一、彩电并未全行业亏损（论文文献综述）
邓德宏[1]（2020）在《IT行业跨国并购比较分析 ——以联想和TCL集团为例》文中研究说明当前国内经济发展内需不足,国家鼓励企业向外扩张扩大外需以改善经济环境。跨国并购给企业带来收益,帮助企业快速进入目标市场,获得规模效应,因此成为企业扩张首选的战略方式。但收益往往伴随风险,商务部数据表明,中国跨国并购成功率不足50%,多数跨国并购最终走向失败,企业逐利却换来失败经验。从过往跨国并购案例中总结经验对于提升中国跨国并购成功率有意义重大。随着科技革命进程深化,中国IT行业跨国并购份额及规模增大,但是过往跨国并购研究鲜少涉及IT行业,本文选取IT行业中早期的跨国并购企业——联想集团与TCL集团,比较分析TCL集团对Alcatel手机业务并购的失败案例与联想集团并购IBM PC端的成功案例,并基于对两家企业的多方面比较分析,总结经验启示,以期帮助新时代IT企业在跨国并购中避开部分雷区。本文在跨国并购相关理论及中国IT行业跨国并购现状基础上,从集团简介、并购背景、并购过程、整合过程和财务指标五方面介绍联想并购IBM公司PC端以及TCL并购Alcatel手机业务的案例,并将联想与TCL跨国并购的背景、动因、并购过程、整合过程以及主要财务数据进行比较。整体而言,联想集团跨国并购难度更小,协同效应更优,所选取的支付方式与融资模式更多样且高效,整合过程较TCL集团更成功。从主要财务数据出发,TCL集团偿债能力优于联想集团,联想集团的盈利能力优于TCL集团,但TCL集团盈利能力及资本市场表现体现出更佳的稳定性。这是因为TCL多元化经营导致单项业务的并购对经营整体影响较小,联想并购其主营业务的战略决策对整体经营影响较大,且联想更注重整合阶段,TCL整合不佳是其并购最终失败的重要原因。最后,本文基于联想并购IBM PC端的成功案例与TCL并购Alcatel手机业务的失败案例,对IT行业今后展开跨国并购活动提供经验启示,如企业应在充分准备的背景下规划跨国并购战略,企业应基于并购动因调整阶段策略,企业应发挥主动性积极优化并购过程,把握文化整合,建立包容、多元的跨国企业,根据财务情况与市场表现积极调整战略方向等。
陈燕[2]（2020）在《康佳集团财务风险防控案例研究》文中提出财务风险指集中体现企业在财务方面的风险。在全球化经济快速发展的今天,企业面临着更多复杂、多变的财务风险。财务风险的存在直接影响企业的生存、发展,不利于一国经济体稳定发展。在过去几十年里,频频出现由于财务困境而宣布破产的企业。作为国民支柱性产业——家电企业的发展至关重要,此类企业是否有稳定的财务状况,良好的运营水平对国民经济的影响很大。基于此,本文通过构建财务风险控制模型跟踪评价国内家电企业的财务状况,了解此类企业的财务管理情况,是否存在财务风险,并针对性的采取有效的措施预防、控制财务风险。本文的研究不仅具有较大的理论价值可丰富现有关于财务风险的研究,同时具有较大的实践指导意义,可作为家电企业特别是康佳集团落实财务管理,预防财务风险的参考依据。本文在前面总结现有与课题研究有关的理论后:首先从风险管理理论的角度阐述了财务风险控制的相关理论。接着通过对康佳集团2015年-2018年财务报表从偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力四个方面选取财务指标,并认真整理分析各个财务指标。在此基础上结合财务风险理论,构建财务预警模型,采用定量研究法预警分析了该集团的财务风险,剖析该集团存在财务风险的情况,并测量了企业财务危机程度。结合该公司的实际情况,建立财务预警模型,对模型的有效性进行了验证,并在此基础上提出了企业财务风险控制的措施。
孙蔓莉,肖芸,申世宏[3]（2018）在《业绩归因与盈余管理的“复合式”操纵研究——以厦华电子为例》文中研究表明本文采用案例研究方法,揭示并描绘出厦华电子在巨大的业绩压力下,同步运用自利性业绩归因与盈余管理,实现业绩信息披露操控的脉络和全景。案例公司首先通过盈余管理手段达到业绩扭亏目标,再利用自利性业绩归因来掩蔽盈余管理,同时将公司业绩改善引向成本控制和研发投入等方面的管理绩效,诱导投资者对企业未来发展前景产生乐观预期。研究显示,两种操纵手段的复合式运用对上市公司业绩信息质量产生了叠加的损害效果。
王巍[4]（2017）在《转型发展的报纸竞争战略 ——《南方周末》个案研究（2006-2016年）》文中指出在互联网新兴媒体的强烈冲击下,现代报业百余年良好的发展格局己告终结,而且迅速进入衰退期。根据麦克卢汉的观点,“新媒介总是与旧媒介在时间、金钱、注意力以及它所进入的文化忠诚度上展开竞争”,“旧技术或媒介或者经过激烈的变革之后存活下来,或者成为过旧之物,被作为一种艺术形式保存下来”。①那么,作为旧媒介重要代表的报纸要谋求继续存活,它该如何变革?在与新媒体展开的竞争中,它又该采取什么样的竞争战略?本论文以《南方周末》为研究个案,适度引入中国另外三家纸媒作为比较研究对象,重点考察《南方周末》自2006年以来10年期间竞争战略的规划、变革及其效果。力图通过这项研究,揭示中国报业转型发展的复杂境况及战略变迁的相关逻辑,并对仍处于转型发展期的中国报业的价值链重建提出了建议。全文以迈克尔·波特的竞争战略理论为主要视角,结合传播学、经济学等有关理论,采取深度对话、实地记录、文献分析等研究方法,阐述、分析《南方周末》在转型实践中对竞争战略的决策与调整、成效与不足,并从宏观背景和比较研究两个角度进行透视,对个案中有普遍性或公共价值的内容进行抽象概括与评述。本论文的主要内容如下:第一章（绪论）首先阐述了研究背景,提出了核心问题,论述了《南方周末》作为研究个案的理由,并说明了研究方法和理论框架,梳理了相关研究文献;第二章阐述了《南方周末》在报业领域持续领先后遭遇的行业衰退困境;第三章阐述了《南方周末》走出困境的唯一出路就是转型发展,并分析了其实现转型的潜在优势;第四章选取了中国报业三家既有代表性又与《南方周末》在某些方面相类似的纸媒进行比较研究,分析其竞争战略和实践对《南方周末》的借鉴意义;第五章详细描述了《南方周末》在10年转型发展中对竞争战略的两次大的调整以及相关实践;第六章从实践与理论两个层面对《南方周末》转型发展竞争战略的成效与不足进行了述评;第七章（结语）把《南方周末》这一个案放回中国报业转型发展的现实语境中,提炼这一案例的普遍性,并对报纸转型发展如何重建价值链进行了深度思考。
中国银河证券,国泰君安证券[5]（2016）在《供给侧改革投资策略》文中认为改革是最大的红利、改革是唯一的出路,改革造就了资本市场。在2015年12月18日21日召开的中央经济工怍会议上,新一届中央领导集体对2016年改革和发展任务作出部署。2016年将是供给侧改革的破冰之年,将会为中国的经济和改革带来曙光。当前,中国经济处在L型底部调整期。习近平总书记有一句话,叫"三期叠加",即增
钟洪亮[6]（2015）在《我国产能过剩治理研究》文中提出随着市场在资源配置中基础性作用不断深化,我国工业领域由计划经济时期的产品短缺不断演变为产能过剩,并从消费品生产领域蔓延到投资品生产领域,产品市场结束了短缺供给态势,开始不断遭遇有效需求不足约束。一般市场经济理论认为,在市场竞争规律的优胜劣汰作用机制下,社会平均利润率开始发挥作用,循环推进市场在资源配置中发挥决定性作用。然而,当前我国产能过度过剩、绝对过剩、行政性过剩等矛盾层出不穷,经济规制式微与行政干预渐强并驾齐驱,周期性产能过剩、结构性产能过剩、体制性产能过剩和绝对产能过剩交织并存,产能过剩问题已经成为阻碍我国经济持续健康发展的顽疾。进入新世纪以来,防范和化解产能过剩一直是国务院与国家有关部委进行产业结构调整的重中之重,但至今仍未能有效缓解我国社会主义市场经济中产能过剩困局。后改革时代,新常态下我国经济正处于“三期叠加”的转型阶段,产能过剩矛盾的范围和程度进一步扩展,从传统制造业、重化工业到一些新兴产业的产能过剩有全面性、长期性、顽固性的趋势,迫切需要建立健全产能过剩治理的长效机制,系统深化产能过剩治理体系与治理能力现代化,已成为学术界和政府部门的一致共识。研究表明,市场经济条件下一定程度的产能过剩是自由竞争的必然结果,是市场经济的派生物。在国内外学术研究中不断丰富了产能过剩内涵,也深化了对产能过剩的认识,较好地辨识了产能过剩、重复建设、过度投资、过度竞争等相关概念关联演化。在对不同过剩经济理论解读、评介中,汲取诊断我国产能过剩矛盾的理论资源,以形成更科学地判断。并在此基础上深入考察了改革开放以来,我国产能过剩问题的历史演进与治理政策绩效,厘清产能过剩矛盾的波动特性与演化特征,从而更好地剖析当前产能过剩的形成机理。分别从国家治理转型、地方政府竞争、厂商能力特征与世界市场结构中,深入解析了不同产能过剩形成的一般机理。在世界主要发达国家产能过剩治理经验与教训分析基础上,从宏观经济问题的微观视角和微观经济问题的宏观视角出发,提出新时期我国产能过剩治理的五大方略。
高欢,高振,王鹏,张宁,薄婧琛,宗一君,王建亚,张苏,于浩,陈凤超,毕茜,金琳琳,胡燕华,洪先锋[7]（2013）在《上篇 2012中国品牌十大问题》文中指出一、传统品牌的现代管理问题1.引言据国家有关部门统计,新中国成立初期,我国有1万多家"老字号"传统品牌企业。"1993年以来,国家有关部门又确认了1600多家‘中华老字号’,分布在全国各地。现如今勉强维持的占70%;长期亏损、面临破产倒闭的占20%;生产经营有一定规模、效益好的只有10%"。[1]传统品牌如何应对现代市场,长葆品牌的生机与活力,在社会上引起了广泛的讨论。下面从消费者与经营者两个角度对该
伏晓峰[8]（2013）在《平板电视新动态》文中研究表明一、4K时机已到内容仍是短板编者按:从2012年下半年起,国内彩电厂商就纷纷推出4k超高清电视。在今年的CES上,4k电视也大出风头。终端厂商在4k电视的推广上已经达成一致,芯片厂商也在背后暗暗角力。种种迹象表明,2013年将成为4k电视的发展元年。然而,在技术标准不统一、内容匮乏、价格过高的情况下,4k电视能否走上普及之
苏治,沈宾[9]（2012）在《2012年上半年实体经济重点行业运行状况综述》文中进行了进一步梳理延续先前的研究方式,本文从实体经济的组成——各个行业的角度出发,对2012年上半年中国实体经济中重点行业的供求关系、盈利能力和行业景气度三个方面统计数据进行梳理,以反应2012年上半年实体经济真实发展状况,得到以下结论:钢铁行业:产能过剩已是不争的事实,同时过高的库存压力以及制造业需求的整体放缓对未来的钢铁价格造成更大的压力。2012年1到5月销售利润率仅0.16%,全行业处于
田德乐[10]（2011）在《我国产业演化过程中的产业组织分析 ——以彩电业为例》文中指出各国制造业中的大部分产业及其生产的产品如汽车、电视机、空调等,按照微观经济学的弹性理论,是富有需求价格弹性的产品。随着居民收入水平的提高,这些产品的需求会迅速增加,使产业在发展过程中会经历一个大规模进入期。之后经过市场发展,行业结构发生很大的变化,一部分企业会不断强大,另一部分企业可能被兼并或退出市场。产业发展都会经历从成长到衰退的周期性发展过程。在产业发展初期,由于企业进入少,在一定区域内,在位企业处于垄断地位;产业进入成长期后,大量企业进入,市场结构出现分散竞争的状况；在成熟期,一部分企业经过竞争,成为行业的领导者,另一部分企业由于种种原因,在市场竞争中处于不利地位而退出市场或被兼并,从而形成寡头垄断的市场结构；在产业衰退期,在位企业采取一体化等战略,推动技术创新,市场集中度可能会进一步提高。我国现在正处于产业结构调整和传统产业升级的关键时期,在实现这一战略过程中,一批企业发展壮大,同时也会有一些被淘汰或兼并。产业的发展都会经历这一转变过程,从发展初期的弱小、无序,逐步到成熟、有序,这是市场竞争的结果也是产业周期发展的结果。但是,在行业发展的不同时期,产业组织会呈现出不同的特点,对各个时期产业组织发展特点的分析,不仅能使我们更清晰的认识产业的发展过程,更能从中吸取经验和教训,为其他产业的发展提供借鉴意义。我国彩电行业不仅是改革开放以来发展最迅速的行业之一,同时也是市场发展过程中最具市场特征的行业之一。我国彩电业经过30多年的发展,产量从1980年的3.21万台增加到2010年的11800万台。在发展过程中,彩电行业不仅建立了完善的生产制造体系,生产效率和技术水平达到国际领先水平,而且是我国少数几个具有国际比较优势和竞争力的行业。彩电行业在发展初期经过重复建设,重复引进,生产规模急剧扩张,我国在短时间内迈入世界彩电生产大国之列,同时也因为重复建设,重复引进,导致了广泛的批评和争议。在发展过程中,又经历激烈的市场竞争,实现了优胜劣汰,生产集中,并且规模经济日益显着,自主创新能力不断增加,产品竞争力不仅在国内而且在国外日益增强,彩电业的这一发展过程是典型的市场发展过程。在该行业中,市场结构、企业行为和政府政策等方面都具有典型性。本文以彩电业演化发展过程为例,结合产业组织理论和产业生命周期理论,分析彩电业演化过程中的产业组织状况,并为其他产业发展提供借鉴。根据彩电业发展过程中的不同特点,将其划分为起步阶段、成长阶段、调整发展阶段和平稳发展阶段,并对不同阶段的市场结构、市场行为、市场绩效和政府政策进行归纳分析。以此解决彩电业是如何演化发展的,发展过程中如何实现快速扩张,又是怎样达到生产集中的,政府实施的产业政策又是如何影响产业发展。最后对产业发展过程中的重复建设、退出壁垒、价格竞争、并购对产业结构的影响及技术创新等问题结合彩电业进行分析讨论,通过分析其产生的原因,提出一些政策建议,为其他产业发展提供借鉴意义。为防止企业盲目进入,政府要充分发挥市场的作用,对一般竞争性行业,不再干预其进入,而对进入壁垒较大的具有自然垄断性质和社会公益性质的行业,政府要加强进入规制,避免厂商过度进入导致的低效率。在政府行为作为退出壁垒方面,政府不应该直接干预企业的退出,而应当建立、健全社会保障机制,让市场机制决定企业的进出。价格竞争是市场经济的产物,也是推动市场发展的动力,针对价格竞争,企业应该以关键组件的关键技术开发为依据,以市场为导向,准确定位产品,实行产品差异化错位竞争,降低低端产品的成本,加强高端产品市场细分。政府应该充分发挥《反垄断法》的作用,对企业违反市场竞争的行为进行严格规制。因此,政府应从全国统一市场及企业未来发展的角度出发,为适合本地企业发展的并购战略提供政策支持。对技术差距较大的行业,在跨国公司进入后,政府要采用合适的鼓励发展政策,若继续实行保护政策,实际上就是保护这些外来企业,而不是内资企业,产生了保护错位。因此,政府在制定产业发展政策时,应根据不同产业的特点在企业进入和退出方面设置不同的标准,从整体上引导产业组织的合理化发展。同时政府的产业组织政策应与市场信号相一致,充分发挥市场机制的作用。
二、彩电并未全行业亏损（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、彩电并未全行业亏损（论文提纲范文）
（1）IT行业跨国并购比较分析 ——以联想和TCL集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.5 研究内容及框架 |
| 第二章 跨国并购相关理论概述及现状 |
| 2.1 跨国并购相关理论 |
| 2.1.1 跨国并购释义 |
| 2.1.2 跨国并购相关理论 |
| 2.2 中国IT行业跨国并购现状 |
| 2.2.1 中国跨国并购兴起原因及现状 |
| 2.2.2 中国IT行业跨国并购现状概述 |
| 第三章 联想集团并购IBM公司PC端案例 |
| 3.1 联想集团简介 |
| 3.2 IBM公司简介 |
| 3.3 并购背景分析 |
| 3.4 并购过程分析 |
| 3.5 整合过程分析 |
| 3.6 财务指标分析 |
| 3.6.1 偿债能力 |
| 3.6.2 盈利能力 |
| 3.6.3 资本市场表现 |
| 第四章 TCL集团并购Alcatel公司手机业务案例 |
| 4.1 TCL集团简介 |
| 4.2 Alcatel公司简介 |
| 4.3 并购背景分析 |
| 4.4 并购过程分析 |
| 4.5 整合过程分析 |
| 4.6 财务指标分析 |
| 4.6.1 偿债能力 |
| 4.6.2 盈利能力 |
| 4.6.3 资本市场表现 |
| 第五章 案例比较及启示 |
| 5.1 联想并购IBM PC端与TCL并购Alcatel手机业务比较分析 |
| 5.1.1 并购背景比较 |
| 5.1.2 并购动因比较 |
| 5.1.3 并购过程比较 |
| 5.1.4 整合过程比较 |
| 5.1.5 主要财务数据比较 |
| 5.2 基于联想并购IBM PC端与TCL并购Alcatel手机业务的启示 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）康佳集团财务风险防控案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究概况 |
| 1.2.2 国内研究概况 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点及研究不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第二章 企业财务风险管理相关理论 |
| 2.1 企业财务风险的概念与类型 |
| 2.1.1 财务风险的概述 |
| 2.1.2 财务风险的类型 |
| 2.2 风险管理的含义与流程 |
| 2.2.1 风险管理的含义 |
| 2.2.2 风险管理的流程 |
| 2.3 财务预警模型 |
| 2.3.1 财务指标预警模型 |
| 2.3.2 多变量财务风险预警模型 |
| 第三章 康佳集团财务现状与财务风险识别 |
| 3.1 我国家电行业的财务风险现状 |
| 3.2 康佳集团概况及经营状况 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 经营状况 |
| 3.3 康佳集团财务风险识别 |
| 3.3.1 基于财务指标的财务风险识别 |
| 3.3.2 基于财务杠杆原理的财务风险识别 |
| 第四章 康佳集团财务风险的成因分析 |
| 4.1 外因分析 |
| 4.1.1 宏观经济形势影响 |
| 4.1.2 国家政策支持的局限 |
| 4.1.3 行业周期因素影响 |
| 4.2 内因分析 |
| 4.2.1 负债规模过大,现金管理机制缺乏 |
| 4.2.2 研发投入不足,盈利能力欠佳 |
| 4.2.3 高层变动频繁,公司经营受挫 |
| 4.2.4 存货管理弱化,不能与时俱进 |
| 4.2.5 应收账款管理不利,营运能力较弱 |
| 第五章 康佳集团财务预警模型分析 |
| 5.1 财务预警模型的选择 |
| 5.2 财务预警模型验证财务风险 |
| 5.3 康佳财务预警结果分析 |
| 第六章 研究结论及对策建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 对策建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）业绩归因与盈余管理的“复合式”操纵研究——以厦华电子为例（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、典型案例选取 |
| 三、厦华电子2008年和2009年业绩归因的客观性分析 |
| (一) 外部环境归因分析 |
| (二) 内部管理归因分析 |
| (三) 厦华电子两年业绩归因的初步汇总 |
| 四、自利性业绩归因与盈余管理并存 |
| (一) 归因中隐匿重大有利环境因素 |
| (二) 存货跌价准备转销形成成本洼地 |
| (三) 减值归因背后隐蔽的盈余管理行为 |
| 五、研究结论及讨论 |
（4）转型发展的报纸竞争战略 ——《南方周末》个案研究（2006-2016年）（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景、意义与问题的提出 |
| 1.2 研究的对象、方法和理论框架 |
| 1.2.1 研究的对象 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 1.2.3 研究的理论框架 |
| 1.3 对相关问题的研究综述 |
| 1.3.1 对报业转型的研究 |
| 1.3.2 对报业竞争战略的研究 |
| 2 《南方周末》的现实困境:一直在领先,行业却衰退 |
| 2.1 《南方周末》是传统报业差异化竞争战略的成功者 |
| 2.1.1 《南方周末》在传统报业始终保持着领先优势 |
| 2.1.2 《南方周末》在传统报业的成功是坚持实施差异化竞争战略的成功 |
| 2.2 传统报业在本世纪整体进入衰退期 |
| 2.2.1 新进入者威胁巨大直接拉低行业价值 |
| 2.2.2 替代品威胁巨大已成实质性主流产品 |
| 2.2.3 买方议价能力大增并快速向替代品转移 |
| 2.2.4 供应商形势艰难且成本居高难下 |
| 2.2.5 现存竞争者大量退出行业加速萎缩 |
| 2.3 加速中国报业衰退的特殊因素 |
| 2.3.1 政策因素 |
| 2.3.2 体制机制因素 |
| 2.3.3 人力资源因素 |
| 3 《南方周末》转型发展竞争力分析 |
| 3.1 转型发展是《南方周末》走出困境的唯一出路 |
| 3.2 《南方周末》转型发展的竞争劣势 |
| 3.2.1 在传统报业的竞争中从绝对优势变成相对优势 |
| 3.2.2 参与互联网媒体行业竞争面临的主要挑战 |
| 3.3 《南方周末》转型发展竞争劣势的形成原因 |
| 3.3.1 传统惯性思维强大,产业布局过于单一 |
| 3.3.2 体制机制建设严重滞后,发展阻碍既多又大 |
| 3.4 《南方周末》转型发展的潜在优势 |
| 3.4.1 “美的品牌+小的规模”是独特优势 |
| 3.4.2 强大的内容生产能力是坚实基础 |
| 3.4.3 多元化布局的数字化建设有一定经验 |
| 4 对三家有代表性纸媒的比较研究 |
| 4.1 人民日报社:发挥中国报业第一品牌影响力 |
| 4.1.1 人民日报转型发展思路沿革 |
| 4.1.2 人民网概况及其竞争战略 |
| 4.1.3 人民网的主要竞争实践 |
| 4.1.4 人民网的成效与不足 |
| 4.1.5 人民日报社的转型发展实践对《南方周末》的借鉴价值 |
| 4.2 《东方早报》:内容依旧为王 |
| 4.2.1 澎湃新闻概况 |
| 4.2.2 澎湃新闻的竞争战略 |
| 4.2.3 澎湃新闻的主要竞争实践 |
| 4.2.4 澎湃新闻的成效与不足 |
| 4.2.5 《东方早报》的转型发展实践对《南方周末》的借鉴价值 |
| 4.3 浙江日报报业集团:多元化典范 |
| 4.3.1 浙江日报报业集团概况 |
| 4.3.2 浙报集团转型发展的竞争战略 |
| 4.3.3 浙报传媒的主要竞争实践 |
| 4.3.4 浙报传媒的成效与不足 |
| 4.3.5 浙报集团的转型发展实践对《南方周末》的借鉴价值 |
| 5 《南方周末》转型发展竞争战略与实践 |
| 5.1 《南方周末》转型发展竞争战略 |
| 5.1.1 第一次调整:进入替代行业,开发系列新产品拓展竞争领域 |
| 5.1.2 第二次调整:全面融合,品牌成为提升差异化竞争优势的核心支点 |
| 5.2 《南方周末》转型发展的主要竞争实践 |
| 5.2.1 《南方周末》转型发展的四个重要阶段 |
| 5.2.2 《南方周末》转型发展的三项重点工程 |
| 6 《南方周末》转型发展的成效与不足 |
| 6.1 《南方周末》转型发展的成效 |
| 6.1.1 品牌逐渐成为转型发展商业模式的核心基石 |
| 6.1.2 内容优势在融合传播中差异化竞争力不断增强 |
| 6.1.3 营销结构发生质变经营转型初获成功 |
| 6.2 《南方周末》转型发展的不足 |
| 6.2.1 传统路径依赖过于强大 |
| 6.2.2 缺乏重量级的互联网媒体拳头产品 |
| 6.2.3 技术能力后劲不足 |
| 6.3 进一步提升《南方周末》转型发展核心竞争力的路径 |
| 6.3.1 构建品牌生态圈 |
| 6.3.2 以付费墙理念提升优质内容经济价值 |
| 7 结语:报纸转型发展的价值链重建 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（6）我国产能过剩治理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 中文文摘 |
| 绪论 |
| 第一节 社会主义市场经济中产能过剩困局 |
| 一、市场经济运行中的产能过剩 |
| 二、产能过剩对我国社会经济的影响 |
| 三、我国产能过剩的行业发展趋势及其调整化解 |
| 第二节 国内外产能过剩研究述评 |
| 一、产能过剩相关概念及内涵界定 |
| 二、国外产能过剩治理研究文献回顾与述评 |
| 三、国内产能过剩治理研究文献回顾与述评 |
| 第三节 研究方法与基本框架 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 四、创新之处及有待解决的问题 |
| 第一章 产能过剩的理论基础与测度方法 |
| 第一节 马克思过剩经济思想探索 |
| 一、竞争规律与资本主义经济发展 |
| 二、资本循环与资本主义生产过剩 |
| 三、过剩经济基本特征与周期性循环演化 |
| 第二节 西方经济学产能过剩理论探赜 |
| 一、竞争演化、垄断竞争与长期产能过剩 |
| 二、寡头垄断、厂商博弈与长期产能过剩 |
| 三、西方经济学产能过剩理论突围与实践挑战 |
| 第三节 产能过剩理论在现当代的新发展 |
| 一、马克思主义过剩经济思想的发展与演变 |
| 二、西方经济学产能过剩理论的演化与新发展 |
| 三、不同过剩理论的比较与科学性研判 |
| 第四节 产能过剩测度趋势及其应用 |
| 一、国外产能过剩测度的主要方法 |
| 二、国内产能过剩测度的主要方法 |
| 三、本研究的测度方法与应用说明 |
| 第二章 我国产能过剩问题的历史演进与治理绩效 |
| 第一节 改革开放初期产能过剩问题辨识：1978-1991 |
| 一、产能过剩的经济背景与表现形态 |
| 二、产能过剩的治理政策与经济绩效 |
| 第二节 社会主义市场经济初期的产能过：1992-2001 |
| 一、产能过剩的经济背景与表现形态 |
| 二、产能过剩的治理政策与经济绩效 |
| 第三节 加入WTO后我国产能过剩问题演化：2002—2008 |
| 一、产能过剩的经济背景与表现形态 |
| 二、产能过剩的治理政策与经济绩效 |
| 第四节 当前产能过剩基本特征与风险测度：2009-至今 |
| 一、产能过剩的经济背景与表现形态 |
| 二、产能过剩的治理政策与经济绩效 |
| 三、当前我国产能过剩次生风险辨识 |
| 第三章 我国产能过剩的形成机理 |
| 第一节 国家治理转型、宏观经济波动与产能过剩 |
| 一、经济体制改革、国家政策诱致与产业组织演变 |
| 二、宏观经济波动、通货膨胀传导与利润率平均化 |
| 三、国家治理变迁、资源配置效率与生产能力约束 |
| 第二节 地方政府竞争、产业规制效应与产能过剩 |
| 一、辖区资源争夺、税费优惠补贴与地方政府竞争 |
| 二、产业政策诱导、中央-地方博弈与资源配置效应 |
| 三、地方官员激励、产业规制偏好与区域产业布局 |
| 第三节 厂商能力特征、投资风险偏好与产能过剩 |
| 一、厂商偏好、生产能力趋同与同质陷阱 |
| 二、厂商合谋、投资行为选择与沉淀成本 |
| 三、厂商激励、产业组织结构与进出壁垒 |
| 第四节 世界市场结构、消费能力稀缺与产能过剩 |
| 一、资本全球化、世界市场结构与经济协调 |
| 二、市场一体化、消费能力稀缺与产能过剩 |
| 三、经营国际化、贸易保护主义与产能过剩 |
| 第四章 世界主要发达国家产能过剩治理经验 |
| 第一节 国际金融危机、全球经济增长放缓与长期产能过剩 |
| 一、美国金融危机、资本虚拟化与产能过剩 |
| 二、欧洲债务危机、产业空心化与产能过剩 |
| 三、全球性长期产能过剩对中国的启示 |
| 第二节 主要发达国家产能过剩及其治理机制 |
| 一、美国产能过剩及其治理机制 |
| 二、德国产能过剩及其治理机制 |
| 三、日本产能过剩及其治理机制 |
| 第三节 产能过剩治理的国际经验 |
| 一、产能过剩治理与调控体系 |
| 二、产能过剩治理与监测预警 |
| 三、产能过剩治理与法制保障 |
| 第五章 我国产能过剩治理路径研究 |
| 第一节 经济发展方式转变与我国产能过剩治理 |
| 一、加快转变经济发展方式：产能过剩治理的关键战略 |
| 二、经济结构调整、分配制度改革与消费能力再造 |
| 三、深化投融资体制改革,优化资源配置功能 |
| 第二节 经济自主创新驱动与我国产能过剩治理 |
| 一、自主创新驱动：产能过剩治理的根本路径 |
| 二、生产方式鼎新：第三次工业革命与竞争优势再造 |
| 三、产业科技革新：生产能力跨越与产业竞争力培育 |
| 四、信息技术创新：大数据经济战略与产业生态变革 |
| 第三节 政府—市场关系优化与我国产能过剩治理 |
| 一、优化制度引导市场模式,跨越产能过剩体制陷阱 |
| 二、协同创新地方产业组织,化解产能过剩同构约束 |
| 三、完善企业退出政策体系,建立健全长效防范机制 |
| 第四节 企业组织产能过剩治理能力建设 |
| 一、创新驱动：企业动态能力获得与产能过剩治理 |
| 二、治理驱动：企业竞争策略优化与市场瞄准机制重建 |
| 三、双轮驱动：国内市场质量延展与国际市场容量开拓 |
| 第五节 法治经济：产能过剩治理的根本道路 |
| 一、法治精神与治理现代化 |
| 二、市场深化与法治化保障 |
| 三、产能过剩治理中的法律手段 |
| 第六章 研究结论 |
| 附录1 国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见 |
| 附录2 当前我国治理产能过剩的主要政策 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 图表索引 |
| 个人简历 |
（7）上篇 2012中国品牌十大问题（论文提纲范文）
| 一、传统品牌的现代管理问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:同仁堂告别加盟店, 老字号欲转型升级 |
| 2.1 事件概述 |
| 2.2 事件起因 |
| 2.3 事件经过 |
| (1) 舆论批判, 信誉受疑 |
| (2) 专项治理整顿动员部署大会 |
| (3) 合资经营药店降低后期成本 |
| 2.4 事件结果 |
| 2.5 事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:归真堂活熊取胆惹争议, 品牌利益遭质疑 |
| 3.1 事件概述 |
| 3.2 事件动因 |
| 3.3 事件经过 |
| (1) 四大争议 |
| a.活熊取胆:无痛还是虐待? |
| b.活熊取胆真的没法替代? |
| c.活熊取胆质量真的好吗? |
| d.归真堂滥用活熊取胆了吗? |
| (2) 法理博弈 |
| a.反对 |
| b.支持 |
| (3) 熊场开放日 |
| 3.4 事件后续 |
| 3.5 事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| 4.1 自主宣传不到位 |
| 4.2 品牌所有者缺位 |
| 4.3 传统品牌保护存在法律盲点 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| 5.1 品牌自身建设 |
| (1) 靠文化勾“魂” |
| (2) 以技术创“心” |
| (3) 凭国际开“眼” |
| 5.2 社会参与 |
| (1) 行业协会对传统品牌的保护 |
| (2) 消费者和社会团体对传统品牌的包容与保护 |
| 5.3 法律保护 |
| 6.品牌问题的未来展望 |
| 二、本土品牌的国际拓展问题 |
| 1. 引言 |
| 2.1 事件概述 |
| 2.2 事件起因 |
| (1) 开拓国际市场, 提升国际影响力。 |
| (2) 收购竞争对手, 形成优势互补。 |
| 2.3 事件经过 |
| (1) 阶段1:“大象”急寻买家, 业内暗潮涌动 |
| (2) 阶段2:三一公布收购, 业界疑云四起 |
| (3) 阶段3:路条之争, 工人抗议, 并购困难重重 |
| (4) 阶段4:排除困难, 完成交割 |
| 2.4 事件结果 |
| 2.5 后续发展 |
| 经受考验未现消化不良 |
| “优势叠加”助推国际化 |
| 2.6 事件点评 |
| 英国《金融时报》彼得·马什:收购后的挑战 |
| 中国工程机械协会秘书长苏子孟:此前难以想象 |
| 北京新世纪跨国公司研究所所长王志乐:这是一大进步 |
| 3. 典型品牌事件2:徐工收购德混凝土巨头, 三大重工品牌鼎足而立 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 阶段1:收购传闻不断, 徐工讳莫如深 |
| (2) 阶段2:首次得到确认, 细节仍留悬念 |
| (3) 阶段3:正式签署协议, 收购进展顺利 |
| (4) 阶段4:双方交割完成, 收购尘埃落定 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 北京林业大学经管学院肖慧娟:应对欧盟相关兼并政策充分调研 |
| 匿名市场分析人士:各大型机械制造商抢滩登陆欧美市场主要有三个原因 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 品牌战略方向问题 |
| (2) 品牌整合管理规划问题 |
| (3) 品牌价值变动问题 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 选择稳健适当的国际品牌战略 |
| (2) 制定科学合理的品牌整合计划 |
| (3) 重视跨国并购后品牌的维护管理 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 三、线下品牌的上线之路问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型事件1:京东、苏宁、国美的电商大战 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 京东挑起电商价格战 |
| (2) 电商价格战中各方反应 |
| 1京东商城 |
| 2苏宁易购 |
| 3国美电器 |
| 4消费者 |
| 5供应商 |
| (3) 电商大战的战火由线上烧到了线下 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型事件2:淘宝天猫“双11”一天交易额突破191亿元 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 节前造势 |
| (2) “双11”光棍节变成“狂购节” |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 互联网品牌生命周期在缩短 |
| (2) 价格战不是树立电商品牌的、争夺市场份额的有效途径 |
| (3) 开展电子商务活动的供应链不够稳定 |
| (4) 利益之下, 无视网络品牌诚信 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 正确认识电子商务, 了解电子商务市场 |
| (2) 建立网络品牌, 制定品牌可持续发展战略 |
| (3) 展开线上线下结合的网络品牌营销 |
| (4) 完善供应链, 应重视消费者需求 |
| (5) 加强网络自律, 建立诚信品牌 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 四、中外品牌的权利冲突问题 |
| 1. 引言 |
| 2.典型品牌事件1:iPad商标权争夺案升级, 苹果唯冠品牌是非难解 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 注册商标 |
| (2) iPad商标转让 |
| (3) 产品上市侵权唯冠, 苹果初审败诉 |
| (4) 初次交锋 |
| (5) 案件升级 |
| (6) 最终结果 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3.典型品牌事件2:意大利上门讨伐假品牌, 自主品牌缺乏自信 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 发现问题 |
| (2) 了解情况 |
| (3) 达芬奇家具事件 |
| (4) “伪意大利”品牌集体亮相 |
| (5) “伪意大利”品牌的对策 |
| (6) 中国政府官方态度 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 消费者崇尚洋品牌的特殊心理 |
| (2) 商家缺失诚信一味逐利 |
| (3) 相关部门缺乏有效监管 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 我国自主品牌的宣传 |
| (2) 法律和制度的完善 |
| (3) 加大监管部门的职能落实 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 五、文化品牌的价值塑造问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:人再囧途之泰囧——小成本电影创造了票房神话 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 小成本铸就国产品牌电影 |
| (2) 电影《人在囧途》 |
| (3) 电影《人再囧途之泰囧》 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:《中国好声音》品牌节目爆发惊人热度 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 《中国好声音》节目形态:新鲜、刺激、悬念十足 |
| (2) 《中国好声音》专业的品质 |
| (3) 《中国好声音》选手:具备人际吸引的魅力 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 文化品牌传播工具 |
| (2) 文化品牌传播水平 |
| (3) 文化品牌传播的沟通特点 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 为品牌塑造一种恰当的文化 |
| (2) 品牌文化与时尚文化相结合 |
| (3) 品牌文化与民族文化相结合 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 六、体育品牌的破困突围问题 |
| 1.引言 |
| 2.典型品牌事件1:空中飞人起诉乔丹体育, 品牌借势更需名正言顺 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 乔丹公开起诉乔丹体育 |
| (2) 乔丹体育公司回应 |
| (3) 乔丹体育欲反诉乔丹 |
| 2.4事件后果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:李宁亲自挂帅力挽狂澜, 品牌聚焦复苏拭目以待 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 2004—2009年的高速发展期 |
| (2) 2010年之后的低谷期 |
| (3) 原CEO张志勇下课, 李宁重拾大权 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 典型品牌事件3:沃尔沃汽车签约林书豪, 品牌代言布局中美市场 |
| 4.1事件概述 |
| 4.2事件起因 |
| 4.3事件经过 |
| (1) 沃尔沃签约林书豪 |
| (2) 林书豪中国行 |
| 4.4事件结果 |
| 4.5事件点评 |
| 5. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 创立品牌走捷径, 忽视品牌的法律风险 |
| (2) 名人效应褪去, 产品定位不清 |
| (3) 品牌与体育的融合 |
| 6. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 品牌经营要有远见, 注意规避法律风险 |
| (2) 要有准确的品牌定位 |
| (3) 品牌要理智的与名人合作, 实施清晰发展战略 |
| 7. 品牌问题的未来展望 |
| 七、授权品牌的资产管理问题 |
| 1. 引言 |
| 2.典型品牌事件:广药收回王老吉归属权, 品牌内耗导致亲痛仇快 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 从危机中走出, 打开共赢局面 |
| (2) 在销售奇迹中产生矛盾, 对簿公堂争夺“中国第一品牌” |
| (3) 分道扬镳, 两版凉茶商标战继续进行 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5后续发展 |
| (1) 加多宝:有证据显示红罐为其原创 |
| (2) “第三份协议”仍在仲裁阶段 |
| (3) 法律专家:知名商品应与商标分开 |
| 2.6事件点评 |
| 3. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 缺乏战略眼光, 品牌意识淡薄 |
| (2) 过分依赖广告 |
| (3) 品牌法律风险管理的失误 |
| (4) 一元化企业战略法律风险管理失误 |
| 4. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 设计可行的品牌战略 |
| (2) 寻找到准确定位 |
| (3) 注重产品的质量 |
| (4) 维护品牌形象与企业形象的统一 |
| (5) 企业文化融入品牌建设中 |
| (6) 要有品牌危机意识, 加强品牌管理 |
| 5. 品牌问题的未来展望 |
| 八、区域品牌的整合营销问题思考 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:东湖十年规划获批, 明确光谷品牌发展目标 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件由来 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 筹建规划阶段 (1984—1988年12月) |
| (2) 起步阶段 (1 9 8 8年1 2月-1991年) |
| (3) 快速发展阶段 (1992—1999年) |
| (4) 光谷建设阶段 (2000年后) |
| 2.4事件结果 |
| 2.5后续发展 |
| 2.6事件点评 |
| 3. 典型事件2:安吉荣获联合国人居奖, 生态立县成就区域品牌 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件由来 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 实施“生态立县”发展战略, 探索绿色生态经济 (1998-2005年) |
| (2) 树立区域品牌, 建设“中国美丽乡村” (2005-2009年) |
| (3) 全民参与, 打造“最佳人居地” (2009年至今) |
| 3.4事件结果 |
| 3.5后续发展 |
| 3.6事件点评 |
| (1) 生态经济快速发展 |
| (2) 城市综合功能明显增强 |
| (3) 生态人居环境全面改善 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| 5. 品牌问题的对策思考 |
| (1) 高水平编制生态城市发展规划。 |
| (2) 加强城乡生态环境保护。 |
| (3) 完善城市基础设施建设。 |
| (4) 发展壮大绿色生态经济。 |
| (5) 大力改善市民生活居住环境。 |
| (6) 倡导全民生态环保理念。 |
| 6. 品牌问题的未来展望 |
| 九、国内品牌的海外维权问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型事件1:奥康在欧胜诉反倾销案, 本土品牌冲破贸易壁垒 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 初次交锋底气虚 |
| (2) 再次交锋遭打击 |
| (3) 终获胜利维权益 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5后续发展 |
| 2.6事件点评 |
| 3. 典型事件2:中文在线胜诉苹果公司, 品牌建设谨防着作侵权。 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 主动出击维权益 |
| (2) 再次庭审立场清 |
| 3.4事件结果 |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌问题的原因分析 |
| (1) 中国品牌难赢国际信任 |
| (2) 人才短板难抵国际考验 |
| (3) “怕麻烦”却吃尽哑巴亏 |
| 5.品牌问题的对策思考 |
| (1) 自我提升为品牌维权撑腰 |
| (2) 完备人才为品牌维权护航 |
| (3) 积极态度为品牌维权助力 |
| 6.品牌问题的未来展望 |
| 十、食品品牌的诚信补救问题 |
| 1. 引言 |
| 2. 典型品牌事件1:肯德基遭遇安全问题, 高姿态难挽信任危机 |
| 2.1事件概述 |
| 2.2事件起因 |
| 2.3事件经过 |
| (1) 媒体曝光, 相关企业纷纷否认 |
| (2) 权威调查, 百胜被曝知情不报 |
| (3) 公开致歉, 期待挽救信任危机 |
| 2.4事件结果 |
| 2.5事件点评 |
| 3. 典型品牌事件2:良心药变身毒胶囊, 补救迟难让人放心 |
| 3.1事件概述 |
| 3.2事件起因 |
| 3.3事件经过 |
| (1) 胶囊被曝铬超标, 药企声明撇干系 |
| (2) 药监公开抽检结果, 修正发布道歉通告 |
| (3) 召回焚毁问题胶囊, 再次致歉难解危机 |
| 3.4事件结果: |
| 3.5事件点评 |
| 4. 品牌的诚信补救不力问题原因分析 |
| (1) 体制不全、规则不硬致使监管不力, 培养了企业的“傲慢” |
| (2) 速度太慢、力度太小难消负面影响, 加剧了公众对企业的不满 |
| (3) 后续动作乏力难给消费者信心, 品牌诚信补救任重道远 |
| 5. 品牌的诚信补救问题对策思考 |
| (1) 用体制和规则破除企业傲慢 |
| (2) 用速度和力度减轻公众不满。 |
| (3) 用实际行动补救品牌诚信。 |
| 6. 食品品牌诚信补救问题展望 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1: (同仁堂告别加盟店, 老字号欲转型升级) |
| 典型品牌事件2: (归真堂活熊取胆惹争议, 品牌利益遭质疑法理博弈) |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:三一重工收购德企巨头, 民企品牌兼并全球老大 |
| 典型品牌事件2:徐工收购德混凝土巨头, 三大重工品牌鼎足而立 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:京东、苏宁、国美的电商大战 |
| 典型品牌事件2:淘宝天猫“双11”一天交易额突破191亿元 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:苹果唯冠iPad商标权之争 |
| 典型品牌事件2:“伪意大利”品牌集体曝光 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:人再囧途之泰囧----小成本电影创造了票房神话 |
| 典型品牌事件2:《中国好声音》打造国内品牌电视节目 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:空中飞人起诉乔丹体育, 品牌借势更需名正言顺 |
| 典型品牌事件2:李宁亲自挂帅力挽狂澜, 品牌聚焦复苏拭目以待 |
| 典型品牌事件3:沃尔沃汽车签约林书豪, 品牌代言布局中美市场 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件:广药收回王老吉归属权, 品牌内耗导致亲痛仇快 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:东湖十年规划已获批复, 明确光谷品牌发展目标 |
| 典型品牌事件2:安吉荣获联合国人居奖, 生态立县成就区域品牌 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:奥康在欧胜诉反倾销案, 本土品牌冲破贸易壁垒 |
| 典型品牌事件2:中文在线胜诉苹果公司, 品牌建设谨防着作侵权 |
| 附录:典型事件关键时间 |
| 典型品牌事件1:肯德基遭遇安全问题, 高姿态难挽信任危机 |
| 典型品牌事件2:良心药变身毒胶囊, 补救迟难让人放心 |
（8）平板电视新动态（论文提纲范文）
| 一、4K时机已到内容仍是短板 |
| 2013年将是4k元年 |
| 标准、内容拖后腿 |
| 专家观点 |
| Display Search吴荣兵Q2之后4k面板全面爆发 |
| 企业观点长虹:争取年底4k电视占比达5%~10% |
| 康佳:内容缺乏不影响电视销量 |
| 创维:终端厂商也应助力4k内容 |
| 索尼:打造从镜头到客厅的4k生态系统 |
| 二、彩电三足鼎立时代:中超日需十年 |
| 日系短期内不会退出彩电市场 |
| 韩系今后将持续掌握产业主动 |
| 中国彩电十年全面赶超日本 |
| 三、智能电视过于复杂专家称应做好“简”法 |
| 开机率低操作不便阻发展 |
| 水土不服照搬手机非“智”举 |
| 前途光明专家呼吁重“简”法 |
| 四、雾里看花Google Tv:仍不算是成功产品 |
| Google Tv的前世今生 |
| 集成内容与搜索是最大优势 |
| 五、4k OLED电视看起来很美 |
| 4k OLED初现端倪 |
| 前景难定论 |
| 六、可弯曲OLED电视, 创新还需“一大步” |
| 量产提上日程 |
| 面临尴尬处境 |
| 仍需开拓新应用市场 |
| 七、备战大屏OLED LGD增设8.5代面板生产线 |
| 八、LG中国总裁:OLED电视上半年登陆中国 |
| 九、4k芯片升级不难架构迁移改变格局 |
| 芯片必须全面升级 |
| 各路厂商机会何在? |
| ARM架构加快渗透 |
| 十、平板显示:规模持续扩大面临严峻考验 |
| 2013年平板电视产量年增长率超8% |
| 1. 平板显示产业规模将持续稳步增长 |
| 2. 我国液晶面板自给率将大幅提升 |
| 3. 新技术开发进程加快将成为产业发展的重要驱动力 |
| 4. 液晶面板进出口贸易逆差将进一步收窄 |
| 5. 产业区域布局更趋均衡 |
| 6. 两岸合作有望实现新突破 |
| 警惕结构性产能过剩 |
| 1. 承接产业转移将对产业发展产生复杂影响 |
| 2. 关键材料和设备发展滞后给产业带来严峻考验 |
| 3. 新型显示技术亟待突围 |
| 4. 产业存在结构性产能过剩风险 |
| 对策建议 |
| 完善产业政策体系提高创新能力 |
（10）我国产业演化过程中的产业组织分析 ——以彩电业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 本文结构及内容 |
| 2 理论回顾及文献综述 |
| 2.1 产业生命周期理论 |
| 2.1.1 产品生命周期 |
| 2.1.2 产业生命周期 |
| 2.1.3 产业生命周期曲线与产品生命周期曲线的关系 |
| 2.1.4 彩电业生命周期文献综述 |
| 2.2 产业组织理论 |
| 2.2.1 分析框架 |
| 2.2.2 彩电业产业组织研究文献综述 |
| 3 我国彩电业发展分析 |
| 3.1 彩电业概括 |
| 3.1.1 我国彩电产业发展历程 |
| 3.1.2 彩电业发展周期 |
| 3.2 产业起步阶段(1980-1985) |
| 3.2.1 市场结构 |
| 3.2.2 市场行为 |
| 3.2.3 市场绩效 |
| 3.2.4 政府行为 |
| 3.3 成长阶段(1986-1995) |
| 3.3.1 市场结构 |
| 3.3.2 市场行为 |
| 3.3.3 市场绩效 |
| 3.3.4 政府政策 |
| 3.4 调整发展阶段(1996-2001) |
| 3.4.1 市场结构 |
| 3.4.2 市场行为 |
| 3.4.3 市场绩效 |
| 3.4.4 政府政策 |
| 3.5 平稳发展阶段(2002-2010) |
| 3.5.1 市场结构 |
| 3.5.2 市场行为 |
| 3.5.3 市场绩效 |
| 3.5.4 政府政策 |
| 4 典型问题分析及政策建议 |
| 4.1 如何看待"加工工业盲目发展"问题 |
| 4.2 政府行为作为退出壁垒 |
| 4.3 价格竞争 |
| 4.4 并购对产业结构的影响 |
| 4.5 技术创新与产业生命周期发展 |
| 4.5.1 技术性企业 |
| 4.5.2 改进性企业 |
| 4.5.3 技术差距理论 |
| 5 结论及进一步研究方向 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、彩电并未全行业亏损（论文参考文献）
- [1]IT行业跨国并购比较分析 ——以联想和TCL集团为例[D]. 邓德宏. 延边大学, 2020(05)
- [2]康佳集团财务风险防控案例研究[D]. 陈燕. 安徽工业大学, 2020(06)
- [3]业绩归因与盈余管理的“复合式”操纵研究——以厦华电子为例[J]. 孙蔓莉,肖芸,申世宏. 会计研究, 2018(06)
- [4]转型发展的报纸竞争战略 ——《南方周末》个案研究（2006-2016年）[D]. 王巍. 武汉大学, 2017(07)
- [5]供给侧改革投资策略[J]. 中国银河证券,国泰君安证券. 资本市场, 2016(Z2)
- [6]我国产能过剩治理研究[D]. 钟洪亮. 福建师范大学, 2015(01)
- [7]上篇 2012中国品牌十大问题[J]. 高欢,高振,王鹏,张宁,薄婧琛,宗一君,王建亚,张苏,于浩,陈凤超,毕茜,金琳琳,胡燕华,洪先锋. 商品与质量, 2013(24)
- [8]平板电视新动态[J]. 伏晓峰. 实用影音技术, 2013(03)
- [9]2012年上半年实体经济重点行业运行状况综述[A]. 苏治,沈宾. 《IMI研究动态》2012年合辑, 2012(总第1-26期)
- [10]我国产业演化过程中的产业组织分析 ——以彩电业为例[D]. 田德乐. 东北财经大学, 2011(07)