一、三峡工程施工设备综合信息管理系统（论文文献综述）
吴定远[1]（2019）在《大型园区基础设施综合设计协同机制研究》文中认为自上世纪七十年代深圳蛇口工业区建设开始,中国大型园区建设如火如荼,未曾停歇。在这四十多年的发展历程中,大型园区不仅承载着各级地方政府进行政策实验和制度创新的重任,还肩负着实现产业聚集和升级、整合创新资源、培育新兴产业、推动城市化进程等一系列重大使命。国家政策的引导加上地方政府的快速推进,使得大型园区在拉动地方经济增长、提升政府招商引资效率等方面发挥了重要作用,在中国经济发展及转型过程中扮演着举足轻重的角色。然而,在大型园区建设过程中也存在诸多问题,如存在各自为政,缺乏系统策划和整体推进的现象,导致大型园区基础设施建设与园区功能定位不匹配,影响大型园区基础设施综合承载力的发挥。在大型园区基础设施设计管理上,大多采取传统设计模式,即把复杂的设计任务分解成多个静态化、离散化的设计工作组合,其管理的重点在于协调。而综合设计模式的提出,是以突破现有专业属性及行业管理的限定,从系统性、整体性的角度将复杂设计任务定义为一个有机整体,把多个设计主体粘结成一个具有整体功能的聚合体,充分发挥各设计主体的优势资源,通过分工协同,共同完成设计任务。其管理的重点是协同,即要求各设计主体的设计工作在动态上同步,以解决设计任务中涉及到的多专业深度融合,并依托互联网、大数据技术实现设计信息资源共享,提升设计效率和质量。因此,开展大型园区基础设施综合设计协同机制研究,对实现大型园区基础设施可持续发展具有重要的理论意义和工程应用价值。结合大型园区基础设施综合设计的特点,本文运用博弈模型对综合设计模式下各设计单位的合作博弈收益进行研究分析,揭示了综合设计模式下各设计主体存在趋于协同的内在驱动。由于大型园区基础设施设计是一个复杂的过程,需要多方主体参与且存在分阶段决策的特点,综合设计过程的协同内在驱动并非完全稳定。通过对大型园区基础设施综合设计协同的稳定性进行研究分析,识别出影响综合设计协同稳定的长期和短期关键因素。在综合设计协同稳定性研究的基础上,从法律法规、合约约束、组织约束三个维度构建大型园区基础设施综合设计协同管理约束机制,为大型园区基础设施综合设计协同管理营造良好环境。结合复杂系统理论,分析综合设计协同内涵及综合设计协同过程,指出综合设计模式协同管理存在信息管理不协同、设计环境缺失及缺乏配套综合设计流程三个问题。从数据协同、图形协同、文件协同三个层面,分构建协同工作平台、建立数据库、综合设计流程规划和形成综合设计流程有机整体四个阶段给出整体对策,系统地研究了综合设计协同管理的具体内容和协同管理的机理。并通过分析信息协同、工期协同、资源协同和质量协同四个方面协同内在动力与外部推动手段,构建综合设计协同管理目标体系,实现了大型园区基础设施综合设计协同全过程管理。为研究外部激励政策对协同机制动态演化的影响,本文基于贝洛索夫-恰鲍廷斯基（Belousov-Zhabotinsky,简称B-Z）反应模型模拟综合设计模式的协同机制演化过程,证明外部激励政策对大型园区基础设施综合设计协同机制动态演化具有显着的积极作用。在对大型园区基础设施综合设计协同内部推力、外部约束以及协同作用机理分析进行研究的基础上,从大型园区基础设施综合设计系统有序度出发,选择与系统有序度密切相关的工期、质量、资源以及信息等9个度量指标进行功效评价,并计算各指标在大型园区基础设施综合设计勘察设计、方案设计、图纸设计以及后期服务阶段的有序度,构建了大型基础设施综合设计协同度评价模型。随后,创新性地将内部满意度、客户满意度作为综合设计模式协同管理绩效的评价指标,利用层次分析和模糊综合评判的思想,构建了综合设计协同绩效评价模型。为研究协同机制协同度与协同绩效的关系,本文运用向量自回归、脉冲响应及方差分解的方法,分析大型园区基础设施综合设计工期子系统、质量子系统、资源子系统和信息子系统的协同度意外扰动对协同绩效的冲击程度。最后,以某大型园区基础设施综合设计案例为代表,研究协同机制在一般大型园区基础设施项目中的适用性。本文研究了该产业园区基础设施综合设计的8条网络链,得出网络链4始终处在协同程度较高位置,表明网络链4中各参与单位不仅综合实力较强,相互之间信息共享程度、资源协调能力、配合默契程度相比其他网络链也较高。对该项目协同机制绩效研究则是取每半月整体满意度作为协同绩效数据指标,同样得出在协同机制作用下,项目综合设计过程的绩效评价分值不断提高,评级由较好提升到很好的结论。最终,采用向量自回归模型和脉冲响应分析该项目中协同绩效对协同机制各子系统协同度扰动的脉冲响应结果,得出二者之间的影响关系为协同机制子系统协同度越高,则协同绩效越好。通过实证分析证明本文采用的协同度度量模型和协同绩效评价方法能够较好地应用于一般大型园区基础设施项目综合设计过程中。
费奇,陈学广,王红卫,刘振元[2]（2011）在《综合集成研讨厅在大型工程物流中的应用——三峡工程散装水泥/粉煤灰实时调运指挥系统》文中研究表明大坝等大体积混凝土工程是三峡工程二期建设的核心,水泥、粉煤灰需求大、供应体系中生产厂家分散、装卸储运能力有限、环节众多、需求和供应具有不确定性、易发生异常,尤其是粉煤灰作为火电厂的一类副产品,产量随电力市场波动,品质难以统一,物资供应组织难度很大.基于从定性到定量的综合集成研讨厅原理,研发了三峡工程散装水泥、粉煤灰实时调运指挥系统,建立了由调度主管统一协调指挥和需、产、运、储、供、管等各方参与的工程物流调度指挥综合集成研讨厅——调度中心在调运指挥系统的多源信息环境和调度决策支持环境下,调度中心按照调度例会制度,综合运用信息集成、理论方法集成以及人机协同等方法,进行物资的常规调度和应急调度决策.该系统成功应用于三峡工程建设中,产生了明显的经济效益和社会效益,是综合集成研讨厅在大型工程物流中的典型应用案例.
袁宏川[3]（2011）在《建设工程合同管理绩效评价与分析 ——以三峡工程为例》文中提出举世瞩目的三峡工程从梦想变成了现实,这一凝结了无数中国人心血和智慧的跨世纪宏伟工程在极大地丰富了中国人民的物质财富的同时,也给我们炎黄子孙留下了不可磨灭的精神食粮。三峡工程合同管理,以其规范的运作、严格的管理和难以替代的作用,极大地促进了三峡枢纽工程建设和百万移民安置的顺利进行,为三峡库区的经济发展和社会进步做出了重大贡献;对新形势下国家投资兴建大型工程项目发挥监督管理作用进行了有益的探索和尝试,对我国建设工程管理体制机制的建立和发展进行了改革和创新,有力促进了我国建筑市场的健康发展。但由于我国社会经济的历史背景和发展环境的特殊性,建筑行业的发展还处于初级阶段,各种政策、制度和措施还需要进一步完善,尤其是以合同管理为标志的建筑市场经济体制建设更不是一朝一夕能够完成的,需要做出长期艰苦的努力。建设工程合同管理绩效评价就是促使建筑市场发展和完善的一种有力工具,它从建设工程的可行性研究（或招投标）阶段开始,历经工程建设的各个重要环节,对工程建设项目的招标投标、勘察设计、施工、生产等各个阶段以及参与工程建设的各方,包括业主、承包商、勘察设计、监理咨询、银行、保险、交通运输、卫生检疫、政府部门甚至于群众个人等各个主体的工作成效进行科学、客观、公正的评价和分析,协调、指挥、处理工程建设各个阶段中出现的重大经济、技术问题,调解、仲裁各种纠纷,化解矛盾,提高效率,是提高我国工程建设项目管理水平的重要推手。本文通过对众多三峡工程合同管理文件内容的分析,从合同管理组织的结果绩效和行为绩效两方面入手,着重从以下几个方面进行了独创性研究和探索:1.借鉴、融合企业管理绩效评价和项目评价的有关思想、理论和方法,在广泛调查研究和专家咨询的基础上,把绩效评价方法首次运用于考核和评价三峡工程合同管理效果的实践,扩展和延伸了绩效评价的应用范围;2.建立了三峡工程合同管理绩效评价指标体系,构建了实用的绩效评价模型,对三峡工程众多合同管理文件的绩效进行评价和分析,取得了极其丰富和宝贵的第一手资料,为三峡后续工程建设和其它大中型工程项目建设提供了有益的经验和借鉴;3.提出了我国建设工程合同管理绩效评价的最高目标和现阶段的操作思路,并付诸于三峡工程的建设实践,为下一步建立更大范围的建设工程合同管理绩效评价系统和整个建筑行业的合同管理绩效评价体系打下坚实的基础;4.制定、增加、修改、补充和完善了部分合同范本的条款,使之更适合于我国工程建设管理的实际情况,改变了我国工程建设合同管理主要参照和沿用国外示范文本的做法;5.从经济学、管理学等理论高度对三峡工程合同管理绩效评价活动进行了总结,对合同管理绩效评价今后的发展方向进行了展望和思考,并提出了一些有参考价值的意见和建议。
范林军[4]（2010）在《大型工程项目网络组织结构建模与仿真研究》文中进行了进一步梳理大型工程项目是国防和国民经济建设工作中非常重要同时又是较为特殊的一类项目,由于涉及的国家部委众多,参与的施工单位、设计单位、监理单位和供货单位成百上千等特点,其组织结构具有明显的网络特征。而项目组织结构是项目施工的“脊梁”和“神经枢纽”,其组织结构设计是否合理,结构内部沟通是否顺畅,都对项目的成功至关重要。传统的组织结构模式已不能满足大型工程项目管理的需要,本文在“大型工程项目复杂网络组织建模与绩效分析理论方法”课题的支持下,针对大型工程项目组织结构的网络化特征,从网络组织的角度,应用复杂网络理论及方法,借助Anylogic工具,对其组织结构进行建模和仿真分析,主要内容和创新点在于:（1）通过分析大型工程项目网络组织内的节点种类与节点之间的关系,在学者提出的三级项目办公室组织结构的基础上,借鉴复杂网络的表示方法,建立了基于关系网络的大型工程项目网络组织结构,并提出了一种网络组织结构的关系度量矩阵描述方法。运用Matlab仿真,验证了该网络组织结构的小世界特性。（2）在大型工程项目网络组织结构的基础上,建立了基于Anylogic的大型工程项目网络组织结构仿真模型,在该模型中将网络组织结构抽象为四个部分,包括资源集、活动集、Agent集、仿真协作框架和通讯机制,并设计了评价组织结构效率的组织协调成本和活动完成时间两个重要指标的仿真获取算法。（3）基于三峡工程项目实例,运用Anylogic的离散事件和Agent混合仿真模块,建立了三峡工程项目的网络组织结构仿真模型,并计算得到两种不同组织结构评价指标的仿真获取值,针对网络式组织结构和矩阵式组织结构两种仿真协作框架下协调成本和活动完成时间的评价指标值,对比分析组织结构的优劣。
刘永刚[5]（2010）在《工程项目信息化管理系统建设的研究及应用》文中研究表明随着改革开放的不断深入,建筑行业已经成为我国的支柱性产业之一,建筑行业正处在从传统建筑业向现代化建筑业转型的关键时期。目前,成本控制能力的高低已经成为衡量建筑企业核心竞争力强弱的重要指标,国外、国内的建筑企业都在努力把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业、降低工程运作成本、提高行业工作效率的主要突破口。同时,信息技术的普及与发展,为实现科学管理提供了重要的技术途径。在这样的发展背景下,国内建筑行业积极开展了工程项目管理信息化的诸多探索与实践,积累了宝贵的经验,也暴露出了很多问题,如何看待并解决这些问题是非常值得思考的事情。基于上述出发点,本文首先分析了工程项目管理信息化的研究背景和国内外工程项目管理信息化建设的现状,论述了建筑企业开展工程项目管理信息化工作的必要性和可行性。然后,阐述了有关工程项目管理信息化的概念及其本质,分析了建筑企业工程项目信息化管理系统构建的支撑技术。接着,进一步从项目管理理念和文化、项目管理组织、项目管理沟通等三方面,分析了信息化管理在工程项目中的应用对传统项目管理所带来的影响。并在此基础上,初步提出了工程项目信息化管理系统的构建体系,并建立对信息化管理系统的评价模型。之后,作者从企业、制度以及行业角度研究分析了造成我国工程项目信息化管理发展过程中问题的制约因素,并且从不同参与者的角度出发,针对性的提出了推进工程项目信息化建设的措施。最后,作者以三峡工程项目信息化管理系统和铁路工程项目信息化管理系统为例进行分析,并对这两个系统在工程项目中的应用进行评价和对比。
陆佑楣[6]（2008）在《工程建设管理的实践——以三峡工程为例》文中研究表明论述了工程项目管理的三阶段划分的普遍意义。工程项目管理既有普遍的规律,也有各自的个性,因此无须强调工程管理的固定模式。应该坚持从实际出发,科学地进行管理,创造各自的管理特色。以三峡工程为例论述了工程建设和管理的实践。
胡韫频[7]（2006）在《基于三峡工程的重大工程项目投资控制机制研究》文中研究表明三峡工程作为我国重大工程项目的代表，是当今世界瞩目的规模宏伟、技术复杂的特大型水利工程。该工程跳出了“投资无底洞、工期马拉松”的怪圈，为重大工程项目的投资控制提供了可资借鉴的宝贵经验。研究三峡工程的成功经验，归纳和提炼其中蕴藏的管理思想和管理模式，对提升重大工程项目管理水平，提高投资效益，具有重要意义。本文在借鉴和吸收前人研究成果的基础上，综合运用控制论、信息论、系统论、新制度经济学、工程项目全生命周期等理论，采用定性分析与定量分析相结合、理论分析与实证分析相结合的方法，在对三峡工程的成功经验进行总结的基础上，研究了重大工程项目的投资控制机制，主要内容如下：第一，从系统科学等理论的视角，对三峡工程投资控制的成功经验进行了归纳和提炼。三峡工程在建设过程中，建立了覆盖工程建设全过程的投资控制体系，采取了“静态控制、动态管理”的投资控制模式，按照“五位一体，综合平衡”的投资控制理念，对功能、造价、安全、质量、进度进行了综合平衡和控制；三峡工程的成功经验表明，层次清晰、责任分明的建设管理体制和科学规范的建设项目管理制度以及激励制度是三峡工程投资控制体系得以有效运行的保证；第二，结合三峡工程的实践经验及系统科学等相关理论，构建了重大工程项目投资控制的机制。该机制由基于过程和要素的两个投资控制系统以及制度保障系统组成，三者相互联系，相互制约，共同实现对工程项目的投资控制。其中，基于过程的控制系统是该机制的主要系统；基于要素的控制系统是其辅助系统，实现对影响投资的关键要素的综合控制；制度保障系统为上述两个投资控制系统的有效运行提供制度保证；第三，重大工程项目的实施是按照一定的程序进行的，各个建设实施环节之间存在着互为依据的逻辑关系，重大工程项目投资控制也必须遵循其形成的有序性，考虑整个项目的生命期，对工程投资进行全过程的控制。本文在分析三峡工程投资的全过程控制的基础上，从各阶段投资控制的内涵、特点、流程以及控制方法等方面深入研究了基于过程的投资控制系统，并对全过程资金成本控制、技术与管理的创新对于投资控制的贡献进行了研究；第四，重大工程项目本身是一个复杂系统，其建设管理也是一个多目标、多主体、多因素影响的人工系统。本文在分析各要素之间以及它们与工程投资之间相互联系、相互制约的关系的基础上，结合三峡工程的投资控制理念，构建了五要素集成控制概念模型；最后，在分析三峡工程投资控制的制度环境和制度安排的基础上，研究了制度对重大工程项目投资控制的决定性作用，提出了保证重大工程投资控制机制有效运行的制度安排建议。
车春鹂[8]（2006）在《大型建设项目知识管理研究 ——以三峡工程为例》文中认为1996年经济与合作发展组织（OECD）发表了题为《以知识为基础的经济》的报告、以及美国经济在20世纪90年代持续增长、许多知识密集型产业（如IT业）的迅猛发展之后，知识作为一种生产要素对经济、社会生活的推动作用与日俱增，其重要地位才逐步为人们所认识。而一个项目的建设过程就是一个建筑产品的生产过程，在这个过程中，对作为生产要素的知识进行管理是项目管理的必然要求。三峡工程作为中国大型建设项目的代表，其管理思想和管理模式为大型建设项目管理提供了可资借鉴的宝贵经验。研究三峡工程的成功经验，归纳和提炼其知识管理方法和手段，对提升大型建设项目管理水平，提高投资效益有着重要意义。本文在借鉴和吸收前人研究成果的基础上，综合运用信息论、系统工程理论、项目管理理论、知识管理理论、信息技术理论，采用理论研究与实证分析相结合的方法，通过对三峡工程项目管理的分析，研究了大型建设项目知识管理方法体系，主要内容如下：第一，结合知识管理、项目管理等学科的理论以及三峡工程等大型工程项目管理的经验，深入分析研究了建设项目管理与知识管理的关系并创新性地提出这样的观点：建设项目的管理过程是知识动作过程、建设项目管理的实质是知识管理、大型建设项目的成功需要组织知识系统的支撑。实际上，组织知识的生产、传播与利用以形成生产力是一个包含了组织制度、管理机制、企业文化建设等多方面的系统工程，因此，大型建设项目知识管理工作是一个环环相扣的系统工程。第二，从系统工程的角度，对三峡工程项目知识管理的经验、方法进行了归纳和提炼。在三峡工程的决策及建设过程中，中国政府及三峡总公司通过成立专门的组织机构、组织科技攻关、服务采购、组织技术交流大会、设立激励机制、加强职工培训、完善项目管理制度、建立TGPMS系统等手段，获取了项目决策及建设所需的组织内外以有知识及创新知识，并将其运用到三峡工程项目中，从而保证了三峡工程的成功。第三，在相关理论研究的基础上，通过对三峡工程项目知识管理的案例分析，从项目管理的角度出发，利用系统工程的思想和方法来研究建设项目的知识管理。建立了以项目管理为核心、包含组织体系、人员体系、技术体系、经营体系、风险管理体系的大型建设项目知识管理体系。最后，提出了在大型建设项目管理中树立知识管理理念及如何保证建设项目知识管理成功的建议。
张凯,李云贵,王道堂[9]（2006）在《计算机应用与信息化篇》文中指出前言以信息化带动工业化是加快实现工业化和现代化的必然选择,这就要求我们坚持以高新技术和先进适用技术改造传统产业,走出一条新型工业化道路。信息技术的应用势必成为改造提升传统建筑业的突破口,也必将带来建筑业的振兴,并塑造一批与国际接轨的顶级工程建设公司。我国要在21世纪的头20年,集中力量,全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会,这为建筑业提供了更为广阔的舞台。
周名翠,徐丽琴,谢升高[10]（2006）在《浅谈三峡三期工程建设监理信息管理》文中提出三峡工程投资大、建设周期长、施工面广、涉及专业多,数据和信息处理要求高、管理复杂。因此,在三峡工程建设之初,长江水利委员会三峡工程建设监理部就着力建立一个能够科学、高效运转的信息管理体系,三期工程开工以来,经过不断完善,已形成一个从监理实施层、管理层到决策层以及各层次对外联系规范、高效、协调统一的信息指挥和管理系统。目前,监理信息管理系统正在工程质量、施工进度和合同支付3大目标控制的决策以及合同索赔、工程项目验收和工程运行中发挥重要作用。
二、三峡工程施工设备综合信息管理系统（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、三峡工程施工设备综合信息管理系统（论文提纲范文）
（1）大型园区基础设施综合设计协同机制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象概念界定 |
| 1.2.1 大型园区的概念、分类及特征 |
| 1.2.2 大型园区基础设施的定义及特点 |
| 1.2.3 大型园区基础设施综合设计概述 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 相关文献研究评述 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 1.4.3 主要创新点 |
| 第2章 相关基础理论概述 |
| 2.1 工业生态学理论 |
| 2.1.1 工业生态学理论概述 |
| 2.1.2 工业生态学理论要点 |
| 2.1.3 工业生态学理论在工程项目的应用 |
| 2.2 工程社会学理论 |
| 2.2.1 工程社会学理论概述 |
| 2.2.2 工程社会学理论要点 |
| 2.2.3 工程社会学理论在工程项目的应用 |
| 2.3 协同管理理论 |
| 2.3.1 协同理论概述 |
| 2.3.2 协同管理理论要点 |
| 2.3.3 协同管理理论在工程项目中的应用 |
| 2.4 信息不对称理论 |
| 2.4.1 信息不对称理论概述 |
| 2.4.2 信息不对称理论要点 |
| 2.4.3 工程项目上的信息不对称 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 大型园区基础设施综合设计协同形成机制 |
| 3.1 综合设计模式下设计单位间合作博弈关系的形成 |
| 3.1.1 两个经典博弈模型的带来的启示 |
| 3.1.2 大型园区基础设施设计存在合作博弈的基础 |
| 3.2 综合设计模式下各设计单位的合作博弈分析 |
| 3.2.1 合作博弈的基本定义 |
| 3.2.2 综合设计模式下各设计单位的合作博弈收益分析 |
| 3.3 大型园区基础设施设计模式稳定性分析 |
| 3.3.1 综合设计模式下设计单位的分阶段博弈的收益分析 |
| 3.3.2 综合设计模式稳定性的进一步分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 综合设计协同管理约束机制构建 |
| 4.1 法规保障机制 |
| 4.1.1 法律法规 |
| 4.1.2 行业规章 |
| 4.2 合约约束机制 |
| 4.2.1 综合设计合约模式 |
| 4.2.2 综合设计合约管理 |
| 4.3 组织约束机制 |
| 4.3.1 综合设计的组织层级结构 |
| 4.3.2 综合设计的组织职能 |
| 4.3.3 综合设计的组织目标 |
| 4.3.4 综合设计的管理制度 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 综合设计的协同管理机理分析与实现 |
| 5.1 综合设计协同管理的内涵及其协同过程 |
| 5.1.1 综合设计协同管理模式的内涵 |
| 5.1.2 综合设计协同过程分析 |
| 5.2 综合设计协同管理存在的问题及其解决对策 |
| 5.2.1 综合设计协调管理存在的问题 |
| 5.2.2 综合设计协同管理总体对策 |
| 5.3 综合设计协同管理目标体系 |
| 5.3.1 信息协同 |
| 5.3.2 工期协同 |
| 5.3.3 资源协同 |
| 5.3.4 质量协同 |
| 5.3.5 目标协同 |
| 5.4 综合设计网络结构分析 |
| 5.5 综合设计协同机制构建 |
| 5.5.1 综合设计系统结构 |
| 5.5.2 综合设计协同运行机制框架 |
| 5.5.3 综合设计协同机制动态演化 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 综合设计协同度度量与协同绩效评价 |
| 6.1 综合设计协同度度量模型的构建 |
| 6.1.1 综合设计协同度度量定义与目的 |
| 6.1.2 协同度度量方法的选取 |
| 6.1.3 协同度度量模型构建依据 |
| 6.1.4 综合设计多目标协同有序度指标选取 |
| 6.1.5 综合设计协同度度量 |
| 6.1.6 实证分析 |
| 6.2 综合设计协同绩效评价 |
| 6.2.1 协同绩效评价依据 |
| 6.2.2 综合设计模式协同评价方法 |
| 6.2.3 协同绩效评价指标的层次结构 |
| 6.2.4 基于模糊层次分析法的协同绩效评价 |
| 6.3 协同度对协同绩效的脉冲响应分析 |
| 6.3.1 协同度与协同绩效间VAR模型的构建 |
| 6.3.2 ADF检验与稳定性分析 |
| 6.3.3 脉冲响应与方差分解 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 实证分析 |
| 7.1 项目背景 |
| 7.2 项目综合设计网络结构 |
| 7.3 综合设计系统协同度度量 |
| 7.4 综合设计协同绩效评价 |
| 7.4.1 协同绩效评价指标权重确定 |
| 7.4.2 基于模糊层次分析法的协同绩效评价 |
| 7.4.3 整体满意度的动态对比 |
| 7.5 协同度对协同绩效的脉冲响应分析 |
| 7.5.1 变量选取与数据采集 |
| 7.5.2 ADF检验与稳定性分析 |
| 7.5.3 脉冲响应 |
| 7.5.4 方差分解 |
| 7.6 本章小结 |
| 第8章 结论及展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间获得与学位论文相关的科研成果目录 |
| 科研项目参与情况 |
| 学术论文发表情况 |
| 附录 A 综合设计模式满意度的调查问卷 |
| 附录 B 综合设计模式内部满意度的调查问卷 |
| 附录 C 综合设计模式客户满意度的调查问卷 |
（3）建设工程合同管理绩效评价与分析 ——以三峡工程为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 合同管理绩效评价的特点分析 |
| 1.2.1 合同管理绩效评价与项目评价的关系 |
| 1.2.2 合同管理绩效评价与企业管理绩效评价的关系 |
| 1.3 研究对象 |
| 1.4 研究意义与作用 |
| 1.4.1 研究意义 |
| 1.4.2 研究作用 |
| 1.5 研究的技术路线 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.7 创新点说明 |
| 2 相关理论研究概述 |
| 2.1 我国建设工程合同管理研究概述 |
| 2.1.1 建设工程合同在我国法律上的沿袭定位 |
| 2.1.2 建设工程合同管理主要内容分解 |
| 2.1.3 我国建设工程合同管理的特点分析 |
| 2.1.4 三峡移民工程合同实例 |
| 2.2 绩效评价研究概述 |
| 2.2.1 西方国家绩效评价的演变过程 |
| 2.2.2 我国绩效评价的研究进展 |
| 2.2.3 绩效评价的发展趋势 |
| 3 建设工程合同管理绩效的涵义及表现 |
| 3.1 组织绩效管理 |
| 3.1.1 组织绩效管理的作用 |
| 3.1.2 组织绩效管理的目标 |
| 3.2 合同管理绩效 |
| 3.2.1 合同管理绩效目标 |
| 3.2.2 合同管理绩效内容 |
| 3.3 三峡工程合同管理变更与索赔实例 |
| 4 建设工程合同管理绩效评价指标体系 |
| 4.1 评价指标 |
| 4.2 三峡工程合同管理绩效评价指标体系 |
| 4.2.1 评价目标（或对象） |
| 4.2.2 指标体系 |
| 4.3 指标权重 |
| 4.4 评价指标体系举例 |
| 5 三峡（部分）工程合同管理绩效评价模型 |
| 5.1 原始资料收集 |
| 5.1.1 问卷调查 |
| 5.1.2 抽样调查 |
| 5.1.3 工程量量测法 |
| 5.1.4 审阅复核法 |
| 5.1.5 查询取证法 |
| 5.2 原始资料处理 |
| 5.2.1 数据处理与分析 |
| 5.2.2 综合决策支持系统的应用 |
| 5.3 绩效初评 |
| 5.4 综合评价 |
| 5.4.1 评价模型 |
| 5.4.2 综合评价实例 |
| 5.5 三峡工程合同管理绩效评价经验总结 |
| 6 建设工程合同管理绩效评价分析与思考 |
| 6.1 对建设工程合同管理绩效评价的分析 |
| 6.1.1 评价结果分析 |
| 6.1.2 评价主客体分析 |
| 6.1.3 评价指标分析 |
| 6.1.4 评价标准分析 |
| 6.1.5 评价方法分析 |
| 6.2 建设工程合同管理绩效评价操作要点归纳 |
| 6.3 有关问题的思考与建议 |
| 6.3.1 合同管理绩效评价的经济学思考 |
| 6.3.2 合同管理绩效评价的管理学思考 |
| 6.3.3 对我国开展建设工程合同管理的几点建议 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录： 攻读博士学位期间发表的部分论文和主持参与的研究项目 |
（4）大型工程项目网络组织结构建模与仿真研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与选题依据 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题依据 |
| 1.2 论文研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外相关领域研究现状综述 |
| 1.3.1 组织结构研究现状 |
| 1.3.2 绩效仿真研究现状 |
| 1.3.3 复杂网络理论方法及应用研究现状 |
| 1.4 研究内容与创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 1.4.3 主要创新点 |
| 第二章 大型工程项目网络组织相关概念及理论 |
| 2.1 大型工程项目的概念与特点 |
| 2.1.1 大型工程项目的概念 |
| 2.1.2 大型工程项目的特点 |
| 2.2 大型工程项目网络组织建模相关理论与方法 |
| 2.2.1 虚拟组织的概念 |
| 2.2.2 网络组织理论 |
| 2.2.3 复杂网络理论与方法 |
| 2.3 大型工程项目网络组织结构特性 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 大型工程项目网络组织结构模型 |
| 3.1 大型工程项目组织节点种类分析 |
| 3.2 大型工程项目组织节点关系分析 |
| 3.3 大型工程项目网络组织模型的构建与表示 |
| 3.3.1 组织结构模型构建的步骤 |
| 3.3.2 网络组织结构物理模型构建 |
| 3.3.3 网络组织结构描述方法 |
| 3.3.4 组织结构特征的仿真验证 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于Anylogic 的网络组织结构评价指标仿真获取 |
| 4.1 网络组织结构仿真框架设计 |
| 4.1.1 Anylogic 简介 |
| 4.1.2 资源集 |
| 4.1.3 活动集 |
| 4.1.4 Agent 集 |
| 4.1.5 仿真框架与通讯机制 |
| 4.2 基于仿真的协调成本计算 |
| 4.2.1 协调成本的定义 |
| 4.2.2 协调成本仿真计算 |
| 4.3 基于仿真的活动完成时间计算 |
| 4.3.1 设计思想 |
| 4.3.2 活动完成时间仿真计算 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 大型工程项目网络组织结构仿真实例应用 |
| 5.1 三峡工程项目概述 |
| 5.2 项目网络组织结构仿真 |
| 5.2.1 项目活动分解 |
| 5.2.2 输入数据采集 |
| 5.2.3 仿真模型实现 |
| 5.3 结论与分析 |
| 5.3.1 协调成本仿真结果分析 |
| 5.3.2 活动完成时间仿真结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者在学期间取得的学术成果 |
| 附录A 文章所有附表 |
（5）工程项目信息化管理系统建设的研究及应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外工程项目信息化管理现状 |
| 1.2.1 国外工程项目信息化管理现状 |
| 1.2.2 国内工程项目管理信息化现状 |
| 1.3 本文的研究内容和框架 |
| 第2章 工程项目信息化管理的理论研究 |
| 2.1 工程项目信息化管理的概念 |
| 2.2 工程项目信息化管理的支撑技术 |
| 2.2.1 信息数据标准化 |
| 2.2.2 集成技术 |
| 2.2.3 数据库技术 |
| 2.2.4 计算机通信技术 |
| 2.3 信息化对传统建设工程项目管理的影响 |
| 2.3.1 信息化对项目管理理念和文化的影响 |
| 2.3.2 信息化对项目管理组织的影响 |
| 2.3.3 信息化对项目管理沟通的影响 |
| 2.4 工程项目信息化管理的基本架构 |
| 2.4.1 工程项目管理的主要内容 |
| 2.4.2 工程项目管理的主要环节——项目实施阶段的信息管理 |
| 2.4.3 工程项目管理信息的特点 |
| 2.4.4 工程项目信息化管理的基本架构 |
| 2.4.5 工程项目信息化子系统的体系结构与流程分析 |
| 2.5 工程管理信息系统的评价体系 |
| 2.5.1 信息系统评价指标的建立 |
| 2.5.2 信息系统综合评价模型的建立 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 工程项目信息化管理建设存在的制约因素与对策 |
| 3.1 存在的普遍问题 |
| 3.1.1 建筑企业自身的制约因素 |
| 3.1.2 管理体制的制约因素 |
| 3.1.3 行业整体缺乏信息化建设的支持与引导 |
| 3.2 促进我国工程项目信息化管理的措施 |
| 3.2.1 建筑企业应当采取的措施 |
| 3.2.2 政府推进信息化建设的措施 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 工程项目信息化管理实例分析 |
| 4.1 三峡工程项目信息化管理系统 |
| 4.1.1 三峡工程概况 |
| 4.1.2 三峡工程信息化管理系统简介 |
| 4.1.3 三峡工程管理系统软件功能结构框架 |
| 4.1.4 三峡工程项目信息化管理系统的实现 |
| 4.1.5 三峡工程信息化管理系统应用总结 |
| 4.2 铁路工程项目管理信息系统 |
| 4.2.1 铁路工程项目管理信息系统产生背景 |
| 4.2.2 铁路工程项目管理信息系统简介 |
| 4.2.3 铁路工程项目管理信息系统的结构与功能简析 |
| 4.2.4 铁路工程项目管理信息系统应用总结 |
| 4.3 三峡工程管理系统与铁路工程管理系统的评价与比较 |
| 4.3.1 指标权重的确定 |
| 4.3.2 二级指标的评价 |
| 4.3.3 一级指标的评价 |
| 4.3.4 系统综合评价 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）工程建设管理的实践——以三峡工程为例（论文提纲范文）
| 1 关于工程项目管理的普遍理念 |
| 1.1 工程项目管理的三阶段划分规律 |
| 1.2 在不同的经济体制下工程项目管理的不同模式 |
| 1.3 长江三峡工程项目管理的三阶段划分 |
| 2 长江三峡工程的实施管理 |
| 2.1 三峡工程管理体制 |
| 2.2 三峡总公司对工程建设的管理 |
| 2.2.1 三峡工程的管理组织 |
| 2.2.2 三峡工程的设计管理 |
| 2.2.3 三峡工程一些重大问题的决策 |
| 2.3 三峡工程的招标管理 |
| 2.4 三峡工程的合同管理 |
| 2.5 三峡工程进度控制 |
| 1) 1993—1997年为一期导流期, 也是工程的第一施工阶段。 |
| 2) 1998—2003年为二期导流期, 也是第二阶段施工。 |
| 3) 2004—2009年为三期导流期, 也是第三施工阶段。 |
| 2.6 三峡工程质量控制 |
| 2.7 工程实行监理制 |
| 2.8 三峡工程的投资控制 |
| 2.9 三峡工程资金筹措 |
| 2.10 三峡工程的阶段财务评价 (未考虑改制) |
| 2.11 三峡工程信息管理系统 |
| 3 结语 |
（7）基于三峡工程的重大工程项目投资控制机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的目的和意义 |
| 1.1.1 选题背景——三峡工程的实践 |
| 1.1.2 选题的理论意义 |
| 1.1.3 选题的现实意义 |
| 1.2 国内外研究回顾 |
| 1.2.1 有关建设项目投资控制的研究 |
| 1.2.2 有关建设项目造价管理的研究 |
| 1.2.3 投资控制相关概念界定 |
| 1.2.4 重大工程项目投资控制机制的内涵 |
| 1.3 研究思路、研究内容及研究框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 本章小结 |
| 第2章 重大工程项目投资控制机制的构建 |
| 2.1 重大工程项目投资控制中普遍存在的问题 |
| 2.1.1 对投资的控制缺乏系统性 |
| 2.1.2 投资控制过程中存在较高的交易成本 |
| 2.1.3 对投资的控制缺乏动态性 |
| 2.2 三峡工程投资控制的实践对构建重大工程项目投资控制机制的启示 |
| 2.2.1 系统科学理论是三峡工程投资控制的基本指导思想 |
| 2.2.2 全生命周期管理思想的应用避免了对投资的割裂控制 |
| 2.2.3 制度对提高三峡工程投资控制效率起了决定性的作用 |
| 2.3 系统科学理论对构建投资控制机制的启示 |
| 2.3.1 系统论对投资控制的启示 |
| 2.3.2 信息论对投资控制的启示 |
| 2.3.3 控制论对投资控制的启示 |
| 2.4 重大工程项目投资控制机制的构建 |
| 2.4.1 重大工程项目投资控制机制的构建 |
| 2.4.2 重大工程项目投资控制机制的功能 |
| 2.4.3 投资控制机制的运行过程就是信息流动的过程 |
| 本章小结 |
| 第3章 重大工程项目投资的全过程控制—基于过程的投资控制系统 |
| 3.1 工程项目的全生命周期理论 |
| 3.1.1 工程项目的全生命周期 |
| 3.1.2 重大工程项目全生命周期的主要内容及特征 |
| 3.1.3 项目全生命周期理论在重大工程项目投资控制中的应用 |
| 3.2 重大工程项目投资形成的特点 |
| 3.2.1 重大工程项目实现过程的特点 |
| 3.2.2 重大工程项目的投资是随着工程的实现过程逐渐形成的 |
| 3.3 三峡工程实现了对工程投资的全过程控制 |
| 3.3.1 三峡工程的投资决策实现了科学化、民主化 |
| 3.3.2 三峡工程在实施阶段对工程投资进行了全过程的控制 |
| 3.3.3 基于过程的投资控制系统的建立是实现全过程投资控制的基础 |
| 3.4 重大工程项目基于过程的投资控制系统 |
| 3.4.1 全过程投资控制的涵义 |
| 3.4.2 依靠基于过程的投资控制系统实现对工程投资的全过程控制 |
| 3.5 决策阶段的投资控制 |
| 3.5.1 决策阶段投资控制的内涵 |
| 3.5.2 决策阶段是投资控制的关键环节 |
| 3.5.3 控制流程中增加反馈环节可以提高决策阶段投资控制的科学性 |
| 3.5.4 要根据工程项目的特点选择不同的投资控制的方法 |
| 3.6 实施阶段的投资控制 |
| 3.6.1 实施阶段投资控制的内涵 |
| 3.6.2 实施阶段的投资控制是控制投资的重要环节 |
| 3.6.3 实施阶段投资控制的流程 |
| 3.6.4 实施阶段投资控制方法 |
| 3.7 全过程的资金成本控制是工程投资控制的重要内容 |
| 3.7.1 资金成本的涵义与组成 |
| 3.7.2 三峡工程的资金筹措与资金成本控制 |
| 3.7.3 合理确定融资的原则、目标和融资策略 |
| 3.7.4 资金成本的全过程控制 |
| 3.8 技术创新和管理创新有利于实现投资控制的优化 |
| 3.8.1 三峡工程技术创新与管理创新对投资控制的贡献 |
| 3.8.2 重大工程项目的工程技术创新 |
| 3.8.3 重大工程项目投资控制的管理创新 |
| 本章小结 |
| 第4章 对影响重大工程项目投资关键要素的控制—基于要素的投资控制系统 |
| 4.1 影响重大工程项目投资的关键要素 |
| 4.1.1 重大工程项目管理的要素 |
| 4.1.2 影响工程投资的关键要素 |
| 4.1.3 对影响工程投资关键要素进行系统控制的必要性 |
| 4.2 重大工程项目实施阶段各关键要素与投资控制的关系 |
| 4.2.1 重大工程项目的质量与投资控制 |
| 4.2.2 重大工程项目的范围与投资控制 |
| 4.2.3 重大工程项目的工期与投资控制 |
| 4.2.4 重大工程项目的风险与投资控制 |
| 4.2.5 重大工程项目的采购与投资控制 |
| 4.3 三峡工程"五位一体"的要素控制 |
| 4.4 实施阶段影响工程投资关键要素的控制 |
| 4.4.1 基于要素的控制系统模型 |
| 4.4.2 两要素集成控制 |
| 4.4.3 五要素集成控制模型 |
| 4.4.4 风险控制 |
| 4.4.5 采购控制 |
| 本章小结 |
| 第5章 重大工程项目投资控制的制度体系—投资控制机制的制度保障系统 |
| 5.1 三峡工程投资控制的制度体系 |
| 5.1.1 三峡工程投资控制的建设管理体制 |
| 5.1.2 三峡工程投资控制的制度体系 |
| 5.2 制度对重大工程项目的投资控制具有决定性作用 |
| 5.2.1 新制度经济学理论作为分析工具的可行性 |
| 5.2.2 工程建设管理制度的内涵、构成与功能 |
| 5.2.3 重大工程项目的施控系统模型 |
| 5.2.4 重大工程投资控制中制度的重要性 |
| 5.3 重大工程项目投资控制制度安排的建议 |
| 5.3.1 科学合理的工程项目管理制度 |
| 5.3.2 对施控主体系统的激励制度 |
| 5.3.3 总控管理模式是适合重大工程项目的组织模式 |
| 5.4 制度保障系统是投资控制机制有效运行的保证 |
| 5.4.1 制度保障系统的定义与组成 |
| 5.4.2 制度保障系统的功能 |
| 本章小结 |
| 第6章 全文总结与研究展望 |
| 6.1 全文总结及研究结论 |
| 6.2 研究的主要创新点 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录:作者在攻读博士学位期间参与科研及发表论文情况 |
（8）大型建设项目知识管理研究 ——以三峡工程为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题来源与背景 |
| 1.1.1 课题来源 |
| 1.1.2 选题背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 知识管理研究现状 |
| 1.2.2 项目管理研究现状 |
| 1.3 研究目的、意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容、方法与创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 创新点 |
| 第2章 建设项目管理与知识管理的关系 |
| 2.1 知识与知识管理 |
| 2.1.1 知识的内涵 |
| 2.1.2 知识管理 |
| 2.2 建设项目的管理过程是知识运作过程 |
| 2.2.1 建设项目各阶段中的知识管理 |
| 2.2.2 建设项目管理过程中的知识螺旋上升过程 |
| 2.3 大型建设项目管理的实质是知识管理 |
| 2.4 大型建设项目的成功需要知识系统的支撑 |
| 2.5 大型建设项目的知识管理必须与项目管理相结合 |
| 2.6 大型建设项目知识管理属于组织知识管理 |
| 2.7 建设项目组织知识管理是一个系统工程 |
| 2.7.1 建设项目知识系统中的知识载体 |
| 2.7.2 建设项目知识系统的组织体系结构 |
| 2.7.3 建设项目知识系统中的人员体系结构 |
| 2.7.4 建设项目组织知识系统中的技术体系 |
| 第3章 三峡工程项目知识管理研究 |
| 3.1 三峡工程概况 |
| 3.2 三峡工程决策阶段有关知识的获取与管理 |
| 3.2.1 新中国建立前，三峡工程决策论证方面的知识积累 |
| 3.2.2 新中国建立后，三峡工程决策论证方面知识的积累 |
| 3.3 三峡工程建设阶段知识的获取与管理 |
| 3.3.1 三峡工程建设阶段知识的获取 |
| 3.3.2 三峡工程建设阶段知识的管理 |
| 3.4 本章小结 |
| 3.4.1 三峡工程的管理过程就是知识的螺旋上升过程 |
| 3.4.2 三峡工程建项目知识来源与其他项目的不同之处 |
| 第4章 TGPMS对三峡工程项目知识管理的作用分析 |
| 4.1 TGPMS是三峡工程项目知识管理体系重要组成部分 |
| 4.1.1 TGPMS开发的指导理论符合知识管理技术系统的要求 |
| 4.1.2 TGPMS的开发方法体现建设项目知识管理的特点 |
| 4.2 TGPMS为三峡工程项目知识管理提供了技术平台 |
| 4.2.1 TGPMS的业务流有利于三峡工程项目知识管理的实施 |
| 4.2.2 TGPMS的系统构成实现了三峡工程项目知识远程、即时传递 |
| 4.2.3 TGPMS功能特性符合三峡工程项目知识管理的技术要求 |
| 4.3 TGPMS系统的应用对三峡工程项目知识管理的作用 |
| 4.3.1 为三峡工程项目知识管理打下思想基础 |
| 4.3.2 实现了对三峡工程参建单位信息的统一管理 |
| 4.3.3 提高了三峡工程项目显性知识处理效率 |
| 4.3.4 实现了三峡工程项目知识管理的预警功能 |
| 4.3.5 实现了三峡工程项目知识管理在线辅助决策目的 |
| 4.3.6 已凸显三峡工程项目知识管理的经济效益 |
| 4.3.7 TGPMS系统在建设项目知识管理中的标杆作用已显现 |
| 4.4 TGPMS风险管理是三峡工程项目知识管理工作的一部分 |
| 4.4.1 TGPMS实施过程中的风险管理 |
| 4.4.2 TGPMS的安全风险管理 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 构建大型建设项目知识管理体系 |
| 5.1 技术体系设计 |
| 5.1.1 知识管理技术定义 |
| 5.1.2 知识管理工具设计 |
| 5.1.3 知识地图的设计 |
| 5.2 组织体系设计 |
| 5.2.1 组织系统各层次组织设计 |
| 5.2.2 建立学习型组织 |
| 5.3 知识经营体系设计 |
| 5.3.1 建立完善的建设项目知识经营机制 |
| 5.3.2 建立完善的工程建设档案资料管理制度 |
| 5.4 风险管理体系设计 |
| 5.4.1 知识管理技术体系实施风险管理 |
| 5.4.2 知识管理技术系统安全风险管理 |
| 5.4.3 建设项目知识共享风险管理 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 全文总结 |
| 6.1.2 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间参加的科研项目 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
（10）浅谈三峡三期工程建设监理信息管理（论文提纲范文）
| 1 机构设置与人员配备 |
| 2 信息管理制度建立与落实 |
| 3 监理信息的管理内容及规定 |
| 3.1 监理信息管理内容 |
| 3.2 现场监理记录管理 |
| 3.2.1 现场监理记录 |
| (1) 监理记录管理职责。 |
| (2) 监理现场记录与审核。 |
| (3) 填写内容。 |
| (4) 现场监理记录管理程序。 |
| 3.2.2 监理记录管理要求 |
| 3.3 监理台帐和信息录入管理 |
| 3.3.1 信息录入的分类及处理 |
| 3.3.2 信息录入的管理 |
| (1) 信息录入的职责。 |
| (2) 信息录入的格式要求。 |
| (3) 信息录入管理程序。 |
| 4 网络技术在监理信息管理中的应用 |
| 4.1 三峡工程信息管理系统 (TGPMS系统) |
| 4.2 LOTUS NOTES工作站 |
| 4.3 OA管理系统 |
| 4.4 内部信息系统 |
| 5 结 语 |
四、三峡工程施工设备综合信息管理系统（论文参考文献）
- [1]大型园区基础设施综合设计协同机制研究[D]. 吴定远. 武汉理工大学, 2019(01)
- [2]综合集成研讨厅在大型工程物流中的应用——三峡工程散装水泥/粉煤灰实时调运指挥系统[J]. 费奇,陈学广,王红卫,刘振元. 系统工程理论与实践, 2011(S1)
- [3]建设工程合同管理绩效评价与分析 ——以三峡工程为例[D]. 袁宏川. 西安建筑科技大学, 2011(01)
- [4]大型工程项目网络组织结构建模与仿真研究[D]. 范林军. 国防科学技术大学, 2010(02)
- [5]工程项目信息化管理系统建设的研究及应用[D]. 刘永刚. 湖南大学, 2010(08)
- [6]工程建设管理的实践——以三峡工程为例[J]. 陆佑楣. 中国工程科学, 2008(12)
- [7]基于三峡工程的重大工程项目投资控制机制研究[D]. 胡韫频. 武汉理工大学, 2006(06)
- [8]大型建设项目知识管理研究 ——以三峡工程为例[D]. 车春鹂. 武汉理工大学, 2006(05)
- [9]计算机应用与信息化篇[A]. 张凯,李云贵,王道堂. 工程建设技术发展研究报告, 2006
- [10]浅谈三峡三期工程建设监理信息管理[J]. 周名翠,徐丽琴,谢升高. 人民长江, 2006(05)
标签：绩效评价论文; 合同管理论文; 建设工程项目管理论文; 项目管理方法论文; 施工合同论文;