一、我国民用爆破器材的新发展（论文文献综述）
郭楷越[1]（2021）在《JN石油爆破器材公司多元化战略发展研究》文中指出
李亮亮[2]（2021）在《民用爆破器材标准化发展阐述》文中研究表明民爆行业是社会中的一个重要行业,该行业的发展质量会对基建、采矿等活动的开展产生很大影响。与其他类型的行业相比,民爆行业有较高的危险性、特殊性,要想推进民爆行业以及各类民用爆破器材安全、稳健发展,就必须制定与完善相关标准,有效消除各项安全隐患。文章结合实际,对民用爆破器材标准化发展的意义、问题以及对策进行分析论述。
张学丰[3]（2020）在《南岭民爆并购神斧民爆案例研究》文中认为经济新常态下,我国经济结构不断调整优化,地方国有企业深化改革,并购重组不断推进。其中,民爆行业整合并购是国有企业并购重组的一个缩影,典型的合并案例是地方国有上市公司南岭民爆并购神斧民爆。通过并购,南岭民爆由区域性骨干企业一跃成为全国性龙头企业。本文以南岭民爆合并神斧民爆作为研究案例,首先简略阐述文章的研究背景以及研究意义,介绍相关理论基础,并归纳国内外相关文献研究现状,介绍研究内容以及研究方法。接着,介绍并购双方信息、并购渊源及背景资料等,并梳理南岭民爆与神斧民爆并购过程。基于南岭民爆年报及并购协同效应理论,从实现政策意图的动因和实现并购的协同效应动因两个角度出发对南岭民爆并购动因进行理论性分析。随后,应用财务指标分析法和雷达图分析法研究并购事件对企业财务绩效的影响,应用CAR法和BHAR法研究并购事件对企业短期和长期市场绩效的影响,并对并购事件的股票市值和协同效应等其他绩效进行分析。经研究发现,南岭民爆并购后财务绩效和市场绩效表现不佳,市值受损,未能发挥协同效应,该并购失败。最后从政府行为、产业环境、市场风险、公司治理等角度分析并购失败的原因,并对国企并购提出一些建议。
朱小刚[4]（2020）在《H公司竞争战略研究》文中研究表明进入十三五规划期,在国内经济形势发展的大背景下,为国民经济中煤炭、钢铁、建材、水利交通基础设施建设等领域服务的民爆行业也呈现新的发展态势;同时,在国家相关政策的指导和支持下,民爆行业内的爆破企业进入新的调整机遇期,爆破企业产业链上的民爆生产企业、民爆销售企业不断进入爆破市场,其他建筑施工企业也通过前向整合进入爆破市场,因此,爆破施工企业除面临巨大的公共安全风险外,还需要面对激烈的市场竞争。爆破企业要想在激烈的市场竞争中立足,必须提高企业竞争力,制定出适合企业自身发展的竞争战略以应对不断变化的内外部环境,适应民爆行业高质量发展要求。H公司是一家成立20年的专业化爆破施工企业,具有营业性爆破作业单位一级资质、危险货物运输资质、矿山工程施工总承包一级资质、建筑工程施工总承包三级资质和地质灾害治理丙级资质。随着国家民爆行业主管部门及其他相关政策的调整,H公司存在行业竞争激烈、市场开发目标单一、现有主营矿山业务承包价格不断下调、内部组织机构配置不合理、应收账款回收困难以及安全生产形势严峻等诸多问题,严重制约了H公司的持续健康发展。本论文选取营业性爆破施工作业单位——H公司为研究对象,结合竞争战略相关理论,运用PEST分析工具、波特五力模型、价值链等分析方法,全面分析了H公司面临的宏观环境、行业环境以及企业内部环境,通过SWOT分析得出H公司应充分利用自身优势和外部机会,有效规避和减少市场风险,重点优化调整组织管理结构、实施高素质人才培养和引进,强化企业市场营销能力、安全管理和内部管控,优化企业价值链、降低企业运营成本,加大重大技术储备和技术创新能力,持续为客户创造价值,做强做大企业经营规模,提升企业核心竞争力。本论文通过对H公司竞争战略的分析,为H公司制定出成本领先于差异化的融合性竞争战略,我们也提出了H公司“打造具有国际竞争力的高科技爆破一体化服务商”的企业发展愿景,以及H公司在十四五规划末期营业收入再次翻一翻和具备国际市场竞争力的战略发展目标。根据H公司成本领先于差异化的融合性竞争战略,提出了H公司竞争战略采用安全发展、成本领先、差异化辅助和高质量发展的实施原则以及实施途径。同时,我们制定出H公司通过优化组织结构,强化企业战略执行力;完善市场开发机制、提升企业市场营销能力;技术进步创新,提升企业科技创新能力;项目成本控制,提高企业成本管控能力;企业文化建设及安全生产标准化建设等其他保障措施,全力保障H公司成本领先于差异化的融合性竞争战略的顺利实施以及企业战略发展目标的实现。本文通过运用竞争战略相关理论及PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析以及价值链分析,提出了H公司的竞争战略以及竞争战略的实施原则和实施途径,为H公司制定了竞争战略实施保障措施,期望帮助H公司以及民爆行业内的其他爆破施工企业的发展提供一些借鉴启发,以实现爆破企业持续健康安全发展,全力投入于国内民爆行业高质量发展目标。
王莉[5]（2019）在《基于GPS的爆破器材运输车远程监控系统设计》文中提出近年来,爆炸物运输途中的爆炸事故时有发生,而事故发生的重要原因之一是在爆炸物运输途中缺少实时监控手段。目前市场上,针对于爆破器材运输车的远程监控手段很少,仅有的也只是利用位置信息等单一数据进行宽泛的监控。针对这一问题,提出一种基于GPS的爆破器材运输车远程监控系统,针对爆炸物的特性,对爆破器材运输车车辆的各种状态信息进行实时监控和预警,旨在提供一种针对爆炸物运输的低成本、专一化的远程监控系统。爆破器材运输车远程监控系统分为两个部分:车载终端和监控服务器端。车载终端由主控单元、电源单元、GPS定位单元、通信单元和各检测单元组成。实现了将获取的定位数据和各状态信息,利用GPRS的通信方式,按照自定义的通信协议上传至监控服务器端。利用无线通信传输方式,完成车载终端与服务器端的通信,并且在服务器接收到有效数据后,对数据进行滤波、分析处理,并存入数据库。监控平台系统采用B/S模式架构设计,利用Web前端技术和Java技术完成系统前后端的搭建,并利用高德地图API实现了车辆位置信息在电子地图上的实时显示,最终实现了通过浏览器完成爆炸物信息管理、爆炸物运输异常报警、爆炸物存放环境监控、车辆轨迹监控、车辆实时定位等监控功能。为了提高爆破器材运输车的定位精度,基于爆破器材运输车的特殊运动状态,对GPS动态滤波算法进行研究。根据爆破器材运输车的正常运动状态较为平稳的特性,基于“当前”统计运动模型和扩展卡尔曼滤波算法,应用改进的自适应滤波算法,提高传统基于“当前”统计模型的自适应滤波算法对于弱机动运动物体的定位精度,使其更适用于爆破器材运输车的定位数据滤波。最后在监控服务器端应用改进的自适应滤波算法来计算爆破器材运输车经纬度信息的最优估计,以此降低车辆运输过程中GPS信号在传输时由于受到多种干扰而造成的误差。为了保证算法的有效性,利用MATLAB软件进行实验仿真,并对滤波后的数据进行比较和分析,根据分析结果可知,应用的改进自适应滤波算法更好的提高了爆破器材运输车的GPS定位精度。在实际环境中,模拟爆破器材运输车的运输环境,并故意制造触发报警的条件,完成车辆各项功能的测试,并对测试结果进行分析。
张津津[6]（2019）在《辽宁华丰民用化工发展有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理辽宁华丰民用化工发展有限公司（以下简称“华丰公司”）是一家专营民用爆破设备的大型国有控股企业。面对日益发展追求品质的制造业领域,和同行业技术革新,产品研发不断强化等外部环境对传统制造业产生了剧烈冲击,行业内部竞争日趋激烈、智能机械化水平不高,不断影响着传统制造业的突破。再加上国家对危险品制造业监管要求逐步升级,企业盈利困难,解决华丰公司可持续发展能力差,风险防控管理能力弱的发展阻力,从而开辟新的市场,提高企业经营效益,实现公司稳步持续发展,企业效益合理稳步增长,于此同时还能够有效的促进我国的民用爆破事业朝向更加稳定、更加高效的方向发展,对于东北老工业基地的再次振兴也有很强的助力作用。本文通过五部分进行阐述:第一部分通过对全文思路的梳理,明确总体结构框架,确定切实有效的研究方法,论述论文研究的背景和意义;第二部分通过分析战略理论体系,从而为根本解决公司的实际问题提供了科学的方法;第三部分的内容主要利用了PEST分析、EFE分析、IFE分析等分析方式来对公司内外部的所处情况进行合理有效的分析;第四部分是使用SWOT分析法来对公司未来能够采取的发展战略选择与制定进行阐述和分析;第五部分为论述辽宁华丰民用化工发展有限公司发展战略的实施措施和保障措施并得出研究结论。本论文在理论研究的基础上通过对辽宁华丰民用化工发展有限公司的深入剖析研究、严谨的论据论证,阐明了公司在经济日益强盛、危险品政策日益完善这样的机遇与挑战下,行业内部竞争不断加剧、科技创新,技术攻关方面遇到瓶颈、在激烈竞争市场和高标准的客户需求冲击等方面的威胁下,利用企业自身的品牌、传统工艺技术的不断完善、创新等优点,克服企业自身盈利能力较弱,客户结构及员工专业水平的缺点,明确公司的发展目标以及企业自身多元化的发展战略的选择。通过战略选择制定出高度符合公司发展的具体实施策略,辽宁华丰民用化工发展有限公司应在市场战略、品牌战略、营销战略、产品战略方面来进行未来的工作。在此基础上,明确战略实施的具体的保障措施,包括完善组织结构,同时提高运营效率、并且运用创新的技术,智能机械化的设备,改革的新工艺加强对新领域产品的研发,从而推动公司发展。完善组织机构,强化企业文化建设、改善人力资源管理模式、加强产品研发,提升核心竞争力,这些保障措施的建立,能够促进公司的健康、可持续发展。
马俊[7]（2018）在《久联发展公司发展战略选择与实施路径研究》文中指出面对宏观经济下行压力加大、民爆产品价格放开市场竞争加剧、民爆行业整体产能过剩等严峻形势,民爆产品价格大幅下降,民爆行业面临前所未有的发展危机,如何在危机中寻找生机,在竞争中立于不败之地,是保利久联企业集团有限公司,特别是旗下贵州久联民爆器材发展股份有限公司（以下简称久联发展）目前亟待解决的难题。为此,本文试图分析制定久联发展在“十三五”时期乃至未来的总体发展战略及其保障措施,旨在为久联发展公司的战略转型发展提供参考,并以此促进公司持续、健康、有序发展。基于以上考虑,本文在企业发展战略等相关理论的基础上,综合运用SWOT、内外部环境等主要战略管理分析方法,结合久联发展目前的发展现状,具体探究和分析了久联发展的发展战略制定问题,并提出久联发展的战略实施的策略选择及其保障措施。具体思路如下:（1）分析民爆行业的发展现状,总结久联发展公司制定发展战略的研究背景、意义;（2）系统掌握战略研究的相关理论基础,包括企业战略的相关理论、战略管理的相关理论以及战略管理的主要分析方法;（3）介绍久联发展公司的发展现状,对标行业企业并总结成功经验及其存在的不足之处;（4）对久联发展公司的内外部发展环境进行详细的SWOT分析;（5）对久联发展公司进行战略选择,包括战略定位、战略目标及其战略体系;（6）匹配久联发展公司战略实施的策略选择及其保障措施。通过对久联发展公司的发展战略选择与实施路径研究,本文旨在研究久联发展在国际化、信息化与技术化的市场经济大浪潮中,如何打破原有的生产与管理方式,走出一条具有符合自身特色的专业化、规模化、集团化的发展之路,为久联公司的战略转型发展提供参考,以推动久联发展公司的持续发展并提升企业价值。另外,针对久联发展公司的研究对于我国很多中小型民爆企业的转型或军工企业的转型也具有较高的参考价值,能为国内民爆行业的转型优化带来一定的启发。
孙瑜[8]（2018）在《贵州YK爆破工程有限公司发展战略研究》文中认为任何一个企业的发展都需要深入、具体且宏观的就自身所处经营环境进行分析,继而制定出切实可行、行之有效的企业发展战略,并基于所制的定战略实施相应的策略,确保企业长期稳定发展,爆破工程企业也不例外,贵州YK爆破工程有限公司就是一家主要从事爆破工程施工的民爆企业。民用爆破行业属于非常小众的行业,相比于市场的常规性行业,属于一个较为神秘的行业,因此爆破工程企业的发展战略研究在企业发展战略研究中几乎属于空白点。鉴于此,本文以贵州YK爆破工程有限公司为研究对象,引入企业战略管理理论,在对民爆行业整体现状、YK公司发展概况以及国内外对民爆行业企业的研究现状进行详细阐述的基础上,采用PEST分析法和SWOT矩阵分析法对贵州YK爆破工程有限公司当前经营内外部环境进行深入分析并总结,继而选择公司总体发展战略,并规划制定明确的长期和近期战略发展目标。然后在此基础上,制定业务战略、管理战略、职能战略的具体实施方法。最后,本文还将制定贵州YK公司从提升服务和技术策略、成本领先策略、加强安全和风险控制策略以及战略实施监控策略四个部分采取措施以确保战略的顺利实施。本文意在给贵州YK爆破工程有限公司在未来公司发展战略规划和实施上提供一定参考,同时也给市场中和贵州YK爆破工程有限公司相似企业在自身企业发展战略的制定和实施中提供一定帮助,促进我国民用爆破行业的整体发展。
胡宇萱[9]（2017）在《湖南省军民融合产业布局与结构调整研究》文中认为在我国经济进入新常态和创新驱动发展战略的大背景下,我国军民融合产业的粗放型发展模式难以为继,转型升级迫在眉睫,其中优化产业布局和调整产业结构是首要任务。随着军民融合上升为国家战略,我国军民融合产业也进入了深度发展的关键期,在大力推进军民融合产业深度发展的过程中,明确军民融合产业布局和结构调整的原则与路径,并采取相应的对策,有利于完善我国军民融合产业布局,推动产业结构的优化升级,提高军民融合产业发展水平和能力,促进我国军民融合产业健康发展,最终推动军民融合进一步深度发展,加快形成全要素、多领域、高效益的军民融合深度发展格局。湖南省是军工资源大省,也是我国军民融合产业的重要发展区域,其产业结构和布局具有较强的代表性。本文以湖南省军民融合产业为研究对象,在其他学者对湖南省军民融合产业研究成果的基础上,针对湖南省军民融合产业布局与产业结构调整进行了进一步研究。首先,本文对湖南省军民融合产业的发展历程和相关政策进行了梳理,总结了湖南省军民融合产业发展的四个阶段及其所呈现出的特点,归纳了影响湖南省军民融合产业发展的相关政策;其次,利用园区区位熵法对湖南省十大军民融合产业园的布局情况进行了实证研究,利用投入产出法对湖南省军民融合代表性产业进行了绩效分析;然后,利用定性和定量分析相结合、规范分析与实证分析相结合的研究方法从比较优势、收入弹性、就业情况、可持续发展能力等四个方面对湖南省军民融合代表性产业进行了结构分析。从综合效益分析的视角对湖南省军民融合代表性产业进行了产业结构高度、产业效益等多方面的产业结构调整的实证研究;最后,论文在实证研究结论的基础上,针对产业布局与结构调整所存在的问题如产业生产能力不够、市场环境不理想和产业集群数量多但不强等问题提出了改善产业布局与调整产业结构的对策建议。本文比较系统地研究了湖南省军民融合产业布局与结构调整的相关问题,丰富了军民融合产业研究的有关内容,为湖南省军民融合产业布局优化和结构调整提供了实证依据,并能为其它区域或国家军民融合产业的转型升级提供参考借鉴,还能为军民融合产业发展的规划部门和执行部门提供决策指南,有利于推进我国军民融合的深度发展,进一步实现区域经济与国防建设的协调发展。
段鹏[10]（2017）在《公共治理视角下的民爆行业安全监督管理机制研究》文中进行了进一步梳理民爆行业是国民经济建设不可或缺的基础性产业,其高危敏感属性决定了安全永远是全行业追求的生命线。但是,行业特殊性及市场失灵和政府失灵等原因的存在,导致民爆行业安全监督管理中系统性整体治理缺失、精神层安全文化缺乏、社会监督力量缺位,民爆安全事故不断爆发。因此,亟待重新架构和完善我国民爆行业安全监督管理机制。本文在综述和借鉴国内外安全监督管理研究和实践成果的基础上,深入分析了我国民爆行业发展状况和安全监督管理现状,并对民爆行业安全监督管理中存在的问题和原因进行了深层次的剖析。针对我国现有民爆行业安全监督管理机制主体作用发挥不到位、治理效果不明显和本质安全水平不高等问题,提出了根据公共治理理论对我国民爆行业安全监督管理机制进行再设计,对治理的主体、治理的进程和治理的内容进行重构,从而搭建起一个民爆行业安全监督管理相关主体合作参与的平台,发挥出政府治理、市场（企业）治理、行业治理和社会治理的积极作用,形成一个多元主体参与、上下良性互动、多维联通互助的适合我国国情的民爆行业安全的运行方式和运行体系。
二、我国民用爆破器材的新发展（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国民用爆破器材的新发展（论文提纲范文）
（2）民用爆破器材标准化发展阐述（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 民用爆破器材标准化发展意义 |
| 1.1 提高产品质量 |
| 1.2 减少安全事故 |
| 1.3 促进节能减排 |
| 2 民用爆破器材发展问题 |
| 2.1 行业规范化水平不高 |
| 2.2 民用爆破器材生产与管理标准有待完善 |
| 3 民用爆破器材标准化发展策略 |
| 3.1 健全完善民用爆破器材标准体系 |
| 3.2 健全完善民用爆破器材生产与管理规范 |
| 3.3 结合行业发展趋势制定各项新工艺、新技术应用标准 |
| 3.4 推动产业改革促进民用爆破器械标准发展 |
| 4 结语 |
（3）南岭民爆并购神斧民爆案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关理论基础 |
| 1.2.1 并购的定义及方式 |
| 1.2.2 并购动因 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 并购动因相关 |
| 1.3.2 并购绩效相关 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 南岭民爆并购神斧民爆案例介绍 |
| 2.1 并购双方简介 |
| 2.1.1 并购方南岭民爆简介 |
| 2.1.2 被并方神斧民爆简介 |
| 2.2 并购渊源及背景 |
| 2.2.1 并购渊源 |
| 2.2.2 并购背景 |
| 2.3 并购过程 |
| 2.3.1 被并方神斧民爆股权分布情况 |
| 2.3.2 吸收方案 |
| 2.3.3 合并过程 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 案例分析 |
| 3.1 并购动因分析 |
| 3.1.1 实现政策意图的动因 |
| 3.1.2 实现并购的协同效应动因 |
| 3.2 财务绩效分析 |
| 3.2.1 财务指标分析 |
| 3.2.2 雷达图分析 |
| 3.2.3 财务绩效总体评价 |
| 3.3 市场绩效分析 |
| 3.3.1 短期市场绩效 |
| 3.3.2 长期市场绩效 |
| 3.3.3 市场绩效总体评价 |
| 3.4 其他绩效分析 |
| 3.4.1 股票市值 |
| 3.4.2 协同效应 |
| 3.5 失败原因分析 |
| 3.5.1 政府行为 |
| 3.5.2 产业环境 |
| 3.5.3 市场风险 |
| 3.5.4 公司治理 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 案例启示 |
| 4.1 政府行为 |
| 4.2 产业环境 |
| 4.3 市场风险 |
| 4.4 公司治理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）H公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目标 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 相关概念及理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.2 竞争战略相关理论 |
| 2.2.1 竞争战略 |
| 2.2.2 竞争战略形式 |
| 2.2.3 竞争优势 |
| 2.3 应用的分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.3.4 价值链理论 |
| 3 H公司竞争战略环境分析 |
| 3.1 H公司简介 |
| 3.2 基于PEST的宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 基于波特五力模型的行业环境分析 |
| 3.3.1 供应商议价能力 |
| 3.3.2 客户议价能力 |
| 3.3.3 新入者的情况 |
| 3.3.4 替代者的情况 |
| 3.3.5 行业现有竞争者 |
| 3.4 H公司内部环境分析 |
| 3.4.1 组织结构情况 |
| 3.4.2 人力资源情况 |
| 3.4.3 财务资源情况 |
| 3.4.4 市场营销情况 |
| 3.4.5 技术装备情况 |
| 3.4.6 核心竞争力识别 |
| 3.4.7 价值链分析 |
| 4 H公司竞争战略分析 |
| 4.1 优势分析 |
| 4.2 劣势分析 |
| 4.3 机会分析 |
| 4.4 威胁分析 |
| 4.5 SWOT分析矩阵 |
| 5 H公司竞争战略选择 |
| 5.0 H公司战略定位 |
| 5.1 H公司发展使命 |
| 5.2 H公司战略目标 |
| 5.3 H公司竞争战略比较分析 |
| 5.3.1 差异化战略 |
| 5.3.2 集中化战略 |
| 5.3.3 成本领先战略 |
| 5.4 H公司竞争战略的确定 |
| 6 H公司竞争战略的实施及保障措施 |
| 6.1 H公司竞争战略的实施 |
| 6.1.1 竞争战略的实施原则 |
| 6.1.2 竞争战略的实施途径 |
| 6.2 H公司竞争战略实施保障措施 |
| 6.2.1 优化组织机构 |
| 6.2.2 人才队伍建设 |
| 6.2.3 完善市场开发机制 |
| 6.2.4 技术进步创新 |
| 6.2.5 项目成本控制 |
| 6.2.6 企业文化建设 |
| 6.2.7 其他措施保障 |
| 7 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于GPS的爆破器材运输车远程监控系统设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 背景及意义 |
| 1.2 发展与现状 |
| 1.3 主要研究内容及章节安排 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 总体设计及方案选择 |
| 2.1 系统总体设计 |
| 2.1.1 系统设计分析 |
| 2.1.2 系统设计目标 |
| 2.1.3 系统总体架构 |
| 2.2 系统方案选择 |
| 2.2.1 无线通信方案选择 |
| 2.2.2 定位方式方案选择 |
| 2.2.3 定位算法方案选择 |
| 2.2.4 电子地图方案选择 |
| 2.2.5 模式架构方案选择 |
| 2.2.6 数据库方案选择 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 GPS动态滤波算法研究 |
| 3.1 GPS伪距定位原理及坐标转换 |
| 3.1.1 GPS伪距定位原理 |
| 3.1.2 坐标转换 |
| 3.2 卡尔曼滤波算法 |
| 3.2.1 标准卡尔曼滤波 |
| 3.2.2 扩展卡尔曼滤波 |
| 3.3 基于CS模型的自适应算法 |
| 3.3.1 “当前”统计模型 |
| 3.3.2 加速度均值的自适应算法 |
| 3.3.3 改进的自适应滤波算法 |
| 3.4 车载自适应滤波模型 |
| 3.4.1 车载终端状态方程建立 |
| 3.4.2 车载终端观测方程建立 |
| 3.4.3 车载改进自适应滤波方程 |
| 3.5 仿真与分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 车载终端设计 |
| 4.1 硬件总体设计 |
| 4.2 硬件部分设计 |
| 4.2.1 电源模块电路设计 |
| 4.2.2 主控模块电路设计 |
| 4.2.3 定位模块电路设计 |
| 4.2.4 检测模块电路设计 |
| 4.2.5 通信模块电路设计 |
| 4.3 软件部分设计 |
| 4.3.1 通信功能设计 |
| 4.3.2 定位功能设计 |
| 4.3.3 检测功能设计 |
| 4.3.4 短信警报功能设计 |
| 4.4 PCB设计 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 监控服务器端设计 |
| 5.1 通信功能设计 |
| 5.2 数据处理功能设计 |
| 5.3 数据库设计 |
| 5.4 电子地图的实现 |
| 5.4.1 高德地图坐标系转换 |
| 5.4.2 轨迹纠偏 |
| 5.5 监控网页平台的功能设计 |
| 5.6 主要功能模块实现 |
| 5.6.1 系统登录模块 |
| 5.6.2 定位监控模块 |
| 5.6.3 历史轨迹回放模块 |
| 5.6.4 信息管理模块 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 系统测试与分析 |
| 6.1 测试环境的搭建 |
| 6.2 测试步骤 |
| 6.3 测试结果与分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）辽宁华丰民用化工发展有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 第二章 论文研究的理论基础及分析工具 |
| 2.1 企业发展战略理论概述 |
| 2.2 PEST分析法 |
| 2.2.1 EFE分析 |
| 2.2.2 IFE分析 |
| 2.3 SWOT模型理论 |
| 第三章 华丰公司外部环境和内部条件分析 |
| 3.1 华丰公司外部环境分析 |
| 3.1.1 华丰公司外部政治法律环境 |
| 3.1.2 华丰公司外部经济环境 |
| 3.1.3 华丰公司外部社会文化环境 |
| 3.1.4 华丰公司外部科技技术环境 |
| 3.1.5 EFE分析 |
| 3.2 华丰公司内部条件分析 |
| 3.2.1 华丰公司发展概述及现状 |
| 3.2.2 华丰公司内部资源分析 |
| 3.2.3 华丰公司内部管理能力分析 |
| 3.2.4 IFE分析 |
| 第四章 华丰公司SWOT分析及发展战略选择与制定 |
| 4.1 华丰公司的SWOT分析模型 |
| 4.1.1 华丰公司的发展机遇 |
| 4.1.2 华丰公司的发展威胁 |
| 4.1.3 华丰公司的优势 |
| 4.1.4 华丰公司的劣势 |
| 4.2 华丰公司发展战略选择与制定 |
| 4.2.1 华丰公司的愿景与目标 |
| 4.2.2 华丰公司的发展战略选择 |
| 4.2.3 华丰公司的发展战略制定 |
| 第五章 华丰公司发展战略实施与保障措施 |
| 5.1 华丰公司发展战略实施措施 |
| 5.1.1 市场战略措施 |
| 5.1.2 品牌战略措施 |
| 5.1.3 营销战略措施 |
| 5.1.4 产品战略措施 |
| 5.2 华丰公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.2.1 完善组织结构 |
| 5.2.2 强化企业文化建设 |
| 5.2.3 改善人力资源管理模式 |
| 5.2.4 加强产品研发,提升核心竞争力 |
| 5.3 华丰公司发展战略研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）久联发展公司发展战略选择与实施路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路与内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第2章 久联发展公司发展战略研究的理论基础 |
| 2.1 企业战略相关理论 |
| 2.1.1 企业战略的组成要素 |
| 2.1.2 企业战略的影响因素 |
| 2.1.3 企业战略的主要类型 |
| 2.2 战略管理相关理论 |
| 2.2.1 资源配置战略理论 |
| 2.2.2 目标战略管理理论 |
| 2.2.3 竞争战略管理理论 |
| 2.3 战略管理主要分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 VRIO框架 |
| 2.3.3 五种力量模型 |
| 2.3.4 SWOT分析 |
| 2.4 政府管制行业竞争战略 |
| 2.4.1 创新型战略 |
| 2.4.2 品牌化战略 |
| 2.4.3 兼并一体化战略 |
| 2.4.4 民爆行业的战略 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 久联发展公司发展概况 |
| 3.1 久联发展公司简介 |
| 3.2 久联发展公司管理现状 |
| 3.2.1 组织机构 |
| 3.2.2 资质信誉 |
| 3.2.3 业务范围 |
| 3.2.4 经营情况 |
| 3.3 久联发展公司行业对标 |
| 3.4 久联发展公司成功与不足之处 |
| 3.4.1 久联发展公司成功经验 |
| 3.4.2 久联发展公司不足之处 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 久联发展公司的SWOT分析 |
| 4.1 久联发展公司的外部机遇 |
| 4.1.1 宏观环境的机遇分析 |
| 4.1.2 市场环境的机遇分析 |
| 4.1.3 行业环境的机遇分析 |
| 4.2 久联发展公司的外部挑战 |
| 4.2.1 宏观环境的挑战分析 |
| 4.2.2 市场环境的挑战分析 |
| 4.2.3 行业环境的挑战分析 |
| 4.3 久联发展公司的内部优势 |
| 4.4 久联发展公司的内部劣势 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 久联发展公司发展战略选择 |
| 5.1 久联发展公司分析结果 |
| 5.2 久联发展公司的战略定位 |
| 5.3 久联发展公司的战略目标 |
| 5.4 久联发展公司的战略体系 |
| 5.4.1 久联发展公司的总体发展战略 |
| 5.4.2 久联发展公司一体化经营战略 |
| 5.4.3 久联发展公司资本化运营战略 |
| 5.4.4 久联发展公司的科技创新战略 |
| 5.4.5 久联发展公司国际化经营战略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 久联发展公司发展战略实施与保障 |
| 6.1 久联发展公司战略实施的策略选择 |
| 6.1.1 久联发展公司的产品策略 |
| 6.1.2 久联发展公司的营销策略 |
| 6.1.3 久联发展公司的国际化策略 |
| 6.1.4 久联发展公司的信息化策略 |
| 6.1.5 久联发展公司的资本营运策略 |
| 6.1.6 久联发展公司的安全生产策略 |
| 6.1.7 久联发展公司的风险控制策略 |
| 6.2 久联发展公司战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 久联发展公司体制机制创新 |
| 6.2.2 久联发展公司组织结构调整 |
| 6.2.3 久联发展公司人力资源优化 |
| 6.2.4 久联发展公司财务资源优化 |
| 6.2.5 久联发展公司风控体系建设 |
| 6.2.6 久联发展公司企业文化建设 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
（8）贵州YK爆破工程有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 民爆行业整体现状 |
| 1.1.2 YK公司发展概况 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 论文的框架与研究内容 |
| 1.3.1 论文框架 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 国内外研究综述 |
| 1.4.1 国内研究综述 |
| 1.4.2 国外研究综述 |
| 1.4.3 研究述评 |
| 第2章 战略管理理论和方法概述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 战略管理理论概述 |
| 2.1.2 战略管理理论发展 |
| 2.1.3 企业发展战略内涵 |
| 2.2 研究方法简介 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 SWOT矩阵分析法 |
| 第3章 YK公司内外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 SWOT分析 |
| 3.2.1 YK公司优势分析 |
| 3.2.2 YK公司劣势分析 |
| 3.2.3 YK公司机会分析 |
| 3.2.4 YK公司威胁分析 |
| 第4章 YK公司发展战略规划 |
| 4.1 YK公司战略制定 |
| 4.1.1 YK公司战略使命和愿景 |
| 4.1.2 YK公司战略组合选择 |
| 4.1.3 YK公司多元化发展战略 |
| 4.2 YK公司战略发展目标 |
| 4.2.1 近期发展目标 |
| 4.2.2 长期发展目标 |
| 4.3 YK公司战略实施 |
| 4.3.1 YK公司业务战略确定 |
| 4.3.2 YK公司职能战略确定 |
| 第5章 YK公司战略实施策略 |
| 5.1 技术服务提升策略 |
| 5.2 成本领先策略 |
| 5.3 加强安全与风险控制策略 |
| 5.4 战略实施监控策略 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 创新与不足 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）湖南省军民融合产业布局与结构调整研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状及综述 |
| 1.2.1 关于军民融合的国内外研究现状 |
| 1.2.1.1 国外研究现状 |
| 1.2.1.2 国内研究现状 |
| 1.2.2 关于产业布局的国内外研究现状 |
| 1.2.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 关于产业结构调整的国内外研究现状 |
| 1.2.3.1 国外研究现状 |
| 1.2.3.2 国内研究现状 |
| 1.2.4 关于湖南省产业布局与结构调整的研究现状 |
| 1.2.5 关于典型发达国家军民融合产业发展的研究现状 |
| 1.2.6 关于军民融合产业布局与结构调整的研究评述 |
| 1.3 研究内容、思路、方法和创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 主要创新点 |
| 第二章 军民融合与产业发展理论 |
| 2.1 军民融合的相关理论 |
| 2.1.1 军民融合与军民深度融合 |
| 2.1.2 军民融合的动力机制 |
| 2.1.3 军民融合的基本类型 |
| 2.2 产业布局优化的相关理论 |
| 2.2.1 产业布局 |
| 2.2.2 产业布局的区位理论 |
| 2.2.3 区域空间发展理论 |
| 2.2.4 产业集群的基础理论 |
| 2.3 区域分工与合作理论 |
| 2.3.1 区域分工的定义及必要性 |
| 2.3.2 关于区域分工的比较优势理论 |
| 2.3.3 技术进步对动态比较优势的促进作用 |
| 2.4 区域主导产业的相关理论 |
| 2.4.1 区域主导产业的相关概念 |
| 2.4.2 区域主导产业的选择基准 |
| 2.4.3 区域主导产业的选择原则 |
| 2.4.4 区域主导产业的评价方法 |
| 2.5 产业结构调整的相关理论 |
| 2.5.1 产业结构调整 |
| 2.5.2 产业结构与经济增长 |
| 2.5.3 区域主导产业与经济增长 |
| 第三章 湖南省军民融合产业发展历程和政策 |
| 3.1 湖南省军民融合产业发展的基本历程 |
| 3.1.1 军民结合阶段(1950——1978 年) |
| 3.1.2 军转民阶段(1978——1998 年) |
| 3.1.3 军民融合阶段(1998——2007 年) |
| 3.1.4 军民深度融合阶段(2008 年至今) |
| 3.2 湖南省军民融合产业发展的相关政策 |
| 3.2.1 税收政策 |
| 3.2.2 用地政策 |
| 3.2.3 要素政策 |
| 3.2.4 财政政策 |
| 3.2.5 金融政策 |
| 第四章 湖南省军民融合产业空间布局与集聚 |
| 4.1 军民融合产业布局与集聚现状 |
| 4.1.1 国家级军民融合示范基地 |
| 4.1.2 各产业基地的基本情况 |
| 4.2 军民融合产业园的集聚程度及其经济效益 |
| 4.2.1 军民融合产业园的集聚程度 |
| 4.2.2 军民融合产业园的经济效益 |
| 4.2.2.1 湖南省航空航天产业技术产出绩效变化情况分析 |
| 4.2.2.2 湖南省航空航天产业技术产出绩效变化情况总结 |
| 4.3 军民融合产业园布局与集聚存在的问题 |
| 4.3.1 空间规划方面的问题 |
| 4.3.2 产业布局方面的问题 |
| 4.3.3 产业集群力方面的问题 |
| 4.4 军民融合产业园布局与集聚的优化建议 |
| 4.4.1 科学规划产业园 |
| 4.4.2 优化产业园布局 |
| 4.4.3 增强产业园集群力 |
| 第五章 湖南省军民融合产业结构调整与优化 |
| 5.1 军民融合产业主导产业的选择和优化 |
| 5.1.1 十大军民融合产业基本情况 |
| 5.1.2 湖南省军民融合主导产业评价 |
| 5.1.3 湖南省军民融合主导产业优化 |
| 5.2 综合效益视角下的湖南省军民融合产业结构调整 |
| 5.2.1 产业结构高度分析 |
| 5.2.2 产业区位熵值分析 |
| 5.2.3 产业效益分析 |
| 5.2.4 产值和就业比重分析 |
| 5.2.5 综合效益视角下湖南省军民融合产业结构调整的总结 |
| 第六章 完善产业布局与调整产业结构的对策建议 |
| 6.1 提高军民融合产业集聚水平 |
| 6.1.1 统筹推进产业布局与结构优化 |
| 6.1.2 加强军民融合产业基地的建设 |
| 6.2 提升军民融合产业技术创新能力 |
| 6.2.1 健全军地信息共享机制 |
| 6.2.2 完善产业科研体制 |
| 6.3 充分发挥主导产业和项目的引领作用 |
| 6.3.1 培育和优化主导产业 |
| 6.3.2 强化产业支撑和配套 |
| 6.4 促进军民融合产业园区优化升级 |
| 6.4.1 优化产业园区布局 |
| 6.4.2 推动产业园区的可持续发展 |
| 6.5 优化军民融合产业园区建设的体制 |
| 6.5.1 完善政府对军民融合产业支持的管理服务体制 |
| 6.5.2 建立有利于军民融合产业的市场多元化投融资体制 |
| 6.6 完善军民融合产业园区建设的机制 |
| 6.6.1 构建基于产业价值链网络结构为基础的产业园区建设扶持政策 |
| 6.6.2 健全其它企业融入到军民融合产业园的激励措施 |
| 6.6.3 优化军民融合产业园发展的监督管理机制 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 有待进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者在学期间取得的学术成果 |
（10）公共治理视角下的民爆行业安全监督管理机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题的背景和意义 |
| （一）选题的背景 |
| （二）选题的意义 |
| 二、国内外研究现状和实践 |
| （一）公共治理的理论发展 |
| （二）安全监督管理的理论支撑 |
| （三）国内外安全监督管理的发展实践 |
| （四）民爆安全监督管理的现状和问题分析 |
| （五）文献总结与回顾 |
| 三、研究思路和研究方法 |
| （一）研究思路 |
| （二）研究方法 |
| 四、重点、难点和创新点 |
| （一）重点和难点 |
| （二）创新点 |
| 五、概念界定 |
| （一）民用爆炸物品的概念界定 |
| （二）民爆行业的概念界定 |
| 第一章 民爆行业安全监督管理和公共治理的理论基础 |
| 一、民爆行业安全监督管理相关基础理论 |
| （一）人本管理原理 |
| （二）系统管理原理 |
| （三）预警管理原理 |
| （四）危机管理原理 |
| 二、公共治理理论分析研究 |
| （一）公共治理理论产生的背景 |
| （二）公共治理理论的基本精神和主要观点 |
| （三）公共治理理论对传统安全监督管理理论的发展 |
| 三、将公共治理理论引入民爆行业安全监督机制改革的必然性 |
| （一）行政管理体制改革不断深化的内在要求 |
| （二）当前民爆行业安全监督管理体制改革发展的内在要求 |
| （三）第三部门的快速发展与逐渐成熟的客观要求 |
| 第二章 我国民爆行业发展及安全监督管理现状 |
| 一、我国民爆行业特点及发展现状分析 |
| （一）我国民爆行业特点 |
| （二）我国民爆行业发展现状分析 |
| 二、我国民爆行业安全监督管理现状 |
| （一）我国民爆行业安全监督管理的组织体系 |
| （二）我国民爆行业安全监督管理的制度体系 |
| （三）我国民爆行业监管的主要方式 |
| 第三章 我国民爆行业安全监督中存在的问题和原因分析 |
| 一、我国民爆行业安全监督中存在的问题 |
| （一）碎片化监管本质未变，系统性整体治理缺失 |
| （二）企业主体责任落实不到位，精神层安全文化缺乏 |
| （三）社会组织发育不够成熟，社会监督力量缺位 |
| 二、民爆行业安全监督管理存在问题的原因分析 |
| （一）民爆行业安全监督管理问题的特殊性 |
| （二）民爆行业安全监督管理领域的市场失灵 |
| （三）民爆行业安全监督管理领域的政府失灵 |
| 第四章 基于公共治理理论对我国民爆行业安全监督管理机制设计 |
| 一、民爆行业监督机制设计的基本思路与原则 |
| （一） 构建多种力量共同参与的民爆行业安全治理机制 |
| （二）实现民爆行业安全监督管理全过程的统筹治理 |
| （三）实现新常态下经济发展、社会进步与安全稳定的目标 |
| 二、公共治理基础上的民爆行业安全监督管理机制重塑 |
| （一）搭建好民爆行业安全监督管理相关主体合作参与的平台 |
| （二）发挥好政府治理在民爆行业安全监督管理中主导引领的作用 |
| （三）改善好市场治理在民爆行业安全监督管理中自主调节的作用 |
| （四）凸显好行业治理在民爆行业安全监督管理中愈发重要的作用 |
| （五）实现好社会治理在民爆行业安全监督管理中有序参与的作用 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表论文与研究成果清单 |
| 当前从事的课题研究 |
| 致谢 |
四、我国民用爆破器材的新发展（论文参考文献）
- [1]JN石油爆破器材公司多元化战略发展研究[D]. 郭楷越. 西北大学, 2021
- [2]民用爆破器材标准化发展阐述[J]. 李亮亮. 化工管理, 2021(07)
- [3]南岭民爆并购神斧民爆案例研究[D]. 张学丰. 华南理工大学, 2020(02)
- [4]H公司竞争战略研究[D]. 朱小刚. 西南大学, 2020(01)
- [5]基于GPS的爆破器材运输车远程监控系统设计[D]. 王莉. 成都理工大学, 2019(02)
- [6]辽宁华丰民用化工发展有限公司发展战略研究[D]. 张津津. 内蒙古财经大学, 2019(03)
- [7]久联发展公司发展战略选择与实施路径研究[D]. 马俊. 湘潭大学, 2018(02)
- [8]贵州YK爆破工程有限公司发展战略研究[D]. 孙瑜. 贵州财经大学, 2018(01)
- [9]湖南省军民融合产业布局与结构调整研究[D]. 胡宇萱. 国防科技大学, 2017(02)
- [10]公共治理视角下的民爆行业安全监督管理机制研究[D]. 段鹏. 西北师范大学, 2017(02)