问：麦当劳品牌价值有哪些
- 答：麦当劳作为世界知名品牌，其品牌所蕴含的价值是麦当劳巨大的无形资产，不但起着区分商品来源的作用，还对商品的品质和服务的质量都起着重要的保证作用，而且对麦当劳企业来说，其品牌的价值在招商引资、发展其他领域项目时会起到非常重要的担保作用，其他企业或投资者会基于麦当劳的品牌而决定投资和合作事宜，利用其品牌的力量尽可能快速、广泛地发展。
- 答：上午刚刚开了一篇文章 是关于 博弈理论的 其中谈到了麦当劳 说：麦当劳比大米更能反映通胀。至于品牌价值吧 如下 ： 麦当劳品牌个性是年轻活力、欢乐,透过环境与服务提供顾客享受生活。总公司订定品牌形象与策略的主轴,但是品牌管理则要根据不同地区不同市场的特性,去实现全球品牌形象目标,因此品牌策略充满自由活力,也让各区域的经理都可以发挥能力,做好品牌管理。
- 答：小至1岁 大至80岁 谁不知道麦当劳？
谁没吃过？
这就是它的品牌价值
问：请用微观经济学的相关理论解释这一现象:肯德基和麦当劳为什么一定要用优惠券？
- 答：使用优惠券可以对消费者更加拥有吸引力。
可以促进消费者更多来消费，从而实现公司的长远发展。 - 答：因为是经济学的相关理论解释，这一现象肯德基和麦当劳为什么一定要用优惠券来，可是拉拢不会给人一点小小的利润
- 答：请用微观经济学的相关理论解释这一现象，肯德基和麦当劳为什么一定要有无数圈？因为他们就是这种营销策略。
问：麦当劳什么时候开始全球化，全球化对麦当劳的影响
- 答：没看报道用的都是速生药鸡啊，油炸垃圾食品，还是少去吃的好。话说回来，在中国，麦当劳被肯德基甩了几条街。
问：麦当劳的经营方式是什么？
- 答：品质为麦当劳所考量的第一要素，唯有真正有品质的产品，才能使顾客再度光临。 有礼貌且迅速的服务，服务是餐饮业除了食品之外的一项最重要产品。服务的好坏，往往决定一家餐厅的成败。 悉心维护、清洁、整齐的环境 -舒适、清洁与卫生的环境让能客人有更愉快的用餐心情 让顾客觉得物超所值 -不仅仅要让顾客感觉所消费是值得的，更要让顾客感觉物超所值。
- 答：特许加盟连锁。
需要加盟费，费用很高的说。
且各种设备仪器需要用麦当劳指定的，材料配送也是。
总之，麦当劳的权力很大，收益也很高。
各个地区，都有麦当劳的开店专员的。 - 答：全球化统一管理。保证每个地方的人都能吃到同一种味道的麦当劳口味。
- 答：特许经营，它的经营方式是简单的复制过程.只要有足够的实力，每年缴纳规定的费用，他们可以派人全程指导如何经营、如何制作一类的事情！
- 答：麦当劳的经营方式是什么？
我也不知道经营方式是什么，我替你百度了一下：
全球化特许经营。 - 答：连锁加盟 \他先帮你办成一家现成的店而且要是在盈利的情况下直接已转让的形式让你加盟直接接受、加盟费大概800万
- 答：麦当劳的经营方式是特许加盟和连锁经营。
麦当劳作为世界上最成功的特许经营者之一，进行国际化经营的最大的成功之处就在于通过加盟商的标准管理来实现的。
麦当劳能在全球形成大规模的营销，仅仅依靠卖汉堡的资金是远远不够的。实际上麦当劳被称为“史上最牛的房地产公司”，它实际是依靠房地产来赢得最大的利润的。
扩展资料
麦当劳（McDonald's）是全球大型跨国连锁餐厅，1955年创立于美国芝加哥，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。
大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以购买餐点的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。
参考资料： - 答：麦当劳在中国大陆市场一直采用直营的方式。直到2003年，麦当劳开始在中国进行特许经营的试点工作，从主动应征的1000多名加盟者中选择了第一个特许经营持牌人。2003年8月，麦当劳把经营情况非常好的天津一家餐厅以特许经营的方式转让给这位应征者，成为麦当劳在中国内地的第一家特许经营形式的餐厅。而选择天津作为第一家试点，主要因为麦当劳天津公司是独资，而北京、上海等地为合资，独资公司比较方便转让。
