一、2002：家电企业“生死劫”？（论文文献综述）
马岗[1]（2021）在《苏宁易购生死劫？》文中研究表明债务困局,像一把达摩克利斯之剑悬在头上,让苏宁易购的前途难料。2019年2月,苏宁易购收购万达百货37家门店,补足百货消费场景;2019年9月,苏宁易购收购家乐福中国,补足大卖场消费场景。彼时,苏宁易购的全场景零售以及张近东的"亚马逊+沃尔玛"理想,都值得期待。2020年岁末,有关苏宁易购资金链紧张的传闻甚嚣尘上,不绝于耳。尽管苏宁多次澄清,但是难以挽回苏宁易购创出新低的股价,难以掩盖其高额的负债。究竟是盲目多元化扩张导致债务缠身,还是主业前景不乐观而寻找新的增长点,或者是贪多求全导致消化不良?苏宁易购之困,众说纷纭。本文从苏宁易购的经营历程来理出脉络,尝试一步步找出苏宁易购之困的根源。
揭育行[2]（2020）在《乡村振兴战略下廉江市推进大学生农村创业的对策研究》文中提出实施乡村振兴战略,是以习近平同志为核心的党中央着眼于实现“两个一百年”奋斗目标提出来的,是中国特色社会主义进入新时代做好“三农”工作的新旗帜和总抓手。推动乡村振兴离不开人才技术支撑,国家大力号召大学生自主创业,尤其是到农村基层去创业,无疑成为乡村人才振兴的现实路径。本文以大学生农村基层创业激励机制理论为分析工具,对廉江市推进大学生农村创业的对策进行研究。通过相关文献研究、实地走访、调研座谈等方法,了解廉江市大学生农村创业“自发式、自觉式、精准式”的阶段演变情况,总结了大学生农村创业提高了农村综合实力、增强了农业发展后劲、优化了产业机构、加快了新农村建设进程、促进创业创新人才形成等成效。当前廉江市大学生农村创业仍面临创业项目的辐射带动弱、创业项目实施盲目跟风严重、创业产业发展指引有偏差、创业产业抗击风险能力低等多方面的问题,其主要成因是政府越位缺位现象仍有存在、创业项目与时事政策结合不够、项目产业支柱不明显、农村创业管理方式粗放。乡村振兴战略的实施给大学生农村创业提供了新的机遇,主要体现在廉江市提升发展动能澎湃潮涌、加快乡村振兴成为共识、大学生农村创业“雁归效应”凸显、营商环境日渐完善这些方面,然而廉江市大学生农村创业动力不足、创业资金政策协调不力、创业能力滞后以及跨界协作支持大学生农村创业的程度不高严重制约了廉江市大学生农村创业工作的推进。为此,本文提出了健全农村人才培养机制,激活大学生农村创业活力;健全信息联动共享机制,提升大学生农村创业实力;健全政策协调服务机制,提高大学生农村创业效益;健全跨部门协作机制,推动大学生农村创业高质量发展等对策。
何晓玲[3]（2020）在《美的集团基于价值网的战略成本管理研究》文中研究指明互联网经济和大数据技术的高速发展,特别是“互联网+”的兴起,使得企业之间的关系变得紧密,企业间的竞争变成了基于企业间关系资源的竞争。市场经济条件下各种需求的不断变化,促进了企业商业模式的革新。互联网经济催生出的价值网模式,可以使现代企业避免形成信息孤岛,使企业与网内企业形成良好的竞合关系。社会关系与市场竞争的不断融合,促进了企业价值网的发展,价值网是以核心企业为中心的网状结构,企业的价值创造模式从线性结构逐渐向网状结构转变。因而,基于价值网的战略成本管理是企业战略管理未来的发展方向。本文首先阐述了价值网和战略成本管理的理论起源和发展历程,对当前市场环境下价值网战略成本管理的适用性分析,证明价值网战略成本管理在当下市场竞争中的优势,可以为企业更好地创造价值。其次,选取美的集团作为案例企业。美的集团作为家电行业价值网运用的领先者,同时也有着先进的企业发展战略和成本管理理念。案例分析了美的集团的战略环境、组织资源和职能结构,是集团价值网战略成本管理得以实施的基础。接着对美的集团价值网结构进行分析,以了解其运行机制。再进一步对价值网战略成本管理的影响路径进行分析,发现其能够使企业的成本结构优化,促进企业各方面运行效率的提升。最后,根据美的集团基于价值网的战略成本管理的成果经验,总结了对其他企业实施价值网战略成本管理有价值的启示。
杨玉颖[4]（2019）在《MD公司营运资金管理案例研究》文中认为资产的安全性、流动性与其盈利性成反比,企业应力求在维持正常生产经营的基础上,不占用过多营运资金,最大限度高效运用闲置资金为企业创造价值。营运资金是企业生存和发展必不可少的成分,是将供产销紧密联系在一起的纽带,逐步改善对营运资金的管理,能够加速企业资金周转,压低占用成本,合理配置资源。传统基于要素的营运资金管理仅关注某个项目而缺少对整体业务流程的考虑,营运资金管理与业务模式相脱离,妨碍了营运资金整体效用的发挥。而基于渠道的营运资金管理对营运资金各项目进行基于渠道的重分类,将营运资金管理与业务流程联系在一起,可以更加全面地分析企业营运资金管理状况。本文在了解经济环境和行业发展背景的基础上,参考了国内外前人的理论成果,将两种营运资金管理模式做了对比,最终选择以渠道理论为主,以要素指标为辅,评价分析MD公司的管理效果,重新定义了评价指标体系。以MD公司为研究对象,着重研究了包含供产销在内的经营活动营运资金的管理现状,从渠道出发全面把握营运资金的供需情况及占用情况,将财务与业务有机融合,有利于企业全面评价营运资金管理的绩效。分析发现,MD公司有行业内最完善的产业链布局,为其分渠道的营运资金管理奠定了良好基础,在存货管理模式、生产研发、销售渠道发展方面独具特色,其采购、生产、销售渠道营运资金管理水平均处于行业领先地位。最后,本文针对MD公司营运资金管理的先进之处进行了总结,提出了改进家电制造业企业管理方式的建议,希望对该行业的其他企业有一定的参考价值。
张京心,廖子华,谭劲松[5]（2017）在《民营企业创始人的离任权力交接与企业成长——基于美的集团的案例研究》文中认为本文以美的集团创始人离任后由职业经理人继任事件为例,从创始人离任导致创始人专用性资产减损和继任者继任过程中专用性资产重构的视角出发,将创始人离任模式和继任者来源相结合,讨论企业继任问题的本质和权力交接的不同路径选择及其对企业成长的影响机制。主要发现和结论是:（1）创始人专用性资产是企业发展的关键资源,创始人离任后,继任者能够成功继任的关键在于专用性资产的重构,以突破创始人专用性资产对企业成长的约束,实现企业权杖顺利交接;（2）创始人离任和继任者继任是一个动态复杂、相辅相成的系统性工程,不同权力交接模式具有不同的动因、特征和适用条件,企业应当具体问题具体分析,理性规划,合理安排。企业可以通过"过程培养"、"制度安排"和"文化传承"三个方面的机制设计,将创始人离任时的专用性资产减损程度降至最低,实现创始人专用性资产和继任者专用性资产的转化和替代,形成对职业经理人的互信、激励和约束,实现职业经理人的成功继任,家族利益和企业价值的共赢。本文对于民营企业创始人离任后权力交接的路径选择具有重要的启示意义。
解永敏[6]（2016）在《企业“跨界”生死劫》文中指出蜡烛巨头的扩张冲动"跨界"代表一种新锐生活态度与审美方式的融合,似已成为当下的"时尚"。而跨界对于品牌,其最大益处是让原本毫不相干的元素相互渗透相互融合,从而给品牌一种立体感和纵深感。可以建立"跨界"关系的品牌,一定是互补性而非竞争性品牌。即便如此,相比于湘鄂情和希努尔转型互联网,蜡烛巨头青岛金王的跨界依然受到业界注目。日前,有消息称2013年9月收购化妆品电商代运营企业"杭州悠可"后,蜡烛巨头青岛金王又相继控股上海月沣、广州韩亚、广州栋方等化妆品企业。随后,青岛金王正式宣布
丁佳佳[7]（2011）在《我国贸易品与非贸易品替代弹性的实证研究 ——以工业制成品为例》文中指出自从加入WTO以来,我国经济的增长更多依赖出口,经济发展更多依赖国际市场,但是随着国际经济形式的变化,美国金融危机导致全球经济增长缓慢、欧美贸易保护主义再次抬头以及贸易摩擦的多样化,对我国外贸出口造成严重打击。国外需求萎缩的情况下,我国的经济增长不能仅仅依靠国外市场,而是需要依托国内市场。我国国内市场需求潜力巨大。国家为了拉动内需保持经济发展投入4万亿资金用于公路、铁路和机场等重大基础设施建设、新农村建设、城乡保障安居工程建设以及生态环境建设等。国家进一步扩大就业、增加工人工资,提高个人所得税起征点,使城镇居民的收入得到提高；国家减轻农民负担,适当提高农产品价格,增加农民的可支配收入,使农村居民生活得到保障。国家基础设施建设投资的增加,居民收入的增长保证了国内需求市场的旺盛。国内投资需求的增加和居民收入的增长导致国内消费需求结构的变化,工业各行业的投资和发展对产品需求发生了新变化,居民可支配收入的提高对产品的消费偏好发生了新变化。本文主要是分析在国外需求市场萎缩的情况下,以替代弹性的视角分析出口产品是否能够适应国内市场需求,进入国内市场。文章首先对产品贸易性进行分析,用交叉价格弹性的方法测算贸易行业与非贸易行业之间是否有替代关系,计算工业制成品中贸易品与非贸易品之间的替代弹性,然后根据国内市场需求的状况,分析可贸易产品是否能够替代非贸易产品进入国内市场,此外计算贸易产品的价格弹性,判断产品是属于富有弹性的还是缺乏弹性的。最后得出的结论是农业、工业、服务业各行业之间存在很强的替代性,工业制成品中贸易品与非贸易品有很强的替代关系。根据国内需求情况部分贸易品能够替代非贸易品进入国内市场,进入国内市场销售的贸易品可以根据价格弹性大小采用不同的定价方式增加国内贸易,对与不能转入国内市场的贸易品可以提高产品质量或增加附加值等方式增加产品出口。
陈景清[8]（2010）在《本土家电利润拐点是否到来》文中认为业绩亏损、利润下滑、数百亿投资上游液晶面板、多元化突围，2010年上半年，对于国内本土家电企业来说，似乎是一个尴尬命运中的拐点。几乎无一例外，从今年一季度开始，国内彩电巨头销售增幅放缓，毛利率下降，库存增加。以至于有家电业观察人士疾呼：中国本土家电企业遭遇了?
靳生[9]（2010）在《郭建刚：高调回归本土市场》文中进行了进一步梳理珠三角的加工制造企业在这两年会大规模地进行类似的战略调整，把制造基地迁往靠近主要市场、综合制造成本更低的内陆区域。滁州作为皖江经济带承接产业转移的“桥头堡”，目前已经确定把家电行业作为支柱型产业来对待，并致力于在未来若干年内打造千亿家电产业基地。因此，东?
阎钊[10]（2010）在《家电企业专业化战略及其营销策略研究》文中指出从上个世纪九十年代中后期开始,我国大多数家电企业纷纷开始采用多元化战略进行扩张,在取得短暂的成功之后,各大家电企业很快便又陷入经营困境。而一直坚持专业化经营的企业却取得了很大发展。由此可知企业战略的选择对家电企业的发展起着至关重要的作用。本文在对家电企业经营现状分析的基础上,进而对家电企业采用专业化经营战略的可行性从专业化经营的优势、企业经营环境、对企业的意义三个角度进行论证,文章最后着重对专业化经营战略下的家电企业发展所需要的营销策略进行了探讨。通过研究,本文得出结论——专业化经营战略是我国家电企业当前最佳战略选择。在专业化经营的基础上,家电企业应该采用多样的营销策略。
二、2002：家电企业“生死劫”？（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、2002：家电企业“生死劫”？（论文提纲范文）
（1）苏宁易购生死劫？（论文提纲范文）
| 家电连锁双雄崛起 |
| 两次“对赌”和两度更名 |
| 主业亏损，资本腾挪 |
| 从连锁到平台，零售进入下半场 |
| 零售服务商，知易行难 |
（2）乡村振兴战略下廉江市推进大学生农村创业的对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究现状 |
| 1.3.1 国外研究研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念界定与理论阐述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 乡村振兴战略 |
| 2.1.2 廉江市大学生 |
| 2.1.3 农村创业 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 大学生农村基层创业激励机制理论的概述 |
| 2.2.2 大学生农村基层创业激励机制理论对本研究的启示 |
| 第三章 廉江市大学生农村创业的阶段演变梳理 |
| 3.1 廉江市的基本情况 |
| 3.2 廉江市大学生农村创业的阶段演变 |
| 3.2.1 “自发式创业”阶段 |
| 3.2.2 “自觉式创业”阶段 |
| 3.2.3 “精准式创业”阶段 |
| 3.3 廉江市大学生农村创业取得的主要成效 |
| 3.4 廉江市大学生农村创业存在的主要问题 |
| 3.5 廉江市大学生农村创业存在问题的原因 |
| 第四章 廉江市推进大学生农村创业的发展优势与困境分析 |
| 4.1 廉江市推进大学生农村创业的发展优势 |
| 4.1.1 提升发展动能澎湃潮涌 |
| 4.1.2 加快乡村振兴成为共识 |
| 4.1.3 大学生农村创业“雁归效应”凸显 |
| 4.1.4 营商环境日渐完善 |
| 4.2 廉江市推进大学生农村创业的发展困境分析 |
| 4.2.1 大学生农村创业动力不足 |
| 4.2.2 大学生农村创业能力滞后 |
| 4.2.3 大学生农村创业资金政策协调不力 |
| 4.2.4 跨界协作支持大学生农村创业的程度不高 |
| 第五章 提升廉江市大学生农村创业水平的对策及建议 |
| 5.1 健全农村人才培养机制,激活大学生农村创业活力 |
| 5.2 健全信息联动共享机制,提升大学生农村创业实力 |
| 5.3 健全政策协调服务机制,提高大学生农村创业效益 |
| 5.4 健全跨部门协作机制,推动大学生农村创业高质量发展 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）美的集团基于价值网的战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 战略成本管理理论研究 |
| 1.2.2 战略成本管理方式研究 |
| 1.2.3 价值链理论及其发展研究 |
| 1.2.4 价值网的相关研究 |
| 1.2.5 价值星系理论研究 |
| 1.3 文献述评 |
| 2.战略成本管理与价值网的相关理论 |
| 2.1 战略成本管理 |
| 2.1.1 战略成本管理的概念 |
| 2.1.2 实施战略成本管理的动因 |
| 2.1.3 战略成本管理的主要分析方法 |
| 2.2 价值网 |
| 2.2.1 价值网的定义 |
| 2.2.2 价值网形成的动因 |
| 2.2.3 价值网的特征 |
| 2.3 价值网的战略定位 |
| 3.美的集团战略分析 |
| 3.1 美的集团简介 |
| 3.2 美的集团职能组织结构 |
| 3.3 美的集团战略环境分析 |
| 3.3.1 产业环境分析 |
| 3.3.2 国际环境分析 |
| 3.3.3 行业环境分析 |
| 3.4 企业内部资源能力分析 |
| 3.5 美的集团战略定位 |
| 3.6 美的集团战略成本动因分析 |
| 3.6.1 结构性成本动因分析 |
| 3.6.2 执行性成本动因分析 |
| 4 美的集团价值网分析 |
| 4.1 美的集团成功构建价值网的条件 |
| 4.2 美的集团价值网的结构 |
| 4.3 美的集团价值网结构的优势 |
| 4.4 美的集团价值网的战略定位 |
| 4.5 美的集团基于价值网的战略成本管理模式 |
| 4.5.1 目标导向——全面成本管理 |
| 4.5.2 管理重点——理顺网络成员间关系 |
| 4.5.3 管理途径——建立有效的企业间市场 |
| 4.5.4 战略定位——深度参与型成本管理战略 |
| 5 美的集团价值网的战略成本管理效果分析 |
| 5.1 内部价网战略成本管理效果分析 |
| 5.1.1 研发成果行业前茅,技术成效显着 |
| 5.1.2 产品生产效率提升,成本结构优化 |
| 5.1.3 产运一体化,运输成本大幅下降 |
| 5.1.4 客户服务完善,售后成本显着降低 |
| 5.2 外部价值网战略成本管理效果分析 |
| 5.2.1 仓储成本大幅下降 |
| 5.2.2 资金占用成本减少 |
| 5.2.3 信息成本呈下降趋势 |
| 5.2.4 市场占有率保持前列 |
| 5.3 价值网战略成本管理的财务效果分析 |
| 5.3.1 盈利能力分析 |
| 5.3.2 营运能力分析 |
| 5.3.3 偿债能力分析 |
| 5.3.4 成长能力分析 |
| 5.4 价值网战略成本管理成功经验 |
| 5.4.1 识别企业竞争优势环节 |
| 5.4.2 加强企业战略联盟 |
| 5.4.3 以顾客需求为战略导向 |
| 5.4.4 拓展市场空间 |
| 6.案例启示与结论 |
| 6.1 案例启示 |
| 6.1.1 识别价值网优势环节 |
| 6.1.2 与价值网内企业形成战略联盟 |
| 6.1.3 树立企业品牌价值 |
| 6.1.4 进行竞争对手分析 |
| 6.2 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（4）MD公司营运资金管理案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 营运资金管理文献综述 |
| 1.2.2 渠道理论在营运资金管理中的应用文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文贡献与不足 |
| 1.4.1 本文贡献 |
| 1.4.2 本文不足 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 营运资金定义 |
| 2.1.2 营运资金管理概念 |
| 2.2 营运资金管理相关理论 |
| 2.2.1 要素管理理论 |
| 2.2.2 渠道管理理论 |
| 2.2.3 两种理论对比 |
| 2.3 营运资金管理的评价 |
| 2.3.1 基于要素理论的营运资金管理绩效评价指标 |
| 2.3.2 基于渠道理论的营运资金管理绩效评价指标 |
| 3 MD公司营运资金管理案例分析 |
| 3.1 MD公司概况 |
| 3.1.1 主要经营业务 |
| 3.1.2 行业地位 |
| 3.1.3 公司规模 |
| 3.2 采购渠道营运资金管理 |
| 3.2.1 采用VMI的存货管理模式并融入零库存管理理念 |
| 3.2.2 与供应商建立战略合作伙伴关系 |
| 3.2.3 利用ERP系统强化信息共享 |
| 3.3 生产渠道营运资金管理 |
| 3.3.1 采用总成本领先战略 |
| 3.3.2 加强业务聚焦以减少资金浪费 |
| 3.3.3 以客户需求为导向的研发促进存货流转 |
| 3.3.4 拓展机器人及自动化降低生产成本 |
| 3.3.5 采用“T+3”新型产销模式 |
| 3.4 销售渠道营运资金管理 |
| 3.4.1 合资设立物流公司节约配送成本 |
| 3.4.2 严格的信用审批制度减少坏账的发生 |
| 3.4.3 加强自有线下渠道建设提高收益质量 |
| 3.4.4 加强电商平台建设提升协同销售能力 |
| 3.4.5 利用OTO商业模式和微信合伙人模式 |
| 3.4.6 拓展海外销售成为全球化企业 |
| 4 MD公司营运资金管理的评价 |
| 4.1 MD公司营运资金总体状况分析 |
| 4.1.1 营运资金变动趋势分析 |
| 4.1.2 MD公司营运资金内部结构分析 |
| 4.2 基于渠道对MD公司营运资金管理的评价 |
| 4.2.1 营运资金配置情况 |
| 4.2.2 采购渠道营运资金管理的评价 |
| 4.2.3 生产渠道营运资金管理的评价 |
| 4.2.4 销售渠道营运资金管理的评价 |
| 5 MD公司营运资金管理的经验与启示 |
| 5.1 有效降低库存的途径 |
| 5.1.1 制定科学的存货管理模式 |
| 5.1.2 考虑物流配送对成本的影响 |
| 5.1.3 充分利用ERP等现代信息化管理模式 |
| 5.1.4 拓展海外市场促进销售 |
| 5.1.5 探索新型的生产模式降低储存成本 |
| 5.2 有效促进应收账款和应收票据周转的途径 |
| 5.2.1 建立科学的应收账款管理政策 |
| 5.2.2 积极探索OTO商业模式 |
| 5.2.3 保持核心业务优势 |
| 5.3 将渠道管理理念融入企业营运资金管理 |
| 5.3.1 注重上下游渠道关系建设 |
| 5.3.2 加大研发以控制生产渠道营运资金水平 |
| 5.3.3 注重产业链布局促进财务业务相融合 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）民营企业创始人的离任权力交接与企业成长——基于美的集团的案例研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、创始人专用性资产与创始人离任的权力交接:理论分析 |
| 1. 创始人专用性资产及创始人离任的影响 |
| 2. 继任者来源选择 |
| 3. 创始人离任模式选择 |
| 4. 创始人离任的权力交接 |
| 三、研究设计与案例介绍 |
| 1. 研究设计 |
| 2. 案例介绍 |
| 四、案例分析与讨论 |
| 1. 权力交接的路径选择和机制设计 |
| 2. 权力交接与企业绩效 |
| 五、结论与启示 |
（7）我国贸易品与非贸易品替代弹性的实证研究 ——以工业制成品为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 相关文献回顾 |
| 1.2.1 关于商品的贸易性 |
| 1.2.2 关于商品的替代弹性 |
| 1.2.3 关于外需内需的关系 |
| 1.2.4 简单评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.3.4 本文的创新点 |
| 第二章 贸易部门和非贸易部门的分析 |
| 2.1 贸易品与非贸易品的内涵及其分类 |
| 2.1.1 贸易品与非贸易品的内涵 |
| 2.1.2 贸易品与非贸易品的分类 |
| 2.1.3 贸易性的决定因素 |
| 2.2 我国三大产业贸易性分析 |
| 2.2.1 农业产品贸易性分析 |
| 2.2.2 工业行业贸易性分析 |
| 2.2.3 服务业行业贸易性分析 |
| 2.3 小结 |
| 第三章 我国各主要行业替代弹性分析 |
| 3.1 产品替代弹性理论分析 |
| 3.2 各行业替代弹性分析 |
| 3.2.1 农业产品替代弹性分析 |
| 3.2.2 工业行业替代弹性分析 |
| 3.2.3 服务业行业替代弹性分析 |
| 3.3 小结 |
| 第四章 工业制造业分大类商品替代弹性的实证分析 |
| 4.1 模型构建及数据来源 |
| 4.2 各类商品替代弹性的实证分析 |
| 4.2.1 能源工业类商品 |
| 4.2.2 冶金工业类商品 |
| 4.2.3 石油化工类商品 |
| 4.2.4 纺织工业类商品 |
| 4.2.5 食品制造业类商品 |
| 4.2.6 机械制造类商品 |
| 4.2.7 文体教育用品类商品 |
| 4.2.8 家电类商品 |
| 4.3 国内需求结构分析 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 结论和建议 |
| 5.1 研究主要结论 |
| 5.1.1 能源类产品贸易性低、替代性强 |
| 5.1.2 冶金类产品贸易性高、替代性强 |
| 5.1.3 石油化工类产品贸易性低、替代性弱 |
| 5.1.4 纺织工业类产品贸易性高、替代性强 |
| 5.1.5 食品制造业类产品贸易性高、替代性强 |
| 5.1.6 机械制造类产品贸易性低、替代性弱 |
| 5.1.7 文体教育类产品贸易性高、替代性强 |
| 5.1.8 家电类产品贸易性不确定、替代性强 |
| 5.2 对策建议 |
| 5.2.1 能源类贸易品转内需、非贸易品降价 |
| 5.2.2 冶金类贸易品转内需、非贸易品降价 |
| 5.2.3 石油化工类贸易品减产、非贸易品降价 |
| 5.2.4 纺织工业类贸易品创品牌、优化产品生产结构 |
| 5.2.5 食品制造业类贸易品转内需、强化产品质量 |
| 5.2.6 机械制造类贸易品降价、产品研发创新 |
| 5.2.7 文体教育类贸易品减产、电子产品增产 |
| 5.2.8 家电类贸易品转内需、非贸易品研发创新 |
| 研究生期间发表论文 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）家电企业专业化战略及其营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题依据和目的 |
| 1.2 文献回顾 |
| 1.3 研究内容和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法和创新 |
| 2 相关概念界定与基础理论 |
| 2.1 对专业化战略的认识 |
| 2.1.1 专业化战略相关文献 |
| 2.1.2 专业化战略的含义 |
| 2.2 对家电行业的界定 |
| 2.3 战略管理理论 |
| 2.3.1 战略的含义 |
| 2.3.2 战略管理的发展 |
| 3 家电企业经营现状研究 |
| 3.1 我国家电企业经营现状 |
| 3.1.1 家电企业发展状况 |
| 3.1.2 上市家电企业经营绩效实证分析 |
| 3.2 家电企业经营过程中出现的问题 |
| 3.3 家电企业陷入经营困境的原因 |
| 4 家电企业专业化经营可行性分析 |
| 4.1 家电企业实施专业化战略利弊分析 |
| 4.2 家电企业专业化经营的必要性 |
| 4.2.1 宏观经济因素分析 |
| 4.2.2 家电行业因素分析 |
| 4.2.3 企业自身因素分析 |
| 4.2.4 案例分析 |
| 4.3 家电企业专业化经营的意义 |
| 5 家电企业专业化战略下的营销策略研究 |
| 5.1 品牌策略 |
| 5.1.1 合理的品牌定位 |
| 5.1.2 正确的品牌发展 |
| 5.1.3 完善的品牌管理 |
| 5.2 渠道策略 |
| 5.2.1 现有渠道分析 |
| 5.2.2 渠道创新策略 |
| 5.3 下乡策略 |
| 5.3.1 制约开拓农村市场的因素 |
| 5.3.2 营销措施 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 论文的主要结论 |
| 6.2 局限性及后续研究展望 |
| 6.2.1 局限性 |
| 6.2.2 后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 附表 上市家电企业经营绩效研究样本 |
| 附图 上市家电企业经营绩效Pearson 分析结果 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
四、2002：家电企业“生死劫”？（论文参考文献）
- [1]苏宁易购生死劫？[J]. 马岗. 销售与市场(管理版), 2021(08)
- [2]乡村振兴战略下廉江市推进大学生农村创业的对策研究[D]. 揭育行. 广西大学, 2020(07)
- [3]美的集团基于价值网的战略成本管理研究[D]. 何晓玲. 兰州财经大学, 2020(02)
- [4]MD公司营运资金管理案例研究[D]. 杨玉颖. 中国财政科学研究院, 2019(02)
- [5]民营企业创始人的离任权力交接与企业成长——基于美的集团的案例研究[J]. 张京心,廖子华,谭劲松. 中国工业经济, 2017(10)
- [6]企业“跨界”生死劫[J]. 解永敏. 齐鲁周刊, 2016(03)
- [7]我国贸易品与非贸易品替代弹性的实证研究 ——以工业制成品为例[D]. 丁佳佳. 南京财经大学, 2011(07)
- [8]本土家电利润拐点是否到来[N]. 陈景清. 中华工商时报, 2010
- [9]郭建刚：高调回归本土市场[N]. 靳生. 中华工商时报, 2010
- [10]家电企业专业化战略及其营销策略研究[D]. 阎钊. 山西财经大学, 2010(04)