一、实施民品工程 促进民品发展（论文文献综述）
宋丹凤[1]（2021）在《泰鑫公司民品典当业务优化发展研究》文中提出作为一种拥有较长历史的融资方式,典当业在我国社会经济发展中占据着一席重要地位。特别是近年来经济快速发展催生了社会对资金需求的增加,促使典当业迅速发展,并逐渐成为金融市场中的重要力量。但与国外典当行业发展相比,我国典当业存在着明显的滞后,典当业务发展缺乏有利有效的理论指导。本文通过对河北泰鑫有限公司民品典当业务现状进行分析,提出优化方案,目的在于丰富典当业关于具体业务的研究内容、促进典当业务有序健康发展,从而使典当业更好地发挥调剂资金余缺的作用。首先,对泰鑫公司发展的整体概况及民品典当业务发展情况进行简单介绍,进而运用波特五力模型及波士顿矩阵等工具对民品典当业务在发展环境以及业务范围等方面存在的问题进行分析;其次,对泰鑫公司民品典当业务进行评价,通过SWOT分析泰鑫公司发展民品典当业务公司内部存在的优势是拥有稳定的客户群,实现了连锁化经营且企业管理者经营理念先进,劣势在于业务结构单一、缺乏营销创新等,外部机会在于近年来社会经济发展稳定、人们消费观念及消费习惯的转变以及鉴定工具不断改进,而民间借贷行业的激烈竞争、人们对于典当行业的偏见以及政策对于典当业的支持力度不足则成为典当业发展的外部威胁;最后,对泰鑫公司民品典当业务优化提出具体措施并进一步提出了泰鑫公司民品典当业务优化的具体保障。本文采用案例分析法、比较分析法、归纳分析法等研究方法,在总结公司自身以及行业内所发生案例的基础上,对泰鑫公司与行业内其他公司民品典当业务的发展情况进行横向和纵向对比,发现问题并找出解决问题的方法。通过研究,本文得出的基本结论为:泰鑫公司民品典当业务存在盈利能力低、收当范围受限、验证验物环节风险较大等问题,造成问题出现的原因包括:泰鑫公司专业人员数量不足、企业发展时间短未能形成品牌优势、行业外部限制较多等。进而从泰鑫公司的实际情况出发,提出了具体的改进措施,包括:实施营销创新,拓宽业务渠道及范围、加强专业人员的培训、优化业务流程中的风险点、改进服务质量及优化鉴定工具等。
鲍巧良[2]（2020）在《A军工企业经营战略研究》文中研究指明军工企业是支撑国防和军队现代化建设的关键。随着我国市场经济的不断深入发展,部分军工企业在保障军品供应的同时,利用在军品领域积累的技术经验开始向民品领域扩展,在更大范围、更深层次上把国防军队建设与社会经济发展结合起来。在新的历史时期,军民融合正处于由初步融合向深度融合的关键期。在这样的大背景下,从军品民品融合的角度探讨A军工企业发展战略具有重要的现实意义。论文共分为7章,第1章主要介绍论文的选题背景、选题意义,以及研究现状、技术路线和研究方法;第2章梳理相关的理论概念;第3章阐述A军工企业的经营发展现状,分析了在管理运营、科技创新、人才队伍等领域存在的问题;第4章从经济环境、政治环境、社会环境、技术环境方面,分析论述A军工企业的宏观战略环境,认为宏观环境对A军工企业实施军民融合发展战略有利;在此基础上,运用波特五力模型是对A军工企业行业竞争环境进行了分析;第5章基于SWOT分析框架,分析A军工企业经营战略的基本思路,认为A军工企业应该基于自身优势,在继续保持军工产业优势的基础上,通过适度多元化战略等抢抓机遇稳步发展民品产业;第6章阐述了A军工企业经营战略实施的相关配套措施,包括:加快民品发展、促进军品技术转换、加强人才队伍建设等;第7章结论。
张威[3]（2020）在《军民融合环境下FD机械厂发展战略研究》文中研究说明在军民融合的大背景下的激烈的市场竞争中,军工企业如何调整自身的发展战略以适应外部环境的变化,凸显自身优势,成了当务之急,也是一个亟待研究和解决的问题。本文以FD机械厂的发展战略为研究对象,运用企业管理理论与方法,结合FD机械厂在军民融合背景下企业发展的实践经验,对其企业发展战略展开深入研究,全文共分为五部分。首先,介绍了选题背景与意义、国内外相关研究和实践现状现状、研究方法以及创新与不足。第二部分介绍了相关概念及全文运用的理论与方法。第三部分介绍了FD机械厂发展战略的沿革,运用PEST方法分析了FD机械厂的发展,并运用SWOT方法对企业进行剖析,找到了企业在基础设施和生产条件、企业文化以及市场美誉度方面的优势,同时也提出了企业在运营管理、创新力度、产品结构等方面的劣势;分析了军民融合给企业带来国际贸易方面的机会以及面临的竞争威胁。第四部分,通过对FD机械厂在发展中出现的产品结构不合理、产品定位与推广滞后、管理模式及观念老化、人才结构不合理及科技创新力度不强问题分析,阐明了企业战略转变的原因。最后,提出了FD机械厂发展战略的调整思路、战略定位以及目标,进一步提出了FD机械厂在军民品协调发展、建立市场地位和品牌优势、改进管理模式、优化人力资源配置等方面的发展战略的保障措施。本文能够在一定程度上科学合理地完善FD机械厂企业发展战略,为提升业综合能力,实现企业的可持续发展提供参考和借鉴。
刘红[4]（2019）在《HS公司5G设备的营销策略优化研究》文中研究表明本研究以HS公司5G设备为研究对象,通过文献研究和理论研究,确立了本文以STP市场营销理论、创新驱动理论和大客户营销理论为本文的主要理论。进而采用PEST分析,结合消费者需求分析、竞争者分析和内部环境分析,同时结合SWOT分析,认为HS公司需要利用能够获得的优势找准市场机会,以创新为保障,以市场为推动,让营销能够顺利推进。本文对HS公司5G设备的营销现状进行分析后发现,存在产品策略过于粗放、定价策略缺乏弹性、渠道策略针对性弱、促销策略形式单一的问题。问题产生原因主要是创新机制尚未建立、部门间协同度较弱、市场影响因素复杂、未以消费者为中心。本文针对问题,基于目标市场定位,提出了创新驱动营销理念、大客户“价值营销”等策略对已有的营销体系进行优化。本文也围绕产品、价格、渠道、促销和服务对大客户“价值营销”的实施措施进行了说明,同时认为需要在组织架构、系统构建和人员绩效方面加强保障。最后预期本研究会提高HS公司客户获得率,提升客户满意度,提高公司效益。通过本文的研究,HS公司高科技产品营销体系将更加完善,全面提升HS公司核心竞争力,帮助HS公司营销转型和升级,顺利实现HS公司5G设备销售的业绩目标,最终促进HS公司5G设备的可持续发展。
赵卓安[5]（2019）在《军民融合企业协同创新行为与机制研究》文中指出随着军民融合与创新驱动发展战略的实施,军民融合企业协同创新也受到社会各界的广泛关注。加快推进军民融合企业协同创新发展是实施军民融合战略与创新驱动发展战略的重要举措。在此背景下,对军民融合企业协同创新行为与机制进行研究具有重要的理论与实践意义。本文以军民融合企业为研究对象,构建博弈模型并运用Matlab软件进行仿真分析,研究其协同创新行为与机制。首先,在阐明论文研究背景、研究目的及意义的基础上,梳理归纳了国内外军民融合企业协同创新行为与机制的研究现状,确定了研究思路、内容与方法。其次,对军民融合与军民融合企业、协同创新与协同创新机制等尚未达成一致的基本概念进行了界定,并分析了军民融合企业协同创新的行为主体及其相互关系。再次,构建了军民融合企业内部军品部门与民品部门协同创新行为的微分博弈模型,分别分析了协同创新合作博弈均衡、非合作博弈均衡、主从博弈均衡三种情况,结果表明协同创新合作博弈均衡最优,并对协同创新合作博弈均衡的影响因素进行分析;同时还构建了军民融合企业与学研机构协同创新行为的演化博弈模型,分析了演化稳定策略的影响因素;此外,还分别引入了政府与市场治理因素对协同创新的影响分析,并分别对上述博弈模型进行了仿真实验。最后,构建了军民融合企业协同创新的资源投入与共享机制、利益分配与协调机制、激励与约束机制,提出了机制实施的保障措施。本文的研究结果为军民融合企业协同创新发展提供了理论支撑,同时也为政府制定相关政策提供了一些参考。
张佳声[6]（2019）在《军民融合发展背景下的航天S院民用产业发展战略研究 ——基于SWOT和QSPM矩阵的综合运用》文中指出近年来,随着经济的稳步发展和综合国力的不断增强,我国国家安全和发展环境总体稳定。为了进一步统筹加强经济建设和国防建设,国家将军民融合发展提升为国家战略,提出了坚持兼顾发展与安全、富国与强军相统一,深化国防科技工业改革,全面构建一体化国防体系和军工能力的具体战略要求。航天S院作为传统的国有航天军工企业,在优先保障国家国防安全、军备武器研制任务完成的同时,也按照军民融合战略和经济发展的要求,逐步深入推进民用产业发展,因此,选择适合有效的发展战略,充分发挥企业自身优势与各类市场要素相结合,在激烈的民用产业市场竞争中生存并求得持续发展,就成了航天S院需要关注的重要问题。本文以我国推进军民融合深度发展战略为背景,在借鉴相关理论文献的基础上,对世界国内外军民融合发展的现状进行概述,选取航天S院民用产业为研究对象,综合运用企业战略管理理论和相关分析工具,通过PEST分析、外部因素评价（EFE分析）和内部因素评价（IFE分析）对企业所处的内外部环境、机会与威胁、能力与劣势等关键因素进行确认、权重配比和加权计算,并将SWOT分析与QSPM矩阵联合运用,对选取战略进行量化分析,得出相应的实施措施排序,对当前情况下航天S院民用产业发展的战略方案设计、选取及实施进行研究并提出了相应的优化建议。希望通过本文研究,能够为航天S院民用产业经济的发展提供一些参考和帮助。
陈子明[7]（2018）在《BM企业军民融合战略研究》文中进行了进一步梳理BM企业作为国防科技工业体系的重要单位,也是海军军工企业,拥有丰富的设计、加工、生产经验和能力,为我国海军各类战舰和海军用品研制生产做出了重大贡献。在当前军工企业发展形式下,制定行之有效的军民融合战略对BM企业生存和发展起着至关重要的作用。如何针对当前BM企业存在的问题进行军民融合方案的优化,正是当前BM企业关注的一个热点问题。本文以军民融合战略以及国内外军民融合发展模式为理论基础,以BM企业为研究对象,通过分析BM企业军民融合现状及内外环境影响因素分析,从生产全过程出发提出并制定了BM企业军民融合发展战略改进方案,实现军工技术民用化、军促民、民保军途径转变。首先,分析BM企业军民融合现状,对BM企业内部军用产品、民用产品的技术力量及制造能力进行价值分析;其次,对BM企业内部竞争形式进行分析,总结出BM企业这几年里的发展形势。按照SWOT分析法对企业发展机会、威胁、优势、劣势进行分析,经过全面研究,找出BM企业总问题点,并提出了军用和民用产品相协调的发展战略、人力资源优化战略、引入市场营销战略、技术融合推动技术创新战略,消除不利于BM企业发展的地方,实现军民融合发展,从而促进国防建设与经济建设协调发展。最后,根据BM企业军民融合发展过程中出现的各种问题,明确军民融合发展方向及战略定位,制定有利于BM企业军民融合发展的战略设计,提出相应的改进方案并进行优化。
姜梁[8]（2018）在《中国无人机行业军民融合深度发展研究》文中认为当前,军民融合深度发展已上升到国家战略,无人机系统作为新兴高端装备,是无人驾驶等人工智能技术的应用载体,是军民融合深度发展的典型代表,已成为世界各国加强国防和信息化建设的重要装备。研究无人机行业军民融合深度发展具有重要意义。当前军民融合发展模式、发展路径等研究成果较多,但针对无人机行业的军民融合深度发展相对较少,尤其在无人机行业军民融合深度发展的关键影响因素、复杂作用机理、融合度综合评价方面的研究甚少,相关问题研究亟待解决。本研究基于军民融合、协同管理、扎根理论、系统动力学等理论和方法,运用文献分析、层次分析法、德尔菲法、仿真、实证研究等方法,对中国无人机行业军民融合深度发展的概念及内涵、影响因素、作用机理、评价体系、推进策略等问题进行了深入系统的研究,不仅是对中国无人机行业军民融合深度发展理论的扩展和完善,而且有助于为中国无人机行业以及其它行业的军民融合深度发展提供理论支撑和借鉴,具有重要的理论意义和现实意义。首先,梳理了本论文需要的相关理论和方法,阐述了无人机行业、军民融合深度发展等概念,详细分析了其内涵,揭示了中国无人机行业军民融合深度发展的复杂属性,为后续研究奠定了基础。其次,采用扎根理论深入地挖掘了中国无人机行业军民融合要素,建立无人机行业军民融合深度发展要素模型,实证研究确定了4种关键影响因素以及相互间的关系,为后续研究军民融合深度发展作用机理及评价体系提供指标依据。结果表明:军民融合政策是前提,企业管理机制是保障,人才队伍建设是根本,技术融合是基础。再次,分析了系统动力学方法在无人机行业军民融合研究应用的可行性,提出军民融合深度发展作用机理的因果回路图以及各主要变量间相互关系,构建了无人机行业军民融合深度发展作用机理的系统动力学模型,并用Vensim PLE方法对模型进行了仿真实验。结果表明系统动力学的引入为军民融合深度发展研究提供了较好的研究方法,进一步丰富了军民融合的理论研究。然后,基于德尔菲方法和层次分析法构建模糊综合评价模型,通过模糊层次分析法构建了中国无人机行业军民融合深度发展的评价体系,确定了指标权值。并对三家典型代表的无人机企业军民融合深度发展水平进行实证验证,结果表明该方法可为无人机国有企业的军民融合深度发展提供客观量化的评价。最后,基于上述研究,进一步从国家政策法规、企业管理机制、人才队伍和技术融合四个层面深入探讨和提出了中国无人机行业军民融合深度发展推进策略。
王松海[9]（2016）在《兰飞公司民品业务发展战略研究》文中提出坚持军民结合、协调发展是军工产业经济持续发展的必由之路,全球主要发达国家都有比较强大的军工民用产业,已经成为军工经济的重要支柱。党的十七大、十八大持续提出军工企业军民融合发展的思想,已上升为国家战略。兰州飞行控制有限责任公司（以下简称“兰飞公司”）是中航工业集团的成员单位之一,是我国第一家自动飞行控制系统的生产厂。从2008年政策性“军民分离”至今,兰飞公司的民品业务一直没有起色,收入占比不到5%,与集团公司“两融三新五化万亿”的战略非常不匹配,也与“军民深度融合”的发展要求相差甚远。据了解,中航工业集团公司下属众多企业和国内很多军工企业都面临同样的困窘。在这一背景下,本文通过介绍兰飞公司的使命、愿景以及其民品发展的历程,分析了民品业务存在的种种问题,尤其是战略管理问题相当突出。以战略管理框架模型为思路,运用PEST、SWOT、波特五力模型等工具、方法,对兰飞民品业务面临的内外部环境、核心竞争力、以及行业竞争环境进行了分析、研究;基于SWOT矩阵,对民品业务的发展战略进行了选择,并对发展战略具体设计,制定了战略实施方案;为保证战略的顺利实施,提出了若干的辅助措施。通过研究认为,“军民深度融合发展”是兰飞公司持续稳定发展的必由之路,也是可行之路。同时,也为相似的军工企业民品发展提供了一定的借鉴作用。
张如华[10]（2015）在《基于项目生命周期的航天民品内部审计模式研究》文中提出近30年,中国运载火箭技术研究院航天技术应用产业和服务业取得了辉煌成绩,在此期间,一院确定了航天民用产业的业务板块和重点项目,确定了产业化战略,经历了若干个发展里程碑,民品经济规模迈上了百亿台阶,完成了量的积累,真正进入了新的发展局面。同时,世界经济萎靡不振,市场竞争逐步激烈,企业生存和发展环境日益恶劣,一院航天民用产业在实现质变的过程中,积累了大量的风险,严重影响了发展的效率和效果。内部审计作为企业发展的保健医生,及时揭示民品项目运营的风险,提出有效的审计建议就显得尤为重要了。本文综述了国内外在内部审计以及项目生命周期理论方面的研究现状,提出基于项目生命周期的内部审计模式,并进行了研究。本文首先介绍了一院民品项目和内部审计的现状,提出了民品项目内部审计存在的三个问题,分析了产生问题的原因。进而设计了基于项目生命周期的内部审计模式,通过分析民品项目生命周期各个阶段存在的风险点,提出实施内部审计的必要性,制定了基于项目生命周期的内部审计工作的目标、原则,对项目生命周期各阶段的审计内容和方法进行了研究。最后,本文从内部审计体系框架建立、审计工作转型和审计质量控制三个方面提出在项目生命周期内实施内部审计的策略,保证了民品项目生命周期的内部审计能够顺利实施,同时通过泰航公司特种车项目和万源国际风电项目内部审计的实施案例,说明在项目生命周期实施内部审计的可行性。本文理论结合实际、有理有据,其研究成果为内部审计如何参与一院民品项目的管理提供了很好的工具和方法,同时对于母公司如何通过内部审计加强对投资公司的管控也具有一定的参考和借鉴意义。
二、实施民品工程 促进民品发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、实施民品工程 促进民品发展（论文提纲范文）
（1）泰鑫公司民品典当业务优化发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与目的意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 典当业务研究评述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念内涵 |
| 2.1 典当相关概念特征以及发展历程 |
| 2.2 SWOT概述 |
| 2.3 波士顿矩阵概述 |
| 2.4 流程再造理论 |
| 2.5 波特五力模型 |
| 3 泰鑫公司概况 |
| 3.1 泰鑫公司基本情况 |
| 3.2 泰鑫公司民品典当业务概况 |
| 3.2.1 泰鑫公司民品典当业务经营范围 |
| 3.2.2 泰鑫公司民品典当业务流程 |
| 3.2.3 泰鑫公司民品典当业务绩效 |
| 4 泰鑫公司民品典当业务评价 |
| 4.1 基于波特五力模型的企业发展环境评价 |
| 4.2 基于波士顿矩阵的现有业务结构分析 |
| 4.3 泰鑫公司民品典当业务SWOT分析 |
| 4.3.1 泰鑫公司民品典当业务优势 |
| 4.3.2 泰鑫公司民品典当业务劣势 |
| 4.3.3 泰鑫公司民品典当业务机遇 |
| 4.3.4 泰鑫公司民品典当业务面临的挑战 |
| 4.3.5 泰鑫公司民品典当业务SWOT组合矩阵 |
| 4.4 泰鑫公司民品典当业务流程评价 |
| 4.4.1 验证验物环节风险控制不足 |
| 4.4.2 收当及贷后跟踪约束与激励不足 |
| 5 泰鑫公司民品典当业务优化对策 |
| 5.1 拓宽民品典当业务收当范围 |
| 5.2 优化民品典当业务流程 |
| 5.3 优化网点布局 |
| 5.4 加强品牌建设 |
| 5.5 其他可优化项 |
| 6 泰鑫公司民品典当业务优化保障措施 |
| 6.1 人力资源保障 |
| 6.2 培育优质客户群 |
| 6.3 强调资金保障 |
| 6.4 加强相关制度保障 |
| 7 结论及展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 附录:客户满意度调查问卷 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（2）A军工企业经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 关于军工企业发展战略的研究现状 |
| 1.3.2 关于军工企业走“军民融合”道路的研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 1.5 技术路线与研究方法 |
| 1.5.1 技术路线 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 经营战略 |
| 2.1.2 军民融合 |
| 2.1.3 军品民品 |
| 2.2 理论基础与分析模型 |
| 2.2.1 核心竞争力理论 |
| 2.2.2 战略分析模型 |
| 第3章 A军工企业经营发展现状及存在问题分析 |
| 3.1 A军工企业经营发展状况 |
| 3.1.1 A军工企业发展历程 |
| 3.1.2 A军工企业主营业务 |
| 3.1.3 A军工企业人才构成 |
| 3.2 A军工企业经营发展中存在的主要问题 |
| 3.2.1 问题调研 |
| 3.2.2 调研发现的问题分析 |
| 第4章 A军工企业经营战略环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 从经济环境分析 |
| 4.1.2 从政治环境分析 |
| 4.1.3 从社会环境分析 |
| 4.1.4 从技术环境分析 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者的竞争能力 |
| 4.2.2 潜在竞争者进入的能力 |
| 4.2.3 替代品的替代能力 |
| 4.2.4 供应商议价的能力 |
| 4.2.5 购买者议价的能力 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 A军工企业经营战略选择及基本思路分析 |
| 5.1 基于SWOT框架的战略选择分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 SWOT分析评估 |
| 5.2 A军工企业新经营战略的主要内容 |
| 5.2.1 巩固企业在军工产品市场的品牌地位,打造核心竞争力 |
| 5.2.2 以自身技术和品牌优势,有选择地进入民品市场 |
| 5.2.3 经营战略的实施内涵 |
| 5.2.4 多元化经营战略的实施阶段 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 A军工企业经营战略实施的相关配套措施建议 |
| 6.1 加强人才队伍建设 |
| 6.2 加快民品发展 |
| 6.3 促进军品技术转换 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 调查问卷 |
| 附录二 访谈提纲 |
| 附录三 个人简历 |
（3）军民融合环境下FD机械厂发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 主要研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 第2章 相关概念与理论方法概述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 军民融合与军工企业的概念 |
| 2.1.2 企业发展战略概念 |
| 2.2 相关理论与研究方法 |
| 2.2.1 企业发展战略的三个层次及管理要素 |
| 2.2.2 企业发展战略相关研究方法 |
| 第3章 FD机械厂战略沿革历程与发展环境分析 |
| 3.1 FD机械厂概况与发展战略沿革 |
| 3.1.1 FD机械厂基本情况概述 |
| 3.1.2 FD机械厂的发展战略沿革历程 |
| 3.2 FD机械厂发展宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 科技环境分析 |
| 3.3 FD机械厂的SWOT分析 |
| 3.3.1 FD机械厂的优势 |
| 3.3.2 FD机械厂的劣势 |
| 3.3.3 FD机械厂的机会 |
| 3.3.4 FD机械厂的威胁 |
| 第4章 FD机械厂发展存在的主要问题及战略转变的原因分析 |
| 4.1 .FD机械厂发展存在的主要问题 |
| 4.1.1 产品结构不合理 |
| 4.1.2 产品定位与推广滞后 |
| 4.1.3 管理模式及观念老化 |
| 4.1.4 人才结构不合理 |
| 4.1.5 技术创新力度不强 |
| 4.2 FD机械厂战略转变的原因分析 |
| 4.2.1 体制转变的需要 |
| 4.2.2 市场竞争的需要 |
| 4.2.3 吸引人才的需要 |
| 4.2.4 技术创新的需要 |
| 第5章 FD机械厂发展战略构想与保障措施 |
| 5.1 FD机械厂的发展战略构想 |
| 5.1.1 调整思路 |
| 5.1.2 战略定位与目标 |
| 5.2 FD机械厂发展战略调整的保障措施 |
| 5.2.1 推进军民品协调发展 |
| 5.2.2 建立起市场地位和品牌优势 |
| 5.2.3 改进FD机械厂的管理模式 |
| 5.2.4 优化人力资源配置 |
| 5.2.5 推动技术创新发展 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）HS公司5G设备的营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的和研究内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 第2章 国内外理论综述和相关理论基础 |
| 2.1 国内外关于高科技产品营销理念的研究综述 |
| 2.2 国内外关于高科技产品营销策略的研究综述 |
| 2.3 国内外研究成果评析 |
| 2.4 相关理论基础 |
| 2.4.1 STP理论 |
| 2.4.2 创新驱动理论 |
| 2.4.3 大客户营销理论 |
| 第3章 HS公司5G设备的营销环境分析 |
| 3.1 HS公司及其高科技产品概述 |
| 3.2 HS公司5G设备的宏观营销环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 HS公司5G设备的微观营销环境分析 |
| 3.3.1 消费者需求分析 |
| 3.3.2 竞争者分析 |
| 3.3.3 内部环境分析 |
| 3.4 HS公司5G设备营销的SWOT分析 |
| 3.4.1 5G设备营销优势 |
| 3.4.2 5G设备营销劣势 |
| 3.4.3 5G设备营销机会 |
| 3.4.4 5G设备营销威胁 |
| 第4章 HS公司5G设备的营销现状分析 |
| 4.1 HS公司5G设备营销现状 |
| 4.1.1 5G设备营销理念 |
| 4.1.2 5G设备营销策略 |
| 4.2 HS公司5G设备营销策略问题分析 |
| 4.2.1 产品策略过于粗放 |
| 4.2.2 定价策略缺乏弹性 |
| 4.2.3 渠道策略针对性弱 |
| 4.2.4 促销策略形式单一 |
| 4.3 HS公司5G设备营销策略问题的原因分析 |
| 4.3.1 创新机制尚未建立 |
| 4.3.2 市场影响因素复杂 |
| 4.3.3 部门间协同度较弱 |
| 4.3.4 未以消费者为中心 |
| 第5章 HS公司5G设备营销策略的优化方案 |
| 5.1 HS公司5G设备目标市场定位的优化 |
| 5.1.1 HS公司5G设备的市场细分 |
| 5.1.2 HS公司5G设备的目标市场选择 |
| 5.1.3 HS公司5G设备的市场定位优化 |
| 5.2 HS公司5G设备营销理念的优化 |
| 5.2.1 5G设备创新研发优化 |
| 5.2.2 5G设备创新生产优化 |
| 5.2.3 5G设备创新平台优化 |
| 5.3 HS公司5G设备的大客户营销策略 |
| 5.3.1 大客户价值挖掘 |
| 5.3.2 大客户价值维护 |
| 第6章 HS公司5G设备营销策略优化方案的实施与保障 |
| 6.1 HS公司5G设备营销策略优化方案实施计划与原则 |
| 6.1.1 实施计划 |
| 6.1.2 实施原则 |
| 6.2 HS公司5G设备的营销策略优化方案的实施措施 |
| 6.2.1 基于创新导向的产品策略实施 |
| 6.2.2 基于客户价值的价格策略实施 |
| 6.2.3 基于多元市场的渠道策略实施 |
| 6.2.4 基于效益最大的促销策略实施 |
| 6.2.5 基于客户关系的服务策略实施 |
| 6.3 HS公司5G设备的营销策略实施保障 |
| 6.3.1 组织架构构建 |
| 6.3.2 CRM系统建设 |
| 6.3.3 人员绩效管理 |
| 6.4 HS公司5G设备营销策略的实施效果预测分析 |
| 6.4.1 客户获得率上升 |
| 6.4.2 客户满意度增强 |
| 6.4.3 公司收益率提高 |
| 第7章 研究结论和研究展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）军民融合企业协同创新行为与机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 论文的研究背景 |
| 1.1.2 论文的研究目的 |
| 1.1.3 论文的研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外现状评述 |
| 1.3 论文的研究思路、内容及方法 |
| 1.3.1 论文的研究思路 |
| 1.3.2 论文的研究内容 |
| 1.3.3 论文的研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 军民融合与军民融合企业的概念 |
| 2.1.1 军民融合 |
| 2.1.2 军民融合企业 |
| 2.2 协同创新与协同创新机制的概念 |
| 2.2.1 协同创新 |
| 2.2.2 协同创新机制 |
| 2.3 博弈理论的概述 |
| 2.3.1 微分博弈 |
| 2.3.2 演化博弈 |
| 2.4 军民融合企业协同创新的行为主体分析 |
| 2.4.1 军民融合企业协同创新 |
| 2.4.2 军民融合企业内部协同创新的行为主体 |
| 2.4.3 军民融合企业外部协同创新的行为主体 |
| 2.4.4 军民融合企业与外部协同创新主体间的相互关系 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 军民融合企业内部协同创新行为研究 |
| 3.1 研究假设与模型构建 |
| 3.2 协同创新行为的微分博弈分析 |
| 3.2.1 协同创新合作博弈均衡分析 |
| 3.2.2 协同创新非合作博弈均衡分析 |
| 3.2.3 协同创新主从博弈均衡分析 |
| 3.2.4 协同创新博弈均衡比较分析 |
| 3.3 协同创新合作博弈最优利润的影响因素分析 |
| 3.4 引入外部治理因素的影响分析 |
| 3.4.1 政府因素的影响分析 |
| 3.4.2 市场因素的影响分析 |
| 3.5 企业内部协同创新行为的仿真实验 |
| 3.5.1 仿真实验过程 |
| 3.5.2 仿真结果分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 军民融合企业外部协同创新行为研究 |
| 4.1 协同创新行为的演化博弈分析 |
| 4.1.1 基本假设与支付矩阵 |
| 4.1.2 演化博弈模型构建 |
| 4.1.3 系统演化稳定策略分析 |
| 4.1.4 演化稳定策略的影响因素分析 |
| 4.2 引入外部治理因素的影响分析 |
| 4.2.1 政府治理因素的影响分析 |
| 4.2.2 市场治理因素的影响分析 |
| 4.3 企业外部协同创新行为的仿真实验 |
| 4.3.1 仿真实验过程 |
| 4.3.2 仿真结果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 军民融合企业协同创新机制研究 |
| 5.1 军民融合企业协同创新机制构建 |
| 5.1.1 资源投入与共享机制 |
| 5.1.2 利益分配与协调机制 |
| 5.1.3 激励与约束机制 |
| 5.2 军民融合企业协同创新机制实施的保障措施 |
| 5.2.1 政策的保障措施 |
| 5.2.2 法律的保障措施 |
| 5.2.3 组织与平台的保障措施 |
| 5.2.4 市场的保障措施 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 附录 |
（6）军民融合发展背景下的航天S院民用产业发展战略研究 ——基于SWOT和QSPM矩阵的综合运用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究框架 |
| 2 基本概念和相关理论 |
| 2.1 军民融合战略综述 |
| 2.2 企业发展战略涵义及相关理论 |
| 2.2.1 企业经典战略理论 |
| 2.2.2 企业竞争战略理论 |
| 2.2.3 企业核心能力理论 |
| 2.2.4 企业发展战略管理步骤 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 外部环境PEST分析 |
| 2.3.2 外部因素评价分析(EFE分析) |
| 2.3.3 内部因素评价分析(IFE分析) |
| 2.3.4 态势分析法与定量战略计划矩阵联合应用(SWOT-QSPM综合分析) |
| 3 航天S院民用产业发展概况 |
| 3.1 航天S院民用产业简介及发展现状 |
| 3.2 航天S院民用产业发展存在的问题 |
| 3.3 航天S院民用产业未来发展目标 |
| 4 航天S院民用产业发展的外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 相关产业发展趋势 |
| 4.2.2 行业市场竞争 |
| 4.3 外部因素评价分析(EFE分析) |
| 4.3.1 外部关键因素分析确定 |
| 4.3.2 外部关键因素权重配比 |
| 4.3.3 外部关键因素响应程度分析(加权计算) |
| 5 航天S院民用产业的内部环境分析 |
| 5.1 内部资源分析 |
| 5.1.1 有形资源 |
| 5.1.2 无形资源 |
| 5.1.3 人力资源 |
| 5.2 内部能力分析 |
| 5.2.1 主业市场竞争能力 |
| 5.2.2 产业化能力 |
| 5.2.3 技术创新能力 |
| 5.3 内部存在的问题 |
| 5.4 内部关键因素分析(IFE分析) |
| 5.4.1 内部关键因素分析确认 |
| 5.4.2 内部关键因素权重配比 |
| 5.4.3 内部关键因素加权计算 |
| 6 航天S院民用产业发展战略SWOT-QSPM分析及具体战略改进设计 |
| 6.1 SWOT矩阵分析 |
| 6.2 定量战略计划矩阵分析(QSPM分析) |
| 6.3 发展战略实施措施排序 |
| 6.4 发展战略设计改进及具体实施措施 |
| 6.4.1 民品主业重点发展战略 |
| 6.4.2 军民融合与内部资源优化重组战略 |
| 6.4.3 经营投资与融资战略 |
| 6.4.4 技术体系平台建设战略 |
| 6.4.5 全面深化体制机制改革和管理模式战略 |
| 6.4.6 企业文化与品牌战略 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 附件1 航天S院“两大产业”发展政研课题调查问卷（一） |
| 附件2 航天S院“两大产业”发展政研课题调查问卷（二） |
| 附件3 航天S院“两大产业”发展政研课题调查问卷（三） |
（7）BM企业军民融合战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 论文的内容与结构 |
| 1.3.1 论文的内容 |
| 1.3.2 论文的结构 |
| 第二章 军民融合理论基础及国内外研究成果 |
| 2.1 军民融合战略定义 |
| 2.2 我国军民融合战略 |
| 2.3 国外军民融合发展现状 |
| 2.3.1 美国“军民一体化”的军民融合 |
| 2.3.1.1 美国军民融合发展模式 |
| 2.3.1.2 美国军民融合发展措施 |
| 2.3.2 日本“以民掩军”的军民融合 |
| 2.3.2.1 日本发展模式 |
| 2.3.2.2 日本军民融合发展措施 |
| 2.3.3 俄罗斯“先军后民”的军民融合 |
| 2.3.3.1 俄罗斯军民融合模式 |
| 2.3.3.2 俄罗斯军民融合发展措施 |
| 2.3.4 国外军民融合发展经验启示 |
| 2.4 国内军民融合发展情况 |
| 2.4.1 “军民两用”建国初期 |
| 2.4.2 “军民结合”改革开放初期 |
| 2.4.3 “寓军于民”十三届四中全会以后 |
| 2.4.4 “军民融合”十六大以来 |
| 2.4.5 “军民融合向深度发展”十八大以来 |
| 第三章 BM企业军民融合概况及内部环境分析 |
| 3.1 BM企业概况 |
| 3.2 BM企业军民融合现状 |
| 3.3 BM企业内部环境 |
| 3.3.1 企业产品体系构成分析 |
| 3.3.1.1 军用产品 |
| 3.3.1.2 民用产品 |
| 3.3.2 人才队伍的决定因素 |
| 3.3.3 发展使命的决定因素 |
| 3.4 BM企业军品、民品的内部价值链分析 |
| 3.4.1 技术力量分析 |
| 3.4.2 制造能力分析 |
| 第四章 竞争形式分析及战略选择 |
| 4.1 外部环境与竞争形势分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业竞争分析 |
| 4.2.1 供应商的议价能力分析 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 |
| 4.2.3 潜在竞争者进入的能力分析 |
| 4.2.4 替代品的替代能力分析 |
| 4.2.5 行业内现在竞争者分析 |
| 4.2.5.1 主要竞争者分析 |
| 4.2.5.2 市场竞争的关键因素 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析(Strength) |
| 4.3.1.1 企业文化及品牌优势 |
| 4.3.1.2 人才储备优势 |
| 4.3.1.3 技术优势 |
| 4.3.2 劣势分析(Weakness) |
| 4.3.3 机遇分析(Opportunity) |
| 4.3.4 威胁分析(Threaten) |
| 4.4 战略分析与选择 |
| 4.4.1 战略分析 |
| 4.4.1.1 内部优势与外部机会战略(SO) |
| 4.4.1.2 内部劣势与外部机会战略(WO) |
| 4.4.1.3 内部优势与外部威胁战略(ST) |
| 4.4.1.4 内部劣势与外部威胁战略(WI) |
| 4.4.2 战略选择 |
| 第五章 BM企业军民融合战略设计及方案制定 |
| 5.1 BM企业军民融合战略目标 |
| 5.2 BM企业战略定位 |
| 5.2.1 BM企业军品战略定位 |
| 5.2.2 BM企业民品战略定位 |
| 5.3 BM企业战略设计 |
| 5.3.1 人力资源优化战略 |
| 5.3.2 军用和民用相协调战略 |
| 5.3.3 技术融合推动技术创新战略 |
| 5.3.4 引入市场营销战略 |
| 5.4 BM企业制定方案 |
| 5.4.1 建立完善的军民融合工作机制 |
| 5.4.2 加强产品研发体系建设 |
| 5.4.3 国防建设在于强化军品技术研究和能力建设 |
| 5.4.4 提高民品核心竞争力,为军品研制生产提供支持 |
| 5.4.5 深化用人和分配制度改革 |
| 5.4.6 技术创新发展 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）中国无人机行业军民融合深度发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关研究现状及评述 |
| 1.3.1 国外军民融合相关研究现状 |
| 1.3.2 国内军民融合相关研究现状 |
| 1.3.3 无人机行业军民融合深度发展现状 |
| 1.3.4 研究现状述评 |
| 1.4 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.4.4 技术路线 |
| 第2章 本研究的相关理论方法与概念界定 |
| 2.1 军民融合理论要点 |
| 2.1.1 军民融合的概念 |
| 2.1.2 军民融合的核心要义 |
| 2.2 协同管理理论 |
| 2.2.1 协同与协同组织 |
| 2.2.2 协同管理特性 |
| 2.3 扎根理论 |
| 2.3.1 扎根理论介绍 |
| 2.3.2 扎根理论的思路 |
| 2.4 系统动力学 |
| 2.4.1 系统动力学的基本理论原理 |
| 2.4.2 系统动力学的基本模型特征 |
| 2.5 中国无人机行业军民融合深度发展的概念及内涵 |
| 2.5.1 军民融合深度发展的概念及内涵 |
| 2.5.2 无人机行业军民融合深度发展的概念及内涵 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 中国无人机行业军民融合深度发展关键影响因素 |
| 3.1 研究方法和实施步骤 |
| 3.1.1 研究方法 |
| 3.1.2 实施步骤 |
| 3.2 范畴提炼和模型构建 |
| 3.2.1 开放式编码 |
| 3.2.2 主轴式编码 |
| 3.2.3 选择式编码 |
| 3.2.4 理论饱和度检验 |
| 3.3 模型阐释分析 |
| 3.3.1 军民融合政策 |
| 3.3.2 企业管理机制 |
| 3.3.3 人才队伍建设 |
| 3.3.4 技术融合 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 中国无人机行业军民融合深度发展作用机理 |
| 4.1 建模方法 |
| 4.1.1 系统动力学建模原则 |
| 4.1.2 系统动力学建模步骤 |
| 4.1.3 系统动力学软件介绍 |
| 4.1.4 系统动力学应用的可行性分析 |
| 4.2 模型构建 |
| 4.2.1 建模目的 |
| 4.2.2 系统边界 |
| 4.2.3 系统框架结构 |
| 4.2.4 系统模型构建 |
| 4.3 仿真与分析 |
| 4.3.1 参数的初始量化 |
| 4.3.2 模型有效性校验 |
| 4.3.3 仿真结果和分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 中国无人机行业军民融合深度发展评价体系 |
| 5.1 评价指标体系构建 |
| 5.1.1 指标体系构建原则 |
| 5.1.2 指标体系要素构建 |
| 5.2 体系评价方法 |
| 5.2.1 评价权重设定 |
| 5.2.2 模糊评价方法 |
| 5.3 评价体系实证分析 |
| 5.3.1 实例简介 |
| 5.3.2 评价过程 |
| 5.3.3 结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 中国无人机行业军民融合深度发展的推进策略 |
| 6.1 无人机行业军民融合深度发展推进策略的基本要素 |
| 6.2 无人机行业军民融合深度发展的政策推进策略 |
| 6.2.1 建立标准制度衔接的政策体系 |
| 6.2.2 建立统一规范的行业组织管理体系 |
| 6.2.3 建立准确清晰的工作运行体系 |
| 6.3 无人机行业军民融合深度发展的企业管理机制推进策略 |
| 6.3.1 企业多元化军民融合深度发展的生态环境建设 |
| 6.3.2 企业的军民融合深度发展推进策略 |
| 6.4 无人机行业军民融合深度发展的人才队伍建设推进策略 |
| 6.4.1 构建完备人才队伍体系 |
| 6.4.2 改进人才培养机制 |
| 6.4.3 健全人才流动机制 |
| 6.4.4 强化人才激励机制 |
| 6.5 无人机行业军民融合深度发展的技术融合推进策略 |
| 6.5.1 技术融合创新体系建设 |
| 6.5.2 安全防护技术应用 |
| 6.5.3 军民共享通信网络技术融合 |
| 6.5.4 军民融合基础技术发展 |
| 6.5.5 军民融合技术标准发展 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 |
| 攻读博士学位期间参与的科研项目 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）兰飞公司民品业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、引 言 |
| （一）研究背景及意义 |
| （二）研究内容和思路 |
| 二、相关理论综述 |
| （一）战略管理基础理论 |
| （二）战略管理分析工具 |
| 三、兰飞公司战略与民品业务发展历程 |
| （一）企业简介 |
| （二）企业使命与战略 |
| （三）企业民品业务发展历程 |
| 四、兰飞公司民品业务外部环境与竞争分析 |
| （一）民品业务PEST分析 |
| （二）民品业务相关市场与主要竞争者 |
| （三）民品业务五力模型分析 |
| 五、兰飞公司民品业务内部环境分析与战略选择 |
| （一）企业民品业务优劣势分析 |
| （二）基于SWOT分析的民品业务发展战略选择 |
| （三）民品业务发展战略描述 |
| 六、兰飞公司民品业务发展战略实施 |
| （一）实施规划 |
| （二）实施保障措施 |
| 七、结论与展望 |
| （一）结论 |
| （二）展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（10）基于项目生命周期的航天民品内部审计模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景以及目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外研究现状 |
| 1.2.2 研究述评 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与研究方案 |
| 第2章 航天民品项目内部审计的现状与问题分析 |
| 2.1 航天民品项目基本情况 |
| 2.2 航天一院内部审计及民品项目审计现状分析 |
| 2.2.1 一院内部审计职能定位 |
| 2.2.2 内部审计组织模式 |
| 2.2.3 一院内部审计工作流程及方法 |
| 2.2.4 内部审计项目实施情况 |
| 2.3 民品项目内部审计存在的问题及原因分析 |
| 2.3.1 民品项目内部审计存在的问题 |
| 2.3.2 民品项目内部审计存在问题的原因分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 基于项目生命周期的内部审计模式设计 |
| 3.1 航天民品项目生命周期中的主要风险点分析 |
| 3.2 项目生命周期实施内部审计的必要性 |
| 3.3 项目生命周期内部审计模式的目标及原则 |
| 3.3.1 构建民品项目生命周期内部审计模式的目标 |
| 3.3.2 构建民品项目生命周期内部审计模式的原则 |
| 3.4 项目生命周期内部审计的内容和方法 |
| 3.4.1 项目设立阶段内部审计的内容和方法 |
| 3.4.2 项目成长阶段内部审计的内容和方法 |
| 3.4.3 项目成熟阶段内部审计的内容和方法 |
| 3.4.4 项目衰退阶段内部审计的内容和方法 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于项目生命周期的内部审计模式的应用与实施对策 |
| 4.1 基于项目生命周期的内部审计模式的应用分析 |
| 4.1.1 泰航公司特种车项目的审计调查案例分析 |
| 4.1.2 万源国际公司风电项目审计调查案例分析 |
| 4.2 基于项目生命周期的内部审计模式实施对策 |
| 4.2.1 构建内部审计专业胜任能力的体系框架 |
| 4.2.2 积极实现内部审计工作转型 |
| 4.2.3 实施全过程跟踪审计 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、实施民品工程 促进民品发展（论文参考文献）
- [1]泰鑫公司民品典当业务优化发展研究[D]. 宋丹凤. 河北经贸大学, 2021(12)
- [2]A军工企业经营战略研究[D]. 鲍巧良. 中国地质大学(北京), 2020(12)
- [3]军民融合环境下FD机械厂发展战略研究[D]. 张威. 沈阳理工大学, 2020(08)
- [4]HS公司5G设备的营销策略优化研究[D]. 刘红. 南京师范大学, 2019(07)
- [5]军民融合企业协同创新行为与机制研究[D]. 赵卓安. 哈尔滨工程大学, 2019(05)
- [6]军民融合发展背景下的航天S院民用产业发展战略研究 ——基于SWOT和QSPM矩阵的综合运用[D]. 张佳声. 西安建筑科技大学, 2019(06)
- [7]BM企业军民融合战略研究[D]. 陈子明. 河北工业大学, 2018(06)
- [8]中国无人机行业军民融合深度发展研究[D]. 姜梁. 哈尔滨工业大学, 2018(01)
- [9]兰飞公司民品业务发展战略研究[D]. 王松海. 兰州大学, 2016(11)
- [10]基于项目生命周期的航天民品内部审计模式研究[D]. 张如华. 哈尔滨工业大学, 2015(03)
标签：市场营销论文; 军民融合发展战略论文; 协同创新论文; 战略实施论文; 航天技术论文;