一、剖析现代成本管理中的战略思想（论文文献综述）
张峰[1]（2021）在《依靠战略成本管理 提升企业竞争优势》文中提出市场经济背景下,企业的管理制度发生了巨大的变化,为积极顺应经济环境发展要求,提升自身市场竞争优势,企业逐步对自身管理模式做出调整。成本控制作为当代企业管理的关键环节,也逐渐被提升到战略高度上,通过战略成本管理体系的构建,帮助企业有效规避管理风险,提升自身管理效能。本文聚焦于科技企业的战略成本管理问题,探析企业管理实践中面临的瓶颈,并给出科学的应对策略,以期为中国科技制造企业的创新发展提供有力借鉴。
吉月明[2]（2021）在《价值链视角下的DF公司成本管理研究》文中提出随着市场经济高速发展和市场竞争日趋激烈,企业成本管理的重要性与日俱增。与此同时,由于上下游产业链集聚化程度日益提高,各企业间的竞争不再只局限于内部,而是将竞争范围日益拓展至整条企业价值链。因此,旧有的成本管理方法已无法满足企业的发展目标,企业需要以价值链成本管理理论为基础,结合本企业成本管理现状,寻求合理的成本管理模式,增强市场竞争力。本文选取勘探装备制造企业DF公司作为研究目标,基于价值链视角全面剖析企业成本价值链,充分探究DF公司现行成本管理中存在的问题,并结合价值链成本管理理念,为DF公司设计科学合理的价值链成本管理方案。同时也希望能够通过对该企业成本管理的相关研究,为同类型装备制造企业提供相关经验借鉴及参考。本文首先以国内外价值链理论和价值链成本管理理论的研究现状为出发点,对价值链成本管理的相关理论进行总结归纳。其次,在实地调研的基础上采用问卷调查法,结合DF公司生产、经营特点分析其目前的成本管理现状,以及现行成本管理中所存在的问题。再次,提出DF公司实行价值链成本管理的必要性,并从价值链角度全面分析D F公司内、外部价值链上的各项价值活动,为DF公司设计价值链成本管理方案。采用德尔菲法听取专家的意见,并采用Likert5级评分法进行重要性赋值,确定内部成本可控点。分别为DF公司设计内、外部价值链成本管理方案。本文亦结合DF公司的经营现状提出了实施价值链成本管理方案的相应保障措施,提高该方案实施的可行性。本文研究表明,DF公司实施价值链成本管理与其当前的生产经营状况相契合,公司现行成本管理中所存在的诸多不足通过价值链成本管理方案的实施可以得到有效解决,从而有利于公司的长远发展,这亦为当下同类企业改善现有的成本管理模式提供了良好的借鉴和参考。
刘旻玥[3]（2021）在《TCO在T测井公司采购成本管理中的应用研究》文中研究指明在企业的整体产品成本构成中,物资采购的成本占企业总成本的比例很高。传统的采购成本分析均集中考虑供应商价格因素而忽略了很多隐形的成本。因此,如何对企业的采购成本构成进行准确的分解,进而针对性地进行采购成本管理是一个亟待解决的重要问题。本文应用总拥有成本（Total Cost of Ownership,简称TCO）,要求企业要考虑到采购全部过程中发生的成本,即对采购前、采购中、采购后期发生的采购相关成本进行研究。本文以此为出发点,分析了T测井公司的采购成本的构成,结合T测井公司的采购成本管理的现状及存在的问题,分析了T测井公司进行采购成本管理的必要性,从采购方、供应商、外部环境、供应市场四个角度分析了T测井公司采购成本高的因素,同时结合问卷调查总结了三个影响T测井公司采购成本的原因,即采购成本控制不恰当、对供应商的选择与管理不够科学、采购成本管理观念不强。最后制定了针对性的解决方案,即建立完善的采购成本控制体系、应用合理的采购成本管理方法以及基于TCO模型选择合适的供应商。本文将T测井公司采购占比较大的战略物资测井电缆和射孔弹作为研究对象,通过历史采购数据建立监测模型,对上述策略进行验证,达到控制采购成本的目的。相比传统采购成本管理,TCO更能反映企业的真实成本,能为企业制定采购成本管理策略提供科学的方法,也能为企业选择正确的供应商提供客观的依据。
郝文敏[4]（2021）在《基于价值链视角的A电厂成本管理研究》文中进行了进一步梳理随着国家在环境保护方面的重视,以及新能源电力企业的不断发展,火力发电企业的生存发展愈发严峻。目前,多数火力发电企业仍然沿用传统的成本管理理念与方法,所以新形势下,改进成本管理、降低成本是火力发电企业的关键问题。因为成本管理的好坏不仅直接影响到火电企业的生存发展,也直接影响到电力供应的稳定和安全,对电力行业有着重要的作用。价值链成本管理是一种有效的成本管理方法,能够帮助企业准确地进行成本管理,提高企业竞争力。论文以A火电厂为研究对象,基于价值链视角,采用价值链成本管理理论对A电厂成本管理问题展开研究。首先,通过分析A电厂的管理现状以及成本管理中存在的问题,提出了A电厂应用价值链成本管理的必要性。其次,运用价值系数分析等方法对A电厂内外部价值链进行识别和分析,并找出该企业价值链成本管理的关键环节。最后,针对分析结果,有针对性地提出A电厂价值链管理控制实施的保障措施。本文创新地运用了成本价值系数法和SWOT分析法,对A电厂进行价值链成本管理分析。论文研究有以下发现:（1）基于价值链视角的A电厂成本管理能够降低A电厂的成本,符合A电厂的实际情况,提高A电厂在市场上的竞争力。（2）A电厂内部价值链分析中,本文通过对A电厂内部生产经营的分析,找出A电厂生产流程中的重要可控点,认为煤炭供应和采购模式等环节需要进行改进,以降低生产经营中的成本。（3）A电厂横向价值链分析中,通过使用SWOT分析对A电厂所处的行业进行了环境方面的分析,提出适合A电厂的战略方向,再通过A电厂与同类型电厂的比较,认为A电厂应该注重煤炭运输环节。（4）A电厂纵向价值链分析中,通过对上游供应商和下游客户的分析,认为A电厂需要与上下游企业建立长期稳定的合作关系,同时降低成本和维持企业的稳定运行,以增强自身在行业的竞争力。
张萌[5]（2021）在《X酒业公司战略成本管理研究》文中研究表明伴随着越来越激烈的市场竞争,酒业公司的发展面临着更大的威胁与挑战,所以公司需要想方设法维系和巩固成本优势,加强公司的市场竞争实力。过去的成本管理模式仍然局限在作业与战术等诸多维度,尽管能够为公司节省成本,然而它所具有的作用具备局限性。所以,公司应当把成本管理上升到战略高度,形成稳固的成本竞争优势,这样才可以增强自身的竞争力,获得稳定持续发展。本文为X酒业公司设计战略成本管理方案,希望能够对我国酒业企业应用战略成本管理提供借鉴。本篇论文通过查找相关文献资料,归纳并总结了现阶段中外各国在战略成本管理上获得的领先经验与成果,全面介绍了与战略成本管理有关的一系列理论,为本文研究X酒业公司战略成本管理奠定了理论基础。首先分析了X酒业成本的具体组成与目前采用的成本管理模式,接着对其成本管理方面的问题进行了阐述,揭示了X酒业公司在战略定位方面不明确,价值链竞争力差和成本动因分析不充分的问题;其次,对X酒业公司战略成本管理进行分析,联系X酒业公司的实际情况,为X酒业公司设计战略成本管理方案;最后对X酒业公司实施战略成本管理绩效进行预测评价,并对该方案的有效实行提出相应的保障措施。
张睿[6]（2021）在《A公司战略成本管理优化研究》文中进行了进一步梳理随着产业结构的优化和升级,原材料和劳动力成本的攀升,加工制造型企业地域优势的消亡,企业获利愈发艰辛。且随着自动化和人工智能的发展,以往的成本管理方法已然跟不上日益变化的需求,企业必须改进成本管理的方式来促进自身的进步。论文以A股份有限公司为例,分析其在成本管理中所存在的问题及产生原因,并以此为依据提出针对性的解决措施,增强A公司的成本管理成效。本文具体研究内容包括:首先对本文的研究背景及意义进行介绍,同时了解国内外在战略成本管理方面的研究情况,并对本文参照的相关理论进行阐述,确定本文研究思路与方向,提出可行的研究方法,如文献资料法、调查分析法和数据分析法。其次,对A公司概况及其战略成本管理现状展开分析,明确其在战略成本管理方面所存在的问题及成因,并以此为依据提出针对性的解决措施。第一明确公司的战略定位,建立与完善公司战略成本管理的组织架构并明确各方职责,第二是加大研发投入和优化采购流程从而实现公司价值链成本的优化。第三在企业文化中增加成本管理理念,尤其是战略成本管理理念,并借助平衡记分卡重构合理有效的符合公司战略成本管理目标的考核指标,提升成本管理人员的综合素质和员工的积极性,增强成本管理的全员性意识。最后对研究内容进行总结及展望。本文对OEM/ODM类制造企业的战略成本管理进行分析和研究,既为公司寻求有效解决公司现有问题的方案和途径,提升运营效率和财务绩效,并为制造及代工行业其他相似的企业提供借鉴及参考。
吴美娜[7]（2020）在《基于桑克模式的HY酒店战略成本管理研究》文中进行了进一步梳理近年来,人民生活水平日渐提高,开始越来越多地关注精神层次的需求,旅游业迅速发展。而实体酒店作为游客食宿的提供者,对旅游业及经济的发展起着重要作用。纵观我国酒店行业的现状,很多酒店存在原材料成本失控,人工成本过高等多方面的成本问题,导致经济效益迅速下滑。面对瞬息万变的市场环境,很多酒店仍把眼光放在自身内部寻找降低成本的机会,这样不仅会发现成本降低的空间越来越小,而且由外部环境所带来的机会和发展也必然会受到限制。在这样的情况下,酒店应引进战略成本管理方法,站在战略高度,从全局出发建立长期的成本优势,提高综合竞争力。本文首先介绍了战略成本管理的相关概念,为改善HY酒店的成本管理现状,建立战略成本管理体系提供理论依据;其次通过对HY酒店经营情况、成本构成以及现行成本管理体系的研究,了解HY酒店成本管理现状,并找出HY酒店在成本管理过程中存在的问题。经过对HY酒店各个经营环节的深入分析,发现HY酒店存在采购管理机制不完善、人力资源成本管控体系不健全、缺乏成本绩效激励机制等问题;然后根据HY酒店的实际情况,基于桑克模式对其战略成本管理进行分析,包括:运用SWOT分析方法,深入了解HY酒店的优势、劣势、机会和威胁,以确立HY酒店的竞争战略;对HY酒店进行内部和外部价值链的分析,不仅分析其采购、存储等内部经营环节的成本问题,而且从供应商、顾客和竞争对手角度入手,寻找降低成本的途径;基于专家打分对HY酒店的成本动因进行层次分析,最后筛选出酒店规模、资源整合、员工责任感和经验积累四大关键成本动因,从而有针对性地加以管理。最后根据上文的分析,从确立差异化战略、整合优化价值链、改善成本动因三个方面构建HY酒店的战略成本管理体系,包括改进采购流程、运用EOQ模型确定经济订货批量以完善HY酒店的采购管理制度;通过设计HY酒店的供应商评价体系和原材料价格评估体系以完善HY酒店的供应商管理系统等具体建议;同时,为保证HY酒店战略成本管理的实施,提出建立战略成本管理团队、拓展财会部门职能等保障措施。本文以HY酒店为研究对象,试图基于桑克模式构建HY酒店的战略成本管理体系,在提高HY酒店成本管理水平的同时,帮助HY酒店建立长期的竞争优势,以适应激烈的竞争环境,实现长远、健康的发展使其能够在激烈的竞争环境中稳步、健康发展。
姚杰[8]（2020）在《基于供应链管理的HF企业成本管理优化研究》文中进行了进一步梳理近几年,是汽车产业高速发展的几年,伴随相关技术的不断升级和零部件厂商间竞争态势日益激烈化,急需汽车零部件制造公司就经营方式进行调整和创新,以此来来促进单纯依靠技术和规模化的经营模式向供应链的现代化经营模式转型,这是新时期赋予汽车产业的最重要使命。除此之外,中美贸易摩擦也影响了全球供应链的结构,许多国家总的供应链面临着成本提升的问题,在这种市场环境中,也不由得增强了基于传统企业成本管理理念下的成本管理持久提升竞争优势的探索热情和激情,只有如此,才可真正助力行业长远、良性发展。在这种发展背景喜爱,如何有转变传统的一体化管理模式,基于供应链管理模式从生产、经营等各个环节降低企业的成本费用,就成为当前制造业发企业关注的重点,也是论文研究的主要问题。为了让本次研究更具真实度和可信度,我们以HF企业为例,依托文献研究法、案例分析法等方法,来进一步清晰认知和了解供应链管理学、成本管理学等专业学术内容,更可结合该企业实际发展情况,来进一步对该企业的供应链进行分析、总结,并,并从采购、库存、销售、物流以及管理五大方面详细分析了HF企业基于供应链成本管理存在的主要问题:一是,采购成本管理存在的问题,采购过于分散,规模效益较低;采购流程导向不明确,机会成本较高;不重视与供应商的合作,采购效率低下。二是,库存成本管理存在的问题,成本控制流程不合理,没有形成闭环式供应商库存管理;零部件积压,库存成本增加。三是,销售成本管理存在的问题,应收账款较多,企业资金短缺;价格制定不合理,与顾客需求标准存在偏差。四是,物流成本管理存在的问题,缺乏与第三方物流的整合,造成运输成本偏高;物流机制不完善,企业运输成本增加。五是,管理成本管理存在的问题,跨部门管理效率低,责任不明确;信息平台建设落后,企业成本管理缺乏信息支持。论文在研究中得出以下结论:（1）基于供应链管理的成本管理是在世界经济与信息技术的快速发展基础上产生的,在实践管理中企业应以自身情况与供应链管理为基准,制定出适宜自身发展与供应链实际状况灵活性转变的成本管理体系。就HF这样的汽车零部件制造企业,需要有意识的加强与供应链链条上其他成员的互动和合作,需要竭尽全力的提高和发挥供应链真实作用和影响,才可达成降低成本、提高收益目标,这样企业在激烈竞争市场中稳定生存和发展才会更具可能性,才可构建发展新格局。（2）通过此次研究,我们清楚的认知,HF企业就当前的供应链管理的成本管理现状,是不太令人满意的,其中还存在着或大或小的问题,需要引发关注。如采购供应链覆盖面较小问题,会无形中增强对供应商的依赖,不利于成本降低,也不利于提高收益空间;又如公司库存积压严重问题,会伴随产品损毁风险,这在库存成本提高的视域下,显得尤为重要;销售渠道狭窄,主动权并未真正掌握在企业手中,而是在客户群体手中,再加上缺乏对市场的考察和需求研究,很容易造成资金汇款率低,收益空间将再度缩小;自营物流的投入过大,使得收益与成本不成正比,会造成物流资源浪费。（3）供应链是企业发展的基础,供应链成本管理为提高企业的管理效率与效益服务提供了有益帮助,所以论文在从采购、库存、销售、物流以及管理五大方面详细分析了HF企业基于供应链成本管理存在的主要问题后,从这几大角度探究了HF企业控制成本的具体方法:利用集中高效采购与优化流程、精心筛选、确定供应商并做好采购成本方面的关系管理;构建全新的供应商管理模式、施行智能条码技术的高效管理库存系统来降低库存成本;通过完善买方信用评级体系、构建客户需求为导向的供应链控制销售成本;通过实现自营物流与第三方物流的有机结合、建立健全SCP与ECR系统来降低物流成本;实施成本控制责任制、提高员工成本管理素质与参与度来实现管理成本的有效管控,由内而外的提升HF企业市场竞争力。在此基础上,论文对HF企业进行了深入探究与应用实践,在应用的最后也进行了效果评测,以此来挖掘问题,加深认知和了解,并从五个方面提出优化改进措施展开研究:第一,是采购成本管理方面,实施集中高效采购、优化公司采购流程、加强与供应商的合作。第二,是库存成本管理方面,建立供应商库存管理模式、施行智能条码技术的高效管理库存系统。第三,是销售成本管理方面,实施买方信用评级措施、建立与顾客需求为导向的供应链销售体系。第四,是物流成本管理方面,实现自营物流与第三方物流的有机结合、建立健全SCP与ECR系统。最后,是管理成本控制方面,实施成本控制责任制、提高员工成本管理参与度、培养精通供应链成本管理的专业人才。从这几大角度探究了HF企业控制成本的具体方法,为HF企业基于供应链的成本管理问题提供参考。
朱林森[9]（2020）在《基于IMIS的建设工程项目成本管理研究》文中研究表明随着国民经济的持续增长,建筑行业规范程度提高,导致建设企业之间的竞争加剧。因此,我国建设企业提高自身的盈利水平,保持较强的竞争力,满足工程项目进度要求和质量安全,严格把控工程项目中的成本支出。我国大多数建设工程类企业管理上仍然处于相对粗放和落后的局面,企业在内部管理和意识等方面都有所欠缺,工程项目施工成本管理无法匹配管理目标,项目执行力度和效果不佳。在工程项目成本的管理过程中,易出现大忽视成本预测、成本控制等现象。所以改进工程项目施工成本管理,有利于提升项目成本管理目标,也是保障其长期具有竞争力的途径。首先通过对工程项目管理理论、成本管理方法的研究与分析,研究了工程项目成本管理理论主要内容,并结合价值链理论分析价值链成本管理内容和成本控制程序,基于集成管理理论,分析得出建设项目全过程成本集成管理的关键点:过程集成、要素集成和参与方集成、知识集成。其次,基于建设工程的特殊性,分析汇总工程项目成本管理各阶段存在缺乏全面成本管理意识、各阶段成本管控体系不完善、项目成本管理体系范围狭窄等问题。基于工程项目成本管理问题和价值链成本管理内容、程序,分析项目成本管理内外部价值链,并结合集成管理关键点,分析二者之间融合,以此帮助项目建立成本管理集成体系。依据集成管理系统建立原则和项目成本管理各项环节分析,利用计算机的信息管理技术和互联网的远程传输技术,将整个管理过程分解成为相对独立而又相互联系的工作职能模块,并对各模块的功能和成本信息进行定义和有机地链接,形成具有管理过程连续、管理层次清晰、管理目标明确、管理状态可控、管理信息可测、管理结果可期、考核方法科学的施工成本管理系统。最后本文通过实证研究,运用IMIS系统对工程成本管理,从系统项目合同、物资采购等各个模块出发,最终工程项目成本进行对比分析,得出成本降低率达7.8%,并结合成本管控结果对成本管理的薄弱环节提出改善意见。研究分析表明,IMIS综合信息管理系统适用于成本管控,并能够对成本进行有效控制,为其他项目成本管理的改进提供借鉴,同时也对其他企业项目成本管理能力提升提供框架和方法。
欧阳珑[10]（2021）在《A寿险公司成本考核体系优化研究》文中进行了进一步梳理近几年来,我国国民经济运行总体平稳,发展水平迈上新台阶,发展质量不断提升,作为国民经济发展重要组成部分的保险业也实现了飞速增长,具有良好的发展潜力和发展前景。但机遇同样伴随着挑战,面对注重服务的国外保险公司进入国内市场的冲击和消费者对于保险服务要求的不断提升,保险公司在提高服务质量的同时必须考虑压缩成本,获取更高的利润。A寿险公司成立于2003年,总部位于S市,注册资金100亿,是一家经营个人寿险、团体寿险的保险公司,拥有内勤员工近2万人,保险代理人40万人,公司未来发展方向是做我国最大的寿险企业之一。A寿险公司于2004年开始进行成本考核,并形成了一套成本考核体系。但是,过去纯财务指标的成本考核体系已无法全面满足现阶段对成本管理与服务提升的公司战略要求,严重影响了管理层对成本的分配,进一步导致影响公司的利润,最终将制约A寿险公司的发展。如何在提高服务的同时降低成本,增加与国外企业的竞争优势,需要更加精细且更加全面的对成本进行考核,因而现有成本考核体系亟待优化。本文分为七个部分,首先对A寿险公司概况和发展历程简要介绍,引出本文的研究背景,然后通过梳理成本考核的相关概念和基础理论,结合目前国内外对保险业成本考核的相关研究,具体分析A寿险公司现行成本考核体系的现状及存在的问题,重新设定成本考核指标并确定权重,优化A寿险公司成本考核体系,并运用新的成本考核体系对业务部门进行成本考核,对比分析考核结果,最后为优化后的考核体系提出保障措施,总结本文的研究成果、不足以及今后的研究方向。本文借鉴平衡计分卡理论,将其运用到A寿险公司的成本考核体系中,增加客户维度、内部流程维度、学习与成长维度等非财务指标的考核方向。优化后的成本考核体系由原有的1个维度、22个指标,优化为平衡计分卡4个维度、52个指标,提高了成本考核对客户及市场的关注度,引导成本向改善客户服务及代理人支持的角度投入,体现短期利益与长远利益的结合,具有一定的创新意识。
二、剖析现代成本管理中的战略思想（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、剖析现代成本管理中的战略思想（论文提纲范文）
（1）依靠战略成本管理 提升企业竞争优势（论文提纲范文）
| 一、战略成本管理相关理论综述 |
| 1. 战略成本管理概念 |
| 2. 战略成本管理目标 |
| 3. 战略成本管理特点 |
| (1）明显的竞争性特征 |
| (2）显着的长期性优势 |
| (3）突出的外向性特征 |
| 二、科技企业战略成本管理现状及存在问题分析 |
| 1. 现状 |
| 2. 问题 |
| (1）成本管理流于形式 |
| (2）成本管理理念不科学 |
| (3）项目管理成本偏高 |
| (4）科学管理手段的缺失 |
| 三、加强企业战略成本管理的有效策略 |
| 1. 设立战略管理目标，创造良好管理环境 |
| 2. 深化成本管理意识，创新成本控制理念 |
| 3. 丰富成本核算方法，构建信息管理体系 |
| 4. 优化绩效考评体系，健全成本评估指标 |
| 四、结语 |
（2）价值链视角下的DF公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 价值链成本管理相关理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链概念 |
| 2.1.2 价值链的类型 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 传统成本管理理论 |
| 2.2.2 现代成本管理理论 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的含义 |
| 2.3.2 价值链成本管理的原则 |
| 2.3.3 价值链成本管理工具 |
| 第三章 DF公司成本管理现状分析 |
| 3.1 DF公司概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 DF公司基本财务状况 |
| 3.1.4 业务流程 |
| 3.2 DF公司成本管理现状分析 |
| 3.2.1 DF公司成本构成 |
| 3.2.2 DF公司成本管理流程 |
| 3.2.3 DF公司成本管理现状 |
| 3.3 DF公司现行成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算方式及指标缺乏科学性 |
| 3.3.2 产品一次装配合格率低导致生产成本增加 |
| 3.3.3 与主要供应商关系不稳定且议价能力较低 |
| 3.3.4 产品成本中间接费用分配缺乏合理性 |
| 3.3.5 缺乏对潜在竞争对手的分析 |
| 3.4 DF公司应用价值链成本管理必要性分析 |
| 第四章 DF公司价值链成本管理方案设计 |
| 4.1 DF公司战略定位分析 |
| 4.2 DF公司战略成本动因分析 |
| 4.2.1 结构性成本动因分析 |
| 4.2.2 执行性成本动因分析 |
| 4.3 DF公司价值链成本管理方案设计 |
| 4.4 利用德尔菲法分析DF公司内部成本可控点 |
| 4.4.1 德尔菲法的实施 |
| 4.4.2 指标内容确定及权重分配 |
| 4.5 DF公司内部价值链成本管理方案 |
| 4.5.1 研发环节 |
| 4.5.2 采购环节 |
| 4.5.3 生产环节 |
| 4.5.4 产品核算环节 |
| 4.5.5 销售环节 |
| 4.6 DF公司外部价值链成本管理方案 |
| 4.6.1 上游供应商价值链成本管理 |
| 4.6.2 下游客户价值链成本管理 |
| 4.6.3 竞争对手价值链成本管理 |
| 第五章 DF公司价值链成本管理实施的保障措施 |
| 5.1 强化公司全员成本管理意识 |
| 5.1.1 企业高层管理者重视成本管理 |
| 5.1.2 树立全员价值链成本管理观念 |
| 5.2 引入成熟的成本管理信息系统 |
| 5.3 培养高素质成本管理人才 |
| 5.4 建立完善的价值链成本管理制度 |
| 5.5 建立科学有效的成本责任机制 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 DF公司成本管理现状问卷调查 |
| 附录二 德尔菲专家调查法调查问卷 |
| 附录三 德尔菲专家调查法反馈数据 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）TCO在T测井公司采购成本管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 采购成本管理相关概述 |
| 2.1.1 采购及采购成本 |
| 2.1.2 采购成本管理理论 |
| 2.1.3 采购成本管理相关办法 |
| 2.2 供应链采购与传统采购的差异 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 总拥有成本(TCO)理论 |
| 2.3.2 战略采购管理理论 |
| 第三章 T测井公司采购成本管理现状及存在问题 |
| 3.1 T测井公司简介 |
| 3.1.1 T测井公司基本情况介绍 |
| 3.1.2 T测井公司部门设置情况 |
| 3.2 T测井公司采购成本管理现状分析 |
| 3.2.1 T测井公司采购成本构成及分析 |
| 3.2.2 T测井公司采购流程介绍 |
| 3.2.3 采购成本管理的实施方法及供应商管理现状 |
| 3.2.4 T测井公司采购成本管理现状的调查问卷及结果分析 |
| 3.2.5 基于问卷调查的T测井公司采购成本管理效率分析 |
| 3.3 T测井公司采购成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 采购成本控制不恰当 |
| 3.3.2 对供应商的选择与管理不够科学 |
| 3.3.3 采购成本管理观念不强 |
| 3.4 应用TCO理论的可行性与必要性分析 |
| 3.4.1 应用TCO理论的必要性分析 |
| 3.4.2 应用TCO理论的可行性分析 |
| 第四章 基于TCO理论的T测井公司采购成本管理的优化设计 |
| 4.1 基于TCO理论的采购成本管理优化思路 |
| 4.2 采购前期成本管理方法 |
| 4.2.1 确定采购成本控制目标 |
| 4.2.2 进一步完善采购制度 |
| 4.2.3 完善供应商选择评级管理体系 |
| 4.3 采购过程中成本管理方法 |
| 4.3.1 加强与供应商信息沟通 |
| 4.3.2 实施适时采购模式 |
| 4.3.3 集团内部资源共享 |
| 4.3.4 努力降低材料消耗 |
| 4.4 采购后期成本控制方法 |
| 4.4.1 提倡修旧利废 |
| 4.4.2 建立供应商的约束激励机制 |
| 4.4.3 进一步细化和完善供应商管理工作 |
| 4.4.4 加强仓储安全管理 |
| 第五章 基于TCO的采购成本管理优化方案实施与效果评价 |
| 5.1 基于TCO的采购成本管理体系建立 |
| 5.2 T测井公司基于TCO的采购成本构成分析 |
| 5.2.1 构建基于TCO的射孔弹及测井电缆采购成本模型 |
| 5.2.2 TCO模型中相关系数的确定 |
| 5.3 基于TCO的射孔弹及测井电缆供应商选择 |
| 5.4 TCO成本控制方法应用前后对比 |
| 第六章 研究结论与不足之处 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 T测井公司内部采购成本管理调查问卷 |
| 附录二 T测井公司外部行业市场采购成本管理调查问卷 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）基于价值链视角的A电厂成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.1.1 成本管理的内涵 |
| 2.1.2 成本管理的原则 |
| 2.1.3 成本管理的方法 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.2.1 内部价值链 |
| 2.2.2 横向价值链 |
| 2.2.3 纵向价值链 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理内涵 |
| 2.3.2 价值链成本管理的原则 |
| 2.3.3 价值链成本管理的程序 |
| 2.3.4 价值链成本管理与传统成本管理的区别 |
| 第三章 A电厂成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 火力发电行业发展现状分析 |
| 3.1.1 火电企业内部竞争激烈 |
| 3.1.2 社会用电增速放缓 |
| 3.1.3 政策对清洁能源的推行 |
| 3.2 A电厂简介 |
| 3.2.1 A电厂基本情况 |
| 3.2.2 A电厂的组织结构 |
| 3.2.3 A电厂的经营情况 |
| 3.3 A电厂成本管理现状 |
| 3.3.1 A电厂成本构成 |
| 3.3.2 A电厂成本管理方法 |
| 3.4 A电厂成本管理中存在的问题 |
| 3.4.1 成本管理缺乏全局观 |
| 3.4.2 忽视与供应商的联系 |
| 3.4.3 人力资源利用效率低 |
| 3.4.4 忽视煤炭供应 |
| 3.5 A电厂价值链成本管理的必要性和可行性 |
| 3.5.1 A电厂价值链成本管理的必要性 |
| 3.5.2 A电厂价值链成本管理的可行性 |
| 第四章 A电厂价值链成本分析及管理 |
| 4.1 A电厂内部价值链成本管理分析和可控点 |
| 4.1.1 A电厂内部价值链成本管理分析 |
| 4.1.2 A电厂内部价值链成本管理可控点 |
| 4.2 A电厂横向价值链成本管理分析与可控点 |
| 4.2.1 A电厂横向价值链成本管理分析 |
| 4.2.2 A电厂横向价值链成本管理可控点 |
| 4.3 A电厂纵向价值链成本管理分析与可控点 |
| 4.3.1 A电厂纵向价值链成本管理分析 |
| 4.3.2 A电厂纵向价值链成本管理可控点 |
| 第五章 A电厂基于价值链成本管理的保障措施 |
| 5.1 A电厂内部价值链保障措施 |
| 5.1.1 加强煤炭存储管理 |
| 5.1.2 提高配煤作业效率 |
| 5.1.3 改进物资采购作业链 |
| 5.1.4 改进人力资源作业链 |
| 5.1.5 设备管理 |
| 5.2 A电厂外部价值链保障措施 |
| 5.2.1 煤炭供应 |
| 5.2.2 物流运输 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A 电厂作业价值系数问卷调查表 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）X酒业公司战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态及评述 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 2 战略成本管理相关概念与基础理论 |
| 2.1 战略成本管理相关概念 |
| 2.1.1 战略成本管理的概念 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 |
| 2.1.3 战略成本管理的模式 |
| 2.1.4 战略成本管理分析工具 |
| 2.2 战略成本管理基础理论 |
| 2.2.1 成本管理理论 |
| 2.2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 X酒业公司成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 X酒业公司概况 |
| 3.1.1 X酒业公司简介 |
| 3.1.2 X酒业公司组织结构 |
| 3.1.3 X酒业公司经营情况 |
| 3.2 X酒业公司成本管理现状 |
| 3.2.1 X酒业公司成本费用的构成 |
| 3.2.2 X酒业公司现行成本管理方法 |
| 3.3 X酒业公司成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 战略定位不明确 |
| 3.3.2 价值链竞争力差 |
| 3.3.3 成本动因分析不充分 |
| 3.4 X酒业公司引入战略成本管理的必要性及可行性 |
| 3.4.1 必要性 |
| 3.4.2 可行性 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 X酒业公司战略成本管理分析与方案设计 |
| 4.1 X酒业公司战略成本管理分析 |
| 4.1.1 X酒业公司战略定位分析 |
| 4.1.2 X酒业公司价值链分析 |
| 4.1.3 X酒业公司战略成本动因分析 |
| 4.2 X酒业公司战略成本管理方案设计 |
| 4.2.1 X酒业公司战略定位设计 |
| 4.2.2 X酒业公司价值链优化 |
| 4.2.3 充分考虑战略成本动因 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 X酒业公司实施战略成本管理的绩效预期效果评价 |
| 5.1 绩效评价方法选择 |
| 5.2 战略成本管理评价体系建立 |
| 5.2.1 选取考核指标 |
| 5.2.2 设置考核指标权重 |
| 5.2.3 确定考核目标 |
| 5.2.4 企业绩效评价 |
| 5.3 实施战略成本管理的绩效预测 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 X酒业公司实施战略成本管理方案的保障措施 |
| 6.1 企业外部保障措施 |
| 6.1.1 稳定的政治经济环境 |
| 6.1.2 市场的良性竞争 |
| 6.1.3 获取真实有效的信息 |
| 6.2 企业内部保障措施 |
| 6.2.1 建立战略成本管理小组 |
| 6.2.2 健全战略成本管理监察机制 |
| 6.2.3 学习并建立战略成本管理思想 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）A公司战略成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 相关理论及工具 |
| 1.2.1 战略成本管理理论 |
| 1.2.2 战略成本管理分析方法 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内现状研究 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 基本框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 A公司战略成本管理现状与问题分析 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 公司的组织结构 |
| 2.1.3 公司的经营情况 |
| 2.2 A公司战略成本管理现状分析 |
| 2.2.1 A公司战略定位分析 |
| 2.2.2 A公司价值链分析 |
| 2.2.3 A公司成本动因分析 |
| 2.3 A公司成本管理的问题分析 |
| 2.3.1 战略定位不明确 |
| 2.3.2 价值链成本管理不全面 |
| 2.3.3 成本动因控制力弱 |
| 第3章 A公司战略成本管理优化方案 |
| 3.1 战略成本管理优化方案的目标 |
| 3.2 战略定位明确与实施 |
| 3.2.1 明确公司战略定位 |
| 3.2.2 建立战略成本管理小组 |
| 3.3 价值链优化 |
| 3.3.1 加大研发投入 |
| 3.3.2 优化采购流程 |
| 3.4 成本动因强化 |
| 3.4.1 增强员工参与度 |
| 3.4.2 跨部门协同管理机制 |
| 第4章 A公司战略成本管理优化方案的实施与保障 |
| 4.1 A公司战略成本管理优化方案实施的目标与计划 |
| 4.1.1 实施目标 |
| 4.1.2 实施计划 |
| 4.2 方案实施的重难点 |
| 4.2.1 实施重点 |
| 4.2.2 实施难点 |
| 4.3 方案实施保障 |
| 4.3.1 配置战略成本管理实施小组 |
| 4.3.2 实施奖惩措施 |
| 4.3.3 提高人员技能和意识 |
| 4.4 方案实施预期效果 |
| 第5章 结论 |
| 5.1 基本结论 |
| 5.2 本文研究中的不足 |
| 5.3 后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 问卷 |
（7）基于桑克模式的HY酒店战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献综评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 第二章 战略成本管理相关理论概述 |
| 2.1 战略成本管理的内涵及特点 |
| 2.1.1 战略成本管理的内涵 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 |
| 2.2 战略成本管理模式 |
| 2.2.1 克兰菲尔德模式 |
| 2.2.2 罗宾·库珀模式 |
| 2.2.3 桑克模式 |
| 第三章 HY酒店成本管理现状及问题 |
| 3.1 HY酒店概况 |
| 3.1.1 HY酒店简介 |
| 3.1.2 HY酒店组织结构 |
| 3.1.3 HY酒店经营情况 |
| 3.2 HY酒店成本管理现状 |
| 3.2.1 HY酒店成本核算范围 |
| 3.2.2 HY酒店成本构成 |
| 3.2.3 HY酒店现行成本管理体系 |
| 3.3 HY酒店成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 采购管理机制不完善 |
| 3.3.2 人力资源成本管控体系不健全 |
| 3.3.3 未实行全面成本管理 |
| 3.3.4 缺乏成本绩效激励机制 |
| 3.4 HY酒店建立基于桑克模式战略成本管理体系的必要性与可行性 |
| 3.4.1 必要性 |
| 3.4.2 可行性 |
| 第四章 基于桑克模式的HY酒店战略成本管理分析 |
| 4.1 基于SWOT模型的HY酒店战略定位分析 |
| 4.1.1 HY酒店的优势分析 |
| 4.1.2 HY酒店的劣势分析 |
| 4.1.3 HY酒店的机会分析 |
| 4.1.4 HY酒店的威胁分析 |
| 4.2 HY酒店价值链分析 |
| 4.2.1 HY酒店内部价值链分析 |
| 4.2.2 HY酒店外部价值链分析 |
| 4.3 基于层次分析法的HY酒店战略成本动因分析 |
| 4.3.1 HY酒店战略成本动因指标的选取 |
| 4.3.2 HY酒店战略成本动因指标权重的确定 |
| 4.3.3 HY酒店战略成本动因的关键指标分析 |
| 第五章 基于桑克模式的HY酒店战略成本管理体系构建 |
| 5.1 确立差异化战略 |
| 5.2 整合优化价值链 |
| 5.2.1 改进采购管理制度 |
| 5.2.2 健全人力资源管理体系 |
| 5.2.3 完善供应商管理系统 |
| 5.2.4 建立顾客意见反馈机制 |
| 5.3 改善战略成本动因 |
| 5.3.1 注重规模经济 |
| 5.3.2 进行资源整合 |
| 5.3.3 提高全员参与度 |
| 5.3.4 促进经验积累 |
| 第六章 基于桑克模式的HY酒店战略成本管理保障措施 |
| 6.1 成立战略成本管理团队 |
| 6.2 拓展财会部门职能 |
| 6.3 加强人才队伍建设 |
| 6.4 完善信息管理系统 |
| 第七章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足之处及展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 基于层次分析法成本动因权重打分调查问卷 |
| 附录二 HY 酒店顾客意见反馈调查问卷 |
| 致谢 |
（8）基于供应链管理的HF企业成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、供应链成本管理概念的研究 |
| 二、关于供应链成本管理的方法问题应用研究 |
| 三、关于供应链成本管理的模型问题研究 |
| 四、简要综述 |
| 第三节 研究思路、研究方法与研究内容 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 三、研究内容 |
| 第四节 研究创新与不足 |
| 一、研究创新 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 供应链成本管理的相关理论与方法 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、竞争优势理论 |
| 二、价值链理论 |
| 三、交易成本理论 |
| 四、供应链成本理论 |
| 第二节 供应链成本的构成与特征 |
| 一、供应链成本的构成 |
| 二、供应链成本的特征 |
| 第三节 供应链成本的管理方法与实施保障 |
| 一、供应链成本的管理方法 |
| 二、供应链成本的实施保障 |
| 第三章 HF企业的成本构成与管理现状 |
| 第一节 HF企业概况 |
| 一、HF企业基本概况 |
| 二、HF企业组织结构 |
| 第二节 HF企业的成本构成与管理方法 |
| 一、HF企业的成本构成 |
| 二、HF企业的管理方法 |
| 第三节 HF企业成本管理存在的主要问题 |
| 一、采购成本管理存在的问题 |
| 二、库存成本管理存在的问题 |
| 三、销售成本管理存在的问题 |
| 四、物流成本管理存在的问题 |
| 五、管理成本管理存在的问题 |
| 第四章 HF企业供应链成本重构与管理措施 |
| 第一节 HF企业供应链结构及其成本分析 |
| 一、HF企业供应链结构 |
| 二、HF企业供应链成本分析 |
| 第二节 HF企业供应链成本管理的优化措施 |
| 一、采购成本管理措施 |
| 二、库存成本管理措施 |
| 三、销售成本管理措施 |
| 四、物流成本管理措施 |
| 五、管理成本控制措施 |
| 第三节 HF企业供应链成本管理的绩效与局限性 |
| 第五章 结论结论与对策建议 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 相关对策建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于IMIS的建设工程项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状总结 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文技术路线图 |
| 第2章 理论研究 |
| 2.1 成本管理基本理论 |
| 2.1.1 成本管理的内涵 |
| 2.1.2 成本管理的基本程序 |
| 2.1.3 目标成本理论 |
| 2.2 全过程造价管理理论 |
| 2.2.1 全过程造价管理含义 |
| 2.2.2 全过程造价管理过程 |
| 2.3 价值链理论 |
| 2.3.1 价值链概念 |
| 2.3.2 价值链特点 |
| 2.3.3 价值链内容 |
| 2.4 价值链成本管理理论 |
| 2.4.1 价值链成本管理分类 |
| 2.4.2 价值链成本控制内容 |
| 2.4.3 价值链成本控制程序 |
| 2.5 全过程集成管理理论 |
| 2.5.1 集成管理理论概述 |
| 2.5.2 建设项目全过程成本集成管理的关键点 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 建设工程项目成本集成管理体系构建 |
| 3.1 建设工程项目成本管理存在的问题 |
| 3.1.1 建设工程项目成本管理过程分析 |
| 3.1.2 建设工程项目成本控制问题汇总 |
| 3.2 基于价值链的建设工程项目成本管理分析 |
| 3.2.1 内部价值链传导分析 |
| 3.2.2 外部价值链横向分析 |
| 3.2.3 价值链成本管控优化对策 |
| 3.3 建设项目成本管理价值链与集成化融合 |
| 3.4 基于IMIS的建设工程项目成本管理体系构建 |
| 3.4.1 IMIS定义 |
| 3.4.2 建设工程项目成本集成管理体系原则 |
| 3.4.3 建设工程成本集成管理IMIS体系构建 |
| 3.4.4 建设工程成本管理IMIS功能模块应用流程 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 实证研究 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.2 基于IMIS的建设工程项目成本管理应用研究 |
| 4.2.1 综合集成管理信息系统 |
| 4.2.2 项目合同管理 |
| 4.2.3 物资设备管理 |
| 4.2.4 成本控制管理 |
| 4.3 成本管理结果分析 |
| 4.3.1 成本对比分析 |
| 4.3.2 其他管理情况 |
| 4.4 成本控制的改进措施 |
| 4.4.1 加强信息沟通 |
| 4.4.2 加强合同变更管理 |
| 4.4.3 加强项目进度管理 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 致谢 |
（10）A寿险公司成本考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外文献 |
| 1.3.2 国内文献 |
| 1.3.3 总体评价 |
| 1.4 研究内容、思路及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 概念界定和理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 成本考核 |
| 2.1.2 成本考核体系 |
| 2.1.3 寿险公司成本考核体系 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 成本管理理论 |
| 2.2.2 利益相关者理论 |
| 2.2.3 目标管理理论 |
| 2.2.4 平衡计分卡理论 |
| 2.3 小结 |
| 第3章 成本考核体系现状及存在的问题 |
| 3.1 A寿险公司的成本项目及成本的分摊规则 |
| 3.1.1 成本项目 |
| 3.1.2 成本分摊规则 |
| 3.2 成本考核体系现状 |
| 3.2.1 成本考核制度 |
| 3.2.2 成本考核组织架构 |
| 3.2.3 成本考核体系 |
| 3.3 存在问题 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 成本考核体系优化方案设计 |
| 4.1 构建原则 |
| 4.2 完善成本考核制度 |
| 4.3 健全成本考核组织架构 |
| 4.4 优化设计成本考核指标 |
| 4.4.1 指标的初步筛选 |
| 4.4.2 指标的确立 |
| 4.5 确立指标的权重 |
| 4.6 优化后的成本考核体系 |
| 4.7 小结 |
| 第5章 成本考核体系的应用与分析 |
| 5.1 新旧成本考核指标体系应用 |
| 5.1.1 旧成本考核体系考核结果 |
| 5.1.2 新成本考核体系考核结果 |
| 5.2 应用结果对比分析 |
| 5.2.1 新旧成本考核体系考核结果对比分析 |
| 5.2.2 启示 |
| 5.3 小结 |
| 第6章 保障措施 |
| 6.1 完善制度建设及组织架构,促进成本考核体系的实施 |
| 6.2 加强宣传及考核辅导,提高考核责任意识 |
| 6.3 提高部门间协作程度,提升考核效果 |
| 6.4 构建成本考核体系的约束及申诉机制 |
| 6.5 充分利用信息化手段,加强多元化成本考核 |
| 6.6 加大成本考核结果的应用,发挥成本考核的激励作用 |
| 6.7 小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A:现行成本考核体系满意度调查问卷 |
| 附录 B:第一轮问卷 |
| 附录 C:第二轮问卷 |
| 附录 D:第三轮问卷 |
| 致谢 |
四、剖析现代成本管理中的战略思想（论文参考文献）
- [1]依靠战略成本管理 提升企业竞争优势[J]. 张峰. 全国流通经济, 2021(26)
- [2]价值链视角下的DF公司成本管理研究[D]. 吉月明. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]TCO在T测井公司采购成本管理中的应用研究[D]. 刘旻玥. 西安石油大学, 2021(09)
- [4]基于价值链视角的A电厂成本管理研究[D]. 郝文敏. 西安石油大学, 2021(09)
- [5]X酒业公司战略成本管理研究[D]. 张萌. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [6]A公司战略成本管理优化研究[D]. 张睿. 上海外国语大学, 2021(04)
- [7]基于桑克模式的HY酒店战略成本管理研究[D]. 吴美娜. 沈阳农业大学, 2020(05)
- [8]基于供应链管理的HF企业成本管理优化研究[D]. 姚杰. 安徽财经大学, 2020(05)
- [9]基于IMIS的建设工程项目成本管理研究[D]. 朱林森. 扬州大学, 2020(04)
- [10]A寿险公司成本考核体系优化研究[D]. 欧阳珑. 山东财经大学, 2021(12)