一、商业银行中间业务要加快发展(论文文献综述)
施晶[1](2021)在《中信银行中间业务发展策略研究》文中研究表明以“高收益、低风险”为特征的中间业务,不仅有助于提高银行的盈利能力,优化资源配置,还有助于分散经营风险,提高竞争力,中间业务创新越来越被银行所重视。但我国商业银行中间业务起步较晚,无论在规模还是质量等方面都发展的不完善。本文以中信银行为例,研究商业银行中间业务发展的策略。本文在文献研究的基础上,对我国商业银行中间业务创新发展的相关制度背景进行了系统的梳理,并以协同效应理论和多元化理论为指导,开展本案例的具体研究。本文首先研究了中信银行中间业务发展现状和面临的问题,包括对中间业务发展重视度不足、缺乏有效的管理、中间业务种类少、档次低、公司机构类中间业务发展乏力、差异化竞争力弱、缺乏有效的市场营销、信息资源使用价值低等问题。在此基础上,本文对中信银行的中间业务进行PEST分析、波特五力模型分析和SWOT分析,并从开发新的结算代理业务、信息咨询服务和承诺担保类新业务三个方面提出了中信银行拓展中间业务的总体思路,从在公司业务板块、零售业务板块、金融市场业务板块三个方面提出了中信银行中间业务拓展中间业务的具体策略。本文建议,在公司业务板块方面,积极拓展财务顾问业务和银团贷款业务;在零售业务板块方面,积极拓展银行卡产品业务;在金融市场板块业务方面,积极拓展国际结算业务和金融衍生产品业务。最后,文章从组织层面、业务层面、制度层面分析了中心银行中间业务拓展策略实施保证措施。本文的研究丰富了我国商业银行中间业务发展的案例研究,有助于中信银行中间业务的创新发展,为我国其他股份制商业银行中间业务的发展也具有一定的参考价值。
杨刚[2](2020)在《基于因子分析的徽商银行竞争力实证》文中研究表明随着中国经济发展逐渐进入新常态,中国经济领域也开辟了新模式。互联网金融持续快速发展,金融脱媒现象加剧,银行业告别黄金发展时期,传统商业模式受到严重冲击。银行是为现代经济服务的主要工作手段和重要的宏观调控工具,是货币流通的关键和宏观调控政策实施的基础。一方面,通过增加储蓄向投资的转化率,提高生产要素的数量,另一方面,通过促进资原的优化配置,提高生产要素的生产率和促进国民经济的增长,银行业已经成为国民经济的重要组成部分。近年来,城市商业银行发展迅速,市场份额也有所提高,但仍存在严重不足。因此,如何客观评价并有针对性的提高其综合竞争力,从而使其保持长足发展态势,并在同业金融机构中占有一席之地,这是城市商业银行为了寻求新的发展和新的解决方案必须研究的一个重要课题。本文主要以徽商银行为研究对象,首先简要介绍了本文的研究背景、意义、国内外研究现状、研究内容和方法,其次总结了本文的相关概念和理论基础,然后分析徽商银行的发展现状,了解其发展情况和行业环境,运用PEST-SWOT分析法分析徽商银行目前的优势、劣势、机会和问题。最后使用因子分析方法对徽商银行的竞争力进行实证分析,综合考虑定性和定量测量的选择指标,从而创建一个系统的竞争力评价指标,运用2018年公布的财务数据,以包括徽商银行在内的27家商业银行作为研究对象,提取因子并对其进行计算,最后得出徽商银行竞争力评价的结果,徽商银行在各项指标上表现比较出色,但是要想继续在发展和竞争中获得主动和优势地位,需要深入市场挖掘,实现跨区发展、创新经营理念,推动业务转型、加强内部控制、完善运行管理、深化风险意识,加大风险防控、强化渠道优势,促进可持续发展以及完善人员管理,提高服务质量,只有这样才不至于被竞争所淘汰,才能在激烈的竞争中站稳脚根。
王黎[3](2020)在《利率市场化环境下GS银行昆明分行中间业务增收问题研究》文中研究说明利率市场化是经济发展的必然选择,也是一个国家金融自由化的前提条件和核心内容,是利率定价机制的深刻转变。我国的利率市场化从1996年放开银行间同业拆借利率开始,至2015年10月央行决定对金融机构不再设置存款利率浮动上限,为商业银行创造了越来越宽松的利率市场环境,为商业银行来带来了改革和发展的机遇,同时也带来了巨大的挑战。随着利率市场化改革的不断深入,商业银行存贷款利差不断缩小,银行之间的竞争不断加剧,经营效益受到影响,经营风险不断增大。在此背景下,商业银行不得不寻找新的利润来源,发展中间业务就是行之有效的措施之一。相比传统的资产负债业务,中间业务不占用银行资本金,风险小,发展潜力大,利润率较高。随着金融体制的不断革新,当前我国商业银行的中间业务已取得了较好的发展,非利息收入在银行营业收入中的占比也在不断提高。本文以GS银行昆明分行作为研究对象,首先阐述了利率市场化、中间业务及银行盈利能力等相关概念的内涵;然后通过时间序列详细的比较分析了2008年至2018年期间,随着利率市场化的不断推进,GS银行昆明分行中间业务收入、利息收入、净利润、存贷款利差等指标的变化情况;分析了GS银行昆明分行中间业务发展过程中存在的问题,以及利率市场化对GS银行昆明分行中间业务发展的影响,得出该行发展中间业务的必要性;通过SWOT分析找到GS银行昆明分行中间业务发展的内部优势和劣势、外部机会和威胁,对不同类型的中间业务进行不同的战略选择。最后,针对该行中间业务发展存在的问题,提出通过塑造品牌价值加速中间业务发展、重视发展提高中间业务收入占比、优化结构促进中间业务均衡发展、转变思维加快中间业务的创新、规范收费推动中间业务健康发展的对策和建议。
徐莉[4](2020)在《金融科技背景下商业银行业务优化研究》文中研究说明自上世纪八九十年代的银行电子化和区域网络化以来,科技在金融领域的应用越来越广泛,金融科技也应运而生。从目前的互联网金融到大数据、云计算、人工智能等的科技与金融的融合,不仅有力地推动了我国金融市场的发展,而且还涌现出蚂蚁金服、腾讯金融科技等新型金融企业。这意味着金融科技产业发展已经势不可挡,既给商业银行传统业务带来了诸多挑战,也为商业银行业务模式优化带来了契机。商业银行如何应用金融科技,加快业务的创新发展,优化商业银行业务模式,使商业银行市场竞争力得到显着提升,推动商业银行建立可持续发展机制已经成为一项重要的研究课题。为此,本文通过对金融科技背景下的商业银行业务模式优化展开分析研究,旨在帮助商业银行提升金融科技应用能力,实现金融科技背景下的业务优化。本文在对金融科技相关概念进行界定、分析的基础上,对我国商业银行传统业务模式进行论述;接着从资产类业务、负债类业务和中间业务论述金融科技对商业银行传统业务模式的挑战,从中发现商业银行面对金融科技挑战的短板主要是金融科技应用能力有待提升,金融科技产品创新能力不足和金融科技人才短缺。为更有效地分析研究金融科技对商业银行业务的影响,以2013—2018年16家上市商业银行年报数据与蚂蚁金服的阿里小贷和财付通微支付的年交易额为依据,建立实证模型,进行金融科技对商业银行业务盈利的影响研究,从而得出蚂蚁金服的阿里小贷发展与商业银行业务盈利是正相关关系,而财付通微支付与商业银行业务盈利是负相关关系的结论。立足于上述理论分析与实证分析的结果,本文进而提出了一系列金融科技背景下商业银行业务模式优化措施。提升金融科技应用能力,主要是强化支付结算的金融科技应用,应用金融科技加强异业合作、互利共赢,金融科技提升业务质量,金融科技应用于风控体系;注重金融产品创新,主要有从资产类、负债类和中间业务类金融产品优化提出对策;加强金融科技人才队伍建设,主要是加快构建复合型金融科技人才培养体系;学用并举,提升金融科技人才综合能力;营造金融科技学习氛围,激活员工学习力。通过研究希望能够为我国商业银行在金融科技背景下成功进行业务模式优化提供帮助。
王鹏翔[5](2020)在《农行酒泉分行盈利能力分析及提升对策研究》文中指出在社会主义市场经济的强力推动和中国银行业的不断改革下,我国银行业的发展呈现出良好的发展态势,从以前中农工建四大国有商业银行在全国占据主要的控制地位,发展到如今与数十家全国性商业银行,上百家城市商业银行,多家外资银行以及互联网金融巨头企业同场竞技的局面,银行业之间的竞争可谓日趋激烈。在新形势挑战下,各商业银行逐渐认识到自身竞争能力低下的现实问题,纷纷探索提高核心竞争力的有效途径,而盈利能力是衡量商业银行核心竞争力的主要标准之一,只有强化自身的盈利能力,保持高于竞争伙伴的盈利水平,才能在激烈的市场竞争中争得一席之地。本文以中国农业银行酒泉分行为研究对象,在一般商业银行分析的基础上,重点对商业银行基层经营机构的盈利能力进行系统分析,旨在为该企业找到影响其盈利能力的主要原因,对症下药,找到其经营和发展的重点方向,从而提升其自身乃至全行的盈利能力与竞争力。本文首先分析农行酒泉分行盈利能力下降的主要原因,通过运用改进后的杜邦分析体系,对农行酒泉分行盈利能力的现状进行分析,并将净资产收益率进行逐项分解,利用因素分析法查找影响净资产收益率的因素,准确找出影响农行酒泉分行盈利能力的原因;然后运用对比分析法,结合农行酒泉分行自身国有四大商业银行的定位,同当地其他三家国有商业银行进行了同类不同对象的获利能力指标对比分析。通过系统性分析,深入挖掘因素,找出农行酒泉分行盈利能力的变化趋势以及在行业中的地位,揭示其薄弱环节和存在的弊端。最后引入经济增加值模型,层层分解,并以价值创造、资本节约为导向找出农行酒泉分行提质增效的有效途径。通过对各项金融资产创造经济增加值进行计算,准确、全面找出农行酒泉分行创造经济增加值较高的产品作为经营重点,拓展新的盈利空间、挖掘新的盈利潜力,切实有效的去实现农行酒泉分行利润最大化的经营目标,同时有针对性地从存贷款业务、中收业务、风险控制、资本约束等方面提出农行酒泉分行提升盈利能力的对策。本文的研究成果,可以帮助中国农业银行酒泉分行的管理人员梳理思路,更客观地认识到农行酒泉分行与其众多竞争对手相比的优势和劣势,找到其经营和发展的重点方向,为农行酒泉分行规划一条更适合自身的发展路径,同时可为其他国有商业银行的发展和进步提供借鉴建议。
杜文文[6](2019)在《利率市场化背景下QD银行业务转型研究》文中研究说明为了贯彻落实党的十九大关于深化金融体制改革,增强金融服务实体经济能力的要求,加速我国银行与世界先进国家银行的接轨,就必须大力推进银行业务转型建设。目前,我国商业银行产品同质化严重,收入主要以传统的存贷款利差收入为主,中间业务产品单一,收益占比少。因此,研究商业银行特别是城市商业银行业务转型,分析利率市场化与商业银行业务转型的关系,对于提高商业银行服务实体经济能力,具有重要的理论和现实意义。本文以利率市场化和商业银行业务转型为研究内容,以城市商业银行QD银行为案例银行,以资产负债管理理论、差异化战略理论、金融创新理论等为指导,综合运用文献研究、数据分析和归纳分析等方法,利用PEST和SWOT分析工具,围绕利率市场化、银行业务等展开研究。一是,分析了利率市场化下QD银行业务现状及存在的问题。通过对银行业务现状的分析找出QD银行存在的问题。二是,分析了利率市场化下QD银行业务转型面临的环境。三是,分析了利率市场化下国内外商业银行业务转型发展的经验,从中得出启示。最后,在以上分析的基础上得出了利率市场化背景下QD银行业务转型的目标、方向并提出转型方案。
严超[7](2019)在《利率市场化背景下建设银行Y分行发展策略研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济实力的发展和经济体制的转变,利率市场化已成为金融行业改革发展的必然趋势。而商业银行在我国的运营逐渐扩大和普遍,使得利率市场化直接影响到商业银行的经营与管理,这种影响既有积极的一面,又有消极的一面,只有合理的利率定位,才能让商业银行在市场竞争中站稳脚跟。从国内外的经验来看,以存贷利差为主的银行业务市场空间将越来越小,商业银行如何推动经营创新转型,成为业内专家们普遍关心的热点问题。本文旨在建设银行总行制定的经营战略框架下,结合江苏盐城地区的经济金融环境,遵循适应性、差异性、协调性和渐进性的原则,探索在利率市场化大背景下,如何破解经营困难,实现自身稳定有效科学的转型发展。因此,该课题具有一定的研究应用价值。本文以建设银行Y分行为研究对象,通过提出问题、分析问题、解决问题的思路方法,首先结合利率市场化的相关概念、特点、推行必要性和意义等方面对建设银行Y分行的发展现状进行了分析,进而分析了利率市场化对建设银行Y分行的影响和应对策略选择,最后提出了经营创新转型的方向和策略措施。本文在结构上共分6章。其中,第1章为绪论;第2章为利率市场化相关概念理论概述;第3章为建设银行Y分行发展现状及利率市场化背景影响;第4章为建设银行Y分行应对利率市场化的竞争分析及策略选择;第5章为建设银行Y分行应对利率市场化的策略措施;第6章为结论与展望。为积极应对利率市场化,抢抓转型发展契机,提升建设银行Y分行在江苏盐城地区的同业竞争能力,打造成为当地最具竞争力、最赚钱的银行。本文借鉴国际先进商业银行经验并结合区域实际,提出寻求业务转型提高中间业务收入;做大做强战略业务提升盈利能力;积极创新产品和服务形成竞争优势;建立合理定价机制实现收益最大化;调整资产负债结构促进持续发展;建立和完善以利率风险管理为中心的管理模式促进健康发展等策略措施建议,希望对建设银行Y分行有着直接的指导意义,也希望对江苏盐城地区金融同业在如何应对利率市场化方面有可借鉴之处。
徐文娜[8](2019)在《山东省银行业产业组织优化研究》文中提出银行业与国民经济的各个部门存在着紧密联系,是国家金融体系的焦点。1978年我国进行了改革开放,自此以后,我国学者对我国银行业的市场结构、市场行为和市场绩效问题一直在进行讨论。但是他们所采用的分析方法和分析问题的角度与外国学者是不一样的,他们彼此之间也是各不相同的。市场结构、市场行为和市场绩效这三者之间有一定的因果关系,经过产业组织理论的核心--SCP范式的确立,可以很清晰地进行进一步地讨论。自SCP范式建立以来,历经屡次的批判,也一直被后来人进行修改,但它还是分析产业组织问题的主要理论范式。本文首要是采取这一理论框架,同时结合特有的市场结构、市场行为和市场绩效,论述了山东省银行业的产业组织环境和产业组织优化问题。山东省是我国的一个大省,分析山东省银行业的产业组织问题,能更加了解我国银行业的现实情况。本文运用传统的产业组织理论,系统地阐述了银行业产业组织的基本理论和基本状况,然后分别具体分析了山东省银行业的市场结构、市场行为和市场绩效。分析山东省银行业的市场结构这一章时把结构分析作为基本框架,对银行业市场结构的含义和衡量方法进行了较为深入地分析。对山东省银行业的市场行为分析首要是研究银行业的价格行为和非价格行为,银行定价行为是主要的价格行为,而银行创新、营销等行为的分析是对山东省银行业的非价格行为进行研究。山东省银行业的市场绩效从银行业市场绩效的概念及计量指标入手,重点分析了市场绩效的衡量问题。最后从产业组织政策的角度阐述了优化山东省银行业产业组织的政策措施。通过本文研究发现,目前山东省银行业存在着以下问题:市场处于较低寡占水平,国有银行占据了大部分市场,却不占业绩,某些方面还出现了恶性竞争;资本收益率以利差为主,中间业务收益严重不足,虽然近几年收益率得以提高;产业组织一直处于模糊状态,商业银行仍然不是真正的市场主体,虽然经过了改革;近几年虽然一直鼓励创新,但金融创新依旧不足,产品同质化严重;进退壁垒依然存在且不低;经历了改革这些问题还是存在,原因依旧是在商业银行国有资本依然占主体地位,政策化比较浓厚;分业经营和利率管制致使商业银行缺少独立性,呈现产物同质化;银行管束过于原则化,存款保险制度和市场化退出法律法规不规范。因此,作为商业银行,为了淡化国有资本的角色,必需结合我国的特殊情况,积极引进民营资本,使商业银行的政策色采慢慢退去,促进市场结构的改变,这样商业银行才能真正成为市场化主体;同时,利率市场化改革的步伐继续跟进,逐步将混业经营模式作为主要模式,提高银行业各方面的创新水平,促进银行业的创新模式;进一步完善存款保险制度和进退壁垒机制;另外要注重提防恶性竞争的呈现。
陈晓玲[9](2019)在《供给侧改革下北部湾银行中间业务发展问题研究》文中认为供给侧改革对经济社会产生巨大的反响,影响着社会各行各业的发展,同时,供给侧改革也冲击着北部湾银行传统的业务模式,为北部湾银行中间业务发展带来了机遇与挑战。采用实地调查和查阅资料的方式获得相关数据,运用定性分析法梳理供给侧改革对北部湾银行中间业务的影响和提出中间业务优化方案。本文第一章分析相关理论及国内外研究现状;第二章通过实地考察和查阅资料的方式获得北部湾银行当前的一些宏观情况和2012-2017年的微观数据,分析北部湾银行中间业务的发展现状,北部湾银行中间业务具有收入规模小且变化不大,收入贡献率低但有所增长、成本收入比高但有所降低、内部发展不平衡等特点;第三章分析北部湾银行中间业务存在的问题及成因,存在整体发展水平落后、产品单一、同质化竞争严重和经营效率较低等问题。主要是由于对中间业务重视不够、中间业务产品结构不合理、管理体制不健全以及保障措施不完善造成的。第四章,认真分析供给侧改革大力推进,“三去一降一补”举措对北部湾银行中间业务发展的影响,疏通其传导机制,主要的影响有:“去库存”推动中间业务创新;“去杠杆”要求重视发展中间业务;“去产能”促使加强中间业务风险管理;注重“补短板”提升中间业务水平;践行中间业务“降成本”举措;要优化中间业务结构;第五章,考察在经济下行、存贷利差减小冲击银行业务转型背景下,中间业务发展比较典型的美国摩根银行、英国布莱克银行、日本三菱日联金融集团和中国建设银行、招商银行及北京银行的经验;第六章,根据供给侧改革的影响和国内外同业经验,提出一些解决其现实问题和应对供给侧改革的方案:第一,运用波士顿矩阵分析法,优化中间业务结构,顺应供给侧改革;第二,适应供给侧改革,加强中间业务创新;第三,践行供给侧改革举措,通过智能化、内部管理降低中间业务成本;第四,利用中间业务转移供给侧改革引致的潜在风险;第五,完善组织制度、人才、科学技术和配套设施等保障措施,弥补自身短板。第七章,总结全文并提出展望。
崔丽蓉[10](2019)在《利率市场化背景下H商业银行中间业务对经营业绩的影响研究》文中研究表明本文研究了利率市场化背景下中间业务对H商业银行经营业绩的影响,通过Origin8.0对H银行近10年的财务数据进行了绘图分析,着重研究了净资产收益率、非利息收入占比等能够表征银行经营业绩的财务指标。本文通过对比分析后得出了以下结论:首先,随着利率市场化的不可逆转趋势和走向,并伴随外资银行对市场的挤占,商业银行依赖传统息差的盈利模式前景堪忧,商业银行盈利模式转型升级已是大势所趋,发展中间业务是竞争之道,亦是生存之道。其次,中间业务对经营业绩的影响具有两面性。既有积极的作用,也有不利影响。商业银行既要抓住机遇,又要迎接挑战规避风险实现收益最大化。最后,商业银行既要扭转盈利模式,拓展中间业务的范围和增加其技术含量,进一步增加中间业务的占比,突出银行的服务功能,提升银行人才管理水平与充实培训体系,丰富收入来源渠道,实现业务结构转型。同时,也必须要建立风险防范机制,加强内部控制体系,防范化解发展中间业务可能带给商业银行的不利影响。
二、商业银行中间业务要加快发展(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、商业银行中间业务要加快发展(论文提纲范文)
(1)中信银行中间业务发展策略研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第1章 绪论 |
1.1 选题背景研究与研究意义 |
1.1.1 选题背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 国内外研究现状 |
1.2.1 关于利率市场化对中间业务影响的研究 |
1.2.2 关于互联网金融对商业银行影响的研究 |
1.2.3 关于中间业务盈利能力的研究 |
1.2.4 关于中间业务发展现状的研究 |
1.2.5 文献评述 |
1.3 研究内容与研究方法 |
1.3.1 研究内容与技术路线 |
1.3.2 研究方法 |
第2章 制度背景与理论基础 |
2.1 制度背景 |
2.2 理论基础 |
2.2.1 协同效应理论 |
2.2.2 多元化理论 |
第3章 中信银行中间业务发展概况 |
3.1 中信银行概况 |
3.1.1 中信银行的总体发展情况 |
3.1.2 中信银行中间业务开展情况 |
3.2 中信银行中间业务发展现状及面临的困难 |
3.2.1 业务品种传统、附加值不高 |
3.2.2 管理者和员工对中间业务的效益性认识不足 |
3.2.3 中间业务方面专业人才及科技支撑力度不够 |
第4章 中信银行发展中间业务的环境分析 |
4.1 中信银行发展中间业务的宏观环境分析 |
4.1.1 中信银行发展中间业务的政治环境 |
4.1.2 中信银行发展中间业务的经济环境 |
4.1.3 中信银行发展中间业务的社会环境 |
4.1.4 中信银行发展中间业务的技术环境 |
4.2 行业波特五力模型分析 |
4.2.1 行业竞争者的竞争能力分析 |
4.2.2 潜在竞争者的进入能力分析 |
4.2.3 替代品的替代能力分析 |
4.2.4 买方的议价能力分析 |
4.2.5 资金供应商的议价能力分析 |
4.3 中信银行发展中间业务的SWOT分析 |
4.3.1 中信银行发展中间业务的优势分析 |
4.3.2 中信银行发展中间业务的劣势分析 |
4.3.3 中信银行发展中间业务的机遇分析 |
4.3.4 中信银行发展中间业务的威胁分析 |
4.4 中信银行SWOT矩阵的构建 |
第5章 中信银行拓展中间业务的具体策略 |
5.1 中信银行拓展中间业务的总体思路 |
5.1.1 开发新的结算代理业务 |
5.1.2 开展各类信息咨询服务 |
5.1.3 开展承诺担保类新业务 |
5.2 公司业务板块中间业务拓展策略 |
5.2.1 财务顾问业务拓展策略 |
5.2.2 银团贷款拓展策略 |
5.3 零售业务板块中间业务拓展策略 |
5.4 金融市场板块业务拓展策略 |
5.4.1 国际结算业务拓展策略 |
5.4.2 积极开发金融衍生产品 |
第6章 中信银行落实中间业务拓展策略的保证措施 |
6.1 组织层面的保证措施 |
6.1.1 改变中间业务传统定位 |
6.1.2 实施绩效考核制度改革 |
6.1.3 加强中间业务人才的培养 |
6.2 业务层面上的保证措施 |
6.2.1 以客户需求为中心 |
6.2.2 充分利用现代信息技术 |
6.2.3 加强中间业务营销力度 |
6.2.4 采取差异化经营 |
6.3 制度层面的保证措施 |
6.3.1 加强风险管理 |
6.3.2 完善定价机制 |
结论与展望 |
参考文献 |
致谢 |
(2)基于因子分析的徽商银行竞争力实证(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第1章 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究目的与意义 |
1.2.1 研究目的 |
1.2.2 研究意义 |
1.3 国内外研究现状 |
1.3.1 国外研究现状 |
1.3.2 国内研究现状 |
1.3.3 文献述评 |
1.4 研究内容和方法 |
1.4.1 结构安排 |
1.4.2 研究方法 |
第2章 徽商银行的市场竞争环境分析——基于PEST-SWOT框架 |
2.1 徽商银行宏观环境的PEST分析 |
2.1.1 政治要素 |
2.1.2 经济要素 |
2.1.3 社会要素 |
2.1.4 技术因素 |
2.2 徽商银行发展的SWOT分析 |
2.2.1 优势 |
2.2.2 劣势 |
2.2.3 机遇 |
2.2.4 挑战 |
第3章 网络化环境下徽商银行的发展现状分析 |
3.1 互联网金融对徽商银行业务的影响 |
3.1.1 对资产业务的影响 |
3.1.2 对负债类业务的影响 |
3.1.3 对中间业务的影响 |
3.1.4 完善电子银行服务系统 |
3.1.5 加强与互联网金融的互惠发展 |
3.2 徽商银行的业务规模 |
3.2.1 资产情况 |
3.2.2 公司业务经营情况 |
3.2.3 零售业务经营情况 |
3.2.4 个人移动金融业务经营情况 |
3.2.5 盈利情况 |
3.3 徽商银行组织结构 |
3.4 徽商银行人力资源 |
第4章 城市商业银行竞争力的评价体系构建 |
4.1 城市商业银行竞争力的评价指标选取 |
4.1.1 现实竞争力 |
4.1.2 潜在竞争力 |
4.2 城市商业银行竞争力的评价方法 |
4.2.1 因子分析法的基本思路 |
4.2.2 因子分析法的数学原理 |
4.2.3 因子分析法的分析步骤 |
4.3 城市商业银行竞争力的评价数据 |
第5章 徽商银行竞争力的因子分析及商业银行比较 |
5.1 因子分析 |
5.2 因子的提取与计算 |
5.2.1 因子变量的提取 |
5.2.2 对提取的公共因子命名 |
5.2.3 对因子进行评分 |
5.3 城市商业银行竞争力的比较分析 |
5.3.1 规模和结构因子比较分析 |
5.3.2 健康发展因子比较分析 |
5.3.3 集约因子比较分析 |
5.3.4 成长因子比较分析 |
5.3.5 盈利能力因子比较分析 |
5.3.6 安全基础因子比较分析 |
5.4 徽商银行竞争力的问题分析 |
5.4.1 经营区域受限,不利于发展 |
5.4.2 业务结构单一化,创新发展能力差 |
5.4.3 风险防范意识不足 |
5.4.4 人才队伍不健全,培养机制不完善 |
第6章 提升徽商银行竞争力的政策建议 |
6.1 深入挖掘市场,实现跨区发展,拓展有效客户 |
6.2 树立存款立行理念,提升存款占比,不断扩大市场规模 |
6.3 拓展中收渠道,抢抓资产投放,不断增加中收占比 |
6.4 深化风险意识,加大风险防控,降低非系统性风险 |
6.5 创新经营理念,助推业务发展,实现数字化转型 |
6.6 强化用人导向,加强人才队伍建设,提高服务质量 |
第7章 结论与展望 |
7.1 结论 |
7.2 展望 |
参考文献 |
(3)利率市场化环境下GS银行昆明分行中间业务增收问题研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
1.1 选题背景与意义 |
1.1.1 选题背景 |
1.1.2 选题意义 |
1.2 文献综述 |
1.2.1 关于利率市场化对商业银行影响的研究 |
1.2.2 关于中间业务发展的研究 |
1.2.3 关于银行盈利能力的研究 |
1.3 研究思路及方法 |
1.3.1 研究框架及思路 |
1.3.2 研究方法 |
1.4 创新之处 |
第二章 相关概念与理论基础 |
2.1 相关概念 |
2.1.1 利率市场化概述 |
2.1.1.1 利率市场化的内涵 |
2.1.1.2 我国利率市场化的发展进程 |
2.1.1.3 利率市场化对商业银行的影响 |
2.1.2 中间业务概述 |
2.1.2.1 中间业务的定义 |
2.1.2.2 中间业务的分类 |
2.1.3 商业银行盈利能力概述 |
2.2 理论基础 |
2.2.1 金融自由化理论 |
2.2.2 约束诱导型金融创新理论 |
第三章 GS银行昆明分行中间业务发展现状 |
3.1 GS银行昆明分行中间业务发展背景 |
3.1.1 利率市场化对GS银行昆明分行净利润的影响 |
3.1.2 利率市场化对GS银行昆明分行利息收入的影响 |
3.1.3 利率市场化对GS银行昆明分行利息支出的影响 |
3.1.4 利率市场化对GS银行昆明分行存贷利差的影响 |
3.2 GS银行昆明分行中间业务发展现状 |
3.2.1 GS银行昆明分行中间业务发展概况 |
3.2.2 GS 银行昆明分行中间业务收入排名情况 |
3.2.3 GS银行昆明分行中间业务收入构成 |
3.3 利率市场化对GS银行昆明分行中间业务发展的影响 |
3.3.1 倒逼中间业务创新发展 |
3.3.2 大力发展中间业务成为必然 |
3.3.2.1 发展中间业务能够提高盈利能力 |
3.3.2.2 发展中间业务能够优化经营结构 |
3.3.2.3 发展中间业务有利于应对金融风险 |
3.3.2.4 发展中间业务有利于完善服务功能 |
第四章 GS银行昆明分行中间业务收入增长存在问题 |
4.1 中间业务收入增长速度放缓 |
4.2 中间业务收入在营业收入中比重较低且比重增长缓慢 |
4.2.1 中间业务收入比重较低 |
4.2.2 中间业务收入比重增长缓慢 |
4.3 中间业务发展不均衡 |
4.3.1 专业间发展不平衡 |
4.3.2 辖属经营机构间发展不平衡 |
4.3.3 各科目间发展不平衡 |
4.4 中间业务发展亟待创新 |
第五章 GS银行昆明分行中间业务发展SWOT分析及战略选择 |
5.1 GS银行昆明分行中间业务发展的外部环境分析 |
5.1.1 GS银行昆明分行中间业务发展机遇(opportunity)分析 |
5.1.1.1 GS银行昆明分行中间业务发展的政策机遇 |
5.1.1.2 GS银行昆明分行中间业务发展的市场机遇 |
5.1.2 GS银行昆明分行中间业务发展威胁(threat)分析 |
5.1.2.1 资管新规对银行理财业务造成冲击和影响 |
5.1.2.2 银行同业间市场竞争日益加剧 |
5.1.2.3 互联网金融及金融脱媒抢占银行市场份额 |
5.2 GS银行昆明分行中间业务发展的内部条件分析 |
5.2.1 GS银行昆明分行中间业务发展优势(strength)分析 |
5.2.1.1 具有得天独厚的专业平台且市场信誉度和认知度较高 |
5.2.1.2 部分中间业务已位列行业领先地位 |
5.2.1.3 具有金融信息市场优势 |
5.2.2 GS银行昆明分行中间业务发展劣势(weakness)分析 |
5.2.2.1 中间业务收入来源较为单一 |
5.2.2.2 中间业务缺乏持续快速增长的业务基础 |
5.2.2.3 中间业务发展不平衡 |
5.2.2.4 高素质复合型专业人才匮乏 |
5.2.2.5 中间业务创新能力不足 |
5.3 GS银行昆明分行中间业务发展的SWOT战略选择 |
5.3.1 GS银行昆明分行中间业务发展的SO战略选择 |
5.3.2 GS银行昆明分行中间业务发展的WO战略选择 |
5.3.3 GS银行昆明分行中间业务发展的ST战略选择 |
5.3.4 GS银行昆明分行中间业务发展的WT战略选择 |
第六章 GS银行昆明分行中间业务收入增长的对策及建议 |
6.1 塑造品牌价值加速中间业务发展 |
6.1.1 提高市场辨识度和认可度 |
6.1.2 提高产品核心价值 |
6.2 重视发展提高中间业务收入占比 |
6.2.1 在政策方针中体现发展中间业务的重要性 |
6.2.2 加大对中间业务的考核力度 |
6.2.3 加快中间业务产品研发 |
6.3 优化中间业务收入结构均衡发展 |
6.3.1 取长补短推动各类中间业务均衡发展 |
6.3.2 加大复合型专业人才的培养 |
6.4 转变思维加快中间业务不断创新 |
6.4.1 加强与互联网金融机构的合作 |
6.4.2 积极推广新产品和新的服务模式 |
6.4.3 建立全员营销中间业务的新模式 |
6.5 规范管理推动中间业务健康发展 |
6.5.1 确保收费质价相符 |
6.5.2 人性化设计中间业务产品说明 |
6.5.3 做好内部检查监督 |
第七章 研究结论与展望 |
7.1 研究结论 |
7.2 不足与展望 |
致谢 |
参考文献 |
附录 |
(4)金融科技背景下商业银行业务优化研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
1 导论 |
1.1 研究背景与意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 相关文献综述 |
1.2.1 国外相关文献综述 |
1.2.2 国内相关文献综述 |
1.3 研究内容及方法 |
1.3.1 研究内容 |
1.3.2 研究方法 |
1.4 本文创新与不足 |
1.4.1 本文创新之处 |
1.4.2 本文不足 |
2 金融科技概述 |
2.1 金融科技的概念与作用 |
2.1.1 金融科技的概念 |
2.1.2 金融科技的作用 |
2.2 我国金融科技的发展与现状 |
2.3 我国金融科技的发展历程与趋势 |
3 我国商业银行传统业务模式与管理现状 |
3.1 商业银行传统业务现状 |
3.1.1 资产类业务 |
3.1.2 负债类业务 |
3.1.3 中间业务 |
3.2 我国商业银行传统业务管理情况 |
3.2.1 资产负债管理 |
3.2.2 主要业务指标 |
3.3 我国商业银行传统资产业务管理“三性”现状 |
3.3.1 流动性 |
3.3.2 安全性 |
3.3.3 盈利性 |
4 金融科技对我国商业银行传统业务的挑战 |
4.1 金融科技对我国商业银行业务模式的挑战 |
4.1.1 对商业银行资产类业务的挑战 |
4.1.2 对商业银行负债类业务的挑战 |
4.1.3 对商业银行中间业务的挑战 |
4.2 我国商业银行面对金融科技挑战的短板 |
4.2.1 金融科技应用能力有待提升 |
4.2.2 金融科技产品创新能力不足 |
4.2.3 金融科技人才短缺 |
5 金融科技对我国商业银行业务影响的实证分析 |
5.1 研究设计 |
5.1.1 研究假设 |
5.1.2 变量选取 |
5.1.3 样本选择和数据来源 |
5.1.4 模型设定与检验 |
5.1.5 回归分析 |
5.2 实证结果与分析 |
6 结论与商业银行业务优化对策 |
6.1 结论 |
6.2 金融科技背景下商业银行业务优化对策 |
6.2.1 提升金融科技应用能力 |
6.2.2 注重金融产品创新 |
6.2.3 加强金融科技人才队伍建设 |
参考文献 |
致谢 |
(5)农行酒泉分行盈利能力分析及提升对策研究(论文提纲范文)
中文摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景与意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 国内外文献综述 |
1.2.1 关于商业银行盈利能力及其评价体系研究 |
1.2.2 关于商业银行盈利能力影响因素研究 |
1.2.3 关于商业银行盈利能力提升途径研究 |
1.2.4 国内外研究评述 |
1.3 研究内容与研究方法 |
1.3.1 研究内容 |
1.3.2 研究方法 |
1.4 研究思路 |
第二章 商业银行盈利能力的相关理论 |
2.1 商业银行盈利能力的概念界定 |
2.2 商业银行盈利能力的评价标准 |
2.2.1 商业银行盈利能力的评价方法 |
2.2.2 商业银行盈利能力的分析指标 |
2.3 商业银行盈利能力提升的影响因素 |
2.3.1 银行自身经营因素 |
2.3.2 外部环境因素 |
第三章 农行酒泉分行盈利能力现状分析及影响因素分析 |
3.1 中国农业银行酒泉分行简介 |
3.2 农行酒泉分行盈利能力基本现状 |
3.2.1 农行酒泉分行内部经营现状 |
3.2.2 农行酒泉分行价值创造现状 |
3.3 基于杜邦分析体系的农行酒泉分行盈利能力纵向评价分析 |
3.3.1 农行酒泉分行盈利能力获利性分析 |
3.3.2 农行酒泉分行净资产收益率的影响因素分析 |
3.3.3 农行酒泉分行盈利能力可持续性分析 |
3.3.4 农行酒泉分行盈利能力成长性分析 |
3.4 农行酒泉分行与同类国有商业银行盈利能力横向比较分析 |
3.4.1 存、贷款总额情况对比 |
3.4.2 收入、利润情况对比 |
3.4.3 净资产收益率、总资产收益率对比 |
3.4.4 不良贷款率对比 |
3.4.5 存贷比对比 |
3.5 制约农行酒泉分行盈利能力提升的主要因素 |
3.5.1 不良贷款率持续攀升 |
3.5.2 中间业务收入贡献度低 |
3.5.3 信贷有效投放不足 |
3.5.4 存款增长稳定性差 |
3.5.5 存贷利差不断收窄 |
第四章 采用经济增加值模型分析业务产品的盈利贡献 |
4.1 农行酒泉分行经济增加值模型分解 |
4.2 不同种类贷款业务创造经济增加值对比 |
4.3 不同期限存款业务创造经济增加值对比 |
4.4 主要中间业务产品创造经济增加值对比 |
4.5 农行酒泉分行业务产品经营重点 |
第五章 农行酒泉分行盈利能力提升建议 |
5.1 完善存款业务“稳存增收”的长效机制 |
5.2 合理压降资金成本 |
5.3 促进资产业务结构转型 |
5.4 打造中间业务增收通道 |
5.5 合理控制管理成本 |
5.6 有效控制经济资本成本 |
5.7 建立有效的风险管控机制 |
5.8 结合自身发展实际,推进业务转型发展 |
第六章 结论与憧憬 |
6.1 研究结论 |
6.2 不足及憧憬 |
参考文献 |
附录 A 农行酒泉分行 2014-2018 年基础数据 |
附录 B 四大行 2018 年基础数据 |
致谢 |
作者简历 |
(6)利率市场化背景下QD银行业务转型研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
1 绪论 |
1.1 选题背景及研究意义 |
1.1.1 选题背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 国内外研究综述 |
1.2.1 关于利率市场化的研究 |
1.2.2 利率市场化对商业银行的影响 |
1.2.3 商业银行业务转型的研究 |
1.2.4 文献评述 |
1.3 研究内容、研究方法及创新 |
1.3.1 研究内容 |
1.3.2 研究方法 |
1.3.3 研究创新 |
2 相关概念、分析工具与理论基础 |
2.1 相关概念 |
2.1.1 利率市场化 |
2.1.2 银行业务 |
2.2 分析工具 |
2.2.1 PEST分析 |
2.2.2 SWOT分析 |
2.3 理论基础 |
2.3.1 资产负债管理理论 |
2.3.2 差异化战略理论 |
2.3.3 金融创新理论 |
2.3.4 银行再造理论 |
3 利率市场化下QD银行业务现状及存在的问题分析 |
3.1 QD银行简介 |
3.2 利率市场化下QD银行业务发展现状 |
3.2.1 资产业务 |
3.2.1.1 QD银行的贷款业务分析 |
3.2.1.2 QD银行投资业务分析 |
3.2.2 负债业务 |
3.2.3 中间业务分析 |
3.3 利率市场化下QD银行业务发展过程中存在的问题分析 |
3.3.1 收入结构不合理 |
3.3.2 客户结构不合理 |
3.3.3 中间业务创新匮乏 |
3.3.4 零售业务竞争力不强 |
4 利率市场化下QD银行业务转型面临的环境分析 |
4.1 QD银行业务转型发展的宏观环境分析 |
4.1.1 经济环境分析 |
4.1.2 政治环境分析 |
4.1.3 社会文化环境分析 |
4.1.4 技术环境分析 |
4.2 QD银行业务转型发展的SWOT分析 |
4.2.1 QD银行的优势 |
4.2.2 QD银行的劣势 |
4.2.3 QD银行面临的机遇 |
4.2.4 QD银行面临的威胁 |
4.2.5 基于SWOT分析的战略制定 |
4.2.6 QD银行业务转型期的战略选择 |
5 利率市场化下国内外商业银行业务转型发展的经验及启示 |
5.1 国外商业银行业务转型发展的经验 |
5.1.1 美国商业银行的业务转型实践 |
5.1.2 日本商业银行业务转型的实践 |
5.2 国外商业银行业务转型对QD银行的启示 |
5.3 国内银行业务转型发展经验 |
5.3.1 浦发银行经验 |
5.3.2 民生银行经验 |
5.4 国内商业银行业务转型对QD银行的启示 |
6 利率市场化下QD银行业务转型发展方案 |
6.1 QD银行转型的目标 |
6.2 QD银行业务转型的方向 |
6.2.1 业务调整上及时跟进青岛新一轮产业规划 |
6.2.2 创新上重点关注小微金融和市民金融服务创新 |
6.2.3 管理上注重强化全面风险管理 |
6.3 QD银行业务转型的方案 |
6.3.1 第一阶段——前期准备,拓宽多元化思路找好市场定位 |
6.3.2 第二阶段——组织实施,重点突出发展好四大主体业务 |
6.3.3 第三阶段——后期巩固,推动经营管理实现精细化水平 |
6.4 QD银行业务转型的保障措施 |
6.4.1 注重风险进一步控制 |
6.4.2 提升人力资源保障 |
6.4.3 加强对银行及其产品的宣传 |
结论与展望 |
参考文献 |
致谢 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 |
(7)利率市场化背景下建设银行Y分行发展策略研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第一章 绪论 |
1.1 研究的目的及意义 |
1.1.1 研究的目的 |
1.1.2 研究的意义 |
1.2 国内外相关理论研究综述 |
1.2.1 国外相关研究的现状和发展趋势 |
1.2.2 国内相关研究的现状和发展趋势 |
1.2.3 文献简述 |
1.3 研究内容方法及技术路线 |
1.3.1 研究内容 |
1.3.2 研究方法 |
1.3.3 研究的技术路线 |
1.4 研究过程中的关键问题以及解决的方法和措施 |
第二章 利率市场化相关概念理论概述 |
2.1 利率市场化的概念 |
2.2 利率市场化的特点 |
2.3 商业银行的业务及利率影响 |
2.4 我国推行利率市场化的进程及其必要性 |
2.4.1 我国金融体系深化改革的重要环节 |
2.4.2 我国与国际接轨的必然趋势 |
2.4.3 提高货币政策的有效性的重要措施 |
2.4.4 有利于有效促进金融市场的健康发展 |
2.4.5 我国商业银行金融体制改革的必然要素 |
2.5 利率市场化对商业银行经营管理的意义 |
2.5.1 利率市场化对商业银行经营管理的积极意义 |
2.5.2 利率市场化对商业银行经营管理的不利影响 |
第三章 建设银行Y分行发展现状及利率市场化背景影响 |
3.1 建设银行Y分行的现状分析 |
3.1.1 建设银行Y分行的盈利能力 |
3.1.2 建设银行Y分行的成长能力 |
3.1.3 建设银行Y分行的资本结构 |
3.1.4 建设银行Y分行的风险管理能力 |
3.2 利率市场化对建设银行Y分行的影响 |
3.2.1 对存贷利差的影响 |
3.2.2 对风险管理的影响 |
3.2.3 对业务发展的影响 |
3.2.4 对内部管理的影响 |
第四章 建设银行Y分行应对利率市场化的SWOT分析及策略选择 |
4.1 建设银行的战略目标 |
4.1.1 建设银行的使命 |
4.1.2 建设银行的目标 |
4.2 建设银行Y分行的SWOT分析 |
4.2.1 优势(S) |
4.2.2 劣势(W) |
4.2.3 机会(O) |
4.2.4 威胁(T) |
4.3 建设银行Y分行可选策略比较与选择 |
4.3.1 专一化策略选择与分析 |
4.3.2 差别化策略选择与分析 |
4.3.3 多元化策略选择与分析 |
4.4 关联型多元化策略实施重点 |
4.4.1 选择多元化策略经营的时机 |
4.4.2 寻求正确的多元化策略介入行业 |
4.4.3 构建多元化策略科学合理的组织体系 |
第五章 建设银行Y分行应对利率市场化的策略措施 |
5.1 寻求业务转型提高中间业务收入 |
5.2 做大做强战略性业务提升盈利能力 |
5.3 积极创新产品和服务形成竞争优势 |
5.4 建立合理定价机制实现收益最大化 |
5.5 调整优化资产负债结构促进持续发展 |
5.6 建立完善利率风险管理模式促进健康发展 |
第六章 结论与展望 |
6.1 研究结论 |
6.2 研究展望 |
致谢 |
参考文献 |
(8)山东省银行业产业组织优化研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
1 引言 |
1.1 研究目的及意义 |
1.2 国内外研究现状 |
1.2.1 国外研究 |
1.2.2 国内研究 |
1.3 研究内容 |
1.4 研究方法和技术路线 |
1.4.1 研究方法 |
1.4.2 技术线路 |
1.5 论文的创新与不足 |
1.5.1 论文的创新 |
1.5.2 论文的不足 |
2 相关理论及发展 |
2.1 产业组织理论 |
2.1.1 产业组织理论的诞生渊源 |
2.1.2 产业组织理论的主要流派 |
2.2 银行业产业组织理论 |
3 山东省银行业市场结构分析 |
3.1 山东省银行业市场结构情况概述 |
3.2 银行业市场结构及其衡量 |
3.2.1 银行业市场结构的含义 |
3.2.2 银行业市场结构的衡量方法 |
3.3 山东省银行业市场结构的实证分析 |
3.3.1 市场份额分析 |
3.3.2 市场集中度分析 |
3.3.3 市场壁垒分析 |
3.3.4 空间分布分析 |
3.4 小结 |
4 山东省银行业市场行为分析 |
4.1 市场行为的概念 |
4.2 银行业的价格行为与非价格行为 |
4.2.1 银行业的价格行为 |
4.2.2 银行业的非价格行为 |
4.3 山东省银行业市场行为分析 |
4.3.1 银行业的价格行为 |
4.3.2 银行业的非价格行为 |
4.4 小结 |
5 山东省银行业市场绩效分析 |
5.1 市场绩效的概念及计量指标 |
5.1.1 市场绩效的概念 |
5.1.2 市场绩效的计量指标 |
5.2 银行业市场绩效分析 |
5.2.1 盈利性分析 |
5.2.2 流动性分析 |
5.2.3 安全性分析 |
6 山东省银行业产业组织的优化 |
6.1 优化银行业市场结构 |
6.1.1 降低进入壁垒,抑制行业垄断 |
6.1.2 构建完善的退出机制,降低退出壁垒 |
6.1.3 积极推进银行业产权改革 |
6.2 规范银行业市场行为 |
6.2.1 放松价格管制,推进利率市场化 |
6.2.2 逐步实现商业银行混业经营 |
6.2.3 鼓励和支持商业银行之间的市场化并购重组 |
6.2.4 强化金融技术和产品创新 |
6.2.5 加强建设营销渠道 |
6.3 提高银行业市场绩效 |
6.3.1 提高银行运行效率,改善市场绩效 |
6.3.2 大力拓展中间业务领域 |
6.3.3 加强资本充足率的达标 |
6.3.4 完善不良贷款的处理机制 |
参考文献 |
致谢 |
攻读硕士学位期间所发表的论文 |
(9)供给侧改革下北部湾银行中间业务发展问题研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
第一章 绪论 |
1.1. 研究背景和意义 |
1.1.1. 研究背景 |
1.1.2. 研究意义 |
1.2. 国内外文献综述 |
1.2.1. 国外文献综述 |
1.2.2. 国内文献综述 |
1.2.3. 国内外研究对本文研究的启示 |
1.3. 相关理论 |
1.3.1. 中间业务理论 |
1.3.2. 供给侧改革理论 |
1.3.3. 波顿矩阵分析理论 |
1.4. 研究内容和方法 |
1.4.1. 研究内容 |
1.4.2. 研究方法 |
1.5. 技术路线及研究创新点 |
1.5.1. 技术路线图 |
1.5.2. 研究创新点 |
第二章 北部湾银行中间业务现状 |
2.1. 北部湾银行概况 |
2.1.1. 经营概况 |
2.1.2. 组织架构 |
2.2. 北部湾银行中间业务现行策略及成效 |
2.2.1. 北部湾银行中间业务现行策略 |
2.2.2. 北部湾银行中间业务取得的成效 |
第三章 北部湾银行中间业务发展存在的问题及其成因 |
3.1. 北部湾银行中间业务发展存在的问题 |
3.1.1. 整体发展水平不高 |
3.1.2. 产品单一,缺乏创新 |
3.1.3. 经营效率较低 |
3.1.4. 同质化较为严重 |
3.2. 北部湾银行中间业务发展存在问题的成因 |
3.2.1. 对中间业务重视不够 |
3.2.2. 产品结构不合理 |
3.2.3. 管理体制不健全 |
3.2.4. 保障设施不完善 |
第四章 供给侧改革对北部湾银行中间业务的影响 |
4.1. 供给侧改革对北部湾银行中间业务的影响 |
4.1.1. 北部湾银行需优化中间业务结构 |
4.1.2. 北部湾银行要践行中间业务“降成本”举措 |
4.1.3. 北部湾银行应“补短板”以提升中间业务水平 |
4.1.4. “去产能”促使北部湾银行加强中间业务风险管理 |
4.1.5. “去杠杆”要求北部湾银行重视发展中间业务 |
4.1.6. “去库存”推动北部湾银行中间业务创新 |
4.2. 供给侧改革下北部湾银行中间业务发展SWO分析 |
4.2.1. 优势与劣势因素分析 |
4.2.2. 机遇与挑战因素分析 |
4.2.3. SWOT分析结论 |
第五章 国内外银行发展中间业务的经验考察 |
5.1. 国外银行经验 |
5.1.1. 日本:三菱日联 |
5.1.2. 美国:摩根大通 |
5.1.3. 英国:巴克莱银行 |
5.2. 国内银行经验 |
5.2.1. 国有银行:建设银行 |
5.2.2. 股份制银行:招商银行 |
5.2.3. 城商行:北京银行 |
5.3. 国内外银行对本文研究的启示 |
5.3.1. 开展混业经营、提供多元化产品 |
5.3.2. 差异化发展、着力核心业务 |
5.3.3. 向轻型银行转型、转向高附加值中间业务 |
5.3.4. 拥抱金融科技、打造智慧银行 |
第六章 供给侧改革下北部湾银行中间业务发展建议及措施 |
6.1. 顺应供给侧结构性改革,优化中间业务结构 |
6.1.1. 基于波士顿矩阵分析后的结构优化策略 |
6.2. 适应供给侧改革,加强中间业务创新 |
6.2.1. 提高投资银行业务发展能力 |
6.2.2. 勇于探索住房租赁业务 |
6.2.3. 大力进军大资管业务 |
6.2.4. 加强与证、企、私合作,拓展代理类中间业务 |
6.2.5. 加快线上线下渠道创新 |
6.3. 践行供给侧改革,降低中间业务成本 |
6.3.1. 发展智慧化银行 |
6.3.2. 优化中间业务经营管理水平 |
6.4. 利用中间业务分散供给侧改革潜在风险 |
6.4.1. 出表不良资产以分散风险 |
6.4.2. 加强中间业务内部风险管理 |
6.5. 完善中间业务保障措施,弥补自身短板 |
6.5.1. 健全组织制度 |
6.5.2. 培养复合型人才 |
6.5.3. 强化科技支撑 |
6.5.4. 完善配套设施 |
第七章 结论与展望 |
参考文献 |
致谢 |
(10)利率市场化背景下H商业银行中间业务对经营业绩的影响研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
1. 绪论 |
1.1 选题背景及研究意义 |
1.1.1 选题背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 国内外研究现状 |
1.2.1 国内研究现状 |
1.2.2 国外研究现状 |
1.2.3 国内外研究现状评述 |
1.3 研究内容、研究思路及研究方法 |
1.3.1 研究内容 |
1.3.2 研究思路 |
1.3.3 研究方法 |
1.4 论文创新点 |
2. 相关概念及相关理论概述 |
2.1 相关概念 |
2.1.1 利率市场化 |
2.1.2 商业银行 |
2.1.3 中间业务 |
2.1.4 经营业绩 |
2.2 相关理论概述 |
2.2.1 金融自由化理论 |
2.2.2 货币促成理论 |
2.2.3 金融创新理论 |
2.2.4 多元化理论 |
2.2.5 范围经济理论 |
2.2.6 风险管理理论 |
3. H商业银行中间业务对经营业绩影响的状况分析 |
3.1 H商业银行简介 |
3.2 H商业银行中间业务对经营业绩的有利影响 |
3.2.1 中间业务总收入提高促进了营业收入增加 |
3.2.2 中间业务总收入促进了净资产收益率提高 |
3.2.3 中间业务结构优化提升了经营业绩 |
3.3 H商业银行中间业务对经营业绩的不利影响 |
3.3.1 中间业务会带来操作风险 |
3.3.2 中间业务会带来信用风险 |
3.3.3 中间业务会带来流动性风险 |
4. H商业银行中间业务对经营业绩影响的原因剖析 |
4.1 H商业银行中间业务对经营业绩有利影响的原因剖析 |
4.1.1 商业银行生存发展的必然选择 |
4.1.2 提高资金总量和资产流动性的有力抓手 |
4.1.3 转移和分散金融风险的优质路径 |
4.1.4 提升行业竞争力的内在需求 |
4.2 H商业银行中间业务对经营业绩不利影响的原因剖析 |
4.2.1 风险隐蔽且症结复杂 |
4.2.2 从业人员业务水平无法匹配 |
4.2.3 专项制度不规范不健全 |
5. H商业银行应对中间业务对经营业绩影响的对策 |
5.1 提高对中间业务的战略性思考 |
5.2 增加中间业务收入总量 |
5.3 引入金融创新机制加大创新投入 |
5.4 加强对复合型专业人才的培养 |
5.5 树立中间业务风险防范意识 |
5.6 加强风险防控制度建设 |
6. 研究结论与展望 |
6.1 研究结论 |
6.2 研究展望 |
参考文献 |
致谢 |
四、商业银行中间业务要加快发展(论文参考文献)
- [1]中信银行中间业务发展策略研究[D]. 施晶. 兰州理工大学, 2021
- [2]基于因子分析的徽商银行竞争力实证[D]. 杨刚. 南京邮电大学, 2020(02)
- [3]利率市场化环境下GS银行昆明分行中间业务增收问题研究[D]. 王黎. 昆明理工大学, 2020(05)
- [4]金融科技背景下商业银行业务优化研究[D]. 徐莉. 江西财经大学, 2020(12)
- [5]农行酒泉分行盈利能力分析及提升对策研究[D]. 王鹏翔. 兰州大学, 2020(01)
- [6]利率市场化背景下QD银行业务转型研究[D]. 杜文文. 青岛科技大学, 2019(01)
- [7]利率市场化背景下建设银行Y分行发展策略研究[D]. 严超. 江苏大学, 2019(05)
- [8]山东省银行业产业组织优化研究[D]. 徐文娜. 山东农业大学, 2019(03)
- [9]供给侧改革下北部湾银行中间业务发展问题研究[D]. 陈晓玲. 广西大学, 2019(01)
- [10]利率市场化背景下H商业银行中间业务对经营业绩的影响研究[D]. 崔丽蓉. 云南大学, 2019(03)