一、在ERP环境下开拓新的成本管理工作（论文文献综述）
施佳凯[1]（2021）在《ERP环境下Y电力公司内部控制研究》文中研究说明
陈振东[2]（2021）在《基于价值链的A灯饰公司战略成本管理研究》文中提出
吴诗蕙[3]（2020）在《M公司在“互联网+”下的成本管理优化研究》文中提出成本管理作为企业管理的重要组成部分,对企业的经济效益有着直接的影响,对企业发展起了至关重要的作用。要想在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,成本管理优化显然是企业增加盈利最直接、最有效的途径,是取得生存的保障,更是提高自身竞争力进而获得成功的关键,而“互联网+”技术的盛行打破了传统的思维和方式,为企业的成本管理优化提供了新的思路。大数据、智能化、移动互联、物联网及云计算等信息技术的出现,帮助企业满足了成本管理智能化、精准化、全面化的需求。企业在“互联网+”的大背景下,转变了管理观念、融合了科技元素,以新思想理念和新技术手段达到会计转型的要求,促进企业科学高效的长期发展。本文以M公司的成本管理现状为研究背景,结合实地调研和理论研究,在充分了解M公司成本管理流程和体系的基础上,剖析了该公司在现行成本管理过程中存在的问题,重点针对其目标成本制定有待优化、目标成本与业务环节缺乏联系、目标成本与物流管理脱节等问题,提出了搭建“互联网+成本管理”平台、借助“互联网+”技术优化目标成本体系、改进成本核算方法、实行成本实时控制、强化业绩评价体系等方法和相应的实施保障措施,起到优化公司成本管理、使企业管控更为全面有效的作用,达到增强M公司核心竞争力的最终目的。本文旨在为M公司发现在成本管理过程中的问题并进行优化研究,同时希望为其他煤机装备公司、大型制造业企业提供借鉴作用。
毛声丽[4]（2020）在《基于时间驱动作业成本法的A电子商务企业成本精细化管理研究》文中研究说明近年来,随着互联网技术的发展与普及,大批专门从事电子商务的企业相继诞生并快速成长,但很多企业因盲目追求销量而忽略了成本控制,发生诸如供应链、销售渠道和物流多方面间接费用逐年上升等问题进而面临破产压力,究其原因很大程度是企业成本管理体系不够完善,传统粗放式成本管理模式已不再适应当前的市场状况。因此,转变管理思维和方法,加强成本精细化管理水平,将成本管控手段应用到事前规划、事中控制和事后反馈各个环节成为了当前企业成本管理的首要任务。本文首先通过文献归纳法学习了国内外相关文献,并对时间驱动作业成本法及成本精细化管理理论进行了相应介绍;其次以A企业这类具有自营品牌的电子商务企业作为具体研究对象,根据其成本结构和成本管理的现状,重点分析了企业成本管理中存在的问题及其产生的原因,并结合A电子商务企业自身特性,构建了基于时间驱动作业成本法的成本精细化管理体系,实现事前事中事后的全面精细化管控;最后,按企业成本核算的反馈信息,通过提高全员成本精细化管理意识及能力、落实成本责任考核与激励机制、充分利用闲置产能、建立健全现代物流管理技术等方面提出了优化企业成本管理的相关对策与建议,进一步体现精细化管理思想在提升企业成本管理效率、增强企业核心竞争力方面的重要指导意义。
崔嵬[5]（2019）在《黑龙江邮政分公司ERP管理会计功能模块应用问题与对策研究》文中研究表明进入21世纪,随着中国电子商务的高速发展,速递物流行业迎来了广阔的发展空间。从全国发展情况看,快递市场竞争进一步加剧,以“四通一达系”为代表的民营快递公司均在加快发展,各快递公司纷纷进行上市融资,争先扩大企业规模,抢占市场份额。中国邮政作为一家传统国有企业,在2019年的《财富》世界500强榜单中,中国邮政集团公司位列101位。2019年,中国邮政集团公司提出寄递业务是邮政的主业,必须承担起行业“国家队”的使命,“寄递市场巨大,邮政大有可为”。在这一背景下黑龙江邮政分公司制定出了新的发展目标,即提高包裹快递业务的市场拓展能力和市场竞争能力。为了实现这一目标,提升企业自身的管理会计能力就显得非常重要。2016年中国邮政集团公司在全国范围内引进并实施了ERP系统,经过三年多的应用实践,黑龙江邮政分公司虽然在财务管理上取得了一定进步,但是管理会计的数据质量仍然不能满足企业发展的要求。特别是在责任中心损益核算准确性、管会数据可靠性、ERP管理会计模块完善程度等方面存在问题,目前的管理会计模块已经不能满足公司寄递改革所带来的变化。本文分析黑龙江邮政分公司目前管理会计模块存在的不足,挖掘产生不足的原因,在完善责任中心损益核算、改进ERP管理会计功能模块报表体系、优化分摊及闲置产能等方面提出对策,同时,提出了黑龙江邮政分公司ERP管理会计模块实施的保障措施并对实施效果提出展望。相信通过这些措施的实施,可以提高省邮政分公司管理会计的数据质量,推进管理会计职能的转变,更好的服务企业的决策,进而为企业的发展保驾护航。本论文提出的相关优化及保障措施对黑龙江邮政分公司管理会计的发展具有一定的参考价值。
成伟[6]（2019）在《TCO视角下ZT公司采购成本管理的研究》文中进行了进一步梳理随着国民经济的快速发展,制造型企业之间的竞争越来越激烈,传统制造业中,原材料采购成本占制造总成本60%以上。采购成本每降低1%,利润将上升10%。采购成本的控制对企业的成本管理尤为重要。能够科学有效地去分析采购管理环节到底哪些影响总成本,对企业的战略规划有着重大的意义。研究采购成本,材料的价格仅仅只是一方面,另一方面,则需要深入地剖析整个采购过程中到底是哪些环节使得最终的总成本居高不下。本文以ZT公司作为研究对象,通过理论与实际相结合,结合ZT公司供应市场外部环境以及内部管理现状,提出相应的针对性解决措施。21世纪的竞争不再是产品的竞争,而是供应链之间的竞争[1]。论文基于TCO管理理念下的采购成本管理,供应商管理,集中采购等基本理论,并结合信息化管理以及供应链管理等理念,运用文献分析法,案例分析法、SWOT分析法以及模型分析法等研究方法,通过分析ZT公司采购成本管理方面的现状与问题,提出合理的控制策略,以使ZT公司的采购成本能够得到有效的控制。
许育嘉[7]（2019）在《ERP环境下SQ公司全面预算管理研究》文中进行了进一步梳理全面预算管理作为企业管理的重要工具已经受到越来越多企业管理人员的重视。全面预算管理可协助企业对资金、绩效、成本、内部控制进行有效管理,但随着社会信息技术的飞速发展,传统的预算管理模式已无法满足现代化企业的需求,例如在传统预算管理模式下,预算编制不够准确、及时,调整与控制不够灵活等。在企业信息化建设过程中,ERP系统得到了广泛的应用,这为预算管理的信息化转换提供了有利基础。本文首先概述了全面预算管理与ERP系统融合的理论基础,并以SQ公司ERP环境下全面预算管理为案例,分析了该企业在ERP环境下全面预算管理平台实施的现状,以及预算管理平台所产生的成效,例如简化工作内容,提升工作效率等。在分析的过程发现SQ公司在实施预算管理过程中尚存的弊端,例如企业经营目标与预算目标的衔接不够等问题,并针对问题提供了相应的改善建议。本文所选案例公司借助ERP实施成果,单独外接预算管理平台,此平台源自德国,引入国内短短几年内却发展迅速,承接诸多大型企业项目,并在客户中获得了良好的口碑,现公开资料中对于此平台的实施效果研究较少,通过此文或可帮助企业对于预算管理信息化有新的思路。本文不足之处在于预算数据涉及企业机密,无法获取,故本文无法在数据层面对预算管理情况进行分析,仅从预算管理流程进行了分析。
刘忠全[8]（2019）在《技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究》文中进行了进一步梳理自2014年我国经济发展进入新常态以来,我国相继出台了中国制造2025战略、创新驱动发展战略等政策以大力推动创新活动。中国制造2025战略强调加强关键核心技术研发、提高创新设计能力,而“十三五”规划提出的创新驱动发展战略则进一步明确了将创新置于国家发展全局的核心位置,着力增强自主创新能力。随着我国国家创新战略的不断推进,科技创新在社会经济发展、全面深化改革中的重要地位日益凸显。从微观层面看,技术创新是众多企业生存和发展的基本前提。面对竞争愈加激烈的国内外市场环境,加大技术创新投入是企业立足市场、提升市场竞争力的必然选择。成本管理是企业管理的重要组成部分,更是企业生存与发展的根本。成本管理对于促进增产节支、加强成本核算、改进经营管理、提高企业整体管理水平具有重大意义。2015年,习近平总书记提出供给侧结构性改革,强调经济发展方式的转变、实现要素的最优配置,以提升经济增长的质量;2016年进一步提出在适度扩大总需求的同时,要去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,即“三去一降一补”政策。其中的“降成本”即强调降低企业经营成本,加强成本管理工作。技术创新和成本管理是经济发展的两个重要方面。受经济环境变化及国家宏观政策的影响,近几年来技术创新及成本管理创新越来越为理论界所重视。已有文献从微观和宏观层面对企业技术创新的影响因素和经济后果进行了大量研究,同时也有众多学者针对成本管理演进历程、影响因素及模式创新等进行了探讨。虽然偶有文献对技术创新与成本管理创新两者之间的关系进行考查,如有学者通过对高科技企业的研究发现,技术创新和成本管理创新之间有着相辅相成的协同关系,也有学者从历史演进的角度提出作业成本法的产生是基于二十世纪80年代技术的进步,亦即技术创新推动了成本管理创新,但几乎没有学者对技术创新对成本管理创新的具体影响路径加以研究。就现实而言,技术创新对企业的影响是重大且深远的,技术的进步必然导致企业内部生产力的变化,从而会对企业内生产关系提出新的要求。从这一点来讲,技术进步必然会通过某种或某几种路径影响或导致成本管理创新。本文主要研究技术创新对企业成本管理创新的影响机制。Robert K.Yin认为,当研究的问题与其所处内外环境难以区分时,适合采用案例研究方法进行研究。技术创新、成本管理创新以及技术创新对成本管理创新的影响机制都与企业环境密切相关,且难以区分,因此,本文采用案例研究方法对技术创新影响企业成本管理创新的机制进行研究。本文遵循的案例研究步骤如下:第一,以创新理论、科学管理理论及组织理论为基础,初步构建技术创新对成本管理创新影响机制的理论观点;第二,以理论观点为基础,设计案例研究方案,形成案例研究框架;第三,以大庆油田有限责任公司为研究案例,通过现场访谈、现场观察等方法收集案例证据分析资料,并采用“模式匹配”证据分析技巧对证据资料进行分析,形成案例研究观点;第四,通过理论构建与案例证据分析的不断循环,最终形成本文的理论观点与研究结论。通过案例研究,本文提出了技术创新通过生产组织形式变化、企业组织结构变化以及会计信息技术进步来影响成本管理创新的理论模型。主要研究结论如下:第一,生产技术的进步能对企业生产组织形式产生重大影响,生产组织形式的变化也推动着成本管理模式创新。本文着重考查了大庆油田因科技进步而导致的生产变化,并从三个方面论述了生产组织形式变化对成本管理模式的影响。首先,生产技术进步促进了生产要素的变革,伴随着生产要素——劳动资料、管理要素与信息要素等的变化,成本管理模式也在不断变化,如标准成本法、作业成本法的应用;其次,以技术创新为基础的生产规模的扩大及生产流程的精细化分别促使企业采用成本预算控制及分批法等进行成本管理;最后,技术创新所带来的产品质量、种类等变化也对成本管理提出了新要求,进而推动了成本管理创新。第二,企业生产技术的进步使得组织结构产生相应变化,进而带动了企业成本管理模式的创新。本文通过梳理大庆油田责任有限公司技术创新历程,分别考查了以模仿创新和自主创新为主的两个阶段,发现在不同的创新阶段分别有不同的组织结构与其相适应,同时成本管理模式也随着组织结构的变化而变化。具体而言,大庆油田为配合模仿创新阶段的生产实际采用了事业部制的组织结构,并实际运用了与事业部制组织结构相契合的成本管理模式——责任成本管理;在研发模式以自主创新为主的阶段,为提高生产效率,案例企业在原有的事业部制组织结构基础上引入了灵活性更强的职能制组织结构,并运用了相适应的作业成本管理方法。案例研究发现,整个成本管理模式的创新、演进都是基于与新型技术和组织结构变化的匹配,基于产量的生产技术创新催生着组织结构的变革,组织结构的变革又孕育着新的成本管理模式与之融合。第三,技术创新影响企业会计信息系统的变革,进而对企业成本管理创新产生影响。通过对大庆油田有限责任公司下属两个单位的案例研究发现,由技术进步所带来的会计信息系统本身的发展能够直接推动成本管理创新。具体而言,企业会计信息系统的变革能够通过精细预算成本管理、规范成本核算管理、强化运营和管控成本等对成本管理创新产生正向作用;此外,由技术进步带来的财务共享中心的建立也能通过减少财务运营成本及提升核算效率等促进成本管理创新。会计信息系统是成本管理的物质基础之一,会计信息系统随着技术的进步而发展,成本管理也伴随着会计信息系统的发展而得到革新。本文研究的创新与贡献主要体现在以下方面:第一,本文首次提出并论证了技术创新是成本管理创新的重要影响因素,并初步构建了技术创新影响成本管理创新的分析框架。这在一定程度上丰富了技术创新和成本管理的研究文献。理论界对“技术创新的影响因素”、“技术创新的经济后果”及“成本管理模式”等主题进行了大量研究,但未有学者就技术创新对成本管理创新的作用及作用路径进行探讨。本文采用多案例研究方法,多角度地分析、论证了技术创新对成本管理创新的影响作用。第二,本文系统揭示了技术创新与成本管理之间的经济联系,并厘清了二者之间完整的传导路径。已有文献大多将技术创新和成本管理创新两者孤立起来进行研究,很少有学者就两者之间具体的经济联系进行探讨。与以往文献不同,本文以大庆油田有限责任公司和中国石油天然气集团有限公司为案例企业,具体验证了生产组织形式、组织结构以及会计信息系统在技术创新和成本管理创新之间的中介效应,从而进一步厘清了技术创新对企业成本管理创新的影响机制与具体路径。第三,本文重点关注了技术创新对企业管理行为的影响,进一步拓展了技术创新效应的研究领域。大量学者对技术创新的经济后果的研究多从生产活动、企业价值以及宏观经济后果等角度入手,很少有学者研究技术创新对企业管理行为产生的影响。技术进步会给企业带来一系列的连锁反应,技术创新对企业的影响研究不应局限于其直接的经济后果,还应关注技术创新对企业管理所带来的间接影响。本文以技术创新为切入点,落脚于企业成本管理创新,探讨了二者之间的内在经济联系。本文的研究进一步丰富了技术创新经济后果和成本管理创新影响因素的相关研究成果,同时对企业管理实践也具有重要的参考价值。
孙美馨[9]（2017）在《S炼化公司ERP环境下的成本管理研究》文中提出随着市场经济体制的不断完善,各企业在进行新产品研发、开拓新领域的同时,越来越多的关注如何在现有生产状况下进行有效的成本费用管理,以找到有效降低成本的策略。显然,ERP环境下的成本管理作为一种新的企业成本控制方法,以集成性和系统性的优势帮助我国炼化企业实现业务流程的重组优化,减少无效作业成本的产生,推动企业的信息化建设,实现信息的集成与共享,为企业的经营决策提供准确、及时的数据信息。但在ERP环境下也存在着不同的成本管理方法,企业要结合自身的实际情况来选取适应企业发展的ERP环境下成本管理方法。S公司是一个特大型石油化工联合企业,有着产品生产链长,流程复杂、原料需求量大等生产经营特点。本文首先在ERP环境下成本管理研究理论的基础上,对S公司ERP环境下成本管理现状进行详细分析,并且分析其现行ERP环境下成本管理方法的利与弊,找出存在问题,最终得出S公司需改进其管理方法,即引进作业成本法、使之与ERP系统和标准成本法融合的结论。其次充分结合S公司的实际情况,对其ERP环境下此新成本管理法进行设计,完成其构建基础的重建及优化。选取了S公司炼油厂为试点,完成该厂几大作业中心的划分,并建立资源库,制定成本动因分配其作业到产品成本。再次,选择S公司炼油厂蒸馏、延迟焦化及催化重整三大车间为应用试点,具体实施ERP环境下的新成本管理方法,主要针对其成本核算方面,以2016年12月三大车间成本费用为数据基础引入作业成本法,并进行成本差异分析。与S公司传统ERP环境下成本核算方法进行对比,分析新成本管理法会给S公司成本管理中核算与控制方面带来的预期效果并提出实施建议。文章最后对本文相关结论进行了总结。本文旨在通过对S公司ERP环境下成本管理的研究,能够对炼化行业企业在选择和建立ERP系统财务成本核算与成本控制方法和实践时提供借鉴、帮助和指导作用。
叶茂[10]（2016）在《苏尔寿公司基于ERP系统的集中采购应用研究》文中指出在经济全球化的今天,集中采购模式被越来越多的跨国公司或组织所采用,并已经成为一种趋势。没有人会质疑集中采购模式给跨国公司或组织所带来的好处。跨国公司或组织通过两种途径来获得集中采购模式的好处。一是批量的经济效益,采购数量的增加提高了组织对供应商的谈判力量,从而获得采购价格折扣。二是交易费用上的节约,框架协议统筹了组织内部各自为政的采购订单处理业务,让采购作业成本得以降低。这些好处的获取是通过规范化采购流程以及采购渠道、减少供应商数量来达到的。但这些工作都是通过一个总部采购组织来规划和实施的。然而一个跨国公司或组织在启动集中采购模式时将面临诸多挑战,跨国公司或组织需要回答2个基本问题。（1）一个组织如何预估和量化集中采购所带来的成本节约?集中采购的对象范围是什么?涉及到哪些供应商和哪些物品和服务?（2）如何规范化采购流程和采购渠道从而使框架协议得以执行?如何避免各自为政的采购行为?本论文通过一个跨国公司实施集中采购模式的案例来回答以上两个问题。论文首先回顾了全球采购理论以及全球采购的主要模式。全球采购战略是跨国公司走向全球化运作的必然选择,而集中采购是全球采购中最重要的手段之一。其次对苏尔寿公司的企业运营进行了分析,并阐述了企业面临的挑战以及公司所采取的管理措施,其中就包括推行集中采购模式。然后对苏尔寿公司的在ERP中的集中采购方案进行了介绍。最后对苏尔寿公司的集中采购模式作了总结。集中采购作为一种采购模式被国内很多集团公司或政府部门成功应用并取得显着的经济效益,但对走出国门的企业,将面对如何进行全球采购以及在全球范围内进行集中采购的一个课题。希望本论文的实证研究可以给将要实施全球集中采购的中国公司提供一定的参考和借鉴。
二、在ERP环境下开拓新的成本管理工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、在ERP环境下开拓新的成本管理工作（论文提纲范文）
（3）M公司在“互联网+”下的成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容、方法及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 基本概念与理论基础 |
| 2.1 “互联网+”的相关理论 |
| 2.1.1 “互联网+”的概念 |
| 2.1.2 “互联网+”的特征 |
| 2.1.3 “互联网+”的实际应用 |
| 2.2 成本管理体系 |
| 2.2.1 成本管理体系的概念 |
| 2.2.2 成本管理的主要环节 |
| 2.3 目标成本管理理论 |
| 2.3.1 目标成本管理的概念 |
| 2.3.2 目标成本管理的实施原则 |
| 2.4 作业成本法的相关理论 |
| 2.4.1 作业成本法基本原理 |
| 2.4.2 作业成本法的实施步骤 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 M公司成本管理现状分析 |
| 3.1 M公司情况概述 |
| 3.1.1 M公司简介 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 公司产品介绍 |
| 3.2 M公司成本管理现状 |
| 3.2.1 目标成本制定与分解 |
| 3.2.2 成本执行与控制 |
| 3.2.3 成本分析与考核 |
| 3.3 M公司成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 目标成本的制定有待优化 |
| 3.3.2 目标成本与业务环节缺乏联系 |
| 3.3.3 目标成本与物流管理脱节 |
| 3.4 M公司存在问题的成因分析 |
| 3.4.1 目标成本管理体系不够健全 |
| 3.4.2 成本管理方法不够科学 |
| 3.4.3 成本信息化管理不够完善 |
| 3.4.4 成本考核评价体系不够系统 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 M公司成本管理优化途径研究 |
| 4.1 搭建“互联网+成本管理”平台 |
| 4.1.1 建立智能数据库系统 |
| 4.1.2 搭建移动化协同办公平台 |
| 4.1.3 实现物联网库存管理系统 |
| 4.2 借助“互联网+”技术优化目标成本体系 |
| 4.2.1 目标成本优化方案的设计要点 |
| 4.2.2 优化目标成本管理流程 |
| 4.2.3 目标成本的管理机构的再设定 |
| 4.3 结合“互联网+”技术改进成本核算方法 |
| 4.3.1 改良作业成本法的初步构思 |
| 4.3.2 优化成本核算的具体流程 |
| 4.4 实行成本实时控制 |
| 4.4.1 挣值法计算成本偏差 |
| 4.4.2 建立成本监督预警机制 |
| 4.4.3 形成成本偏差分析报告 |
| 4.5 强化“互联网+”下的业绩评价体系 |
| 4.5.1 设定平衡记分卡四维度 |
| 4.5.2 计算四维度指标权重 |
| 4.5.3 形成智能业绩评价 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 M公司成本管理优化的实施机制 |
| 5.1 充分利用“互联网+”平台,使成本管理智能化 |
| 5.2 明确各成本环节的责任主体,使成本管理可控化 |
| 5.3 加强各部门协作,使作业成本法有效推进 |
| 5.4 培养互联网人才,使成本控制可操作 |
| 5.5 建立成本管理奖惩制度 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 研究结论、不足与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 大摘要 |
（4）基于时间驱动作业成本法的A电子商务企业成本精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 创新与特色 |
| 2 相关理论与方法 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.2 精细化管理理论 |
| 2.3 时间驱动作业成本法 |
| 2.3.1 时间驱动作业成本法基本概念 |
| 2.3.2 时间驱动作业成本法与作业成本法的区别 |
| 2.3.3 时间驱动作业成本法的优势 |
| 3 A电子商务企业成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 A电子商务企业概况 |
| 3.2 A电子商务企业成本管理现状 |
| 3.3 A电子商务企业成本构成 |
| 3.3.1 生产成本 |
| 3.3.2 物流成本 |
| 3.3.3 仓储成本 |
| 3.3.4 营销成本 |
| 3.4 A电子商务企业成本管理存在的问题 |
| 3.4.1 企业生产损耗过大 |
| 3.4.2 物流资源分配不当 |
| 3.4.3 库存管理较为粗放 |
| 3.4.4 技术投入产出比低 |
| 3.5 A电子商务企业成本管理存在问题的原因分析 |
| 3.5.1 全员缺乏成本管理意识 |
| 3.5.2 成本管理缺乏责任考核 |
| 3.5.3 闲置资源利用率不高 |
| 3.5.4 信息反馈机制不健全 |
| 4 A电子商务企业成本精细化管理体系的构建 |
| 4.1 电子商务企业运用TDABC进行成本精细化管理的可行性 |
| 4.1.1 符合企业成本核算要求 |
| 4.1.2 ERP环境下TDABC为精细化管理提供数据支持 |
| 4.1.3 运用TDABC所需的实施成本较低 |
| 4.2 基于TDABC的 A电子商务企业成本精细化管理体系构建 |
| 4.2.1 A电商企业成本精细化管理的前期准备 |
| 4.2.2 A电子商务企业事前成本精细化管理体系 |
| 4.2.3 A电子商务企业事中成本精细化管理体系 |
| 4.2.4 A电子商务企业事后成本精细化管理体系 |
| 4.3 企业现行成本管理与实施精细化体系的对比分析 |
| 5 A电子商务企业实施成本精细化管理体系的保障措施 |
| 5.1 增强全员成本精细化管理意识及能力 |
| 5.2 落实成本责任考核与激励机制 |
| 5.3 充分利用闲置产能 |
| 5.4 推广现代物流管理技术 |
| 5.5 加强信息化系统建设 |
| 6 结论 |
| 6.1 全文结论 |
| 6.2 后续研究建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学期间发表的学位论文及取得的研究成果 |
（5）黑龙江邮政分公司ERP管理会计功能模块应用问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景目的及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 本文研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 本文的研究框架 |
| 第2章 管理会计模块应用现状及问题分析 |
| 2.1 黑龙江邮政分公司企业概况 |
| 2.2 ERP管理会计模块应用现状 |
| 2.2.1 应用背景 |
| 2.2.2 企业发展的现状 |
| 2.2.3 省邮政分公司ERP系统的现状 |
| 2.2.4 ERP管理会计模块现状及总体目标 |
| 2.3 ERP管理会计功能模块应用存在的问题 |
| 2.3.1 责任中心损益核算不能满足新形势需要 |
| 2.3.2 寄递事业部成立后系统配套不完善 |
| 2.3.3 系统集成不完全不准确 |
| 2.3.4 管理会计模块分摊及闲置产能功能缺失 |
| 2.3.5 管理会计模块报表体系不健全 |
| 2.3.6 财务基础核算数据不准确 |
| 2.3.7 人为因素导致管理会计数据失真 |
| 2.3.8 模块没有领导看板 |
| 2.4 问题成因分析 |
| 2.4.1 各单位对基础数据重视不够 |
| 2.4.2 各部门数据管理职责不明确 |
| 2.4.3 各地市对寄递事业部改革方案理解不同 |
| 2.4.4 公司机构频繁变动使准备工作不充分 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 管理会计模块应用的优化设计 |
| 3.1 ERP管理会计需求分析及优化总体思路 |
| 3.1.1 管理会计需求分析 |
| 3.1.2 优化总体思路 |
| 3.2 ERP管理会计模块的优化 |
| 3.2.1 管理会计模块优化的基本原则 |
| 3.2.2 管理会计模块专业(产品)及环节设置 |
| 3.2.3 管理会计模块标准责任中心优化 |
| 3.2.4 管会模块系统集成及结算合并抵消方案的改进 |
| 3.2.5 管理会计模块分摊方案优化 |
| 3.2.6 管理会计模块闲置产能方案优化 |
| 3.2.7 管理会计模块报表分析方案 |
| 3.2.8 管理会计模块建立领导看板 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 管理会计模块应用保障措施和效果展望 |
| 4.1 ERP管理会计模块应用的保障措施 |
| 4.1.1 明确相关部门的职责分工 |
| 4.1.2 准确维护基础数据 |
| 4.1.3 对需要分摊数据的来源进行预处理 |
| 4.1.4 建立损益事项录入平台 |
| 4.1.5 管理会计数据质量监督审核 |
| 4.2 管理会计模块优化后效果展望 |
| 4.2.1 提升闲置产能 |
| 4.2.2 提升分摊功能的效率 |
| 4.2.3 建立满足需要的损益核算报告体系 |
| 4.2.4 提升管理会计模块损益核算应用效果 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（6）TCO视角下ZT公司采购成本管理的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 采购的概述 |
| 2.1.1 采购的定义 |
| 2.1.2 采购成本管理 |
| 2.2 供应市场 |
| 2.3 TCO |
| 2.3.1 TCO的概念 |
| 2.3.2 TCO的构成及成本影响因素 |
| 2.3.3 TCO模式下采购成本管理的特点 |
| 2.4 供应链管理 |
| 2.4.1 供应链及供应链管理的概念 |
| 2.4.2 采购在供应链管理中的作用与特点 |
| 2.4.3 采购信息化管理 |
| 第三章 ZT公司采购成本管理现状与分析 |
| 3.1 ZT公司简介及行业背景 |
| 3.1.1 ZT公司简介 |
| 3.1.2 行业背景 |
| 3.2 ZT公司成本总状况 |
| 3.3 ZT公司采购管理现状 |
| 3.3.1 ZT公司采购组织架构及采购流程 |
| 3.3.2 采购人员基本现状与问题 |
| 3.3.3 ZT公司物料采购管理现状与问题 |
| 3.3.4 ZT公司供应商管理现状与问题 |
| 3.3.5 ZT公司采购信息化管理现状 |
| 第四章 ZT公司采购成本优化策略 |
| 4.1 ZT公司供需市场分析 |
| 4.1.1 供需市场分析的主要内容 |
| 4.1.2 ZT公司针对不同市场结构的采购策略 |
| 4.1.3 ZT公司与主要供应商SWOT分析 |
| 4.2 采购组织及流程优化 |
| 4.2.1 采购组织架构重塑 |
| 4.2.2 审批流程节点重新调整 |
| 4.3 部门内部管理 |
| 4.3.1 完善部门人员绩效管理 |
| 4.3.2 采购人员内部培训 |
| 4.3.3 采购部门激励 |
| 4.3.4 打造良好的采购环境 |
| 4.4 物料分类成本控制策略 |
| 4.4.1 物料分类方法 |
| 4.4.2 物料成本控制策略 |
| 4.5 集中采购 |
| 4.5.1 集采总述 |
| 4.5.2 集采降本思路 |
| 4.5.3 集采实现条件 |
| 4.5.4 ZT科技集团集采实施 |
| 4.6 供应链系统的供应商管理 |
| 4.6.1 完善新供应商的开发程序 |
| 4.6.2 实行供应商分级管理 |
| 4.6.3 加强合格供方的日常绩效管理 |
| 4.6.4 供应链下的供应商管理关系改善 |
| 4.7 采购信息化管理 |
| 4.7.1 SRM系统的提出与简介 |
| 4.7.2 SRM上线的优势 |
| 第五章 采购TCO模型的建立与分析 |
| 5.1 TCO模型构建 |
| 5.2 铜排TCO模型系数确定 |
| 5.3 TCO模型应用总结 |
| 第六章 主要结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）ERP环境下SQ公司全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 国内外文献述评 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 创新与不足 |
| 2 全面预算管理和ERP系统理论概述 |
| 2.1 全面预算管理理论概述 |
| 2.1.1 全面预算管理概念 |
| 2.1.2 全面预算管理流程 |
| 2.2 ERP系统概述 |
| 2.2.1 ERP系统概念及特征 |
| 2.2.2 ERP系统管理思想概述 |
| 2.3 ERP系统与全面预算管理的融合 |
| 2.3.1 预管算理与ERP系统的相同点 |
| 2.3.2 ERP系统为全面预算管理的完善创造条件 |
| 2.3.3 全面预算管理与系统融合的巨大优势 |
| 3 ERP环境下SQ公司全面预算管理的现状 |
| 3.1 SQ公司简介 |
| 3.2 全面预算管理体系 |
| 3.2.1 全面预算管理体系框架 |
| 3.2.2 全面预算管理组织体系 |
| 3.3 预算编制 |
| 3.3.1 预算编制的总体流程 |
| 3.3.2 预算编制的方法 |
| 3.3.3 年度全面预算管理流程计划 |
| 3.4 预算的执行与监控 |
| 3.5 预算的调整与控制 |
| 3.5.1 预算的调整 |
| 3.5.2 预算调整的控制 |
| 3.6 预算的分析与查询 |
| 3.7 预算的考核 |
| 4 ERP环境下SQ公司全面预算管理的成效与不足 |
| 4.1 ERP环境下SQ公司全面预算管理的成效 |
| 4.1.1 增强内部管控,落实降本增效 |
| 4.1.2 简化工作内容,提高信息质量 |
| 4.1.3 引领信息共享,保持竞争优势 |
| 4.2 SQ公司全面预算管理的问题 |
| 4.2.1 经营战略与预算目标的衔接不够 |
| 4.2.2 注重小集体利益,“全员性”较弱 |
| 4.2.3 预算绩效考核管理机制有待完善 |
| 5 SQ公司全面预算管理优化建议 |
| 5.1 以重点工作连接战略与预算 |
| 5.1.1 以重点工作进行连接的优势 |
| 5.1.2 重点工作事项的筛选 |
| 5.1.3 重点工作的确立 |
| 5.1.4 重点工作转化为预算目标 |
| 5.2 提升预算管理全员性 |
| 5.2.1 加强预算管理培训,促进管理思维的改变 |
| 5.2.2 以制度推进企业协作文化 |
| 5.3 预算绩效考核制度完善 |
| 5.3.1 增加对于预算过程的考核 |
| 5.3.2 均衡各项预算目标考核 |
| 5.3.3 调整以预算为基础的奖金计划 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 第二节 研究框架、思路与方法 |
| 一、研究框架与内容 |
| 二、研究思路与研究方法 |
| 第一章 文献综述 |
| 第一节 技术创新的经济后果 |
| 一、宏观经济后果 |
| 二、微观经济后果 |
| 第二节 生产组织形式的影响因素与经济后果 |
| 一、生产要素和生产工艺流程的影响因素 |
| 二、生产要素和生产工艺流程的经济后果 |
| 第三节 企业组织结构变革的影响因素与经济后果 |
| 一、企业组织结构变革的影响因素 |
| 二、企业组织结构变革的经济后果 |
| 第四节 会计信息系统的影响因素与经济后果 |
| 一、会计信息系统的影响因素 |
| 二、会计信息系统的经济后果 |
| 第五节 成本管理创新的影响因素 |
| 一、宏观层面的影响因素 |
| 二、微观层面的影响因素 |
| 第二章 技术创新、生产组织形式与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新、生产要素构成变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程进步与成本管理创新 |
| 三、技术创新、产出产品升级与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 生产组织形式案例分析 |
| 一、技术创新、生产要素及成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程及成本管理创新 |
| 三、技术创新促进成本管理创新—基于生产组织形式变革的视角 |
| 本章小结 |
| 第三章 技术创新、组织结构完善与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新结果、组织结构特征变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新方式、组织结构形式选择与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、大庆油田技术创新历程回顾 |
| 二、技术创新对组织结构形式的影响 |
| 三、技术创新对组织结构特征的影响 |
| 四、技术创新通过组织结构影响成本管理创新 |
| 本章小结 |
| 第四章 信息技术创新、会计信息系统与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论构建与观点提出 |
| 一、信息技术的创新历程 |
| 二、信息技术创新对会计信息系统的影响 |
| 三、会计信息系统对成本管理创新的影响 |
| 四、信息技术创新对成本管理创新的影响路径 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、案例证据资料收集与分析 |
| 三、案例研究思路 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、采油二厂会计信息化案例分析 |
| 二、中国石油财务共享服务中心建设案例分析 |
| 三、案例分析总结 |
| 本章小结 |
| 研究总结与政策建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究创新 |
| 三、研究局限与后续研究 |
| 四、政策建议 |
| 参考文献 |
（9）S炼化公司ERP环境下的成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究方法与内容 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 成本管理基本理论 |
| 2.1.1 成本管理主要内容 |
| 2.1.2 成本管理主要方法 |
| 2.2 ERP环境下成本管理相关理论 |
| 2.2.1 ERP系统基本理论 |
| 2.2.2 ERP环境下成本管理的主要内容 |
| 2.2.3 ERP环境下成本管理的特点 |
| 2.2.4 ERP环境下主要成本管理模式 |
| 第三章 S公司ERP环境下成本管理现状分析 |
| 3.1 S公司概况 |
| 3.1.1 S公司简介 |
| 3.1.2 S公司生产经营特点 |
| 3.2 S公司ERP环境下成本管控与核算现状 |
| 3.2.1 ERP环境下现行成本管理方法 |
| 3.2.2 ERP环境下现行成本管理法构建基础 |
| 3.2.3 ERP环境下成本核算与控制现状分析 |
| 3.2.4 ERP环境下现行成本管理法优缺点 |
| 3.3 S公司ERP环境下成本管理问题及作业成本法的引入 |
| 3.3.1 ERP环境下成本管理法存在的问题 |
| 3.3.2 引入作业成本法的必要性 |
| 3.4 S公司ERP环境下引入作业成本法的可行性 |
| 第四章 S公司ERP环境下新成本管理法的设计 |
| 4.1 ERP环境下新成本管理法构建基础优化 |
| 4.2 ERP环境下新成本核算及控制流程设计 |
| 4.2.1 作业及作业中心的确认 |
| 4.2.2 成本动因的确认 |
| 4.2.3 标准及实际成本的确认 |
| 4.2.4 产品成本差异分析与控制 |
| 第五章 S公司ERP环境下新成本管理应用及效果分析 |
| 5.1 实例车间的选择 |
| 5.2 ERP环境下新成本管理及核算的应用 |
| 5.2.1 分析具体资源与作业 |
| 5.2.2 制定标准作业成本 |
| 5.2.3 确定成本动因归集实际成本 |
| 5.2.4 成本差异分析 |
| 5.3 ERP环境下新成本管理法预期效果分析 |
| 5.3.1 可达到的预期效果 |
| 5.3.2S公司ERP环境下新成本管理法实施建议 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（10）苏尔寿公司基于ERP系统的集中采购应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.4 研究意义 |
| 1.4 论文的结构 |
| 第二章 基本理论和概念 |
| 2.1 全球采购的相关理论简述 |
| 2.1.1 跨国公司全球采购相关理论 |
| 2.1.2 跨国公司的全球采购定义 |
| 2.2 全球采购的模式 |
| 2.2.1 跨国公司全球采购的动因 |
| 2.2.2 跨国公司全球采购的模式 |
| 第三章 苏尔寿公司现状,问题及对策 |
| 3.1 全球石化行业发展现状 |
| 3.1.1 石化行业特点和趋势 |
| 3.1.2 石油化工行业的未来发展 |
| 3.2 苏尔寿公司行业竞争力分析 |
| 3.2.1 苏尔寿公司的发展状况 |
| 3.2.2 行业竞争分析 |
| 3.3 苏尔寿公司组织、资源及价值链 |
| 3.3.1 苏尔寿公司组织结构分析 |
| 3.3.2 苏尔寿公司资源能力分析 |
| 3.3.3 苏尔寿公司价值链分析 |
| 3.4 苏尔寿公司面临的问题和对策 |
| 3.4.1 苏尔寿公司SWOT分析 |
| 3.4.2 苏尔寿公司的对策 |
| 第四章 苏尔寿公司的集中采购应用分析 |
| 4.1 苏尔寿公司集中采购的可行性分析 |
| 4.1.1 集中采购的技术可行性 |
| 4.1.2 集中采购的经济可行性 |
| 4.2 苏尔寿公司ERP系统中的集中采购方案 |
| 4.2.1 苏尔寿集中采购的组织架构 |
| 4.2.2 ERP系统中的集中采购流程 |
| 4.2.3 ERP系统中的全球采购合同及框架协议管理 |
| 4.2.4 ERP系统中的集中采购的供应商招投标流程 |
| 4.2.5 ERP系统中的集中采购的订单及结算流程 |
| 第五章 IT应用的效益分析 |
| 5.1 IT应用推动业务转变所带来的显着经济效益 |
| 5.2 IT应用助力采购价值链环节的优化 |
| 5.2.1 供应商选择转变为战略合作伙伴的筛选 |
| 5.2.2 强化了全球统一的采购质量管理 |
| 5.2.3 全球范围内控制采购价格 |
| 5.2.4 规范了供应商绩效评估标准 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 管理启示 |
| 6.2 集中采购模式的不足 |
| 6.3 论文创新点及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、在ERP环境下开拓新的成本管理工作（论文参考文献）
- [1]ERP环境下Y电力公司内部控制研究[D]. 施佳凯. 江苏科技大学, 2021
- [2]基于价值链的A灯饰公司战略成本管理研究[D]. 陈振东. 华侨大学, 2021
- [3]M公司在“互联网+”下的成本管理优化研究[D]. 吴诗蕙. 江苏科技大学, 2020(04)
- [4]基于时间驱动作业成本法的A电子商务企业成本精细化管理研究[D]. 毛声丽. 重庆理工大学, 2020(08)
- [5]黑龙江邮政分公司ERP管理会计功能模块应用问题与对策研究[D]. 崔嵬. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [6]TCO视角下ZT公司采购成本管理的研究[D]. 成伟. 南京农业大学, 2019(08)
- [7]ERP环境下SQ公司全面预算管理研究[D]. 许育嘉. 中国财政科学研究院, 2019(02)
- [8]技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究[D]. 刘忠全. 中南财经政法大学, 2019(08)
- [9]S炼化公司ERP环境下的成本管理研究[D]. 孙美馨. 西安石油大学, 2017(02)
- [10]苏尔寿公司基于ERP系统的集中采购应用研究[D]. 叶茂. 上海交通大学, 2016(06)