一、电子商务切入展览业（论文文献综述）
黄鹂,郑青彦,罗明志[1]（2021）在《电商经济与会展规模：来自中国的经验证据》文中进行了进一步梳理电商业和会展业作为平台经济下的商务形态,两者间既有联系又有区别。在高新技术发展与新冠肺炎疫情催化下,会展业与电商业由相互竞争向相互融合、优势互补转变。为更好地了解电商业与会展业之间的作用关系,推动会展服务模式转型升级与双线融合商业形态创新发展,利用2012—2019年我国30个省市区的面板数据构建计量模型,对全国层面和区域层面电商经济与会展规模之间的影响效应进行实证分析和稳健性检验。从全国层面看,会展规模对电商经济具有显着正向影响,但电商经济对会展规模没有显着影响。从区域层面看,两者间的影响效应在我国中部、东部、西部三个地区存在区域异质性。其具体表现为,在西部地区电商经济对会展规模具有显着正向影响,在东部和中部地区这种影响效应并不显着;在东部和西部地区会展规模对电商经济均具有显着正向影响,且在东部地区这种影响效应更强,而在中部地区则呈现出显着的负向影响。后疫情时代,为更好地推动电商业与会展业融合发展,应重视会展业对电商业的带动作用,加大实体产业对虚拟经济的支撑力度;应运用新模式、新技术、新场景,推动线上线下深度融合与实体虚拟协同创新;应采用区域差异化策略引导建立与区域发展特征相匹配的产业融合发展机制。
陈晟[2]（2021）在《G公司染料展项目电子服务质量改进研究》文中研究说明近年来,“智慧会展”成了会展业内经常被提及的热点。“智慧”即智能化与信息化,其核心就是服务的电子化。目前,越来越多的展会将电子服务引入到办展环节中,展会用户也逐渐将重视电子服务质量作为考量展会实力的重要指标。本文以G公司染料展项目作为研究对象,通过对其服务质量进行评价和研究,从而挖掘适合目标会展项目的优化手段。在研究初期,本人阅读了大量关于服务质量以及电子服务质量评价的文献,了解现有研究的现状,为本文中电子服务质量指标构建提供了理论基础。在借鉴相关文献的基础上,将现阶段主要使用的电子服务模型进行了比对之后,整理了各模型中针对影响电子服务质量的维度和因素。不同于其他电商行业,会展的电子服务更多体现在线上与线下的相结合,通过线上的服务质量和内容去赋能线下实体展会,参与者更多的是通过自服务来实现电子服务环节的完成,而E-SELFQUAL模型相较于其他电子服务质量模型,更加聚焦自服务相关服务质量维度的构建。本文根据该模型中的感知控制、服务便利、客户便利、服务完成这4个主要维度以及其中12个细分因素问项进行了调研,与会展电子服务中的各环节进行了匹配,归纳为与会展项目实际应用密切相关且便于用户理解的问题,进行问卷设计并发放。通过对问卷的统计和分析,发现用户普遍对目标展会的电子服务质量评价不高,并且如响应性、灵活性等,是目前用户主要存在不满意的因素。在确定了待改进的方面之后,本文针对四个主要维度中分数较低的项目着重进行了挖掘,找出电子服务环节中存在的问题,并针对问题从管理、流程、功能等几个方面,制定出提升目标项目电子服务质量的具体措施。同时,在本文最后从人员、物力、以及管理流程三方面,根据研究企业和项目的特性,制定了实施方案,从而保障各项改进措施的有效进行。
吴序煌[3]（2020）在《基于SWOT-AHP分析法的A展览有限公司发展战略研究》文中研究指明
刘思思[4]（2020）在《B会展公司的出展营销策略研究》文中研究说明出国展览行业作为会展业的一个重要细分行业,是连接国内外贸易的重要桥梁。随着中国对外开放的深入推进,中国与各国之间的贸易往来更为密切,对外贸易的稳步发展为出国展览行业营造了良好的环境。出国展览一直是中国企业开拓国际市场的首选途径,在“一带一路”倡议下,中国企业“走出去”意愿更为强烈,同时对出国参展的需求呈现多样化趋势。目前,中国以出国展览为主营业务的出展企业尚处于初级起步阶段,普遍存在规模偏小、资本实力弱、创新能力差等较多问题,不仅缺乏优质的国际品牌展览会项目,所提供出展服务也是千篇一律,难以满足中国企业拓展国际市场的个性化需求。如何提升营销服务水平成为了出展企业在发展中备受关注的问题。B会展公司是中国较早一批从事出国展览的会展企业,目前已发展成为承办境外自办展和代理国际品牌展项目数量较多的出展企业之一,是中国出展企业的典型代表。本文以出国展览行业为研究背景,以B会展公司为研究对象,运用市场营销相关理论知识,对会展营销相关文献进行梳理,在前人的研究基础上,通过对出国展览业的宏观环境和B会展公司所处的出展行业竞争环境的分析,结合公司目前的出展营销现状,总结公司内部的优势、劣势以及外部机会、威胁,以此帮助公司识别细分市场,选择目标市场,并创建竞争定位。在明确竞争定位后,借鉴同行经验,提出了公司在出展项目组合及出展服务、价格组合、销售渠道、促销手段、人员培训、有形展示、服务过程等方面的7Ps营销组合策略。本文通过对B会展公司营销策略的研究,旨在帮助提高B会展公司的运营能力和市场竞争力。同时对出展企业的未来发展提出了进一步建议,也为同类出展企业的营销策略制定提供了参考价值。
钱雅琦[5]（2019）在《京津冀地区展览业空间布局演变特征及优化对策研究》文中研究指明展览业作为一种带动性极高、经济价值明显的产业,经过多年的发展,已成为我国现代服务业中最具活力的组成部分,目前我国很多区域城市都在大力促进展览业发展。京津冀地区作为我国协同发展重大战略的实施地,也是我国目前主要的三大展览经济圈之一,深入分析和认识京津冀地区展览业的空间布局演变特征对京津冀地区未来展览业的空间布局规划及协同发展具有重要的意义。基于这个研究目的,本文在京津冀地区探求协同发展的大背景下,选取京津冀地区2004—2017年这一展览业发展阶段,分别以2011年“京津冀一体化”正式纳入国家十二五规划及2014年“京津冀地区协同发展”这一重大战略的提出作为时间划分节点,阐述近年来京津冀地区展览业空间布局的演变特征,并结合产业区位理论及空间结构理论对其进行特征分析。本文首先从区位条件、经济社会条件、文化条件及政策条件等方面入手对京津冀地区概况进行了简要说明,然后分别从展会规模、展馆建设、品牌展会、展览人才等方面对北京、天津及河北省的展览业发展现状进行了简单的概括。在对京津冀地区的展览业发展过程进行梳理的情况下,结合2004—2017年的展览业相关统计数据运用ARCGIS空间分析软件将数据视图化,以期借助视图及空间结构等相关理论深入分析京津冀地区展览业的空间布局演变特征。通过对其演变特征的分析得出,京津冀地区的展览业最初主要以北京市的单核心点状集聚结构为主,随着京津冀地区探求协同发展进程的不断深入及北京市展馆人地矛盾突出问题的逐步显现等,京津冀地区的展览业空间布局结构也逐步由北京的单核心点状集聚向天津及廊坊核心边缘扩散,周边的保定及沧州等地也受到一定影响,但目前来看影响并不突出,石家庄则作为河北省的省会城市发展成为京津冀地区西南部的展览业边缘核心城市,邯郸凭借其与多省交接的区位优势及交通优势,也逐步发展成为京津冀地区南部的重要展览经济增长点,而位于北部地区的张家口市、承德市、秦皇岛市以及中部地区的衡水市及邢台市受经济发展水平及交通条件等因素影响目前展览业发展仍相对迟缓,处于京津冀地区展览业的断裂带。但随着2017年位于河北省保定腹地雄安新区的设立及2022年河北省张家口市冬奥会的举办,京津冀地区的展览业也会逐步向点轴开发的均衡发展阶段靠拢。除了对京津冀地区展览业空间布局演变特征的分析以外,本文还综合现有的对城市展览业相关空间布局影响因素的研究成果,总结归纳了部分影响京津冀地区展览业空间布局的重要因素。并针对当前京津冀地区展览业发展过程中出现的布局问题及原因,从政府服务、产业升级、整合资源等方面提出了一点优化思路,以期更好的促进京津冀地区展览经济的增长及区域经济的协同发展。
金艳[6]（2018）在《米奥兰特国际会展股份有限公司并购发展路径的研究》文中研究表明2015年4月19日,国务院正式出台《关于进一步促进展览业改革发展的若干意见》,指出“积极推进展览业市场化进程。坚持专业化、国际化、品牌化、信息化方向,倡导低碳、环保、绿色理念,培育壮大市场主体,加快展览业转型升级,努力推动我国从展览业大国向展览业强国发展,更好地服务于国民经济和社会发展全局。”这是国务院首次全面系统地提出展览业发展的战略目标和主要任务,并对进一步促进展览业改革发展作出全面部署,这将对行业的持续、健康发展产生积极、深远的影响。2015年和2016年全国展会经济总产值分别高达4803.1亿元人民币和5331.4亿元人民币,并且按照每年10%的增幅逐年递增。在规模如此巨大的市场之下,纵观中国会展企业,领头羊、标杆、龙头会展企业屈指可数,会展行业的上市公司更是寥寥无几。但与此同期,随着中国国际化进程的不断推进,国际会展企业进入中国市场步伐加快,进入方式灵活多样,包括收购中国会展项目、联合成立合资企业运营会展以及缔结战略合作关系共同开发会展项目等,其中收购中国会展项目成为国外会展企业进入中国市场的重要方式。2014年英国ITE公司收购中国涂料展50%股权;塔苏斯（Tarsus）收购SIUF（内衣展）50%股权;博闻UBM收购上海天盛展览有限公司大部分股权等。国际会展企业抢占中国市场日趋成为一个不争的事实。在这样的背景下,探索一条行之有效、有迹可循的中国会展企业发展新模式,而给更多的中国会展企业提供借鉴、参考,具有重要的意义。米奥兰特国际会展公司主要提供会展项目的发起、组织承办与运营,服务内容包括会展项目的策划与实施、展位销售及相关配套服务。公司紧扣互联网高速发展的时代脉搏,创新经营模式,将互联网平台和传统会展业务结合,实现了企业的利润增长和迅速发展。本文采取单案例分析法,以米奥兰特会展十多年的发展为基础,深度剖析了企业发展的三个阶段:第一阶段,享受政策红利,保证企业生存;第二阶段,实施兼并收购,迅速扩大规模;与此同时,考虑到境外代理展市场竞争日趋激烈,以及基于对境外办展领域发展前景的判断,公司调整发展战略逐步将发展重心从代理展转向自办展,加大会展的自有品牌建设,缩小效益较低的代理展业务规模。第三阶段,借力互联网思维,围绕国家“一带一路”战略,聚焦“一带一路”沿线国家,建设247网展贸跨境服务平台,从而打造了一种线上线下双结合的会展业发展新模式,实现企业净利润连续增长。“米奥兰特国际会展”旗下的Homelife及Machinex全球系列展已发展成为具有较高行业知名度和国际影响力的海外展会品牌。
张越[7]（2017）在《基于产业生命周期理论的京津冀展览业发展策略研究》文中研究指明当前,国内展览业发展不平衡的现象是显而易见的,以北京为代表的华北地区的展览业发展近年来速度有所加快,但其发展情况一直未像珠三角、长三角地区那样形成展览业的整体性、区域性和规模性。除此之外,华北地区还存在很多现实性的问题,比如盲目建设大型展览场馆、办展会脱离当地产业优势、重数量轻质量、忽视地区间的合作、缺少相关政策法规、缺少专业从业人员等。在京津冀协同发展的框架下,抓住机遇使展览业在京津冀地区科学有序的发展并为地区协同发展提供产业支撑成为当下业内讨论的热点话题。本文通过采集和梳理京津冀地区展览业数据信息,利用数据分析和对比分析等方法并结合产业生命周期理论,从产业内部竞争者数量变化、产业供给规模变化、市场集中度变化等方面分析判断京津冀地区展览业发展水平,并根据现有展览业政策描述京津冀地区展览业发展现状,推测该地区展览业发展前景。在研究中发现,京津冀展览业发展在现阶段呈现梯度态势,存在较为明显的差异。北京市展览业已经进入产业生命周期的成长中期,正在朝着国际化、名牌化、科技化的方向发展;天津市展览业发展处于产业生命周期的成长前期向成长中期过渡阶段,发展趋势为大型化、专业化、品牌化;河北省展览业发展最为滞后,处在产业生命周期的形成期与成长期的过渡阶段,其发展重点是规范化、普及化和创造性。面对京津冀地区展览业发展现状及发展趋势,结合京津冀协同发展战略,针对三地展览业不同的发展特点,企业、政府和社会其他部门都应该做出相关的应对,以适应和促进该地区的展览业发展。在企业层面上,三地展览企业都应加强人才的引进和员工的培训,北京市实力较强的展览企业应该投入更多的人力和资金去培育具有国际化水准的名牌展览项目,实力不足的展览企业应该把业务中心逐步的向河北省各城市扩散。天津市展览企业应该加强已有项目的进一步开发与扩大,并通过媒体等宣传渠道使现有的展览项目做出品牌效应。河北省展览企业应该更多的去创造属于自己的展览项目,并通过合作的方式引进在其他地区较为成功的展览项目。在政府层面上,京津冀三地政府应该继续在协同发展的框架内加强地区间的合作,消除不必要的行政壁垒,为三地展览业的交流和发展创造更加便捷的条件。三地政府应联合建立京津冀展览专业人才库,切实掌握三地展览专业人才的流动情况,从政府方面鼓励三地展览人才的交流与互动。建立京津冀地区展览项目数据库,推选具有三地特色的个别展览项目作为轮办项目或者联办项目。三地政府要根据当地情况以及京津冀协同发展的大形势制定展览业相关的政策文件以保障展览业在该地区的协同发展。在社会层面上,与展览相关联的产业应加大与展览业的合作与融合,充分利用展览业的资源与优势,与之形成配套建设,谋求共同发展。京津冀地区相关产业协会要加强合作,建立协会联合会制度,与政府方面形成互补的管理机制,通过行业协会进一步联系京津冀三地的展览项目与展览企业以寻找更多的发展路径。政府和行业协会应加强对展览项目的宣传,特别是河北省,使当地民众充分认识和了解展览项目的相关信息,以期有更多的人以不同的角色参与到展览项目中来。总之,京津冀三地的展览企业、政府、行业协会、民众以及展览相关联产业都应根据现实情况加入到当地展览业建设中来,以期使京津冀地区早日建成具有国际影响力和竞争力的展览业经济带。
刘萍[8]（2016）在《《案例》：A集团—会展企业发展战略研究》文中指出展览业发挥经济纽带的作用,早期是一个传统商品贸易平台,现已发展成商品贸易、技术交流、信息沟通发布、企业形象展示的综合平台。展览业具有行业关联性,带动社会相关行业的经济效益,促进区域产业结构调整与升级。中国会展业起步晚,发展快,已成为世界会展经济大国。本文以A集团为例,描述集团的发展历史和成功路径,从系统层面得出集团目前乃至未来经营发展过程面临的关键问题,研究其会展经营活动,意在突破其发展瓶颈,建立合适的发展战略,并探索制定可行的实现措施。结合本文研究需要,对发展战略、一体化战略、产业价值链相关理论等进行阐述,为后面的分析奠定理论基础。然后对集团会展产业链结构和价值链进行分析,以及运用战略分析工具PEST模型、波特五力竞争模型,分析A集团所处的外部环境与行业竞争环境。从企业内部管理、市场营销管理、财务能力、展会服务水平和互联网技术运用五个维度分析集团的内部环境,发现在国家鼓励发展会展业的大背景下,A集团虽面对众多威胁与挑战,但通过调整自身的资源,仍可以走出发展瓶颈。根据SWOT矩阵分析,同时借鉴国外会展业的发展经验,确立集团未来发展战略定位与目标,提出集团纵向一体化发展战略,制定集团发展战略的具体实现措施,包括展览项目并购,运用“互联网+”技术整合集团信息资源,优化会展服务体系以强化产业链下游的专业度等。
马晓锦[9]（2016）在《会展经济促进甘肃经济发展的作用分析 ——以丝绸之路（敦煌）国际文化博览会为例》文中提出会展经济是以兼顾经济效益和社会效益的新兴产业,在我国的发展起步较晚,但是在国际上已经有比较发达的会展模式和成熟的经验。改革开放以后,我国对外贸易不断增长,因此会展经济在我国经济较为发达地区快速兴起,发展至今已取得较好的成果。随着我国向西开放战略的推进,甘肃省逐渐成为向西开放的重要地区。在共建“丝绸之路经济带”战略构想提出后,丝绸之路（敦煌）国际文化博览会被作为甘肃向西开放重要的平台,被提上国家战略的高度。如何利用这一文化展览盛会,有效的促进敦煌乃至甘肃省经济发展,是值得研究的问题。本文通过对国内外会展经济发展相关文献梳理,对国内外会展经济发展现状进行详尽的描述,结合甘肃省会展经济发展概况和甘肃省经济发展现状,分析会展经济与区域经济发展的互动机制。从会展经济和产业结构变动的互相作用入手,分析甘肃省发展会展经济的必要性,同时就丝绸之路（敦煌）文化博览会发展对甘肃省产业结构变化的作用机制进行阐述。通过基于空间相互作用理论的数据测算,就敦煌举办丝绸之路（敦煌）文化博览会对甘肃省经济发展的有利影响加以分析。最后,结合定性分析和定量分析,应用SWOT分析方法对丝绸之路（敦煌）文化博览会举办的优势、劣势、机遇和威胁全面陈述。根据分析结论,就如何提升会展经济对甘肃经济发展的促进作用的思考总结归纳。本文希望通过定性分析和定量分析,对丝绸之路（敦煌）文化博览会促进甘肃省经济发展的作用机制加以明确并提出相应的优化建议,对未来甘肃省发展会展经济的路径选择有有益的启示。
钟颖[10]（2014）在《我国展览业市场准入制度研究》文中研究表明近几年，我国展览业作为新兴的第三产业，取得了蓬勃的发展。场馆建设初具规模，室内展览总面积位居世界第二；展会数量持续增长，有58个国际性展会获得国际展览联盟（UFI）认证，举办了一些具有国际影响的品牌展会。但是，从整体来看，我国展览市场仍存在资源浪费、重复办展、恶性竞争、市场化程度低等严重问题，极大地制约了我国展览业朝规模化、市场化、产业化、国际化方向发展。我国对展览业的管理主要体现在对市场准入的管理上。1997年，国务院办公厅下发了《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》，这是我国第一个、也是唯一一个对展览业进行管理的行政法规，确立起了对国际展主办和承办单位资格审批和展览项目审批的市场准入管理体制。之后，国家工商行政管理局发布了《商品展销会管理办法》，对国内展准入实行登记制，由各级工商行政机关负责对举办单位的资质和展会内容进行审查。展览业自身的特点决定了对展览业市场准入进行管理是十分必要的，它有助于培育适格的办展主体，规范办展主体的服务行为；也有助于优化展览资源的配置，整合展览项目，减少重复办展。然而，由于我国展览业市场准入制度存在诸多缺陷，未能发挥实效，对上述市场失灵现象实现有效地规制。所以，本论文以此为切入点，对我国展览业市场准入制度的现状进行了分析，总结出了其中存在的对行业发展的消极制约因素，然后通过借鉴展览业发达国家的经验，对准入制度的改革和完善提出了建议。本论文共分四章。第一章是展览业市场准入制度的基础理论。该章首先对展览业相关概念进行辨析，明确了展览业与会展业、展览业与展览会这些概念之间的区别和联系。接着总结了我国展览业的特点和发展现状，分析出我国展览业发展中存在的一些问题。最后一节对展览业市场准入制度的内涵进行界定。我国展览业市场准入制度不仅包括办展主体的准入，还包括展览项目内容的准入，旨在培育适格的市场主体，整合协调展览项目，减少重复办展。所以，对展览业市场准入制度进行研究具有理论价值和现实意义。第二章是对我国展览业市场准入制度的现状分析。我国展览业市场准入制度包括三方面内容。在主体准入方面，我国准入制度允许政府、商协会、展览公司三大主体进入市场办展，并规定了各主体进入的条件和程序。但允许政府办展，从长远来看，并不利于我国展览业的健康发展。在展览项目准入方面，我国对国际展和国内展展览项目进行分类管理，国际展展览项目实行分级审批制，国内展展览项目实行登记制。第二节总结了两大制度的内容和程序，并分析了其中存在的问题。在准入管理机构的设置上，我国准入管理主要依赖政府部门的行政管理，展览行业协会的行业自律管理长期缺失。第三节对这两类管理机构在准入管理上应履行的职能作了分析。第三章对德国、法国、新加坡这三个展览业发达的国家的准入管理制度作了介绍，旨在总结出它们市场准入制度的成功经验，为我国所借鉴。第四章就我国准入法律制度的弊端提出了改革建议，要求明确政府的角色和职能定位、创新准入管理方式、实现政府行政管理和行业管理的协调配合，并对制度改革的内容进行了具体地分析。
二、电子商务切入展览业（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、电子商务切入展览业（论文提纲范文）
（1）电商经济与会展规模：来自中国的经验证据（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、文献综述 |
| 三、模型、变量与数据 |
| （一）模型设定 |
| （二）变量设计 |
| 1. 核心变量 |
| 2. 控制变量 |
| （三）数据来源 |
| （四）描述性分析 |
| 四、实证结果分析 |
| （一）全样本基准模型回归结果 |
| （二）区域异质性估计结果 |
| 五、稳健性分析 |
| （一）稳健性检验Ⅰ：替换核心解释变量 |
| （二）稳健性检验Ⅱ：格兰杰因果检验 |
| （三）稳健性检验Ⅲ：动态面板广义矩估计 |
| 六、结论与启示 |
| （一）结论 |
| 1. 区域会展规模对区域电商经济具有显着正向影响 |
| 2. 区域电商经济对区域会展规模没有显着影响 |
| 3. 我国东部、中部、西部地区电商经济与会展规模的双向影响效应存在区域异质性 |
| （二）启示 |
| 1. 重视会展业对电商业的带动作用，加强实体产业对虚拟经济的支撑力度 |
| 2. 运用新模式、新技术、新场景，推动线上线下深度融合与实体虚拟协同创新 |
| 3. 采用区域差异化策略引导建立与区域发展特征相匹配的产业融合发展机制 |
（2）G公司染料展项目电子服务质量改进研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 会展项目基本概念 |
| 1.2.1 会展项目构成 |
| 1.2.2 会展项目特点 |
| 1.3 服务与电子服务 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.5 研究方法与思路 |
| 1.5.1 论文主要内容 |
| 1.5.2 论文研究方法 |
| 1.5.3 创新之处 |
| 1.5.4 论文的基本结构 |
| 第2章 G公司染料展项目电子服务质量现状及存在问题分析 |
| 2.1 G公司染料展项目简介 |
| 2.2 G公司染料展项目当前电子服务基础现状 |
| 2.2.1 主要服务内容 |
| 2.2.2 主要服务场景 |
| 2.2.3 电子服务用户规模 |
| 2.3 G公司染料展项目电子服务存在的问题调研 |
| 2.3.1 电子服务测量维度 |
| 2.3.2 主要电子服务质量模型 |
| 2.4 E-SELFQUAL模型 |
| 2.4.1 感知控制 |
| 2.4.2 服务便利 |
| 2.4.3 用户服务 |
| 2.4.4 服务完成 |
| 2.5 问卷设计 |
| 2.5.1 服务完成 |
| 2.5.2 问卷发放与调研 |
| 2.5.3 问卷结果统计 |
| 2.6 G公司染料展项目当前电子服务质量问题分析 |
| 2.6.1 感知控制方面问题分析 |
| 2.6.2 服务便利方面问题分析 |
| 2.6.3 客户便利方面问题分析 |
| 2.6.4 服务完成方面问题分析 |
| 第3章 G公司染料展项目电子服务质量改进设计 |
| 3.1 感知控制方面改进 |
| 3.1.1 可视化功能改进 |
| 3.1.2 情感渗透建立优化 |
| 3.2 服务便利方面改进 |
| 3.2.1 服务系统逻辑优化 |
| 3.2.2 终端一体功能改进 |
| 3.2.3 个性化定制功能建立 |
| 3.3 客户服务方面改进 |
| 3.3.1 展期内服务内容扩充改进 |
| 3.3.2 非展期内服务内容扩充改进 |
| 3.3.3 服务交互功能改进 |
| 3.3.4 响应速率优化改进 |
| 3.4 服务完成方面改进 |
| 3.4.1 现场应用便捷性改进 |
| 3.4.2 安全性功能改进 |
| 3.4.3 二次传播功能改进 |
| 第4章 G公司染料展项目电子服务质量改进实施保障 |
| 4.1 人员保障 |
| 4.2 物力保障 |
| 4.3 管理保障 |
| 4.3.1 网络安全管理 |
| 4.3.2 完善规章制度 |
| 4.3.3 质量管理 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 本文的主要工作 |
| 5.2 局限性与展望 |
| 5.2.1 局限性 |
| 5.2.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（4）B会展公司的出展营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 市场营销及会展营销 |
| 2.2 7Ps营销理论 |
| 2.3 服务营销在会展营销中的运用 |
| 2.4 关系营销在会展营销中的运用 |
| 2.5 其他营销理念在会展营销中的运用 |
| 2.6 其他会展营销相关研究 |
| 2.7 现有研究评述 |
| 第三章 B会展公司的出展营销现状分析 |
| 3.1 B会展公司概况 |
| 3.2 B会展公司组织结构 |
| 3.3 B会展公司的出展营销及存在的问题 |
| 3.3.1 出国展览项目现状 |
| 3.3.2 出国展览盈利模式现状 |
| 3.3.3 出国展览营销存在的问题 |
| 第四章 B会展公司的出展营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.1.5 自然环境 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 供方议价能力 |
| 4.2.2 买方议价能力 |
| 4.2.3 现有行业竞争对手 |
| 4.2.4 替代品的威胁 |
| 4.2.5 潜在进入者的威胁 |
| 4.3 公司SWOT分析 |
| 4.3.1 内部优势(S) |
| 4.3.2 内部劣势(W) |
| 4.3.3 外部机会(O) |
| 4.3.4 外部威胁(T) |
| 第五章 B会展公司的出展营销策略制定及实施 |
| 5.1 营销策略制定 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 营销组合策略 |
| 5.2.1 产品及服务策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 人员策略 |
| 5.2.6 有形展示策略 |
| 5.2.7 服务过程控制策略 |
| 第六章 研究结论及对策建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 对策建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（5）京津冀地区展览业空间布局演变特征及优化对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国内背景 |
| 1.1.2 区域背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 相关研究综述 |
| 1.3.1 服务业空间布局研究综述 |
| 1.3.2 展览业空间布局研究综述 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 相关概念和理论基础 |
| 1.4.1 相关概念 |
| 1.4.2 理论基础 |
| 1.5 研究思路与方法 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 主要创新点 |
| 第二章 京津冀地区展览业发展现状 |
| 2.1 京津冀地区概况 |
| 2.1.1 区位条件 |
| 2.1.2 经济社会条件 |
| 2.1.3 文化条件 |
| 2.1.4 政策条件 |
| 2.2 北京市展览业发展现状概况 |
| 2.3 天津市展览业发展现状概况 |
| 2.4 河北省展览业发展现状概况 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 京津冀地区展览业空间布局演变特征 |
| 3.1 空间布局“单核心集聚”点状分布阶段(2004—2011 年) |
| 3.1.1 发展背景 |
| 3.1.2 展览业空间布局形态 |
| 3.1.3 空间布局特征分析 |
| 3.2 空间布局“核心—边缘”分布阶段(2011—2014) |
| 3.2.1 发展背景 |
| 3.2.2 展览业空间布局形态 |
| 3.2.3 空间布局特征分析 |
| 3.3 空间布局“点轴渐进扩散”分布阶段(2014—2017) |
| 3.3.1 发展背景 |
| 3.3.2 展览业空间布局形态 |
| 3.3.3 空间布局特征分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 京津冀地区展览业空间布局影响因素 |
| 4.1 影响因素组成 |
| 4.2 关键影响因素分析 |
| 4.2.1 政府政策扶持 |
| 4.2.2 区域经济发展水平 |
| 4.2.3 城市产业基础 |
| 4.2.4 城市区位优势 |
| 4.2.5 交通格局引导 |
| 4.2.6 展馆设施分布 |
| 第五章 京津冀地区展览业空间布局优化思路 |
| 5.1 加快调整产业结构,促进产业对接 |
| 5.2 找准区域优势寻求错位发展 |
| 5.3 完善政府公共服务优化发展环境 |
| 5.4 加大展览资源整合实现协同发展 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文情况及科研情况 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）米奥兰特国际会展股份有限公司并购发展路径的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 背景简述 |
| 1.2 本文的研究意义 |
| 1.3 研究思路和基本结构 |
| 1.4 本文的研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 会展概念的界定 |
| 2.1.2 兼并收购的方式及意义 |
| 2.1.3 “互联网+”思维和互联网生态的界定与意义 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国内文献综述 |
| 2.2.2 国外文献综述 |
| 第三章 米奥兰特会展公司的整体情况 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 公司各部门分工职能 |
| 3.3 公司主要财务数据和指标 |
| 3.4 公司员工人数及结构 |
| 3.5 公司在行业中的市场地位 |
| 3.5.1 公司在境外自办展领域中的地位 |
| 3.5.2 公司的主要竞争对手 |
| 3.5.3 公司的竞争优势 |
| 3.5.4 公司的竞争劣势 |
| 3.6 公司主营业务情况 |
| 3.7 公司主要经营模式 |
| 第四章 米奥兰特会展兼并收购的发展路径 |
| 4.1 兼并收购的意义和类型 |
| 4.2 重大资产兼并收购重组扩大企业规模 |
| 4.2.1 2010年收购北米情况 |
| 4.2.2 2010年收购上广展情况 |
| 4.2.3 2011年收购上米情况 |
| 4.2.4 2012年收购嘉米情况 |
| 4.3 控股子公司完善上下产业链 |
| 4.3.1 控股上海国际广告展览有限公司 |
| 4.3.2 控股嘉兴米奥兰特国际会展有限公司 |
| 4.3.3 控股北京米奥兰特国际会展有限公司 |
| 4.3.4 控股Swift International Exhibition Organizing FZ-L.L.C |
| 4.3.5 控股Green Valley International Exhibition Ltd Co |
| 4.3.6 控股上海米索电子商务有限公司 |
| 4.3.7 控股杭州市丝绸女装展览有限公司 |
| 4.3.8 控股深圳米奥兰特国际会展有限公司 |
| 4.4 并购对米奥兰特的意义 |
| 4.5 米奥兰特并购的探索对会展业企业的启示意义 |
| 第五章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于产业生命周期理论的京津冀展览业发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 关于展览业的文献综述 |
| 1.3.2 关于产业生命周期的文献综述 |
| 1.3.3 关于区域经济协同发展的文献综述 |
| 1.3.4 研究现状评述 |
| 1.4 研究思路、方法及创新点 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 论文创新点 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 展览业概念界定 |
| 2.1.1 展览的概念 |
| 2.1.2 展览业经济 |
| 2.2 产业生命周期 |
| 2.2.1 竞争者数量 |
| 2.2.2 产业规模 |
| 2.2.3 市场结构 |
| 2.3 京津冀协同发展 |
| 第三章 京津冀三地展览业生命周期定位分析 |
| 3.1 京津冀地区展览企业数量变化 |
| 3.1.1 北京市展览企业数量变化 |
| 3.1.2 天津市展览企业数量变化 |
| 3.1.3 河北省展览企业数量变化 |
| 3.2 京津冀地区展览业供给规模变化 |
| 3.2.1 北京市展览业供给规模变化 |
| 3.2.2 天津市展览业供给规模变化 |
| 3.2.3 河北省展览业供给规模变化 |
| 3.3 京津冀地区展览业市场集中度分析 |
| 3.3.1 北京市展览业市场集中度分析 |
| 3.3.2 天津市展览业市场集中度分析 |
| 3.3.3 河北省展览业市场集中度分析 |
| 3.4 京津冀地区展览业发展现状综合评述 |
| 3.4.1 京津冀三地展览企业数量对比 |
| 3.4.2 京津冀三地展览业供给规模对比 |
| 3.4.3 京津冀三地展览业发展阶段定位 |
| 第四章 京津冀展览业相关政策及发展前景分析 |
| 4.1 国内展览业政策 |
| 4.2 京津冀区域内展览业政策 |
| 4.2.1 北京市展览业相关政策 |
| 4.2.2 天津市展览业相关政策 |
| 4.2.3 河北省展览业相关政策 |
| 4.2.4 京津冀协同发展相关政策 |
| 4.3 生命周期进程中京津冀地区展览业的发展前景 |
| 4.3.1 北京市展览业发展前景 |
| 4.3.2 天津市展览业发展前景 |
| 4.3.3 河北省展览业发展前景 |
| 4.3.4 三地联动共创展览业发展新前景 |
| 第五章 生命周期进程中的京津冀展览业发展策略 |
| 5.1 京津冀地区展览企业的个体发展策略 |
| 5.1.1 明确产业发展趋势,精准定位业务范围 |
| 5.1.2 发展跨区域业务,提升企业影响力 |
| 5.1.3 开发扩大现有项目,加大项目宣传力度 |
| 5.1.4 增加办展数量,提升展会品质 |
| 5.1.5 加强员工培养,建设人才团队 |
| 5.2 京津冀地方政府对展览业的政策支持策略 |
| 5.2.1 保持良好产业基础,推动相关产业联动 |
| 5.2.2 加强政策对接,促使展览业协同发展 |
| 5.2.3 鼓励人才流动,创造共赢环境 |
| 5.2.4 全方位规划,多角度监管 |
| 5.2.5 建立展览项目资料库,掌握项目和人才的发展动向 |
| 5.2.6 增加政策红利,联合开发河北省展览业市场 |
| 5.3 京津冀地区社会层面对展览业的多方面保障策略 |
| 5.3.1 完善行业协会建设,发挥社会团体既定作用 |
| 5.3.2 发展高校展览教育,培育应用型人才 |
| 5.3.3 普及展览信息,提高民众参与度 |
| 5.3.4 建立跨区域行业协会联合会,统筹各市展览业协调发展 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究回顾与总结 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文及参加科研情况说明 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）《案例》：A集团—会展企业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一部分 案例正文 |
| 会展业概况 |
| 会展业发展历程 |
| 广州会展业现状 |
| A集团发展状况 |
| A集团面临的发展问题 |
| 核心业务发展潜力有限 |
| 重资产的经营风险 |
| 内部产业链经营粗放 |
| 第二部分 案例分析 |
| 1 绪论 |
| 1.1 案例研究意义 |
| 1.2 案例研究思路 |
| 1.3 案例分析的主要方法 |
| 2 理论研究综述 |
| 2.1 企业发展战略理论 |
| 2.2 一体化战略与产业价值链理论 |
| 2.2.1 一体化战略理论 |
| 2.2.2 产业价值链理论 |
| 2.3 会展企业战略理论 |
| 3 A集团会展产业价值链分析 |
| 3.1 A集团会展产业链结构分析 |
| 3.2 A集团会展产业价值链分析 |
| 4 A集团战略环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境（Politics） |
| 4.1.2 经济环境（Economic） |
| 4.1.3 社会环境（Society） |
| 4.1.4 技术环境（Technology） |
| 4.1.5 小结 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 国际会展业发展趋势 |
| 4.2.2 国内会展行业环境分析 |
| 4.2.3 小结 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 内部管理分析 |
| 4.3.2 市场营销能力分析 |
| 4.3.3 财务能力分析 |
| 4.3.4 展会服务水平分析 |
| 4.3.5 互联网运用技术分析 |
| 4.3.6 小结 |
| 5 A集团SWOT分析 |
| 5.1 优势分析（S） |
| 5.2 劣势分析（W） |
| 5.3 市场机会（O） |
| 5.4 外部威胁（T） |
| 5.5 SWOT矩阵分析 |
| 6 A集团发展战略制定 |
| 6.1 国外会展企业的发展启示 |
| 6.2 A集团发展战略目标 |
| 6.3 A集团纵向一体化战略 |
| 6.3.1 前向一体化延伸战略 |
| 6.3.2 后向一体化延伸战略 |
| 7 A集团实现产业链发展措施 |
| 7.1 展览并购 |
| 7.2 整合集团信息资源 |
| 7.2.1 构建信息管理系统 |
| 7.2.2 大数据管理运用 |
| 7.3 优化会展服务体系 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）会展经济促进甘肃经济发展的作用分析 ——以丝绸之路（敦煌）国际文化博览会为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态综述 |
| 1.3.1 国外研究动态综述 |
| 1.3.2 国内研究动态综述 |
| 1.3.3 国内外相关研究述评 |
| 1.4 研究思路、技术路线与研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第二章 会展经济相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 会展 |
| 2.1.2 会展经济 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 乘数效应理论 |
| 2.2.2 产业集聚理论 |
| 2.2.3 增长极理论 |
| 2.2.4 长尾理论 |
| 第三章 会展经济发展述评 |
| 3.1 世界会展经济发展概况 |
| 3.1.1 发展历史 |
| 3.1.2 发展现状 |
| 3.2 世界各国主要会展经济发展模式 |
| 3.2.1 德国会展经济发展模式 |
| 3.2.2 法国会展经济发展模式 |
| 3.2.3 美国会展经济发展模式 |
| 3.2.4 新加坡会展经济发展模式 |
| 3.3 我国会展经济发展现状 |
| 3.3.1 五大产业带基本形成 |
| 3.3.2 会展规模不断扩大，总量稳步提升 |
| 3.3.3 会展结构不断优化，服务业占比增加 |
| 3.3.4 会展地域范围扩大，发展不平衡 |
| 3.3.5 政府支持力度加大，发展方向明确 |
| 3.4 甘肃省会展经济发展现状 |
| 第四章 丝绸之路（敦煌）国际文化博览会促进甘肃经济发展的作用机制 |
| 4.1 基于产业结构理论的比较分析 |
| 4.1.1 甘肃产业结构演化 |
| 4.1.2 会展经济与产业结构互动机制 |
| 4.1.3 丝绸之路（敦煌）国际文化博览会对甘肃产业结构的影响 |
| 4.2 基于空间相互作用理论的实证分析 |
| 4.2.1 数据选取 |
| 4.2.2 酒泉市与周边城市相互作用分析 |
| 4.2.3 敦煌与周边城市相互作用分析 |
| 4.2.4 空间相互作用分析 |
| 第五章 举办丝绸之路（敦煌）国际文化博览会的SWOT分析 |
| 5.1 丝绸之路国际文博会举办的优势 |
| 5.1.1 深厚的文化底蕴和文化实力 |
| 5.1.2 独特的自然景观和旅游资源 |
| 5.1.3 初步具有一定的品牌影响力 |
| 5.2 丝绸之路国际文博会举办的劣势 |
| 5.2.1 交通条件仍然不够完善 |
| 5.2.2 配套服务和设施仍欠缺 |
| 5.2.3 会展活动举办经验不足 |
| 5.2.4 生态环境承载能力有限 |
| 5.3 丝绸之路国际文博会举办的机遇 |
| 5.3.1 政策机遇 |
| 5.3.2 产业机遇 |
| 5.4 丝绸之路国际文博会举办的威胁 |
| 5.5 SWOT分析与策略选择 |
| 第六章 关于提升会展经济对甘肃经济促进作用的思考 |
| 6.1 制定科学规划，明确战略定位 |
| 6.2 培养专业人才，提升专业程度 |
| 6.3 提升竞争能力，打造会展品牌 |
| 6.4 建设基础设施，健全配套服务 |
| 6.5 鼓励文化创新，提升品牌价值 |
| 第七章 研究结论、创新与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 不足之处与展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间的研究成果 |
| 致谢 |
（10）我国展览业市场准入制度研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导言 |
| 一、选题缘起 |
| 二、文献综述 |
| 第一章 展览业市场准入制度的基础理论 |
| 第一节 展览业相关概念的辨析 |
| 一、 展览业和会展业 |
| 二、 展览业和展览会 |
| 第二节 我国展览业的特点和发展 |
| 一、 展览业的特点 |
| 二、 我国展览业的发展现状 |
| 第三节 展览业市场准入制度的内涵界定 |
| 一、 市场准入的内涵 |
| 二、 我国展览业市场准入制度的内容 |
| 三、 我国展览业市场准入制度的价值 |
| 第二章 我国展览业市场准入制度的现状分析 |
| 第一节 多元的办展主体 |
| 一、 政府 |
| 二、 商协会 |
| 三、 展览公司 |
| 第二节 国际展和国内展展览项目分类管理 |
| 一、 国际展展览项目实行分级审批制 |
| 二、 国内展展览项目实行登记制 |
| 第三节 准入管理机构 |
| 一、 政府部门的角色和职能 |
| 二、 展览行业协会的自律管理 |
| 第三章 发达国家展览业准入制度的借鉴 |
| 第一节 德国展览业市场准入制度的特点 |
| 一、 政府不介入办展 |
| 二、 唯一的准入管理机构——德国展览业协会（AUMA） |
| 三、 统一权威的展览项目审核标准 |
| 第二节 法国展览业市场准入制度的特点 |
| 一、 展览场馆申报制 |
| 二、 展览项目审核方式和程序的改革 |
| 第三节 新加坡展览业市场准入制度的特点 |
| 一、 办展主体——展览公司 |
| 二、 较完备的展览业准入标准体系 |
| 三、 新加坡展览业协会（SACEOS）统一管理 |
| 第四章 完善我国展览业市场准入制度的建议 |
| 第一节 明确政府的角色和职能定位 |
| 一、 政府逐步退出直接办展 |
| 二、 细化对办展主体资质的规定 |
| 三、 构建统一权威的展览项目审核评估标准 |
| 第二节 创新准入管理方式 |
| 一、 实现国际展和国内展准入管理的统一 |
| 二、 建立全国联网的展览项目网上申报平台 |
| 第三节 政府行政管理和行业管理协调配合 |
| 一、 确立商务部为准入主管机构 |
| 二、 建立由全国会展工作委员会统一领导下的行业自律管理机制 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
| 后记 |
四、电子商务切入展览业（论文参考文献）
- [1]电商经济与会展规模：来自中国的经验证据[J]. 黄鹂,郑青彦,罗明志. 中国流通经济, 2021(07)
- [2]G公司染料展项目电子服务质量改进研究[D]. 陈晟. 上海外国语大学, 2021(04)
- [3]基于SWOT-AHP分析法的A展览有限公司发展战略研究[D]. 吴序煌. 汕头大学, 2020
- [4]B会展公司的出展营销策略研究[D]. 刘思思. 浙江工业大学, 2020(08)
- [5]京津冀地区展览业空间布局演变特征及优化对策研究[D]. 钱雅琦. 天津商业大学, 2019(09)
- [6]米奥兰特国际会展股份有限公司并购发展路径的研究[D]. 金艳. 上海交通大学, 2018(08)
- [7]基于产业生命周期理论的京津冀展览业发展策略研究[D]. 张越. 天津商业大学, 2017(02)
- [8]《案例》：A集团—会展企业发展战略研究[D]. 刘萍. 暨南大学, 2016(02)
- [9]会展经济促进甘肃经济发展的作用分析 ——以丝绸之路（敦煌）国际文化博览会为例[D]. 马晓锦. 兰州大学, 2016(11)
- [10]我国展览业市场准入制度研究[D]. 钟颖. 华东政法大学, 2014(03)
标签：会展经济与管理专业论文; 会展策划论文; 会展行业论文; 广州展会论文; 空间分析论文;