总经理助理调研报告

总经理助理调研报告

问:总经理助理具体工作任务
  1. 答:总经理助理的工作职责:
    1、起草公司工作计划总结,并作好公司重要会议记录;
    2、起草、存档整理总经理签发文件稿仔历;
    3、公司管理制度、规章制度,网页设计方案书、合同书,公司总体运行配合;
    4、接听电话、妥当应答,并做好电话记录;
    5、掌握总经理的日程安戚悉排做好预约工作,安排商务旅行;
    6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作;
    7、键搜根据公司发展的要求制定人力资源战略;
    8、设计并完善公司人力资源结构;
    9、完成公司人力资源的日常招聘工作;
    10、完善公司绩效考核制度。
  2. 答:总经理助理职位说明书
    工作内容:
    1、组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。
    2、组织编制公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
    3、组织编制公司年、季、月度生产经营计划,经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。
    4、汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息,进行综合分析,提取重要信息芦余拦供各级管理人员参考。
    权限与责任:
    1、权限
    1)经总经理授权后,对公司的生产经营有计划权和调度权。
    2)对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。
    3)对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
    4)对总经理决策有建议权。
    2、责任
    1)对公司年度生产经营计划的完成负组织协调责任。
    2)对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。
    3)因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任。
    所受指导:
    接受总经理领导,工作任务和目标由总经理下达,工作过程和方法可自行决定陪胡,在很大程度上可独立开展经营管理活动。
    所予指导:
    对下属部门的经理进行行政毁山领导和业务指导。
问:总经理助理工作内容
  1. 答:接打电话,安排经理日程.会见客户!面试的时候要穿的漂亮点哦.老板可不希望找个丑女当秘书哈!
  2. 答:总经理助理职位说明书
    工作内容:
    1、组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。
    2、组织编制公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
    3、组织编制公司年、季、月度生产经营计划,经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。
    4、汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息,进行综合分析,提取重要信息芦余拦供各级管理人员参考。
    权限与责任:
    1、权限
    1)经总经理授权后,对公司的生产经营有计划权和调度权。
    2)对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。
    3)对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
    4)对总经理决策有建议权。
    2、责任
    1)对公司年度生产经营计划的完成负组织协调责任。
    2)对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。
    3)因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任。
    所受指导:
    接受总经理领导,工作任务和目标由总经理下达,工作过程和方法可自行决定陪胡,在很大程度上可独立开展经营管理活动。
    所予指导:
    对下属部门的经理进行行政毁山领导和业务指导。
问:总经理助理具体是做什么工作的啊?需要哪些素质能力呢?
  1. 答:做好经理助理可不是一件容易的事
    表面上看,这是一项简单的工作。但是,真皮尺陪要做到非常好是要求很高的,可做的事情也相当多。绝不仅仅是为经理泡泡咖啡、接接电话那么简单。
    1 尽可能熟悉经理的工作,熟悉公司的工作。力争做到能够心里有数。
    2 最重要的一条,学会换位思考。能够充分理解、领会经理的工作意图,随时做好辅助工作。
    3 也是很重要的一条,要细心踏实。能够为经理处理好一些细节(文件的存放等等),帮经理料理好一些小事。
    4 帮助处理好经理的一些对外联系的工作。如:挡住一些犯人的广告推销。还不能都挡,得学会区分那些是应该让经理亲自接待或过目的。
    5 最难得一条,如能起到一定的出谋划策的作用,那你就大有前途了。
    6 记好工作日志。
    7 还有一条很重要,经理助理一定要注意自己的困空工作情绪。一定要乐观向上,必要的时候要用这样的情绪去看然经理。
    8 最后,一定做好经理与员工桥梁作用。及时反映自燃蠢己看到的问题。
    ..
    最主要的就是这些了,当然不可能彻底全面。
    仅供参考,祝你成功。
  2. 答:1、贯彻执行总经理、副总经理和办公例会等所唤源伏出的决议,督导各部门贯彻落实,检查执行和野态情况。直接向总经理、副总经理负责。
    2、做好调查研究、掌握各部门经营状况,分析、提供市场结构、收支结构、成本费用等结构主其增减变动情况,为总经理、副总经理做出经营决脊仿策、投资决策、重要开支决策提供真实可靠的信息,当好助手。
    3、根据总经理、副总经理的要求,准备重要活动文稿、方案,落实专项工作具体事宜,督导检查贯彻实施效果,及时向上级汇报。
    4、代表总经理、副总经理检查各部门的工作。接待重要客人。分析研究各部门存在的问题。重要问题直接报告总经理、副总经理。完成总经理、副总经理交办的其它工作。
总经理助理调研报告
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