一、“金龙鱼”牌系列食用油包装的研究（论文文献综述）
孔垂柳[1]（2020）在《九三牌营养组合油黑龙江市场营销策略研究》文中提出食用油是人们生活中不可或缺的食品之一,近年来随着人们对食用油产品需求量的增加,越来越多的企业涌入食用油行业,导致产能过剩,行业竞争激烈。与此同时,人们更加重视食品中的营养成分,对食品营养需求愈加强烈。面对众多行业竞争者,为了寻找新的利润增长点,作为黑龙江省本土着名食用油企业的九三集团推出了九三牌营养组合油,然而其在销售过程中却出现了销量低迷且逐年下滑的现象。本文将通过所学市场营销相关理论,结合当前九三牌营养组合油的营销现状,梳理当前存在的问题,并对问题成因进行分析后,提出改进的营销策略和实施保障。本文的研究内容主要分为五个部分。首先,通过对本文的研究背景、目的和意义进行梳理,结合当前国内外研究情况,确定本文的研究思路和方法,为下一步研究做准备。其次,对九三牌营养组合油黑龙江市场营销现状和现行的营销策略进行分析,了解其在产品、定价、渠道和促销等营销策略中存在的具体问题。第三,运用PEST理论和波特五力模型对九三牌营养组合油黑龙江市场的营销环境和竞争环境进行分析,通过市场调研法进行消费者需求分析,了解消费者偏好,为进一步明确产品的市场定位和目标消费者奠定基础。第四,重新确定九三牌营养组合油的市场定位和目标消费者,并运用4P加4C理论提出以顾客问题解决为导向的产品策略、以顾客成本降低为导向的定价策略、以顾客便利为导向的渠道策略和以顾客沟通为导向的促销策略。最后,为保证九三牌营养组合油营销策略得到落实,结合市场需求和九三集团实际情况,分别从组织制度保障、人力资源保障、营销资金保障和企业文化保障四个方面提出了具体保障需求。希望通过本文的研究,能够为九三集团改善九三牌营养组合油黑龙江市场营销现状提供新思路和新方法,也为其他食用油企业提供相应的借鉴。
王蓓蓓[2]（2020）在《九三集团食用油系列产品营销策略研究》文中研究指明食用油作为人们的生活必需品,是提供人体热能和促进维生素吸收的重要来源与保障。在人口增长、城镇化加快等因素的推动下,我国食用油消费需求在总量上持续保持着刚性增长的趋势,而粮食市场的逐步开放,更使食用油行业的发展呈现出勃勃生机,成为市场前景广阔的朝阳行业。广阔的发展前景吸引了大量新企业进入该行业,行业规模快速扩张,市场结构发生显着变化,价格竞争激烈,各个企业非常重视广告宣传和市场营销,行业兼并重组活动频繁。九三粮油工业集团有限公司是全国首家以生产非转基因食用油为主的国有大型企业,所生产的非转基因大豆油在东北地区获得了当地消费者的广泛关注和认可。集团随之开启了向全国食用油市场进军的航程。但在发展过程中,国内外食用油市场环境不断地发生着变化,集团发展的速度逐渐减缓,食用油系列产品的销售量在有些区域出现了不增反减的情况。企业急需找到问题,并进行调整。本文就以九三粮油工业集团有限公司为研究对象,审视当下食用油行业市场营销现状,通过实地考察及访谈法,结合市场调查问卷数据,运用4P营销理论、市场定位理论从产品与消费者需求不匹配、产品定价偏高、零售渠道发展不足、促销方式保守单一等四个方面,剖析九三集团食用油系列产品营销策略中存在的问题。再从结合市场需求优化产品结构、细分市场合理定价、加速自营网销平台建设、多元化促销提升品牌形象等方面提出改进建议。
杜雅楠[3]（2019）在《食用油福临门品牌营销组合策略研究》文中指出
张磊[4]（2019）在《YH粮油公司苏南市场营销渠道变革方案研究》文中认为中国快速消费品市场的发展预测至2020年仍然处于增长期,在此期间内,所有的快速消费品行业厂家和经销商也希望能顺应中国消费品市场的增势,扩大产品市场占有率,提升产品形象,增加销售额,获得较好的销售利润。YH公司是一家进入中国市场较早的粮油巨头企业,引领中国消费者开创了小包装油消费习惯。随着消费品市场的不断升级,营销渠道的持续变化,原先最早一批发展出来的经销商,现在面临着新老更替,经营理念固化、陈旧等情况,致使YH公司的规模化发展和市场布局都受到了一定的局限。本文详细地对苏南的市场环境做出外部、内部的客观分析,用营销渠道的相关理论,作为YH公司实施渠道变革的理论基础与指导方向,对YH公司的渠道管理进行深入实地了解。针对苏南市场苏州、无锡和常州三个地方,不同的问题症点,进行全面分析,对YH公司实施的渠道变革方案之“渠道下沉方案”、“阿里零售通合作方案”以及“直销销售体系方案”三种不同的方案内容研究,以此对YH公司针对渠道变革中渠道成员选择,渠道冲突控制与解决,渠道绩效方案改革等内容的实施过程和部分实施结果作出评价,提出建设性意见。有利于通过对YH公司苏南市场的渠道变革,使我国快速消费品企业在未来营销渠道变革的发展中积累一定的经验,提供有参考意义的案例研究对象。
邓西子[5]（2018）在《益海嘉里品牌战略研究》文中研究说明在经济全球化趋势的影响下,市场间的竞争日益激烈,致使品牌成为获取顾客忠诚度和企业寻求可持续生存与发展的重要因素。品牌是使得企业产品走向市场的重要标志,优秀的品牌不仅仅是一个企业树立形象的象征,甚至可以说是一个国家的实力的象征,它们往往可以使企业乃至是国家在世界范围内获得可观的收益。同世界上的发达国家相比,我国对于品牌的研究水平仍停留在传统水平上,落后的品牌体系建设,极大的阻碍了我国商品走向国际化的进程,中国品牌国际化的制约因素主要体现在以下两个方面,其中企业内部的制约因素包括:缺少国际化的品牌设计、雄厚资金实力的短缺、国际化经营人才的匮乏、企业核心竞争力的不足;企业外部的制约因素包括:国家品牌处于劣势地位、中外文化差异导致巨大的文化障碍等。益海嘉里是一家华侨投资企业,隶属于新加坡丰益国际集团,即丰益集团在中国境内投资的以粮油加工和内外贸易为主的跨国经营的多元化企业群,该公司除了经营粮油和贸易外,也涉及清洁能源的开发、油脂化工等。作为国内大型粮油加工企业,益海嘉里旗下创建诸多知名品牌,如“金龙鱼”、“香满园”、“欧丽薇兰”、“胡姬花”系列食用油,并且“金味”、“金鹂”、“花旗”特种油脂等也是誉满我国大江南北。本文是以当前形势下的国内外粮油行业品牌战略现状作为基础参考,通过针对益海嘉里粮油食品工业公司旗下品牌战略的分析,探讨该公司品牌的定位、目标以及该公司品牌战略实施,研究品牌战略的内在形成机制和品牌成败条件。通过调查研究帮助企业实施可行的品牌战略,明确品牌的目标市场,确定品牌的战略目标,构建高度契合益海嘉里的独特品牌战略并采取相应措施,以期望可以达到企业利益最大化的程度。本课题旨在为我国粮油食品企业指出品牌战略的重要性,以及品牌战略的保障措施和未来的可能性,以达到企业生存发展更为可持续性的目的。
卞玉玲[6]（2016）在《新赛股份有限公司营销战略研究 ——以食用油产品为例》文中进行了进一步梳理国内市场上食用油行业竞争激烈。一方面是国际食用油巨头和国内大品牌的强大营销,另一方面是行业产能严重过剩。在新疆丝绸之路经济带建设背景下,新疆经济会有一个全新的变化。人民生活水平的提高会对各行各业提出更高的要求。对于食用油的要求越来越向健康、安全、营养、绿色方向发展。消费者更加关注食用油在安全的前提下提供的营养价值。在不断加强和更新质量意识、着力打造本土品牌的形势下,新疆市场涌现了一批本地食用油品牌企业。作为新疆资深的食用油企业新赛股份就是其中之一。面对大品牌和本地品牌的双重竞争,新赛股份食用油产品收益出现逐年下降和波动的情况。本文通过对新赛股份食用油产品的内、外部环境和竞争者分析,采用SWOT分析法分析出食用油产品在新疆市场的优势及存在的机遇和挑战;以STP营销战略理论为支撑,结合营销环境分析结果,进行产品市场细分和目标市场定位;针对目前市场实际情况,以4P营销理论支持本文为新赛股份制订较为可行的新疆市场食用油产品营销策略。面对大品牌强势瓜分和本土品牌的强劲竞争,针对市场情况的客观变化,新赛股份食用油产品应以积极的营销战略适应经济新常态。在“丝绸之路经济带”建设的大好契机中,充分利用公司的设备、技术、人才、地理位置、物流运输、口岸、周边贸易国家等有利条件,以产品和品牌为核心,充分研究市场趋势,制定有效的全局性营销战略,进一步提高企业产品的市场占有率和竞争力,在激烈的竞争中稳定现有市场份额,抓牢本地市场,增进新疆市场表现进而拓展疆外市场,实现新疆本土大品牌的战略目标。抓住国内巨头企业潜心培育高端市场的机会,以企业优势和地缘优势与国内大牌企业合作开发高端特种油市场,利用合作实力将高端食用油产品的营销理念从“消费者驱动”向“驱动消费者”转变。产品方面利用地缘优势和口岸优势开拓和把控优质原料渠道,针对消费者对食用油产品提出的健康、安全、营养、绿色的要求合理丰富产品线,采取差异化竞争战略,以“羚羊唛”葵花籽油和调和油抓牢博州本地市场,以“红葡番”特种油增进新疆市场表现进而扩张疆外市场;价格方面大众油品以竞争导向为原则定价以吸引对价格敏感人群,高端特色油品以价值导向为原则定价满足不同层次顾客的需求,制定合理的产品组合价格让产品更具有竞争力和盈利性;渠道方面采取销售渠道多元化战略,开发新渠道;促销方面以宣传效率为准绳选择促销平台,针对不同广告平台,推广不同侧重点的广告,加强公共关系促销和网络促销平台;以上分析以期对新赛股份食用油产品的营销战略提供参考。
郭柯[7]（2015）在《石河子市康隆油脂工贸有限责任公司发展战略研究》文中研究指明影响企业成功的因素有很多,除了较强的经济实力,优秀的管理团队,良好的发展环境之外,更为重要的是具有为谋求生存和发展而制定的带有长远性全局性的企业战略。企业战略管理的一个重要任务,就是在复杂多变的内外部环境条件下,求得企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。目前,油脂加工行业门槛低,企业间竞争激烈,加之近期食用油价格走低,油脂加工行业萎靡不振,形势严峻。康隆油脂公司作为石河子最大的油脂加工民营企业,在其发展过程中面临品种少,档次低,新产品、新技术的研发能力不足,自我研发能力不足,技术科研人员匮乏,主要依靠价格占领市场等瓶颈。康隆油脂公司如何利用石河子等地棉花及油料作物种植基地优势,加快农产品加工龙头企业发展,提高农产品附加值,促进企业经济效益提升和带动当地经济发展有待进一步研究。本文对康隆油脂工贸有限责任公司发展过程中面临的形势和瓶颈、企业基本情况,经营规模及特点进行了论述,运用企业战略管理分析方法,对公司发展情况进行SWOT分析,找出企业在发展方面存在的问题,提出了康隆油脂公司发展战略的定位、目标、实施重点及发展战略保障措施。明确了康隆油脂公司要实施名牌产品建设战略、新产品开发战略、信息化战略、市场营销战略,同时要实施企业人才管理战略、加强企业组织管理、优化企业融资渠道,增加企业竞争能力,促进企业经济效益提升和带动当地经济发展。
杨毓洁[8]（2015）在《品牌农产品平面包装设计的眼动研究 ——以食用油为例》文中认为食品包装,作为农产品行业一个重要的宣传推广渠道,己经越来越引起人们的重视。而农产品包装上视觉要素的表现形式是如何影响消费者的感知,进而影响购买决策行为?这是一个值得研究的问题。眼动是一种体现人类心理活动的重要的外在表现形式,通过眼动研究这种新的研究手段,可以帮助解答这一问题并且提供一种全新的角度和比较牢靠的依据。眼动研究已经在诸多如阅读、广告等领域得到了应用,但在包装设计中的应用目前仅限于产品包装易用性和可用性的少量探索性研究,而专门针对农产品包装设计的眼动研究目前国内还基本处于空白,有待于研究探讨。所以,本文通过眼动实验,尝试对以食用油为例的品牌农产品包装设计进行一些初步探讨。本文以被试浏览不同位置及表现形式的品牌食用油包装为例,借助于眼动仪进行眼动实验。通过设计眼动实验,选择一些视觉指标对被试浏览不同排版方式的食用油包装时的眼动特征差异进行全面分析,主要选择了三个眼动指标来进行分析,将每幅食用油包装分为三个兴趣区,分别是品牌logo、文案以及图案,选取每个兴趣区中注视时间和首次注视时间这三个眼动指标的测试数据数据。另外还对食用油货架展示时影响被试视觉注意的因素进行了眼动实验,分析被试浏览食用油包装时的眼动测试数据来研究消费者对农产品包装的视觉选择规律,并尝试找到食用油包装的最佳呈现方式。通过两次实验结果验证了眼动评价方法的科学性和合理性,可以为农产品包装的设计提供一定的理论指导,同时为农产品包装设计效果测评提供数据支持,对农业部门和农业加工企业有效发挥包装宣传的作用提供相对可靠的依据。
葛金鑫[9]（2015）在《转基因背景下“金龙鱼”食用油市场战略的调整》文中指出近年来,随着人们生活水平的提高,对于食用油的消费也日渐增多。近10年来,整体食用油市场保持10%左右的高速增长,截止2014年,中国食用油消费量达到3500万吨,达到历史新高。同时,小包装食用油在整个行业中的占比也越来越高。然而,具体来看,我们发现,大豆油并未有较明显的增长,甚至在近几年呈现下降的趋势。这是因为,在转基因事件的影响下,人们对于转基因食品的关注度呈现出较大的抵触态度,而大豆油则主要采用的是转基因大豆炼制而成。因此,虽然大豆油仍然是食用油的主要组成油种,但是其影响力及市场份额已经大不如前。金龙鱼,是一家以粮油加工、油脂化工、仓储物流、内外贸易为主的多元化企业集团,隶属新加坡丰益国际集团。1991年,金龙鱼退出第一款小包装食用油,开创了国内小包装食用油品类的历史。在集团雄厚的研发能力及品牌运作能力支持下,金龙鱼在食用油市场上取得了非凡的成绩,已经跻身于全球三大粮油集团之一。其位于上海的研发中心,是全球粮油行业规模最大的研发中心。然而,在2010年,"金龙鱼事件"的爆发,给集团带来了前所未有的灾难。从此,"转基因"成为了"金龙鱼品牌"挥之不去的标签。从市场表现来看,整个集团也有原来的高速增长转入低增长阶段。因此,如何淡化"转基因"事件的影响,推动集团业绩高速增长,成为全体金龙鱼员工的重要课题。本文旨在通过对转基因事件的分析,了解消费者对于转基因的态度,为公司在转基因背景下的市场营销策略调整提供参考。因此,作者在做了大量的文献研究基础上,通过目标消费者的实地访谈,第一线接触消费者,熟悉其对于金龙鱼品牌的态度;同时,利用PEST模型对企业外部环境做深度分析,以及使用波特"五力模型"剖析金龙鱼所处的竞争环境,综合评价出公司的优势、劣势、机遇以及威胁。然后构建SWOT分析矩阵,分析出金龙鱼在转基因环境下的战略方向及目标。本文认为,金龙鱼市场战略调整的目标是:在转基因事件影响的大背景下,积极调整产品线结构,调整市场营销策略方式,引导消费者对于食用油健康标准的关注点,以期达到淡化消费者关于金龙鱼和转基因的联系,重新树立消费者对于金龙鱼作为行业健康标准的信心。具体而言,市场战略调整可以分为三大具体战略:产品战略,去"转基因"标签;品牌战略,引领食用油行业健康标准;运营战略,"定制化"模式的探索。三大战略相辅相成,将对于公司摆脱转基因事件的影响起到积极作用。
程鑫[10]（2014）在《A公司X系列小包装食用油分销渠道策略研究》文中研究表明近几年,随着社会主义市场经济的进一步发展,中国食用油行业在经历着翻天覆地的变化,从市场宏观环境、品牌竞争格局、资本运作,到价格区间、消费者需求、营销渠道模式等等都在发生着深刻的变化。目前的食用油行业的竞争趋向于强者愈强,弱者愈弱甚至于被淘汰出局,全国性品牌或着名品牌大肆铺张侵略,持续进行全国性市场辐射,他们的产量、销量、市场占有率和利润率都在大幅度增长,严重地挤压着各地区域品牌中小食用油企业食用油产品的市场份额,食用油品牌的竞争日趋激烈。由于家乡情感、地域文化、地方保护、渠道资源等都呵护着区域品牌的发展,长期以来,地域特殊性使得区域品牌食用油产品在本区域市场占有的优势,基于这些原因,有些区域品牌取得了不俗的战绩,实现了突围,但是大部分的中小食用油企业都面临着扩张进度缓慢的竞争压力,面对着知名品牌的步步紧逼和地方区域品牌的死缠烂打,要想获得竞争优势并使企业快速发展,区域食用油品牌必须探究适合自己品牌发展战略的竞争之道。笔者认为在产品定位、价格设置乃至广告创意都同质化严重的今天,单凭产品的自身优势赢得市场已十分困难,而通过有效的营销渠道管理能有机会赢得差异化的竞争优势,快速地提升品牌竞争力,为促进企业进一步发展提供良好的基础。本文首先总体介绍了我国食用油市场现状特征和发展趋势,采用文献分析法论述我国食用油企业的营销渠道的发展历程和现状,介绍了我国食用油消费市场细分情况；接着应用市场营销的相关理论和方法,对A食品有限公司的市场竞争环境进行SWOT分析,在对其X牌系列小包装食用油的销售状况及销售渠道现状进行了客观描述的基础上,并对其营销渠道中存在的问题及产生问题的原因进行系统性分析；结合企业的实际情况,对其小包装食用油进行市场细分、目标市场选择及其市场定位,在此基础上,提出了符合A公司X牌系列小包装食用油的新的销售渠道策略。笔者希望本文能为A食品有限公司X牌系列小包装食用油开拓新的销售渠道提供理论上的参考,同时对其他区域品牌食用油企业的渠道操作能起到一定的参考作用。
二、“金龙鱼”牌系列食用油包装的研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“金龙鱼”牌系列食用油包装的研究（论文提纲范文）
（1）九三牌营养组合油黑龙江市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的写作背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 综合评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 九三牌营养组合油黑龙江市场营销现状 |
| 2.1 公司现状 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 组织结构 |
| 2.2 黑龙江市场营销现状 |
| 2.2.1 产品特点介绍 |
| 2.2.2 产品营销现状 |
| 2.3 黑龙江市场现行营销策略 |
| 2.3.1 现行产品策略 |
| 2.3.2 现行定价策略 |
| 2.3.3 现行渠道策略 |
| 2.3.4 现行促销策略 |
| 2.4 现行营销策略存在问题分析 |
| 2.4.1 产品策略问题 |
| 2.4.2 产品定价问题 |
| 2.4.3 产品渠道问题 |
| 2.4.4 产品促销问题 |
| 2.5 存在问题的成因分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 九三牌营养组合油黑龙江市场营销环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.2.1 行业竞争者分析 |
| 3.2.2 替代产品分析 |
| 3.2.3 潜在进入者分析 |
| 3.2.4 与购买者讨价还价能力分析 |
| 3.2.5 与供应商讨价还价能力分析 |
| 3.3 消费者需求分析 |
| 3.3.1 市场需求调查 |
| 3.3.2 市场调查结果 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 九三牌营养组合油黑龙江市场营销策略改进设计 |
| 4.1 STP市场定位分析与确立 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场的选择 |
| 4.1.3 市场定位确立 |
| 4.2 4P加4C营销策略组合的制定 |
| 4.3 以顾客问题解决为导向的产品策略 |
| 4.3.1 产品品质策略 |
| 4.3.2 产品包装策略 |
| 4.3.3 产品品牌策略 |
| 4.4 以顾客成本降低为导向的定价策略 |
| 4.4.1 满意定价策略 |
| 4.4.2 差异化定价策略 |
| 4.4.3 价格策略的执行与调整 |
| 4.5 以顾客便利为导向的渠道策略 |
| 4.5.1 提供线下便利的多渠道策略 |
| 4.5.2 提供线上便利的网络渠道策略 |
| 4.6 以顾客沟通为导向的促销策略 |
| 4.6.1 宣传活动策略 |
| 4.6.2 新媒体宣传策略 |
| 4.6.3 产品促销活动策略 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 九三牌营养组合油黑龙江市场营销策略实施保障 |
| 5.1 组织结构保障 |
| 5.1.1 建立黑龙江市场营销管理体系 |
| 5.1.2 完善黑龙江市场营销组织结构 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.2.1 建设培养营销队伍 |
| 5.2.2 制定黑龙江市场营销考核机制 |
| 5.3 营销资金保障 |
| 5.4 企业文化保障 |
| 5.4.1 企业核心价值观保障 |
| 5.4.2 企业“三个转变”战略保障 |
| 5.4.3 企业良好工作氛围保障 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）九三集团食用油系列产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究概述 |
| 1.2.1 国外研究概述 |
| 1.2.2 国内研究概述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 行业竞争分析理论 |
| 2.2 市场定位理论 |
| 2.3 营销组合理论 |
| 2.4 网络营销理论 |
| 第3章 九三集团食用油系列产品营销现状及环境分析 |
| 3.1 九三集团及其食用油产品简介 |
| 3.2 九三集团食用油系列产品营销环境分析 |
| 3.2.1 食用油行业总体情况 |
| 3.2.2 食用油行业竞争分析 |
| 3.2.3 主要竞争对手及其优劣势分析 |
| 3.3 九三集团食用油系列产品营销现状 |
| 3.3.1 产品现状 |
| 3.3.2 价格现状 |
| 3.3.3 渠道现状 |
| 3.3.4 促销现状 |
| 3.3.5 营销人员现状 |
| 第4章 九三集团食用油系列产品营销策略存在的问题 |
| 4.1 调查问卷 |
| 4.1.1 问卷设计与调查方式 |
| 4.1.2 问卷数据基本情况分析 |
| 4.2 九三集团食用油系列产品营销策略中存在的问题 |
| 4.2.1 产品与消费者需求不匹配 |
| 4.2.2 产品定价偏高 |
| 4.2.3 零售渠道发展不足 |
| 4.2.4 促销形式保守单一 |
| 第5章 九三集团食用油系列产品营销策略改进建议及保障措施 |
| 5.1 九三集团食用油系列产品营销策略改进建议 |
| 5.1.1 依需求优化产品结构 |
| 5.1.2 针对细分市场合理定价 |
| 5.1.3 加速自营网购平台建设 |
| 5.1.4 多元化促销提升品牌价值 |
| 5.2 营销策略实施的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 资金保障 |
| 5.2.3 人力保障 |
| 5.2.4 技术保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 调查问卷 |
| 在学期间研究成果 |
| 致谢 |
（4）YH粮油公司苏南市场营销渠道变革方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 技术路线图 |
| 1.7 创新与不足 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 营销渠道的概念与内涵 |
| 2.2 营销渠道的管理理论 |
| 2.2.1 营销渠道的设计 |
| 2.2.2 中间商管理 |
| 2.2.3 营销渠道的冲突与控制 |
| 2.3 营销渠道的文献综述 |
| 2.3.1 国外研究综述 |
| 2.3.2 国内研究综述 |
| 第三章 YH公司苏南市场现状与存在问题分析 |
| 3.1 YH公司发展现状 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司营销渠道组织架构 |
| 3.2 YH公司苏南市场环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 微观环境分析 |
| 3.2.3 营销渠道现状分析 |
| 3.3 存在问题及形成原因 |
| 3.3.1 存在问题 |
| 3.3.2 形成原因 |
| 第四章 YH公司苏南市场渠道变革方案 |
| 4.1 苏南市场分析 |
| 4.1.1 苏州市场 |
| 4.1.2 常州市场 |
| 4.1.3 无锡市场 |
| 4.2 苏州市场-渠道下沉变革方案 |
| 4.2.1 渠道下沉经销商的优化选择 |
| 4.2.2 渠道下沉的管理措施 |
| 4.2.3 渠道下沉运行状况 |
| 4.2.4 渠道下沉的激励机制 |
| 4.2.5 渠道下沉冲突管理优化 |
| 4.3 常州市场-零售通模式变革方案 |
| 4.3.1 零售通模式概述 |
| 4.3.2 零售通模式的组织架构及对应职责 |
| 4.3.3 零售通模式的实施 |
| 4.3.4 零售通模式的效果评价 |
| 4.4 无锡市场-直销销售体系变革方案 |
| 4.4.1 直销模式概述 |
| 4.4.2 直销销售体系组织架构与职责 |
| 4.4.3 直销销售体系绩效方案 |
| 4.4.4 直销销售体系物流配套 |
| 4.4.5 直销销售体系财务风险控制 |
| 第五章 YH公司苏南市场渠道变革的实施保障 |
| 5.1 保障开发渠道新产品,升级畅销产品 |
| 5.2 建立高效的渠道监控措施 |
| 5.3 建立有效的渠道激励措施 |
| 5.4 增加技术支持和专业培训 |
| 5.5 建立利益共同体 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）益海嘉里品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状及文献综述 |
| 1.2.1 战略研究现状 |
| 1.2.2 品牌战略研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献简析 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法和研究框架 |
| 第2章 益海嘉里品牌战略环境分析 |
| 2.1 益海嘉里概况及现状 |
| 2.1.1 益海嘉里概况 |
| 2.1.2 益海嘉里发展历程 |
| 2.2 益海嘉里品牌战略现状分析 |
| 2.2.1 益海嘉里产品 |
| 2.2.2 益海嘉里产品品牌 |
| 2.3 益海嘉里品牌现有竞争环境 |
| 2.3.1 益海嘉里品牌市场划分 |
| 2.3.2 益海嘉里品牌市场地位 |
| 2.3.3 益海嘉里品牌竞争策略 |
| 2.4 益海嘉里品牌战略存在的问题及原因 |
| 2.4.1 益海嘉里品牌战略的优缺点 |
| 2.4.2 益海嘉里品牌战略存在的问题 |
| 2.4.3 益海嘉里品牌战略存在问题产生的原因 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 益海嘉里品牌的定位与目标 |
| 3.1 益海嘉里品牌定位 |
| 3.1.1 品牌定位 |
| 3.1.2 益海嘉里品牌的市场定位 |
| 3.2 益海嘉里品牌目标 |
| 3.2.1 品牌目标市场 |
| 3.2.2 益海嘉里品牌目标市场 |
| 3.2.3 益海嘉里品牌战略目标 |
| 3.3 益海嘉里品牌战略步骤 |
| 3.3.1 多品牌战略 |
| 3.3.2 品牌定位 |
| 3.3.3 品牌强化 |
| 3.3.4 品牌开发 |
| 3.3.5 制定市场营销方案 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 益海嘉里品牌战略的实施 |
| 4.1 益海嘉里品牌战略实施基本原则 |
| 4.1.1 全面兼顾的原则 |
| 4.1.2 以消费者为中心的原则 |
| 4.1.3 实事求是的原则 |
| 4.1.4 求异创新原则 |
| 4.1.5 两个效益兼顾的原则 |
| 4.2 益海嘉里品牌战略实施方法 |
| 4.2.1 独具特色显个性 |
| 4.2.2 持续广告护形象 |
| 4.2.3 持之以恒重质量 |
| 4.2.4 锐意创新应时代 |
| 4.3 益海嘉里品牌战略实施的目标 |
| 4.3.1 品牌美誉度 |
| 4.3.2 市场占有率 |
| 4.3.3 企业影响力 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 益海嘉里品牌战略实施的保障 |
| 5.1 加强企业组织管理 |
| 5.1.1 组织架构指引的现实和长远意义 |
| 5.1.2 成立产品多元化营销战略管理小组 |
| 5.2 加强外部技术合作 |
| 5.2.1 加强外部技术合作 |
| 5.2.2 大力推动企业宣传自身的文化理念 |
| 5.2.3 完善企业品牌战略管理制度 |
| 5.3 不断创新企业价值 |
| 5.3.1 不断创新企业价值 |
| 5.3.2 促进企业真正实现产品多元化发展 |
| 5.4 优化企业人才开发 |
| 5.4.1 优化企业人才开发 |
| 5.4.2 培养和激励企业专业市场营销人才 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（6）新赛股份有限公司营销战略研究 ——以食用油产品为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究框图 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 SWOT分析法 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.3 4P营销理论 |
| 第三章 新赛股份食用油新疆市场环境分析 |
| 3.1 营销外部环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 人口环境 |
| 3.1.4 社会文化环境 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.2.1 行业现状分析 |
| 3.2.2 竞争对手分析 |
| 3.3 营销内部环境分析 |
| 3.3.1 公司简介 |
| 3.3.2 公司营销现状 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.4.3 机会 |
| 3.4.4 威胁 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 STP营销战略 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.2.1 目标市场的选择原则 |
| 4.2.2 目标市场选择 |
| 4.3 市场定位 |
| 4.3.1 竞争者市场定位状况 |
| 4.3.2 核心及潜在竞争优势 |
| 4.3.3 市场营销战略制定 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 新赛食用油新疆市场营销组合策略 |
| 5.1 新赛食用油产品策略 |
| 5.1.1 产品品质策略 |
| 5.1.2 产品定位策略 |
| 5.1.3 产品规格规划 |
| 5.1.4 产品包装策略 |
| 5.1.5 产品品牌策略 |
| 5.2 新赛食用油定价策略 |
| 5.2.1 价值导向定价策略 |
| 5.2.2 竞争导向定价策略 |
| 5.2.3 组合定价策略 |
| 5.3 新赛食用油渠道策略 |
| 5.3.1 多渠道策略 |
| 5.3.2 渠道精耕策略 |
| 5.3.3 渠道创新策略 |
| 5.4 新赛食用油促销策略 |
| 5.4.1 广告策略 |
| 5.4.2 公共关系促销策略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
| 附件 |
（7）石河子市康隆油脂工贸有限责任公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 |
| 第二章 企业发展战略的理论基础 |
| 2.1 战略管理概念界定 |
| 2.2 战略管理相关理论及发展 |
| 2.2.1 早期战略思想阶段 |
| 2.2.2 传统战略理论阶段 |
| 2.2.3 竞争战略理论阶段 |
| 2.2.4 动态竞争战略理论阶段 |
| 2.3 战略分析工具与方法 |
| 2.3.1 SWOT分析法 |
| 2.3.2 五力分析模型 |
| 第三章 康隆油脂公司发展现状 |
| 3.1 企业基本情况 |
| 3.1.1 区位及交通条件 |
| 3.1.2 企业功能定位及运作模式 |
| 3.1.3 企业硬件设施 |
| 3.1.4 企业软件条件 |
| 3.2 企业经营规模及特点 |
| 3.2.1 生产经营规模 |
| 3.2.2 特点与优势（核心能力） |
| 3.3 企业发展中面临的问题分析 |
| 3.3.1 食用油加工竞争激烈 |
| 3.3.2 餐饮行业不景气增加食用油库存压力 |
| 3.3.3 资金短缺、企业缺乏技术创新能力和发展活力 |
| 3.3.4 新技术研发能力不足 |
| 3.3.5 企业组织管理还有待进一步规范 |
| 第四章 康隆油脂发展环境分析 |
| 4.1 国内油脂市场情况 |
| 4.2 新疆食用油行业基本情况 |
| 4.3 国内食用油重点品牌竞争状况分析 |
| 4.3.1 金龙鱼 |
| 4.3.2 福临门 |
| 4.3.3 鲁花 |
| 4.4 康隆油脂与石河子同类企业对比分析 |
| 4.4.1 综合情况对比分析 |
| 4.4.2 主要产品效益因素对比分析 |
| 4.4.3 公司三大费用支出对比分析 |
| 4.5 五力竞争环境分析 |
| 4.5.1 现有竞争对手威胁 |
| 4.5.2 供应商议价能力 |
| 4.5.3 购买者议价能力 |
| 4.5.4 替代品的威胁 |
| 4.5.5 潜在竞争者进入的风险 |
| 第五章 康隆油脂公司发展的SWOT分析 |
| 5.1 康隆油脂公司发展的优势分析（S） |
| 5.2 康隆油脂公司发展的劣势分析（W） |
| 5.3 康隆油脂公司发展的机遇分析（O） |
| 5.4 康隆油脂公司发展的挑战分析（T） |
| 5.5 发展战略的选择 |
| 第六章 康隆油脂公司发展战略的制定与实施 |
| 6.1 康隆油脂公司战略定位 |
| 6.2 康隆油脂公司战略目标 |
| 6.3 康隆油脂公司发展战略的实施重点 |
| 6.3.1 名牌产品建设战略 |
| 6.3.2 新产品开发战略 |
| 6.3.3 信息化战略 |
| 6.3.4 市场营销战略 |
| 6.4 康隆油脂公司发展战略保障措施 |
| 6.4.1 实施企业人才管理战略 |
| 6.4.2 加强企业组织管理 |
| 6.4.3 优化企业融资渠道 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（8）品牌农产品平面包装设计的眼动研究 ——以食用油为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 农产品包装设计的研究现状 |
| 1.3.2 眼动实验的研究现状 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第二章、理论基础与研究方法 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 品牌农产品相关理论 |
| 2.1.2 包装设计相关理论 |
| 2.1.3 眼动实验 |
| 2.1.4 相关心理学概念 |
| 2.2 研究内容与研究方法 |
| 2.2.1 研究内容 |
| 2.2.2 研究方法 |
| 第三章、实验设计 |
| 3.1 被试 |
| 3.2 实验仪器 |
| 3.3 实验材料的选择——以食用油品牌为例 |
| 3.4 实验一：简单环境下农产品包装上图文布局的眼动实验 |
| 3.4.1 实验目的 |
| 3.4.2 实验样本选择 |
| 3.4.3 实验过程 |
| 3.4.4 数据的收集、处理及实验指标 |
| 3.4.5 实验假设 |
| 3.4.6 实验结果 |
| 3.5 实验二：复杂环境下被试观看食用油包装的眼动实验 |
| 3.5.1 实验目的 |
| 3.5.2 实验样本选择 |
| 3.5.3 实验过程 |
| 3.5.4 实验数据收集与处理 |
| 3.5.5 实验结果 |
| 第四章 综合分析 |
| 4.1 观看简单背景下不同排版方式食用油包装的眼动规律 |
| 4.1.1 上图下文版式中被试的眼动规律 |
| 4.1.2 上文下图版式中被试的眼动规律 |
| 4.1.3 左图右文版式中被试的眼动规律 |
| 4.1.4 左文右图版式中被试的眼动规律 |
| 4.1.5 小结 |
| 4.2 观看复杂背景下食用油整体包装的眼动规律 |
| 4.2.1 实验二研究结果分析 |
| 4.2.2 小结 |
| 第五章 总结、不足和展望 |
| 5.1 研究总结 |
| 5.2 研究不足 |
| 5.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 实验样本集 |
| 附录二攻读学位期间发表的学术论文 |
（9）转基因背景下“金龙鱼”食用油市场战略的调整（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 转基因背景下,企业进一步发展的需要 |
| 1.2.2 对消费者进行调研,为公司决策提供参考 |
| 1.3 研究的内容 |
| 1.4 研究的方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 1.6 创新与不足 |
| 第二章 相关文献综述 |
| 2.1 国内外对转基因食品的争论 |
| 2.2 转基因食品之消费者研究 |
| 2.3 企业营销管理工具 |
| 2.3.1 PEST分析模型的介绍 |
| 2.3.2 波特"五力模型" |
| 2.3.3 SWOT分析模型的介绍 |
| 第三章 "金龙鱼"的外部环境分析 |
| 3.1 企业发展概况 |
| 3.1.1 金龙鱼的集团背景 |
| 3.1.2 金龙鱼品牌发展史 |
| 3.1.3 金龙鱼品牌市场份额 |
| 3.2 "金龙鱼"小包装食用油的SWOT分析 |
| 3.3 金龙鱼的宏观环境分析 |
| 3.3.1 政治因素 |
| 3.3.2 经济因素 |
| 3.3.3 社会因素 |
| 3.3.4 技术因素 |
| 3.4 金龙鱼的行业环境分析 |
| 3.4.1 新进入者的威胁 |
| 3.4.2 供应商的讨价还价能力 |
| 3.4.3 买方讨价还价的能力 |
| 3.4.4 当前竞争对手之间竞争的激烈程度 |
| 3.4.5 替代品的威胁 |
| 3.5 粮油市场消费调查问卷设计 |
| 3.5.1 调查问卷设计 |
| 3.5.2 问卷调查的实施 |
| 3.5.3 市场调研的结论 |
| 3.6 本章小结 |
| 3.6.1 机遇方面 |
| 3.6.2 挑战方面 |
| 第四章 "金龙鱼"的内部环境分析 |
| 4.1 公司组织架构体系分析 |
| 4.1.1 公司组织架构体系分析 |
| 4.2 公司营销体系 |
| 4.2.1 金龙鱼食用油发展状况 |
| 4.2.2 金龙鱼食用油营销渠道 |
| 4.3 "金龙鱼"研发/生产体系 |
| 4.4 "金龙鱼"企业文化 |
| 4.5 本章小结 |
| 4.5.1 "金龙鱼"的内部优势 |
| 4.5.2 "金龙鱼"的内部劣势 |
| 第五章 "金龙鱼,,的市场战略 |
| 5.1 "金龙鱼"的企业使命和战略目标 |
| 5.2 "金龙鱼"食用油的原有市场战略 |
| 5.3 "金龙鱼"食用油的市场战略调整 |
| 5.3.1 产品战略:增加非转基因油种的生产和推广 |
| 5.3.2 品牌战略:引领食用油行业健康标准 |
| 5.3.3 运营战略:油营养时代,"定制化"模式的探索 |
| 第六章 "金龙鱼"结论与建议 |
| 参考文献 |
| 附录:粮油市场消费调查 |
| 致谢 |
（10）A公司X系列小包装食用油分销渠道策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.2 研究的思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 营销渠道的概念 |
| 2.1.1 营销渠道设计 |
| 2.1.2 营销渠道策略 |
| 2.2 PEST分析法 |
| 2.3 迈克尔·波特竞争战略理论 |
| 2.4 市场定位战略理论 |
| 2.5 目标市场营销战略理论 |
| 第3章 A公司市场销售现状及小包装食用油未来发展趋势 |
| 3.1 云南省小包装食用油市场竞争状况及发展趋势 |
| 3.1.1 市场竞争现状 |
| 3.1.2 小包装食品油市场的未来发展趋势 |
| 3.2 A食品有限公司的现状 |
| 3.2.1 A食品有限公司简介 |
| 3.2.2 A公司的组织结构现状 |
| 3.2.3 公司小包装食用油的销售状况 |
| 3.3 A公司的分销渠道现状及问题分析 |
| 3.3.1 A公司其他品牌小包装油分销渠道状况 |
| 3.3.2 A公司X系列小包装油分销渠道状况 |
| 3.4 分销渠道中存在的主要问题分析 |
| 3.4.1 混乱的渠道组织 |
| 3.4.2 A公司没有深度分销 |
| 3.4.3 渠道直销意识较差,难以提高对终端的服务 |
| 3.4.4 不断增长的渠道费用 |
| 第4章 A公司竞争环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 技术环境 |
| 4.1.4 社会环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 行业现状与发展趋势 |
| 4.2.2 主要竞争对手分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 公司外部因素：机遇(O)和威胁(T) |
| 4.3.2 公司外部因素：优势(S)和劣势(W) |
| 第5章 构建X系列小包装食用油分销渠道策略 |
| 5.1 X系列小包装食用油分销渠道模式 |
| 5.1.1 X系列小包装食用油经销商状况 |
| 5.1.2 X系列小包装食用油二三级批发商状况 |
| 5.1.3 X系列小包装食用油KA渠道状况 |
| 5.1.4 X系列小包装食用油特殊渠道开发状况 |
| 5.2 A牌小包装食用油分销渠道的设计方案 |
| 5.2.1 营销渠道设计的概念和目标 |
| 5.2.2 分销渠道设计的程序 |
| 5.2.3 X系列小包装食用油分销渠道模式 |
| 5.3 X系列小包装食用油分销渠道的成员选择策略 |
| 5.3.1 选择标准、原则及其重要性 |
| 5.3.2 与渠道成员的谈判 |
| 5.3.3 渠道成员的选择策略 |
| 5.4 X系列食用油小包装油各级渠道运作策略 |
| 5.4.1 终端铺货策略 |
| 5.4.2 二级批发商策略 |
| 5.4.3 特殊通路策略 |
| 第6章 结论与不足 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、“金龙鱼”牌系列食用油包装的研究（论文参考文献）
- [1]九三牌营养组合油黑龙江市场营销策略研究[D]. 孔垂柳. 哈尔滨工程大学, 2020(05)
- [2]九三集团食用油系列产品营销策略研究[D]. 王蓓蓓. 沈阳大学, 2020(08)
- [3]食用油福临门品牌营销组合策略研究[D]. 杜雅楠. 天津大学, 2019
- [4]YH粮油公司苏南市场营销渠道变革方案研究[D]. 张磊. 南京农业大学, 2019(08)
- [5]益海嘉里品牌战略研究[D]. 邓西子. 哈尔滨工业大学, 2018(02)
- [6]新赛股份有限公司营销战略研究 ——以食用油产品为例[D]. 卞玉玲. 石河子大学, 2016(02)
- [7]石河子市康隆油脂工贸有限责任公司发展战略研究[D]. 郭柯. 石河子大学, 2015(04)
- [8]品牌农产品平面包装设计的眼动研究 ——以食用油为例[D]. 杨毓洁. 江南大学, 2015(12)
- [9]转基因背景下“金龙鱼”食用油市场战略的调整[D]. 葛金鑫. 南京农业大学, 2015(06)
- [10]A公司X系列小包装食用油分销渠道策略研究[D]. 程鑫. 昆明理工大学, 2014(05)