一、汾酒集团成为中国最具影响力企业（论文文献综述）
刘海兵[1]（2021）在《中华老字号异质性资源活化过程——基于汾酒集团的案例研究》文中研究指明本文选择汾酒集团为中华老字号代表性企业,深入探讨了资源活化意愿、资源活化内核、资源活化方式等三个具体问题,以建构中华老字号异质性资源活化过程的理论框架。主要结论有:（1）中华老字号发展带着明显的阶段性特征,先后经历了"技术警觉—恢复""质量警觉—控制""商誉警觉—重建"和"文化警觉—活化"四个发展阶段;（2）资源活化缘起于资源活化意愿,资源活化意愿由情境、资源钝化、资源警觉和触发4个过程构成,资源活化意愿为中华老字号企业垂直一体化发展提供了理论依据;（3）资源活化呈现出"技术恢复—质量控制—商誉重建—文化活化"的内在演进逻辑,前后为一种序贯式的次序,技术是质量的基础,质量是商誉的基础,商誉是文化的基础,活化中华老字号文化传统是中华老字号浴火重生的关键;（4）传承式创新是资源活化的核心特征,中华老字号"沉睡"的资源只有经过"活化"后才能摆脱无人知晓的"混沌"状态形成独特资源,一方面要传承,以增强中华老字号的资源刚性,另一方面进行传承基础上的创新,以增强中华老字号动态能力。最后,从品牌和战略两个方面提出了中华老字号运用异质性资源提升创新能力的管理启示。
刘志萍[2]（2021）在《基于改进后杜邦分析法下的山西汾酒财务绩效评价分析》文中认为
马一行[3]（2020）在《上市公司引入战略投资者的动因与绩效分析 ——以山西汾酒为例》文中进行了进一步梳理21世纪初,银行业在整个资本市场上占据着引入战略投资者的热度,从四大行到股份制银行以及地方上的城商行都热衷引入国际上的知名机构,银行业掀起引入国际战略投资者的热潮。这种情形的出现一方面是由于历史的原因,另一方面也有政策性的因素。中国加入WTO之后,国内银行内部管理、业务运营等方面的传统经营方法面临着严峻的挑战,国内的金融机构迫切需要适应国际金融规则,再加上国内成熟的战略投资者数量并不多且整体实力不强,能够为银行提供的资源有限,而国际上的战略投资者则拥有着先进的技术、优秀的人才以及科学的管理经验。此外,政府相关部门大力支持国内银行引进国际上的优秀投资者,为此专门制定相关的引入管理办法,支持优质的境外投资者采取各种股权合作的形式与国内银行展开合作。因此,早期战略投资者的引入在国内更多地出现在银行业。随着经济的发展,国内战略投资者无论是资本实力还是经营管理上都有了明显的提升,再加上各行业的市场竞争变得日益激烈,不管是民营企业还是国有企业都开始考虑或者着手引入国内战略投资者。特别是国有企业领域,随着在2015年国务院发布深化改革意见以及2018年国资委领导国有企业开展“双百行动”,新一轮国企改革的力度越来越深入且此轮改革明确鼓励引入战略投资者,通过企业之间的合作提升改革的效果,战略投资者的引入成为贯彻新一轮改革的关键举措。引入战略投资者的企业中,有的取得了明显的效果,然而也有一些企业引入战略投资者之后效果不佳,财务状况并未有明显的提升甚至陷入到了新老股东争夺股权的困境。随着战略投资者的热度不断升温,监管部门也开始了有针对性地鼓励和引导企业引入战略投资者。近些年来,证监会制定了一系列上市公司引入战略投资者的相关条例,力求从监管的角度规范企业的引入过程,提高企业的引入效率。本文选择山西汾酒作为案例公司,主要是因为汾酒作为山西省主要的地方国企引入央企华润集团下属公司进行合作,在新一轮的国企改革中具有一定的代表性。此外,双方的合作内容从内部的公司治理到外部的渠道整合、从双方的人员交流到各自的企业文化,整合内容涉及到企业经营的各个方面,具有很强的借鉴性。本文在分析的过程中,综合地利用多种绩效分析的方法力求从多个角度更加直观全面地反映战略投资者给汾酒所带来的变化。通过全面的分析可以看出,引入战略投资者有助于公司实现管理上、财务上以及经营上的协同效应,提升公司的财务绩效;有助于提升企业的行业地位、增强企业的竞争力;有助于改善企业的公司治理能力,增强发展的内生动力。纵观近些年来上市公司引入战略投资者的热潮,可以看出企业对战略投资者抱有很高的期待。但是,战略投资者的引入不能一味地模仿其他企业,应该在借鉴其他企业引入经验的基础上,根据自身的发展情况进行针对性的引入和制定战略合作方案。本文希望通过对山西汾酒引入战略投资者这一案例进行分析,总结其成功经验,为其他企业引入战略投资者提供一些启示,为有关战略投资者的研究贡献一些力量。
潘安成,刘皓,常玉凡[4]（2020）在《“勤劳节俭”何以能推进中国传统企业的健康发展?——以中华老字号“杏花村”汾酒集团为例》文中研究说明作为中华传统美德,勤劳节俭尽管贯穿中国社会的日常生活,但其在中国传统组织的基础性作用却未引起学界重视。本研究通过对中华老字号"杏花村"汾酒集团的案例分析,在"发乎情、止乎礼"的行为视角下给出了勤劳节俭的逻辑关系,提出了中国传统企业组织治愈的勤俭行为机理模型。研究发现,勤劳而不过劳和节俭而不吝啬的勤俭行为,共同促进了在熟人社会背景下中国传统企业组织的持久成长;当组织整体性情态遭到破坏时,勤俭行为所形塑的组织治愈模式,能使企业恢复正常状态和持续发展。研究表明,基于中国本土治理逻辑,勤俭行为在利于成员身心健康中,有助于推进不确定性环境下中国传统企业的健康发展。
何露露[5]（2020）在《引入战略投资者对山西汾酒公司绩效的影响研究》文中研究指明随着我国市场经济的不断发展和完善,市场竞争日益激烈,越来越多的企业为了激活其市场活力,提高市场竞争力而选择引入战略投资者来进行国企改革,以引入战略投资者的方式来支持企业做大做强,为企业引入新的资金支持、生产技术、管理模式、新领域的产品开发、公司治理等。本文以新一轮的国有企业混合所有制改革为主要研究背景,选取了具有地方代表性国企——山西汾酒为研究对象,针对其在国企改革过程中引入战略投资者的行为作为案例研究,具体从财务绩效、市场绩效以及其他绩效指标方面对山西汾酒引入战略投资者这一事项进行分析,研究其对公司绩效所产生的的影响,本篇文章的创新性来自于山西汾酒本次引入战略投资者的对象为我国央企+境外企业——华润集团旗下的子公司华润创业,而不是传统意义上的民营资本,山西汾酒创新了传统的以引入民间资本进行混合所有制改革的方式,从研究课题上来说具有一定的创新性。本文开篇对论文的研究背景以及研究意义进行了具体的阐述,通过国内外学者对引入战略投资者的动因、对公司治理以及公司绩效的影响进行归纳和阐述,引出本次的研究课题。通过对山西汾酒的案例进行具体研究,研究了山西汾酒引入战略投资者这一事项对公司绩效的影响,具体研究方面有:在财务绩效方面,主要采用财务指标分析法,对山西汾酒引入战略投资者这一事项进行纵向对比,使用杜邦分析法对该事项进行横向对比用以分析山西汾酒引入战略投资者在同行业中的盈利能力变化。在市场绩效方面,通过事项分析法中的CAR对该事项进行短期市场绩效分析,利用BHAR对该事项进行长期市场绩效分析;最后通过非财务指标对山西汾酒引入战略投资者后的公司治理以及营销能力的改善进行分析,全方位的分析山西汾酒引入战略投资者对公司绩效的影响。最后在本文第五章对引入战略投资者所产生的绩效影响进行总结,为未来诸多企业对战略投资者的选择、以及战略合作的方式等提供经验借鉴。同时,还对山西汾酒和华润创业未来的战略合作进行展望,对其战略合作充满信心。
Cheong Waverly Yin-Mei[6]（2020）在《BY酒业YOUNG市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着经济的飞速发展,人们的生活品质不断提高,白酒的市场需求呈持续上升趋势且竞争激烈。BY酒业是一家拥有创新蒸馏工艺的白酒品牌运营商,以“安全、健康、独家”为品牌形象推入市场。论文以BY酒业之产品YOUNG为研究对象,分析、修改并完善其营销中出现的问题,运用STP、4Ps、SWOT、波特五力模型以及PEST分析,提出了更好的方案以及保障措施。首先,论文以市场营销策略理论以及品牌营销战略理论作为基础,通过文献研究,先是对BY酒业YOUNG的现状及营销策略的问题进行分析,应用PEST、波特五力模型及SWOT整理出BY酒业YOUNG的市场营销环境,同时运用STP战略研究出其准确的市场定位,之后运用4Ps分析出最终的BY酒业YOUNG市场营销策略以及其保障措施。本研究有助于弥补白酒行业市场营销策略上的不足;同时也为相关企业的发展提供了参考价值。
朱霞[7]（2020）在《山西省“中华老字号”品牌激活路径研究》文中研究表明晋商精神是山西省商业发展和品牌发展的核心精神所在,其传承了一批古老而优秀的山西省“中华老字号”品牌。全球品牌竞争的新时代,品牌成为市场经济竞争的重要因素。老字号品牌以其历史悠久、技术精湛,诚实守信的品牌精神和消费者认可度高等优势继续传承与发展。但随着新兴品牌的崛起,消费者需求的变化以及企业对品牌建设不重视等原因,老字号品牌的短板也进一步凸显。由于品牌形象建设不佳、品牌定位模糊、品牌营销模式落后等问题使老字号品牌遇到品牌认知度低、覆盖市场狭窄、产品同质化严重以及忠诚顾客流失等困境,老字号品牌亟需进行品牌激活,寻找适应老字号的创新变革策略,防止品牌老化。现阶段,山西省共有27个“中华老字号”品牌,企业需立足品牌经营现状,把握消费新常态下的市场趋势,适应消费新环境,激活老字号品牌,建立强势品牌战略,实现老字号的长期、科学管理,这是新时代下老字号品牌生存之道的关键。最终,在巨变的市场环境和消费环境中,实现老字号的产业链延伸与业态升级,将老字号品牌打造成消费者高满意度的企业,为山西省经济转型贡献品牌力量,为民族品牌崛起创造活力。本文采用文本分析法和文献法对山西老字号的激活路径进行实证研究,以消费新常态为背景,以消费者导向机制为研究视角,探究山西老字号作为民族品牌进行创新与变革的重要性和内在动力。全文以品牌激活为理论基础,结合山西省“中华老字号”的特点与现状,提出升级品牌形象、精确品牌定位、创新品牌营销等激活路径。从而改变老字号固有的单向化品牌思维,在顾客导向的作用机制下更新品牌理念,提升品牌资产,建立老字号的品牌化战略。在国家品牌战略和山西省经济转型的背景下,实现山西老字号品牌的长期管理、产业升级和业态创新。
邬俐锋[8]（2020）在《昊鑫酒业白酒区域品牌建设研究》文中研究说明红酒优雅喝不出白酒的氛围,啤酒热闹喝不出白酒的韵味。白酒拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴,在现代社会中有着独一无二的重要作用。作为我国传统产业,白酒因其产品同质化严重,企业间竞争日趋激烈,已经由产品的竞争转变为品牌的竞争。白酒中小企业需要运用品牌建设理论,从品牌定位、品牌设计、品牌传播等多角度入手促进其在激烈的竞争中脱颖而出。这对昊鑫酒业这样的行业“新生儿”,具有重要意义。本文在研究品牌和品牌建设相关理论的基础上,从营销环境分析和市场调查两个方面入手为昊鑫酒业白酒区域品牌建设提供借鉴和依据。采用PEST分析法和SWOT分析法对企业所处宏、微观环境进行分析;并从高端到低端分四层分析了白酒行业中代表品牌品牌建设情况。以5W2H分析法为模型分别设计了针对消费者和零售商的调查问卷,开展了详尽的市场调查,通过调查不仅了解了消费者的消费偏好,而且了解了竞争者的竞争优势,从调查结果的汇总分析中得出昊鑫酒业可推出一款专针对中端婚宴市场的白酒。围绕该产品结合调查结果提出了一套集品牌定位、品牌设计、品牌传播三维一体,同步实施的品牌建设方案。该方案的实施,已经让“昊鑫”在县区域市场中崭露头角。对昊鑫酒业白酒区域品牌建设的研究,不仅丰富了品牌建设的理论体系,也能为竞争市场中类似的小企业发展带来启迪,使更多的企业能够以品牌建设为纽带,在市场开发、形象设计、产品质量管理等方面全方位提升,避免企业间的恶性竞争,实现健康有序的发展。
张左恒[9]（2020）在《山西汾酒混合所有制改革的公司治理效应研究》文中进行了进一步梳理自十八届三中全会以来,国有企业改革作为经济改革中最艰难的部分,到如今无疑已经进入了改革的深水区。深入开展混合所有制改革对于建设以公有制为主体,多种所有制经济共同发展的我国经济制度是一个巨大的完善。面对经济下行压力我国宏观经济如何适应新常态,供给侧改革和结构性调整等问题,我国国有企业缺乏市场竞争力,公司治理质量不高,经营效益较低的问题显得格外突出。汾酒集团自下而上,循序渐进的混合所有制改革较为典型,本文通过引入战略投资者作为切入点分析汾酒集团的此次混合所有制改革对公司治理效应的影响,首先了解混合所有制的概念界定,以公司治理理论,股权结构理论,委托代理理论和利益相关者理论为基础,通过案例分析了汾酒集团混合所有制改革的过程,再从股权结构,当前管理层构成、人力资源考核以及完善激励体系建设的角度阐述了对汾酒集团公司治理的影响,在此基础上分析了混合所有制改革产生的公司治理效应,并且从偿债能力、盈利能力、成长能力、营运能力四个财务角度分析对企业经营绩效的影响。最终可以认为本次汾酒集团引入战略投资者的混合所有制改革具有公司治理效应,能够进一步优化股权结构,完善公司治理机制,对企业经营绩效能够产生正面的积极效应,有效的实现国有企业改革保值增值、做大做强的目的,同时针对此次混合所有制改革中汾酒集团出现的问题提出混合所有制改革背景下完善公司治理的具体建议和措施,并希望借此汾酒集团改革的范本能够对国内更多企业开展混改提供有价值的经验和教训。
白雪[10]（2020）在《基于混合所有制改革的山西汾酒财务绩效研究》文中提出我国国有企业从建国初期以来为经济发展建设做出了卓越的贡献,特别是改革开放40年来,国有企业在规模、公司治理和综合竞争力等方面取得巨大成就。但由于长期的历史遗留问题,公司治理结构不完善、政策性负担等多重制约因素,国有企业仍存在运营效率不高,盈利能力有待增强、管理粗放等问题,在提升效率与促进公平方面需进行深化改革。2018-2019年,国家积极出台关于推进国有企业改革的相关政策文件,为深化国有企业改革提供了明确的方向,论文分析了国有企业混合所有制改革的成效,通过混合所有制改革前后的财务绩效指标变动加以验证,并指出改革过程中的不足之处,提出合理化建议,具有一定现实意义。论文采用文献研究法,案例研究法以及对比分析法,以公司治理理论、现代产权理论、委托代理理论、激励理论为理论支撑,在系统研究国内外学者相关研究成果基础上,通过对国有企业混合所有制改革动因,路径及评价研究,以山西汾酒公司为案例,从混合所有制改革前后的管理经营以及财务绩效等方面的数据对比分析其存在的问题及其原因,提出了建立均衡的股权结构、完善内部监督体系,建设多元化的产品结构、拓宽线上和省外的销售渠道、控制不合理费用支出,加强应收账款管理方面的建议,也进一步论证出混合所有制改革与财务绩效之间呈正相关关系,希望通过论述的山西汾酒混合所有制改革过程中存在的问题以及改进建议也可以对同行业其他国有企业混合所有制改革起到借鉴作用。
二、汾酒集团成为中国最具影响力企业（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、汾酒集团成为中国最具影响力企业（论文提纲范文）
（1）中华老字号异质性资源活化过程——基于汾酒集团的案例研究（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 品牌活化相关理论 |
| 2.2 资源基础观 |
| 2.3 资源建构观（Resource Construction View) |
| 3 研究方法和数据来源 |
| 3.1 案例选择的依据 |
| 3.2 案例资料的来源、收集方法 |
| 3.2.1 数据收集。 |
| 3.2.2 数据分析。 |
| 3.3 案例企业的纵向阶段划分 |
| 4 案例描述 |
| 4.1“技术警觉—恢复”阶段（1948—1951年） |
| 4.2“质量警觉—控制”阶段（1951—1993年） |
| 4.3“商誉警觉—重建”阶段（1993—2003年） |
| 4.4“文化警觉—活化”阶段（2003—2019年） |
| 5 案例发现 |
| 5.1 异质性资源活化意愿：从“情境”到“触发” |
| 5.2 资源活化的内核：理想与现实的比较 |
| 5.3 资源活化行为：传承式创新 |
| 6 结论与讨论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 管理启示 |
（3）上市公司引入战略投资者的动因与绩效分析 ——以山西汾酒为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 战略投资者的相关概念 |
| 2.1.1 战略投资者的概念 |
| 2.1.2 战略投资者的类型 |
| 2.2 引入战略投资者的方式与阶段 |
| 2.2.1 引入战略投资者的方式 |
| 2.2.2 引入战略投资者的阶段 |
| 2.3 引入战略投资者的相关理论 |
| 2.3.1 战略联盟理论 |
| 2.3.2 协同效应理论 |
| 2.3.3 公司治理理论 |
| 2.4 战略投资者影响企业绩效的作用机理 |
| 2.4.1 优化股权结构,完善公司治理 |
| 2.4.2 优化资本结构,提升企业价值 |
| 2.4.3 发挥协同效应,实现资源整合 |
| 3 山西汾酒引入战略投资者的案例介绍 |
| 3.1 山西汾酒基本情况介绍 |
| 3.2 战略投资者基本情况介绍 |
| 3.3 引入战略投资者的过程及交易方案 |
| 3.3.1 引入战略投资者的准备阶段 |
| 3.3.2 引入战略投资者的协议方案 |
| 3.3.3 引入战略投资者的实施过程 |
| 4 山西汾酒引入战略投资者的案例分析 |
| 4.1 山西汾酒引入战略投资者的动因分析 |
| 4.1.1 优化股权结构,提高公司治理能力 |
| 4.1.2 引入经营人才,增强并购整合能力 |
| 4.1.3 扩充渠道资源,加快拓展省外市场 |
| 4.1.4 整合产品结构,提升品牌运作能力 |
| 4.1.5 加快国际推广,实现品牌叠加效应 |
| 4.1.6 政策鼓励引导,提升企业改革效率 |
| 4.2 山西汾酒引入战略投资者的绩效分析 |
| 4.2.1 传统财务指标分析 |
| 4.2.2 EVA指标分析 |
| 4.2.3 市场反应分析 |
| 4.2.4 市场拓展分析 |
| 4.2.5 产品结构分析 |
| 4.2.6 品牌效应分析 |
| 4.3 山西汾酒引入战略投资者后取得成效的原因分析 |
| 4.3.1 战略协同方面 |
| 4.3.2 公司治理方面 |
| 4.3.3 并购整合方面 |
| 4.3.4 渠道整合方面 |
| 4.3.5 品牌建设方面 |
| 5 研究结论与启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 有效整合双方战略资源可以充分发挥协同效应 |
| 5.1.2 引入战略投资者有助于上市公司提升行业地位 |
| 5.1.3 引入战略投资者有助于改善上市公司治理结构 |
| 5.1.4 引入战略投资者有助于上市公司拓展外部市场 |
| 5.2 启示 |
| 5.2.1 上市公司应该根据需要引入合适的战略投资者 |
| 5.2.2 上市公司应该选择合适的方式引入战略投资者 |
| 5.2.3 上市公司应与战略投资者进行有效的资源整合 |
| 5.2.4 上市公司需要谨防战略投资者变为财务投机者 |
| 6 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）“勤劳节俭”何以能推进中国传统企业的健康发展?——以中华老字号“杏花村”汾酒集团为例（论文提纲范文）
| 引言 |
| 理论背景 |
| 1、勤劳节俭与“发乎情、止乎礼” |
| 2、熟人社会之下中国企业组织治愈行为 |
| 研究设计 |
| 1、研究方法 |
| 2、研究对象 |
| 3、数据收集 |
| 4、数据分析 |
| 研究发现 |
| 1、勤劳与节俭行为 |
| 2、勤俭行为与组织治愈 |
| 结论与讨论 |
（5）引入战略投资者对山西汾酒公司绩效的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于企业引入战略投资者的动因研究 |
| 1.2.2 关于企业引入战略投资者对公司治理影响研究 |
| 1.2.3 关于企业引入战略投资者对公司绩效影响研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 2 引入战略投资者相关理论分析 |
| 2.1 引入战略投资者的理论概述 |
| 2.1.1 战略投资者的概念 |
| 2.1.2 战略投资者的特点 |
| 2.1.3 企业绩效的概念 |
| 2.2 引入战略投资者的理论基础 |
| 2.2.1 产业联盟理论 |
| 2.2.2 股权结构理论 |
| 2.2.3 协同效应理论 |
| 2.3 引入战略投资者对企业绩效影响的机理分析 |
| 2.3.1 直接影响路径 |
| 2.3.2 间接影响路径 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 案例双方简介 |
| 3.1.1 引入战略投资方简介 |
| 3.1.2 战略投资者简介 |
| 3.2 山西汾酒引入战略投资者的过程 |
| 3.3 山西汾酒引入战略投资者的动因 |
| 3.3.1 白酒行业加速发展,倒逼企业改革 |
| 3.3.2 优化公司股权结构,激发企业活力 |
| 3.3.3 规范公司治理,提高公司治理能力 |
| 3.3.4 借助销售渠道,提高经营业绩 |
| 3.4 战略投资者投资山西汾酒的动因 |
| 3.4.1 明确的盈利动机 |
| 3.4.2 扩充业务板块 |
| 4 山西汾酒引入战略投资者对公司绩效的影响 |
| 4.1 财务绩效分析 |
| 4.1.1 财务指标分析 |
| 4.1.2 杜邦分析法下同行业盈利能力对比分析 |
| 4.2 市场绩效分析 |
| 4.2.1 短期绩效分析 |
| 4.2.2 长期市场绩效分析 |
| 4.3 其他绩效指标分析 |
| 4.3.1 公司治理机制分析 |
| 4.3.2 公司营销能力分析 |
| 4.3.3 公司创新能力分析 |
| 5 结论与启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 启示 |
| 5.2.1 企业引入战略投资者必须立足于现状 |
| 5.2.2 战略合作双方必须制定完善的战略规划 |
| 5.2.3 战略合作双方必须积极发挥协同效应 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）BY酒业YOUNG市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 问卷调查法 |
| 1.4.3 定性分析法 |
| 1.4.4 比较分析法 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 论文创新点 |
| 2 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关研究的理论 |
| 2.1.1 市场细分理论 |
| 2.1.2 营销理论 |
| 2.1.3 战略分析工具 |
| 2.2 相关研究的文献 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.2.3 文献述评 |
| 3 BY酒业YOUNG市场营销现状及问题诊断 |
| 3.1 BY酒业介绍 |
| 3.1.1 BY酒业简介 |
| 3.1.2 BY酒业的专利技术 |
| 3.1.3 BY酒业YOUNG的现状 |
| 3.2 BY酒业YOUNG市场营销策略问题总结与分析 |
| 3.2.1 产品市场定位不准确 |
| 3.2.2 渠道设计问题 |
| 3.2.3 品牌传播匮乏 |
| 3.2.4 团队专业性匮乏 |
| 4 BY酒业YOUNG营销环境分析 |
| 4.1 BY酒业YOUNG市场外部环境分析 |
| 4.1.1 政治与法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 BY酒业YOUNG市场产业环境分析 |
| 4.2.1 行业内现有竞争对手的竞争实力 |
| 4.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 4.2.3 供应商的议价能力 |
| 4.2.4 购买者的议价能力 |
| 4.2.5 替代品的威胁 |
| 4.3 BY酒业YOUNG市场内部环境分析 |
| 4.3.1 产品业务梳理 |
| 4.3.2 战略联盟分析 |
| 4.3.3 品牌营销战略 |
| 4.3.4 盈利能力分析 |
| 4.4 SWOT |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.4.3 机遇 |
| 4.4.4 威胁 |
| 4.4.5 应对战略 |
| 5 BY酒业YOUNG STP战略 |
| 5.1 白酒市场细分 |
| 5.2 BY酒业YOUNG目标市场选择 |
| 5.2.1 市场客户研究 |
| 5.2.2 问卷调查分析 |
| 5.3 BY酒业YOUNG市场定位 |
| 6 BY酒业YOUNG营销策略设计 |
| 6.1 BY酒业YOUNG产品策略 |
| 6.1.1 加快产品研发和创新速度 |
| 6.1.2 抓住“青春”的品牌概念 |
| 6.1.3 产品的包装设计 |
| 6.1.4 推出个性化定制服务 |
| 6.2 BY酒业YOUNG定价策略 |
| 6.2.1 多样性定价 |
| 6.2.2 实施促销策略 |
| 6.3 BY酒业YOUNG渠道策略 |
| 6.3.1 白酒产品的销售渠道 |
| 6.3.2 BY酒业YOUNG销售渠道的优化 |
| 6.4 BY酒业YOUNG促销策略 |
| 6.4.1 实现高效广告促销 |
| 6.4.2 优化产品的礼品促销 |
| 6.4.3 联合销售终端实施促销 |
| 6.5 BY酒业YOUNG营销策略的保障措施 |
| 6.5.1 团队保障 |
| 6.5.2 组织保障 |
| 6.5.3 品牌保障 |
| 6.5.4 服务保障 |
| 6.5.5 资金保障 |
| 7 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（7）山西省“中华老字号”品牌激活路径研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究对象与研究目的 |
| 三、文献综述 |
| 四、研究方法 |
| 五、研究思路 |
| 第一章 消费新常态下顾客导向对老字号的激活作用 |
| 1.1 消费新常态下消费者的变化 |
| 1.2 顾客导向:老字号激活的内在动力 |
| 1.2.1 构建品牌回忆和品牌再认 |
| 1.2.2 营造独特消费体验 |
| 1.2.3 培养强效品牌黏性 |
| 第二章 山西老字号品牌形象的塑造 |
| 2.1 山西老字号品牌形象塑造现状 |
| 2.1.1 名称 |
| 2.1.2 商标 |
| 2.1.3 广告语 |
| 2.1.4 店铺和产品的视觉包装 |
| 2.2 山西老字号隐性形象现状 |
| 2.2.1 商标保护的知识产权 |
| 2.2.2 非物质文化遗产项目 |
| 2.3 品牌形象:老字号的独特品牌认知 |
| 2.3.1 规范品牌元素 |
| 2.3.2 整合品牌元素 |
| 2.3.3 强化品牌元素 |
| 第三章 山西老字号品牌定位的精准化与差异化 |
| 3.1 山西老字号市场现状 |
| 3.2 山西老字号市场定位的问题 |
| 3.2.1 市场定位模糊 |
| 3.2.2 定位市场狭窄 |
| 3.2.3 欠缺全新品类 |
| 3.3 品牌定位:老字号的精准品牌联想 |
| 3.3.1 精准定位细分市场 |
| 3.3.2 明确品牌异同点 |
| 3.3.3 实施差异化战略 |
| 第四章 山西老字号品牌营销模式的“新”与“旧” |
| 4.1 山西老字号的品牌营销传播方式 |
| 4.2 山西老字号品牌营销传播的问题 |
| 4.2.1 消费者参与度低 |
| 4.2.2 营销传播分极化 |
| 4.3 营销传播:老字号的专属互动模式 |
| 4.3.1 精准营销 |
| 4.3.2 情感营销 |
| 4.3.3 体验营销 |
| 4.3.4 跨界营销 |
| 第五章 品牌竞争时代山西老字号的业态升级 |
| 5.1 国家品牌战略助力老字号崛起 |
| 5.1.1 激发消费者民族品牌意识 |
| 5.1.2 政策导向激励品牌驱动 |
| 5.2 产业结构升级转型推动品牌延伸 |
| 5.2.1 延伸老字号产业链 |
| 5.2.2 打造老字号创意园区 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（8）昊鑫酒业白酒区域品牌建设研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论基础及概念界定 |
| 2.1 品牌的概念 |
| 2.1.1 品牌标识理论 |
| 2.1.2 品牌个性理论 |
| 2.1.3 品牌关系理论 |
| 2.1.4 品牌资产理论 |
| 2.2 区域品牌的概念界定 |
| 2.2.1 区域品牌的概念 |
| 2.2.2 区域品牌概念界定 |
| 2.3 品牌建设相关理论 |
| 2.3.1 品牌定位 |
| 2.3.2 品牌设计 |
| 2.3.3 品牌传播 |
| 第三章 昊鑫酒业营销环境分析及区域品牌建设现状 |
| 3.1 昊鑫酒业公司发展概况 |
| 3.2 昊鑫酒业所处营销环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.2.3 SWOT分析 |
| 3.3 昊鑫酒业白酒区域品牌建设现状 |
| 3.3.1 品牌定位现状 |
| 3.3.2 品牌设计现状 |
| 3.3.3 品牌传播现状 |
| 第四章 昊鑫酒业白酒区域品牌建设调查设计与实施 |
| 4.1 市场调查目的 |
| 4.1.1 对消费者调查的目的 |
| 4.1.2 对零售商调查的目的 |
| 4.2 调查问卷设计 |
| 4.2.1 区域市场白酒消费者调查问卷设计 |
| 4.2.2 区域市场白酒零售商调查问卷设计 |
| 4.3 调查实施 |
| 4.3.1 问卷预测试 |
| 4.3.2 问卷的发放和回收 |
| 4.4 调查结果汇总和分析 |
| 4.4.1 消费者调查结果汇总 |
| 4.4.2 消费者调查结果分析 |
| 4.4.3 零售商调查结果汇总 |
| 4.4.4 零售商调查结果分析 |
| 第五章 昊鑫酒业白酒区域品牌建设方案 |
| 5.1 品牌定位 |
| 5.1.1 昊鑫酒业白酒的市场定位 |
| 5.1.2 昊鑫酒业白酒的产品定位 |
| 5.1.3 昊鑫酒业白酒的价格定位 |
| 5.2 品牌设计 |
| 5.2.1 品牌名称 |
| 5.2.2 品牌标志 |
| 5.2.3 品牌口号 |
| 5.3 品牌传播 |
| 5.3.1 广告传播 |
| 5.3.2 公关传播 |
| 5.3.3 促销传播 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（9）山西汾酒混合所有制改革的公司治理效应研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 混合所有制改革的动因 |
| 1.2.2 混合所有制改革的经济后果 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 概念界定和基础理论 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 混合所有制 |
| 2.1.2 公司治理效应 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 公司治理理论 |
| 2.2.2 股权结构理论 |
| 2.2.3 委托代理理论 |
| 2.2.4 利益相关者理论 |
| 第3章 山西汾酒混改案例介绍 |
| 3.1 混改公司双方背景介绍 |
| 3.1.1 山西汾酒集团介绍 |
| 3.1.2 华创鑫睿(香港)有限公司介绍 |
| 3.2 混改过程介绍 |
| 3.3 混改方案介绍 |
| 第4章 汾酒公司混合所有制改革的公司治理效应分析 |
| 4.1 混合所有制改革对公司治理体系影响 |
| 4.1.1 对股权结构的影响 |
| 4.1.2 对现任管理层影响 |
| 4.1.3 对人力资源绩效考核影响 |
| 4.1.4 对激励体系建设的影响 |
| 4.2 混合所有制改革产生的公司治理效应 |
| 4.2.1 监督效应 |
| 4.2.2 激励效应 |
| 4.2.3 协同效应 |
| 4.3 混合所有制改革治理效应对公司经营绩效影响 |
| 4.3.1 偿债能力分析 |
| 4.3.2 盈利能力分析 |
| 4.3.3 成长能力分析 |
| 4.3.4 营运能力分析 |
| 第5章 混改背景下完善汾酒集团公司治理的建议 |
| 5.1 以完善公司治理为中心积极推进国企混合所有制改革 |
| 5.2 切实转变混合所有制企业激励机制 |
| 5.3 构建职业化的经理人制度 |
| 第6章 结论与启示 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文与研究成果 |
| 后记 |
（10）基于混合所有制改革的山西汾酒财务绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献 |
| 2.1.2 国内研究文献 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 |
| 2.2 相关概念界定 |
| 2.2.1 所有制 |
| 2.2.2 混合所有制 |
| 2.2.3 财务绩效 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 公司治理理论 |
| 2.3.2 现代产权理论 |
| 2.3.3 委托代理理论 |
| 2.3.4 激励理论 |
| 3 国企混合所有制改革分析 |
| 3.1 国企混合所有制改革动因 |
| 3.1.1 改革开放因素 |
| 3.1.2 产能过剩因素 |
| 3.1.3 资本因素 |
| 3.1.4 历史影响因素 |
| 3.2 国企混合所有制改革路径 |
| 3.2.1 改制上市 |
| 3.2.2 资产并购重组 |
| 3.2.3 引入战略投资者 |
| 3.2.4 实施股权激励 |
| 3.3 国企混合所有制改革评价 |
| 3.3.1 取得成果 |
| 3.3.2 存在不足 |
| 4 山西汾酒混合所有制改革案例 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 山西汾酒混合所有制改革前管理经营与财务绩效情况 |
| 4.2.1 管理经营情况 |
| 4.2.2 财务绩效情况 |
| 4.3 山西汾酒混合所有制改革后管理经营和财务绩效情况 |
| 4.3.1 管理经营情况 |
| 4.3.2 财务绩效情况 |
| 4.4 山西汾酒混合所有制改革前后差异及其因素分析 |
| 4.4.1 盈利能力 |
| 4.4.2 营运能力 |
| 4.4.3 偿债能力 |
| 4.4.4 成长能力 |
| 5 提高山西汾酒混合所有制财务绩效建议 |
| 5.1 完善公司治理 |
| 5.1.1 建立均衡的股权结构 |
| 5.1.2 完善内部监督管理 |
| 5.2 提高盈利能力 |
| 5.2.1 丰富产品结构 |
| 5.2.2 拓宽销售渠道 |
| 5.2.3 控制不合理的费用支出 |
| 5.3 加强应收款项管理 |
| 5.3.1 完善应收款项管理制度 |
| 5.3.2 加大应收款项追款力度 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
四、汾酒集团成为中国最具影响力企业（论文参考文献）
- [1]中华老字号异质性资源活化过程——基于汾酒集团的案例研究[J]. 刘海兵. 创新科技, 2021(09)
- [2]基于改进后杜邦分析法下的山西汾酒财务绩效评价分析[D]. 刘志萍. 新疆大学, 2021
- [3]上市公司引入战略投资者的动因与绩效分析 ——以山西汾酒为例[D]. 马一行. 河南大学, 2020(06)
- [4]“勤劳节俭”何以能推进中国传统企业的健康发展?——以中华老字号“杏花村”汾酒集团为例[J]. 潘安成,刘皓,常玉凡. 管理评论, 2020(11)
- [5]引入战略投资者对山西汾酒公司绩效的影响研究[D]. 何露露. 华北水利水电大学, 2020(01)
- [6]BY酒业YOUNG市场营销策略研究[D]. Cheong Waverly Yin-Mei. 北京交通大学, 2020(04)
- [7]山西省“中华老字号”品牌激活路径研究[D]. 朱霞. 山西大学, 2020(01)
- [8]昊鑫酒业白酒区域品牌建设研究[D]. 邬俐锋. 山西大学, 2020(01)
- [9]山西汾酒混合所有制改革的公司治理效应研究[D]. 张左恒. 天津财经大学, 2020(07)
- [10]基于混合所有制改革的山西汾酒财务绩效研究[D]. 白雪. 哈尔滨商业大学, 2020(12)
标签：汾酒集团论文; 国企混合所有制改革论文; 公司治理理论论文; 混合所有制企业论文; 财务绩效论文;