问：如何提高保洁工作质量
- 答：1、提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此保洁服务管理中要始终贯彻“精致服务，对业主负责”的思想，管理于各项服务之中。
2、设置保洁员联系电话。由于保洁员要负责保洁工作，有时在其他楼层工作，本楼层的办公室遇到情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。
3、承诺，是服务的重中之重。首先，要对承诺要量力而行，建议公司检查目前服务项目和标准，有没有超出能力范围，如果有，则加以修改或另想晌弯其他简便有效的办法;其次，对已做出和公开的承诺尽力去实行，建议我们每天对照已制定的工作要求和标准，逐一落实。
4、沟通，是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用，缺少了这种沟通，我们许多服务的要求不清，服务事故的责任也难区分。
5、“以人为本”
的保洁服务管理即“以业主为本”，就是以业主为中心的保洁服务管理理念。e家政保洁服务管理是为业主服务的，目的是为业主创造安全、舒适的工作环境。御谨腔要设身处地为业主着想，给业主创造一个安全镇衫、整洁、舒适、优美的工作环境，使他们在享受服务的同时得到精神上的满足。只有在前期介入时做好各项工作，以后的管理才会得心应手。
6、保洁服务管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主，业主对服务过程的不满与投诉是非常直接的，当我们接到业主投诉时，必须给业主一个比较具体的处理时间和方法，让业主有所期望，同时还得进行相应服务跟踪回访，了解业主对我们的评价和意见、建议这样我们的服务管理才能有所提高。
7、保洁服务管理服务不到位，引起了业主不满和投诉，除了要做到文明礼貌、热情友善、耐心周到、语言恭谦等服务规范外，还应遵循以下原则：(1)责任原则;(2)记录原则;(3)及时原则;(4)彻底原则;(5)改进原则;
问：如何提高保洁员工工作效率
- 答：提高保洁员工方法如下:
1、通过聘用颂余或培训，使人员熟练掌握工作技能。
2、准确传达工作内容和相关要求。
3、制定有效的，重点是州慧金钱激励。
4、及时汇报原则，几点几分完成多少任务量。
5、严肃认真的职氛围，让册樱答具有严格甚至死板作风的小组组长做一线负责人很重要。
6、有条件的话建立督察小组，监理保安保洁 机电等的工作。 - 答：看你们的工作情况，宴段活的间隔，细分一下工作内容，晌扰誉让他们节奏处在忙与不忙的中间。
人工作的时候闲着觉得累，忙觉得累，一会闲一李档会忙会更觉得累，保持一个稳定的工作频率就好。 - 答：首先是通过聘用或培链弊衫训，使人员熟练掌握工作技能卜神，其次是准棚腔确传达工作内容和相关要求。第三是合理调配人员。
问：家政保洁家庭保洁工作报告
- 答：太职业了太专业了。太官僚了。家政保洁，还要写出工作报告。太有责任心了。
