一、改进财务综合评价系统的设想（论文文献综述）
孙肖坤[1]（2021）在《复杂大型建设项目费用偏差控制方法及信息系统设计》文中指出随着全球范围内经济形势的动态稳定发展,复杂大型建设项目在国内外均呈持续增长的态势,国际工程项目市场的竞争愈发激烈。复杂大型建设项目事关民生和经济效益,其开发建设会对国家和社会产生广泛而深远的影响。在工程建设领域,许多投资主体拥有雄厚的资金实力和丰富的开发建设经验,并开始涉足复杂大型建设项目的开发建设,项目投资规模越来越大,建设周期越来越长,参与建设的单位越来越多,不确定性带来的项目风险也愈发复杂。随着时代的发展,复杂大型建设项目逐渐成为项目管理领域的研究热点。然而,在项目建设过程中,投资效率低下、费用超支等现象屡见不鲜,项目执行情况在各层面上不尽如人意,传统的项目管理理论已经不能适应现阶段管理实践的需求。因此,从复杂性视角出发对项目管理领域进行研究就成为一种新的解决思路。如何对项目复杂性进行科学、系统以及深入的分析,如何在项目建设过程中动态、全面地掌握项目费用状态,如何判断工程费用实际状态与计划的偏差严重程度,如何对项目费用偏差做出科学的警报和预测,如何有依据地对工程项目的费用偏差进行有效纠偏控制,就成为摆在管理者面前的一个理论和实践问题。为了更加科学有效地针对复杂大型建设项目费用实施监控管理,本文运用系统动力学相关理论和方法,建立了基于复杂性视角的建设项目费用偏差影响因素的系统动力学模型,构建了项目费用偏差的警报及预测模型,梳理了项目全生命周期不同费用偏差程度下的纠偏流程,进而分析并设计了以理论模型为基础的复杂大型建设项目费用偏差控制信息系统。具体研究内容包括以下四个部分:（1）基于系统动力学的费用偏差关键影响因素识别研究。首先,对复杂大型建设项目的费用监控模式进行概述;在此基础上,对系统动力学相关基础理论及其应用在建设项目费用偏差控制领域的可行性进行分析;然后,将复杂大型建设项目作为一个整体系统,对项目建设各阶段内费用偏差影响因素之间的关系进行分析识别,构建系统动力学反馈图模型,确定主要变量,内生变量、外生变量,建立各变量之间方程关系;最后,通过Vensim软件模拟仿真,建立动态控制模型并验证其可行性和有效性,识别出费用偏差关键影响因素及其影响程度,并对模拟结果进行分析。（2）复杂大型建设项目费用偏差警报及预测模型研究。首先对复杂大型建设项目不同阶段费用偏差计算的需求及特点进行分析,据此选取适用于复杂大型建设项目费用偏差警报的方法模型;然后对K-Means聚类算法进行缺陷分析,引入贴近度概念,并将边界均值算子作为主要方法对经典K-means聚类进行改进,有效克服了主观随意性和警情区间不连续的问题;最后通过算例分析证实了本模型的有效性。复杂大型建设项目费用偏差预测模型是偏差警报模型的后续研究。首先,全面论述了神经网络模型的相关原理,对其在复杂大型建设项目费用偏差预测研究中的可行性和适用性进行了分析;然后,利用仿生算法对传统BP神经网络进行改进,优化神经网络模型中的初始网络权值和阈值,并将历史数据输入模型中进行训练获得成熟模型;同时,将现阶段的费用偏差进行子目费用分析,将总偏差最终分摊至每一个子目费用的扰动因素,深度分析复杂大型建设项目中不同活动对费用偏差的影响,在当前费用偏差情况已知的情况下,研究其对未来费用偏差的影响程度并予以量化,判定即将发生的项目警情及其位置,有效辅助项目费用管理方采取措施进行处理,实现真正意义上的项目费用事前控制。（3）复杂大型建设项目费用偏差控制策略及效果评价研究。首先,针对复杂大型建设项目费用偏差控制策略,挖掘了流程再造和协同理论与之相适应的契合点,梳理了费用偏差控制中流程再造和协同的目标和原则;其次,针对复杂大型建设项目在前期决策阶段、中期实施阶段、后期运维阶段所面临的不同费用偏差警情,明确各阶段责任方,梳理并总结出具体的纠偏操作流程和控制策略;为了增强该纠偏流程的适用性,本节首次提出了纠偏效果评价,从控制能力、控制效果、经济和社会效果等角度构建指标体系,构建了基于支撑度理论的模糊群决策模型,对纠偏效果进行评价,给出反馈结果,推动纠偏策略的持续改进。（4）复杂大型建设项目费用偏差控制系统设计研究。把研究的理论和构建的模型拓展到实际的项目费用管理中,提出了复杂大型建设项目费用偏差控制信息系统设计。首先,对复杂大型建设项目费用偏差控制系统进行了定义,对系统建设目标、系统用户和系统需求进行分析,确定了系统的非功能需求和功能需求;然后构建费用偏差控制系统的总体设计框架结构,从系统开发方法、系统开发平台、系统功能模块、系统数据库四个角度对系统进行详细深入的设计;在涉及到系统关键的实施技术方面,对开发技术选型进行了结构性论述,并对数据仓库的核心设计理念进行了详细介绍,设计了系统模型管理模块的结构和重点功能。该系统包括费用偏差警报、费用偏差预测、费用偏差控制、纠偏效果评价等功能。
赵丹[2]（2021）在《基于DEA的A新能源公司财务绩效评价研究》文中研究说明在全球能源革命的大背景下,绿色可再生能源企业快速发展,同时,企业管理水平不高现象较为普遍。A新能源公司是西北地区新能源发电行业起步较早的上市公司,在国内单晶光伏产品和硅材料研究方面拥有多项专利,A新能源公司的财务绩效评价相较其他企业经历了较长时间的发展,评价体系相对成熟。因此通过研究A新能源公司财务绩效评价工作存在的问题,希望能对其财务绩效评价工作的改良提供理论支撑,也为本行业的其他企业提供参考与借鉴。论文梳理了新能源企业财务绩效评价的相关文献,深入分析了A新能源公司的财务绩效评价现状,发现当前其财务绩效评价存在主要问题有财务绩效评价流程不完整、财务绩效评价方法存在局限性、评价指标选取缺乏科学性等。认为基于DEA法的A新能源公司财务绩效评价方法流程及指标能较好地支持企业改善财务绩效水平。据此,设计了基于DEA法的财务绩效评价流程,采用超效率DEA模型进行实证分析,分别从纵向和横向两个角度分析了A新能源公司的财务绩效,根据测算结果给出相应的指标调整建议,并从制度保障、经费保障、组织保障和信息化平台保障四个角度提出了提升A公司财务绩效评价水平的保障措施,即优化陈旧的财务绩效管理模式,引入DEA法进行财务绩效评价;保障对财务绩效评价的经费投入,完善经费监督管理制度;设立财务绩效评价工作组和负责人,加强绩效评价实施人员培训;完善现有的财务绩效评价信息平台,在目前的SAP系统中开发对应财务绩效评价的功能模块,建立档案收集系统,制定评价标准化说明,提升绩效评价工作效率。
焦蕊[3]（2021）在《中铁C公司财务共享中心绩效评价研究》文中指出我国在逐步迈入共享社会的同时,企业财务管理理念的更新也紧跟时代的步伐,将财务共享的先进理念引入企业管理模式,其与传统意义上的财务管理有着本质的区别,集中核算的特性将改变以往财务链繁杂的问题。通过规范化的业务处理流程,提高财务工作的效率并降低经营管理成本,在实现企业内部财务工作数字化的转型的同时,带来前所未有的发展机遇。面对新的发展机遇和复杂的发展环境,各大企业集团迫切需要建立一套适合自身发展特点的绩效评价体系,不断优化其服务管理水平,将自身价值发挥到最佳水平。中铁C公司作为我国典型的建筑施工企业,具有业务范围跨度广、财务管理难度大的特点,积极拓展业务、顺利实现转型与变革、提高行业竞争优势成为了该企业新的发展目标,为发展成为一个具有行业影响力的企业集团,其财务共享中心的建立将实现由传统财务管理模式向企业整体战略规划的转移。因此,对绩效评价体系进行深入研究已经成为中铁C公司财务共享中心良好运营的迫切需要。本文选取中铁C公司作为研究对象,从“发现问题—分析问题—解决问题”这个思路出发,对财务共享中心绩效评价体系进行深入研究。首先,通过整理国内外有关财务共享服务模式和绩效评价的相关概念,以此作为理论研究基础;其次,对中铁C公司财务共享中心的实际情况和绩效评价现状进行分析,通过进入该公司进行实地调研并有针对性地展开问卷调查,发现当前中铁C公司财务共享中心绩效评价体系存在的问题;再次,融入平衡计分卡的管理工具,选取能够突出该公司财务共享中心绩效评价特点的15个指标,构建出评价模型,引入层次分析法和模糊综合评价法得出其最终评价结果;最后,为保障建立的绩效评价体系能够有效实行,提出具体的配套措施及改进建议。通过本文的研究,希望能够为中铁C公司财务共享中心的优化与长远发展提供进一步的建议,从而帮助其更好地服务于企业的战略目标,也为其他同类型企业在进行财务共享模式的发展道路中起到一定的借鉴作用。
辛昞汝[4]（2021）在《JF矿业有限公司财务内部控制研究》文中研究说明内部控制的发展已经成为现代企业的必由之路,并且需要与时俱进地完善。而财务内部控制作为内部控制的核心环节,是公司长远发展和战略规划顺利实施的关键保障。通过对公司实施财务内部控制,不仅提高企业会计信息质量,同时也可以完善企业基础管理、降低企业财务风险,最终帮助企业实现财务管理的最终目标。加之近年来,我国矿业行业经历起起伏伏,市场环境不断变化,且矿业企业普遍存在投资高、回报周期长、管理分散、不确定因素多等特点,迫使企业从过去仅对经营效益的追求转变为通过建设及完善企业的财务内部控制机制去追求企业更加稳健的发展。本文结合财务内部控制的相关理论,运用文献研究法、实地调查法、定量定性结合分析以及案例分析等方法,选取JF矿业有限公司进行案例研究。首先,通过实地调查法分析公司内部组织结构、预算管理、资金管理、信息与沟通和内部监督等关键控制项的现状以及用定量和定性结合的方法对JF公司财务内部控制的有效性进行简单量化评价,分析得出JF矿业有限公司目前存在决策权过于集中、预算执行效果不理想、资金管理水平较低、企业财务信息化进程缓慢以及内审较为缺乏独立性等问题。其次,对发现的问题,进行深层次原因分析、最后提出相应的优化方案,包括有优化组织结构、完善全面预算管理、建立健全资金管理体系加强资金控制、加快ERP项目全面信息化建设的进程以及强化内部监督的要求。最后针对优化方案的实施提出相应的保障措施,主要包括加强员工素质教育以及提高企业财务管理水平两个方面。通过深入企业研究发现,JF公司的财务内部控制在应对起伏不定的市场环境中存在不足,因此,在企业现有的财务内部控制建设上加以改善,研究出更加匹配企业发展目标及战略的财务内部控制系统十分有必要,否则企业会阻碍企业的良性发展,并且本文将优化重点放在组织结构、预算管理、资金管理、信息沟通以及内部监督五个方面。使企业在财务内部控制的各个控制点的衔接更加紧密,互相作用、互相配合,保障企业日常经济活动,继而达到提高企业的整体效益的目的。文章通过对JF公司的财务内部控制的建设提供优化方案,不仅可以为公司解决财务内控现存问题,又可以探索提升我国矿业企业财务内部控制的途径,为我国其他矿业行业财务内部控制提供借鉴意义。
刘亚娟[5]（2021）在《基于AHP-DEA模型的T传媒公司财务绩效评价研究》文中研究表明文化传媒业作为当今中国的朝阳性产业,在国民经济中发挥重要作用。社会各个领域的经济发展都深受其影响,从而为我国国民经济以及社会发展提供强有力的保障。近几年来,我国文化传媒类上市公司逐渐增多,2019年已有117家A股文化传媒类公司上市,在其迅猛发展的同时,公司所面临问题越来越多,财务绩效评价水平比较薄弱是当前国内文化传媒类上市公司存在的比较重要的问题之一。对公司而言,创建科学可靠、规范有用且针对性强的财务绩效评价体系可以有助于回顾过去的风险与优势,依据评价结果预测未来公司发展管理重心,可以更加有指向性去提高其市场竞争力。如何完善文化传媒类上市公司财务绩效评价,保证企业快速可持续发展,有必要对评价体系进行理解和合理应用,建立科学可靠的财务绩效评价体系能够帮助企业更好发展。T传媒公司作为一家国有控股企业,是国内文化传媒业的“领军人”,将其作为研究对象,对其财务绩效评价进行深入、系统分析。发现其存在财务绩效体系不完整、指标不完善以及缺乏横向分析的问题,针对这些问题,本文通过将层次分析法（AHP）和数据包络分析法（DEA）结合起来创建出一套科学完整的财务绩效评价体系,从而有助于公司优化其财务绩效管理,在了解掌握自身经营情况的同时,结合公司发展战略目标,针对其财务绩效相关评价,谋求企业持续健康发展。本文参考大量国内外有关文献并对其进行梳理,借鉴其研究方法,分析有关研究成果。然后运用相关理论知识,结合T传媒公司有关材料,分析其财务绩效评价的不足,然后针对不足经过多方考虑慎重选取财务绩效评价的预选指标,采用AHP从中提取出对T传媒公司具有针对性和代表性指标,最后选用当前较为先进且适用T传媒公司的DEA模型,建立AHP-DEA模型,为T传媒公司创建起一套更加科学、完整、高效的财务绩效评价体系。通过将T传媒公司的数据代入AHP-DEA模型进行实际应用,并对结果进行纵向、横向对比分析,来证明该体系对T传媒公司不但可行,而且必要,并为T传媒公司提出保障实施的建议。通过本文的研究,能够给文化传媒类企业的财务绩效评价提供一个代表性和参考性兼具的案例,并丰富财务绩效评价的理论和应用研究。
翟蕊[6]（2021）在《X能源公司FSSC绩效评价研究》文中认为经济全球化进程使得大型企业集团在世界范围内建立分支机构,企业分支机构的逐渐增多使得共享经济概念运用到财务管理工作中。“大智移云”、“业财融合”等背景下企业财务共享服务中心的建立是我国财务工作领域的一大必然趋势,之前的传统财务管理模式已经无法满足当前企业的财务管理工作的实际需要,财务共享服务中心利用流程再造理论把各个分散在不同区域的重复性很高且容易进行标准化操作的财务业务集中在共享中心,将财务、人力资源、信息管理等职能集中到共享中心,有助于轻松实现低成本高效率的跨部门、跨地域的数据整合。本文结合X能源公司财务共享服务中心的运行情况,从理论到实践研究了如何优化X能源公司财务共享服务中心的绩效评价体系,结合平衡积分卡和企业社会责任的各项指标,对X能源公司财务共享服务中心的绩效进行评价,总结其存在的各种问题,同时提出对应的提升策略。对结果进行评价后得出的结论性成果如成本管控及盈利能力等是发展财务共享服务中心的核心驱动因素;业务流程的标准化是经营财务共享服务中心的主要特征;人员的学习与发展是起到关键作用的重要资本;企业的社会责任是其可持续发展的保障。本文通过对X能源公司财务共享服务中心绩效评价方案进行优化以及对其进行综合评价,有利于财务共享服务中心全方位实施绩效评价,同时本文的研究对X能源公司完善其财务共享服务中心有一定的实用意义,对其他同类型公司也有一定的借鉴意义。
王一发[7]（2021）在《DR公司财务风险评价及控制研究》文中提出近年来,随着全球经济一体化进程放缓与国内经济的结构性风险积累,我国经济环境变得越来越复杂,市场竞争也日趋激烈。信息技术服务与软件行业作为引领科技创新、驱动经济社会转型发展的战略新兴产业的地位越来越重要,但是,来自国内同业及跨国公司的双重竞争也日益加剧。财务风险是企业面临各类风险的综合反映。因此,为了信息技术服务与软件企业的进一步发展,必须对企业的财务风险进行评价,并通过评价结果提出相应的财务风险控制措施。本文以信息技术服务与软件行业的DR公司为研究对象,对其财务风险评价及控制进行研究。首先介绍了财务风险、财务风险评价、财务风险控制的相关理论。其次介绍了DR公司的基本经营情况,并且从资产负债表、利润表、现金流量表三个角度分析了公司2015-2019年的财务现状。接下来从筹资风险、投资风险、营运风险、收益分配风险四个方面进行财务风险识别。同时,从内外部两个方面分析了财务风险的成因。然后,基于财务风险的识别结果,选取了十二项财务风险评价指标,建立起财务风险评价指标体系。选择熵值法确定指标权重,运用改进的功效系数法计算出DR公司2015-2019年财务风险综合评价值,判断出公司的财务风险等级。结果表明DR公司2015-2019年财务风险为:一般风险、较小风险、一般风险、较大风险、一般风险,公司的经营状况和财务风险波动较大,面临着较大的财务风险。最后通过财务风险评价结果结合DR公司具体的经营状况,分别从筹资、投资、营运、收益分配四个方面提出有针对性的财务风险控制措施。有利于DR公司提高财务风险管理水平,降低财务危机发生的可能性。本文通过对DR公司财务风险的评价及控制进行研究,旨在帮助DR公司在以后的经营管理中能够及时识别财务风险,对财务风险程度进行评价,并且制定出有针对性的财务风险控制措施,以此来降低自身的财务风险。同时,也能够为其他信息技术服务与软件企业的财务风险评价及控制研究提供一定的借鉴。
樊钰[8]（2021）在《M财务共享服务中心绩效评价研究》文中指出随着共享经济的兴起,如何低成本且高效的实现企业资源的有效整合,以达到最优的配置状态,已成为大型企业财务管理的重要研究课题,同时促进企业财务模式进一步转变,财务共享中心逐渐兴起。财务共享中心通过将业务进行标准化和流程化后,不仅大大的提高了业务效率,还有效地降低了成本,同时使优秀的财务人才从基础核算业务处解脱出来并转型到财务管理工作中,促进了企业财务管理水平的不断提升。为了有效的发挥财务共享中心的作用并发挥至最大效应,需对其进行有效的绩效评价,通过发现问题改进问题进而达到提高共享中心的管理水平的目标,以实现共享中心的应用价值。本文围绕财务共享中心绩效评价这一课题,以M财务共享服务中心为研究对象,通过对公司的深入调研与访谈,以财务共享服务和绩效评价相关理论为基础,深入分析了财务共享中心绩效评价过程中存在一些问题,如绩效目标与中心战略目标契合度不高、绩效评价指标虽多但不全、考核指标权重值过于主观、绩效考核结果缺乏绩效反馈与绩效沟通、绩效评价过程中缺少信息技术支持等问题,并剖析诊断这些问题产生的根源,在结合共享服务中心行业特点和共享中心实际情况的基础上,为了能够有效地提高工作效率,构建了一套基于五维度的绩效评价指标体系,即共享业务效益维度、共享服务效果维度、共享业务效率维度、共享服务者技能维度和信息数据质量维度。其次采用层次分析法来确定各指标的权重值,从而构建起一套较为完善地绩效评价指标体系,并应用其对共享中心进行综合评价后,可得出共享中心的绩效评价结果为良好,共享中心的运营情况良好。为了进一步提升共享中心整体的绩效水平,最后提出一些改进建议与措施,如需要从明确企业绩效目标、强化财务共享服务认识、构建绩效考核指标体系、加快企业信息化建设和优化员工培养方式等方面进行改进和完善。通过本文的研究以期能促进M财务共享中心不断提高共享中心的核心竞争力,进而推动集团公司快速实现其发展战略目标,同时为同行业其他企业在共享中心的管理方面提供一些可参考与借鉴的地方。
万苗苗[9]（2021）在《W公司财务共享服务中心绩效评价研究》文中认为传统的财务管理模式在当前市场环境下涌现出诸多弊端,如财务处理效率低下,财务管理成本较高等问题。财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式开始在许多大型跨国公司和国内大型集团公司中推广应用。该模式可使企业财务管理更加高效合理、减少人力物力投入以及进一步实现企业资源的优化配置。为使财务共享服务中心更好的实现其经济价值,为公司长远发展提供支持与保障,需对其运营效果进行评价。如何依据财务共享服务中心运行现状,构建一套科学的绩效评价体系是保障财务共享服务中心持续健康发展的关键所在。本文以W公司财务共享服务中心为研究对象,研究构建了一套符合其运营特点的绩效评价体系。首先,对W公司财务共享服务中心现行绩效评价方法进行实地调研。调研发现目前W公司财务共享服务中心采用的绩效评价方法仍处于对员工个人绩效考核的阶段,缺少科学合理的绩效评价体系来衡量其价值,且其绩效评价过程中存在绩效评价目标模糊、绩效评价方法滞后、绩效评价指标单一以及绩效评价信息缺乏有效整合等问题。为解决上述问题,以目前国内外最新绩效评价相关理论为基础,研究构建了基于平衡计分卡的绩效评价体系。首先,对财务共享服务中心战略目标进行分解,分别从财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度确定相关绩效评价指标;其次,结合层次分析法计算得到四个维度指标的权重;最后,利用模糊综合评价法,对W公司财务共享服务中心绩效进行评价,针对绩效评价结果进行分析并提出相关改进建议。通过本文的研究,为W公司构建了一套科学的财务共享服务中心的绩效评价体系,为其更好地的发展提供帮助。此外,本文研究构建的绩效评价体系也可为其他公司构建财务共享服务中心绩效评价体系时提供经验和借鉴。
王丽黎[10]（2021）在《B公司财务共享服务中心绩效评价研究》文中研究指明在经济全球化发展趋势的背景下,我国的经济也随之迅速发展,使得各行业市场竞争日趋激烈。其中整合趋势属房地产行业最为明显。由于近年来国内房地产行业一直都处于高速发展阶段,大型房地产公司都进行不断地扩张,跨地区项目较多,公司业务也延伸到酒店、物业等方方面面,收购、并购案例也随之越来越多,造成分、子公司也越来越多。在这种形势下房地产公司都面临严峻的考验,如产品同质化严重,财务管理组织结构松散、不清晰,业务流程难得统一,人事结构冗员臃肿,公司的运营成本增加,对子公司的管控力度减弱使得公司财务风险加大,子公司的财务人员大部分时间都在处理基础财务工作等等问题。财务信息化管理成为行业提升财务管理水平的共识,财务共享服务中心建设是解决当前问题和支持公司战略发展的举措。在我国万科、中铁建、万达等大型房地产公司都构建了财务共享服务中心,并且各公司对财务共享中心的运营流程逐渐完善,但大多数企业还未注重财务共享中心的绩效评价问题,为了更好地助力共享中心战略目标转型,其绩效评价问题还需要进一步研究。本文结合在B公司财务共享服务中心进行实地调研,探究了如何构建B公司财务共享中心绩效评价体系的方案。首先,本文根据相关背景研究国内外文献,系统总结了相关概念,为下文B公司财务共享服务中心绩效评价体系的构建提供了理论依据。其次,介绍了B公司财务共享中心的概况和公司现行的绩效评价体系,分析了存在的问题及产生问题的原因。文章再次以平衡计分卡框架为基础,采用问卷调查方式得出数据来源,设计了B公司财务共享中心绩效评价指标,通过层次分析法确定各指标的权重。随后设计评价标准,通过模糊综合评价方法,分析B公司财务共享服务中心绩效评价体系设计的结果,预测评价体系实行后的预期效果并制定体系实施的详细计划提出保障措施,最后得出研究结论。财务共享服务中心是一个各项业务相互关联的标准化流程部门,所以在构建财务共享中心绩效考核方案时,要基于公司战略目标出发,不仅对财务共享中心进行评价,还要将评价细化到共享中心小组,使员工持续改善绩效,提高其综合能力,提高公司效率,充分发挥财务共享中心绩效评价的激励作用,促进集团的发展。
二、改进财务综合评价系统的设想（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、改进财务综合评价系统的设想（论文提纲范文）
（1）复杂大型建设项目费用偏差控制方法及信息系统设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 复杂大型建设项目研究现状 |
| 1.2.2 项目费用控制研究现状 |
| 1.2.3 预警方法研究现状 |
| 1.2.4 纠偏策略研究现状 |
| 1.2.5 信息系统应用研究现状 |
| 1.3 主要研究内容和技术路线 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第2章 相关基础理论研究 |
| 2.1 复杂大型建设项目特点及费用控制分析 |
| 2.1.1 复杂大型建设项目特点分析 |
| 2.1.2 复杂大型建设项目费用偏差控制参与主体 |
| 2.1.3 复杂大型建设项目费用控制复杂性分析 |
| 2.2 费用偏差控制相关理论研究 |
| 2.2.1 费用偏差控制内涵 |
| 2.2.2 费用偏差影响因素分析 |
| 2.2.3 费用偏差控制基本原则 |
| 2.3 费用偏差控制模型及方法研究 |
| 2.3.1 偏差特征系统动力学理论 |
| 2.3.2 神经网络模型 |
| 2.3.3 费用偏差预警聚类方法 |
| 2.3.4 费用偏差控制策略及评价理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 基于系统动力学的费用偏差影响因素识别研究 |
| 3.1 复杂大型建设项目费用监控模式 |
| 3.1.1 费用监控模式特征分析 |
| 3.1.2 费用监控模式构建 |
| 3.1.3 费用监控模式运行流程 |
| 3.2 费用偏差影响因素的系统动力学模型构建 |
| 3.2.1 系统动力学的基本理论 |
| 3.2.2 基于系统动力学的费用偏差控制的可行性分析 |
| 3.2.3 系统动力学模型构建 |
| 3.3 费用偏差影响因素的子系统方程式建立 |
| 3.3.1 系统动力学建模中涉及到的数学方法 |
| 3.3.2 影响因素的子系统方程式建立 |
| 3.4 系统动力学模型仿真和分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于改进神经网络模型的费用偏差控制方法研究 |
| 4.1 工程建设项目费用偏差计算需求及特点分析 |
| 4.2 基于K-means算法的费用偏差警情计算模型研究 |
| 4.2.1 K-means聚类理论及缺陷分析 |
| 4.2.2 K-means聚类方法改进及适用性研究 |
| 4.2.3 基于改进K-means算法的费用偏差计算模型构建 |
| 4.3 基于改进神经网络模型的费用偏差计算模型研究 |
| 4.3.1 神经网络模型原理分析 |
| 4.3.2 神经网络模型的改进及适用性研究 |
| 4.3.3 基于改进神经网络模型的费用偏差计算模型构建 |
| 4.4 算例分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 基于流程再造的费用偏差控制策略及效果评价 |
| 5.1 复杂大型建设项目费用偏差控制中的流程再造与协同 |
| 5.1.1 费用偏差控制中流程再造与协同的目标 |
| 5.1.2 费用偏差控制中流程再造与协同的原则 |
| 5.2 复杂大型建设项目各阶段费用偏差控制策略 |
| 5.2.1 前期决策阶段的费用偏差控制策略 |
| 5.2.2 中期实施阶段的费用偏差控制策略 |
| 5.2.3 后期运维阶段的费用偏差控制策略 |
| 5.3 复杂大型建设项目费用偏差控制效果评价 |
| 5.3.1 费用偏差控制效果评价指标体系 |
| 5.3.2 基于支撑度理论的纠偏控制效果评价群决策模型 |
| 5.3.3 算例分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 复杂大型项目费用偏差控制信息系统分析与设计 |
| 6.1 复杂大型建设项目CDMIS分析 |
| 6.1.1 复杂大型建设项目CDMIS的定义 |
| 6.1.2 复杂大型建设项目CDMIS的建设目标 |
| 6.1.3 复杂大型建设项目CDMIS的用户分析 |
| 6.1.4 复杂大型建设项目CDMIS的需求分析 |
| 6.2 复杂大型建设项目CDMIS设计 |
| 6.2.1 系统的总体设计原则及开发方法 |
| 6.2.2 系统的平台整体设计 |
| 6.2.3 复杂大型建设项目CDMIS的功能及模块设计 |
| 6.2.4 复杂大型建设项目CDMIS的数据库设计 |
| 6.3 复杂大型建设项目CDMIS关键技术 |
| 6.3.1 复杂大型建设项目CDMIS的开发技术选型 |
| 6.3.2 复杂大型建设项目CDMIS的数据仓库设计 |
| 6.3.3 复杂大型建设项目CDMIS的模型管理模块设计 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 攻读博士学位期间参加的科研工作 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（2）基于DEA的A新能源公司财务绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容与写作思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线图 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 理论基础 |
| 3 A新能源公司财务绩效评价现状与存在问题 |
| 3.1 A新能源公司简介 |
| 3.2 A新能源公司财务绩效现状分析 |
| 3.3 A新能源公司财务绩效评价现状分析 |
| 3.4 A新能源公司财务绩效评价存在问题分析 |
| 3.4.1 财务绩效评价流程不完整 |
| 3.4.2 评价方法存在一定局限性 |
| 3.4.3 评价指标选取缺乏科学性 |
| 3.5 基于DEA的A公司财务绩效评价必要性与可行性分析 |
| 3.5.1 必要性分析 |
| 3.5.2 可行性分析 |
| 4 基于DEA的A新能源公司财务绩效评价流程 |
| 4.1 前期准备阶段 |
| 4.2 评价实施阶段 |
| 4.3 结果报告阶段 |
| 4.4 结果应用阶段 |
| 4.5 财务绩效评价流程图 |
| 5 基于DEA的A新能源公司财务绩效评价实证分析 |
| 5.1 指标选取的原则与依据 |
| 5.1.1 指标选取的原则 |
| 5.1.2 指标选取的依据 |
| 5.2 指标体系的确定 |
| 5.2.1 确定决策单元 |
| 5.2.2 确定指标体系 |
| 5.3 样本选取及模型选择 |
| 5.3.1 样本选取 |
| 5.3.2 DEA模型选择 |
| 5.4 基于DEA的A公司财务绩效评价纵向分析 |
| 5.5 基于DEA的A公司财务绩效评价横向分析 |
| 5.6 基于DEA的A公司财务绩效评价体系应用效果 |
| 6 提升A新能源公司财务绩效的保障措施 |
| 6.1 制度保障 |
| 6.2 经费保障 |
| 6.3 组织保障 |
| 6.4 信息化平台保障 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 攻读硕士学位期间主要研究成果 |
（3）中铁C公司财务共享中心绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 财务共享中心概述 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念及发展 |
| 2.1.2 财务共享中心的概念及特点 |
| 2.1.3 财务共享中心的价值 |
| 2.2 绩效评价基本理论 |
| 2.2.1 绩效评价的概念 |
| 2.2.2 绩效评价的原则 |
| 2.2.3 绩效评价的方法 |
| 2.3 财务共享模式的理论基础 |
| 2.3.1 资源配置理论 |
| 2.3.2 业务流程再造理论 |
| 2.3.3 共享经济理论 |
| 2.3.4 业财融合理论 |
| 第三章 中铁C公司财务共享中心绩效评价现状及存在问题 |
| 3.1 中铁C公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织机构 |
| 3.2 中铁C公司财务共享中心概况 |
| 3.2.1 财务共享中心建立的背景及成因分析 |
| 3.2.2 财务共享中心建设模式及服务范围 |
| 3.2.3 财务共享中心的组织机构设计 |
| 3.2.4 财务共享服务体系的整体架构 |
| 3.2.5 财务共享中心基本业务流程 |
| 3.3 中铁C公司财务共享中心绩效评价现状 |
| 3.3.1 财务共享中心运行成效 |
| 3.3.2 财务共享中心绩效评价现状 |
| 3.3.3 财务共享中心绩效评价存在的问题 |
| 第四章 中铁C公司财务共享中心绩效评价体系构建 |
| 4.1 财务共享中心绩效评价体系构建概况 |
| 4.1.1 构建的目标 |
| 4.1.2 构建的原则 |
| 4.1.3 平衡计分卡在财务共享中心绩效评价中的适用性 |
| 4.1.4 财务共享中心的战略目标与战略地图的绘制 |
| 4.2 基于平衡计分卡的绩效评价指标筛选 |
| 4.2.1 基于财务维度的绩效评价指标 |
| 4.2.2 基于客户维度的绩效评价指标 |
| 4.2.3 基于内部流程维度的绩效评价指标 |
| 4.2.4 基于学习与发展维度的绩效评价指标 |
| 4.3 中铁C公司财务共享中心绩效评价指标权重的确定 |
| 4.3.1 建立层次分析模型 |
| 4.3.2 财务共享中心绩效评价指标权重测算 |
| 4.4 基于模糊综合评价法的财务共享中心绩效评价结果 |
| 4.4.1 基于模糊综合评价法的绩效评分情况 |
| 4.4.2 绩效评价结果综合分析 |
| 第五章 中铁C公司财务共享中心绩效评价体系的完善对策 |
| 5.1 财务共享中心总体层面 |
| 5.1.1 加强成本管控并优化内部业务处理流程 |
| 5.1.2 持续优化绩效评价指标并建立科学的绩效评价体系 |
| 5.2 财务共享中心财务层面 |
| 5.2.1 降低成本以提高收益 |
| 5.2.2 强化财务共享服务中心的管理职能 |
| 5.3 财务共享中心客户层面 |
| 5.3.1 及时与员工和客户进行沟通 |
| 5.3.2 完善沟通方式 |
| 5.4 财务共享中心内部流程层面 |
| 5.4.1 优化现有系统功能及流程 |
| 5.4.2 完善费用报销流程 |
| 5.5 财务共享中心学习与发展层面 |
| 5.5.1 加强员工培训力度 |
| 5.5.2 提高创新观点实施与采纳率 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）JF矿业有限公司财务内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 相关概念及其理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务内部控制的概念 |
| 2.1.2 财务内部控制的原则 |
| 2.1.3 财务内部控制的内容 |
| 2.1.4 财务内部控制的方法 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 管理控制论 |
| 2.2.3 系统理论 |
| 第三章 JF矿业有限公司现状分析 |
| 3.1 矿业行业概况 |
| 3.1.1 行业简介 |
| 3.1.2 行业特征 |
| 3.2 JF矿业有限公司概况 |
| 3.2.1 公司情况简介 |
| 3.2.2 公司组织结构 |
| 3.2.3 公司财务状况 |
| 3.3 JF矿业有限公司财务内部控制现状 |
| 3.3.1 财务组织结构的控制现状 |
| 3.3.2 预算管理的控制现状 |
| 3.3.3 资金管理的控制现状 |
| 3.3.4 信息与沟通控制现状 |
| 3.3.5 内部监督的控制现状 |
| 3.4 JF矿业有限公司财务内部控制现状总体评价 |
| 3.4.1 财务内部控制评价模型构建思路 |
| 3.4.2 财务内部控制评价模型指标选取 |
| 3.4.3 AHP法确定财务内部控制指标权重 |
| 3.4.4 模糊综合评价法对财务内部控制的评价 |
| 第四章 JF矿业有限公司财务内部控制存在问题及成因分析 |
| 4.1 财务内部控制存在的问题 |
| 4.1.1 决策权过于集中 |
| 4.1.2 预算执行效果不理想 |
| 4.1.3 资金管理水平较低 |
| 4.1.4 企业财务信息化进程缓慢 |
| 4.1.5 内部审计较为缺乏独立性 |
| 4.2 财务内部控制存在问题的成因分析 |
| 4.2.1 组织结构不完善 |
| 4.2.2 全面预算体系不合理 |
| 4.2.3 资金管理制度不健全 |
| 4.2.4 信息化建设意识淡薄 |
| 4.2.5 内部审计受公司发展制约 |
| 第五章 JF矿业有限公司财务内部控制优化方案设计 |
| 5.1 JF公司财务内部控制优化目标及思路 |
| 5.1.1 公司财务内部控制优化目标 |
| 5.1.2 公司财务内部控制优化思路 |
| 5.2 JF公司财务内部控制优化方案设计 |
| 5.2.1 优化组织结构 |
| 5.2.2 完善全面预算管理 |
| 5.2.3 建立健全资金管理体系 |
| 5.2.4 加快ERP项目建设 |
| 5.2.5 强化对内部监督的要求 |
| 第六章 JF矿业有限公司财务内部控制优化方案实施的保障措施 |
| 6.1 加强员工素质教育 |
| 6.1.1 提高财务人员职业技能 |
| 6.1.2 培养员工风险意识 |
| 6.2 提高企业财务管理水平 |
| 6.2.1 完善员工考评机制 |
| 6.2.2 加快企业财务转型升级 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）基于AHP-DEA模型的T传媒公司财务绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点及研究技术路线 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 概念的界定 |
| 2.1.1 文化传媒业 |
| 2.1.2 财务绩效 |
| 2.1.3 财务绩效评价 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 利益相关者理论 |
| 2.2.2 投入产出理论 |
| 2.2.3 公司价值最大化理论 |
| 2.3 财务绩效评价方法 |
| 2.3.1 财务绩效评价方法选择 |
| 2.3.2 层次分析法(AHP) |
| 2.3.3 数据包络分析法(DEA) |
| 第三章 T传媒公司财务绩效评价现状分析 |
| 3.1 T传媒公司所处环境分析 |
| 3.2 T传媒公司基本情况 |
| 3.2.1 T传媒公司概况 |
| 3.2.2 T传媒公司经营现状 |
| 3.3 T传媒公司财务绩效评价现状 |
| 3.3.1 T传媒公司现行财务绩效评价内容 |
| 3.3.2 T传媒公司财务绩效评价指标分析 |
| 3.4 T传媒公司传统财务绩效评价存在的问题 |
| 3.4.1 财务绩效评价体系不完整 |
| 3.4.2 财务绩效评价指标不全面 |
| 3.4.3 缺乏财务指标的横向比较分析 |
| 3.5 T传媒公司财务绩效评价存在问题成因 |
| 3.5.1 财务绩效评价信息系统不完善 |
| 3.5.2 管理层对财务绩效评价重视不足 |
| 3.5.3 财务绩效评价机制不到位 |
| 第四章 AHP-DEA模型在T传媒公司财务绩效评价中的应用 |
| 4.1 AHP-DEA财务绩效评价模型可行性分析 |
| 4.2 AHP-DEA财务绩效评价模型设计思路 |
| 4.3 T传媒公司财务绩效评价指标选取 |
| 4.3.1 选取T传媒公司财务绩效评价指标的原则 |
| 4.3.2 预选指标体系及指标内涵 |
| 4.3.3 构建判断矩阵与权重计算 |
| 4.3.4 最终指标确定 |
| 4.4 T传媒公司财务绩效评价纵向比较分析 |
| 4.4.1 T传媒公司财务绩效纵向比较结果 |
| 4.4.2 评价结果分析 |
| 4.4.3 敏感度分析 |
| 4.5 T传媒公司财务绩效评价横向比较分析 |
| 4.5.1 样本选取与数据采集 |
| 4.5.2 样本数据处理 |
| 4.5.3 评价结果分析 |
| 第五章 AHP-DEA模型在T传媒公司的应用效果及保障措施 |
| 5.1 AHP-DEA在 T传媒公司财务绩效评价应用效果 |
| 5.1.1 财务绩效评价体系更加科学健全 |
| 5.1.2 财务绩效评价指标更加全面完整 |
| 5.1.3 财务绩效评价结果更便于分析应用 |
| 5.2 提高T传媒公司财务绩效评价的保障措施 |
| 5.2.1 完善财务绩效评价管理信息系统 |
| 5.2.2 优化陈旧的管理模式 |
| 5.2.3 健全财务绩效评价机制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 T传媒公司财务绩效评价指标调查问卷 |
| 附录2 专家原始打分汇总表 |
| 附录3 30 家文化传媒上市公司2017-2019 年财务数据 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）X能源公司FSSC绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 FSSC的概念界定 |
| 2.1.1 FSSC的概念及内容 |
| 2.1.2 FSSC的建立目的及框架 |
| 2.2 绩效评价的概念界定 |
| 2.2.1 绩效评价的含义及原则 |
| 2.2.2 绩效评价的实施步骤和基本方法 |
| 2.2.3 绩效评价的相关理论 |
| 2.3 FSSC绩效评价的相关概念 |
| 2.3.1 FSSC绩效评价的对象及依据 |
| 2.3.2 FSSC绩效评价的内容及方法 |
| 第三章 X能源公司FSSC绩效评价现状及存在的问题分析 |
| 3.1 X能源公司FSSC发展历程 |
| 3.1.1 X能源公司FSSC简介 |
| 3.1.2 X能源集团FSSC组织架构及日常业务梳理 |
| 3.2 X能源公司绩效评价的现状分析 |
| 3.2.1 X能源公司整体绩效管理 |
| 3.2.2 X能源公司FSSC绩效评价现状分析 |
| 3.3 X能源公司FSSC绩效评价存在的问题分析 |
| 3.3.1 绩效评价的目标不明确 |
| 3.3.2 绩效评价方法有待完善 |
| 3.3.3 绩效评价结果未有效落实 |
| 3.4 X能源公司FSSC绩效评价优化的必要及可行性分析 |
| 3.4.1 X能源公司FSSC绩效评价优化的必要性分析 |
| 3.4.2 X能源公司FSSC绩效评价优化的可行性分析 |
| 第四章 X能源公司FSSC绩效评价方案的优化 |
| 4.1 X能源公司FSSC绩效评价方案的优化目标及原则 |
| 4.2 X能源公司FSSC绩效评价方案的优化流程 |
| 4.2.1 X能源公司FSSC绩效评价方案的优化思路 |
| 4.2.2 X能源公司FSSC绩效评价方案指标的选取 |
| 4.2.3 X能源公司FSSC绩效评价方案指标的说明 |
| 4.3 X能源公司FSSC绩效评价指标权重的确定 |
| 4.3.1 指标权重的确定方法 |
| 4.3.2 建立层次结构模型 |
| 4.3.3 各维度指标权重的确定及检验结果 |
| 4.3.4 基于指标权重的综合分析 |
| 4.4 X能源公司FSSC绩效的模糊综合评价 |
| 4.4.1 模糊综合评价法模型 |
| 4.4.2 X能源公司FSSC模糊综合评价 |
| 4.5 X能源公司FSSC绩效评价效果分析 |
| 4.5.1 财务维度效果分析 |
| 4.5.2 内部流程维度效果分析 |
| 4.5.3 客户维度效果分析 |
| 4.5.4 学习与成长维度效果分析 |
| 4.5.5 企业社会责任维度效果分析 |
| 第五章 X能源公司FSSC绩效优化提升策略 |
| 5.1 加强财务转型实现集约财务 |
| 5.1.1 强化业财融合实现降本增效 |
| 5.1.2 大数据背景下持续完成财务转型 |
| 5.1.3 加强财务监督以防范财务风险 |
| 5.2 加强数字化建设优化内部流程 |
| 5.2.1 强化系统功能信息化程度 |
| 5.2.2 流程改造与技术创新相结合 |
| 5.2.3 完善流程体系并建立合理有效的沟通机制 |
| 5.3 学习与成长维度提升优化策略 |
| 5.3.1 优化员工职业发展规划 |
| 5.3.2 进行能力培训以降低员工流失率 |
| 5.3.3 优化企业人才引进机制 |
| 5.4 持续优化企业社会责任绩效 |
| 5.4.1 树立积极的社会责任意识 |
| 5.4.2 建立企业社会责任管理办法和评价标准 |
| 5.4.3 发挥外部监管和舆论的积极作用 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 6.2.1 展望 |
| 6.2.2 不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）DR公司财务风险评价及控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 财务风险概述 |
| 2.1.1 财务风险的含义 |
| 2.1.2 财务风险的分类 |
| 2.1.3 财务风险的特征 |
| 2.2 财务风险评价概述 |
| 2.2.1 财务风险评价的含义 |
| 2.2.2 财务风险评价的方法 |
| 2.2.3 财务风险评价的作用 |
| 2.3 财务风险控制概述 |
| 2.3.1 财务风险控制的含义 |
| 2.3.2 财务风险控制的方法 |
| 2.3.3 财务风险控制的作用 |
| 第三章 DR公司财务风险识别及风险成因分析 |
| 3.1 DR公司财务现状分析 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 DR公司财务现状 |
| 3.2 DR公司财务风险识别 |
| 3.2.1 筹资风险识别 |
| 3.2.2 投资风险识别 |
| 3.2.3 营运风险识别 |
| 3.2.4 收益分配风险识别 |
| 3.3 DR公司财务风险成因分析 |
| 3.3.1 DR公司财务风险形成的外部原因 |
| 3.3.2 DR公司财务风险形成的内部因素 |
| 第四章 DR公司财务风险评价 |
| 4.1 财务风险评价方法选择和评价体系设计思路 |
| 4.1.1 财务风险评价方法的选择 |
| 4.1.2 财务风险评价体系设计思路 |
| 4.2 财务风险评价指标体系构建 |
| 4.2.1 财务风险评价指标的选取原则 |
| 4.2.2 财务风险评价指标的选取 |
| 4.3 指标权重确定 |
| 4.3.1 熵值法介绍 |
| 4.3.2 财务指标权重确定 |
| 4.4 计算指标综合评价值 |
| 4.4.1 改进的功效系数法 |
| 4.4.2 财务风险评价指标标准值的确定 |
| 4.4.3 确定财务风险等级 |
| 4.4.4 综合评价值的计算 |
| 4.5 综合评价结果分析 |
| 4.5.1 整体财务风险评价结果分析 |
| 4.5.2 筹资风险评价结果分析 |
| 4.5.3 投资风险评价结果分析 |
| 4.5.4 营运风险评价结果分析 |
| 4.5.5 收益分配风险评价结果分析 |
| 第五章 DR公司财务风险控制措施 |
| 5.1 筹资风险控制措施 |
| 5.1.1 调整公司的负债结构 |
| 5.1.2 拓宽企业的筹资渠道 |
| 5.2 投资风险控制措施 |
| 5.2.1 科学选择投资项目 |
| 5.2.2 加大研发投入、提高研发效率 |
| 5.3 营运风险控制措施 |
| 5.3.1 加强公司的存货管理 |
| 5.3.2 优化应收账款的管理 |
| 5.4 收益分配风险控制措施 |
| 5.4.1 制定多元化收益分配政策 |
| 5.4.2 适度提高股利支付率 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（8）M财务共享服务中心绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论分析 |
| 2.1 财务共享服务理论基础 |
| 2.1.1 规模经济论 |
| 2.1.2 流程重组 |
| 2.1.3 共享经济论 |
| 2.1.4 核心竞争理论 |
| 2.2 财务共享服务特点及优势 |
| 2.2.1 财务共享服务概念 |
| 2.2.2 财务共享服务特点 |
| 2.2.3 财务共享服务优势 |
| 2.3 绩效评价相关理论 |
| 2.3.1 绩效评价常用方法 |
| 2.3.2 财务共享服务中心绩效评价 |
| 第三章 M财务共享服务中心绩效评价现状分析 |
| 3.1 M财务共享服务中心概况 |
| 3.1.1 M财务共享服务中心简介 |
| 3.1.2 M财务共享服务中心业务范围 |
| 3.1.3 M财务共享服务中心行业特征概述 |
| 3.2 M财务共享服务中心的绩效评价现状 |
| 3.2.1 绩效考核流程 |
| 3.2.2 绩效评价内容 |
| 3.2.3 绩效评价结果 |
| 3.3 M财务共享服务中心绩效评价存在问题 |
| 3.3.1 绩效目标与战略目标契合度不高 |
| 3.3.2 考核指标局限于准确及时性 |
| 3.3.3 考核指标间权重值相近 |
| 3.3.4 考核重结果轻过程 |
| 第四章 M财务共享中心绩效评价体系优化设计 |
| 4.1 财务共享服务中心绩效评价指标体系构建原则及思路 |
| 4.1.1 指标体系构建原则 |
| 4.1.2 指标体系构建思路 |
| 4.2 财务共享服务中心绩效目标确定 |
| 4.2.1 明确财务共享服务中心战略目标 |
| 4.2.2 财务共享服务中心绩效目标确定 |
| 4.3 财务共享服务中心绩效评价指标构建 |
| 4.3.1 共享业务效益层面评价指标 |
| 4.3.2 共享服务效果层面评价指标 |
| 4.3.3 共享业务效率层面评价指标 |
| 4.3.4 共享服务者技能层面评价指标 |
| 4.3.5 信息数据质量层面评价指标 |
| 4.4 财务共享中心绩效评价指标权重 |
| 4.4.1 指标权重确定方法 |
| 4.4.2 指标权重确定过程 |
| 4.5 财务共享服务中心绩效综合评价 |
| 4.5.1 绩效评价评分办法 |
| 4.5.2 财务共享服务中心综合评价结果 |
| 第五章 M财务共享中心绩效评价结果分析与完善建议 |
| 5.1 财务共享服务中心综合评价结果分析 |
| 5.2 M财务共享服务中心绩效评价完善建议 |
| 5.2.1 明确企业绩效目标 |
| 5.2.2 强化财务共享服务认识 |
| 5.2.3 构建绩效评价指标体系 |
| 5.2.4 加强业财深入融合 |
| 5.2.5 优化员工培养方式 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录:M财务共享服务中心指标权重打分表 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（9）W公司财务共享服务中心绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 财务共享服务中心概述 |
| 2.1.1 财务共享服务中心内涵 |
| 2.1.2 财务共享服务中心特点及作用 |
| 2.2 企业绩效评价概述 |
| 2.2.1 企业绩效评价含义 |
| 2.2.2 企业绩效评价的基本方法 |
| 2.2.3 企业绩效评价的作用 |
| 2.2.4 企业绩效评价的实施步骤 |
| 2.3 平衡计分卡概述 |
| 2.3.1 平衡计分卡基本原理 |
| 2.3.2 平衡计分卡方法流程 |
| 第三章 W公司财务共享服务中心绩效评价现状及问题 |
| 3.1 W公司财务共享服务中心介绍 |
| 3.1.1 W公司概况 |
| 3.1.2 W公司财务共享服务中心简介 |
| 3.2 W公司财务共享服务中心运行现状 |
| 3.2.1 财务共享服务中心战略定位 |
| 3.2.2 财务共享服务中心组织结构 |
| 3.2.3 财务共享服务中心业务流程 |
| 3.2.4 财务共享服务中心信息系统 |
| 3.3 W公司财务共享服务中心绩效评价现状 |
| 3.3.1 财务共享服务中心绩效评价方法 |
| 3.3.2 财务共享服务中心绩效评价指标 |
| 3.3.3 财务共享服务中心绩效评价现状分析 |
| 3.4 W公司财务共享服务中心绩效评价存在的问题 |
| 3.4.1 绩效评价目标模糊 |
| 3.4.2 绩效评价方法滞后 |
| 3.4.3 绩效评价指标单一 |
| 3.4.4 绩效评价信息缺乏有效整合 |
| 3.5 绩效评价引入平衡计分卡的必要性与可行性 |
| 3.5.1 必要性分析 |
| 3.5.2 可行性分析 |
| 第四章 W公司财务共享服务中心平衡计分卡绩效评价体系构建 |
| 4.1 构建思路及原则 |
| 4.1.1 构建思路 |
| 4.1.2 构建原则 |
| 4.2 财务共享服务中心战略目标的确定与分解 |
| 4.2.1 明确财务共享服务中心战略目标 |
| 4.2.2 分解财务共享服务中心战略目标 |
| 4.3 财务共享服务中心绩效评价指标体系构建 |
| 4.3.1 财务维度绩效评价指标确定 |
| 4.3.2 客户维度绩效评价指标确定 |
| 4.3.3 内部流程维度绩效评价指标确定 |
| 4.3.4 学习与成长维度绩效评价指标确定 |
| 4.4 财务共享服务中心绩效评价指标权重计算 |
| 4.4.1 权重计算方法选择 |
| 4.4.2 建立绩效层次结构模型 |
| 4.4.3 建立判断矩阵 |
| 4.4.4 各维度指标权重计算 |
| 4.4.5 层次指标权重总排序 |
| 第五章 财务共享服务中心绩效评价及改进建议 |
| 5.1 W公司财务共享服务中心绩效模糊综合评价 |
| 5.1.1 模糊综合评价步骤 |
| 5.1.2 模糊综合评价模型构建 |
| 5.1.3 模糊综合评价 |
| 5.1.4 模糊综合评价结果分析 |
| 5.2 W公司财务共享服务中心的改进建议 |
| 5.2.1 财务维度 |
| 5.2.2 客户维度 |
| 5.2.3 内部流程维度 |
| 5.2.4 学习与成长维度 |
| 第六章 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 财务共享服务中心绩效评价现状调查问卷 |
| 附录二 指标权重设定调查问卷 |
| 附录三 指标评价调查问卷 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）B公司财务共享服务中心绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状总结 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 财务共享服务理论 |
| 2.1.1 财务共享服务概念和特征 |
| 2.1.2 财务共享服务范围和作用 |
| 2.1.3 财务共享服务的有效性 |
| 2.2 财务共享服务中心理论 |
| 2.2.1 财务共享服务中心概念 |
| 2.2.2 财务共享服务中心的价值 |
| 2.2.3 财务共享服务中心的构建与运营 |
| 2.3 绩效评价理论 |
| 2.3.1 绩效评价的含义 |
| 2.3.2 绩效评价的基本方法 |
| 第三章 B公司财务共享服务中心绩效评价现状 |
| 3.1 公司财务共享服务中心概况 |
| 3.1.1 B公司财务共享服务中心组织架构 |
| 3.1.2 B公司财务共享服务中心运营流程 |
| 3.2 B公司财务共享服务中心绩效评价现状及存在的问题 |
| 3.2.1 B公司财务共享服务中心绩效评价的现状 |
| 3.2.2 B公司财务共享服务中心绩效评价存在的问题 |
| 3.2.3 导致上述问题存在的原因分析 |
| 3.3 绩效评价体系重新构建的可行性 |
| 3.3.1 企业良好的环境支持 |
| 3.3.2 研究方法的科学合理性 |
| 第四章 B公司财务共享服务中心绩效评价体系指标研究 |
| 4.1 B公司财务共享服务中心绩效评价指标的构建 |
| 4.1.1 B公司财务共享服务中心绩效评价的目标定位 |
| 4.1.2 B公司财务共享服务中心绩效评价指标的设计原则 |
| 4.1.3 B公司财务共享服务中心绩效评价指标的构建 |
| 4.2 B公司财务共享服务中心绩效评价指标有效性 |
| 4.2.1 B公司绩效评价指标有效性的检验标准 |
| 4.2.2 B公司绩效评价指标有效性的实证检验 |
| 4.2.3 B公司绩效评价指标有效性的实证结果分析 |
| 第五章 绩效评价体系实施的预期效果及保障措施 |
| 5.1 绩效评价体系实施的预期效果 |
| 5.1.1 有利于企业战略目标的实现 |
| 5.1.2 评价体系更具有科学性 |
| 5.1.3 有利于财务人员转型 |
| 5.2 绩效评价体系的保障措施 |
| 5.2.1 绩效评价体系方案的实施 |
| 5.2.2 明确企业战略转型目标 |
| 5.2.3 加强信息技术的建设 |
| 5.2.4 持续提升流程标准化程度 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论与局限性 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 研究的局限性 |
| 6.2 进一步研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
四、改进财务综合评价系统的设想（论文参考文献）
- [1]复杂大型建设项目费用偏差控制方法及信息系统设计[D]. 孙肖坤. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [2]基于DEA的A新能源公司财务绩效评价研究[D]. 赵丹. 西安理工大学, 2021
- [3]中铁C公司财务共享中心绩效评价研究[D]. 焦蕊. 西安石油大学, 2021(12)
- [4]JF矿业有限公司财务内部控制研究[D]. 辛昞汝. 西安石油大学, 2021(12)
- [5]基于AHP-DEA模型的T传媒公司财务绩效评价研究[D]. 刘亚娟. 西安石油大学, 2021(12)
- [6]X能源公司FSSC绩效评价研究[D]. 翟蕊. 西安石油大学, 2021(12)
- [7]DR公司财务风险评价及控制研究[D]. 王一发. 西安石油大学, 2021(09)
- [8]M财务共享服务中心绩效评价研究[D]. 樊钰. 西安石油大学, 2021(12)
- [9]W公司财务共享服务中心绩效评价研究[D]. 万苗苗. 西安石油大学, 2021(09)
- [10]B公司财务共享服务中心绩效评价研究[D]. 王丽黎. 西安石油大学, 2021(12)