问：如何做薪酬调查问卷
- 答：联洋人力是国内最大的汽车行业薪酬调研公司。他们的薪酬问卷设计的很专业。你可以联系他们的顾问
- 答：那你册信可以搜薪酬 就有中大歼国薪酬调查网 xinchou114 看看 里面由薪酬调滚姿冲查问卷 你可以参考有什么不明白的你可以咨询客服
问：怎么才能更好的制定酒店薪酬制度？
- 答：因此，可以说原有公司的考核只能是流于形式针对于以上的各种存在问题，在新的绩效考核体系当中，我们主要在这几方面着罩明春手，这些也是今后我们执行绩效考核的重要原则和注意点：
①确定了公司战略发展目标，并运用了平衡记分卡的四个维度确定了公司的各项年度目标，然后围绕公司的年度目标确定各部门的年度目标，然后每月在从年度目标中分解出月度目标和当月工作任务重点，这样就把各部门的目标和公司的目标紧密的联系在一起，且有了一个好的目标导向。
②在考核项目的设定上应该紧扣公司指标和年度指标，并结合公司当月的重点工作任务来设定每月的绩效计划，而槐颤且随着公司的发展绩效执行的加强，要适当调整考核项目及其权重。
③通过一些具体的量化的数据指标和具体的考核项目，使得考核者有了一个考核标准物耐和依据，不用再凭印象或拍脑袋来打分，也使得考核更加透明化并提高考核的公平性;
问：薪酬调查怎么做
- 答：薪酬调查方法介绍如下：
1、了解周边单位情况。
通过这些活动，招聘简渗誉章、员工等了解薪酬水平的信息，收集以后，按部门、职位进行归类整理。
2、对奖金福利进行调查。
薪酬包括的范围是比较广的，有工资、奖金、福利、节假日放假情况、双休或者单休、节日礼金礼品、红包、年终奖、五险一金（包括购买基数）、电话费、上下班车费、住宿费、婚丧慰问金、员工互助金、工会费、培训费、保密费、竞业禁止赔偿、年度体检标准、家属福利、服装资料收费否等等各个方面都要进行调查，并全部转化成月度平均人民币收入进行对比。
只有这样，才具有相互之间实质的可比性，才能对单位的薪酬制订提供详实全面的信息
3、适当参考***有关数据。
在当地劳闹则动部门，每天都有相关职位的工资指导价，分高中低三档进行公示，经过仔细调查和核对。
4、对待薪酬调研分析要主次分明、重点突出，也就是说，高的就是高的，低的就是低的，要实事求是，准丛弯段确，不能稀里糊涂。
工资 [gōngzī]作为劳动报酬按期付给劳动者的货币或实物。也叫薪金。指公务人员、职员等的工资。
