问：如何破解企业用人难题
- 答：有效填补企业职余简尺位空缺：企业业务增长便容易带来职位空缺情况，这也是企业难以预料并亟需解决的问题，参考企业解决该问题的方法主要有以下两点。一是利用企业本身的员工，二是快速扩充新的人手。如果企业考虑用本身的员工，就需考虑另一情况，即他们均有固定的工作，并没有多余的时间和精力来承担多出来的工作，因此企业如果无法及时招聘到众多工作者，业务发展便会出现滞缓情况，社会化用工的出现就成功解决这一问题，并帮助企业达成扩充人手的目的。在社会化用工模式下，企业可以随时根据业务的需求进行招募，简单快捷。解决企业员工储备问题：大部分的企业用工具有阶段性、季节性等特点，因此，需要大量用工的时间就只有短短几个月。此时如果企业招聘正式员工，那么等到淡季的时候，业务量降低，竖高员工的数量没变，就会造成企业用工成本压力大的问题。而在社会化用工模式下，企业与工作者之间建立的是平等的合作关系，因此企业能够根据业务的波峰波谷实现灵活用人，以有效降低用工成本。显然，社会化用工模式具有高效、精准、低成本的特点，能很好地解决企业的用工问题。但是企业想要完成社会化用工模式转型却并不容易，他们通常需要借助互联网平台，通过云计算、大数据等技术，来实现企业用工需求与社会化用工人员的精准匹配。在这一背景下，越来越多针对社会化用工领域的互联网平咐敏台出现，而用友薪福社凭借自身的实力成为了众多平台中的佼佼者。
问：2021 年工厂难见年轻人，一个 400 员工的工厂几乎没 90 后，如何解读这一现象？
- 答：我个人觉得可能是现在的年轻人喜欢自由，喜欢不受约束，工厂的话，基本配旅昌上时间都比较一次不太自由，很镇斗多规矩太过于受管束，所以培扒他们希望有自由之夜，而且年轻人也想去自己创业，所以不喜欢一成不变的工作。才会有这样的情形出现吧。
- 答：我们这个工厂我们行伏银这个工厂的工作，不适合年厅银轻人的。我们这里的工厂还是有很多年轻人档宴来，是一个制衣厂，全都是年轻的女工。去了工厂里面难以见到家，确实是因为这个工厂工作环境不行，或者是工资待遇不行。
- 答：这就是我们为什么要朝着高端制造业转型的原因
- 答：曾几何时，工厂是农民工的打工必去之地，但是，随着时间的推移，除了一些年纪比较大的工人，年轻人基本很反感工厂。
不少的年轻人自嘲到，要是走投无路，就去工厂找媳妇。虽然是一句玩笑话，但是可以知道进厂在年轻人哪里，是没有前途的。
就连富士康这样的工厂巨头，为了招聘工人都要给出各种补贴福利，那些中小工厂就更不用说了。
而且，为了招人，工厂也不惜花钱找中介帮忙，有时候，劳务中介慎猜山只要找到一个工人，并且这个人在宽中工厂工作3个月以上，就能拿到对等的钱。
很多人对此很好奇，为什么企业宁愿给中介拿钱，也不愿意给员工涨工资，针对这个问题，工厂老员工纷纷表示“有内幕”。
众所周知，工厂招用的员工都是直接与工厂签订劳动合同，是正式员工，在社保福利上，都要严格遵循国家规定。
然而，通过劳务中介进入工厂工作的员工，他们与劳务公司签订劳动合同，说白了，他们只是合同工。
这两种类型的员工本质上是不同的，在工资方面也不完全相同,加上工厂有旺季也有淡季，到生产量大的时候，就需要招聘工人，淡季就需要缩减。
假如，工兆空厂的每一个工人都和工人签订合同，这样肯定会浪费很多的人工成本。
因此，很多人在找工作的时候，还是要分辨到底是和哪一方签订的，如果是中介，建议就不要轻易签合同了。不过，在鱼-泡看工作，是不需要中介费的，还很靠谱，大家可以看看。
而且工厂用工荒并不完全是年轻人造成的，不管他们是什么年龄段，都是为了赚钱。
中国制造业的发展需要年轻人的推动，年轻人也需要“钱”来推动，这是一个不得不面对和亟待解决的问题。
目前工厂整天喊“用工荒”，却不愿意给员工涨工资，说白了，难怪招不到人的问题长期存在。
问：如何破解企业用人难题？
- 答：有效填补企业职余简尺位空缺：企业业务增长便容易带来职位空缺情况，这也是企业难以预料并亟需解决的问题，参考企业解决该问题的方法主要有以下两点。一是利用企业本身的员工，二是快速扩充新的人手。如果企业考虑用本身的员工，就需考虑另一情况，即他们均有固定的工作，并没有多余的时间和精力来承担多出来的工作，因此企业如果无法及时招聘到众多工作者，业务发展便会出现滞缓情况，社会化用工的出现就成功解决这一问题，并帮助企业达成扩充人手的目的。在社会化用工模式下，企业可以随时根据业务的需求进行招募，简单快捷。解决企业员工储备问题：大部分的企业用工具有阶段性、季节性等特点，因此，需要大量用工的时间就只有短短几个月。此时如果企业招聘正式员工，那么等到淡季的时候，业务量降低，竖高员工的数量没变，就会造成企业用工成本压力大的问题。而在社会化用工模式下，企业与工作者之间建立的是平等的合作关系，因此企业能够根据业务的波峰波谷实现灵活用人，以有效降低用工成本。显然，社会化用工模式具有高效、精准、低成本的特点，能很好地解决企业的用工问题。但是企业想要完成社会化用工模式转型却并不容易，他们通常需要借助互联网平台，通过云计算、大数据等技术，来实现企业用工需求与社会化用工人员的精准匹配。在这一背景下，越来越多针对社会化用工领域的互联网平咐敏台出现，而用友薪福社凭借自身的实力成为了众多平台中的佼佼者。
- 答：每个人的选择都是不同的。
- 答：有效填补企业职位空缺：企业业务增长便容易带来职位空缺情况，这也是企业难以预料并亟需解决的问题，参考企业解决该问题的方法主皮悔要有以下两点。一是利用企业本身的员工，二是快速扩充新的人手，两种方式各有利弊，具体表现如下。
如果企业考虑用本身的员工，就需考虑另一情况，即他们均有固定的工作，并没有多余的时间和精力来承担多出来的工作，因此企业如果无法及时招聘到众多工作者，业务发展便会出现滞缓情况，社会化用工的出现就成功解决这一问题，并帮助企业达成扩燃敬正充人手的目的。在社会化用工模式下，企业可以随时根据业务的需求进行招募，简单快捷。
解决企业员工储备问题：大部分的企业用工具有阶段性、季节性等特点，因此，需要大量用工的时间就只有短短几个月。此时如果企业招聘正式员工，那么等到淡季的时候，业务量降低，员工的数量没变，就会造成企业用工成本压力大的问题。而在社会化用工模式下，企业与工作者之间建立的是平稿键等的合作关系，因此企业能够根据业务的波峰波谷实现灵活用人，以有效降低用工成本。
解决企业工作进度问题：社会化用工模式能够第一时间解决企业的用工需求问题，企业可以随时保证人手的充足，以防工作进度出现断裂情况。所以，选择了社会化用工，就相当于是让业务有了保障。 - 答：这跟企业体制，文化有点关困敬系，留人用人要去点心灯，让对方数尺银感受到除了能有钱赚，还有更问往的前景～成长。四两拨千斤，如果是安以前的企业管理模式管理现在的员工难，因为价值观念不同了招进来的员工文化水平普遍提高，他们薯宴有精神文化需求，心理想要什么？除了钱以外，他们是需要有存在感，荣誉感，安全感。特别是微小企业对人性的优点要放大。。。。这样才留得住人。
HR是重要岗位，企业的人留住还是流失，它是关键。 - 答：1、建立人员数据库
根据企业发展战略，建立人才需求系统。定期调查行业动态，了解市场的整体需求和供给裤隐坦，
确定企业未来需求的人才数量。通过胡桐建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素
质与数量是否与业务量相匹配，人才供给的内部开发及外部聘用比例等。
人员数据库是分析现有员工技能的有效工具。根据员工的实际情况、工作能力建立企业人
员储备表，具体包括以前的经历、培训背景、技能证书、职业兴趣、主管的评价等内容。它
是对员工竞争力的一个反映，通过它可以判断哪些员工会被提升或调配。
这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补，而且有合适的人来填补。
根据业务发展制定规划，需要确定的是：什么人才是真正的人才。现在许多企业实行的是绩效导向，谁创造的效益多，报酬就高，职位也越高。如果企业形成业绩就是好员工的价值
导向，一个人品德不好，能力越高，对企业的负面杀伤携戚力也越大。相反，通过数据库发现品
德好，对企业文化认同，有潜能的员工，经过培养和锻炼后，其能力就会飞速提升，成为企
业未来的黑马。因此，企业高速发展，对人员的要求，尤其是品德要求不能降低。
2、做好人员接续计划
根据企业人员的流动率，在规划中建立人才预警系统，对流动性较大的岗位及早做好补充
计划，针对关键岗位，进行业务分解，同时建立后备人员梯队，以避免人员流失，尤其是关
键人员的流失给企业带来的不利影响。
