一、133用户如何转网?——访中国联通公司副总裁吕建国（论文文献综述）
常宝骞[1]（2008）在《中国联通公司3G通信市场营销战略研究》文中提出改革开放30年来,中国通信事业的飞速发展,让人们的生活日新月异。随着2008年5月国务院正式宣布电信业再次重组,宣示着3G时代的到来离我们的生活不远了。但国外运营3G网络的经验教训告诫我们,3G市场是一个全新的市场,同样存在着高昂的风险和机遇。特别是在美国次贷危机引发的全球经济衰退背景下,中国国内的经济发展受到严重影响,结构性经济调整已经对各个行业产生了深远的影响,也给电信行业的盈利能力带来前所未有的压力。对于电信运营商来说,重组后即将颁发的3张完全不同的3G牌照,意味着国内3G通信市场上的未来竞争将异常惨烈,而如何进入3G市场,该采取怎样的战略来实现目标是一个非常值得的研究课题。正因为如此,目前每个电信运营商在3G网络投资和建设准备上都显得异常谨慎,犹如下棋高手们在博弈,生怕一招出错导致满盘皆输。本文以国内电信行业3G重组为背景和出发点,搜集了国内电信行业发展的历史数据以及3G等相关通信技术的特点,并凭借作者本人在中国联通福建分公司工作近9年的工作经历和部分企业内部数据,运用“战略管理”等相关研究模型,着重分析了当前电信行业发展的现状、特点,并对重组后3G未来前景进行了预测。同时,本文力求真实、客观地从战略层次寻找重组后的新联通公司进入3G通信市场的营销策略,即实施“3G通信市场消费方向主导型市场战略”,并结合当前宏观经济形势,深入剖析中国联通公司自身的优势和劣势,给出其3G相关的战略实施建议。
孙健勇[2]（2007）在《阜新联通移动通信战略研究》文中进行了进一步梳理本文以阜新联通公司为研究对象,以中国的移动通信行业发展趋势为背景,运用SWOT分析方法对阜新联通的优势、劣势和所面临的机会、威胁做了竞争力分析;其次,通过对阜新联通价格策略现状及存在问题的描述,对阜新联通现有价格战略进行了全面的分析。根据上述分析结果,运用移动通信产品定价等多种基本理论,提出了阜新联通竞争战略的实施策略。而在转型的战略目标中,作为全面转型的先导,实现移动业务转型成为必然的选择,如移动业务多元化战略、移动业务品牌化战略。并提出了有针对性的移动业务发展策略。
陈殷[3]（2005）在《中国移动通信市场竞争及规制研究 ——后进入者视角》文中研究说明中国电信业连续十几年以3倍于国民经济的速度快速发展,已经成为我国国民经济最主要的增长点之一。2004年,中国电信业务完成量为9205亿元,比2003年增长37.5%,电信产业收入为5205亿元,2004年全国电话用户总数达到6.5亿户,其中固定电话用户3.16亿户,移动电话用户3.34亿户,电话普及率达到50%1另一方面,1994年以前一直是独家垄断的中国电信产业,在之后不到十年的时间里,发生了一系列让人目不暇接的变化。联通的进入,中国电信的纵向分拆,中国电信的再次分拆与产业重组,几大电信运营商的海外上市,电信服务竞争的空前激烈,小灵通的沉浮,3G牌照的扑朔迷离,以及再次重组的种种猜测。 在中国电信业规模不断增长、内部产业组织结构不断变化的总体背景下,我国政府主管部门的行业规制政策趋向也日益明朗,那就是顺应全球电信业发展大势,以打破垄断、引入竞争、培育有效竞争市场为主要政策取向,这也意味着我国电信市场上,将会有越来越多的后进入者,后进入者与在位者之间的竞争也将更加激烈。在这种竞争过程中,有两方面的问题值得研究。一个是后进入者如何制定正确的竞争战略,从而在与具有先发优势的在位者之间的竞争中赢得应有的市场份额;二是政府主管部门如何制定有效的规制政策,以培育一个有效的竞争市场,使后进入者有能力与在位者展开竞争。比较来看,后面一个问题受到了学者、业者及政府规制部门的广泛关注,理论和实践近年来都有了很大的发展,以不对称规制为核心的规制政策体系也日渐完善,因此本文不想花费太多的笔墨。而前面的问题则很少有相关的研究成果出现,大多数的对运营商竞争策略的研究要么笼统地针对所有竞争者,要么立足于先进入的在位运营商,对后进入的运营商的竞争策略的分析很少。本文试图在这方面做一些尝试。 本文的主要结论及创新点体现在以卜几个方面: 第一,本文构建了以产业组织理论、企业竞争战略、产业链经济学三种理论基础以及政府规制政策、有效竞争市场为主体的理论架构。论文提出,移动通信市场后进入者成功取决于市场的有效性,而市场的有效性又取决于企业的竞争战略及政府的规制政策两方面,其中,前者为内因,后者为外因,二者缺一不可。 第二,本文对移动通信运营市场后进入者竞争策略的研究,从理论与实证两个方面展开。理论部分,分别从产业组织视角与战略理论视角对后进入者的策略倾向进行了探讨,并总结出移动通信市场后进入者的策略逻辑:价格竞争—差异
陈良波[4]（2004）在《CDMA:高端贵族何以沦为贫民》文中提出技术从来就不是竞争优势的唯一决定因素。如果说铱星陨落的例子还算事不关己的话,那么 CDMA 的遭际则可让国人感到切肤之痛。CDMA 刚进入中国时的威风架势,好比猛虎长啸,山鸣谷应,如今洗尽铅华,威风不再,这绝非联通初衷。
郭盛[5]（2004）在《从多视角透视“携号转网”》文中认为 前一段时间,美国以及中国香港地区的一些运营商分别得到了实行“携号转网”的许可,业界人士再度开始广泛讨论“携号转网”这项技术。总体来说,“携号转网”对消费者和终端商绝对是一个利好消息,前者选择方便,后者商机无限;对运营商则是喜忧难料,因为其客户规模和业务收入都将面临新的机会和
林经伟[6]（2004）在《诸侯各执一词 3G悬念又起》文中提出 3G就象果园里树上还未成熟的金果子;设备商如同耗费时间精力投资的果农,果子虽然还未瓜熟蒂落,果农着急套现于是大声吆喝叫卖生果子;运营商则在犹豫不决,一方面担心吃下未成熟的果子会闹肚子,另一方面又担心果子熟了会旁落他人口袋,故事就这样开始了……
李士安[7]（2003）在《中国联通的竞争战略研究》文中认为中国联通是一个新兴的电信运营商,成立仅有八年。随着中国电信业的改革重组告一段落,中国电信业的发展进入了一个竞争的时期。中国加入WTO以后,电信业将进一步对外开放。这样,随着国内竞争的加剧和国际资本的影响,中国联通如何抓住外部环境机遇、充分发挥内部优势、进入世界电信领域就成为公司管理领域的重要研究课题之一。本文首先引入现代竞争的新概念----竞合理论和博弈论,从分析电信产业结构、决定竞争强度的结构性因素和电信行业竞争演变历史入手,利用PEST分析、层次分析法、波士顿（BCG）模型、SWOT分析等理论和方法,剖析中国联通所处的外部环境和内部条件,预测了中国通信产业的未来发展,在此基础上,制定了中国联通的竞争战略。随后又用平衡计分卡对战略的实施和控制进行了分析,最后进一步探讨了中国联通的竞争战略。
张陆煜[8]（2003）在《联通CDMA:千万之祭》文中研究指明 5月13日,中国联通总裁王建宙宣布,CDMA用户当日超过1000万。无论如何,这都是一个里程碑式的数字,虽然不算庞大,但是记录了联通几年来的曲折,也聚焦着世人对联通未来的疑惑。
曹旭[9]（2002）在《CDMA手机降价的背后》文中研究表明$T联通近日称，一直呼之欲出的CDMA1X网络系统将于9月g推出，中国移动也宣布将在今年10月1日前把多媒体信息服务（MMS）投入商用。联系最近CDMA手机全线高台跳水，很难把CDMA手机降价仅仅解?
徐少红[10]（2002）在《解析CDMA困局》文中提出和世界杯上韩国足球队昂首挺进而我国足球队却黯然出局一样，CDMA在韩国发展得如火如荼，在我国则是命运多舛：从试运营到正式运营，再到如今，CDM
二、133用户如何转网?——访中国联通公司副总裁吕建国（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、133用户如何转网?——访中国联通公司副总裁吕建国（论文提纲范文）
（1）中国联通公司3G通信市场营销战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 论文研究的主要内容介绍 |
| 第二章 电信行业分析 |
| 第一节 3G通信在国外发展的状况及运营经验 |
| 第二节 国内电信行业发展的现状 |
| 第三节 经济形势对移动通信行业的影响 |
| 第四节 电信业重组与3G通信竞争格局的形成 |
| 第五节 电信业波特五力模型分析 |
| 第三章 中国联通公司企业现状分析 |
| 第一节 中国联通公司简介 |
| 第二节 中国联通公司发展状况及在通信行业中地位 |
| 第三节 中国联通公司存在的主要问题及3G重组对中国联通的影响分析 |
| 第四节 中国联通公司SWOT分析 |
| 第五节 中国联通公司波特五力分析模型与一般战略关系的选择 |
| 第四章 中国联通公司3G竞争市场战略的选择及战略规划 |
| 第一节 中国联通3G通信市场战略选择 |
| 第二节 中国联通3G市场战略规划建议 |
| 第五章 论文结论及补充说明建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）阜新联通移动通信战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 论文研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究状况 |
| 1.3.2 国内研究状况 |
| 1.4 论文研究的主要内容 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.1.1 企业战略的内涵及构成要素 |
| 2.1.2 企业战略管理作用 |
| 2.2 企业核心竞争力理论 |
| 2.2.1 企业核心竞争力的内涵 |
| 2.2.2 企业核心竞争力的特征 |
| 2.3 现代竞争战略理论 |
| 2.4 相关理论的局限性 |
| 3 阜新联通移动通信发展竞争战略分析 |
| 3.1 阜新移动通信发展现状 |
| 3.1.1 阜新市简要概况 |
| 3.1.2 联通阜新分公司概况 |
| 3.1.3 主要经营指标 |
| 3.1.4 市场、集团、数据业务发展现状 |
| 3.2 阜新联通的发展困境分析 |
| 3.2.1 竞争对手的规模优势 |
| 3.2.2 增量市场逐步萎缩 |
| 3.2.3 阜新联通低端用户较多 |
| 3.2.4 政策优势的逐步取消 |
| 3.3 阜新联通竞争与合作困境分析 |
| 3.3.1 电信运营商经营策略存在的问题与发展趋势 |
| 3.3.2 竞合模型的构建 |
| 3.3.3 垄断性行为的长期效率损失及瓦解 |
| 3.3.4 以价格战为特征的竞争性行为经营策略的滥用 |
| 3.4 阜新移动通信市场困境分析 |
| 3.5 内外部环境分析 |
| 3.5.1 业务拓展业绩下降的损害 |
| 3.5.2 电信价值链成长受阻 |
| 3.6 战略目标分析及分析方法 |
| 3.7 环境和行业及其可能的变化分析 |
| 3.7.1 分析方法 |
| 3.7.2 相关分析 |
| 3.8 阜新联通 SWOT 分析 |
| 4 阜新联通移动通信竞争战略设计 |
| 4.1 竞争战略总体思路设计 |
| 4.1.1 移动通信业务发展战略 |
| 4.1.2 服务及营销战略 |
| 4.1.3 技术领先战略 |
| 4.2 阜新联通通信业务定价战略设计 |
| 4.2.1 阜新移动通信市场斯坦克尔伯格均衡分析 |
| 4.2.2 二部制业务定价模型 |
| 4.2.3 定价决策战略设计 |
| 4.3 阜新联通与其他运营商竞合战略设计 |
| 4.3.1 网间接入规模效益模型的建立 |
| 4.3.2 确定阜新联通互联决策 |
| 4.4 阜新联通 CDMA 竞争战略 |
| 4.4.1 CDMA 差异化战略分析 |
| 4.4.2 CDMA 竞争战略方向选择 |
| 4.5 阜新联通移动通信业务拓展设计 |
| 4.5.1 移动通信网络发展战略设计 |
| 4.5.2 移动通信业务发展战略设计 |
| 4.5.3 服务及营销战略设计 |
| 4.5.4 技术领先战略设计 |
| 5 阜新联通移动通信发展战略实施 |
| 5.1 移动业务发展的转型战略 |
| 5.1.1 移动业务多元化战略 |
| 5.1.2 移动业务品牌化战略 |
| 5.1.3 移动业务转型战略的路径 |
| 5.1.4 在移动业务转型中实现创新策略 |
| 5.2 移动业务发展策略建议 |
| 5.2.1 运营商之间的合作与竞争策略 |
| 5.2.2 产业价值链之间的合作与竞争 |
| 5.2.3 市场开发策略 |
| 5.2.4 营销渠道建设策略 |
| 5.2.5 数据业务重点发展策略 |
| 5.2.6 市场管理策略 |
| 6 结论 |
| 攻读硕士学位期间发表的学位论文 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）中国移动通信市场竞争及规制研究 ——后进入者视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 0 引言 |
| 0.1 问题的提出 |
| 0.2 研究思路、方法及章节分布 |
| 0.3 创新点和主要结论 |
| 1 文献综述 |
| 1.1 中国电信业市场结构、行为与绩效 |
| 1.2 电信企业竞争力、竞争态势与竞争策略 |
| 1.3 3G预期下的中国电信市场 |
| 1.4 国内外电信行业规制、改革及监管 |
| 1.5 博弈论对后进入者策略的研究 |
| 1.6 对现有文献的评价及本文的研究价值 |
| 2 移动通信市场后进入者国际经验 |
| 2.1 3UK的市场竞争策略分析 |
| 2.1.1 英国移动通信市场的竞争环境 |
| 2.1.2 竞争策略的受挫 |
| 2.1.3竞争策略的转变 |
| 2.1.4 竞争策略创新 |
| 2.1.5 对于联通的启示 |
| 2.2 KDDI在日本3G领域的成功竞争策略 |
| 2.2.1 充分发挥技术及成本优势 |
| 2.2.2 树立核心品牌优势开发及推广差异化3G业务 |
| 2.2.3 加强产业链合作及整合 |
| 2.2.4 通过技术创新实现产业创新 |
| 2.2.5 对联通的启示 |
| 2.3 韩国政府规制有效保护弱势运营商 |
| 2.3.1 韩国移动通信市场格局 |
| 2.3.2 政府规制——宏观调控通信市场竞争格局的有力手段 |
| 2.3.3 对中国电信监管部门的启示 |
| 3 论文理论架构 |
| 3.1 企业竞争策略 |
| 3.1.1 企业竞争常用的策略 |
| 3.1.2 企业竞争策略组合 |
| 3.1.3 移动通信市场后进入者的策略逻辑 |
| 3.2 政府规制政策 |
| 3.2.1 政府规制常用政策 |
| 3.2.2 政府规制常用政策对后进入者的影响 |
| 3.3 有效市场竞争 |
| 4 移动通信运营商竞争行为分析——产业组织视角 |
| 4.1 中国电信运营业产业组织变动状况 |
| 4.2 主导性厂商行为模型 |
| 4.2.1 主导性厂商的行为取向 |
| 4.2.2 主导性厂商限价的产业绩效 |
| 4.2.3 移动通信市场主导性厂商行为特性 |
| 4.3 后进入者与在位者博弈分析——产量决策 |
| 4.3.1 假设条件 |
| 4.3.2 后进入者与在位者的Cournot博弈模型 |
| 4.3.3 后进入者与在位者的Stackelberg博弈模型 |
| 4.3.4 均衡结果的分析 |
| 4.4 后进入者与在位者博弈分析——价格决策 |
| 4.4.1 同质性产品的价格决策 |
| 4.4.2 差异性产品的价格决策 |
| 4.4.3 价格决策的总结 |
| 5 移动通信业后进入者竞争策略分析——战略理论视角 |
| 5.1 后进入者概念及特点 |
| 5.2 在位者与先动优势 |
| 5.2.1 研究回顾 |
| 5.2.2 电信市场先进入者优势产生机制 |
| 5.2.3 电信业后进入者的机会 |
| 5.3 可供后进入者借鉴的相关竞争战略理论 |
| 5.3.1 基于产业结构的竞争战略 |
| 5.3.2 基于资源和能力的竞争战略 |
| 5.3.3 基于未来的竞争战略 |
| 5.4 移动通信运营商的战略性资源及核心竞争力 |
| 5.4.1 移动通信运营商的战略性资源 |
| 5.4.2 移动通信运营商的核心竞争力 |
| 5.5 中国移动通信运营商后进入者的策略思考 |
| 6 中国移动通信市场运营商竞争的实证研究 |
| 6.1 中国电信市场运营商竞争环境 |
| 6.1.1 网络现状及投资概况 |
| 6.1.2 发展状况 |
| 6.1.3 营销策略概述 |
| 6.2 中国移动通信运营商竞争阶段及竞争策略比较 |
| 6.2.1 规模竞争阶段 |
| 6.2.2 过渡阶段 |
| 6.2.3 全面竞争阶段 |
| 6.3 中国联通的发展方向和战略选择 |
| 6.3.1 中国联通核心竞争力体现为产业链的整合能力 |
| 6.3.2 中国联通产业链竞争模式 |
| 6.3.3 中国联通产业链整合路径 |
| 7 中国移动通信市场规制及改革 |
| 7.1 规制的一般理论 |
| 7.1.1 政府规制的理论依据 |
| 7.1.2 政府规制的主要内容 |
| 7.1.3 电信业规制的目标 |
| 7.1.4 政府规制的问题及规制改革 |
| 7.2 电信业规制的主体架构 |
| 7.2.1 主管机构的角色 |
| 7.2.2 进入市场的规范 |
| 7.2.3 结构性规范 |
| 7.2.4 行为规范 |
| 7.3 英国电信业“双寡头垄断”规制与改革的经验借鉴 |
| 7.3.1 英国电信改革的理论背景分析 |
| 7.3.2 具体实施过程 |
| 7.3.3 取得的成就 |
| 7.3.4 成功的要素 |
| 7.4 中国电信业的规制与改革 |
| 7.4.1 中国电信业规制及改革历程 |
| 7.4.2 中国电信业的主要规制政策 |
| 7.4.3 中国电信业规制改革建议 |
| 7.4.4 中国移动通信运营商合理组织结构探讨 |
| 8 结语 |
| 附录一：有关中国联通发展的一些资料 |
| 资料一：中国联通发展历程 |
| 资料二：中国联通CDMA发展大事记 |
| 资料三：中国联通近期的战略举措 |
| 附录二：电信对外开放的一些资料 |
| 资料一：电信服务开放进程表(WTO文件) |
| 资料二：国务院文件《外商投资电信企业管理规定》 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 论文独创性声明 |
| 论文使用授权声明 |
（7）中国联通的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 第一章 导论 |
| 1.1 世界通信发展背景 |
| 1.2 中国通信发展状况 |
| 1.3 中国联通竞争战略研究的必要性 |
| 1.4 本文研究思路 |
| 第二章 中国联通的竞争战略研究 |
| 2.1 企业制定竞争战略的必要性 |
| 2.1.1 战略的内涵 |
| 2.1.2 企业战略的发展 |
| 2.1.3 如何制定企业的竞争战略 |
| 2.2 竞合理论和博弈论 |
| 2.2.1 竞合理论 |
| 2.2.2 博弈论 |
| 2.3 电信产业的结构分析 |
| 2.3.1 中国电信业发展情况 |
| 2.3.2 中国电信业的作用 |
| 2.3.3 中国电信业与世界电信业的比较 |
| 2.3.4 中国电信业的发展趋势 |
| 2.4 决定竞争强度的结构性因素 |
| 2.4.1 潜在进入者的威胁 |
| 2.4.2 现有竞争对手的竞争 |
| 2.4.3 替代产品的压力 |
| 2.4.4 买方侃价能力 |
| 2.4.5 供应商侃价能力 |
| 2.4.6 政府在行业竞争中的作用 |
| 2.5 电信行业竞争演变的历史 |
| 2.5.1 垄断阶段 |
| 2.5.2 竞争阶段 |
| 2.5.3 竞合阶段 |
| 第三章 中国联通的外部环境分析 |
| 3.1 中国电信产业宏观环境分析 |
| 3.2 中国联通宏观环境分析--PEST分析 |
| 3.2.1 政策法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 科技环境 |
| 3.2.4 社会文化环境 |
| 3.2.5 自然地理环境 |
| 3.3 层次分析法 |
| 3.4 中国联通的微观环境分析 |
| 3.4.1 行业的性质 |
| 3.4.2 中国通信行业竞争状况 |
| 3.4.3 竞争者情况 |
| 3.5 中国通信产业的未来环境预测 |
| 3.5.1 政策预测 |
| 3.5.2 经济预测 |
| 3.5.3 社会预测 |
| 3.5.4 技术预测 |
| 3.5.5 电信市场规模预测 |
| 第四章 中国联通的内部条件分析 |
| 4.1 中国联通的内部战略要素 |
| 4.2 中国联通的内部战略要素评价 |
| 4.2.1 波士顿(BCG)“业务包”分析模型 |
| 4.2.2 战略要素评价矩阵 |
| 4.3 中国联通的SWOT分析 |
| 4.3.1 S-中国联通的优势所在 |
| 4.3.2 W--中国联通的劣势所在 |
| 4.3.3 O-中国联通的潜在机遇 |
| 4.3.4 T-中国联通面临的威胁 |
| 4.3.5 战略类型选择 |
| 第五章 中国联通的竞争战略选择 |
| 5.1 中国联通选择竞争战略的指导思想 |
| 5.2 中国联通选择竞争战略时要注意战略误区 |
| 5.3 中国联通的竞争战略选择 |
| 5.3.1 两网并重 协调发展 |
| 5.3.2 实施服务战略 提高竞争力 |
| 5.3.3 改革用人机制 避免人才流失 |
| 5.3.4 大力发展电信增值业务 |
| 5.3.5 以竞合代替竞争 实现互惠双赢 |
| 第六章 中国联通竞争战略的实施和控制 |
| 6.1 中国联通竞争战略实施的资源配置 |
| 6.2 战略实施过程中的领导作用 |
| 6.3 建立平衡计分卡 |
| 6.3.1 步骤一:为财务绩效变量设置目标与衡量目标 |
| 6.3.2 步骤二:为客户绩效变量设置目标与衡量目标 |
| 6.3.3 步骤三:为内部流程绩效变量设置目标与衡量目标 |
| 6.3.4 步骤四:为学习与成长绩效变量设置目标与衡量目标 |
| 6.3.5 步骤五:使用平衡计分卡来传达企业战略 |
| 6.4 选择合适的控制方法合有效的控制系统 |
| 6.4.1 战略控制 |
| 6.4.2 选择合适的控制方法和有效的控制系统 |
| 第七章 有关中国联通竞争战略的进一步思考 |
| 7.1 发挥综合业务优势 |
| 7.2 再论G网和C网的发展 |
| 7.2.1 利用CDMA网络开发新业务 |
| 7.2.2 利用技术优势打造CDMA“精品网络” |
| 7.2.3 与国际运营商合作，与国际通信业接轨，开发GSM 1X网络 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录:有关中国联通发展的一些资料 |
| 资料一 中国联通发展历程 |
| 资料二 中国联通CDMA发展大事记 |
| 资料三 中国联通的一些战略动作 |
| 资料四 CDMA 介绍 |
| 致谢 |
四、133用户如何转网?——访中国联通公司副总裁吕建国（论文参考文献）
- [1]中国联通公司3G通信市场营销战略研究[D]. 常宝骞. 厦门大学, 2008(11)
- [2]阜新联通移动通信战略研究[D]. 孙健勇. 辽宁工程技术大学, 2007(06)
- [3]中国移动通信市场竞争及规制研究 ——后进入者视角[D]. 陈殷. 复旦大学, 2005(07)
- [4]CDMA:高端贵族何以沦为贫民[J]. 陈良波. 华商, 2004(08)
- [5]从多视角透视“携号转网”[J]. 郭盛. 当代通信, 2004(04)
- [6]诸侯各执一词 3G悬念又起[J]. 林经伟. 金融电子化, 2004(02)
- [7]中国联通的竞争战略研究[D]. 李士安. 天津大学, 2003(01)
- [8]联通CDMA:千万之祭[J]. 张陆煜. 计算机, 2003(Z5)
- [9]CDMA手机降价的背后[N]. 曹旭. 中国高新技术产业导报, 2002
- [10]解析CDMA困局[N]. 徐少红. 通信信息报, 2002