一、这是我人生中最大一次冒险——专访明基电通总经理李焜耀（论文文献综述）
邓坤礼[1]（2009）在《华为公司国际化拓展中的战略能力和组织能力构建探索》文中提出全球化是当今世界经济的主要时代特征之一。全球化时代为世界各国的企业和个体开启了机会之门。经济全球化的潮流势不可挡,它摧毁了各种贸易的壁垒、市场的限制,冲破了国家的、地区的界限,经营国际化和企业国际化在此条件下便成了一种必然的选择。如今,越来越多的中国企业走向国际市场,去面对日益国际化的中国市场和日益全球化的国际市场。在走向国际化的进程中,首先摆在中国企业面前是如何去拓展海外市场,也即是国际化拓展中如何构建战略能力和组织能力,以此获得并保持企业的竞争优势。战略能力是能够持续地增加消费者剩余和生产者剩余的关键因素。战略能力是独到的、短期内不可模仿的,它有助于实现客户的根本价值并引导客户价值的提升,它是企业创造价值的充要条件。获得竞争优势的企业一定具有战略能力。战略能力论有效地把能力理论和战略理论相结合,把“无形”的能力培养和“有形”的战略业务结合起来,使战略能力既具有前瞻性和指导性,又具有现实性和操作性。组织能力源于企业内部,是指企业开展组织工作的能力,是公司在与竞争对手投入相同的情况下,具有以更高的生产效率或更高质量,将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。组织能力就是企业竞争力的DNA,它是独特的,不同的组织能力,限制或强化企业在不同层面的表现。本文试图通过对华为国际化拓展中的战略能力和组织能力进行分析,提炼华为的成功真谛,论文内容基本围绕华为国际化进程的时间顺序展开,从当时宏观环境、行业环境和企业内部等角度来分析这些战略能力和组织能力的构建。论文也会适当分析一些失败的战略或战略能力和有争议的组织文化。这些成功经验对中国民营企业的发展壮大有指导意义,对中国企业走向世界有十分重要的参考意义,同时也对创业者或企业家有一定的借鉴意义。
周璐[2]（2008）在《从明基并购西门子手机看企业跨国并购中文化差异的影响》文中研究指明随着世界经济一体化和全球化的加速发展,在中国政府“走出去”政策的推动下,中国企业开始了跨国并购的国际化发展道路。然而,虽然跨国并购风潮愈演愈烈,但事实表明,大多数的跨国并购都未能达到预期的目的,存在着大量失败的风险。研究结果显示,大多数并购失败的主要原因就是文化差异。文化差异究竟如何影响并购活动,跨国文化的整合管理究竟有多么重要,如何进行有效的跨文化管理等问题都是值得研究的课题。本文在总结中西方并购研究和文化理论研究的基础上,通过对明基与西门子手机部门的跨国并购案例中中德文化差异的对比和分析研究,旨在说明中西方文化差异对企业跨国并购产生的重大影响,揭示出进行跨国文化整合管理的重要性和迫切性。全文由六个部分组成。第一章为概述,说明了论文研究的问题和方法。第二章主要回顾了国内外学者关于企业文化的相关理论研究,对中西方企业文化的特点以及企业并购文化进行了综述。第三章进行了案例综述,介绍了案例发生时的宏观环境以及并购在中国发展状况,对明基并购西门子手机部门一案进行了案例背景、并购过程及现状的介绍,并简要介绍了国内外对此的反响。第四章分别对明基和西门子两家企业进行了介绍和分析,了解各自的公司背景、并购目的和企业文化特点。第五章结合企业文化及并购文化的相关理论,重点分析了中德文化差异对并购案的影响。第六章结论,对案例作了简要总结,并由此得出了一些启示。
林立[3]（2007）在《企业文化对IT公司在跨国投资中的影响》文中指出信息革命被认为是自工业革命以来人类社会最重要的一次变革。IT产业数十年来蓬勃发展、蒸蒸日上;手机、电脑、互联网等发明在社会学、经济学、国防科技等领域掀起了翻天覆地的变化。通过对世界500强的名单目录进行仔细观察即可发现,信息技术的引导者一直是屈指可数的几个少数工业国家,尤以美国和日本为领头羊。而众所周知的是,美国企业和日本企业虽然在全球经济中傲视群雄,但是他们的企业文化却大相径庭。中国的IT企业近年来海外投资动作频频,比如联想收购IBM的PC业务,明基收购西门子的手机业务,但都是轰轰烈烈开始,凄凄惨惨结束。本文选取日本作为研究对象之一,是因为日本和中国的传统文化很接近,其战后的企业地位和目前的中国也有相似之处,我国企业完全可从其成功的企业文化中吸取经验;选取美国作为研究对象之一,是因为美国的IT企业在跨国投资上非常的成功。本文的撰写目的,就是希望能够分析出成功的IT跨国投资,到底需要何种特点的企业文化,以供有志对外发展的中国IT企业借鉴。本文绪论部分意在阐明本选题的理论意义和实践意义。首先用数据
李虹霖[4]（2006）在《基于创业视角的民营企业成长规律研究》文中研究说明本文由十章内容构成。第一章是绪论部分,在阅读和综述国内外相关文献的基础上,总结了国内外关于民营企业及企业成长的研究现状,确定了论文的研究结构和技术路线。第二章,企业成长理论研究,包括主流的经济学理论、企业的生命周期理论、演进理论、企业战略模型及其他相关理论。第三章,我国民营企业创业概况分析。第四章,我国民营企业创业环境研究,对GEM所提出的创业环境要素进行了研究,然后对我国创业环境的现状进行了研究,最后运用13个城市的调查报告,运用聚类的方法对我国主要城市创业环境进行了实证研究。第五章,用经济学的基本原理分析了创业资源配置的含义、原则和功能。从宏观角度探讨了民营企业创业资源配置的目标和创业资源区域集群化配置的基本方式,结合创业过程中创业资源的需求特征和投入特点,研究了创业资源企业组织的一般路径,分析了创业资源配置中政府的作用。第六章,根据企业规模和所处的发展阶段对民营企业进行划分,包括初创期和小规模民营企业的内部管理体制、企业家族化阶段的内部管理体制、家族企业化阶段的内部管理体制、公司制民营企业的内部管理体制进行具体分析,使得我们对民营企业内部管理体制的发展规律有一个清晰的认识。第七章,从企业家角度对我国民营企业的成长进行了研究,分析我国转型时期民营企业家成长的特点,并对我国民营企业家成长环境进行了系统分析,从中挖掘出企业家成长环境的规律和环境的变化轨迹。第八章,对我国民营企业创业战略（产业整合战略）进行了研究。第九章,本章分别从三个创业发展水平层次的区域中选择一个具有代表性的企业作为案例进行研究,来分析中国民营企业成长规律。最后,系统总结了本文的研究成果,并对未来的研究内容进行了展望。
覃远军[5]（2002）在《这是我人生中最大一次冒险——专访明基电通总经理李焜耀》文中进行了进一步梳理从小到大,李煜耀把一个制造代工的工厂带成营收约32亿美元的明基集团,在中国市场扎根发芽。从有到无,挥别依靠ACER建立起来的品牌形象,启动崭新陌生的Benq,李煜耀开始了人生最大的冒险。走与别人不一样的路,李煜耀将再次面对挑战。
王晓民,林川[6]（2001）在《明基变脸》文中研究表明12月5日，明基电通集团在苏州正式宣布，推出自有的独立品牌“Benq”，自 2002年 1月起，明基电通将以自己的品牌“Benq”作为全球行销的标记。 “Benq”成为新品牌 选择“Benq”作为明基集团新的品牌标记，是源?
二、这是我人生中最大一次冒险——专访明基电通总经理李焜耀（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、这是我人生中最大一次冒险——专访明基电通总经理李焜耀（论文提纲范文）
（1）华为公司国际化拓展中的战略能力和组织能力构建探索（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 2 企业战略能力和组织能力理论阐述 |
| 2.1 企业战略能力理论演进及评述 |
| 2.2 企业组织能力理论简述 |
| 3 企业战略能力和组织能力的构成要素分析 |
| 3.1 企业战略能力构成要素分析 |
| 3.2 企业组织能力构成要素分析 |
| 4 华为公司实例分析 |
| 4.1 行业背景 |
| 4.2 华为公司发展历程 |
| 4.3 华为企业家能力来源 |
| 5 华为在国际化拓展中的战略能力构建探索 |
| 5.1 战略能力的形成 |
| 5.2 战略能力的复制与跃迁 |
| 5.3 战略能力的保护和创新 |
| 6 华为在国际化拓展中的组织能力构建探索 |
| 6.1 组织结构构建 |
| 6.2 组织核心DNA的形成 |
| 6.3 组织核心DNA的复制 |
| 6.4 国际化企业文化探索 |
| 7 华为在国际化拓展中可改进和加强的地方 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 本文的主要结论 |
| 8.2 对中国企业在国际拓展中的启发 |
| 8.3 进一步需研究的问题 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（2）从明基并购西门子手机看企业跨国并购中文化差异的影响（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 概述 |
| 1.1 论文问题的提出 |
| 1.2 论文研究问题 |
| 1.3 论文研究方法 |
| 第2章 案例分析理论基础及相关文献综述 |
| 2.1 企业文化 |
| 2.1.1 文化综述 |
| 2.1.2 企业文化内涵 |
| 2.1.3 企业文化的差异性理论 |
| 2.1.4 企业文化的层次性理论 |
| 2.2 中欧(德国)企业文化对比综述 |
| 2.2.1 欧洲(德国)的企业文化特点 |
| 2.2.2 中国的企业文化特点 |
| 2.2.3 对比小结 |
| 2.3 企业并购文化综述 |
| 2.3.1 并购中企业文化的双重特征 |
| 2.3.2 企业并购的文化风险 |
| 2.3.3 企业并购的文化冲突 |
| 2.3.4 企业并购的文化整合 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 案例综述 |
| 3.1 宏观环境概述 |
| 3.2 并购在中国的发展 |
| 3.3 明基并购西门子手机部门案例介绍 |
| 3.3.1 案例背景 |
| 3.3.2 并购过程 |
| 3.3.3 并购失败 |
| 3.4 国内外主要反响 |
| 第4章 案例背景分析 |
| 4.1 明基中国 |
| 4.1.1 明基简介 |
| 4.1.2 明基战略 |
| 4.1.3 明基文化 |
| 4.2 德国西门子 |
| 4.2.1 西门子及手机部门简介 |
| 4.2.2 出让手机部门背景 |
| 4.2.3 西门子文化 |
| 第5章 中德文化差异影响分析 |
| 5.1 中德文化差异分析 |
| 5.1.1 文化维度分析 |
| 5.1.2 文化层次分析 |
| 5.2 文化差异影响分析 |
| 5.2.1 并购的文化风险分析 |
| 5.2.2 并购的文化冲突分析 |
| 5.2.3 并购的文化整合分析 |
| 5.3 文化差异影响小结 |
| 第6章 总结与启示 |
| 6.1 案例小结 |
| 6.2 启示录 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文 |
（3）企业文化对IT公司在跨国投资中的影响（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪言 |
| 第一章. 相关的理论综述 |
| 1.1 企业文化与国家文化 |
| 1.2 企业文化的早期研究 |
| 1.3 企业文化理论的进一步发展 |
| 1.3.1 理论研究的深入探讨 |
| 1.3.2 企业文化和企业经营业绩的研究 |
| 1.3.3 对于企业文化的测量 |
| 第二章 信息产业及其跨国投资的特点 |
| 2.1 信息产业的相关概念与行业背景 |
| 2.2 IT 业跨国公司投资特点 |
| 2.2.1 以快制胜 |
| 2.2.2 投资区域的选择 |
| 2.2.3 企业间的战略联盟 |
| 第三章 企业文化对美国IT 企业跨国投资的影响 |
| 3.1 美国的国家文化 |
| 3.2 美国IT 公司的企业文化 |
| 3.2.1 发展历程 |
| 3.2.2 文化特征 |
| 3.3 企业文化对美国IT 企业跨国投资的影响 |
| 第四章 企业文化对日本IT 企业跨国投资的影响 |
| 4.1 日本的国家文化 |
| 4.2 日本IT 公司的企业文化 |
| 4.2.1 发展历程 |
| 4.2.2 文化特征 |
| 4.3 企业文化对日本IT 企业跨国投资的影响 |
| 第五章 对我国IT 企业建设企业文化的启示 |
| 5.1 国家文化对企业文化的影响 |
| 5.1.1 Hofstede 文化模型比较 |
| 5.1.2 企业文化的比较 |
| 5.1.3 案例分析：日系手机兵败中国，摩托罗拉春风得意 |
| 5.1.4 中国的国家文化研究 |
| 5.2 对我国IT 企业建设企业文化的几点启示 |
| 5.2.1 将现代管理思想和本国优秀传统有机结合 |
| 5.2.2 建立“以人为本”的管理体系 |
| 5.2.3 提高技术创新意识 |
| 5.2.4 处理跨文化冲突 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（4）基于创业视角的民营企业成长规律研究（论文提纲范文）
| 第1章 绪 论 |
| 1.1 论题的提出 |
| 1.2 基本概念界定 |
| 1.3 研究综述 |
| 1.3.1 民营企业的研究述评 |
| 1.3.2 企业成长理论研究述评 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 第2章 企业成长理论分析 |
| 2.1 企业成长的理论 |
| 2.1.1 主流的经济学理论 |
| 2.1.2 企业的生命周期理论 |
| 2.1.3 演进理论 |
| 2.1.4 企业战略模型 |
| 2.1.5 其他理论 |
| 2.2 影响创业企业成长的关键问题 |
| 2.2.1 创业企业成长的主要障碍 |
| 2.2.2 创业企业成长障碍的分类 |
| 2.2.3 影响创业企业成长的关键因素 |
| 2.3 高速成长企业的特征 |
| 2.3.1 创业企业的活力 |
| 2.3.2 短命企业的症结 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 基于创业视角的我国民营企业发展现状分析 |
| 3.1 基于创业政策环境的民营企业发展历程分析 |
| 3.1.1 恢复及初步发展阶段（1979-1988 年） |
| 3.1.2 稳定发展及原始积累阶段（1989-1992 年） |
| 3.1.3 快速发展阶段（1993 年以来） |
| 3.2 我国民营企业创业的历史成就和经验总结 |
| 3.2.1 民营企业创业的历史成就 |
| 3.2.2 民营企业创业的经验总结 |
| 3.3 当前我国民营企业创业活动的特征 |
| 3.3.1 我国民营企业创业活动的现状 |
| 3.3.2 我国民营企业创业活动的特征 |
| 3.4 我国民营企业创业的模式及类型 |
| 3.4.1 我国民营企业的创业模式 |
| 3.4.2 我国民营企业创业的类型及各种类型的发展趋势 |
| 3.5 民营企业创业存在的问题与建议 |
| 3.5.1 民营企业创业存在的问题 |
| 3.5.2 促进民营企业创业的建议 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 我国民营企业创业环境研究 |
| 4.1 创业环境要素构成以及各环境要素研究 |
| 4.1.1 金融支持要素分析 |
| 4.1.2 政府政策要素分析 |
| 4.1.3 政府项目要素分析 |
| 4.1.4 教育和培训要素分析 |
| 4.1.5 研发转移要素分析 |
| 4.1.6 商业环境和有形基础设施要素分析 |
| 4.1.7 进入壁垒要素分析 |
| 4.1.8 文化和社会规范要素分析 |
| 4.1.9 创业机会与创业能力 |
| 4.2 我国创业环境现状研究 |
| 4.2.1 我国创业环境历史演进 |
| 4.2.2 我国创业环境与其他GEM 成员国对比分析 |
| 4.3 我国主要城市民营企业创业环境的实证研究 |
| 4.3.1 聚类分析的指标选择 |
| 4.3.2 聚类分析的对象 |
| 4.3.3 民营企业创业环境的聚类研究 |
| 4.3.4 各层次创业环境的特征分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 我国民营企业成长过程中的创业资源配置规律研究 |
| 5.1 民营企业创业资源配置的内涵与原则 |
| 5.1.1 资源配置的含义 |
| 5.1.2 创业资源配置的内涵及原则 |
| 5.1.3 创业资源配置的功能 |
| 5.2 创业资源配置的目标和方式 |
| 5.3 创业资源的企业配置 |
| 5.3.1 创业过程的资源需求特征 |
| 5.3.2 民营企业创业资源的组织 |
| 5.3.3 民营企业创业资源的整合 |
| 5.4 创业资源配置中政府的作用 |
| 5.4.1 市场配置的局限 |
| 5.4.2 政府在创业资源配置中调控的着力点 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 我国民营企业成长过程中的内部管理体制演进规律研究 |
| 6.1 初创期和小规模民营企业的内部管理体制 |
| 6.2 企业家族化阶段的内部管理体制 |
| 6.3 家族企业化阶段的内部管理体制 |
| 6.4 公司制民营企业的内部管理体制 |
| 6.5 民营企业内部管理体制未来发展的新思路 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 我国民营企业成长过程中的企业家特征研究 |
| 7.1 企业家与创业活动 |
| 7.1.1 企业家及其分类 |
| 7.1.2 企业家的性格特性分析 |
| 7.1.3 企业家的素质与创业活动 |
| 7.2 企业家对创业企业成长的影响因素分析 |
| 7.3 我国民营企业家的成长环境分析 |
| 7.3.1 影响企业家的环境因素 |
| 7.3.2 我国民营企业家成长环境分析 |
| 7.4 基于企业家因素的创业企业快速成长分析 |
| 7.4.1 创业者的创业动机与企业家的成长欲望 |
| 7.4.2 企业家在创业企业内部的经营管理重点 |
| 7.4.3 合理的治理结构与企业家团队建设 |
| 7.4.4 企业家应对超竞争环境的措施 |
| 7.5 我国民营企业成长过程中企业家的特征 |
| 7.6 本章小结 |
| 第8章 我国民营企业成长过程中的创业战略研究——产业整合战略 |
| 8.1 民营企业产业整合的战略意义 |
| 8.2 民营企业产业整合的模式 |
| 8.2.1 基于企业能力提升的产业整合模式 |
| 8.2.2 基于市场开拓的产业整合模式 |
| 8.2.3 基于品牌延伸与运营的产业整合模式 |
| 8.2.4 基于技术创新的产业整合模式 |
| 8.2.5 基于资本运营的产业整合模式 |
| 8.2.6 基于合作与共享的网络组织整合模式 |
| 8.3 民营企业实施产业整合战略的基本思路 |
| 8.4 本章小结 |
| 第9章 我国成长性民营企业案例研究 |
| 9.1 “A 类区域”典型民营企业案例——万向集团（杭州） |
| 9.1.1 万向集团的创业背景 |
| 9.1.2 万向集团创业发展历程 |
| 9.1.3 万向集团创业战略研究 |
| 9.1.4 万向集团国际创业战略研究 |
| 9.1.5 结论 |
| 9.2 “B 类区域”典型民营企业案例——联想集团（北京） |
| 9.2.1 联想集团企业家要素研究 |
| 9.2.2 联想集团创业过程研究 |
| 9.2.3 联想集团创业环境要素研究 |
| 9.2.4 联想集团创业组织要素研究 |
| 9.2.5 结论 |
| 9.3 “C 类区域”典型民营企业案例——红嘴集团（吉林） |
| 9.3.1 红嘴集团创业背景 |
| 9.3.2 红嘴集团创业发展历程 |
| 9.3.3 红嘴集团创业战略研究 |
| 9.3.4 结论 |
| 9.4 本章小结 |
| 第10章 研究结论与展望 |
| 10.1 研究结论 |
| 10.2 论文主要创新点 |
| 10.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附件1 |
| 附件2 |
| 致谢 |
| 攻博期间发表的学术论文及其它成果 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
四、这是我人生中最大一次冒险——专访明基电通总经理李焜耀（论文参考文献）
- [1]华为公司国际化拓展中的战略能力和组织能力构建探索[D]. 邓坤礼. 复旦大学, 2009(02)
- [2]从明基并购西门子手机看企业跨国并购中文化差异的影响[D]. 周璐. 同济大学, 2008(07)
- [3]企业文化对IT公司在跨国投资中的影响[D]. 林立. 上海交通大学, 2007(01)
- [4]基于创业视角的民营企业成长规律研究[D]. 李虹霖. 吉林大学, 2006(10)
- [5]这是我人生中最大一次冒险——专访明基电通总经理李焜耀[J]. 覃远军. 多媒体世界, 2002(01)
- [6]明基变脸[N]. 王晓民,林川. 中国计算机报, 2001