一、论成本控制中的基础工作（论文文献综述）
焦迎春[1]（2021）在《BIM5D技术在施工阶段成本控制中的应用研究 ——以A项目为例》文中认为作为基础工程的建筑工程建设,在社会经济发展水平中占有至关重要的地位。但是在传统的工程管理模式下,成本控制不是各参与方最关心的问题,而施工方在竣工结算时又想将工程经济效益最大化。因为从设计阶段开始就没有一套规范的项目成本控制流程,施工过程中工程变更屡见不鲜,工程索赔更是常有发生,工程窝工、大规模的赶工期也经常发生,这些现状在传统工程管理模式下会造成工程资源的大量浪费,包括人力、物力、财力。而BIM5D技术的出现为这些工程问题的产生找出了一条新的解决思路。本文就是在这些现状的基础上,结合理论依据,基于BIM5D技术,应用挣值分析法作为研究方法,应用于A项目上面,实证BIM5D技术的先进性。第一章,论文列出研究背景和研究的意义、国内外研究现状和论文主要内容结构。第二章,论文首先详细介绍了什么是BIM技术,包括BIM技术的内涵、相关软件、特点。接着列举了我国现有的成本控制方法和控制现状。在此基础上提出了BIM为传统成本问题提出的改进办法,分为施工前期、施工中、竣工阶段来阐述。再详细介绍了BIM5D模型的构建思路。通过这些理论为第三章、第四章做铺垫。第三章,将引用BIM技术来实证应用在A项目成本控制中,首先详细说明项目情况,项目施工阶段成本控制现状,收集项目数据,之后构建BIM5D应用平台。第四章,结合挣值分析法分析BIM平台成本数据,包括施工前的成本预测和施工中的成本控制,形成施工阶段成本控制体系。结合这些理论依据,并在A项目上实证应用,证实了BIM技术确实可以减少工程变更,提前预测减少设计错误,合理安排施工,降低进度成本、施工成本,经济效益显着。
金妍伶[2]（2020）在《作业成本法在GD公司成本控制中的应用研究》文中指出本次研究围绕作业成本法在成本控制中的应用开展研究,以如何运用作业成本法实现企业成本控制为研究目标,在研究阶段拟采用文献分析法、深层访谈法、案例分析法、比较分析法以及定量分析法,研究阶段首先基于文献分析对作业成本法、企业成本控制等基础理论与概念做出研究,阐述传统成本法与作业成本法之间的差异性,随后开展作业成本法应用研究,为使研究成果更具实际应用价值且在行业中具备一定通用性,采用调查研究法结合案例分析法,以GD公司作为研究对象,基于GD公司当前成本控制情况,包括业务流程、成本构成与分布、成本控制现状的分析研究在分析作业成本法在GD公司成本管理中应用必要性、可行性后,开展GD公司作业成本法在成本管理中的实施方案设计,并在实施作业成本法1个月后,对作业成本法下的成本控制效果做出分析,并以最大化发挥作业成本法效果为目标提出作业改进建议,提出作业成本控制体系实施的保障措施以及作业成本法为企业带的挑战。本次研究结论为GD公司成本管理,存在成本核算制度缺失、产品成本信息失真、产品成本信息不够系统全面问题,针对上述问题,通过实施作业成本法1个月,落实作业成本法控制体系框架的运行,实现了产品合理定价、成本有效预测、盈利分析,同时为确保做个成本控制体系可以顺利实施,应建立完善的成本控制系统,强化成本预算约束,推行质量成本控制,实行定额成本管理,在落实部门责任,并实现绩效考核与制度结合同时,还应当认识到企业实施作业成本法所带来的挑战。经过本次研究,作者观点为企业实施作业成本法,是有效改善成本控制不力,建立企业成本控制体系的有效方法,可以促进企业对产品进行合理定价,实现成本的有效预测以及盈利的精确分析,但是实施作业成本法,还需要清晰认识到作业成本法,可能带来较高的实施费用与收益的不确定性,同时要谨慎选择成本动因,并且要高度关注作业成本法实施后对于企业所得税所带来的影响,即需要结合企业自身情况,因地制宜应用作业成本法,避免为企业带来不良影响。
杨风枝[3]（2020）在《A公司采购成本控制优化研究》文中提出随着市场竞争的加剧,人口红利的消失,企业的盈利空间日益萎缩。家电制造企业已成为利润率最低的行业之一,平均利润率不超过10%。在加大技术创新的同时,如何降低企业的制造成本,已成为管理层越发重视的路径之一。而采购成本作为企业制造成本中最为重要的一环,受到全行业的关注。A公司作为全球知名的家电制造企业,近些年利润率也是不断下滑。以此为研究对象,介绍了A公司采购成本的构成、对公司运营产生的影响,接着通过问卷调查法、观察法、访谈法以及工作实践等方法,分析了A公司采购成本控制过程中存在的问题,包括组织结构设计中存在多头领导现象、供应商开发不合理、采购效率低、采购人员能力要求高和采购成本控制考核指标缺乏,进而针对这些问题提出了解决办法,即采用对标管理方法,通过对A公司采购流程、供应商开发与评估以及采购价格的对标从全多方面降低企业采购成本,A公司的对标管理具体包括树立正确的对标理念、组建对标团队、确定对标对象、建立对标体系、分析差距、实现对标和超越标杆。然后分析了实施对标管理的保障因素:重视采购成本控制、加强对员工的培训、加强部门间的沟通合作、与供应商建立战略合作关系和企业管理信息化。本文认为以对标管理为主要方法的采购成本控制,以对标企业为标杆,通过学习、模仿、创新、超越,能够实现全方位的采购成本控制,降低企业产品的制造成本,进而提升企业产品的市场竞争力,获取更大的利润空间。
夏亚运[4]（2020）在《基于BIM技术的EPC项目成本控制研究》文中提出随着建筑业高质量发展转型,越来越多的工程总承包企业引入BIM技术,提高了EPC项目管理水平。但由于EPC项目复杂、BIM技术尚未成熟等多方面原因,基于BIM的EPC项目成本控制仍面临着一定的挑战。本研究立足工程总承包企业角度,描述基于BIM的EPC项目成本控制主要问题,通过理论和工程实例相结合的研究方法,探讨基于BIM的EPC项目成本控制体系和实施路径。主要研究内容如下:（1）梳理EPC模式、BIM技术的应用特点及其在项目成本控制中的应用现状,分析BIM与EPC深度融合的可能性,并描述现阶段基于BIM的EPC项目成本控制的主要问题。（2）从工程总承包企业视角,基于组织理论和系统工程理念,提出基于BIM的EPC项目成本控制目标,构建项目级和企业级控制指标体系,提出系统性的实施保障措施,搭建基于BIM的EPC项目成本控制体系。（3）构建基于BIM的成本控制中心,确立BIM数据库、项目经理、控制部为核心的功能定位,根据EPC项目成本控制业务需求和参与方分工,提出基于BIM的EPC项目成本控制流程。（4）依托S电力工程公司的EPC项目,将本文提出的成本控制体系应用于实际案例中,并从“实施保障-成本控制流程-控制成效”角度,检验BIM在EPC项目总成本控制和成本优化中的成效,分析存在的问题及原因,提出现阶段工程总承包企业的BIM实施策略。
饶丽丽[5]（2020）在《作业成本法在A公司成本控制中的应用研究》文中认为随着市场经济地快速发展,科学技术突飞猛进,公司正在不断开发各种产品和服务,并且公司所面临的生活环境变得越来越严重。特别是对于制造公司,竞争更加激烈。因此,现有的成本会计机制存在某些缺陷,无法为公司经理提供准确的决策基础,然而,在我国,大多数企业仍然采用的是传统的成本模式,以单一的工时作为分配制造费用的基础,这种传统的制造费用分配模式不但不能准确的反应产品的真实成本,而且不利于公司管理层根据财务的数据做出真实的决策。而先进的成本控制模式及成本管理制度能有效地解决企业在成本管理过程中出现的问题。作业成本控制是以作业为中心和基础,强调资源和成本的重要性,为企业管理层提供有效准确及时的成本信息,从而提高企业效率,提升企业价值的一种成本控制方法。在这种变化的背景之下,运用作业成本控制方法显得尤为重要。相对于传统的以数量为基础的成本计算,作业成本法归集了更加全面的成本信息并且把这些成本与价值的增加联系在一起,提供更准确的产品成本数据,更准确地分析业务运营的经济性,改善成本管理和控制,加强内部控制,改善业务战略,提高竞争力和盈利能力。它具有重要的领导意义。在前期成本控制的研究成果中,作业成本法运用于我国中小型制造企业的研究较少,因此,这对基于中国ABC的中小企业具有重要的理论和指导意义。本文首先全面解释了成本控制和基于作业的成本计算中涉及的理论知识和概念,其次,进行案例分析,分析A公司的基本情况,成本管理的现状和存在的问题,并描述公司的生产过程和成本结构,阐述了实施作业成本法的必要性和可行性。基于此,我们建立了一个基于活作业的成本控制系统,并将其应用于A公司的生产实践,分析了实际情况与标准情况之间的差异,并提出了改进措施;并提出相应的保障性措施,最后总结A公司作业成本法实施的结论和不足,并展望未来研究的方向。
王世通[6]（2020）在《基于BIM技术的EPC项目成本控制研究》文中研究说明EPC工程总承包是工程建设总承包六种基本模式之一,是集设计-采购-施工为一体的建造体系。EPC模式下设计、采购、施工三个阶段的工作统一由总承包商统筹安排,做到三个阶段的合理交叉、有机融合,有利于缩短工期和提高项目的经济效益,因此在我国大力推广。为提升EPC项目成本管控水平,运用BIM建筑信息化平台促进三阶段的深度融合。本文首先对BIM、EPC、成本管控、赢得值相关理论进行了梳理,然后通过将总投资与总承包费用构成要素进行对比,探究出二者之间的相互关系,根据EPC项目的介入阶段,分析出EPC项目与总承包项目费用构成具有一致性,基于成本与费用的关系,得出EPC项目成本组成。其次,通过BIM技术在综合教学楼项目中的具体应用,对该项目的成本控制进行分析。在设计阶段将BIM技术应用于方案比选、综合管线优化、三维图纸会审进行成本控制;在准备阶段将BIM技术应用于场布模拟、可视化专业分包招标、自动化提量、材料精细化管控进行成本控制;在施工期间通过改进赢得值原理,应用BIM成本管理软件导出各阶段成本参数,站在不同时点分析成本状态,并及时采取相应调控方法,将成本控制在合理范围内。最后,研究了BIM成本控制机制。BIM作为一项技术,要想实现项目整体层面的系统化管控,必须借助科学合理的控制机制,基于应用研究的基础上,构建成本控制系统,优化成本控制流程。控制系统总体分为前期计划编制、过程动态监测、预警方案、偏差响应四个模块。通过运用改进赢得值方法,结合BIM建筑信息化集成信息平台,实时监测过程成本状态,自动分析成本波动状态,基于预警模块的预先设定,自动将经营实时状况及时反馈给相关负责人,在工程实际应用中迅速做出判定处理,实现项目成本的有效控制。
宋烨锋[7]（2020）在《恩杰纺织品有限公司物流成本控制研究》文中进行了进一步梳理随着市场竞争的日益激烈和市场空间的日趋紧缩,纺织企业面临着越来越多的难题。在生产成本居高不下的情况下,通过物流成本控制来降低成本,成为其提升产品竞争力的新方式。当前越来越多的纺织企业开始关注物流成本控制的方法,从而来提升企业物流控制水平。因此,研究纺织企业物流成本控制对纺织行业具有十分重要的意义。本文以恩杰纺织品有限公司为对象,从恩杰纺织品有限公司的物流流程、物流成本构成以及物流成本控制现状入手,通过物流成本控制评价来发现公司物流成本控制中存在的问题,进而分析原因并提出相关的对策建议。本文首先阐述物流成本控制的相关概念界定以及理论基础,对恩杰纺织品有限公司概况和物流成本控制现状进行分析,将其物流成本构成按照运输成本、仓储成本、客户流失成本、资金占用成本进行了分类。再者,从恩杰纺织品有限公司物流成本的四类构成出发,对其物流成本控制现状进行深入分析。然后,根据恩杰纺织品有限公司物流成本控制的现状进行物流成本控制评价体系设计,包括物流成本控制评价目的、评价方法和评价模型的确定,进而对恩杰纺织品有限公司物流成本控制评价体系进行实施应用,基于模糊综合评价法,依据其物流成本控制中的运输成本控制、仓储成本控制、客户流失成本控制以及资金占用成本控制四个方面作为物流成本控制评价的4个一级指标,同时在每个一级指标以下设立3个二级指标,并采用熵权法计算物流成本控制评价指标的权重、隶属度,得出评价结果。最后,通过上述对恩杰纺织品有限公司物流成本控制评价结果,分析恩杰纺织品有限公司在运输成本控制、仓储成本控制、客户流失成本控制以及资金占用成本控制四个方面存在的具体问题和原因,根据相关原因提出针对性的物流成本控制对策建议。本文结合恩杰纺织品有限公司物流成本控制的案例研究,旨在分析与研究物流成本控制在纺织企业成本控制中的应用,希望能够帮助纺织企业提高物流成本控制水平,降低企业物流成本,提高市场竞争力。
王广宇[8]（2020）在《BIM技术在施工项目成本控制中的应用研究》文中指出随着国家经济发展进入稳步阶段,建筑行业的增速也逐步放缓,这样的经济形势下使得建筑企业之间的竞争明显加剧,特别是在建筑业全面实施了营改增之后,许多中小型建筑企业面临着生存的困难;再加上建筑企业的资源利用率低,又缺乏有效的成本控制工具和方法,使得建筑企业的成本随时面临失控的风险。传统的成本控制方式已经无法满足当前建筑企业的需求,行业对运用BIM技术控制建设项目成本的呼声越来越高。基于这种背景,本文系统的研究了 BIM技术在建筑工程成本控制中的方法。首先结合文献分析法对BIM技术的概念、BIM5D技术及成本控制理论进行了阐述,鉴于现阶段成本控制存在的问题,用SWOT技术分析了 BIM技术在施工项目成本控制中的优势,论证BIM技术应用于成本控制的必要性;其次,结合BIM技术不同应用模式,对BIM技术在不同模式下成本控制中的主要内容进行介绍,为BIM技术在成本控制中的应用提供方向;再次本文结合组织架构设立、技术标准及软硬件支持、模型搭建等介绍了 BIM技术成本控制系统的准备工作,分析了 BIM5D模型搭建流程,并重点介绍一套从事前控制、事中动态监测、偏差预警等基于BIM技术的动态成本控制系统,结合挣值法原理和BIM5D平台对项目成本实时动态监测,通过预警系统及时反馈至项目管理人员,并针对不同偏差采取对应措施确保项目成本的控制;最后,以某施工项目为例,结合实际施工情况,构建BIM5D信息模型,利用其强大的数据统计处理功能并及时更新进度、成本信息,分析该项目每一阶段的计划成本和实际成本,结合挣值法,论证了 BIM5D技术在建设项目成本动态控制方面的有效性,展示了 BIM技术在施工项目成本控制方面取得的显着成果。BIM技术应用于施工项目的成本控制,提前优化施工方案、将项目问题前置化,结合BIM5D平台进行数据关联及成本超支预警,实现成本的动态控制;确保项目成本目标实现的同时,提高项目各参与方的协同能力、管理效益,实现BIM技术在成本控制中的应用效益最大化。
王晨楠[9]（2020）在《基于BIM的施工企业建筑项目成本控制体系研究》文中研究指明近年来,国内经济发展增速放缓,建筑行业的成本控制问题面临强大的挑战。施工企业的利润逐年减少,其根本原因在于产能过剩和经济结构调整。由于在整个项目中的主要资源消耗阶段在于建设阶段,其中建设成本超支是导致利润下降的最为重要的原因,所以建设阶段的成本控制尤为重要。就在此时,建筑行业迎来了属于本行业的信息革命--BIM（Building Information Modeling）。将有关建设项目的完整信息整合为数据模型,可以协调项目参与者,对建设过程进行仿真模拟,大幅提高施工企业项目管理的实施效率,降低项目的非必要性成本。本文在此背景下,基于信息化技术在项目建设阶段的应用,研究了基于信息化的施工企业建筑项目成本控制体系。本文的研究思路为以施工成本为研究对象,以BIM技术为研究方法,构建基于BIM的施工企业建筑项目成本控制体系,包含了具体的实现途径,并借助实际案例的分析验证研究成果。在研究内容方面,首先介绍了施工企业的发展状况,以及有关BIM技术和项目管理中成本控制体系的相关理论研究。其次,通过问卷调查的方式对传统的成本控制体系在项目建设阶段的应用现状进行了调查和分析。然后,结合BIM手段和成本控制理论,构建了建设阶段的成本控制体系理论框架,在体系中设计了建设过程成本控制信息模型,分析了建设阶段运用BIM技术达到精细化成本控制的方法。最后,搭建了BIM成本控制体系的实施保障措施,结合了BIM技术与项目管理中成本控制理论,并通过实例进行验证。通过研究,本文得出以下结论。构建了基于BIM的施工企业建筑项目成本控制体系,其中包括以成本信息模型为数据基础的成本控制体系业务流程和工作内容,设计了基于BIM的建筑项目成本控制体系实施保障平台,以分阶段成本控制为实施框架,并包含了成本控制的保障措施和保障过程。
张雪磊[10]（2020）在《基于BIM的学校建设工程项目成本控制研究》文中研究表明成本控制在学校建设工程项目管理中处于重要地位,一方面在学校建设工程项目中,成本控制效果的优劣不仅直接关系到项目建设目标的实现,而且还会影响到学校整体正常运转和社会效益,因此,在学校建设工程项目中加强对项目成本的控制是作为业主方学校的必然要求。另一方面,学校建设工程项目常存在施工条件要求严格,工艺复杂,资金投资大和建设周期长等特点,这些特点给项目成本控制增加了难度和不确定性,并且学校建设工程项目管理人员专业素养有待提升,项目管理和成本控制水平有待提高,因此,在学校建设工程项目管理中加强对项目建设的成本控制显得尤为重要。本文首先通过背景引入,阐述了相关概念,介绍了学校建设工程项目成本、工程项目成本控制的概念,分析了工程项目成本构成要素,工程项目成本控制的方法、原理和主要内容,介绍了 BIM技术的起源、本质和常见软件功能,分析了 BIM技术在项目建设成本控制中的优势。其次,通过阅读有关成本控制的国内外文献,整理有关建设工程项目成本控制的理论资料,分析WH学校综合楼建设工程项目成本控制问题及原因,并结合WH学校综合楼项目实际情况对BIM技术在项目决策设计、施工和竣工决算三个阶段的应用进行研究和分析,最后,总结和分析BIM技术在WH学校综合楼建设项目成本控制中的应用效果。通过BIM技术在WH学校综合楼建设项目的主要应用点及对应的成本控制效果进行分析,可以得出,该项目在应用BIM技术后,有效缩短施工工期,降低了投资成本,而且利用BIM进行技术图纸优化,解决各专业碰撞,优化砌体洞口,这些方面都有助于控制工程成本,大幅提升业主方的成本预算控制能力,说明WH学校综合楼建设项目应用BIM技术进行成本控制,取得了良好的效果,对以后BIM技术在其他建设工程项目成本控制中的应用提供了经验。
二、论成本控制中的基础工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论成本控制中的基础工作（论文提纲范文）
（1）BIM5D技术在施工阶段成本控制中的应用研究 ——以A项目为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文内容和结构 |
| 1.3.1 论文主要内容 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 1.4 本章小结 |
| 2 施工阶段成本控制与BIM技术 |
| 2.1 BIM的基本理论 |
| 2.1.1 BIM的内涵 |
| 2.1.2 BIM相关软件 |
| 2.1.3 BIM技术特点 |
| 2.2 我国成本控制方法及现状 |
| 2.2.1 施工阶段成本控制方法 |
| 2.2.2 成本控制现状 |
| 2.3 BIM在施工阶段成本控制的应用 |
| 2.3.1 BIM为传统成本控制问题提出的改进办法 |
| 2.3.2 BIM5D模型构建思路 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 BIM5D技术在A项目成本控制中的实证应用 |
| 3.1 项目概况 |
| 3.1.1 项目简介 |
| 3.1.2 项目施工阶段现状 |
| 3.2 A项目BIM5D模型构建 |
| 3.2.1 前期准备 |
| 3.2.2 三维模型 |
| 3.2.3 工程量的计算 |
| 3.2.4 软件计价 |
| 3.2.5 施工进度计划图 |
| 3.2.6 BIM5D模型 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 BIM5D技术在A项目成本控制中的应用数据分析 |
| 4.1 BIM技术生成数据分析 |
| 4.1.1 施工前的造价分析 |
| 4.1.2 施工中的成本实时控制和管理 |
| 4.1.3 竣工阶段成本控制 |
| 4.2 创建成本控制体系 |
| 4.2.1 施工成本核算 |
| 4.2.2 判断偏差 |
| 4.2.3 成本预测、纠正偏差 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 结论和展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（2）作业成本法在GD公司成本控制中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架及技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 作业成本法相关理论 |
| 2.1.1 作业成本法基本概念 |
| 2.1.2 作业成本法原理 |
| 2.1.3 作业成本法的实施步骤 |
| 2.2 成本控制相关理论 |
| 2.2.1 成本控制基本概念 |
| 2.2.2 成本控制原理 |
| 2.2.3 成本控制程序 |
| 2.3 作业成本法与传统成本法的比较分析 |
| 2.3.1 作业成本法与传统成本法的关联 |
| 2.3.2 作业成本法与传统成本法的区别 |
| 2.4 作业成本法应用于成本控制的优势及条件 |
| 2.4.1 作业成本法应用于成本控制的优势 |
| 2.4.2 作业成本法应用于成本控制的条件 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 GD公司成本控制现状及存在的问题 |
| 3.1 GD公司基本情况 |
| 3.2 GD公司成本控制情况 |
| 3.2.1 GD公司业务流程 |
| 3.2.2 GD公司成本构成及分布 |
| 3.2.3 GD公司企业特点分析 |
| 3.2.4 GD公司成本控制现状 |
| 3.3 GD公司成本控制存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算制度缺失 |
| 3.3.2 产品成本信息失真 |
| 3.3.3 产品成本信息不够系统全面 |
| 3.3.4 无法实现产品盈利分析 |
| 3.3.5 成本控制问题总结 |
| 3.4 GD公司运用作业成本法进行成本控制的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 GD公司运用作业成本法进行成本控制的必要性分析 |
| 3.4.2 GD公司运用作业成本法进行成本控制的可行性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 作业成本法在GD公司成本控制中应用的方案设计 |
| 4.1 GD公司作业成本控制的准备工作 |
| 4.1.1 公司生产过程作业成本分析 |
| 4.1.2 公司作业消耗资源成本分析 |
| 4.2 GD公司作业成本动因确定 |
| 4.3 GD公司作业成本法下成本控制方案设计 |
| 4.3.1 GD公司作业成本法下成本控制方案设计框架 |
| 4.3.2 GD公司作业成本法下成本控制方案设计之事前控制 |
| 4.3.3 GD公司作业成本法下成本控制方案设计之事中控制 |
| 4.3.4 GD公司作业成本法下成本控制方案设计之事后控制 |
| 4.4 GD公司作业成本法下成本控制体系方案的实施 |
| 4.4.1 作业资源消耗计算分配 |
| 4.4.2 产品作业消耗计算分配 |
| 4.4.3 GD公司成本控制的关键点 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 GD公司实施作业成本法进行成本控制的效果及保障措施 |
| 5.1 GD公司实施作业成本法进行成本控制的效果分析 |
| 5.1.1 产品成本差异分析 |
| 5.1.2 作业成本差异分析 |
| 5.1.3 两种方法对比结论 |
| 5.1.4 作业成本法对GD公司成本控制起到的作用 |
| 5.2 GD公司作业成本控制分析与改进 |
| 5.2.1 作业分析 |
| 5.2.2 作业改进建议 |
| 5.3 GD公司实施作业成本控制的保障措施 |
| 5.3.1 建立完善成本控制系统 |
| 5.3.2 强化成本预算约束 |
| 5.3.3 推行质量成本控制 |
| 5.3.4 实行定额成本管理 |
| 5.3.5 落实部门责任、实现绩效考核与制度结合 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）A公司采购成本控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究方法与手段 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 采购成本控制理论及文献综述 |
| 2.1 采购成本控制相关理论 |
| 2.1.1 采购成本的界定 |
| 2.1.2 采购成本影响因素 |
| 2.1.3 采购成本控制的原则 |
| 2.2 对标管理相关理论 |
| 2.2.1 对标管理概念 |
| 2.2.2 对标管理分类 |
| 2.2.3 对标管理的实施步骤 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 采购成本控制的国内外研究现状 |
| 2.3.2 对标管理国内外的研究现状 |
| 第3章 A公司采购成本控制分析 |
| 3.1 A公司简介 |
| 3.1.1 A公司基本情况 |
| 3.1.2 A公司组织架构介绍 |
| 3.1.3 A公司采购现状 |
| 3.2 A公司采购成本控制存在的问题 |
| 3.2.1 采购部组织设置不合理 |
| 3.2.2 供应商开发不合理 |
| 3.2.3 采购效率低 |
| 3.2.4 采购成本控制考核指标缺乏 |
| 3.2.5 采购人员能力要求不合理 |
| 第4章 对标管理在A公司采购成本控制中的实施 |
| 4.1 重视对标管理在采购成本控制的作用 |
| 4.2 组建采购成本控制对标管理团队 |
| 4.3 确定采购成本控制的对标内容 |
| 4.4 综合选择采购成本控制的对标对象 |
| 4.5 对照对标对象,找出采购成本控制存在的差距及原因 |
| 4.6 提出优化采购成本控制的措施 |
| 4.7 考核对标成果,持续对标 |
| 第5章 A公司实施对标管理的保障 |
| 5.1 重视采购成本控制 |
| 5.2 加强对员工的培训 |
| 5.3 加强部门间的沟通合作 |
| 5.4 与供应商建立战略合作关系 |
| 5.5 企业管理信息化 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
（4）基于BIM技术的EPC项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 BIM应用现状研究综述 |
| 1.3.2 EPC成本控制体系研究综述 |
| 1.3.3 成本控制方法研究综述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 EPC与 BIM的应用分析 |
| 2.1 EPC模式应用现状 |
| 2.1.1 EPC总承包费用组成 |
| 2.1.2 EPC成本控制分析 |
| 2.2 BIM技术应用现状 |
| 2.2.1 成本控制中的BIM应用优势 |
| 2.2.2 成本控制中的BIM应用障碍 |
| 2.3 BIM与 EPC的融合 |
| 2.3.1 BIM与 EPC融合应用的必要性 |
| 2.3.2 BIM与 EPC融合应用的可行性 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 基于BIM的 EPC项目成本控制体系构建 |
| 3.1 基于BIM的 EPC项目成本控制主要问题描述 |
| 3.2 基于BIM的 EPC项目成本控制体系框架 |
| 3.3 基于BIM的 EPC项目成本控制的目标 |
| 3.3.1 基本目标 |
| 3.3.2 高层次的项目目标 |
| 3.3.3 多项目的企业目标 |
| 3.4 基于BIM的 EPC项目成本控制的指标体系 |
| 3.4.1 控制指标体系的理论基础 |
| 3.4.2 项目级成本控制指标体系 |
| 3.4.3 企业级成本控制指标体系 |
| 3.5 基于BIM的 EPC项目成本控制的实施保障体系 |
| 3.5.1 组织保障 |
| 3.5.2 管理措施 |
| 3.5.3 技术手段 |
| 3.5.4 实施保障体系 |
| 3.6 基于BIM的 EPC项目成本控制中心 |
| 3.6.1 成本控制中心 |
| 3.6.2 成本控制中心的BIM应用 |
| 3.6.3 成本控制中心的BIM控制流程 |
| 3.7 本章小结 |
| 4 实例分析 |
| 4.1 S电力公司及XX电力项目概况 |
| 4.1.1 S电力公司概述 |
| 4.1.2 XX电力项目概述 |
| 4.2 XX项目的BIM实施体系 |
| 4.2.1 组织保障 |
| 4.2.2 管理措施 |
| 4.2.3 技术手段 |
| 4.3 基于BIM的 EPC项目总成本动态控制分析 |
| 4.3.1 BIM成本模型搭建 |
| 4.3.2 启动阶段项目总成本控制 |
| 4.3.3 设计阶段项目总成本控制 |
| 4.3.4 施工阶段项目总成本控制 |
| 4.3.5 项目总成本的动态分析 |
| 4.4 基于BIM的各阶段成本优化分析 |
| 4.4.1 设计阶段成本优化 |
| 4.4.2 采购阶段成本优化 |
| 4.4.3 施工阶段成本优化 |
| 4.5 实例总结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
（5）作业成本法在A公司成本控制中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法、研究思路及框架 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路及框架 |
| 1.3 创新之处 |
| 1.4 相关概念 |
| 1.4.1 成本管理相关概念 |
| 1.4.2 作业成本法相关概念 |
| 2 相关理论与文献综述 |
| 2.1 成本管理的相关理论基础 |
| 2.1.1 标准成本管理 |
| 2.1.2 目标成本管理 |
| 2.1.3 定额成本管理 |
| 2.1.4 作业成本法 |
| 2.2 作业成本法理论依据 |
| 2.2.1 作业成本法的基本假设和核算原理 |
| 2.2.2 作业成本法和传统成本法的比较 |
| 2.3 国内外研究现状及述评 |
| 2.3.1 国外学者对作业成本法的相关研究 |
| 2.3.2 国内学者对作业成本法的相关研究 |
| 2.3.3 文献述评 |
| 3 A公司成本管理的现状及存在的问题 |
| 3.1 A公司基本情况 |
| 3.2 生产流程及生产特点 |
| 3.2.1 A公司生产流程基本介绍 |
| 3.2.2 A公司生产特点 |
| 3.3 A公司成本控制分析 |
| 3.3.1 A公司成本控制现状 |
| 3.3.2 A公司成本控制制度存在的问题 |
| 3.3.3 A公司成本控制存在问题的原因 |
| 3.4 A公司实施作业成本控制的必要性 |
| 3.4.1 与A公司成本特性相吻合 |
| 3.4.2 满足规范成本核算流程的迫切需要 |
| 3.4.3 与A公司成本核算环境相吻合 |
| 3.5 A公司实施作业成本控制的可行性 |
| 3.5.1 组织条件 |
| 3.5.2 技术条件 |
| 3.5.3 意识条件 |
| 4 作业成本法在A公司成本核算的应用设计 |
| 4.1 A公司成本控制的最终目标和应用设计方法 |
| 4.1.1 作业成本控制体系总目标 |
| 4.1.2 A公司作业成本控制体系设计原则 |
| 4.2 作业成本法下A公司成本控制体系框架 |
| 4.3 A公司作业成本法的实施步骤 |
| 4.3.1 支腿及架头车间生产流程及产品 |
| 4.3.2 生产过程作业及动因分析和划分 |
| 4.3.3 作业消耗资源及动因分析和确定 |
| 4.3.4 分配作业成本以及计算单位成本 |
| 4.4 A公司应采取的成本控制措施 |
| 5 A公司实施作业成本法的保障性措施 |
| 5.1 内部机制保障的建立 |
| 5.1.1 企业管理者和决策者的支持和配合 |
| 5.1.2 完善的内部约束机制的建立 |
| 5.2 企业信息化设施保障的建立 |
| 5.3 人力资源保障 |
| 5.4 企业组织架构保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于BIM技术的EPC项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 技术路线 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 BIM的相关理论 |
| 2.1.1 BIM的定义 |
| 2.1.2 BIM系列软件 |
| 2.1.3 BIM的主要应用点 |
| 2.2 EPC的相关理论 |
| 2.2.1 EPC概念的界定 |
| 2.2.2 EPC模式下责任界面划分 |
| 2.2.3 EPC模式下的利弊分析 |
| 2.3 成本管控理论 |
| 2.3.1 成本管理的任务 |
| 2.3.2 成本控制的原则 |
| 2.4 赢得值相关理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 EPC项目成本分析 |
| 3.1 项目总投资费用组成分析 |
| 3.2 工程总承包费用组成分析 |
| 3.3 EPC项目成本组成分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 BIM在 EPC项目成本控制中的应用研究 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.2 BIM在设计阶段的成本控制研究 |
| 4.2.1 设计方案比选 |
| 4.2.2 管线优化设计 |
| 4.2.3 三维图纸会审 |
| 4.3 BIM在准备阶段的成本控制研究 |
| 4.3.1 场地模拟布置 |
| 4.3.2 专业分包可视化招标 |
| 4.3.3 自动化提量 |
| 4.3.4 材料精细化管理 |
| 4.4 BIM在施工阶段的成本控制研究 |
| 4.4.1 改进赢得值 |
| 4.4.2 过程控制分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 BIM成本控制机制研究 |
| 5.1 构建动态控制系统 |
| 5.2 优化成本控制流程 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 成果及创新点 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（7）恩杰纺织品有限公司物流成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 物流成本的相关研究 |
| 1.2.2 物流成本控制的相关研究 |
| 1.2.3 物流成本控制评价的相关研究 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 主要内容与研究框架 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 第2章 概念界定和理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 物流 |
| 2.1.2 物流成本 |
| 2.1.3 物流成本控制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 “物流冰山”理论 |
| 2.2.2 “第三利润源”理论 |
| 2.2.3 效益背反理论 |
| 2.2.4 成本控制理论 |
| 第3章 恩杰纺织品有限公司概况及物流成本控制现状 |
| 3.1 公司简介及组织架构 |
| 3.2 恩杰纺织品有限公司物流流程 |
| 3.3 恩杰纺织品有限公司物流成本构成 |
| 3.3.1 运输成本 |
| 3.3.2 仓储成本 |
| 3.3.3 客户流失成本 |
| 3.3.4 资金占用成本 |
| 3.4 恩杰纺织品有限公司物流成本控制现状 |
| 3.4.1 运输成本的控制 |
| 3.4.2 仓储成本的控制 |
| 3.4.3 客户流失成本的控制 |
| 3.4.4 资金占用成本的控制 |
| 第4章 恩杰纺织品有限公司物流成本控制的评价 |
| 4.1 恩杰纺织品有限公司物流成本控制评价体系设计 |
| 4.1.1 恩杰纺织品有限公司物流成本控制评价的目标及原则 |
| 4.1.2 恩杰纺织品有限公司物流成本控制评价方法 |
| 4.1.3 恩杰纺织品有限公司物流成本控制评价体系的构建 |
| 4.2 恩杰纺织品有限公司物流成本控制评价的应用 |
| 4.2.1 物流成本评价指标权重计算 |
| 4.2.2 建立物流成本控制评价隶属矩阵 |
| 4.2.3 物流成本控制评价结果分析 |
| 第5章 恩杰纺织品有限公司物流成本控制问题及原因 |
| 5.1 恩杰纺织品有限公司成本控制存在的问题 |
| 5.1.1 运输控制不力,资源利用率低 |
| 5.1.2 仓库利用率低,库存数量较大 |
| 5.1.3 客户流失较多,服务质量较低 |
| 5.1.4 存货周转缓慢,资金占用较多 |
| 5.2 恩杰纺织品有限公司物流成本控制问题的原因 |
| 5.2.1 运输路线选择不当,资源利用不合理 |
| 5.2.2 仓库布局缺乏统一,信息技术水平低 |
| 5.2.3 缺乏对客户的了解,管理意识较薄弱 |
| 5.2.4 资金管理意识薄弱,预算管理不科学 |
| 第6章 恩杰纺织品有限公司物流成本控制对策建议 |
| 6.1 运输成本控制对策建议 |
| 6.1.1 优化运输方式及路线 |
| 6.1.2 提高资源利用水平 |
| 6.1.3 注重成本信息披露 |
| 6.2 仓储成本控制对策建议 |
| 6.2.1 选择合理仓储方式 |
| 6.2.2 合理利用仓储资源 |
| 6.2.3 提升仓储管理水平 |
| 6.3 客户流失成本控制对策建议 |
| 6.3.1 提升客户服务质量 |
| 6.3.2 合理配置客户资源 |
| 6.3.3 优化客户服务管理 |
| 6.4 资金占用成本控制对策建议 |
| 6.4.1 加强存货管理水平 |
| 6.4.2 制定合理库存计划 |
| 6.4.3 合理编制资金预算 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 恩杰纺织品有限公司物流成本控制评价调查问卷 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（8）BIM技术在施工项目成本控制中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 BIM技术研究现状 |
| 1.2.2 成本控制研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究的方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究的方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 BIM技术概述 |
| 2.1.1 BIM技术概念 |
| 2.1.2 BIM技术特点 |
| 2.2 成本控制理论概述 |
| 2.2.1 施工项目成本影响因素 |
| 2.2.2 施工项目成本控制流程 |
| 2.2.3 施工项目成本控制方法 |
| 2.3 成本控制的现状分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 BIM技术在项目成本控制中的分析 |
| 3.1 BIM技术在成本控制中应用的SWOT分析 |
| 3.1.1 BIM技术在成本控制中的优势 |
| 3.1.2 BIM技术在成本控制中的劣势 |
| 3.1.3 BIM技术在成本控制中的机遇 |
| 3.1.4 BIM技术在成本控制中的挑战 |
| 3.1.5 BIM技术在成本控制中SWOT分析矩阵 |
| 3.2 BIM应用模式分析 |
| 3.2.1 设计单位主导BIM应用 |
| 3.2.2 施工单位主导BIM应用 |
| 3.2.3 建设单位主导BIM应用 |
| 3.3 不同BIM应用模式下成本控制 |
| 3.3.1 设计单位主导BIM应用成本控制 |
| 3.3.2 施工单位主导BIM应用成本控制 |
| 3.3.3 建设单位主导BIM应用成本控制 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 BIM技术成本控制系统构建 |
| 4.1 BIM技术成本控制系统构建原则 |
| 4.2 BIM技术成本控制组织准备 |
| 4.2.1 组织层级设计 |
| 4.2.2 组织架构设计 |
| 4.2.3 成本管控各岗位职责 |
| 4.3 BIM成本控制技术准备 |
| 4.3.1 BIM5D模型软件选择 |
| 4.3.2 BIM建模规范 |
| 4.4 BIM模型搭建与集成 |
| 4.4.1 BIM实体模型搭建 |
| 4.4.2 BIM4D模型集成 |
| 4.4.3 BIM5D模型集成 |
| 4.5 BIM技术成本控制系统设计 |
| 4.5.1 BIM技术成本控制系统 |
| 4.5.2 事前控制 |
| 4.5.3 事中成本动态监测 |
| 4.5.4 成本偏差预警 |
| 4.5.5 纠偏措施 |
| 4.6 成本数据处理过程 |
| 4.6.1 成本数据处理流程 |
| 4.6.2 成本数据处理权限 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 实证研究 |
| 5.1 项目背景 |
| 5.1.1 项目概况 |
| 5.1.2 项目BIM应用背景 |
| 5.2 项目BIM实施资源配置 |
| 5.2.1 项目BIM组织准备 |
| 5.2.2 项目BIM技术准备 |
| 5.3 某施工项目BIM成本控制过程 |
| 5.3.1 项目BIM5D模型创建 |
| 5.3.2 BIM应用事前成本控制 |
| 5.3.3 BIM应用事中成本动态监测 |
| 5.4 BIM成本控制效益分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（9）基于BIM的施工企业建筑项目成本控制体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 评述 |
| 1.4 研究框架和主要方法 |
| 1.4.1 研究框架 |
| 1.4.2 主要方法 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 第二章 相关理论基础及理论框架 |
| 2.1 成本与成本控制的概念 |
| 2.2 建筑项目成本控制体系的理论基础 |
| 2.2.1 干系人管理理论 |
| 2.2.2 协同管理理论 |
| 2.3 建筑项目成本控制体系的实施框架 |
| 2.3.1 建筑项目成本控制的概念 |
| 2.3.2 建筑项目成本控制的重点 |
| 2.3.3 建筑项目成本控制的特点 |
| 2.3.4 建筑项目成本控制的原则 |
| 2.3.5 建筑项目成本控制的措施 |
| 2.4 基于BIM的建筑项目成本控制体系必要性分析 |
| 2.4.1 共享信息 |
| 2.4.2 管理变更 |
| 2.4.3 优化方案 |
| 2.4.4 提高效率 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 施工企业成本控制体系现状调查 |
| 3.1 施工企业成本控制体系现状调查与分析 |
| 3.1.1 成本控制体系的认识与态度 |
| 3.1.2 成本控制的薄弱部门和薄弱环节 |
| 3.1.3 成本控制的失控原因及不利因素 |
| 3.2 传统施工企业成本控制的主要问题 |
| 3.3 基于BIM的施工企业成本控制体系需求分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于BIM的建筑项目成本控制体系的构建 |
| 4.1 基于BIM的成本控制体系框架 |
| 4.2 建筑项目成本信息模型的构建 |
| 4.2.1 成本信息模型的基础 |
| 4.2.2 成本信息模型的建立 |
| 4.2.3 成本信息模型的数据互通 |
| 4.3 基于BIM的成本控制体系业务流程 |
| 4.3.1 信息管理体系 |
| 4.3.2 信息监督体系 |
| 4.3.3 投标成本控制 |
| 4.3.4 目标成本控制 |
| 4.3.5 实际成本控制 |
| 4.4 基于BIM的成本控制体系工作内容 |
| 4.4.1 成本归集 |
| 4.4.2 成本模拟 |
| 4.4.3 成本预测 |
| 4.4.4 成本决策 |
| 4.4.5 成本控制 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 基于BIM的建筑项目成本控制体系实施保障措施 |
| 5.1 组织架构 |
| 5.2 保障措施 |
| 5.3 保障流程 |
| 5.3.1 预先计划 |
| 5.3.2 过程控制 |
| 5.3.3 阶段分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 案例分析 |
| 6.1 案例概况 |
| 6.2 A公司基于BIM的成本控制体系实施的理论框架 |
| 6.3 案例应用分析 |
| 6.3.1 自动提取成本 |
| 6.3.2 累积成本数据 |
| 6.3.3 优化投资方案 |
| 6.3.4 组织施工计划 |
| 6.3.5 统筹项目协作 |
| 6.3.6 成本精细控制 |
| 6.3.7 成本动态控制 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）基于BIM的学校建设工程项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 本文创新点 |
| 1.4 研究内容、方法和研究路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究路线 |
| 第2章 建设工程项目成本控制相关理论 |
| 2.1 研究现状分析 |
| 2.1.1 建设工程项目成本控制研究现状 |
| 2.1.2 BIM技术研究现状 |
| 2.1.3 文献评述 |
| 2.2 建设工程项目成本控制概述 |
| 2.2.1 建设工程项目成本控制相关概念 |
| 2.2.2 建设工程项目成本控制的原理和方法 |
| 2.2.3 建设工程项目成本控制的主要内容 |
| 2.3 BIM技术概述 |
| 2.3.1 BIM技术的起源 |
| 2.3.2 BIM的本质 |
| 2.3.3 国内常见BIM软件及功能分析 |
| 2.4 BIM技术在建设工程项目成本控制中的优势 |
| 2.4.1 可视化程度高 |
| 2.4.2 促进多方沟通协调 |
| 2.4.3 进行施工模拟 |
| 2.4.4 设计方案优化提升 |
| 2.4.5 提高成本的可控性 |
| 2.5 基于BIM的成本控制方法 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 WH学校综合楼建设工程项目成本控制问题及原因分析 |
| 3.1 WH学校综合楼建设项目简介 |
| 3.1.1 WH学校综合楼工程概况 |
| 3.1.2 建筑和结构状况 |
| 3.1.3 工程存在难点 |
| 3.2 WH学校综合楼建设项目成本控制的问题分析 |
| 3.2.1 设计阶段的成本控制问题 |
| 3.2.2 施工阶段的成本控制问题 |
| 3.2.3 竣工阶段成本控制问题 |
| 3.3 WH学校综合楼建设项目成本控制问题的原因分析 |
| 3.3.1 成本控制意识薄弱 |
| 3.3.2 成本控制体系不健全,执行力度不够 |
| 3.3.3 成本控制人员素质偏低,监督力度不够 |
| 3.4 WH学校综合楼建设项目引入BIM技术进行成本控制的必要性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 BIM技术在WH学校综合楼建设项目成本控制中的应用 |
| 4.1 项目组织架构 |
| 4.2 创建BIM模型 |
| 4.3 构建WH学校综合楼建设项目的BIM协同管理平台 |
| 4.4 BIM技术在WH学校综合楼建设工程项目成本控制中的应用 |
| 4.4.1 设计阶段的成本控制 |
| 4.4.2 施工阶段的成本控制 |
| 4.4.3 竣工决算阶段的成本控制 |
| 4.5 WH学校综合楼建设工程项目成本控制保障措施 |
| 4.5.1 完善成本控制制度,提高成本控制意识 |
| 4.5.2 建立健全成本控制体系,提高执行力度 |
| 4.5.3 加强全员、全过程成本控制,提高成本控制人员素质 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 BIM技术在WH学校综合楼建设项目成本控制中的应用成果分析 |
| 5.1 BIM技术的主要应用点及对应的成本控制效果 |
| 5.1.1 费用分析 |
| 5.1.2 工期分析 |
| 5.2 BIM技术应用成果总结 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论与意义 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 研究意义 |
| 6.2 研究不足和展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、论成本控制中的基础工作（论文参考文献）
- [1]BIM5D技术在施工阶段成本控制中的应用研究 ——以A项目为例[D]. 焦迎春. 北京交通大学, 2021(02)
- [2]作业成本法在GD公司成本控制中的应用研究[D]. 金妍伶. 西安石油大学, 2020(05)
- [3]A公司采购成本控制优化研究[D]. 杨风枝. 南京师范大学, 2020(07)
- [4]基于BIM技术的EPC项目成本控制研究[D]. 夏亚运. 浙江大学, 2020(02)
- [5]作业成本法在A公司成本控制中的应用研究[D]. 饶丽丽. 苏州大学, 2020(03)
- [6]基于BIM技术的EPC项目成本控制研究[D]. 王世通. 江西理工大学, 2020(01)
- [7]恩杰纺织品有限公司物流成本控制研究[D]. 宋烨锋. 华东交通大学, 2020(01)
- [8]BIM技术在施工项目成本控制中的应用研究[D]. 王广宇. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [9]基于BIM的施工企业建筑项目成本控制体系研究[D]. 王晨楠. 河南工业大学, 2020(03)
- [10]基于BIM的学校建设工程项目成本控制研究[D]. 张雪磊. 山东大学, 2020(10)