一、移动通信定价策略建议（论文文献综述）
钟明华[1]（2021）在《中国的移动支付经济效应及影响因素研究》文中研究指明移动支付产业是数字经济的重要组成部分,是新一代信息技术与传统金融业深度融合的产物,也是社会消费需求升级作用的结果。作为基础性商业设施,移动支付可以极大提升整个经济社会的商业交易效率;作为重要的技术赋能手段,移动支付与实体经济深度融合,可以极大地助推传统行业转型升级。当前,能否对移动支付发展实践进行系统理论地归纳总结,放大有利于移动支付发展的因子,疏通不利于移动支付发展的堵点,对维持移动支付产业的持续健康发展,培育壮大经济新动能具有重要意义。论文理论联系实际,以移动支付产业的理论分析为基础,围绕移动支付快速发展所产生的问题展开分析,主要着力回答三个方面的问题:移动支付领域究竟是一种什么样的商业模式?移动支付快速发展对于货币、消费需求产生什么样的影响?移动支付产业自身发展的宏微观因素有哪些?以这些具体问题为导向展开定性与定量分析,并围绕如何抓住移动支付技术新趋势,加快推动我国移动支付产业进一步发展提出了对策建议。论文的主要研究内容包括以下四个方面。第一,构建了三方博弈模型分析了移动支付领域商业模式。移动支付是一种创新型商业模式,而当前关于这种模式的定性分析较多,而具体分析移动支付市场主体间博弈发展的研究不多,尤其是前沿研究较少。虽然也有学者基于博弈理论对移动支付进行了比较深入的研究,但是其假设多局限于移动运营商与银行卡公司两类参与主体之间的博弈关系。如今随着以支付宝、腾讯金融等为代表的第三方移动支付公司崛起为移动支付市场的头部平台,这就迫切需要与时俱进,综合研究金融机构、移动通信运营商和第三方移动支付公司三类参与主体之间的博弈逻辑。基于此,论文将数理模型引入移动支付三方参与主体的博弈分析之中,并将共享资源、超额收益、超额收益分配系数、资源吸收利用能力系数、背离收益、单独研发收益、罚金等系数纳入博弈模型之中,求解三方博弈最优解。第二,构建计量模型分别分析了移动支付与货币及消费之间的关系。当前关于移动支付的实证论文相对较少,而分析移动支付与货币、消费关系的论文就更加稀缺。论文从国家宏观层面和家庭微观层面两个维度分析移动支付的发展对现金支付、消费偏好产生的影响,一方面研究移动支付与货币之间的关系,基于宏观时间序列数据,检验了移动支付与货币乘数之间的因果关系,发现移动支付可以使得广义货币乘数变大;并基于宏观时间序列数据分析移动支付与居民消费之间的关系,发现移动支付与居民消费存在协整关系,能够促进居民消费的增长;另一方面,基于微观家庭数据,通过两阶段最小二乘法分析了移动支付对家庭货币需求的影响,并进一步分析了年龄、教育、城乡、区域、城市等因素在两者关系中产生的不同影响;并分析了移动支付与家庭消费水平和家庭消费结构之间的关系,以及金融素质对移动支付影响家庭消费行为的调节作用。第三,构建量化分析模型研究移动支付产业发展的影响因素。通过文献资料梳理发现,当前关于移动支付影响因素的分析多为定性研究,且现有文献还没有关于移动支付产业影响因素的实证分析。有鉴于此,一方面,从宏观视角出发,综合采用知名咨询机构关于移动支付的统计数据作为论文被解释变量,并通过误差修正模型（ECM）定量研究了经济发展水平、线上支付场景、线下支付场景、硬件基础设施、网络安全保护水平、市场化发展水平、经济政策不确定性等宏观变量对我国移动支付产业发展的影响。另一方面,从微观视角出发,采用普通最小二乘法（OLS）、两阶段最小二乘法（2SLS）、双向固定效应模型（TWFE）定量研究了户主特征、家庭特征、地区特征等三类变量对我国家庭移动支付使用情况的影响。第四,提出了移动支付与实体经济深度融合的对策建议。移动支付本身兼具商业属性和技术属性,作为一种新兴的金融支付方式,可以很好地满足消费者的需求体验升级,对提升整个经济社会的组织运行效率作用极大;作为一种新兴的技术赋能手段,需要高度重视技术的优化升级,要始终在技术上引领潮流,并深度融入于传统行业的转型升级中,实现裂变式发展,这也符合金融“脱虚向实”、服务实体经济的要求。基于此,论文依据对移动支付产业的理论分析、实证检验以及技术分析,并充分结合移动支付技术发展的最新趋势,从“细分市场优化移动支付产业结构、增强移动支付技术创新水平、推动移动支付应用与实体经济融合”等方面提出相应的对策和建议。
刘畅[2]（2021）在《好得公司电子元器件产品市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理近些年,电子产品的智能化和移动网络的快速渗透带动了我国电子元器件产业的快速发展,随着国家信息化和工业化的高度融合,一定程度上提高了电子元器件行业在国民经济中的地位。在中美贸易和国际政治形势变化的背景下,发展电子元器件核心技术已成为各国竞争的焦点之一。我国电子元器件产业链规模大、企业数量多,但大而不强的问题十分突显。从近10年国家在集成电路和电子元器件行业推行相关政策可以看出,国家对行业的支持力度在不断加大,大力推进电子元器件创新突破,建立电子元器件人才培育体系,支持产业升级,这些都将对电子元器件整体产业及其分销领域的发展产生积极作用。好得公司是一家有着20年经验的电子元器件代理分销企业。本文对好得公司的发展历程和营销现状进行分析,认为随着电器元器件市场环境的变化,好得公司存在缺乏长远营销策略以及营销方式不符合当前市场发展趋势等问题,需要修正和重新制定更符合当前市场情况和趋势的营销策略。本文通过深入分析中国电子元件市场营销环境,结合好得公司的营销现状,对好得公司的营销策略进行深入探讨和分析,并提出对应的改进策略。本文通过文献资料的研究,对营销的相关理论和好得公司现有的经营情况进行思考和探讨,根据走访以及问卷调查的形式对数据统计、分析和研究,诊断出好得公司电子元器件市场营销面临的问题和原因,运用PEST、波特五力模型和SWOT模型对好得公司的营销竞态、营销环境做分析,依据营销管理中的STP理论为基础,根据4P理论,找到更加适合公司电子元器件市场的营销策略,通过调整产品、价格、渠道、促销,在大数据营销、关系营销等方面提出具体的营销策略建议。通过综合分析并提出保障措施有利于提升好得公司的核心竞争力,为好得公司找到一条健康、可持续的发展道路。同时对同行的电子元器件代理分销企业的市场营销策略有很好的指导意义。
肖银银[3]（2020）在《XY移动公司宽带业务营销策略优化研究》文中指出当前,我国移动通信行业竞争激烈,特别是5G时代的到来,移动公司的发展面临着很大的挑战。近年来,中国移动公司业务发展都处于下降的趋势,而电信、联通的发展逐年增长。特别是在宽带业务方面,虽然移动公司建立的基站、拥有的资源比电信、联通更有优势。但是,就宽带业务用户增长速度、用户体验度及忠诚度等来看,电信、联通公司更有优势。譬如,以移动公司XY分公司宽带业务来看,自移动公司比联通、电信两大电信运营商率先获取4G牌照以后,通过公司快速的营销推进和密集的基站建设,充分利用时间差推进4G宽带服务,获取了更多客户,取得了较好经营效益,也获取了良好的市场经营环境。在有线宽带业务发展方面,XY移动公司虽然在相关政策的推动下取得了较好的市场效果,在XY地区的服务介入客户19.01万人、实现业务覆盖用户达到107.82万,整体市场份额达到了42.17%,但是公司在有线宽带营销方面同时也遇到了较多的瓶颈与问题。如价格认可度、产品内容、渠道拓展、营销策略等,如何针对XY地区的城市特色,结合消费水平,优化宽带营销策略,推动XY移动公司宽带业务市场营销工作,建立健全XY移动公司宽带业务营销体系极为重要。本文采用案例分析法、问卷调查等方法,基于4P、五力分析模型等理论,对XY移动公司宽带业务营销策略进行了深入研究。首先,文章重点采用PEST理论,通过对其宽带业务营销的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境对其营销的宏观环境进行探讨,进而采用五力分析模型理论对其供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者威胁、替代品威胁、同业者竞争的微观环境进行分析,并对其所面临的优势、劣势、机遇和威胁开展探讨;其次,重点分析了XY市现有营销产品、价格、渠道和促销现状,进而提出了XY移动公司宽带业务营销策略面临的问题,其问题主要表现在客户细分不足、缺乏精细产品营销策划、营销宣传意识不强、营销渠道管理有待提升、促销形式亟需创新等方面;最后,文章针对XY移动公司宽带产品营销现状和存在的问题,从用户和产品差异化、灵活定价策略、优化营销渠道等方面,提出了XY移动公司宽带产品营销策略,并提出提高移动宽带网络质量、完善营销组织体系建设、提升渠道承载能力、强化监测机制和完善绩效考核指标等保障措施,从而为XY移动公司宽带产品营销提供参考。
康文良[4]（2020）在《临清移动公司家庭宽带业务营销策略研究》文中研究表明“家庭宽带中国”战略的实施,推动了高速家庭宽带发展。相对于发达国家的家庭宽带普及度,我国家庭宽带普及度相对较低,我国家庭宽带的市场潜力巨大,在我国传统高速电信业务的收入逐渐走向饱和的市场环境下,家庭宽带的升级与发展促使需求量变大,并且所创造的利润空间巨大,三大电信运营商意识到这点以后,纷纷投入大量人力物力竞争宽带业务市场份额,使原本激烈的市场变得更加残酷。本文主要以中国移动临清分公司为研究对象,运用市场营销理论对临清移动公司家庭宽带业务制定营销策略,并且通过对公司线上线下相结合的调研与分析,运用SWOT理论分析出临清移动公司家庭宽带业务的机会、威胁、优势以及劣势的框架图,在此分析基础上,运用STP理论进行目标市场划分、筛选、选择的过程,从而针对确定的目标市场重点进行4P策略的制定,结合家庭宽带的相关产品制定产品策略,分别从产品的组合策略、差异化策略、市场开发策略三个方面展开;结合公司的盈利情况,主要从影响定价因素、定价方法、定价策略三个方面制定定价策略;结合公司的运营情况以及目前的营销渠道的基础上,从渠道设计原则、渠道策略、渠道的管理三个方面制定渠道策略;结合公司运营理念以及现有的促销手段,从广告促销、公共关系促销、销售促销、人员促销四个方面进行深刻探究。探讨产品营销理论在家庭宽带推广中的实际应用,希望能够使客户更加满意以及使用,并能对公司的营销观念有所改变与提高。
李展鹏[5]（2019）在《河南移动集团客户市场营销问题研究》文中认为4G通信技术的成熟推动了移动互联网时代的到来,这拉动了新一轮的通信市场的快速发展。目前的三家电信运营商,在经营的业务种类方面几乎一致。市场竞争也开始从异质竞争转向同质竞争。在这种竞争环境下,客户质量较高的集团客户市场就成为三家运营商必争之地。在2018年12月召开的中国移动客户市场工作电话会议上,董事长尚冰指出集团公司要进一步深化“大连接”发展战略的实施,深化以个人客户市场、家庭客户市场、集团客户市场、数字化客户服务市场的“四轮驱动”的融合发展。集团客户市场作为近几年中国移动市场经营持续健康发展的主要经济收入和增长点,也就成为了各省级公司市场经营管理工作的重点。本文主要以中国移动通信集团河南有限公司（以下文中简称河南移动）为主要研究对象,以关系营销、4P、4C、STP理论展开,对河南移动集团客户市场营销过程中存在的问题进行研究分析,并提出相应对策。本文首先围绕河南移动集团客户市场的规模、人员情况、产品体系、渠道建设、市场细分体系、上下游供应商等情况分析了河南移动集团客户市场的经营现状,并结合4P、4C、STP和关系营销等理论,分析河南移动公司目前在集团客户市场经营中存在的问题。之后结合STP理论,对河南移动集团客户市场进行进一步的市场细分,并结合中国移动集团公司的整体战略,进行准确的企业市场分析和定位。最后基于未来市场拓展的需要,借助4P营销理论,对河南移动集团客户市场营销的主要产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略提出具体的改进意见和改善措施,以期能够帮助河南移动在集团客户市场的激烈竞争中取得优势。
张建韦[6]（2019）在《AH电信公司通信业务营销策略研究》文中指出截止到2018年底,中国电信移动客户已超6千万户,总客户超3亿,但市场份额不到20%。在4G、有线宽带等方面,都显着落后于竞争对手移动,在公司客户营销方面,显着落后于联通。在5G方面,与联通和移动相比也不具有基站优势和技术优势,只能依靠国家在相关技术方面与竞争对手展开合作,减少差距,实现共赢。在技术层、客户层不占优势的情况下,AH电信公司通信业务层如何做好营销以保障自身效益,促进自身的发展就至关重要。本文首先通过对已有理论的梳理和研究,确定了本文的指导理论是STP理论和4Ps营销理论。其次,本文利用PEST和SWOT环境分析工具对AH电信公司通信业务营销环境进行分析,认为AH电信公司通信业务可以通过优势威胁战略展开营销,基于AH电信公司的内部优势,应对严酷的市场环境,利用品牌和人才优势去优化产品,利用差异化营销降低成本,通过对渠道的优化,避免市场竞争。而后,本文结合对AH电信公司通信业务产品营销、价格营销、渠道营销和促销策略现状的分析,发现产品方面存在产品同质化较高,未以客户为中心的问题;价格方面采取跟随定价方式较为片面的问题;渠道方面存在代理机构繁多,水平参差不齐、对下级渠道分销商过度放权的问题;广告促销以及品牌促销方面不深入的问题,文章也针对不同的问题分析了其产生的主要原因。最后文章针对问题提出了要基于产品属性进行市场细分,基于市场潜力的目标市场选择,基于技术优势和服务优势进行市场定位,同时提出了以差异化产品组合满足不同客户需求、以客户为中心的产品策略建议;建立主动定价策略的建议;优化营销渠道机构与层级、统一化管理营销下级渠道的渠道策略建议;优化广告等促销方式,提高促销宣传品牌效率、加速一、二线城市核心业务的促销推广、扩大三线及以下城市多种业务的促销力度的促销策略建议,并提出了组织机构保障、同业合作保障、激励制度保障、人力资源保障方面的保障措施。
胡祎暾[7]（2019）在《我国移动通信转售业务接入定价策略研究》文中研究指明电信产业是我国国民经济增长的战略性和基础性产业。伴随着全球移动通信行业的改革和发展,传统的移动通信服务正受到猛烈冲击。随着我国电信产业也不断深化改革,以及消费者对移动通信业务的需求越来越多样化,民营企业参与电信行业竞争已是大势所趋。随着工信部于2013年出台《移动通信转售业务试点方案》（征求意见稿）,我国移动通信转售业务应运而生。2018年4月,工信部发布《关于移动通信转售业务正式商用的通告》,意味着我国历时近5年的移动通信转售业务试点期已经结束,开始进入正式商用阶段。但是时至今日,大多数从事移动通信转售业务的虚拟运营商的发展并不尽人意,可能涉及的主要问题有转售业务定价不合理、虚拟运营商创新能力不足、运营模式效率不高等。本文将以移动通信转售业务中的定价问题为主要研究对象,通过对相关文献的梳理,本文在构建了移动通信业务定价结构模型的基础上,对在移动通信市场上出现的“批零倒挂”不合理现象的背后经济逻辑进行了分析,并探讨了相应的解决措施,提出了转售业务未来发展的建议,以期为政府相关部门在推进移动通信转售业务时提供可能的建议与意见,以响应政府提速降费的政策,增进电信产业效率,提高社会福利。具体来说,首先本文在梳理国内外学者关于移动通信转售业务、双边市场定价策略及捆绑销售定价文献基础上,分析了移动通信转售业务定价相关研究的成果与不足。其次,本文介绍了移动通信转售业务及虚拟运营商的概念、性质和国内外的发展现状,定性分析了我国转售业务定价中存在的“批零倒挂”的不合理现象。第三,本文重点研究了垄断基础运营商开展移动通信转售业务时的定价问题:利用单边市场和双边市场的理论框架,分别构建相应模型,研究和解释了在一定条件下,基础运营商开展转售业务时会向虚拟运营商收取高昂转售价格,甚至出现“批零倒挂”的现象,并进一步对不同状态下的消费者福利和社会福利进行了比较分析。第四,为了拓展分析,本文研究了竞争条件下的基础运营商在开展转售业务时的定价行为,通过构建相应模型,研究发现在基础运营商处引入竞争,“批零倒挂”现象就随之消失,同时能够提升移动通信行业效率。最后是本文的研究总结,以及移动通信转售业务发展的一些建议,以期为电信业改革,特别是移动转售业务市场改革可能存在的问题,提出可供参考的意见与建议。
时鹏[8]（2019）在《TY公司产品营销策略研究》文中提出改革开放以来,随着中国经济的发展,人们生活水平不断提高,消费能力提高,消费需求不断发展变化,消费者追求个性化和多元化的需求。随着技术的发展,我国高科技产品迭代快速发展,行业集中程度提高,其市场容量趋于饱和,进入稳步发展状态,产销量增长趋于平缓,竞争加剧。TY公司最初是一家农产品公司,1997年进行改制,将经营范围进行调整,主要以移动通信为主。改制以来,经过20多年的发展,成为行业的佼佼者。2015年以后,TY公司旗下的终端零售体验店的销售额明显减少、客户流失严重,市场份额难以拓展,终端零售体验店总量持续减少。TY公司支柱通信产业销售增长缓慢,所推出的顾客体验营销流于形式,处于发展突破的关键期,在竞争环境变化的当下亟需寻求发展突破和模式创新。本文以TY公司进行专题研究,首先,以文献研究法对本文的研究背景、国内外现状及理论等进行综合分析;其次,运用PEST和SWOT模型分析TY公司所面临内外部环境、存在的问题,发现产品系列分散、产品深度和宽度竞争能力不足,产品定价采用差异化定价,不能完全体现高科通信产品的价值,产品销售渠道采用传统的渠道营销,没有充分利用现代网络技术和移动互联网技术,在促销方式上没有很好的利用现代促销方式;然后,利用STP营销战略对TY公司的市场定位、目标市场与消费群体等进行分析,针对存在的问题,从产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等方面提出了改进意见;最后,提出相应的保障措施及全文进行总结和后续展望。本文通过市场营销理论,在商业模式创新、移动互联网技术和人工智能等背景下分析探讨我国通信企业的产品营销策略,具有一定的理论研究价值。对解决TY公司的当前营销管理具有一定的实践价值及参考意义。
隋智勇[9]（2018）在《平台企业动态定价的策略研究》文中研究表明平台企业是在经济全球化和信息技术广泛应用的背景下发展起来的一种介于市场与传统企业之间的组织形式。它既像市场一样通过连通供需配置资源,又像传统企业一样追求企业利润的最大化。近30年来,以美国为代表,随后在欧洲和亚洲等地均出现了新经济浪潮。这个过程中,一些典型企业对社会经济的发展,起到了巨大的推动作用。例如电子商务企业（Amazon、Ebay、阿里巴巴等）、银行卡网络（Visa、Master、中国银联等）、操作系统公司（微软、苹果、Palm等）、搜索引擎企业（Google、雅虎、百度等）、传媒企业（报纸、有广告的电视频道、门户网站等）、智能手机企业（苹果、诺基亚、Google等）以及游戏机企业（索尼、任天堂、微软等）等都在现代国民经济中占据十分重要的地位。这些看似毫无关联的企业背后,却蕴含着一些共同的经济规律:这些企业通常作为一个平台把一类（及以上）的代理人吸引到平台上,通过为这些不同代理人之间的交互作用提供服务来获取利润。例如电子商务企业为买家和卖家之间的交易提供服务;银行卡网络为持卡人和商户间的支付行为提供服务;操作系统为用户使用应用软件提供平台;搜索引擎为搜索用户与广告商的交流提供平台;传媒为用户与广告商的交流提供平台;智能手机为手机用户在手机上使用应用软件提供平台;游戏机为用户和游戏制作企业提供平台服务。这些平台企业目前仍然处于快速发展之中,并将在世界经济中占据越来越大的份额。平台企业的快速发展,引起了政府机构、管理者和经济学家的广泛关注。在现实中,许多平台企业的独特商业决策和竞争方式激起了学界的极大兴趣,学者们也围绕着平台经济以及相关问题进行了大量的研究,例如平台定价、平台管理和规制以及相关的机制设计等等。但是,却鲜有文献对平台的动态定价策略问题进行研究。由于当今大多平台都是基于信息技术的发展而出现的,因此信息技术在平台定价中有着广泛的应用,使得平台能够更精确地对不同消费者进行分类,因此产生了许多新的定价方式,其中最值得一提的就是“动态差别定价”。动态差别定价就是当市场中存在着重复购买时,企业能够根据消费者过去的购买记录给不同的消费者提供不同的价格,比较典型的就是对新老客户制定不同价格。例如中国移动会对新入网的用户给予赠送话费或者移动电话等优惠,而中国联通对新用户也有类似的优惠;同时京东商城等电子商务平台也会对新注册用户赠送优惠券,以吸引更多用户使用其服务;还有比较有代表性的案例就是中国移动出行市场新用户争夺战,为了使用户使用各自的打车软件出行,滴滴打车和快车均投入大量资金对用户进行补贴,以更快获取并锁定新用户;另外很多P2P理财平台也对新用户提供各种补贴和优惠券,但是对老用户却没有类似的优惠。随着信息技术的进一步发展和普及,动态差别定价可能会被应用于更多的行业。然而,现有关于平台定价的研究主要集中在平台企业静态定价行为,较少有文献从动态视角对平台定价进行分析。另外,虽然学者们对动态差别定价也有研究,但相关研究却均没有考虑到市场中存在网络外部性的情形,而平台的一个重要特征是具有网络外部性。如果考虑了这个因素,可能得到一些新的结论。因此,对平台企业的动态定价问题进行研究具有一定的理论意义和现实意义。基于以上现状,本文以博弈论为主要分析方法,建立了一个双寡头平台企业定价博弈模型,分析了网络外部性、消费者转换成本以及定价策略对市场均衡的影响。本文首先阐述选题的相关背景和现实、理论意义,然后概述研究内容、方法和创新之处,最后是相关概念界定,主要介绍关于本文研究的一些基本概念,例如平台、网络外部性、转换成本以及差别定价等等。然后回顾了网络平台定价和差别定价的相关理论,对文献进行了梳理,作为本题研究的起点和基础。在此基础上,本文设计了一个两期动态定价博弈模型,用于讨论在两种市场状况与两种消费者参与下平台企业的最优定价策略。首先是对成熟市场上平台企业的定价策略进行分析,分析了不同策略组合下各企业的最优定价和利润,进而对不同市场均衡进行了比较,求解了纳什均衡。然后假设市场上都为天真消费者,进而对新兴市场上双寡头平台企业的定价策略进行了分析。通过比较分析不同策略组合下各企业的最优定价和总利润,求解子博弈精炼纳什均衡。最后假设市场上都为老练消费者,进而对新兴市场上双寡头平台企业的定价策略进行了分析。通过比较分析不同策略组合下各企业的最优定价和总利润,求解子博弈精炼纳什均衡。本文在模型推导结束后,还进行了两个案例研究。该部分对移动支付领域和移动通讯领域进行了案例分析,进而对本文的研究结果进行检验和支撑。本文的最后,总结了本文的主要结论和管理启示,然后指出本文的研究不足和进一步研究的方向。通过以上研究,本文得到了以下结论:第一、在成熟市场上,如果双寡头平台企业都采取动态差别定价,则各企业会给予新客户同等的优惠额度,该额度与各企业初始市场份额无关,但是企业的初始市场份额会影响消费者预期以及各企业的最优定价,初始市场份额较大的企业会获取较多利润。如果双寡头平台企业都采取统一定价策略,则会出现单方面的消费者转换,初始份额较大企业的消费者会转换购买初始份额较小企业的产品,而初始份额较大企业会制定较高价格并获取较高利润。与双寡头平台企业都采取动态差别定价的情形相比,统一定价策略下各企业都会获得较高的利润。第二、双寡头平台企业在成熟市场上进行价格博弈时,存在两个纯策略纳什均衡一个混合策略纳什均衡。在非合作博弈前提下,当各企业的初始市场份额以及网络外部性满足某些条件时,双寡头平台企业都采取动态差别定价策略为一种随机稳定状态,此时双寡头平台企业可能陷入了某种“囚徒困境”。但是,如果该博弈为序贯博弈,则双寡头平台企业都采取统一定价策略为唯一的子博弈精炼纳什均衡。第三、在新兴市场上,如果市场上都为天真消费者,平台的网络外部性的强弱对子博弈精炼纳什均衡有着直接的影响。如果平台网络外部性较弱,则双寡头企业都采取动态差别定价为唯一的子博弈精炼纳什均衡。如果平台网络外部性较强,博弈可能出现多重均衡。如果将双寡头平台企业之间的定价策略博弈演化成协调博弈,双寡头企业都采取统一定价策略为博弈的随机稳定状态。第四、在新兴市场上,如果市场上都为老练消费者,平台的网络外部性影响了企业定价和利润,也影响了消费者的选择,进而影响了企业定价博弈的子博弈精炼纳什均衡。当平台网络外部性较弱时,双寡头企业都采取统一定价为唯一的子博弈精炼纳什均衡。如果平台网络外部性较强,博弈可能出现多重均衡。如果将双寡头平台企业之间的定价策略博弈演化成协调博弈,双寡头企业都采取统一定价策略为博弈的支付占优均衡,而双寡头企业都采取动态差别定价策略为博弈的风险占优均衡,后者为博弈的随机稳定状态。与天真消费假设下的市场均衡相比,双寡头企业都采取动态差别定价策略时的定价和利润都较低。但是,如果双寡头企业都采取统一定价策略,他们会获得较高的利润。与已有的研究相比,本文在充分考虑网络外部性对平台企业竞争的影响下,建立了动态定价博弈模型并进行模型最优解推导。研究结果表明,平台企业的定价决策不但与市场的初始规模有关系,而且会因为网络外部性的强弱,可能存在多个均衡解,丰富了动态差别定价的理论研究。同时,本文考虑了市场成熟度的差异以及消费者理性程度的差异,讨论了在不同的市场条件与消费者组合下,平台企业的最优定价决策,为平台企业的定价实践提供了决策参考。
河娜（Ha Na）[10]（2018）在《韩国新媒介产业发展及其动因研究》文中研究说明本文研究的主题是“韩国新媒介产业发展及其动因研究”。作为亚洲“四小龙”之一,韩国的经济发展尤其是文化创意产业的发展取得了令世人瞩目的成就,也一直备受中国媒介人的关注,但全面系统研究韩国有关成就及揭示其动因的论着迄今还是空白。本论文尝试开展这一具有开创性意义的研究工作,以望能为韩国文化创意产业未来发展以及中国新媒介的成长发展都提供有益的启示。本文在具体的研究过程中,从韩国新媒介产业领域当中选取核心的五大产业——互联网产业、移动新媒介产业、数字出版产业、动漫与卡通形象产业、数字电视产业进行分析与考察,在探寻韩国新媒介产业发展态势的同时,着重展开对其各个不同领域的新媒体产业之内涵及特征的解析与阐释,尽可能详细剖析出其韩国新媒介产业发展中的特点与兴起的动因。本文运用当今最新的产业报告、政府机构政策报告以及相关学术资料,梳理并揭示韩国新媒介产业发展的历史进程及整体风貌,力图从历史和人文的角度来揭示韩国新媒介产业发展的动因。立足于对韩国新媒介产业的发展动因,通过探讨韩国新媒介产业背后的韩国国民性等文化因素,进一步对韩国文化创意市场做出全新的解读。本文的研究主要由五个部分构成,一是运用较为详实的一手资料,通过对“韩国互联网产业的发展历程”、“韩国电子商务的主要应用服务及特点”和“韩国互联网产业的管理”这三项有机联系之内容的考察,全面对韩国互联网产业的发展与展望进行了呈现。二是从“韩国移动通信产业的发展历程”、“韩国移动媒体的主流趋势与动向”、“韩国智能媒介的主要增值应用服务”和“移动广告产业动向分析”这四个互为关联的不同侧面,来阐释韩国移动新媒介产业的兴起发展所具备的特点。三是通过对“韩国出版产业的现状”、“影响韩国出版产业的历史因素”、“韩国数字出版产业的发展”及“韩国数字出版产业发展战略”的产业动态变化的分析,来梳理韩国数字出版产业的现状并对其未来趋势做以展望。四是将韩国动漫与卡通形象产业为研究对象,从韩国动漫产业发展现状入手,详细分析韩国网络漫画“Webtoon”的现状与发展趋势,进一步探讨韩国动漫市场制度政策的建议和展望。五是通过对普通电视到高清及数字电视的发展进程的整理分析,在韩国地面数字电视的转移历程与韩国广播电视与通信的融合背景下,来阐述在韩国数字电视产业影响下重构和发展。本文最后对韩国新媒体产业发展进行概观论述、并对其发展动因进行分析、建议与总结,对传统与现代之间并蓄与包容的韩国新媒体产业进行文化定位,并对其新媒体领域的后续研究作出概要铺垫。
二、移动通信定价策略建议（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、移动通信定价策略建议（论文提纲范文）
（1）中国的移动支付经济效应及影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与结构安排 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.3 创新点与不足 |
| 1.3.1 创新点 |
| 1.3.2 不足之处 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 相关重要概念界定 |
| 2.1.1 移动支付 |
| 2.1.2 商业模式 |
| 2.2 移动支付研究综述 |
| 2.2.1 移动支付影响因素 |
| 2.2.2 移动支付业务模式 |
| 2.2.3 移动支付安全性 |
| 2.3 商业模式研究综述 |
| 2.3.1 商业模式组成要素 |
| 2.3.2 商业模式创新 |
| 2.3.3 商业模式类型 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.4.1 博弈理论 |
| 2.4.2 价值网络理论 |
| 2.4.3 市场均衡理论 |
| 2.4.4 系统动力学 |
| 2.5 简要评述 |
| 第三章 移动支付产业的经济学分析 |
| 3.1 移动支付系统的复杂性 |
| 3.1.1 有关复杂系统理论的研究 |
| 3.1.2 移动支付系统结构解析 |
| 3.1.3 移动支付的系统复杂性分析 |
| 3.2 移动支付的双边市场特性 |
| 3.2.1 双边市场理论研究 |
| 3.2.2 移动支付产业的双边市场判定 |
| 3.2.3 双边市场特性对移动支付产业发展的影响 |
| 3.3 移动支付的价值网络特性 |
| 3.3.1 移动支付价值网络的构建 |
| 3.3.2 移动支付价值网络的特征 |
| 3.3.3 价值网络特性对移动支付产业的作用 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 移动支付产业商业模式研究 |
| 4.1 移动支付产业链的构成 |
| 4.2 移动支付的运营主体 |
| 4.2.1 以移动通信运营商为运营主体 |
| 4.2.2 以金融机构为运营主体 |
| 4.2.3 以第三方移动支付公司为运营主体 |
| 4.2.4 三个运营主体之间的特殊关系 |
| 4.3 博弈论视角下的移动支付商业模式分析 |
| 4.3.1 三方博弈模型 |
| 4.3.2 博弈模型的求解 |
| 4.3.3 其他影响因素分析 |
| 4.3.4 博弈案例分析 |
| 4.4 价值网络视角下的移动支付商业模式分析 |
| 4.4.1 价值网络各参与方价值 |
| 4.4.2 价值网络的价值来源 |
| 4.4.3 价值网络的价值形成过程 |
| 4.4.4 移动支付价值网络风险研究 |
| 4.5 小结 |
| 第五章 移动支付的经济效应实证研究 |
| 5.1 相关文献回顾 |
| 5.1.1 移动支付与货币相关的文献综述 |
| 5.1.2 移动支付与消费相关的文献综述 |
| 5.2 实证研究思路和方法选择 |
| 5.3 移动支付对国家层面的经济效应研究 |
| 5.3.1 移动支付对货币乘数影响的研究 |
| 5.3.2 移动支付对居民消费影响的研究 |
| 5.4 移动支付对家庭层面的经济效应研究 |
| 5.4.1 移动支付对家庭货币需求影响的研究 |
| 5.4.2 移动支付对家庭消费行为的影响研究 |
| 5.5 小结 |
| 第六章 移动支付影响因素的实证研究 |
| 6.1 相关文献回顾 |
| 6.2 实证研究思路和方法选择 |
| 6.3 基于宏观层面的实证研究 |
| 6.3.1 实证相关的被解释变量和解释变量 |
| 6.3.2 数据来源及描述性统计分析 |
| 6.3.3 模型构建与实证分析 |
| 6.4 基于微观层面的研究 |
| 6.4.1 模型构建与实证方法及数据来源 |
| 6.4.2 实证相关的被解释变量和解释变量 |
| 6.4.3 实证结果及分析 |
| 6.5 移动支付技术研究 |
| 6.5.1 关键推动技术影响因素研究 |
| 6.5.2 技术决定论探究 |
| 6.5.3 技术风险研究 |
| 6.6 小结 |
| 第七章 移动支付发展趋势与对策建议 |
| 7.1 移动支付技术发展趋势 |
| 7.1.1 区块链移动支付 |
| 7.1.2 AI刷脸移动支付 |
| 7.1.3 指纹移动支付 |
| 7.1.4 可穿戴无线电移动支付 |
| 7.2 移动支付发展对策和建议 |
| 7.2.1 细分市场优化移动支付产业结构 |
| 7.2.2 增强创新水平紧密跟踪新技术 |
| 7.2.3 推动移动支付应用于实体经济 |
| 7.2.4 促进移动支付与实体经济融合 |
| 7.2.5 加强监管预防风险 |
| 7.3 小结 |
| 第八章 总结与展望 |
| 8.1 论文工作总结 |
| 8.2 下一步研究工作 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（2）好得公司电子元器件产品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 技术路线图 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 市场营销相关理论 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 4P营销组合理论 |
| 2.1.3 大数据营销 |
| 2.1.4 关系营销 |
| 2.2 分销理论定义与研究 |
| 2.2.1 分销理论定义 |
| 2.2.2 分销理论的研究 |
| 2.3 国内外电子元器件分销商研究 |
| 2.3.1 国际电子元器件分销商研究 |
| 2.3.2 国内电子元器件分销商研究 |
| 2.4 电子元器件相关概念 |
| 2.4.1 被动元器件 |
| 2.4.2 射频前端元器件 |
| 第三章 好得公司营销现状及存在的问题分析 |
| 3.1 好得公司概况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 组织架构及人员现状 |
| 3.2 好得公司经营现状 |
| 3.2.1 产品线现状 |
| 3.2.2 客户及行业现状 |
| 3.2.3 营销相关财务现状 |
| 3.3 好得公司营销现状存在问题调查与诊断 |
| 3.3.1 品牌影响力 |
| 3.3.2 产品满意度 |
| 3.3.3 技术满意度 |
| 3.3.4 供货满意度 |
| 3.3.5 品质满意度 |
| 3.3.6 价格满意度 |
| 3.3.7 服务满意度 |
| 3.4 好得公司的营销现状存在问题及成因分析 |
| 3.4.1 整体营销策略不完善,各产品线发展不均衡 |
| 3.4.2 目标市场定位不清晰,行业销售过于集中 |
| 3.4.3 新客户开发能力弱,客户关系管理粗放 |
| 3.4.4 营销人员素质良莠不齐,缺乏有效的培养和激励 |
| 第四章 好得公司电子元器件产品营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 科技环境分析 |
| 4.2 电子元器件行业现状分析 |
| 4.2.1 电容器行业现状及发展趋势分析 |
| 4.2.2 射频前端器件行业现状及发展趋势分析 |
| 4.3 好得公司行业竞争态势分析 |
| 4.3.1 现有竞争者 |
| 4.3.2 潜在竞争对手 |
| 4.3.3 客户讨价还价能力 |
| 4.3.4 供应商讨价还价能力 |
| 4.3.5 替代品威胁 |
| 4.4 好得公司SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT矩阵 |
| 第五章 好得公司市场营销组合策略 |
| 5.1 好得公司STP策略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 目标市场定位 |
| 5.2 4P营销组合策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 促销策略 |
| 5.2.4 渠道策略 |
| 5.3 大数据营销策略 |
| 5.4 关系营销策略 |
| 第六章 好得公司市场营销策略保障措施 |
| 6.1 加强营销团队管理 |
| 6.1.1 加强营销团队建设 |
| 6.1.2 规范营销管理流程 |
| 6.2 推进营销管理信息化建设 |
| 6.2.1 信息化管理技术升级 |
| 6.2.2 互联网营销平台建设 |
| 6.3 完善客户关系管理体系 |
| 6.3.1 建立客户关系数据库 |
| 6.3.2 完善差异化服务策略 |
| 6.4 建立科学合理的营销激励政策 |
| 6.4.1 完善绩效考核制度 |
| 6.4.2 建立科学的激励政策 |
| 第七章 研究结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A1 电子元器件分销商服务满意度调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（3）XY移动公司宽带业务营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于对价格策略的相关研究 |
| 1.2.2 关于对服务策略的相关研究 |
| 1.2.3 关于对品牌策略的相关研究 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 宽带业务营销概述 |
| 2.1.1 营销及营销策略 |
| 2.1.2 宽带网络 |
| 2.1.3 宽带业务 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 4P理论 |
| 2.2.3 4C理论 |
| 2.2.4 4R理论 |
| 2.3 相关分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 五力模型分析 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 第3章 XY移动公司宽带营销环境分析 |
| 3.1 XY移动公司宽带营销宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 XY移动公司宽带营销微观环境分析 |
| 3.2.1 供应商议价能力 |
| 3.2.2 购买者议价能力 |
| 3.2.3 新进入者威胁 |
| 3.2.4 替代品威胁 |
| 3.2.5 同业者竞争 |
| 3.3 XY移动公司宽带营销SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机遇分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 第4章 XY移动公司宽带营销的现状及瓶颈分析 |
| 4.1 XY移动公司概况 |
| 4.1.1 XY移动公司简介 |
| 4.1.2 组织结构 |
| 4.1.3 宽带业务介绍 |
| 4.1.4 用户规模 |
| 4.2 XY移动公司宽带业务市场细分及目标市场 |
| 4.2.1 XY移动公司宽带业务市场细分 |
| 4.2.2 XY移动公司宽带业务目标市场 |
| 4.3 XY移动公司宽带营销的现状 |
| 4.3.1 产品 |
| 4.3.2 价格 |
| 4.3.3 渠道 |
| 4.3.4 促销 |
| 4.4 XY移动公司宽带营销面临的瓶颈 |
| 4.4.1 缺乏客户细分 |
| 4.4.2 缺乏精细产品营销策划 |
| 4.4.3 营销宣传意识不强 |
| 4.4.4 渠道管理有待提升 |
| 4.4.5 促销形式急需创新 |
| 第5章 XY 移动公司宽带业务营销策略的优化 |
| 5.1 XY移动公司宽带业务营销理念创新 |
| 5.2 XY移动公司宽带业务市场优化 |
| 5.2.1 市场细分优化 |
| 5.2.2 客户细分优化 |
| 5.3 XY移动公司宽带业务营销策略优化 |
| 5.3.1 产品策略优化 |
| 5.3.2 价格策略优化 |
| 5.3.3 渠道策略优化 |
| 5.3.4 促销策略优化 |
| 第6章 XY移动公司宽带营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 提高移动宽带网络质量 |
| 6.2 完善营销组织体系建设 |
| 6.3 提升渠道承载能力 |
| 6.4 强化监测机制 |
| 6.5 完善绩效考核指标 |
| 第7章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）临清移动公司家庭宽带业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 市场营销概念 |
| 2.2 营销环境分析 |
| 2.3 市场营销STP理论 |
| 2.4 市场营销组合理论 |
| 3 临清移动公司家庭宽带业务营销现状及存在的问题 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 产品简介 |
| 3.2 临清移动公司家庭宽带业务发展现状及趋势 |
| 3.2.1 家庭宽带业务发展现状 |
| 3.2.2 临清移动家庭宽带业务市场发展趋势分析 |
| 3.3 临清移动公司家庭宽带业务市场营销存在的问题 |
| 3.3.1 产品捆绑销售现象严重、网络质量差 |
| 3.3.2 价格体系不完善 |
| 3.3.3 传统渠道活力不足、新渠道拓展乏力 |
| 3.3.4 促销策略单一、缺乏吸引力 |
| 4 临清移动公司家庭宽带业务市场环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 供应商 |
| 4.2.2 企业内部 |
| 4.2.3 营销中介 |
| 4.2.4 顾客 |
| 4.2.5 社会公众 |
| 4.2.6 竞争者 |
| 4.3 临清移动公司家庭宽带SWOT分析 |
| 4.3.1 临清移动公司家庭宽带业务优势分析 |
| 4.3.2 临清移动公司家庭宽带业务劣势分析 |
| 4.3.3 临清移动公司家庭宽带业务机会分析 |
| 4.3.4 临清移动公司家庭宽带业务风险分析 |
| 5 临清移动公司家庭宽带业务营销策略 |
| 5.1 临清移动公司家庭宽带业务STP策略 |
| 5.1.1 临清移动公司家庭宽带业务市场细分 |
| 5.1.2 临清移动公司家庭宽带业务目标市场选择 |
| 5.1.3 临清移动公司家庭宽带业务市场定位策略 |
| 5.2 临清移动公司家庭宽带业务产品策略 |
| 5.2.1 产品组合策略 |
| 5.2.2 产品差异化策略 |
| 5.2.3 市场开发策略 |
| 5.3 临清移动公司家庭宽带业务价格策略 |
| 5.3.1 影响定价因素 |
| 5.3.2 定价方法 |
| 5.3.3 定价策略 |
| 5.4 临清移动公司家庭宽带业务渠道策略 |
| 5.4.1 渠道设计原则 |
| 5.4.2 渠道策略 |
| 5.4.3 渠道的管理 |
| 5.5 临清移动公司家庭宽带业务促销策略 |
| 5.5.1 广告促销 |
| 5.5.2 公共关系促销 |
| 5.5.3 销售促进 |
| 5.5.4 人员促销 |
| 6 临清移动公司家庭宽带业务营销策略实施建议 |
| 6.1 树立现代化市场营销观念 |
| 6.2 优化组织系统结构 |
| 6.3 提升信息化管理效能 |
| 6.4 组建专业化的营销团队 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）河南移动集团客户市场营销问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的和意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第四节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关理论与理论研究基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、集团客户 |
| 二、客户经理 |
| 三、SLA标准 |
| 四、集团产品 |
| 第二节 相关理论研究 |
| 一、关系营销理论 |
| 二、4P、4C营销理论 |
| 三、STP营销理论 |
| 第三章 河南移动集团客户市场营销现状分析 |
| 第一节 河南移动集团客户市场简介 |
| 一、河南移动简介 |
| 二、河南移动市场竞争情况 |
| 三、河南移动集团客户市场规模现状 |
| 四、河南移动集团客户市场营销队伍现状 |
| 第二节 河南移动集团客户市场营销现状 |
| 一、营销组合策略现状 |
| 二、市场细分策略现状 |
| 三、关系管理现状 |
| 第四章 河南移动集团客户市场营销存在的问题分析 |
| 第一节 营销组合方面存在问题分析 |
| 一、产品策略存在问题分析 |
| 二、价格策略存在问题分析 |
| 三、促销策略存在问题分析 |
| 四、渠道策略存在问题分析 |
| 第二节 市场细分及定位存在问题分析 |
| 一、市场细分存在问题分析 |
| 二、市场定位存在问题分析 |
| 第三节 关系管理方面存在的问题 |
| 一、客户关系管理存在问题分析 |
| 二、合作伙伴关系管理存在问题分析 |
| 第五章 河南移动集团客户市场营销建议 |
| 第一节 营销组合优化建议 |
| 一、产品策略建议 |
| 二、价格策略建议 |
| 三、促销策略建议 |
| 四、渠道策略建议 |
| 第二节 细分市场及市场定位优化建议 |
| 一、细分市场策略建议 |
| 二、目标市场定位策略建议 |
| 第三节 关系管理优化建议 |
| 一、客户关系管理系统建议 |
| 二、合作伙伴关系管理建议 |
| 第六章 研究结论 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 注释 |
| 致谢 |
（6）AH电信公司通信业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、选题背景和意义 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 研究意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一) 国外研究现状 |
| (二) 国内研究现状 |
| (三) 国内外研究述评 |
| 三、研究思路与方法 |
| (一) 研究思路 |
| (二) 研究方法 |
| 第二章 基本概念和相关理论基础 |
| 一、基本概念界定 |
| (一) 电信公司 |
| (二) 通信业务 |
| 二、相关理论概述 |
| (一) STP营销理论 |
| (二) 4Ps营销组合 |
| 第三章 AH电信公司通信业务营销环境分析 |
| 一、AH电信公司发展概况 |
| 二、宏观环境分析 |
| (一) 政策环境分析 |
| (二) 经济环境分析 |
| (三) 社会环境分析 |
| (四) 技术环境分析 |
| 三、微观环境分析 |
| (一) 竞争环境分析 |
| (二) 消费者需求分析 |
| 四、SWOT分析 |
| (一) 优势(S) |
| (二) 劣势(W) |
| (三) 机会(O) |
| (四) 威胁(T) |
| 第四章 AH电信公司通信业务营销现状分析 |
| 一、AH电信公司通信业务营销现状 |
| (一) 产品营销现状 |
| (二) 价格营销现状 |
| (三) 渠道营销现状 |
| (四) 促销营销现状 |
| 二、AH电信公司通信业务问题及原因分析 |
| (一) 产品问题及原因分析 |
| (二) 价格问题及原因分析 |
| (三) 渠道问题及原因分析 |
| (四) 促销问题及原因分析 |
| 第五章 AH电信公司通信业务营销策略改进建议和保障措施 |
| 一、AH电信公司通信业务目标市场和定位 |
| (一) AH电信公司通信业务市场细分 |
| (二) AH电信公司通信业务目标市场选择 |
| (三) AH电信公司通信业务市场定位 |
| 二、AH电信公司通信业务营销策略改进建议 |
| (一) 产品策略改进建议 |
| (二) 价格策略改进建议 |
| (三) 渠道策略改进建议 |
| (四) 促销策略改进建议 |
| 三、AH电信公司通信业务营销策略保障措施 |
| (一) 组织机构保障 |
| (二) 同业合作保障 |
| (三) 激励制度保障 |
| (四) 人力资源保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）我国移动通信转售业务接入定价策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新和不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第2章 国内外研究综述 |
| 2.1 移动通信市场开放竞争 |
| 2.2 双边市场定价策略综述 |
| 2.3 捆绑定价策略综述 |
| 第3章 移动通信转售业务的相关概念及现状分析 |
| 3.1 移动通信转售业务的相关概念 |
| 3.1.1 移动通信转售业务的基本概念 |
| 3.1.2 虚拟运营商的概述 |
| 3.2 移动通信转售业务发展现状 |
| 3.2.1 国外发展现状 |
| 3.2.2 我国发展现状 |
| 3.3 我国移动通信转售业务运作流程 |
| 3.4 批零倒挂现象的分析 |
| 3.4.1 单边市场框架下的均衡定价分析 |
| 3.4.2 双边市场框架下的均衡定价分析 |
| 第4章 垄断基础运营商转售业务的均衡定价策略 |
| 4.1 单边市场理论框架下转售业务的均衡分析 |
| 4.1.1 垄断基础运营商的定价策略与福利分析 |
| 4.1.2 引入虚拟运营商时的定价策略与福利分析 |
| 4.2 双边市场框架下转售业务的均衡定价策略 |
| 4.2.1 垄断基础运营商的定价策略与福利分析 |
| 4.2.2 引入虚拟运营商时的定价策略与福利分析 |
| 4.3 垄断基础运营商转售业务定价的比较分析 |
| 4.3.1 单边市场框架下转售业务定价分析 |
| 4.3.2 双边市场框架下转售业务定价分析 |
| 第5章 竞争下的基础运营商转售业务的均衡定价策略 |
| 5.1 竞争下的基础运营商转售业务的均衡定价策略 |
| 5.2 虚拟运营商接入时的均衡定价策略 |
| 5.3 竞争下的基础运营商转售业务的均衡定价分析 |
| 第6章 研究结论及建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 本文不足与展望 |
| 6.3 移动通信转售业务发展战略建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）TY公司产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 案例研究法 |
| 1.6 创新之处 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 营销组合理论 |
| 2.2 STP营销战略理论 |
| 2.3 互联网营销 |
| 2.3.1 互联网营销含义 |
| 2.3.2 互联网营销特点 |
| 2.3.3 传统营销与互联网营销区别 |
| 2.3.4 互联网营销对传统营销的影响 |
| 3 TY公司产品营销策略状分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 产品组合 |
| 3.1.4 经营状况 |
| 3.2 产品营销策略现状分析 |
| 3.2.1 产品策略现状 |
| 3.2.2 产品定价策略现状 |
| 3.2.3 产品营销渠道策略现状 |
| 3.2.4 产品促销策略现状 |
| 3.3 产品营销策略存在的问题 |
| 3.3.1 产品策略的不足 |
| 3.3.2 价格策略的不足 |
| 3.3.3 渠道策略的不足 |
| 3.3.4 促销策略的不足 |
| 4 TY公司产品营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 微观环境 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 |
| 4.2.3 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.4 替代品的威胁 |
| 4.3 内部环境 |
| 4.3.1 资源条件 |
| 4.3.2 运营能力 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 优势(strength) |
| 4.4.2 劣势(weakness) |
| 4.4.3 机会(opportunity) |
| 4.4.4 威胁(threats) |
| 4.4.5 SWOT营销战略匹配分析 |
| 5 TY公司产品营销策略优化建议 |
| 5.1 产品目标市场的选择与定位 |
| 5.1.1 目标市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 目标市场定位 |
| 5.2 产品营销策略优化建议 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 产品定价策略 |
| 5.2.3 产品渠道策略 |
| 5.2.4 产品促销策略 |
| 5.3 产品营销策略实施保障措施 |
| 5.3.1 重视企业文化建设 |
| 5.3.2 提升人力资源管理建设 |
| 5.3.3 优化变革营销组织 |
| 5.3.4 合理配置财务资源 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）平台企业动态定价的策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题的理论意义 |
| 三、选题的现实意义 |
| 第二节 研究目的、内容、研究方法 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究方法 |
| 第三节 相关概念界定 |
| 一、平台企业的界定 |
| 二、网络外部性 |
| 三、消费者转换成本 |
| 四、差别定价 |
| 第二章 平台定价、差别定价理论文献回顾 |
| 第一节 平台定价理论回顾 |
| 一、平台企业定价模式和策略研究 |
| 二、特定平台定价研究 |
| 三、平台企业定价的实证研究 |
| 第二节 差别定价理论回顾 |
| 一、差别定价的分类 |
| 二、差别定价对市场的影响 |
| 三、动态差别定价 |
| 本章小结 |
| 第三章 成熟市场上的平台企业定价策略研究 |
| 第一节 模型基本假定 |
| 第二节 动态差别定价策略下平台定价分析 |
| 第三节 统一定价下平台定价分析 |
| 第四节 不同定价策略下平台定价的分析 |
| 第五节 成熟市场上的纳什均衡 |
| 第六节 协调博弈与成熟市场 |
| 本章小结 |
| 第四章 天真消费者假设下新兴市场中平台企业动态定价策略研究 |
| 第一节 动态差别定价策略下企业定价分析 |
| 第二节 统一定价策略下平台企业定价分析 |
| 第三节 企业采取不同定价策略下的均衡分析 |
| 第四节 不同定价策略组合下平台定价的比较与分析 |
| 本章小结 |
| 第五章 老练消费者假设下新兴市场中平台企业动态定价策略研究 |
| 第一节 动态差别定价策略下企业定价分析 |
| 一、市场均衡分析 |
| 二、不同消费者假设下市场均衡比较 |
| 第二节 统一定价策略下企业定价分析 |
| 一、市场均衡分析 |
| 二、不同消费者假设下市场均衡比较 |
| 第三节 企业采取不同定价策略下的均衡分析 |
| 第四节 不同定价策略组合下平台企业定价的比较与分析 |
| 本章小结 |
| 第六章 案例研究 |
| 第一节 成熟市场动态定价案例研究:移动通讯行业 |
| 一、案例背景 |
| 二、关于移动通信用户转网的调研 |
| 三、我国移动通信市场竞争现状:成熟市场竞争 |
| 四、案例研究结论 |
| 第二节 新兴市场动态定价研究:第三方支付平台 |
| 一、支付平台发展的历史 |
| 二、支付平台的网络外部性 |
| 三、我国电子支付平台的现状 |
| 四、支付宝与微信支付基于外部性的差别定价的行为 |
| 五、案例总结 |
| 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论与创新 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究的创新点 |
| 第二节 管理启示 |
| 一、平台企业定价需考虑竞争对手反应 |
| 二、平台企业定价需考虑网络外部性的强弱 |
| 三、平台企业定价要充分考虑消费者经验对市场的影响 |
| 第三节 研究的局限及展望 |
| 一、研究局限 |
| 二、未来研究的展望 |
| 参考文献 |
| 在读期间科研成果 |
| 致谢 |
（10）韩国新媒介产业发展及其动因研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 三、研究的现状综述 |
| 四、研究方法 |
| 五、研究的创新点、难点 |
| 六、核心概念诠释：新媒介、新媒介产业 |
| 第一章 韩国互联网产业的发展 |
| 第一节 韩国互联网产业的发展历程 |
| 一、韩国互联网科技发展的脉络 |
| 二、韩国互联网产业应用的径路 |
| 第二节 韩国电子商务的主要应用服务及特点 |
| 一、电子商务(EelectronicCommerce) |
| 二、社区化电子商务(SocialCommerce;Socialshopping) |
| 三、家庭电视购物 |
| 四、互联网视频广告 |
| 五、物联网 |
| 第三节 韩国互联网产业的管理 |
| 一、信息通信市场竞争促进政策 |
| 二、互联网学校教育的推进 |
| 三、对互联网有害信息的治理 |
| 第二章 韩国移动新媒介产业的发展 |
| 第一节 韩国移动通信产业的发展历程 |
| 一、模拟服务与移动通信的大众化(第一代：韩国从1980年至1990年段) |
| 二、移动通信时代的进化(1G到4G) |
| 三、韩国各时代移动技术的发展过程与特点 |
| 四、韩国移动通信市场的实态 |
| 五、韩国的4G创造的新环境(LTE)与向5G的到来与展望 |
| 第二节 韩国移动媒体的主流趋势与动向 |
| 一、以On-demandService(立即响应式服务)为中心的移动媒体产业 |
| 二、韩国新媒体在MobileOnly(移动独占)时代 |
| 三、移动APP市场的动向分析 |
| 第三节 韩国智能媒介的主要增值应用服务 |
| 一、智能手机 |
| 二、金融技术(Fintech) |
| 三、移动办公与智能工作(MobileOffice&SmartWork) |
| 四、移动云计算 |
| 五、移动电子商务(Mobilecommerce) |
| 六、移动游戏 |
| 七、MobileAppcessory |
| 第四节 移动广告产业动向分析 |
| 一、韩国移动广告市场的发展趋势 |
| 二、韩国国内移动广告运营商相关动向 |
| 三、韩国移动广告的类型与发展 |
| 四、韩国移动广告市场的展望 |
| 第三章 韩国数字出版产业的现状与展望 |
| 第一节 韩国出版产业的现状 |
| 一、韩国出版流通市场的现状 |
| 二、韩国实体书店与网上书店发展趋势 |
| 第二节 影响韩国出版产业的历史因素 |
| 一、韩国图书定价策略的标准与细节 |
| 二、图书定价策略对韩国出版产业的影响 |
| 三、韩国出版着作权法动向 |
| 第三节 韩国数字出版产业的发展 |
| 一、韩国数字出版的定义和范畴 |
| 二、韩国数字出版产业环境与动向 |
| 三、韩国数字出版研究的现状与课题 |
| 第四节 韩国数字出版产业发展战略 |
| 第四章 韩国动漫与卡通形象产业 |
| 第一节 韩国动漫产业发展现状 |
| 一、韩国动漫产业发展与动向 |
| 二、韩国动漫产业用户动向 |
| 第二节 韩国网络漫画“Webtoon”的现状与发展趋势 |
| 一、网络漫画(Webtoon)的定义和发展程序 |
| 二、OSMU(OneSourceMultiUse)：创造出漫画之外的附加价值 |
| 第三节 韩国动漫市场制度政策的建议 |
| 一、作为韩流内容的网络漫画的地位 |
| 二、通过向海外市场进军克服韩国国内市场的局限 |
| 三、作为创造附加收入的核心内容的角色 |
| 四、韩国动漫产业政策目标 |
| 第四节 韩国卡通形象产业的现状与展望 |
| 一、韩国卡通形象产业发展与动向 |
| 二、各时期卡通形象的变迁 |
| 三、韩国国内卡通形象的OSMU成功事例 |
| 四、卡通形象产业的展望及管理战略 |
| 第五章 韩国数字电视产业 |
| 第一节 从普通电视到高清及数字电视 |
| 一、韩国电视发展的脉络 |
| 二、高清、数字电视的蓬勃兴起 |
| 第二节 韩国地面数字电视的转移历程 |
| 一、地面数字电视转移的过程 |
| 二、地面数字电视转移的政府推动 |
| 第三节 韩国广播电视与通信的融合 |
| 一、广播电视与通信融合的主要进程 |
| 二、广播通信融合动向与实践 |
| 三、融合的法律体系 |
| 第六章 韩国新媒体产业发展的动因 |
| 第一节 文化立国战略与新媒介产业政策的强力支持 |
| 一、韩国文化立国战略的出台 |
| 二、政府的政策与支持 |
| 第二节 企业对新媒介产业的敏锐创新与积极投入 |
| 一、虚拟现实(VR)市场的发展战略：韩国Amway引进的AI“Dreame” |
| 二、移动游戏市场的规模营销与攻占缝隙市场 |
| 三、智能机器人(智能型)产业战略 |
| 四、借助平昌冬奥会,抢占世界5G服务制高点 |
| 五、以几家大公司为龙头,形成完整的“技术创新链条”和“产业链条” |
| 结语 |
| 参考文献与书目 |
| 作者在攻读博士学位期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
四、移动通信定价策略建议（论文参考文献）
- [1]中国的移动支付经济效应及影响因素研究[D]. 钟明华. 北京邮电大学, 2021(01)
- [2]好得公司电子元器件产品市场营销策略研究[D]. 刘畅. 兰州大学, 2021(02)
- [3]XY移动公司宽带业务营销策略优化研究[D]. 肖银银. 湖北工业大学, 2020(04)
- [4]临清移动公司家庭宽带业务营销策略研究[D]. 康文良. 西安理工大学, 2020(01)
- [5]河南移动集团客户市场营销问题研究[D]. 李展鹏. 河南科技大学, 2019(07)
- [6]AH电信公司通信业务营销策略研究[D]. 张建韦. 安徽大学, 2019(02)
- [7]我国移动通信转售业务接入定价策略研究[D]. 胡祎暾. 江西财经大学, 2019(01)
- [8]TY公司产品营销策略研究[D]. 时鹏. 广东财经大学, 2019(07)
- [9]平台企业动态定价的策略研究[D]. 隋智勇. 中南财经政法大学, 2018(08)
- [10]韩国新媒介产业发展及其动因研究[D]. 河娜（Ha Na）. 上海大学, 2018(06)