一、HIS在医院物资管理中的应用（论文文献综述）
谭金京,江佳蔚[1]（2021）在《现代医院后勤通用设备管理标准化研究》文中研究指明文章从预算管理在医院后勤通用设备物资管理中的应用进行分析,医院后勤通用设备物资管理不仅能够实现医院的收支平衡,还能够帮助医院制定相关的战略规划,从而实现预算的透明化和具体化,更好地帮助相关管理人员抓住医院通用设备管理环节中的关键点。同时,就现代医院后勤通用设备管理过程中所出现的问题进行分析,最后从管理流程、管理模式以及管理信息化3个方面指出应该如何提高医院后勤通用设备管理地效率。
李林芮[2]（2021）在《基于价值链的A医院成本控制研究》文中研究表明我国医疗卫生体系改革的推行导致过去以药品为重要利润增长点的医院收入大幅下降,在这样的背景下,医院的生存变得困难。要有效化解收入大幅缩减的压力,只能依靠增加病源、扩大收入,或者控制成本、减少支出来实现。收入的提升依赖于医疗技术、服务质量的提升,是需要长期投入资金去改善的,所以短期内成本控制变成了医院日常管理的重点,新时期医院的成本控制问题,应站在战略发展角度重新审视。A医院是一家国有股份控股股份制二级综合医院,没有财政资金支持,需要自负盈亏,面对复杂的竞争环境,如何有效控制成本,确保A医院可持续发展是目前亟待解决的问题之一。A医院现阶段的成本控制措施还存在许多不足之处。事前成本预算工作缺乏专业财务人员、成本预算编制存在编制依据不合理和超预算管理粗放等问题;事中成本核算模式粗糙;事后缺乏详细的成本控制分析和有效的成本控制考察机制。价值链理论在企业中的应用已经成熟,也有不少学者也将价值链引入医院,借助价值链分析来梳理医院内部、外部的经营活动,把握各价值链环节的成本、收入情况,更有针对性的控制成本支出。本文从价值链理论出发,以A医院为研究对象,从供应商、患者、医联体合作医疗机构、竞争对手医院四个方面对A医院外部价值链展开分析。按照医院主要的价值活动:诊查治疗、检查、化验、手术、护理、药品出售,划分为六大价值链基础活动环节,对各环节的成本进行归集,对比出A医院只有手术和护理治疗环节为盈利状态。最后基于对A医院价值链分析的情况提出有利于A医院成本控制、优化A医院资源配置的合理对策,旨在为医院成本管理提供一种新思路,促进A医院的长远发展。
梁爽[3]（2021）在《MR医院医用耗材精细化管理研究》文中研究说明近些年来,随着规模扩大,医疗技术的发展,带来的也是医疗耗材市场的繁荣。在医疗耗材取消零加成之前,耗材无疑是医院巨大的创收来源。近几年国家对医用耗材管控力度不断加强,开始逐步对耗材加强管控。随着医院医疗改革不断深入,医疗耗材的“零加成”时代来领了,医疗耗材在医院的角色也发生改变,从之前医院的利润中心转变成为医院巨大的成本负担。为了减少医疗耗材带来的成本压力,医院对耗材的粗放型管理必须向精细化管理转型。只有在保证医疗正常进行前提下有效控制好运营成本,才能在未来的医院改革中持续有竞争力,不被淘汰。以前的粗放型耗材管理模式,显然已经不适用于现代化医院的发展模式,耗材精细化管理之路成为必然。本文基于精细化管理理论,分析了MR医院医疗耗材管理现状,从中发现问题,并提出优化方案,对降低运营成本,提高医院竞争力有一定的意义。本研究通过阅读大量相关的国内外文献,并对器械科仓库人员、供应商、财务科、临床科室医务人员和手术室二级库进行实地访谈调查。在此基础上对MR医院现有耗材流程和管理模式进行分析,发现在采购、库存、配送、消耗监管环节都存在着问题。对采购环节供应商管理混乱,监管不严的问题,我们提出了监管评价体系和供应商证照资质管理。对于库存管理粗放化,制定采购计划凭借经验的问题,通过信息化建设,对所有耗材扫码上架、出库,实现对耗材全程管理;通过临床科室二级库信息平台对接,做到了有效的监管耗材库存,对院内剩余库存做到精确计数;同时设定订货点,当耗材库存达到订货点进行采购,提高了耗材周转,减少了积压。对于领用配送繁琐,医务人员工作负担重的问题,采取向临床科室和手术室二级库实行主动配送和定制配送模式,减少了配送中出现的错误,也减少了临床科室和二级库耗材积压和过多导致的失效,使得耗材周转率进一步提高。耗材精细化管理降低了医院运营成本,对其他医院的耗材管理有一定的借鉴价值。
刘文峰[4]（2020）在《北京康复医院后勤精细化管理研究》文中研究指明随着新医改实施的不断深入,提高社会效益、一切以病人为中心、为病人服务等新医疗理念在愈来愈多的医疗机构中得到重视。“十二五”规划对相关医疗单位做了明确规定,特别强调,药品占医疗总收入比例需要在30%以下,医疗收入所需要的卫生消耗材料成本在20%以下。这就对于各医疗机构的收入、支出等后勤运营环节,提出了具体而精细的管理指标。在一定意义上凸显了后勤管理的重要性。医院后勤管理是否能够获得理想的成效,对于医院的发展至关重要。论文共分为5章,第1章主要对研究的背景、意义、现状以及内容与方法等进行明确与阐释;第2章则主要介绍后勤精细化管理的相关概念与论文研究的理论性基础;第3章主要对北京康复医院的后勤精细化管理情况进行调查,并指出当前医院后勤精细化管理的主要措施;第4章找出管理中存在的问题;分析并得出造成问题的相关原因,包括管理管理理念落后、管理团队专业性较差、信息化建设落后以及管理制度不完善等;第5章则主要是根据存在的问题,提出有针对性的解决对策与方案。论文综合运用文献分析法、访谈法等研究方法找出了医院当前在后勤精细化管理方面存在的问题,提出相应的解决对策。医院后勤的精细化管理是必然的,也是必要的,应给予其应有的重视。在大力推进医疗改革的进程中,只有接受并不断改进自身的管理理念与管理方式,从而降低医院管理运营成本,才能提高医院的服务质量与市场竞争力。
朱文锋[5]（2020）在《医院可持续发展视角下的医院成本核算管理研究 ——以广东医科大学附属第二医院为例》文中认为自21世纪初以来,我国的医疗卫生服务发展迅速,特别是结合了医疗服务,教学和科研功能的大型综合公立医院。这些公立医院承担着确保人民健康,培养新人才,促进医疗服务可持续发展的重要任务。随着医疗系统改革,整体医疗行业的市场化强度不断提高,竞争日益激烈,市场机制和经济规律在整体医疗行业中的作用越来越明显。同时,医院可持续发展战略是一个有关于经济和社会中长期发展的全面性战略指导,确立医院可持续发展模式是未来医院发展的必然趋势。医院参与到市场竞争当中,一方面,需要积极创新,确定强院扩张战略,紧抓质量,严控服务,同时还需要投入大量设备,装修,信息化建设,实际每年投入建设成本远超收入,一个系统,一个仪器动则上千万,甚至上亿,医院长期处于负债状态,入不敷出,结余长期为负数,经常需要拆东墙补西墙过日子。另一方面,医院早已市场化,必须要自负盈亏,一整年的财政拨款对于医院来说,杯水车薪,仅仅足够一个月的人员经费开支,人才流失极其严重,工作效率愈发低下。所以,为了实现医院的可持续发展,有必要不断调整自身的成本管理模式,加强成本核算。科学有效的成本核算方案,有助于控制医疗成本,有助于提升医院的管理效率,有助于提升医疗服务质量。医院的成本核算还能够为医院可持续发展提供数据方面的支持,帮助医院可持续发展了解医疗服务的具体定价情况,掌握不同疾病的付费定价标准。广东医科大学附属第二医院虽然是二甲医院,但是作为市重点医院,该医院的成本核算数据对医院实施可持续发展具有重要的参考作用。本文选择广东医科大学附属第二医院作为研究案例,分析该医院的成本结构,了解不同医疗服务的实际成本。在阐述医院成本核算内容及体系构建的情况下,能够明确当前医院成本核算现状,掌握医院在开展成本核算工作中所存在的问题。如今,医院方面存在财务结算总额与发生金额不统一、核算过程中人力损耗成本无法量化、核算过程中固定资产的折旧影响无法量化、信息系统报表过程公式与财务不对应、科室人员流动影响科室核算结果等问题。为了改善医院的医疗结余状况,它需要增强自身的成本核算管理意识,并注意成本管理。在对成本分析的情况下,医院能够做好资源优化配置工作,针对国家医疗资金的使用过程进行监督。经过对医院成本核算问题的研究,本文制定财务系统与信息系统统一收入项目、加强医院管理,优化计算流程、创新医院固定资产分摊方案,按月分摊、信息系统根据财务要求制作相应报表、有效设置人员流动交接程序等方面的策略。除了在总成本核算方面提出建议,也在细分成本方面提出详细建议,期望能够从统一核算项目与项目细分标准、统一收据费目、统一相关方面的编码、修正限制用药的条件、统一使用四列标示规范医保病人身份、完善跨省医保报销制度、重新编制卫材中标编码与医院一一对应以及优化流程,实现外购-领用-销售一体化等角度完善医院成本管理,提升成本核算工作水平,为医院可持续发展提供更为科学可靠的数据依据。
胡钧军,于胜岚,施东翔[6]（2020）在《现代医院材料信息管理流程再造的思考》文中研究表明以医院医疗活动中成本占比超过50%的物资的管理与使用为切入点,分析了目前医院在医用物资管理与使用中存在的物资管理系统、医疗管理系统与财务管理系统的独立;物资的成本核算与实际业务成本核算脱节,不能实现精准成本核算;物资在计划、采购、使用、监管、核算等方面没有形成闭环控制,物资使用中常出现物资过度消耗,以及错记、漏记、丢失等差错,致使医疗成本增高,加剧了医患矛盾等种种弊端。针对这些问题,以深化医院医用物资信息化管理和按病种付费改革为抓手,对药品、卫生材料、检验试剂及消毒等材料的信息化管理流程进行了研究,提出了医院物资信息化管理运行流程新模式,为医院深化和完善医疗物资信息化管理建设提供借鉴。
魏双[7]（2020）在《预算管理在医院后勤物资管理中的作用》文中研究表明全面预算管理在近些年来逐步融入到了医院经营管理体系中,这不仅是医院实现强化管理能力,实现可持续发展的需求,同样也是国家改革财政预算管理体制的发展趋势。作为承担医院物品采购、保管、供应、分配等任务的后勤物资管理工作,预算管理可以通过数量化的形式来体现医院后期物资的各项管理工作标准,进而对比实际状况进行优化调节,以此来实现资源合理分配的目标。因此,预算管理对于医院物资管理水平的提升具有现实意义,本文即以此为方向,具体分析预算管理的作用,并提出其在医院后勤物资管理中的应用措施。
焦曙光[8]（2020）在《医院综合运营管理系统的研究与实现》文中研究指明在医疗改革不断深入推进的新形势下,医院信息化建设的进一步发展和综合运营管理能力迎来了新的挑战,加强成本控制、实施精细化管理势在必行。目前大多数医院在综合运营管理和内控管理方面存在以下问题:（1）管理程序之间相对独立,造成“信息孤岛”的现象;（2）欠缺对管理活动数据的统计和分析;（3）成本控制观念薄弱;（4）管理手段有待完善。以上问题严重影响医院的决策性管理,进而影响医院的生命力和竞争力。为解决上述问题,本文通过调研分析,开展对医院综合运营管理项目的研究。旨在通过信息化管理和准确的数据支持来实现精细化管理,降低运营成本,提高医疗质量,加强内控,提升医院核心竞争,保障医院的可持续性发展。本文首先利用企业资源管理计划（ERP）思想,确定系统的主体架构,明确用户需求及系统功能。其次,采用J2EE多层体系结构,以MVC为设计模式和B/S系统架构,通过对系统主要功能的建模和数据库的设计实现各功能模块。最后,利用数据接口将该系统与HIS系统和财务系统对接,通过会计分析制定成本核算报表。该系统方便管理者获得准确的数据分析,做出更利于医院长远发展的决策。与旧系统对比,本文研究项目完成的主要工作有:1、完善了耗材字典,收费编码与耗材编码统一对应,保证了账物相符。2、所有管理活动流程均在线操作,支持条形码操作,保证了闭环管理和可追溯性。3、多级仓库共同管理,在完善耗材字典后可以提供精准的库房盘点数据。4、提供数据接口,实现与HIS系统和财务系统的数据共享,解决了“信息孤岛”问题,为医院成本核算提供了有效的数据支持,提高了运营效率。该系统在医院的有效运行证明了其适用于医院综合管理并值得推广。
宋振华[9]（2020）在《F医院医疗设备精益管理优化研究》文中指出在新时代的背景下,我国医疗产业迅猛发展,我国对医疗事业的投入力度也逐渐加重。医疗设备作为医院诊断和治疗的重要辅助工具,其作用不可小觑。医疗设备的先进性是一个医院综合实力的体现,而对医疗设备进行良好的管理则有着极大的现实意义。然而目前我国公立医院对医疗设备的管理较为滞后,随着国家医疗改革的逐渐深化和医疗产业竞争力度的逐年增加,传统的管理理念和管理方式已经不能满足新时代的发展需求。若因对医疗设备的管理不佳而最终造成医疗事故的发生更是会对医务人员和医院带来负面影响。为充分发挥医疗设备的性能优势,为临床的诊疗带来更大的帮助,为患者提供更优良的服务,为医院节省更多的成本,同时提高医院的综合竞争力,对医疗设备进行更好的管理成为我们需要考虑的问题。本文以F医院医疗设备管理为研究对象,采用文献搜集法、案例分析法和归纳总结法。在医疗设备的全生命周期理论、全面质量管理理论和精细化管理理论的基础上对F医院医用设备管理现状进行分析,首先,先从剖析F医院医疗设备管理现状,包括F医院医疗设备配置、医疗设备的现状管理模式、医疗设备现阶段的管理制度及流程、医疗设备采购及维修等;其次,医疗设备前期管理阶段、中期管理阶段及后期管理阶段出发,梳理F医院医疗设备管理存在的问题;再次,从这三个阶段出发制定相应的改善方案,即细化医疗设备前期管理、加强医疗设备中期管理及注重医疗设备后期管理,明确了各个管理过程中岗位的基本职责和管理的主要内容;最后,从组织保障、制度保障、人力保障及技术保障四方面提出促进F医院医疗设备精益管理优化方案实施的保障措施。精益管理在医院设备管理中能够真正降低成本,缩短流程运转的无效时间并提高工作效率,希望通过本文的研究,进一步提升F医院医疗设备管理效率。
林万超[10]（2020）在《医院物流管理优化研究 ——以K医院为例》文中进行了进一步梳理随着时代的进步和整个国民医疗体系的发展,医院规模的逐步扩大,医院整体管理水平往往跟不上学科和业务发展速度,其中医院物流管理水平更是落后于整体环境。目前国内很多医院依然采取以财务代管物流的模式即“只管账,不管物”,产生了账物不符、物不合规、医商勾结等一系列违法违规的风险问题,给医院管理、临床医疗带来了极大的资源浪费和安全隐患。物流管理体系是支持医院运作的核心基础之一,一个科学的物流管理体系将直接关系病患安全,关系各个环节腐败抑制,关系医院的稳定运营和科学发展,乃至关系我国医疗体系建设和方向健康。所以,研究医院物流优化具有重要的实践意义。本文主要采用文献分析、案例分析、经验总结等方法,以K医院物流管理体系为例,探讨医院物流管理的发展现状及风险,重点分析其运营过程中物流管理存在的问题,认为K医院出现的问题是由于机构设置缺陷、物流流程不规范、外部物流占比过重、信息化程度不高等问题导致的。本文进一步通过分析K医院的现状,从体系建设原则出发,对机构优化、流程优化、外部物流优化、院内仓储信息化建设等多个方面进行方案阐述,提出优化K医院现有问题的方案,并加以总结。随后从组织保障、安全保障、经费保障三个方面提出以上优化方案的保障措施。最后本文对医院物流管理后续研究做了展望,提出该课题需要在样本多样化、研究方法丰富和整体环境影响三个方面做进一步研究。
二、HIS在医院物资管理中的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、HIS在医院物资管理中的应用（论文提纲范文）
（1）现代医院后勤通用设备管理标准化研究（论文提纲范文）
| 1 医院后勤通用设备物资管理现状 |
| 2 预算管理在医院后勤通用设备物资管理中的作用 |
| 3 预算管理体制对后勤通用设备物资管理的影响 |
| 4 预算管理在医院后勤通用设备物资管理应用中存在的缺陷 |
| 4.1 缺乏健全的信息管理系统 |
| 4.2 预算编制缺乏完善性 |
| 5 预算管理在医院后勤通用设备物资管理中的应用措施 |
| 5.1 基于现实情况，理顺预算管理流程 |
| 5.2 以医院后勤通用设备物资特征制定分步推进的管理模式 |
| 5.3 通过互联网思维建设全过程信息化预算管理系统 |
| 5.4 建立完善的后勤物资采购管理精细化制度流程 |
| 6 结语 |
（2）基于价值链的A医院成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 研究理论和基础 |
| 2.1 价值链相关理论 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 价值链的分类 |
| 2.2 价值链成本控制理论 |
| 2.2.1 价值链成本控制概述 |
| 2.2.2 价值链成本的基本方法 |
| 2.2.3 价值链成本控制的优势 |
| 2.3 医院成本控制研究基础 |
| 2.3.1 医院成本控制原则 |
| 2.3.2 医院成本控制主要内容 |
| 第三章 A医院成本控制现状 |
| 3.1 A医院概况 |
| 3.1.1 A医院简介 |
| 3.1.2 A医院组织架构 |
| 3.1.3 A医院运营状况 |
| 3.2 A医院成本核算现状 |
| 3.2.1 A医院成本核算 |
| 3.2.2 A医院成本费用构成 |
| 3.3 A医院成本控制现状 |
| 3.3.1 事前成本控制分析 |
| 3.3.2 事中成本控制分析 |
| 3.3.3 事后成本控制分析 |
| 3.4 A医院现阶段成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 成本预算工作浮于形式 |
| 3.4.2 成本核算模式落后 |
| 3.4.3 成本管理缺乏价值链理念 |
| 3.4.4 员工成本控制意识薄弱 |
| 第四章 基于外部价值链的A医院成本控制分析 |
| 4.1 纵向“医供体”价值链分析 |
| 4.1.1 上游供应商价值链分析 |
| 4.1.2 下游患者价值链分析 |
| 4.2 横向价值链分析 |
| 4.2.1 竞争者价值链分析 |
| 4.2.2 合作者价值链分析 |
| 第五章 基于内部价值链的A医院成本控制分析 |
| 5.1 内部价值链的构建 |
| 5.2 价值链环节的成本测算 |
| 5.2.1 医疗成本的分配 |
| 5.2.2 辅助成本的分配 |
| 5.2.3 成本测算结果 |
| 第六章 基于价值链的A医院成本控制改进对策 |
| 6.1 基于A医院外部价值链的成本控制改进对策 |
| 6.1.1 优化与上游供应商采购流程 |
| 6.1.2 优化下游患者就医服务流程 |
| 6.1.3 联合医疗机构集中招标采购 |
| 6.1.4 加强医联体合作 |
| 6.1.5 加强A医院品牌建设 |
| 6.2 基于A医院内部价值链的成本控制改进对策 |
| 6.2.1 加强成本核算工作精细化 |
| 6.2.2 提高财务人员专业素质 |
| 6.2.3 合理控制人工成本 |
| 6.2.4 加强医疗物资管理 |
| 6.2.5 加强医疗设备效益评估 |
| 6.2.6 树立全院人员节约资源控制成本的意识 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
| 附录 |
（3）MR医院医用耗材精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 关于库存管理的研究 |
| 1.2.2 关于医疗供应链研究 |
| 1.2.3 关于信息化建设研究 |
| 1.2.4 简要述评 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 医用耗材精细化管理相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 医用耗材的概念 |
| 2.1.2 零库存管理的内涵 |
| 2.1.3 精细化管理内涵 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 2.2.1 精细化管理理论 |
| 2.2.2 医疗供应链管理(SPD)理论 |
| 2.2.3 库存理论 |
| 2.2.4 供应商管理理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 MR医院耗材管理现状分析 |
| 3.1 MR医院概况 |
| 3.2 问卷设计及研究方法 |
| 3.2.1 问卷设计 |
| 3.2.2 问卷回收 |
| 3.3 MR医院医用耗材管理现状分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 MR医院医用耗材管理存在问题 |
| 4.1 医院当前医疗耗材管理流程 |
| 4.2 耗材供应阶段(S)管理存在问题 |
| 4.2.1 供应商资质监管混乱 |
| 4.2.2 缺少供应商评价体系 |
| 4.3 耗材库存阶段(P)管理存在问题 |
| 4.3.1 库存粗放化管理 |
| 4.3.2 二级库管理缺乏监督 |
| 4.4 耗材推送阶段(D)管理存在问题 |
| 4.4.1 医护人员参与耗材监管 |
| 4.4.2 耗材消耗缺乏监管 |
| 4.5 耗材目录字典不规范 |
| 4.6 信息化平台建设不健全 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 MR医院医用耗材精细化管理改进措施 |
| 5.1 基于SPD模式的耗材管理优化流程 |
| 5.2 耗材供应阶段(S)管理优化措施 |
| 5.2.1 对供应商资质实行信息化监督 |
| 5.2.2 建立供应商评价体系 |
| 5.3 耗材库存阶段(P)管理优化措施 |
| 5.3.1 优化库存管理,降低库存成本 |
| 5.3.2 共享信息数据,健全二级库管理 |
| 5.4 耗材推送阶段(D)管理优化措施 |
| 5.4.1 实行主动配送和定制配取,减轻医护负担 |
| 5.4.2 实现院内信息共享,一物一码实时监测耗材消耗 |
| 5.5 强化产品信息维护,耗材目录字典标准化 |
| 5.6 构建以耗材条形码为桥梁的全流程信息化管理体系 |
| 5.7 本章小结 |
| 研究结论和建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录:调查问卷 |
（4）北京康复医院后勤精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 后勤管理 |
| 2.1.2 精细化管理 |
| 2.1.3 医院后勤管理 |
| 2.2 精细化管理的理论依据 |
| 2.2.1 目标管理理论 |
| 2.2.2 新公共服务理论 |
| 2.2.3 资源优化配置理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 北京康复医院后勤精细化管理现状调查 |
| 3.1 访谈方案设计 |
| 3.1.1 访谈目的 |
| 3.1.2 访谈对象 |
| 3.1.3 访谈内容 |
| 3.2 北京康复医院后勤精细化管理的总体情况 |
| 3.2.1 北京康复医院后勤管理的结构及人员组成 |
| 3.2.2 北京康复医院后勤管理的功能定位 |
| 3.2.3 北京康复医院后勤管理的运行情况 |
| 3.3 当前北京康复医院后勤管理的现行举措 |
| 3.3.1 转变后勤管理理念 |
| 3.3.2 完善后勤管理模式 |
| 3.3.3 初步推进后勤管理信息化建设 |
| 3.3.4 增加后勤工作人员 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 北京康复医院后勤精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 北京康复医院后勤精细化管理存在的问题 |
| 4.1.1 后勤人员管理流程方面存在的问题 |
| 4.1.2 后勤服务管理流程方面存在的问题 |
| 4.1.3 后勤成本管理方面存在的问题 |
| 4.1.4 后勤管理制度方面存在的问题 |
| 4.2 北京康复医院后勤精细化管理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 后勤管理理念相对滞后 |
| 4.2.2 后勤管理人员专业性不足 |
| 4.2.3 后勤服务管理精细化不足 |
| 4.2.4 后勤成本管理精细化不足 |
| 4.2.5 后勤管理制度有待完善 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 北京康复医院后勤加强精细化管理的对策 |
| 5.1 创新管理理念 |
| 5.1.1 确立总体管理理念 |
| 5.1.2 确立适度管理理念 |
| 5.1.3 确立信息化管理理念 |
| 5.1.4 确立交叉管理理念 |
| 5.2 加强后勤人员的精细化管理 |
| 5.2.1 引入技术型管理人才 |
| 5.2.2 提高后勤员工的整体素质 |
| 5.2.3 营造积极向上的工作氛围 |
| 5.2.4 鼓励后勤职工的竞争意识 |
| 5.3 加强后勤服务的精细化管理 |
| 5.3.1 对日常设备维修的精细化设计 |
| 5.3.2 对物资管理的精细化设计 |
| 5.3.3 对保洁物业的精细化设计 |
| 5.3.4 对垃圾处理的精细化设计 |
| 5.4 加强后勤成本的精细化管理 |
| 5.4.1 培养后勤工作人员的成本意识 |
| 5.4.2 发动全体员工积极参与成本精细化改进 |
| 5.4.3 后勤能源与设备的精细化改进 |
| 5.5 加强后勤管理制度的精细化设计 |
| 5.5.1 规章制度标准化 |
| 5.5.2 物品规格标准化 |
| 5.5.3 工作流程标准化 |
| 5.5.4 考核制度标准化 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（5）医院可持续发展视角下的医院成本核算管理研究 ——以广东医科大学附属第二医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的、思路与方法 |
| 1.2.1.研究目的 |
| 1.2.2.研究思路 |
| 1.2.3.研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1.医院可持续发展研究 |
| 1.3.2.医院成本核算发展研究 |
| 1.3.3.医院成本核算存在的问题研究 |
| 1.3.4.医院成本核算问题的解决对策研究 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1.研究创新 |
| 1.4.2.不足之处 |
| 2 可持续发展与成本核算的相关概述 |
| 2.1 可持续发展 |
| 2.1.1 概念界定 |
| 2.1.2 医院可持续发展的具体措施 |
| 2.2 医院成本核算 |
| 2.2.1. 医院成本核算的概念、目的、原则和分类 |
| 2.2.2. 医院成本核算的意义 |
| 2.2.3. 传统成本核算与现代成本核算 |
| 2.3 科学成本核算对医院可持续发展的作用 |
| 2.3.1. 科学成本核算对医疗结余的作用 |
| 2.3.2. 科学成本核算对医院社会效益的作用 |
| 2.3.3. 科学成本核算对医院人才效益的作用 |
| 2.3.4. 科学成本核算对医院管理效益的作用 |
| 3 广东医科大学附属第二医院成本核算现状与效益分析 |
| 3.1 广东医科大学附属第二医院基本情况介绍 |
| 3.1.1.广东医科大学附属第二医院概述 |
| 3.1.2.广东医科大学附属第二医院成本核算内容 |
| 3.2 广东医科大学附属第二医院成本核算管理体系 |
| 3.2.1.医院成本核算组织 |
| 3.2.2.医院成本核算项目 |
| 3.2.3.医院成本核算流程 |
| 3.3 医院成本核算办法 |
| 3.3.1.医疗服务成本核算办法 |
| 3.3.2.药房成本核算办法 |
| 3.3.3.医疗物资成本核算办法 |
| 3.4 医院成本核算的效益分析 |
| 3.4.1. 医院成本核算的医疗结余 |
| 3.4.2. 医院成本核算的人才效益 |
| 3.4.3. 医院成本核算的管理效益 |
| 3.4.4. 医院成本核算的社会效益 |
| 4.广东医科大学附属第二医院成本核算管理存在的问题 |
| 4.1 医院总体成本核算存在的问题 |
| 4.1.1.财务结算总额与发生金额不统一 |
| 4.1.2.核算过程中人力损耗成本无法量化 |
| 4.1.3.核算过程中固定资产的折旧影响无法量化 |
| 4.1.4.信息系统报表过程公式与财务不对应 |
| 4.1.5.科室人员流动影响科室核算结果 |
| 4.2 医院细分成本核算存在的问题 |
| 4.2.1.医疗服务成本核算存在的问题 |
| 4.2.2.药房成本核算存在的问题 |
| 4.2.3.医疗物资成本核算存在的问题 |
| 5.医院成本核算管理的优化方案 |
| 5.1 医院总体问题优化方案 |
| 5.1.1.财务系统与信息系统统一收入项目 |
| 5.1.2.加强医院管理,优化计算流程 |
| 5.1.3.创新医院固定资产分摊方案,按月分摊 |
| 5.1.4.信息系统根据财务要求制作相应报表 |
| 5.1.5.有效设置人员流动交接程序 |
| 5.2 医院细分成本核算问题优化方案 |
| 5.2.1.统一核算项目与项目细分标准 |
| 5.2.2.统一收据费目 |
| 5.2.3.统一相关方面的编码 |
| 5.2.4.修正限制用药的条件 |
| 5.2.5.统一使用四列标示规范医保病人身份 |
| 5.2.6.完善跨省医保报销制度 |
| 5.2.7.重新编制卫材中标编码与医院一一对应 |
| 5.2.8.优化流程,实现外购-领用-销售一体化 |
| 6. 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）现代医院材料信息管理流程再造的思考（论文提纲范文）
| 一医院物资精细化管理的必要性 |
| 二当前医院物资管理流程的特征 |
| 三医院材料信息管理流程再造优化思考 |
| （一）药品信息化管理流程再造优化 |
| （二）卫生材料信息化管理流程再造优化 |
| （三）检验试剂信息管理流程再造优化 |
（7）预算管理在医院后勤物资管理中的作用（论文提纲范文）
| 一、预算管理在医院后勤物资管理中的作用 |
| 二、预算管理在医院后勤物资管理应用中存在的缺陷 |
| （一）预算编制体制缺乏完善性 |
| （二）缺乏健全的信息管理系统 |
| 三、预算管理在医院后勤物资管理中的应用措施 |
| （一）基于医院现实状况确立详细的预算管理流程 |
| （二）以医院后勤物资特征制定分步推进的管理模式 |
| （三）通过互联网思维建设全过程信息化预算管理系统 |
| 四、结语 |
（8）医院综合运营管理系统的研究与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外医院综合管理信息化的发展现状 |
| 1.3 主要研究内容和论文安排 |
| 第二章 项目规划和技术应用 |
| 2.1 医院综合运营管理计划 |
| 2.2 相关技术概述 |
| 2.2.1 B/S架构模式 |
| 2.2.2 统一建模语言 |
| 2.2.3 J2EE多层结构体系 |
| 2.3 小结 |
| 第三章 物流管理系统的设计与实现 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 物流管理系统的功能需求分析 |
| 3.2.1 功能性需求 |
| 3.2.2 非功能性需求 |
| 3.2.3 系统功能用例分析 |
| 3.3 物流管理系统的设计 |
| 3.3.1 总体架构设计 |
| 3.3.2 功能模块设计 |
| 3.3.3 数据库设计 |
| 3.4 物流管理系统功能模块的实现 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 固定资产管理系统的设计和实现 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 固定资产管理系统的需求分析 |
| 4.2.1 功能性需求 |
| 4.2.2 非功能性需求 |
| 4.2.3 系统功能用例分析 |
| 4.3 固定资产管理系统的设计 |
| 4.3.1 总体架构设计 |
| 4.3.2 功能模块设计 |
| 4.3.3 数据库设计 |
| 4.4 固定资产管理系统功能模块的实现 |
| 4.5 小结 |
| 第五章 系统测试 |
| 5.1 测试目的和环境 |
| 5.2 系统功能测试 |
| 5.3 系统性能测试 |
| 5.4 小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 课题展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）F医院医疗设备精益管理优化研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 主要概念 |
| 2.1.1 医疗设备的概念及分类 |
| 2.1.2 医疗设备管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 精益管理及精益工具 |
| 2.2.2 医疗设备全生命周期及供应链管理理论 |
| 第3章 F医院医疗设备管理现状与问题分析 |
| 3.1 F医院基本概况 |
| 3.1.1 F医院概况 |
| 3.1.2 F医院医疗设备概况 |
| 3.2 F医院医疗设备管理现状分析 |
| 3.2.1 F医院医疗设备管理部门职责 |
| 3.2.2 F医院现行医疗设备管理模式 |
| 3.2.3 F医院医疗设备管理制度及流程 |
| 3.3 F医院医疗设备管理存在的问题 |
| 3.3.1 医疗设备前期管理阶段问题 |
| 3.3.2 医疗设备中期管理阶段问题 |
| 3.3.3 医疗设备后期管理阶段问题 |
| 第4章 F医院医疗设备精益管理优化措施 |
| 4.1 设计原则和思路 |
| 4.1.1 管理体系设计的原则 |
| 4.1.2 医疗设备全生命周期管理思路 |
| 4.2 F医院基于医疗设备全生命周期精益管理 |
| 4.2.1 医疗设备全生命周期精益管理优化设计 |
| 4.2.2 细化医疗设备前期管理 |
| 4.2.3 加强医疗设备中期管理 |
| 4.2.4 注重医疗设备后期管理 |
| 4.3 F医院基于医疗设备精益管理优化措施 |
| 4.3.1 运用PDCA对医疗设备精益管理措施 |
| 4.3.2 运用5S对医疗设备精益管理措施 |
| 4.3.3 运用PDCA再循环完善精细化管理 |
| 4.4 F医院基于SPD供应链设备精细化管理优化措施 |
| 4.4.1 基于SPD供应链设备管理理念 |
| 4.4.2 基于SPD供应链设备管理优化措施 |
| 4.4.3 传统模式和SPD模式在医疗设备管理上的对比 |
| 第5章 F医院设备精益管理的实施保障 |
| 5.1 组织保障措施 |
| 5.2 制度保障措施 |
| 5.3 人力保障措施 |
| 5.4 技术保障措施 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 引文文献 |
| 阅读型文献 |
| 致谢 |
（10）医院物流管理优化研究 ——以K医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 实际应用价值 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 文献述评 |
| 1.5 研究思路与方法 |
| 1.5.1 学术构想与思路 |
| 1.5.2 主要研究内容及拟解决的关键技术 |
| 1.6 论文的基本框架 |
| 第2章 医院物流管理的理论概述 |
| 2.1 物流管理相关概念 |
| 2.1.1 物流管理的含义 |
| 2.1.2 物流成本管理理论 |
| 2.1.3 物流质量管理理论 |
| 2.2 医院物流管理概述 |
| 2.2.1 医院物流目标 |
| 2.2.2 医院物流管理的特征及作用 |
| 第3章 K医院的物流管理的现状及问题分析 |
| 3.1 K医院的基本情况 |
| 3.1.1 K医院的简介 |
| 3.1.2 K医院物流管理工作内容 |
| 3.2 K医院物流管理现状及问题分析 |
| 3.2.1 机构设置缺陷,管理效能与业务增长不匹配 |
| 3.2.2 工作内容多,管理人员少 |
| 3.2.3 物资内部管理与外部准入流程不规范 |
| 3.2.4 仓储物流信息化程度低 |
| 第4章 K医院的物流管理问题优化方案 |
| 4.1 K医院物流管理优化原则 |
| 4.1.1 优化目标 |
| 4.1.2 优化原则 |
| 4.2 K医院物流机构设置优化 |
| 4.2.1 塔形机构设置增加管理效能 |
| 4.2.2 物流管理以资产管部门为核心 |
| 4.2.3 梳理工作内容与人员分工 |
| 4.3 K医院物流业务流程优化 |
| 4.3.1 普通耗材物流流程优化 |
| 4.3.2 高值医用耗材物流流程优化 |
| 4.4 K医院外部物流流程与准入机制优化 |
| 4.4.1 规范医疗物资准入流程 |
| 4.4.2 区分供应链分类 |
| 4.4.3 制定供应商考核机制 |
| 4.5 K医院内部仓储物流信息化 |
| 4.5.1 总库房的分类管理 |
| 4.5.2 智能二级库房管理 |
| 4.5.3 智能零库存的管理 |
| 4.5.4 创新定制手术包管理 |
| 4.6 SPD模式在K医院物流优化中的应用 |
| 4.6.1 SPD模式简介 |
| 4.6.2 SPD模式的争议 |
| 4.6.3 K医院实施SPD模式的条件 |
| 4.7 优化效果分析 |
| 第5章 K医院物流优化方案保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 安全保障 |
| 5.3 经费保障 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、HIS在医院物资管理中的应用（论文参考文献）
- [1]现代医院后勤通用设备管理标准化研究[J]. 谭金京,江佳蔚. 大众标准化, 2021(17)
- [2]基于价值链的A医院成本控制研究[D]. 李林芮. 西安石油大学, 2021(09)
- [3]MR医院医用耗材精细化管理研究[D]. 梁爽. 河北工程大学, 2021(09)
- [4]北京康复医院后勤精细化管理研究[D]. 刘文峰. 燕山大学, 2020(06)
- [5]医院可持续发展视角下的医院成本核算管理研究 ——以广东医科大学附属第二医院为例[D]. 朱文锋. 江西财经大学, 2020(04)
- [6]现代医院材料信息管理流程再造的思考[J]. 胡钧军,于胜岚,施东翔. 宁夏大学学报(人文社会科学版), 2020(06)
- [7]预算管理在医院后勤物资管理中的作用[J]. 魏双. 纳税, 2020(31)
- [8]医院综合运营管理系统的研究与实现[D]. 焦曙光. 河北大学, 2020(02)
- [9]F医院医疗设备精益管理优化研究[D]. 宋振华. 天津财经大学, 2020(07)
- [10]医院物流管理优化研究 ——以K医院为例[D]. 林万超. 湖北工业大学, 2020(04)