现状 |
| 2.2.6 研究评述 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 行业介绍 |
| 3.1.1 制造行业介绍 |
| 3.1.2 互联网行业介绍 |
| 3.2 公司介绍 |
| 3.2.1 小米集团介绍 |
| 3.2.2 小米集团创始人 |
| 3.3 小米集团商业模式 |
| 3.3.1 小米集团商业模式发展历程 |
| 3.3.2 小米集团商业模式现状 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 小米集团商业模式转型动因分析 |
| 4.1.1 硬件是新零售和互联网的载体 |
| 4.1.2 新零售是硬件和互联网的通道 |
| 4.1.3 互联网反哺硬件和新零售 |
| 4.2 小米集团商业模式转型绩效分析 |
| 4.2.1 财务绩效 |
| 4.2.2 市场绩效 |
| 4.3 小米集团商业模式转型问题分析 |
| 4.3.1 低价策略带来的产品质量与现金流问题 |
| 4.3.2 研发投入带来的核心竞争力与物联网构建问题 |
| 4.3.3 互联网业务带来的市场认可度与声誉问题 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究建议 |
| 5.2.1 针对低价策略的建议 |
| 5.2.2 针对研发投入的建议 |
| 5.2.3 针对互联网业务的建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、来自手机市场的报告──第一季度我国手机市场综述（论文参考文献）
- [1]小米公司手机业务发展战略研究[D]. 李志峰. 吉林大学, 2021(01)
- [2]新冠疫情背景下的传音手机非洲市场营销策略研究[D]. 臧晓美. 山东财经大学, 2021(12)
- [3]中国移动自主品牌手机渠道管理研究 ——以盐城地区渠道管理为例[D]. 成旭. 南京邮电大学, 2019(04)
- [4]国产手机开拓非洲市场的本土化策略研究 ——以传音控股的成功经验为例[D]. 孙维鑫. 天津商业大学, 2020(12)
- [5]中国手机制造企业国际化发展策略分析 ——以小米手机拓展印度市场为例[D]. 曹孟冉. 吉林大学, 2020(08)
- [6]小米集团盈利模式研究[D]. 王婉秋. 吉林财经大学, 2020(07)
- [7]P公司智能手机市场营销策略研究[D]. 杨洋. 广东工业大学, 2020(02)
- [8]小米集团轻资产运营模式下财务战略风险研究[D]. 李艳飞. 天津财经大学, 2020(07)
- [9]智能手机品牌营销策略研究 ——基于苹果与三星公司的比较分析[D]. 伊布（Abobakr Abdullah Ali Al-koli）. 长安大学, 2020(06)
- [10]科技企业商业模式转型的绩效与问题研究 ——以小米集团为例[D]. 詹敏. 暨南大学, 2020(04)