一、抓基础管理 提高企业竞争力（论文文献综述）
朱忠坤[1]（2020）在《QH公司大客户关系管理研究》文中进行了进一步梳理人造草坪业是改革开放后国内的新生行业,其发展初期势头较弱,市场增幅不大。但是随着习近平总书记提出的国民健康战略地位的提升,运动成为日常一部分,人造草坪作为运动场地的重要铺装材料,成为黑马行业。加之奥运会等大型赛事的推动,经济条件的改善,人造草坪成为观赏娱乐、运动赛事的重要产品,民用、商用需求不断攀升。QH公司是一家人造草坪企业,公司拥有自己的生产场地和销售渠道,公司散客相对较少,占比百分之十的大客户占据了公司百分之九十的生产量,因而与大客户的关系好坏成为QH公司的。而随着时代变迁,作为外贸销售经理,明确感受到信息透明度与时效性不再是阻碍,竞争更趋向于完全化,大客户的去留更成为企业较量和存亡的关键。今年健康的话题更为敏感,室外运动不可或缺,这必将带来QH公司的新市场、新活力和新挑战,而客户关系管理成为企业生存的关键,管理大客户关系成为QH公司的制胜法宝。研究者本人在QH人造草坪公司担任销售经理一职,处于客户关系管理的第一线。通过实践与观察,获得了宝贵的一手资料。为本文建立了深厚的理论与实际结合的基础。首先,借鉴了大客户管理理论、客户关系理论、客户关系价值等理论,综述国内外研究情况,并探究了人造草坪行业中目前关于大客户关系管理的情况。其次,从发展历程、人力资源、企业文化、经营现状四个方面探析了QH公司概况,从竞争者、供应商、采购商、新进入者、替代品五个方面探析了QH公司的行业概况,从政治、经济、社会、技术四个方面探析了QH公司的营销环境,最终总结得出QH公司大客户管理现状。再次,运用调查问卷和实际访谈的方法得出的存在实际中的问题,如没有准确界定目标客户、全员大客户关系理念尚未建立、大客户管理制度及服务团队缺失、针对大客户的营销策略单一、软硬件设备不健全导致大客户服务的盲目性、大客户流失管理机制和应急预案的缺失等问题。然后,针对性大客户标准和评判机制、企业文化和理念、公司制度和团队、大客户运营管理、配备软硬件设施、开发管理工具等方面提出改进策略,最后,论文从大客户关系管理提升到战略层面、调整内部机构、创新管理平台和利用新媒体加强交流等措施保障大客户关系,以提高QH公司大客户管理水平的对策建议。论文借助深入探析QH公司这一典型案例的大客户关系管理研究,从个例研究拓展到行业实际,举一反三,希望借助摸索大客户关系管理的价值,实现对于未来公司决策的指导性意义。
王飞[2]（2016）在《信泰保险公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理近年来,中国保险业正在经历大步向前发展的阶段,在2014年表现尤为突出。在这一年,国家出台一系列重大利好政策,保险业经历了重大改革。例如:《国务院关于加快发展现代保险服务业的若干意见》对现代保险业的发展提出了清晰、详细的要求。“偿二代”体系建设、税延政策分别从内部监管和外部税收方面对保险业推动发挥重要作用。保监会关于保险资金的运用改革,打破了保险资金运用的禁锢,从而使保险资金运作更加灵活。这些利好政策犹如推动剂,推动着保险业这艘航母迎风破浪、高速前进。就我国目前保险业的发展情况来说,保险业发展形式一片良好,势如破竹。但机遇与挑战并存,保险业也出现了不良竞争导致的两级化现象。例如中国人寿、平安人寿等大型寿险公司在国内由于成立时间早,拥有资金雄厚,再加上政策的扶持,所以发展形势一片良好,占据了市场的较多份额。而对于中小型寿险公司来说,它们虽然在数量上占有优势,但是由于时间、资金等众多因素的限制,导致在市场中占有比较少的份额,在市场竞争中处于不利地位。中小型寿险公司的出现无疑促进了市场多元发展,它们为我国的寿险市场带来了新鲜的血液,推进寿险市场走向健康活力的道路。本文以信泰保险为例,对中小型寿险公司的发展战略进行研究。本论文旨在研究中小型寿险公司如何在社会转型的大潮获得健康发展的道路。特以信泰保险公司为例,研究目前公司发展状况,为今后公司的发展提出战略性指导,在研究过程中本文注重运用经典案例分析和相关文献说明,再结合保险公司业务的实际的方法,为诸如信泰保险公司的中小企业的发展提供一些理论指导方式和现实借鉴的模式。在对信泰保险公司战略管理理论研究的基础上,运用发展战略中的常用PEST分析法,从四个角度分析外部环境变化对信泰保险公司的影响,分析信泰保险公司所面临的机遇和挑战。通过建立SWOT模型对信泰保险公司的优势劣势列示、综合的概括分析信泰保险公司所面临的机会和威胁进行,得出信泰保险公司应实施增长型战略的结论。结合信泰保险公司的现实发展情况,本文还提出了"保持一提升一做强”的三步走战略设想。
冷明泽[3]（2014）在《中交三公局发展战略研究》文中提出随着我国社会经济的快速发展，我国交通行业飞速发展。在经济全球化和跨国公司的带动下，全球范围内的生产要素实现了优化配置和重新整合，各国经济在世界范围内实现了竞争与协作相结合的局面。目前，我国交通行业必须加快发展，转变经济发展方式，不断实现技术创新，形成具备国际竞争力交通产业。我国交通行业要认真分析当前国内外环境的变化，加强对现代企业战略发展的研究和实践。论文以中交三公局的战略制定为研究对象，在对国内外企业战略管理相关文献研究的基础上，对企业战略理论和交通行业的战略制定进行了研究。本文主要分析了我国交通行业的发展现状，结合行业发展的特点，对中交三公局进行了详尽的外部环境分析，运用PEST方法对中交三公局的外部政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境进行了系统分析；运用VRIO竞争力模型分析了中交三公局的内部竞争优势；运用SWOT分析法对中交三公局的内外部环境进行系统整合，提炼出内部优势和劣势、外部机遇和挑战，为中交三公局战略的选择和规划的制定提供坚实的基础。本文分别从业务拓展、海外发展、科技领先和风险管理等方面进行详细规划，同时，还提出了相关实施步骤和保障体系。论文通过对中交三公局战略的研究，为中交三公局的发展提供了系统的、切实可行的战略规划方案，也为我国交通行业战略发展提供依据。
中国化工企业500强工作委员会[4]（2013）在《没有强大的企业,就没有强大的国家——“中国化工企业500强”十年发展研究报告（下）》文中研究表明第四部分中国化工500强常青树企业的成功之路我们推出"中国化工企业500强"十年中,每次上榜企业都有一些变化,有相当一部分企业下榜了,也有不少新上榜的企业。即使仍在榜上的企业,排名位次也有上下很多变化。这说明企业的发展速度是不平衡的。这是正常现象,世界500强企业和中国500强企业都有类似情况。但我们也发现,十年来有一批企业始终榜上有名,尽管名次有变化,可上榜后就从未下榜过。我们可称其为中国化工企业500强的常青树。据统计,这批常青树企业有138家。我们探寻这些常青树企业的发展轨迹,从中不难发现,他们之所以能基业长青,不断做大做强,有很多宝贵的经验,值得大家借鉴。
朱日岭[5]（2012）在《北重总经理蔺建成:发展实体经济一定要有政策保障》文中提出46岁的蔺建成,是中国兵器工业集团内蒙古北方重工业集团（下称"北重"）总经理。他带领的北重集团,在2011年全球经济震荡加剧的大环境中,顺利完成100亿元的销售额,2012年再度以稳健态势向既定的超百亿目标靠近。凭借矿用产品在国内市场70%的占有率,北重已稳居中国矿用机械生产商"老大"的位置。蔺建成直言,国企是中国实体经济的脊梁,北重身在其中,责无旁贷。他的目标是:带领北重走向更加精益化的"中国创造"之路。
姚青[6]（2012）在《SHSJ和BLCJ战略合作中组织结构变革与推进》文中研究指明在2008年爆发的金融危机后，国外金融市场急剧恶化，企业生存难度加大。在经济全球化的时代，国际的金融危机必然全球化，中国也摆脱不了金融危机的影响。环境一直决定着战略，而战略影响着组织。当目前内、外部环境发生较大变化，企业战略必然发生改变。新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证，于是，组织结构调整势在必行。本文以在金融危机的情况下，SHSJ和BLCJ做战略整合过程中，调整好组织结构，以适应公司的战略发展要求。期望通过本文的研究和实践，能够对目前金融投资顾问行业的企业的发展起到一定的启发作用。本文采用文献法和实证分析法，结合SHSJ和BLCJ的公司在战略合作中遇到的组织结构的调整问题进行分析，在公司规模受限，又均非市场领导者地位的金融公司，如何有效进行战略整合，调整相应的组织结构，细分市场，获取一定领导地位，以期牢牢抓住市场份额，实现公司战略目标，达到双赢的目的。本文共分为五个部分：第一部分是绪论，介绍本文的研究背景、目的和意义、研究方法与思路；然后阐述了组织结构的基本理论，组织结构的设计、组织中人员的心理发展、组织中企业文化的发展、及组织中流程的变革；接着描述了SHSJ和BLCJ背景，即公司的基本概况、公司发展战略、原有组织结构的问题分析。之后重点介绍SHSJ和BLCJ这两家企业的即将实施的战略，流程变革、人员调整及可能会涉及到的一些结果，包括：产品战略、人员战略、组织结构调整以及可能会出现的问题和后果。最后，在理论支持和实践总结的基础上，提出了SHSJ和BLCJ组织结构推进的策略及准备实施的部分人力资源的方案。
本刊记者[7]（2012）在《持续改善的力量——兵器工业如何持续提升基础管理水平》文中研究表明在多年持续健康发展的背景下,兵器工业集团主动寻找短板,通过开展提升基础管理水平的活动,稳扎稳打,积极解决基础管理相对薄弱的问题。今年前四个月,集团主营业务收入达到1204.2亿元、同比增长30.6%,时序进度创近年来最好水平。自1999年中国兵器工业集团（下称"兵器工业"）组建以来,主营业务收入、利润等主要经营指标一直保持在年均增长20%以上,并且连续7年获A级中央企业。但是,这些成绩并没有令兵器工业感到高枕无忧——在多年快速发展的过程中,基础管理工作并没有和经营规模保持同步跟进,规模与效益、速度与质量之间的矛盾日渐突出,基础管理相对薄弱的问题凸现出来,已
刘度度[8]（2011）在《电力企业管理创新工作探析》文中研究说明近年来,随着新的科学技术和信息化的发展,对电力企业管理的发展带来了巨大的机遇,也带来了很大的挑战,因此,加强和改进电力企业管理的创新就显得非常必要和迫切。本文主要论述了电力企业管理创新工作的现状,在对存在问题的解析基础上,探讨了加强电力企业管理创新工作的意义和必要性,接着就如何加强和改进我国电力企业管理创新工作进行了纵深的思考,希望对其未来的发展和创新有参考和借鉴意义。
陆隆文,杜洪祥[9]（2011）在《在严格管理中提升铁厂市场竞争力》文中认为企业是市场经济活动的主体,如何在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须提高自己的竞争力。作为武钢股份公司主体厂的炼铁厂,注重通过抓班子管理,树勇于担当责任形象,不断提升铁厂班子领导力;通过抓队伍管理,树特别能战斗形
郑瓴[10]（2010）在《ERP与PDM系统集成技术研究与实施》文中研究指明当前,随着计算机和网络技术的不断发展,我国越来越多的制造业企业已经认识到信息化建设对企业的重要性,它们纷纷投入巨资进行改革,实施ERP系统和PDM系统已成为一种企业利用计算机和网络技术来提升信息化管理能力的大趋势。但是,这两个系统它们各有所长,不可能单靠一个系统来解决企业在管理方面存在的所有问题,因此,两个系统的集成需求显得极为突出,集成工作直接关系到整个企业信息化建设的的成功与否。多数情况下,ERP和PDM系统来自不同的软件供应商,加之企业的一些内在因素,所以,系统集成的具体方案设计已经成为该领域内研究的热点。本文提出了通过开发ERP和PDM接口模块来实现两系统的集成,提出了一种基于AUTOCAD设计图纸提取图样图号的设计方法,提出了一种适合多种需求的图样编码设计方法。对ERP与PDM系统的集成方法进行了深入研究,并提出了一种基于BOM的集成方案,将接口模块应用后,实现了双系统的集成,取得了实际的成效。
二、抓基础管理 提高企业竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、抓基础管理 提高企业竞争力（论文提纲范文）
（1）QH公司大客户关系管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状分析 |
| 1.3.2 国内研究现状分析 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 论文主要内容与研究方法 |
| 1.4.1 论文的主要内容 |
| 1.4.2 论文的研究方法 |
| 1.4.3 论文的技术路线 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 第2章 相关概念和理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 大客户管理 |
| 2.1.2 客户关系管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 客户关系价值理论 |
| 2.2.2 大客户关系管理理论 |
| 第3章 QH公司概况及大客户关系现状分析 |
| 3.1 QH公司概况 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 人力资源 |
| 3.1.4 企业文化 |
| 3.1.5 经营现状 |
| 3.2 人造草坪行业分析 |
| 3.2.1 竞争者 |
| 3.2.2 供应商 |
| 3.2.3 采购商 |
| 3.2.4 新进入者 |
| 3.2.5 替代品和互补品 |
| 3.3 外部营销环境概况 |
| 3.3.1 政治环境 |
| 3.3.2 经济环境 |
| 3.3.3 社会环境 |
| 3.3.4 技术环境 |
| 3.4 QH公司大客户关系管理现状分析 |
| 3.4.1 大客户关系管理战略 |
| 3.4.2 公司大客户管理实施 |
| 3.4.3 大客户管理评价 |
| 第4章 QH公司大客户关系管理存在的问题 |
| 4.1 问卷调查 |
| 4.1.1 问卷调查设计 |
| 4.1.2 问卷调查实施 |
| 4.1.3 问卷调查得出的结果及分析 |
| 4.2 重点客户及QH内部员工深度访谈 |
| 4.2.1 重点客户访谈设计与实施 |
| 4.2.2 QH公司内部员工访谈设计与实施 |
| 4.3 基于问卷和访谈得出的问题 |
| 4.3.1 没有准确界定大客户 |
| 4.3.2 全员大客户关系理念尚未建立 |
| 4.3.3 大客户管理制度及服务团队缺失 |
| 4.3.4 针对大客户的营销策略单一 |
| 4.3.5 软硬件设备不健全导致大客户服务的盲目性 |
| 4.3.6 大客户流失管理机制和应急预案的缺失 |
| 第5章 QH公司大客户关系管理问题对策分析 |
| 5.1 建立科学的大客户界定标准和定期评判机制 |
| 5.1.1 正确识别与选择大客户 |
| 5.1.2 建立大客户的定期评判机制 |
| 5.2 树立全员大客户关系理念和企业文化 |
| 5.2.1 明确公司客户服务意识 |
| 5.2.2 将客户管理纳入企业文化 |
| 5.3 优化大客户服务及团队建设 |
| 5.3.1 完善大客户管理制度 |
| 5.3.2 设立大客户关系管理机构 |
| 5.3.3 加强大客户服务团队建设 |
| 5.4 丰富和优化大客户营销管理及工具开发 |
| 5.4.1 建立个性化公司网站 |
| 5.4.2 建立友情链接和提高搜索引擎排名 |
| 5.4.3 开发并善用客户关系管理工具 |
| 5.5 更新和升级公司客户关系管理软硬件设施 |
| 5.5.1 更新升级QH公司大客户业务档案 |
| 5.5.2 引进客户关系管理软件 |
| 5.6 强化大客户流失管理机制和应急预案 |
| 5.6.1 加强大客户流失管理 |
| 5.6.2 提高大客户危机处理能力 |
| 第6章 QH公司大客户关系管理的保障措施 |
| 6.1 将大客户关系管理提到战略层面 |
| 6.2 调整组织结构及增强人员服务水平 |
| 6.3 创新管理平台建设 |
| 6.4 利用新媒体加强交流互动 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 附录4 |
| 致谢 |
（2）信泰保险公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 主要内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献参考法 |
| 1.4.2 案例分析法 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 有关保险业战略的相关研究 |
| 2.1.1 国内研究现状 |
| 2.1.2 国外研究现状 |
| 2.2 有关企业战略管理的相关研究 |
| 2.2.1 20世纪70年代企业战略管理理论 |
| 2.2.2 80年代的竞争战略理论 |
| 2.2.3 90年代的核心竞争力理论 |
| 2.2.4 90年代后的战略联盟理论 |
| 2.3 战略理论研究方法 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 SWOT分析模型 |
| 2.3.3 波特五力分析模型 |
| 第三章 信泰保险外部环境分析 |
| 3.1 信泰保险有限公司发展概况 |
| 3.2 信泰保险外部环境PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 信泰保险竞争环境分析 |
| 3.3.1 新进入者分析 |
| 3.3.2 既有竞争对手分析 |
| 3.3.3 替代品分析 |
| 3.3.4 投保人和索赔人的议价能力 |
| 3.3.5 险金供应者和行业协会 |
| 3.4 信泰保险的机遇与挑战 |
| 3.4.1 信泰保险面临的机遇 |
| 3.4.2 信泰保险面临的挑战 |
| 第四章 信泰保险内部环境分析 |
| 4.1 信泰保险内部环境评价 |
| 4.1.1 内部发展有利因素 |
| 4.1.2 内部发展不利因素 |
| 4.2 公司面临实际问题 |
| 4.2.1 公司总体实力薄弱 |
| 4.2.2 创新产品设计滞后 |
| 4.2.3 销售渠道建设狭窄 |
| 4.2.4 优秀人才储备不足 |
| 4.2.5 企业文化建设缺失 |
| 4.3 信息化建设薄弱 |
| 4.4 企业经营规范化水平低 |
| 4.5 信泰保险战略环境SWOT分析 |
| 第五章 信泰保险公司发展战略选择 |
| 5.1 信泰保险差异化的竞争策略方案的制定 |
| 5.1.1 信泰保险选择差异化竞争策略的原因 |
| 5.1.2 信泰保险选择差异化竞争策略的条件 |
| 5.1.3 信泰保险选择差异化竞争策略的目标 |
| 5.2 信泰保险差异化的竞争策略方案的实施 |
| 5.2.1 信泰保险实施形象品牌差异化策略 |
| 5.2.2 信泰保险实施市场细分差异化策略 |
| 5.2.3 信泰保险实施经营结构差异化策略 |
| 5.2.4 信泰保险实施服务手段差异化策略 |
| 5.3 信泰保险公司发展战略选择 |
| 5.3.1 信泰保险增资扩股的策略 |
| 5.3.2 信泰保险公司的市场定位 |
| 5.3.3 制定产品个性化发展策略 |
| 第六章 信泰保险公司发展战略实施保障 |
| 6.1 优化内部组织结构 |
| 6.2 加强人力资源管理 |
| 6.3 完善内部控制体系 |
| 6.4 完善信息管理系统 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）中交三公局发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 本文研究的技术路线 |
| 第二章 战略管理相关研究综述 |
| 2.1 企业战略的含义及其发展 |
| 2.1.1 企业战略的含义 |
| 2.1.2 企业战略的形成及发展 |
| 2.2 企业战略管理流程及分析工具 |
| 2.2.1 企业战略管理流程 |
| 2.2.2 企业战略管理分析工具 |
| 第三章 中交第三公路工程局有限公司经营环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司基本情况概述 |
| 3.1.2 公司经营业绩状况 |
| 3.1.3 公司项目工程概况 |
| 3.2 公司外部环境分析 |
| 3.2.1 行业现状分析 |
| 3.2.2 宏观环境 PEST 分析 |
| 3.3 公司内部环境分析 |
| 3.3.1 VIRO 模型的基本原理 |
| 3.3.2 VRIO 模型下的内部环境分析 |
| 3.4 公司 SWOT 分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.4.5 中交三公局 SWOT 矩阵分析 |
| 第四章 中交第三公路工程局有限公司战略规划 |
| 4.1 公司战略定位与战略目标 |
| 4.1.1 公司战略定位 |
| 4.1.2 公司战略目标 |
| 4.2. 公司的战略规划制定 |
| 4.2.1 业务拓展战略 |
| 4.2.2 海外发展战略 |
| 4.2.3 提升执行力建设战略 |
| 4.2.4 人才强企战略 |
| 4.2.5 科技领先战略 |
| 4.2.6 风险管理战略 |
| 第五章 中交第三公路工程局有限公司战略实施的保障措施 |
| 5.1 提高企业管理水平 |
| 5.2 信息化建设 |
| 5.3 提升风险管控能力 |
| 5.4 加强人力资源管理 |
| 5.5 建立健全财务保障措施 |
| 5.6 企业文化建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 问题及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）没有强大的企业,就没有强大的国家——“中国化工企业500强”十年发展研究报告（下）（论文提纲范文）
| 第四部分中国化工500强常青树企业的成功之路 |
| 第五部分瞄准国际先进水平创建世界一流化工企业 |
| 结束语 |
（5）北重总经理蔺建成:发展实体经济一定要有政策保障（论文提纲范文）
| 中国的“极端制造”者 |
| 矿用车的国际竞争 |
| 北重的“护城河”工程 |
（6）SHSJ和BLCJ战略合作中组织结构变革与推进（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 本研究的目的和意义 |
| 1.3 本研究的主要方法和主要内容 |
| 2 组织结构的相关理论 |
| 2.1 组织的定义 |
| 2.2 组织变革 |
| 2.3 组织结构 |
| 2.4 国内外组织结构变革趋势 |
| 2.5 国内投资咨询发展概况 |
| 3 SHSJ 和 BLCJ 战略合作的背景介绍 |
| 3.1 SHSJ 投资顾问公司的基本概况 |
| 3.2 BLCJ 公司的基本概况 |
| 3.3 金融公司的市场环境 |
| 3.4 SHSJ 和 BLCJ 合作的远景规划及发展战略 |
| 4 SHSJ 和 BLCJ 合作前的组织结构 |
| 4.1 SHSJ 的组织结构 |
| 4.2 BLCJ 组织结构图 |
| 4.3 国内优秀的资讯提供商的组织结构 |
| 4.4 SHSJ 和 BLCJ 组织结构的不足 |
| 4.5 SHSJ 和 BLCJ 组织结构变革的阻力与动力分析 |
| 5 SHSJ 和 BLCJ 战略合作组织结构的变革与推进 |
| 5.1 深入理解公司战略 |
| 5.2 应对合作转型调整组织结构 |
| 5.3 合作方式及具体流程梳理 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）电力企业管理创新工作探析（论文提纲范文）
| 一、电力企业管理创新工作的现状。 |
| 1、电力企业的基础管理工作不够扎实。 |
| 2、对企业战略管理理念和意识还不够重视。 |
| 3、企业管理观念与时代相脱节。 |
| 4、企业文化建设有待进一步加强。 |
| 二、加强电力企业管理创新工作的意义。 |
| 三、对电力企业管理创新工作的思考和探析。 |
| 1、转变企业管理理念, 构筑适合自己发展的管理模式。和传统的管理理念不同, 现代管理理念从出发点和管 |
| 2、提升企业创新的核心竞争力。 |
| 3、加强电力企业文化建设。 |
| 4、培育和建设人才专业队伍的建设。 |
| 四、结语。 |
（9）在严格管理中提升铁厂市场竞争力（论文提纲范文）
| 一、抓班子管理, 树勇于担当责任形象, 不断提升铁厂班子领导力 |
| 二、抓队伍管理, 树特别能战斗形象, 不断提升铁厂队伍战斗力 |
| 三、抓基础管理, 树两化先锋形象, 不断提升铁厂基础保障力 |
（10）ERP与PDM系统集成技术研究与实施（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 我国制造业企业信息化建设的现状 |
| 1.2 ERP系统的概述 |
| 1.3 ERP的发展历程 |
| 1.4 PDM系统的概述 |
| 1.5 PDM系统的发展历程 |
| 1.6 研究课题的背景 |
| 1.7 研究课题的提出 |
| 1.8 论文的结构 |
| 第2章 ERP与PDM系统集成技术的研究 |
| 2.1 对于ERP和PDM系统集成方式的研究 |
| 2.1.1 基于工程数据管理的4种集成模式 |
| 2.1.2 基于COM的ERP与PDM的集成 |
| 2.1.3 基于API函数调用的ERP与PDM系统集成 |
| 2.2 BOM |
| 2.2.1 基于BOM信息模型统一ERP与PDM系统集成的3种模式 |
| 2.2.2 三种集成方式的示意图 |
| 2.3 小结 |
| 第3章 ERP与PDM集成系统的总体设计 |
| 3.1 ERP与PDM系统集成方案的设计思路 |
| 3.1.1 网络连通性 |
| 3.1.2 权限管理 |
| 3.1.3 文档规范化 |
| 3.1.4 工作流程 |
| 3.1.5 文件的签字 |
| 3.1.6 物料的编码 |
| 3.1.7 图样的编码 |
| 3.2 系统集成总视图 |
| 3.3 产品结构树 |
| 3.4 多层BOM的结构优化 |
| 3.5 小结 |
| 第4章 ERP与PDM集成系统的详细设计 |
| 4.1 权限管理系统 |
| 4.2 文档管理系统 |
| 4.3 工作流程系统 |
| 4.4 文档签字模块 |
| 4.5 物料编码系统 |
| 4.5.1 企业物料编码专业术语 |
| 4.5.2 物品编号的总体构成 |
| 4.6 图样编码系统 |
| 4.6.1 编码要求 |
| 4.6.2 图号编码查询程序具体要求 |
| 4.6.3 图号编码申请 |
| 4.6.4 图号编码的输出 |
| 4.7 图纸物料编码信息提取模块 |
| 第5章 PDM数据导入及BOM查询系统的实施与集成系统测评 |
| 5.1 PDM数据导入及BOM查询系统的实施 |
| 5.1.1 PDM数据导入及BOM查询系统主界面 |
| 5.1.2 登录界面 |
| 5.1.3 BOM数据导入窗体 |
| 5.1.4 产品树结构查询 |
| 5.1.5 结构分析 |
| 5.1.6 产品结构对照 |
| 5.2 集成系统的测评 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
四、抓基础管理 提高企业竞争力（论文参考文献）
- [1]QH公司大客户关系管理研究[D]. 朱忠坤. 青岛大学, 2020(02)
- [2]信泰保险公司发展战略研究[D]. 王飞. 河北工业大学, 2016(02)
- [3]中交三公局发展战略研究[D]. 冷明泽. 天津大学, 2014(12)
- [4]没有强大的企业,就没有强大的国家——“中国化工企业500强”十年发展研究报告（下）[J]. 中国化工企业500强工作委员会. 化工管理, 2013(17)
- [5]北重总经理蔺建成:发展实体经济一定要有政策保障[J]. 朱日岭. 中国经济周刊, 2012(48)
- [6]SHSJ和BLCJ战略合作中组织结构变革与推进[D]. 姚青. 华中科技大学, 2012(S2)
- [7]持续改善的力量——兵器工业如何持续提升基础管理水平[J]. 本刊记者. 现代国企研究, 2012(07)
- [8]电力企业管理创新工作探析[J]. 刘度度. 东方企业文化, 2011(22)
- [9]在严格管理中提升铁厂市场竞争力[J]. 陆隆文,杜洪祥. 钢铁文化, 2011(07)
- [10]ERP与PDM系统集成技术研究与实施[D]. 郑瓴. 华东理工大学, 2010(10)