一、应当加强对劳务分包的管理（论文文献综述）
牟竹清[1]（2021）在《A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例》文中进行了进一步梳理一直以来,作为我国国民经济重要支柱产业之一的建筑业都处于一个微利且竞争十分激烈的处境。如何有效控制项目成本、获得竞标价格优势,进而得以生存和发展,成为了大多数建筑企业一直在探索的问题。A建筑施工企业正是如此,然而还是出现了多个项目成本超支的现象。即将完工的X工程项目,截止2019年第三季度,该项目已超支805.18万元,预计该项目最终将会亏损1000万元左右。因此,深入研究A建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题并深耕其原因,对于该企业的生存与发展具有重要意义。本文主要采用案例分析的方法展开全文,以A建筑施工企业成本管控过程为线索,对其成本超支的表现、超支的原因等进行了深入研究,并提出进一步完善和优化精细化管理的对策建议。论文主要分为5个部分,具体思路如下:首先,对工程项目成本管理和成本精细化管理的研究现状进行了相关文献的整理和文献述评,同时对工程项目成本管理、工程项目责任成本以及精细化管理理论进行了阐述,为本选题研究奠定了基础;其次,对A建筑施工企业工程项目成本管理现状进行了分析和探究,发现该企业现有成本管控制度上存在着缺乏专门的控制部门、责任成本落实不到位、部分制度流程形同虚设三个方面的主要问题,同时还以该企业X工程项目成本管控为例进行了具体的研究。研究发现,成本管控方式较为粗放、员工成本控制意识淡薄以及责权利机制失效是该A建筑施工企业成本管理不善的核心原因,并明确了加强成本精细化管理是这个企业成本控制的必经之路;接着,针对项目成本管理中的现有问题,从适用条件、整体思路、基础内容和具体内容四个方面,提出了以“精细化+责任成本”为核心的工程项目成本精细化管理改进方案,同时也针对X工程项目提出了成本精细化管理的措施;最后,基于该企业工程项目成本精细化管理改进方案,提出了该改进方案的保障措施,以此期望能解决当前项目成本超支现象、成本管理不善的问题,完善A建筑施工企业的工程项目成本管控水平。
郭胜[2]（2020）在《GC公司劳务分包法律风险防范研究》文中指出石油工程建设行业是我国能源安全建设的核心产业之一,目前,我国该产业主要依赖于几大央企进行核心工程建设,包括大型长输管道建设及地面站场建设等项目。由于这几大石油工程建设公司长期未进行专业技术人员引进,以及受国有企业市场转型等诸多因素影响,目前施工多采用专业工程分包以及劳务分包。虽然建筑业市场发展迅速,但是由于企业的管理水平未能有效跟进,劳务分包涉及的诉讼频频发生。在此情况下,如何进行劳务分包的法律风险防范,不仅成为了各大石油工程建设公司亟待解决的问题,也是这类企业提高管理水平和核心竞争力的关键所在,能够进一步规范工程建设行业的劳务分包市场,确保企业劳务分包依法合规,同时规范企业风险管理也是企业内部控制管理的重要研究课题。本文以GC公司为研究对象,基于劳务分包法律风险的相关理论及研究方法,结合该企业的实践展开研究。论文首先介绍了进一步加强和防范劳务分包法律风险意识对GC公司的重要作用,提出其研究的现实意义。其次,从劳务分包的入网、招标、合同管理、现场管理、竣工验收、结算管理、纠纷管理等七个阶段,详细介绍了目前GC公司劳务分包各个环节法律风险防范的现状,针对公司具体情况深入分析各阶段存在的问题。再次,针对其存在的问题,运用分析调查法和研究分析法对GC公司劳务分包法律风险进行识别和评价:第一步对GC公司劳务分包的全过程进行风险识别,第二步确定其评价方法及原则,第三步建立劳务分包法律风险评价指标体系,第四步对GC公司劳务分包法律风险的评价结果进行分析;最后针对GC公司劳务分包法律风险防范情况,提出GC公司劳务分包法律风险防范对策,从法律风险人员引进到独立的风险管理机构建立,最终建立GC公司劳务分包法律风险防范管理清单,形成组织、人员、制度、标准管理流程一体化的劳务分包法律风险防范体系。本文的研究可以切实帮助GC公司更好地改进劳务分包法律风险防范现状,建立劳务分包法律风险防范体系,加强企业法律风险防范的意识,提升公司内部法律工作人员的素养,同时对于其他同类石油工程建筑行业的劳务分包风险管理也具有借鉴意义。
谢玮琪[3]（2020）在《论建设工程合同的法律风险防范》文中指出随着我国建筑市场快速发展,不可避免地会出现许多不符合法律法规的案件,引发诸多纠纷和问题,埋下隐患。建设工程合同做为建设工程主体之间的重要沟通纽带和润滑剂,是建设工程行业的的重要组成部分之一。完善建设工程合同有利于推进改善市场环境、有利于引导建设工程市场合理良性发展。建设工程合同是重要的法律文本,它规范了建设工程主体的权利和义务。这是当事人履行相关法律责任的重要文件,是确保了各方责任得到有效执行的基础。但是,一方面目前在我国建设工程领域,相关的立法立规还是滞后,现有法律法规不能满足与适应社会的发展。另一方面,仍存在诸多参与建设项目的各方依然不能很好执行相应法律要求。从根本上说,建设项目的完成本质上是由参与建设项目的所有各方签署和执行建设合同的过程。因此,为减少因合同法律风险造成的经济损失,充分实现建设项目合同目的,如何有效防范建设项目合同的法律风险已成为重要的核心问题。本文第一章将对现阶段建设工程合同风险及建设工程合同案件纠纷现状进行分析,进一步引出建设工程合同风险防范的必要性。第二章将从建设工程合同订立阶段、建设工程合同履行阶段、建设工程合同结算阶段三个方面出发,列举每一个阶段可能出现的合同法律风险点。第三章对各阶段常见的风险进行分析,并对应给各阶段给出相应的法律风险防范措施。
杨薇[4]（2020）在《建筑施工企业架子队管理模式及影响因素研究 ——以DZYS-G标项目为例》文中指出随着我国经济的高速发展,越来越多的农民工加入了城市建设者的行列,他们中的大部分加入了劳务分包公司或专业承包公司,成为了施工现场的主力军。基于建筑业施工的用工模式受市场波动和劳务人员技能等特点影响,各大施工承包企业在拓展市场板块的同时,更加注重在保质保量完成工程任务的同时合理选择劳务用工模式以增加企业的市场竞争力。本文在查阅大量国内外相关文献书籍的基础上,首先简单介绍了目前建筑业劳务用工形势及国内外研究状况。然后对建筑业传统用工模式及架子队用工模式进行了阐述。同时,就劳务用工模式的影响因素进行了分析,为本文探讨合理选择用工管理模式的思路夯实了基础。接着以DZYS—G标项目地下连续墙工程为例探讨了大包用工模式和架子队用工模式的运用及对比,紧接着又利用问卷调查法对公司推广实施的架子队用工管理模式存在的问题进行了调查,通过分析了解到目前基本实现了劳务人员引入规范、用工培训及时开展等要求,但是在现场实施过程中依然存在着一些问题亟需完善。
雷秋燕[5]（2020）在《S建筑工程企业劳务分包管理研究》文中研究指明目前,我国的建筑工程企业多是采用大型建筑企业总承包,中小型专业分包企业为主干,劳务分包公司为基础的塔形管理模式。这样的管理模式有利于合理分配资源,提高企业的综合效益,但如果不重视管理,可能会导致劳务层与管理层的脱离,给建筑工程的进度、质量及利润等带来不利影响。因此,对劳务分包企业进行有效的管理,对于总承包企业及专业分包企业后期的发展有着至关重要的作用。S建筑工程公司是建筑专业分包企业,本文查阅了国内外学者关于劳务分包管理的相关文献,借鉴了国内外劳务分包管理的研究情况。从专业分包方的立场,分析S建筑工程公司劳务分包管理的现状,提出S建筑工程企业存在的相关的问题,进行针对性分析,探索实效性和可操作性的劳务分包管理的方案。主要研究成果:采用综合评分法设计劳务分包团队的评价体系,根据流程理论制定了劳务分包团队的选择流程,进行劳务团队的筛选。针对劳务分包成本居高不下,在签订合同时,增强成本控制的意识,将必要的相关条款进行完善,再在管理过程中,提高节约意识,加强控制。优化工程施工过程管理:提出增强劳务过程管理意识,培养优秀的劳务管理队伍,最后依据动态控制原理及流程管理理论制定劳务过程管理的流程及标准。针对劳务分包团队对管理的配合度差,建立绩效考核评估的体系,同时配套激励惩罚机制,加强对劳务分包团队的监督及控制。希望通过对劳务分包队伍进行有效地管理,能够与之顺利完成所承包的各项建筑工程。这不仅对S建筑工程企业的劳务分包过程管理有指导参考意义,有利于企业实现高效管理,节约成本,增强企业的核心竞争力。同时,也为成长期的劳务分包企业在全过程控制管理提供重要的参考。
陈亚兴[6]（2020）在《建筑施工企业项目运营成本控制研究 ——以W公司项目为例》文中进行了进一步梳理建筑施工企业在国民经济中占有重要地位,随着全球经济一体化的日益深入,中国经济呈现迅猛发展的大好态势,在公路与铁路两大领域的投资力度持续增大,在此发展建设过程中,建筑施工企业迎来了诸多的发展机遇,但也面临着诸多的发展困难,针对建筑施工企业运营成本控制存在的问题,如何制定相应的对策显得越发重要。因此,本文选取了W公司项目为例,研究其运营成本控制存在的问题及对策建议,以此推进建筑施工企业运营成本控制的研究与实践。首先,对建筑施工企业其特点、运营成本的构成、运营成本核算的原则及方法、运营成本管理的内容和步骤以及运营成本控制相关措施进行阐述。其次,收集W公司项目运营成本控制资料,结合施工现场的真实开展情况,分别对W公司项目的运营成本构成及管理流程,项目计划阶段、项目实施阶段、项目竣工阶段的运营成本控制现状进行分析。最后,本文根据W公司项目的运营成本控制情况,提出W公司项目运营成本管理的现存问题以及相应的对策建议。具体内容为:①针对W公司项目缺乏完善的项目成本管理体系,部门协同能力差的问题,提出了对成本管理保障体系进行持续完善与健全;②针对W公司项目成本管理中的成本优化程度低,存在低效环节成本投入高的问题,提出了建立价值工程体系,提升项目运营成本优化能力;③针对W公司项目实际运营成本控制的信息化程度低,成本分析能力差的问题,提出了提升项目运营成本控制信息化水平;④为了保证对策建议的顺利实施提出相应的保障措施。
莫玉婷[7]（2020）在《建筑劳务实名制信息化建设研究 ——以RH装饰公司为例》文中指出建筑工人实名制是建筑业劳务管理方面的一项管理创新,该制度最早起源于建筑市场的信息化监管。随着新形势下信息技术的飞速发展,如何将建筑劳务管理与信息化建设紧密结合,是所有建筑企业面临的重要问题。建筑劳务实名制信息化建设是一项复杂的系统工程,不单单是数据资料的统计收集,更多的在于劳务管理问题的解决以及劳务用工关系的改善。本文对我国劳务用工的发展历程、常用的用工模式以及劳务信息化建设概况进行介绍,梳理总结我国劳务管理和信息化建设存在的问题,基于此探讨我国劳务信息化管理未来的发展方向,为劳务信息化管理模式的提出奠定基础。接着,对现有的劳务实名制系统进行综合分析,梳理劳务实名制信息化建设的一般思路和基本要素,从实名制系统、建设主体、建筑工人三个层面提出可行的建筑劳务信息化管理模式。基于以上分析发现实名制信息化建设与实施受阻的主要障碍包括:（1）经济障碍:实名制实施触动建设各主体的利益,尤其是社保和个税的缴纳,导致实施主体热情不高;（2）制度障碍:政策法规不完善,没有赋予实名制资料的法定意义和应用范围,导致实名制资料在劳务纠纷时不能成为有力依据;（3）管理障碍:实施主体对实名制的认识和理解不够深刻,管理目标不明确,导致实名制管理形式化。为此,从政府、企业、劳务工人的不同角度,来探讨劳务实名制信息化建设与实施可能对其产生的成本和效益影响,寻找实名制信息化建设与实施受阻的根本原因,发现解决实名制后企业和个人的社保与个税缴纳问题是实名制全面推广落实的关键和基础。本文还结合RH公司的实际情况,开发设计劳务实名制系统并进行费用效益分析,探讨实名制后企业可能采取的应对措施,提出推动企业转型升级,减少企业增值税来对冲增加的劳动力成本以解决实名制问题的新思路和新方向。并对建筑业劳务实名制信息化建设的实施,提出如下建议:（1）降低社保缴纳基数、重新定义社保缴纳主体和缴纳门槛以减轻企业经营负担,从而减少建筑劳务信息化的经济障碍;（2）提高工人自我意识和从业地位,建设农民工安居房以增强工人实名意愿;（3）完善政策法规,赋予实名制资料法定意义,加强政策法规宣传培训以提高企业劳务管理意识和工人整体素质。
张东辉[8]（2020）在《中铁C公司劳务分包管理评价体系构建研究》文中进行了进一步梳理我国劳务市场发展良好,但分包市场仍然存在不健全情况,劳务承包商门槛低,质量有高有低,这对工程项目极为不利,项目安全风险不断增加,想要实现项目的总体管理,尚有难度。一个成熟的行业必然有以一套完整的管理体系,从现下分析,明显中国的劳务分包这一板块不具备这一条件,因此还没有形成一套完整的系统管理评价体系。因为我国劳务分包市场没有可实行的管理评价系统,导致建筑这一市场由于暂时还没有一套系统的管理评价体系,导致建筑行业对很难持续优化对劳务承包商的管控,提升供应链整体的效益。因此,设计一套科学合理的劳务分包承包商管理系统十分有必要。针对中铁C公司的研究对象和平衡计分卡,针对管理承包商的管理实践中存在的问题,定制了一套劳务承包商管理评价体系。首先,阐述了国内外供应链管理,劳务分包管理和管理评价的研究现状,分析了劳务分包管理对建筑企业的研究意义。然后结合中铁C公司的基本情况,分析了公司劳务承包商管理评价的现状,存在的问题和内在原因。在此基础上,运用平衡计分卡（BSC）设计了中铁C公司劳务承包商的管理评价方案,从财务,客户,内部和未来四个方面进行了评价。制定了管理评价的具体实施原则,步骤和方法。最后,将构建的劳务承包商管理评价体系应用于中铁C公司DT桥项目的管理评价中,得出最终评价结果并进行分析。在理论和实践的基础上,设计了以中铁C公司为对象的劳务承包商可行管理评价方案和实施方法。本文的研究结果有助于优化中铁C公司的劳务承包商管理,改善整个供应链的管理,同时,也可以为其他类似的建筑企业评估劳动承包商的管理提供参考。
徐驹然[9]（2020）在《广州市工程项目劳务分包管理问题与评价研究》文中指出施工行业的组织结构逐渐向施工总承包、专业分包、劳务分包三个层次的金字塔型产业结构发展。但在工程实践中,各自遇到一些问题,劳务分包管理的问题主要表现在劳务分包队伍资质不齐全、劳务分包管理重点不明确、工程项目质量安全问题频发等方面。本文在应用分工协作理论、委托代理理论对建筑工程劳务分包模式的作用和优势进行阐述,结合文献分析,发现劳务分包问题的原因在于“包工头”群体造成的不合理市场竞争环境,以及工程项目内部劳务分包管理体系的缺失。利用演化博弈理论对劳务外部市场环境分析,构建施工企业与包工头群体两方的博弈模型,发现双方存在两个演化稳定策略,并指出“包工头”现象的原因是存在增量效益。项目内部管理层面,利用问卷调查与实地考察的方式,对广州地区200个在建工程项目进行调研,发现劳务分包管理的重点是分包队伍选择、分包合同、实施过程管理三个方面。借助层次分析法构建劳务分包管理评价的指标体系,包含三个方面共15个评价指标,计算指标权重发现劳务分包选择的权重为0.6483,对劳务分包管理状况影响最大。继而使用模糊综合评价法对G工程进行评价,选项“一般”隶属度最高为0.535,与实际状况基本相符。最后从引入政府干预行为优化市场环境、设立劳务分包准入退出机制、实施履约保证金制度、构建动态管理体系、完善分级培训体系五个方面提出改进措施。
易敬[10]（2019）在《“一带一路”背景下对外工程劳务管理风险研究 ——以柬埔寨暹粒机场项目劳务管理为例》文中提出2013年9月习近平总书记提出“一带一路”倡议,为亚欧间基础设施建设和国际劳务合作提供了前所未有的发展机遇,大量中资企业加入到“一带一路”工程建设队伍之中。然而,近年来,中国工程建设企业在走出去过程中遇到了纷繁复杂的问题,特别是各类劳务纠纷事件层出不穷,反映出中国企业对国际工程劳务市场的复杂程度认识不足,以及应对国际工程劳务问题的经验缺乏。本文以柬埔寨暹粒机场供油工程建设项目为依托,以该项目劳务管理面临的风险为切入点,采用参与观察和实地调研访谈等方法,研究了当前我国对外工程劳务管理的现状和发展趋势,对几种主要劳务管理模式进行了对比,对“一带一路”背景下柬埔寨项目的劳务管理模式和管理内容进行了分析,认真剖析问题及产生风险的原因,并提出了相应的对策建议。比较清晰地展示了“一带一路”背景下对外工程建设项目劳务管理的内容、流程、问题和成因,提出了一种劳务管理风险多维因素分析框架,对促进我国企业对外工程劳务的精细化管理具有较高的实践意义,有助于加强对外工程劳务管理的风险防控,提升中国企业的国际竞争力。
二、应当加强对劳务分包的管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、应当加强对劳务分包的管理（论文提纲范文）
（1）A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于工程项目成本管理的研究 |
| 1.2.2 关于成本精细化管理的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 工程项目成本管理 |
| 2.1.1 工程项目成本 |
| 2.1.2 工程项目成本管理的内涵 |
| 2.2 工程项目责任成本 |
| 2.2.1 工程项目责任成本的概念 |
| 2.2.2 工程项目责任成本的特点 |
| 2.2.3 工程项目责任成本的划分 |
| 2.3 精细化管理理论 |
| 2.3.1 精细化管理 |
| 2.3.2 工程项目成本精细化管理 |
| 第3章 A建筑施工企业工程项目成本管理现状分析——以X工程项目为例 |
| 3.1 A建筑施工企业简介 |
| 3.2 A建筑施工企业工程项目成本管理现状 |
| 3.2.1 项目管理机构及职能职责 |
| 3.2.2 项目部岗位及其人员设定 |
| 3.2.3 工程项目成本管理的过程 |
| 3.3 A建筑施工企业工程项目成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏专门的控制部门 |
| 3.3.2 责任成本落实不到位 |
| 3.3.3 部分制度流程形同虚设 |
| 3.4 X工程项目成本管理及问题分析 |
| 3.4.1 X工程项目的成本管控 |
| 3.4.2 X工程项目成本管控中存在的问题及原因分析 |
| 3.5 A建筑施工企业工程项目成本管理不善的原因 |
| 3.5.1 成本管控方式较为粗放 |
| 3.5.2 员工成本控制意识淡薄、积极性不高 |
| 3.5.3 责、权、利机制失效 |
| 第4章 A建筑施工企业工程项目成本精细化管理的改进方案 |
| 4.1 A企业工程项目成本精细化管理改进方案适用条件 |
| 4.2 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的整体思路 |
| 4.2.1 基本原则 |
| 4.2.2 核心理念 |
| 4.2.3 框架思路 |
| 4.3 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的基础内容 |
| 4.3.1 工程项目前期策划工作精细化 |
| 4.3.2 项目部组织架构精细化 |
| 4.4 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的具体内容 |
| 4.4.1 工程项目成本预算精细化 |
| 4.4.2 工程项目成本计划精细化 |
| 4.4.3 工程项目成本关键点精细化 |
| 4.4.4 工程项目成本核算精细化 |
| 4.4.5 工程项目成本分析精细化 |
| 4.4.6 工程项目成本考核精细化 |
| 4.5 X工程项目成本精细化管理措施 |
| 4.5.1 事前严格遵守相关文件规定 |
| 4.5.2 实施“量价”分离的方式合理划分责任成本 |
| 4.5.3 加强对成本关键点的管控 |
| 4.5.4 引用“挣值法”进行项目成本分析 |
| 4.5.5 建立以“精细化+责任成本”为核心的成本考核与奖惩机制 |
| 第5章 实施A建筑施工企业工程项目成本精细化管理改进方案的保障措施 |
| 5.1 培养全员精细化管理的意识 |
| 5.2 引进高素质的专业技术人才 |
| 5.3 建设与之相匹配的信息化平台 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录:访谈过程记录 |
| 访谈一 |
| 访谈二 |
| 访谈三 |
| 致谢 |
（2）GC公司劳务分包法律风险防范研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 劳务分包及法律风险的相关概念 |
| 2.1.1 劳务分包的含义 |
| 2.1.2 法律风险的含义及特征 |
| 2.1.3 劳务分包法律风险的识别原则及方法 |
| 2.2 法律风险防范理论基础 |
| 2.2.1 法律风险防范机制 |
| 2.2.2 风险防范对策相关理论 |
| 第三章 GC公司劳务分包法律风险防范现状及问题分析 |
| 3.1 GC公司概况 |
| 3.1.1 GC公司简介 |
| 3.1.2 GC公司劳务分包组织架构 |
| 3.2 GC公司劳务分包管理过程法律风险防范现状 |
| 3.2.1 劳务分包入网法律风险防范现状 |
| 3.2.2 劳务分包招标法律风险防范现状 |
| 3.2.3 劳务分包合同管理法律风险防范现状 |
| 3.2.4 劳务分包现场管理法律风险防范现状 |
| 3.2.5 劳务分包竣工验收法律风险防范现状 |
| 3.2.6 劳务分包结算管理法律风险防范现状 |
| 3.2.7 劳务分包诉讼纠纷管理法律风险防范现状 |
| 3.3 GC公司劳务分包法律风险防范存在的问题 |
| 3.3.1 劳务分包入网阶段存在的问题 |
| 3.3.2 劳务分包招标阶段存在的问题 |
| 3.3.3 劳务分包合同管理阶段存在的问题 |
| 3.3.4 劳务分包现场管理阶段存在的问题 |
| 3.3.5 劳务分包竣工验收阶段存在的问题 |
| 3.3.6 劳务分包结算阶段存在的问题 |
| 3.3.7 劳务分包纠纷管理阶段存在的问题 |
| 第四章 GC公司劳务分包法律风险识别与评价 |
| 4.1 劳务分包管理过程法律风险识别 |
| 4.1.1 劳务分包入网法律风险识别 |
| 4.1.2 劳务分包招标法律风险识别 |
| 4.1.3 劳务分包合同法律风险识别 |
| 4.1.4 劳务分包现场管理法律风险识别 |
| 4.1.5 劳务分包竣工验收法律风险识别 |
| 4.1.6 劳务分包结算法律风险识别 |
| 4.1.7 劳务分包纠纷管理法律风险识别 |
| 4.2 劳务分包法律风险评价 |
| 4.2.1 劳务分包法律风险评价方法及原则 |
| 4.2.2 评价指标体系构建 |
| 4.2.3 评价结果及分析 |
| 第五章 GC公司劳务分包法律风险防范对策 |
| 5.1 劳务分包管理过程阶段 |
| 5.1.1 构建专业化的法律风险管理团队 |
| 5.1.2 完善劳务分包风险防范管理组织架构 |
| 5.1.3 建立劳务分包法律风险防范清单 |
| 5.1.4 探索建立劳务分包合规管理机制 |
| 5.1.5 法律人员分包管理过程全覆盖 |
| 5.2 探索建立劳务分包法律风险防范体系 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）论建设工程合同的法律风险防范（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章 建设工程合同法律风险防范的必要性 |
| 第一节 建设工程合同法律风险防范的内涵 |
| 一、 建设工程合同基本概念 |
| 二、 建设工程合同主体 |
| 三、 建设工程合同形式 |
| 第二节 建设工程合同法律风险防范 |
| 一、 建设工程合同法律风险 |
| 二、 建设工程合同纠纷案件发展现状及特点 |
| 第三节 建设工程合同法律风险防范的价值 |
| 一、 现实价值 |
| 二、 理论价值 |
| 第二章 建设工程合同法律风险防范的影响因素 |
| 第一节 合同订立时的法律风险防范分析 |
| 一、 建设工程合同效力风险 |
| 二、 特殊合同订立方式风险 |
| （一） 垫资承包合同 |
| （二） 黑白合同 |
| 第二节 合同履行时的法律风险防范分析 |
| 一、 工程工期 |
| 二、 工程项目变更 |
| 第三节 合同结算时的法律风险防范分析 |
| 一、 工程项目结算依据不明确 |
| 二、 工程项目工程计量与工程价款不明确 |
| 第三章 建设工程合同法律风险防范问题探析与建议 |
| 第一节 关于建设工程合同订立阶段风险防范 |
| 一、 建设工程合同效力问题探析 |
| （一） 规划审批手续补正问题探究 |
| （二） 关于资质对于合同效力问题探究 |
| （三） 关于招投标对于合同效力探究 |
| （四） 基于挂靠签订建设工程合同的效力问题探究 |
| （五） 不同经营模式下对合同效力问题探究 |
| 二、 黑白合同问题探析 |
| （一） 黑白合同规则的适用范围 |
| （二） “黑白合同”的情形 |
| （三） 关于“黑白合同”的签订顺序不同效力认定探究 |
| （四） 关于“实质性内容”变更的探究： |
| 三、 工程垫资问题探析 |
| （一） 工程垫资条款的法律效力 |
| （二） 带垫资承包与BT承包商式 |
| 四、 建议 |
| （一） 加强对建设工程合同合同效力的审查 |
| （二） 审慎对待不同经营承包方式 |
| （三） 加强对分包方的管理 |
| 第二节 关于建设工程合同履行阶段风险防范 |
| 一、 关于工程变更问题探析 |
| （一） 工程变更法律依据 |
| （二） 工程变更原因及范围 |
| （三） 工程量变更 |
| 二、 关于情势变更问题探析 |
| （一） 关于情势变更与不可抗力的区分探究 |
| （二） 关于情势变更与商业风险的区分探究 |
| （三） 关于“显失公平”判定标准探究 |
| 三、 关于建设工程工期的探析 |
| 四、 建议 |
| （一） 审慎适用情势变更原则 |
| （二） 重视工地的约定与管理 |
| （三） 加强对建设工程变更管理 |
| （四） 加强对建设工程款支付的管理 |
| （五） 承包商合理风险转移 |
| 第三节 关于建设工程合同结算阶段风险防范 |
| 一、 建设工程合同结算定性问题探析 |
| 二、 第三方审计下合同结算问题探析 |
| 三、 合同无效情况下合同结算问题探析 |
| 四、 “黑白合同”引起的建设工程价款结算问题探析 |
| 五、 情势变更引起的建设工程价款结算问题探析 |
| 六、 工程变更引起的建设工程价款结算纠纷 |
| 七、 建议 |
| （一） 加强对验收过程的风险防范 |
| （二） 加强对工程结算过程中风险防范 |
| （三） 加强对质保金风险防范 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（4）建筑施工企业架子队管理模式及影响因素研究 ——以DZYS-G标项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究现状分析 |
| 1.2.1 国外研究状况 |
| 1.2.2 国内研究状况 |
| 1.3 本文研究内容和工作 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方案 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 建筑行业劳务用工模式概述 |
| 2.1 劳务用工的有关概念 |
| 2.1.1 劳务的概念和特征 |
| 2.1.2 建筑劳务的概念和特征 |
| 2.2 建筑业劳务用工模式的变迁 |
| 2.2.1 “铁饭碗”用工阶段 |
| 2.2.2 合同制用工阶段 |
| 2.2.3 劳务分包用工阶段 |
| 2.3 建筑业传统劳务用工模式 |
| 2.3.1 纯劳务的包清工管理模式 |
| 2.3.2 大包模式 |
| 2.4 现有架子队用工管理模式 |
| 2.4.1 架子队的定义及意义 |
| 2.4.2 架子队的组织形式和选用原则 |
| 2.4.3 架子队的组建及管理 |
| 2.4.4 规范架子队用工行为的措施 |
| 第3章 劳务用工模式的影响因素 |
| 3.1 国家政策、法律法规方面 |
| 3.1.1 用工模式推行方面 |
| 3.1.2 劳务用工权益保障方面 |
| 3.1.3 劳务用工培训方面 |
| 3.2 企业成本及利润方面 |
| 3.2.1 劳务人员素质 |
| 3.2.2 劳务人员技能 |
| 3.2.3 企业制度 |
| 3.2.4 企业规模与战略 |
| 3.3 案例分析 |
| 3.3.1 工程概述 |
| 3.3.2 工程地质 |
| 3.3.3 A始发井地连墙工程量 |
| 3.3.4 大包模式在A始发井地连墙的应用 |
| 3.3.5 架子队用工模式在A始发井地连墙的应用 |
| 3.3.6 两种不同用工模式的应用比较 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 架子队用工模式的实践及存在的问题 |
| 4.1 架子队的运行 |
| 4.1.1 基本制度的完善 |
| 4.1.2 人员培训的落实 |
| 4.1.3 工班组的管理 |
| 4.1.4 成本预算的管控 |
| 4.2 架子队的实践 |
| 4.2.1 架子队管理机构图 |
| 4.2.2 架子队主要管理人员岗位职责 |
| 4.2.3 架子队目标管理 |
| 4.2.4 劳务人员管理 |
| 4.2.5 施工现场管理 |
| 4.3 架子队用工模式存在的问题调研 |
| 4.3.1 调查问卷重要问题统计结果 |
| 4.3.2 架子队管理模式存在的问题 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 本文主要结论 |
| 5.2 研究不足和展望 |
| 5.2.1 研究不足 |
| 5.2.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A:架子队管理调查问卷表 |
（5）S建筑工程企业劳务分包管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内外综述评价 |
| 1.3 研究方法与框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 论文特色与创新点 |
| 第2章 相关理论基础与分析方法 |
| 2.1 劳务分包的概念界定 |
| 2.1.1 分包的分类 |
| 2.1.2 专业工程分包、劳务分包与转包的区别 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 流程管理理论 |
| 2.3 分析方法 |
| 2.3.1 综合评分法 |
| 2.3.2 动态控制原理 |
| 第3章 S建筑工程公司劳务分包管理现状与问题分析 |
| 3.1 S建筑工程公司劳务分包管理现状 |
| 3.1.1 公司概况简介 |
| 3.1.2 公司劳务分包管理现状 |
| 3.2 S建筑工程公司劳务分包管理存在的问题 |
| 3.2.1 劳务分包团队综合素质不佳 |
| 3.2.2 劳务成本居高不下 |
| 3.2.3 工程质量、进度无法保障 |
| 3.2.4 劳务分包团队对管理工作的配合度差 |
| 3.3 原因分析 |
| 3.3.1 劳务分包团队的选择不规范 |
| 3.3.2 劳务分包合同条款不全面 |
| 3.3.3 疏于对劳务过程进行管理 |
| 3.3.4 缺乏对劳务分包团队的考核与激励 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 S建筑工程公司劳务分包管理方案设计 |
| 4.1 方案总体设计与目标 |
| 4.1.1 方案总体构成 |
| 4.1.2 方案总体目标 |
| 4.2 劳务分包团队筛选 |
| 4.2.1 劳务分包团队评价体系设计 |
| 4.2.2 劳务分包团队筛选流程优化 |
| 4.3 劳务分包合同的签订 |
| 4.3.1 劳务分包合同的作用 |
| 4.3.2 劳务分包合同的组成 |
| 4.3.3 完善劳务分包合同相关条款 |
| 4.4 工程施工过程管理 |
| 4.4.1 增强对劳务施工过程的管理意识 |
| 4.4.2 培养优秀的劳务管理队伍 |
| 4.4.3 工程施工过程的管理流程及标准设计 |
| 4.5 分包绩效考核与激励 |
| 4.5.1 劳务分包团队的绩效考核设计 |
| 4.5.2 劳务分包团队的激励设计 |
| 4.6 小结 |
| 第5章 S建筑工程公司劳务分包管理方案实施保障 |
| 5.1 劳务分包管理的组织保障 |
| 5.2 劳务分包管理的制度保障 |
| 5.2.1 建立劳务分包管理制度体系 |
| 5.2.2 制定制度的考核及追究机制 |
| 5.3 劳务分包管理方案的人员保障 |
| 5.3.1 加强劳务分包管理人员的培训 |
| 5.3.2 增强劳务分包管理部门的凝聚力 |
| 5.4 劳务分包管理的技术保障 |
| 5.5 小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）建筑施工企业项目运营成本控制研究 ——以W公司项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 建筑施工企业项目管理相关研究 |
| 1.2.2 建筑施工企业项目运营成本控制相关研究 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 建筑施工企业与运营成本 |
| 2.1.1 建筑施工企业及其特点 |
| 2.1.2 运营成本界定及相关影响要素 |
| 2.2 建筑施工企业项目运营成本 |
| 2.2.1 建筑施工企业项目运营成本及其构成 |
| 2.2.2 建筑施工企业项目运营成本核算的内容及原则 |
| 2.2.3 建筑施工企业项目运营成本管理的内容和步骤 |
| 2.2.4 项目运营成本管理流程 |
| 2.3 建筑施工企业项目运营成本控制方法 |
| 2.3.1 项目全生命周期成本管理 |
| 2.3.2 项目全过程成本管理 |
| 2.3.3 项目全面成本管理 |
| 2.3.4 价值工程法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 W公司项目运营成本构成及管理现状 |
| 3.1 W公司项目概况 |
| 3.2 W公司项目运营成本构成 |
| 3.3 W公司项目运营成本各阶段管理现状 |
| 3.3.1 W公司项目计划阶段运营成本管理现状 |
| 3.3.2 W公司项目实施阶段运营成本管理现状 |
| 3.3.3 W公司项目竣工阶段运营成本管理现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 W公司项目运营成本控制评价指标体系建立及效果评价 |
| 4.1 W公司项目运营成本控制指标评价体系 |
| 4.1.1 评价原则 |
| 4.1.2 评价方法 |
| 4.1.3 评价步骤 |
| 4.1.4 评价指标内容 |
| 4.2 W公司项目成本控制指标效果评价 |
| 4.2.1 合同管理方面评价 |
| 4.2.2 工程管理方面评价 |
| 4.2.3 财务管理方面评价 |
| 4.2.4 物资管理方面评价 |
| 4.2.5 安全管理方面评价 |
| 4.2.6 机电管理方面评价 |
| 4.3 W公司项目运营成本控制存在的问题 |
| 4.3.1 缺乏完善的项目成本管理体系,部门协同能力差 |
| 4.3.2 成本管理中的成本优化程度低,存在低效环节成本投入高 |
| 4.3.3 实际运营成本控制的信息化程度低,成本分析能力差 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 W公司项目运营成本控制对策建议及保障措施 |
| 5.1 W公司项目运营成本控制的对策建议 |
| 5.1.1 对成本管理保障体系进行持续完善与健全 |
| 5.1.2 建立价值工程体系,提升项目运营成本优化能力 |
| 5.1.3 提升项目运营成本控制信息化水平 |
| 5.2 W公司项目运营成本控制的保障措施 |
| 5.2.1 完善项目运营成本监管体系,牢固树立责任意识 |
| 5.2.2 完善阶段性运营成本监管 |
| 5.2.3 完善项目成本控制信息化建设 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 研究总结与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）建筑劳务实名制信息化建设研究 ——以RH装饰公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 劳务管理国内外研究现状 |
| 1.2.2 劳务信息化国内外研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 理论依据 |
| 1.4 研究内容、方法及结构 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究结构 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 劳务用工与劳务信息化 |
| 2.1 劳务用工及相关问题概述 |
| 2.1.1 劳务用工的发展历程 |
| 2.1.2 现阶段劳务用工常用模式 |
| 2.1.3 劳务管理问题分析 |
| 2.1.4 我国劳务管理问题总结 |
| 2.2 劳务信息化及相关问题概述 |
| 2.2.1 建筑劳务实名制的产生与发展 |
| 2.2.2 建筑劳务信息化建设 |
| 2.2.3 建筑劳务信息化问题分析 |
| 2.2.4 我国劳务信息化问题总结 |
| 2.3 劳务信息化管理的发展方向 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 劳务实名制系统与管理模式分析 |
| 3.1 劳务实名制管理系统分析 |
| 3.1.1 理论研究上的劳务实名制管理系统 |
| 3.1.2 现有市场上的劳务实名制管理系统 |
| 3.1.3 劳务实名制系统的综合分析 |
| 3.2 劳务实名制系统开发的基本流程和要素 |
| 3.2.1 系统开发的基本流程/步骤 |
| 3.2.2 系统开发的基本要素 |
| 3.3 劳务信息化管理模式 |
| 3.3.1 信息化系统层面 |
| 3.3.2 建设主体层面 |
| 3.3.3 建筑劳务工人层面 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 劳务实名制信息化建设对建筑业的影响分析 |
| 4.1 劳务实名制信息化建设的积极影响 |
| 4.1.1 解决劳务人员流动性强问题 |
| 4.1.2 打破企业管理的信息和区域壁垒 |
| 4.1.3 推动建筑业的转型升级 |
| 4.2 劳务实名制实施的主要障碍 |
| 4.2.1 制度障碍 |
| 4.2.2 管理障碍 |
| 4.2.3 经济障碍 |
| 4.3 劳务实名制实施后的成本-效益分析 |
| 4.3.1 实名制实施产生的成本 |
| 4.3.2 实名制实施产生的效益 |
| 4.3.3 实名制实施的成本效益总结 |
| 4.4 劳务实名制实施的社保个税问题 |
| 4.4.1 社保和个税的计算依据 |
| 4.4.2 社保和个税的计算 |
| 4.4.3 社保个税代扣代缴对企业的影响 |
| 4.5 劳务实名制信息化建设的建议 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 RH装饰公司劳务信息化建设 |
| 5.1 公司概述 |
| 5.1.1 公司概况 |
| 5.1.2 系统概述和设计目标 |
| 5.2 需求分析 |
| 5.2.1 系统定位 |
| 5.2.2 用户角色分析 |
| 5.2.3 功能性需求分析 |
| 5.2.4 非功能性需求分析 |
| 5.3 功能架构设计 |
| 5.3.1 功能模块设计 |
| 5.3.2 系统实现方式 |
| 5.4 实名制后的费用效益影响 |
| 5.4.1 实名制后的费用分析 |
| 5.4.2 实名制后的效益分析 |
| 5.4.3 费用效益综合分析 |
| 5.5 实名制后的社保个税影响 |
| 5.5.1 劳动力成本和社保个税测算 |
| 5.5.2 企业可能采取的应对措施 |
| 5.5.3 企业应对措施小结 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 创新点 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 指导教师对学位论文的学术评语 |
| 学位论文答辩委员会决议书 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 |
（8）中铁C公司劳务分包管理评价体系构建研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状分析 |
| 1.3.1 工程分包的必然性方面 |
| 1.3.2 劳务分包现状方面 |
| 1.3.3 施工企业劳务分包管理方面 |
| 1.3.4 劳务分包管理体制的建立方面 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 C公司劳务分包管理现状调查分析 |
| 2.1 建筑行业劳务分包管理现状的宏观分析 |
| 2.1.1 建筑市场组织结构分析 |
| 2.1.2 建筑市场劳务用工状况分析 |
| 2.1.3 建筑市场选用的劳务企业的市场竞争方式分析 |
| 2.2 C公司劳务分包管理现状调查 |
| 2.2.1 调查问卷的设计与实施 |
| 2.2.2 调查结果的统计分析 |
| 2.3 C公司劳务分包管理存在问题分析 |
| 2.3.1 因管理不到位产生的问题 |
| 2.3.2 因法律不健全产生的问题 |
| 2.3.3 因合同管理不科学产生的问题 |
| 2.3.4 因政策不完善产生的问题 |
| 2.3.5 因用工不合理产生的问题 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 C公司劳务分包管理评价体系构建 |
| 3.1 C公司劳务分包管理评价的总体思路 |
| 3.1.1 劳务分包商管理评价的目的 |
| 3.1.2 基于平衡记分法的评价体系设计 |
| 3.1.3 C公司劳务分包商管理评价指标体系的设计流程 |
| 3.2 C公司劳务分包管理评价指标体系的构建及权重的确定 |
| 3.2.1 评价指标体系的设计 |
| 3.2.2 C公司劳务分包商管理评价步骤设计 |
| 3.3 C公司劳务分包管理评价模型实施 |
| 3.3.1 C公司劳务分包商管理评价的实施原则 |
| 3.3.2 C公司劳务分包商管理评价的实施方式 |
| 3.3.3 C公司劳务分包商管理评价结果的应用 |
| 3.4 C公司劳务分包管理评价模型案例分析 |
| 3.4.1 C公司某工程项目概况 |
| 3.4.2 C公司劳务分包管理评价 |
| 3.4.3 DT项目C公司管理评价结果分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 C公司劳务分包管理评价体系实施与对策建议 |
| 4.1 C公司劳务分包管理评价体系的实施 |
| 4.1.1 确定招标模式 |
| 4.1.2 完善招标过程 |
| 4.1.3 完善劳务分包的合同管理 |
| 4.1.4 实施劳务分包过程管理子系统 |
| 4.2 完善劳务分包管理的宏观对策建议 |
| 4.2.1 政府管理方面 |
| 4.2.2 劳务分包企业方面 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 中铁C公司劳务分包管理现状及对策调查问卷 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（9）广州市工程项目劳务分包管理问题与评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 劳务分包市场环境方面 |
| 1.3.2 劳务分包采购方面 |
| 1.3.3 劳务分包合同管理方面 |
| 1.3.4 劳务分包实施过程管理方面 |
| 1.3.5 劳务分包管理评价方面 |
| 1.3.6 文献述评 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 建筑工程分包相关概念 |
| 2.1.2 工程项目劳务分包相关概念 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 分工协作理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 演化博弈理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 建筑工程劳务分包外部市场环境分析 |
| 3.1 建筑工程劳务分包市场环境现状 |
| 3.1.1 劳务分包组织形式分析 |
| 3.1.2 劳务分包市场竞争方式分析 |
| 3.2 “包工头”现象双方演化博弈分析 |
| 3.2.1 建立演化博弈模型 |
| 3.2.2 演化博弈模型求解 |
| 3.2.3 演化博弈策略的稳定性分析 |
| 3.2.4 “包工头”现象原因分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 项目管理层面劳务分包问题调查分析 |
| 4.1 调查问卷设计 |
| 4.2 调查问卷发放 |
| 4.3 调查问卷信度与效度分析 |
| 4.4 调查结果描述性分析 |
| 4.5 项目管理层面劳务分包问题原因分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 建筑工程劳务分包管理评价 |
| 5.1 评价思路 |
| (1)建立评价指标体系 |
| (2)分配评价指标权重 |
| (3)构建工程项目劳务分包管理综合评价模型 |
| 5.2 构建评价指标体系 |
| 5.2.1 确定评价指标体系 |
| (1)劳务分包队伍选择包含的因素层指标 |
| (2)劳务分包队伍合同管理包含的因素层指标 |
| (3)劳务分包队伍过程管理包含的因素层指标 |
| 5.2.2 构建判断矩阵 |
| 5.2.3 指标权重分配 |
| 5.3 广州市G工程项目劳务分包管理评价分析 |
| 5.3.1 广州市G工程项目基本情况 |
| 5.3.2 广州市G工程项目劳务分包管理评价 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 建筑工程劳务分包管理优化措施 |
| 6.1 引入政府干预行为优化市场环境 |
| 6.2 设立劳务分包队伍准入与退出机制优化选择管理 |
| 6.3 实施履约保证金制度规范合同管理 |
| 6.4 构建动态管理体系优化劳务分包过程管理 |
| 6.5 完善劳务人员分级培训体系提升作业水平 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 研究结论 |
| 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）“一带一路”背景下对外工程劳务管理风险研究 ——以柬埔寨暹粒机场项目劳务管理为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的和意义 |
| 第三节 国内外研究现状综述 |
| 第四节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 第一节 工程管理和工程承包 |
| 一、工程管理的定义 |
| 二、工程承包的分类 |
| 第二节 劳务管理的概念 |
| 一、劳务管理的定义 |
| 二、劳务管理风险 |
| 三、工程承包与劳务管理的关系 |
| 第三节 当前工程劳务管理的主要模式及理论基础 |
| 一、工程分包劳务管理 |
| 二、劳务分包管理 |
| 三、劳务派遣管理 |
| 四、劳务自主管理 |
| 五、劳务管理模式选择的理论基础 |
| 第三章 “一带一路”背景下对外工程劳务管理现状 |
| 第一节 “一带一路”背景下我国对外工程发展现状 |
| 第二节 “一带一路”背景下对外劳务合作现状 |
| 一、“一带一路”背景下对外劳务合作情况 |
| 二、“一带一路”背景下对外劳务发展面临的困境 |
| 第三节 “一带一路”背景下中国与柬埔寨劳务关系现状 |
| 第四章 柬埔寨暹粒机场项目工程劳务管理面临的风险挑战 |
| 第一节 柬埔寨暹粒机场项目概况 |
| 第二节 柬埔寨劳动力市场状况及对外劳务制度 |
| 一、柬埔寨国家及工会情况 |
| 二、柬埔寨劳动力市场情况 |
| 三、柬埔寨关于劳务用工方面的规定 |
| 第三节 柬埔寨暹粒机场供油工程项目劳务用工状况 |
| 一、柬埔寨暹粒机场供油工程项目劳务用工构成 |
| 二、柬埔寨暹粒机场项目工程劳务用工来源 |
| 第四节 柬埔寨暹粒机场项目劳务管理风险分析 |
| 一、劳务准入和招聘风险 |
| 二、劳务合同风险 |
| 三、劳务培训风险 |
| 四、劳务成本风险 |
| 五、劳务人员管理风险 |
| 六、工会及罢工风险 |
| 第五章 柬埔寨暹粒机场项目工程劳务管理风险原因分析 |
| 第一节 风险原因分析采取的方法 |
| 第二节 风险原因分类分析 |
| 一、劳务准入和招聘风险原因分析 |
| 二、劳务合同风险原因分析 |
| 三、劳务培训风险原因分析 |
| 四、劳务成本风险原因分析 |
| 五、劳务使用风险原因分析 |
| 六、工会罢工风险原因分析 |
| 第六章 结论与对策建议 |
| 第一节 “一带一路”背景下对外工程劳务管理特点 |
| 第二节 应对风险的对策和建议 |
| 一、熟悉项目所在国环境 |
| 二、结合当地法律制定健全的劳务属地化管理制度 |
| 三、严格审查劳务分包单位及合同 |
| 四、加强劳务属地化用工管理 |
| 五、建立以班组为核心的劳务管理模式 |
| 六、与当地劳动监察等相关部门保持沟通 |
| 七、塑造良好的劳务雇主品牌形象 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简介与在学期间发表的科研成果 |
四、应当加强对劳务分包的管理（论文参考文献）
- [1]A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例[D]. 牟竹清. 重庆工商大学, 2021(09)
- [2]GC公司劳务分包法律风险防范研究[D]. 郭胜. 西安石油大学, 2020(04)
- [3]论建设工程合同的法律风险防范[D]. 谢玮琪. 华侨大学, 2020(01)
- [4]建筑施工企业架子队管理模式及影响因素研究 ——以DZYS-G标项目为例[D]. 杨薇. 昆明理工大学, 2020(05)
- [5]S建筑工程企业劳务分包管理研究[D]. 雷秋燕. 华侨大学, 2020(01)
- [6]建筑施工企业项目运营成本控制研究 ——以W公司项目为例[D]. 陈亚兴. 贵州财经大学, 2020(05)
- [7]建筑劳务实名制信息化建设研究 ——以RH装饰公司为例[D]. 莫玉婷. 深圳大学, 2020(10)
- [8]中铁C公司劳务分包管理评价体系构建研究[D]. 张东辉. 北京交通大学, 2020(03)
- [9]广州市工程项目劳务分包管理问题与评价研究[D]. 徐驹然. 华南理工大学, 2020(02)
- [10]“一带一路”背景下对外工程劳务管理风险研究 ——以柬埔寨暹粒机场项目劳务管理为例[D]. 易敬. 中国劳动关系学院, 2019(08)