一、中国零售业路在何方（论文文献综述）
刘哲宇[1]（2021）在《曲水流觞，共话行业未来》文中提出6月30日下午,由上海依视路光学有限公司独家冠名的"锐视野"群贤汇集·观点碰撞环节里,围绕着"后疫情时代眼镜门店发展路在何方?""中国青少年近视防控中途之战怎么打?"这两大热点话题,第15届中国眼镜零售业高峰论坛特邀来自眼镜行业各领域的6位嘉宾,进一步激荡思维、开拓视野,展开了热烈而深入的讨论。
朱家佳[2]（2020）在《扬州市JD商城营销策略优化研究》文中指出随着零售电子商务行业的爆发式发展,我国国内消费者的购物习惯和消费观念都发生了巨大的转变,消费者们开始习惯使用手机等移动端在家里购物,对商品和服务的需求也提高了一个层次。虽然传统零售商城逐渐流失掉越来越多的消费者,这也反过来推动着我国传统零售行业的转型升级。但是,我国传统零售行业的经营管理主要依赖的还是传统管理方式和方法,缺乏准确的战略定位,缺乏创新能力、营销能力弱等。无差别的新的商城还在源源不断的新起,传统零售企业不仅要面对与他们的同质化的竞争,还要面对电商快速发展带来的冲击。如果没有针对性地制定适合自身的、可行的、有效的营销策略,会让自己在激烈的竞争中举步维艰、困难重重。只有确立好自身定位,针对存在的问题,制定新的、优化已有的营销策略,才能在市场竞争中脱颖而出。本文主体内容安排如下:首先介绍研究背景、研究目的及意义并且进行归纳与总结国内外研究现状,分析研究方法,阐明研究思路;然后通过STP理论、车轮理论、4P和4C理论等理论分析JD商城的营销现状:首先是JD商城简介,然后从内外部环境分析JD商城营销策略现状;接着分析JD商城营销策略存在的问题及原因,基于顾客满意度调查问卷和与商城工作人员的交流发现JD商城营销策略存在的问题与不足,同时分析原因;最后是针对目标客户和细化后市场,制定差异化的产品、价格、促销策略,最终提出JD商城营销策略优化探究,同时给出便于商城营销组合策略更好实施的保障措施。希望本文剖析的扬州市JD商城营销策略在实施过程中存在的缺陷,提出的意见与保障措施,有助于提升JD商城营销业绩,同时对同行业的企业获得持续的竞争优势有一定的借鉴意义。
刘沛[3]（2020）在《零售业税收风险管理研究》文中提出随着我国各项改革的不断深化,经济的稳定增长,国民生活水平的不断提高,消费对经济增长的推动作用愈加明显,作为国民经济重要基础部分的零售业,其对促进消费升级和保持国民经济稳健增长发挥着重要作用。零售业主要呈现量大面宽的行业特点,相对分散,促销活动较为频繁,销售方式较为灵活,随着实体零售商的转型升级,线上线下销售的不断融合,其经营模式,销售渠道等发生了巨大变化,这些因素使得零售业纳税人不遵从纳税的逃避税手段更加具有隐蔽性,因此,在新时代下对零售业的税收风险管理研究就显得尤为重要。在新的经济环境下,零售业的税收风险管理工作需要与时俱进、不断完善和创新。本文以零售业税收风险管理作为研究对象,以相关理论为基础,以税法为原则,以我国零售业的现状和特征为前提,在阅读大量纳税评估、税务稽查和税收筹划案例的基础上,深入分析了零售业的税收风险点,总结发现零售业税收风险主要集中于销售和采购环节。征纳双方的信息不对称、纳税人的纳税遵从度低和税会差异是导致零售业税收风险的主要原因。目前我国关于零售业税收风险管理工作存在着信息收集能力不足、风险识别方法不完善和人力资源不足三个急需解决的问题,本文从这三个角度提出了相应的对策建议,为了加强信息收集能力,本文从完善获取信息的制度建设和提高信息挖掘能力两个层次提出了建议,为了弥补目前税收风险识别方法的不足,设计了以财务报表项目分析为主,指标分析为辅的税收风险识别方法,为了解决人力资源不足的问题,本文从加强人才引进和人才培养两个方面提出了相关建议,希望能够对我国零售业税收风险管理工作起到一定的作用。
黄亚美[4]（2019）在《新零售背景下Y公司商业模式创新研究》文中指出自改革开放以来,实体零售行业始终是零售行业的主角,但是随着网络信息技术的快速发展,电商平台这一新兴业态出现在人们的生活中,为人们生活带来便利的同时,也对线下零售行业造成了直接的冲击。整合资源、加快公司转型升级成为新时期公司发展的必经途径。结合我国零售行业近年来的发展趋势,通过商业模式创新快速整合公司内外资源,加快公司转型升级成为大型零售公司发展的快速途径。通过商业模式创新能够有效的利用原有的资源提升市场竞争力,推动新业态的产生,挖掘公司的优势资源面向未来,缩短公司在发展中的转型时间成本。Y公司是国际上知名的零售公司,具备丰厚的资金实力与公司管理能力。进入成都市场二十多年来,品牌已经获得了成都市民的认可。在公司转型升级背景下,通过商业模式创新的方式整合资源,扩大公司的生产经营能力,实现公司可持续发展。本文通过运用商业模式创新的相关理论,实地考察和专家访谈等研究方法对Y公司商业模式创新进行了研究。本文首先对研究背景进行了分析,指出了本文的研究意义,针对其研究本身提出了本文的研究方法。其次,对商业模式的相关概念、商业模式创新的路径和其他的相关理论进行了梳理和总结。再次对公司的发展历程、商业模式创新环境进行了分析,得出了商业模式创新的战略目标、新业态的布局以及新商业模式的创新之处。最后,结合Y公司多年来在零售行业沉淀的资源,提出了相关措施以保证新商业模式的顺利实施,为国内零售公司进行商业模式创新提供一定的借鉴意义。
周桂良[5]（2019）在《基于供应链商业生态系统理论的家家悦集团战略创新研究》文中指出家家悦集团是中国生鲜连锁零售领先企业,是具有完整的供应链管理、生鲜特色经营和区域密集布局核心竞争优势的传统连锁零售上市公司。近年来,在区域市场深耕的家家悦集团业绩增长陷入瓶颈,开始积极探索战略创新。另一方面,第四次零售革命兴起,传统零售业巨头高鑫零售、永辉超市等积极拥抱互联网实现转型升级,线上线下新零售开启,线上线下逐步走向融合。新零售大背景下,以家家悦为代表的传统零售商,如何挖掘企业核心优势和资源,探索出适合传统零售业具有特色的战略创新之路,以创新驱动企业成长,值得思考。论文通过对家家悦集团公开信息汇总整理,对上市公司密切跟踪走访、实地调研、参加年度股东会、访谈战略管理层和高级管理人员、组织召集家家悦战略创新交流会等理论和实战经验,试图探索出适合家家悦发展的新战略。论文从供应链商业生态系统理论出发,结合家家悦在生鲜食品供应链核心资源优势,研究其在构建新商业生态系统中所处的商业生态位、生态资源与战略意图,创新性提出构建以家家悦为骨干型企业,以家家悦生鲜食品供应链为核心的供应链商业生态系统战略。基于供应链商业生态系统理论,提出打造以家家悦食品供应链为核心的S2B2C模型,打造“悦云库”、“悦云厨”、“悦云创”生态核心等创新方案建议。值得欣慰,本文相关的战略创新建议得到家家悦公司认可并得以实践。本文分为七个章节。第一章为绪论,阐述本论文的研究背景和意义、研究方法和研究内容。第二章为理论综述,对战略创新、供应链商业生态系统理论进行介绍和研究。第三章介绍公司发展历程,并分析其供应链体系。第四章分析公司战略创新的资源与环境。第五章结合供应链商业生态系统理论,对公司目前所处的商业生态位做研究,结合公司战略意图,提出构建以家家悦为骨干型企业,以家家悦生鲜食品服务供应链为核心的供应链商业生态系统战略。第六章,提出构建以生鲜食品服务供应链为核心的商业生态系统战略创新的发展策略。最后部分为论文结论。
王双[6]（2019）在《“新零售”态势下济南银座超市发展战略研究》文中指出近年来,随着电子商务的兴起及不断壮大,传统零售业受到线上线下的双重冲击。一方面,电子商务来势凶猛,低廉的价格、庞大的商品数量、较低的准入门槛等,使得线上零售业具有先天的优势。另一方面,随着我国人口红利的逐渐消失,人力成本、物流成本、租赁成本、仓储成本等现实压力,使得传统零售业的利润空间被逐步压缩,很多曾经的零售巨头相继关店甚至倒闭。2016年10月,阿里巴巴集团主席马云首次提出“新零售”的概念,并连续入股高鑫零售、三江购物等大型连锁零售企业,在全国掀起一股“新零售”商战。战略管理是企业发展的强有力保障,做好战略管理和选择,企业才能在当前激烈的市场竞争环境中站稳脚跟、扩大份额。本文以济南地区银座超市为例,通过当前热门的“新零售”概念作为切入点,从银座超市近几年经营状况入手,结合银座超市所属公司采取的战略选择,运用PEST、SWOT、波特的五力模型等战略管理分析方法,有针对性地对企业外部环境和内部资源进行剖析,详解企业具备的优势、劣势、机会和威胁,找出企业盈利下降的原因。通过分析结果,再融入我国零售业战略管理研究成果,就“新零售”态势下银座超市的持续发展,从基本竞争战略、不同行业环境战略、不同市场竞争战略等角度提出差异化经营、开拓新市场、完善经营业态等对策建议。本文的创新之处在于紧跟行业发展热点,详细解读“新零售”的提出背景和内涵,从研究角度分析“新零售”出现的必然和对现有企业的影响。本文从买方市场角度和工商管理理论研究角度,通过对比“新零售”出现前后的市场需求和消费者的反映,结合银座超市现行战略的优劣势,提出了具有针对性和可行性的战略建议,为企业今后良好发展、充分挖掘企业潜力提供帮助。
谢世江[7]（2019）在《我国商贸流通业的金融支持研究》文中进行了进一步梳理在改革开放40年的发展历程中,虽然流通业对社会经济的贡献度以及在国家产业体系中的重要性逐渐被全社会接受,流通业已经成为我国经济的基础和先导性产业,但当前流通业的发展依然面临不少问题:降低流通成本的任务依然存在,流通效率亟待进一步提高;与发达国家相比,整个行业的市场集中度和龙头企业规模依然差距较大等。与此同时,虽然经过多年的改革发展,我国金融业促进经济发展的能力稳步提升,但在近年经济下行的特殊背景下,金融业本身出现了“脱实向虚”等问题,金融功能的发挥与实体经济的实际需求出现脱节,金融业对实体企业输血造血的能力和水平需要进一步提升。实体经济发展遭遇的企业融资难、融资贵等问题在商贸流通业中也比较普遍,金融支持不足成为我国商贸流通业发展的重要制约因素。党的十九大报告提出要“推进贸易强国建设”,《国内贸易流通“十三五”发展规划》也指出,到2020年现代流通业成为国民经济的战略性支柱产业。与此同时,金融服务实体经济已成为当前国家的现实选择,中央明确提出了一系列金融服务实体经济的指导思想,比如“服务实体经济是金融的本分”等。特别是2019年2月,中央明确提出“金融活,经济活;经济兴,金融兴;经济是肌体,金融是血脉”,要求“深化金融供给侧结构性改革,增强金融服务实体经济能力”。这些最新的国家政策导向,为我国商贸流通业利用好金融资源实现快速变革发展提供了新机遇。然而,目前学界对金融与商贸流通业相互关系的研究还不多,且现有研究大多以理论探讨为主,量化分析非常稀少,对商贸流通业金融支持的影响因素进行研究的文献则更少。在此背景下,对我国商贸流通业的金融支持情况进行研究,不仅具有一定的理论价值,而且具有较强的现实应用价值。基于以上背景,本文以商贸流通业为研究对象,对我国商贸流通业的金融支持问题开展研究。在系统梳理商贸流通业与金融关系现有研究成果的基础之上,对商贸流通业的发展历程和金融支持状况进行了论述,结合商贸流通业的产业特征以及发展阶段对其金融需求情况进行了分析,从功能视角就金融对商贸流通业的作用机理进行论述,对直接金融与间接金融促进商贸流通业发展的机理以及在现实经济中的表现进行了比较,从产融结合模式的角度对商贸流通业的主要产融结合模式进行了分析。在以上理论分析的基础上,从实证的角度对商贸流通业的金融支持水平进行了测度,通过建立面板数据模型对金融支持水平的影响因素进行实证分析,并进一步提出相关的对策建议。本文的主要研究成果和结论可以归纳为以下几个方面:一、我国商贸流通发展需要金融支持。从行业特征来看,商贸流通业具有轻资产模式、低利润增长、规模经济的竞争方式、以中小企业为主等四方面特点;从产业发展阶段来看,我国商贸流通业在经历了 40年的改革开放历程,目前已进入新一轮的转型升级阶段;从国际竞争力来看,我国商贸流通业无论是面对国内市场的外资竞争还是实施“走出去”战略,均需要大量金融支持。这些情况决定了商贸流通业对金融的巨大需求。研究进一步发现,我国商贸流通业的金融支持不足主要表现在金融政策支持力度不足、金融支持供给规模不足、金融支持结构不合理三个方面。二、从金融深化的角度看,金融业对商贸流通业的作用机理主要表现在金融规模、金融结构、金融效率三方面。从金融功能的角度来看,金融业对商贸流通业的作用机理主要表现在资本形成、风险分散、激励约束以及信息揭示四个方面。不过直接金融与间接金融作用机理的侧重点存在一定差异,直接金融的作用机理突出体现在资本形成、风险分散以及信息揭示方面,而间接金融的作用机理突出体现在资本形成以及激励约束方面。三、我国金融发展对商贸流通业发展具有正向推动作用,不过金融规模、金融结构以及金融效率三方面对商贸流通业的促进作用存在较大差异。其中,金融规模的作用较大,这说明我国对商贸流通业的金融支持并不存在过度发展的问题,金融业有必要进一步扩大对商贸流通业的资金供给规模;金融结构对商贸流通业也有显着正向冲击作用,但是作用程度小于金融规模;金融效率的作用相对最小。因此,改进对商贸流通业的金融支持,可以把重点放在扩大金融支持规模和提高直接金融占比上,而金融效率则可作为一个长期的方向。此外,国家财政支出也与商贸流通业的发展呈正相关的关系,启示我们合理利用政府财税收支政策来促进商贸流通业发展。四、从金融支持方式的作用程度来看,直接金融与间接金融对商贸流通业的推动作用存在显着差异。直接金融支持方面,回归结果显示总市值系数为0.55,这意味着当总市值增加1%时,企业总资产将增加0.55%,表明以资本市场为主导的直接金融支持体系对上市商贸企业发展产生较大推动效应。间接金融支持方面,回归结果显示应付利息系数为0.02,以信贷为主的间接金融体系对我国商贸流通发展支持程度明显小于直接金融。五、商贸流通业金融支持的影响因素方面,直接金融支持与间接金融支持的影响因子不一样,具体表现如下:（1）销售净利率对直接金融影响较大,影响系数达到2.69。但是销售净利率对间接金融的影响较小,且呈现负相关关系。（2）流动比率与直接金融支持成正相关,但与间接金融支持为负相关关系。（3）存货周转率与直接金融支持显着正相关,但与间接金融相关性不显着。（4）固定资产周转率对直接金融支持影响为负,近十年来我国经济整体处于下行阶段,固定资产周转率虽然提高,但是对整个直接融资市场的正向作用并未有效发挥。固定资产周转率与间接金融支持显着正相关,不过相关系数较低,仅为0.14%。值得注意的是,间接金融与固定资产装备化水平相关系数高达0.17,说明我国商贸流通业的间接金融存在过度依赖固定资产抵押担保的倾向。（5）营业收入增长率与直接金融支持正相关,与间接金融相关性不显着。（6）技术水平方面,无形资产比率与直接金融支持的相关系数为1.85,商贸企业的技术水平将显着提升直接融资水平。不过金融机构开展信贷业务时较少考虑该类指标,因此技术水平指标与间接金融相关性并不显着。（7）国家政策扶持方面,税费返还对直接金融影响不显着,但税费返还与间接金融正相关性,类似研究也发现政府补贴对企业价值有显着正向调节作用。（8）直接金融支持的影响因素比如技术进步、成长能力等具有长期性和渐进性,而间接金融支持的影响因素比如年度税收惠返还等则具有更多短期性质,商贸流通业的间接金融支持存在短视倾向。六、为提升金融业服务我国商贸流通业的能力和水平,可从五个方面入手:（1）建立多层次资本市场,扩大商贸流通业直接融资占比:（2）创新金融产品和服务,减轻对固定资产抵押担保的依赖;（3）加强国家政策资金的扶持,完善补贴管理机制;（4）建设流通行业信用体系,提升行业信用评级;（5）加强技术创新;（6）加强流通企业供应链建设,发挥好供应链金融作用;（7）加强政策组合拳,提升政策的作用效力。本文成果可为流通主管部门以及金融主管决策部门制定商贸流通业发展政策提供参考,也能为商贸流通企业以及金融机构的经营管理提供参考。
应佳丽[8]（2019）在《大学治理中的学生体验：一项质性研究》文中认为我国正逐渐从高等教育大国向高等教育强国迈进,高等教育强国、“双一流”建设均强调要从粗放式发展向内涵式发展转变。为满足社会复杂的高等教育需求,大学应实现利益相关者的共同“善治”。大学生是高校的核心利益相关者,是大学治理的参与者,也深受大学治理进程的影响。那么,大学治理中的学生体验到底是怎样的,就成为了一个需要探究的重要议题。学界现有大学治理相关主题的研究主要涉及大学治理的目标、要素、结构等,与大学生相关的研究包括学生的治理权力、治理参与程度等细分维度。以学生视角来审视现有大学治理进程,较为新颖,也具有理论与实践价值。为探究大学生对当下大学治理的直观感受与内在体验,研究对A校三个学习层次的20名学生进行了深入的半结构化访谈,构建了107,503个汉字语料库,并借助质性数据分析软件Nvivo11.0对语料库进行了分析。基于扎根理论的方法论,对语料库进行多次编码,最终得到与“大学治理中的学生体验”高度相关的三个三级编码:治理参与、绩效治理、质量治理。当前大学治理进程强调绩效产出;高等教育强国、“双一流”建设均强调从粗放式的发展到内涵式发展的转变,这就要求提升教育质量。绩效治理和质量治理均会对学生带来影响。学生的治理参与是本主题研究更为直接的必要维度。如上三者就构成了本研究的分析框架。使用Nvivo软件进行可视化分析发现:在学生的治理体验过程中,“治理参与”树状节点下的“申诉渠道与反馈机制”和“参与意识与热情”子节点;“绩效治理”树状节点下的“绩效治理引起心理变化”、“绩效治理的利与弊”子节点;“质量治理”树状节点下的“学生评教的作用”、“资源配备情况”子节点等最受受访学生的关注。研究还对所有子语料库进行了皮尔逊系数分析,结果显示各访谈材料间的相关系数均达到0.8之上,表明访谈具有较高的信度。在编码的基础上对语料进行深度分析发现:1.学生对于质量治理的认同感低于预期,对教学质量、学生评教、师生关系等方面均存在诸多负面感受;2.绩效治理下,学生直面“能力不足”与“绩效压力”的两难境地,为应对绩效治理而经常承受较大压力,被困在途中,不知路在何方;3.在学生群体参与大学内部治理的过程中,学生的治理权力未得到有效保障,难以深度参与治理;沟通渠道的不畅致使学生发声积极性降低。基于上述发现,实践中可以从如下方面改善学生在大学治理中的体验,以改善大学内部治理,提升治理绩效:1.调整教师考核指标体系,强化本科教学与学生培养;2.改革学生评教制度设计,彰显评教的反馈监控价值;3.提供有效的绩效辅导,缓解学生的科研绩效压力;4.厘清学生参与权责边界,丰富治理参与的有效渠道。
韩宜男[9]（2019）在《基于赋能理论的新零售门店管理系统设计研究》文中提出随着技术的发展以及消费模式改变,新零售的时代已经到来。线下门店又再一次变成了零售行业的重要战场。新零售是对零售模式本身的一场变革,新零售时代下门店的承担的角色也发生了改变。现在的新零售门店身兼多种角色,员工需要将多种工作内容并行处理,对于门店员工来说不管是经营难度还是工作强度都有显着的增加。然而新零售门店员工依然是基层劳动者,其基础素质与个人能力都不强,在面对如此复杂和困难的新零售门店管理工作往往不能胜任。赋能作为最近几年的一个现象级词汇,已经上升为所有互联网巨头的发展战略之一。本文通过研究赋能理论的基本内容提出将赋能理论运用至新零售门店管理系统的设计研究中,最终实现提升门店服务质量,提升员工工作效率,提升店员工作积极性的目的,达成“无界零售”愿景下的新零售门店“无界经营”模式。在具体的研究过程中,本文通过对当前新零售门店的调查研究提取新零售门店管理的现实矛盾与需求。分别从结构性赋能、心理赋能和领导赋能三种形式研究赋能理论在新零售门店管理系统设计中的具体应用,归纳总结出基于赋能理论的新零售门店管理系统设计策略,提供了解决新零售门店管理现实问题与矛盾的门店管理系统方案,并输出了具体的设计实践。
傅宏伟[10]（2016）在《数据分析在AD零售连锁企业运营中的应用研究》文中研究指明2008年金融危机蔓延至实体经济,全球经济低迷、消费增速放缓,运动零售行业一度普遍库存高企、至今心有余悸,但研究指出规模效应、成熟的运营管理仍给优势零售企业带来了经营效益。无论是面对行业竞争的加剧,互联网渠道的不断渗透,还是成本的不断攀升,零售企业唯有精细化运营管理并重塑消费体验,才能生存发展。商业智能通过现状分析、原因分析帮助零售企业找到经营管理弱点、发掘利润增长点,获取竞争优势,还能通过预测分析帮助企业抓住商机、占据有利地位。本文从AD企业的零售终端商业数据仓库POSBW中抽取零售数据并展开分析,重点研究AD企业门店的畅销单品库存控制和顾客店员配比V2S与成交率CR的关系,分别得到的库存控制动态分析模型和CR与V2S关系模型对于门店单品的库存控制和店员的投放优化行之有效;研究分析现有POSBW系统与当前的商业需求之间的差距,进行了自建与外购的利弊分析并选择适合AD企业的方案。在研究设计和开发全球零售运营网站GROW系统的过程中,完成了产品需求分析和功能概要设计,重点研究和完成了数据源选择、数据库设计、可比性设计、计算逻辑和报表报告设计等关键技术,通过它们承载和体现AD企业长期积累的大量经验数据、业务逻辑和零售管理实践。
二、中国零售业路在何方（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国零售业路在何方（论文提纲范文）
（1）曲水流觞，共话行业未来（论文提纲范文）
| 观点：“眼视光技术的创新发展，需要眼镜零售店个性化、定制化的服务去发挥其作用。” |
| 观点：“规范、合理的视光人才培养体系，需要行业各方合力打造。” |
| 观点：“我们要打一场‘系统化、信息化、专业化’的近视防控之战。” |
| 观点：“解决我国未学先老、未富先老的问题，让职业教育不再低人一等，产教学融合必不可少。” |
| 观点：“要做引领者，首先要做好学生；领导者最大的成功不在自身，而是在于所属组织的成功，所在行业的成功。” |
| 观点：“后疫情时代，眼镜零售要从靠天吃饭向靠手吃饭转换，从粗放式管理到标准化管理转换，从经营生意到经营人转变。” |
（2）扬州市JD商城营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法和研究思路 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第2章 相关理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 车轮理论 |
| 2.2.3 4P和4C理论 |
| 第3章 扬州市JD商城营销策略现状分析 |
| 3.1 扬州市JD商城简介 |
| 3.2 扬州市JD商城营销环境分析 |
| 3.2.1 外部环境分析 |
| 3.2.2 内部环境分析 |
| 3.3 扬州市JD商城营销策略现状 |
| 第4章 扬州市JD商城营销策略存在的问题及原因分析 |
| 4.1 存在的问题 |
| 4.2 原因分析 |
| 4.2.1 缺乏专业人才 |
| 4.2.2 定位不到位 |
| 4.2.3 企业文化空洞 |
| 4.2.4 营销理念落后 |
| 4.2.5 营销方法单一 |
| 4.2.6 难适应新环境变化 |
| 第5章 扬州市JD商城营销策略优化 |
| 5.1 商城营销策略确定原则 |
| 5.2 营销策略目标 |
| 5.3 目标市场细分与选择 |
| 5.4 营销策略确定 |
| 5.4.1 产品策略 |
| 5.4.2 渠道策略 |
| 5.4.3 价格策略 |
| 5.4.4 促销策略 |
| 第6章 扬州市JD商城营销策略实施保障 |
| 6.1 线上线下结合 |
| 6.2 提升商城员工的执行力 |
| 6.3 营造优秀的企业文化 |
| 6.4 进一步完善人力资源管理制度 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）零售业税收风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一节 选题的背景及研究意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、文献综述评述 |
| 第三节 论文结构及研究方法 |
| 一、论文结构 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 本文的创新和不足 |
| 一、本文的创新之处 |
| 二、本文的不足之处 |
| 第一章 理论基础 |
| 第一节 税收风险 |
| 一、税收风险的内涵 |
| 二、税收风险的成因 |
| 第二节 税收风险管理的内涵 |
| 一、税收风险管理的概念 |
| 二、税收风险管理的内容 |
| 第二章 零售业概况 |
| 第一节 零售业现状 |
| 一、规模保持平稳增长 |
| 二、电商渗透持续扩大 |
| 三、转型步伐加快 |
| 第二节 零售业的特殊性分析 |
| 一、零散性 |
| 二、科技驱动发展 |
| 三、销售方式灵活多变 |
| 第三章 零售业税收风险分析 |
| 第一节 销售环节的税收风险分析 |
| 一、隐匿收入的税收风险 |
| 二、促销活动的税收风险 |
| 三、混合销售行为和兼营销售行为的税收风险 |
| 四、线上销售的税收风险 |
| 五、附有保修义务销售行为的税收风险 |
| 第二节 采购环节的税收风险 |
| 一、购进商品的非正常损失未作进项税转出的税收风险 |
| 二、购进运输服务用于免征增值税项目而产生的税收风险 |
| 三、多抵扣农产品进项税的税收风险 |
| 四、平销返利的税收风险 |
| 第三节 其他税收风险 |
| 一、多列支成本和费用的税收风险 |
| 二、固定资产的税收风险 |
| 三、消费税的税收风险 |
| 第四节 零售业税收风险的成因分析 |
| 一、信息不对称 |
| 二、纳税人税收遵从度不高 |
| 三、税会差异 |
| 第四章 零售业税收风险管理中存在的问题 |
| 第一节 信息获取能力不足 |
| 一、第三方信息的获取缺乏制度保障 |
| 二、涉税信息挖掘能力不足 |
| 第二节 税收风险识别方法有待改善 |
| 一、风险指标识别的准确性不高 |
| 二、税收风险识别方法单一 |
| 第三节 人力资源不足 |
| 一、能熟练处理税会差异的人才不足 |
| 二、缺乏信息挖掘专业人才 |
| 第五章 零售业税收风险管理的对策和建议 |
| 第一节 提高信息获取能力 |
| 一、加强信息收集的制度建设 |
| 二、提高信息挖掘能力 |
| 第二节 建立和完善零售业税收风险识别方法 |
| 一、宏观层面的税收风险识别-PEST分析 |
| 二、微观层面的税收风险识别 |
| 第三节 加强人才引进和培养力度 |
| 一、加强人才引进 |
| 二、加强人才培养 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）新零售背景下Y公司商业模式创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.0 新零售 |
| 2.1.1 商业模式 |
| 2.1.2 商业模式创新 |
| 2.2 商业模式创新的驱动因素 |
| 2.3 商业模式创新的实现路径 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 Y公司发展历程及商业模式现状分析 |
| 3.1 Y公司概况 |
| 3.2 Y公司发展历程 |
| 3.3 Y公司商业模式创新环境分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 Y公司商业模式创新设计 |
| 4.1 基于新业态商业模式创新的战略目标 |
| 4.2 商业模式创新的业态布局 |
| 4.3 新商业模式创新之处 |
| 4.3.1 价值主张 |
| 4.3.2 供应链 |
| 4.3.3 顾客目标 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 实现路径与解决方案 |
| 5.1 Y公司商业模式创新的实现路径 |
| 5.2 赋能个体,激活动力 |
| 5.2.1 实施事业合伙人制的员工管理方式 |
| 5.2.2 调整公司的员工结构 |
| 5.2.3 加强公司文化建设 |
| 5.3 适当隔离,点突破创新 |
| 5.3.1 点突破激活沉睡资源 |
| 5.3.2 新旧业态的隔离 |
| 5.3.3 新业态跨国运营的隔离 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结 |
| 6.1 本文主要观点总结 |
| 6.2 本研究的创新与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）基于供应链商业生态系统理论的家家悦集团战略创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 第二节 研究方法与研究内容 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 第一节 战略创新理论 |
| 第二节 供应链商业生态系统理论 |
| 第三章 家家悦发展历程及其供应链体系 |
| 第一节 家家悦概况及发展历程 |
| 第二节 家家悦供应链体系分析 |
| 第四章 家家悦战略创新生态环境与资源分析 |
| 第一节 我国连锁商超行业发展环境分析 |
| 第二节 家家悦战略创新战略资源分析 |
| 第五章 家家悦供应链商业生态系统战略创新 |
| 第一节 家家悦商业生态位分析 |
| 第二节 家家悦生鲜食品供应链商业生态系统战略模型 |
| 第三节 家家悦供应链商业生态系统战略 |
| 第六章 家家悦供应链商业生态系统战略实施建议 |
| 第一节 家家悦战略创新方案建议 |
| 第二节 家家悦供应链商业生态系统战略创新实践 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）“新零售”态势下济南银座超市发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究的思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 相关理论 |
| 2.1.1 PEST分析理论 |
| 2.1.2 SWOT分析理论 |
| 2.1.3 波特的五力模型 |
| 2.1.4 战略类型 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 国外研究综述 |
| 2.2.2 国内研究综述 |
| 第3章 “新零售”的发展现状分析 |
| 3.1 “新零售”提出的背景和意义 |
| 3.1.1 “新零售”提出的背景 |
| 3.1.2 “新零售”提出的意义 |
| 3.2 商界对于“新零售”的解读 |
| 3.3 “新零售”的发展现状 |
| 3.3.1 “新零售”全国发展情况 |
| 3.3.2 “新零售”在济南发展情况 |
| 第4章 银座超市发展现状及存在的问题 |
| 4.1 济南市商超业发展特点 |
| 4.1.1 外资超市品牌全、门店少,业绩平淡 |
| 4.1.2 内资超市进入早、退出快,知名度低 |
| 4.1.3 本土超市迅速崛起 |
| 4.1.4 原因分析 |
| 4.2 银座超市运营现状 |
| 4.2.1 门店基本情况 |
| 4.2.2 门店盈利状况 |
| 4.3 银座超市存在的问题 |
| 4.3.1 开拓县级以下市场的进度比较缓慢 |
| 4.3.2 门店转型改造压力大 |
| 4.3.3 竞争对手实力较强 |
| 4.3.4 “触网”屡屡碰壁 |
| 4.3.5 缺乏与时俱进的互联网思维 |
| 第5章 “新零售”态势下银座超市战略分析 |
| 5.1 银座超市外部环境分析 |
| 5.1.1 银座超市宏观环境分析 |
| 5.1.2 银座超市产业结构分析 |
| 5.1.3 外部因素评价矩阵 |
| 5.2 银座超市内部环境分析 |
| 5.2.1 银座超市的内部优势 |
| 5.2.2 银座超市的内部劣势 |
| 5.2.3 内部因素评价矩阵 |
| 5.3 银座超市的SWOT分析 |
| 第6章 “新零售”态势下银座超市发展建议 |
| 6.1 增长型战略建议 |
| 6.1.1 开设精品超市,走高端路线 |
| 6.1.2 补全社区店短板,完善低端业态 |
| 6.1.3 进军县级以下市场,扩大消费群体 |
| 6.2 基本竞争战略建议 |
| 6.2.1 服务差异化 |
| 6.2.2 商品差异化 |
| 6.2.3 形象差异化 |
| 6.3 不同行业环境下的竞争战略建议 |
| 6.3.1 调整产品结构 |
| 6.3.2 加强成本控制 |
| 6.3.3 提高顾客的品牌忠实度 |
| 6.4 不同市场竞争地位下的竞争战略建议 |
| 6.4.1 学习行业领先企业的经营理念 |
| 6.4.2 借鉴行业领先企业的经营模式 |
| 6.4.3 加强与互联网企业的紧密合作 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 文章的结论 |
| 7.2 存在的不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）我国商贸流通业的金融支持研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关概念的界定 |
| 1.2.1 商贸流通业的界定 |
| 1.2.2 金融支持相关概念 |
| 1.3 研究内容、框架与方法 |
| 1.3.1 研究目标与思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 1.3.4 研究方法 |
| 1.4 创新点与不足之处 |
| 1.4.1 主要创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 商品流通与货币流通 |
| 2.1.2 金融发展与商贸流通发展 |
| 2.1.3 金融支持与产业生命周期 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外文献 |
| 2.2.2 国内文献 |
| 2.2.3 文献评价 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 商贸流通业金融支持现状分析 |
| 3.1 商贸流通业发展历程及金融支持概况 |
| 3.1.1 现代流通起步阶段与金融支持 |
| 3.1.2 现代流通快速发展阶段与金融支持 |
| 3.1.3 现代流通转型升级阶段与金融支持 |
| 3.2 商贸流通业的金融需求分析 |
| 3.2.1 商贸流通业产业特征与金融需求 |
| 3.2.2 商贸流通业发展阶段与金融需求 |
| 3.2.3 商贸流通业国际竞争力与金融需求 |
| 3.3 金融支持商贸流通业发展存在的问题 |
| 3.3.1 金融支持政策力度不足 |
| 3.3.2 金融支持规模不足 |
| 3.3.3 金融支持结构不合理 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 金融支持商贸流通业发展的机理分析 |
| 4.1 分析金融作用机理的不同视角 |
| 4.1.1 投入产出视角 |
| 4.1.2 供需视角 |
| 4.1.3 金融深化视角 |
| 4.1.4 金融功能视角 |
| 4.2 金融支持商贸流通业发展的作用机理 |
| 4.2.1 直接金融支持商贸流通业发展的作用机理 |
| 4.2.2 间接金融支持商贸流通业发展的作用机理 |
| 4.2.3 直接金融支持与间接金融支持作用机理比较 |
| 4.3 金融支持商贸流通业发展的机理分析框架 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 商贸流通业产融结合模式分析 |
| 5.1 产融结合相关概念 |
| 5.2 产融结合的理论基础 |
| 5.3 产融结合模式及其分类 |
| 5.4 我国商贸流通业产融结合模式 |
| 5.4.1 类金融模式 |
| 5.4.2 服务型模式 |
| 5.4.3 股权型模式 |
| 5.4.4 金控平台模式 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 金融支持商贸流通业发展的实证分析 |
| 6.1 研究设计 |
| 6.1.1 研究方法 |
| 6.1.2 变量选择与模型构建 |
| 6.1.3 研究对象与数据来源 |
| 6.2 实证结果及分析 |
| 6.2.1 描述性统计 |
| 6.2.2 回归结果及分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 直接金融与间接金融支持商贸流通业的比较分析 |
| 7.1 研究设计 |
| 7.1.1 研究方法 |
| 7.1.2 变量选择与模型构建 |
| 7.1.3 研究对象与数据来源 |
| 7.2 实证结果及分析 |
| 7.2.1 描述性统计 |
| 7.2.2 模型检验与模型类型的选择 |
| 7.2.3 回归结果及分析 |
| 7.2.4 稳健性检验 |
| 7.3 本章小结 |
| 第8章 商贸流通业金融支持影响因素的实证分析 |
| 8.1 研究设计 |
| 8.1.1 研究方法 |
| 8.1.2 变量选择 |
| 8.1.3 研究对象与数据来源 |
| 8.2 实证结果及分析 |
| 8.2.1 描述性统计 |
| 8.2.2 模型检验与模型类型的选择 |
| 8.2.3 回归结果及分析 |
| 8.2.4 稳健性检验 |
| 8.3 本章小结 |
| 第9章 研究结论、对策与展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 对策建议 |
| 9.2.1 建立多层次资本市场,扩大商贸流通业直接融资占比 |
| 9.2.2 创新金融产品和服务,减轻对固定资产抵押担保的依赖 |
| 9.2.3 加强国家政策资金的扶持,完善补贴管理机制 |
| 9.2.4 建设强大信用支撑体系,提升商贸流通业的信用评级 |
| 9.2.5 加强技术创新,提升流通企业融资水平 |
| 9.2.6 加强流通企业供应链建设,发挥好供应链金融作用 |
| 9.2.7 加强政策组合拳,提升政策作用的效力 |
| 9.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A 2017商贸流通业上市公司样本名单 |
| 附录B 2008-2017商贸流通业上市公司样本名单 |
| 附录C 直接金融与间接金融实证分析的单位根检验 |
| 附录D 直接金融与间接金融实证分析的协整检验 |
| 附录E 金融支持影响因素实证分析的单位根检验 |
| 附录F 金融支持影响因素实证分析的协整检验 |
| 附录G 金融支持影响因素实证分析结果 |
| 攻读博士学位期间取得的科研成果 |
| 致谢 |
（8）大学治理中的学生体验：一项质性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 导论 |
| (一)问题提出 |
| (二)研究意义 |
| (三)概念界定 |
| 1.利益相关者 |
| 2.大学治理 |
| 3.体验与政策体验 |
| (四)分析框架 |
| (五)研究设计及实施 |
| 1.方法论与研究方法 |
| 2.研究工具及其操作 |
| 3.研究实施及其过程 |
| 4.研究过程中的伦理 |
| 一、文献综述 |
| (一)大学治理 |
| 1.治理 |
| 2.大学治理要素 |
| 3.大学治理结构 |
| (二)大学治理中的学生 |
| 1.学生治理权力 |
| 2.学生治理参与 |
| (三)文献述评 |
| 二、编码与文本分析 |
| (一)编码分析 |
| (二)聚类分析 |
| 三、质量治理:作为教育消费者的学生的体验 |
| (一)失衡的“天平” |
| (二)徒劳的形式 |
| (三)“老板”的提携 |
| 四、绩效治理:作为知识生产者的学生的体验 |
| (一)困在途中 |
| (二)路在何方 |
| 五、治理参与:作为利益相关者的学生的体验 |
| (一)“圈内”与“圈外” |
| (二)“无权”与“无奈” |
| 六、研究结论、讨论与建议 |
| (一)研究结论及讨论 |
| (二)政策建议 |
| 1.调整教师考核指标体系,强化本科教学与学生培养 |
| 2.改革学生评教制度设计,彰显评教的反馈监控价值 |
| 3.提供有效的绩效辅导,缓解学生的科研绩效压力 |
| 4.厘清学生参与权责边界,丰富治理参与的有效渠道 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
（9）基于赋能理论的新零售门店管理系统设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.1.1 传统零售和传统电商的发展瓶颈 |
| 1.1.2 新零售的快速崛起 |
| 1.1.3 新零售给线下门店带来的挑战 |
| 1.1.4 赋能理论的兴起 |
| 1.2 研究目标与意义 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 赋能理论国内外研究现状 |
| 1.3.2 新零售国内外发展现状 |
| 1.4 研究创新点 |
| 1.4.1 关注新零售给门店员工带来的工作变化 |
| 1.4.2 以门店员工为中心的门店管理系统规划 |
| 1.4.3 运用赋能理论提高员工工作质量 |
| 1.5 研究方法与研究框架 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究框架 |
| 第2章 赋能理论与新零售门店管理概述 |
| 2.1 赋能理论 |
| 2.1.1 赋能的概念及内涵 |
| 2.1.2 赋能的类型 |
| 2.1.3 赋能的原则 |
| 2.1.4 赋能理论在其他领域的应用 |
| 2.2 新零售门店概述 |
| 2.2.1 新零售门店的概念与模式 |
| 2.2.2 新零售门店的相关人员 |
| 2.2.3 新零售门店的服务内容 |
| 2.3 门店管理的内容 |
| 2.3.1 对人的管理 |
| 2.3.2 对货的管理 |
| 2.3.3 对场的管理 |
| 第3章 新零售门店管理的矛盾与需求分析 |
| 3.1 新零售门店管理人员特征分析 |
| 3.1.1 针对门店员工的问卷调研 |
| 3.1.2 新零售门店员工的特征提取 |
| 3.2 新零售门店管理具体内容及流程调研 |
| 3.2.1 门店店员的工作行为事件调研 |
| 3.2.2 门店店员的工作行为特点 |
| 3.2.3 门店店长的工作行为事件调研 |
| 3.2.4 门店店长的工作行为特点 |
| 3.3 新零售门店管理的现实矛盾提取 |
| 3.3.1 无界零售的消费模式和有界管理的经营模式之间的矛盾 |
| 3.3.2 高员工流失率与高员工培养成本之间的矛盾 |
| 3.3.3 员工工作状态影响门店经营与忽视员工个人状态之间的矛盾 |
| 3.3.4 门店“千店千面“的经营需求与员工对消费者了解不足之间的矛盾 |
| 3.3.5 新零售业务的高时效性要求与员工无法及时处理线上业务之间的矛盾 |
| 第4章 赋能理论在新零售门店管理系统设计中的应用 |
| 4.1 赋能理论在新零售门店管理系统设计中的应用价值 |
| 4.2 基于赋能理论的新零售门店管理系统设计应用 |
| 4.2.1 建立赋能型零售组织结构 |
| 4.2.2 激发员工的动力、权力与能力 |
| 4.2.3 发挥店长的领导赋能的作用 |
| 4.3 基于赋能理论的新零售门店管理系统设计策略 |
| 4.3.1 根据角色的工作特性提供相应管理工具与功能 |
| 4.3.2 建立全面的提醒和预警机制 |
| 4.3.3 建立多种传递方式结合的信息互通机制 |
| 4.3.4 建立游戏化成长机制,提升员工的自驱力 |
| 第5章 新零售门店管理系统设计实践 |
| 5.1 新零售门店管理系统设计方案 |
| 5.1.1 移动端门店管理软件 |
| 5.1.2 新零售门店经营实时显示系统 |
| 5.1.3 新零售门店管理后台系统 |
| 5.2 门店助手—移动端门店管理软件设计实践 |
| 5.2.1 市场相关产品对比分析 |
| 5.2.2 用户需求分析 |
| 5.2.3 需求与功能点的转化 |
| 5.2.4 具体页面设计 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 课题研究总结 |
| 6.2 课题研究局限性 |
| 6.3 课题研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 论文调查问卷 |
| 附录二 攻读学位期间主要成果 |
| 设计手册 |
（10）数据分析在AD零售连锁企业运营中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 章节安排 |
| 第二章 AD企业的现状分析 |
| 2.1 连锁零售行业现状 |
| 2.1.1 零售的定义及发展现状 |
| 2.1.2 连锁零售的发展现状 |
| 2.1.3 体育用品市场的发展现状 |
| 2.2 AD企业背景介绍 |
| 2.2.1 AD企业简介 |
| 2.2.2 AD企业可比公司分析 |
| 2.3 AD企业现状介绍 |
| 2.3.1 高库存之痛 |
| 2.3.2 路线2015 计划 |
| 2.4 AD企业存在的问题 |
| 第三章 研究综述 |
| 3.1 研究理论方法综述 |
| 3.1.1 零售管理分析研究 |
| 3.1.2 商业智能BI研究现状 |
| 3.2 行业内应用现状 |
| 3.2.1 零售业BI应用现状 |
| 3.2.2 可比公司BI应用现状 |
| 3.2.3 商业智能BI市场现状 |
| 3.2.4 商业智能BI市场趋势 |
| 第四章 零售数据分析与应用 |
| 4.1 基础理论体系 |
| 4.1.1 数据驱动营销 |
| 4.1.2 KPI指标体系 |
| 4.2 数据分析过程 |
| 4.2.1 动态库存分析 |
| 4.2.2 店员投放分析 |
| 4.3 零售策略改进 |
| 4.3.1 畅销单品的库存控制 |
| 4.3.2 顾客店员的配比分析 |
| 4.3.3 零售决策的方式转变 |
| 第五章 应用软件设计开发 |
| 5.1 系统设计过程分析 |
| 5.1.1 内建与外购的权衡 |
| 5.1.2 需求分析 |
| 5.1.3 系统设计 |
| 5.2 系统开发 |
| 5.2.1 环境平台 |
| 5.2.2 数据源选取 |
| 5.2.3 数据库设计 |
| 5.2.4 可比性设计 |
| 5.2.5 计算逻辑 |
| 5.2.6 报表报告设计 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 进展与不足 |
| 6.2 后续研究的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、中国零售业路在何方（论文参考文献）
- [1]曲水流觞，共话行业未来[J]. 刘哲宇. 中国眼镜科技杂志, 2021(08)
- [2]扬州市JD商城营销策略优化研究[D]. 朱家佳. 扬州大学, 2020(05)
- [3]零售业税收风险管理研究[D]. 刘沛. 云南财经大学, 2020(07)
- [4]新零售背景下Y公司商业模式创新研究[D]. 黄亚美. 电子科技大学, 2019(04)
- [5]基于供应链商业生态系统理论的家家悦集团战略创新研究[D]. 周桂良. 厦门大学, 2019(08)
- [6]“新零售”态势下济南银座超市发展战略研究[D]. 王双. 山东师范大学, 2019(09)
- [7]我国商贸流通业的金融支持研究[D]. 谢世江. 首都经济贸易大学, 2019(03)
- [8]大学治理中的学生体验：一项质性研究[D]. 应佳丽. 浙江师范大学, 2019(02)
- [9]基于赋能理论的新零售门店管理系统设计研究[D]. 韩宜男. 华东理工大学, 2019(01)
- [10]数据分析在AD零售连锁企业运营中的应用研究[D]. 傅宏伟. 上海交通大学, 2016(06)