一、可口可乐公司在亚洲以本土化开拓市场（论文文献综述）
卢以冰[1]（2020）在《CA饮料公司非洲市场发展战略研究》文中指出随着中国与非洲经贸合作不断深入,越来越多的中国民营企业进入非洲,在非洲市场投资经营。非洲拥有丰富的自然资源条件和巨大的人口总量,并且正以较高的经济增长速度发展,中国民营制造企业生产的服装、鞋类、家电、食品等产品在非洲拥有广阔的市场,发展潜力较大。CA饮料公司是一家很早就进入非洲市场投资的中国民营食品企业,经过十多年的精心培育不但在非洲站稳了脚跟,在多个国家建立了分公司,而且在占领一定的市场份额的同时树立了较好的品牌形象。但是,不断变化的市场环境与日渐增多的同行竞争对手进入市场,企业所处的行业环境与制约因素在发生改变,CA饮料公司要进一步发展,并在接下来的竞争中获得竞争优势,保障持续性发展,因此有必要对企业制定和实施相对应的发展战略。本文首先对战略管理相关理论进行了综述。在分析国内外饮料行业发展现状的基础之上,利用PEST分析方法、波特五力模型分析法和SWOT矩阵分析法,来分析CA饮料公司外部环境与内部环境,明确了企业的优势与劣势以及所面临的机遇与威胁。认为CA饮料公司应抓住机遇,采取密集型增长战略,对现有市场进行有效渗透、对新的市场进行大力开发、对公司产品进行差异化开发,以取得业绩的增长,进一步扩大市场份额;对亏损的业务实施紧缩型战略,果断进行清算来优化企业资源;采用产品差异化战略来取得竞争优势。最后,为了保障战略的顺利实施分别从六个方面提出了针对性的保障措施,包括组织结构、人力资源、企业文化、财务管理、设备技术管理、公关能力,并指出了战略实施可能面临的风险及防范。希望本文的研究能对企业的进一步发展有一定的参考意义,也可以给有意向进军非洲市场的一些中国民营企业提供借鉴。
江钰青[2]（2015）在《可口可乐品牌文化的嬗变》文中进行了进一步梳理在产品日趋同质化的今天,消费者不再满足于物质需求的消费,而是更倾向于追求心理上的满足和精神上的认同。一个百年多的老牌企业如何在风云变幻的市场竞争中屹立不倒,始终稳居霸主地位,可口可乐公司的实践给出了答案:抓住品牌文化这个企业核心竞争力,稳中有变,与时俱进。可口可乐公司在塑造品牌文化的过程中紧跟时代步伐,不断将先进的文化理念融入其独特的品牌文化,始终让企业在激烈的市场竞争中占据主动,并与几代消费者建立心灵上和情感上的沟通。本文的研究参照了朱立博士在《品牌文化战略研究》一书中提出的品牌文化构成模型,从品牌物质文化、品牌精神文化、品牌行为文化三个方面剖析可口可乐公司品牌文化的百年嬗变历程,并对我国软饮料企业品牌文化建设与发展提出了中肯的建议。
胡尧[3]（2014）在《可口可乐公司在中国的品牌营销策略研究》文中研究说明近年来，大量中国企业纷纷实施“走出去”战略，大刀阔斧地实施国际化战略开拓海外市场。为此，我国本土企业正在千方百计的借助各种营销手段以达到扩大商品销售，实现其在海外市场中独占鳌头占据霸主地位的目的。而在各种营销手段并举之时，品牌营销策略的重要性越来越突出，越来越受到人们的关注。事实上，走出国门实施品牌营销策略时国内企业曾经出现了不少失败的案例，如此一来，探究如何实施品牌营销才能成就企业的辉煌并创建价值不菲的品牌资产成为了值得深思的问题。本文采用理论联系实际的方法，将可口可乐公司作为研究对象，通过系统全面地分析其在我国市场所成功实施的品牌营销策略，为我国企业“走出去”实施品牌营销策略提出对策和建议。本文大致分为七个部分，第一部分为绪论，主要介绍了论文的研究目的和现实意义，并对创新之处做了说明。第二部分介绍了品牌营销策略的相关理论，将品牌以及品牌营销的概念予以系统归纳，并提出本文对企业品牌营销的确切定义。第三部分从宏观环境和微观环境对中国的营销环境做以细致的分析。第四部分介绍了可口可乐公司在中国市场品牌营销的发展历程及特点。第五部分完整清晰的阐释了可口可乐公司在中国所实施的品牌营销策略。第六部分以平衡积分卡评价方法对可口可乐公司在中国所实施的品牌营销策略效果予以评价。最后，结合可口可乐有限公司实施品牌营销的成功经验，对我国企业意图开拓海外市场实施品牌营销提出对策和建议，期待今后国内企业在走出国门、走向世界实施品牌营销策略时可以有所借鉴。
杨小真[4]（2014）在《百事公司的本土化营销》文中提出在经济全球化的今天,跨国公司开始加快了国际化的进程,中国正以其高速发展的经济吸引着越来越多的企业。经济的发展以及人口的增加,促使中国的快速消费品市场成为世界上最具有吸引力的市场。大量的跨国公司依托强大的品牌、高品质的产品以及生产规模的优势,疯狂抢占中国市场。而这些跨国公司得以成功的最重要原因,则是他们都针对中国市场制定并且实施了本土化的营销策略。国内外对于营销策略到底是用何种营销策略一直存在争论,本文选取了本土化营销策略这个论点,深入阐述了本土化的重要性。所谓本土化营销,其本质就是跨国公司或其子公司在东道国进行生产及销售时,会充分考虑当地的道德、文化、习俗等因素,制定符合本土需求的营销策略,实现其营销目标的过程。实施本土化营销策略对于跨国公司来说是非常必要的,带来的好处也显而易见。例如实施本土化营销有利于全球战略布局；有利于在东道国达到营销目标；有利于跨国公司进行相应的公关活动。因此,本文以本土化营销策略的相关文件为基础,以百事公司为研究对象,分析了百事公司在中国进行本土化营销的实践过程,分享了百事公司得以成功的经验,并提出其本土化营销方面可以改进的方面,在本文的最后,也为中国的企业在面对跨国公司时应如何应对,怎样把握机遇提供了借鉴。
徐贤民[5]（2012）在《韩国企业对中国直接投资 ——基于三星和现代汽车案例分析》文中研究说明在改革开放初期,中韩两国之间开始建立经济贸易关系,期间,韩国企业对中国的投资较少。但是,伴随着1992年中韩建交,韩国企业对中国的投资急剧上升。2008年,由于美国金融危机的不利影响,韩国对中国直接投资有所下降。随着2009年宏观经济形势的好转,韩国对中国直接投资逐步恢复。目前,韩国是对中国直接投资的重要来源国之一,且其重要性日趋上升,因而,本文的研究具有重要的现实意义。本文在梳理和总结对外直接投资理论的基础之上,选取适当的跨国公司案例进行分析,结果发现：大部分成功的跨国公司在改革开放早期就抢先进入中国市场,并且实施与中国独特文化及风俗相适应的“本土化”战略,以迎合消费者的需求,从而维持或者扩大其中国市场占有率；而对于失败者来说,其失策之处在于：将在世界市场上适用的战略原封不动地运用于中国市场,这很有可能导致“水土不服”的问题,甚至,不得不撤出中国市场。韩国跨国公司中的代表有三星和现代汽车,他们对中国投资都取得有目共睹的成就,因而,对其成功原因进行分析,可以为韩国跨国公司在中国投资提供借鉴。二者的共同特征主要有：首先,建立了在中国采购原材料、生产和销售的产业链一体化体系,且在这一前提下,结合企业的“本土化”战略,成功地融入中国市场。其次,持续关注中国政府政策并研究中国特殊文化,并成立了研发中心,因此,对中国政府政策变化与市场变化反应迅速。此外,积极雇佣中国人作为企业的管理者,且非常注重对中国人才的培养和管理。韩国跨国公司若想在中国市场取得成功,就必须充分地了解中国。跨国公司在进入中国之前就必须开始分析研究中国,只有这样,跨国公司才有可能在中国市场取得成功。
李明岩[6]（2011）在《跨国公司在华投资战略调整历程及启示》文中研究指明改革开放以来,中国经济发展经历了从小到大的过程。其中跨国公司发挥了重要的作用:跨国公司与中国经济已经融为一体,渗透到产业链的各个方面。此时回顾跨国公司在华投资历史,研究跨国公司在华投资战略调整过程对我国经济发展有着重大的意义。跨国公司在华从起步到发展扩大经历了三个阶段:1979年-1991年试验阶段、1992年-2001年大规模进入阶段、2002年至今调整阶段。20世纪70年代,跨国公司得到大发展。80年代,发达国家相继掀起金融自由化浪潮。在1978年底中国决定改革开放。在这样的国际国内大背景下,跨国公司在华投资进入试验阶段。其特点主要表现为:首先,只有少数跨国公司在华投资,其中以美国企业居多;其次,投资规模小,未系统化;最后,投资地点集中在东部沿海地区,特别是一些着名的大城市。进入90年代,和平与发展成为时代的主题。跨国公司在世界经济中主角的地位更加明显。1992年之后,中国改革开放全面推进。跨国公司在华投资进入大规模进入阶段。这一阶段呈现的主要特点是:第一,大多数跨国公司开始在华投资;第二,投资项目增多,投资额急剧扩大;第三,90年代中期以来开始设立独立的研发机构;第四,投资企业独资化、投资地点集中化;最后,跨国公司在华投资的系统性加强。进入21世纪,跨国公司进行了全球战略调整以应对全球化的挑战。伴随着入世,中国也进入开放引资的新阶段。这对跨国公司产生了深远影响,跨国公司开始重新调整在华战略。主要表现在:第一,加大了价值链两端环节的投资;第二,加大服务业投资,投资的产业结构更加合理;第三,调整投资方式,积极开展并购;第四,加速投资研发;第五,在华实施全面本土化战略。总之,随着中国在跨国公司全球战略中的地位不断提高,跨国公司在华企业的竞争能力和优势不断积累,以及中国经济环境的不断变化,跨国公司在华表现出更多的本土化战略取向,并承担越来越多的价值链活动。2008年爆发全球金融危机,跨国公司不可避免地受到了负面影响。面对危机的打击,跨国公司进行了新调整,包括:回撤资金、调整全球布局、重组和开拓新市场。我国同样深受金融危机影响,企业所面临的投资经营环境更加艰难,各种潜在的问题也暴露出来。但是跨国公司依然把中国作为对外投资的首选。在华战略布局上,跨国公司一方面继续入世来的调整,另一方面加大了在华社会和环境责任,强化“合规经营”。此外跨国公司还加大了对西部的投资,以及对消费行业的投资。2010年进入“后危机时代”,跨国公司需要找到成本控制机制,同时,低碳经济等新兴战略性产业将成为其未来发展方向。纵观2002年以来跨国公司在华投资战略的调整,无论是其整合价值链还是加大在华并购、研发无疑都对我国经济产生了深远的影响。而且这种影响不仅有积极方面,同时也有消极的方面。我们应看到跨国公司一定程度上已经对我国产业安全构成了威胁。一个国家的经济发展最终要落脚到微观层面上,一国企业发展的好坏直接决定了它的经济实力。改革开放不仅是让跨国公司走进来,更多地是我们本土企业要走出去,在海外扩张中逐渐成长为我们自己的跨国公司。作为本土企业最好的榜样,跨国公司在华投资战略调整对我国企业发展提供了很好的启示:第一,中国企业可以通过加速海外并购“走出去”;第二,打破外资对物流的垄断,重塑供应链;第三,规范保护商业秘密的相关法律,防范国际商业间谍;第四,金融上全面支持中国企业走出去;第五,海外扩张的主体应多元化;第六,明确政府权责,完善法律法规,建立海外投资保障制度;第七,加快进行国内产业整合。本论文主要研究改革开放以来跨国公司在华投资战略的调整与演进,重点分析入世后跨国公司在华新一轮投资调整的特点,特别是金融危机以来的新动向、新趋势。并在此基础上,分析了对中国产业与企业的正负影响;对我国企业走出去提出了相应的建议。论文通过实证研究与规范研究、比较分析与借鉴相结合,以实现系统性、整体性研究。其中的理论与方法包括:国际投资理论、跨国公司理论等。论文的创新点包括:第一,研究了金融危机以来跨国公司在华投资战略的新调整,及“后危机时代”的新趋势。第二,用美日投资历程来印证跨国公司整体在华投资战略的演进历程,并比较分析了美日投资模式的区别。第三,根据跨国公司在华投资战略调整历程,提出了对我国企业走出去的启示。
任国升[7]（2008）在《跨国公司在中国营销本土化策略研究》文中认为在经济全球化背景下,跨国公司全球化营销策略面临的两个基本选项是标准化和本土化。关于这两种模式重要性的高低,理论界一直存在争议。但跨国公司的实践证明：成功的跨国营销策略必然是标准化和本土化的合理搭配。换言之,任何一个成功的跨国公司都必须在坚持标准化以节约成本、实现规模效益的基础上,实行本土化策略。对于在中国投资的跨国公司来说,营销本土化在客观上是更具智慧性和技巧性的课题。这是由中国独特的历史传统、社会环境、经济条件和文化背景决定的。因此,本文通过研究跨国公司在中国营销本土化的策略选择,分析其在此过程中遇到的各种问题与矛盾,总结出跨国公司本土化的一般规律与实施办法。这些研究无论是对刚刚进入中国的跨国公司,还是对已经较熟悉中国环境的外国企业都有一定的借鉴意义。同时,跨国公司在我国成功实现本土化营销的经验,也对我国企业进军国际市场有较大的指导作用。
张喜民[8]（2007）在《跨国公司在华子公司营销战略研究》文中研究说明自20世纪90年代初期以来，在来华投资的外商中，跨国公司逐渐成为投资的主角。随着中国加入世界贸易组织，一股更大的跨国公司投资浪潮涌入中国。目前，全球最大的500家跨国公司中已有近450家在华投资，其中30多家设立了地区总部，外商投资设立的研发机构超过600家。与此同时，随着国际竞争压力的增大，跨国公司开始在更大的范围内发掘其价值链的竞争优势。相关研究显示，开拓和占领中国市场已成为跨国公司在华投资战略调整的主导趋势。面对跨国公司在华子公司的深度市场推进与日趋激烈的竞争，中国政府、企业界和消费者已深切感受到跨国公司给中国经济发展和市场变化带来的重大影响。在此背景之下，有关跨国公司在华子公司营销战略的研究，便成为学术界和企业界共同关注的重点。相对于跨国公司研究的其他领域，有关跨国公司子公司的研究，尤其是跨国公司子公司在华营销战略研究还是一个比较新的问题：首先，国内外多数关于跨国公司在华营销战略的研究，是在模糊母子公司界限的基础上进行的，研究者往往将其研究名之为“跨国公司”在华营销战略或策略，而没有考虑营销战略的制定者到底是跨国公司母公司还是在华子公司、母子公司之间在营销战略选择上的角色和地位，以及不同选择对营销战略执行可能带来的后果差异。可见，现有相关研究还存在薄弱环节。其次，现有的跨国公司营销战略模式研究，如国际战略、多国战略、全球战略和跨国战略等，依据的主要变量是跨国公司母国和东道国之间的差异，而没有更多地考虑子公司所在东道国内部，由于区域经济技术发展差距、收入差距以及区域消费习惯不同所形成的差异，而这些差异往往是影响子公司在东道国营销战略决策的重要影响因素。再次，现有跨国公司子公司战略的研究，主要考虑的是子公司作为母公司战略体系中的一个单元或承担的战略角色，即把子公司作为一个独立的主体进行研究，而没有更多地考虑跨国公司子公司之间的价值链整合问题，即一个子公司的营销战略会受到其他子公司的影响，各个子公司之间是相互连结而发生作用的。因此，将跨国公司海外子公司的营销行为放到价值创造网络中综合研究，也是跨国公司子公司营销战略研究的一个新领域。针对以上问题，本研究综合运用理论研究、实证分析与典型案例分析相结合的方法，分析了影响跨国公司在华子公司营销战略演进的主要动因，探讨了跨国公司在华子公司营销战略的演进机制，归纳出跨国公司在华子公司营销战略演进的阶段模式和演进路径，构建出跨国公司在华子公司营销战略的基本模式。国内外相关研究认为，作为跨国公司子公司战略体系的一个单元，跨国公司子公司营销战略的选择，不仅受制于其在公司体系中的战略角色，受制于跨国公司的组织模式、管理模式，受制于子公司的存续时间、自治状况和所处的产业类型，还要受制于母国与东道国之间的文化差异和子公司的营销绩效等多种因素。但是，相关实证研究却表明，缘于母国文化的跨国公司管理模式，对于海外子公司营销战略的制定并无显着的相关关系。本文实证研究发现，营销绩效对于跨国公司在华子公司营销战略的制定并无明显关联。同时，跨国公司母公司管理模式对于在华子公司营销战略的制定起着明显的作用。关于第一个问题，本研究认为，其主要原因一是因为中国对外开放时间尚短，跨国公司在华投资的历史不长，其在华子公司往往只处于在华经营的早期阶段，营销绩效还不能得到充分体现，尤其是子公司的营销绩效往往不是取决于子公司自身的经营能力，而取决于母公司的战略决策和经营环境的不确定性，还不具备作为营销战略决策的主要参考依据的条件。第二个原因是，中国市场是一个处于快速成长、而环境和体制尚不成熟和稳定的市场。跨国公司在华投资往往具有长期战略思维，注重的是未来收益，而不是短期得失，因此，并不会完全依据子公司的短期营销绩效改变公司的战略选择。关于第二个问题，本研究认为，其主要原因在于在华投资的跨国公司主要来自发达国家，而且进入中国时间尚短，还没有积累丰富的在华经营信息和知识。因此，在其进入中国市场的初期阶段，往往会把来自于母国文化的母公司管理模式直接运用于在华子公司的经营，尽管跨国公司母国与中国存在较大的文化差异，而且这种管理模式不一定适合于中国市场环境，并且往往带来母子公司管理沟通的巨大成本。跨国公司在华子公司营销战略的演进历程受到母公司因素、子公司因素和外部环境因素的共同制约。而这些因素总是处于变动之中的。外部环境会影响母公司及子公司战略的变化，母公司战略的变化则影响子公司战略的演进，子公司自身因素（如子公司的资源和能力、自主权的变化、创新精神等）的变化也会驱使子公司进行营销战略的调整，从而推动着跨国公司在华子公司营销战略的形成和演进。本文分别从母公司战略／子公司自治权、东道国内部差异／子公司自治权、跨国差异／东道国内部差异和产业部门／子公司自治权等四个角度，构建了跨国公司子公司的营销战略模式，即一体化战略、母公司主导的调适性战略、子公司主导的调适性战略和双差异化战略。本研究发现，影响跨国公司在华子公司营销战略演进的一个关键变量在于中国营销环境的特殊性，即区域的广泛性和区域的不平衡性。中国营销环境的内在差异性，迫使跨国公司在华子公司寻求一体化战略和调适性战略的平衡，并最终引入双差异化营销策略。依据理论分析和实证分析，本研究将跨国公司在华子公司的营销战略演进划分为一体化营销战略、调适性营销战略和双差异化营销战略三个阶段。一体化营销战略是早期进入中国市场的跨国公司在华子公司的主流战略。在华子公司一般将母公司的战略直接移植到中国市场，完全依靠来自母公司的知识和资源，成为母公司在华战略的执行者，缺乏营销决策自主权。调适性营销战略是1990年代跨国公司在华子公司的主流战略。在华子公司有权力依据东道国市场与母国市场的差异，适当调整母公司战略，成为不完全职能的营销决策者，但是主要知识和资源仍依赖于母公司。双差异化营销战略则是2002年以后跨国公司在华子公司的战略发展趋势。在华子公司有权依据东道国环境内部的差异化自主制定营销战略，成为完全职能的营销决策者，重视东道国一体化绩效和差异化反应能力的整合。但是，本研究也注意到并不是所有进入这一阶段的跨国公司在华子公司都会实施双差异化战略。因为该战略的实施，一般需要三个前提：一是跨国公司子公司只需关注满足差异化需求；二是东道国该产业部门市场需求规模和潜在市场空间大；三是跨国公司内部保有足够的多国化经营或跨国化经营的知识和经验积累，并且可以在公司内部自由流动。本研究发现，跨国公司在华子公司营销战略的演进表现为两种基本模式，即渐进性模式和变革性模式。渐进性模式是指跨国公司在华子公司营销战略的演进循序渐进，呈现出明显的阶段性特征，不发生跳跃式战略调整。这种渐进式演进主要通过三条路径加以实现：（1）从一体化营销战略走向母公司主导的调适性营销战略；（2）从一体化营销战略走向子公司主导的调适性营销战略；（3）从调适性营销战略走向双差异化营销战略。变革性模式是指跨国公司在华子公司营销战略的演进跳跃某些阶段，从一体化战略直接调整为双差异化战略。需要注意的是，跨国公司在华子公司营销战略的演进，不仅存在时间上的继起性和阶段性特征，而且存在空间上的并存性特征。从营销战略时间的继起性和阶段性来看，不同跨国公司在华子公司的表现特征并不一致，某些跨国公司子公司的阶段特征甚至非常模糊。在战略的空间并存性方面，不同跨国公司子公司的表现也有差异。某些子公司营销战略的同质性特征十分明显，另一些子公司的营销战略则带有明显的异质性色彩。本研究关于跨国公司在华子公司营销战略演进的动因、战略演进机制、战略演进阶段以及战略模式特征的探讨，既是对跨国公司海外子公司战略研究体系的延伸，也是对国际营销战略研究体系的补充。同时，也为中国企业借鉴跨国公司的跨国营销管理经验提供了学习和创新的平台，有助于中国企业制定有效的市场营销战略和策略体系，塑造中国企业国际市场营销的竞争优势和核心能力，以抵御跨国公司带来的冲击和压力，并最终走向全球市场，确立全球竞争者的地位。
姚孝军[9]（2007）在《国际商务中的跨文化管理研究》文中指出经济全球化使国际商务得到了空前的发展，世界上各个国家的文化在国际商务活动中的不断交融与冲突对国际商务管理的影响是一个一直存在但总是容易被人忽视的问题，但在很多情况下，忽视文化差异会给公司带来巨大的损失，本课题试图利用跨文化领域的研究成果对国际商务中的跨文化管理研究方面进行一些尝试和探索，希望能够推动我国在这一领域的深入研究。首先，在回顾文化的各种定义、特征和跨文化研究主要成果的基础上，提出了本研究中进行文化差异分析的维度，并对西方经典的管理思想和理论进行了文化适应性分析。第二，组织是国际商务活动的基本单位，不同的文化对于组织的内涵、组织设计、组织结构到组织过程都有不同的理解。论文分析了文化对于组织设计中的确定组织目标，制定支持目标、政策、规定和计划，活动的确定、分析与分类，确定活动的承担单位，确定各职能块领导的权限，画出组织结构图等所有六个步骤的影响，以及文化对政策和规定、决策过程、计划过程、权利和责任的确定以及信息的处理和交流等组织过程的影响。第三，人力资源管理与激励是企业管理中最重要的环节，也是组织内部管理中对文化差异反应最敏感的环节。论文剖析了文化差异人力资源的招聘与选拔，培训与开发，绩效评价与报酬，领导方式与风格和激励方式及效果等的影响。第四，国际市场营销是否能够成功在很大程度上取决于对于不同国家和地区文化的认识和理解，成功的国际市场营销应该努力去理解所要开拓的市场的文化规范。论文分析了在跨文化市场营销活动中，文化差异对于市场调研、产品本身的设计、销售方法与策略及售后服务等各个营销环节的影响。第五，一切国际商务活动都是以沟通为基础的，不同的文化有不同的信息编码与解码方式，因而在沟通中会产生障碍。论文分析了文化差异对传输媒介的选择、沟通方式与风格等的影响，并探讨了在跨文化商务谈判中，文化差异对谈判小组的成员构成，谈判的目的与目标，对于谈判结果的预期，谈判策略的选择等的影响。第六，论文通过分析提出跨越文化差异，实现有效管理的途径应该是在认识和尊重文化差异基础上选择合适的解决方法。对于国际化员工而言，文化休克是一个普遍存在的问题，应该通过跨文化培训或训练，保持开放的心胸，及时调整自己的心态等措施来克服。对于跨文化企业而言，可以通过加强跨文化的理解，培养跨文化沟通能力，建立和培育跨越文化差异的新的企业文化等措施来解决文化冲突问题。国际化企业可以根据自己经营的基本策略来选择合适的跨文化管理模式。最后，利用本课题的研究成果，从跨文化管理的角度对中国两个着名的企业搜狐公司和广州标致的成功与失败进行了分析，实践证明文化差异和冲突会对公司的正常经营活动造成巨大的影响，能否正确的进行跨文化管理可能会决定企业的存亡。
刘丽琴[10]（2006）在《跨国公司本地化经营与区域经济发展》文中研究表明进入21世纪以来,在各种利益与压力的驱使下,越来越多的跨国公司开始实施本地化经营战略。跨国公司本地化经营战略的实施,不仅有效地推动了其全球化战略的发展,而且也在一定程度上促进了东道国的经济发展。本文在综合国内外已有文献资料的基础上,综合运用经济地理学、经济学、管理学等学科的相关理论,采取规范研究和实证研究相结合、定性分析与定量分析相结合的方法,首先研讨了跨国公司本地化经营的概念内涵、相关理论、动因和区域影响条件。然后,从经济发展的角度系统研究跨国公司本地化经营战略的实施对东道国造成的影响。在此基础上,试图概括适应我国国情的跨国公司本地化经营的区域承接机制。最后,将理论研究成果应用于吉林省长春市,采用定量方法深入分析长春市跨国公司本地化经营发展的现状特点及其未来发展对策,以期为长春市经济快速稳定发展提供理论支持。论文在理论上力求丰富人文地理学研究跨国公司的研究方向和视野,实践上期望对于指导长春市乃至发展中国家和地区利用跨国公司本地化经营具有一定的参考价值和实践意义。论文包括引言、正文和结论三个部分。引言部分,简要阐述了跨国公司本地化经营与区域经济发展这一研究课题的选题依据、研究意义、研究思路与方法、分析框架与章节安排。正文部分共分四章。第一章,主要是对跨国公司本地化经营理论的评述。笔者认为跨国公司本地化经营是指跨国公司实施全球化战略时,利用东道国的各种资源优势,参照当地的地理民情、历史文化基础、风俗习惯、宗教信仰及文化传统等进行切合实际地生产管理和市场营销,从而降低生产成本,增强与当地市场的融合,提高跨国公司在当地的竞争力,最终获取最佳利益。就目前情况看来,它主要有原料本地化、人力资源本地化、研发中心本地化、管理本地化、营销本地化等5种表现形式。该战略是跨国公司在实施全球化战略的同时,由于各资本存放地存在的差异性,跨国公司在政策因素、经济因素、市场因素和文化因素等的驱动下实行的一种重要战略,它同跨国公司的全球化战略相辅相成、互相促进。影响跨国公司本地化经营的区域影响条件主要有人力资源条件、产业基础、技术发展水平、市场环境和政策环境等。第二章,重点阐述跨国公司本地化对区域经济发展的影响。第一,跨国公司本地化经营可以弥补东道国的储蓄缺口与外汇缺口,最终促进东道国的资本形成。第二,跨国公司进入东道国实施本地化经营战略后,能够促进东道国相关产业的发展;推动东道国产业结构的升级。第三,跨国公司在东道国实施本地化经营战略时,通过技术转移与技术溢出,推动东道国的技术进步。第四,跨国公司实施本地化经营能够增加东道国的就业数量,提高东道国的就业质量。第五,跨国公司本地化经营对东道国对外贸易的扩大具有重要的影响。第六,跨国公司本地化经营也会对东道国产生一些消极影响:抢夺东道国企业的市场;削弱东道国开发与掌握前沿技术的能力;加重东道国产业结构偏差;压制东道国产业的发展等。可见,跨国公司本地化经营是一把“双刃剑”,如何趋利避害是各东道国和地区不得不面对的紧迫课题。
二、可口可乐公司在亚洲以本土化开拓市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、可口可乐公司在亚洲以本土化开拓市场（论文提纲范文）
（1）CA饮料公司非洲市场发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 企业战略管理的相关研究 |
| 1.2.2 中国企业非洲发展的相关研究 |
| 1.2.3 研究综述总结 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究技术路线 |
| 1.4 本文的创新点和不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足 |
| 第二章 CA饮料公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 非洲饮料行业竞争分析 |
| 2.2.1 行业内竞争者现在的竞争能力 |
| 2.2.2 替代品的替代能力 |
| 2.2.3 供应商的讨价还价能力 |
| 2.2.4 购买者的讨价还价能力 |
| 2.2.5 潜在竞争者进入的威胁 |
| 第三章 CA饮料公司内部环境分析 |
| 3.1 CA饮料公司发展现状概述 |
| 3.2 CA饮料公司资源分析 |
| 3.2.1 组织架构和管理模式 |
| 3.2.2 人力资源 |
| 3.2.3 财务资源 |
| 3.2.4 营销能力 |
| 3.2.5 技术资源 |
| 3.2.6 企业文化 |
| 3.3 CA饮料公司核心竞争力分析 |
| 3.3.1 成本控制能力 |
| 3.3.2 经销商培育能力 |
| 第四章 CA饮料公司发展战略选择 |
| 4.1 CA饮料公司战略选择依据 |
| 4.1.1 SWOT因素分析 |
| 4.1.2 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 CA饮料公司的使命与目标 |
| 4.2.1 企业使命 |
| 4.2.2 企业战略目标 |
| 4.3 发展战略选择与制定 |
| 4.3.1 企业总体战略 |
| 4.3.2 企业竞争战略 |
| 第五章 CA饮料公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 优化组织结构和人力资源 |
| 5.1.1 构建适应发展战略的组织结构 |
| 5.1.2 优化人力资源 |
| 5.2 加强企业文化建设 |
| 5.2.1 企业文化培训 |
| 5.2.2 张贴宣传文化标语 |
| 5.2.3 学习优秀企业 |
| 5.2.4 举办文体活动 |
| 5.2.5 创办企业报刊 |
| 5.2.6 建立形象工厂 |
| 5.3 完善财务管理制度 |
| 5.4 强化设备技术管理 |
| 5.5 增加企业公关能力投入 |
| 5.6 风险防范 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文目录 |
（2）可口可乐品牌文化的嬗变（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、针对可.可乐的具体研究 |
| 二、针对品牌文化的定义研究 |
| 第三节 研究方法和思路 |
| 第一章 可.可乐百年品牌之物质文化——稳中求变 |
| 第一节 品牌物质文化概述 |
| 第二节 始终如一的神秘配方 |
| 第三节 精益求精的经典包装 |
| 一、瓶装发展史 |
| 二、罐装发展史 |
| 第四节 千锤百炼的红色标志 |
| 小结 |
| 第二章 可.可乐百年品牌之精神文化——与时俱进 |
| 第一节 品牌精神文化概述 |
| 第二节 战争时期的品牌精神文化 |
| 一、爱国主义的初始 |
| 二、美国精神的符号 |
| 第三节 战后时期的品牌精神文化 |
| 一、用真心感动你 |
| 二、来瓶可乐，来个微笑 |
| 三、本想做的更好 |
| 第四节 新时期的品牌精神文化 |
| 一、可.可乐公司在中国的发展历程 |
| 二、新春贺岁就要团聚畅爽 |
| 小结 |
| 第三章 可.可乐百年品牌之行为文化——识时通变 |
| 第一节 品牌行为文化概述 |
| 第二节“将心比心”的品牌营销行为 |
| 一、全球化战略转向植根本土化 |
| 二、营销战略从“3A”转向“3P” |
| 第三节“变通趋时”的品牌传播行为 |
| 一、别具匠心的广告形象代言人 |
| 二、无处不在的渠道策略 |
| 三、顺应时代的公共关系 |
| 第四节“步步为营”的品牌个人行为 |
| 一、领导者 |
| 二、员工 |
| 小结 |
| 第四章 启示 |
| 第一节 我国软饮料品牌发展现状 |
| 第二节 可.可乐品牌文化发展对国内软饮料品牌建设的启示 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）可口可乐公司在中国的品牌营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 0.1 研究的理论与现实意义 |
| 0.2 国内外研究现状评述 |
| 0.2.1 国外研究现状 |
| 0.2.2 国内研究现状 |
| 0.3 研究方法 |
| 0.4 创新与不足之处 |
| 1 品牌营销策略理论分析 |
| 1.1 品牌概念 |
| 1.2 品牌营销 |
| 1.2.1 品牌外部性 |
| 1.2.2 品牌内在性 |
| 1.2.3 品牌整合化 |
| 1.2.4 品牌识别 |
| 2 中国营销环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 微观环境分析 |
| 2.2.1 竞争环境 |
| 2.2.2 消费市场 |
| 3 可口可乐公司中国品牌营销的发展历程及特点 |
| 3.1 可口可乐公司介绍 |
| 3.2 可口可乐中国品牌营销的发展历程 |
| 3.2.1 美式移植品牌策略 |
| 3.2.2 渐进式本土化品牌策略 |
| 3.2.3 创新式差异化品牌策略 |
| 3.3 可口可乐中国市场的品牌营销的特点 |
| 3.3.1 与时俱进 |
| 3.3.2 注重一体化 |
| 3.3.3 以消费者为核心 |
| 4 可口可乐中国市场的品牌营销策略分析 |
| 4.1 可口可乐有限公司品牌理念 |
| 4.2 品牌定位策略 |
| 4.2.1 个性化的品牌形象策略 |
| 4.2.2 本土化的品牌定位策略 |
| 4.2.3 可持续的品牌延伸策略 |
| 4.3 品牌推广策略 |
| 4.3.1 多元化的品牌组合策略 |
| 4.3.2 终端化的品牌传播策略 |
| 4.3.3 公益化的品牌营销策略 |
| 4.4 包装策略 |
| 4.4.1 绿色环保的包装策略 |
| 4.4.2 富于变化的包装标识策略 |
| 5 可口可乐在中国市场的品牌营销效果分析 |
| 5.1 可口可乐在中国市场的学习能力绩效评价 |
| 5.1.1 广告宣传逐步中国化 |
| 5.1.2 销售渠道逐步现代化 |
| 5.2 可口可乐在中国市场的内部业务流程评价 |
| 5.2.1 多元化经营 |
| 5.2.2 直销式销售 |
| 5.2.3 覆盖率高的分销网络 |
| 5.3 可口可乐在中国市场的财务评价 |
| 6 可口可乐中国品牌营销策略对我国企业营销发展的启示 |
| 6.1 树立核心产品，重视品牌的力量 |
| 6.2 围绕核心产品，独树一帜品牌定位 |
| 6.3 始终如一推广产品的核心价值 |
| 6.4 推动整合营销，提升品牌推广效果 |
| 6.5 科学规划，强化品牌管理 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 |
（4）百事公司的本土化营销（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文创新之处 |
| 1.4 研究目的 |
| 1.5 论文基本框架 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 相关理论论述 |
| 2.1.1 营销理论的发展 |
| 2.1.2 本土化的定义 |
| 2.1.3 营销本土化的定义 |
| 2.2 营销本土化的国内外研究综述 |
| 2.2.1 国外学者关于营销策略本土化理论研究综述 |
| 2.2.2 国内学者关于营销策略本土化研究现状 |
| 2.2.3 小结 |
| 第3章 百事公司在中国实施本土化营销的必要性 |
| 3.1 百事公司背景简介 |
| 3.2 百事公司在美国发展历程及市场现状 |
| 3.2.1 百事公司在美国的发展历程 |
| 3.2.2 百事公司在美国的市场现状 |
| 3.3 百事公司在中国的发展历程及营销环境 |
| 3.3.1 百事公司在中国的发展历程 |
| 3.3.2 百事公司在中国营销环境的分析 |
| 3.4 百事公司在中国的SWOT分析 |
| 3.5 百事公司在中国实施本土化营销的必要性 |
| 第4章 百事公司在中国营销本土化策略及其经验 |
| 4.1 品牌本土化 |
| 4.2 产品策略本土化 |
| 4.2.1 对标准化产品进行本土改造 |
| 4.2.2 开发具有本土化特点的新产品 |
| 4.3 价格策略本土化 |
| 4.4 渠道策略本土化 |
| 4.5 推广策略本土化 |
| 4.6 小结 |
| 第5章 百事公司本土化营销策略存在的问题的改善对策 |
| 5.1 新品研发上存在问题 |
| 5.2 广告策略 |
| 5.3 百事公司在渠道管理方面存在的问题 |
| 5.4 百事公司在中国本土化过程中的其它改善措施 |
| 第6章 百事公司本土化营销策略的实施保障及对中国企业的启示 |
| 6.1 积极合作，实现“双赢” |
| 6.2 在合作中学习,来不断提高企业竞争力 |
| 6.3 与跨国公司角逐国内市场 |
| 6.4 实行“走出去”战略,成为“跨国公司” |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
（5）韩国企业对中国直接投资 ——基于三星和现代汽车案例分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究目标、内容及研究方法 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 创新之处及不足 |
| 第二章 对外直接投资的文献综述 |
| 2.1 对外直接投资的理论综述 |
| 2.1.1 对外直接投资的概念 |
| 2.1.2 对外直接投资的传统理论 |
| 2.1.3 对外直接投资的新理论 |
| 2.2 韩国企业直接投资相关理论 |
| 2.3 韩国对外直接投资研究 |
| 第三章 跨国公司对中国直接投资 |
| 3.1 跨国公司对中国直接投资的历史沿革 |
| 3.2 跨国公司对中国投资特点 |
| 3.3 跨国公司与中国经济发展的关系 |
| 3.3.1 跨国公司对中国经济的推动作用 |
| 3.3.2 中国市场对跨国公司的推动作用 |
| 3.4 跨国公司对中国直接投资趋势 |
| 3.5 跨国公司对中国直接投资案例分析 |
| 3.5.1 跨国公司对中国直接投资的失败案例 |
| 3.5.2 跨国公司对中国直接投资的成功案例 |
| 第四章 韩国企业对中国直接投资 |
| 4.1 韩国企业对中国直接投资概况 |
| 4.2 韩国企业对中国直接投资的动因和特点 |
| 4.2.1 韩国企业对中国直接投资动因 |
| 4.2.2 韩国企业对中国直接投资特点 |
| 4.3 韩国企业对中国直接投资问题 |
| 4.4 韩国企业对中国直接投资的趋势 |
| 4.5 韩国企业直接投资对中国经济的影响 |
| 4.6 韩国跨国公司对中国直接投资案例分析 |
| 4.6.1 三星集团 |
| 4.6.2 现代汽车集团 |
| 第五章 韩国企业对中国直接投资建议 |
| 5.1 中国市场的风险和机会 |
| 5.1.1 中国市场的风险 |
| 5.1.2 中国市场的机会 |
| 5.2 韩国企业对中国投资建议 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）跨国公司在华投资战略调整历程及启示（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| （一） 研究目的 |
| （二） 国内外研究现状综述 |
| （三） 研究思路和方法 |
| （四） 重点、难点和创新点 |
| 一、跨国公司对外直接投资的理论基础 |
| （一） 跨国公司的名称与定义 |
| 1. 跨国公司的名称与定义 |
| 2. 跨国公司的定义标准 |
| 3. 联合国所使用的名称与定义 |
| （二） 跨国公司相关理论概述 |
| 1. 邓宁的国际生产折衷理论 |
| 2. 跨国公司连续直接投资理论 |
| 3. 跨国公司全球战略理论 |
| 二、跨国公司在华投资战略调整历程 |
| （一） 1979-1991 年试验阶段 |
| 1. 国际、国内大背景 |
| 2. 主要特点 |
| （二） 1992-2001 大规模进入阶段 |
| 1. 国际、国内大背景 |
| 2.. 主要特点 |
| （三） 2002 年至今大规模进入阶段 |
| 1. 跨国公司在华投资战略调整的主要表现 |
| 2. 跨国公司在华投资战略调整变化的分析 |
| （四） 金融危机下跨国公司在华投资战略调整的新变化 |
| 1. 金融危机下跨国公司处境艰难 |
| 2.. 金融危机下的中国 |
| 3. 金融危机下跨国公司对外投资行为的调整 |
| 4. 金融危机下跨国公司在华投资战略的调整主要特点 |
| 5. “后危机时代”跨国公司在华发展新方向 |
| 三、跨国公司在华投资战略调整的实证分析——以美日为例 |
| （一） 案例1：美国跨国公司在华投资历程分析 |
| 1. 美国跨国公司投资历程简介 |
| 2. 美国跨国公司在华投资的主要动机及特点 |
| （二） 案例2：日本跨国公司在华投资历程分析 |
| 1. 日本跨国公司投资历程简介 |
| 2. 日本跨国公司在华投资的主要动机及特点 |
| 3. 日美跨国公司在华投资的比较 |
| 四、跨国公司2002 年以来在华投资战略调整的影响 |
| （一） 跨国公司整合价值链对本地企业的影响 |
| 1. 跨国公司与其价值链合作伙伴的关系分析 |
| 2. 跨国公司与本地企业基于供应链的合作 |
| 3. 进入跨国公司价值链对本地企业的影响 |
| （二） 跨国公司在华并购的影响 |
| 1.. 跨国公司在华并购给跨国公司带来的效应 |
| 2. 跨国公司在华并购对中国产业结构的影响 |
| （三） 跨国公司研发中国化的影响 |
| 1. 跨国公司在华研发中国化的积极影响 |
| 2. 跨国公司在华研发具有一定潜在风险 |
| （四） 跨国公司对我国产业安全的威胁 |
| 1. 跨国公司占有的市场份额远高于国内企业 |
| 2. 跨国公司凭借其强大实力致力于控制整个产业链 |
| 五、跨国公司在华投资战略调整对我国“走出去”战略的启示 |
| （一） 中国企业可以通过加速海外并购走出去 |
| 1. 危机后贸易保护主义盛行使中国出口更加困难 |
| 2. 学习日本，从贸易立国转变为投资立国 |
| （二） 打破外资对物流的垄断，重塑供应链 |
| （三） 规范保护商业秘密的相关法律，防范国际商业间谍 |
| （四） 金融上全面支持中国企业走出去 |
| 1. 改革金融体制，支持企业海外扩张 |
| 2. 加快人民币国际化 |
| 3. 根据中国国情尝试产融结合新模式 |
| （五） 海外扩张的主体应多元化 |
| （六） 明确政府权责，完善法律法规，建立海外投资保障制度 |
| （七） 加快进行国内产业整合 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 参考书目 |
| 后记 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
（7）跨国公司在中国营销本土化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本文的选题依据、意义及研究思路与方法 |
| 1.1.1 选题的依据 |
| 1.1.2 研究的理论价值及现实意义 |
| 1.1.3 本文的研究方法 |
| 1.2 跨国公司本土化营销策略文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 本文的结构安排与创新点 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究逻辑 |
| 1.3.3 创新点 |
| 第2章 跨国公司营销本土化的理论基础 |
| 2.1 跨国公司市场营销的理论基础 |
| 2.1.1 市场营销 |
| 2.1.2 跨国营销理论 |
| 2.2 跨国营销本土化理论 |
| 2.2.1 标准化理论 |
| 2.2.2 本土化理论 |
| 2.2.3 全球本土化理论 |
| 第3章 跨国公司在中国营销本土化策略的动力分析 |
| 3.1 跨国公司在中国营销本土化策略的外部动力分析 |
| 3.1.1 中国市场是一个庞大市场 |
| 3.1.2 中国市场是一个复杂市场 |
| 3.1.3 中国市场是一个转型市场 |
| 3.2 跨国公司在中国营销本土化策略的内部动力分析 |
| 3.2.1 跨国公司在中国营销本土化策略的内在需要 |
| 3.2.2 跨国公司在中国营销本土化策略的外在压力 |
| 第4章 跨国公司在中国营销本土化策略 |
| 4.1 产品本土化策略 |
| 4.1.1 产品本土化策略的影响因素 |
| 4.1.2 产品本土化实施的途径 |
| 4.1.3 品牌本土化 |
| 4.2 价格的营销本土化策略 |
| 4.2.1 影响全球定价的因素 |
| 4.2.2 本土化定价的条件 |
| 4.2.3 跨国公司定价本土化策略考察 |
| 4.3 渠道的本土化策略 |
| 4.3.1 跨国公司在中国营销渠道建设的重要性 |
| 4.3.2 跨国公司在中国营销渠道的建设方式 |
| 4.3.3 跨国公司在中国渠道建设的本土化创新 |
| 4.4 促销的本土化策略 |
| 4.4.1 人员推销本土化 |
| 4.4.2 广告本土化 |
| 4.4.3 公共关系本土化 |
| 4.4.4 销售促进本土化 |
| 第5章 跨国公司在中国营销本土化策略成功的保障体系 |
| 5.1 研发本土化 |
| 5.1.1 跨国公司研发本土化动机分析 |
| 5.1.2 跨国公司在中国研发本土化的特点 |
| 5.1.3 跨国公司在中国研发本土化趋势 |
| 5.2 人力资源本土化 |
| 5.2.1 从跨国公司的发展阶段分析跨国公司在中国人力资源的本土化 |
| 5.2.2 跨国公司在中国人力资源本土化的主要特征 |
| 5.2.3 跨国公司在中国人力资源本土化过程中的经验、问题与对策 |
| 5.3 采购本土化 |
| 5.3.1 采购本土化的一般方式 |
| 5.3.2 采购本土化的新趋势 |
| 5.4 企业文化本土化 |
| 5.4.1 企业文化本土化的障碍 |
| 5.4.2 实施企业文化本土化的对策 |
| 5.5 投资管理本土化 |
| 5.5.1 通过并购和新建实现投资本土化 |
| 5.5.2 产业链条本土化 |
| 5.5.3 争取上市融资 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）跨国公司在华子公司营销战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题的依据和意义 |
| 1.2 有关概念的界定 |
| 1.3 论文研究的思路、方法及目的 |
| 1.4 论文的研究框架与结构安排 |
| 1.5 论文的创新之处 |
| 第2章 文献回顾与评述 |
| 2.1 跨国公司国际营销的一般性研究 |
| 2.2 跨国公司国际营销战略理论 |
| 2.3 跨国公司子公司角色演变与营销战略理论 |
| 2.4 国内有关跨国公司子公司营销战略的研究 |
| 2.5 对相关研究的评述 |
| 2.6 本研究的切入点 |
| 第3章 跨国公司在华子公司营销战略的演进机制 |
| 3.1 跨国公司子公司营销战略演进的动因分析 |
| 3.2 跨国公司在华子公司营销战略模式的构建 |
| 3.3 跨国公司在华子公司营销战略的演进模式 |
| 第4章 跨国公司在华子公司营销战略演进的实证分析 |
| 4.1 实证研究对象的选择和数据来源 |
| 4.2 实证研究的前提和假设 |
| 4.3 数据处理方法 |
| 4.4 变量的定义与衡量 |
| 4.5 研究变量的信度与效度检验 |
| 4.6 实证研究结果的分析 |
| 第5章 跨国公司在华子公司营销战略演进的环境分析 |
| 5.1 跨国公司在华经营战略的调整 |
| 5.2 跨国公司在华子公司战略角色的演变 |
| 5.3 在华跨国公司组织模式和管理模式的调整 |
| 5.4 跨国公司在华子公司投资产业领域的调整 |
| 5.5 中国区域经济发展的差距逐渐扩大 |
| 第6章 跨国公司在华子公司营销战略的调适研究 |
| 6.1 跨国公司子公司营销战略的调适与角色的变化 |
| 6.2 跨国公司在华子公司目标市场选择及市场定位的调适 |
| 6.3 跨国公司在华子公司营销战略组合的调适 |
| 第7章 跨国公司在华子公司双差异化营销战略研究 |
| 7.1 双差异化营销战略背景下的子公司角色 |
| 7.2 跨国公司在华子公司目标市场和市场定位的多元化趋势 |
| 7.3 双差异化营销战略组合的特征 |
| 第8章 跨国公司在华子公司营销战略的案例研究 |
| 8.1 大众公司在华子公司营销战略研究 |
| 8.2 柯达公司在华子公司营销战略研究 |
| 8.3 摩托罗拉公司在华子公司营销战略研究 |
| 8.4 三星公司在华子公司营销战略研究 |
| 第9章 结论与展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 理论贡献与实践意义 |
| 9.3 研究的局限性和展望 |
| 附录: 跨国公司在华子公司营销战略调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术成果 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）国际商务中的跨文化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 第1章 |
| 绪论 1.1 |
| 研究背景和意义 1.2 |
| 国内外跨文化管理研究状况综述 1.3 |
| 研究的主要内容和创新点 第2章 |
| 跨文化研究的基本理论 2.1 |
| 文化的内涵 2.2 |
| 文化研究的层次 2.3 |
| 跨文化研究与分析的维度 第3章 |
| 西方经典管理理论的文化分析 3.1 |
| 古典管理理论的文化分析 3.2 |
| 行为科学理论及其它现代管理理论的文化分析 第4章 |
| 文化对组织结构和组织过程的影响分析 4.1 |
| 组织与组织设计 4.2 |
| 组织结构与文化 4.3 |
| 有效的组织过程 4.4 |
| 案例分析 第5章 |
| 文化差异对人力资源管理与激励的影响分析 5.1 |
| 跨文化人力资源管理 5.2 |
| 跨文化领导 5.3 |
| 跨文化激励 第6章 |
| 国际市场营销的跨文化探讨 6.1 |
| 全球化营销与本土化营销 6.2 |
| 营销调研 6.3 |
| 产品设计 6.4 |
| 销售方法与策略 6.5 |
| 售后服务 6.6 |
| 消费者行为的跨文化思考 第7章 |
| 跨文化差异对国际商务沟通的影响分析 7.1 |
| 沟通与文化 7.2 |
| 沟通方式与风格 7.3 |
| 跨文化商务谈判 第8章 |
| 跨越文化差异实现有效管理 8.1 |
| 认识和尊重文化差异 8.2 |
| 国际化员工的文化适应 8.3 |
| 合资企业的跨文化差异整合 8.4 |
| 国际化企业的跨文化管理模式探讨 第9章 |
| 典型案例分析 9.1 |
| 成功的跨文化管理案例:张朝阳和搜狐公司 9.2 |
| 跨文化管理失败案例:广州标致 第10章 |
| 结论与讨论 10.1 |
| 主要研究结论 10.2 |
| 有待进一步研究的问题 参考文献 致谢 |
（10）跨国公司本地化经营与区域经济发展（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 一、问题的提出 |
| 二、研究意义 |
| 三、研究思路与方法 |
| 四、分析框架与章节安排 |
| 第一章 跨国公司本地化经营理论评述 |
| 第一节 跨国公司本地化经营的概念与内涵 |
| 一、跨国公司本地化经营的产生及内涵 |
| 二、跨国公司全球化战略与本地化战略的关系 |
| 三、跨国公司本地化经营的主要形式 |
| 四、跨国公司本地化经营的意义 |
| 第二节 跨国公司本地化经营的相关理论 |
| 一、垄断优势论 |
| 二、竞争优势论 |
| 三、小规模技术理论 |
| 四、技术地方化理论 |
| 第三节 跨国公司本地化经营的动因 |
| 一、政策因素 |
| 二、经济因素 |
| 三、市场因素 |
| 四、文化因素 |
| 第四节 跨国公司本地化经营的区域影响条件 |
| 一、人力资源条件 |
| 二、产业基础 |
| 三、技术发展水平 |
| 四、市场环境 |
| 五、政策环境 |
| 第二章 跨国公司本地化经营对区域经济发展的影响 |
| 第一节 促进资本形成效应 |
| 一、资本形成在经济发展中的作用 |
| 二、资本形成中的国外储蓄 |
| 三、跨国公司本地化与东道国资本形成 |
| 第二节 产业带动效应 |
| 一、关联产业的发展 |
| 二、产业结构的升级 |
| 第三节 技术推动效应 |
| 一、技术缺口、技术引进与技术进步 |
| 二、跨国公司本地化经营的技术转移 |
| 三、跨国公司本地化经营的技术外溢 |
| 第四节 就业拉动效应 |
| 一、跨国公司本地化对东道国就业数量的影响 |
| 二、跨国公司本地化对东道国就业质量的影响 |
| 第五节 扩大对外贸易效应 |
| 一、对外贸易促进经济增长 |
| 二、国际直接投资促进国际贸易发展的理论 |
| 三、跨国公司本地化与东道国对外贸易的发展 |
| 第六节 跨国公司本地化经营存在的负面影响 |
| 一、与东道国企业争夺市场 |
| 二、削弱东道国开发与掌握前沿技术的能力 |
| 三、加重产业结构偏差 |
| 四、压制东道国当地产业发展 |
| 第三章 跨国公司本地化经营的区域承接机制 |
| 第一节 培育与发展产业集群 |
| 一、产业集群概念及理论要点 |
| 二、产业集群与跨国公司本地化经营效应的发挥 |
| 三、东道国培育与发展产业集群的途径 |
| 第二节 技术模仿创新 |
| 一、技术创新与技术模仿创新 |
| 二、技术模仿创新对跨国公司技术推动效应发挥的影响 |
| 三、技术模仿创新的形成机理 |
| 第三节 提高人力资源素质 |
| 一、人力资源素质的含义及其特征 |
| 二、人力资源素质提高与跨国公司本地化经营 |
| 三、人力资源素质提高的方法 |
| 第四节 制度移植变迁 |
| 一、制度与制度移植变迁 |
| 二、制度移植变迁与跨国公司在东道国本地化经营战略的实施 |
| 三、东道国制度移植变迁的途径与方式 |
| 第四章 长春市跨国公司本地化经营的发展与对策选择 |
| 第一节 长春市跨国公司实施本地化经营发展特点 |
| 一、起步晚,发展快 |
| 二、跨国公司投资规模依然较小 |
| 三、产业分布不平衡 |
| 四、跨国公司来源地分布不均衡 |
| 第二节 长春市跨国公司本地化经营的环境分析 |
| 一、跨国公司本地化经营的产业基础良好 |
| 二、长春市的科技发展日新月异 |
| 三、长春市人力资源文化素质高 |
| 四、长春市跨国公司经营的不利因素 |
| 第三节 跨国公司本地化经营对长春市经济发展的影响 |
| 一、增加经济总量 |
| 二、带动产业发展 |
| 三、推动技术进步 |
| 四、提高就业率 |
| 五、扩大对外贸易水平 |
| 六、跨国公司本地化经营战略的实施对长春市发展产生的不良影响 |
| 第四节 长春市承接跨国公司本地化经营的对策 |
| 一、培育与完善产业集群 |
| 二、提高人力资源素质 |
| 三、提高技术发展水平 |
| 四、完善跨国公司本地化经营的制度安排 |
| 结论 |
| 一、基本结论 |
| 二、主要贡献 |
| 三、遗留问题 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 在学期间公开发表论文及着作情况 |
四、可口可乐公司在亚洲以本土化开拓市场（论文参考文献）
- [1]CA饮料公司非洲市场发展战略研究[D]. 卢以冰. 广西大学, 2020(07)
- [2]可口可乐品牌文化的嬗变[D]. 江钰青. 黑龙江大学, 2015(06)
- [3]可口可乐公司在中国的品牌营销策略研究[D]. 胡尧. 辽宁大学, 2014(02)
- [4]百事公司的本土化营销[D]. 杨小真. 华东理工大学, 2014(06)
- [5]韩国企业对中国直接投资 ——基于三星和现代汽车案例分析[D]. 徐贤民. 山东大学, 2012(02)
- [6]跨国公司在华投资战略调整历程及启示[D]. 李明岩. 河北师范大学, 2011(09)
- [7]跨国公司在中国营销本土化策略研究[D]. 任国升. 河北大学, 2008(S1)
- [8]跨国公司在华子公司营销战略研究[D]. 张喜民. 山东大学, 2007(03)
- [9]国际商务中的跨文化管理研究[D]. 姚孝军. 华中农业大学, 2007(02)
- [10]跨国公司本地化经营与区域经济发展[D]. 刘丽琴. 东北师范大学, 2006(09)