一、做好美容院的年度计划（论文文献综述）
郭迎春[1]（2022）在《美容院员工培训管理存在的问题与对策探讨》文中进行了进一步梳理在现阶段经济一体化的发展趋势下,各领域企业之间竞争的核心通常都演变成专项人才的竞争,针对美容领域而言同样也是如此。现阶段美容院的美容业务与专业性也在不断地持续与完善,但是倘若想要真正地凸显高品质的服务,则需要美容院内相关员工综合素养的切实保证来有效推动。美容院机构需要针对已有的员工培训体系进行持续地健全,对多样化工作岗位的工作人员开展有针对性的专业培训,契合员工的真实需求,让员工培训可以真正意义上达到高效率的优异效果。
谭帅[2]（2020）在《广州市机动车维修行业政府监管问题与对策研究》文中研究表明随着社会经济的发展与科技水平的提高,我国的道路运输行业发展迅速,机动车保有数量快速增长,已成为我国社会不可或缺的出行工具。研究与实践表明,通过定期的检测维护修理,机动车才能保持良好的工作状态,才能减少自身的燃油消耗和尾气污染排放,才能减少交通事故从而让道路更畅通。机动车维修对延长机动车使用寿命,节约机动车更换的花费支出,提升城市大气环境质量,促进全社会节能减排工作的开展至关重要。近年来,我国汽车行业呈现了在用汽车存量多、增速快、技术新、更新勤等特点,汽车高新科学技术开始广泛地应用于我国的汽车行业,整个行业对技术条件、运行安全、经济实用、节能减排等各方面都提出了更高的要求。而随着人民群众对汽车的安全与环保问题也越来越重视,机动车维修行业作为汽车后市场的重要组成部分必须承担更多的社会责任。与机动车的生产和销售不同,机动车维修不是一次性服务,而是服务于机动车的整个生命周期,随着私家机动车数量的迅速增长,这是人民群众日益增长的必要民生需求。然而,随着我国经济由高速增长转入中高速增长的新常态,政府各项改革政策不断出台,机动车维修行业不仅需要解决发展过程中的沉疴宿疾,而且面临新的问题和难点。2018年8月,机动车维修行业经营许可取消。2019年6月,最新的《机动车维修管理规定》公布,机动车维修行业“经营许可”修改为“经营备案”,这为政府对于机动车维修行业的监管带来了新的问题与挑战。本文以政府监管理论和治理理论为基础,研究广州市机动车维修行业政府监管存在的问题与对策。首先,本文论述了机动车维修行业政府监管的相关概念,并引入了政府监管理论和治理理论。其次,阐述广州市机动车维修行业的现状并阐述了政府监管现状。然后,根据行业发展过程中遇到的问题与政府监管现状深入分析广州市机动车维修行业政府监管中存在的诸多问题和原因,如还是存在协同监管机制不完善、行政惩治手段不强力、缺乏有前瞻性的行业布局、日常监管力度不足等问题,并分析了原因即监管体系不完善、监管思路陈旧、监管服务意识不强、监管队伍条件限制。接着对国内外机动车维修行业监管经验进行了一定分析,得到了多元化、信息化、体系化、标准化四个方面的监管经验。最后,本文提出如下建议:一是建立高效标准化的机动车维修行业监管体系。建立高效的协同监管机制和标准化的法规体系,使相关的管理部门能相互配合,有法可依,有法必依;使企业和消费者的权益能得到保障。二是创新行业监管思路、方式和内容。监管思路从重管理到重服务,深入推进行政审批制度改革,推动行业转型升级,加强行业规划。监管方式从事前监管变为事中事后监管,通过加强行业诚信体系建设与加强事中事后企业监督检查,在简政放权的同时也推进行业的规范经营。监管内容从单一化到多元化,从安全监管、质量监管、环保监管、行业大数据管理方面优化行业监管内容,促进行业的多元化发展。三是加强政府监管队伍建设。从提升综合素质与提高思想意识等方面建设综合素质更强、工作效率更高、思想意识更优的监管队伍。四是强化行业协会的沟通与服务作用。在行业自律、企业服务、社会服务、行业管理参与等方面充分发挥行业协会的作用,进一步提升机动车维修行业的整体形象和社会满意度。
毕婷婷[3]（2020）在《FS医用材料有限公司亚洲市场营销策略研究》文中认为随着经济全球化的发展,各地区和国家之间贸易往来不断深入,医用器械企业要想在竞争中获得主动地位,必须走国际化发展之路。亚洲市场具有巨大的潜力,是主要的国际市场之一。但医疗器械行业受到政策的严格监管,市场准入要求高。一方面企业受自身实力的限制,不能满足所有市场的需求;另一方面,企业在激烈的竞争中达到获取利润的目标,变得越来越困难。FS公司自2008年成立国际贸易部以来,在开展国际市场业务的道路上不断摸索前行,目前已经形成亚洲、中东、非洲、欧洲、南美等销售大区的格局。但在亚洲市场的销售,FS公司仍然面临很多挑战。本文将FS公司亚洲市场放置于亚洲市场医疗器械销售的大环境下,分析和研究其营销策略。首先,本文明确了本篇论文的研究背景,介绍了论文的目的和理论实践两方面的意义。通过阅读大量文献,梳理归纳国内外学者关于市场营销理论和方法研究,国际市场营销以及医疗器械市场营销策略研究,并结合亚洲医疗器械市场的发展趋势,明确了本文的研究思路,确定了研究方法（包括波特五力、PEST分析法、4P理论、SWOT分析法等）,据此搭建了文章框架。接着使用上述几种研究方法分析了公司的营销环境,研究了FS公司目前面临的优势和劣势、机遇和威胁。其次,通过介绍和分析公司现状,找出亚洲市场营销中存在的问题,使用市场吸引力评估模型对亚洲市场不同区域各个国家分因素进行评估,挖掘影响FS公司产品终端消费的因素,从而为公司亚洲市场营销策略制定提供参考。在此基础上针对存在的问题重新设计FS亚洲市场营销策略。最后,为了使公司营销策略顺利实施,提出了包括制度、法律以及人才建设等多个方面的保障措施。
王一先[4]（2019）在《A化妆品零售连锁公司营销策略研究》文中指出近些年,化妆品行业发展迅猛,随着电子商务平台的完善以及单品牌化的实体店进入市场,化妆品零售市场竞争日益加剧,整个行业面临着新的机遇和挑战。A化妆品公司虽然在绵阳获得了一定的成绩,但是由于受到市场不断变化和消费者习惯升级的冲击,A化妆品公司目前的营销策略亟待升级优化。本文以A化妆品公司作为研究对象,采用实地调研法获取一手资料和数据,运用SWOT分析法、波特五力模型、4P理论等作为理论基础,研究A化妆品公司营销环境。通过分析,发现A化妆品公司营销策略存在着以下问题:知名品牌少;产品区分度不高;没有自主品牌;产品货架老旧,陈列无亮点;品牌知名度不够;定价随意性强;门店差距大;营销渠道相对比较传统;线上销售表现力较差;广告策略缺乏;人员促销效果参差不齐;促销方式比较单一;促销手段混乱等。通过充分的了解和认识A化妆品公司所面临的宏观环境,以及优劣势、机会、威胁,对A化妆品公司出现以上问题进行分析,在这个基础上对A化妆品公司的营销策略进行优化。提出以下优化建议:产品方面,突破知名品牌与特色品牌的入驻,加大公司品牌宣传,改善店铺布局、产品陈列方式,将产品组合的广度拓宽,深度增加等。价格方面,突破高端产品,科学定价,将产品价格层次化,价格选择层次化。渠道方面,寻求新的市场定位,加强网络渠道建设,规划合理的门店选址,改善渠道关系等。促销方面,加强销售人员培养,制定促销计划,转变促销方式,开展公关活动等。通过对A化妆品公司营销策略优化的具体实施,相信这些策略的使用,能够为A化妆品公司营销目标的实现提供有力的保障,并能够为公司在绵阳地区的持续发展提供有效的思路,也为一样受到互联网营销市场冲击的那些实体零售公司提供一些借鉴。
马静文[5]（2019）在《呼和浩特市回民区服务业发展政府职能研究》文中提出随着城市化的推进,服务业在全球范围内已成为城市经济发展的重要支撑。政府积极推动服务业发展对于推动经济增长、优化产业结构、提高产业竞争力、扩大就业、改善人民生活、增加地方财政收入有着十分重要的意义。在政府提供的便利条件和有利环境下,发达国家已经有了一个全方位、多层次、结构合理化的服务业体系。因此,我国政府特别是地方政府如何推动服务业高质量发展,成为当前急需研究的一项重要课题。本文从政府履行职能的角度出发,利用市场失灵理论和干预主义政府职能理论,以呼和浩特市回民区为例,通过实地调查研究、文献研究等方法,总结呼和浩特市回民区服务业发展现状和政府履职的现状。通过对服务业发展存在的问题和政府履职现状的对照分析,发现在政府履职过程中存在诸如产业规划指导性不强、指标体系不完善等问题。结合这些问题,通过对比和借鉴北京市东城区、天津市和平区政府推动服务业发展的经验,本篇文章最后针对呼和浩特市回民区服务业的发展过程,提出了政府应强化规划引领、健全保障机制等对策建议。
杨冰[6]（2019）在《“芬芳美容”家族企业高管团队代际传承中的冲突问题研究》文中提出家族企业是一种历史上最先形成的世界性企业组织形态,同时也最具有普遍意义。改革开放后,中国大陆焕活了公司制度,这使得家族企业花开遍地,数目迅速增加。《财经》杂志2017年12月公布的调查数据显示,1978年的改革开放,造就了新中国第一代企业家,当年三四十岁正值壮年的企业家集中步入退休年龄,中国将近七成300多万家家族企业面临传承大考。中国的企业家在没有其他更多特殊情况下,还是愿意选择自己的子女来继承自己的事业,由此实现领导权在家族内部的顺利更替。在中国传统文化背景下的家族企业,在父（母）子（女）关系、家族文化和企业文化认知度方向表现出截然不同的观念,使家族企业在管理权传递的过程中呈现出各式各样的问题。在代际传承时,家族企业的高管队伍产生了管理理念方面的激烈冲突,这成为了当前中国家族企业不得不面对的课题。本文对“芬芳美容”家族企业文化的高管团队的代际传承中多元的人际冲突进行分析,并探索性研究了诸如冲突协调以及冲突的控制方案。本文聚焦芬芳美容集团创始人刘芬与其儿子龚良知及其高管团队在近13年的时间里关于家族企业传承冲突的策略研究。首先,持续跟踪芬芳美容创始人刘芬、芬芳美容传承人龚良知以及部分高层管理人员,收集并整理企业在发展、运营过程中的档案资料,包括内部会议纪要、企业发展规划、个人及部门的年度计划和总结等。下一步,以访谈方式与企业管理的当事人进行面对面长时间沟通,形成采访笔记和相关影像资料,最后将以上收集资料作为基础研究资料呈现于本文中。在上述工作的基础上,本文以芬芳美容集团代际传承为例,以家族文化、企业文化乃至中华民族传统文化为背景,从核心人物、高管团队两个主要角度出发,通过对传承过程中具体冲突类型分析,查找造成冲突的原因,通过科学的管理冲突源,就可以使传承过程少走弯路。将冲突化解的方式和方法进行提炼和总结。通过对于家族文化和企业文化的融合,将这种升格了的核心思想进行“传帮带”,有效融合家庭的亲情、企业的理性和企业对社会的责任感,秉承企业长远发展的源动力,企业将得以长足发展。家族企业是“家族”和“企业”两种组织的融合。独特的家族文化、家族关系网络与现代企业管理一旦发生冲突,就会对家族传承带来很大的影响。如何管理家族企业代际传承中关于人力资源冲突、性别冲突、价值观冲突,发挥优秀传统文化对于家族文化、企业文化的积极影响,是一个全新的课题。本文的研究成果有利于为当下家族企业传承过程中在企业文化传承过程中的冲突解决提供有益的参考。
郭绪辉[7]（2017）在《雅资达公司的经营战略研究》文中提出化妆品从改革开放初期的“奢侈品”到现在的大众消费品,中国的化妆品市场销售额在近30年来以20%以上的速度增长,市场容量已超过2000亿。目前,中国化妆品企业将近4000多家,2万个产品品牌,广东省是主要集中地,大约2400家左右的企业。产能严重过剩,产品趋于同质化。无任何的竞争优势[1]。国内民营的化妆品企业面临的内忧外患,一方面,内部增长乏力、品牌面临老化以及销售额下滑的窘况;另一方面,伴随移动互联网的蓬勃发展,“供给侧”的宏观调控的政策下等外部因素使得企业举步艰难。品牌商更加需要调整自己的战略方向,以适应新时代的变化,才不至于被社会淘汰,被消费者淘汰。本文在充分研读战略管理的相关理论知识与文献资源,结合雅资达公司过去九年的实际发展情况来对中国化妆品企业的行业状态、未来的发展趋势等进行详细阐述。运用PEST分析、波特五力模型、战略群、关键成功因素等方法分析雅资达面临的中产阶级追求美的消费能力提升,化妆品市场容量稳步递增,以及新型渠道的兴起带给雅资达公司的发展的机会;同时面临着行业同质化的不规范竞争,供应链的上游环节物料成本上涨加重企业的经营成本,化妆品法规制度的健全、监管力度加大,以及终端美容院的业态形式改变,原来单一膏霜产品的代理压货模式无法满足需求的的威胁;结合雅资达公司的发展过程所拥有的资源与能力,提炼企业具备的优势与劣势,雅资达公司具有优势是专业线品牌孵化、供应链管理、组织管理等,劣势主要包括科研技术、规模效应、销售渠道过度依赖等。运用SWOT矩阵分析法,并结合雅资达公司的实际情况明确公司选择“利用优势、抓住机会”的SO战略,确定了公司的战略意图以及“为客户创造美的价值体验”的企业使命。最后,围绕公司经营战略目标进行分解及其实施步骤,制定有针对性的重点策略与战略实施保障,确保公司经营级战略落实,为公司未来战略目标保驾护航。通过本论文的研究,认为雅资达公司应充分发挥自身在化妆品专业线领域的品牌孵化业务优势,采取差异化战略,品牌聚焦二、三线城市终端美容院的中产阶级消费者领域,结合日化线细分市场进行战略推进,确保公司成为专业线美容化妆品行业的领导者地位。通过本论文的研究,对雅资达公司未来的发展具有切实可行的指导意义,同时,对化妆品行业经营者提供参考依据。
陈然[8]（2017）在《巨变与再造：城镇化进程中转型社区研究 ——以一个县域城郊乡镇为例》文中研究指明现代化和城市化的进程也是乡村急剧变迁的过程,变迁的主要表现就是传统村落向城市化社区的转型,由此而出现的具有城乡中间形态的“转型社区”,成为学界和政策决策领域关注的对象。从研究进路来看,以往的实证研究主要聚焦于“城中村”和大都市郊区这两类形态的转型社区,而对于县域城郊地区的转型社区研究不足。事实上,2013年国家对“土地增减挂钩”试点的全面放开,使得县域城镇地区成为大城市获取建设用地指标的“蓄水池”,围绕县域城郊地区出现了大量基于土地流转和人口集中而形成的转型社区。在这一背景下,本文以江苏宿迁市的石集镇为典型个案,研究其实施“三集中”过程中的宏观社会经济变迁、微观日常生活变迁和动力机制。研究主要采用布洛维的“个案拓展法”,在立足资料收集、描述和解释的基础上,分析县域城郊转型社区生成的动力机制和变迁过程,进而思考己有相关理论解释的可能性,并尝试性分析转型社区未来的可能走向。本研究力图在三个方面有所拓展:一是研究的空间范围上,本文深受传统村落研究影响,积极获取营养,同时也跳出了单个村落的空间范围,而是以一个完整的建制镇的89平方公里为空间范围,涉及到几十个自然村。但是,本文并不是有意为之,而是石集镇作为一个完整乡镇的整体变迁恰好给本文提供了研究“场域”。二是时间范围上,本文充分吸收前人经验,综合采用了史志、口述史和生活史等资料来获取对研究个案历史的整体把握,进而将石集镇放到一个历时态的过程加以考察。三是研究方法上,不仅借用人类学的田野调查方法,还综合采用了社会学和城市规划学的相关研究方法。但是,本研究并不旨在写一篇叙事性的民族志或学术杂文,而是在社会学理论的关照下,尝试建构转型社区的现代化变迁理论框架。本文研究认为现代性构成了转型社区生成的根本动力,以工业化、非农化和城市化为主要内容的现代化从人口流动、经济结构、职业身份和空间扩展等方面解构和重塑着转型社区。此外,土地、资本和财政“三位一体”的行政逻辑,以及农民理性下的文化自觉,也共同在转型社区的生成、演变中发挥着作用。基于转型社区的动力机制的认知,本文研究主要探讨三个核心问题:（1）从“社会—空间”理论视角出发,分析转型社区的空间生产和意义重构。空间规划的叙事逻辑和规则,使得转型社区具有一定的“嵌入性”,这就决定了在空间形态的转变中必然伴随着“张力呈现”;（2）分析转型社区形成与发展过程中经济形态的变迁,包括小农经济的终结、商品经济的萌发和市场经济的延展;（3）强调人的回归,分析在空间、经济和社会结构变迁的过程中作为主体的居民是如何适应和重构自己的日常生活,他们如何调整生存策略,他们的生活水平变化如何,以及他们社会认同的迷失和重构。基于以上认识,本文的结论是:区域的差异性和多梯度城镇化发展的特点,决定了乡村不同的命运,或成为转型社区,或走向“空心化”甚至是终结。就转型社区而言,其发展模式也是多类型的,石集镇作为其中一种类型的个案,其在形成和发展过程中所呈现出的变迁和问题,值得关注和思考。转型社区能否顺利转变成现代意义上的市民化社区,不仅取决于制度性的生产,更为关键的是如何发挥现代性的自反性力量,激发居民的“文化自觉”意识,通过对居民的赋权来重构日常生活秩序和身份认同。如果说城市化和现代化构成了中国社会变迁的主要潮流,那么转型社区的未来应该是农业社会的终结和迎接“城市社会”的来临。
杨娟[9]（2016）在《青岛中小型民营化妆品企业员工培训现状及策略研究》文中研究说明企业员工培训是企业发展的一个内部动力,是企业生存和发展的源泉。当前,中小民营企业面对着竞争对手的日益强大和多样化,市场竞争越来越激烈,青岛是北方重要的化妆品消费城市,中小型民营化妆品企业多、涵盖领域广,培养有能力和有素养的员工队伍是企业的当务之急,是企业增强自身实力的关键。本文运用调查问卷法、访谈法、比较法以及理论分析法对青岛市中小型民营化妆品企业的企业培训工作进行了研究。首先通过调查问卷掌握青岛市中小型民营化妆品企业现状,找出存在的不足,然后再以经典培训理论为工具对存在的问题进行分析,最后提出了提升青岛市中小型民营化妆品企业培训的策略。在充分掌握青岛市中小型民营化妆品企业培训现状的基础上,本文运用差距分析模型分析表明,青岛市中小型民营化妆品企业存在的培训差距主要表现在战略性培训规划、专业培训、管理才能培训、员工心态、文化素质、销售能力等方面。根据这些差距,本文提出了对青岛市中小型民营化妆品企业员工培训的改进策略,主要包括做好培训规划、以员工胜任素质为导向开展多样化培训、建立和实施培训成果检验制度、落实培训经费等,从而达到提升青岛市中小型民营化妆品企业培训水平的目的。
本刊编辑部[10]（2015）在《2015直击中国美业经销商的掘金之路（下）》文中研究说明上期,本刊刊出了几位对中国美容行业具有重大影响的美业经销商2015年的年度计划和对角色定位的影响。本期,我们将继续和一些地区的经销商进行对话,深入探讨他们对行业、对企业的思考,以及未来的规划和信心。
二、做好美容院的年度计划（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、做好美容院的年度计划（论文提纲范文）
（1）美容院员工培训管理存在的问题与对策探讨（论文提纲范文）
| 一、美容院机构员工培训管理存在的普遍性问题 |
| 1. 培训关注度不够 |
| 2. 培训深度亟待加强 |
| 3. 实践性不足 |
| 4. 评定机制不健全 |
| 二、美容院员工培训管理品质的提升举措 |
| 1. 创建完善的激励机制 |
| 2. 以员工为核心开展培训 |
| 3. 持续革新培训模式 |
| 4. 深化规章机制的创建 |
| 三、结语 |
（2）广州市机动车维修行业政府监管问题与对策研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评析 |
| 1.3 研究方法及特色 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究特色 |
| 1.4 研究思路 |
| 第二章 主要概念与相关理论 |
| 2.1 机动车维修行业主要概念 |
| 2.2 政府监管理论研究 |
| 2.3 治理理论研究 |
| 第三章 广州市机动车维修行业现状与政府监管现状 |
| 3.1 广州市机动车维修行业现状 |
| 3.1.1 广州市机动车维修行业基本情况 |
| 3.1.2 广州市机动车维修行业存在问题 |
| 3.2 广州市机动车维修行业政府监管现状 |
| 3.2.1 备案条件 |
| 3.2.2 经营行为 |
| 3.2.3 维修质量 |
| 3.2.4 安全生产 |
| 第四章 广州市机动车维修行业政府监管问题与原因分析 |
| 4.1 广州市机动车维修行业政府监管问题 |
| 4.1.1 未建立完善的协同监管机制 |
| 4.1.2 行政惩治手段不强力 |
| 4.1.3 缺少有前瞻性的行业布局 |
| 4.1.4 日常监管力度不足 |
| 4.2 广州市机动车维修行业政府监管问题的原因分析 |
| 4.2.1 监管体系不完善 |
| 4.2.2 监管思路陈旧 |
| 4.2.3 监管服务意识不强 |
| 4.2.4 监管队伍条件限制 |
| 第五章 机动车维修行业国内外监管经验借鉴 |
| 5.1 国内城市机动车维修行业监管分析 |
| 5.1.1 中山市机动车维修行业监管分析 |
| 5.1.2 兰州市机动车维修行业监管分析 |
| 5.2 国外机动车维修行业监管分析 |
| 5.2.1 美国机动车维修行业监管分析 |
| 5.2.2 日本机动车维修行业监管分析 |
| 5.3 国内外机动车维修行业监管经验借鉴 |
| 第六章 机动车维修行业政府监管的对策 |
| 6.1 建立高效标准化的行业监管体系 |
| 6.1.1 建立高效的协同监管机制 |
| 6.1.2 建立标准化的法律法规体系 |
| 6.2 创新行业监管思路、方式和内容 |
| 6.2.1 监管思路从重管理到重服务 |
| 6.2.2 监管方式从事前监管到事中事后监管 |
| 6.2.3 监管内容从单一化到多元化 |
| 6.3 加强政府监管队伍建设 |
| 6.3.1 提升政府监管队伍的综合素质 |
| 6.3.2 提高政府监管队伍的思想意识 |
| 6.4 强化行业协会的沟通与服务作用 |
| 6.4.1 强化行业协会的沟通作用 |
| 6.4.2 强化行业协会的服务作用 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）FS医用材料有限公司亚洲市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.1.1 市场营销组合4P理论 |
| 2.1.2 STP市场营销理论 |
| 2.2 主要分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型分析法 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.3 市场吸引力评估模型 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 FS医用材料有限公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 新市场的进入者 |
| 3.2.2 替代品的威胁 |
| 3.2.3 购买者的议价能力 |
| 3.2.4 供应者的竞价能力 |
| 3.2.5 行业内的竞争者 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 FS公司亚洲市场营销现状及存在问题分析 |
| 4.1 亚洲市场营销现状 |
| 4.1.1 公司简介及主要产品 |
| 4.1.2 亚洲市场营销团队现状 |
| 4.1.3 亚洲市场销售状况 |
| 4.1.4 亚洲市场营销策略现状 |
| 4.2 亚洲市场营销策略存在的问题 |
| 4.2.1 市场定位问题 |
| 4.2.2 客户管理问题 |
| 4.2.3 产品策略问题 |
| 4.2.4 价格策略问题 |
| 4.2.5 渠道策略问题 |
| 4.2.6 促销策略问题 |
| 4.2.7 其他问题 |
| 4.3 亚洲市场营销策略问题的成因分析 |
| 4.3.1 营销策略单一 |
| 4.3.2 外贸营销团队力量薄弱 |
| 4.3.3 成果转化周期长 |
| 4.3.4 品牌建设及服务不到位 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 FS公司亚洲市场细分及营销策略制定 |
| 5.1 FS医用材料有限公司SWOT分析 |
| 5.1.1 内部优势 |
| 5.1.2 内部劣势 |
| 5.1.3 外部机遇 |
| 5.1.4 外部威胁 |
| 5.1.5 SWOT矩阵 |
| 5.2 亚洲市场定位分析 |
| 5.2.1 亚洲市场评估 |
| 5.2.2 亚洲市场细分 |
| 5.2.3 目标市场选择 |
| 5.2.4 明确市场定位 |
| 5.3 亚洲市场营销策略设计方案 |
| 5.3.1 产品策略 |
| 5.3.2 价格策略 |
| 5.3.3 渠道策略 |
| 5.3.4 促销策略 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 FS公司亚洲市场营销策略的保障措施 |
| 6.1 组织和制度保障 |
| 6.1.1 建立销售人员管理制度 |
| 6.1.2 完善销售人员绩效激励保障措施 |
| 6.1.3 完善企业法律制度 |
| 6.2 培养和引进复合型营销人才 |
| 6.2.1 人员的培训 |
| 6.2.2 培养专科领军人才 |
| 6.3 加速推进建设客户信息化管理 |
| 6.4 完善风险管理体系 |
| 6.4.1 探索收款手续费调账方法 |
| 6.4.2 节省规范运费成本 |
| 6.4.3 资金的管控 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）A化妆品零售连锁公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究框架 |
| 2 文献综述及相关理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献 |
| 2.1.2 国内研究文献 |
| 2.1.3 文献评述 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 4P理论 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 3 A化妆品公司营销策略环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 供应者的议价能力 |
| 3.3.2 客户的议价能力 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 主要竞争者的竞争程度 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 S(优势要素)分析 |
| 3.4.2 W(劣势要素)分析 |
| 3.4.3 O(机会要素)分析 |
| 3.4.4 T(外部威胁要素)分析 |
| 3.4.5 SWOT分析表 |
| 4 A化妆品公司营销策略现状、存在的问题及原因分析 |
| 4.1 公司营销策略现状 |
| 4.2 存在的问题 |
| 4.2.1 产品策略方面品牌类多而少名、陈列无亮点 |
| 4.2.2 价格策略方面价格价值不符、区分度不高 |
| 4.2.3 渠道策略方面分布不合理、差距大且效率低下 |
| 4.2.4 促销策略方面人员效果参差不齐、方式单一 |
| 4.3 原因分析 |
| 4.3.1 产品策略方面 |
| 4.3.2 价格策略方面 |
| 4.3.3 渠道策略方面 |
| 4.3.4 促销策略方面 |
| 5 A化妆品公司营销策略优化建议 |
| 5.1 A化妆品公司营销策略优化的总方案 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 产品策略的总体设计 |
| 5.2.2 产品策略方案的具体内容 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.3.1 价格策略的总体设计 |
| 5.3.2 价格策略方案的具体内容 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.4.1 渠道策略的总体设计 |
| 5.4.2 渠道策略方案的具体内容 |
| 5.5 促销策略 |
| 5.5.1 促销策略的总体设计 |
| 5.5.2 促销策略方案的具体内容 |
| 6 A化妆品公司营销策略优化的实施保障 |
| 6.1 人员保障 |
| 6.2 财务保障 |
| 6.3 创新思维保障 |
| 6.4 技术保障 |
| 6.5 营销审计保障 |
| 7 研究结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）呼和浩特市回民区服务业发展政府职能研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| (一)研究背景和研究意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| (三)研究内容及方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| (四)创新点与不足 |
| 1.创新点 |
| 2.存在的不足 |
| 一、相关概念与理论基础 |
| (一)相关概念 |
| 1.服务业 |
| 2.政府职能 |
| (二)理论基础 |
| 1.市场失灵理论 |
| 2.干预主义政府职能理论 |
| 二、呼和浩特市回民区服务业发展政府履职现状 |
| (一)回民区政府推动服务业的主要做法 |
| 1.推进服务业转型升级 |
| 2.深化各项改革 |
| 3.强化基础设施建设 |
| 4.推进服务业项目管理和引进 |
| 5.为服务业企业提供保障 |
| (二)政府履职取得的成效 |
| 1.回民区服务业相关指标持续增长 |
| 2.回民区服务业重点产业逐步发展 |
| 3.服务业集聚区建设得到有力推进 |
| 三、呼和浩特市回民区服务业发展政府履职过程中存在的问题及成因 |
| (一)政府履职过程中存在的问题 |
| 1.服务业转型升级措施乏力 |
| 2.服务业规划水平低 |
| 3.服务业载体建设不力 |
| 4.服务业指标体系不完善 |
| 5.服务业管理人才匮乏 |
| (二)政府履职存在问题的成因分析 |
| 1.没有深入企业开展调研 |
| 2.盲目聘请区外机构编制规划 |
| 3.可供政府调配的资源有限 |
| 4.现行的服务业考核制度评价指标单一 |
| 5.政府不重视人才培养和选拔 |
| 四、国内部分城区政府推动服务业发展的经验借鉴 |
| (一)北京市东城区服务业发展政府履职情况及启示 |
| 1.东城区政府推动服务业发展的主要做法 |
| 2.对回民区政府的启示 |
| (二)天津市和平区服务业发展政府履职情况及启示 |
| 1.和平区政府推动服务业发展的主要做法 |
| 2.对回民区政府的启示 |
| (一)推进产业高质量发展 |
| 1.突出发展生产性服务业 |
| 2.创新发展生活性服务业 |
| 3.均衡发展社会公共服务业 |
| (二)加强规划引领 |
| 1.实行专项规划分类指导 |
| 2.明确规划目标责任 |
| 3.保障规划实施 |
| 4.落实政府执行和监督责任 |
| (三)加强服务业载体建设 |
| 1.强化用地保障 |
| 2.加强城市基础设施建设 |
| 3.改进基础设施运营管理 |
| (四)健全服务业评价体系 |
| 1.建立完善统计制度 |
| 2.健全服务业考核体系 |
| (五)健全人才队伍 |
| 1.加快创新创业人才培养 |
| 2.积极推进专业技术人才队伍建设 |
| 3.建立健全服务业人才培养和引进机制 |
| (六)完善要素保障制度 |
| 1.加大投融资保障力度 |
| 2.充分发挥优惠政策作用 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）“芬芳美容”家族企业高管团队代际传承中的冲突问题研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 概念界定 |
| 1.2.1 家族企业的定义 |
| 1.2.2 企业文化的定义 |
| 1.2.3 冲突及其分类 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 二、理论综述 |
| 2.1 冲突相关理论 |
| 2.1.1 冲突对组织绩效影响的理论 |
| 2.1.2 冲突管理模型 |
| 2.2 家族企业的企业文化研究进展 |
| 2.3 国内外主流代际传承研究进展 |
| 三、冲突不断的“芬芳美容”高管团队代际传承之路 |
| 3.1 “芬芳美容”高管团队代际传承过程简介 |
| 3.1.1 “芬芳美容”高管团队代际传承背景介绍 |
| 3.1.2 芬芳美容集团简介 |
| 3.1.3 龚良知接班时间进度节点 |
| 3.1.4 “芬芳美容”发展大事记 |
| 3.2 刘芬母子代际传承的冲突“碰撞”之路 |
| 3.2.1 独生子“实习”进了美容业 |
| 3.2.2 龚良知执掌深圳分公司 |
| 3.2.3 刘芬从台前渐退幕后 |
| 3.3 “芬芳美容”在代际传承冲突中趟出新路 |
| 3.3.1 第一次改革：产品品项的大改革 |
| 3.3.2 第二次改革：搭建员工创业平台 |
| 3.3.3 第三次改革：调整组织架构,组建芬芳集团 |
| 3.3.4 “芬芳美容”代际传承冲突见证人物访谈 |
| 3.4 小结：无冲突,不传承 |
| 四、“芬芳美容”高管团队代际传承中的典型冲突分析 |
| 4.1 “芬芳美容”代际传承冲突类型分析 |
| 4.1.1 代际传承中的任务冲突 |
| 4.1.2 代际传承中的过程冲突 |
| 4.1.3 代际传承中的关系冲突 |
| 4.1.4 代际传承中的冲突与“芬芳美容”的绩效关系 |
| 4.2 影响母子代际传承冲突的关键因素分析 |
| 4.2.1 基于个人因素的冲突 |
| 4.2.2 基于家族企业传承四大影响因素的冲突分析 |
| 4.2.3 基于沟通因素的冲突分析 |
| 五、“芬芳美容”高管团队代际传承中的冲突解决方案 |
| 5.1 冲突处理策略概述 |
| 5.2 利用冲突管理模型管理母子代际传承冲突 |
| 5.2.1 发挥功能正常的母子代际传承冲突的积极作用 |
| 5.2.2 减少功能失调的母子代际传承冲突的消极影响 |
| 5.3 加强母子代际传承冲突源管理和控制的三个对策 |
| 5.3.1 龚良知接班应该具备周密的计划安排 |
| 5.3.2 构建清晰的母子权责动态边界 |
| 5.3.3 建立畅通的母子沟通渠道和机制 |
| 5.4 母子代际传承未来可能的冲突处理策略 |
| 5.4.1 刘芬淡出之后的冲突处理策略 |
| 5.4.2 对其他影响传承关键因素的管理策略 |
| 六、结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的局限性 |
| 6.3 未来展望 |
| 七、参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）雅资达公司的经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 战略管理理论 |
| 1.2.2 战略管理在日化行业中的研究 |
| 1.3 研究的方法、内容和思路框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究思路框架 |
| 第二章 雅资达公司外部环境分析 |
| 2.1 总体宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.1.5 化妆品与环境保护分析 |
| 2.2 化妆品市场环境的发展趋势分析 |
| 2.2.1 化妆品行业持续增长并不断细分裂变 |
| 2.2.2 销售渠道结构正经历变化与调整 |
| 2.2.3 仪器理疗修复成为美容院经营新常态 |
| 2.2.4 消费者对产品需求逐渐个性化与多样化 |
| 2.2.5 化妆品营销融入互联网元素 |
| 2.3 行业竞争结构分析 |
| 2.3.1 行业竞争者分析 |
| 2.3.2 购买者的力量分析 |
| 2.3.3 供应商的力量分析 |
| 2.3.4 潜在进入者的竞争分析 |
| 2.3.5 替代品的威胁分析 |
| 2.4 战略群分析 |
| 2.5 化妆品行业关键成功因素 |
| 2.6 外部环境带来的机会与威胁 |
| 2.6.1 机会 |
| 2.6.2 威胁 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 雅资达公司内部环境分析 |
| 3.1 雅资达公司介绍 |
| 3.1.1 雅资达公司的发展历程 |
| 3.1.2 战略实施状况 |
| 3.2 资源分析 |
| 3.2.1 人力资源 |
| 3.2.2 技术资源 |
| 3.2.3 销售网络资源 |
| 3.2.4 品牌资源 |
| 3.2.5 生产资源 |
| 3.3 能力分析 |
| 3.3.1 综合管理能力 |
| 3.3.2 市场及渠道开拓能力 |
| 3.3.3 产品开发能力 |
| 3.3.4 财务能力 |
| 3.4 核心能力 |
| 3.4.1 雅资达公司的核心能力 |
| 3.4.2 核心能力识别 |
| 3.5 内部环境所具有的优势与劣势 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 雅资达公司的SWOT分析及经营战略选择 |
| 4.1 公司SWOT分析与战略选项 |
| 4.2 公司战略意图与企业使命 |
| 4.2.1 雅资达公司的战略意图 |
| 4.2.2 雅资达公司的企业使命 |
| 4.3 公司的战略定位与选择 |
| 4.3.1 产品定位 |
| 4.3.2 目标客户定位 |
| 4.3.3 目标市场定位 |
| 4.3.4 竞争战略定位与选择分析 |
| 4.4 公司发展路径选择 |
| 4.4.1 专业线多品牌的业务组合的扩展途径 |
| 4.4.2 兼并与收购 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 雅资达公司经营战略实施的措施 |
| 5.1 公司战略目标的分解及实施步骤 |
| 5.2 公司战略实施重点策略 |
| 5.2.1 注重研发项目投入,加强新品研究开发策略 |
| 5.2.2 服务策略 |
| 5.2.3 品牌推广策略 |
| 5.3 公司战略保障措施 |
| 5.3.1 完善公司的治理模式 |
| 5.3.2 重塑企业文化 |
| 5.3.3 强化企业的基础能力 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）巨变与再造：城镇化进程中转型社区研究 ——以一个县域城郊乡镇为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论:乡村延续还是城镇化社区再造 |
| 一、宏观背景:中国城镇化发展阶段与特征 |
| 二、县域实践:“洼地”中的“泗洪嬗变” |
| 三、问题发现:一次兴趣与机缘的“邂逅” |
| 第二章 理论基础与文献回顾 |
| 一、理论基础 |
| 1、城镇化与社会转型理论 |
| 2、社会与空间生产理论 |
| 3、社区及日常生活理论 |
| 二、国内相关研究 |
| 1、转型社区及相关概念的澄清 |
| 2、村镇社区整体转型的实证研究 |
| 3、转型社区空间生成的动力机制 |
| 4、转型社区居民心理与文化适应 |
| 5、转型过程中农民的市民化研究 |
| 三、国外相关研究 |
| 1、城乡边缘区和转型区的内涵 |
| 2、城乡转型与变迁的理论及思想 |
| 3、小城镇转型变迁的经验性研究 |
| 第三章 研究对象、方法与过程 |
| 一、研究对象 |
| 二、研究方法 |
| 1、个案研究法 |
| 2、资料收集方法 |
| 三、研究过程:历时3年11次调研 |
| 1、实地研究过程 |
| 2、研究思路及内容 |
| 四、研究拓展与不足 |
| 第四章 推力与拉力:“转型社区”生成的动力机制 |
| 一、现代化和城市化:社会变迁的结构性力量 |
| 1、工业化:土地和非农劳动力的需求 |
| 2、非农化:人口流动与职业身份的转变 |
| 3、城市化:空间扩展与城乡关系重构 |
| 二、行政主导与资本下乡:土地财政和资本的“合谋” |
| 1、地方政府的实践:“土地流转”与“增减挂钩” |
| 2、社会资本“下乡”:土地经营变现与规模农业 |
| 3、社会新农村建设:人口集中与乡村空间再生产 |
| 三、精英带动和理性选择:乡土变迁下的文化自觉 |
| 1、文化堕距与心理落差:过上城市人的生活 |
| 2、社区精英与群体参照:经济精英的榜样力量 |
| 3、现实与利益的折衷:面对现实的有限理性 |
| 第五章 空间变迁与重构:“转型社区”的规划与生产 |
| 一、区划沿革:行政区划调整下的空间重组 |
| 二、空间与规划:转型社区规划的叙事逻辑与规则 |
| 1、规划逻辑:从权力象征到公共政策 |
| 2、三大实践:“无规划不审批” |
| 3、空间生产:从乡村聚落到转型社区 |
| 三、嵌入与转变:转型社区空间形态的社会学分析 |
| 1、城乡空间的剧变:自然村落的“终结” |
| 2、生活空间离心化:生产与生活的分离 |
| 3、居住环境的流变:规划与惯习的碰撞 |
| 4、邻里关系的重建:首属邻里到半熟人社区 |
| 第六章 经济形态的变迁:小农经济终结与市场经济延展 |
| 一、小农经济的终结:传统农耕经济形态的解体 |
| 1、耕作方式:个体耕种到农业规模经营 |
| 2、商品交换:传统乡村集市到商贸市场 |
| 3、组织形式:家庭联产承包到专业合作社 |
| 二、商品经济的萌发:现代市场经济体系的发育 |
| 1、区域市场:超越乡村的市场边界延伸 |
| 2、集镇商铺:商业服务活动的多元渗透 |
| 3、连锁超市:没有“人情关系”的商品交易 |
| 4、旅游景区:文化资源的价值“变现” |
| 三、市场经济的延展:日常经济交换行为的常态化 |
| 1、农业的工业化:标准化的农业生产 |
| 2、要素的商品化:被明确定价的资源 |
| 3、交易的虚拟化:村口看货和网上赶集 |
| 第七章 个体生活的际遇:生存策略调整与生活空间张力 |
| 一、生存策略的调整:“庄稼人”到兼业经营者 |
| 1、反哺式农耕:土地情结的延续 |
| 2、候鸟式务工:背井离乡的努力 |
| 3、嵌入式散工:闲暇时间的利用 |
| 4、自赋型创业:开拓创新的彰显 |
| 二、生活水平的流变:城乡过渡阶段的收入与消费 |
| 1、收入来源:非农收入的多元化转向 |
| 2、消费状况:日常性消费的全面渗透 |
| 3、闲暇时间:从时光消磨到自我实现 |
| 三、环境适应与排斥:转型社区生活空间的张力呈现 |
| 1、“占道经营”:公私“沉默共识” |
| 2、“车库他用”:现实利益的考量 |
| 3、“种菜养鸡”:传统惯习的延续 |
| 4、“搭棚办事”:文化习俗的影响 |
| 5、“空地晾晒”:日常生活的便利 |
| 第八章 社会认同的迷失:跨越身份边界的社会性重构 |
| 一、身份认同:城里人和乡下人的错位 |
| 二、制度认同:大政府与小社区的张力 |
| 三、生活认同:未来的生活何处安放? |
| 四、社区认同:共同记忆的解构与重构 |
| 第九章 时空延伸与未来:在城市与田园之间 |
| 一、向死而生:中国城镇化进程中的乡村命运 |
| 二、文化反思:乡村自反性与农民的文化自觉 |
| 三、未来何往:农业社会终结与城市社会来临 |
| 参考文献 |
| 附录1: 调查问卷 |
| 附录2: 访谈提纲（镇政府干部） |
| 附录3: 实地调研影像 |
| 致谢 |
（9）青岛中小型民营化妆品企业员工培训现状及策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究 |
| 1.2.2 国内研究 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 2 理论依据 |
| 2.1 企业培训需求理论 |
| 2.2 胜任特征模型 |
| 2.3 培训需求差距分析模型 |
| 2.4 培训成果检验理论 |
| 3 问卷调查与结果分析 |
| 3.1 问卷基本情况 |
| 3.1.1 调查区域 |
| 3.1.2 调查对象 |
| 3.1.3 调查问卷设计 |
| 3.1.4 分析工具 |
| 3.2 调查过程与调查结果 |
| 3.2.1 调查组织实施 |
| 3.2.2 调查结果 |
| 3.3 调查结果分析 |
| 3.3.1 企业和员工比较关注企业培训 |
| 3.3.2 培训制度与计划缺失 |
| 3.3.3 培训实施不到位 |
| 3.3.4 培训效果不显着 |
| 4 访谈与结果分析 |
| 4.1 访谈基本情况 |
| 4.1.1 访谈方法 |
| 4.1.2 访谈对象 |
| 4.1.3 访谈内容 |
| 4.1.4 访谈资料收集与分析 |
| 4.2 访谈结果与分析 |
| 4.2.1 员工意见不受重视 |
| 4.2.2 大部分企业主不重视制定培训制度和培训计划 |
| 4.2.3 企业主不认可外部培训讲师 |
| 4.2.4 大部分企业主认为企业培训要以创造利润为导向 |
| 4.2.5 企业培训费用没有保障 |
| 5 青岛中小型民营化妆品企业员工培训差距分析 |
| 5.1 “理想状态”的确立 |
| 5.2 NA公司培训状况与员工综合素质 |
| 5.2.1 NA公司培训状况 |
| 5.2.2 NA公司员工综合素质状况 |
| 5.3 青岛市中小型民营化妆品企业培训差距 |
| 5.3.1 战略性培训规划差距 |
| 5.3.2 专业培训差距 |
| 5.3.3 管理才能培训差距 |
| 5.3.4 培训层级与形式差距 |
| 5.3.5 员工心态与文化素质差距 |
| 5.3.6 销售能力差距 |
| 6 提升青岛中小型民营化妆品企业员工培训的策略 |
| 6.1 做好培训规划 |
| 6.1.1 明确培训需求与培训目标 |
| 6.1.2 制定培训制度和培训计划 |
| 6.2 以员工胜任素质为导向，开展多样化培训 |
| 6.2.1 由“问题培训”到“胜任素质培训”的转变 |
| 6.2.2 针对岗位不同层次不同展开定向的培训方式 |
| 6.2.3 进行产品专业知识与安全生产知识方面的专业培训 |
| 6.2.4 强化销售能力方面的培训 |
| 6.2.5 员工心态与文化素质方面的培训 |
| 6.2.6 管理才能方面的培训 |
| 6.3 建立和实施培训成果检验制度 |
| 6.3.1 培训成果检验制度的确立 |
| 6.3.2 区分学习结果的类型 |
| 6.3.3 培训成果检验的实施 |
| 6.4 落实培训经费 |
| 6.4.1 出台培训预算 |
| 6.4.2 进行动态的培训投入 |
| 7 研究结论与不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足之处 |
| 参考文献 |
| 附录一：青岛市中小型民营化妆品企业培训调查问卷及调查结果 |
| 附录二：青岛市中小型民营化妆品企业培训反应评估问卷 |
| 附录三：青岛市中小型民营化妆品企业培训访谈提纲 |
| 后记 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
四、做好美容院的年度计划（论文参考文献）
- [1]美容院员工培训管理存在的问题与对策探讨[J]. 郭迎春. 上海商业, 2022(02)
- [2]广州市机动车维修行业政府监管问题与对策研究[D]. 谭帅. 华南理工大学, 2020(06)
- [3]FS医用材料有限公司亚洲市场营销策略研究[D]. 毕婷婷. 燕山大学, 2020(06)
- [4]A化妆品零售连锁公司营销策略研究[D]. 王一先. 西南科技大学, 2019(08)
- [5]呼和浩特市回民区服务业发展政府职能研究[D]. 马静文. 内蒙古大学, 2019(05)
- [6]“芬芳美容”家族企业高管团队代际传承中的冲突问题研究[D]. 杨冰. 兰州大学, 2019(08)
- [7]雅资达公司的经营战略研究[D]. 郭绪辉. 华南理工大学, 2017(05)
- [8]巨变与再造：城镇化进程中转型社区研究 ——以一个县域城郊乡镇为例[D]. 陈然. 南京大学, 2017(05)
- [9]青岛中小型民营化妆品企业员工培训现状及策略研究[D]. 杨娟. 河北经贸大学, 2016(02)
- [10]2015直击中国美业经销商的掘金之路（下）[J]. 本刊编辑部. 医学美学美容(财智), 2015(04)