一、对欠发达地区农行提升经营层次的思考(论文文献综述)
赵世滨[1](2012)在《农发行支持经济欠发达地区新农村建设的路径选择》文中研究指明促进欠发达地区经济发展和农民增收是建设和谐社会的重要内容。中国农业发展银行作为以服务“三农”为根本宗旨的农业政策性银行,如何确定支持领域和重点,发挥在新农村建设中的骨干和支柱作用,是当前迫切需要解决的问题。本文在对中国农业发展银行支持经济欠发达地区新农村建设的相关理论进行分析的基础上,从历史的角度梳理了中国农业发展银行的发展历程,进而,从总体支持状况、贷款结构、区域贷款增长、项目支持以及支持绩效等方面,对中国农业发展银行支持经济欠发达地区新农村建设的情况进行了实证分析,并选取了安徽省和贵州省两个省份,分别从水利基础设施建设和路网建设方面进行了案例分析;然后总结了中国农业发展银行支持欠发达地区新农村建设的特点,进一步指出了中国农业发展银行在支持经济欠发达地区新农村建设中的问题,并从中国农业发展银行内部和外部两个层面,深入剖析了这些问题产生的原因。基于上述研究,本文最后提出了中国农业发展银行支持经济欠发达地区新农村建设的路径选择。
苏文福[2](2009)在《农业银行厦门分行组织结构扁平化的探索与思考》文中认为受农业银行总行组织结构管理模式的影响,一直以来,厦门分行长期实行的是二级管理,一级经营的模式,即分行和支行是管理单位,分理处(二级支行)才是经营机构。因此,厦门农行当前的组织结构存在着管理机构重叠,管理层次偏多,业务链条过长,市场反映较慢,工作效率低下的弊端,从发展的角度来看已经远远不能满足业务经营的需要。随着农业银行厦门分行“3510中长期发展规划”的制定与实施,农业银行厦分农行的经营战略和业务流程将发生较大的变化。面对日趋激烈的同业竞争,面对日新月异的客户需求,面对日益推进的股改进程,农业银行厦门分行只有因时而变,因势而变,从组织结构入手,按照“面向市场、面向客户、面向竞争”的要求,围绕综合业务链条,提高办事效率等目标对机构网点进行重组,努力建立一个结构合理、精简高效、职责明确、指挥灵活的组织结构体系,才能进一步适应业务经营及业务流程的需要,确实提高市场综合竞争力。鉴于扁平化管理的特点与优点,为保证3510中长期规划目标的实现,农业银行厦门分行只有通过组织结构扁平化管理,才能解决农业银行厦门分行当前组织结构中与业务流程不相适应的问题,提升经营层次,提高经营效益,进而不断增强综合竞争力。
陈巧玲[3](2007)在《广东农行经营战略转型研究》文中研究表明近年来,随着商业银行改革和金融业对外开放的加快推进,国内银行业普遍采取向大城市、大项目、大企业倾斜的重点集中战略,城市业务竞争日趋激烈,而当前国家重点扶持且发展前景广阔的县域金融业务却长期处于薄弱状态,农村信用社成为服务农村金融的主要力量。按照这种同质化竞争模式,广东农行不仅难以在城市业务市场取得重大突破,在具有深厚历史渊源和传统优势的县域市场上也将受到巨大挑战。同时,备注关注的农行股改已进入关键阶段,如何统筹处理好服务县域与商业运作之间的关系也是广东农行亟待解决的重要课题。本文基于当前银行业的竞争态势和农行股改上市的双重变化,对广东农行在新的发展条件下如何通过经营战略转型以提高市场竞争力进行深入分析和探讨。本文共分五个部分,导言部分简要介绍论文的研究背景和内容方法,并对企业战略管理的基础理论和研究文献进行回顾和综述;第二部分重点介绍广东农行现行战略的形成背景、基本内容和存在问题;第三部分对广东银行业的行业环境和竞争态势进行详细分析;第四部分全面阐述构建城乡双层经营体制、促进城市和县域业务共同发展的差异化经营战略的基本内容;第五部分针对新经营战略在实施过程中可能出现的主要问题,对广东农行在组织结构体系、人力资源管理、信贷风险控制和创新文化建设等方面可采取的调整和改进措施提出参考意见。
王志祥[4](2006)在《欠发达地区农行生存发展的博弈思考》文中提出根据科学发展观要求,作为农行整个经营体系的重要组成部分,如何适应迫在眉睫的股改需求,跟上紧锣密鼓的股改步伐,进一步加快自身发展,积极参与同业竞争,才不至于成为影响农行整体驶上股改之路的“鸡肋”,是眼下欠发达地区农行的当务之急。本文拟以国家级贫困县——农行湖北省阳新县支行为例,对新形势下欠发达地区农行如何有效拓展生存发展空间作些思考。
农行湖北省分行课题组[5](2005)在《从资源整合到功能优化——县支行转型需重新认识并解决的若干问题》文中研究指明 20世纪末,提升经营层次战略的提出客观地将县支行转型问题摆在了我们面前。"十五"时期,根据总行确立的新的市场定位,在其它国有商业银行改革取得一系列实质性进展后,以县支行为重点的内部资源整合有了重
刘金球[6](2004)在《对欠发达地区农行实施收回再贷计划管理的思考》文中进行了进一步梳理在分析实施收回再贷计划管理必要性的基础上,从收回再贷计划编制、监测、检查、考核和使用等方面,提出操作性措施意见。
屠高[7](2005)在《东部沿海发达省份欠发达区域发展研究》文中研究表明紧密结合东部沿海发达省份欠发达区域发展的现实需要,以科学发展观作为统领全文的指导思想,运用系统研究方法,将理论研究与政策研究、国内研究与国外研究、当代研究与历史研究、战略研究与战术研究、经济研究与管理研究进行交叉、嫁接和综合,提出了东部沿海发达省份欠发达区域发展的理论和实践命题。 对东部沿海发达省份欠发达区域发展所适用理论进行分析、对比、选择和应用,提出要将有关理论综合运用和系统集成;系统研究国外欠发达区域和中国西部大开发采取的主要政策与措施,得出启示;对经济发展的成功模式进行分析、对比和选择,找出成功要素;分析东部沿海发达省份欠发达区域发展现状,得出沿海发达省份内部呈现区域差距巨大且总体差异趋于扩大的念势,沿海发达省份欠发达区域发展潜力大于中西部地区;对已采取的政策措施绩效进行研究评估,得出了东部沿海发达省份欠发达区域发展的“六项转移”扶持模式:研究区域经济增长要素;从战略、策略及具体操作三个层次入手研究加快欠发达区域发展的政策与措施。 研究认为要用科学发展观推进欠发达区域的全面协调发展,省内区域经济协调发展问题主要依靠各省自身力量解决:欠发达区域经济发展政策与措施的基本价值取向是全面协调解决所在省的各类区域发展问题;制定有关政策应以欠发达区域的“大发展”和全省“协调发展”为出发点,而不只是扶贫;全面接轨临近发达区域;新型工业化要符合区域实际;重新反思区域协调发展思想;发展要以人为本;建立区域发展基金;不断增强产业转移和劳动力转移的“三力”等。
万一连[8](2004)在《树立科学发展观 加快欠发达地区农行有效发展》文中认为欠发达地区农行由于历史包袱沉重,不良资产占比高,金融资源匮乏,经营效益低下,要想在日益激烈的同业竞争中提高综合竞争能力,适应商业化经营的要求,必须坚持以人为本,树立科学的发展观,解放思想,抢抓机遇,自立自强,负重拼搏,切实加快有效发展。一、转变思想认识,把握市场定位,树立自立自强的自我发展观,明确有效发展的目标欠发达地区农行能否加快发展,提高
中国农业银行江西省分行课题组[9](2004)在《创新组织架构,实现“扁平化”管理——兼论欠发达地区农业银行分支行“扁平化”》文中研究表明商业银行组织体系“扁平化”是国际银行业发展的潮流。本文通过对农业银行组织体系现状的分析 ,提出了农行实现组织体系“扁平化”应当遵循的基本原则和具体实施方案 ,并进一步归纳总结了“扁平化”目标的现实意义。
贺海丽[10](2004)在《欠发达地区农行信贷营销的制约因素及对策》文中研究指明 近年来,欠发达地区农行纷纷提升经营层次,建立有效激励机制,加大信贷营销力度。这种做法为提高优良客户市场占有率,改善信贷资产质量,增强盈利能力起到了较好的作用,在一定程度上增强了欠发达地区农行的核心竞争力。但是,与经济发达地区及他行相比,欠发达地区农行信贷营销工作效果还不突出,竞争力还不强,效率还比较低下,产生这些问题的主要原因是欠发达地区农行还存在一些信贷营销的
二、对欠发达地区农行提升经营层次的思考(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、对欠发达地区农行提升经营层次的思考(论文提纲范文)
(1)农发行支持经济欠发达地区新农村建设的路径选择(论文提纲范文)
中文摘要 |
Abstract |
1 绪论 |
1.1 选题的目的及意义 |
1.2 国内外研究现状分析 |
1.3 研究内容 |
1.4 研究方法与技术路线 |
2 农业政策性银行支持经济欠发达地区新农村建设的基本理论分析 |
2.1 农业政策性银行产生的理论依据 |
2.2 农业政策性银行的特殊功能 |
2.3 农业政策性银行对经济发展的作用机制分析 |
2.4 农业政策性银行对新农村建设的经济效应分析 |
3 中国农业发展银行的发展历程 |
3.1 中国农业发展银行的成立 |
3.2 中国农业发展银行的发展过程 |
4 中国农业发展银行支持经济欠发达地区新农村建设的实证分析 |
4.1 新农村建设的资金需求分析 |
4.2 中国农业发展银行支持经济欠发达地区新农村建设的现状分析 |
4.3 案例分析 |
4.4 中国农业发展银行支持经济欠发达地区新农村建设的特点 |
4.5 中国农业发展银行支持经济欠发达地区新农村建设中存在的问题 |
4.6 中国农业发展银行支持经济欠发达地区新农村建设存在问题的原因分析 |
5 中国农业发展银行支持经济欠发达地区新农村建设的路径选择 |
5.1 拓展政策性业务范围 |
5.2 稳步推进农业开发性业务 |
5.3 多元化发展商业性业务 |
5.4 配套措施 |
参考文献 |
致谢 |
(2)农业银行厦门分行组织结构扁平化的探索与思考(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
前言 |
第一节 论文研究的背景及意义 |
第二节 本文研究的主要内容、方法与构架 |
第一章 商业银行组织结构的扁平化管理 |
第一节 几种常见的商业银行组织架构模式 |
第二节 组织结构扁平化概述 |
第三节 发达国家商业银行组织结构扁平化经验的借鉴 |
第二章 农业银行厦门分行组织结构的现状及其扁平化的必要性与可行性分析 |
第一节 农业银行厦门分行组织结构的现状分析 |
第二节 农业银行厦门分行组织结构扁平化的必要性与可行性 |
第三章 农业银行厦门分行组织结构扁平化设计 |
第一节 厦门农业银行组织结构扁平化应遵循的原则 |
第二节 农业银行厦门分行业务流程的完善 |
第三节 农业银行厦门分行组织结构扁平化方案设计 |
第四节 实施过程中应同步推进的工作 |
第四章 结论与启示 |
第一节 结论 |
第二节 启示 |
参考文献 |
致谢 |
(3)广东农行经营战略转型研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
目录 |
1 导言 |
1.1 选题依据及研究意义 |
1.2 商业银行战略管理理论的研究现状和文献综述 |
1.3 论文研究的主要内容和方法 |
2 广东农行经营战略的基本情况 |
2.1 现行战略的形成背景 |
2.2 现行战略的基本框架 |
2.3 现行战略存在的主要问题 |
3 广东银行业的行业环境和竞争态势 |
3.1 广东省经济金融概况 |
3.2 广东银行业的行业环境 |
3.3 广东农行的内部资源与外部环境 |
4 服务县域与商业运作相统一的新经营战略 |
4.1 新战略确定的背景 |
4.2 新经营战略的基本导向和原则 |
4.3 经营战略转型的基本内容 |
4.4 新战略条件下的市场定位和营销重点 |
4.5 实施新经营战略可能遇到的问题 |
5 新经营战略的实施保障 |
5.1 组织机构调整 |
5.2 人力资源管理 |
5.3 信贷风险控制 |
5.4 创新文化建设 |
结束语 |
注释 |
参考文献 |
致谢 |
(4)欠发达地区农行生存发展的博弈思考(论文提纲范文)
欠发达地区农行拓展生存发展空间的现实意义 |
1、从构建和谐社会的宏伟蓝图看欠发达地区农行拓展生存发展空间的重要性。 |
2、从国家经济金融政策看欠发达地区农行拓展生存发展空间的必要性。 |
3、从金融竞争新形势看欠发达地区农行拓展生存发展空间的紧迫性。 |
4、从区域发展环境看欠发达地区农行拓展生存发展空间的广阔性。 |
欠发达地区农行经济依存的主要背景特征 |
1、总体上经济欠发达,但呈快速增长态势。 |
2、大中型企业少,小型和个体民营企业占主导地位。 |
3、产业结构调整绩效明显,支柱产业发展迅速。 |
4、民营经济唱主角,银行业务发展主要依托民营企业。 |
欠发达地区农行拓展生存发展空间的优势比较 |
1、网络科技优势。 |
2、营业网点优势。 |
3、业务规模优势。 |
4、资金实力优势。 |
5、经营成本优势。 |
6、形象地位优势。 |
欠发达地区农行拓展生存发展空间的劣势分析 |
1、薄弱的经济基础,制约着欠发达地区农行发展空间的拓展。 |
2、较重的历史包袱,束缚着欠发达地区农行发展空间的拓展。 |
3、盲目的网点收缩,遏制着欠发达地区农行发展空间的拓展。 |
4、相对低劣的队伍结构,阻碍着欠发达地区农行业务的有效发展。 |
5、非均衡的政策支撑,影响着欠发达地区农行业务的持续发展。 |
欠发达地区农行拓展生存发展空间的路径选择 |
1、因地制宜,探索符合欠发达地区农行特色的筹资新路,始终把组织存款作为发展的“第一要务”。 |
2、加大个人信贷资产营销力度,培植具有欠发达地区农行特色的优良信贷客户群体。 |
3、加速发展中间业务,开辟符合欠发达地区农行特色的创收渠道。 |
4、完善运作机制,构建吻合欠发达地区农行基础特征的不良资产清收模式。 |
5、突出效益中心,建立符合欠发达地区农行基础条件的绩效考核机制。 |
6、重新整合网点布局,构建符合欠发达地区特点的机构网络体系。 |
7、以人为本,实施“人本策略”,建立符合欠发达地区要求的人力资源管理机制。 |
(7)东部沿海发达省份欠发达区域发展研究(论文提纲范文)
前言 |
摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
1.1 论文选题的思考 |
1.2 有关理论成果综述 |
1.2.1 国外有关理沦成果综述 |
1.2.2 国内有关理论成果综述 |
1.2.3 现有理论成果的主要不足 |
1.3 论文研究对象的界定、研究目标和指导思想 |
1.3.1 欠发达区域内涵的界定 |
1.3.2 研究对象的界定 |
1.3.3 研究目标 |
1.3.4 指导思想 |
1.4 论文研究框架 |
1.4.1 研究范式 |
1.4.2 研究方法 |
1.4.3 技术路线 |
1.4.4 论文的结构安排和主要研究内容 |
1.5 论文主要创新点 |
第二章 东部沿海发达省份欠发达区域发展理论分析 |
本章引言 |
2.1 “欠发达”成因理论 |
2.2 欠发达地区现代化理论 |
2.2.1 现代化、基本实现现代化和全面建设小康社会的深刻内涵 |
2.2.2 欠发达地区现代化进程的基本特征 |
2.2.3 我国现代化建设的指导思想 |
2.3 经济增长理论 |
2.4 经济起飞理论 |
2.4.1 经济成长过程的划分 |
2.4.2 起飞阶段的经济速度 |
2.4.3 实现起飞的条件 |
2.4.4 政策含义 |
2.5 梯度推进理论 |
2.5.1 梯度推进的方向和路径 |
2.5.2 梯度推进的条件 |
2.5.3 梯度推进的作用机理 |
2.5.4 梯度推进的类型 |
2.5.5 反梯度推移理论 |
2.5.6 政策含义 |
2.6 经济增长极理论 |
2.6.1 经济增长极的涵义和分类 |
2.6.2 经济增长极理论的主要观点 |
2.6.3 政策含义 |
2.7 区域经济竞争力理论 |
2.7.1 区域经济竞争力的影响因素 |
2.7.2 区域经济竞争力的实质 |
2.7.3 区域竞争力创建形式 |
2.7.4 政策含义 |
2.8 区域创新理论 |
2.8.1 区域创新理论的主要内容 |
2.8.2 政策含义 |
2.9 八种理论对比选择及其运用方法 |
2.9.1 理论选择的重要性 |
2.9.2 八种理论对比 |
2.9.3 运用八种理论的方法 |
本章小结 |
第三章 国内外区域发展相关经验分析 |
本章引言 |
3.1 国外相对落后区域发展经验 |
3.1.1 欧盟相对落后区域发展政策与措施 |
3.1.2 美国相对落后区域发展政策与措施 |
3.1.3 巴西相对落后区域发展政策与措施 |
3.2 我国西部大开发经验分析 |
3.2.1 全国区域经济发展回顾 |
3.2.2 西部大开发政策的主要内容 |
3.2.3 西部大开发的主要成效 |
3.2.4 西部大开发的战略部署 |
3.3 国内外欠发达区域发展经验的启示 |
3.4 国内经济发展的成功模式 |
3.4.1 区域发展成功模式 |
3.4.2 产业发展成功模式 |
3.4.3 国内经济发展成功要素透视 |
本章小结 |
第四章 东部沿海发达省份欠发达区域发展现状分析 |
本章引言 |
4.1 区域经济不平衡状况及其政策措施分析 |
4.1.1 江苏省区域经济不平衡状况及其政策措施 |
4.1.2 广东省区域经济不平衡状况及其政策措施 |
4.1.3 浙江省区域经济不平衡状况及其政策措施 |
4.1.4 山东省区域经济不平衡状况及其政策措施 |
4.1.5 福建省区域经济不平衡状况及其政策措施 |
4.2 区域发展状态总体判断 |
4.3 区域发展政策措施绩效评估 |
4.4 省内欠发达区域发展扶持模式探讨 |
本章小结 |
第五章 沿海发达省份欠发达区域经济增长要素分析 |
本章引言 |
5.1 CASA方法的应用 |
5.2 要素的内涵及其与经济增长的关系 |
5.3 劳动力要素的深入剖析 |
5.4 要素选择合理性分析 |
5.5 区域经济增长要素论的政策含义 |
本章小结 |
第六章 东部沿海发达省份欠发达区域发展战略思考 |
本章引言 |
6.1 区域SWOT分析 |
6.1.1 区域优势(S)分析 |
6.1.2 区域劣势(W)分析 |
6.1.3 区域机遇(O)分析 |
6.1.4 区域挑战(T)分析 |
6.1.5 区域优劣势的总体判断 |
6.2 正确处理七大关系 |
6.2.1 区域失衡与区域协调 |
6.2.2 重点开发区域与一般区域发展 |
6.2.3 外部扶持与自我发展 |
6.2.4 区际竞争与区际互补 |
6.2.5 制度创新与区域发展 |
6.2.6 新型工业化与区域实际 |
6.2.7 以人为本与以经济建设为中心 |
6.3 战略选择误区 |
6.4 总体战略构思 |
6.4.1 战略依据 |
6.4.2 战略模式 |
6.4.3 战略思想 |
6.4.4 战略目标 |
6.4.5 战略部署 |
6.4.6 战略对策 |
本章小结 |
第七章 欠发达区域发展的政策措施 |
本章引言 |
7.1 发展政策措施总体构思 |
7.2 产业发展政策 |
7.2.1 产业经济总量政策 |
7.2.2 产业结构政策 |
7.2.3 产业布局政策 |
7.2.4 产业组织政策 |
7.2.5 产业技术政策 |
7.2.6 产业转移政策 |
7.2.7 招商引资政策 |
7.2.8 贸易促进政策 |
7.3 人力资源政策 |
7.3.1 人口迁徙政策 |
7.3.2 人才政策 |
7.3.3 教育政策 |
7.3.4 劳动力转移政策 |
7.3.5 科技政策 |
7.4 区域筹资政策 |
7.4.1 区域发展基金政策 |
7.4.2 财政金融政策 |
7.4.3 其它资金来源渠道政策 |
7.4.4 资金管理政策 |
7.5 加快欠发达区域发展的根本举措 |
本章小结 |
第八章 结沦和展望 |
8.1 主要研究结论 |
8.2 课题研究展望 |
8.3 区域发展展望 |
8.4 需说明的问题 |
参考文献 |
附录:攻读博士学位期间主要研究工作及发表论文 |
致谢 |
(9)创新组织架构,实现“扁平化”管理——兼论欠发达地区农业银行分支行“扁平化”(论文提纲范文)
一、组织体系“扁平化”是欠发达地区农业银行分支行的必然选择 |
(一) 组织体系“扁平化”的概念。 |
(二) 组织体系的“扁平化”正在成为国际银行业的潮流。 |
(三) 农行组织体系的现状分析。 |
(四) 目前农行组织体系存在的弊端。 |
二、组织体系“扁平化”的指导原则 |
三、欠发达地区农行实行“扁平化”管理的具体步骤 |
(一) 加快基层营业网点的优化重组步伐。 |
(二) 实现省分行、二级分行对城区业务的“扁平化”管理。 |
(三) 实现以二级分行为独立核算单位。 |
(四) 按经济区域合理重组二级分行。 |
(五) 将二级分行改建为支行。 |
四、围绕组织体系“扁平化”再造经营管理流程 |
(一) 科学设置职能部门。 |
(二) 全面推进集约经营。 |
(三) 完善客户服务体系。 |
五、实行“扁平化”管理需要采取的配套措施 |
(一) 引入现代企业管理手段, 转换省分行职能。 |
(二) 运用科技手段, 提高管理效能。 |
(三) 优化员工素质, 培养适应新型管理方式的复合型员工。 |
(四) 建立以客户为中心的企业文化, 加强部门协同。 |
六、实行“扁平化”管理对欠发达地区农业银行的意义 |
(一) 有利于提高管理效率、增强对市场的快速反应能力。 |
(二) 有利于降低经营成本、减少费用开支。 |
(三) 有利于提升全行经营层次、推行集约经营。 |
(四) 有利于优化系统人财资源配置、减少低效资产占用。 |
(五) 有利于强化内部监督、规范经营行为。 |
(六) 有利于农行形象的重新定位、减少政府部门不合理干预。 |
四、对欠发达地区农行提升经营层次的思考(论文参考文献)
- [1]农发行支持经济欠发达地区新农村建设的路径选择[D]. 赵世滨. 山东农业大学, 2012(02)
- [2]农业银行厦门分行组织结构扁平化的探索与思考[D]. 苏文福. 厦门大学, 2009(12)
- [3]广东农行经营战略转型研究[D]. 陈巧玲. 暨南大学, 2007(03)
- [4]欠发达地区农行生存发展的博弈思考[J]. 王志祥. 湖北农村金融研究, 2006(01)
- [5]从资源整合到功能优化——县支行转型需重新认识并解决的若干问题[J]. 农行湖北省分行课题组. 湖北农村金融研究, 2005(09)
- [6]对欠发达地区农行实施收回再贷计划管理的思考[J]. 刘金球. 企业经济, 2004(08)
- [7]东部沿海发达省份欠发达区域发展研究[D]. 屠高. 河海大学, 2005(02)
- [8]树立科学发展观 加快欠发达地区农行有效发展[J]. 万一连. 现代金融, 2004(07)
- [9]创新组织架构,实现“扁平化”管理——兼论欠发达地区农业银行分支行“扁平化”[J]. 中国农业银行江西省分行课题组. 中国农业银行武汉培训学院学报, 2004(03)
- [10]欠发达地区农行信贷营销的制约因素及对策[J]. 贺海丽. 贵州农村金融, 2004(01)