一、水电工程成本核算中加强设备管理的探讨（论文文献综述）
张唯[1]（2021）在《基于作业成本法的中铁A局棚户区改造项目成本控制研究》文中提出“十四五”时期提出经济社会发展要以推动高质量发展为主题,这意味着我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,是我国经济在30多年高速增长之后突破结构性矛盾和资源环境瓶颈,是实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的必然选择。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,当务之急就是优化管理模式,有效控制成本,提升经济效益。在国民经济中占据支柱地位的建筑行业也未能安枕无忧,先进生产技术的推陈出新和广泛应用不得不促使建筑行业改变传统的生产方式,减少了直接人工费,同时增加了间接费用在整体资源配置中的比重,传统成本法面对这次挑战显得力不从心。由于我国建筑项目有投资大、周期长、过程繁琐、多部门联合施工等特点,而传统成本法只能以最终成果为成本控制对象,不能满足发展的需要。因此,作业成本法应运而生,正好契合当前形势变化,更是掀起了我国建筑行业成本控制的改革浪潮。作业成本法适应了高质量发展的需求,提倡工作人员积极主动参与成本控制,要求施工全流程动态监控,以利于实现自我优化成本体系。本文通过国内外文献研读探讨了作业成本法在建筑施工行业的必要性,提出基于作业成本法的成本控制的研究思路和研究创新点。接着阐述了作业成本法的相关概念和理论基础,分析对比传统成本法和作业成本法的差异。以中铁A局棚户区改造项目为例分析作业成本法在实际中的具体应用,以此展开该项目成本控制的调查研究并设计调查问卷,对棚户区改造项目进行针对性问题研究,提出实施保障。从而再次证实了建筑项目运用作业成本法的可行性。然后收集整理棚户区改造项目成本数据,构建作业成本法的成本控制模型,确定资源、认定作业、选择成本动因建立成本库,运用作业成本法把间接费用科学合理的分配到各个作业中心,得出更加精确的成本计算结果。通过具体分析作业成本法的核算结果发现传统成本法会使成本被高估或低估,导致会计信息失真。进而提出了作业成本法的实施保障,使作业成本法在成本控制中能发挥更大的效用。
缪昀晔[2]（2020）在《深水航道一期工程中的项目成本管理》文中提出推动长江经济带发展是以习近平总书记为核心的党中央作出的重大决策,事关国家兴旺发达的建设全局。国务院颁布的《关于依托黄金水道推动长江经济带发展的指导意见》为长江航道的高速优质发展和对社会经济推动作用的充分发挥提供了新的动力。然而长江航道的状况却不能适应当前的形势,尤其是航道水深不足,限制了大型船舶的通航能力,妨碍了长江航运与国际海运的连接,已无法满足沿江企业对航运的需要。长江南京以下12.5米深水航道工程在此时机和背景下开展,计划经过7～8年深水航道工程的建设,实现5万吨级海轮入江抵宁,将提升长江航运能力、推动长江航运与国际航运的衔接,促进长江经济带发展。长江南京以下12.5米深水航道一期（以下简称深水一期）工程项目正是这个总投资110亿大项目中的第一阶段。作为长江下游航道的维护管理机构,长江南京航道局负责深水一期工程项目的实施。此项目投入巨大,其生产建设所消耗的人力、物料和费用开支需要正确的指导、严格的监督、精密的调节和合理的控制,并及时阻止可能发生的偏差、纠正已经发生的偏差,从而把各项生产费用严格控制在计划成本范围内,保证成本目标的实现。这些工作落实到位,是圆满实现项目建设目标的基础。因此对深水一期工程的项目成本管理进行研究和优化是很有意义的。通过对本项目的成本管理流程进行分析发现,在成本管理工作中存在的问题包括:成本管理和成本控制意识不强、项目成本管理和控制组织不力、项目成本管理制度执行不严格、项目成本管理缺乏专业人才等。通过采用ABC（Activity-Based Cost,作业成本）法对本项目的成本构成进行分析发现存在的问题包括成本计算结果扭曲和缺少对成本构成的分析。针对以上问题,通过项目成本管理理念现代化、项目成本管理组织系统化、项目成本管理制度化、引进管理人才和准确计算成本信息、及时全面分析成本构成,以及强化技术人员发挥的作用和项目成本管理重点应时而变等对策等,可以实现降低成本、提高效益、创造更多价值的目标。
张圣坤[3]（2020）在《目标作业成本法在河南恒宇建筑公司施工项目中的应用研究》文中研究指明自十九大以来,中国特色社会主义发展已经迈入了新时代,进入了新的历史方位,如今中国的经济发展处于由高速度进入高质量发展的关键阶段,并随着国家十三五计划的稳步推进,结合国内对于城镇化建设的重视程度,作为支柱产业之一的建筑施工行业,在国家经济蓬勃发展的今天,其地位仍将不断加强。如今建筑施工企业的竞争力具体体现在其良好的盈利能力,而公司的盈利能力强弱在于其管理方式的有效性,如果缺乏科学合理的管理方式,则会在这严酷的市场环境下难以立足。根据国家统计局统计数据,截至2018年末,我国建筑行业企业总数为95 400家,其中民营建筑施工企业的数量多达88 435家,这个占比相当高,约为92.7%。在数量庞大的民营建筑施工企业中,绝大多数是中小型的建筑公司,而这些中小建筑施工公司在其经营的规模、成本管理水平上,均与大型建筑公司尤其是与国企建筑公司存在巨大差距,基于这些现实状况,探寻出符合中小建筑公司自身特点,更加合理与科学的管理方式,才能使其在这个竞争激烈的行业中维持较好的效益并不断发展壮大。目前,从国内经济社会生产中的成本管理思想来看,无论是目标成本法或是作业成本法,均已有了普遍的应用,并且在企业经营管理中都带来了一定的积极效果,但是在具体的应用中又都具有一定的局限性和缺点,如果将两种先进的思想进行结合,形成一种更加全面的管理思想即目标作业成本法,会更加有利于发挥出它们各自的优势,填补各自缺失的方面。但是目前该理论在建筑施工行业的应用方面仍在探索阶段,对于中小型的建筑公司应用研究来讲还处于相对缺乏的状况。因此,文本将以河南恒宇建筑公司施工项目为案例,来进行目标作业成本法的应用研究。首先对于建筑施工行业的大背景进行介绍,阐述良好的管理方式对于公司施工项目经营的重要性,接着对于目前国外和国内关于目标作业成本法的研究和应用情况进行介绍,以此进入对于目标作业成本法在河南恒宇建筑公司施工项目的应用研究,本文在对应用案例研究时,首先介绍公司施工项目的现状及问题,然后构建在公司施工项目应用目标作业成本法的体系和流程,对应用的具体细节过程进行阐述分析,接着对各项数据汇总对比分析,通过对目标作业成本法在案例公司施工项目的应用研究,采用这种管理方式解决公司施工项目传统管理方式中的问题,以此证明目标作业成本法的效果,同时,也为施工项目应用目标作业成本法提出合理建议,为这种方法在以后的推广应用中起到参考作用。我相信,通过本文对于该公司施工项目应用目标作业成本法的研究,会为河南恒宇建筑公司在日后经营管理带来较大优势,其竞争优势以及经营效益的提升会不断显现,并为以后其他建筑公司目标作业成本法的运用带来启示及参考意义。
郑康佳[4]（2020）在《价值链作业成本法在深恒晟建筑装饰公司的应用研究》文中研究指明近年来,我国相继提出城乡一体化,十三五规划目标以及十九届四中全会指出的经济高质量发展等经济政策,均推动了建筑企业的发展和机遇。目前,中国建筑行业市场的发展已经从原始的爆发式增长的模式转变为精细化增长的模式,然而上游原材料价格的不断上涨和下游市场的政府对房地产的调整策略,无疑都给处在“夹心”位置的房建企业带来巨大的成本压力。建筑施工企业如若要在此般环境中站稳脚跟,则提升企业成本管理水准是一项重要的工作。建筑业中建筑装饰施工这种人工占比多、劳务密集度高、自动化水平低的产业,特别是中小企业都希望在市场的竞争中保持成本优势,摆脱成本压力。此时科学、合理和有效的成本管理方法是非常必要的。因此,结合建筑装饰企业的施工特点,本文建立了价值链作业成本法在深恒晟建筑装饰公司中的应用研究。本文将价值链作业成本法作为研究对象,以深恒晟建筑装饰公司作为研究客体,以文献研究法、实地调研法、专家访谈法为研究方法,对其展开应用设计研究。首先分析深恒晟建筑装饰公司成本管理的现状并调查访谈该公司所处行业特点,笔者发现公司目前基于传统成本法进行项目成本管理,并且成本控制措施主要集中在项目施工过程中,成本管理观念较为落后。鉴于其成本管理存在的弊端以及其施工特征,笔者构建了基于价值链战略思维的作业成本法在案例公司的应用流程。外部价值链方面,本文分别从供应商、客户、竞争者三个链条着手,其中重点将供应商分门别类为12种,作为作业成本的分配对象,进而归集了采购环节中的间接费用,利用采购清单确定成本动因量以计算各类供应商采购环节发生的实际成本,与此同时,考虑到质量成本,笔者还建立了根据供应商特点的考核评价体系;内部价值链方面,根据项目施工流程,笔者基于WBS划分了32个主要作业,遵循成本效益原则,将其整理成18个作业中心,进而结合专家经验及利用层次分析结构模型判断各要素的重要性程度以计算出对应的矩阵数值,由此较为合理地选取成本代表动因。笔者选取了油饰工程作为应用代表,详细地进行资源归集并建立作业成本库,基于计得的成本动因分配率进行资源分配,计算出油饰工程下各分项工程精细的作业成本数据,由此将价值链作业成本数据与案例公司原成本核算方法的成本数据进行差异比较分析,发现传统成本法核算的高产量且低复杂工艺的分项工程成本虚高,同时会少计低产量、高难度工艺的分项工程成本。紧接着笔者对应用效果进行分析与评价,从作业增值性分析、核算差异分析、供应商决策分析、定价决策分析、客户决策分析等方面入手,最后提出实施价值链作业成本法的保障措施。研究得出,价值链作业成本法下精确的成本数据核算表明了作业成本法不止在制造业具有适用性,在分部分项工程多样繁杂、施工作业和间接费用占比高的建筑装饰行业亦具备一定的实施可行性与必要性。应用价值链作业成本法对企业管理者的决策具有正面效应,其可促进企业成本管控工作朝着全面化、精细化、科学化方向进步,以提升企业价值。最后笔者期望能够借助此研究,提高对非生产性支出成本的重要性认识,结合价值链思想对应用作业成本法核算非生产性支出进行更多的探索;另外,希望能够使我国建筑装饰施工企业在解决成本效益难题中,可以为实施价值链作业成本法提供应用先例与价值参考。
张艳[5]（2020）在《EY公司EPC项目成本控制的研究》文中研究表明经济下行压力下,国内供给侧结构性改革,经济增长值由基础建设转向高新技术,建筑行业受此转变影响,增长速度也逐渐放缓,僧多肉少背景下,施工企业间的竞争也更为激烈。施工企业要想在建筑施工行业中立于不败之地,必然需要锤炼自身过硬的技术和管理水平。工程成本作为施工企业利润来源,如何实现更有效的成本管理成为提升企业盈利水平的重要途径。当前我国大部分建筑企业成本管理水平低下,成本控制体系不完善,并且对于成本的动态控制也不到位,很多时候都是凭经验做事,导致企业成本控制难以精细化进行。EY公司作为国内最早推行项目管理和全国首批建筑工程施工总承包特级资质企业,在市场化转型中逐步建立了较为完备的施工成本管理体系。但是其在EPC项目成本控制中存在很大不足,亟待通过相关手段及优化措施提高施工成本管理水平。本论文以EY公司作为成本控制的研究对象,通过对成本控制相关理论的概述,再结合EY公司EPC项目实例进行分析,探究EY公司EPC项目成本控制中的现状和存在的问题。分析显示EY公司在EPC项目成本控制的设计阶段、采购阶段和施工阶段存在着较多问题,如存在设计变更带来成本超支、成本控制方法偏于传统和随性,成本控制和进度控制偏离等问题,导致EY公司项目实际成本经常超出预算成本,项目亏损频发,严重影响企业经营效益。针对上述问题,论文分析当前国内外成本控制的相关先进理论,并结合EY公司成本控制现状,提出更为符合企业实际的改进建议。本文首先对成本控制的概念、特点及内容进行阐述,并对国内外目前成本控制相关研究进行总结,分析了国内目前在成本管理方面的一些不足,并对EPC总承包模式与传统平行发包模式成本控制进行比较,进而分析了挣得值模型在工程项目成本管理中的应用;其次,以EY公司的EPC总承包模式的成本控制为研究视角,以相关理论为研究基础,重点分析了EY公司EPC项目成本控制流程、现状和存在的问题,为后续提出更为完善的成本控制路径奠定基础;最后,提出（1）建立项目成本控制体系,包括建立项目目标成本、责任目标成本和定期成本核算等措施加强成本控制体系;（2）加强策划阶段成本的控制,重视项目成本估算;（3）优化采购阶段成本控制,包括建立采购计划执行与检查、优化物资采购流程机制等;（4）加强施工阶段成本控制,包括施工管理组织机构梳理,在施工阶段引入挣得值模型等方式,提高整个EPC项目成本控制效果的优化建议。本文以EY公司G公路工程项目为实证案例,分析了基于挣得值法在施工成本控制中的应用实效,以期为建筑企业在EPC总承包模式下项目成本控制提供借鉴。
于涵[6]（2020）在《建筑施工企业项目成本核算问题研究 ——以A公司M项目为例》文中提出随着我国经济的高速发展和固定资产投资规模的增长,建筑施工企业的规模在不断扩大、数量也在不断增加,建筑施工企业经济在我国国民经济中的地位越来越高。然而,近几年各项房地产限令的颁布也给建筑行业带来了较大的影响,建筑施工企业之间的竞争愈发激烈,在收入一定的情况下,企业要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,如何合理选择成本核算方法,进行准确的成本核算,合理节约成本,提高盈利能力,已经成为建筑施工企业的当务之急。本文在参考相关研究现状及理论概念的基础上,将理论与实际案例结合,以A建筑公司的M项目为研究对象,通过对M项目的跟踪与实地走访调研,采用文献研究法、实地调研法、案例分析法、定性分析与定量分析相结合的方法,分析A公司M项目的基本情况以及成本核算存在的问题,并结合作业成本法对该项目成本数据进行分析,经过进行资源和作业的认定、动因分析、费用归集、成本核算等步骤来对M项目成本进行核算,将作业成本法下的数额与传统成本法进行比较,分析差异存在的原因。通过作业成本法,使M项目成本核算更加准确,并且使成本尽可能降到最低,最后对建筑施工企业项目的成本核算提出改进建议,帮助其对成本核算进行优化。希望能够通过本文的研究,为相同或相似的建筑施工企业项目的成本核算提供参考,帮助建筑施工企业提高其成本核算准确性,减少或者消除非增值作业,节约成本,进而提高公司利润与盈利能力,提高市场竞争力。
敖敏兰[7]（2020）在《作业成本法在A企业工程项目成本核算中的应用研究》文中指出自2015年开始,中国建筑行业增加值呈现逐年降低的变化趋势,建筑行业面临的生存与发展压力不断加剧。在此背景下,各大建筑企业要想在激烈的竞争市场中立于不败之地,就需要将强化成本核算能力作为有效途径,对其整体行业的提效增能有着显着的影响,不仅是强化企业竞争优势与竞争实力的重要手段,更是保障行业步入持续发展道路的关键前提。本文以作业成本法作为核算方法,为A企业的B项目当中的成本核算进行进一步的优化。作业成本法是建立在“作业”基础上,其核算流程可以概括为资源分配—作业分配—产品,把企业的间接费用进行了进一步的细化,为企业节约生产成本、实现资源优化配置等方面发挥了重大作用。A企业在近年来国家宏观政策调控和市场竞争压力加大的背景下,迫切需要合理控制其成本,以提高企业竞争力。一直以来,A企业始终将传统成本核算作为工程项目成本核算的主要模式,早已无法满足时代发展与企业发展的客观需求。因此,本论文旨在以A企业B工程项目作为对象,通过对作业成本法有关理论知识全面阐述的基础上,对案例项目成本核算展开了全方位、细致化的剖析工作。本文首先对A企业项目成本管理情况进行了介绍,随后采用定性、定量交叉结合应用的手段,将B项目作为研究案例,对其作业成本法在项目核算中的实际应用进行了全面探讨。文章结构内容可概括为以下几点:其一,对项目成本控制、作业成本法相关内涵概念进行了简要介绍;其二,对A企业项目成本核算进行现状分析。通过对A企业项目成本核算现状分析并发现如下问题:一、项目实际成本与预计成本偏差较大;二、间接费用细分困难;三、产品定价策略不合理等;其三,将作业成本法引入到B项目成本核算中,开展实证分析工作。通过两种方法（传统成本法、作业成本法）核算结果对比后发现,选择作业成本法得出的总成本会比传统成本法计算出来的结果更低与实际成本的匹配度也更高,进而对此核算方法的应用价值给予了肯定。其四,提出具体的优化方案,力求进一步强化作业成本法的应用效能,主要包括:树立全员成本管理意识、建立鼓励机制,利用现代技术如BIM技术、ERP软件与作业成本法相结合等。
董亚慧[8]（2020）在《作业成本法在M建安公司项目成本管理中的应用研究》文中进行了进一步梳理建筑行业是一个包括建筑设计、施工、装修、管理以及对原始建筑物进行维修的行业,在我国的国民经济中占有重要地位,与我们的文化、生活、经济息息相关。在“一带一路”的背景下,建筑企业间面临着竞争越来越激烈的局面,成本的管理与控制情况成为了企业拔得头筹的关键指标,因此对成本的管理是企业关注和重视的内容。建筑企业广泛地应用传统成本法,但这一成本核算方法在当今机械化成本提高并且生产过程多样化的过程中逐渐显露出它的不足:虽能在一定程度上降低成本,但却不能对成本进行准确有效的核算和计量。而作业成本法引入“作业”这一概念,依照“作业耗用资源,产品消耗作业”思想,将间接成本按照成本动因进行分配。通过合理分配间接费用,作业成本法有助于解决当前成本法下的成本信息失真问题,增强成本信息的可靠度,提高成本管理水平。目前作业成本法在建筑行业应用的广泛程度不如制造业,因此研究作业成本法在建筑行业的应用有一定的意义。基于作业成本法的相关概念,根据M建安公司的基本情况、成本构成和管理现状、存在的问题及原因分析,从S项目的施工流程分解五方面进行作业成本法在M建安公司S项目中的设计,依据两种成本法下的成本结果,进行作业成本分析与作业管理,继而提出作业成本法应用的保障措施。整个过程采用文献分析法、案例分析法、访谈交流法和比较分析法四种方法,为作业成本法在M建安公司的应用提供依据,帮助M建安公司获得更为准确可靠的成本信息,提高自身的成本管理水平,进而在行业竞争中取得优势,同时也为作业成本法在建筑行业的应用提供了示范。
杨碧莹[9]（2020）在《作业成本法在SJ建筑公司项目成本管理中的应用研究》文中研究指明中国正处于从低收入到中等收入国家的过渡时期,而建筑业是国家国民经济的重要物质生产来源,其已成为推动国民经济快速增长的核心力量。企业的最终目标和生存之基必须通过节约成本来达到,即项目的最大化经济效益。现如今,我国建筑公司在国外投资成本和项目工程有关的间接成本皆有显着增长。因此,传统的成本核算已经无法实现当前建筑公司的成本管理需求。企业只有不断改善提高成本管理的先进性,才能避免在竞争激烈的建筑行业中惨遭淘汰,才能进一步发展和壮大。不仅可以为每个工程产品提供相对准确的成本信息,还可以了解资源消耗过程,为公司优化施工作业流程,提高成本管理水平,增强市场竞争力提供依据。本文在对SJ公司的了解及相关文献研究成果的基础上,将作业成本核算方法及项目成本管理首次应用于SJ公司,还以案例的方式论证了实施作业成本法的必要性和可行性:通过使用作业成本法,公司可以实现节约成本和改善效率的目标,努力改善公司目前相对简单的成本管理体系。同时,作业成本法能够深入到该公司建设项目的作业层面,通过相关成本核算和管理,去除建筑过程中的非增值作业,优化业务流程,减少资源浪费,改善公司的项目成本管理体系,确保达到企业减少成本、增加效益及经济增速发展的目标。本文最后,对SJ公司提出了一系列保障作业成本法顺利实施的相关建议。本文经过一系列的计算分析得出结论:通过作业成本法在SJ公司的运用,不仅能避免复杂施工工序、提高建筑物资的利用率、优化减少重复的工作量,还可以有效控制企业项目成本,进而达到工程项目的目标利润率。由此我们可知,作业成本法相对于传统成本管理法而言,能为企业带来良好的机会。建筑企业应尽快推广该方法的全面实施,以促进企业生产迈向良好局面,提高企业绩效水平。
陈思文[10]（2020）在《基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究》文中指出建筑业是我国国民经济行业的重要组成部分,受宏观经济发展、国家经济政策、居民消费水平影响敏感,呈现较为明显的顺周期特征。2010年以来,经济结构调整与抑制“炒房”等宏观调控政策出台后对房地产业和建筑业增长热度有一定的抑制作用。我国建筑行业在很长一段时期内呈现出“大市场、小企业”的发展态势,加之国家对房地产行业与建筑行业的措施调整、各地政府及相关行政监管机构对当地企业的地方保护性政策等,受限于资产规模限制的中小型建筑施工企业面临着较为严峻的生存危机。那么,中小型建筑施工企业要在人力资源不充足、资金周转困难、组织制度不完善的情况下继续生存,则需要在技术、管理等方面寻求创新,而高效的成本管理是中小型建筑施工企业提高自身竞争力的主要途径。本文基于我国中小型建筑施工行业与企业发展现状以及成本管理中存在的潜在问题,在全面性和系统性原则、目标性和动态性原则、效益型与效率行原则下构建了信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理实施框架和信息系统,从配合企业成本管理的合同管理模块、进度管理模块、物资管理模块、设备管理模块的作用和功能进行阐述,认为需要科学制定工程项目成本核算方案、梳理全面的工程项目成本管理意识、建立健全工程项目成本管理制度、提高成本核算人员专业素质等角度保障企业成本管理实施框架的顺利运行。在信息传递方面,本文提出需加强信息传递组织机构、企业信息网络、企业信息标准化制度和信息管理人才队伍的建设,并构建了包括目标成本管理、模型设置与数据采集、成本综合核算与分析、基础信息维护和系统管理等不同模块在内的中小型建筑施工企业成本管理信息系统。最后结合公司A的成本管理和信息传递机制运行的案例研究,总结全文并提出未来研究方向。本文结合建筑行业发展历史与目前建筑施工企业利润率逐渐下降的态势,通过对中小型建筑施工企业成本管理现状的研究,分析在施工各个环节存在的成本管理缺陷,尤其阐述了在信息传递方面存在的管理问题及优化途径,旨在促进我国中小型建筑施工企业明确自身面临的问题及其不利后果,对未来中小型建筑施工企业降低成本、增加边际利润、提升核心竞争力提供依据。
二、水电工程成本核算中加强设备管理的探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、水电工程成本核算中加强设备管理的探讨（论文提纲范文）
（1）基于作业成本法的中铁A局棚户区改造项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 成本控制综述 |
| 1.3.2 作业成本法综述 |
| 1.3.3 建筑行业运用作业成本法的文献综述 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究框架、内容与方法 |
| 1.4.1 研究框架 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 1.5.1 视角创新 |
| 1.5.2 内容创新 |
| 1.5.3 方法创新 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 成本控制 |
| 2.1.2 作业成本法 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 作业价值链理论 |
| 2.2.2 作业成本动因理论 |
| 2.3 基于作业成本法的成本控制运用 |
| 2.3.1 作业成本法的基本原理 |
| 2.3.2 作业成本法的核算流程 |
| 2.3.3 作业成本法与传统成本法的对比 |
| 2.3.4 作业成本法的适用性 |
| 第3章 中铁A局棚户区改造项目成本控制现状 |
| 3.1 中铁A局公司介绍 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 项目部组织结构 |
| 3.2 中铁A局项目成本控制概况 |
| 3.2.1 成本划分 |
| 3.2.2 成本控制计划 |
| 3.2.3 成本控制现状 |
| 3.3 问卷调查统计分析 |
| 3.3.1 成本控制管理的问卷调查分析 |
| 3.3.2 成本核算管理的问卷调查分析 |
| 3.3.3 考核激励管理的问卷调查分析 |
| 3.4 中铁A局项目成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 缺乏及时的动态成本调整 |
| 3.4.2 缺乏完善的会计信息系统 |
| 3.4.3 缺乏科学的绩效考核机制 |
| 3.5 建筑项目运用作业成本法的可行性 |
| 3.5.1 科学分配间接费用 |
| 3.5.2 强化成本管理意识 |
| 3.5.3 推进效益联动管理 |
| 第4章 推行作业成本法的成本控制方案设计 |
| 4.1 中铁A局棚户区改造项目目标与思路 |
| 4.1.1 项目概况 |
| 4.1.2 成本控制目标 |
| 4.1.3 工程量成本清单 |
| 4.1.4 项目成本核算基础 |
| 4.2 作业成本控制的模型构建 |
| 4.3 作业成本法的实施步骤 |
| 4.3.1 确定资源 |
| 4.3.2 认定作业 |
| 4.3.3 选择成本动因 |
| 4.3.4 建立成本库 |
| 4.3.5 成本库费用归集 |
| 4.3.6 成本核算 |
| 4.4 作业成本法与传统成本法的核算结果反馈 |
| 4.4.1 差异 |
| 4.4.2 分析差异原因 |
| 4.4.3 作业成本法的优势 |
| 第5章 基于作业成本法的成本控制实施保障 |
| 5.1 构建完善成本控制信息系统 |
| 5.1.1 实现企业全面信息化 |
| 5.1.2 搭建成本数据信息共享平台 |
| 5.1.3 运用云计算自动化管理 |
| 5.2 加强培养复合型人才队伍 |
| 5.2.1 提高财务规范水平 |
| 5.2.2 夯实相关业务基础 |
| 5.2.3 提升领导管理能力 |
| 5.3 建立健全成本控制制度体系 |
| 5.3.1 加强企业内部控制 |
| 5.3.2 树立全面成本控制理念 |
| 5.3.3 制定考核激励制度 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）深水航道一期工程中的项目成本管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 概述 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容和思路方法 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 论文框架 |
| 第二章 项目成本管理的理论基础与研究进展 |
| 2.1 项目成本管理的基本理论 |
| 2.2 项目成本管理方面的研究现状 |
| 2.2.1 项目成本管理的提出和发展历程 |
| 2.2.2 项目成本管理的研究热点和发展方向 |
| 2.3 航道工程成本管理的特点及研究现状 |
| 2.4 本研究主要参考的管理方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 深水一期工程项目概况 |
| 3.1 深水一期工程项目建设背景 |
| 3.2 航道维护管理机构简介 |
| 3.3 深水一期工程项目概况 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 深水一期工程项目成本管理的实施状况及存在问题 |
| 4.1 深水一期工程项目管理的组织架构 |
| 4.1.1 项目管理架构 |
| 4.1.2 各部门管理职责 |
| 4.1.3 目前架构的优点及不足 |
| 4.2 深水一期工程项目成本管理流程 |
| 4.2.1 制定成本计划 |
| 4.2.2 成本估算 |
| 4.2.3 成本预算 |
| 4.2.4 成本控制 |
| 4.2.5 加强项目成本管理的事后总结 |
| 4.3 以ABC法分析深水一期工程项目成本构成 |
| 4.3.1 以ABC法计算产品成本 |
| 4.3.2 ABC法与传统成本计算方法的计算对比 |
| 4.4 深水一期工程项目成本管理的问题分析 |
| 4.4.1 项目成本管理和成本控制意识不强 |
| 4.4.2 项目成本管理和控制组织不力 |
| 4.4.3 项目成本管理制度执行不严格 |
| 4.4.4 项目成本管理缺乏专业人才和先进方法 |
| 4.4.5 项目成本计算结果扭曲 |
| 4.4.6 对项目成本构成缺少分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 深水一期工程项目成本管理改进的对策与建议 |
| 5.1 项目成本管理理念现代化 |
| 5.2 项目成本管理组织系统化 |
| 5.3 项目成本管理制度化 |
| 5.4 引进成本管理人才 |
| 5.5 准确计算成本信息 |
| 5.6 及时全面分析成本构成 |
| 5.7 强化技术人员在成本管理中发挥的作用 |
| 5.8 项目成本管理重点应时而变 |
| 5.9 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
（3）目标作业成本法在河南恒宇建筑公司施工项目中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论概述 |
| 2.1 施工项目成本管理概述 |
| 2.1.1 施工企业项目 |
| 2.1.2 施工项目成本的内涵 |
| 2.1.3 施工项目成本 |
| 2.1.4 施工项目成本的分类 |
| 2.1.5 施工企业项目成本管理概念及特征 |
| 2.1.6 成本控制理论概述 |
| 2.2 目标作业成本法概述 |
| 2.2.1 目标成本法 |
| 2.2.2 作业成本法 |
| 2.2.3 目标作业成本法 |
| 第3章 河南恒宇建筑公司施工项目成本核算与控制的现状分析 |
| 3.1 河南恒宇建筑公司背景介绍 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司业务特点 |
| 3.1.3 公司组织架构设置 |
| 3.1.4 公司施工项目成本构成 |
| 3.2 公司施工项目成本核算与控制的现状及问题分析 |
| 3.2.1 公司施工项目成本核算与控制的现状 |
| 3.2.2 公司施工项目核算与控制存在的问题 |
| 3.3 公司施工项目中应用目标作业成本法的优势分析 |
| 3.3.1 有利于转变公司对成本管理的认识 |
| 3.3.2 有利于加强公司对成本的管控 |
| 3.3.3 有利于完善公司组织结构 |
| 3.3.4 有利于优化项目成本控制责任体系 |
| 3.4 公司施工项目应用目标作业成本法的必要性及可行性分析 |
| 3.4.1 公司施工项目应用目标作业成本法的必要性 |
| 3.4.2 公司施工项目应用目标作业成本法的可行性 |
| 第4章 河南恒宇建筑公司施工项目目标作业成本法应用体系的构建 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.2 实施项目目标作业成本法应用体系的目标与原则 |
| 4.2.1 实施项目目标作业成本法应用体系的目标 |
| 4.2.2 实施项目目标作业成本法应用体系的原则 |
| 4.3 目标作业成本法应用体系的计划安排 |
| 4.3.1 实施前宣传准备 |
| 4.3.2 选择工程试点 |
| 4.3.3 应用的时间阶段 |
| 4.3.4 总结经验深化推广 |
| 4.4 目标作业成本法应用的具体实施流程 |
| 4.4.1 施工项目的分解 |
| 4.4.2 施工项目作业单元的确定 |
| 4.4.3 目标成本的设定 |
| 4.4.4 施工项目作业成本的计算 |
| 4.4.5 成本的比较与分析 |
| 第5章 河南恒宇建筑公司施工项目目标作业成本法应用体系的实施 |
| 5.1 公司施工项目目标作业成本法应用体系实施的结果分析 |
| 5.1.1 施工项目目标作业成本 |
| 5.1.2 结果的比较 |
| 5.2 成本的控制分析 |
| 5.2.1 增加成本控制的时点 |
| 5.2.2 及时调整目标指导报价 |
| 5.2.3 加强直接人工、材料、机械成本的控制 |
| 5.2.4 加强对综合费用成本要素的控制 |
| 5.2.5 改进综合费用核算的内控流程 |
| 第6章 河南恒宇建筑公司施工项目应用目标作业成本法的效果及保障措施 |
| 6.1 目标作业成本法应用体系实施的效果评价 |
| 6.1.1 公司整体成本责任制度加强 |
| 6.1.2 综合费用成本核算更加准确 |
| 6.1.3 成本信息循环利用更加有效 |
| 6.1.4 有助于提升公司成本管理水平 |
| 6.2 公司施工项目应用目标作业成本法的保障措施 |
| 6.2.1 完善公司组织结构 |
| 6.2.2 加强公司信息系统建设 |
| 6.2.3 加强对公司员工的培养 |
| 6.2.4 做好施工现场的基础数据记录 |
| 6.2.5 完善公司员工的奖惩考核制度 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）价值链作业成本法在深恒晟建筑装饰公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究现状 |
| 1.2.1 价值链的相关研究 |
| 1.2.2 作业成本法的相关研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第2章 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 价值链理论概述 |
| 2.1.1 价值链概念 |
| 2.1.2 价值链分析理论 |
| 2.2 作业成本法理论概述 |
| 2.2.1 作业成本法的基础概念 |
| 2.2.2 作业成本法核算流程 |
| 2.3 价值链理论与作业成本法的关系概述 |
| 2.3.1 作业成本管理理论 |
| 2.3.2 价值链与作业链的关系 |
| 2.3.3 作业成本管理是优化价值链的方法 |
| 2.3.4 价值链分析对作业成本管理的补充 |
| 第3章 深恒晟公司项目成本现状分析 |
| 3.1 深恒晟建筑装饰工程有限公司基本情况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 深恒晟公司成本管理现状 |
| 3.2.1 专业访谈的相关内容 |
| 3.2.2 深恒晟公司项目成本管理现状 |
| 3.3 深恒晟公司成本管理存在问题 |
| 3.3.1 成本核算不精确 |
| 3.3.2 缺乏对产品成本动因的管理 |
| 3.3.3 缺乏对项目成本的整体视角 |
| 3.3.4 成本管理观念落后 |
| 3.4 深恒晟公司实施价值链作业成本法的必要性与可行性 |
| 第4章 价值链作业成本法在深恒晟公司的应用设计 |
| 4.1 价值链作业成本法应用流程模型的构建 |
| 4.2 价值链作业成本法应用基础 |
| 4.2.1 纵向价值链作业成本法应用基础 |
| 4.2.2 横向价值链作业成本法应用基础 |
| 4.2.3 内部价值链作业成本法应用基础 |
| 4.3 A项目简介及项目施工流程 |
| 4.4 外部价值链作业成本法的应用 |
| 4.4.1 纵向价值链作业成本的应用 |
| 4.4.2 横向价值链作业成本的应用 |
| 4.5 内部价值链作业成本法的应用 |
| 4.5.1 项目施工作业分析 |
| 4.5.2 项目成本动因分析 |
| 4.5.3 项目资源进行归集 |
| 4.5.4 施工作业成本计算 |
| 4.5.5 应用作业成本法与原成本法的差异分析 |
| 第5章 价值链作业成本法应用效果分析及实施保障措施 |
| 5.1 应用效果分析 |
| 5.1.1 外部价值链作业成本法应用效果分析 |
| 5.1.2 内部价值链作业成本法应用效果分析 |
| 5.2 实施保障措施 |
| 5.2.1 设定企业成本领先的目标 |
| 5.2.2 树立成本全面控制的理念 |
| 5.2.3 建立完善的作业成本信息系统 |
| 5.2.4 成本动因的准确选择 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 深恒晟公司A项目材料造价表 |
| 附录2 深恒晟公司A项目资金预算表 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（5）EY公司EPC项目成本控制的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献述评 |
| 1.4 研究思路、方法、内容及研究框架 |
| 1.4.1 研究思路、方法及内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 成本控制相关理论 |
| 2.1.1 成本控制的特点 |
| 2.1.2 成本控制的内容 |
| 2.1.3 传统承包模式的内容、特点及实施过程 |
| 2.2 EPC项目成本控制与传统模式的比较 |
| 2.2.1 EPC项目承包内容及工作流程 |
| 2.2.2 EPC项目成本控制与传统模式的比较 |
| 2.3 成本控制的模型——挣得值模型 |
| 2.3.1 挣得值法的三个基本参数和涉及成本的四个重要指标 |
| 2.3.2 基于挣得值法的工程项目成本控制模型 |
| 3 EY公司EPC项目成本控制流程、现状及存在的问题 |
| 3.1 EY公司概况 |
| 3.1.1 EY公司项目管理组织结构 |
| 3.1.2 EY公司战略发展规划前景分析 |
| 3.2 EPC项目成本控制在EY公司项目管控中的重要性 |
| 3.3 EY公司EPC工程项目成本控制的流程与制度 |
| 3.4 EY公司EPC工程项目成本控制现状及存在的问题 |
| 3.4.1 EPC项目设计阶段成本控制现状及问题 |
| 3.4.2 EPC项目采购阶段成本控制现状及问题 |
| 3.4.3 EPC项目施工阶段成本控制现状及问题 |
| 4 EY公司EPC项目成本控制的改进及优化 |
| 4.1 建立项目成本控制体系 |
| 4.1.1 建立项目目标成本 |
| 4.1.2 建立责任目标成本 |
| 4.1.3 定期成本核算 |
| 4.1.4 成本控制体系的持续改进 |
| 4.2 策划阶段的成本控制 |
| 4.2.1 建立完善的项目决策制度 |
| 4.2.2 重视项目成本估算 |
| 4.3 设计阶段的成本控制 |
| 4.3.1 明确成本管理目标,优化设计方案 |
| 4.3.2 提升设计单位经济观念,优化设计质量 |
| 4.3.3 强化设计人员的成本控制意识,做好过程监督 |
| 4.4 采购阶段的成本控制 |
| 4.4.1 完善采购计划的执行与检查机制 |
| 4.4.2 优化物资采购成本机制,完善采购岗位建设 |
| 4.5 施工阶段的成本控制 |
| 4.5.1 施工管理组织机构的搭建 |
| 4.5.2 施工管理过程中成本管控的内容 |
| 4.5.3 挣得值模型在施工阶段成本控制中的引入 |
| 4.6 提升成本管控其他方面的保障措施 |
| 5 EY公司EPC项目成本控制的案例分析 |
| 5.1 项目简介 |
| 5.2 限额设计在G公路工程项目设计阶段的应用 |
| 5.3 建立G公路工程项目采购阶段的成本管理制度 |
| 5.4 挣得值法在G公路工程项目施工阶段的应用 |
| 5.4.1 事前准备 |
| 5.4.2 事中控制 |
| 5.4.3 事后控制 |
| 5.5 EPC挣值法在本项目中的应用实效分析 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）建筑施工企业项目成本核算问题研究 ——以A公司M项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容与研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 2 建筑施工企业项目成本核算相关理论概述 |
| 2.1 建筑施工企业项目成本概述 |
| 2.1.1 建筑施工企业项目成本构成 |
| 2.1.2 建筑施工企业项目成本分类 |
| 2.2 建筑施工企业项目成本核算现状 |
| 2.3 建筑施工企业项目成本核算方法 |
| 2.4 建筑施工企业项目成本核算方法的比较 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 A公司M项目成本核算现状与问题分析 |
| 3.1 A公司与M项目基本情况 |
| 3.1.1 A公司基本情况 |
| 3.1.2 M项目基本情况 |
| 3.2 A公司M项目成本核算现状 |
| 3.2.1 A公司M项目成本核算内容 |
| 3.2.2 A公司M成本核算的分工 |
| 3.3 A公司M项目成本核算现状存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算方法落后 |
| 3.3.2 项目成员对成本核算不够配合 |
| 3.3.3 账目管理水平有限 |
| 3.3.4 工程项目的成本费用划分不明确 |
| 3.3.5 成本预算数据不准确 |
| 4 作业成本法在A公司M项目成本核算中的应用 |
| 4.1 必要性及可行性分析 |
| 4.1.1 必要性分析 |
| 4.1.2 可行性分析 |
| 4.2. 作业成本法应用于A公司M项目的具体流程 |
| 4.2.1 编制作业成本计划 |
| 4.2.2 作业成本计算 |
| 4.3 作业成本法与传统成本法核算结果对比 |
| 5 建筑施工企业实施作业成本法的相关建议 |
| 5.1 加强企业对成本核算的重视 |
| 5.2 鼓励公司全员参与成本核算 |
| 5.3 不断完善成本核算制度和体系 |
| 5.3.1 制定具有约束性和可行性的成本核算制度 |
| 5.3.2 完善配套的成本核算系统 |
| 5.4 完善预算工作,保证数据的准确 |
| 5.5 合理推广作业成本法 |
| 5.6 为财务人员建立培训机制 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（7）作业成本法在A企业工程项目成本核算中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外相关文献研究 |
| 1.2.1 国外有关文献 |
| 1.2.2 国内有关文献 |
| 1.2.3 研究评价 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 成本核算的理论综述 |
| 2.1 成本核算相关概念 |
| 2.1.1 成本核算概念 |
| 2.1.2 成本核算流程 |
| 2.1.3 工程项目成本核算的概念及内容 |
| 2.2 作业成本法理论基础 |
| 2.2.1 作业成本法的含义 |
| 2.2.2 作业成本法的构成 |
| 2.2.3 作业成本法核算流程 |
| 2.2.4 作业成本法的理论依据 |
| 2.2.5 作业成本法与传统成本法的比较 |
| 第3章 A企业项目成本核算现状分析 |
| 3.1 A企业概况 |
| 3.1.1 A企业简介 |
| 3.1.2 A企业的经营现状 |
| 3.2 A企业现行成本核算概述 |
| 3.2.1 A企业项目成本构成分析 |
| 3.2.2 A企业工程项目成本核算方式 |
| 3.3 A企业项目成本核算中存在的问题及不利影响 |
| 3.3.1 实际成本与预计成本差异大 |
| 3.3.2 间接费用细分困难 |
| 3.3.3 不合理的产品定价策略 |
| 3.3.4 粗放型的成本核算方法 |
| 第4章 基于作业成本法的A企业项目成本核算案例运用 |
| 4.1 A企业项目实施作业成本法的必要性及可行性 |
| 4.1.1 A企业项目实施作业成本法的必要性 |
| 4.1.2 A企业项目实施作业成本法的可行性 |
| 4.2 作业成本法案例实施步骤 |
| 4.2.1 作业及作业中心的划分 |
| 4.2.2 资源及资源动因的确定 |
| 4.2.3 作业中心的资源费用归集 |
| 4.2.4 作业中心的作业动因选择 |
| 4.2.5 作业成本动因分配率的计算 |
| 4.2.6 计算项目成本 |
| 4.3 传统成本法和作业成本法的计算结果比较分析 |
| 4.3.1 A企业B项目的作业成本法计算 |
| 4.3.2 成本动因分配与成本汇总 |
| 4.4 作业成本法与传统成本法核算对比分析 |
| 第5章 A企业项目实施作业成本法的保障措施 |
| 5.1 实施作业成本法需要注意的要点和建议 |
| 5.1.1 实施作业成本法注意的要点 |
| 5.1.2 实施作业成本法的建议 |
| 5.2 建立与合适的考核机制和激励制度 |
| 5.3 科学选择成本动因 |
| 5.4 构建完善的信息系统 |
| 第6章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）作业成本法在M建安公司项目成本管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 2 相关概念 |
| 2.1 成本管理 |
| 2.2 作业成本法 |
| 2.2.1 作业成本法含义 |
| 2.2.2 作业成本法要素 |
| 2.2.3 成本核算步骤 |
| 2.2.4 作业成本管理 |
| 2.2.5 作业成本法和传统成本法的比较 |
| 2.3 施工项目成本管理 |
| 2.3.1 施工项目成本管理的含义 |
| 2.3.2 施工项目成本管理的特点 |
| 2.3.3 施工项目成本及组成 |
| 2.3.4 施工项目成本核算方法 |
| 3 M建安公司项目成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 M建安公司基本情况 |
| 3.1.1 M建安公司简介 |
| 3.1.2 M建安公司项目经理部组织结构 |
| 3.2 M建安公司项目成本管理现状 |
| 3.2.1 M建安公司项目成本构成 |
| 3.2.2 M建安公司项目成本核算方式 |
| 3.2.3 M建安公司项目成本管理模式 |
| 3.3 M建安公司项目成本管理存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 M建安公司项目成本管理存在的问题 |
| 3.3.2 M建安公司项目成本管理存在问题的原因分析 |
| 3.4 M建安公司项目成本管理的改进措施—作业成本法的引用 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 作业成本法在M建安公司S项目中应用的设计方案 |
| 4.1 S项目概况 |
| 4.1.1 S项目简介 |
| 4.1.2 S项目的项目经理部组织结构 |
| 4.1.3 S项目的劳动力投入和机械设备进场情况 |
| 4.1.4 S项目施工方案 |
| 4.2 S项目应用作业成本法的基本原则 |
| 4.3 作业成本法在S项目成本核算中的应用设计思路 |
| 4.4 作业成本法在S项目中的具体实施 |
| 4.4.1 S项目施工流程分解 |
| 4.4.2 成本对象及作业认定 |
| 4.4.3 建立作业中心 |
| 4.4.4 资源费用的确认与归集 |
| 4.4.5 作业成本归集与计算 |
| 4.4.6 作业成本法与传统成本法下的成本计算结果对比 |
| 4.5 作业成本分析与作业管理 |
| 4.5.1 作业成本分析 |
| 4.5.2 作业管理 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 M建安公司实施作业成本法的建议 |
| 5.1 取得公司管理层的支持 |
| 5.2 加强宣传和相关人员的培训 |
| 5.3 加强作业成本信息系统的建设 |
| 5.4 实施逐步开展,不急于求成 |
| 5.5 合理进行作业成本法实施的操作 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 研究结论、不足与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）作业成本法在SJ建筑公司项目成本管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新与不足 |
| 1.4.1 论文的创新之处 |
| 1.4.2 论文的不足之处 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 作业成本法概述 |
| 2.1.1 作业成本法的相关概念 |
| 2.1.2 作业成本法的基本原理及核算步骤 |
| 2.1.3 作业成本法适用条件 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 作业链理论 |
| 2.2.3 成本动因理论 |
| 第3章 SJ建筑公司项目成本管理现状分析 |
| 3.1 SJ公司及项目基本情况 |
| 3.1.1 SJ公司简介 |
| 3.1.2 SJ公司项目基本情况 |
| 3.2 SJ公司项目成本管理现状 |
| 3.2.1 SJ公司项目成本管理制度 |
| 3.2.2 SJ公司项目成本管理方法 |
| 3.3 SJ公司项目成本管理存在的问题及其原因分析 |
| 3.3.1 SJ公司项目成本管理存在的问题 |
| 3.3.2 SJ公司项目成本管理存在问题的原因分析 |
| 第4章 作业成本系统在SJ建筑公司项目成本管理中的运用 |
| 4.1 作业成本法在SJ公司项目成本管理中的必要性与可行性分析 |
| 4.1.1 作业成本法在SJ公司项目成本管理应用的必要性分析 |
| 4.1.2 作业成本法在SJ公司项目成本管理应用的可行性分析 |
| 4.2 作业成本法在SJ公司实施的基本原则 |
| 4.3 作业成本法在SJ公司项目成本管理中应用的总体思路 |
| 4.3.1 制定项目成本管理策略 |
| 4.3.2 制定作业成本计划 |
| 4.3.3 开展作业成本控制 |
| 4.3.4 进行作业成本核算 |
| 4.3.5 成本分析 |
| 4.3.6 成本绩效考核 |
| 4.4 作业成本系统在SJ建筑公司项目成本管理中的具体应用 |
| 4.4.1 确立作业,建立作业成本库 |
| 4.4.2 确认作业中心 |
| 4.4.3 汇集资源费用 |
| 4.4.4 作业成本计算 |
| 4.4.5 管理优化 |
| 4.5 作业成本法与传统成本法的应用效果评价 |
| 4.5.1 传统成本下成本计算过程 |
| 4.5.2 作业成本法下成本管理应用效果评价 |
| 4.5.3 作业成本法与传统成本法成本管理应用效果对比分析 |
| 第5章 作业成本法在SJ公司项目成本管理应用的保障措施 |
| 5.1 公司层面的全面支持 |
| 5.2 建立科学的作业成本信息系统 |
| 5.3 构建完善的成本控制制度 |
| 5.4 重视培养专业管理人才 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 中小型建筑施工企业的界定 |
| 2.1.2 中小型建筑施工企业成本管理内容 |
| 2.1.3 中小型建筑施工企业成本管理要求 |
| 2.1.4 中小型建筑施工企业成本管理过程 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 成本管理理论 |
| 2.2.2 信息传递理论 |
| 3 我国中小型建筑施工企业成本管理现状分析 |
| 3.1 我国建筑施工行业特征与发展现状阐述 |
| 3.2 我国中小型建筑施工企业成本管理的实践经验与问题分析 |
| 3.2.1 投标时报价与投标前成本计划脱节 |
| 3.2.2 成本管理观念不具系统性和全局性 |
| 3.2.3 信息搜集能力与成本核算技术落后 |
| 3.2.4 成本管理未能形成完整的系统体系 |
| 3.3 我国中小型建筑施工企业成本管理的信息传递现状与缺陷 |
| 3.3.1 我国中小型建筑施工企业成本管理的信息传递现状 |
| 3.3.2 我国中小型建筑施工企业成本管理信息传递中存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理实施框架 |
| 4.1 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的构建 |
| 4.1.1 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的构建原则与思路 |
| 4.1.2 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的主要模块与功能 |
| 4.1.3 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的保障机制 |
| 4.2 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建 |
| 4.2.1 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建的前提 |
| 4.2.2 中小型建筑施工企业成本管理内外部信息来源 |
| 4.2.3 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建 |
| 4.3 中小型建筑施工企业成本管理中信息传递有效性评价方法 |
| 4.3.1 中小型建筑施工企业成本管理信息传递有效性评价指标 |
| 4.3.2 中小型建筑施工企业成本管理信息传递有效性评价方法 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理案例研究 |
| 5.1 案例公司A基本情况概述 |
| 5.2 案例公司A成本管理现状 |
| 5.3 案例公司A成本管理中的信息传递机制运行现状 |
| 5.4 案例公司A信息传递机制下成本管理的效果 |
| 5.5 案例公司A成本管理中信息传递有效性评价 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、水电工程成本核算中加强设备管理的探讨（论文参考文献）
- [1]基于作业成本法的中铁A局棚户区改造项目成本控制研究[D]. 张唯. 重庆工商大学, 2021(09)
- [2]深水航道一期工程中的项目成本管理[D]. 缪昀晔. 南京邮电大学, 2020(04)
- [3]目标作业成本法在河南恒宇建筑公司施工项目中的应用研究[D]. 张圣坤. 华东交通大学, 2020(01)
- [4]价值链作业成本法在深恒晟建筑装饰公司的应用研究[D]. 郑康佳. 华东交通大学, 2020(01)
- [5]EY公司EPC项目成本控制的研究[D]. 张艳. 西安建筑科技大学, 2020(01)
- [6]建筑施工企业项目成本核算问题研究 ——以A公司M项目为例[D]. 于涵. 沈阳建筑大学, 2020(04)
- [7]作业成本法在A企业工程项目成本核算中的应用研究[D]. 敖敏兰. 南昌大学, 2020(01)
- [8]作业成本法在M建安公司项目成本管理中的应用研究[D]. 董亚慧. 黑龙江八一农垦大学, 2020(09)
- [9]作业成本法在SJ建筑公司项目成本管理中的应用研究[D]. 杨碧莹. 南昌大学, 2020(01)
- [10]基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究[D]. 陈思文. 西华大学, 2020(01)