一、显示器厂商的出路（论文文献综述）
刘奕[1]（2020）在《5G网络技术对提升4G网络性能的研究》文中提出随着互联网的快速发展,越来越多的设备接入到移动网络,新的服务与应用层出不穷,对移动网络的容量、传输速率、延时等提出了更高的要求。5G技术的出现,使得满足这些要求成为了可能。而在5G全面实施之前,提高现有网络的性能及用户感知成为亟需解决的问题。本文从5G应用场景及目标入手,介绍了现网改善网络性能的处理办法,并针对当前5G关键技术 Massive MIMO 技术、MEC 技术、超密集组网、极简载波技术等作用开展探讨,为5G技术对4G 网络质量提升给以了有效参考。
胡敏[2]（2019）在《互联网时代SX公司液晶面板产品中国市场营销策略 ——基于价值共创视角的研究》文中认为在信息技术高速发展的互联网时代,催生了诸多新的商业模式,复杂多变的价值网络取代了相对简单稳定的价值链,作为互联网时代信息交互界面必不可少的重要组件液晶面板产品,以B2B为主要销售模式,所处的竞争环境在互联网时代变得尤为复杂,传统的以企业自身为中心的市场营销策略已经无法满足互联网时代的竞争需求。本文以日本SX公司针对其液晶面板产品在当今互联网时代大背景下的中国市场营销活动为研究对象,在对其营销现状、问题及成因进行了深入剖析后,以市场营销理论为基础,采取文献归纳法、调查研究法、逻辑推理法和理论分析法四种主要研究方法,借助PEST、波特五力模型、微观环境六要素分析等工具对营销环境进行了全方位分析与评价,明确了SX公司当前处于冒险环境及应采取的投资策略走向。以价值共创和价值网理论为支点,运用SWOT确定市场方向,明确了公司应采取扭转型营销战略,并以此战略为指引,以STP分析为工具,以液晶面板专业化的发展趋势为视角进行市场细分,结合价值共创理念进行市场定位,最后基于价值共创构建了一套符合互联网时代下中国市场情况和自身能力发展的动态营销组合策略模型,来支撑SX公司专业显示合作伙伴的市场定位,解决SX公司液晶面板产品在新的市场环境下面临的现实问题。最后,为了保证以上制订的战略和策略的顺利实施,从管理职能的四个方面提出了具体的保障措施。本文通过对SX公司原有营销体系中优势特点的深入分析和对问题与不足的认真研究,重新探析了结合互联网时代特点以价值共创为导向的全新营销策略,将服务主导逻辑的思维范式整合到液晶面板行业市场营销领域。在这个过程中,将优秀的营销理念、方法、行为和经验,固化、优化、深化为公司层面的战略亮点和策略路线,进一步支撑和推动SX公司顺利扭转在互联网时代的中国市场处于经营被动的格局,从而开拓出更广阔的发展空间。同时,基于价值共创的营销策略,也可为同行业企业在互联网时代有效地应对市场竞争提供重要的理论参考价值和企业经营实践借鉴价值。本文图10幅,表10个,参考文献45篇。
李卓[3]（2016）在《基于产业链经营策略的H公司的战略管理》文中指出自上世纪60年代液晶问世以来,液晶显示设备逐渐走进的生活。从最开始的单色显示屏,到现在普遍使用的TFT-LCD显示屏,再到已经出现的4K屏以及大尺寸拼接屏,在过去的几十年的液晶产业发展过程中,液晶显示这个行业完成了迅速发展的升级变化过程,而今,经过了种种复杂的内部产业升级和外部竞争格局的变迁,整个产业的趋势已经步入上下游的产业整合,以抢占市场份额的超高速发展阶段。21世纪是一个充满了机遇与挑战的时代,是一个优胜劣汰、适者生存的时代,更是一个以搭建合理的市场与产业结构为主的激烈竞争的时代。对于液晶产业而言,当前的世界产业分布主要为东亚所垄断,而日韩台因为发展较早,其技术与管理占据着优势,可谓三足鼎立；中国大陆的液晶产业虽然起步相对较晚,但是受到政策大力的扶持和技术创新的推动,正处于一个上升期。市场需求的持续增长,使得各个企业的竞争不再是以传统的单体竞争能力为主,个体企业的优势也逐渐弱化,新的竞争格局要求竞争企业必须联合上下游进行深度产业整合或者战略联盟,来增强核心竞争力和新的优势。为了在新的形势下赢得更大的市场份额和更多的利润,企业除了要考虑技术创新和人力资源平衡配置之外,还需要对外部环境进行准确地把握,兼顾运营管控、信息管理、数据分析、科技环境和产业政策的变化进行整合。基于这样的背景,本文首先对整个液晶行业的发展基本情况以及产业链条的特征进行说明与分析,通过对日、韩、台、中国大陆的当前发展状况与发展战略进行对比,再运用各种模型对企业和行业的未来发展前景进行分析,推断出未来产业发展的趋势。之后以H公司的产业链作为具体研究对象,结合国家相关产业政策以及企业在运营中的具体状况,总结出本企业在其所在行业中的成功因素和经验教训,例如低成本高产能带来的品质瓶颈问题,因投建新厂成本过高和研发力量不足引起的库存飙升,对市场的反映缓急以应对暂时的市场窘境等情况。除了对企业内部经验的总结,本文对外部的政治、经济、社会文化、科学技术环境也进行了阐述,在分析了液晶产业链的总体特点和相关的价值分析之后,对公司的具体产品系列进行数据统计分析,从而进一步得出在新的竞争环境和形势下如何扬长避短、进行内外部因素的综合运用的结论,同时还有一些潜在的风险需要规避。通过优势战略的成功,以及企业自身的发展变化,配合SWOT等多种理论的综合分析,明确出H公司的竞争优势的获得与保持,仍然需要依靠完整的产业链为依托力量,尤其是上游原材料供应行业对自身的影响应予以相当重视,并对后续的企业可持续发展思路提出一些建议。
周彬[4]（2014）在《H公司专业显示器代工模式存在的问题及对策研究》文中进行了进一步梳理随着经济全球化和国际分工的日益发展以及IT技术的应用,专业显示器对企业和个人消费者已不再是一个陌生的产品。在全球专业显示器市场竞争日趋激烈的今天,H公司专业显示器业务在经历了公司内部全球组织架构整合之后,公司战略管理应该进行怎样的调整和优化,提高产品质量和客户满意度,进而占据更多的市场份额,取得全球市场领先的地位,是值得研究的问题。谈到战略管理,其中代工企业的合作模式问题则是重中之重。本论文主要以代工模式的相关研究、供应链管理理论、全球价值链理论、业务流程理论以及供应链关系理论为基础,采取对H公司与国际代工企业及供应商的战略合作关系分析,对H公司专业显示器代工模式存在的问题进行深入分析,总结出H公司专业显示器代工模式的一系列特点,并对目前存在的问题和持续性发展提出相应的建议及对策。首先,从专业显示器的市场格局、发展趋势、产品分类、制造特点等方面对全球专业显示器的行业现状进行了分析,并总体介绍了H公司专业显示器的制造模式。其次,对H公司的专业显示器代工模式（OEM）所存在的问题进行剖析,从供应商的单一模式、运营管理、物流管理、品质持续改善、新产品开发沟通程度和技术转移执行力等方面找出其不足。最后,具有针对性的就供应商的单一模式、运营管理、物流管理、品质持续改善、新产品开发沟通程度和技术转移执行力等方面的不足提出建设性意见以及改进方案,并给出代工模式持续性发展的战略建议。
吴凌剑[5]（2013）在《TFT-LCD面板行业竞争策略研究 ——以A公司为例》文中认为液晶面板主要有三大应用，分别是笔记本电脑面板，台式液晶显示器与液晶电视。其中以液晶电视使用的面积最大，液晶电视取代传统映像管电视，成长最快。全球前五大面板厂在2012年估计约有75.9%的面积产能占有率，并且由于各面板厂积极扩产，整体而言，面板产业处于“供过于求”的状态，面板价格也在持续下跌中。A公司目前产能全球排名第三大，落后前两大液晶面板厂约5%。由于A着手公司垂直整合程度，部份材料自制，可大幅降低成本，搭配全球独特规格的G5.5世代厂，生产19W、22W、32W等主流产品在成本上具有相当强的竞争力。但是必须要留意的是库存管理能力与客户组合两项，这两项属A公司表现较弱的项目。本文以五力分析、SWOT分析及蓝海策略对A公司竞争要素进行分析，试着找出适当的发展策略，具体的作法建议如下：一、因规模落后前两大厂，应先从产品面思考，再考虑增加次世代厂产能二、配合新的产品技术，开发“信息产品”及“电视面板”之外的新应用三、扩大既有技术及成本优势，加强垂直整合
张文隆[6]（2012）在《董事会专业能力对企业成长性战略选择影响研究 ——台湾液晶面板的经验证据》文中提出回顾台湾液晶面板企业在过去15年的发展阶段当中，有赖董事会与高管阶层采取以规模经济取胜的战略决策，使台湾液晶面板企业跃居全球面板产业中的重要角色。然而随着产业发展步入成熟阶段，以效率为重点的代工模式面临战略更新的挑战，加上2007年之后在全球经济趋缓与新产品应用双重冲击下，液晶景气循环周期愈趋缩短时，经营环境恶化加剧，过去成功的代工经营模式反成为未来企业成长的绊脚石，台湾面板企业的战略决策面临严重考验，其中董事会影响企业战略决策的专业性能力问题值得关注。从企业战略管理的权变思考及企业经营绩效的考虑，台湾液晶面板企业的董事会缺乏完整而长期的战略决策规划，其中董事会专业能力是影响战略决策优劣的主因，产业面临宏观的产业政策的调整与微观的战略更新的突破。因此，本文着眼于台湾面板企业战略决策的制定过程中，如何运用董事会的多元性专业能力并影响成长性战略选择的关系提供有效的监督与支持的战略角色，发挥董事会资源提供、协调整合及参与战略决策的职能，成为本研究的重要研究内容。本文遵循“董事会专业能力→成长性战略选择机制与过程→企业竞争优势”的逻辑框架，采用统计规范分析与多元回归实证分析相互结合的研究方法，以处于动态环境下的台湾液晶面板企业为研究对象，董事会的专业能力及其战略选择的抉择为研究主体，通过企业战略管理与公司治理的主流学说，探索企业不同的董事会专业能力在成长性战略选择的过程中所起到的作用，为企业带来创新与价值创造的新模式，从而取得企业竞争优势的延续。在以台湾面板企业20002010的11年的实证面板数据分析，主要结论如下：第一、透过面板企业董事会专业能力对战略选择的正向显着影响的实证结果。本研究表明液晶面板具备一种技术与资金的高门坎产业特性，面板企业必须加强网罗内、外部专业董监事，强化董事会的专业决策能力，只要有技术能量，台湾面板企业就有机会。因此，积极参与的董事会战略介入议题比起过去任何时刻都更值得注视，董事会能力的专业性更攸关企业战略决策的质量与企业竞争优势的取得。第二、企业成长性战略选择对以经营绩效为替代变量的竞争优势具正向显着影响：表明企业在自主研发战略的投入有利于增强创新能力，进而提高企业绩效和产品竞争优势；表明企业通过并购战略从外部获取了短缺的资源和能力，长期而言有助于企业绩效和竞争力的提升；企业选择并执行业内企业间的战略联盟策略，形成战略协同和优势互补，有助于联盟内所有企业的绩效和优势的共同提升。同时，本文认为自主研发及并购是长期效应，而战略联盟常以短期战略目的为目标，企业为达成长期性的战略目标，必须将其战略内容充分落实在所谓的战略活动系统中；企业并购对绩效的影响必须同时注意到并购价值的评估、并购后的组织文化融合等全面性的整合，这样的推论与Pearce（1987）认为企业制定和执行战略计划过程的能力能够带来企业竞争优势的论点相符。第三、董事会专业能力具有显着地正向调节成长性战略选择对经营绩效的影响。本研究验证董事会专业能力与战略选择的交叉乘积项对企业绩效具显着正相关，表明企业成长性战略选择在与企业绩效具显着正相关的前提下，董事会专业能力可以显着地正向调节成长性战略对绩效的影响。成长性战略选择是董事会战略服务职能的一部分，亦关系到企业的经营绩效。基于企业经营的愿景与战略目标，以董事会不同形态的能力为资源，支持、指导高管团队作出最正确的战略决策，进一步监督经营团队对战略决策的执行，形成竞争优势，并通过外部环境的反馈，形成企业新的资本与竞争力的来源，完成本研究理论架构的逻辑。本文创新点主要体现在台湾液晶面板企业实践经验的基础上，延续前人从董事会专业能力的视角探讨对董事会战略决策作用的研究，试图在董事会资本与企业经营绩效之间找出董事会战略选择的战略服务职能，为台湾面板企业在面临转型与战略更新的时刻，做出正确的战略决策，确保长期性竞争优势的持续。最后在研究展望方面，本文认为有别于台湾液晶面板企业过去的代工模式，未来5-10年以创新及产品附加价值为主流的经营模式下，将是十分值得观察与研究的议题。
林惠鹏[7]（2010）在《2009年中国收款机市场调查分析》文中进行了进一步梳理过去一年中国收款机的整体情况是怎样的,新的一年收款机又将向何方发展?本文作者对这两个问题进行了分析和阐述。2009年中国收款机市场形势分析2009年是世界金融危机爆发以来对世界经济影响最严重的一年,大多数国家经济呈现负增长,一些企业倒闭、破产、重组,人们都在节减开支;中国经济在国际金融危机冲击下"最为困难"的一年里,由于中国政
覃红军[8]（2009）在《四川T公司营销渠道策略研究》文中进行了进一步梳理中国的IT企业是伴随着渠道的发展不断壮大起来的,而企业的成长也反过来不断刺激着渠道的扩展与变革。事实上,在目前的竞争环境下,渠道对IT厂商来讲,依然是最有效的争夺市场的手段。本文针对T公司代理之一“长城显示器”的特点和市场定位,重点对该产品的营销渠道进行研究。在第二章首先对营销渠道相关理论知识进行了概述,说明了营销渠道在企业营销中的重要作用。第三章对T公司四年来的发展情况进行了总结,分析了公司的比较优势是代理长城显示器,主要业务代理产品长城显示器的特点和定位。然后在第四章中对公司所处的宏观环境和微观环境进行了细致的分析,并设计了相应的渠道模型。本文采用文献研究和实证研究相结合的方法,在理论分析的基础上,运用多种分析工具对T公司所处的战略环境和战略选择进行深入分析,并以市场定位为重点,提出了T公司的发展战略方案。为保护公司权益,文章中涉及的所以相关数据均已做过相应处理。本文在分析T公司代理长城显示器的战略环境,运用SWOT分析法综合分析评价公司的机会、威胁、优势和劣势的基础上,提出公司的营销渠道发展战略和发展方案。全面深入的分析不仅对T公司在发展的关键时机抓住机遇迅速成长具有重要意义,而且对于其他类似的IT营销企业的发展提供了借鉴。
朱萌[9]（2009）在《友达光电股份有限公司竞争战略研究》文中研究指明从上世纪60年代以来,液晶显示设备开始逐步走进人们的视野。从最初的单色液晶显示器到今天被广泛使用的薄膜晶体管彩色液晶显示设备,在50年的历史上,液晶显示这个行业走过了快速发展、技术升级的过程,正逐步走向产业整合。而液晶面板制造商作为整个液晶显示行业的核心环节,也经历了非常复杂的产业升级和竞争格局变迁。直至今日,液晶面板制造行业仍然在经历着高速发展的阶段。本文对液晶面板制造行业的产业历史进行了总结和分析,并针对目前的宏观政策、经济、社会和技术环境以及行业发展的产业链格局进行了剖析。进而,利用波特五力模型对产业中的竞争者、客户、供应商、潜在进入者以及行业替代者进行了分析,总结了目前液晶显示面板制造产业发展以及未来推动该行业前进的重要因素。在宏观经济分析和产业分析的基础上,本文总结了友达光电的公司历史,分析了公司目前的竞争资源与主要能力,以及未来面对的重要市场挑战。同时,针对目前友达光电在行业内的竞争对手,尤其是排在行业前列的三星电子和乐金电子进行了分析。根据以上所有的分析,结合作者对竞争战略的理论分析和文献总结,本文提出了未来友达应该采取的竞争战略为全面成本领先战略和以技术创新为核心的差异化战略。并进而就友达光电如何在两大战略方向上制定具体战略提出了更加细致的建议。同时,本文对低成本战略和技术创新战略同时实施的过程中可能出现的迈克尔波特提出的“夹在中间”困境进行了分析和论证,提出了在目前的竞争环境下,友达光电公司同时实施这两大战略的必要性和可行性,并针对友达光电所面临的行业竞争现状提出了解决这一困境的措施。最后,本文对友达光电在执行全面成本领先战略以及以技术创新为核心的差异化战略的具体措施提出了一系列的建议,并就执行战略所要面临的风险进行了一定的分析。相信友达光电可以充分地利用自身的竞争资源和优势,在未来的市场竞争中拔得头筹。
应根裕[10]（2009）在《中国平板显示技术发展30年》文中研究说明1前言从1978年至2008年这30年中,中国大陆地区人民生活发生了翻天覆地的变化,在显示领域也同样。我毕业于清华大学无线电系电真空专业,1958年留校后从事电子束管方面的教学和科研工作,应
二、显示器厂商的出路（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、显示器厂商的出路（论文提纲范文）
（1）5G网络技术对提升4G网络性能的研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 4G网络现处理办法 |
| 2 4G网络可应用的5G关键技术 |
| 2.1 Msssive MIMO技术 |
| 2.2 极简载波技术 |
| 2.3 超密集组网 |
| 2.4 MEC技术 |
| 3 总结 |
（2）互联网时代SX公司液晶面板产品中国市场营销策略 ——基于价值共创视角的研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与研究架构 |
| 2 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 STP定位策略 |
| 2.1.2 4P营销组合 |
| 2.1.3 价值共创理论 |
| 2.1.4 价值网模型 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 价值共创理论和应用的研究 |
| 2.2.2 液晶面板产品市场营销策略的研究 |
| 3 SX公司中国市场营销现状、问题及成因 |
| 3.1 SX公司介绍 |
| 3.1.1 SX公司简介及发展历程 |
| 3.1.2 SX公司中国市场发展历程及运营现状 |
| 3.2 SX公司营销中存在的问题及成因 |
| 3.2.1 存在的问题 |
| 3.2.2 成因分析 |
| 4 SX公司营销环境分析 |
| 4.1 宏观营销环境(PEST分析) |
| 4.1.1 政治环境(P) |
| 4.1.2 经济环境(E) |
| 4.1.3 社会环境(S) |
| 4.1.4 技术环境(T) |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 液晶面板行业概况 |
| 4.2.2 行业竞争态势分析 |
| 4.3 微观营销环境 |
| 4.3.1 企业内部 |
| 4.3.2 供应商 |
| 4.3.3 营销中介 |
| 4.3.4 顾客 |
| 4.3.5 社会公众 |
| 4.3.6 竞争者 |
| 4.4 SX公司营销环境综合矩阵评价 |
| 5 基于价值共创的SX公司营销战略及市场定位 |
| 5.1 SX公司战略方向选择 |
| 5.1.1 优势和劣势 |
| 5.1.2 机会和威胁 |
| 5.1.3 SX公司战略 |
| 5.2 SX公司的STP分析 |
| 5.2.1 基于专业化趋势的大屏市场细分 |
| 5.2.2 基于价值共创的目标市场选择 |
| 5.2.3 塑造专业显示合作伙伴的市场定位 |
| 6 基于价值共创的SX公司营销组合策略 |
| 6.1 基于价值共创的动态营销组合策略模型 |
| 6.2 基于价值共创的营销组合策略制定 |
| 6.2.1 差异化的产品服务策略 |
| 6.2.2 基于资源整合的价值定价策略 |
| 6.2.3 全渠道运营管理 |
| 6.2.4 整合营销传播 |
| 6.3 基于价值共创的保障措施 |
| 7 研究结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究局限性及未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（3）基于产业链经营策略的H公司的战略管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与研究问题 |
| 第二节 研究目的与意义 |
| 第三节 研究思路 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 一、战略管理理论 |
| 二、五力模型及相关理论 |
| 三、产品生命周期理论 |
| 第三章 公司现状分析 |
| 第一节 公司简介 |
| 第二节 经营及研发策略现状 |
| 第四章 液晶显示行业研究与分析 |
| 第一节 液晶产业链及特性分析 |
| 第二节 液晶行业宏观环境分析(PEST) |
| 第三节 行业竞争结构分析 |
| 第五章 公司产品与产业链研究 |
| 第一节 公司产业链构成及产品信息 |
| 第二节 产品上下游相关性研究 |
| 第三节 产品生命周期角度的策略分析 |
| 第六章 公司产业链发展战略分析 |
| 第一节 公司优势与劣势分析 |
| 第二节 外部机遇和阻力研究 |
| 第七章 基于产业链分析的经营管理体系研究 |
| 第一节 新战略实施的目标 |
| 第二节 公司总体发展战略设计 |
| 第三节 实施产业链战略潜在的风险 |
| 第八章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
（4）H公司专业显示器代工模式存在的问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和动机 |
| 1.2 研究目的及实际应用价值 |
| 1.3 本文主要研究内容 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 代工模式的相关研究 |
| 2.2 全球价值链理论 |
| 2.3 业务流程理论 |
| 2.3.1 业务流程概念 |
| 2.3.2 业务流程理论的基本思想 |
| 2.3.3 流程分析工具 |
| 2.4 供应链管理理论 |
| 2.5 供应链合作关系理论 |
| 第3章 H公司专业显示器代工模式的现状分析 |
| 3.1 H公司的简要介绍 |
| 3.2 专业显示器行业的市场格局和发展趋势 |
| 3.3 专业显示器的产品介绍及制造业特点 |
| 3.4 H公司专业显示器代工制造模式的总体介绍 |
| 3.4.1 运营管理上的合作现状 |
| 3.4.2 物料管理上的合作现状 |
| 3.4.3 产品研发上的合作现状 |
| 第4章 H公司专业显示器代工模式存在的问题 |
| 4.1 供应商单一模式的潜在风险 |
| 4.2 H公司代工模式在运营管理上的问题 |
| 4.2.1 ODM订单管理存在的问题 |
| 4.2.2 ODM的物料库存管理上存在的问题 |
| 4.2.3 ODM的生产管理上存在的问题 |
| 4.3 H公司代工模式在物流管理上的问题 |
| 4.3.1 ODM的进料管理上存在的问题 |
| 4.3.2 ODM的出货管理上存在的问题 |
| 4.4 H公司专业显示器代工模式中的品质问题 |
| 4.5 新产品开发中技术转移的执行力度不足的问题 |
| 第5章 H公司专业显示器代工模式的对策研究 |
| 5.1 基于相关理论的代工模式优化对策分析 |
| 5.2 针对供应商单一模式的对策 |
| 5.3 加强对代工企业运营管理的对策 |
| 5.3.1 对ODM的订单及物料库存管理改进对策 |
| 5.3.2 对ODM的生产管理的优化对策 |
| 5.4 针对专业显示器代工模式中物流管理的对策 |
| 5.4.1 对ODM的进料管理的合理化对策 |
| 5.4.2 对ODM的出货管理的可行性对策 |
| 5.5 品质处理流程持续改进的建议 |
| 5.6 新产品研发中在技术转移的执行力度加强的对策 |
| 5.6.1 沟通程度及技术转移的提升对策 |
| 5.6.2 加强ODM企业的技术学习 |
| 5.7 供应链信息传递效率提高的必要性及建议 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
（5）TFT-LCD面板行业竞争策略研究 ——以A公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、 写作背景 |
| 二、 研究目的 |
| 三、 研究思路与方法 |
| 第二章 理论综述 |
| 一、 竞争策略理论概述 |
| 二、 竞争策略理论的发展 |
| 三、 总结 |
| 第三章 液晶面板行业现况研究 |
| 一、 面板行业概况 |
| 二、 面板供给概况 |
| 三、 面板行业未来发展 |
| 四、 液晶面板行业五力分析 |
| 第四章 A 公司经营要素分析 |
| 一、 A 公司现状 |
| 二、A 公司 SWOT 分析 |
| 三、 A 公司问题概括 |
| 第五章 A 公司蓝海竞争策略 |
| 一、 蓝海竞争策略 |
| 二、 A 公司策略与价值曲线分析 |
| 三、 A 公司四项行动架构 |
| 四、 A 公司消除-减少-提升-创造表格 |
| 第六章 结论与未来研究方向 |
| 一、 结论 |
| 二、 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论着、论文 |
| 致谢 |
（6）董事会专业能力对企业成长性战略选择影响研究 ——台湾液晶面板的经验证据（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景与问题提出 |
| 一、 研究背景 |
| 二、 研究意义 |
| 三、 问题提出 |
| 第二节 研究框架与研究方法 |
| 一、 研究内容与研究框架 |
| 二、 研究方法、流程及结构安排 |
| 第三节 研究目的和创新 |
| 一、 研究目的 |
| 二、 创新点 |
| 第二章 核心概念和相关理论观点 |
| 第一节 董事会战略角色的审视 |
| 一、 企业战略与董事会治理 |
| 二、 董事会战略角色与战略治理 |
| 三、 董事会战略决策的介入 |
| 四、 董事会成长性战略决策的参与机制及过程 |
| 第二节 动态能力理论与董事会专业能力 |
| 一、 董事会能力的理论基础 |
| 二、 董事会能力的内涵 |
| 三、 资源基础理论及企业创新 |
| 第三节 董事会的企业成长战略介入 |
| 一、 企业战略及战略层次 |
| 二、 企业成长理论 |
| 三、 董事会三种成长战略选择及定义 |
| 第四节 企业战略选择与持续性竞争优势 |
| 一、 董事会的企业成长性战略选择机制对竞争优势的影响 |
| 二、 核心竞争力与企业的可持续竞争优势 |
| 第三章 液晶面板产业发展背景与战略更新 |
| 第一节 全球液晶面板产业发展概况 |
| 一、 全球液晶面板技术与产业发展里程碑 |
| 二、 液晶面板技术变革所诱发的产业价值链变化 |
| 第二节 台湾面板产业发展概况与经营困境 |
| 一、 台湾液晶面板产业发展概况 |
| 二、 液晶景气循环周期缩短加剧经营环境恶化 |
| 三、 台湾液晶面板产业的困境 |
| 第三节 台湾面板企业战略布局与决策 |
| 一、 台湾面板产业发展过程中战略选择分析 |
| 二、 台湾主要面板企业的战略布局及选择 |
| 第四节 从国际视角看台湾面板企业战略更新 |
| 一、 索尼、东芝显示、日立显示三家企业整并 |
| 二、 日本索尼与韩国三星移动合作画下句点 |
| 三、 总结台湾面板企业的战略更新 |
| 第四章 理论架构与研究命题 |
| 第一节 董事会专业能力影响企业战略选择的差异 |
| 第二节 企业成长性战略选择的机制与过程 |
| 一、 企业成长性战略选择的机制 |
| 二、 董事会参与战略选择的过程 |
| 第三节 董事会专业能力对战略选择及竞争优势的影响 |
| 一、 董事会专业能力对竞争优势的影响 |
| 二、 董事会专业能力、成长性战略决策和竞争优势的关系 |
| 第四节 理论架构模型及命题 |
| 一、 概念架构模型的建立 |
| 二、 提出研究命题 |
| 第五章 董事会专业能力、战略选择与竞争优势实证研究 |
| 第一节 实证研究设计 |
| 一、 研究假设的提出 |
| 二、 研究变量的选取 |
| 三、 样本的选择 |
| 第二节 实证分析结果 |
| 一、 描述性统计分析 |
| 二、 Panel Data 模型分析 |
| 三、 稳健性检验 |
| 第三节 实证结果分析与案例分析 |
| 一、 实证结果分析 |
| 二、 案例分析 |
| 三、 讨论小结 |
| 第六章 结论与政策建议 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、 董事会专业能力对企业成长性战略选择呈现显着正相关影响 |
| 二、 企业成长性战略选择对以经营绩效为替代变量的竞争优势具有显着影响 |
| 三、 董事会专业能力具显着正向调节战略选择对绩效的影响 |
| 第二节 政策建议 |
| 一、 从宏观战略视角优化产业结构升级 |
| 二、 从微观战略视角落实以获利取代规模成长思维 |
| 三、 加强战略决策的权变性(Contingency) |
| 四、 对未来国际化竞争的对策与建议 |
| 第三节 理论意义、实践价值和研究展望 |
| 一、 理论意义与实践价值 |
| 二、 研究展望 |
| 第四节 研究局限 |
| 一、 理论比较基础的局限 |
| 二、 变量的选择及变量间的逻辑关系有待深化 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历及在学期间发表的学术论文及研究成果 |
（8）四川T公司营销渠道策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 背景 |
| 1.2 国外研究现状 |
| 1.2.1 国外IT厂商主要营销模式 |
| 1.3 本文的主要研究内容 |
| 第2章 我国IT企业营销渠道发展分析 |
| 2.1 营销渠道的理论概述 |
| 2.1.1 营销渠道的定义 |
| 2.1.2 营销渠道的重要性 |
| 2.2 目前我国IT企业营销渠道的发展现状 |
| 2.3 IT企业营销渠道目前存在的问题 |
| 2.4 IT企业渠道的发展趋势 |
| 第3章 四川T公司发展情况简介 |
| 3.1 四川T公司发展历程和现状 |
| 3.1.1 四川T公司业务发展情况 |
| 3.1.2 确定四川T公司主营业务:代理长城显示器 |
| 3.2 用SWOT法分析四川T公司代理长城显示器 |
| 第4章 四川T公司代理长城显示器营销渠道SWOT分析 |
| 4.1 SWOT分析模型简介 |
| 4.1.1 SWOT模型含义介绍 |
| 4.1.2 SWOT分析步骤 |
| 4.1.3 成功应用SWOT分析法的简单规则 |
| 4.2 营销渠道宏观环境分析 |
| 4.3 营销渠道微观环境分析 |
| 4.3.1 四川IT市场的营销渠道环境 |
| 4.3.2 四川地区显示器市场的营销渠道分析 |
| 4.4 四川T公司的资源组合情况 |
| 4.5 波士顿矩阵评价四川T公司的战略业务 |
| 4.5.1 问题型业务 |
| 4.5.2 明星型业务 |
| 4.5.3 现金牛业务 |
| 4.5.4 瘦狗型业务 |
| 4.6 SWOT分析 |
| 4.7 确定营销渠道模式和战略 |
| 4.7.1 渠道模式的建立 |
| 4.7.2 渠道战略遵循的原则 |
| 4.7.3 制定营销渠道战略考虑的因素 |
| 4.7.4 确定营销渠道战略 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）友达光电股份有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.3 论文的研究框架 |
| 2. 本文的理论基础与文献综述 |
| 2.1 竞争战略理论基础与文献综述 |
| 2.2 五力模型的相关理论基础 |
| 2.3 低成本和差异化战略融合的文献综述与理论基础 |
| 2.3.1 相关文献综述 |
| 2.3.2 低成本与差异化战略结合的理论基础 |
| 3. 液晶面板制造行业概述 |
| 3.1 液晶面板相关概念界定 |
| 3.1.1 液晶面板概念简述 |
| 3.1.2 液晶面板的特点及应用 |
| 3.2 液晶显示面板制造行业历史概述 |
| 3.2.1 主要生产国家及地区的发展历史 |
| 3.2.2 液晶面板制造业发展历史总结 |
| 3.3 液晶面板制造业的行业特点 |
| 3.3.1 知识密集与资本密集兼具 |
| 3.3.2 技术壁垒造就行业巨头 |
| 3.3.3 成本优势推动行业进步 |
| 3.3.4 作为新兴行业仍然存在风险 |
| 4. 液晶面板制造业环境分析 |
| 4.1 液晶面板制造产业发展的宏观环境分析 |
| 4.1.1 产业发展的政策环境分析 |
| 4.1.2 产业发展的经济环境分析 |
| 4.1.3 产业发展的社会环境分析 |
| 4.1.4 产业发展的技术环境分析 |
| 4.2 液晶面板制造产业链格局分析 |
| 4.2.1 液晶面板制造业的产业链现状 |
| 4.2.2 产业链现状的成因分析 |
| 4.3 液晶面板产业的竞争格局分析 |
| 4.3.1 产业中现有竞争者的竞争情况 |
| 4.3.2 客户的讨价还价能力 |
| 4.3.3 供应商的讨价还价能力 |
| 4.3.4 潜在进入者的竞争实力 |
| 4.3.5 替代产品的竞争实力 |
| 4.4 产业环境分析小结 |
| 4.4.1 液晶面板制造业竞争格局总结 |
| 4.4.2 产业未来的发展趋势 |
| 5. 友达光电发展历史及竞争现状 |
| 5.1 友达光电发展历史 |
| 5.1.1 合并前的联友光电 |
| 5.1.2 合并前的达基科技 |
| 5.1.3 友达光电发展时期 |
| 5.1.4 收购广辉电子后的发展时期 |
| 5.2 友达光电的竞争资源与能力分析 |
| 5.2.1 友达光电竞争资源分析 |
| 5.2.2 友达光电竞争能力分析 |
| 5.2.3 友达光电市场挑战分析 |
| 5.3 行业内主要竞争对手分析 |
| 5.3.1 三星电子(SAMSUNG) |
| 5.3.2 乐金电子(LG) |
| 5.3.3 产业中的其他企业 |
| 6 友达光电竞争战略选择 |
| 6.1 友达光电竞争战略选择 |
| 6.1.1 液晶面板制造业成功关键因素分析 |
| 6.1.2 友达光电的竞争战略选择 |
| 6.2 全面成本领先战略 |
| 6.2.1 以全面品质管理创造成本领先优势 |
| 6.2.2 从产品设计角度改进产品成本 |
| 6.2.3 从提升生产技术角度改善成本 |
| 6.2.4 从供应链管理角度改善运营成本 |
| 6.2.5 以产业整合提升资本效率 |
| 6.3 以技术创新为核心的差异化战略 |
| 6.3.1 不断升级产品显示性能，同时关注下一代显示技术 |
| 6.3.2 不断提高制造技术，以持续改善的思想提高竞争力 |
| 6.3.3 增加客户端技术服务质量，以差异化服务赢得市场 |
| 6.4 成本领先与差异化战略的融合建议 |
| 7 对友达光电竞争战略的实施建议 |
| 7.1 全面实施六西格玛的质量管理体系 |
| 7.2 多方技术合作以追求技术创新和领先 |
| 7.3 大力储备专业人才引领未来竞争 |
| 7.4 通过与政府通力合作来赢得政策支持 |
| 7.5 注意风险管理防止外界因素的不良影响 |
| 8. 论文的研究结论 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 可能的创新及局限性 |
| 附录1 液晶面板世代概念简介 |
| 附录2 液晶面板制造工艺简介 |
| 尾注 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中国平板显示技术发展30年（论文提纲范文）
| 1 前言 |
| 2 我们还要生产大尺寸液晶电视用TFT-LCD面板 |
| 2.1 LCD产业发展历史回顾 |
| 2.1.1 TN-LCD |
| 2.1.2 STN-LCD |
| 2.1.3 TFT-LCD |
| 2.1.4 LCD模块 (LCM) |
| 2.1.5 LCD的开发和研究 |
| 2.2 中国液晶产业的现状与发展 |
| 2.3 关于是否要上第7.5代或第8代TFT-LCD生产线的争论 |
| 3 CRT显示技术的发展史的启迪 |
| 4 我们要成为PDP面板生产大国 |
| 5 发展OLED显示技术有可能实现我国显示产业强国梦想 |
| 6 我国平板显示技术标准制定工作开始与国际同步 |
| 6.1 平板显示技术产业标准现状 |
| 6.2 成立了平板显示技术标准工作组 |
| 6.3 参与国际标准化工作, 在IEC平台有了话语权 |
| 6.4 在面板厂商和整机厂商之间搭建一个平台 |
| 6.5 根据技术发展制订新的标准 |
| 6.6 参与海峡两岸标准合作, 共同参与国际竞争 |
四、显示器厂商的出路（论文参考文献）
- [1]5G网络技术对提升4G网络性能的研究[J]. 刘奕. 数码世界, 2020(04)
- [2]互联网时代SX公司液晶面板产品中国市场营销策略 ——基于价值共创视角的研究[D]. 胡敏. 北京交通大学, 2019(01)
- [3]基于产业链经营策略的H公司的战略管理[D]. 李卓. 南京大学, 2016(10)
- [4]H公司专业显示器代工模式存在的问题及对策研究[D]. 周彬. 华东理工大学, 2014(05)
- [5]TFT-LCD面板行业竞争策略研究 ——以A公司为例[D]. 吴凌剑. 苏州大学, 2013(11)
- [6]董事会专业能力对企业成长性战略选择影响研究 ——台湾液晶面板的经验证据[D]. 张文隆. 南开大学, 2012(07)
- [7]2009年中国收款机市场调查分析[J]. 林惠鹏. 信息与电脑, 2010(07)
- [8]四川T公司营销渠道策略研究[D]. 覃红军. 西南交通大学, 2009(03)
- [9]友达光电股份有限公司竞争战略研究[D]. 朱萌. 复旦大学, 2009(02)
- [10]中国平板显示技术发展30年[J]. 应根裕. 现代显示, 2009(02)