一、美国加油站经营管理模式（论文文献综述）
王静文[1]（2020）在《S公司加油站业务的经营战略研究》文中研究表明随着人们生活水平不断提高,全国汽车保有量持续平稳增长。截至2019年底,全国机动车保有量达3.48亿辆,其中汽车保有量2.6亿辆,较上年增长8.83%。从各省份的数据来看,广东省机动车保有量居全国首位,而机动车保有量数据的增长使广东省成品油市场保持较高的需求。加油站作为两者之间的重要桥梁,在未来很长一段时间内具有无可替代性。2019年,全国加油站数量已经达10.39万座,中国石油和中国石化两大国有集团依然占据一半以上市场份额。随着成品油零售市场向外资全面放开,多元化的竞争格局将继续深化。本论文着手研究的是S公司加油站业务的经营战略。S公司于2012年在广州成立,是一家国有上市集团公司的控股子公司,S公司的成立主旨是致力于广东省的能源行业发展。创立初期投身于天然气行业的发展,后来发现加油站行业的发展机会,于2015年进入了成品油零售行业,目前在广东省拥有四座加油站。近几年外部环境的变化,使得加油站行业竞争愈加激烈,对S公司的扩张和经营发展造成了一定的冲击。在面对外部环境变化带来的威胁时,S公司未能迅速地做出战略调整,不但没有实现市场份额的扩张,甚至加重了经营成本,未能达到预期收益,公司陷入了发展困境。S公司若想继续在竞争剧烈的加油站行业发展,需要重新理性评估自己的优势与劣势,分析动态化市场环境下的机会与威胁,及时调整或改变经营战略、商业模式等关键性企业活动,才能保持公司可持续性的竞争优势。本论文以S公司作为研究对象,结合多种战略工具模型进行全面深入的分析。首先对S公司的内部环境进行分析,了解加油站业务的经营现状,发现其拥有的资源与能力;其次运用PEST模型分析经济因素、政治和法律因素、技术因素、社会文化因素和自然因素,分析成品油市场、汽车市场和加油站市场的供需情况,同时利用行业竞争结构分析模型更加深入剖析加油站行业的竞争程度,探析目前广东省加油站行业是否值得继续发展。经过对内部环境和外部环境的分析后,利用SWOT矩阵分析模型确定S公司的战略选择,调整S公司的经营战略,最后为经营战略提出针对性措施,并进行有效实施。
庞曼[2]（2020）在《中国石油河北雄安销售分公司非油经营策略研究》文中进行了进一步梳理随着国内成品油同质化竞争的加剧,再加上国内石油行业对于油品的质量,执行同一标准,消费者对油品质量差异的认识也逐渐变小,油品经营者为了与同行业在竞争中占优势,将销售利润压得很低,诸多因素加剧了成品油行业的激烈竞争,尤其是终端市场,使得成品油行业的利润变得越来越低。在油品竞争中,不可避免的会有价格战、促销战,而其带来的后果又是多方面的。价格战、促销战增加了消费者对降价的预期,让油品行业的竞争日趋激烈,使得油品行业处在恶性降价周期中,与成品油行业相关的企业都面临着生存困境。在这种情况下,非石油业务应运而生。本文以中国石油河北雄安销售分公司的非油业务经营为研究对象,首先,梳理了公司非油业务的发展现状,发现中石油雄安公司非油业务发展主要存在四方面问题,分别是相关专业管理人才较少、非油业务定位不够准确、非油业务未形成规模效应、商超竞争压力大等问题;其次,从公司内部环境的优势、劣势和外部环境的机会、威胁分析了中石油雄安公司非油业务开展的条件,包括有利和不利条件;再次,借鉴了美、欧、日等国发展非油业务的先进经验;最后,从非油市场精准定位、非油经营方面、非油品业务不同级别加油站差异化、非油业务经营效率、非油业务人才管理五个方面提出中石油雄安公司非油业务的发展对策,详细阐述了实施以上对策的保障措施。通过上述研究,希望能为中国石油河北雄安销售分公司非油品业务的发展提供良好的建议和帮助,以便于进一步提升公司的市场竞争力。
张莹莹[3]（2019）在《A石油公司加油站非油业务平台发展战略研究》文中研究表明加油站（业务）是成品油产业（领域）与交通运输产业（尤其是公路运输业）在空间上的直接交集。加油站非油平台是加油站、非油业务、平台经济三者相互融合产生新的业务类型和业务形态,具有广阔的发展前景和潜力。同时,非油业务是加油站业务的重要组成部分,非油业务的衍生和发展为非油业务平台发展建立了历史基础,非油业务与平台经济为非油平台建设提供了强大动力。A石油公司在省内加油站分布范围广泛、数量众多、具有品牌优势和大量的客户群体,具备了构建非油平台的基本要素和优势。加油站非油平台是加油站进行整体转型甚至颠覆原有业务和模式的重要方向,具有广阔前景。近年来,随着宏观经济走强,汽车保有量大幅增长,互联网技术的快速发展迭代等因素A石油公司在发展非油平台业务积累了一定经验和取得了一定成效,但同时也面临着在体制机制、关键性问题上的障碍,在上下游产业链、人力资源、软硬件技术上存在不足。我们选取了A石油公司利用非油平台推广酒类产品的案例进行分析,佐证了非油平台发展的优势和巨大潜力,对加油业务也起到的巨大促进作用。同时,对之后其他产品进行非油平台推广提供了经验借鉴,应该选取品牌产品进行合作,应当完善非油平台的管理体系。平台经济将是我国经济新增长点,是发挥产业集聚效应的新型方式,A石油公司应该着眼未来,适应和引领行业发展趋势,在集团公司的统一部署之下将非油业务平台作为发展战略的重要组成部分和战略机遇,并在组织建设、人力资源建设、物流建设、技术条件等多方面全方位推进非油平台建设,将其作为集团业务转型升级、提质增效的重要窗口。
詹宝军[4]（2019）在《A成品油销售企业合资战略研究》文中研究指明2015年1月中缅油气管道全线贯通,2017年8月云南省第一家炼化企业建成投运,这对国家调整优化能源布局、保障能源战略安全、缓解西南地区能源紧缺、促进地方经济发展带来了积极、重大且深远的影响,同时对云南省成品油市场带来了大的影响。此外,近年来国家成品油零售领域开放力度逐渐加大,大数据、人工智能的广泛运用,第三种出行方式的渐成规模,可替代能源的不断兴起,企业规模扩张及运营成本的不断增加,这些都给云南省A成品油销售企业带来了前所未有的机遇和挑战。本文立足于A成品油销售企业目前发展规模、质量、当前企业发展战略,结合宏观微观发展环境、自身优劣势等,借鉴成品油销售企业中外合资成功案例,并利用战略管理理论和战略分析工具,研究提出了A成品油销售企业基于FDI的合资战略组合措施,包括调整优化组织结构,采取规模化发展战略、成本领先战略、多元化发展战略,以及以人为本、服务优先策略等,以期对A成品油销售企业的下一步发展提供借鉴意义。
李灿辉[5]（2018）在《中石油泸州销售分公司加油站经营模式研究》文中认为自1905年第一个加油站诞生以来,伴随着汽车行业的蓬勃发展,加油站快速兴起并不断走向成熟,其经营模式经历了自有自营、自有他营、他有自营和他有他营等多种形式,每种经营模式直接决定了加油站的盈利能力和发展前景。市场是瞬息万变的,如何在不同的经营时期、市场条件、国家政策的调控下,因时制宜的选择和调整加油站的经营模式,提高其核心竞争力和盈利能力,这就是每个经营者的努力方向。本文采用了文献和实证研究法两种方法,通过搜集分析加油站经营模式方面的课题的研究成果进行文献研究,再结合对研究对象中石油泸州销售分公司加油站在该方面存在的问题,进行调查分析,有针对性的在具体的经营模式上给出了可实践的具体策略和建议,这也是本文的创新点。本文首先对国内外石油公司加油站在不断阶段采用不同经营模式的情况进行分析,研究经营模式分析变化的内在原因,并对中石油加油站现存的经营模式进行阐述;其次针对研究对象中石油泸州销售分公司的具体情况,面临的内外部环境进行分析,采用SWOT分析方法,对其面临的机遇和挑战,存在的优势和劣势,进行全面的剖析,明确该公司在未来的发展中亟待解决的问题和发展方向;最后,在上述分析的基础上,提出该公司对现有不同类型加油站站点、后期开发站点应采取的不同的经营模式,并在开展非油品销售和“互联网+加油站”等多元化经营模式方面提出一些意见和实施策略,以期望在该公司提高核心竞争力方面起到一定作用。
罗方[6]（2018）在《PK石油公司加油站委托管理研究》文中研究表明随着国内成品油市场更加开放与成熟,越来越多的经营主体加入加油站经营行列,加之近年来油价大跌、石油资源过剩、国内成品油市场持续供大于求,油品零售市场竞争不断加剧,传统国有石油公司的竞争地位日益受到威胁。面对激烈的竞争态势,国有成品油销售企业亟待通过变革创新,探索出适应国情、企业自身实际情况及需求的加油站运营模式。本论文将以PK石油公司优化加油站运营管理,实行加油站委托管理为案例,采用实证分析的方法,综合运用文献检索、调查研究、数据分析、SWOT分析法、比较分析等,同时结合笔者多年来对成品油销售行业、加油站行业的关注和研究,在大量实地调研、理论研究和文献资料查阅研读的基础上,深入剖析国有石油公司的加油站运营模式及存在的问题,探究在国企改革尚未完全步入深水区、混合所有制改革仍未获得突破性进展的现实条件下,如何借鉴欧美跨国石油公司加油站运营经验,对国有石油公司加油站运营模式进行改革。论文重点分析了PK石油公司实施加油站委托管理的动机、实践、成效,以及面临的突出问题与实际风险,并提出相应的改进建议与对策,从而为国有石油公司开展加油站运营管理模式变革指明方向,为国有成品油销售企业探索建立科学合理的加油站运营模式提供借鉴与参考。由于各大跨国石油公司均极少采用这一模式,开展加油站委托管理,即自营他管模式,无论是对于试点这一运营模式的PK石油公司而言,还是对于行业内的研究者来说,都是一个全新的课题。本文的重要意义在于根据委托代理理论,系统梳理了PK石油公司在实施委托管理中存在的问题,并据此提出了相应的改进办法及未来的发展方向,以期这一研究工作可以有效提升国有加油站的管理水平、创效能力,真正释放其市场动能与活力,最终实现持续健康发展。
王兰天[7]（2018）在《ZH公司加油站便利店品类管理优化研究》文中认为加油站内不仅仅提供的是油品还有非油品,非油品业务作为增值服务,对于能源企业为终端客户提供便捷消费、深挖并扩大内需、提升就业量和增加基础设施综合利用率上,具有十分重要的意义。本文以ZH公司为例,采集隶属于ZH公司不同省份不同类型油站便利店的销售数据,以及品类管理数据。通过对八座油站便利店2017年第四季度的销售数据、价格带分布、商品数量等不同数据维度的分析,发现不同省份、不同类型油站便利店在商品采购、商品销售价格带、及品类结构分布的规律,同时发现商品品类管理,如商品进销存管理、定价管理、以及商品引入管理等出现的问题。而在当前能源行业激烈的竞争环境中,充分而良好的运用好加油站的品类管理对于公司占据零售终端市场,扩大市场份额是至关重要的。因此,本文通过PEST分析,从大数据、自身发展阶段及市场环境等因素,分析得出1.门店管理缺乏针对性。对于不同地理位置、不同类型油站管理模式区分不明显;2.新品引入缺少科学依据;3.商品淘汰率低;4.公司对商品流通性的关注不足;5.品类结构规划没有受到足够重视;6.信息管理技术落后等问题。针对出现的实际问题,本文提出品类管理解决方案。在综合品类管理基本理论以及零售经营研究成果的基础上,结合本文分析结果,提出制度优化、信息技术及互联网引入、客户关系管理、以及供应商管理等四方面管理提升方案,从而使ZH公司在加油站便利店运营管理水平、经营效率以及盈利能力等方面实现提升及突破。
陈晨琳[8]（2016）在《YS石油有限公司加油站运营模式研究》文中研究说明成品油是关系国计民生和国民经济快速稳步发展的战略资源和重要商品,近年来,经济全球化的趋势在加快,随着国内成品油销售市场逐步的开放,中国的成品油销售企业面临着市场竞争加剧,自身体制改革等各方面的压力,提高核心竞争力已经成为成品油销售企业生存和发展的主要目标。本文以YS石油有限公司加油站运营模式为主要研究和分析对象,根据公司目前所处的国内外、省内外成品油零售经营政策、市场环境和加油站网络布局环境的分析,运用SWOT分析方法及相关理论,结合笔者多年从事石油行业的工作经验和公司实际情况,在大量实际调查研究、理论研究和文献资料阅读的基础上,分析了现有加油站运营模式及其存在的问题,指出了产生问题的原因。最后,论文在对国内外加油站运营模式比较研究的基础上,借鉴跨国石油公司加油站运营模式的经验,结合YS石油有限公司加油站运营模式现状,从建立以自营为主其他模式为辅的混合运营模式、优化加油站油品业务经营之道、大力发展非油品业务、提高现有加油站的单站运营能力等方面提出了改进YS石油有限公司加油站运营模式的对策及建议。本文属于应用研究。本文研究的意义是为YS石油有限公司的成品油零售业务设计一个适合当前公司发展战略的运营模式。通过引入自营、供应商及特许经营相结合的方式改进现有运营模式。同时,在加油站采取多元化经营、引入异业合作伙伴、大力发展非油品业务、推广自助加油及重视非油品销售等措施来提高公司成品油销售、非油品销售的市场份额和经营绩效,最终实现公司高效、可持续发展。
林子博[9]（2016）在《中国石油内蒙古分公司非油品业务发展对策研究》文中研究表明伴随经济社会的不断发展以及汽车数量的日益增加,市场对成品油的需求急剧增长,石油销售企业之间的竞争变得愈发激烈,为了在激烈的市场竞争中保持优势地位,非油品业务逐渐发展成为石油销售企业一个新的业务增长点。论文以中国石油内蒙古销售分公司为研究对象,对其非油品业务的发展现状、存在问题以及进一步发展非油品业务的对策进行了深入探讨。论文以非油品业务理论、顾客满意理论、品牌营销理论以及多元化经营理论等理论为基础,分析了国内外石油销售公司非油品业务的发展,其中国外非油品业务发展重点关注了德国模式、美国模式、韩国模式和日本模式。在充分借鉴国内外非油品业务经营管理模式的基础上,得到因地制宜、塑造品牌、科学管理、服务人性化的经验启示。从公司概况、非油品业务概况、发展非油品业务前景、发展非油品业务的SWOT等几方面入手,剖析了中国石油内蒙古分公司非油品业务现状。深入研究,得出该公司发展非油品业务当中存在业务结构简单、品牌观念不强、缺乏足够的专职人员、营销手段单一滞后、缺乏科学合理的激励机制、缺乏有效的管理机制等问题。最后,联系内蒙古自治区民族习惯及经济发展现状,提出中国石油内蒙古销售分公司非油品业务未来发展的对策,主要包括进一步优化非油品业务构成、发展多元化的非油品业务、根据客户需求开发产品、加强加油站非油品业务品牌建设、做好商品陈列工作、加强人才队伍建设、增加人员编制、配足人员、注重人才引入工作、切实加强人才培训教育工作、加强市场开拓、做好销售工作、进一步细分市场、推行全员销售、开展专业化营销、发展电子商务、构建广告宣传与活动策划体系、构建科学合理的激励机制、构建考核体系、落实激励机制、加强经营管理、充分利用扶持政策、完善制度建设、强化现场管理、进一步夯实安全管理基础。
张远良[10]（2015）在《美国加油站的特点与启示》文中研究说明简要介绍了美国加油站的经营特点,如经营模式、品牌管理、外观形象、加油卡管理、价格管理、信息系统等。同时结合国内加油站的发展形势,阐发一些启示,如细节管理、信息化、创新网络开发模式、自主加油、在经营模式上进行创新等。
二、美国加油站经营管理模式（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、美国加油站经营管理模式（论文提纲范文）
（1）S公司加油站业务的经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 论文研究的相关理论 |
| 1.2.2 加油站行业的相关研究 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 内部环境分析 |
| 2.1 公司背景与发展历程 |
| 2.1.1 公司背景 |
| 2.1.2 发展历程 |
| 2.2 资源分析 |
| 2.2.1 实物资源 |
| 2.2.2 财务资源 |
| 2.2.3 人力资源 |
| 2.2.4 组织资源 |
| 2.2.5 品牌资源 |
| 2.3 能力分析 |
| 2.2.1 采购管理能力 |
| 2.2.2 融资能力分析 |
| 2.2.3 整合能力分析 |
| 2.2.4 对加油站的专业评估能力分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济因素 |
| 3.1.2 政治与法律因素 |
| 3.1.3 技术因素 |
| 3.1.4 社会文化因素 |
| 3.1.5 自然环境因素 |
| 3.2 市场环境分析 |
| 3.2.1 广东省成品油市场的供需情况 |
| 3.2.2 广东省汽车市场分析 |
| 3.2.3 广东省加油站发展现状分析 |
| 3.3 行业竞争结构分析 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.2 供应商讨价还价的权力 |
| 3.3.3 顾客讨价还价的权力 |
| 3.3.4 替代产品的威胁 |
| 3.3.5 行业内部竞争的特点 |
| 3.4 竞争与合作环境分析 |
| 3.4.1 战略群分析 |
| 3.4.2 合作环境分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 战略定位及经营战略制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 战略愿景与使命 |
| 4.3 目标市场选择与定位 |
| 4.3.1 目标市场选择 |
| 4.3.2 目标市场定位 |
| 4.3.3 战略选择 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 S公司经营战略实施 |
| 5.1 经营目标 |
| 5.2 调整商业模式 |
| 5.2.1 轻资产经营 |
| 5.2.2 组织结构调整 |
| 5.2.3 风险控制 |
| 5.3 服务营销策略 |
| 5.3.1 营销组织策略 |
| 5.3.2 建立CRM系统 |
| 5.4 建立智慧化和综合性一体化的加油站 |
| 5.4.1 便利店的外包经营策略 |
| 5.4.2 强化终端油站的互联网思维 |
| 5.4.3 增加非油产品业务 |
| 5.5 企业文化建设 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）中国石油河北雄安销售分公司非油经营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国内相关研究综述 |
| 1.2.2 国外相关研究综述 |
| 1.2.3 文献综述小结 |
| 1.3 论文的结构 |
| 1.3.1 论文的结构 |
| 1.4 研究的思路、方法及创新点 |
| 1.4.1 研究的思路 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 1.4.3 研究的创新点 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 相关理论综述 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 营销组合策略——4P理论 |
| 2.1.3 定位及整合营销理论 |
| 2.1.4 连锁经营理论 |
| 3 中石油雄安销售分公司非油经营现状及问题 |
| 3.1 中国石油河北雄安销售分公司简介 |
| 3.2 中石油雄安销售分公司非油经营现状 |
| 3.3 中石油雄安销售分公司非油经营存在的问题 |
| 3.3.1 成立时间较短,相关专业管理人才较少 |
| 3.3.2 非油业务定位不够准确 |
| 3.3.3 非油业务未形成规模效应 |
| 3.3.4 面对专业商超等带来的竞争压力 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.4.5 SWOT分析小结 |
| 4 加油站非油经营分析 |
| 4.1 国内非油经营现状及问题 |
| 4.1.1 国内非油经营的现状 |
| 4.1.2 国内非油经营问题 |
| 4.2 国外非油经营现状、经验及启示 |
| 4.2.1 国外非油经营的现状 |
| 4.2.2 国外非油经营的成功经验及启示 |
| 4.3 分析小结 |
| 5 中石油河北雄安销售分公司非油业务对策研究 |
| 5.1 非油市场精准定位对策 |
| 5.1.1 紧抓外部市场的策略 |
| 5.1.2 依靠适销对路的策略 |
| 5.1.3 突出主打商品的策略 |
| 5.1.4 积极作为策略 |
| 5.2 非油品经营方面的对策 |
| 5.2.1 突出产品特色 |
| 5.2.2 紧抓规模发展 |
| 5.2.3 提高管理效能 |
| 5.2.4 防范经营风险 |
| 5.3 非油品业务不同级别加油站差异化对策 |
| 5.3.1 市区加油站非油品业务经营策略 |
| 5.3.2 高速公路加油站非油品业务经营策略 |
| 5.3.3 县乡加油站非油品业务经营策略 |
| 5.4 非油品业务经营效率对策 |
| 5.4.1 科学合理采购商品 |
| 5.4.2 加强信息化建设 |
| 5.5 非油品业务人才管理对策 |
| 5.5.1 培养非油经营人才 |
| 5.5.2 建立考核激励政策 |
| 5.5.3 提升员工服务质量 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（3）A石油公司加油站非油业务平台发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关理论及研究综述 |
| 1.2.1 涉及相关理论及方法 |
| 1.2.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究内容框架和研究方法 |
| 1.3.1 本文的内容和框架 |
| 1.3.2 本文的研究方法 |
| 第2章 加油站非油业务平台的内涵及历史性分析 |
| 2.1 加油业务与非油业务产生及两者关系 |
| 2.1.1 加油站产生 |
| 2.1.2 非油业务产生 |
| 2.1.3 加油业务与非油业务的相互作用机制形态 |
| 2.2 非油业务与平台经济的内涵界定 |
| 2.2.1 平台经济的概念与特征 |
| 2.2.2 非油业务与平台经济的关系 |
| 2.3 国内外加油站非油业务平台建设的发展情况 |
| 2.3.1 国外加油站非油业务平台开展情况 |
| 2.3.2 国内加油站非油业务平台开展情况 |
| 第3章 大型加油行业发展非油业务平台建设的可行性分析 |
| 3.1 非油业务与平台经济为非油平台建设提供强大动力 |
| 3.1.1 平台经济发展为非油平台建设提供可能 |
| 3.1.2 非油业务的快速发展进一步推进非油平台建设 |
| 3.2 非油平台建设具备良好的基础 |
| 3.2.1 拥有客户流量 |
| 3.2.2 拥有品牌性价值和品牌性产品 |
| 3.2.3 拥有独特优势 |
| 3.3 非油业务平台发展面临的机遇 |
| 3.3.1 非油业务平台市场空间大 |
| 3.3.2 线上线下融合加速 |
| 3.3.3 消费升级倒逼企业产品重塑 |
| 第4章 A石油公司发展非油业务平台的实践及进一步发展的可行性分析 |
| 4.1 A石油公司非油业务平台建设取得了一定的成效 |
| 4.1.1 A石油公司基本情况及非油平台建设快速推进 |
| 4.1.2 非油业务线上业务持续发展 |
| 4.1.3 非油业务经营水平稳步提升 |
| 4.2 A石油公司在平台建设中存在的问题 |
| 4.2.1 非油业务结构矛盾突出 |
| 4.2.2 信息化建设及线上业务发展滞后 |
| 4.2.3 基础设施建设与业务发展不匹配 |
| 4.2.4 管理环节仍然薄弱 |
| 4.3 A石油公司非油平台推广酒类产品的案例分析 |
| 4.3.1 产品推广 |
| 4.3.2 后续影响 |
| 第5章 A石油公司进一步深化和发展非油业务平台的战略 |
| 5.1 非油业务平台在A石油公司未来发展中的战略定位 |
| 5.1.1 战略地位 |
| 5.1.2 阶段性目标 |
| 5.2 A石油公司进一步深化和发展非油平台的运行策略 |
| 5.2.1 向综合服务商转型策略 |
| 5.2.2 差异化策略 |
| 5.2.3 产业链一体化策略 |
| 5.2.4 自有品牌策略 |
| 5.2.5 信息化策略 |
| 5.2.6 油非深度融合策略 |
| 5.3 保障措施 |
| 5.3.1 加强组织管理 |
| 5.3.2 创新营销方式 |
| 5.3.3 增强物流体系建设 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）A成品油销售企业合资战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究综述 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 石化行业中外合资实践 |
| 1.4 研究内容与思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第二章 相关理论和概念 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 企业战略管理 |
| 2.2 战略管理工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力分析 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.3 合资理论 |
| 2.3.1 交易费用理论 |
| 2.3.2 资源依赖理论 |
| 2.3.3 资源基础理论 |
| 第三章A成品油销售企业现状 |
| 3.1 A成品油销售企业发展历史沿革 |
| 3.1.1 第一阶段:改制重组时期(1999-2003) |
| 3.1.2 第二阶段:快速发展时期(2004-2008) |
| 3.1.3 第三阶段:稳健发展时期(2009-2018) |
| 3.2 A成品油销售企业生产经营现状 |
| 3.2.1 组织机构设置 |
| 3.2.2 业务管控模式 |
| 3.2.3 业务发展现状 |
| 3.2.4 当前发展规划 |
| 3.2.5 经营效益分析 |
| 第四章 内外部环境分析及结论 |
| 4.1 PEST分析 |
| 4.1.1 政治与法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 波特五力分析 |
| 4.2.1 供应商的议价能力分析 |
| 4.2.2 购买者的议价能力分析 |
| 4.2.3 潜在进入者的威胁分析 |
| 4.2.4 替代品的威胁分析 |
| 4.2.5 同业竞争者的威胁分析 |
| 4.3 A成品油销售企业SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机遇 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.4 分析小结 |
| 4.4.1 网络发展受限,市场份额难以提升 |
| 4.4.2 主营业务相对单一,可持续发展能力不足 |
| 4.4.3 营管理成本过高,盈利能力难以维持 |
| 4.4.4 客户服务能力不强,核心竞争力不突出 |
| 第五章 A成品油销售企业合资战略 |
| 5.1 合资战略的必要性和可行性 |
| 5.1.1 SA公司概况 |
| 5.1.2 SA公司需要解决的现实问题 |
| 5.1.3 双方利益诉求的一致性与合资的互补性 |
| 5.2 合资战略的目标及重点内容 |
| 5.2.1 合资战略的目标 |
| 5.2.2 合资战略的主要内容 |
| 5.3 合资战略的保障措施 |
| 5.3.1 积极争取加快合资进程 |
| 5.3.2 积极协调地方政府给予优惠政策 |
| 5.3.3 积极争取“一套机构、两块牌子”运作模式 |
| 5.3.4 争取成品油资源遵循市场化定价机制 |
| 5.3.5 保留核心队伍,维护员工队伍正常权益 |
| 5.3.6 力争将与运输公司的合作纳入合资条件 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的局限性 |
| 6.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）中石油泸州销售分公司加油站经营模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的思路、方法和内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 第2章 加油站经营模式现状 |
| 2.1 加油站的发展历程及主要经营模式 |
| 2.2 国内外主要石油公司的经营模式的变化 |
| 2.2.1 国内主要石油公司经营模式及变化 |
| 2.2.2 主要跨国石油公司经营模式及变化 |
| 2.3 中石油加油站主要经营模式简介 |
| 第3章 中石油泸州销售分公司经营模式现状及SWOT分析 |
| 3.1 泸州市场及中石油泸州销售分公司概况 |
| 3.1.1 泸州成品油市场概况 |
| 3.1.2 中石油泸州销售分公司概况 |
| 3.2 中石油泸州销售分公司经营模式现状分析 |
| 3.2.1 中石油泸州销售分公司经营模式的现状 |
| 3.2.2 中石油泸州销售分公司经营过程中存在的问题 |
| 3.3 中石油泸州销售分公司经营模式的SWOT分析 |
| 3.3.1 外部环境的机会和威胁分析 |
| 3.3.2 内部的优势和劣势分析 |
| 3.3.3 SWOT战略矩阵分析 |
| 第4章 加油站经营模式改进及选择 |
| 4.1 中石油泸州公司加油站经营模式的调整 |
| 4.1.1 一类加油站经营模式 |
| 4.1.2 二类加油站经营模式 |
| 4.1.3 三类加油站经营模式 |
| 4.1.4 四类加油站经营模式 |
| 4.2 大力推广合资合作经营模式,实现扩张 |
| 4.3 大力发展非油品业务,以差异化服务促进多元化发展 |
| 4.4 O2O背景下“加油站+互联网”模式探究 |
| 第5章 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）PK石油公司加油站委托管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外加油站运营模式研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的内容及目的 |
| 1.4 研究的方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 委托代理理论概述 |
| 2.1.1 委托代理理论(Principal-agentTheory) |
| 2.1.2 委托代理关系的基本问题 |
| 2.2 加油站委托管理 |
| 2.2.1 概念简述 |
| 2.2.2 加油站委托管理主要形式 |
| 2.2.3 个人模式与企业模式的主要利弊 |
| 2.3 运营模式理论概述 |
| 2.3.1 运营模式的概念 |
| 2.3.2 运营模式的分类 |
| 第三章 国内外加油站运营模式比较 |
| 3.1 欧美加油站主要运营模式 |
| 3.2 国内加油站运营模式现状 |
| 3.3 国内外加油站运营模式差别 |
| 3.4 自有他营模式的优势 |
| 第四章 PK石油公司所处经营环境及经营现状分析 |
| 4.1 PK石油公司简介 |
| 4.2 PK石油公司所处市场环境分析 |
| 4.2.1 机动车数量多,成品油消费量大 |
| 4.2.2 化石能源消费占比逐渐下降 |
| 4.2.3 力控机动车污染物排放 |
| 4.2.4 发展新能源与可再生能源 |
| 4.3 北京地区市场份额及竞争主体状况 |
| 4.3.1 北京地区成品油市场占有情况 |
| 4.3.2 PK石油公司竞争者分析 |
| 4.4 PK石油公司SWOT分析 |
| 4.5 PK石油公司原有加油站运营模式的不足及实施委托管理的动因 |
| 4.5.1 原有运营模式的不足 |
| 4.5.2 PK石油公司实施加油站委托管理的动因 |
| 第五章 实施加油站委托管理原则及运行机制构建 |
| 5.1 实施加油站委托管理原则及目标 |
| 5.2 选择委托站、受托方及保障机制 |
| 5.3 构建加油站委托管理运行机制 |
| 5.4 纳入委托管理的费用 |
| 第六章 PK石油公司加油站委托管理做法及成效 |
| 6.1 实施加油站委托管理的主要做法 |
| 6.2 加油站委托管理主要成效 |
| 6.2.1 经营机制创新 |
| 6.2.2 提升了委托站的销售额 |
| 6.2.3 降低了加油站的可控费用 |
| 6.2.4 深化了用工制度改革 |
| 第七章 委托管理存在的问题及原因分析 |
| 7.1 委托管理存在的问题 |
| 7.1.1 自主性不高、经营活力不强 |
| 7.1.2 委托运行机制不畅 |
| 7.1.3 管理基础较为薄弱 |
| 7.1.4 委托方监管机制亟待完善 |
| 7.2 委托管理存在问题的根本原因 |
| 第八章 完善加油站委托管理对策 |
| 8.1 进一步完善各项规章制度 |
| 8.2 全面设计考核细则 |
| 8.3 落实风险防控措施 |
| 8.4 完善激励机制 |
| 8.5 加大帮扶力度 |
| 8.6 强化督导监控 |
| 8.7 转变旧有管理思维 |
| 第九章 研究结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）ZH公司加油站便利店品类管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、问题的提出及研究目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 研究目标与研究内容 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 可能的创新与不足 |
| 1.4.1 可能的创新 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 重要概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.3 研究现状评述 |
| 2.3.1 国外研究动态 |
| 2.3.2 国内研究动态 |
| 2.3.3 研究述评 |
| 第3章 ZH公司加油站便利店消费分析 |
| 3.1 样本选择 |
| 3.2 数据及分析 |
| 3.2.1 品类结构 |
| 3.2.2 重点品类采购分析 |
| 3.2.3 重点品类价格带呈现及价格策略分析 |
| 3.2.4 来客数及效益评估 |
| 3.2.5 品类销售与采购关系 |
| 第4章 ZH公司加油站便利店品类管理分析 |
| 4.1 国内加油站便利店发展现状 |
| 4.2 ZH公司加油站便利店发展现状 |
| 4.3 ZH公司品类管理现状 |
| 4.3.1 ZH公司加油站便利店业务环境分析 |
| 4.3.2 ZH公司加油站便利店品类管理问题 |
| 第5章 ZH公司加油站便利店品类管理解决方案 |
| 5.1 经营制度优化 |
| 5.1.1 健全新品引入和旧品淘汰考核体系 |
| 5.1.2 引入布局陈列规划机制 |
| 5.1.3 引入促销计划和分析机制 |
| 5.2 强化技术改进 |
| 5.2.1 IT技术提升,提高信息化程度 |
| 5.2.2 引入数据分析系统,结合大数据智能选品 |
| 5.3 关注客户关系 |
| 5.3.1 提高服务质量,打造竞争优势 |
| 5.3.2 信息化客户管理 |
| 5.4 着重供应商管理 |
| 5.4.1 化利益冲突为合作 |
| 5.4.2 数据化品类采销行为 |
| 5.4.3 优化供应商管理制度 |
| 第6章 结论与展望 |
| 附件 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）YS石油有限公司加油站运营模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外加油站运营模式研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.4 研究的技术路线 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 商业模式理论概述 |
| 2.1.1 商业模式的概念 |
| 2.1.2 商业模式的分类 |
| 2.2 运营管理理论概述 |
| 2.2.1 运营管理的概念 |
| 2.2.2 运营管理的对象 |
| 2.2.3 运营管理的目标 |
| 2.3 运营模式理论概述 |
| 2.3.1 运营模式的概念 |
| 2.3.2 运营模式的分类 |
| 2.3.3 运营模式的方式 |
| 2.3.4 运营模式的基本职能 |
| 2.4 运营模式的分析方法 |
| 第三章 YS石油有限公司简介及环境分析 |
| 3.1 YS石油有限公司简介 |
| 3.2 YS石油有限公司面临的环境分析 |
| 3.2.1 YS石油有限公司所处的政策环境分析 |
| 3.2.2 YS石油有限公司所处的市场环境分析 |
| 3.2.3 YS石油有限公司加油站网络布局环境分析 |
| 第四章 YS石油有限公司加油站运营模式分析 |
| 4.1 YS石油有限公司加油站现有运营模式分析 |
| 4.1.1 YS石油有限公司加油站运营模式产生背景 |
| 4.1.2 YS石油有限公司加油站现有运营模式概述 |
| 4.1.3 YS石油有限公司现有运营模式的SWOT分析 |
| 4.2 YS石油有限公司加油站现有运营模式存在的不足 |
| 第五章 加油站运营模式国内外比较 |
| 5.1 国外加油站运营模式分析 |
| 5.1.1 国外加油站运营模式概述 |
| 5.1.2 国外加油站运营模式现状 |
| 5.2 国内加油站运营模式分析 |
| 5.2.1 国内加油站运营模式概述 |
| 5.2.2 国内加油站运营模式现状 |
| 5.3 国内外石油公司加油站的运营比较 |
| 5.3.1 运营模式的区别 |
| 5.3.2 经营侧重的区别 |
| 5.4 国内外石油公司确定运营模式的主要因素分析 |
| 5.4.1 国外石油公司确定运营模式的因素分析 |
| 5.4.2 国内石油公司确定运营模式的因素分析 |
| 第六章 YS石油有限公司加油站运营模式改进对策 |
| 6.1 建立以自营为主其他模式为辅的混合运营模式 |
| 6.1.1 根据油站类型合理选择适合的运营模式 |
| 6.1.2 建立标准的运营商运营模式平台 |
| 6.1.3 建立标准的特许经营模式平台 |
| 6.1.4 选择部分油站进行试点并根据试点情况进行推广 |
| 6.1.5 建立运营商运营或特许经营运营模式的监督管理机制 |
| 6.1.6 建立运营商及特许经营模式合作人优胜劣汰淘汰机制 |
| 6.2 优化加油站成品油经营业务之道 |
| 6.2.1 建立高品质的零售网络终端 |
| 6.2.2 采取行之有效的营销策略 |
| 6.2.3 建立高效的油品配送体系 |
| 6.2.4 按照“标准化”建设油站 |
| 6.3 大力发展非油品业务 |
| 6.3.1 整体规划，合理布局 |
| 6.3.2 制定政策，积极支持 |
| 6.3.3 严格管理，规范经营 |
| 6.3.4 确保商品和服务质量 |
| 6.4 提高现有加油站的单站运营能力 |
| 6.4.1 提高现有加油站综合服务及创效能力 |
| 6.4.2 提高对加油站经理的管理能力 |
| 6.4.3 推广加油服务自助化提高加油站运营效率 |
| 第七章 研究结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（9）中国石油内蒙古分公司非油品业务发展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 研究现状评述 |
| 1.4 研究方法与内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究框架 |
| 2 相关概念与理论 |
| 2.1 非油品业务的基本概念 |
| 2.1.1 非油品业务的概念界定 |
| 2.1.2 非油品业务的主要内容 |
| 2.1.3 非油品业务主要特征及意义 |
| 2.2 顾客满意理论 |
| 2.2.1 顾客满意度 |
| 2.2.2 顾容满意度管理 |
| 2.3 品牌营销理论 |
| 2.3.1 品牌营销 |
| 2.3.2 品牌营销要素与策略 |
| 2.4 多元化经营理论 |
| 2.4.1 多元化动因 |
| 2.4.2 多元化分类 |
| 3 中国石油内蒙古销售分公司发展非油品业务现状及问题 |
| 3.1 中国石油内蒙古销售分公司非油品业务发展现状 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司非油品业务概况 |
| 3.1.3 公司发展非油品业务前景 |
| 3.1.4 公司发展非油品业务SWOT分析 |
| 3.2 中国石油内蒙古分公司非油品业务存在的问题 |
| 3.2.1 业务结构不完善 |
| 3.2.2 品牌形象不明确 |
| 3.2.3 人员配置不合理 |
| 3.2.4 营销手段单一 |
| 3.2.5 激励机制缺失 |
| 3.2.6 管理机制不完善 |
| 4 国内外经验借鉴 |
| 4.1 国外非油品业务的发展经验 |
| 4.1.1 德国模式 |
| 4.1.2 美国模式 |
| 4.1.3 韩国模式 |
| 4.1.4 日本模式 |
| 4.2 国内非油品业务的发展经验 |
| 4.3 启示 |
| 5 中国石油内蒙古分公司非油品业务发展对策 |
| 5.1 科学选取非油品发展重点区域 |
| 5.2 丰富非油品业务类型 |
| 5.2.1 实施多元化战略 |
| 5.2.2 因地制宜增加差异化服务 |
| 5.3 打造非油品业务品牌形象 |
| 5.3.1 完善非油品业务品质保障系统 |
| 5.3.2 加强品牌亲和力 |
| 5.4 加强非油品业务人才队伍建设 |
| 5.4.1 充实专业人员 |
| 5.4.2 注重人才引入 |
| 5.4.3 加强人员培训教育 |
| 5.5 加强非油品业务的市场营销与开拓 |
| 5.5.1 完善营销体系设计 |
| 5.5.2 细分销售市场 |
| 5.5.3 推行全员销售 |
| 5.5.4 开展专业化营销 |
| 5.5.5 发展电子商务 |
| 5.6 建立健全非油品业务激励机制 |
| 5.6.1 激励的基本原则 |
| 5.6.2 健全考核体系 |
| 5.6.3 落实激励机制 |
| 5.7 加强非油品业务经营管理 |
| 5.7.1 充分利用扶持政策 |
| 5.7.2 完善制度建设 |
| 5.7.3 强化现场管理 |
| 5.7.4 夯实安全管理 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 作者在读期间的研究成果 |
（10）美国加油站的特点与启示（论文提纲范文）
| 1美国加油站概况 |
| 1.1加油站统计数据 |
| 1.2加油站分类 |
| 2美国加油站主要特点 |
| 2.1数量多、品牌多、经营地点多 |
| 2.2外观简洁 |
| 2.3加油卡手段丰富 |
| 2.4零售价格市场化程度高 |
| 2.5细致的服务设施和发达的信息系统 |
| 2.6油品配送、存储和结算 |
| 2.7服务项目多样化 |
| 2.8加油站利润来源 |
| 3体会与启示 |
| 3.1加强细节管理 |
| 3.2进一步提高信息化水平 |
| 3.3进一步拓宽合作经营的渠道和方式,探索不同经营模式和成本的关联度 |
| 3.4推进自助加油,提高人均劳效 |
| 3.5提高品牌建设的力度 |
| 3.6在创新经营上下工夫 |
四、美国加油站经营管理模式（论文参考文献）
- [1]S公司加油站业务的经营战略研究[D]. 王静文. 华南理工大学, 2020(02)
- [2]中国石油河北雄安销售分公司非油经营策略研究[D]. 庞曼. 河北经贸大学, 2020(07)
- [3]A石油公司加油站非油业务平台发展战略研究[D]. 张莹莹. 中国石油大学(北京), 2019(02)
- [4]A成品油销售企业合资战略研究[D]. 詹宝军. 昆明理工大学, 2019(04)
- [5]中石油泸州销售分公司加油站经营模式研究[D]. 李灿辉. 西南石油大学, 2018(06)
- [6]PK石油公司加油站委托管理研究[D]. 罗方. 昆明理工大学, 2018(01)
- [7]ZH公司加油站便利店品类管理优化研究[D]. 王兰天. 南京农业大学, 2018(07)
- [8]YS石油有限公司加油站运营模式研究[D]. 陈晨琳. 西安石油大学, 2016(06)
- [9]中国石油内蒙古分公司非油品业务发展对策研究[D]. 林子博. 西安建筑科技大学, 2016(01)
- [10]美国加油站的特点与启示[J]. 张远良. 石油库与加油站, 2015(02)