一、关于成本核算改革的几点探索（论文文献综述）
王良[1]（2021）在《EQ园林公司X项目成本控制案例研究》文中研究说明我国近二十多年的城市化进程,包括了自房改以来迅猛发展的房地产行业发展热潮和大规模造城运动。而园林绿化行业恰恰主要集中在房地产行业中的园区绿化园建工程和造城运动的市政园林绿化工程。伴随着“房住不炒”和政府“造城运动”的降温,园林绿化工程行业进入了理性发展阶段。从业企业的核心竞争力,逐步转变为成本控制和工程质量。如何在满足工程质量要求的前提下进行有效的成本控制对园林绿化景观工程行业企业的生存和发展变得尤为重要。本文以EQ园林绿化公司X项目为研究案例,通过利用理论综述法、访谈法、责任成本分析法、现场观察法及经验总结法等,对案例全过程进行跟踪分析和归纳总结。从而对EQ园林绿化公司X项目成本控制中存在的问题进行归纳和总结,对问题产生的深层次原因进行梳理和分析。结合相关理论基础和工程实践经验,提出了针对性的解决对策和确保解决对策可以有效落地的保障措施。以企业管理定额为基础,精确测算目标成本。以健全精确的考核指标体系确保目标成本可以量化、考核和落地,以适当的奖金制度保障考核结果的落实和责任制的体现,环环相扣。同时为项目经理落实工程成本控制体系,提供了基于目标成本的高效率内控流程、以企业管理定额为核算依据的定量人工过程管理工具。经过简洁高效运行的管理系统的数据积累,合理优化企业管理定额要素含量,确保考核的进一步精准和优化。辅以完善的人才队伍选、育、用、留体制和不断完善的项目经理能力素质模型和绩效模型,确保人才队伍在管理信息系统、考核制度和激励体系的多重保障下,确保EQ园林绿化公司在工程项目成本控制水平上达到一个新的高度,适应行业新形势,满足行业生存发展新要求。同时,也对同类园林景观行业企业的成本管理提供一定程度的实践参考和理论探索。
高玲玲[2]（2021）在《A保险公司河北省分公司财务共享服务中心业务流程优化研究》文中进行了进一步梳理随着全球经济的发展,越来越多的企业迅速扩张,规模日益壮大,虽然增加了企业利润,但也造成了经营成本的不断升高、管理效率的不断降低,这使得众多企业想要寻找一种新的管理模式。经过多年的不断探索,20世纪80年代,财务共享服务中心这种新型财务管理模式开始兴起,它是由美国通用、福特等大型公司首先提出并应用,能够以最便捷、最有效的方式解决诸多问题。随着全球经济一体化速度不断加快,我国企业与其他国家的交流进一步深入,这种先进的管理模式也开始进入我国企业集团。自2005年中兴通讯建立财务共享服务中心之后,众多企业集团开始探索这一模式。但是财务共享中心模式在我国应用时间较短,运营管理存在一定的不足之处,必须要实现优化和升级。本文以A保险公司河北省分公司财务共享服务中心为研究对象,以业务流程再造理论为基础,运用文献研究法、访谈法、问卷调查法及5W1H3R分析法,分析了A保险公司财务共享服务中心三大主要业务流程中存在的问题:费用审核流程标准化程度不高且流程较长、资金集中管理流程需进一步加强风险控制、会计核算流程信息化程度不够高。并进一步分析了出现问题的原因:信息技术利用不足、流程管理体系缺乏、内控制度不够完善。针对上述问题及原因,结合业务流程再造理论中的业务流程优化方法,提出了费用审核流程、资金管理流程、会计核算流程的改进措施,包括业务审核模板化与标准化、剔除非增值环节简化审核流程、加强内控监管提升审核质量、重视信息系统安全性建设、建立完善的财务风险预警体系、业务流程自动化与信息化、建立流程管理体系、加强部门沟通提升员工素质等,全面改进共享中心业务流程。本文的研究有助于A保险公司河北省分公司财务共享服务中心优化业务流程,改善运营模式,提升财务管理水平,实现财务转型升级。同时也为其他大型企业集团构建财务共享服务中心、开展财务流程再造提供了有益的借鉴。
徐青松[3]（2020）在《财务管理流程再造的几点探索与思考——基于S公司的案例研究》文中研究表明集团公司在建立初期,很多公司仍采取分权制财务管理体制。该模式易造成企业财务管理人员费用较高、财务效率低下、内控风险上升,严重制约了公司发展。为克服分权制管理模式的不足,需要从财务组织架构入手,利用现代信息化手段将业务流程处理嵌入财务系统,对原来财务管理流程实现再造,建立共享中心,从而达到减少管理层次,降低运营成本,提高流程效率,为企业内外部提供专业化财务服务管理。本文以S公司为例,深入介绍集团公司在建立集权制财务体制过程中,重构组织架构,优化业务流程,探讨并提出未来改进和发展方向,以期规范集团公司财务管理,提高财务服务水平。
刘亚雯[4]（2019）在《基于平衡计分卡白云机场绩效管理体系优化研究》文中研究说明民航业作为交通运输产业中的重要组成部分,对中国社会经济的发展起着重要作用。机场是保障航空公司运营、实现人流物流对接的平台,随着民航业的快速发展,机场也在积极探索能让自身长足发展的绩效管理体系。白云机场自2000年成立股份有限公司,2010年以“零事故、零差错、零投诉”的成绩完成了广州亚运会,至2014年旅客吞吐量在十年内实现“三级跳”,突破5000万人次的大关,排名国内第2、全球第15;货邮吞吐量接近150万吨,增速位于国内机场首位。基于此,白云机场提出争创世界一流枢纽机场的规划。然而,近年来,白云机场的运行数据显示其枢纽地位有所弱化,经济效益也有所滑坡,原有的绩效管理体系的弊端逐渐显现。本文基于绩效管理和平衡计分卡相关理论,运用文献研究、案例研究和实地调查等研究方法,以白云机场的绩效管理体系为研究对象展开研究。首先对与本题相关的理论基础和国内外研究动态进行梳理和归纳,阐述了平衡计分卡应用于机场绩效管理的重要性和适用性;进而对白云机场绩效管理现状及存在的问题进行全面分析。分析发现,白云机场绩效管理体系不健全,绩效管理目标不明确,缺乏战略导向性;绩效考核方法和考核主体选择主观性强,缺乏科学性;指标体系设置不全面、缺乏相关性和系统性。在此基础上,本文提出基于平衡计分卡对现有体系进行优化。在具体实施方面,先采用SWOT分析法确定白云机场的战略目标,构建机场战略地图,确定关键成功要素,然后基于平衡计分卡的财务、客户、内部流程、学习与发展四个维度构建绩效管理指标体系,并采用二级建模方法针对不同的指标确定不同的计量标准,设置科学合理的指标权重。最后对白云机场新的绩效管理体系方案的实施提出了对策建议。本文运用平衡计分卡对白云机场的绩效管理体系进行了优化,以期该方案更契合白云机场的发展战略目标,进一步提升机场的绩效管理水平;同时为我国民航机场企业应用平衡计分卡进行绩效管理提供理论上的支持和实践操作方法上的借鉴。
丁音月[5]（2018）在《乡镇财政预算管理研究 ——以浙江省青田县温溪镇为例》文中提出从实施分税制至今,随着分级分税财政管理体制的确立,中央与地方间的分配关系初步理顺了。各地市设立了乡镇财政管理机构,内设预算科负责乡镇财政管理工作,形成了较为健全的管理体系,确保了对乡镇财政工作的组织与指导。财政预算管理包括预算编制、预算执行、预算监督三个重要环节,分别反映组织决策、项目实施与资金监管,因此基层财政预算管理水平直接影响经济社会发展,科学规范的预算管理非常关键。以温溪镇财政预算管理为主题展开研究,采用文献研究法和访谈法,从预算收支概况、预算编制管理、预算执行管理、预算绩效管理方面介绍温溪镇财政预算管理现状,指出了其中存在的问题,包括预算编制质量较低、预算执行管理不够严格规范、预算绩效评价机制有待完善与落实三方面的问题,并从人员配备、预算口径、对下级清算方式、意识观念、预算监督、绩效评价等方面分析原因,为今后温溪镇财政预算管理提出对应的建议,包括合理配置和培训财政工作人员;规范预算编制,统一预算口径;将下属单位作为预算单位,规范清算方式;学习新预算法,建立新观念;加强财政预算执行监督;严格规范预算项目,实行全面预算绩效管理;完善预算绩效评价机制。期望以新预算法为契机,完善温溪镇财政预算管理,使温溪镇财政更好地为地方政府服务,为温溪镇经济发展提供良好的财政保障。
王涛[6]（2018）在《A公司财务管理流程优化研究》文中指出由于经济的持续提升,财务管理在公司的运营过程中变的尤为重要。在部分公司高管的思想中,财务就是记录账目以及处理账目,没有关注其对于策略制定产生的价值。过去财务工作的内容以及模式都很单一,在高速发展的市场里,公司的相关部门一方面需要为公司战略、资金筹募以及管理监控进行辅助,同时又必须促进公司整体体系工作的优化。但是在实际工作中,很多公司在工作流程上存在着诸多不足,制约着公司的后续发展。本文以A公司为例,对其财务管理流程的现状和问题进行了分析,随后对财务管理流程进行优化。本文首先采用文献研究的方法,对财务管理流程的相关理论进行了阐述,主要包括业务流程重组理论与业务流程优化理论,阐述了流程优化的基本途径;其次,采用案例研究法,对A公司进行案例分析,找出A公司财务管理流程方面的问题。针对这些问题,提出根据财务管理流程的四个阶段,分别进行流程优化设计。最后提出顺利进行流程优化的保障措施。
马付海[7]（2017）在《CAR公司成本核算与分析相关问题研究》文中研究指明中国的汽车工业伴随着新中国的成立而生,目前已有60多年的发展历史。这60年的发展一半在计划经济体制下,另一半在改革开放的大潮中。随着中国经济的发展,人民收入的提高,家庭可支配收入的增加,消费开始升级,耐用消费品开始进入家庭。汽车尤其是乘用车开始陆续进入城市甚至农村居民家中,汽车行业也开始了爆发式增长,2009年中国汽车产销量跃居世界第一位。汽车行业的蓬勃发展引来国际国内企业家争先进行投资,随着国际油价节节攀升,道路堵塞严重、交通拥堵及环境恶化,2011年汽车产量增速下滑至0.84%,汽车行业产能严重过剩,汽车行业进入成熟发展期,竞争十分惨烈。CAR公司是中国某大型汽车集团的控股子公司,是该集团发展自主品事业的主阵地。CAR公司自成立至2015年年末,共产销车辆218万辆;总资产增加四倍达到182亿以上,销售收入增加六倍,实现300亿以上,累计上缴税金超过260亿,对区域经济发展做出了杰出贡献。汽车是典型的规模经济行业,但汽车行业严重的产能过剩及激烈的市场竞争给汽车企业尤其是自主汽车企业发展带来巨大挑战。CAR公司正是中国汽车行业自主汽车的先进代表,更需要以更高的配置更低的价格去参与竞争,这种战略的需求给企业成本控制能力提出了极高的要求,而成本核算的精准度和成本分析的深度是成本控制尤为关键一环。CAR公司由于历史原因,成本核算与分析存在许多问题,主要表现为:多个账套核算问题;料成本核算投入归集粗放及成本分配未对象化问题;材料成本价格差异延期波动巨大问题;成本分析粗放问题。本文根据相关成本理论及作者的长期汽车企业成本管理经验,全面剖析了CAR公司成本核算与分析存在问题的原因,对标同行业先进的汽车成本管理经验,有针对性地设计了《成本核算多工厂一本帐方案》、《材料成本量差改善及对象化分配方案》、《材料成本价格差异改善方案》及《成本分析模块方案》。为了确保这些改善项目顺利进行,本文制定了相应的保障措施,预计了每个方案的预期效果。本文试图通过对CAR公司成本核算与分析相关问题的研究,为汽车企业设计一个可行可复制的成本核算与分析模式,提升企业的成本控制水平,助力汽车企业成本战略的实现。
高攀[8]（2016）在《基于作业成本法的中钢集团山东矿业有限公司成本控制研究》文中进行了进一步梳理随着铁矿生产企业竞争不断加剧,加强企业成本管理成为企业获得经济效益的重要举措,但是目前我国大多数铁矿企业依然采用传统的成本核算方法,使得企业成本核算方面还存在较大的问题。本文的研究就是针对当前铁矿企业成本管理方面存在的问题,以中钢集团山东矿业有限公司为具体的研究案例,详细的分析了作业成本法在中钢集团山东矿业有限公司（以下简称中钢山东矿业）中的应用情况。在本文的研究过程中,首先针对作业成本法的相关概念和理论进行了分析,详细的分析了作业成本法比传统成本法的优势所在,并且针对中钢山东矿业成本管理的现状进行了深入的分析,详细的探讨中钢山东矿业现行的成本管理体系存在的问题,针对这些问题,本文提出基于作业成本法的中钢山东矿业成本核算体系,并且对主要的计算程序和步骤进行了分析。最后,针对中钢山东矿业运用作业成本法所面临的困难进行分析,并且针对存在的困难提出针对性的解决措施,进而完成本文的研究工作。通过本文的研究,把作业成本法引入到中钢山东矿业成本核算管理的实践中,不仅为该企业合理的解决当前成本管理存在的问题提出了可行的解决方案,同时也为其他企业合理的借鉴该企业的成本管理实践,优化自身成本管理核算体系提供了借鉴和参考。
吴宛襄[9]（2011）在《探讨工业企业成本核算会计体系》文中研究指明开展好成本核算是企业成本管理的重要环节,明确工业企业产品成本核算的项目和内容,建立成本核算程序,划分成本核算管理各部门的职责,对系统完成成本核算,准确计算产成品成本都具有重要意义。本文首先介绍建立工业企业成本核算会计体系的必要性,阐述体系中存在的问题,最后针对这些问题提出相应的对策,与大家共同探讨。
黄雪涛[10]（2010）在《工业企业成本核算会计体系研究》文中认为开展好成本核算是企业成本管理的重要环节,明确工业企业产品成本核算的项目和内容,建立成本核算程序,划分成本核算管理各部门的职责,对系统完成成本核算,准确计算产成品成本都具有重要意义。本文首先介绍了建立工业企业成本核算会计体系的必要性,然后介绍了该体系中存在的问题,最后针对这些问题提出了相应的对策。
二、关于成本核算改革的几点探索（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、关于成本核算改革的几点探索（论文提纲范文）
（1）EQ园林公司X项目成本控制案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 EQ公司企业背景 |
| 2.1.1 EQ园林绿化公司基本情况 |
| 2.1.2 园林绿化项目成本构成 |
| 2.1.3 EQ园林绿化公司项目成本控制体系 |
| 2.2 EQ园林绿化公司X项目案例介绍 |
| 2.2.1 X项目概况 |
| 2.2.2 X项目中标合同情况 |
| 2.2.3 X项目施工交付情况 |
| 2.2.4 X项目施工竣工结算及成本核算情况 |
| 2.3 EQ园林绿化公司X项目成本控制问题 |
| 2.3.1 工期节点严重滞后 |
| 2.3.2 施工组织计划流于形式 |
| 2.3.3 成本支出远超目标成本考核红线 |
| 2.3.4 成品保护和交付质量问题巨大 |
| 2.3.5 目标成本考核体系运作失效,过程管理和监管缺失 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 项目成本管理理论 |
| 3.1.1 理论综述 |
| 3.1.2 目标成本法 |
| 3.1.3 定额法 |
| 3.2 EQ园林绿化公司X项目成本控制问题原因分析 |
| 3.2.1 目标成本制定标准粗放 |
| 3.2.2 考核指标体系不健全导致考核导向不清晰 |
| 3.2.3 工程施工过程管理粗放 |
| 3.2.4 管理团队经验能力不足 |
| 4 解决对策及保障措施 |
| 4.1 解决对策 |
| 4.1.1 建立以企业管理定额为基础的目标成本核算体系 |
| 4.1.2 建立以目标成本为准则的内控和管理体系 |
| 4.1.3 建立以管理定额为依据的项目过程成本监控体系 |
| 4.1.4 加强以成本控制为核心的项目过程管理 |
| 4.2 保障措施 |
| 4.2.1 建立工程系统全面指标考核体系 |
| 4.2.2 加强人才引进和人才队伍建设 |
| 4.2.3 建设完善的管理信息系统 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 作者简历 |
| 致谢 |
（2）A保险公司河北省分公司财务共享服务中心业务流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点及应用价值 |
| 2 财务共享服务理论概述 |
| 2.1 财务共享服务的内涵 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念 |
| 2.1.2 财务共享服务与会计集中核算的区别 |
| 2.1.3 财务共享服务的发展模式 |
| 2.2 业务流程再造理论 |
| 3 A保险公司财务共享服务中心发展现状 |
| 3.1 A保险公司简介 |
| 3.2 A保险公司财务共享服务中心发展简介 |
| 3.3 A保险公司财务共享服务中心业务流程现状 |
| 3.3.1 费用审核流程 |
| 3.3.2 资金集中管理流程 |
| 3.3.3 会计核算流程 |
| 3.4 A保险公司财务共享服务中心运行中出现的问题 |
| 3.4.1 费用报销效率低 |
| 3.4.2 资金管理不到位 |
| 3.4.3 员工加班时间长 |
| 4 A保险公司财务共享服务中心业务流程问题分析 |
| 4.1 A保险公司财务共享服务中心问题访谈 |
| 4.1.1 A保险公司财务共享服务中心问题访谈内容 |
| 4.1.2 访谈结果分析 |
| 4.2 A保险公司财务共享服务中心业务流程问卷调查 |
| 4.2.1 调查问卷设计及样本选取 |
| 4.2.2 问卷调查结果 |
| 4.3 财务共享服务中心业务流程存在的问题 |
| 4.3.1 费用审核流程标准化程度不够高 |
| 4.3.2 资金集中管理流程风控力度不够强 |
| 4.3.3 会计核算流程信息化程度低 |
| 4.4 财务共享服务中心业务流程问题成因分析 |
| 4.4.1 信息技术利用不足 |
| 4.4.2 流程管理体系缺乏 |
| 4.4.3 内控制度不够完善 |
| 5 A保险公司财务共享服务中心业务流程优化对策 |
| 5.1 费用审核流程优化 |
| 5.1.1 业务审核模板化与标准化 |
| 5.1.2 剔除流程中非增值环节 |
| 5.1.3 加强内部控制监督 |
| 5.2 资金管理流程优化 |
| 5.2.1 重视信息系统安全性建设 |
| 5.2.2 建立完善的财务风险预警体系 |
| 5.3 会计核算流程优化 |
| 5.3.1 全面梳理业务类型 |
| 5.3.2 业务流程信息化与自动化 |
| 5.4 流程优化的其他保障措施 |
| 5.4.1 建立流程管理体系 |
| 5.4.2 加强部门间沟通配合 |
| 5.4.3 全面提升员工素质水平 |
| 6 主要结论与研究展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（3）财务管理流程再造的几点探索与思考——基于S公司的案例研究（论文提纲范文）
| 一、集团公司财务管理体制概述 |
| 二、案例公司简介及财务管理体制现状及问题分析 |
| 三、财务管理流程再造的总体设计及应用过程 |
| 1.构建会计核算中心,实现扁平化管理 |
| 2.搭建费控系统,实现信息互通共享 |
| 3.利用共享平台,建立理财资金池 |
| 4.建立全新的税务管理和报表管理流程 |
| (1)税务管理流程。 |
| (2)报表管理流程。 |
| 四、取得成效 |
| 1.实现扁平化管理,降低了人力费用 |
| 2.利用费控系统,实现部门协同管理 |
| 3.统筹税务管理,降低税务风险 |
| 4.提高制度执行的刚性,降低经营风险 |
| 5.建立内部资金池,提高闲置资金使用效率 |
| 五、研究启示与展望 |
| 1.研究启示 |
| 2.未来改进和发展方向 |
| (1)建立标准化工作手册,减少因人员流动造成核算质量下降。 |
| (2)继续加强信息建设,实现人、财、物全链条数据共享。 |
（4）基于平衡计分卡白云机场绩效管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、背景与研究意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、研究思路与研究方法 |
| 四、创新与不足 |
| 第一章 相关概念与理论基础 |
| 第一节 绩效管理相关概念与理论概述 |
| 一、绩效与绩效考核 |
| 二、绩效管理与绩效管理体系 |
| 三、绩效管理方法 |
| 第二节 平衡计分卡理论概述 |
| 一、平衡计分卡的基本框架 |
| 二、平衡计分卡核心内容阐释 |
| 三、平衡计分卡各要素的关系及其平衡 |
| 第二章 白云机场绩效管理现状与问题分析 |
| 第一节 白云机场概况 |
| 一、白云机场简介 |
| 二、白云机场基本业务 |
| 三、白云机场组织结构 |
| 四、白云机场的人力资源管理 |
| 第二节 白云机场绩效管理现状 |
| 一、白云机场绩效管理体系 |
| 二、白云机场绩效管理原则 |
| 三、白云机场绩效管理内容 |
| 四、白云机场绩效管理形式 |
| 第三节 白云机场绩效管理存在的问题 |
| 一、绩效管理与绩效考核混为一谈 |
| 二、员工个人绩效与企业绩效目标脱节 |
| 三、考核方法与考核指标难以体现公平性 |
| 四、绩效管理效果不佳 |
| 第四节 白云机场引入平衡计分卡的必要性及适用性 |
| 一、平衡计分卡在机场绩效管理中的作用 |
| 二、白云机场引入平衡计分卡的必要性 |
| 三、白云机场引入平衡计分卡的适用性 |
| 第三章 基于BSC白云机场战略目标确定与绩效管理指标体系构建 |
| 第一节 SWOT分析及战略目标的确定 |
| 一、白云机场的SWOT分析 |
| 二、白云机场战略目标的确定 |
| 三、绘制战略地图 |
| 第二节 白云机场绩效管理指标体系的构建 |
| 一、财务维度 |
| 二、客户维度 |
| 三、安全与运营维度 |
| 四、学习与成长维度 |
| 第三节 白云机场绩效管理指标权重的确定 |
| 一、权重确定的方法 |
| 二、各维度指标权重的确定 |
| 第四章 基于BSC白云机场绩效管理流程优化与实施 |
| 第一节 白云机场绩效管理流程的优化 |
| 一、公司绩效计划 |
| 二、公司绩效考核 |
| 三、公司绩效反馈 |
| 四、公司绩效考核结果的应用 |
| 第二节 白云机场BSC绩效管理实施保障 |
| 一、建立相适应的绩效管理文化 |
| 二、转变绩效管理的方式 |
| 三、使用新技术,完善信息系统 |
| 四、加强平衡计分卡宣传力度 |
| 五、强化组织内部绩效管理沟通与反馈 |
| 六、建立与绩效管理相关的配套制度 |
| 七、积极开展与绩效管理相适应的培训 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）乡镇财政预算管理研究 ——以浙江省青田县温溪镇为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究主要内容 |
| 1.3 研究思路、方法与技术路线 |
| 1.4 国内外研究综述 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 第3章 温溪镇财政预算管理现状分析 |
| 3.1 温溪镇预算收支概况 |
| 3.2 温溪镇预算编制管理的现状 |
| 3.3 温溪镇预算执行管理的现状 |
| 3.4 温溪镇预算绩效管理的现状 |
| 第4章 温溪镇财政预算管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 温溪镇财政预算管理存在的问题 |
| 4.2 温溪镇财政预算管理问题的原因分析 |
| 第5章 完善和改进温溪镇财政预算管理的对策建议 |
| 5.1 预算编制方面 |
| 5.2 预算执行方面 |
| 5.3 预算绩效方面 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 附录 访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）A公司财务管理流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献分析法 |
| 1.3.2 案例分析法 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 第二章 理论回顾 |
| 2.1 业务流程重组理论 |
| 2.2 业务流程优化理论 |
| 2.3 业务流程重组与优化理论的区别 |
| 2.4 流程优化的基本途径 |
| 2.5 财务管理理论 |
| 第三章 A公司财务管理流程现状及存在问题 |
| 3.1 A公司简介 |
| 3.2 A公司财务管理现状 |
| 3.2.1 A公司财务管理的主要内容 |
| 3.2.2 A公司财务管理存在的问题 |
| 3.3 A公司财务管理流程及存在的问题 |
| 3.3.1 财务管理总体内容 |
| 3.3.2 流程中存在的主要问题及原因 |
| 第四章 A公司财务管理流程优化设计 |
| 4.1 A公司财务管理流程优化设计 |
| 4.1.1 会计核算流程优化设计 |
| 4.1.2 计划与预算管理流程优化设计 |
| 4.1.3 资金管理流程优化设计 |
| 4.1.4 投资管理流程优化设计 |
| 4.2 其他模块优化措施补充 |
| 4.2.1 搭建信息技术支持系统 |
| 4.2.2 加强内部审计监督渠道 |
| 4.2.3 设置有效的财务风险防范机制 |
| 第五章 A公司财务管理流程优化保障措施 |
| 5.1 组织架构调整 |
| 5.2 建立健全激励、考核与评价机制体系 |
| 5.3 人员优化及培训体系的建立 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 关于A公司财务管理流程问卷调查 |
（7）CAR公司成本核算与分析相关问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 现实意义 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 小结 |
| 第2章 成本核算与分析理论及研究文献综述 |
| 2.1 成本核算与分析理论 |
| 2.1.1 定额成本法 |
| 2.1.2 逐步结转分步成本计算法 |
| 2.1.3 成本分析方法 |
| 2.2 成本核算与分析研究文献综述 |
| 第3章 CAR公司成本核算与分析现状及存在问题 |
| 3.1 CAR公司简介 |
| 3.1.1 CAR公司发展历史 |
| 3.1.2 CAR公司企业文化 |
| 3.1.3 CAR公司组织结构 |
| 3.1.4 CAR公司产品结构及成本对象结构 |
| 3.2 CAR公司成本核算与分析现状 |
| 3.2.1 发传中心 |
| 3.2.2 产品成本费用归集 |
| 3.2.3 产品成本费用在完工产品与在制品之间的分配 |
| 3.2.4 生产费用在完工产品的计算与分配 |
| 3.2.5 成本分析情况 |
| 3.3 CAR公司成本核算与分析存在问题 |
| 3.3.1 多个账套核算问题 |
| 3.3.2 材料成本核算投入归集粗放及成本分配未对象化问题 |
| 3.3.3 材料成本价格差异延期波动巨大 |
| 3.3.4 成本分析粗放 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 CAR公司成本核算与分析改进方案及预期效果 |
| 4.1 成本核算多工厂一本帐方案及预期效果 |
| 4.1.1 成本核算多工厂一本帐方案 |
| 4.1.2 成本核算多工厂一本帐方案预期效果 |
| 4.2 材料成本量差改善及对象化分配方案及预期效果 |
| 4.2.1 材料成本量差改善及对象化分配方案 |
| 4.2.2 材料成本量差改善及对象化分配方案预期效果 |
| 4.3 材料成本价格差异改善方案及预期效果 |
| 4.3.1 材料成本价格差异改善方案 |
| 4.3.2 材料成本价格差异改善方案预期效果 |
| 4.4 成本分析模块方案及预期效果 |
| 4.4.1 成本分析模块方案 |
| 4.4.2 成本分析模块方案预期效果 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 CAR公司成本核算与分析改进方案实施保障措施 |
| 一、形成 CAR 公司高层共识，取得 CAR 公司高层支持 |
| 二、取得 CAR 公司基层员工理解，获取 CAR 公司基础员工认可 |
| 三、组建优秀团队 |
| 四、选择最优秀的 IT 服务商 |
| 五、保持项目较高的优先级 |
| 六、开展充分的项目培训 |
| 七、开展深度流程再造 |
| 八、进行双轨制验证 |
| 九、总结汇报 |
| 第6章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于作业成本法的中钢集团山东矿业有限公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 作业成本法在企业应用的理论分析 |
| 2.1 作业成本法基本概念 |
| 2.2 作业成本法核算原理 |
| 2.3 传统成本法与作业成本法的比较 |
| 第3章 中钢集团山东矿业有限公司成本管理的现状分析 |
| 3.1 中钢集团山东矿业有限公司的简介 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 中钢集团山东矿业有限公司成本管理组织结构 |
| 3.1.3 中钢山东矿业产品生产工艺流程 |
| 3.2 中钢山东矿业成本管理的现状分析 |
| 3.2.1 中钢山东矿业成本完成情况 |
| 3.2.2 中钢山东矿业采矿成本 |
| 3.2.3 中钢山东矿业运输成本 |
| 3.2.4 中钢山东矿业充填成本 |
| 3.2.5 中钢山东矿业提升成本 |
| 3.2.6 中钢山东矿业选矿成本 |
| 第4章 中钢山东矿业现行成本体系及存在的问题 |
| 4.1 现行成本核算体系 |
| 4.1.1 中钢山东矿业公司的成本核算的内容 |
| 4.1.2 现行成本核算流程及数据来源 |
| 4.1.3 现行成本结转流程 |
| 4.2 现行成本核算体系中存在的问题 |
| 4.2.1 生产成本、期间费用核算方面存的问题 |
| 4.2.2 重大生产要素在确认和分配方面存在的问题 |
| 4.3 中钢山东矿业推行作业成本法的必要性 |
| 4.4 中钢山东矿业推行作业成本法的基本情况 |
| 4.4.1 推行作业成本法的背景分析 |
| 4.4.2 推行作业成本法的初步设想 |
| 第5章 基于作业成本法的中钢山东矿业作业成本核算体系的构建 |
| 5.1 作业、成本动因等的确定 |
| 5.1.1 确定相应的作业分区 |
| 5.1.2 归集各种作业费用 |
| 5.1.3 作业中心成本费用的归集及成本动因的确定 |
| 5.2 主要计算程序及步骤 |
| 5.3 推行作业成本法的优势分析 |
| 5.4 中钢山东矿业实施作业成本法的建议 |
| 第6章 中钢山东矿业运用作业成本法面临的主要困难及解决的建议 |
| 6.1 中钢山东矿业运营作业成本核算法面临的主要困难 |
| 6.1.1 对本企业运用作业成本核算法核算成本的认识不足 |
| 6.1.2 作业成本法本身的缺陷的影响 |
| 6.1.3 对于矿山企业运用作业成本法缺乏理论和实践研究 |
| 6.2 解决中钢山东矿业运用作业成本法核算面临的困难的建议 |
| 6.2.1 统一思想，达成共识 |
| 6.2.2 获得领导支持，提升企业综合管理水平 |
| 6.2.3 提高企业财会人员业务素质 |
| 6.2.4 推行作业成本的信息化管理 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者在读期间的研究成果 |
（9）探讨工业企业成本核算会计体系（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1、建立工业企业成本核算会计体系的必要性 |
| 1.1 适应我国工业企业国际化、专业化发展的需要 |
| 1.2 成本管理是工业企业利润的关键 |
| 1.3 成本是工业企业定价的基础 |
| 2、工业企业成本核算会计体系中存在的问题 |
| 2.1 核算不规范 |
| 2.2 成本管理观念落后 |
| 2.3 缺少管理会计核算 |
| 2.4 缺乏现代化管理手段 |
| 3、解决工业企业成本核算会计体系问题的对策 |
| 3.1 会计人员必须提高自身专业学习 |
| 3.2 会计人员必须接受财务检查或报表审计工作 |
| 3.3 完善企业班组核算模式 |
| 3.4 设立专门的管理会计机构 |
| 3.5 制定和完善基础工作, 建立以计算机为中心的信息处理及自动化系统 |
| 4、成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责 |
| 4.1 成本核算的基础工作 |
| 4.2 各部门的成本管理职责 |
| 5、结语 |
（10）工业企业成本核算会计体系研究（论文提纲范文）
| 一、建立工业企业成本核算会计体系的必要性 |
| (一) 适应我国工业企业国际化、专业化发展的需要 |
| (二) 成本管理是工业企业利润的“守护神” |
| (三) 成本是工业企业定价的基础 |
| 二、工业企业成本核算会计体系中存在的问题 |
| (一) 企业未根据本企业生产的特点, 选择适合于本企业的成本核算对象、成本项目及成本计算方法 |
| (二) 成本管理观念落后 |
| (三) 缺少管理会计核算 |
| (四) 缺乏现代化管理手段 |
| 三、解决工业企业成本核算会计体系问题的对策研究 |
| (一) 会计人员只有搞好自身专业学习将专业素质、专业技术水平提高, 才会理解透会计制度, 做好账簿、表格单据设置和设计及解决“常识”不清问题 |
| (二) 会计人员在接受财务检查或报表审计时一方面要协助做好内部控制测试等工作, 应积极提供给注册会计师所要的生产成本核算方面充分、适当的证据, 另一方面应虚心接受检查人员、注册会计师等审计人员的业务指导, 让自己的专业技术水平能更快地提高 |
| (三) 企业各级领导应重视成本核算工作, 改变以前落后的观念, 下决心推行成本核算制度 |
| (四) 设立专门的管理会计机构 |
| (五) 制定和完善基础工作, 建立以计算机为中心的信息处理及自动化系统 |
四、关于成本核算改革的几点探索（论文参考文献）
- [1]EQ园林公司X项目成本控制案例研究[D]. 王良. 大连理工大学, 2021(02)
- [2]A保险公司河北省分公司财务共享服务中心业务流程优化研究[D]. 高玲玲. 河北经贸大学, 2021(12)
- [3]财务管理流程再造的几点探索与思考——基于S公司的案例研究[J]. 徐青松. 全国流通经济, 2020(17)
- [4]基于平衡计分卡白云机场绩效管理体系优化研究[D]. 刘亚雯. 中南财经政法大学, 2019(02)
- [5]乡镇财政预算管理研究 ——以浙江省青田县温溪镇为例[D]. 丁音月. 新疆农业大学, 2018(05)
- [6]A公司财务管理流程优化研究[D]. 王涛. 河北工业大学, 2018(02)
- [7]CAR公司成本核算与分析相关问题研究[D]. 马付海. 吉林大学, 2017(10)
- [8]基于作业成本法的中钢集团山东矿业有限公司成本控制研究[D]. 高攀. 西安建筑科技大学, 2016(02)
- [9]探讨工业企业成本核算会计体系[J]. 吴宛襄. 中国城市经济, 2011(18)
- [10]工业企业成本核算会计体系研究[J]. 黄雪涛. 时代金融, 2010(05)