一、浪潮服务器实现80%增长（论文文献综述）
张月馨[1]（2020）在《规模扩张对企业价值的阶段性效应研究 ——以浪潮信息为例》文中认为随着国有上市企业的蓬勃发展,有关公司企业价值评估问题的研究逐渐成为国内外学者关注的热点话题。现有关于上市公司企业价值评估及变动的问题,大多集中在企业价值水平与企业生产率、竞争性及环境披露的关系研究上,较少有文献系统地研究规模扩张战略与企业价值水平变动的关系,而关于规模扩张战略如何影响企业价值水平的探索更是缺乏系统、深入的研究。因此,本文基于规模效应、生命周期、路径依赖等相关理论,以浪潮信息为研究对象,采用案例研究方法,将其通过占有市场份额实施企业规模扩张的事件作为研究案例,提炼出企业规模扩张战略实施的过程及方法,细化评价企业价值水平的维度及指标,运用熵值法求取各评价指标权重,并利用灰色关联分析法及TOPSIS法对浪潮信息2010-2018年的企业价值进行综合评价及排序,以讨论规模扩张对公司企业价值水平的作用机理及具体影响。研究发现,采用规模扩张战略在企业实施规划前期能够基于规模效应对企业价值产生一定的正向作用,在持续增长达企业价值水平波峰后,则会出现下降趋势,随后在路径依赖的影响下,企业会持续践行规模扩张战略,但之后该战略将不会进一步增强企业价值水平,相反会产生抑制作用,阻碍价值水平提升,从而使得企业形成一段经历“企业价值提升—企业价值顶峰—企业价值下降”的生命周期过程。因此,本文主要探讨了规模扩张战略是否以及如何影响企业价值水平并产生作用的问题。同时,鉴于目前我国公司治理结构体系的局限性,本文还提出了制衡过度规模扩张造成规模不经济现象的思路及建议,以期为浪潮信息及其他有规模扩张需求的企业提供理论参考及经验借鉴。本文对于规模扩张战略如何对企业产生作用,如何完善公司治理机制,制衡规模扩张造成的规模不经济具有重要意义。
孙鑫[2]（2020）在《B2B情境下企业与客户协同演化与价值共创研究 ——以浪潮集团服务器业务（1992-2020）为例》文中认为随着客户成为越来越重要的竞争优势来源,现代企业正在由以企业和产品为核心的经营逻辑向以客户和服务为核心的经营逻辑转变。互联网经济的崛起、社会化媒介的发展、信息要素在全球范围内的配置,都为客户广泛参与企业活动提供了可能性。在企业与客户交互的过程中,客户通过多种形式广泛参与企业研发等价值链活动,提高了对企业活动的参与程度和影响力度;企业通过从客户处吸收异质性、互补性的知识和资源,为客户提供更加贴合和匹配其差异化需求的产品与服务。由此可见,企业与客户之间并不是单向影响、被动响应的关系,而是相互影响、共同演化的关系。经典理论如资源基础观、动态能力理论将客户视为企业外界环境的重要构成部分,多基于企业内部视角解释企业对外界环境的适应过程,而协同演化的研究则是从一种双元互动的视角来解释演化实体间相互影响、动态演化的过程。近年来有少量学者关注到B2C情境下企业与消费者的协同演化与价值共创过程,然而B2B情境下的客户属性与B2C情境下的消费者属性存在显着差异。首先,协同演化视角下企业和客户均被视为资源整合者,个体消费者和商业客户资源禀赋程度不同,商业客户掌握的资源、技术、知识更加集中和丰富;其次,企业与个体消费者,企业与商业客户的互动形式、互动载体、互动环节存在差异;最后,企业对于二者的资源依赖程度不同,相较于普通消费者,商业客户对企业更具有影响力。因而更需要对B2B情境下企业与客户协同演化过程进行探究,Sarker等学者也指出有必要对B2B情境下企业与客户价值共创过程进行探讨,而现存的文献缺乏对该研究主题的讨论。本研究采取了纵向单案例的研究方法,选择浪潮集团服务器业务为案例研究对象,试图回答“B2B情境下企业与客户如何协同演化与价值共创”这个问题。根据演化主体间关系形态和连接强度的差异,本研究将案例总的时间窗口划分为三个阶段:松耦合商务关系阶段（1992-1998）、紧耦合合作关系阶段（1999-2008）、全业务链紧耦合协同关系阶段（2009-2020）。通过案例描述和案例分析发现:（1）B2B情境下企业与客户协同演化不仅是二元主体互动过程,该过程还受到外界宏观环境因素的影响。对于高技术产业领域来讲,宏观环境中技术环境的变化是企业与客户协同演化的外部动因。其中技术环境中技术轨迹的变化导致客户压力产生,进而形成产品和服务需求;技术环境中的技术获取差异影响企业具体商业模式的形成以及动态能力的构建。（2）客户需求是企业商业模式和动态能力构建的基础,企业通过动态能力构建对客户需求实现动态响应。商业模式具体经历了OEM模式、ODM模式到OBM模式、ODM模式再到JDM模式的动态演化。企业为响应客户不断攀升的产品与服务需求,围绕客户构建起逐级进阶的动态能力。动态能力经历了低阶动态能力、中阶动态能力到高阶动态能力的阶级跃升。（3）持续性互动是企业与客户协同演化的核心环节,也是企业与客户价值共创的前提。企业与客户的互动可发生在业务流程的任何一个环节,不仅仅局限在产品销售和服务提供环节。B2B情境下有赖于企业组建客户调研团队、为客户配置服务团队、与客户共建跨界团队、为客户搭建专业的信息技术交流平台等手段,保障与客户的持续性对话与互动。此外,B2B情境下企业与客户的关系受到合作协议的规束,关系的维系也依赖于长期合作形成的信任感。（4）B2B情境下企业与客户的价值创造形式包括离散市场交易、客户交流参与和共建跨界团队,三种形式下互动频率、互动深度、互动方向不同,这个过程背后蕴含着更深层次价值逻辑的转换。具体来说,价值逻辑经历了以企业和产品为主导的供给方逻辑、以客户和服务为主导的需求方逻辑、客户和企业双主导的共赢逻辑的转变。最后,本研究填补了B2B情境下企业与客户协同演化的研究空白,拓展了B2B情境下企业与客户价值共创的应用研究,构建了B2B情境下企业与客户协同演化与价值共创的模型框架,同时对于现代企业构建新型客户关系具有实践启示。
王景德,吴显凤,付喜春,钟吉太,罗正秀[3]（2019）在《基于异构平台地震处理解释一体化技术研究》文中进行了进一步梳理石油勘探技术的飞速发展使得地震勘探的数据量和运算量呈爆炸式增长,对计算机资源的运算能力和工作效率也提出了更高的要求。传统的处理集群、解释服务器相互独立运算的工作模式已经难以满足大数据量快速并行计算的需求。按照处理解释一体化的工作理念,设计和构建共享的异构运算平台,各种处理解释应用软件在异构平台自由调用运算资源,按需调配、协同计算,保证有限的计算机资源合理和高效的利用,是解决目前设备资源紧张,运算能力严重不足的最佳解决途径。
王炜[4]（2018）在《借势新动能 浪潮服务器高速发展》文中认为10月13日,"国研智库·新旧动能转换泉城论坛"召开。大会以"改革开放40周年与新旧动能转换"为主题,邀请了国家相关部委领导与专家、地方政府代表、知名智库代表、重点企业代表与权威媒体代表参加,浪潮集团执行总裁王洪添出席论坛。记者在采访中了解到,正是借势新动能带来的强劲动力,浪潮服务器实现了快速增长。前不久出炉的
李疆[5]（2007）在《浪潮公司分销渠道激励机制设计》文中研究说明通过对中国IT市场营销渠道现状的研究和对浪潮公司营销渠道的调查和了解,参考国外着名IT企业先进的渠道营销手段,针对浪潮公司目前渠道营销困境,用现代市场营销的原理及方法,在传统渠道管理的基础上,实行目标市场营销,并取得竞争优势。为此,本论文在研究国内、外IT厂商的渠道营销模式基础上,为浪潮公司设计出切实可行的渠道激励政策方案,完善企业整体市场营销和竞争策略,争取早日在IT渠道市场中开创出具有自己特色的渠道管理模式。今日之浪潮,已是中国领先的计算平台与IT应用解决方案供应商,同时,也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商。浪潮集团拥有“浪潮信息”、“浪潮软件”两家国内A股上市公司和在香港联交所创业板上市的浪潮国际有限公司,四大业务群组涵盖以服务器、商用电脑、税控机、金融自助终端为主的计算平台产品和大型行业应用软件、ERP、集团财务、协同办公系统等软件平台产品与行业应用解决方案。用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造业、烟草等行业和政府部门。本文总结了我国IT市场发展的现状、特点和挑战,分析了浪潮公司在分销渠道管理上存在的不足,深入分析了我国IT市场分销渠道的竞争态势。在此基础上对我国渠道市场的激励进行了分析,对不同层级市场、经销商进行调查研究,指出浪潮公司必须制定出切实可行的渠道激励策略才能带动整个分销渠道的业绩提升。
倪洪章,李云杰[6]（2007）在《浪潮服务器涅盘重生》文中指出浪潮服务器在浪潮集团的大变革中未乱而治，并在今年第一财季度实现销量40%的增长。而以缩减成本为第一要素的大调整，会让浪潮服务器把这样的增长势头保持下去吗？在国外服务器巨头越来越猛的市场攻势下，“国内服务器第一品牌”浪潮的变革和调整，能从根本上扭转国产品牌服务
陈翔[7]（2006）在《人机大战的几个意料之外》文中研究指明２００６年８月，一场中国象棋领域的人类冠军与计算机冠军的对决成了体育界最为火爆的赛事。超级计算机浪潮天梭先是以１１∶９击败了柳大华、汪洋、张强、徐天红、卜凤波５位大师组成的联盟，后又逼平有“中国象棋第一人”之称的许银川。计算机冠军与人类冠军的直接对撼成了?
驹宝平[8]（2006）在《从浪潮服务器十连冠看持续创新与基业常青》文中研究表明创新,毫无疑问已经成为时下中国最热的话题。2005年10月11日通过的《中共中央关于制定十一五规划的建议》明确指出,“必须提高自主创新能力……把增强自主创新能力作为科学技术发
义川[9]（2006）在《满意的答卷》文中提出浪潮商用计算产品在2005年取得了相当不俗的业绩，究其原因，可以归结为专业化和以创新为基础的差异化这两点。 2004年的中国服务器市场曾经是很热闹的一年，就连一些规模不大的企业也开始搞高性能计算集群。如今，除了前几家知名的国内服务器厂商以外，当年的一些企?
何源[10]（2005）在《2004，浪潮服务器的“变”术》文中研究指明尽管浪潮集团高级副总裁王恩东在谈到2004年服务器市场时，曾用一个“累”字做概括，但是在浪潮服务器产品总经理彭震眼里，2004年则是“变”。“2004年的服务器市场，是一个掰手腕的僵持局面，大家拼尽全力往前冲，现在已经形成一种胶着状态。对于浪潮来说，2004是变化的一年?
二、浪潮服务器实现80%增长（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浪潮服务器实现80%增长（论文提纲范文）
（1）规模扩张对企业价值的阶段性效应研究 ——以浪潮信息为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究目标及内容 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 技术路线及研究方法 |
| 1.3.1 技术路线 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 规模扩张相关研究 |
| 2.1.1 规模扩张内涵相关研究 |
| 2.1.2 规模扩张路径相关研究 |
| 2.2 企业价值相关研究 |
| 2.2.1 企业价值内涵相关研究 |
| 2.2.2 企业价值评估相关研究 |
| 2.3 现有文献述评 |
| 3 理论基础 |
| 3.1 规模经济理论 |
| 3.2 生命周期理论 |
| 3.3 路径依赖理论 |
| 4 企业基本概况与战略分析 |
| 4.1 浪潮信息基本概述 |
| 4.2 浪潮信息规模扩张的实施路径 |
| 4.2.1 浪潮信息规模扩张战略背景 |
| 4.2.2 浪潮信息规模扩张事件介绍 |
| 4.2.3 浪潮信息规模扩张路径分析 |
| 4.3 规模扩张战略实施过程中的企业状况分析 |
| 4.3.1 规模扩张进程伴随毛利率的持续走低 |
| 4.3.2 应收款质量下降,坏账压力增大 |
| 4.3.3 规模扩张持续深化,研发投入难以维系 |
| 4.3.4 通过海外扩张,压缩利润换市场 |
| 5 规模扩张作用下企业价值的阶段性效应 |
| 5.1 模型与数据分析 |
| 5.1.1 熵值法 |
| 5.1.2 灰色关联模型 |
| 5.1.3 TOPSIS方法 |
| 5.2 企业价值评估指标体系构建与数据来源 |
| 5.2.1 指标的选取 |
| 5.2.2 数据来源 |
| 5.2.3 描述性统计 |
| 5.3 实证分析企业价值变动情况 |
| 5.3.1 运用熵值法确认指标权重 |
| 5.3.2 确定各指标的灰色关联度 |
| 5.4 企业评估结论比较 |
| 5.4.1 灰色关联度分析与TOPSIS评价分析 |
| 5.4.2 综合评价分析 |
| 5.4.3 综合排名方法 |
| 5.5 企业价值评估结论分析 |
| 5.5.1 企业价值变动情况分析 |
| 5.5.2 企业价值阶段性效应分析 |
| 5.5.3 进一步证据 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.1.1 规模扩张对企业价值能够产生阶段性效应 |
| 6.1.2 规模扩张战略存在决策或行为上的路径依赖 |
| 6.2 对策及建议 |
| 6.2.1 保证相关配套机制的完善 |
| 6.2.2 紧抓市场机遇,完善内部控制制度 |
| 6.2.3 关注利益输送点,建立“关联方交易负面清单” |
| 6.2.4 分散风险,推进企业多元化协调发展 |
| 6.2.5 加强企业研发水平,增强企业竞争力 |
| 6.3 研究不足及未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）B2B情境下企业与客户协同演化与价值共创研究 ——以浪潮集团服务器业务（1992-2020）为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与框架 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 企业与客户协同演化 |
| 2.2 价值共创理论 |
| 2.3 动态能力理论 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 研究设计 |
| 3.1 研究方法 |
| 3.2 研究对象 |
| 3.3 资料搜集 |
| 3.4 数据编码与分析 |
| 3.5 研究信效度 |
| 第4章 案例描述 |
| 4.1 案例背景与阶段划分 |
| 4.2 松耦合商务关系阶段(1992-1998) |
| 4.3 紧耦合合作关系阶段(1999-2008) |
| 4.4 全业务链紧耦合协同关系阶段(2009-2020) |
| 第5章 案例发现 |
| 5.1 技术环境变化是浪潮与客户协同演化的外部动因 |
| 5.2 浪潮与客户协同演化过程及动态能力构建 |
| 5.3 浪潮与客户多形式互动实现价值共创 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 理论贡献 |
| 6.3 实践启示 |
| 6.4 研究不足与未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）借势新动能 浪潮服务器高速发展（论文提纲范文）
| 继续领跑, 云服务器快速增长 |
| 智慧计算, 助力传统模式转变 |
（5）浪潮公司分销渠道激励机制设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| §1-1 浪潮公司的简介 |
| §1-2 渠道管理工作的背景和激励的意义 |
| §1-3 论文主要研究内容 |
| 第二章 IT企业分销渠道管理的理论综述 |
| §2-1 分销渠道的概念 |
| §2-2 分销渠道的结构及功能 |
| 2-2-1 分销渠道的结构 |
| 2-2-2 分销渠道的功能 |
| §2-3 分销渠道的类型 |
| 2-3-1 直接渠道与间接渠道 |
| 2-3-2 长渠道和短渠道 |
| 2-3-3 宽渠道与窄渠道 |
| 2-3-4 单渠道和多渠道 |
| §2-4 分销渠道的选择 |
| 2-4-1 市场因素 |
| 2-4-2 产品因素 |
| 2-4-3 生产企业本身的因素 |
| 2-4-4 政府有关立法及政策规定 |
| 2-4-5 中间商特性 |
| §2-5 分销渠道的管理 |
| §2-6 分销渠道的评估 |
| §2-7 渠道成员的激励 |
| 2-7-1 为什么需要渠道激励 |
| 2-7-2 渠道激励的类型 |
| 2-7-3 依据激励对象分类 |
| 2-7-4 依据激励手段分类 |
| 第三章 我国IT企业分销渠道现状分析 |
| §3-1 我国IT企业分销渠道的现状 |
| 3-1-1 分销细化 |
| 3-1-2 分销客户化 |
| 3-1-3 企业更加重视二三级市场分销 |
| §3-2 我国IT企业分销渠道管理存在的主要问题 |
| 3-2-1 企业与渠道商之间在关系处理上存在的问题 |
| 3-2-2 企业对渠道增值以及产品的核心竞争力方面认识不足 |
| 3-2-3 渠道效率的提高存在障碍 |
| §3-3 我国IT分销渠道的典型模式分析 |
| 3-3-1 多层渠道模式 |
| 3-3-2 直销模式 |
| §3-4 我国IT分销渠道的发展趋势 |
| 3-4-1 扁平化 |
| 3-4-2 渠道整体优化 |
| 3-4-3 联盟互动、注重关系 |
| 第四章 浪潮公司分销渠道的现状分析 |
| §4-1 浪潮公司分销渠道发展现状及规划 |
| §4-2 浪潮公司分销渠道的选择和管理 |
| 4-2-1 分销商的选择 |
| 4-2-2 分销渠道管理 |
| 4-2-3 品牌忠诚度的培育 |
| §4-3 浪潮公司分销渠道状况分析 |
| 4-3-1 分公司与渠道商的销售合作 |
| 4-3-2 对核心渠道商和一般渠道商的区分 |
| 4-3-3 有未被使用的分销渠道 |
| 4-3-4 持续上升的渠道费用 |
| 4-3-5 部分不思进取的分销商 |
| 4-3-6 客户关系管理方法方面 |
| 第五章 浪潮公司分销渠道激励机制的设计 |
| §5-1 浪潮公司渠道成员的绩效评估 |
| 5-1-1 浪潮公司渠道销售绩效的评估 |
| 5-1-2 浪潮公司渠道库存的保持 |
| 5-1-3 浪潮公司渠道成员的态度 |
| 5-1-4 渠道成员绩效评估时存在的竞争 |
| §5-2 浪潮公司分销渠道的运作模式构想 |
| 5-2-1 浪潮公司各实体在营销渠道中分别充当不同的角色 |
| 5-2-2 浪潮公司代理商、分销商的准入制度 |
| 5-2-3 浪潮公司的分销渠道销售管理 |
| 5-2-4 浪潮公司分销渠道价格体系的构建 |
| 5-2-5 浪潮公司分销渠道的客户关系管理 |
| §5-3 浪潮公司分销渠道激励组合方案建议 |
| 5-3-1 浪潮公司通过销量返利和过程返利来实现对分销渠道的直接激励 |
| 5-3-2 浪潮公司通过间接激励方式提高渠道的忠诚度 |
| §5-4 浪潮公司保证分销渠道激励效果的几项措施 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、浪潮服务器实现80%增长（论文参考文献）
- [1]规模扩张对企业价值的阶段性效应研究 ——以浪潮信息为例[D]. 张月馨. 贵州财经大学, 2020(12)
- [2]B2B情境下企业与客户协同演化与价值共创研究 ——以浪潮集团服务器业务（1992-2020）为例[D]. 孙鑫. 山东大学, 2020(12)
- [3]基于异构平台地震处理解释一体化技术研究[A]. 王景德,吴显凤,付喜春,钟吉太,罗正秀. 中国石油学会2019年物探技术研讨会论文集, 2019
- [4]借势新动能 浪潮服务器高速发展[J]. 王炜. 山东国资, 2018(10)
- [5]浪潮公司分销渠道激励机制设计[D]. 李疆. 河北工业大学, 2007(11)
- [6]浪潮服务器涅盘重生[N]. 倪洪章,李云杰. 计算机世界, 2007
- [7]人机大战的几个意料之外[N]. 陈翔. 中国计算机报, 2006
- [8]从浪潮服务器十连冠看持续创新与基业常青[J]. 驹宝平. 电子商务, 2006(06)
- [9]满意的答卷[N]. 义川. 网络世界, 2006
- [10]2004，浪潮服务器的“变”术[N]. 何源. 计算机世界, 2005