一、综合记分卡模型的实现（论文文献综述）
汪琳琳[1]（2020）在《基于平衡记分卡下HT证券公司绩效考核体系研究》文中研究表明证券公司是我国金融市场重要参与者,证券公司竞争力的提高有助于我国金融市场的可持续发展。党的十九届四中全会决定,把加强资本市场基础制度建设,作为国家治理体系和能力现代化建设的重要内容之一,这对证券公司的战略发展提出更高的要求。由此,在金融行业竞争日趋激烈的背景下,证券公司特别是国有控股开始关注人才的战略执行效率,这样证券公司在行业中脱颖而出。目前,证券金融行业绩效考核注重财务数据指标方面比较单一,未能充分调动员工积极性,离考核初衷有一定差距,同公司战略目标脱节以至于无法达到考核效果。本文以企业战略宏观背景为视角,选取HT证券公司为研究对象,基于平衡记分卡理论,对公司整体层面绩效考核体系进行构建,以期改善公司绩效评价问题,实现公司长远战略目标,为其他金融证券公司出现类似问题提供借鉴和参考,为其他金融企业改革提供相关价值分析思路,丰富平衡记分卡应用在金融证券行业的实践案例。本文设计并研究了“HT证券公司战略地图总体框架是怎样的”、“如何结合关键绩效指标法和层次分析法选择HT证券公司关键绩效因素并确定其权重”、“如何设计基于平衡记分卡HT证券公司绩效考核体系”这三个方面;结合了文献分析法、调查研究法、员工访谈法三种方法;归纳分析出HT证券公司绩效考核存在绩效考核的定位和企业战略不一致、绩效考核指标设计不清晰、绩效评价体系形式单一、绩效考核结果后期反馈机制不健全这四个主要问题;确定了基于平衡记分卡4个维度的绩效考核指标,并分析了平衡记分卡对HT证券公司的实用性;运用平衡记分卡构建HT证券公司绩效考核体系并提出后续能够顺利实施的保障措施。本文研究取得以下成果:第一,本文在学习借鉴他人相关研究成果的基础上,借助平衡记分卡相关理论和层次分析数学模型建立HT证券公司绩效考核体系,相较于传统使用专家打分法确定比较因素重要性时,本文选择员工访谈和头脑风暴进行打分,更加符合员工评价的正态分布。在算法上,在层次分析方法确定权重相较于其他学者使用复杂的算法,本文使用模糊的权重计算方法更加适合企业去应用。第二,当前绩效考核体系建设中,大多数学者将平衡记分卡应用在个人业绩考核中。笔者基于HT证券公司的特点,将部门业务内容考核和个人员工考核联系在一起,从以人为单位变成以部门为单位。第三,本文研究是平衡记分卡在金融证券行业绩效考核的应用,本文将具体理论运用到实践中,把研究重点放在了发展迅猛的证券公司领域,丰富了平衡记分卡在证券公司的实践案例研究。
董浩[2]（2020）在《基于平衡记分卡的L公司战略绩效评价研究》文中研究指明现如今,电子商务已经与人们的生活工作有了紧密的联系,随着电商的蓬勃发展,B端市场进入了迅速发展的时期,并成为了电商领域升起的新星。十八大以来,以高效、透明为主要特征的电子化采购异军突起,B2B迅速发展并在电商中占据了不小的比例,根据iiMedia Research发布的《2019-2020企业采购行业研究报告》,2019年B2B市场交易规模达25.94万亿元,数据表明我国约40%的企业均采取了“互联网+”采购模式。不过随着B2B采购智能化程度的提升,以及行业竞争日趋激烈,使得B2B电商平台企业初期发展存在的部分问题已成为制约其生存发展的掣肘,业界在企业战略绩效评价方面却并未跟上时代发展的步伐。在采用调查研究法就我国办公物资采购公司的绩效考评机制进行研究后,笔者发现该类企业的战略绩效评价体系未能做到与时俱进,不少企业能够将绩效评价与企业员工考核等结合起来以从战略高度对自身发展进行谋划,不过其结合的程度比较浅,未能真正的把企业绩效管理与战略发展结合起来并进行目标一致性建设。因此,本文构建了全新的战略绩效评价体系。同时,提出了提升战略绩效评价的对策以及对于其他公司的启示。通过本文的研究有助于更好的解决企业管理水平较低、战略绩效评价不完善等与之生存发展密切相关的问题。同时,通过本文研究有助于促使企业管理层克服只重视单一评价指标的弊端而采取多元化的指标评价体系,也为其他同类企业提供理论和实践依据。本文将B2B企业中有代表性的深圳市L文具股份有限公司为研究对象,以战略管理、平衡记分卡、委托代理理论等相关理论为研究基础,运用案例分析法、文献收集法、定性与定量结合法对该公司实施多元化发展路径以来十年间的战略绩效评价体系进行了全面系统的研究分析。首先,通过概述L公司不同发展阶段的绩效评价体系的内容与现状,分别以管理层和员工层为对象展开具体调研,从绩效评价体系的整体性、评价指标内容、绩效评价方式三个方面,得出现行绩效评价体系与企业战略目标脱节、评价指标体系缺乏针对性且未能满足实际所需、绩效评价方式缺乏体制机制保障等现实问题,以此为依据,进一步论述引入平衡记分卡的必要性与可行性;其次,明确平衡记分卡的总体构建框架,厘清L公司的战略发展目标,开发了L公司的战略地图,在财务、客户、内部流程、学习与成长4个维度上对绩效评价指标体系进行详细阐述。在此基础上,运用层次分析法技术构建平衡记分卡战略绩效评价指标体系,经过一致性检验后,得出4个维度的战略绩效评价指标权重体系。运用模糊综合评价法对引入平衡记分卡的战略绩效评价体系进行评分,并将总得分与行业标杆企业进行对比,证明了本文所构建的L公司战略绩效评价体系的科学性与适用性;最后,通过论述基于平衡记分卡的战略绩效评价体系在L公司的财务、客户、内部流程、学习与成长4个维度的应用效果,随后说明L公司实施平衡记分卡的内部及外部保障措施,对本文所提出的方案作了进一步优化。通过本文研究得出了如下三点结论:第一通过对L公司战略绩效管理评价体系的调研分析,发现L公司现有绩效管理评价工作存在对绩效管理认识不全面、绩效管理与企业战略目标脱节、考核指标体系不健全、考核主体单一、考核结果处理方法不科学等不足,并分析了运用平衡记分卡的必要性。第二L公司战略绩效评价中运用平衡记分卡,能够防止战略目标与绩效管理评价体系彼此脱离。同时也改变了公司以往的绩效管理评价体系模式,即以定性指标为主的模式,使公司绩效管理水平得到了提升,使绩效管理评价体系更加有效、科学。第三在对L公司现有的战略绩效评价模式进行研究的基础上,根据平衡记分卡所制定的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度指标体系,本文并从四个维度对目标进行分解细化并获得了20个子指标,可以帮助管理者、股东清晰全面地看到公司整体层面真实经营状况和发展成长能力,并通过向部门和员工层面的逐层分解与协同,可以确保L公司战略目标的贯彻落实,从而形成L公司的核心竞争优势,保证其长期健康发展。所以运用平衡记分卡设计其战略绩效管理体系是非常可行的。
周颖鋆[3]（2020）在《基于平衡记分卡的装配式建筑施工项目绩效评价研究》文中研究说明建筑业已经是信息时代我国国民经济的一个重要支柱产业,随着我国建筑工业化新时代的进一步来临,国家住建部陆续出台一系列相关政策推动我国装配式建筑的快速发展,预计到2025年,我国装配式建筑面积占新建建筑面积的比例将会达到50%以上,装配式建筑凭借其绿色、环保、高效已经逐渐成为主流。由于目前针对装配式项目还没有一套完整的绩效评价体系,现有的工程项目绩效评价体系也有种种不适用的问题,因此,构建一套科学合理的装配式施工项目绩效评价体系是非常有必要的。本文的主要研究内容如下:第一,交代了装配式建筑的发展现状,通过查阅大量文献研究了国内外绩效评价以及工程项目绩效评价发展脉络。第二,介绍了相关的概念及理论,包括装配式建筑、绩效与绩效评价、绩效管理理论以及平衡记分卡理论。第三,以施工企业总部为评价主体,按照科学的评价标准,建立考核小组。以装配式施工项目部为评价客体,从平衡记分卡四个维度设立科学、全面的评价指标。共从财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度选取了22个二级指标。第四,利用层次分析法,确定各个指标的权重,从而构建出基于平衡记分卡的装配式建筑施工项目绩效评价模型。第五,选取北京市某装配式项目进行实证研究,通过对比以往评价结果和平衡记分卡评价结果,给项目提出合理化建议。综上,本文通过理论研究与实例应用结合的手段,构建出适合装配式建筑发展的绩效评价模型,为今后装配式建筑施工项目绩效评价提供思考方向和方法参考。
庞盟[4]（2020）在《基于平衡记分卡的Q设计院绩效评价体系研究》文中研究说明近年来我国设计院类科技开发企业发展迅速,该类型企业的规模和技术水平较建国发展初期都有了很大提升。当前我国经济增长正处在向高质量发展阶段过渡时期,国家也陆续颁布了一系列政策指南来促进设计院类企业的快速发展,在企业发展水平大幅提升的同时,市场竞争程度也愈发激烈。Q设计院作为国有高新技术企业,为了适应当前的市场环境、提升企业综合实力、解决人才流失严重的问题,急需一套能够有效激励员工并提升企业综合竞争力的绩效评价体系。平衡记分卡作为上世纪末期流行起来的企业绩效管理工具,通过对财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度的评价,能够有效提升公司的各方面能力,改善绩效评价指标,加强企业管理水平,促进企业战略目标的达成。因此,为Q设计院设计—套基于平衡记分卡的绩效评价体系来解决当前公司存在的绩效管理问题,具有一定的理论意义及现实意义。本文基于平衡记分卡理论,以Q设计院为研究对象,通过实地调研、专家访谈等方式,分析企业战略目标,再以企业整体战略目标为基础,分解战略目标并绘制战略地图,最终根据各维度层级战略目标选取维度内指标,依据企业高层领导及专家对具体指标的相对重要性评分,利用层次分析法确定指标权重,得到Q设计院企业级平衡记分卡。为了基于平衡记分卡的绩效评价体系顺利实施,本文结尾从制度、人员、文化三个角度提出相应保障措施。文章考虑到Q设计院的发展阶段、组织架构、企业性质等多方面因素设计出新绩效评价体系,期望Q设计院管理者能够重视企业财务、客户、内部流程及学习与成长等多维度的共同进步,这样才更有利于企业提升各方面综合表现,帮助企业在竞争激烈的市场环境中高质量、可持续地发展下去。希望本文的研究结论可以成为Q设计院解决实际问题的一个备选方案,也能够为我国设计院类科技开发型企业提供一定参考价值。
马思渊[5]（2020）在《基于平衡记分卡的SZ银行贸易金融事业部绩效考核体系优化研究》文中研究说明自我国加入WTO以来,我国的对外经营贸易扩张迅速、发展势头迅猛。而与此相应的国际贸易融资工具和贸易融资方式层出不穷,我国的商业银行也顺应国际贸易发展需求积极拓展贸易融资业务,在为贸易企业的业务开展提供有力支持的同时丰富自身金融产品,致力于打造新型国际化商业银行。SZ银行作为一家立足本土的城市商业银行,也于近几年设立了贸易金融事业部,主要为企业提供外币收付款、结售汇、信用证、进出口押汇、福费廷、国际结算等服务。然而,由于贸易金融事业部设立时间较短,人员紧缺,各方面制度建设还不够完善,整体业务水平还需进一步提高,其绩效考核建设也属于初期阶段并有待优化。本文意在针对SZ银行贸易金融事业部绩效考核中存在的问题进行优化研究,一方面完善SZ银行贸易金融事业部的绩效考核工作,另一方面对商业银行事业部绩效考核的优化提出了一个可行的优化思路。本文在整理回顾绩效考核相关理论的基础上,对SZ银行贸易金融事业部绩效考核现状进行初步分析并指出其存在的问题,主要包括考核流程未能达到预期效果、考核目标缺失阻碍事业部发展以及考核指标和权重不够科学合理等。针对这些问题,本文通过可行性和必要性分析提出了使用平衡记分卡来优化贸易金融事业部现有绩效考核体系的解决方案。首先针对现有的考核流程提出改进意见;其次通过SWOT分析剖析贸易金融事业部的竞争环境,并结合SZ银行的战略规划提出符合事业部自身的战略目标;在对考核维度进行优化时,为做到考核的平衡,分别从财务、客户、内部流程以及学习与成长四个维度进行着手;在设计指标体系时,采用先总后分的设计方法,加入具有贸易金融事业部特色的相关指标,并在权重设置中采用问卷调查法和层次分析法相结合的方式;最后形成部门包括客户经理以及后台人员基于平衡记分卡的绩效考核体系。另外,本文还充分考虑SZ银行贸易金融事业部绩效考核优化方案的在执行中可能遇到的障碍并提出保障措施,为优化方案的实施保驾护航。通过本文的研究,一方面希望能够提高SZ银行贸易金融事业部绩效考核水平,为事业部业务乃至全行的发展有所助力,另一方面也希望探索出适合我国商业银行事业部绩效考核的可行模型,为将来更进一步的研究做出一点贡献。
都豪[6]（2020）在《基于数据包络分析的公立A医院绩效评体系研究》文中研究说明随着经济和市场化的发展,居民的可支配收入持续增长,可选择就医地点呈爆发式增长,人民群众的医疗服务需求从规模、数量向质量、效率转变。同时伴随新医改的不断深化,限制公立医院在药品方面获利,要求公立医院凸显社会公益性导向,强调公立医院建立完善的绩效制度。在此环境下,公立医院现行以经济效益为主的绩效评价体系既不符合医改政策规定,又无益于医院长期发展,构建更加科学合理的绩效评价体系已成为公立医院的当务之急。本文以公立A医院为例,在已有相关理论的基础上,对A医院现行绩效评价体系进行分析,寻找公立医院绩效评价中普遍存在的问题。针对这些问题,将A医院科室分为内科、外科、医技和职能四大类,根据平衡记分卡（Balanced Score Card）理论筛选绩效评价指标,通过调研和专家咨询确定绩效评价指标及其权重,设计科学合理的A医院绩效评价框架。使用数据包络分析（Data Envelopment Analysis）方法,以科学的流程确定临床科室3个投入指标和3个产出指标,选择并使用C2R和BC2模型测算临床科室相对效率,以2018年临床科室效率为例,并指出其中DEA无效科室存在问题和改进方向。将各类科室平衡记分卡与临床科室效率相结合,构建绩效评价体系,制定评价方法和标准,提出评价结果应用方式、具体实施步骤与保障措施,使A医院绩效评价体系更加科学合理。本研究为A医院持续发展提供保障,也为同类公立医院绩效评价体系设计提供参考依据。
张玥[7]（2020）在《基于平衡记分卡的精准扶贫资金绩效评价指标体系研究》文中研究表明精准扶贫现已进入脱贫攻坚的决胜阶段,实现2020年全部脱贫摘帽是我国政府的庄严承诺。习总书记强调“脱贫摘帽不是终点,而是新生活、新奋斗的起点”,要接续推进全面脱贫与乡村振兴的有效衔接。我国仍将继续增加扶贫资金的投入,保证脱贫攻坚的资金需求,以确保产业项目的继续发展,保障贫困人口的生活水平。因此,加强扶贫资金监管、提高资金使用效率和效益受到政府和扶贫组织的高度重视,并成为未来扶贫工作中亟待解决的重要问题。本文基于新公共管理、绩效管理及平衡记分卡的理论研究,以我国扶贫资金绩效评价的原则和内容为基础,将扶贫审计公告中所阐述的问题作为参考,构建了基于平衡记分卡的精准扶贫资金绩效评价指标体系。同时,将“两不愁,三保障”作为指标选取的依据,采用层次分析法对各指标权重进行客观赋值。最后,本文选取了N县及K乡镇作为平衡记分卡模型的应用对象,通过各指标的绩效评价数值,对N县扶贫资金的绩效水平进行评价,从中也证明了基于平衡记分卡构建的扶贫资金绩效评价指标体系具有实用性和可操作性。
向奕萱[8]（2020）在《高速公路PPP项目绩效评价研究》文中研究说明在推进城市化进程发展过程中,高速公路作为连接城市与城市的纽带,以强化资源流动的方式,有效促进沿线城市的发展。为达到推动城市建设的目的,我国高速公路建设刻不容缓,但国家及地方财政承受能力有限,难以支撑起高速公路建设需要,因此亟待新的投资模式缓解政府压力,推进高速公路建设。PPP（Public Private Partnership）模式紧密联系政府部门和社会资本方,充分利用社会资本方闲置资金及管理经验,有效缓解了当前国家建设需求和财政紧缺的矛盾,因此PPP模式在我国各领域大力推广。为促进PPP模式在我国规范运行,财政部相继出台一系列指导性文件,对相关试点项目进行了年度绩效评价,取得初步成效。成效显而易见,但问题也需正视,实践运用中对如何评价这些项目缺乏明确的指导,尚未建立起清晰的评价框架,因而对高速公路PPP项目进行绩效评价研究至关重要。本文以高速公路PPP项目为研究对象,立足于社会资本方,运用改进的平衡记分卡对高速公路PPP项目绩效评价进行研究。首先,本文系统的梳理了国内外关于工程项目绩效评价、PPP项目绩效评价以及平衡记分卡理论方面的研究成果。据此分析PPP模式的内涵特征、高速公路项目的内涵特征、绩效评价相关理论以及平衡记分卡理论。深入分析高速公路PPP项目绩效评价影响因素,从而为平衡记分卡的改进、项目指标体系设计以及项目绩效评价提供理论依据。其次,根据前文理论依据以及高速公路项目特征等对平衡记分卡进行改进,构建出高速公路PPP项目绩效评价初始指标体系。运用专家调查法对指标进行筛选,再利用层次分析法确定指标权重,最后运用模糊综合评价法构建项目绩效评价模型。最后,进行评价模型应用研究。本文选取福建省南平市顺昌至邵武经营性高速公路建设项目作为绩效评价的案例。结合前文建立的指标体系和评价模型,收集相关数据,最后得出该项目绩效评价结果,对本文所建立的绩效评价指标体系的可行性和合理性进行了验证。本文结合我国国情及特定领域项目特点对平衡记分卡进行改进,基于改进的平衡记分卡构建了高速公路PPP项目绩效评价指标体系,为今后高速公路PPP项目的绩效评价研究提供了一定的理论支撑、实践方法、数据参考和经验借鉴。
谷琳琳[9]（2020）在《WDL面粉集团有限公司核心竞争力评价研究》文中进行了进一步梳理世界发展变化多端,在经济全球化的影响下且变得越来越不可被预测。一个企业要想达到长期发展的目标,就必须要学会顺应时代潮流,所以要培养自己的核心竞争力。在市场竞争选择下,有些企业已经被淘汰,有些还在艰难生存中挣扎,有的已经开始逐渐转型,也有的转向了多元化生产,现有的面粉加工企业,如何获得自己的核心竞争力可以立于市场的不败之地,已经是一个严峻的问题。本文中首先对核心竞争力的相关概念以及所使用到的评价方法进行了理论叙述,接着介绍了WDL面粉集团有限公司竞争力现状,分别使用SWOT、价值链、波特五力模型以及平衡记分卡详细地分析了其竞争力存在的问题以及其原因;再次,本着战略导向、科学量化的原则,采用层次分析法（AHP）,参考平衡记分卡模型方法,分别从财务、客户、内部流程和学习与成长四个角度建立竞争力的指标体系。最后,在确定指标和权重的基础上,应用模糊综合评价模型进行了案例企业核心竞争力实证分析,提出了相关的提高案例企业核心竞争力的对策。
郭金[10]（2020）在《基于改进平衡记分卡对企业并购绩效评价 ——以B公司并购L公司为例》文中研究说明近年来,随着国内大病医保政策的逐步落实,国家通过创新引导、政策完善、产业环境优化等各方面的保障和支持使医药科技行业得到了快速发展。但是,在发展过程中很多企业经常会遇到技术瓶颈和产品集中化问题,最终导致企业面临倒闭风险,所以当企业面临这种情况时,一般会选择行业内的并购来打开企业新的生机。但并购并不意味着一定能帮助企业度过难关,一些成功的并购活动能帮助企业提高整体营运水平产生积极的协同效应,而那些不成功的并购很可能会给企业带来营运风险并加剧问题恶化。通过分析并购活动的相关文献发现,目前对企业并购活动进行探究时,大部分学者会选择案例研究,而专题研究比较少。因此,笔者决定选择医疗设备B企业的并购活动进行研究,同时也为同行业其他企业提供相关并购经验进行借鉴。B公司是一家在我国A股上市的医疗设备企业,目前医疗设备销量居于国内行业前列,因此其并购L公司的活动具有很好的典型性。随着并购绩效评价的相关理论的不断发展,大量文献表明平衡记分卡理论成为很多并购绩效评价的首选理论,也有部分学者不再对平衡记分卡理论一成不变的运用,开始尝试改变传统平衡记分卡绩效评价体系,使其更加适合不同企业的并购绩效评价。所以,本文在决定使用平衡记分卡理论来构建并购绩效评价体系时,也试着对传统平衡记分卡绩效评价体系进行改进,将利益相关者理论与平衡记分卡理论相结合,根据B公司具体情况进行设计构建并购绩效评价指标体系。通过构建的指标体系首先对B公司的并购绩效进行定性评价,然后利用层次分析法和模糊综合评分法进行定量分析,并根据分析过程中发现的问题对B公司提出合理化的建议。
二、综合记分卡模型的实现（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、综合记分卡模型的实现（论文提纲范文）
（1）基于平衡记分卡下HT证券公司绩效考核体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 研究问题的必要性及意义 |
| 一、研究问题必要性 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 研究方法 |
| 一、文献分析法 |
| 二、调查研究法 |
| 三、员工访谈法 |
| 第四节 研究内容与技术路线 |
| 一、论文结构 |
| 二、技术路线 |
| 第五节 研究创新点 |
| 第二章 相关理论工具 |
| 第一节 平衡记分卡 |
| 一、平衡记分卡的概念与发展史 |
| 二、平衡记分卡的构成要素 |
| 三、平衡记分卡的流程与制定原则 |
| 第二节 战略地图 |
| 一、战略地图的概念与理论基础 |
| 二、战略地图的绘制过程 |
| 三、战略地图的特点 |
| 第三节 关键绩效指标法(KPI法) |
| 一、关键绩效指标的概念 |
| 二、关键绩效指标的原理和特点 |
| 三、关键绩效指标确认的原则 |
| 四、关键绩效指标体系设立步骤 |
| 第四节 层次分析法(AHP法) |
| 一、层次分析法的概念 |
| 二、层次分析法的原理和基本过程 |
| 第五节 相关理论总结 |
| 第三章 H证券公司绩效考核现状及分析 |
| 第一节 HT证券公司简介 |
| 一、HT证券公司情况简介 |
| 二、HT证券公司经营情况 |
| 第二节 代表性证券公司绩效考核现状 |
| 第三节 HT证券公司的绩效考核现状 |
| 一、绩效考核的对象和内容 |
| 二、绩效考核的周期 |
| 三、绩效考核的流程和指标 |
| 第四节 H证券公司的绩效考核问卷调查研究 |
| 一、问卷的设计与实施 |
| 二、问卷调查的结果 |
| 第五节 HT证券公司的绩效考核存在的问题和分析 |
| 一、公司绩效考核存在的主要问题 |
| 二、存在问题的原因分析 |
| 三、平衡记分卡的适用性和可行性 |
| 第四章 基于平衡记分卡的HT证券公司绩效考核体系构建与应用 |
| 第一节 HT证券公司绩效考核指标体系设计原则 |
| 一、战略指向性原则 |
| 二、整员参与原则 |
| 三、平衡原则 |
| 四、SMART原则 |
| 五、公开化制度原则 |
| 第二节 基于战略地图与BSC的HT证券公司的绩考核指标体系设计 |
| 一、战略地图绘制 |
| 二、HT证券公司平衡记分卡指标的设计 |
| 第三节 应用AHP法的HT证券公司绩效考核指标权重设定 |
| 一、一级指标的权重确认 |
| 二、二级指标的权重确认 |
| 三、层次总排序 |
| 第四节 绩效考核计分方法和绩效评价结果等级 |
| 第五章 HT证券公司新绩效考核体系的实施和配套方案 |
| 第一节 新绩效考核体系的实施方案 |
| 第二节 新绩效考核体系的改进措施 |
| 第三节 对HT证券公司实施平衡记分卡绩效评价体系的配套保障 |
| 一、企业价值文化保障 |
| 二、绩效考核体系分工保障 |
| 三、绩效考核信息技术及制度支持 |
| 四、绩效考核实施计划和进度 |
| 五、绩效体系后续机制 |
| 第四节 对HT证券公司分支机构实施平衡记分卡绩效评价体系的建议 |
| 一、考核系统优化 |
| 二、目标协调一致 |
| 三、自主设置考核指标 |
| 四、协调考核工作 |
| 五、及时反馈与改进 |
| 第六章 结论和展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 致谢 |
（2）基于平衡记分卡的L公司战略绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 绩效评价 |
| 2.1.2 战略绩效评价 |
| 2.1.3 平衡记分卡 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 3 L公司战略绩效评价现状 |
| 3.1 L公司概述 |
| 3.1.1 L公司简介 |
| 3.1.2 L公司客户及业务市场 |
| 3.1.3 L公司发展规划 |
| 3.2 L公司绩效评价的现状分析 |
| 3.2.1 L公司传统业务绩效评价分析 |
| 3.2.2 L公司新兴业务绩效评价分析 |
| 3.2.3 L公司绩效评价管理的调研分析 |
| 3.3 L公司绩效评价存在的问题分析 |
| 3.3.1 战略绩效评价未能体现企业战略愿景 |
| 3.3.2 战略绩效评价指标设置有待完善 |
| 3.3.3 战略绩效评价方式有待改进 |
| 3.4 L公司绩效评价体系引入平衡记分卡的必要性和可行性分析 |
| 3.4.1 构建L公司平衡记分卡绩效评价体系的必要性 |
| 3.4.2 构建L公司平衡记分卡绩效评价体系的可行性 |
| 4 基于平衡记分卡的L公司绩效评价体系的构建 |
| 4.1 平衡记分卡总体框架的构建 |
| 4.1.1 设计思路 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.1.3 明确战略目标 |
| 4.2 L公司平衡记分卡绩效评价体系的构建流程 |
| 4.2.1 战略目标分解 |
| 4.2.2 战略地图生成 |
| 4.2.3 绩效评价指标体系构建 |
| 4.3 L公司基于平衡记分卡绩效评价体系的应用与实践分析 |
| 4.3.1 层次分析法 |
| 4.3.2 战略绩效评价指标体系的一致性检验与权重计算 |
| 4.3.3 战略绩效评价指标体系应用的实证评价 |
| 4.4 基于平衡记分卡的绩效评价体系在L公司的应用效果分析 |
| 4.4.1 财务维度的应用效果 |
| 4.4.2 客户维度的应用效果 |
| 4.4.3 内部流程维度的应用效果 |
| 4.4.4 学习与成长维度的应用效果 |
| 5 基于平衡记分卡的L公司绩效评价的保障措施 |
| 5.1 外部保障措施 |
| 5.1.1 根据政策导向树立品牌形象 |
| 5.1.2 构建科学的信息管理系统 |
| 5.1.3 打造先进的管理会计平台 |
| 5.2 内部保障措施 |
| 5.2.1 提升领导重视和员工参与 |
| 5.2.2 展开全方位的配套制度建设 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）基于平衡记分卡的装配式建筑施工项目绩效评价研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 现有装配式施工项目绩效评价方法 |
| 1.2.4 传统评价方法的不适用性 |
| 1.3 论文研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 论文研究内容 |
| 1.3.2 论文技术路线图 |
| 2 基本概念和理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 装配式建筑 |
| 2.1.2 绩效与绩效评价 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 绩效管理理论 |
| 2.2.2 平衡记分卡理论 |
| 3 基于平衡记分卡的装配式建筑施工项目绩效指标体系构建 |
| 3.1 装配式建筑施工项目绩效评价的目的及评价主体 |
| 3.1.1 绩效评价的目的 |
| 3.1.2 绩效评价的主体 |
| 3.2 装配式建筑施工项目绩效评价思路 |
| 3.2.1 绩效评价指标构建原则 |
| 3.2.2 绩效评价指标构建思路 |
| 3.3 装配式建筑施工项目绩效评价指标 |
| 3.3.1 财务维度绩效评价指标 |
| 3.3.2 客户维度绩效评价指标 |
| 3.3.3 内部流程维度绩效评价指标 |
| 3.3.4 学习与成长维度绩效评价指标 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于平衡记分卡的装配式建筑施工项目绩效评价模型构建 |
| 4.1 层次分析法 |
| 4.1.1 层次分析法介绍 |
| 4.1.2 层次分析法基本步骤 |
| 4.2 绩效评价模型 |
| 4.2.1 评价体系各指标的层次模型 |
| 4.2.2 确定各指标权重 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 案例背景 |
| 5.1.1 北京市装配式建筑发展概况 |
| 5.1.2 北京市XX装配式施工项目简介 |
| 5.1.3 该项目传统绩效评价现状 |
| 5.2 基于平衡记分卡的北京市XX装配式施工项目绩效评价应用 |
| 5.2.1 北京市装配式施工项目绩效评价指标分析 |
| 5.2.2 评价过程和结果 |
| 5.2.3 基于平衡记分卡的绩效评价改进建议 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（4）基于平衡记分卡的Q设计院绩效评价体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.2.1 文献分析法 |
| 1.2.2 专家访谈法 |
| 1.2.3 德尔菲法 |
| 1.2.4 层次分析法 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 基于平衡记分卡的绩效评价的理论基础 |
| 2.1 绩效评价概述 |
| 2.1.1 绩效的概念 |
| 2.1.2 绩效评价的概念 |
| 2.1.3 绩效评价方法概述 |
| 2.2 平衡记分卡概述 |
| 2.2.1 来源与基本概念 |
| 2.2.2 平衡记分卡四个维度 |
| 2.2.3 平衡记分卡的建立步骤 |
| 2.2.4 对平衡记分卡方法的评价 |
| 2.2.5 文献综述 |
| 第3章 Q设计院绩效评价现状及问题分析 |
| 3.1 Q设计院简介 |
| 3.1.1 Q设计院发展历程回顾 |
| 3.1.2 Q设计院战略定位 |
| 3.1.3 Q设计院基本情况 |
| 3.2 Q设计院绩效评价存在的问题 |
| 3.2.1 考核目的认识不足 |
| 3.2.2 考核指标设置不科学 |
| 3.2.3 考核结果应用不合理 |
| 3.2.4 绩效反馈机制不健全 |
| 第4章 Q设计院基于平衡记分卡的绩效评价体系设计 |
| 4.1 Q设计院应用平衡记分卡的必要性及可行性分析 |
| 4.1.1 必要性分析 |
| 4.1.2 可行性分析 |
| 4.2 设计思路及原则 |
| 4.2.1 设计思路 |
| 4.2.2 设计原则 |
| 4.3 战略地图的绘制 |
| 4.3.1 战略目标的确定 |
| 4.3.2 战略地图的绘制 |
| 4.4 平衡记分卡绩效评价指标体系设计 |
| 4.4.1 绩效指标的选取 |
| 4.4.2 层次分析法 |
| 4.4.3 确定权重 |
| 4.5 改善Q设计院绩效评价现状的对策建议 |
| 4.5.1 普及新绩效评价体系的运行原理 |
| 4.5.2 应用新绩效评价体系中选取的绩效指标 |
| 4.5.3 实施股权激励计划 |
| 4.5.4 规范绩效评价流程 |
| 第5章 Q设计院绩效评价体系实施的保障措施 |
| 5.1 制度的保障 |
| 5.1.1 成立Q设计院绩效管理委员会 |
| 5.1.2 建立切实可行的绩效评价流程 |
| 5.1.3 建立公平公正的奖惩制度 |
| 5.2 人员的保障 |
| 5.2.1 加强对员工的培训教育 |
| 5.2.2 提升全员战略意识 |
| 5.3 文化的保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 Q设计院绩效评价问卷调查(无记名) |
| 致谢 |
（5）基于平衡记分卡的SZ银行贸易金融事业部绩效考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2 相关理论回顾及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 目标设置理论 |
| 2.1.2 公平理论 |
| 2.2 绩效考核概念 |
| 2.2.1 绩效考核 |
| 2.2.2 绩效考核流程 |
| 2.3 绩效考核主要方法及其特点 |
| 2.3.1 经济增加值法及其特点 |
| 2.3.2 关键绩效指标法及其特点 |
| 2.3.3 360度评价法及其特点 |
| 2.3.4 平衡记分卡及其特点 |
| 2.4 文献综述 |
| 2.4.1 绩效考核发展研究 |
| 2.4.2 绩效考核理论研究 |
| 2.4.3 平衡记分卡在我国的运用研究 |
| 2.4.4 文献评述 |
| 3 SZ银行贸易金融事业部绩效考核体系现状及分析 |
| 3.1 SZ银行贸易金融事业部简介 |
| 3.1.1 SZ银行贸易金融事业部概况 |
| 3.1.2 SZ银行贸易金融事业部特点 |
| 3.1.3 SZ银行贸易金融事业部组织架构和岗位设置 |
| 3.2 SZ银行贸易金融事业部绩效考核现状 |
| 3.2.1 SZ银行贸易金融事业部绩效考核流程 |
| 3.2.2 SZ银行贸易金融事业部绩效考核目标 |
| 3.2.3 SZ银行贸易金融事业部绩效考核内容 |
| 3.3 SZ银行贸易金融事业部绩效考核存在的问题 |
| 3.3.1 事业部考核流程未能达到预期效果 |
| 3.3.2 考核目标缺失严重阻碍事业部发展 |
| 3.3.3 事业部考核指标和权重不够科学合理 |
| 3.4 SZ银行贸易金融事业部绩效考核存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 绩效考核沟通渠道不畅 |
| 3.4.2 事业部缺乏战略目标指导 |
| 3.4.3 绩效管理理念有待更新 |
| 4 基于平衡记分卡的SZ银行贸易金融事业部绩效考核体系优化思路 |
| 4.1 优化方向 |
| 4.1.1 引入平衡记分卡的可行性 |
| 4.1.2 引入平衡记分卡的必要性 |
| 4.2 优化原则 |
| 4.3 优化框架 |
| 5 基于平衡记分卡的SZ银行贸易金融事业部绩效考核体系优化设计 |
| 5.1 SZ银行贸易金融事业部绩效考核流程优化 |
| 5.1.1 考核准备阶段 |
| 5.1.2 考核实施阶段 |
| 5.1.3 考核反馈阶段 |
| 5.2 SZ银行贸易金融事业部绩效考核目标优化 |
| 5.2.1 SWOT分析 |
| 5.2.2 制定战略目标 |
| 5.2.3 绘制战略地图 |
| 5.3 SZ银行贸易金融事业部绩效考核内容优化 |
| 5.3.1 优化考核维度 |
| 5.3.2 重设指标权重 |
| 5.3.3 绩效考核对比 |
| 6 平衡记分卡绩效考核体系的实施及保障措施 |
| 6.1 平衡记分卡绩效考核体系的实施 |
| 6.1.1 全行形成绩效考核制度 |
| 6.1.2 各部门积极配合执行 |
| 6.1.3 充分运用考核结果 |
| 6.2 实施平衡记分卡绩效考核体系可能存在的障碍 |
| 6.2.1 被考核人员消极对待 |
| 6.2.2 部门领导可能不够重视 |
| 6.2.3 考核结果容易缺乏控制 |
| 6.2.4 考核指标容易过时 |
| 6.3 实施平衡记分卡绩效考核体系的保障措施 |
| 6.3.1 争取考核对象支持 |
| 6.3.2 压实部门领导责任 |
| 6.3.3 成立绩效考核小组 |
| 6.3.4 建立动态指标体系 |
| 7 总结和展望 |
| 7.1 本文研究结论 |
| 7.2 本文研究不足 |
| 7.3 进一步展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）基于数据包络分析的公立A医院绩效评体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 国内外医院绩效评价发展及评述 |
| 1.4.1 医院绩效评价指标体系发展及评述 |
| 1.4.2 医院绩效评价方法发展及评述 |
| 1.5 研究方法 |
| 2 相关概念与方法 |
| 2.1 绩效评价相关概念界定 |
| 2.1.1 绩效 |
| 2.1.2 绩效评价 |
| 2.2 绩效评价方法 |
| 2.2.1 平衡记分卡 |
| 2.2.2 数据包络分析 |
| 3 A医院绩效评价现状 |
| 3.1 A医院基本情况 |
| 3.2 A医院现绩效评价情况 |
| 3.3 A医院现有绩效评价存在的问题 |
| 3.3.1 调查问卷对象 |
| 3.3.2 绩效评价中存在的问题 |
| 4 A医院绩效评价体系设计与构建 |
| 4.1 A医院绩效评价体系总体设计 |
| 4.1.1 绩效评价体系设计目标 |
| 4.1.2 绩效评价体系设计原则 |
| 4.1.3 绩效评价体系设计思路 |
| 4.2 基于平衡记分卡的科室绩效评价体系框架构建 |
| 4.2.1 绘制A医院战略地图 |
| 4.2.2 筛选各维度参考绩效评价指标 |
| 4.2.3 确定各评价对象绩效评价指标 |
| 4.2.4 制定各评价对象绩效评价指标权重 |
| 4.3 基于数据包络分析的A医院临床科室相对效率测算 |
| 4.3.1 确定决策单元与资料来源 |
| 4.3.2 文献分析与投入产出指标选择 |
| 4.3.3 选择DEA模型 |
| 4.3.4 临床科室DEA评价——以2018年临床科室为例 |
| 4.4 A医院绩效评价体系构建 |
| 5 A医院绩效评价标准及保障 |
| 5.1 A医院绩效评价标准及结果 |
| 5.1.1 绩效评价标准 |
| 5.1.2 绩效评价结果 |
| 5.1.3 绩效评价结果的应用 |
| 5.2 A医院绩效评价体系实施步骤与保障 |
| 5.2.1 A医院绩效评价体系实施步骤 |
| 5.2.2 A医院绩效评价体系实施保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（7）基于平衡记分卡的精准扶贫资金绩效评价指标体系研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及研究意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究综述 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状评述 |
| 四、研究内容及方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 五、论文的主要创新点 |
| 第一章 相关概念界定及理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、绩效管理内涵 |
| 二、财政扶贫资金概述 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、新公共管理理论 |
| 二、绩效管理理论 |
| 三、平衡记分卡理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 扶贫资金绩效评价引入平衡记分卡可行性分析 |
| 第一节 精准扶贫背景下扶贫资金绩效分析的客观要求 |
| 一、精准性 |
| 二、层次性 |
| 三、系统性 |
| 四、公正公开性 |
| 第二节 平衡记分卡应用于扶贫资金绩效评价的可行性分析 |
| 一、平衡记分卡绩效管理的特点 |
| 二、平衡记分卡应用于扶贫资金绩效评价的可行性 |
| 第三节 基于平衡记分卡的精准扶贫资金绩效评价的重要意义 |
| 一、有助于完善我国扶贫资金绩效评价体系 |
| 二、持续监测我国的脱贫状态 |
| 本章小结 |
| 第三章 基于平衡记分卡的扶贫资金绩效评价体系构建 |
| 第一节 扶贫资金审计结果的问题分析 |
| 一、扶贫资金监管薄弱 |
| 二、扶贫项目管理不善 |
| 三、扶贫资金分配方案不精准 |
| 四、落实政策措施不到位 |
| 第二节 基于平衡记分卡的扶贫资金绩效评价体系构建原则 |
| 一、客观科学性原则 |
| 二、全面性原则 |
| 三、定量与定性相结合原则 |
| 第三节 基于平衡记分卡的扶贫资金绩效评价维度确定 |
| 一、财务维度 |
| 二、客户维度 |
| 三、内部业务流程维度 |
| 四、学习与成长维度 |
| 第四节 基于平衡记分卡的扶贫资金绩效评价指标选取 |
| 一、扶贫资金维度 |
| 二、扶贫对象维度 |
| 三、扶贫业务流程维度 |
| 四、扶贫能力维度 |
| 本章小结 |
| 第四章 基于层次分析法的平衡记分卡指标权重设计 |
| 第一节 层次分析法基本原理及计算步骤 |
| 一、层次分析法基本原理 |
| 二、层次分析法计算步骤 |
| 三、基于专家咨询法的问卷设计与调查 |
| 第二节 扶贫资金绩效评价模型指标权重确定 |
| 一、目标层权重的确定 |
| 二、准则层权重的确定 |
| 三、指标层权重的确定 |
| 本章小结 |
| 第五章 基于平衡记分卡的精准扶贫资金绩效模型应用 |
| 第一节 N县情况简介 |
| 一、N县基本情况简介 |
| 二、N县扶贫情况简介及数据来源 |
| 第二节 扶贫资金绩效评价各指标计算评估方法及应用说明 |
| 一、扶贫资金绩效评价各指标计算及评估方法 |
| 二、基于平衡记分卡扶贫资金绩效评价的应用说明 |
| 第三节 平衡记分卡精准扶贫资金绩效评价体系的应用与结果分析 |
| 一、平衡记分卡精准扶贫资金绩效评价体系的应用 |
| 二、平衡记分卡精准扶贫资金绩效评价体系结果分析 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 基于平衡记分卡的扶贫资金绩效评价体系指标重要程度的调查问卷 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文 |
（8）高速公路PPP项目绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外文献研究综述 |
| 1.2.1 工程项目绩效评价研究现状 |
| 1.2.2 PPP项目绩效评价研究现状 |
| 1.2.3 平衡记分卡用于工程项目绩效评价研究现状 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 主要贡献 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 PPP模式的定义与特征 |
| 2.1.2 PPP项目内涵特征 |
| 2.1.3 高速公路PPP项目内涵及特征 |
| 2.1.4 绩效评价的定义 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 绩效评价相关理论 |
| 2.2.2 平衡记分卡理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 高速公路PPP项目绩效影响因素 |
| 3.1 财务因素 |
| 3.1.1 资本结构 |
| 3.1.2 融资能力与经济实力 |
| 3.1.3 投资回报与收益分配 |
| 3.2 相关利益方因素 |
| 3.2.1 公共部门 |
| 3.2.2 社会资本方 |
| 3.2.3 社会公众 |
| 3.2.4 项目公司 |
| 3.3 内部流程因素 |
| 3.3.1 社会资本方能力 |
| 3.3.2 合同管理 |
| 3.3.3 项目实施方案合理性 |
| 3.4 学习与成长因素 |
| 3.4.1 企业文化 |
| 3.4.2 技术吸收创新能力 |
| 3.5 其他影响因素 |
| 3.5.1 生态效益 |
| 3.5.2 社会效益 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 高速公路PPP项目绩效评价指标体系的构建 |
| 4.1 指标体系设计原则、依据与流程 |
| 4.1.1 设计原则 |
| 4.1.2 设计依据 |
| 4.1.3 设计流程 |
| 4.2 初选指标 |
| 4.2.1 指标体系维度确定 |
| 4.2.2 财务维度评价指标选择 |
| 4.2.3 利益相关者维度指标选择 |
| 4.2.4 内部流程维度指标选择 |
| 4.2.5 学习与成长维度指标选择 |
| 4.2.6 社会责任维度指标选择 |
| 4.3 指标体系的确定 |
| 4.3.1 指标筛选 |
| 4.3.2 高速公路PPP项目评价指标体系的确定 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 高速公路PPP项目绩效评价模型的构建 |
| 5.1 指标权重的分配 |
| 5.1.1 方法的选择 |
| 5.1.2 确定指标权重 |
| 5.2 评价模型的构建 |
| 5.2.1 方法的选择 |
| 5.2.2 模型构建 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 高速公路PPP项目绩效评价模型应用研究 |
| 6.1 项目背景 |
| 6.1.1 项目简介 |
| 6.1.2 项目运作模式 |
| 6.2 项目绩效评价 |
| 6.3 评价结果分析 |
| 6.4 相关建议 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 高速公路PPP项目绩效评价问卷调查 |
| 附录B 高速公路PPP项目绩效指标重要性调查问卷 |
| 附录C 高速公路PPP项目绩效评价结果调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间发表论文及科研成果 |
| 致谢 |
（9）WDL面粉集团有限公司核心竞争力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线与创新点 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 核心竞争力及其评价的基本理论 |
| 2.1 核心竞争力理论 |
| 2.1.1 核心竞争力理论 |
| 2.1.2 企业核心竞争力的培育 |
| 2.2 核心竞争力的相关理论 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 波特五力模型理论 |
| 2.3 评价方法相关理论介绍 |
| 2.3.1 层次分析法(AHP) |
| 2.3.2 平衡记分卡理论 |
| 2.3.3 模糊综合评价理论 |
| 2.3.4 SWOT理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 WDL面粉集团有限公司经营概况 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司产品 |
| 3.1.3 公司市场 |
| 3.2 WDL面粉集团有限公司竞争力要素分析 |
| 3.3 本章小节 |
| 第4章 WDL面粉集团有限公司竞争力理论分析 |
| 4.1 WDL面粉集团有限公司SWOT分析 |
| 4.2 WDL面粉集团有限公司波特五力分析 |
| 4.3 WDL面粉集团有限公司竞争力价值链分析 |
| 4.4 基于平衡记分卡的WDL面粉集团有限公司竞争力分析 |
| 4.4.1 平衡记分卡基础理论框架 |
| 4.4.2 WDL面粉集团有限公司竞争力平衡记分卡分析 |
| 4.5 WDL面粉集团有限公司竞争力现状总结 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 WDL面粉集团有限公司竞争力评价 |
| 5.1 WDL面粉集团有限公司竞争力综合指标体系 |
| 5.1.1 指标体系建立原则 |
| 5.1.2 基于平衡记分卡构建指标体系的可行性分析 |
| 5.1.3 评价指标体系内容 |
| 5.2 层次分析和模糊综合评价可行性分析 |
| 5.3 WDL面粉集团有限公司竞争力分析模型 |
| 5.3.1 WDL面粉集团有限公司竞争力层次分析模型 |
| 5.3.2 WDL面粉集团有限公司竞争力模糊综合评价模型 |
| 5.4 WDL面粉集团有限公司竞争力实证分析 |
| 5.4.1 指标说明 |
| 5.4.2 数据来源与说明 |
| 5.4.3 层次分析法的权重计算 |
| 5.4.4 模糊综合评价法计算 |
| 5.5 本章小节 |
| 第6章 WDL面粉集团有限公司核心竞争力提升路径 |
| 6.1 WDL面粉集团有限公司核心竞争力提升路径的背景介绍 |
| 6.2 WDL面粉集团有限公司核心竞争力维护的路径选择 |
| 6.3 WDL面粉集团有限公司核心竞争力提升的路径选择 |
| 6.4 本章小节 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（10）基于改进平衡记分卡对企业并购绩效评价 ——以B公司并购L公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状与评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 技术路线图 |
| 2 相关理论 |
| 2.1 并购理论 |
| 2.1.1 并购概念 |
| 2.1.2 并购动因 |
| 2.1.3 并购绩效 |
| 2.2 绩效相关理论 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 利益相关者理论 |
| 2.3 平衡记分卡理论 |
| 2.3.1 平衡记分卡概念及内容 |
| 2.3.2 平衡记分卡评价 |
| 3 并购介绍 |
| 3.1 并购双方简介 |
| 3.1.1 B公司简介 |
| 3.1.2 L公司简介 |
| 3.2 并购动因 |
| 3.3 并购过程 |
| 4 改进平衡记分卡并购绩效评价模型的构建 |
| 4.1 传统平衡记分卡改进原因及思路 |
| 4.1.1 改进原因 |
| 4.1.2 改进思路 |
| 4.2 基于改进平衡记分卡绩效评价体系的构建 |
| 4.2.1 财务维度 |
| 4.2.2 利益相关者维度 |
| 4.2.3 内部流程维度 |
| 4.2.4 学习与成长维度 |
| 4.3 指标赋权方法及评分方法 |
| 4.3.1 指标赋权方法 |
| 4.3.2 评分方法 |
| 5 基于改进平衡记分卡并购绩效评价 |
| 5.1 并购绩效分析 |
| 5.1.1 财务维度分析 |
| 5.1.2 利益相关者维度分析 |
| 5.1.3 内部流程维度分析 |
| 5.1.4 学习与成长维度分析 |
| 5.2 并购绩效评分 |
| 5.2.1 权重的计算 |
| 5.2.2 模糊综合评分 |
| 5.3 并购绩效评价小结 |
| 5.3.1 并购绩效评价结论 |
| 5.3.2 并购绩效评价建议 |
| 6 总结与启示 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 启示 |
| 6.2.1 企业并购方面的启示 |
| 6.2.2 改进平衡记分卡应用于并购绩效评价方面的启示 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A绩效指标调查问卷 |
四、综合记分卡模型的实现（论文参考文献）
- [1]基于平衡记分卡下HT证券公司绩效考核体系研究[D]. 汪琳琳. 中央民族大学, 2020(01)
- [2]基于平衡记分卡的L公司战略绩效评价研究[D]. 董浩. 黑龙江八一农垦大学, 2020(09)
- [3]基于平衡记分卡的装配式建筑施工项目绩效评价研究[D]. 周颖鋆. 北京交通大学, 2020(06)
- [4]基于平衡记分卡的Q设计院绩效评价体系研究[D]. 庞盟. 吉林大学, 2020(08)
- [5]基于平衡记分卡的SZ银行贸易金融事业部绩效考核体系优化研究[D]. 马思渊. 苏州大学, 2020(03)
- [6]基于数据包络分析的公立A医院绩效评体系研究[D]. 都豪. 华北水利水电大学, 2020(01)
- [7]基于平衡记分卡的精准扶贫资金绩效评价指标体系研究[D]. 张玥. 黑龙江大学, 2020(05)
- [8]高速公路PPP项目绩效评价研究[D]. 向奕萱. 西华大学, 2020(02)
- [9]WDL面粉集团有限公司核心竞争力评价研究[D]. 谷琳琳. 河北工程大学, 2020(08)
- [10]基于改进平衡记分卡对企业并购绩效评价 ——以B公司并购L公司为例[D]. 郭金. 兰州交通大学, 2020(01)
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