一、扬长避短抢占农村饲料市场（论文文献综述）
四郎曲措[1]（2021）在《2019年出版的三部汉藏对照新词术语词典对比研究》文中指出
关昕[2]（2021）在《我国农业企业对外投资的影响因素分析 ——以中亚国家为例》文中指出随着经济全球化和国内改革开放进程的不断深入,深化与“一带一路”沿线国家农业国际合作,已经成为新形势下我国农业科技国际合作全面发展面临的重大机遇和战略选择。“十三五”时期,我国经济实力、科技实力、综合国力跃上新的台阶。伴随着社会经济的快速增长和人口的持续增加,国内粮食需求呈刚性增长。但国内耕地质量的下降和人均耕地资源的匮乏对粮食生产的制约日益凸显,我国粮食安全保障依然存在隐患。在此背景下,应加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,为我国粮食安全提供重要支撑和保障。过去十年中,我国涉农对外投资取得显着成就,投资规模稳居全球前列。涉农企业是我国农业“走出去”的主力军和对外投资的主体。农业产业化龙头企业推动农业对外投资规模快速增长,但仍面临着对外投资总体规模小,自身实力不足、抗风险能力弱等阻碍。中亚国家地处亚欧大陆腹地,与我国西北部毗邻,农业资源禀赋,有明显的农业生产优势。为此,借助中亚五国农业禀赋优势,充分发挥我国投资优势,推动双方经济协同发展,共建“一带一路”,做到共商共建共享,是现阶段我国农业企业面临的现实需要。本文选取东道国影响因素这一角度,通过定量分析与定性分析相结合的方式,利用SWOT矩阵分析我国农业对外投资的优势、劣势、机遇以及挑战,选取了2003-2017年的中国及中亚五国对外投资相关宏观数据,对面板数据进行回归分析,同时选择了西北地区与中部地区具有代表性的农业对外投资企业作为案例,运用案例分析方法对其投资活动进行对比。研究结果表明,除了市场等宏观因素以外,东道国吸收外资水平和劳动力资源禀赋对企业对外投资的影响最显着。除此以外,企业投资发展的客观需求也是企业开展对外投资的投资动机之一,而东道国的资源优势及两国政策的大力支持为企业投资创建了良好的投资条件。尽管如此,资金问题仍是企业投资面临的最大阻碍。基于此,本文从宏观和微观两个层面提出建议,对政府而言,促进国内涉农企业对外投资健康发展应该着力完善对外投资政策体系,建立对外投资绿色通道,支持政策向农业对外投资主体倾斜,同时建立健全相关法律体系;企业要实现从“走出去”到“走得长远”应该加强复合型人才队伍建设,合理制定对外投资策略,培育对外投资联合体。
梁耀[3]（2021）在《广东农垦畜牧业发展战略研究 ——以生猪养殖业为例》文中研究指明生猪养殖业是畜牧业的支柱产业,它不仅关系农业发展、农民增收,同时也关系到我国经济的健康和平稳。生猪产业的健康发展,可以保障市场的有效供应,对于农村经济建设有着十分重要的意义。本文通过对广东农垦的生猪养殖业现状的调查,结合目前阻碍生猪养殖业发展的问题,分析出广东农垦生猪养殖产业发展的制约因素及成因,最后提出适合该地区生猪规模化养殖的建议和相应对策,希望为促进广东农垦生猪养殖业的健康和稳定发展提供参考。本文在对广东农垦生猪养殖业的内外部环境进行SWOT分析之后,指出现代生猪养殖业应该采用增长策略,应当调节自身的发展模式,做到规模化、专业化、科技化,来不断提高自身的利润。通过学习国内外优秀的畜牧业管理发展经验,来不断反省自身存在的管理缺陷,不断提出新的针对性生猪养殖业发展管理发展建议,不断规范与完善发展生猪养殖业的策略。合理利用和开发自身资源。
刘蕾[4]（2021）在《金宇农牧股份有限公司竞争战略研究》文中研究说明随着中国经济不断发展,居民生活水平逐步提高,饮食结构、人口年龄结构逐渐调整,这些变化导致人们对牛奶的需求日益增长。牛奶产业属于传统农牧业,近年来中国奶制品消费量年均复合增长率为3.7%,增长较快。金宇农牧股份有限公司坐标宁夏,主要业务是奶牛养殖、牧草种植、生鲜奶供应,自2012年创立以来该公司成为宁夏地区的农业重点企业,年收入1.85亿元。然而乳制品的需求旺盛也带动了奶源企业竞争加剧,金宇农牧作为1家中小型奶源供应企业面临着牧场规模集中化程度不够、生鲜奶生产成本高、产业链不成熟、奶源收购价格高于进口原料奶粉等问题,加上新冠肺炎疫情以来饲料、物流等中间环节成本增加的窘境使金宇农牧的奶源供应夹杂在同类型企业和大型知名乳企的价格比拼中。在此背景下金宇农牧如何扭转竞争颓势已然是企业当前发展中最急迫需要解决的问题。本文使用四种研究方法分别包括文献探讨与理论分析、调查研究法、定性与定量研究法、问卷调查法,使用上述方法对金宇农牧股份有限公司竞争战略进行了研究。首先对金宇农牧股份有限公司的外部竞争环境、内部资源环境使用波特五力模型进行了详细地分析和评价,其次对公司的战略选择运用SWOT分析法定性地分析出公司的四种备选竞争战略,再次对该公司的竞争战略运用战略计划矩阵（QSPM）定量地进行了分析。通过上述分析,最终得出该公司的竞争战略是成本领先战略。作者从提高规模经济效应、降低产奶成本、减少企业扩张成本、达到生产效率最优、打破运营成本高困局的5个实施措施确保能够从组织架构、人力资源、信息资源、企业文化、经营管理5个职能战略的保障措施进行推进,最后使用平衡计分卡加以动态风险控制,确保公司具有竞争优势。
滕叶子[5]（2020）在《泰国正大集团食品业务中国市场营销策略研究》文中指出二十世纪末开始,经济全球化的浪潮席卷全世界,各国经济更加紧密地联系在一起。跨国公司要谋求在中国的长期稳定发展,就必须因地制宜,制定符合中国实际的营销策略。正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业,在中国以农牧食品业为核心业务,同时不断拓展零售业和超级市场业务、摩托车业务、不动产业务和银行业等业务。本文以正大集团食品业务中国市场营销策略作为案例分析,通过6P营销策略、PEST、STP、SWOT理论分析其在中国市场的营销策略现状,并得出其营销策略所存在的问题。最后针对存在问题及影响因素从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、公共关系策略、政治权力策略六个方面,分别提出了正大集团未来在中国营销策略的建议。本文结合了当前经济社会发展环境和最新形势,通过研究正大集团食品业务中国市场营销策略,为正大集团确定今后发展思路提供有益参考,同时使公司未来的营销工作更具针对性,进而为大型跨国企业在华营销提供有益探索。
孙杰[6]（2020）在《SS公司大闸蟹营销策略优化研究》文中认为本文通过对SS公司大闸蟹的营销策略进行研究和优化,不仅有助于提升SS公司的市场营销绩效和核心竞争能力,同时有助于SS公司商业模式的转型和创新,并且有助于拓展农副产品的市场营销理论的研究领域。本文以SS公司大闸蟹为研究对象,通过文献分析和理论研究,确立了本文以STP市场营销理论、顾客感知价值理论和价值共创理论为本文的主要理论。本人首先采用PEST分析,结合消费者需求分析、竞争者分析和内部环境分析,同时结合SWOT分析,认为SS公司需要利用环境、政策、技术、成本等优势找准细分市场,以营销方式创新为保障,以市场为推动,让SS公司大闸蟹营销能够顺利推进。本文对SS公司大闸蟹营销的现状进行分析后发现,存在销售规模较小、市场占有率低、分销渠道运行效率低、产品销售利润率低等问题。导致这些营销问题的原因主要有目标市场定位模糊、缺少核心竞争力、“自主品牌”推广不够、产品附加值较低。本文针对SS公司的这些营销问题,基于目标市场定位,提出了品味生活营销理念,中高端市场定位、产品质量优先、销售渠道多元化及客户至上服务等策略对已有的营销体系进行优化,构建了SS公司大闸蟹营销策略的优化方案。在此基础上,本文提出了SS公司大闸蟹营销策略优化方案的实施措施和保障措施,并对营销策略优化方案的实施效果进行预测分析,从而验证了SS公司大闸蟹营销策略的优化方案的科学性和合理性。通过本文的研究,SS公司大闸蟹营销体系将更加完善,全面提升SS公司大闸蟹的核心竞争力,帮助SS公司大闸蟹营销转型和升级,顺利实现SS公司大闸蟹的经营目标,最终促进SS公司的可持续发展。
谈力滔[7]（2020）在《LK农商银行零售信贷业务发展策略研究》文中进行了进一步梳理LK农商银行于2011年完成改制,一直致力于服务三农、服务实体经济的宗旨,自改制以来各项业务指标均呈现稳健增长态势。从2014年开始大力发展零售信贷业务,加大产品创新力度,先后推出了十几种零售信贷产品,零售贷款规模稳定增长。2015年开始受到担保公司业务的影响,贷款不良率在2016年出现激增,随后两三年时间通过加大不良贷款清收和处置力度,以及新产品的不断发展,不良率逐步恢复至平稳可控状态。但随着金融市场的不断开放,以及利率市场化的深入推行,金融机构之间的竞争日趋激烈,贷款规模发展速度下降甚至出现负增长的情况,同时利润水平也开始出现下滑。在新的经济环境下,如何实现LK农商银行零售信贷业务的可持续发展,如何有效控制不良贷款的增加,如何解决并控制客户外部风险、内部操作风险、客户信用风险等问题,值得我们进行深入的研究,且具有重要的理论与实际意义。本文借鉴国内外零售信贷业务发展和风险定量分析研究成果,结合LK农商银行实际,从如何破解制约LK农商银行零售信贷业务的发展和风险控制两个方面开展探索。通过对LK农商银行零售信贷业务的发展现状、发展环境、风险控制等方面的信息与数据分析,从整体上掌握LK农商银行零售信贷业务发展及资产质量控制情况;从LK农商银行现有风险管理方法和管理水平出发,并借助风险度量的工具方法,针对LK农商银行的零售贷款案例,度量其贷款风险状况;同时运用SWOT分析方法,对LK农商银行零售信贷业务的发展优势、发展劣势、外部机遇、外部挑战等因素进行分析,为存在的问题提供解决思路;通过对2015年-2019年LK农商银行零售信贷业务的各项数据进行分析,找出LK农商银行零售信贷业务发展中存在的问题;最后从实际出发,结合研究分析提出有效解决零售信贷业务发展瓶颈的方法。通过对LK农商银行零售信贷业务的分析,进一步充实了对零售信贷发展理论和风险管理措施的研究,为解决LK农商银行零售信贷业务发展中存在的问题指明了道路。该论文有图10幅,表17个,参考文献67篇。
宁平[8]（2020）在《S公司D品牌猪用疫苗营销策略优化研究》文中研究说明随着中国经济的不断发展,中国畜牧业也经历了散养到规模养殖再到集约化养殖的不同阶段,近几年国家环境保护升级、食品安全及国民食品质量要求提高、规模化效益等推动了畜牧业快速向集约化、品牌化发展。行业的发展在日趋规范,政策法规在不断完善,经营环境也在不断改变,使得传统兽用生物制品企业生存压力剧增。如何让企业分析内外环境、认清自身优劣,合理制定适合自己的营销策略,增加企业产品市场占有率,成了广大兽用生物制品企业面临的现实迫切问题。本研究以S公司D品牌兽用生物制品（主要是猪用疫苗）为案例,以STP营销战略理论与4P市场营销组合策略理论为指导,通过文献研究、访谈等方式,总结出S公司产品在目标市场营销战略（STP）和营销组合策略（4P）两个方面存在的问题,并分析产生这些问题的原因;并针对问题及产生的原因,就目标市场营销战略及营销组合策略提出优化建议。本文通过研究发现在目标市场营销战略和营销组合策略方面存在以下问题:市场细分标准粗略、目标市场过于宽泛、市场定位不够明细、产品种类少、定价方式不灵活、渠道模式单一、市场知名度不高。原因在于:没有仔细研究市场细分、市场定位过于宽泛、产品更新换代速度慢、价格体系不清晰、销售渠道传统、宣传力度不足。针对这些问题,本文提出以下优化建议:在目标市场营销战略方面,应该细化市场细分标准,选择更集中的目标市场,使市场定位更明确;在营销组合策略方面,公司应该开发引进新产品,构建灵活的定价体系,扁平化渠道模式,并加大宣传力度。
王金宝[9]（2020）在《山东博华公司发展战略研究》文中指出企业的发展战略决定着企业的生存和发展方向。新时代下包括供给侧结构性改革、乡村振兴战略、新旧动能转换等战略主题的提出及深入实施使得农业的发展尤其是高效生态农业的发展成为各方面关注的焦点,更为其提供了难得的发展机遇。同时,在此背景下现代农业企业的竞争环境也越来越激烈,山东博华高效生态农业科技有限公司（以下简称“山东博华公司”）作为一家综合性农业公司面临的经营环境也越来越复杂。因此必须要对公司的发展现状进行深刻分析,明确面临的内外部环境,找出竞争优势,制定适合企业的发展战略,才能保证企业按照正确的发展方向健康快速的发展。本文以山东博华公司发展战略研究为切入点,结合战略管理理论、企业发展战略理论等理论,通过全面分析山东博华公司面临的宏观环境、行业竞争情况及自身资源条件、竞争能力,使企业发展所面临的机会与威胁,优势和劣势得以明确,同时结合企业的使命、愿景、战略目标和战略定位,对公司的发展战略进行确定,提出了山东博华公司以苗木培育及绿化服务为核心的包含健康食材、菌肥及饲料生产的多元化发展战略,并在此基础上提出了包括分类管理基地,提升产品内在品质;突出主导产业发展,增强产业聚焦能力;完善“四化”循环模式,提高产品附加值;深化科研成果转换,打造多元特色产品;完善市场营销策略,实行多元化差异营销;加强人力资源开发,打造高素质人才队伍;创新开拓融资渠道,提高资本运作能力的6项战略实施重点。同时提出优化公司治理结构、推进绩效管理变革、提高质量管理水平、提高品牌知名度、深化科研成果应用、推进信息化建设、做好风险防控等7项具体的保障措施。本文采取理论与实践相结合的方式,通过对其内外部环境进行分析评价,制定山东博华公司未来较长时期的发展战略,指出山东博华公司未来的发展目标和近3年内的发展目标,并有针对性地提出发展战略的实施重点和保障措施。山东博华公司作为山东省内一家比较有代表性的综合性的生态农业民营企业,其发展战略的确定及实施将对国内同行业的综合性农业企业的战略管理具有重要的指导价值,并对其战略发展有较好的借鉴意义。
肖欣[10]（2020）在《宁都农商银行贷款业务营销策略研究》文中指出贷款业务既是商业银行最主要的资产,也是其最重要的收入来源。随着经济的发展,贷款业务的发展也随之“水涨船高”,正因为如此,各商业银行不遗余力抢占贷款业务市场。农商银行作为全国法人机构最多的金融机构,与国有五大商业银行相比,贷款业务的发展既具有更灵活、普惠性等优势,但又存在局限性、风险大等劣势,而宁都农商银行作为传统的农商银行,在省内同类机构和当地县域内存贷款业务发展均处于靠前地位,取得了一定的发展,但是近年来,受互联网金融和利率市场化的冲击,压缩了利差空间和业务范围,和传统商业银行一样也渐渐出现信贷业务发展速度放缓、当地市场占比下滑等情况。在此发展背景下,本文首先对宁都农商银行现阶段贷款业务发展情况进行分析,运用PEST理论进行宏观环境分析,同时结合宏观环境,运用SWOT模型,对宁都农商银行所处的战略环境进行分析,并选取合适的发展战略;然后运用STP理论对宁都农商银行总体市场策略进行宏观层面分析,并基于宁都农商银行现有文件制度和信贷数据,运用4Ps营销策略从具体、细化的微观层面分析目前所采取的组合策略,现阶段宁都农商银行贷款业务从产品研发、贷款管理、促销执行三个方面推进产品策略,从定价政策指导、FTP绩效考核建设、现阶段定价情况三个方面分析价格策略,通过上下整合、重心下沉的方式建立渠道策略,主要采用人员推销和营业推广的促销策略;随后采用专家访谈法,获取当地同类型的金融机构相关贷款业务制度和数据,对比分析宁都农商银行贷款业务存在的问题;最后,针对发现存在的问题,提出贷款业务优化策略,包括:从运用完善产品机制、创新贷款产品、进行产组合方面优化产品策略,从整合客户贡献前置划分客户群体和差异化定制方面优化价格策略,从拓展、拓宽线上渠道和完善人力保障方面优化渠道策略,从完善人员促销和拓宽促销手段方面优化促销策略。
二、扬长避短抢占农村饲料市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、扬长避短抢占农村饲料市场（论文提纲范文）
（2）我国农业企业对外投资的影响因素分析 ——以中亚国家为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与文章内容结构 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 文章内容结构 |
| 1.4 可能的创新点及不足之处 |
| 1.4.1 可能的创新点 |
| 1.4.2 可能的不足之处 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 农业“走出去” |
| 2.1.2 对外直接投资 |
| 2.1.3 农业对外直接投资 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国内研究现状 |
| 2.2.2 国外研究现状 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 国际生产折衷理论 |
| 2.3.2 产品生命周期理论 |
| 2.3.3 工业区位理论 |
| 2.3.4 投资发展周期理论 |
| 2.3.5 边际产业扩张理论 |
| 第三章 国内农业企业对外直接投资现状 |
| 3.1 国内农业企业对外直接投资现状 |
| 3.1.1 民营企业成为农业企业对外投资主体的新生力量 |
| 3.1.2 对外投资涉及领域日益广泛 |
| 3.1.3 对外投资产业多元化 |
| 3.2 我国农业企业对外投资SWOT分析 |
| 3.2.1 优势分析Strength |
| 3.2.2 劣势分析Weakness |
| 3.2.3 机遇分析Opportunity |
| 3.2.4 威胁分析Threat |
| 3.2.5 SWOT矩阵分析 |
| 第四章 我国农业企业对外投资影响因素的实证分析 |
| 4.1 理论与假设 |
| 4.2 模型设定与数据说明 |
| 4.3 实证分析过程与结果 |
| 4.3.1 面板数据的描述性分析与单位根检验 |
| 4.3.2 Hausmen检验与实证结果 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 案例选择依据 |
| 5.2 西安爱菊粮油工业集团 |
| 5.2.1 企业基本概况 |
| 5.2.2 爱菊集团对外投资投资历程 |
| 5.2.3 爱菊集团对外投资现状 |
| 5.3 河南贵友实业集团有限公司 |
| 5.3.1 企业基本概况 |
| 5.3.2 贵友集团对外投资历程 |
| 5.3.3 贵友集团对外投资现状 |
| 5.4 二者对外投资分析 |
| 5.4.1 二者投资初期的影响因素分析 |
| 5.4.2 面对投资风险所采取的对策与成效 |
| 5.4.3 目前对外投资仍存在的困境 |
| 5.5 案例小结 |
| 第六章 结论及建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 政策建议 |
| 6.2.1 政府层面 |
| 6.2.2 企业层面 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（3）广东农垦畜牧业发展战略研究 ——以生猪养殖业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 本文的主要研究方法 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.5 本文的创新与不足 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国外研究综述 |
| 2.1.1 畜牧业发展模式研究 |
| 2.1.2 畜牧业驱动因素研究 |
| 2.1.3 畜牧业动物福利研究 |
| 2.2 国内研究综述 |
| 2.2.1 畜牧业发展经验研究 |
| 2.2.2 畜牧业发展模式研究 |
| 2.2.3 畜牧业可持续发展研究 |
| 2.3 国内外文献述评 |
| 3 广东农垦畜牧业发展现状分析 |
| 3.1 广东农垦畜牧的发展现状 |
| 3.1.1 广东农垦畜牧业生产持续快速发展 |
| 3.1.2 广东农垦畜牧业结构不断优化 |
| 3.2 广东农垦畜牧养殖基地发展取得的成效 |
| 3.2.1 广东农垦畜禽良种繁育体系建设有效推进 |
| 3.2.2 动物疫病防控体系建设取得突破 |
| 3.2.3 广东农垦畜牧业科技支撑体系建设取得积极进展 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 广东农垦生猪养殖业发展SWOT分析 |
| 4.1 优势(strength)分析 |
| 4.1.1 劳动力丰富 |
| 4.1.2 良种畜禽支持 |
| 4.1.3 产业链相对完善 |
| 4.1.4 人才储备进一步完善 |
| 4.1.5 土地、气候、区位条件优越 |
| 4.1.6 大股东的大力支持 |
| 4.2 劣势(weakness)分析 |
| 4.2.1 行业缺乏约束,体制机制待完善 |
| 4.2.2 垦地发展脱节,体制壁垒严重 |
| 4.2.3 品种结构不合理 |
| 4.2.4 疫情防控需加强 |
| 4.3 机会(opportunity)分析 |
| 4.3.1 肉制品需求大 |
| 4.3.2 国家政策支持 |
| 4.4 挑战(threat)分析 |
| 4.4.1 饲养成本高 |
| 4.4.2 环保压力大 |
| 4.4.3 疾病防控形势严峻 |
| 4.5 战略矩阵分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 广东农垦畜牧业的增长战略分析 |
| 5.1 广东农垦的畜牧业整体发展思路 |
| 5.2 畜牧总体增长策略 |
| 5.2.1 畜牧的产品范围 |
| 5.2.2 畜牧的市场范围 |
| 5.3 畜牧业务增长策略 |
| 5.3.1 扩大生猪养殖产能 |
| 5.3.2 加快推进产业布局 |
| 5.3.3 完善产业配套建设 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 国内外畜牧业发展经验的借鉴与启示 |
| 6.1 国外畜牧业发展状况 |
| 6.1.1 美国草地畜牧业 |
| 6.1.2 澳大利亚化畜牧业 |
| 6.2 国内畜牧业发展形势 |
| 6.2.1 散养型畜牧业 |
| 6.2.2 城郊型畜牧业 |
| 6.2.3 基地型畜牧业 |
| 6.2.4 出口型畜牧业 |
| 6.3 国内外畜牧业的启示 |
| 6.3.1 尽快实现规模化 |
| 6.3.2 注重科研技术的开发和推广 |
| 6.3.3 注重和强化疫病防控 |
| 6.3.4 强化科技兴牧工作,提高畜牧业科技贡献水平 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 广东农垦畜牧业发展对策建议 |
| 7.1 明确企业战略发展,加快企业发展速度 |
| 7.1.1 加强企业战略研究,提升战略指引作用 |
| 7.1.2 加快养殖基地布局,推动项目建设进度 |
| 7.1.3 强化垦区产销有效对接,打造区域城市群肉品供应基地 |
| 7.2 发挥农垦天然优势,优化内部业务结构 |
| 7.2.1 加强与农场合作,发挥龙头带动作用 |
| 7.2.2 整合现有业务,做大做强主业 |
| 7.3 完善生猪品种结构,引领客户需求方向 |
| 7.3.1 结合当地市场需求,开发引进合适种猪 |
| 7.3.2 研究本土种猪资源,打造优秀黑猪品牌 |
| 7.4 强化生物安全意识,保障城市食品安全 |
| 7.4.1 加强疫病防控投入,完善基础设施建设 |
| 7.4.2 完善生猪溯源系统,护航城市食品安全 |
| 7.5 升级数字化生产建设,助力农垦生猪产业高质量发展 |
| 7.5.1 完善数字基础建设,推动企业数字化转型升级 |
| 7.5.2 探索先进信息技术应用,促进垦区畜牧数字化生态 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）金宇农牧股份有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 公司简介 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法和工具 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究工具 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 企业战略理论 |
| 2.1.1 企业战略的定义 |
| 2.1.2 企业战略管理理论的演进 |
| 2.1.3 行业生命周期理论 |
| 2.2 企业战略管理的层次和类型 |
| 2.2.1 企业战略管理的层次 |
| 2.2.2 竞争战略的三种基本类型 |
| 2.3 中国奶业企业战略综述 |
| 第三章 金宇农牧股份有限公司发展的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 科学技术环境分析 |
| 3.2 行业和市场环境分析 |
| 3.2.1 行业分析 |
| 3.2.2 竞争环境分析 |
| 3.2.3 市场与顾客分析 |
| 3.3 金宇农牧股份有限公司外部环境总结分析 |
| 3.3.1 金宇农牧股份有限公司机遇 |
| 3.3.2 金宇农牧股份有限公司威胁 |
| 第四章 金宇农牧股份有限责任公司发展的内部环境分析 |
| 4.1 企业资源分析 |
| 4.1.1 企业有形资源分析 |
| 4.1.2 企业无形资源分析 |
| 4.1.3 公司人力资源分析 |
| 4.1.4 企业资源的竞争价值分析 |
| 4.2 企业能力分析 |
| 4.2.1 筹措供应能力分析 |
| 4.2.2 生产制造能力分析 |
| 4.2.3 营销服务能力分析 |
| 4.2.4 研究开发能力分析 |
| 4.2.5 组织管理能力分析 |
| 4.3 企业经营现状分析 |
| 4.3.1 财务状况分析 |
| 4.3.2 组织结构状况分析 |
| 4.3.3 采购供应状况分析 |
| 4.3.4 生产质量状况分析 |
| 4.3.5 营销服务状况分析 |
| 4.4 金宇农牧股份有限公司内部环境总结分析 |
| 4.4.1 金宇农牧股份有限公司优势 |
| 4.4.2 金宇农牧股份有限公司劣势 |
| 第五章 金宇农牧股份有限公司竞争战略的制定与选择 |
| 5.1 金宇农牧股份有限公司战略系统 |
| 5.1.1 金宇农牧股份有限公司战略目标体系 |
| 5.1.2 金宇农牧股份有限公司总体战略 |
| 5.2 金宇农牧股份有限公司竞争战略的设计 |
| 5.2.1 金宇农牧股份有限公司外部因素评价 |
| 5.2.2 金宇农牧股份有限公司内部因素评价 |
| 5.3 金宇农牧股份有限公司竞争战略的制定 |
| 5.3.1 基于SWOT矩阵确定备选竞争战略方案 |
| 5.3.2 基于QSPM矩阵确定最终竞争战略 |
| 第六章 金宇农牧股份有限公司竞争战略的实施与控制 |
| 6.1 金宇农牧股份有限公司竞争战略的实施措施 |
| 6.1.1 加大奶源基地建设,提高规模经济效应 |
| 6.1.2 提高奶牛养殖水平,降低产奶成本 |
| 6.1.3 改变被动销售局面,减少物流运输仓储成本 |
| 6.1.4 促进部门协作能力,达到生产效率最优目的 |
| 6.1.5 打造产业联盟共同体,打破运营成本高的困局 |
| 6.2 金宇农牧股份有限公司竞争战略的保障措施 |
| 6.2.1 组织架构保障 |
| 6.2.2 人力资源保障 |
| 6.2.3 信息资源保障 |
| 6.2.4 企业文化保障 |
| 6.2.5 经营管理保障 |
| 6.3 金宇农牧股份有限公司竞争战略实施的风险控制 |
| 6.3.1 金宇农牧公司平衡计分卡框架的设计 |
| 6.3.2 金宇农牧公司竞争战略图 |
| 6.3.3 金宇农牧竞争战略KPI指标 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A CPM矩阵专家问卷调查表金宇农牧竞争态势分析(CPM)矩阵专家问卷调查表 |
| 附录 B EFE矩阵专家问卷调查表金宇农牧外部因素评价矩阵(EFE矩阵)专家问卷调查表 |
| 附录 C IFE矩阵专家问卷调查表金宇农牧内部因素评价矩阵(IFE 矩阵)专家问卷调查表 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）泰国正大集团食品业务中国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国内研究现状 |
| 1.4.2 国外研究现状 |
| 1.5 相关理论 |
| 1.5.1 营销策略理论 |
| 1.5.2 PEST分析法 |
| 1.5.3 STP分析法 |
| 1.5.4 SWOT分析法 |
| 1.6 论文的创新与不足之处 |
| 1.6.1 论文的创新之处 |
| 1.6.2 论文的不足之处 |
| 第二章 泰国正大集团食品业务中国市场营销策略的现状及存在问题 |
| 2.1 泰国正大集团全球及中国业务发展简介 |
| 2.1.1 泰国正大集团简介 |
| 2.1.2 正大(中国)简介 |
| 2.2 泰国正大集团食品业务中国市场营销策略现状 |
| 2.2.1 产品策略现状 |
| 2.2.2 价格策略现状 |
| 2.2.3 渠道策略现状 |
| 2.2.4 促销策略现状 |
| 2.2.5 公共关系策略现状 |
| 2.2.6 政治权力策略现状 |
| 2.3 泰国正大集团食品业务中国市场营销策略存在问题及原因分析 |
| 2.3.1 产品策略问题及原因 |
| 2.3.2 价格策略问题及原因 |
| 2.3.3 渠道策略问题及原因 |
| 2.3.4 促销策略问题及原因 |
| 2.3.5 公共关系策略问题及原因 |
| 2.3.6 政治权力问题及原因 |
| 第三章 泰国正大集团食品业务中国市场营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 竞争对手的分析 |
| 3.2.2 替代产品的分析 |
| 3.2.3 供应商力量的分析 |
| 3.2.4 顾客力量分析 |
| 3.2.5 中间商力量分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 第四章 泰国正大集团食品业务中国市场目标营销战略分析 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.1.1 地理细分 |
| 4.1.2 人口细分 |
| 4.1.3 心理细分 |
| 4.1.4 行为细分 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.3 市场定位 |
| 第五章 泰国正大集团食品业务中国市场营销策略的优化 |
| 5.1 产品策略优化 |
| 5.1.1 优化产品组合结构 |
| 5.1.2 建立新产品研发机制 |
| 5.1.3 严格把控产品质量安全 |
| 5.2 价格策略优化 |
| 5.2.1 细化差异化定价 |
| 5.2.2 实行动态定价 |
| 5.3 渠道策略优化 |
| 5.3.1 直营渠道 |
| 5.3.2 超市渠道 |
| 5.3.3 网络渠道 |
| 5.4 促销策略优化 |
| 5.4.1 广告促销 |
| 5.4.2 终端促销 |
| 5.5 公共关系策略优化 |
| 5.5.1 推广集团文化 |
| 5.5.2 做好声誉管理 |
| 5.5.3 加强危机防范 |
| 5.5.4 加大与顾客互动 |
| 5.6 政治权力策略优化 |
| 5.6.1 加强政府政策研究 |
| 5.6.2 配合政府中心工作 |
| 5.6.3 寻求政企合作新模式 |
| 5.6.4 建立政府人脉资源库 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）SS公司大闸蟹营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的和研究内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 第2章 国内外理论综述和相关理论基础 |
| 2.1 国内外关于农产品营销理念的研究综述 |
| 2.2 国内外关于大闸蟹营销策略的研究综述 |
| 2.3 国内外研究成果评析 |
| 2.4 相关理论基础 |
| 2.4.1 STP理论 |
| 2.4.2 价值共创理论 |
| 2.4.3 顾客感知价值理论 |
| 第3章 SS公司大闸蟹的营销环境分析 |
| 3.1 SS公司及大闸蟹产品概述 |
| 3.2 SS公司大闸蟹的宏观营销环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 SS公司大闸蟹的微观营销环境分析 |
| 3.3.1 消费者需求分析 |
| 3.3.2 竞争者分析 |
| 3.3.3 内部环境分析 |
| 3.4 SS公司大闸蟹营销的SWOT分析 |
| 3.4.1 大闸蟹营销的优势分析 |
| 3.4.2 大闸蟹营销的劣势分析 |
| 3.4.3 大闸蟹营销的机会分析 |
| 3.4.4 大闸蟹营销的威胁分析 |
| 第4章 SS公司大闸蟹的营销现状分析 |
| 4.1 SS公司大闸蟹的营销现状 |
| 4.1.1 SS公司大闸蟹营销理念 |
| 4.1.2 SS公司大闸蟹营销策略 |
| 4.2 SS公司大闸蟹营销策略的问题分析 |
| 4.2.1 销售规模较小 |
| 4.2.2 市场占有率低 |
| 4.2.3 分销渠道的运行效率低 |
| 4.2.4 产品销售利润率低 |
| 4.3 SS公司大闸蟹营销策略问题的原因分析 |
| 4.3.1 目标市场定位模糊 |
| 4.3.2 缺少核心竞争力 |
| 4.3.3 品牌推广不足 |
| 4.3.4 产品附加值较低 |
| 第5章 SS公司大闸蟹营销策略的优化方案 |
| 5.1 SS公司大闸蟹营销策略的核心要素分析 |
| 5.1.1 营销理念因素 |
| 5.1.2 产品品牌因素 |
| 5.1.3 产品质量因素 |
| 5.1.4 分销渠道因素 |
| 5.1.5 产品服务因素 |
| 5.2 SS公司大闸蟹营销策略的优化方案 |
| 5.2.1 中高端市场定位策略 |
| 5.2.2 品味生活营销理念策略 |
| 5.2.3 产品质量优先策略 |
| 5.2.4 销售渠道多元化策略 |
| 5.2.5 客户至上服务策略 |
| 第6章 SS公司大闸蟹营销策略优化方案的实施 |
| 6.1 SS公司大闸蟹营销策略优化方案的实施措施 |
| 6.1.1 中高端市场定位策略的实施措施 |
| 6.1.2 品味生活营销理念策略的实施措施 |
| 6.1.3 产品质量优先策略的实施措施 |
| 6.1.4 销售渠道多元化策略的实施措施 |
| 6.1.5 客户至上服务策略的实施措施 |
| 6.2 SS公司大闸蟹营销策略优化方案的保障措施 |
| 6.2.1 组织架构构建 |
| 6.2.2 人力资源保障 |
| 6.2.3 企业文化建设 |
| 6.2.4 现代企业制度的建立 |
| 6.3 SS公司大闸蟹营销策略优化方案的效果预测分析 |
| 6.3.1 增强品牌竞争力 |
| 6.3.2 增加市场占有率 |
| 6.3.3 提升客户满意度 |
| 6.3.4 提高产品销售额 |
| 第7章 研究结论和研究展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 大闸蟹调查问卷 |
| 致谢 |
（7）LK农商银行零售信贷业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状和发展趋势 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 2 LK农商银行零售信贷业务发展现状 |
| 2.1 LK农商银行概况 |
| 2.2 LK农商银行零售信贷发展环境 |
| 2.3 LK农商银行零售信贷业务发展现状分析 |
| 3 LK农商银行零售信贷业务风险分析 |
| 3.1 零售信贷业务风险种类 |
| 3.2 LK农商银行零售信贷业务风险控制环节 |
| 3.3 LK农商银行零售信贷业务风险分类管理 |
| 3.4 LK农商银行零售信贷业务风险案例 |
| 3.5 LK农商银行零售信贷业务风险度量 |
| 4 LK农商银行零售信贷业务SWOT分析 |
| 4.1 优势分析 |
| 4.2 劣势分析 |
| 4.3 外部机遇分析 |
| 4.4 外部威胁分析 |
| 4.5 分析与结论 |
| 5 LK农商银行零售信贷业务存在的问题及原因 |
| 5.1 零售信贷业务收入下降 |
| 5.2 零售信贷产品担保方式单一 |
| 5.3 零售信贷产品客群分类模糊 |
| 5.4 零售信贷资产质量控制不够稳定 |
| 5.5 零售信贷风险控制手段依然传统 |
| 5.6 零售信贷服务水平有待进一步提高 |
| 6 促进LK农商银行零售信贷业务发展对策建议 |
| 6.1 强化市场开发 |
| 6.2 科学调整信贷结构 |
| 6.3 加大零售信贷产品创新 |
| 6.4 严格风险管理,控好信贷风险 |
| 6.5 运用金融科技手段,做好风险防控辅助措施 |
| 6.6 提升服务质量,增强营销意识 |
| 6.7 优化人员结构,提升战斗力 |
| 7 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究的不足之处 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）S公司D品牌猪用疫苗营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 行业基本概念 |
| 1.2.1 兽药 |
| 1.2.2 兽用生物制品 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 兽用生物制品行业营销 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 第二章 公司概况及D品牌营销现状 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.1.1 发展历程 |
| 2.1.2 产品组合 |
| 2.1.3 组织架构 |
| 2.1.4 经营绩效 |
| 2.2 营销现状 |
| 2.2.1 目标市场营销战略(STP)现状 |
| 2.2.2 营销组合策略(4P)现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 营销环境分析 |
| 3.1 外部环境 |
| 3.1.1 一般环境 |
| 3.1.2 行业发展态势 |
| 3.1.3 竞争者分析 |
| 3.1.4 市场需求 |
| 3.2 内部环境 |
| 3.2.1 资源条件 |
| 3.2.2 能力 |
| 3.3 SWOT分析和战略选择 |
| 3.3.1 SWOT分析 |
| 3.3.2 战略选择 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 D品牌存在的营销问题及成因分析 |
| 4.1 目标市场营销战略(STP)问题及成因分析 |
| 4.1.1 市场细分标准粗略 |
| 4.1.2 目标市场过于宽泛 |
| 4.1.3 市场定位不够明晰 |
| 4.2 营销组合策略(4P)问题及成因分析 |
| 4.2.1 产品种类少 |
| 4.2.2 定价方式不灵活 |
| 4.2.3 渠道模式单一 |
| 4.2.4 市场知名度不高 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 营销战略和营销组合策略的优化建议 |
| 5.1 目标市场营销战略优化建议 |
| 5.1.1 细化市场细分标准 |
| 5.1.2 目标市场更加集中 |
| 5.1.3 市场定位更加明确 |
| 5.2 营销组合策略优化建议 |
| 5.2.1 开发引进新产品 |
| 5.2.2 构建灵活的定价体系 |
| 5.2.3 扁平化渠道模式 |
| 5.2.4 加大宣传力度 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 公司内部及加盟商访谈提纲 |
| 附录2 针对行业专家的访谈提纲 |
| 攻读硕士学位期问取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）山东博华公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 企业发展战略理论 |
| 2.2.1 企业发展战略的内涵 |
| 2.2.2 企业发展战略研究的制定过程 |
| 2.2.3 企业发展战略的类型 |
| 2.3 动态能力理论 |
| 2.3.1 发展来源 |
| 2.3.2 理论内涵 |
| 2.3.3 影响研究 |
| 2.4 生态农业发展理论 |
| 2.4.1 生态农业的内涵 |
| 2.4.2 生态农业的特点 |
| 2.4.3 生态农业的模式 |
| 2.5 简要评述 |
| 第3章 山东博华公司内外部环境分析 |
| 3.1 山东博华公司概况 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.2.3 外部环境综合评价 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 内部资源分析 |
| 3.3.2 竞争能力分析 |
| 3.4 SOWT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机遇分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 第4章 山东博华公司发展战略选择与实施 |
| 4.1 公司发展使命与愿景 |
| 4.1.1 发展使命 |
| 4.1.2 发展愿景 |
| 4.2 公司发展战略目标 |
| 4.2.1 战略总体目标 |
| 4.2.2 战略具体目标 |
| 4.3 公司战略定位与战略任务 |
| 4.3.1 公司战略定位 |
| 4.3.2 公司战略任务 |
| 4.4 公司多元化发展战略实施 |
| 第5章 山东博华公司发展战略实施保障措施 |
| 5.1 优化公司治理架构 |
| 5.2 推进绩效管理变革 |
| 5.3 提高质量管理水平 |
| 5.4 提升品牌知名度 |
| 5.5 深化科研成果应用 |
| 5.6 推进信息化建设 |
| 5.7 做好风险防控 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限性及研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）宁都农商银行贷款业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 国内外商业银行市场营销研究综述 |
| 1.3 研究的内容和方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 第2章 相关营销理论 |
| 2.1 4 Ps理论 |
| 2.2 SWOT理论 |
| 2.3 STP理论 |
| 2.4 PEST理论 |
| 第3章 宁都农商银行贷款业务发展现状概述 |
| 3.1 宁都农商银行基本情况概述 |
| 3.2 宁都农商银行贷款业务开展情况 |
| 3.2.1 宁都农商银行贷款业务开展总体情况 |
| 3.2.2 宁都农商银行贷款业务开展具体情况 |
| 第4章 宁都农商银行贷款业务营销现状分析 |
| 4.1 宁都农商银行现行贷款业务STP分析 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 宁都县贷款业务营销组合策略分析 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 4.3 宁都农商银行贷款营销策略存在的问题 |
| 4.3.1 产品问题 |
| 4.3.2 价格问题 |
| 4.3.3 渠道问题 |
| 4.3.4 促销问题 |
| 第5章 宁都农商银行贷款营销战略环境分析 |
| 5.1 宁都农商银行贷款业务PEST分析 |
| 5.1.1 政治环境 |
| 5.1.2 经济环境 |
| 5.1.3 社会环境 |
| 5.1.4 技术环境 |
| 5.2 宁都农商银行贷款业务SWOT分析 |
| 5.2.1 优势分析 |
| 5.2.2 劣势分析 |
| 5.2.3 机会分析 |
| 5.2.4 威胁分析 |
| 第6章 宁都农商银行贷款业务营销优化策略 |
| 6.1 产品优化策略 |
| 6.1.1 完善贷款产品研发创新机制,组建创新研发团队 |
| 6.1.2 创建贷款产品品牌,完善市场细分策略 |
| 6.1.3 完善组合策略,提升整体竞争力 |
| 6.2 价格优化策略 |
| 6.2.1 整合客户贡献,前置划分客户群体 |
| 6.2.2 根据客户群体,差异化满足市场需求 |
| 6.3 渠道优化策略 |
| 6.3.1 善用平台,拓展线上营销渠道 |
| 6.3.2 组织培训,完善线下人员渠道 |
| 6.4 促销优化策略 |
| 6.4.1 完善人员促销 |
| 6.4.2 拓宽促销手段 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究的局限性 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、扬长避短抢占农村饲料市场（论文参考文献）
- [1]2019年出版的三部汉藏对照新词术语词典对比研究[D]. 四郎曲措. 西藏大学, 2021
- [2]我国农业企业对外投资的影响因素分析 ——以中亚国家为例[D]. 关昕. 中国农业科学院, 2021(09)
- [3]广东农垦畜牧业发展战略研究 ——以生猪养殖业为例[D]. 梁耀. 海南大学, 2021
- [4]金宇农牧股份有限公司竞争战略研究[D]. 刘蕾. 兰州大学, 2021
- [5]泰国正大集团食品业务中国市场营销策略研究[D]. 滕叶子. 广西大学, 2020(07)
- [6]SS公司大闸蟹营销策略优化研究[D]. 孙杰. 南京师范大学, 2020(07)
- [7]LK农商银行零售信贷业务发展策略研究[D]. 谈力滔. 中国矿业大学, 2020(07)
- [8]S公司D品牌猪用疫苗营销策略优化研究[D]. 宁平. 华南理工大学, 2020(02)
- [9]山东博华公司发展战略研究[D]. 王金宝. 山东大学, 2020(05)
- [10]宁都农商银行贷款业务营销策略研究[D]. 肖欣. 江西财经大学, 2020(12)