民营企业接班人培育调查问卷

答：【问题76】私营企业如何选接班人？标准是什么呢？如何做好企业传承?
答：私营企业选接班人，过去民间有一个不成文的惯例，喜欢用家族的子女来接班。这有一定的合理性，但未必正确。
一般来说，家族事业的接班人，或者说私营企业的接班人告纯，他要具备如下条件：第一他要热爱这李友码个事业。不热爱的人，你去强迫他，他不会兢兢业业用心经营的，热爱很重要。第二他一定要经历过专业的训练。因为任何的事业没有专业的操作都难以维持。可能他的心是好的，有很多好的想法，但是因为不专业，不知道怎么带队伍，怎么做运营，怎么做资本，在决策上出现失误。接班人没有受过专业化训练，就会出现种种的问题，事业危机。
还有一个根本前提要格外说一说，就是要把事业交给有德的人。厚德者载物。如果这个接班人本身哪哪没有德，前面两项也都不成立。就算他热爱，就算他学过一些企业管理，但因为本身德行不足，也会毁掉这个事业。所以一般私营企业在选择接班人的时候，都是从那些有德的年轻人中选择热爱这项事业的人，然后再加以专业培养。这样经过十年左右，好的接班人就出现了。

答：比如：进行技术总监的加班段蚂人计划。具体步骤：1、建立技术总监的胜任力标准、潜质人才标准；2、对现有的技术类人才进行人才盘点，发现具备技术总监潜质的人才，按照一定的比例，至少选择3名接班人候选人，如果无法握扒埋选拔出该岗位潜质人才，还需要按照标准进行外部招聘；3、遵循：“赛马、不选马”的原则，制定技术总监岗位的此缓考核晋升标准，根据考核结果进行接班人的选拔，还可以配套岗位述职等考核方式。
希望对您有所启示！

答：接班人的培养选拔工作对家族企业继承至关重要。应用胜袭戚任力思路可以更野樱有效地做好这一工作。本研究通过文献回顾、访谈以及对200多家完成继承的家族企业中高层管理人员问卷调查的方法，通过颂禅丛探索性和验证性因子分析在国内外首次建立了家族企业接班人胜任力模型。家族企业接班人胜任力包括组织承诺、诚信正直、决策判断、学习沟通、自知开拓、关系管理、科学管理和专业战略8个因子，其中决策判断、学习沟通、组织承诺、自知开拓和诚信正直又可归属于管理素质这一二级因子，而关系管理、科学管理和专业战略3个因子可以归属于关键管理技能这一二级因子。8个因子中，组织承诺、诚信正直等因子对家族企业的继承绩效具有更显著的相关关系

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