问：绩效管理的工作小结怎么写（最好有范文，谢谢了）
- 答：最好的报告方式：成果→困难(也就是未解决的问题)→前景。
具体小结就不写了，一个公司有一个公司的现状，写了也是要再考虑修改。
我觉得总体码扒框架这样就行了：
1、公司绩效管理的要求；
2、取得的成效；
3、工作流程(可写可不写悉正，看各自情况吧)：
（1）工作计划制定；（2）工作计划分析；迟陆昌（3）考核指标确定；（4）考核结果完成及发布……
4、工作中遇到的困难：主观的客观的原因及分析等；
5、自己的努力及初见成效的结果；
6、继续完善工作的信心（可以加一些领导决策对工作的帮助和希望领导更加支持绩效工作，礼多人不怪嘛）；
7、结束语。
大体这样我觉得篇幅和内容就差不多了。
加分哦~~~ - 答：一、阶段性（月度、季度、搜消年度）绩效指标达成回顾
二、绩效结果差异分析
三、羡漏郑阶段性绩效管理工作完成情
四、下一阶兄颂段绩效管理工作计划
五、需协调解决的问题
问：绩效考核中定性指标该如何科学设计 评价
- 答：能量化的尽量量化，如果实在不能量化的，可以定量指标、定性指标各占一定比例，根据二八原则，保证80%的定量指标，20%的定性指标就OK了。我认为不必追求所有岗位的指标都量化，实操中很难做到。某些岗位由于历睁工作特点，临时性工作多、结果不好衡量。量化工作耗时耗力，到头来还不一定能操作，对指标设计者的要求也较高。强行量化反倒增加绩效考核推行初期推行的难度。世界上本来不存在绝对的公平，公平是相对的。考核也不可能做到完全客观，一定参杂着主观因素。绩效考核本身没有完美的方案，只能尽量做到客观、公正。
案例中提到大部分指标为定性，这还是有问题的。下面介绍定性指标设计和评价的两种方法，一是流程化，二是细化。
一、不能量化的流程化。即当结果不好衡量时，我们假设“如果流程控制是到位的，那么可以推论结果是有效的”，因此考核的方向就从结果转向过程。就以案例中的市场分析岗位为例，看实践当中如何操作。每家企业的市场分析岗位工作细节有差异，但大致的工作流程如下：
?理解并确定公司需求→?市场数据收集及调研→?市场数据整理及归类→④市场数据深度分析→⑤完成市场分析报告→⑥领导决策
因为领导决策，只是市场分析后的最终结果。领导决策是否准确，重点取决于前面的流程。比如对公司的需求是否理解到位，调研的数据是否完整、准确、全面，市场分析人员是否掌握深度分析的方法和工具等。下面我们采用绩效管理中从头到尾贯穿的核心思想“关键”，利用这个思想考虑在整个流程中当前哪个是最关键环节，先从关键环节抓，如果发现市场调研数据获取困难，那么我们就考核市场调研数据的多样性和完整性，或辩烂首调研新渠道的建立。这个流程的问题携数解决后，再考市场数据的统计和分析，这样一步一步，层层递进式地提升。知识型员工、管理型员工特别适合这个量化方法。
