一、区域型购物中心的商业规划技巧（论文文献综述）
杜芮芮[1]（2021）在《滁州苏宁广场社区购物中心营销策略研究》文中研究指明作为时代的产物,购物中心是经济社会发展的必然,是销售行业发展的升级。购物中心将多家销售单位集中于一体,不仅满足了消费者的多样化需求,也增加了其自身的适应能力,在一定程度上增强了自身的竞争力。但是,随着信息技术的发展及人们消费观念的改变,传统的销售模式受到巨大冲击,尤其是电子商务的发展给购物中心带来前所未有的冲击。在如此局面之下,如何调整营销策略以适应新时代经济的发展,成为购物中心发展的当务之急。社区型购物中心作为购物中心的一种,尚未形成自身发展的特征。故本研究选择特定地区的社区型购物中心作为研究对象,探究在新的发展形势下,社区型购物中营销策略该如何调整。基于此,本研究选择滁州苏宁广场作为实际的案例,经过实地调研对其开展深入研究。发现滁州苏宁广场购物中心营销存在着市场定位不明确、产品设计缺乏创新、服务体系不完善、线上线下融合需要进一步加强、促销手段有待改进等问题。依据营销理论的7Ps理论,滁州苏宁广场社区购物中心营销策略的制定应从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、人员策略、有形展示策略、过程策略等方面着手。为了保障营销策略的实施,应该完善组织框架、加强人力资源配置、加大财务支持力度、强化信息平台技术。本论文具体以滁州苏宁广场社区购物中心为研究对象,基于营销学、管理学、经济学等理论,运用SWOT分析法,对滁州苏宁广场社区购物中心的宏观环境（包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境及技术环境）和微观环境（包括行业发展状况、竞争者状况及客户情况等）分析,得出滁州苏宁广场社区购物中心滁州苏宁广场在区位商圈、业态组合、客户群体质量等方面的优势,在定位、服务体系、促销手段及硬件配套方面的劣势,以及面临的机会与威胁。结合对滁州苏宁广场社区购物中心的发展现状与营销存在的问题,明确了滁州苏宁广场社区购物中心发展思路,提出了相对应的营销策略,即通过细分市场、目标市场选择和定位,确定符合滁州苏宁广场社区购物中心的市场定位;在产品策略方面,通过丰富产品种类和创新产品组合、加强品牌建设提升和完善服务体系;在价格策略方面,通过渗透定价法、差异化定价法及折扣定价法确定适合滁州苏宁广场社区购物中心的价格策略;在渠道策略方面,通过拓展线下渠道、加强新兴互联网渠道和联动异业资源外拓会员等丰富渠道选择;在促销策略方面,通过人员促销、广告促销及公共关系促销调整,进行方案提升;在人员策略方面,通过提高员工的业务素质、销售技能技巧等提升;在过程策略方面,加强对前期客户的识别,注意与会员及时互动,同时不断完善会员VIP售后服务;在有形展示策略方面,注重实体环境的有形展示,合理利用信息沟通有形展示及有效利用价格有形展示。最后,在滁州苏宁广场社区购物中心营销策略实施的保障措施上,完善组织架构,加强人力资源配置,加大财务支持,强化信息技术平台。以应对滁州苏宁广场社区购物中心的快速发展,以及同行业务发展提供参考和借鉴。
陈杨[2]（2020）在《基于电子商务环境的商业企业商业模式创新管理研究》文中进行了进一步梳理我国商业的迅猛发展以及电子商务技术的日趋成熟,使得顾客购物的便利性和体验感都得以提升。互联网技术改善了欠发达地区的消费环境,使不同区域之间消费水平的差距逐渐缩短。与此同时,我国商业企业存在租金成本、物流成本、人工成本上涨等问题,商业店铺发展存在布局不均衡、结构性过剩、配套设施不完善等问题,均直接或间接地限制了企业的发展。数据驱动经营决策的发展格局尚未形成,市场公平秩序有待进一步优化。商业企业的经营环境对商业企业商业模式创新提出了新的挑战。本文以互联网技术发展与应用所形成的电子商务环境为背景,以创新管理在商业模式创新中的核心作用为出发点展开研究;在分析商业模式创新机理和路径的基础上,针对商业模式创新管理进行研究并提供理论支持,旨在为商业企业适应电子商务发展,开展商业模式创新提供切实可行的操作方案。论文基于创新管理、知识管理、组织管理和能力评价等理论,综合采用理论分析、数理统计分析、博弈分析和数学模型及模拟仿真方法,对基于电子商务环境的商业模式创新管理进行研究。论文在分析电子商务环境发展为商业模式创新提供的机会和基于电子商务环境的商业模式创新的驱动因素的基础上提出基于电子商务环境的商业模式创新管理的主要内容包括商业模式创新的路径选择、商业模式创新组织管理、商业模式创新的知识管理和商业模式创新能力评价管理等几个方面。论文从顾客价值主张理论出发,分析顾客价值主张与商业模式创新之间的关系,创新性的提出了价值主张改变和价值主张不变的商业模式创新路径,通过对影响路径选择的因素的探讨,提出了选择商业模式创新路径的方法。论文对基于电子商务环境的商业模式创新组织管理进行了深入研究,探讨了商业模式创新组织管理的组织构成和运作管理机制,通过层次分析及效应函数提出了商业模式创新组织管理的组织成员选择方法与冲突调节机制。论文在分析商业模式创新知识来源和商业模式创新知识整合研究的基础上,通过博弈分析对商业模式创新知识共享总量及传输效率的管控进行了深入研究。论文在明确基于电子商务环境的商业企业商业模式创新能力评价思路和构成的基础上,分析构建了商业企业商业模式创新能力评价指标体系,并提出基于灰色理论和模糊评价理论的评价方法。最后,论文以万达商业管理集团为对象,基于前此的研究结果对该集团的创新路径选择、创新组织管理、创新能力评价进行了实例分析,并总结了该集团基于电子商务环境的商业模式创新管理的经验和不足。论文研究结论丰富了商业模式创新管理的理论研究内容,为我国商业企业在电子商务环境下的商业模式创新管理提供了启发和决策建议和管理依据。
王丹[3]（2020）在《兰石·豪布斯卡项目社区商业产品营销策略研究》文中指出兰州兰石房地产开发有限公司是一个国有房地产公司,隶属于甘肃省属国企兰石集团,本文研究的兰石·豪布斯卡项目,是兰石集团响应装备制造业“出城入园”政策,将整个生产基地搬迁至新区后,在原厂址新建的一个城市综合体项目,由于项目体量较大,业态种类较多,本文以其开发进程中的一期业态产品典型代表——社区商业产品作为研究对象,进行销售策略研究。对于如何刺激商业地产销售、回笼资金这一首要难题,旨在通过分析如何在商业地产中运用市场营销理论知识,通过市场调研分析总结兰石·豪布斯卡项目社区商业产品的市场情况,结合房地产公司所面临的外部环境以及项目本身的优劣势等,将如何提升兰石·豪布斯卡社区商业的市场竞争力和客户营销能力进行研究讨论,从而整理出一套适应市场需求、适合综合体项目发展、符合受众消费需求的商业地产发展营销体系和策略。本文将市场环境评价法理论与兰石·豪布斯卡社区商业产品的实际情况结合,采用PEST模型分析本项目宏观外部环境,通过实地调研得出兰州市以及竞争项目基础状况与供需情况,进行适合本项目的营销策略构建,由于所研究的产品是综合体项目中的一类产品,所以必须进行市场细分,选择受众,通过对市场调研数据和对产品自身条件的分析,总结出社区商业产品在营销中应注重产品策略和价格策略,在宣传推广方面也应注重宣传方式及宣传平台即促销方法和营销渠道,最后在实现目标管理时通过制定一整套激励措施实现目标,来保证营销策略的有效执行和目标实现。通过理论结合实际,本文提出科学合理的营销战略和具有实际操作性的营销方案,将有效指导和支撑兰石·豪布斯卡项目社区商业产品的营销工作,同时以兰石·豪布斯卡项目社区商业产品这个典型性的案例作为对象进行研究,给今后兰州市地产商业市场的营销实践提供了重要的参考价值。
叶祯贞[4]（2018）在《基于多方需求下的集中式社区商业平面布局及空间尺度设计研究》文中研究说明随着城市郊区化、大量以地产商为主导的大型住区的建设,对商业建筑提出了越来越高的要求。但大型城市综合体的开发成本较高且大部分房地产开发商并不具备运营城市商业综合体的能力;而稍小的区级商业综合体又多位于区域中心,无法辐射到近郊小区或稍远区域;在传统百货和购物中心面临电商的冲击下,集中式社区商业被认为是能解决该问题的未来商业新蓝海,近几年国家大力推进发展城镇社区商业,各城市开发商也在积极响应中。但由于我国社区商业较其他国家而言起步较晚,集中式社区商业作为一种较为新兴的商业形式,国内对其建筑设计方法、开发运营模式等相关研究还不够成熟,设计师有时在设计过程中忽略了对适用于国内的集中式社区商业设计方法的探寻和空间尺度的把控,同时疏忽了其在运营和使用中消费者、经营者及开发运营者的关注点及需求,使平面布局及空间尺度设计不合理,进而导致了建筑的使用效果无法满足使用者的实际需求。如何使集中式社区商业既符合现代化城市的发展需要,又能与使用者实现良性互动,避免建筑设计的不合理及使用与多方需求不匹配的情况,成为集中式社区商业设计过程中亟待研究与解决的问题。因此本文针对该问题,明确多方使用者的需求所在,就问题导向的三个方面:总体布局、交通空间和商铺空间,对集中式社区商业的平面布局及空间尺度设计进行了研究。首先对国内已建成的集中式社区商业进行了科学调研与优劣总结,通过实例对前述问题进行落实和细化,然后以此为基础将集中式社区商业分为社区商业中心与集中式社区商业街两部分,分别从总体布局、交通空间、商铺空间三方面对其平面布局及空间尺度设计进行了分析研究,最后提出了相应的原则、策略以及各类空间尺度设计相关的参考值范围。在社区商业中心章节中,本文提出了总图设计及外部交通组织的原则和策略;研究了交通空间的组织布局、交通体布点及尺度设计方法;探讨了商铺空间的功能配置与各类商铺的划铺设计策略。在集中式社区商业街一章中,本文探讨出总图布局要点、车流组织及停车位设置方案;同时提出了街道空间的路径组织与人文尺度的营造策略;最后对商业街商铺空间的尺度划分及布局进行研究,并提出了剪力墙结构转换的方法与判断原则,旨在为未来集中式社区商业的设计和建设提供相关参考。
林鹭鸣[5]（2018）在《国贸商城·美岁天地发展战略研究》文中研究说明自21世纪起,作为城市生活配套的物质承载、商业集聚中心,大型摩尔购物中心就支撑着城市生活的繁荣及房地产事业的发展,其高复合度的全业态经营在国民经济、社会发展及民生保障中具有关键的地位和作用。然而现阶段,实体零售业在行业竞争激烈的同时也承受着电子商务的冲击,国贸商城·美岁天地（以下简称美岁天地）如何在新时代中发展便是本文研究的目的。本文以美岁天地为研究对象,以战略管理、发展战略、竞争战略、平台战略、商业生态系统等相关理论为研究基础,借鉴国内大型摩尔购物中心的实践经验,根据美岁天地所处的宏观环境、行业现状、区域环境、竞争状况及自身现状等影响因素,系统分析和研究其面对的风险威胁、机遇挑战等问题,正确把握未来零售业的发展方向。其次,从全市经济战略发展、区域经济协调运作的高度认清美岁天地的发展方向、发展目标。最后,结合美岁天地的战略制定,升级完善购物中心在新形势下的经营模式,加强信息技术与体验式服务的结合,确保美岁天地可在新零售时代下快速成长。论文主要分为四个层面:第一层面,运用文献归纳法。以相关战略理论及国内外对购物中心的研究现状作为战略制定的理论依据。第二层面,实地调研美岁天地面临的内外环境。从宏观到区域、从行业到个体,重点从电商的影响、消费模式的变化、零售业的转型升级及实体商业体验式消费的发展等方面分析购物中心面临的现状。同时根据企业自身实际经营所需,应用EFE、IFE矩阵及SWOT分析测算其应对市场的能力,为论文提供科学合理的数据支持。第三层面,系统分析研究法。以企业的总体层战略为指导,综合考虑电子平台、体验式等因素的融合,制定业务层战略并通过QSPM矩阵对制定的战略进行筛选,选择最适合企业发展的业务层战略方案。第四层面,在已选定业务层战略的基础上,结合美岁天地具体的实践状况,从业态布局、消费客群、市场营销、后勤保障、平台系统、商业生态系统等方面制定职能层战略,以确保美岁天地的总体层战略可落至实处。
王晶[6]（2017）在《T购物中心竞争策略研究》文中提出在整体市场经济环境不佳的情况下,商业地产炙手可热的时代一去不复返。我国实体商业已经步入了转型的重要阶段。如何逆境中求生存、逆势中求发展,需立足实体商业自身特性,扬长避短,发挥自身优势,充分了解消费需求、消费习惯,为消费者提供更细腻、优质服务。化解电商冲击的同时,利用网络平台推动实体商业发展。本文以T购物中心如何提升市场竞争力为例,通过对实体商业的市场需求、软硬件条件及准确的社区商业定位来研究T购物中心的市场竞争策略和规划,希望对T购物中心的发展有所帮助。本文在对综述前人理论基础的情况下,通过PEST模型研究了T购物中心所面临的外部宏观环境,通过波特的五力模型研究了T购物中心的竞争环境,并且阐明T购物中心的内部资源情况。利用SWOT方法综合分析了T购物中心的优势和劣势以及外部的机会与威胁,得出了有针对性的SWOT战略矩阵,进而制定了T购物中心的竞争策略。为了保障竞争策略的有效实施,本文从硬件升级、优化业态组合、服务管理和多渠道营销等不同方面给出了具体措施,以此来完善T购物中心的升级路径,构建体验式社区商业模式,实现物业的保值增值。
陈柳[7]（2017）在《万达广场智慧场景化营销策略研究》文中研究表明互联网时代,市场环境发生了翻天覆地的变化,商业广场经营模式被互联网直接冲击的七零八落。整个线下实体商业体系被打破,导致客源减少、客单价降低。实体商业广场面临着前所未有的挑战。在互联网的大潮下,作为商业广场的代表“万达广场”同样面临客流量减少和消费者广场内消费下降的难题。本文选取万达广场作为研究对象,从购物中心分类、营销模式概念及消费者行为分析等方面入手进行深入分析。利用问卷调研方法,研究消费者消费习惯和消费特征。通过访谈万达广场合作品牌商,对其行为进行分析。同时以周浦万达广场作为典型案例,对其智慧场景改造后的客流量和消费数据进行分析研究,归纳总结周浦万达广场智慧场景化改造后的营销方式,试图找出一种适合万达广场的场景化营销策略,以提高广场客流量和促进广场内消费,从而解决商业广场客流量减少和消费者消费下降的难题。
李小滴[8]（2013）在《城市区域型购物中心内部商业空间构成研究 ——以成都市为例》文中认为本文以我国城市区域型购物中心内部商业空间为研究对象,从建筑空间构成的角度对购物中心的概念进行了界定,并以成都市为范例对我国区域型购物中心内部商业空间构成逻辑、模式与形态进行了详细的分析研究,提出了商业组团的概念和内部商业空间质量量化分析的方法。根据课题研究所涉及的内容,本文主要由七个章节组成。绪论部分,阐述了研究背景及研究现状,确定了研究主体,提出了目前该领域存在的问题,列出了研究框架。第二章,首先对研究主体进行了限定,明确了研究范围。对城市区域型购物中心外部城市关系进行梳理和分析,在空间构成上将购物中心从城市综合体中剥离出来,结合商业地产实际运营情况,对购物中心的空间概念进行了完善和解析。第三章,提出了五个影响我国城市区域型购物中心内部商业空间构成的逻辑生成者,站在其各自的角度分析了他们的需求和利益,梳理出了四种逻辑观念,这对商业空间的构成有着非常重要的意义和作用。第四章,是本文的重点章节,在第三章的基础上进一步对城市区域型购物中心内部商业空间的构成模式与形态进行了研究,探讨其空间构成元素及空间组合形式。提出了商铺组团的概念,研究了商业动线的构形,为第五章的实例分析提供了理论依据,也为第六章的商业空间质量分析做下了铺垫。第五章,以成都市为范例,选取了成都市内三个典型的区域型购物中心即王府井购物中心、锦华万达广场、凯丹广场,参照第三章和第四章的理论基础进行了相应的分析研究,并以实际案例回应了前文的研究结论。最后,通过实例分析对我国城市区域型购物中心的空间模式进行了分类与总结。第六章,本章在案例分析的基础上,提出了对购物中心内部商业空间形态进行质量分析的方法。提出了三个技术因子,以利商业平面为基础进行量化计算,并用正向演算实例和逆向推导试验证明了该方法具有一定的可行性。第七章,对整篇论文进行了总结,并对我国城市区域型购物中心的未来进行展望。
杜皓[9]（2011）在《购物中心设计方法初探》文中进行了进一步梳理购物中心随着我国的城市化进程,经济的发展和居民消费能力的增强近年来在城市中大量建设,购物中心集多种商业业态为一体,满足居民“一站式”消费要求,为方便居民生活和繁荣城市经济作出很大贡献。但是,并不是所有的购物中心建成后都能成功经营,产生良好的经济效益。有很多地段位置不错,设计也较合理的购物中心并没能获得商家垂青,成功经营。商业建筑不同于一般的销售性住宅建筑,住宅建筑如果出现市场定位不准等原因影响销售,可以通过价格杠杆和销售策略调整来进行应对。而衡量商业建筑成功的唯一标准就是商家能否在其中成功经营,商业建筑一旦经营失败,成为“死铺”,那是任何价格手段和营销策略都难以挽回的结果。所以,购物中心的设计绝不仅仅是单纯的商业建筑设计,它涉及到对整个购物中心的准确商业定位,商业业态的合理规划布局,满足商业经营的具体技术要求等,而这些都要求设计者与其它商业工作部门紧密配合,共同完成,而不是简单的先定位设计建造,再招商这种静态的过程。购物中心设计从一开始就要以商家的经营技术要求作为基础进行产品设计,只有项目经营的非常好,又充分发掘了其独特的文化和商业价值,才是一个成功的设计。本文对购物中心的规划设计过程进行研究,从前期商业概念设计到方案设计,再到施工图设计及现场技术服务进行梳理,详细阐述了“订单式”购物中心的设计理念及设计过程,说明购物中心的开发设计过程是一个先根据商业经营要求进行量身定做设计,再进行建造的过程,设计自始自终都围绕着商家要求进行设计,并对设计过程中的设计原则和节点控制等进行研究,阐述设计过程中怎样进行有效控制和管理。笔者通过对国内外购物中心的设计研究和自身在购物中心设计建造过程中的设计管理实践总结一些心得和体会,希望能为从事购物中心设计的工作者提供一些参考。
尹博[10]（2010）在《购物中心开发空间决策支持系统研究》文中指出随着中国经济社会的发展进步和城市化进程的快速推进,购物中心在中国的各个主要城市蓬勃发展,已经成为房地产开发的热点。随着开发热潮的到来,商业地产也伴随出现了许多问题。究其原因,在于开发商缺乏对前期开发决策分析的重视,盲目跟风上马项目。许多项目在尚未进行详细论证的情况下即投入建设,限于困境成为必然。本文针对这个问题,对购物中心开发决策进行详尽的分析研究,勾画了购物中心开发的流程和各项具体内容。而后使用目前已经比较成熟的商圈理论,确定影响购物中心决策的各项因素,对这些因素进行分析处理,以支持各项决策内容。最后依据上述组织模式,基于C#平台和ArcGIS二次开发,开发建成购物中心开发空间决策支持系统。本文的主要成果如下：1.对购物中心开发决策总体框架及各项具体决策变量进行透彻分析,并结合我国当前所存在的问题给予合理建议。2.系统研究了购物中心商圈分析,对商圈范围测定的各种方法和模型进行归纳总结,分析处理商圈内影响购物中心开发决策的各项数据,提出了商圈定量分析的各种模型。3.采用C#开发平台,使用ArcObjects进行GIS的二次开发,研发了购物中心开发空间决策支持系统SCD-SDSS。文中对SCD-SDSS的总体框架,各模块内容,以及人机交互与问题综合系统、数据库系统、模型库系统三大部件的设计进行了详细阐述。受到数据、研究时间和笔者能力的限制,本文的研究还只是初步的,还有许多不足需要克服和完善。
二、区域型购物中心的商业规划技巧（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、区域型购物中心的商业规划技巧（论文提纲范文）
（1）滁州苏宁广场社区购物中心营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 相关理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 购物中心 |
| 2.1.2 社区型购物中心 |
| 2.2 市场营销理论概述 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 7Ps营销理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 2.3.1 社区型商业概念的研究 |
| 2.3.2 社区型商业营销策略的研究 |
| 2.3.3 述评 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 滁州苏宁广场社区购物中心发展情况 |
| 3.1 滁州苏宁广场社区购物中心概况 |
| 3.2 滁州苏宁广场社区购物中心经营状况 |
| 3.2.1 滁州苏宁广场社区购物中心组织架构与人员配置 |
| 3.2.2 滁州苏宁广场社区购物中心经营业态 |
| 3.3 滁州苏宁广场社区购物中心营销存在的问题 |
| 3.3.1 市场定位不明确 |
| 3.3.2 产品设计缺乏创新 |
| 3.3.3 服务体系不够完善 |
| 3.3.4 线上线下融合需要进一步加强 |
| 3.3.5 促销手段有待改进 |
| 3.3.6 人员专业性、创新性及稳定性有待提升 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 滁州苏宁广场社区购物中心营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 我国社区型购物中心的发展情况分析 |
| 4.2.2 滁州苏宁广场社区购物中心的竞争者情况分析 |
| 4.2.3 滁州苏宁社区型购物中心的顾客分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 滁州苏宁广场社区购物中心的营销策略制定 |
| 5.1 准确市场定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择和市场定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 丰富产品种类和创新产品组合 |
| 5.2.2 加强品牌建设 |
| 5.2.3 完善服务体系 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.3.1 渗透定价法 |
| 5.3.2 差异化定价法 |
| 5.3.3 折扣定价法 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.4.1 拓展线下渠道 |
| 5.4.2 加强新兴互联网渠道 |
| 5.4.3 联动异业资源外拓会员 |
| 5.5 促销策略 |
| 5.5.1 人员促销 |
| 5.5.2 广告促销 |
| 5.5.3 销售促进 |
| 5.5.4 公共关系促销 |
| 5.6 人员策略 |
| 5.6.1 提升员工的营销能力 |
| 5.6.2 提高员工的业务素质 |
| 5.6.3 提高员工的创新意识及稳定性 |
| 5.7 过程策略 |
| 5.7.1 加强前期对客户的识别 |
| 5.7.2 注意与会员及时互动 |
| 5.7.3 重视客户参与度 |
| 5.8 有形展示策略 |
| 5.8.1 注重实体环境的有形展示 |
| 5.8.2 合理利用信息沟通有形展示 |
| 5.8.3 有效利用价格有形展示 |
| 5.9 小结 |
| 第6章 滁州苏宁广场社区购物中心营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 完善组织架构 |
| 6.2 加强人力资源配置 |
| 6.3 加大财务支持力度 |
| 6.4 强化信息平台技术 |
| 6.5 小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）基于电子商务环境的商业企业商业模式创新管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 创新管理研究现状及评述 |
| 1.3.2 商业模式与商业模式创新研究现状及评述 |
| 1.3.3 创新能力评价研究现状及评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 基于电子商务环境的商业企业商业模式创新机理 |
| 2.1 商业模式创新及演进过程 |
| 2.1.1 商业模式创新 |
| 2.1.2 商业模式创新演进过程 |
| 2.2 电子商务环境对商业模式创新的影响 |
| 2.2.1 电子商务的发展 |
| 2.2.2 电子商务为商业模式创新提供的机会 |
| 2.3 基于电子商务环境的商业模式创新管理架构 |
| 2.3.1 基于电子商务环境的商业模式创新动因分析 |
| 2.3.2 基于电子商务的商业模式创新过程分析 |
| 2.3.3 基于电子商务环境的商业模式创新管理的内容 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 基于电子商务环境的商业企业商业模式创新路径选择 |
| 3.1 基于顾客价值主张的商业模式创新路径分析 |
| 3.1.1 顾客价值主张及其基本类型 |
| 3.1.2 顾客价值主张的全方位匹配分析 |
| 3.1.3 商业模式创新路径分类 |
| 3.2 价值主张不变的商业模式创新路径 |
| 3.2.1 应用电子商务技术实现商业模式创新 |
| 3.2.2 转型电子商务实现商业模式创新 |
| 3.2.3 电子商务与实体运营融合实现商业模式创新 |
| 3.3 价值主张改变的商业模式创新路径 |
| 3.3.1 电子商务辅助的商业模式创新 |
| 3.3.2 单纯电子商务模式的商业模式创新 |
| 3.3.3 电子商务与实体运营融合的商业模式创新 |
| 3.4 基于电子商务环境的商业模式创新路径选择方法 |
| 3.4.1 基于电子商务环境的商业模式创新路径选择影响因素 |
| 3.4.2 基于电子商务环境的商业模式创新路径多维选择矩阵 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于电子商务环境的商业企业商业模式创新管理组织体系 |
| 4.1 创新管理组织的基本形态 |
| 4.1.1 创新管理组织的内涵及特征 |
| 4.1.2 创新管理组织的职能 |
| 4.2 创新管理组织的构成与运作机制 |
| 4.2.1 创新战略管理组织的构成和运作机制 |
| 4.2.2 创新开发组织的构成及运作机制 |
| 4.2.3 创新能力评价组织的构成及运作机制 |
| 4.3 创新管理组织成员选择 |
| 4.3.1 创新管理组织成员的组成 |
| 4.3.2 创新管理组织成员选择的依据 |
| 4.3.3 创新管理组织成员选择方法 |
| 4.4 创新管理组织的运作冲突与解决 |
| 4.4.1 创新管理组织运作冲突分析 |
| 4.4.2 创新管理组织运作冲突的解决 |
| 4.4.3 创新管理组织间合作的博弈分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 基于电子商务环境的商业企业商业模式创新知识管理 |
| 5.1 商业模式创新知识的内涵与来源 |
| 5.1.1 商业模式创新知识的内涵与分类 |
| 5.1.2 商业模式创新知识的来源 |
| 5.2 商业模式创新知识管理的内容 |
| 5.2.1 商业模式创新知识的吸收 |
| 5.2.2 商业模式创新知识整合 |
| 5.3 商业模式创新知识共享研究 |
| 5.3.1 商业模式创新知识共享内涵与形式 |
| 5.3.2 商业企业商业模式创新知识共享机理分析 |
| 5.3.3 商业企业商业模式创新知识共享优化博弈分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 基于电子商务环境的商业企业商业模式创新能力评价 |
| 6.1 企业商业模式创新能力与评价 |
| 6.1.1 商业模式创新能力内涵 |
| 6.1.2 商业模式创新能力的构成 |
| 6.1.3 商业模式创新能力评价的目的与思路 |
| 6.2 商业模式创新能力评价指标分析 |
| 6.2.1 商业模式创新设计能力结构与评价指标 |
| 6.2.2 商业模式创新投入能力结构与评价指标 |
| 6.2.3 商业模式创新营销推广能力结构与评价指标 |
| 6.2.4 商业模式创新战略管理能力结构与评价指标 |
| 6.2.5 企业知识管理能力结构与指标 |
| 6.3 商业模式创新能力评价指标体系与指标测度 |
| 6.3.1 商业模式创新能力评价指标体系 |
| 6.3.2 商业模式创新能力评价测量指标测度方法 |
| 6.4 商业模式创新能力评价模型 |
| 6.4.1 商业模式创新能力评价方法 |
| 6.4.2 商业模式创新能力评价指标权重确定 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 万达商管基于电子商务环境的商业模式创新应用研究 |
| 7.1 商业模式创新演进过程 |
| 7.1.1 万达商管概况 |
| 7.1.2 万达商管创新演进过程 |
| 7.2 基于电子商务环境的万达商管商业模式创新 |
| 7.2.1 基于电子商务环境的万达商管商业模式创新动因 |
| 7.2.2 万达商管商业模式创新组织结构 |
| 7.2.3 基于电子商务环境的万达商管商业模式创新管理 |
| 7.3 应用成果分析与启示 |
| 7.3.1 万达商管商业模式创新能力分析 |
| 7.3.2 提高万达商管商业模式创新能力对策分析 |
| 7.3.3 对商业企业商业模式创新管理的启示 |
| 7.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 |
| 攻读博士学位期间参与的科研项目 |
| 致谢 |
| 附录 |
（3）兰石·豪布斯卡项目社区商业产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容与思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 市场营销理论研究 |
| 2.1.1 品牌营销理论 |
| 2.1.2 营销策略理论 |
| 2.1.3 6PS营销理论 |
| 2.1.4 差异化营销理论 |
| 2.1.5 PEST理论 |
| 2.2 相关文献综述 |
| 第三章 兰石·豪布斯卡项目营销环境分析 |
| 3.1 兰州市社区商业概况 |
| 3.2 兰石·豪布斯卡项目社区商业概况 |
| 3.2.1 兰石·豪布斯卡项目社区商业简介 |
| 3.2.2 兰石·豪布斯卡项目社区商业现状分析 |
| 3.3 兰石·豪布斯卡项目社区商业PEST模型分析 |
| 3.3.1 政治因素 |
| 3.3.2 经济因素 |
| 3.3.3 社会因素 |
| 3.3.4 技术因素 |
| 第四章 兰石·豪布斯卡项目社区商业产品营销策略构建 |
| 4.1 兰石·豪布斯卡项目社区商业产品营销策略构建的目标定位 |
| 4.1.1 兰石·豪布斯卡项目社区商业产品目标市场细分 |
| 4.1.2 兰石·豪布斯卡项目社区商业产品目标市场选择 |
| 4.1.3 兰石·豪布斯卡项目社区商业产品市场定位 |
| 4.2 兰石·豪布斯卡项目社区商业产品策略 |
| 4.2.1 产品设计 |
| 4.2.2 产品功能 |
| 4.2.3 产品价值 |
| 4.3 兰石·豪布斯卡项目社区商业价格策略 |
| 4.3.1 定价原则 |
| 4.3.2 市场比较定价法 |
| 4.4 兰石·豪布斯卡项目社区商业产品营销渠道策略 |
| 4.4.1 直接营销渠道 |
| 4.4.1.1 营销中心现场销售 |
| 4.4.1.2 体验式营销 |
| 4.4.1.3 “老带新销售”政策 |
| 4.4.2 间接营销渠道 |
| 4.5 兰石·豪布斯卡项目社区商业产品促销策略 |
| 4.5.1 圈层营销 |
| 4.5.2 优惠促销策略 |
| 4.5.2.1 针对总价高产品的销售策略 |
| 4.5.2.2 针对产品不规则、单层产权面积过大产品的销售策略 |
| 4.5.3 品牌借势 |
| 4.5.4 异业联盟 |
| 4.6 兰石·豪布斯卡项目社区商业产品公共关系营销 |
| 4.6.1 大客户关系维护 |
| 4.6.2 政府部门关系营销 |
| 4.6.3 合作伙伴关系营销 |
| 4.7 兰石·豪布斯卡项目社区商业产品权力品牌营销 |
| 第五章 兰石·豪布斯卡项目社区商业产品营销策略方案实施与保障 |
| 5.1 兰石·豪布斯卡项目社区商业产品营销策略方案实施保障 |
| 5.1.1 培养营销团队文化 |
| 5.1.2 加强销售团队的营销技能培训 |
| 5.1.3 建立健全激励制度 |
| 5.2 兰石·豪布斯卡项目社区商业产品方案实施的预期效果 |
| 5.2.1 项目营销策略目标完成 |
| 5.2.2 优化营销团队 |
| 5.2.3 完善企业营销制度 |
| 5.2.4 开发员工潜能 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）基于多方需求下的集中式社区商业平面布局及空间尺度设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究对象界定 |
| 1.2.1 社区 |
| 1.2.2 社区商业 |
| 1.2.3 集中式社区商业 |
| 1.2.4 社区与社区商业的关系 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究框架 |
| 2 理论及相关要素研究 |
| 2.1 相关理论研究 |
| 2.1.1 需求层次理论与消费空间的演进 |
| 2.1.2 消费者行为空间理论 |
| 2.1.3 商圈理论 |
| 2.1.4 零售业态演变理论 |
| 2.1.5 TOD理论 |
| 2.2 多方需求下集中式社区商业问题的呈现 |
| 2.2.1 多方需求对商业建筑设计的影响 |
| 2.2.2 多方需求研究 |
| 2.2.3 问题的提出 |
| 2.3 社区商业的发展 |
| 2.3.1 社区商业的产生 |
| 2.3.2 社区商业的发展现状 |
| 2.3.3 社区商业的发展趋势 |
| 2.4 社区商业的分类 |
| 2.4.1 按照居住人口规模和服务的范围分 |
| 2.4.2 按服务对象分 |
| 2.4.3 按社区商业的布局和形态分 |
| 2.4.4 按照承载社区商业建筑集散程度及整体布局分 |
| 2.5 社区商业与城市空间的协同 |
| 2.5.1 空间规划与布局的协调 |
| 2.5.2 外部空间的渗透 |
| 2.5.3 空间氛围的延续 |
| 2.6 集中式社区商业与其他商业的差异 |
| 2.6.1 规模的界定 |
| 2.6.2 与城市级、区域级商业的差异 |
| 2.6.3 与一般社区商业的比较 |
| 2.7 集中式社区商业平面布局及空间尺度设计的研究要素 |
| 2.7.1 总体布局 |
| 2.7.2 功能业态构成 |
| 2.7.3 交通空间 |
| 2.7.4 商铺空间 |
| 2.8 本章小结 |
| 3 集中式社区商业相关问题实例调研与分析 |
| 3.1 调研相关问题预研究 |
| 3.1.1 调研目的 |
| 3.1.2 调研内容 |
| 3.1.3 调研项目的选择及其相关信息 |
| 3.2 上海星星堂实例调研 |
| 3.2.1 项目基本信息 |
| 3.2.2 项目调研分析 |
| 3.2.3 小结 |
| 3.3 苏州方洲邻里中心实例调研 |
| 3.3.1 项目基本信息 |
| 3.3.2 项目调研分析 |
| 3.3.3 小结 |
| 3.4 重庆渝北区协信星光天地实例调研 |
| 3.4.1 项目基本信息 |
| 3.4.2 项目调研分析 |
| 3.4.3 小结 |
| 3.5 上海正大乐城实例调研 |
| 3.5.1 项目基本信息 |
| 3.5.2 项目调研分析 |
| 3.5.3 小结 |
| 3.6 重庆万科万悦汇实例调研 |
| 3.6.1 项目基本信息 |
| 3.6.2 项目调研分析 |
| 3.6.3 小结 |
| 3.7 上海嘉亭荟实例调研 |
| 3.7.1 项目基本信息 |
| 3.7.2 项目调研分析 |
| 3.7.3 小结 |
| 3.8 相关问题的总结与分析 |
| 4 社区商业中心平面布局及空间尺度设计 |
| 4.1 总体布局与外部交通组织 |
| 4.1.1 总体设计原则 |
| 4.1.2 总图布局策略 |
| 4.1.3 外部人流的引导 |
| 4.1.4 外部车流的组织 |
| 4.2 交通空间布局及尺度表达 |
| 4.2.1 平面动线的组织与设计 |
| 4.2.2 疏散总净宽度的计算 |
| 4.2.3 水平交通尺度的调适 |
| 4.2.4 垂直交通布局的优化 |
| 4.2.5 节点空间尺度的控制 |
| 4.3 商铺空间功能配置及划铺设计 |
| 4.3.1 商铺功能的配置 |
| 4.3.2 各业态基本尺度需求 |
| 4.3.3 柱网间距的推敲 |
| 4.3.4 商铺空间的划分 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 集中式社区商业街平面布局及空间尺度设计 |
| 5.1 总体布局及车行流线组织 |
| 5.1.1 集中式社区商业街与小区的联系 |
| 5.1.2 总体布局要点 |
| 5.1.3 外部车行交通的组织 |
| 5.2 街道空间人文尺度的营造 |
| 5.2.1 街道路径的组织 |
| 5.2.2 街道尺度的推敲 |
| 5.2.3 街道空间场景的塑造 |
| 5.2.4 节点空间韵律的体现 |
| 5.2.5 垂直交通的协同 |
| 5.3 商铺空间划铺与结构转换 |
| 5.3.1 商铺与住宅的关系 |
| 5.3.2 商铺组合类型及布局要点 |
| 5.3.3 商铺的划分方式 |
| 5.3.4 剪力墙结构转换方法 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.集中式社区商业平面布局及空间尺度设计调研表 |
| B.作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录 |
（5）国贸商城·美岁天地发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国内研究综述 |
| 1.3.2 国外研究综述 |
| 1.4 研究的内容及思路 |
| 1.4.1 研究的内容 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 1.4.3 研究的基本框架 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 战略管理概述 |
| 2.1.2 竞争优势理论 |
| 2.1.3 蓝海战略理论 |
| 2.1.4 平台战略理论 |
| 2.1.5 差异化战略理论 |
| 2.1.6 多元化战略理论 |
| 2.2 商业零售理论 |
| 2.2.1 新零售理论 |
| 2.2.2 商业生态系统理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 美岁天地内外环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST) |
| 3.1.1 政治因素分析 |
| 3.1.2 经济因素分析 |
| 3.1.3 社会因素分析 |
| 3.1.4 技术因素分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.3 区域环境分析 |
| 3.3.1 地理环境分析 |
| 3.3.2 区域经济分析 |
| 3.3.3 区域消费群体分析 |
| 3.3.4 区域交通因素分析 |
| 3.4 区域竞争环境分析 |
| 3.4.1 厦门购物中心发展现状 |
| 3.4.2 竞争对手分析 |
| 3.5 外部因素的综合评价(EFE矩阵) |
| 3.6 美岁天地内部环境分析 |
| 3.6.1 美岁天地概况 |
| 3.6.2 财务资源 |
| 3.6.3 实物资源 |
| 3.6.4 人力资源 |
| 3.6.5 技术资源 |
| 3.6.6 声誉资源 |
| 3.6.7 内部因素的综合评价(IFE矩阵) |
| 3.7 美岁天地SWOT分析 |
| 3.7.1 S优势 |
| 3.7.2 W劣势 |
| 3.7.3 O机会 |
| 3.7.4 T威胁 |
| 3.7.5 SOWT分析结论 |
| 3.8 本章小结 |
| 第4章 美岁天地战略的制定与实施 |
| 4.1 美岁天地总体层战略概述 |
| 4.2 美岁天地业务层战略的定位与目标 |
| 4.3 美岁天地业务层战略备选方案的制定 |
| 4.4 评估并确定备选方案(QSPM矩阵) |
| 4.5 美岁天地业务层战略的实施 |
| 4.6 美岁天地职能层战略的实施 |
| 4.6.1 市场营销战略 |
| 4.6.2 市场运营战略 |
| 4.6.3 人力资源战略 |
| 4.6.4 信息战略 |
| 4.6.5 技术战略 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 结论 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究特色及创新 |
| 5.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）T购物中心竞争策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外社区商业综述 |
| 1.2.1 社区商业的定义与分类 |
| 1.2.2 国内外社区型商业发展现状 |
| 1.2.3 国内社区商业发展趋势 |
| 1.2.4 对社区商业策略管理的研究 |
| 1.3 论文的框架及技术路线 |
| 1.3.1 论文框架 |
| 1.3.2 技术路线图 |
| 2 T购物中心的内部环境分析 |
| 2.1 T购物中心的简介 |
| 2.1.1 T购物中心的发展趋势 |
| 2.1.2 D集团对T购物中心的定位 |
| 2.2 T购物中心的资源 |
| 2.2.1 T购物中心内部资源 |
| 2.2.2 T购物中心外部资源 |
| 2.3 T购物中心的能力 |
| 2.3.1 T购物中心运营能力 |
| 2.3.2 T购物中心平台能力 |
| 3 T购物中心外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.2.2 潜在的新进入者的威胁 |
| 3.2.3 代替品的威胁 |
| 3.2.4 买方与卖方的议价能力 |
| 4 T购物中心竞争策略的分析和制定 |
| 4.1 T购物中心SWOT分析 |
| 4.1.1 优势（S） |
| 4.1.2 劣势（W） |
| 4.1.3 机会（O） |
| 4.1.4 威胁（T） |
| 4.1.5 SWOT战略矩阵 |
| 4.2 T购物中心的策略目标 |
| 4.2.1 T购物中心的整体目标 |
| 4.2.2 T购物中心的业务目标 |
| 4.3 T购物中心的竞争策略制定 |
| 4.3.1 T购物中心竞争策略制定的两个原则 |
| 4.3.2 T购物中心竞争策略的具体内容 |
| 5 T购物中心竞争策略的实施措施 |
| 5.1 提升管理团队综合素质的措施 |
| 5.2 改善购物中心软硬件环境的措施 |
| 5.2.1 提升购物中心软件环境 |
| 5.2.2 提升购物中心硬件环境 |
| 5.3 丰富T购物中心体验业态及功能的措施 |
| 5.3.1 有针对性的丰富体验业态 |
| 5.3.2 差异化的体验服务 |
| 5.4 提升T购物中心人性化服务的措施 |
| 5.4.1 构建人性化服务基础措施 |
| 5.4.2 提升顾客服务品质的措施 |
| 5.4.3 提升商家服务的措施 |
| 5.5 推动互联网助力T购物中心的措施 |
| 5.5.1 建立大数据，掌握未来 |
| 5.5.2 助力购物中心营销推广 |
| 5.5.3 购物中心营销推广技巧 |
| 5.5.4 助力实体店购物体验 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）万达广场智慧场景化营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的问题及其背景 |
| 1.2 研究的主要内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文的框架简介 |
| 1.5 研究的意义 |
| 第二章 相关概念与理论简述 |
| 2.1 购物中心 |
| 2.1.1 购物中心的概念 |
| 2.1.2 购物中心的类型 |
| 2.1.3 购物中心相关理论 |
| 2.2 相关营销理论简述 |
| 2.2.1 营销战略的涵义 |
| 2.2.2 营销战略的层次 |
| 2.2.3 营销组合理论 |
| 2.3 消费者行为分析相关理论 |
| 2.3.1 感知理论 |
| 2.3.2 学习理论 |
| 2.3.3 自我意识理论 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 万达集团情况分析 |
| 3.2 关键资源分析 |
| 3.3 核心能力分析 |
| 3.4 周浦万达广场—典型实例分析 |
| 3.4.1 周浦万达广场品牌情况 |
| 3.4.2 周浦万达广场周边情况 |
| 3.4.3 周浦万达广场客群情况 |
| 3.4.4 周浦万达广场的智慧化改造情况 |
| 3.4.5 智慧场景改造后分析 |
| 第四章 外部环境分析 |
| 4.1 互联网环境PEST分析 |
| 4.1.1 政治与法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 消费者购物中心行为分析 |
| 4.2.1 消费者特征及其消费习惯 |
| 4.2.2 消费者分群 |
| 4.2.3 消费者细分画像 |
| 4.2.4 业态分析 |
| 4.2.5 消费者消费行为小结 |
| 4.3 购物中心品牌商行为分析 |
| 4.3.1 品牌商痛点 |
| 4.3.2 线下促销方式 |
| 4.3.3 销售服务流程 |
| 4.3.4 购物库存管理 |
| 4.3.5 对于线上平台态度 |
| 4.4 购物中心品牌商需求分析 |
| 4.4.1 会员模块 |
| 4.4.2 营销模块 |
| 4.4.3 商品交易模块 |
| 4.4.4 智能硬件模块 |
| 4.4.5 大数据分析模块 |
| 4.5 万达广场竞争分析 |
| 4.5.1 同类商业广场 |
| 4.5.2 互联网平台 |
| 第五章 万达广场智慧场景化营销策略建议 |
| 5.1 提升万达广场客流量的策略 |
| 5.2 促进消费者广场内消费的策略 |
| 5.3 营销策略小结 |
| 5.3.1 串联实体商业业务流 |
| 5.3.2 破除异业营销壁垒 |
| 5.3.3 以数字化运营理解消费者 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 研究存在的不足与后续研究展望 |
| 6.2.1 研究中存在的不足 |
| 6.2.2 后续研究的展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 附录4 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（8）城市区域型购物中心内部商业空间构成研究 ——以成都市为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法及论文框架 |
| 1.3.1 论文方法 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 注释 |
| 第2章 我国城市区域型购物中心概念及城市关系 |
| 2.1 概念解析 |
| 2.1.1 购物中心 |
| 2.1.2 城市区域型购物中心 |
| 2.2 我国区域型购物中心的城市关系 |
| 2.2.1 购物中心选址 |
| 2.2.2 购物中心外部城市结构生成逻辑 |
| 2.2.3 购物中心外部城市结构 |
| 2.2.4 购物中心与外部城市结构的关系 |
| 本章小结 |
| 注释 |
| 第3章 我国城市区域型购物中心内部商业空间构成逻辑 |
| 3.1 逻辑生成者 |
| 3.2 消费者消费需求逻辑 |
| 3.2.1 完善的业种业态 |
| 3.2.2 高效的商业环境 |
| 3.2.3 人性化的商业空间 |
| 3.3 商业运营与盈利逻辑 |
| 3.3.1 良性运营 |
| 3.3.2 价值最大化 |
| 3.3.3 便于管理 |
| 3.3.4 有改变的可能 |
| 3.4 政治经济与城市发展逻辑 |
| 3.4.1 符合国家规范条例和政策方向 |
| 3.4.2 满足社会需求、推动城市发展 |
| 3.4.3 具有较高的社会附加价值 |
| 3.5 综合平衡的设计逻辑 |
| 本章小结 |
| 注释 |
| 第4章 我国城市区域型购物中心内部商业空间构成模式与形态 |
| 4.1 空间构成元素 |
| 4.1.1 营业空间 |
| 4.1.2 公共活动空间 |
| 4.2 空间龙骨 |
| 4.2.1 空间龙骨的概念 |
| 4.2.2 商业动线的模式 |
| 4.2.3 商业动线的空间形态 |
| 4.3 商业锚点 |
| 4.3.1 商业锚点的概念 |
| 4.3.2 商铺组团 |
| 4.3.3 商业锚点的模式 |
| 4.3.4 商业锚点的形态 |
| 4.4 其他填充空间 |
| 4.4.1 作为填充空间的营业空间 |
| 4.4.2 作为填充空间的公共活动空间 |
| 本章小结 |
| 注释 |
| 第5章 我国城市区域型购物中心内部商业空间构成案例分析 |
| 5.1 案例选取 |
| 5.1.1 范例城市选取 |
| 5.1.2 购物中心实例选取 |
| 5.2 成都王府井购物中心 |
| 5.2.1 开发背景及项目情况 |
| 5.2.2 空间构成模式 |
| 5.2.3 空间构成形态 |
| 5.3 成都锦华万达广场 |
| 5.3.1 开发背景及项目情况 |
| 5.3.2 空间构成模式 |
| 5.3.3 空间构成形态 |
| 5.4 成都凯丹广场 |
| 5.4.1 开发背景及项目情况 |
| 5.4.2 空间构成模式 |
| 5.4.3 空间构成形态 |
| 本章小结 |
| 第6章 我国城市区域型购物中心内部商业空间形态质量分析 |
| 6.1 量化分析的原因及意义 |
| 6.2 相关理论研究 |
| 6.3 技术因子的引入 |
| 6.4 量化计算方法 |
| 6.4.1 可达性计算方法 |
| 6.4.2 可见性计算方法 |
| 6.4.3 导识性计算方法 |
| 6.5 正向演算及逆向推导 |
| 6.5.1 正向演算实例 |
| 6.5.2 逆向推导实验 |
| 本章小结 |
| 注释 |
| 第7章 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 |
（9）购物中心设计方法初探（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题提出的背景 |
| 1.2 课题研究的目的和意义 |
| 1.3 基本思路和研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 1.5 小结 |
| 第2章 购物中心概述 |
| 2.1 购物中心的发展简介 |
| 2.2 购物中心定义及分类 |
| 2.2.1 购物中心的定义 |
| 2.2.2 购物中心的分类 |
| 2.3 购物中心运营特征 |
| 2.4 本文所研究的购物中心的类型及特点 |
| 2.5 小结 |
| 第3章 购物中心的规划设计特征 |
| 3.1 购物中心的一般开发流程 |
| 3.2 购物中心的设计特征 |
| 3.3 购物中心的策划营建模式——"订单式"商业地产 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 购物中心的前期概念设计 |
| 4.1 项目初级分析 |
| 4.1.1 项目规划条件分析 |
| 4.1.2 项目商业分析 |
| 4.1.3 项目成本测算 |
| 4.1.4 项目概念设计定位 |
| 4.2 项目概念设计 |
| 4.2.1 购物中心的概念设计 |
| 4.2.2 与购物中心相关城市设计 |
| 4.3 小结 |
| 第5章 购物中心的方案设计 |
| 5.1 购物中心的商业技术要求 |
| 5.1.1 主力店技术条件确认 |
| 5.1.2 小商铺的技术条件确定 |
| 5.1.3 确定技术条件的博弈过程 |
| 5.2 购物中心的方案设计 |
| 5.2.1 总平面设计 |
| 5.2.2 购物中心内部平面细化设计 |
| 5.2.3 购物中心的剖面设计 |
| 5.2.4 购物中心的立面设计 |
| 5.3 小结 |
| 第6章 购物中心的施工图设计和相关设计配合 |
| 6.1 购物中心的施工图设计 |
| 6.1.1 施工图设计的工作流程 |
| 6.1.2 购物中心施工图设计的成果控制 |
| 6.1.3 施工图设计过程中与主力店的技术对接事宜 |
| 6.2 施工过程中的设计配合 |
| 6.2.1 施工前准备过程中的设计图纸技术交底 |
| 6.2.2 施工过程中的现场技术配合 |
| 6.3 购物中心的其它设计 |
| 6.3.1 内装设计 |
| 6.3.2 外幕墙装饰设计 |
| 6.3.3 景观设计 |
| 6.4 小结 |
| 第7章 案例分析 成都万达广场的规划设计过程 |
| 7.1 成都万达广场项目简介 |
| 7.2 成都万达广场规划设计过程介绍 |
| 7.2.1 方案设计阶段 |
| 7.2.2 施工图设计阶段 |
| 7.2.3 现场技术服务和其它专业设计 |
| 7.3 成都万达广场规划设计过程总结 |
| 7.4 小结 |
| 第8章 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
| 附录Ⅰ 成都万达广场国美电器商场房产技术条件(07-1-19) |
| 附录Ⅱ 万达购物中心施工图设计任务书摘要 |
| 附录Ⅲ 图表目录 |
（10）购物中心开发空间决策支持系统研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 几个基本概念 |
| 1.2.1 购物中心 |
| 1.2.2 决策 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 购物中心开发决策的历程 |
| 1.3.2 国外对购物中心的研究成果 |
| 1.3.3 国内对购物中心的研究综述 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 2 购物中心开发决策 |
| 2.1 购物中心开发决策总述 |
| 2.1.1 购物中心特性分析 |
| 2.1.2 购物中心开发流程 |
| 2.1.3 购物中心开发决策的依据 |
| 2.1.4 购物中心开发决策的内容 |
| 2.2 市场定位 |
| 2.2.1 市场定位的含义 |
| 2.2.2 市场定位原则 |
| 2.2.3 商业地产市场定位模式 |
| 2.3 规模定位 |
| 2.3.1 规模确定原则 |
| 2.3.2 营业面积率 |
| 2.4 业态组合 |
| 2.4.1 业态组合策略 |
| 2.4.2 主力店 |
| 2.5 运营模式 |
| 2.5.1 常见运营模式 |
| 2.5.2 适合购物中心的运营模式 |
| 3 基于商圈理论的购物中心开发决策 |
| 3.1 商圈的定义和层次 |
| 3.1.1 商圈的定义 |
| 3.1.2 商圈的层次 |
| 3.2 商圈测定 |
| 3.2.1 商圈测定的方法 |
| 3.2.2 Reilly的零售引力定律 |
| 3.2.3 Converse的新零售引力定律与Ellwood的修正 |
| 3.2.4 Huff的概率模型 |
| 3.2.5 Applebaum的消费者定位模型 |
| 3.3 商圈分析 |
| 3.3.1 环境分析 |
| 3.3.2 需求分析 |
| 3.3.3 供给分析 |
| 4 空间决策支持系统 |
| 4.1 地理信息系统 |
| 4.2 决策支持系统 |
| 4.2.1 决策支持系统概述 |
| 4.2.2 决策支持系统结构 |
| 4.2.3 数据库系统 |
| 4.2.4 人机交互与问题综合系统 |
| 4.2.5 模型库系统 |
| 4.3 空间决策支持系统 |
| 4.3.1 空间决策支持系统概述 |
| 4.3.2 空间决策支持系统的功能和特点 |
| 4.3.3 空间决策支持系统的开发模式 |
| 5 购物中心开发空间决策支持系统 |
| 5.1 系统总体设计 |
| 5.1.1 系统开发生命周期 |
| 5.1.2 系统设计原则 |
| 5.1.3 系统结构 |
| 5.2 人机交互与问题综合系统 |
| 5.2.1 人机交互系统 |
| 5.2.2 问题综合系统 |
| 5.3 数据库系统 |
| 5.3.1 数据库设计 |
| 5.3.2 数据表结构 |
| 5.3.3 用户及配置数据库 |
| 5.4 模型库系统 |
| 5.4.1 模型的组织与存储 |
| 5.4.2 模型与数据接口的设计 |
| 5.4.3 模型库结构 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.1.1 论文成果 |
| 6.1.2 论文创新点 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 发表的学术论文 |
| 参与的科研项目 |
四、区域型购物中心的商业规划技巧（论文参考文献）
- [1]滁州苏宁广场社区购物中心营销策略研究[D]. 杜芮芮. 山东财经大学, 2021(12)
- [2]基于电子商务环境的商业企业商业模式创新管理研究[D]. 陈杨. 哈尔滨理工大学, 2020(01)
- [3]兰石·豪布斯卡项目社区商业产品营销策略研究[D]. 王丹. 兰州大学, 2020(01)
- [4]基于多方需求下的集中式社区商业平面布局及空间尺度设计研究[D]. 叶祯贞. 重庆大学, 2018(04)
- [5]国贸商城·美岁天地发展战略研究[D]. 林鹭鸣. 华侨大学, 2018(12)
- [6]T购物中心竞争策略研究[D]. 王晶. 大连理工大学, 2017(10)
- [7]万达广场智慧场景化营销策略研究[D]. 陈柳. 上海交通大学, 2017(08)
- [8]城市区域型购物中心内部商业空间构成研究 ——以成都市为例[D]. 李小滴. 西南交通大学, 2013(11)
- [9]购物中心设计方法初探[D]. 杜皓. 西南交通大学, 2011(04)
- [10]购物中心开发空间决策支持系统研究[D]. 尹博. 中国海洋大学, 2010(03)