问：职务分析问卷法有哪几种操作过程
- 答：问卷法实施的程序包括被调查者的选取、发放问卷、回收问卷、分析问卷及结果处理。有两种发放和回收方式：一种是现场发放、集中作答，现场回 收；另一种则是先发送到各个部门，再另找时间作答。第一种方式的回收和作答效果好，但操作时由于受时间、场地等诸多条件制约，往往较难实现。
第二种方式最为常用，但操作时须注意，将问卷发放到各部门时，应首先召集各部门的各级主管进行动员和培训。培训内容包括调查目的、如何消除员工疑虑、常见问题及解答等。HR工作者带着主管人员先浏览整个问卷，然后由部门主管负责组织本部门员工集中填答。员工填完后，须交由主管审核签字，以确保资料的准弯橘正确性。
问卷回收后，HR工作者首先必须检查是否填写完整，并仔细查看是否有不清楚、重叠或冲突之处。若有，便需决定是否约此任职者或其主管进行面谈，以确认资料收集的准确性。另外，为提高调查质量，提供“工作分埋悔析问卷范例”，以提高员工填写的有效性。
职位分析问卷的优点
同时考虑了员工与职位两个变量因素，并将各种职位所需要的基础技能与基础行为以标准化的方式罗列出来，从而为人事调查、薪酬标准制定等提供了依据；大多数职位皆可由5个基本尺度。包括：
1、是否负有决策/沟通/社会方面的责任。
2、是否执行熟练的技能性活动。
3、是滞伴随有相应的身体活动。
4、是否操纵汽车/设备。
5、是否需要对信息进行加工。
这五个基本维度对工作进行等伍族级划分，对于每一项工作可以分配到一个量化的分数。
因此PAQ可将职位分为不同的等级；由于PAQ可得出每一个（或每一类）职位的技能数值与等级，因此它还可以用来进行职位评价及人员甄选；PAQ法不需修改就可用于不同组织中的不同职位，使得比较各组织间的工作更加容易，也使得职位分析更加准确与合理。 - 答：问卷法工作分析的项目都可以采用问卷的形式，请任职者和任职袭困隐者的上司进行回答。这些问题可以设计成开放式或封闭式，采用选择题或是非题的形式。
员工填完后，须交由主管审核签字，以确保资料 的准确性。问卷回收后，HR工作者首先必须检查是否填写完整，并仔细查看是否有不清楚、重叠或冲突之处。
便需决定是否约此任职者或其主管进行面谈， 以确认资料收集的准确性。另外，为提高调查质量，建议提供“工作分析问卷范例”(见上表)，以提高员工填写的有效性。
职位分析问卷的缺点：
1、由于问卷没有对职位的特定工作进行描述，因此，职位行为的共同性就使得任务间的差异较模糊，所以不能描述实际工作中特定的、具体的任务活动。
2、可拍厅读性不强，只有具备大学文化水平的人才能理解其中的项目，使用范围产生限制。
3、花费很多时间，成本很高尺手，程序非常繁琐。
以上内容参考： - 答：1、计分方法
在应用这种方法时，职位分析人员要依据6个计分标准对每个工作要素进行衡量，给出评分。这6个计分标准是：信息使用程度、工作所需时间、对各个部门以及各部门内各个单元的适用性、对工作的重要程度、发生的可能性，以及特殊计分。
2、问卷法
实施的一般程序包括被调查者的选取、发放问卷、回收问卷、分析问卷及结果处理。一般有两种发放和回收方式：一种是现场发放、集中做答，现场回 收；另一种则是先发送到各个部门，再另找时间做答。第一种方式的回收和做答效果最好，但操作时由于受时间、场地等诸多条件制约，往往较难实现。
扩展资料
其它方法
1、访谈法
访谈法又称为面谈法，是一种应用最为广泛的职务分析方法。是指工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。在一般情况下，应用访谈法时可以以标准化访谈格式记录，目的是便于控制访谈内容及对同一职务不同任职者的回答相互比较。
2、问卷调查法
问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法，具体配激迹来说，由有关人员事先设计出一套职务分析的问卷，再由随后工作的员工来填写问卷，也可由工作分析人员填写，最后再将问卷加以归纳分析，做好详细的记录，并据此写出工作职务描述。
3、观培并察法
是一种传统的职务分析方法，指的是工作分析人铅培员直接到工作现场，针对特定对象（一个或多个任职者）的作业活动进行观察，收集、记录有关工作的内容、工作间的相互关系、人与工作的关系以及工作环境、条件等信息，并用文字或图标形式记录下来，然后进行分析与归纳总结的方法。 - 答：问卷法实施的一般操作过程包括被调查者的选取、发放问卷、回收问卷、分析问卷及结果处理。
一般有两种发放和回收方式：一种是现场发放、集中作答，现场回 收；另一种则是先发送到各个部门，再另找时间作答。第一种方式的回收和作答效果最好，但操作时由于受时间、场地等诸多条件制约，往往较难实现。
职位分析问卷的缺点：
1、由于问卷没有对职位的特定工作进行描述，因此，职位行为的共同性就使得任务间的差异较模糊，所以不能描述实际工作中特定的、具体的任务活动。
2、可读性不强，只有具备大学文化水平的人才能理解其中的项目，使用范围产生限制。
3、花费很多核逗并时间，成本很高，程序改迹非常繁琐。
扩展资料：
职位分析问卷法（Position Analysis Questionnaire,PAQ），是一种结构严谨的工作分析问卷，是目前最普遍和流行的人员导向职务分析系统。
它是1972年由普渡大学教授麦考密克(E.J. McCormick)、詹纳雷特(P. R. Jeanneret)和米查姆(R.C. Mecham) 设计开发的。
设计者的初衷在于开发一种通用的、以指脊统计分析为基础的方法来建立某职位的能力模型，同时运用统计推理进行职位间的比较，以确定相对报酬。目前，国外已将其应用范围拓展到职业生涯规划、 培训等领域，以建立企业的职位信息库。
问：调查问卷里的职业有哪些
- 答：企事业/公司中高层管理
企事业/公司基层烂链手管理
私营业主
公务员
医务人员
科研人员
军人
律师
教师
行政
财务
人事
技术
市唤誉场销售
文体
工人
司机
农民
临时工
在校学生
保姆/家政服务人员
退休
家庭主妇/主夫
兼职人员（包括退休后在职）
自由职饥嫌业者
无工作（失业、下岗、辞职期间）
其它
你好 以上是参考职业，，让调查更简单方便! - 答：调查问卷又称调查表或询问表，是以问题的形式系统地记载调查内容的一种印件。问卷可以是表绝蠢大格式、卡片式或簿记式。设计问卷，是询问调查的关键。完美的问卷必须具备两个功能，即能将问题传达给被问的人和使被问者乐于回答。要完成这两个功能，问卷设计时应当遵循一定的原则和程序，运用一定的技巧。
搜集有关资料的目的主要有三个档拍：其一是帮助研究者加深对所调查研究问题的认识；其二是为问题设计提供丰富的素材；其三是形成对目标总体的清楚概念。在搜集资料时对个别调查对象进行访问，可以帮助了解受访者的经历、习惯、文化水平以及对问卷问题知识的丰富程度等。我们很清楚地知道，适用于大学生的问题不一定适合家庭主妇。调查对象的群体差异越大，就越难设计一个适合整个群体的问卷。
一般调查问卷对于职业的分类如下：并竖
1、各级***部门、企事业单位、党政机关和公众团体的领导者
2、专业技术人员（教师、医生、工程技术人员、作家等专业人员）
3、职员（从事一般性事务工作的人员）
4、商务人员
5、第三产业服务人员
6、产业工人
7、从事农林牧渔业的劳动者
8、家庭主妇
9、学生
10、私营企业主
11、失业
12、离退休人员
13、其他 - 答：这个几乎包含了所有的职业。比如说营销，市场调查呀，会计啊，医生啊，务农啊等等等等。
- 答：行政机关 事业单位 企业 自由职业者 农民 学生 其他
问：企业定向问卷可以分为哪些？
- 答：问卷可以分成职务定向和人员定向两种。职务定向问卷比较强调工作本身的条件和结果，人员定向问中灶卷则集中于了解工作人员的工作行为。问卷法可以面面俱到，收集尽可能多的工作信息，可以收集到准确、规范、含义清晰的工作信息烂蚂，可以随时安排调查。但是问卷问题事先已经设定，调查难以深人，工作信息的采集受问卷设计水平的影响较大，对任职人员知识水平要求较高。开展工作调查，一般是以问卷法为主，以访谈法和观察法为辅。声呐浮标为“定向”的，属于近距离精确监测报警系统，可以帮助精确打击。“非定向”的，属于中卖历扮远距离预警系统,提供反潜预警报告。
- 答：企业间的竞争将主要由技族裤术方面的竞争转向更多的是人才方面的竞争。很多管理学界的专家预言，在今后几十年内，企业人力资源方面的争夺将是空前的，企业的人力资源厚度将决定该企业在行业内的竞争能力。因此有效开发和科学利用人力资源是影响企业竞争的关键因素，而客观、全面地评价人才又是企业有效开发和科学利用人力资源的基本前提。所以，研究和建立科学的人力资源评价体系，开发有效的人才测量评价技术和工具，有着非常重要的现实意义。
本课题拟以企业人力资源评价体系的构建入手，尝试建立和寻找相应的评价模型和方法，利用较为合理的数学工具败逗，对人员的评价尽可能从定量到定性，实现较为客观的评价结果，为企业合理开发和利用人力资源提供参考。本课题研究共分为七章。第一章为引言，主要阐述课题的研究背景、意义和方法。第二章简要阐述了企业人力资源评价体系，在此基础上探讨了企业人力资源评价的含义及其理论基础。第三章主要从宏观环境和微观环境两个方面，分析了我国企业人力资源评价技术应用的影响要素。第四章介绍了企业人力资源评价中常用的几种技术方法。二是建立评价指标的体系的评价标准;三是请专家判断各项指标的重要性;四是对专家的判断察穗卖值加权平均，并构造判断矩阵:五是利用层次分析法对判断矩阵作一致性检验，确定各层指标的权重;六是评价误差的调整;七是综合评价模型的设计。 - 答：行为锚定等级评价法(behaviorally anchored rating scale,BARS)行为锚定等级评价法也称行为定位法，行为决定性等级量表法或行为定位等级法是由美国学者史密斯（P.C.Smith）和德尔(L.Kendall)于六十年代提出。行为锚定等级评价法是一种将同一职务工作可能巧轿发饥凯生的各种典型行为进行评分度量，建立一个锚定评分表，以此为依据，对员工工作中的实际行为进行测评级分的考评办法。我们知道，孝肢肆要想得到一个系统、完善的工作分析资料，最好是对这项工作进行实际的调查研究。调查研究的方法有许多种，下面我们介绍几种主要的方法。
