一、“特变”收购“沈变”组成变压器行业巨型“航母”（论文文献综述）
杨启明[1]（2015）在《主动适应新常态继续推进电器工业由大到强发展》文中指出2015年电器工业和中电协工作的总体要求是:全面深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,按照中央经济工作会议和今年全国"两会"总体部署,坚持稳中求进工作总基调,紧紧围绕"四个全面"总要求,适应经济发展新常态,顺应各项改革新举措,按照国家"中国制造2025"和"能源发展战略行动计划（2014-2020）"的总体要求,依靠创新驱动,加强提质
底阳阳[2]（2013）在《并购融资与公司绩效 ——以特变电工为例》文中研究说明随着市场经济的发展，并购在提高企业竞争力和获得发展方面起着越来越重要的作用，并购可以促使企业实施低成本扩张，在短期内迅速成长和壮大。但企业实施并购行为需要大量资金，而并购能否顺利实施的关键在于选择何种融资方式。由于我国市场经济体制不完善，企业面临的融资环境并不宽松，面临着诸如：工具不齐备，融资渠道狭窄、融资种类和数量的选择余地比较狭小等问题。为了促进并购活动的顺利实施，我国企业开始高度关注融资策略的科学制定和融资方式的合理选择，并为其提供充足和稳定的资金来源，促进企业的价值创造。本文通过特变电工股份有限公司自上市后的一系列并购活动来深入分析特变电工股份有限公司的并购融资策略和融资方式的选择，探索特变电工股份有限公司在保证并购顺利实施的过程中如何保持生产经营的连续性，并为目标公司和自身带来很大的价值创造。在此研究基础上对我国上市公司如何克服资本市场的局限性解决融资问题提出借鉴。本文首先回顾了并购融资和公司绩效的相关文献和经典理论、公司绩效的不同计量方法。在此基础上，文章以特变电工股份有限公司为例，介绍了特变电工股份有限公司的并购融资策略和实施的具体过程，首先，特变电工实施并购行为过程中，使用自有资金是其融资的主要方式，成本较低，有利于并购的实施。其次，特变电工通过在资本市场配股和增发，拓宽了融资渠道，解决了资金需求大的困难。第三，募集资金和自有资金的灵活运用，保证并购活动的顺利展开和资金链的连续性。最后，特变电工敢于尝试杠杆收购这种新兴的融资方式，以此来扩大融通资金的能力。然后分析了以这些不同的融资方式筹集资金来实施并购行为对目标公司绩效带来的不同影响以及特变电工自身的绩效变化（包括短期和长期），最后主要从并购融资方式角度总结了成功的原因，存在的不足如连续的并购引起特变电工较高的资产负债率等，以及针对这些不足提出的政策建议。通过本篇文章的分析希望对我国上市公司克服诸多瓶颈在资本市场上进行资本运作提供积极的借鉴和参考意义。
徐剑[3]（2012）在《白山黑水——东北老工业基地振兴纪实》文中研究说明书上说,塞北皆胡地也。于是有了秦开戍边,有了万里长城,有了关里关外。其实,秦开还没有到来之前,便有了新乐文明,那是7000多年以前的事了。就近说,2700多年以前,就有了郑家洼子青铜短剑,早了秦开到来400年。辽河孕育了红山文化,与长江、黄河并行,辽河也孕育了太阳鸟和青铜剑,只是不像关里人那样把历史写在纸上,刻在碑上,而是消解在人们的血肉里、魂魄里。于是有了东北人的旷达、豪放和诚恳,有了金戈、长风和塞北。书上还说,东北人倘能近于文而不失尚武时代留下的坦荡气魄的余韵,是很有出息的一类。题记——东北无名氏（摘自《铁西文史资料》第一辑）
施祖铭,何延庆[4]（2008）在《输配电设备发展现状和发展趋势简要分析(上)》文中研究表明介绍了输配电设备的产业规模、主要企业的营业收入、国内输配电产业发展中新特点,分析了国内外特高压输电、高压直流输电、柔性交流输电技术和设备的发展简况,并对输配电设备的市场趋势、发展趋势以及需要关注的前瞻性技术进行了探讨。
邵静[5]（2008）在《山东达驰公司客户关系管理研究》文中提出跨入21世纪,我们迎来了信息经济、网络经济、知识经济和经济全球一体化的新纪元。以Internet为主的信息技术的发展,使得企业与顾客之间的交流和协作更加便利,经济活动受地域自然资源等的限制有所减小,产品差异越来越小,行业竞争日渐加剧,客户的要求越来越难以满足。20世纪90年代兴起的客户关系管理（Customer Relationship Management CRM）,将国际上流行的先进管理思想和当今日新月异的现代信息技术全面融入到企业的日常经营活动中,强调以客户为中心,用现代信息技术整合企业内、外部资源,建立起企业与客户之间新的互动关系,最终提高客户满意度和忠诚度,提高企业的获利能力。客户关系管理具有个性特征,不同行业、不同规模的企业对CRM的理解和需求是不同的,本文运用国内外最新客户关系管理研究理论,以山东达驰电气股份有限公司（下文简称山东达驰）客户关系管理为例进行实证研究,探讨如何在山东达驰进行客户关系管理的建设和实施的问题,希望能为竞争日益激烈的国内重大装备制造业实施CRM作一些有益的启示。本文以发现问题、分析问题、解决问题为主线,以设计山东达驰客户关系管理的体系结构模型和如何成功实施CRM为主要研究内容,在体系结构模型中,笔者根据自己在公司内工作经验提出了三点看法:向客户学习、客服情报、客户亲情,并完善了山东达驰的管理机构,新建了知识管理机构、情报机构。最后提出了本文研究的结论,认为企业要成功实施CRM,首先应以融入先进的管理思想和好的经验、延续企业的核心竞争力和解决实际问题为指导原则,设计出符合自身特点的完整的结构体系模型,然后分步进行:选择合适的软件、建设企业文化、组织再造。
朱娅琼[6]（2007）在《破译铁西密码》文中指出假如这家印度公司的老板知道中国还有一个号称"共和国装备部"的沈阳铁西,知道那里诞生过中国装备工业的300多个第一,他一定会更惊讶,更激动,胃口或许会更大。自从党的十六大提出振兴装备制造业的目标后,曾经被人遗忘的铁西迎来了发展的黄金季节。5年来,铁西装备制造业一年一个台阶。目前,其77个主要装备制造产品中,有44个市场占有率居国内同行业首位。沈阳机床集团的主轴A、B轴摆动五轴立式加工中心、北方重工的沈重6号盾构机、北方交通集团的54米登高平台高空消防车,等等装备填补了国内乃至世界空白。2007年6月9日,国家发改委、国务院振兴东北办命名沈阳市铁西新区为"老工业基地调整改造暨装备制造业发展示范区"。国家发改委副主任、国务院振兴东北办主任张国宝表示,铁西区的变迁是国家振兴东北老工业基地战略取得成果的一个缩影,可为其它老工业基地调整改造和装备制造业的发展提供借鉴和示范。那么,是什么力量推动了铁西这个老工业基地的重新崛起?《中国投资》杂志经过实地探营和广访各方面专家,尝试着破译这一"密码"。
本刊编辑部[7]（2007）在《新芽,在传统的田野里悄悄地长——2006机电行业印象》文中提出
韩伟,王柏臣[8]（2006）在《盘点电力2006》文中研究表明年终的盘点,有太多的东西值得回顾与记录。对于一本难以将中国电力一年的大事小情尽悉收录的杂志来说,取舍之间,的确包含忍痛的成分。尽管我们以十分的精心与细心来尽量避免收录时错过某些细节与章节,但我们也承认,广大读者视野的关注之异以及我们工作的难免疏漏,会不可避免地导致二者的稍有偏离。因此,作为一种记录形式,我们只寄望于在读者观后之余,了解到中国电力和电力设备行业2006年发展的轨迹,并为其发展加上这个注脚。于是,我们选择政策、选择事件、选择工程、选择产品。我们想通过政策来注释国家在电力发展中的战略布局及引领方向;通过事件来反映中国电力一年来的产业变革;选择工程来彰显电力所取得的业绩并作为鞭笞中国电力激情发展的一种动力;同时,我们用产品来诠释中国电力制造业的科技实力与现状。与内容主体的有欠完善一样,我们的努力也不会尽善尽美,但是,我们和中国电力界人一样在尽力尽为。
王玲玲,谭论[9]（2006）在《共话老基地振兴之“根” 专家“把脉”沈阳装备制造业》文中研究表明2006年中国沈阳国际装备制造业博览会刚刚落下帷幕，中国机械工程学会与沈阳市机械工程学会组织了沈阳十余家大型企业的总经理、总工、研发主任等，近日在沈阳鼓风机集团公司召开了"装备制造业自主创新高层专家对话会"。会上，我国装备制造业的高层专家齐聚一堂，其中有：中国?
仇彦英[10]（2006）在《并购,推动产业整合》文中提出 并购的概念起源于西方,由兼并（Merger）与收购（Acquisition）两个词组成,是指一家公司取得另一家公司的部分或全部产权,从而获得对该公司控制权的投资行为。美国着名经济学家,诺贝尔奖得主乔治·斯蒂勒在其《通向垄断和寡占之路——兼并》一文中写道:"纵观美国着名的大企业,几乎没
二、“特变”收购“沈变”组成变压器行业巨型“航母”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“特变”收购“沈变”组成变压器行业巨型“航母”（论文提纲范文）
（1）主动适应新常态继续推进电器工业由大到强发展（论文提纲范文）
| 一、2014年工作回顾 |
| (一) 行业总体经济运行稳中有进 |
| (二) 高端装备制造引领结构调整 |
| (三) 行业技术创新体系初步形成 |
| (四) 节能减排低碳技术推广实施 |
| (五) 标准化改革助力转型升级 |
| (六) 品牌战略建设促进提质增效 |
| (七) 职业培训技能鉴定有序开展 |
| (八) 适应改革加强协会自身建设 |
| 二、电器工业面临形势和要求 |
| (一) 经济发展新常态要求电工行业必须向质量效益型转变 |
| (二) 新一轮的工业革命要求电工行业必须向智能化制造转变 |
| (三) 环境污染的严峻形势要求电工行业必须向绿色低碳化转变 |
| (四) 制造大国向强国转变要求电工行业必须实施创新驱动战略 |
| (五) 一带一路的总体布局要求电工行业必须要实施走出去战略 |
| 三、2015年工作总体要求和重点任务 |
| (一) 稳增长、保全局, 继续推进结构调整 |
| (二) 定战略、编规划, 明确行业发展方向 |
| (三) 强化企业质量为先, 推动行业品牌管理 |
| (四) 坚持企业创新主体, 驱动产业转型升级 |
| (五) 适应标准化新常态, 实施两轴两翼两提升 |
| (六) 构建绿色制造体系, 推进行业节能低碳 |
| (七) 积极落实“一带一路”战略, 加快企业“走出去”步伐 |
| (八) 适应全面深化改革要求, 提升协会服务能力水平 |
（2）并购融资与公司绩效 ——以特变电工为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外相关研究 |
| 1.3.2 国内相关研究 |
| 1.3.3 结论与启示 |
| 1.4 研究思路方法、内容框架和创新之处 |
| 1.4.1 研究思路方法 |
| 1.4.2 内容框架 |
| 1.4.3 可以的创新 |
| 第二章 并购概念界定与相关理论 |
| 2.1 并购融资相关理论 |
| 2.1.1 并购融资概念、渠道与方式 |
| 2.1.2 并购中的内部融资 |
| 2.1.3 并购中的债务融资 |
| 2.1.4 并购中的权益融资 |
| 2.2 并购绩效计量方法 |
| 2.2.1 事件分析法 |
| 2.2.2 财务指标法 |
| 2.3 融资方式对并购绩效影响 |
| 第三章 特变电工并购概述 |
| 3.1 公司情况简介 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 股权结构 |
| 3.1.3 公司控制人及持股比例 |
| 3.1.4 产品结构 |
| 3.2 公司并购概况 |
| 第四章 特变电工并购融资策略 |
| 4.1 特变电工并购融资策略概述 |
| 4.2 特变电工并购融资的具体实施 |
| 4.2.1 自有资金融资 |
| 4.2.2 配股融资 |
| 4.2.3 杠杆收购融资 |
| 第五章 特变电工并购融资对公司绩效的影响 |
| 5.1 不同融资方式对目标公司绩效的影响 |
| 5.1.1 自有资金融资对目标公司绩效的影响 |
| 5.1.2 配股融资对目标公司绩效的影响 |
| 5.1.3 杠杆收购融资对目标公司绩效的影响 |
| 5.2 特变电工的绩效分析 |
| 5.2.1 短期绩效变化 |
| 5.2.2 长期绩效变化 |
| 5.3 行业绩效比较 |
| 5.4 基本结论 |
| 第六章 结论与启示 |
| 6.1 成功的原因 |
| 6.1.1 融资方式 |
| 6.1.2 其他影响因素 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 政策及建议 |
| 6.4 借鉴意义 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 导师评阅表 |
（5）山东达驰公司客户关系管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 致谢 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究的思路和方法 |
| 1.3 研究的框架和重点 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 客户关系管理理论的形成与发展 |
| 2.2 客户关系管理相关重要概念内涵界定 |
| 2.3 客户关系管理理论研究现状 |
| 第三章 山东达驰客户关系管理现状分析 |
| 3.1 山东达驰发展概况 |
| 3.2 山东达驰客户关系管理现状 |
| 3.3 山东达驰客户关系管理的问题及成因 |
| 第四章 山东达驰客户关系管理应用的内外部环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.2 山东达驰内部环境分析 |
| 4.3 分析结果 |
| 第五章 山东达驰客户关系管理体系结构的设计 |
| 5.1 山东达驰实施客户关系管理的基础 |
| 5.2 山东达驰客户关系管理系统结构模型 |
| 5.3 客户关系管理体系的实现 |
| 第六章 结论与启示 |
| 6.1 本文的研究结论 |
| 6.2 本文的局限性及进一步研究的预期 |
| 参考文献 |
（6）破译铁西密码（论文提纲范文）
| 引文 |
| 辉煌与沉寂 |
| 辉煌一页 |
| 病因探究 |
| 难破“怪圈” |
| 警醒与破局 |
| 国家近年来对东北老工业基地的部分倾斜政策 |
| 第一步棋:合署办公换空间 |
| 第二步棋:东搬西建创契机 |
| 兴企之道 |
| 流程再造 |
| 战略重组与产权改革 |
| 投资主体多元化 |
| 羊群效应 |
| 技术高峰培育 |
| “人努力, 天帮忙” |
| 市场因素 |
| 政策因素 |
| “大铁西”蓝图 |
| 整合5大园区 |
| 搭建5个平台 |
| 尾声:旁观者说 |
（7）新芽,在传统的田野里悄悄地长——2006机电行业印象（论文提纲范文）
| 人物篇 |
| 外企篇 |
| 并购篇 |
| 洛轴并购战 |
| 沈重、沈矿联合组建北方重工 |
| 无锡尚德收购日本MSK公司 |
| 西电联合江苏华鹏收购常变 |
| 潍柴战略重组山东巨力 |
| 沃尔沃收购山东临工70%股权 |
（10）并购,推动产业整合（论文提纲范文）
| 并购的市场及政策面分析 |
| (一)并购,推动上市公司持续发展的需要 |
| (二)当前并购资源丰富 |
| (三)全流通时代,并购重组手段多样化 |
| (四)并购的环境日趋完善 |
| 并购的产业分析 |
| (一)以能源、原材料为代表的上游行业 |
| 1、能源危机推动石油石化业并购 |
| 2、行业集中度低推动煤炭资源整合 |
| (二)中下游行业的并购 |
| 1、钢铁产业政策催生钢铁集团 |
| 2、中铝私有化进入程序 |
| 3、家电进一步向优势品牌企业集中 |
| 4、良莠不齐推动机械行业并购活跃 |
| 5、行业景气高,增加电气设备的并购成本 |
| 6、市场扩展是建材并购的主要动机 |
| (三)消费服务业的并购 |
| 1、商业上市公司并购 |
| 2、资本优势打造房地产“航母” |
| 3、重复投资,促进通讯行业并购重组 |
| 4、交通运输,政府主导下的并购 |
| ●链接 |
四、“特变”收购“沈变”组成变压器行业巨型“航母”（论文参考文献）
- [1]主动适应新常态继续推进电器工业由大到强发展[J]. 杨启明. 电器工业, 2015(05)
- [2]并购融资与公司绩效 ——以特变电工为例[D]. 底阳阳. 石河子大学, 2013(03)
- [3]白山黑水——东北老工业基地振兴纪实[J]. 徐剑. 中国作家, 2012(20)
- [4]输配电设备发展现状和发展趋势简要分析(上)[J]. 施祖铭,何延庆. 上海电气技术, 2008(01)
- [5]山东达驰公司客户关系管理研究[D]. 邵静. 合肥工业大学, 2008(11)
- [6]破译铁西密码[J]. 朱娅琼. 中国投资, 2007(10)
- [7]新芽,在传统的田野里悄悄地长——2006机电行业印象[J]. 本刊编辑部. 中国机电工业, 2007(01)
- [8]盘点电力2006[J]. 韩伟,王柏臣. 电力设备, 2006(12)
- [9]共话老基地振兴之“根” 专家“把脉”沈阳装备制造业[N]. 王玲玲,谭论. 中国工业报, 2006
- [10]并购,推动产业整合[J]. 仇彦英. 财务与会计, 2006(06)