一、加强企业文化建设 迎接国际化竞争的挑战（论文文献综述）
刘晓莹[1]（2021）在《上海影视产业竞争力提升中的政府角色及其职能发挥》文中指出上海曾是我国影视产业的发源地,然而在百余年的发展历程中,上海影视产业渐渐衰落,曾经的竞争优势已然消失。2014年以来,上海市政府再度着力恢复和重建上海影视产业格局,2017年中央和上海市政府先后作出了发展影视产业的指示,自此影视产业再度成为上海的发展重点,各级政府也为上海影视产业的发展制定了诸多扶持政策。上海影视产业竞争力不足,影响了振兴影视产业政策的执行。基于钻石模型,本论文尝试解决影视产业发展中的政府角色以及与之匹配的政府职能优化问题。论文研究发现上海影视产业在产业人才、产业基础设施以及市场规模、消费需求等方面有显着优势,但在产业资本投资、用地面积、本土作品竞争力、企业及支持性产业等方面还有明显的问题,上海市政府振兴影视产业的政策虽然对产业各个方面都有涉及,但在实际执行重仍然出现了减税与融资政策力度偏低、市场需求开发调动不足、对相关产业的扶持比较局限、对企业竞争的管理方式有待提升等问题。论文认为上海市政府应该成为产业发展的推动者,结合上海已有的优势,以金融和高校优势提升生产要素、以影屏数和人口优势激活市场需求、以技术创新优势完善产业集群、以执政能力优势提升同业竞合,刺激上海影视产业钻石体系关键要素的强化和互动水平,推动其发展为充满创造力、不断自我革新的产业体系。
刘胜强,王勇,李越[2]（2020）在《会计专业硕士（MPAcc）“内涵式”培养模式研究》文中认为会计专业硕士（MPAcc）选择"内涵式"培养模式,需要厘清MPAcc研究生应用型的培养思路,优化MPAcc研究生的培养模式,以培养综合型人才为目的,从源头上提升会计人才的质量。文章首先介绍了我国MPAcc产生的历史背景和目前的培养现状,然后介绍了"内涵式"人才培养模式的基本内涵和MPAcc实施"内涵式"人才培养模式的必要性,最后从培养目标构建、课程体系设置、教学管理方式制定、实习基地建设、考核方式选择和师资队伍建设六个方面介绍了如何构建MPAcc"内涵式"培养模式,以期对高校MPAcc的培养提供建设性意见。
张国成[3]（2020）在《JR公司冲压业务国际化战略研究》文中认为在面对经济转型期的各种要求和挑战的新形势下,中国制造业企业既要注重国内市场的巩固和发展,同时要通过国际化战略的实施来打造国际化的制造企业品牌,以此来提升自身的国际市场占有率,企业的国际化是企业未来发展的趋势。JR公司很早就意识到海外市场对企业未来发展的重要性,近些年也在不断加强对海外市场冲压业务的开拓,取得了一些成绩,但是没有形成大的规模。2018年,海外销售收入仅占到JR公司冲压业务总收入的10%左右,还需要进一步加大海外市场开拓力度。面对日益激烈的市场竞争,JR公司冲压业务的发展逐步受到成本、市场需求等方面的制约,急需通过优化资源配置,调整战略规划等方式,才能获得更多的海外订单,塑造世界知名品牌。本论文在相关理论和JR公司冲压业务发展现状的基础上,对JR公司冲压业务进行研究,先介绍国际化战略相关理论以及国内外论文研究综述,提出JR公司冲压业务国际化战略分析框架。通过分析JR公司所处的外部环境（运用PEST）、内部环境和行业竞争环境,找出JR公司冲压业务在国际竞争中所处的位置,采用SWOT矩阵分析,提出国际化战略的相关思路。分析JR公司冲压业务的国际化战略动因、选择和构建,从市场驱动、竞争驱动、成本驱动和公司战略需要等方面,深入分析JR公司的国际化动机。通过选择目标市场、海外市场进入战略、全球竞争优势的建立,制定符合JR实际的一套系统、完整的国际化战略方案。最后分析JR公司冲压业务的国际化战略实施保证措施,通过公司内部组织的优化、完善和市场化运作等措施,保证战略的实施。希望能够为中国其他装配制造业的国际化经营与发展提供参考。
李凤娟[4]（2020）在《中国跨国企业区位战略-CSR战略协同配置的实现构型研究 ——基于QCA的定性比较分析》文中研究说明面临日益激烈的国际化竞争环境与利益相关者要求日益丰富的非市场化环境,跨国企业既需要应对西方发达国家的恶意竞争、东道国迥异的制度文化环境,又要保持并进一步提升其竞争能力,扩大竞争优势。新的发展阶段和国际形势要求企业兼顾竞争战略和非市场战略两个层面,从更高战略维度上思考竞争能力和优势的塑造。区位战略作为国际化市场竞争战略,诸多研究从国际竞争的角度明确表明了其对竞争优势塑造的重要作用。而CSR战略作为非市场战略中的典型,其对企业合法性提升和绩效的作用也得到了关注。但是现有研究更多地是将二者区分开来,并未从企业整体层面探讨二者的资源配置和协同补偿作用。本文认为,只有同时关注竞争和合法性两个战略维度,实现竞争战略和合法性战略的平衡,中国企业才能实现“走上去”的目标,真正成为世界一流企业。因此,基于最优区分理论,本文研究了有利于提升企业国际竞争力的区位战略,和利于提升企业合法性地位的CSR战略在企业国际化运作中的协同和整合作用。本文构建了基于区位战略和CSR战略的理论模型,其中区位战略依据地理分散度和制度距离方向两个指标划分为四类战略:区域-顺差导向型、区域-逆差导向型、全球-顺差导向型、全球-逆差导向型。CSR战略依据利益相关者的不同责任维度划分为所有者责任、直接利益相关者责任和间接利益相关者责任。运用清晰集的定性比较分析方法,选取2017年海外子公司数量大于5且2014-2016年间存在和讯CSR评分的143家企业进行整合性分析。研究发现,在导致中国跨国企业的高水平绩效中,存在区位战略和CSR战略协同配置的4种实现构型,分别是:全球-商业资源优势驱动型、全球-政治资源优势驱动型、区域-创新驱动型和区域-市场寻求型。全球-商业资源优势驱动型的企业具有的商业资源优势,更多侧重于对竞争战略维度的资源投入,弱化在合法性维度的投入。全球-政治资源优势驱动型的企业需要同时兼顾和协同配置竞争维度和合法性维度。在市场竞争维度,依托于具有的政治资源优势开展国际化运作,在合法性维度兼顾不同细分维度的利益相关者,特别是注重对直接利益相关者的CSR投入。区域-创新驱动型的企业更多体现为创新国际化,侧重于对竞争维度和合法性维度中与创新和研发相关的投入,如创新能力、研发能力以及与其相关的所有者的责任。区域-市场寻求型的跨国企业以竞争维度中品牌能力、渠道供应能力和销售能力等竞争能力为主,合法性维度的对间接利益相关者的CSR行为为辅。本文的研究既丰富了最优区分理论的研究成果,又探讨了两类战略之间资源的协调配置以及战略维度的协同作用,填补了理论空缺。并且本文从新兴经济体的制度距离方向性和整体区位布局视角两个层面弥补以往跨国企业区位战略研究的不足。此外,本研究也从政府政策制定、企业战略实施配置和人才培养等与国际化运作密切相关的层面,为新兴经济体特别是中国企业的国际化之路提供指导。
梁富会[5]（2020）在《英国新工党时期高等教育国际化政策的演进研究（1997—2010）》文中研究指明近年来,随着知识经济全球化的发展,高等教育国际化的发展也越来越迅速。国际教育的发展目标,不仅仅局限于培养具有一定专业知识的技术人才,更是为了能够在广阔的范围内实现知识、技术、人员、信息的互通,并最终带动其它领域的发展。为了提升教育国际化水平,英国政府在高等教育领域采取一系列配套措施,比如打造教育品牌、提供奖助学金等。英国近年来成为世界第二大国际学生输入国,教育国际化程度随着其政策演变不断加强。研究英国高等教育国际化政策,结合我国本土实际,从而更好的促进我国高等教育国际化的发展。本论文拟通过英国新工党时期高等教育国际化政策演进的研究,一方面是为了对英国高等教育国际化自新工党执政以来的发展情况,做一个相对合理的分析,以期对此有更加全面的了解;另一方面则是希望在此基础上能够得到借鉴和启示,从而对我国高等教育国际化的发展有更深刻的认识。在研究方法上,主要采用了历史研究法、文献研究法、比较研究法。全文共划分为五个部分,具体内容如下:第一部分为引言,阐明论文写作缘由、相关概念的界定、所引用相关文献的综合分析以及文章的研究价值。第二部分阐释新工党时期英国高等教育国际化政策的演进历程。以“首相倡议计划”和“国际教育首相倡议计划”为划分标志,以追求经济利益和教育质量为两个阶段的价值取向。本文在概述阶段特征的同时具体解读其政策内容,以期对阶段性政策进行条理性分析。第三部分为政策影响因素的分析。既要考虑到世界范围高等教育国际化竞争日趋激烈,欧洲教育一体化的外部推动,又要充分认识到英国高等教育国际化进程中所带来的积极效益和国内的现实困难。第四部分为政策演进特点的研究。由政策过程和政策实施的过程着手,将其总结为:在政策保障上,政策针对性愈加明显,管理机构逐渐完善;在政策目标上,政策导向由经济利益转向教育质量;在政策支持上:逐渐增加财政投入,加大经费资助力度;在政策内容上:政策间承接性加强,政策内容更加具体化。第五部分为政策演进中存在的问题以及对我国的启示,问题涉及到教育质量下滑、教育资源分配不均以及教育管理混乱三个方面,对我国的启示有:保证国际教育的质量、加大境外宣传力度、给予高校办学自主权、促进网络教学的发展、国际间学历互认。
于振邦[6]（2020）在《《迎接汽车革命》（节选）汉英翻译实践报告》文中认为电动汽车的发展已成为汽车产业诞生百年以来最为重大的一场革命,也催生了与之相关的无人驾驶、共享汽车、智能交通等新兴事物和技术,正极大地改变着人们的生活方式,促进了整个世界的发展。因而,翻译这一领域的研究材料,有利于分析电动汽车的发展脉络、把握未来政策走向并更好地促进中国电动汽车产业的境外交流。此翻译报告所用文本选自《迎接汽车革命》一书,作者在书中主要围绕着“汽车的传统观念改变和政策转型”“电动汽车和汽车产业振兴”等内容进行了研究。译者节选了第二部分《电动汽车和汽车产业振兴》中的一些内容作为翻译实践任务。此一部分指明了电动汽车正在改变世界的事实,并对电动汽车的发展形势与未来展望做了概述。此次翻译实践,旨在了解电动汽车领域文本材料的语言特点,探索奈达功能对等理论指导下的翻译方法和技巧,为更多相关的翻译者和研究人员提供重要借鉴。本报告由四部分组成:第一部分是翻译任务简述,包括文本来源、文本特点、翻译意义和翻译目的;第二部分是翻译过程描述,主要包括前期准备、时间安排和质量控制;第三部分是案例分析,译者主要分析了汉英翻译过程中存在的问题,并在奈达功能对等理论的指导下探讨了直译、意译、语态转换和结构重组等翻译方法;第四部分是翻译任务总结,译者基于自己的翻译实践进行了经验总结,明确了电动汽车文本的翻译研究方向。通过此次翻译实践,译者不仅掌握了更多电动汽车方面的专业词汇,积累了应用于词法、句法和语篇层面的翻译方法,也更加认识到奈达功能对等理论对于电动汽车文本材料翻译的指导作用。希望此翻译报告能为今后电动汽车的国际化研究奠定一定的基础,并为同类文本的翻译实践提供有价值的参考。
郭阳[7]（2020）在《《泰晤士报》华为品牌报道框架研究》文中研究表明截止2017年底,华为在全球拥有18万员工,工作地点遍布世界170多个国家,服务了1/3的人类,与此同时,国外媒体对华为品牌的报道也日益增多,但是对华为的报道并不完全都是正面的。华为发展势头强劲,目前可以说是中国民营企业的领军者,而《泰晤士报》创办于1785年,是英国历史最悠久的日报,作为一份百年老报,它在英国乃至世界都具有很强的舆论影响力,享有很高的声誉。它不仅是英国报纸中领先者,在国际上也是英国报纸的象征。英语是世界上使用人数最多的语言,因此《泰晤士报》具有强大的传媒语言优势,这份薄薄的报纸对世界舆论的影响不容小觑。因此本文的目的之一是在对《泰晤士报》关于华为相关新闻报道进行内容分析的基础上,分析该报呈现出了怎样一个华为形象,他们在对华为的新闻报道中的报道框架是怎样的。目的之二是分析2019年,在美国提出对华为制裁以后,《泰晤士报》对华为品牌报道的态度有何转变。本文选取了世界知名报纸《泰晤士报》作为研究对象,研究的时间定于2000年1月1日至2019年12月31日,对该报上关于华为的报道从报道数量、新闻来源、报道主题、报道倾向、新闻版面和体裁几个方面进行了具体地分析。具体方法为内容分析法和文本分析法。研究结果表明,该报总体上对华为的呈现是中性偏负面的。在美国对华为发布禁令以后,《泰晤士报》的报道框架也随之发生明显的变化。本文的章节分为以下几个部分:第一部分绪论阐述了研究的背景、意义、研究综述、理论基础、研究方法、样本选择、创新点以及相关概念等;第一章梳理了华为在欧洲的发展和品牌建构历史;第二章分析了美国颁布对华为禁令前《泰晤士报》对该品牌的报道框架;第三章分析了禁令颁布后该报有关华为报道的报道框架;第四章对禁令前后《泰晤士报》的报道框架、新闻框架和品牌形象进行了对比,得出了《泰晤士报》对华为品牌报道框架研究的结论、反思与建议。
申宇峰[8]（2020）在《南汽跃进卡车国际化竞争战略研究》文中认为汽车产业不仅体现了国家的工业发展水平,也是该国的经济支柱产业。自我国加入世贸组织后,国内汽车产业发展迅速,并在2009年我国汽车产销量一举成为全球榜首,从此跻身为汽车制造业大国。同时,自主品牌车企也纷纷走出国门,从产品单纯的贸易性出口发展到建立海外常驻机构,再到组建海外工厂实现本土化生产,逐步在国际市场中确立了中国品牌的位置。2012年中国汽车年出口量首次突破100万台,说明国外消费者对自主品牌产品的接受度也逐步提高,尤其是近3年来,商用车的出口比例不断加大,而轻型卡车（载重量覆盖1吨到8吨的卡车,后简称轻卡）在其产品结构中属于销量主力。南汽（全称为南京汽车集团有限公司）创建于1958年,是我国第一家轻卡生产企业,也是国内最早一批向国际化市场进军的车企,旗下产品跃进卡车累计出口约3.9万台,覆盖全球62个国家与地区。在海外业务发展初期,跃进卡车依靠基础扎实、先入为主等优势取得傲人的业绩。但在2007年“上南合作”后,因企业内部问题导致出口模式无法转型,错失机会,海外业务形势陡转直下,一蹶不振,由巅峰时期近万台的年出口量坠入谷底,徘徊在500台以内。2018年跃进卡车归属于上汽大通（MAXUS）,并被上汽集团规划为海外市场重点开发的项目。此时,不论是通过自我救赎来收复失地,还是在集团驱动下重塑品牌形象,跃进卡车迫切需要打破海外业务停滞不前的僵局,利用原有国际市场基础,集中优势与资源快速打开缺口,提升出口销量,并通过各项策略提升国际化竞争实力,推动海外市场扩张,形成长期稳定良性循环的海外运营模式,同时建立国际化营销、多元化服务、科学化管理等各项体系打造出知名国际品牌形象。因此跃进卡车的出口意义已经不能停留在南汽国际业务“项目”或“板块”这个层次上,需要提升到战略维度上。那么制定合理有效的国际化竞争战略,对跃进卡车至关重要。中国自主品牌轻卡在国际市场发展近20年,以成本领先优势在全球大部分经济一般及落后国家地区以低端与中低端产品取得了不错的市场份额并形成了成熟的运营体系。而欧美日韩等世界知名车企的轻卡并不是其直接竞争对手,同时其他发展中国家的同类型产品实力较弱,所以针对轻卡的海外市场竞争,仍是国内自主品牌之间的角逐,赛场换了,但对手依旧。本文以南汽跃进卡车为例,对符合其需要的国际化竞争战略展开研究,研究的基础为相关研究背景和国内外研究现状,并以理论与实践相结合作为主要研究方式。理论是相关国际化及竞争战略等,实践是参照企业的日常运营情况及自主品牌竞争对手状况,采用PEST分析法、内外部矩阵分析（正矩阵）,波特五力分析等方式对企业发展的外部条件以及内部环境因素进行研究论述,并提出针对性建议来发挥其优势,改善其不足。最后通过SWOT模型归纳出最符合跃进卡车在当前阶段可执行的国际化竞争方案。此外,本文将跃进卡车的国际化竞争战略通过五个策略方面的实施进而详细阐述,分别是市场策略、产品策略、价格策略、渠道策略以及出口方式策略。同时,从管理制度、人力资源保障及资金保障三方面制定相关措施,保障跃进卡车国际化竞争战略顺利实施并达到预期效果。本文的研究方对南汽跃进卡车的国际化发展有着一定的指导意义,对其他具有类似经历的企业在布局国际化竞争战略时也有一定的参考价值。
王思斯[9]（2019）在《南航黑龙江分公司国际战略转型设计与实施》文中研究表明交通运输行业竞争的激烈化发展使得民航类企业逐步将拓展国际化业务作为企业战略转型和发展的关键点与立足点,尝试在国内业务日趋饱和的竞争驱使之下谋求外扩式发展空间。南航黑龙江分公司作为黑龙江省的重要基地航空公司之一,在黑龙江省内航空企业中长期处于领先地位。但随着我国国内航空企业以及国外各类航空企业国际化战略布局的持续深入,南航黑龙江分公司的市场占有率呈现下降趋势,传统的国际化战略难以适应当前航空企业竞争格局的调整以及竞争形态的变迁,且各方面辅助措施和配套机制亟待调整。优化调整黑龙江省内国内航线布局并尝试深度挖掘企业竞争潜力,成为南航黑龙江分公司在国际化竞争趋势日趋激烈的背景之下谋求企业深度发展的关键。本文对南航黑龙江分公司国际化战略转型实施问题进行研究,运用文献分析法、归纳法和演绎法以及案例分析法对于企业的国际化战略转型问题进行研究。国际航线缺乏同业竞争能力、国际乘客流量上升压力骤增、绕航率高影响国际航班体验、省内同业竞争缺乏价格优势是南航黑龙江分公司目前存在的关键问题,据此文章设计了南航黑龙江分公司国际化战略转型实施方案,将差异性国际航空服务、成本领先型竞争优化、联动式国际航班管理和精准化航服定价管理作为南航黑龙江分公司国际化战略转型实施的方向。同时,制定了南航黑龙江分公司国际化战略转型实施保障措施,尝试从组织保障、制度保障和人员保障等方面确保南航黑龙江分公司国际化战略转型方案的良性运行和稳健发展,提升南航黑龙江分公司的经营水平,并为其他参与黑龙江省美航空业务发展的国内和国外企业进行有效的国际化战略布局及调整提供参考和借鉴。
陆镜清[10]（2019）在《国际化视角下西泠拍卖战略转型研究》文中指出文化产业的发展促进了我国拍卖市场的快速发展,特别是进入新世纪后,经过20多年的探索和发展,我国的艺术品拍卖市场已经发展成为全球艺术品市场规模最大、交易最为活跃的一部分,中国大陆市场的巨大潜力使得越来越多的国际拍卖企业想进入内地市场参与竞争。经济全球化,艺术品拍卖市场的国际化也是必然选择,中国本土的拍卖企业在深耕国内市场的同时,势必要与国际接轨,特别是随着互联网的便利性,对整个拍卖市场的发展带来了无限的想象空间。西冷拍卖作为国内拍卖行业的典范,在拍卖市场上进行了不断的创新和改变,如何在未来的国际竞争中可以有一席之地,对于西泠拍卖来讲国际化也是其发展过程中面临的战略决策。本文从国际化的视角,基于西泠拍卖发展的实际,结合外部环境发展的情况,借助SWOT分析方法以及其他定性的分析方法,对西泠拍卖国际化的发展进行了研究。通过本文的研究,明确了西泠拍卖进行战略转型的必要性,并确定了 WO的战略选择,即西泠拍卖要实现由国内竞争向国际化竞争、传统拍卖向创新拍卖的转变,改变自身的劣势并抓住外部的机会积极的进行战略转型;论文提出西泠拍卖的战略转型遵循理念转型、资源和业务优化配置、国际化的视角及全面转型的原则;论文从市场调研、战略规划、战略调整、战略实施等儿个阶段讨论了西冷拍卖战略转型的问题;并提出了西泠拍卖战略转型的具体策略和保障措施。希望本文通过国际化视角下对西泠拍卖的战略转型的研究,对于西泠拍卖甚至是同行业的发展与转型能起到一定参考和借鉴作用。
二、加强企业文化建设 迎接国际化竞争的挑战（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强企业文化建设 迎接国际化竞争的挑战（论文提纲范文）
（1）上海影视产业竞争力提升中的政府角色及其职能发挥（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 政府职能研究发展 |
| 1.2.2 影视产业竞争力研究综述 |
| 1.2.3 涉及影视产业的政府职能发挥研究综述 |
| 1.3 研究对象与研究内容 |
| 1.4 研究方法与研究思路 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 影视产业 |
| 2.1.2 产业竞争力 |
| 2.1.3 政府职能 |
| 2.1.4 政府角色 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 钻石模型 |
| 2.2.2 产业发展不同时期中的政府角色 |
| 2.2.3 政府职能发挥在产业竞争力提升的作用机制 |
| 3 上海影视产业竞争力现状 |
| 3.1 生产要素层面 |
| 3.1.1 产业用地不占优势 |
| 3.1.2 资本市场压力增长 |
| 3.1.3 人才培养体系小成 |
| 3.1.4 基础设施较为先进 |
| 3.2 需求条件层面 |
| 3.2.1 作品数量质量竞争力较弱 |
| 3.2.2 市场消费需求旺盛 |
| 3.2.3 细分市场需求正在涌现 |
| 3.3 相关支持性产业层面 |
| 3.3.1 产业链丰富度不足 |
| 3.3.2 配套金融服务与市场需求不匹配 |
| 3.3.3 行业自组织作用发挥有限 |
| 3.4 企业战略、结构与同业竞争层面 |
| 3.4.1 影视公司竞争力不足 |
| 3.4.2 集群效应弱、同质化严重 |
| 4 上海市政府的影视产业政策及其角色定位 |
| 4.1 生产要素层面提供资源支持 |
| 4.1.1 开发基础设施资源 |
| 4.1.2 提供资本资源支持 |
| 4.1.3 加强人才资源建设 |
| 4.1.4 看重知识资源积累 |
| 4.2 需求要素层面塑造“上海品牌” |
| 4.2.1 强化“上海出品”水平 |
| 4.2.2 促进大众文化消费 |
| 4.3 相关支持性产业层面实行激励政策 |
| 4.3.1 大力扶持相关产业发展 |
| 4.3.2 鼓励上下游支持性产业发展 |
| 4.4 同业竞争层面刺激企业竞争 |
| 4.4.1 支持企业提高竞争力 |
| 4.4.2 鼓励企业的国际化竞争 |
| 4.5 政府政策中展现的角色定位及其职能发挥 |
| 4.5.1 产业发展推动者 |
| 4.5.2 多层次职能全方位发挥 |
| 5 上海影视产业竞争力提升中的政府行为问题及原因 |
| 5.1 减税与融资政策力度偏低 |
| 5.1.1 减税补贴政策不适于产业现状 |
| 5.1.2 配套金融服务重视程度不高 |
| 5.2 市场需求开发调动不足 |
| 5.2.1 缺乏刺激内需的政策导向 |
| 5.2.2 有待建立需求对产业的反馈机制 |
| 5.2.3 缺乏对预期需求的推动规划 |
| 5.3 相关支持性产业扶持片面 |
| 5.3.1 行业自组织发展的扶持政策缺位 |
| 5.3.2 拓展影视作品衍生品的意识不足 |
| 5.4 企业竞争管理引导有待提升 |
| 5.4.1 企业发展规模竞争力不强 |
| 5.4.2 国际化导向政策效果不显着 |
| 6 上海影视产业竞争力提升的政府角色定位及职能发挥建议 |
| 6.1 以金融和高校优势提升生产要素 |
| 6.1.1 引导金融资本在产业中的配置 |
| 6.1.2 重视人才教育和培训 |
| 6.2 以影屏数和人口优势激活市场需求 |
| 6.2.1 政府购买引导高水准需求 |
| 6.2.2 帮助产业探索预期需求 |
| 6.3 以技术创新优势完善产业集群 |
| 6.3.1 推动产学研联动的技术研发 |
| 6.3.2 促进产业集群发展 |
| 6.4 以执政能力优势提升同业竞合 |
| 6.4.1 防止垄断破坏竞争环境 |
| 6.4.2 赋能行业自组织管理 |
| 6.4.3 避免对本地企业的过度保护 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果目录 |
| 后记 |
（2）会计专业硕士（MPAcc）“内涵式”培养模式研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、MPAcc的产生及其现状 |
| （一）MPAcc及其产生 |
| （二）MPAcc人才培养现状 |
| 1. 培养目标不清晰。 |
| 2. 课程设置不合理。 |
| 3. 教学方式不新颖。 |
| 4. 实践环节不系统。 |
| 5. 考核方式过于单一。 |
| 6. 师资力量较为薄弱。 |
| 三、“内涵式”人才培养模式的基本内涵及实施的必要性 |
| （一）“内涵式”人才培养模式的基本内涵 |
| （二）MPAcc实施“内涵式”人才培养模式的必要性 |
| 1. 满足社会对高素质会计人才的需求。 |
| 2. 应对科技创新对高素质会计人才的挑战。 |
| 3. 迎接国际化竞争的需要。 |
| 四、MPAcc“内涵式”培养模式框架 |
| （一）基于“内涵式”的MPAcc人才培养目标的构建 |
| 1. 重质量、重成效。 |
| 2. 求特色、求创新。 |
| （二）基于“内涵式”MPAcc课程体系的设置 |
| 1. 公共基础课程。 |
| 2. 专业基础课程。 |
| 3. 专业核心课程。 |
| 4. 专业特色课程。 |
| （三）基于“内涵式”MPAcc教学管理方式的制定 |
| 1. 更新和整合MPAcc的课程内容。 |
| 2. 改进和丰富MPAcc的教学手段。 |
| （四）基于“内涵式”MPAcc实习基地的建设 |
| 1. 目标定位。 |
| 2. 建设内容。 |
| （五）基于“内涵式”MPAcc考核方式的选择 |
| （六）基于“内涵式”MPAcc师资队伍的建设 |
| 1. 加强师德师风建设。 |
| 2. 提升教师专业素质。 |
（3）JR公司冲压业务国际化战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文创新点 |
| 第2章 国际化战略相关理论和文献综述 |
| 2.1 企业国际化战略相关概念 |
| 2.1.1 企业国际化战略的概念 |
| 2.1.2 企业国际化战略分类 |
| 2.1.3 企业的国际化战略模式 |
| 2.2 国际化战略相关理论综述 |
| 2.2.1 常规国际化战略理论 |
| 2.2.2 企业国际化进程中的连续模式理论 |
| 2.2.3 新兴经济体国际化战略综述 |
| 2.3 同类企业相关国际化战略综述 |
| 第3章 JR公司冲压业务国际化发展现状和动因分析 |
| 3.1 JR公司冲压业务的国际化发展现状 |
| 3.1.1 JR公司简介 |
| 3.1.2 JR公司冲压业务的国际化发展现状 |
| 3.2 JR公司冲压业务国际化战略动因分析 |
| 3.2.1 市场驱动因素 |
| 3.2.2 竞争驱动因素 |
| 3.2.3 成本驱动因素 |
| 3.2.4 公司内部战略需要 |
| 第4章 JR公司冲压业务国际化战略环境分析 |
| 4.1 JR公司冲压业务国际化战略外部环境分析 |
| 4.1.1 国内环境分析 |
| 4.1.2 国际环境分析 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 冲压行业的发展现状和特点 |
| 4.2.2 冲压行业竞争分析 |
| 4.2.3 外部因素评价表(EFE) |
| 4.3 JR公司冲压业务国际化战略内部环境分析 |
| 4.3.1 JR公司冲压业务的整体情况分析 |
| 4.3.2 内部环境评价表(IFE) |
| 4.4 JR公司冲压业务国际化战略的SWOT分析 |
| 第5章 JR公司冲压业务国际化战略定位和实施 |
| 5.1 JR公司冲压业务国际化战略定位 |
| 5.2 JR公司冲压业务国际化战略实施 |
| 5.2.1 海外目标市场的选择和进入 |
| 5.2.2 JR公司冲压业务海外市场进入战略 |
| 5.2.3 海外市场竞争优势构建 |
| 5.2.4 海外联盟与合作战略 |
| 第6章 JR公司冲压业务国际化战略实施的保障措施 |
| 6.1 组织结构的优化 |
| 6.2 内部运营系统(市场化核算)优化 |
| 6.3 人力资源管理 |
| 6.4 本地化服务构建 |
| 6.5 跨国文化管理 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 论文的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）中国跨国企业区位战略-CSR战略协同配置的实现构型研究 ——基于QCA的定性比较分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践价值 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 最优区分理论—兼顾竞争与合法性的多维战略协同 |
| 2.2 区位战略与绩效 |
| 2.2.1 区位战略与企业竞争能力塑造 |
| 2.2.2 区位战略的影响因素研究 |
| 2.2.3 区位战略类型研究 |
| 2.2.4 区位战略类型与绩效 |
| 2.3 跨国企业的CSR战略与绩效 |
| 2.3.1 CSR战略与企业合法性提升 |
| 2.3.2 CSR责任维度和责任对象 |
| 2.3.3 CSR与绩效 |
| 2.4 相关文献述评 |
| 第3章 模型构建 |
| 3.1 区位战略 |
| 3.1.1 区位战略维度及分类 |
| 3.1.2 区位战略类型划分 |
| 3.2 CSR战略维度及分类 |
| 3.2.1 CSR战略—所有者责任 |
| 3.2.2 CSR战略—直接利益相关者责任 |
| 3.2.3 CSR战略—间接利益相关者责任 |
| 3.3 模型构建 |
| 第4章 基于csQCA的研究设计 |
| 4.1 研究方法 |
| 4.2 数据收集 |
| 4.3 数据分析 |
| 4.3.1 变量测量 |
| 4.3.2 构念校准 |
| 第5章 结果及构型分析 |
| 5.1 csQCA分析结果 |
| 5.1.1 真值表构建 |
| 5.1.2 单项前因变量的必要性分析 |
| 5.2 构型解释 |
| 5.2.1 全球-商业资源优势驱动型 |
| 5.2.2 全球-政治资源优势驱动型 |
| 5.2.3 区域-创新驱动型 |
| 5.2.4 区域-市场寻求型 |
| 5.3 典型案例分析 |
| 5.3.1 裕同科技: 全球-商业资源优势驱动型 |
| 5.3.2 联发股份: 全球-政治资源优势驱动型 |
| 5.3.3 阳光电源: 区域-创新驱动型 |
| 5.3.4 瑞贝卡: 区域-市场寻求型 |
| 第6章 研究结论与讨论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）英国新工党时期高等教育国际化政策的演进研究（1997—2010）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| （一） 研究缘起 |
| 1. 国际化成为当代高等教育发展的趋势 |
| 2. 我国正处于高等教育国际化发展的关键时期 |
| 3. 国际化是英国高等教育变革的重要举措 |
| （二） 概念界定 |
| 1. 高等教育国际化 |
| 2. 教育政策 |
| （三） 文献综述 |
| 1. 关于英国高等教育政策的相关研究 |
| 2. 关于英国高等教育国际化的相关研究 |
| 3. 关于英国高等教国际化政策的相关研究 |
| （四） 研究价值 |
| 1. 理论价值 |
| 2. 现实意义 |
| （五） 研究方法 |
| 1. 文献研究法 |
| 2. 历史研究法 |
| 3. 比较研究法 |
| 4. 文本分析法 |
| 一、 英国新工党时期高等教育国际化政策的演进历程（1997—2010） |
| （一） 以经济利益为导向的高等教育国际化政策（1997—2005） |
| （二） 以教育质量为导向的高等教育国际化政策（2006—2010） |
| 二、 英国新工党时期高等教育国际化政策演进的影响因素 |
| （一） 世界范围内高等教育国际化竞争日趋激烈 |
| （二） 欧洲高等教育一体化的推动 |
| （三） 英国近年来高等教育国际化的发展初见效益 |
| （四） 英国高等教育国际化的发展面临困境 |
| 三、 英国新工党时期高等教育国际化政策演进的特点 |
| （一） 政策保障：政策针对性愈加明显，管理机构逐渐完善 |
| （二） 政策目标：政策导向由经济利益转向教育质量 |
| （三） 政策支持：逐渐增加财政投入，加大经费资助力度 |
| （四） 政策内容：政策间承接性加强，政策内容更加具体化 |
| 四、 英国新工党时期高等教育国际化政策演进中存在的问题及启示 |
| （一） 英国新工党时期高等教育国际化政策演进中存在的问题 |
| 1. 一度过于追求高等教育国际化的经济利益，教育质量下滑严重 |
| 2. 资金投入采取竞争机制，高校资源分配不均衡 |
| 3. 政策执行部门之间协同能力较差 |
| （二） 英国新工党政府时期高等教育国际化政策演进对中国的启示 |
| 1. 注重国际教育质量的提升 |
| 2. 加大境外宣传力度，提高国际教育知名度 |
| 3. 引入竞争机制,提高高校国际教育竞争力 |
| 4. 促进网络教学的发展，加强国际教育关联性 |
| 5. 促进国际合作办学的发展和学历互认 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（6）《迎接汽车革命》（节选）汉英翻译实践报告（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 Task Description |
| 1.1 Introduction to the Source Text |
| 1.2 Features of the Source Text |
| 1.2.1 Lexical Features |
| 1.2.2 Syntactic Features |
| 1.2.3 Discourse Features |
| 1.3 Significance and Purpose of the Task |
| 1.3.1 Significance of the Task |
| 1.3.2 Purpose of the Task |
| 2 Translation Process |
| 2.1 Preparation before Translation |
| 2.1.1 Study of the Source Text |
| 2.1.2 Translation Tools |
| 2.1.3 Translation Theory |
| 2.2 Time Duration |
| 2.3 Quality Control |
| 3 Case Analysis |
| 3.1 Translation at Lexical Level |
| 3.1.1 Professional Words |
| 3.1.2 Idiomatic Expressions |
| 3.2 Translation at Syntactic Level |
| 3.2.1 Non-Subject Sentences |
| 3.2.2 Use of Voice Conversion |
| 3.3 Translation at Discourse Level |
| 3.3.1 Restructuring |
| 3.3.2 Reference |
| 4 Practice Summary |
| 4.1 Translation Experience |
| 4.2 Suggestions on Further Study |
| Bibliography |
| Appendix Ⅰ: Translated Text |
| Appendix Ⅱ: Source Text |
| 作者简历 |
| Acknowledgements |
| 学位论文数据集 |
（7）《泰晤士报》华为品牌报道框架研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| (一)理论意义 |
| (二)实践意义 |
| 三、文献综述 |
| (一)品牌形象文献综述 |
| (二)有关华为企业的相关研究 |
| (三)国外媒体对中国品牌报道的研究综述 |
| 四、理论基础 |
| (一)框架理论 |
| (二)符号学 |
| 五、研究问题和方法 |
| (一)研究问题 |
| (二)研究方法 |
| 六、样本选择 |
| (一)媒体选择 |
| (二)时间选择 |
| (三)分析单位 |
| (四)抽样方法 |
| (五)研究类目 |
| 七、研究创新点和研究难点 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究创新点 |
| (三)研究难点 |
| 八、相关概念阐释 |
| (一)本文所用新闻框架类型 |
| (二)美国对华为发布的禁令 |
| 第一章 华为在欧洲的发展和品牌建构历史 |
| 一、华为的国际化发展历程 |
| 二、华为在欧洲的品牌建构 |
| (一)破局 |
| (二)创新 |
| 三、《泰晤士报》与华为品牌 |
| 本章小结 |
| 第二章 美国颁布对华为禁令前《泰晤士报》有关华为品牌报道框架研究 |
| 一、报道框架 |
| (一)新闻选择 |
| (二)新闻建构 |
| 二、新闻框架 |
| (一)冲突框架 |
| (二)事实框架 |
| (三)道德框架 |
| (四)领导框架 |
| (五)经济结果框架 |
| (六)人际框架 |
| 三、禁令前华为品牌形象 |
| (一)组织形象 |
| (二)产品形象 |
| (三)人员形象 |
| 本章总结 |
| 第三章 美国颁布对华为禁令后《泰晤士报》有关华为报道框架的转变研究 |
| 一、美国颁布对华为禁令事件概述 |
| 二、报道框架 |
| (一)新闻选择 |
| (二)新闻建构 |
| 三、新闻框架 |
| (一)冲突框架 |
| (二)事实框架 |
| (三)经济结果框架 |
| (四)道德框架 |
| (五)人际框架 |
| (六)领导框架 |
| 四、禁令后华为的品牌形象 |
| (一)组织形象 |
| (二)产品形象 |
| (三)人员形象 |
| 本章总结 |
| 第四章 《泰晤士报》对华为品牌报道框架研究的结论与反思 |
| 一、禁令前后,《泰晤士报》报道华为品牌框架对比分析 |
| (一)报道框架对比 |
| (二)新闻框架对比 |
| (三)华为品牌形象对比 |
| 二、研究结论 |
| 三、反思 |
| (一)《泰晤士报》报道具有倾向性 |
| (二)媒体内部控制影响新闻选材 |
| (三)新闻工作者个体意识导致认知差异 |
| 四、对应策略与建议 |
| (一)加强品牌硬实力增强不可替代性 |
| (二)采用多种方式讲好中国品牌故事 |
| (三)因地制宜注重各种文化精华的融合 |
| 五、研究讨论 |
| (一)研究局限 |
| (二)研究展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间的研究成果 |
| 致谢 |
（8）南汽跃进卡车国际化竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究问题 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.3 研究意义与创新点 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 国际化竞争战略概念界定 |
| 2.2 竞争战略相关分析工具 |
| 2.3 国内外相关研究综述 |
| 第三章 南汽跃进卡车外部环境分析 |
| 3.1 南汽跃进卡车宏观环境PEST分析 |
| 3.2 南汽跃进卡车行业环境分析 |
| 3.3 南汽跃进卡车外部环境分析小结 |
| 第四章 南汽跃进卡车内部环境分析 |
| 4.1 南汽跃进卡车背景介绍 |
| 4.2 南汽跃进卡车内部资源与能力分析 |
| 4.3 南汽跃进卡车内部环境分析小结 |
| 第五章 南汽跃进卡车国际化竞争战略制定与选择 |
| 5.1 南汽跃进卡车国际化竞争战略制定指导原则 |
| 5.2 SWOT矩阵分析 |
| 5.3 南汽跃进卡车国际化竞争战略方案选择 |
| 第六章 南汽跃进卡车国际化竞争战略实施与保障 |
| 6.1 南汽跃进卡车国际化竞争战略的实施 |
| 6.2 南汽跃进卡车国际化竞争战略的保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）南航黑龙江分公司国际战略转型设计与实施（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国内文献综述 |
| 1.3.2 国外文献综述 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 南航黑龙江分公司国际化战略现状及问题分析 |
| 2.1 南航黑龙江分公司基本情况 |
| 2.1.1 企业经营现状 |
| 2.1.2 企业组织架构 |
| 2.1.3 企业业务现状 |
| 2.1.4 企业客户现状 |
| 2.2 南航黑龙江分公司国际化战略现状 |
| 2.2.1 南航黑龙江分公司国际化战略定义与内涵 |
| 2.2.2 国际化战略布局架构 |
| 2.2.3 “三个网络”及“两个基地”协同机制 |
| 2.2.4 国际化战略成效分析 |
| 2.3 南航黑龙江分公司国际化问题分析 |
| 2.3.1 国际航线缺乏同业竞争能力 |
| 2.3.2 国际乘客流量上升压力骤增 |
| 2.3.3 绕航率高影响国际航班体验 |
| 2.3.4 省内同业竞争缺乏价格优势 |
| 2.4 南航黑龙江分公司国际化问题原因分析 |
| 2.4.1 国际航线市场同质化日趋严重 |
| 2.4.2 南航国际市场核心竞争力衰减 |
| 2.4.3 地域性及支线机场影响绕航率 |
| 2.4.4 境外航空企业在省内市场激烈 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 南航黑龙江分公司国际化战略转型方案设计 |
| 3.1 差异性国际航空服务战略转型 |
| 3.1.1 建立细分化客户库 |
| 3.1.2 建立客户评价系统 |
| 3.1.3 研发客户细分服务 |
| 3.2 成本领先型竞争优化战略转型 |
| 3.2.1 控制省内同业竞争成本 |
| 3.2.2 控制国际同行竞争成本 |
| 3.2.3 运用价值链成本管理法 |
| 3.3 联动式国际航班管理战略转型 |
| 3.3.1 建立数据联动处理机制 |
| 3.3.2 建构数据集成处理平台 |
| 3.3.3 建构航地服务关联体系 |
| 3.4 精准化航空服务定价管理战略转型 |
| 3.4.1 广泛开展境外业务调研 |
| 3.4.2 境外竞争业务扩大发展 |
| 3.4.3 制定差异服务定价策略 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 南航黑龙江分公司国际化战略转型实施和保障措施 |
| 4.1 国际化战略转型的实施 |
| 4.1.1 客户细分匹配策略的实施 |
| 4.1.2 标准成本管理策略的实施 |
| 4.1.3 多层次联动式航服的实施 |
| 4.1.4 精准式动态化定价的实施 |
| 4.2 国际化战略转型服务保障 |
| 4.2.1 提高地面服务的协同性 |
| 4.2.2 提高客舱服务的协同性 |
| 4.3 国际化战略转型人才保障 |
| 4.3.1 布局黑龙江引进人才战略 |
| 4.3.2 提高国际化人才培养水平 |
| 4.3.3 建立常规化人才保障机制 |
| 4.4 国际化战略转型制度保障 |
| 4.4.1 建立国内-省内联动同业沟通机制 |
| 4.4.2 建立企业内部战略沟通反馈制度 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（10）国际化视角下西泠拍卖战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景及目的 |
| 第二节 研究的意义 |
| 第三节 研究内容及框架 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究框架 |
| 第四节 研究方法与技术路线 |
| 一、研究方法 |
| 二、技术路线 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 本文研究的基础概念 |
| 一、艺术品拍卖 |
| 二、国际化 |
| 三、战略转型概念 |
| 第二节 企业战略转型的相关理论与方法 |
| 一、战略转型理论 |
| 二、战略转型常用的分析方法 |
| 第三节 国内外企业战略转型研究综述 |
| 一、国外企业战略转型理论研究的译介及述评 |
| 二、国内企业战略转型理论研究 |
| 第四节 本章小结 |
| 第三章 西冷拍卖当前的战略及面临挑战 |
| 第一节 西泠拍卖的基本情况 |
| 第二节 新环境下西泠拍卖的挑战 |
| 一、拍卖行业国际化带来的行业减量增质的挑战 |
| 二、新技术手段的发展带来的挑战 |
| 三、国际化对拍品标准化和专业性要求的挑战 |
| 四、艺术品拍卖的发展趋势对当前的拍卖行业提出了更高的要求 |
| 第三节 西泠拍卖战略转型的必要性 |
| 一、适应外部因素的要求 |
| 二、自身因素的必要性 |
| 第四节 本章小结 |
| 第四章 新形势下西泠拍卖的战略转型选择 |
| 第一节 国际化发展下的SWOT分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 第二节 西泠拍卖的战略选择 |
| 第三节 本章小结 |
| 第五章 新形势下西泠拍卖的战略转型 |
| 第一节 西泠拍卖战略转型的基本原则及核心问题 |
| 第二节 西泠拍卖战略转型的目标 |
| 第三节 西泠拍卖战略转型的实施方案 |
| 第四节 西泠拍卖战略转型的实施策略 |
| 一、以国际化视角,融合国际市场竞争 |
| 二、不断提升国际化能力,提升品牌国际化竞争能力 |
| 三、优化业务结构,迎合国际化需求 |
| 四、重视新技术投入,创新拍卖模式 |
| 第五节 西冷拍卖战略转型实施的保障措施 |
| 一、管理层的高度支持 |
| 二、构建综合性人才队伍,鼓励全员参与 |
| 三、制定有效的市场营销策略,注重品牌国际化 |
| 四、完善现有管理制度,整合内外部资源 |
| 五、适应新形势下的业务模式改变和管理组织体系改进 |
| 第六章 研究结论及展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 本研究的不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、加强企业文化建设 迎接国际化竞争的挑战（论文参考文献）
- [1]上海影视产业竞争力提升中的政府角色及其职能发挥[D]. 刘晓莹. 东华大学, 2021(10)
- [2]会计专业硕士（MPAcc）“内涵式”培养模式研究[J]. 刘胜强,王勇,李越. 商业会计, 2020(23)
- [3]JR公司冲压业务国际化战略研究[D]. 张国成. 山东大学, 2020(05)
- [4]中国跨国企业区位战略-CSR战略协同配置的实现构型研究 ——基于QCA的定性比较分析[D]. 李凤娟. 山东大学, 2020(12)
- [5]英国新工党时期高等教育国际化政策的演进研究（1997—2010）[D]. 梁富会. 东北师范大学, 2020(06)
- [6]《迎接汽车革命》（节选）汉英翻译实践报告[D]. 于振邦. 山东科技大学, 2020(06)
- [7]《泰晤士报》华为品牌报道框架研究[D]. 郭阳. 兰州大学, 2020(01)
- [8]南汽跃进卡车国际化竞争战略研究[D]. 申宇峰. 南京大学, 2020(04)
- [9]南航黑龙江分公司国际战略转型设计与实施[D]. 王思斯. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [10]国际化视角下西泠拍卖战略转型研究[D]. 陆镜清. 厦门大学, 2019(02)